第一篇：石化三酮苯停檢工作總結(jié)

大連石化三酮苯停檢工作總結(jié)

一、工程特點(diǎn)：

1.由于土建工程項(xiàng)目均屬于長久失修，尤其是地面部分，長期以來在油及化學(xué)物質(zhì)的侵泡下?lián)p失十分嚴(yán)重。

2.工程量小，形成不了大面積使用人力、物力和機(jī)械加速工程進(jìn)度的要求。

3.空間限制地域多，不利于大范圍開工。

4.任務(wù)零碎，長短不一，高低不齊。因此綜上所述此類工程不便于展開全方位的質(zhì)量、安全的管理。

5.高處作業(yè)多，安全防護(hù)難以操作。

二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要點(diǎn)：

根據(jù)裝置檢修的施工特點(diǎn)：項(xiàng)目繁雜零亂量少不便于全方位展開規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理。為此，我們?cè)谝钥偙O(jiān)代表為首的大連項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，采取了以下幾個(gè)步驟：

1.采取車間對(duì)照任務(wù)計(jì)劃單，逐條駐地的確認(rèn)施工項(xiàng)目；

2.在車間的配合下，對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行累計(jì)記錄；

3.結(jié)合施工總網(wǎng)絡(luò)控制圖，對(duì)于每一節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量工期進(jìn)行嚴(yán)控，微觀切入?yún)f(xié)調(diào)，并在午、晚進(jìn)行輪換值班制，并有值班記錄。

4.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、匯總、上報(bào)項(xiàng)目部。

5.認(rèn)真填寫施工記錄

三、具體措施和存在問題：

1.具體措施：

⑴檢查使用材料的出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告單、復(fù)試報(bào)告書； ⑵檢（抽）查特種作業(yè)人員的上崗資格證書；

⑶對(duì)于關(guān)鍵部位，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站共同監(jiān)督，并同時(shí)要求車間主管人員到位檢查；

⑷工序交接采取五家連簽制進(jìn)行確認(rèn)。

⑸每晚開會(huì)儀，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)各方協(xié)作關(guān)系；

2.存在問題：

⑴由于工程特點(diǎn)的原因，不能嚴(yán)格地執(zhí)行國家及石化行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，只能以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合施工計(jì)劃單的要求來處理。同時(shí)滿足使用單位的認(rèn)可，如地面刨溝恢復(fù)，只能簡(jiǎn)單要求使用天齒鋸將溝邊切割整齊。

⑵施工單位的素質(zhì)也不一樣。有全民單位的，也有集體單位的，還有外部單位的，甚至還有個(gè)體私營的，管理水平、人員素質(zhì)參差不齊。有你說你的，有我干我的。象集體單位和私營性質(zhì)的還好說。全民單位的有個(gè)別單位的甚至還是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于監(jiān)理公開會(huì)議都不參加，對(duì)于監(jiān)理指令代答不理，更有甚者連電話都不接。

⑶計(jì)劃單、任務(wù)單、圖紙下達(dá)不到位，由于監(jiān)理手中的計(jì)劃單不全，或者時(shí)間滯后，工作提前實(shí)施，每條于我后監(jiān)理，施工管理帶來許多不便和工作上的尷尬，對(duì)于我們指導(dǎo)和監(jiān)督工程

項(xiàng)目留下了很多隱患，并且計(jì)劃單下達(dá)本身執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不清楚，甚至未定標(biāo)準(zhǔn)使施工單位以及監(jiān)理單位難以執(zhí)行

⑷計(jì)劃單用手寫、復(fù)寫，字跡潦草復(fù)寫力度不夠。使我們手中的單子幾乎難以辨認(rèn)，類似于猜謎語一樣讓人費(fèi)解，無形中加大了監(jiān)理準(zhǔn)備階段監(jiān)督的工作難度。讓我們付出了本可以避免或者說本應(yīng)該不由我們付出的心血。

⑸施工單位均對(duì)于在手的土建工作不予以足夠的重視，認(rèn)為活少、量少不足以費(fèi)神費(fèi)力的多加人、財(cái)、物來認(rèn)真進(jìn)行，反正是輔助項(xiàng)目，不影響開車生產(chǎn)。

⑹監(jiān)理工作存在的差距?；谏鲜鰡栴}存在，監(jiān)理項(xiàng)目部及專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目監(jiān)督與管理存在著縮手縮腳，打不開大刀闊斧地工作局面。在各項(xiàng)管理工作中還不夠大膽。監(jiān)管力度上還談不上主動(dòng)。這也和業(yè)主對(duì)于監(jiān)理工作的全面放權(quán)是分不開的。今后如果業(yè)主充分信任監(jiān)理支持監(jiān)理工作，我想工作會(huì)進(jìn)行的非常好而不是責(zé)難、指責(zé)和對(duì)監(jiān)理工作的不配合。因?yàn)樗谐晒θQ于結(jié)論的最后，而不在于工作之中的過程。

四、監(jiān)理工作成果和施工遺留的問題

1.監(jiān)理工作成果

⑴三酮苯全部土建項(xiàng)目共有20多處。其中大部分均為地面鑿和恢復(fù)項(xiàng)目。因?yàn)檎嬲凑展て谕瓿傻捻?xiàng)目非常少，都在待安裝項(xiàng)目完成后再恢復(fù)地面。按照工程量分配統(tǒng)計(jì)的活說只能算完成60％。

⑵室外項(xiàng)目，如配電室外墻涂刷，因?yàn)槭切孪掠?jì)劃，而且這幾天天氣也不是十分配合，所以目前還不具備施工條件。⑶真正完成的只有13＃濾機(jī)室房蓋安拆；濕室冷水池防水層重新防水；電纜橋架的除銹刷油；套管區(qū)走梯平臺(tái)欄桿與除銹刷油項(xiàng)目等。

2.施工遺留的問題

⑴雖說土建項(xiàng)目基本上不影響重新開車生產(chǎn)，但由于是最后才能完工，甚至個(gè)別項(xiàng)目還得等設(shè)備全部安裝完成后才能動(dòng)工。因此就存在了產(chǎn)品保護(hù)不利的局面。

第二篇：石化三酮苯停檢工作總結(jié)

大連石化三酮苯停檢工作總結(jié)

一、工程特點(diǎn)：

1.由于土建工程項(xiàng)目均屬于長久失修，尤其是地面部分，長期以來在油及化學(xué)物質(zhì)的侵泡下?lián)p失十分嚴(yán)重。

2.工程量小，形成不了大面積使用人力、物力和機(jī)械加速工程進(jìn)度的要求。

3.空間限制地域多，不利于大范圍開工。

4.任務(wù)零碎，長短不一，高低不齊。因此綜上所述此類工程不便于展開全方位的質(zhì)量、安全的管理。5.高處作業(yè)多，安全防護(hù)難以操作。

二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要點(diǎn)：

根據(jù)裝置檢修的施工特點(diǎn)：項(xiàng)目繁雜零亂量少不便于全方位展開規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理。為此，我們?cè)谝钥偙O(jiān)代表為首的大連項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，采取了以下幾個(gè)步驟：

1.采取車間對(duì)照任務(wù)計(jì)劃單，逐條駐地的確認(rèn)施工項(xiàng)目； 2.在車間的配合下，對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行累計(jì)記錄；

3.結(jié)合施工總網(wǎng)絡(luò)控制圖，對(duì)于每一節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量工期進(jìn)行嚴(yán)控，微觀切入?yún)f(xié)調(diào)，并在午、晚進(jìn)行輪換值班制，并有值班記錄。

4.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、匯總、上報(bào)項(xiàng)目部。5.認(rèn)真填寫施工記錄

三、具體措施和存在問題： 1.具體措施：

⑴檢查使用材料的出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告單、復(fù)試報(bào)告書； ⑵檢（抽）查特種作業(yè)人員的上崗資格證書；

⑶對(duì)于關(guān)鍵部位，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站共同監(jiān)督，并同時(shí)要求車間主管人員到位檢查；

⑷工序交接采取五家連簽制進(jìn)行確認(rèn)。

⑸每晚開會(huì)儀，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)各方協(xié)作關(guān)系；

2.存在問題：

⑴由于工程特點(diǎn)的原因，不能嚴(yán)格地執(zhí)行國家及石化行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，只能以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合施工計(jì)劃單的要求來處理。同時(shí)滿足使用單位的認(rèn)可，如地面刨溝恢復(fù)，只能簡(jiǎn)單要求使用天齒鋸將溝邊切割整齊。

⑵施工單位的素質(zhì)也不一樣。有全民單位的，也有集體單位的，還有外部單位的，甚至還有個(gè)體私營的，管理水平、人員素質(zhì)參差不齊。有你說你的，有我干我的。象集體單位和私營性質(zhì)的還好說。全民單位的有個(gè)別單位的甚至還是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于監(jiān)理公開會(huì)議都不參加，對(duì)于監(jiān)理指令代答不理，更有甚者連電話都不接。

⑶計(jì)劃單、任務(wù)單、圖紙下達(dá)不到位，由于監(jiān)理手中的計(jì)劃單不全，或者時(shí)間滯后，工作提前實(shí)施，每條于我后監(jiān)理，施工管理帶來許多不便和工作上的尷尬，對(duì)于我們指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目留下了很多隱患，并且計(jì)劃單下達(dá)本身執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不清楚，甚至未定標(biāo)準(zhǔn)使施工單位以及監(jiān)理單位難以執(zhí)行

⑷計(jì)劃單用手寫、復(fù)寫，字跡潦草復(fù)寫力度不夠。使我們手中的單子幾乎難以辨認(rèn)，類似于猜謎語一樣讓人費(fèi)解，無形中加大了監(jiān)理準(zhǔn)備階段監(jiān)督的工作難度。讓我們付出了本可以避免或者說本應(yīng)該不由我們付出的心血。

⑸施工單位均對(duì)于在手的土建工作不予以足夠的重視，認(rèn)為活少、量少不足以費(fèi)神費(fèi)力的多加人、財(cái)、物來認(rèn)真進(jìn)行，反正是輔助項(xiàng)目，不影響開車生產(chǎn)。

⑹監(jiān)理工作存在的差距?；谏鲜鰡栴}存在，監(jiān)理項(xiàng)目部及專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目監(jiān)督與管理存在著縮手縮腳，打不開大刀闊斧地工作局面。在各項(xiàng)管理工作中還不夠大膽。監(jiān)管力度上還談不上主動(dòng)。這也和業(yè)主對(duì)于監(jiān)理工作的全面放權(quán)是分不開的。今后如果業(yè)主充分信任監(jiān)理支持監(jiān)理工作，我想工作會(huì)進(jìn)行的非常好而不是責(zé)難、指責(zé)和對(duì)監(jiān)理工作的不配合。因?yàn)樗谐晒θQ于結(jié)論的最后，而不在于工作之中的過程。

四、監(jiān)理工作成果和施工遺留的問題 1.監(jiān)理工作成果

⑴三酮苯全部土建項(xiàng)目共有20多處。其中大部分均為地面鑿 和恢復(fù)項(xiàng)目。因?yàn)檎嬲凑展て谕瓿傻捻?xiàng)目非常少，都在待安裝項(xiàng)目完成后再恢復(fù)地面。按照工程量分配統(tǒng)計(jì)的活說只能算完成60％。⑵室外項(xiàng)目，如配電室外墻涂刷，因?yàn)槭切孪掠?jì)劃，而且這幾天天氣也不是十分配合，所以目前還不具備施工條件。

⑶真正完成的只有13＃濾機(jī)室房蓋安拆；濕室冷水池防水層重新防水；電纜橋架的除銹刷油；套管區(qū)走梯平臺(tái)欄桿與除銹刷油項(xiàng)目等。2.施工遺留的問題

⑴雖說土建項(xiàng)目基本上不影響重新開車生產(chǎn)，但由于是最后才能完工，甚至個(gè)別項(xiàng)目還得等設(shè)備全部安裝完成后才能動(dòng)工。因此就存在了產(chǎn)品保護(hù)不利的局面。

第三篇：中石油大連石化三苯罐區(qū)6.2較大爆炸火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告

中石油大連石化公司 三苯罐區(qū)“6?2”較大爆炸火災(zāi)事故

2013年6月2日14時(shí)27分許，中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司（以下簡(jiǎn)稱“大連石化公司”）第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)小罐區(qū)939#雜料罐在動(dòng)火作業(yè)過程中發(fā)生爆炸、泄漏物料著火，并引起937#、936#、935#三個(gè)儲(chǔ)罐相繼爆炸著火，造成4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失697萬元。

近年來，大連石化公司連續(xù)發(fā)生同類事故，造成惡劣的社會(huì)影響。黨中央、國務(wù)院高度重視，總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)作出重要指示，要求嚴(yán)肅查處事故，深刻吸取事故教訓(xùn)，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決防止此類事故重復(fù)發(fā)生。國家安全監(jiān)管總局和遼寧省委、省政府也高度重視，國家安全監(jiān)管總局局長楊棟梁和遼寧省委書記王珉、省長陳政高也分別做出指示批示，對(duì)搶險(xiǎn)救援和事故調(diào)查等工作提出明確要求。國家安全監(jiān)管總局有關(guān)司局、遼寧省安全監(jiān)管局和大連市委、市政府負(fù)責(zé)同志在事故發(fā)生后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和指揮事故搶險(xiǎn)救援等工作。

依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)，在遼寧省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在國家安全監(jiān)管總局和遼寧省安全監(jiān)管局的指導(dǎo)下，大連市人民政府成立了由安監(jiān)、監(jiān)察、公安、總工會(huì)有關(guān)人員參加的大連石化公司三苯罐區(qū)“6?2”較大爆炸火災(zāi)事故調(diào)查組（以下簡(jiǎn)稱“事故調(diào)查組”），立即開展事故調(diào)查工作。事故調(diào)查組邀請(qǐng)市檢察院派員參加，并聘請(qǐng)了10名專家參加事故調(diào)查。按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志的指示要求，國家安全監(jiān)管總局（國務(wù)院安委會(huì)辦公室）及時(shí)下發(fā)了通知，進(jìn)行了掛牌跟蹤督辦。

事故調(diào)查組按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，通過現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查取證、檢測(cè)試驗(yàn)、技術(shù)鑒定和綜合分析，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對(duì)有關(guān)責(zé)任人員和責(zé)任單位的處理建議。同時(shí)，針對(duì)事故原因及暴露出的問題，提出了事故防范措施建議。事故調(diào)查報(bào)告已經(jīng)遼寧省人民政府研究同意。國家安全監(jiān)管總局會(huì)同監(jiān)察部全面審核并批準(zhǔn)了事故調(diào)查報(bào)告。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、事故單位及事故罐區(qū)基本情況

（一）事故單位基本情況

1.大連石化公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的大型煉油企業(yè)，現(xiàn)有煉油化工主體裝置37套，具備2050萬噸/年的原油加工能力和27萬噸/年的聚丙烯生產(chǎn)能力，員工總數(shù)6659人，主要從事原油加工、有機(jī)化工原料和合成樹脂制造等業(yè)務(wù)。大連石化公司持有的安全生產(chǎn)許可證有效期至2015年2月23日。

2.中國石油天然氣第七建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱“中石油七建公司”）隸屬于中國石油工程建設(shè)公司，注冊(cè)地為山東省青島市嶗山區(qū)苗嶺路36號(hào)，法定代表人郝春生。經(jīng)營范圍為：石油化工裝置工程施工；鐵路建設(shè)；城市道路、橋梁、液化氣儲(chǔ)罐、水氣管道工程施工；鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架制造安裝；消防設(shè)施施工；無損探傷和管道工程等。具有化工石油工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)和GA1級(jí)、GB1級(jí)、GB2級(jí)、GC1級(jí)壓力管道安裝維修許可證。2011年5月30日取得了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，有效期至2014年5月29日。中石油七建公司在大連設(shè)有項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)理賈立志，下轄一、二、三、五、六、七等6個(gè)施工隊(duì)。

3.大連林沅建筑工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“林沅公司”）成立于2003年2月19日，注冊(cè)地為大連市甘井子區(qū)松江路4號(hào)2層4號(hào)，法定代表人楊超，總經(jīng)理?xiàng)罡ｍ?受法定代表人楊超委托，全權(quán)處理公司日常一切事務(wù))。經(jīng)營范圍為：建筑工程施工；機(jī)械設(shè)備租賃；鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架制造安裝；園林綠化工程；壓力管道安裝；工業(yè)設(shè)備及管道防腐；絕熱、電器儀表安裝維修；道路工程施工；儲(chǔ)存罐安裝（以上涉及行政許可的憑資質(zhì)證經(jīng)營）。具有房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)和GB1級(jí)、GB2級(jí)、GC2級(jí)壓力管道安裝維修許可證。2008年取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，有效期至2014年。林沅公司以中石油七建公司大連項(xiàng)目部第七工程隊(duì)的名義在這次事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。

（二）事故罐區(qū)基本情況

大連石化公司第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)（分大罐區(qū)和小罐區(qū)）建于2000年，為10萬噸/年苯乙烯裝置配套罐區(qū)。

三苯罐區(qū)的小罐區(qū)防火堤內(nèi)設(shè)有940#罐、939#罐、938#罐、937#罐、936#罐、935#罐、934#罐、510#罐。

939#罐為拱頂罐，罐容500立方米，用于收裝10萬噸/年苯乙烯裝置的高沸物、甲苯等。

二、事故發(fā)生經(jīng)過和應(yīng)急救援等情況

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2012年3月15日，10萬噸/年苯乙烯裝置由于效益原因停工。自2013年4月開始，大連石化公司對(duì)10萬噸/年苯乙烯裝置進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)對(duì)配套的三苯罐區(qū)進(jìn)行檢修。

2013年4月15日,大連石化公司與中石油七建公司簽訂《煉油化工裝置檢修合同》（編號(hào)：2013-502）及《煉化裝置檢修工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》，合同期限為2013年4月15日至2013年12月30日。

2013年5月15日，中石油七建公司與林沅公司簽訂《10萬噸/年苯乙烯裝置停工檢修、技措、改造合同》、《安全協(xié)議》，雙方未在合同上蓋章、簽字，合同期限為2013年5月19日至2013年12月31日，合同分包方式為勞務(wù)作業(yè)分包。工程開工時(shí)間為2013年5月19日。

發(fā)生事故的939#罐施工作業(yè)的計(jì)劃單（工單號(hào)2000123129）內(nèi)容為更換銹蝕嚴(yán)重的罐頂側(cè)壁儀表維護(hù)小平臺(tái)板。2013年6月1日（星期六），大連石化公司第一聯(lián)合車間設(shè)備主任鄧雪峰安排設(shè)備員李明輝下達(dá)939#罐儀表維護(hù)小平臺(tái)板更換、消防水線加導(dǎo)淋作業(yè)票。李明輝和林沅公司施工人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，為其辦理了939#罐施工作業(yè)票。9時(shí)左右，監(jiān)護(hù)人三苯罐區(qū)外操工邵國慶到939#罐頂時(shí)，聞到罐頂氣味較大，將罐區(qū)工藝員韓軍叫到罐頂進(jìn)行確認(rèn)，韓軍確認(rèn)罐頂氣味較大，并發(fā)現(xiàn)罐頂呼吸閥沒有加盲板，即告知林沅公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員不加盲板不得動(dòng)火作業(yè)。因林沅公司未及時(shí)清理5月31日在該車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遺留的雜物，安全員王大慶告知該公司施工人員停止其在小罐區(qū)的所有動(dòng)火作業(yè)，故當(dāng)日辦理的939#罐更換維修儀表小平臺(tái)板的動(dòng)火作業(yè)許可證（第0010374號(hào)）未下發(fā)。當(dāng)天未進(jìn)行939#罐維修儀表小平臺(tái)板更換作業(yè)。

6月2日第一聯(lián)合車間早調(diào)度會(huì)后，王大慶將6月1日未下發(fā)的939#罐動(dòng)火票（第0010374號(hào)）動(dòng)火作業(yè)有效期改為6月2日，并安排三苯罐區(qū)外操工慈軍對(duì)939#罐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)監(jiān)護(hù)。慈軍到達(dá)小罐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，林沅公司的領(lǐng)班張洪偉、電氣焊工陶崇海、姚忠利及力工石成泉（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃和監(jiān)護(hù)）已在現(xiàn)場(chǎng)。

9時(shí)30分左右，慈軍與王大慶一起登上939#罐頂，王大慶聞到很重的油氣味，但無法確定泄漏源，慈軍用便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警器對(duì)觀察孔處可燃?xì)怏w濃度進(jìn)行了檢測(cè)，王大慶檢查檢尺口，并將卡扣卡好后用防火布蓋上，確認(rèn)呼吸閥盲板已加上。因泡沫發(fā)生器附近油氣味道大，隨即要求施工單位將泡沫發(fā)生器用黃泥堵上、將儀表小平臺(tái)護(hù)欄用防火布圍上。王大慶將動(dòng)火票交給慈軍，隨后離開939#罐施工現(xiàn)場(chǎng)。10時(shí)30分左右，慈軍將動(dòng)火票交給林沅公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，施工人員使用氣焊等工具對(duì)腐蝕的儀表小平臺(tái)板進(jìn)行拆除。

13時(shí)40分，林沅公司4名作業(yè)人員開始939#罐作業(yè)，1人在罐下清掃地面，1人在維修儀表小平臺(tái)鋪設(shè)新花紋板，2人在罐頂進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

14時(shí)27分53秒（工廠監(jiān)控視頻顯示時(shí)間），939#罐突然發(fā)生爆炸著火，罐體破裂，著火物料在防火堤中漫延（各罐之間無隔堤），小罐區(qū)防火堤內(nèi)形成池火。14時(shí)28分01秒、14時(shí)28分29秒、14時(shí)30分43秒，937#罐、936#罐、935#罐相繼爆炸著火。

（二）應(yīng)急救援情況

事故發(fā)生后，大連石化公司立即組織自救并向相關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)向110指揮中心報(bào)警。在接到事故報(bào)告后，大連市主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)、環(huán)保、公安等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)救援工作。大連市啟動(dòng)了危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立了搶險(xiǎn)救援指揮部，調(diào)集公安、消防和醫(yī)護(hù)人員開展事故應(yīng)急救援工作。

大連市消防部門派出40個(gè)中隊(duì)846名消防官兵，出動(dòng)消防車163臺(tái)參與滅火。救援人員對(duì)事故罐區(qū)管排及框架實(shí)施冷卻保護(hù)，并對(duì)地面流淌火和防火堤內(nèi)池火進(jìn)行撲救。16時(shí)大火被撲滅。同時(shí)第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的兩名受傷人員送往醫(yī)院救治，后經(jīng)搶救無效死亡。2名失蹤的作業(yè)人員后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搜尋發(fā)現(xiàn)，已死亡。

事故發(fā)生后，企業(yè)立即啟動(dòng)三級(jí)防控系統(tǒng)，火災(zāi)沒有對(duì)其他裝置、罐區(qū)造成影響，沒有造成環(huán)境污染。

（三）善后處理情況

大連市委、市政府及事故單位積極做好事故傷亡人員家屬安撫和賠償?shù)裙ぷ?，遇難者理賠已全部完成。

三、事故原因及性質(zhì)

（一）直接原因

林沅公司作業(yè)人員在罐頂違規(guī)違章進(jìn)行氣割動(dòng)火作業(yè)，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內(nèi)引起儲(chǔ)罐爆炸。

（二）間接原因

1.中石油七建公司大連項(xiàng)目部在承攬939#儲(chǔ)罐儀表維護(hù)平臺(tái)更換項(xiàng)目后，非法分包給沒有勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的林沅公司，以包代管、包而不管，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施安全管控。

2.林沅公司未能依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，未取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)就非法承接項(xiàng)目；企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實(shí)，員工安全意識(shí)淡薄，違章動(dòng)火；未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施有效的安全管控。

3.大連石化公司安全管理責(zé)任不落實(shí)，管理及作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行不認(rèn)真不嚴(yán)格，檢維修管理、動(dòng)火管理和承包商管理嚴(yán)重缺失。

4.中國石油天然氣股份有限公司對(duì)大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，對(duì)大連石化公司反復(fù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故重視不夠，對(duì)大連石化公司存在的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)和動(dòng)火、承包商管理嚴(yán)重缺失等問題失察。

5.大連市安監(jiān)局對(duì)大連石化公司反復(fù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)，危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作存在漏洞，對(duì)大連石化公司在安全生產(chǎn)管理中存在的問題失察。

（三）事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，大連石化公司“6?2”爆炸火災(zāi)事故是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

四、對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員及責(zé)任單位的處理建議

（一）因在事故中死亡、免予追究責(zé)任人員

1.姚忠利，林沅公司工人，在實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)過程中，違章動(dòng)火作業(yè)，對(duì)本次事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。

2.陶崇海，林沅公司工人，電氣焊特種作業(yè)人員操作證過期，在實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)過程中，違章動(dòng)火作業(yè)，對(duì)本次事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。

（二）建議移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任人員

1.王大慶，大連石化公司第一聯(lián)合車間安全員。在實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)審批時(shí)，擅自更改動(dòng)火作業(yè)日期，并代他人簽名，且現(xiàn)場(chǎng)安全防控措施不落實(shí)。對(duì)本次事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，建議移交司法機(jī)關(guān)對(duì)其追究刑事責(zé)任。

2.楊福順，林沅公司總經(jīng)理，受法定代表人委托負(fù)責(zé)公司全面管理工作。未認(rèn)真履行其安全職責(zé)，企業(yè)沒有取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)非法承接勞務(wù)作業(yè)分包項(xiàng)目；在實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)前，未按要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和制定落實(shí)安全防范措施，未安排安全管理人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控。對(duì)本次事故發(fā)生負(fù)有直接管理責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十一條規(guī)定，建議移交司法機(jī)關(guān)對(duì)其追究刑事責(zé)任。

3.賈立志，中石油七建公司大連項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在對(duì)實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)前，未按要求組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和制定安全防范措施；非法分包給林沅公司部分檢維修項(xiàng)目。對(duì)本次事故發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議移交司法機(jī)關(guān)對(duì)其追究其刑事責(zé)任。

（三）建議給予黨紀(jì)政紀(jì)處分人員

1.劉世偉，中石油七建公司大連項(xiàng)目部安全員。在實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)時(shí)，沒有履行監(jiān)督管理職責(zé)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予降級(jí)處分。

2.尹輝，中石油七建公司大連項(xiàng)目部安全科副科長（主持工作）。在實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)時(shí),未履行監(jiān)督管理職責(zé)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要管理責(zé)任，建議給予撤職處分。

3.葉永光，中石油七建公司大連項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。在對(duì)實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)前，未按要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和制定落實(shí)安全防范措施。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予撤職處分。

4.徐立泉，中石油七建公司安環(huán)部部長。作為公司安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人，對(duì)大連項(xiàng)目部作業(yè)過程安全監(jiān)管不力，對(duì)存在的違規(guī)作業(yè)等問題失察。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要管理責(zé)任，建議給予記大過處分。

5.周子玉，中共黨員，中石油七建公司安全總監(jiān)。作為公司分管安全的負(fù)責(zé)人，對(duì)大連項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作監(jiān)管指導(dǎo)不力，對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全管理混亂等問題嚴(yán)重失察。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要管理責(zé)任，建議給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。6.郝春生，中共黨員，中石油七建公司總經(jīng)理，公司法定代表人。對(duì)大連項(xiàng)目部將項(xiàng)目違法分包、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全管理混亂等問題督促檢查不力。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

7.慈軍，大連石化公司第一聯(lián)合車間動(dòng)火監(jiān)護(hù)人。在對(duì)實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)監(jiān)護(hù)過程中，未認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予開除廠籍、留廠察看處分。

8.潘登科，大連石化公司安全環(huán)保處防火監(jiān)察員，負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)的安全管理工作。對(duì)實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)過程監(jiān)管不力。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，建議給予降級(jí)處分。

9.曲帥卿，大連石化公司第一聯(lián)合車間副主任，分管工藝安全工作。在對(duì)實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)過程中，未能全面制定和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防范措施。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要管理責(zé)任，建議給予降級(jí)處分。

10.王雷，大連石化公司第一聯(lián)合車間安全總監(jiān)。在對(duì)實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)過程中，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝及作業(yè)安全防范措施制定和落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查核實(shí)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接管理責(zé)任，建議給予撤職處分。

11.鄧雪峰，大連石化公司第一聯(lián)合車間設(shè)備副主任。作為車間分管檢維修工作的負(fù)責(zé)人，在對(duì)實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)過程中，未能全面制定和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防范措施。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接管理責(zé)任，建議給予撤職處分。

12.王振龍，大連石化公司第一聯(lián)合車間黨支部書記。開展組織安全教育不到位，未能協(xié)助車間主任及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞車間安全管理漏洞。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予降級(jí)處分。

13.王明福，大連石化公司第一聯(lián)合車間主任，車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。未認(rèn)真履行安全管理責(zé)任，在實(shí)施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺(tái)”動(dòng)火作業(yè)前，未按規(guī)定組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定作業(yè)安全防范措施。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予撤職處分。

14.張野，大連石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長，負(fù)責(zé)設(shè)備和檢維修安全管理工作。未發(fā)現(xiàn)承包商非法分包行為，對(duì)承包商監(jiān)管不得力。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要管理責(zé)任，建議給予記大過處分。

15.林吉宏，大連石化公司安全環(huán)保處處長，負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作。對(duì)公司動(dòng)火管理工作監(jiān)管不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要管理責(zé)任，建議給予記大過處分。

16.焦玉瑞，中共黨員，大連石化公司副總經(jīng)理，分管機(jī)動(dòng)設(shè)備安全管理工作。未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承包商管理、檢維修安全管理監(jiān)督檢查不力。對(duì)事故發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

17.馬強(qiáng)，大連石化公司副總經(jīng)理，分管公司安全生產(chǎn)工作。對(duì)公司安全生產(chǎn)存在的嚴(yán)重漏洞失察，對(duì)動(dòng)火管理工作監(jiān)管不力。對(duì)事故發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予降級(jí)處分。

18.冷勝軍，中共黨員，大連石化公司總經(jīng)理，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。未認(rèn)真吸取以往事故教訓(xùn)，加大力度加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、管理人員安全意識(shí)淡薄、動(dòng)火作業(yè)許可管理制度和工程承包商管理辦法執(zhí)行不嚴(yán)不力等問題失察。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建議給予撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

19.沈鋼，中國石油天然氣股份有限公司煉油化工分公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中石油股份公司煉油化工分公司安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不力，對(duì)大連石化公司反復(fù)發(fā)生事故重視不夠、監(jiān)管不嚴(yán)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予降級(jí)處分。

20.徐福貴，中國石油天然氣股份有限公司煉油化工分公司總經(jīng)理，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對(duì)大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不到位，對(duì)大連石化公司反復(fù)發(fā)生事故重視不夠、監(jiān)管不嚴(yán)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記大過處分。

21.沈殿成，中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、黨組成員，分管煉油化工分公司。對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，未認(rèn)真督促大連石化公司認(rèn)真吸取反復(fù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記過處分。

22.王利明，大連市安全監(jiān)管局監(jiān)管三處主任科員，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作。對(duì)大連石化公司安全生產(chǎn)上存在的問題監(jiān)督檢查不力、監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任，建議給予記大過處分。

23.于方，大連市安全監(jiān)管局監(jiān)管三處副處長，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作。對(duì)大連石化公司的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不認(rèn)真不到位，對(duì)該公司反復(fù)發(fā)生事故執(zhí)法不嚴(yán)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任，建議給予記過處分。

24.宋硯敏，大連市安全監(jiān)管局副局長，分管危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作。對(duì)分管處室及人員履行職責(zé)情況監(jiān)管指導(dǎo)不到位，對(duì)大連石化公司反復(fù)發(fā)生事故監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)。對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予警告處分。

（四）對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)處罰建議

1.依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第15號(hào)）第四十四條規(guī)定，建議對(duì)林沅公司施工隊(duì)長左剛予以行政處罰。

2.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定，建議對(duì)中石油七建公司予以行政處罰。

3.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定，建議對(duì)林沅公司予以行政處罰。

4.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定，建議對(duì)大連石化公司予以行政處罰。

五、事故防范措施建議

（一）進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)把事故防范工作落到實(shí)處

中國石油天然氣集團(tuán)公司及各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要深刻吸取大連石化“6.2”爆炸火災(zāi)事故的沉痛教訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)頭等大事來抓。一是要依法建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是法定代表人負(fù)責(zé)制。二是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理制度，并采取措施，切實(shí)執(zhí)行下去、落實(shí)到位。三是要加強(qiáng)包括承包商在內(nèi)的安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)管理者和全體員工的安全知識(shí)和技能。四是要加大安全投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改善安全生產(chǎn)條件，不斷提升本質(zhì)安全水平。在此基礎(chǔ)上，要全面加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理等，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格條件確認(rèn)、嚴(yán)格作業(yè)許可、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保作業(yè)施工安全。六是要全面加強(qiáng)承包商管理，修訂完善承包商管理規(guī)定，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間管理對(duì)承包商管理職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績好的企業(yè)作為承包商，強(qiáng)化對(duì)承包商、分包商施工全過程的安全監(jiān)管，且要向其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全交底，對(duì)承包商的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查。與此同時(shí)，承包商企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。各承包商企業(yè)必須牢固樹立法制觀念，嚴(yán)格按照資質(zhì)范圍承攬工程項(xiàng)目，嚴(yán)禁違規(guī)分包和層層轉(zhuǎn)包；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)，依據(jù)國家法律法規(guī)建立和完善安全管理機(jī)制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)，堅(jiān)決杜絕無證作業(yè)；各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人和具體作業(yè)人員要嚴(yán)格履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，杜絕各類“三違”行為。

（二）要深刻吸取連續(xù)發(fā)生事故的教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 中國石油天然氣集團(tuán)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要批示指示精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的理念，牢固樹立以人為本、安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要深刻吸取大連地區(qū)所屬企業(yè)接連發(fā)生事故的慘痛教訓(xùn)，深刻剖析企業(yè)安全生產(chǎn)存在的深層次問題，研究制定相應(yīng)的對(duì)策措施，全面提升安全生產(chǎn)水平；要完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，積極采取有效措施，確保責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、工作落實(shí)、任務(wù)落實(shí)；要加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工樹立安全意識(shí)，增強(qiáng)操作技能，尤其是要弘揚(yáng)大慶“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的精神，培育好的隊(duì)伍作風(fēng)，自覺主動(dòng)遵章守紀(jì)；要切實(shí)加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、嚴(yán)格作業(yè)許可管理、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等方面入手，努力提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管控水平；要全面分析安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在的漏洞和問題，采取有針對(duì)性的措施，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，切實(shí)不斷固本強(qiáng)基；要切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，建立嚴(yán)格的承包商工程項(xiàng)目分包準(zhǔn)入制度并實(shí)施有效監(jiān)管；要突出加強(qiáng)對(duì)煉化企業(yè)的監(jiān)督管理，認(rèn)真解決管理粗放、有章不循等突出問題。

（三）要從思想上高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化化工企業(yè)檢維修作業(yè)管理 中國石油天然氣集團(tuán)公司及各類化工企業(yè)對(duì)檢維修作業(yè)安全要全面負(fù)責(zé)，并進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。一是要建立和完善檢維修作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，明確作業(yè)流程和審批制度并嚴(yán)格執(zhí)行。二是要加強(qiáng)對(duì)檢維修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門組織、明確責(zé)任任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、重點(diǎn)加以管控。三是要制定完善、科學(xué)、安全、可靠的檢維修方案，做好檢維修作業(yè)組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管，制定并落實(shí)好檢維修過程中的應(yīng)急預(yù)案。四是要指派勝任工作的企業(yè)人員組織開展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。五是要確保作業(yè)人員全部具備相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)過培訓(xùn)、掌握作業(yè)的范圍、風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的預(yù)防及控制措施。進(jìn)行作業(yè)前，做好安全檢修方案及安全技術(shù)交底，對(duì)作業(yè)任務(wù)和安全措施要進(jìn)一步確認(rèn)；作業(yè)過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)和安全檢查。六是要不斷提高作業(yè)人員尤其是進(jìn)行監(jiān)督和管理的人員的基本救護(hù)技能和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理能力，一旦發(fā)生異常情況要果斷決策、有力處置。

（四）要強(qiáng)化各級(jí)地方政府及其有關(guān)部門的安全監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的安全監(jiān)管

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管涉及政府多個(gè)部門。各級(jí)地方政府及其有關(guān)部門要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營必須管安全”的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰許可誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”以及“一崗雙責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)地方政府及其有關(guān)部門的安全監(jiān)管責(zé)任，加大執(zhí)法和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)尤其是中央企業(yè)的安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入和行政許可關(guān)，強(qiáng)化“三同時(shí)”審查和竣工驗(yàn)收，加強(qiáng)源頭管控；要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，組織有關(guān)專家，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常的監(jiān)督檢查，針對(duì)暴露出來的隱患和問題，督促企業(yè)認(rèn)真迅速地整改解決，并嚴(yán)厲予以處罰；要不斷完善工作機(jī)制，發(fā)揮部門聯(lián)席會(huì)議制度的作用，加強(qiáng)部門聯(lián)合執(zhí)法，切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究；要按照“四不放過”和“依法依規(guī)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，加大事故調(diào)查處理力度，加大對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的問責(zé)力度，加快事故調(diào)查處理進(jìn)度，堅(jiān)決糾正對(duì)事故查處拖延時(shí)間和對(duì)責(zé)任人員問責(zé)失之于寬、失之于輕、失之于軟的傾向，切實(shí)通過及時(shí)、嚴(yán)肅、認(rèn)真地查處事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的層層落實(shí)，并用事故教訓(xùn)推動(dòng)工作，持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)的安全生產(chǎn)及政府的安全監(jiān)管水平。

（五）要深入開展“打非治違”工作，牢牢抓住“牛鼻子”不放松

中國石油天然氣集團(tuán)公司和各地區(qū)、各有關(guān)部門及各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要繼續(xù)按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（國辦發(fā)〔2012〕10號(hào)）的要求，以及國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)的相關(guān)部署，堅(jiān)持不懈地持續(xù)開展“打非治違”工作。要充分認(rèn)識(shí)不斷深化“打非治違”工作的重要性，針對(duì)本地區(qū)、本部門、本單位的特定和實(shí)際情況，進(jìn)一步完善機(jī)制、明確責(zé)任、落實(shí)任務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“打非治違”工作的領(lǐng)導(dǎo)，保持對(duì)非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊非法轉(zhuǎn)包、承包和非法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。對(duì)非法違法行為突出的地區(qū)、領(lǐng)域和單位實(shí)施重拳出擊、重點(diǎn)打擊、重點(diǎn)治理，尤其是觸犯法律的，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要積極自覺經(jīng)常地開展治理糾正違章違規(guī)工作，深入持久地進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真排查和整改企業(yè)中存在的對(duì)安全生產(chǎn)不重視、安全責(zé)任和規(guī)章制度不完善不落實(shí)、安全管理措施不健全不得力、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范甚至混亂、培訓(xùn)教育不到位和隱患排查治理不認(rèn)真、不細(xì)致、不扎實(shí)、不徹底等問題，堅(jiān)決狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，徹底解決“三違”問題。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，著力建立“打非治違”工作的長效機(jī)制。

（六）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理各種事故隱患

中國石油天然氣集團(tuán)公司和各地區(qū)、各有關(guān)部門、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記和李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示指示精神和國務(wù)院開展安全生產(chǎn)大檢查、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)大檢查工作。要把安全生產(chǎn)大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求,采取切實(shí)有效的措施，全面深入排查安全生產(chǎn)隱患，做到不走過場(chǎng)、不留死角，不遮不掩、真查真治。對(duì)查出的各類隱患和各種問題，要按照事故隱患整改的責(zé)任、時(shí)限、資金、措施、預(yù)案五落實(shí)的原則，立即整改或限期整改；對(duì)查處的各種問題，要下大力氣解決。要努力使安全隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化、長效化，切實(shí)做到企業(yè)時(shí)時(shí)處處搞好自查自糾，政府及有關(guān)部門經(jīng)常檢查抽查、明查暗訪，并發(fā)揮好媒體的作用，運(yùn)用好正反兩方面的典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)及輿論監(jiān)督。

第四篇：注射用間苯三酚說明書

注射用間苯三酚

注射用間苯三酚說明書

請(qǐng)仔細(xì)閱讀說明書并在醫(yī)師指導(dǎo)下使用

【藥品名稱】

通用名稱：注射用間苯三酚

英文名稱：Phloroglucinol for Injection

漢語拼音：Zhusheyong Jianbensanfen

【成份】間苯三酚

化學(xué)名稱：1，3，5－三羥基苯二水合物。

分子式： C6H6O3·2H2O

分子量： 162.14

輔料名稱：甘露醇

【性狀】

本品為白色或類白色疏松塊狀物或粉末。

【適應(yīng)癥】

消化系統(tǒng)和膽道功能障礙引起的急性痙攣性疼痛；急性痙攣性尿道、膀胱、腎絞痛；婦科痙攣性疼痛。

【規(guī)格】40mg

【用法用量】

本品臨用前用適量的注射用水完全溶解。肌肉或靜脈注射：每次1-2支（40～80mg）,每日1-3支（40～120mg）。

靜脈滴注：每日劑量可達(dá)5支（200mg）,稀釋于5%或10%葡萄糖注射液中靜脈滴注。

【不良反應(yīng)】極少有過敏反應(yīng)，如皮疹、蕁麻疹等。

【禁忌】禁用于對(duì)本品過敏者。

【注意事項(xiàng)】該注射液不能與安乃近在同一注射針筒混合使用（可引起血栓性靜脈炎）。

【孕婦及哺乳期婦女用藥】

動(dòng)物試驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)間苯三酚有致畸作用。但妊娠期間使用本品仍應(yīng)權(quán)衡利弊。哺乳期間應(yīng)避免使用本品。

【兒童用藥】目前尚無兒童使用本品的研究資料。

【老年用藥】目前尚無老年患者使用本品的研究資料。

【藥物相互作用】避免與嗎啡及其衍生物類藥合用，因其有致痙攣?zhàn)饔谩?/p>

【藥物過量】無藥物過量的報(bào)道。

【藥理毒理】

間苯三酚直接作用于胃腸道和泌尿生殖道平滑肌，是親肌性非阿托品非罌粟堿類純平滑肌解痙藥。與其它平滑肌解痙藥相比，間苯三酚的特點(diǎn)是不具有抗膽堿作用，在解除平滑肌痙攣的同時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生一系列抗膽堿樣副作用。間苯三酚不會(huì)引起低血壓、心率加快、心律失常等癥狀，對(duì)心血管功能沒有影響。動(dòng)物藥理試驗(yàn)顯示，它只作用于痙攣平滑肌，對(duì)正常平滑肌影響極小。亞急性毒性和長期毒性試驗(yàn)顯示間苯三酚對(duì)動(dòng)物生長、重要器官的宏觀和微觀組織學(xué)、血液和生化指標(biāo)沒有不良影響；特殊毒性試驗(yàn)研究表明間苯三酚沒有致畸、致突變（致癌）性。

【藥代動(dòng)力學(xué)】

靜脈注射本品，血藥濃度半衰期（T1/2）約為15分鐘，給藥后4小時(shí)內(nèi)血藥濃度很快降低，之后緩慢降低。給藥15分鐘后，在肝、腎和小腸組織分布濃度最高，腦組織內(nèi)極低，48小時(shí)后體內(nèi)僅有少量的藥物殘留。該藥在體內(nèi)的代謝主要通過肝臟的葡萄糖偶合作用，經(jīng)尿路和糞便排泄，藥物經(jīng)尿路排泄全部以葡萄糖偶合物的形式排出。

【貯藏】密封，陰涼（不超過20℃）干燥處保存。

【包裝】西林瓶裝，1瓶/盒。

【有效期】12個(gè)月

【執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)】國家食品藥品監(jiān)督管理局標(biāo)準(zhǔn)YBH09552008

【批準(zhǔn)文號(hào)】國藥準(zhǔn)字H20080526

【生產(chǎn)企業(yè)】

企業(yè)名稱：山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司

第五篇：石化工作總結(jié)

石化工作總結(jié)

篇一：石化員工個(gè)人工作總結(jié)范文三篇

【一】

XX年月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。xx月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號(hào)。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性。

二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)

自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營

分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作，銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助，能提高的活動(dòng)，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個(gè)需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地

方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正。

【二】

緊張忙碌的xxxx年即將過去，充滿希望的xxxx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評(píng)議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題，新矛盾，因

此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭(zhēng)，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的時(shí)候過于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰

與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

三、xxxx年工作計(jì)劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，xxxx2年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，xxxx2年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此xxxx2年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想辦法解決，努力把xxxx2年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【三】

xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。xxxx 在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡

做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。xxxx 在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。xxxx 在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1xxxx個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。xxxx 在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。xxxx 多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx2年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。xxxx 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次

篇二：【最新最詳細(xì)】石油化工行業(yè)XX年終工作總結(jié) 范文

石油化工行業(yè)年終工作總結(jié)

畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先

后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，1

篇三：正和石化工作總結(jié)

正和石化積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和油氣總公司工作會(huì)精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會(huì)議精神。正和石化黨委書記、副總裁韓其利主持了會(huì)議。

中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司分別于1月7日、8日召開工作會(huì)議，對(duì)XX年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)XX年的工作進(jìn)行安排部署。專題會(huì)上，韓其利傳達(dá)了中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會(huì)議精神，并從八個(gè)方面對(duì)公司XX年的工作進(jìn)行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保工作，確保平穩(wěn)運(yùn)營。要把安全環(huán)保工作作為工作的重中之重，做到“一切為了安全，一切服從安全，一切必須安全”，狠抓節(jié)能減排，實(shí)行安全環(huán)保“一票否決”制，確保零事故、零污染。

二是抓好任務(wù)分解，確保經(jīng)營目標(biāo)全面完成。對(duì)公司XX年的經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行分解，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，重視經(jīng)營工作的過程控制，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分

析與監(jiān)控，大力實(shí)施以降低能耗、提高輕收、改善產(chǎn)品分布為目的的技術(shù)改造，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整供需方案，深挖潛能，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管控能力，拓展增效空間。

三是提升持續(xù)改進(jìn)工作力度，爭(zhēng)創(chuàng)樣板企業(yè)。要按照世界級(jí)制造/持續(xù)改進(jìn)能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從兩個(gè)方面、七個(gè)維度細(xì)化各環(huán)節(jié)工作，做到全公司、全員高度關(guān)注，積極參與持續(xù)改進(jìn)工作，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，快速提升世界級(jí)制造/持續(xù)改進(jìn)級(jí)別。通過深入開展精細(xì)化操作，進(jìn)一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎(chǔ)管理的問題，利用多種先進(jìn)管理工具解決關(guān)鍵運(yùn)營問題，從而推進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，積極爭(zhēng)創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)改進(jìn)樣板企業(yè)。

四是深化管理變革，加快信息化建設(shè)。要在認(rèn)真梳理、完善業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，總結(jié)變革經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把管理變革與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，各級(jí)管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設(shè)中去，以身作則，積極主動(dòng)的做好表率，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，全力以赴推進(jìn)管理變革和信息化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤”。

五是細(xì)化財(cái)務(wù)管理，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要把減債及降低資產(chǎn)負(fù)債率、強(qiáng)化資金集中放在財(cái)務(wù)工作的第一位，要發(fā)揮好資金籌劃小組的作用，創(chuàng)新融資方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；要深入做好稅收籌劃

工作，結(jié)合當(dāng)期供產(chǎn)銷情況做好事前預(yù)測(cè)和謀化，控制納稅成本和風(fēng)險(xiǎn)；要提高效益測(cè)評(píng)小組的跟進(jìn)力度，為生產(chǎn)方案制定、原料采購提供財(cái)務(wù)支持，并做好運(yùn)行過程跟蹤和階段性分析提供調(diào)整意見。

六是科學(xué)安排項(xiàng)目建設(shè)，確保按計(jì)劃投產(chǎn)。要在堅(jiān)持 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織、快速推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，倒排項(xiàng)目建設(shè)工期，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，舉全公司之力，攻堅(jiān)克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達(dá)到開工條件。

七是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)。要以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，有計(jì)劃、分層次、多渠道、有重點(diǎn)地對(duì)干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。健全人才培養(yǎng)與成長的體制機(jī)制，推進(jìn)職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度，積極營造“育才、成才、用才”的良好環(huán)境。

八是加強(qiáng)黨的建設(shè)，保障改革發(fā)展順利推進(jìn)。要進(jìn)一步健全黨組織發(fā)揮政治核心作用和黨員保持先進(jìn)性的長效機(jī)制，改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，提升黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”制度，提高效能監(jiān)察質(zhì)量，加強(qiáng)黨風(fēng)勤政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的文化氛圍。要以建設(shè)先進(jìn)文化、營造和諧氛圍、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、促進(jìn)跨越發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，形成具有企業(yè)特色的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

正和石化召開XX工作總結(jié)表彰大會(huì)

2月7日，正和石化召開XX年經(jīng)濟(jì)工作暨XX工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)公司XX年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，對(duì)XX年的工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議由正和石化黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席明波主持。會(huì)上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經(jīng)營層做了題為《引入最佳實(shí)踐、明確工作主線、推進(jìn)精益管理，全面提升集團(tuán)公司綜合實(shí)力》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)正和石化XX年的工作給予了肯定，并從五個(gè)方面對(duì)XX年的工作進(jìn)行了總結(jié)：明確一條主線，確保經(jīng)營目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；突出兩個(gè)中心，確保公司運(yùn)營質(zhì)量；狠抓三個(gè)重點(diǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；強(qiáng)化四項(xiàng)管理，夯實(shí)發(fā)展根基；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質(zhì)。

報(bào)告說，XX年面對(duì)原料供應(yīng)緊張、產(chǎn)成品價(jià)格劇烈波動(dòng)、市場(chǎng)需求不足、創(chuàng)效難度增大等諸多因素，在中國化工集團(tuán)和油氣總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)時(shí)局，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)，果斷決策經(jīng)營戰(zhàn)略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點(diǎn)，引進(jìn)最佳實(shí)踐、推進(jìn)精益管理，把握經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極作為，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設(shè)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良成績。主要體現(xiàn)在：加工總量實(shí)現(xiàn)大幅提升；營業(yè)收入取得新的突破；效益指標(biāo)大幅增長，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零事故，并榮獲中國化工500強(qiáng)（排名60位）、中國制造企業(yè)500強(qiáng)（排名341位）、“十一五”全國石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、山東省100強(qiáng)企業(yè)等諸多榮譽(yù)。針對(duì)XX年的工作安排，報(bào)告指出，XX年正和石化的工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中國化工集團(tuán)和中國化工油氣總公司工作會(huì)議精神，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”為中心，借鑒全球最佳實(shí)踐，突出精益管理和內(nèi)涵挖潛，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，為集團(tuán)公司成為行業(yè)中的優(yōu)秀管理企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報(bào)告要求，公司各單位要著重做好八個(gè)方面的工作：一是要突出抓好安全環(huán)保工作；二是要著力抓好目標(biāo)分解工作；三是要重點(diǎn)抓好世界級(jí)制造/持續(xù)改進(jìn)工作；四是要深入抓好管理變革和信息化建設(shè)工作；五是要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作；六是要全力抓好項(xiàng)目建設(shè)工作；七是要積極抓好“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)工作；八是要不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，XX年要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，干群同心，再接再厲，推動(dòng)正和石化的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。在歡快的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》中，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。正和石化高管、中層管理人員和XX的先進(jìn)班組和個(gè)人參加了大會(huì)。

正和石化DCS自控率提前實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)

今年以來，正和石化按照油氣總公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化配置，努力提高DCC、MTBE、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前實(shí)現(xiàn)油氣總公司85%的總體目標(biāo)，其中裝置儀表大戶的DCC裝置儀表自控率接近89%、MTBE已達(dá)到95%以上。

化工裝置生產(chǎn)過程中的自動(dòng)控制系統(tǒng)就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元。而化工裝置DCS操作系統(tǒng)中的回路自動(dòng)投用率是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，代表著化工自動(dòng)化程度的水平高低。

在抓DCS優(yōu)化工作以前，正和石化很多生產(chǎn)裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產(chǎn)能、能耗、物耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為此，該公司自年初以來優(yōu)化配置，對(duì)各裝置的20多個(gè)單元片區(qū)、8個(gè)控制系統(tǒng)、520余套儀表回路進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前未投用自動(dòng)控制的儀表，并以設(shè)備停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項(xiàng)原因進(jìn)行分類，每周以工藝周報(bào)形式反映，提高工作執(zhí)行力。在日常管理中，指定現(xiàn)場(chǎng)儀表責(zé)任人和工藝技術(shù)員密切協(xié)作，分區(qū)、分批、分類推進(jìn)此項(xiàng)工作，共同處理問題。對(duì)一時(shí)無法解決的難題，采取“限時(shí)整改”的辦法，制定出解決方案和整改時(shí)間表，一旦條件具備，立刻解決；對(duì)于經(jīng)常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實(shí)時(shí)溝通，由裝置工藝技術(shù)員牽頭，定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，確保及時(shí)處理；對(duì)于前期改造中永久廢棄或停用設(shè)備的相關(guān)儀表，由工藝技術(shù)員出具變更聯(lián)絡(luò)簽，儀表責(zé)任人負(fù)責(zé)從DCS系統(tǒng)中徹底刪除。

在層層措施落實(shí)下，正和石化各裝置片區(qū)的DCS自控率逐步實(shí)現(xiàn)大幅提升，裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，今年以來未發(fā)生一起非計(jì)劃停車和安全環(huán)保事故，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

篇四：石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

精選范文:石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯廠10

萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠

140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工

作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我

把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)

任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保

證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)

行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)

行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中

對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中

禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)

具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。在強(qiáng)化安

全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工

現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不

僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃

分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)

導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還

有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作

中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，**的完成了

領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建

議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗

位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證

質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量

方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管

理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法

或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企

業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)

管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板

管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任

務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書

完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配

合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎

實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性

和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施

工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施

工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整

理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料

上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新 的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力 的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)

實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

[石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)]篇一：石油化工個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

[石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實(shí)讓我成長了不少。剛

開始來的我們從來沒有開過閥門，連f扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)

閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識(shí)，只

懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對(duì)于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只

是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識(shí)沒有

辦法直接應(yīng)用到實(shí)際上來。

在學(xué)習(xí)的期間我 穩(wěn)定崗位主要

是對(duì)富氣進(jìn)行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽

油精制流程，穩(wěn)定汽油進(jìn)行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化

裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對(duì)穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保

證壓力的穩(wěn)定是

篇二：石油化工

助理工程師業(yè)務(wù)自傳

業(yè)務(wù)自傳

——××* 本人一九九七年七

月大學(xué)專科畢業(yè)，開始工作，先后任職技術(shù)員‘助理工程師，到目前從事專業(yè)技術(shù)工作已十

余年。

自從事專業(yè)技術(shù)工

作以來，在 領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持下，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)石

油化工理論知識(shí)，先后培訓(xùn)學(xué)習(xí)了建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例、特種設(shè)備安全法、管

道施工規(guī)范、石油化工崗位操作技能等各項(xiàng)崗位技能知識(shí)、理論知識(shí)。并將掌握的石油化工

理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用到實(shí)踐中去。通過多年的實(shí)踐，不但豐富了理論知識(shí)，還

積累大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，成為一名石油化工技術(shù)骨干力量，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。自任

現(xiàn)職以來，我個(gè)人的專業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力都有了很大的提高，主持、參

與多項(xiàng)建設(shè)工作。XX年主持**城市管項(xiàng)目建設(shè)，已鋪設(shè)18公里。在施工過程中，我采

用平行式施工方法，大大縮短了施工周期，為建設(shè)單位及承包方節(jié)省了三分之一時(shí)間，預(yù)計(jì)

節(jié)省施工費(fèi)用30萬元。XX年參與**儲(chǔ)配站及加氣站項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、選址到安

裝全程參與，提出了自己的觀點(diǎn)和建議，得到設(shè)計(jì)院及專家的認(rèn)可，推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

在設(shè)備安裝前，組織制定了合理化安裝方案，科學(xué)有效

的安排施工工序，避免因多組隊(duì)伍共

同占用場(chǎng)地引起施工擁擠，提高了施工效率，獲得建設(shè)方、承建方的一致好評(píng)。在加氣站項(xiàng)

目建設(shè)中，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合儲(chǔ)配站現(xiàn)狀，制定汽車加氣及居民供氣雙套系統(tǒng)改造方

案，經(jīng)過專家論證，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家和安裝公司確認(rèn)，已進(jìn)行改造。經(jīng)過改造后的供氣系

統(tǒng)，可同時(shí)解決緩解因供氣高峰期供氣量不足引起的氣源緊張和工業(yè)用戶用氣量不穩(wěn)定兩個(gè)

問題。為**集團(tuán)節(jié)省增量投資100萬元。

[石化個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在完成本職工作的同時(shí)，把工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過理論分析、統(tǒng)計(jì)形成了專業(yè)

論文，多次在專業(yè)刊

物和集團(tuán)內(nèi)部刊物上發(fā)表。獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。終上所述，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支

持下，我取得了一點(diǎn)成績，在今后我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、深入實(shí)踐，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為集團(tuán)和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

篇五：石化系總結(jié)及工作計(jì)劃

****年石化系工作總結(jié)

石油與化學(xué)工程系教學(xué)工作，將緊緊圍繞四個(gè)工作文件來制定展開：（1）緊密圍繞本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作任務(wù)（學(xué)院本學(xué)期的工作報(bào)告）、（2）示范性骨干院校建設(shè)的通知以及為此擬定的應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的建設(shè)方案、（3）優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)（國家和區(qū)的）評(píng)比要求及建設(shè)規(guī)劃（4）學(xué)院績效考核指標(biāo)體系（學(xué)院的），有計(jì)劃、組織的實(shí)施本系教學(xué)工作的目標(biāo)規(guī)劃和任務(wù)。同時(shí)，在系工作的發(fā)展建設(shè)上有新的思路，積極創(chuàng)新工作的方式方法。總的在以下方面多做了工作。

一、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在建設(shè)的過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)之初，系領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真動(dòng)員，解釋團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義、內(nèi)容、工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)明確隊(duì)員工作職責(zé)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，大致有這樣幾個(gè)步驟（1）系集體動(dòng)員并推薦帶頭人（2）系對(duì)帶頭人進(jìn)行了解考核，班子研究討論確定。（3）教工申請(qǐng)加入團(tuán)隊(duì)，帶頭人考核成員并同成員談話，最終確定團(tuán)隊(duì)成員。（4）系領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論考核團(tuán)隊(duì)的成員。石化系建立了“分析檢測(cè)技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”、“化工生產(chǎn)技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”和“材料冶金技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)”。經(jīng)過這樣構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)，也還有 2名教師沒有最終加入教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

重視團(tuán)隊(duì)帶頭人的培養(yǎng)和水平提高。采用7次個(gè)別談話、一次系班子同帶頭人集體研討等方式，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)帶頭人和負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容和工作能力。使其熟悉教學(xué)計(jì)劃制定的基本

原則，教學(xué)大綱撰寫方式、課程的改革建設(shè)的步驟、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)等工作內(nèi)容。

本學(xué)期化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，作為學(xué)院最重要的教學(xué)團(tuán)隊(duì)被推薦申請(qǐng)區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取向上和凝聚力，不斷進(jìn)步和取得的成績無疑是當(dāng)之無愧的。同時(shí)，化工技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)不負(fù)眾望，被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是學(xué)院第一個(gè)區(qū)級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)積極工作，制定了三年的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。現(xiàn)在正在積極按照規(guī)劃的要求積極努力工作。

二、制定系二級(jí)管理方案及績效考核辦法

經(jīng)過多次的民主討論，確定了系內(nèi)二級(jí)分配方案的具體內(nèi)容。為配合學(xué)院的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

內(nèi)部分配的津貼由基本津貼、教學(xué)績效和績效津貼三部分組成。其中基本津貼由課時(shí)津貼、教學(xué)管理崗位津貼、出勤津貼、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)津貼等構(gòu)

成；績效津貼主要由建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)、科研獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。本學(xué)期繼續(xù)根據(jù)勞動(dòng)的強(qiáng)度、復(fù)雜性，修訂工作量的管理辦法，把經(jīng)濟(jì)的指揮棒方向調(diào)整好。

三、加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量的活動(dòng)

為了貫徹落實(shí)學(xué)院“加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量”活動(dòng)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我系的教學(xué)管理，進(jìn)一步推動(dòng)教學(xué)改革，提高教學(xué)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和活動(dòng)的實(shí)施方案：（1）設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)；（2）制訂了活動(dòng)方案；（3）開展教學(xué)團(tuán)隊(duì)教學(xué)研討活動(dòng)；（4）組織青年教師繼續(xù)開展技能測(cè)試與提高活動(dòng)；（5）做好期中、期末教學(xué)檢查，成立教學(xué)檢查組；（6）做好教學(xué)信息反饋（7）學(xué)期末做好教師教學(xué)質(zhì)量績效考評(píng)工作。

1.課程建設(shè)。

（1）適應(yīng)新形勢(shì)課程建設(shè)內(nèi)容，充分體現(xiàn)了服務(wù)廣西工業(yè)的新發(fā)展。如應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的方向，從由煤炭為原料的無機(jī)化工轉(zhuǎn)向以石油為原料的有機(jī)化工。分析檢測(cè)技術(shù)的專業(yè)方向，重點(diǎn)向石油化工產(chǎn)品，鋼鐵有色金屬等產(chǎn)品的分析，材料工程技術(shù)專業(yè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)橛猩饘俨牧霞庸ぁ?/p>

（2）更新改進(jìn)課程內(nèi)容，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。如《化工單元操作技術(shù)》，增加了了工業(yè)管路設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)生在掌握管路專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、仿真模型和具體真實(shí)的小型裝置的制作。加深了對(duì)課程的理解和實(shí)踐能力，做到了理論實(shí)踐合一。

（3）XX年石化系化工單元操作技術(shù)、分析化學(xué)等2門課程被評(píng)為院級(jí)的重點(diǎn)建設(shè)課程，XX年另有四門課程專業(yè)課程被列為學(xué)院重點(diǎn)培育的課程。本學(xué)期首批課改課程的公開課開展，系內(nèi)首批四門課程均已做了公開示范，分別是教師的《儀器分析檢測(cè)技術(shù)》、教師的《化工單元操作技術(shù)》、教師的《環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)》和教師的《化工產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)》，基本都能充分展現(xiàn)教改思路所必須的教學(xué)做一體化模式。

2.專業(yè)建設(shè)

（1）適應(yīng)北部灣形勢(shì)的新發(fā)展。根據(jù)北部灣工業(yè)發(fā)展的新情況，XX年申請(qǐng)了冶金工程技術(shù)專業(yè)（XX年開始招生）獲得批準(zhǔn)。進(jìn)行了一次材料工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方向的研討，明確了材料與冶金類專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)，在教學(xué)計(jì)劃的 制定中突出了學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。

（2）多方面想辦法解決好師資隊(duì)伍。具體的辦法是：內(nèi)部教師轉(zhuǎn)型+教師引進(jìn)+外聘實(shí)踐教師。如：材料工程技術(shù)專業(yè)，原來一名化工基礎(chǔ)教師轉(zhuǎn)型，擬引進(jìn)一名博士研究生，聘任南南鋁業(yè)工程師作為外聘的教師。

（3）材料教學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)教師在人才市場(chǎng)對(duì)環(huán)藝專業(yè)與高分子專業(yè)技能要求調(diào)研與討論的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)對(duì)這兩個(gè)專業(yè)08，09年教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行修改與完善并制訂了XX年的教學(xué)計(jì)劃。同時(shí)，為XX年冶金技術(shù)專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃的制訂做了充分的企業(yè)調(diào)研與討論（團(tuán)隊(duì)有關(guān)教師5月初到貴港鋼鐵公司等冶金加工企業(yè)參觀調(diào)研與學(xué)習(xí)）

3.隊(duì)伍建設(shè)

（1）集體聽課評(píng)課取得好的效果。開展了青年教師職業(yè)技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，采取集體聽課的方式，對(duì)青年教師的講課進(jìn)行評(píng)議，提高其職業(yè)技能?；ぜ夹g(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)對(duì)老師《化工單元操作技術(shù)》教改情況進(jìn)行了研討，團(tuán)隊(duì)對(duì)教改內(nèi)容、進(jìn)度、提出了許多寶貴的意見和建議；團(tuán)隊(duì)集中對(duì)《化工單元操作技術(shù)》進(jìn)行了聽課、及課后研討，團(tuán)隊(duì)對(duì)教案的寫作、講課方法、及聽課效果都進(jìn)行了充分的討論；同時(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)蔣艷忠老師《化工生產(chǎn)技術(shù)》課也進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)集中聽課和討論；

（2）4人參加了化工教育協(xié)會(huì)舉辦的項(xiàng)目化教學(xué)的培訓(xùn)，都獲得了結(jié)業(yè)證書。老師代表項(xiàng)目化學(xué)習(xí)的老師，對(duì)全系的教師進(jìn)行了項(xiàng)目化教學(xué)的內(nèi)容、方式、方法的學(xué)習(xí)匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升了教師對(duì)項(xiàng)目化教學(xué)的認(rèn)識(shí)。

（3）到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)提高教師的職業(yè)素質(zhì)。XX年10月組織系黨員教師去河池化工公司，參觀考察生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備，生產(chǎn)實(shí)踐中的問題；XX年6月組織教師到南寧六景工業(yè)園，參觀金龍鈦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)的工藝原理、過程、生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員及技能行了交流，提升的教師對(duì)不同類型的企業(yè)（國有、民營）認(rèn)識(shí)，也提高了教師的職業(yè)意識(shí)。

（4）加強(qiáng)與完善校外兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，本學(xué)期環(huán)藝專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)從廣西大學(xué)和南寧市的一些企業(yè)聘請(qǐng)了優(yōu)秀的校外兼職教師，本團(tuán)隊(duì)充分利用兼職教師資源，與其進(jìn)行溝通交流，起到相互學(xué)習(xí)提高和穩(wěn)定兼職教師隊(duì)伍作用，同時(shí)不斷開發(fā)校外兼職教師資源。

（5）教師的學(xué)習(xí)交流教改理念改變

系內(nèi)分別對(duì)假期參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)教師做了全系匯報(bào)。尹麗介紹了徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高分子材料的專業(yè)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、余希成介紹了南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院精細(xì)化工專業(yè)、并介紹了精細(xì)化工職業(yè)技能大賽的籌備和比賽情況、介紹了珠三角職業(yè)院校教育理念和發(fā)展，詳細(xì)介紹和展示區(qū)外先進(jìn)高職院校的教學(xué)理念和專業(yè)建設(shè)成果，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)自身不足和發(fā)掘自身的優(yōu)點(diǎn)特色，在不斷強(qiáng)化教學(xué)做一體化的高職理念轉(zhuǎn)變的前提下，不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、力爭(zhēng)形成我系專業(yè)特色教學(xué)和樹立同行業(yè)中的品牌優(yōu)勢(shì)。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)積極改進(jìn)活動(dòng)的方式和特點(diǎn)，工作內(nèi)容和質(zhì)量有較大的提高。分析檢測(cè)團(tuán)隊(duì)積極同區(qū)內(nèi)高水平的專家（區(qū)地礦研究所）聯(lián)系，為系分析專業(yè)的教師和學(xué)生進(jìn)行了專業(yè)講座并進(jìn)行了交流，開闊了視野豐富了知識(shí)。材料冶金教學(xué)團(tuán)隊(duì)積極同防城港、博白等地的冶金類企業(yè)聯(lián)系，建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。分析檢測(cè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，積極申請(qǐng)校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，雖然排名第三，但其團(tuán)隊(duì)的部分成績也得到了大家的認(rèn)可?；ぜ夹g(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，是學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

四、建立和完善系內(nèi)的教學(xué)督導(dǎo)制度

建立了教學(xué)督導(dǎo)，并完善了教學(xué)督導(dǎo)制度，要求遵循下列四條原則：（1）合法性原則。教學(xué)督導(dǎo)主要以學(xué)院及我系的相關(guān)教學(xué)規(guī)章制度、教學(xué)工作管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，全面參與教學(xué)質(zhì)量管理，配合績效評(píng)價(jià)管理。（2）定期與不定期相結(jié)合原則。實(shí)行定期督導(dǎo)檢查與不定期的隨機(jī)抽查相結(jié)合，不定期即督導(dǎo)的時(shí)間、督導(dǎo)的課程隨機(jī)確定，無規(guī)律可循。（3）求實(shí)性原則。注重實(shí)效，督導(dǎo)到位，要看到實(shí)際存在的問題，避免流于形式。（4）與學(xué)院教學(xué)工作相結(jié)合的原則。根據(jù)學(xué)院教學(xué)方面不同時(shí)期的不同工作重點(diǎn)和活動(dòng)安排，開展教學(xué)督導(dǎo)工作。

五、青年教師基本技能活動(dòng)檢查驗(yàn)收

我系青年教師在上學(xué)期進(jìn)行了說課、上課、教學(xué)設(shè)計(jì)和技能操作測(cè)試。為了鞏固和檢驗(yàn)教師取得的進(jìn)步，以及未參加的教師繼續(xù)進(jìn)行測(cè)試，以進(jìn)一步提高教師的教學(xué)水平和能力，本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行有關(guān)的測(cè)試的工作。組成了系領(lǐng)導(dǎo)工作小組，要求各評(píng)委按照說課和聽課安排進(jìn)行的認(rèn)真聽課，對(duì)參加老師的教學(xué)設(shè)計(jì)和

說課、上課進(jìn)行評(píng)議、打分及意見反饋。

對(duì)系六名青年教師，繼續(xù)進(jìn)行教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，開展的很成功。二輪過后參加活動(dòng)的教師的技術(shù)和水平都得到了不同程度的提升?；顒?dòng)中始終得到了全系教師的大力支持，在活動(dòng)結(jié)束后，都進(jìn)行了大家的評(píng)分。我們要求青年教師，要有一個(gè)虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和，應(yīng)該向組織活動(dòng)和參加活動(dòng)的同志們表示感謝，這么多的同志為了青年的教學(xué)技術(shù)水平的提高，進(jìn)行認(rèn)真的聽課、評(píng)述，指出有點(diǎn)找出差距，提出了今

后努力和提高的問題方向。希望青年教師都以此活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在自己今后的教學(xué)和實(shí)踐中豐富自己和提高自己。

對(duì)今年來系參加工作的教師，明確青年教師的專業(yè)發(fā)展方向: 付興麗：未來的發(fā)展為化工分析檢測(cè)，暫時(shí)定在化工基礎(chǔ)上。未來的發(fā)展為高分子材料，暫時(shí)定在化工專業(yè)方向上。未來的發(fā)展為材料工程技術(shù)，暫時(shí)定材料冶金專業(yè)方向上。

實(shí)行師傅帶徒弟的導(dǎo)師制培養(yǎng)，根據(jù)專業(yè)情況確定三位同志的導(dǎo)師。制定一年內(nèi)的工作內(nèi)容：⑴實(shí)踐能力的培養(yǎng)。熟悉系全部的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)科目的內(nèi)容，本學(xué)期安排指導(dǎo)教師，進(jìn)行化學(xué)化工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備，實(shí)驗(yàn)和總結(jié)。初步安排無機(jī)、有機(jī)、分析、物化、儀器、化原，仿真等內(nèi)容。⑵實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)能力的培養(yǎng)。安排作為輔助教師參與實(shí)習(xí)的帶隊(duì)、指導(dǎo)等工作。⑶實(shí)訓(xùn)、職業(yè)技能的培訓(xùn)。參與學(xué)院的學(xué)生的職業(yè)技能培訓(xùn)的時(shí)間和指導(dǎo)。⑷教學(xué)技能的培養(yǎng)。安排兩次試講，在學(xué)期末。⑸學(xué)期的工作總結(jié)。

制定工作的紀(jì)律和制度:為保證青年教師的培養(yǎng)工作能落在實(shí)處，要制定好相應(yīng)的紀(jì)律和保障制度。⑴工作的基本紀(jì)律。實(shí)行坐班制，按照坐班人員的紀(jì)律要求考核執(zhí)行情況。⑵工作情況定期檢查制度。對(duì)青年教師的工作情況，定期檢查指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況，青年教師的工作完成情況。建立導(dǎo)師、系二級(jí)督促檢查制度。

總之，青年教師的培養(yǎng)和成長關(guān)系到系隊(duì)伍的發(fā)展和未來，是搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ)工作之一。石化系一定將隊(duì)伍的建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)的重要的工作內(nèi)容，將青年教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)和建設(shè)好。

六、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的日常管理

石化系實(shí)驗(yàn)樓承擔(dān)著全系的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，對(duì)提高學(xué)生的實(shí)踐技能起著十分重要的任務(wù)。實(shí)踐教學(xué)過程中，我們強(qiáng)調(diào)實(shí)踐及教學(xué)要按照四個(gè)步驟完成：

篇六：某石化有限公司工作的總結(jié)報(bào)告

某石化有限公司工作的總結(jié)報(bào)告

在三力 XX年-11-22 13:02

分類：默認(rèn)分類 字號(hào)： 大大 中中 小小

新鄉(xiāng)市三力石化有限責(zé)任公司在短短幾年內(nèi)由小變大，資產(chǎn)倍增，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，不能不說這是一個(gè)奇跡。但奇跡的產(chǎn)生不是偶然的，不是一夜發(fā)生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神。今天我我以個(gè)人的眼光把三力公司走過的路總結(jié)一下，真誠地和大家分享，愿它能給大家?guī)硪稽c(diǎn)啟發(fā)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！比局詣?chuàng)造了奇跡，首先就是有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個(gè)人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì)，三人凝成一股繩，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良?！靶倏恐牵髣倏康隆?，一個(gè)人沒有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同樣如此。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠待人，關(guān)心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話說在當(dāng)面，從來不會(huì)背后整人、打黑槍、穿小鞋，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了上下級(jí)關(guān)系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見到的。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)??！

（二）有敏銳的經(jīng)營頭腦，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤低的行業(yè)，每噸的成本從1999年的六、七千元到現(xiàn)在XX年年的一萬兩三千元，而利潤只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營塑料的公司有十多家，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經(jīng)營有方。具體來說主要包括以下幾個(gè)方面：

1.選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品聚丙烯。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品等于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新。

①99年到XX年6月，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區(qū)銷售總代理資格，享受廠家的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛民的信譽(yù)取得了洛陽石化聚丙烯有限責(zé)任公司豫北地區(qū)銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤。

②加工丙烯，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。由于塑料產(chǎn)品供不應(yīng)求，聚丙烯廠原材料購進(jìn)不足，直接影響了產(chǎn)品的銷量。通過和廠家協(xié)調(diào)，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤是購進(jìn)廠家產(chǎn)成品利潤的數(shù)倍。這再次促使了三力公司的騰飛。

③當(dāng)普通料f401利潤非常小時(shí)，公司就果斷地放棄了改產(chǎn)品，以經(jīng)營專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤是f401的數(shù)倍，而且是我公司的壟斷產(chǎn)品。有時(shí)果斷地放棄也是一種智慧。

③XX年中石化進(jìn)行改革，將全國石化行業(yè)的銷售權(quán)都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動(dòng)失效了，優(yōu)勢(shì)也就沒有了，又和其他經(jīng)銷商處在同一起跑線上。此時(shí)，公司除了從中石化進(jìn)貨，又及時(shí)多方了解信息，得知延安石化煉

篇七：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全年實(shí)現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸

和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計(jì)劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動(dòng)常抓不懈，時(shí)刻樹立安全意識(shí)。年初車間制定了XX年HSE目標(biāo)和工作計(jì)劃，HSE培訓(xùn)計(jì)劃，HSE培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對(duì)照承諾找差距，針對(duì)承諾抓整改，參加全廠“HSE責(zé)任制教育考試”活動(dòng)。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責(zé)任（承諾）書。車間還進(jìn)行班前安全喊話，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，豐富安全經(jīng)驗(yàn)，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動(dòng)的通知》和廠安委會(huì)發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動(dòng)開展“我要安全”大討論活動(dòng)，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進(jìn)一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動(dòng)貫穿在全年各項(xiàng)工作中。車間自己

組織進(jìn)行了一次“我要安全”提合理化建議活動(dòng)。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾怼⑶鍧嵣a(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、日期姓名清楚、活動(dòng)時(shí)間為6月1日～30日，7月初車間組織評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)比，共收到合理化建議65項(xiàng)，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評(píng)出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)項(xiàng)若干名。

車間頒發(fā)獎(jiǎng)品進(jìn)行鼓勵(lì)。

車間進(jìn)一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進(jìn)行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強(qiáng)化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班“，糾正習(xí)慣性

違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動(dòng)，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動(dòng)等方面進(jìn)行評(píng)選。并發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行

認(rèn)真巡檢，完善管理，消除隱患，爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護(hù)多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護(hù)航。

車間嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全，對(duì)各種作業(yè)許可證的使

用，都做到了明確動(dòng)火點(diǎn)，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進(jìn)行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其中一級(jí)用火證27張，二級(jí)用火證285張。進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18處，機(jī)動(dòng)車進(jìn)入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動(dòng)火點(diǎn)有檢查有落實(shí)，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護(hù)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)動(dòng)火安全。平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時(shí)配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理形成一套嚴(yán)格的考核制度。建立了三級(jí)監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時(shí)一次的全方位現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、大型設(shè)備實(shí)行特護(hù)檢查，一年來查出車間級(jí)安全隱患60多處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎(jiǎng)。車間堅(jiān)持各項(xiàng)安全檢查，半年來接受廠級(jí)、集團(tuán)公司安全檢查2次，每周三進(jìn)行消防器材檢查，周五進(jìn)行化套管檢查，周四進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項(xiàng)檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅(jiān)持的比較好，對(duì)更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護(hù)器材、設(shè)備等方面進(jìn)行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項(xiàng)，其中安全隱患18項(xiàng)整改18項(xiàng)。完善防靜電接地措施5項(xiàng)。對(duì)重大隱患及時(shí)進(jìn)行了搶修（蒸發(fā)線漏點(diǎn)處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點(diǎn)的更換處理，爐－2增加直梯護(hù)欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團(tuán)公司要求每年進(jìn)行一次效驗(yàn)，上半年3月份對(duì)每臺(tái)設(shè)備上的安全閥都進(jìn)行檢修效驗(yàn)、打鉛封，并將效驗(yàn)報(bào)告?zhèn)浒?。在生產(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗(yàn)，安全閥臺(tái)帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗(yàn)單和檔案，并且每兩年效驗(yàn)一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護(hù)航

今年8、9月份的大檢修雖然對(duì)全廠影響不大，可是對(duì)車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時(shí)間共安排35天。要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目為全面更換DCS工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，更換三臺(tái)加熱爐和兩個(gè)塔、罐，各裝置的施工動(dòng)火項(xiàng)目有46項(xiàng)，進(jìn)入受限空間和高空作業(yè)項(xiàng)目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇?、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng)，這些危險(xiǎn)因素給安全檢修帶來了困

難，同時(shí)由于檢修工期短時(shí)間緊，施工隊(duì)伍眾多，現(xiàn)場(chǎng)人員交叉作業(yè)，每天早上7時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止一直干到24時(shí)，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場(chǎng)最多的時(shí)候焊機(jī)有時(shí)達(dá)到20臺(tái)，吊車11臺(tái)。這些施工為車間的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)

和嚴(yán)格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進(jìn)行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護(hù)航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進(jìn)行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮?dú)庵脫Q液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴(yán)把動(dòng)火關(guān)，每項(xiàng)設(shè)備管線第一次開口動(dòng)火，負(fù)責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護(hù)員同時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真確認(rèn)所有相連盲板、安全氣合格單，標(biāo)出動(dòng)火位置，確保開口動(dòng)火安全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎(chǔ)。三是認(rèn)真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對(duì)施工動(dòng)火人員要求三不動(dòng)火，對(duì)監(jiān)護(hù)人員實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接，按照檢查表進(jìn)行危害識(shí)別，備好滅火措施并嚴(yán)格要求按照十大禁令堅(jiān)守監(jiān)護(hù)崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，做到了動(dòng)火、監(jiān)護(hù)的合理銜接。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，及時(shí)糾正欄桿恢復(fù)、焊機(jī)接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)任到位，整個(gè)檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個(gè)檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善。

車間能夠認(rèn)真扎實(shí)的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，XX年對(duì)18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進(jìn)一步按要求整理完善，按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)、按時(shí)參加安全例會(huì)和環(huán)保例會(huì)。完善班組安全會(huì)議記錄本，如實(shí)填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進(jìn)行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細(xì)致、不認(rèn)真的地方，表現(xiàn)為個(gè)別職工安全意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng)。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場(chǎng)所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動(dòng)火監(jiān)護(hù)時(shí)個(gè)別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識(shí)，對(duì)動(dòng)火點(diǎn)情況了解不細(xì)，對(duì)工藝處理的配合和要求不夠。工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動(dòng)火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有拉上警示繩和標(biāo)

篇八：石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文

《浙江大學(xué)優(yōu)秀實(shí)習(xí)總結(jié)匯編》

石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作實(shí)習(xí)期總

結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。

在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺得在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識(shí)到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的情況有了一

個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學(xué)校門跨入到石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作崗位，一

開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒有不會(huì)做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。