第一篇：黨支部書記會(huì)議制度

黨支部書記會(huì)議制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)省局黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)，建立省局黨支部書記會(huì)議制度。

二、黨支部書記會(huì)議是省局黨組織建設(shè)的工作會(huì)議，由機(jī)關(guān)黨委委員、各支部書記參加，擔(dān)任機(jī)關(guān)黨委書記或副書記的省局領(lǐng)導(dǎo)主持召開，一般每半年召開一次，研究部署重要工作時(shí)可隨時(shí)召開。

三、黨支部書記會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級黨組織和省局黨組加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的部署和要求；分析研究黨建工作形勢和黨員隊(duì)伍建設(shè)狀況，制定工作措施；部署黨建工作任務(wù)；匯報(bào)交流黨支部工作情況，開展工作講評。

第二篇：黨支部書記例會(huì)制度

黨支部書記例會(huì)制度

一、為不斷加強(qiáng)和改善基層黨支部建設(shè)，探索新形勢下支部工作的方式方法，提高郵政服務(wù)的質(zhì)量，增進(jìn)市局各支部之間的橫向交流，充分發(fā)揮典型支部的示范和指導(dǎo)作用，促進(jìn)黨支部工作到位，提高新形勢下黨支部工作的層次，特建立機(jī)關(guān)第一黨支部書記例會(huì)制度。

二、例會(huì)的形式及時(shí)間

根據(jù)支部工作的實(shí)際情況，為保證例會(huì)的實(shí)效，支部書記例會(huì)按工作類型劃分的原則分組進(jìn)行。每季度召開一次，每次例會(huì)時(shí)間可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容自行決定。

三、例會(huì)的內(nèi)容

根據(jù)支部及所屬部門的實(shí)際的情況，結(jié)合市局機(jī)關(guān)黨委的主要工作安排,本著強(qiáng)化郵政工作服務(wù)意識，強(qiáng)化支部參政意識，強(qiáng)化工作全局意識，強(qiáng)化工作質(zhì)量與效率意識，確定例會(huì)內(nèi)容如下：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和省公司的有關(guān)指導(dǎo)精神，市局機(jī)關(guān)黨委的階段性的重要工作部署及安排。

（2）交流各支部及所在部門階段性工作情況，包括各部門管理和經(jīng)營工作的階段性成效，存在的主要問題及建議；或階段性工作計(jì)劃安排，主要工作落實(shí)情況；新形勢下加強(qiáng)支部建設(shè)、思想政治工作的新思路、新探索、新經(jīng)

驗(yàn)、新問題及新對策；發(fā)展黨員及積極分子隊(duì)伍建設(shè)方面的作法；黨的組織生活及黨員教育管理的作法；一個(gè)時(shí)期黨內(nèi)、群眾反映最大、議論最多的熱點(diǎn)問題和一些苗頭性、傾向性的問題；為郵政生產(chǎn)作好支撐服務(wù)工作，其它有關(guān)情況。

（3）交流各支部書記思想及工作情況，就工作中遇到的問題進(jìn)行研討并提出相應(yīng)對策，對有關(guān)具體工作及基層支部工作理論進(jìn)行研討與交流。

四、例會(huì)的組織與領(lǐng)導(dǎo)

支部書記例會(huì)在市局機(jī)關(guān)黨委的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下進(jìn)行。例會(huì)的具體時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)由支部成員協(xié)商確定，并在例會(huì)之前與市局機(jī)關(guān)黨委溝通，市局機(jī)關(guān)黨委屆時(shí)參加各組例會(huì)。每次例會(huì)由市局機(jī)關(guān)黨委主持，例會(huì)內(nèi)容需要討論時(shí)，由支部成員牽頭組織，并負(fù)責(zé)將討論情況匯總后報(bào)市局機(jī)關(guān)黨委。

市局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)將例會(huì)要確定的議題提前兩天通知參加會(huì)的成員支部，每個(gè)成員支部都要按照例會(huì)確定的議題提前做好準(zhǔn)備，按時(shí)參加會(huì)議。各支部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召集并組織好每次例會(huì)討論。各成員支部要給予支持和協(xié)助，并為例會(huì)的順利進(jìn)行和取得實(shí)效積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做出努力。

對例會(huì)所遇到的問題和提出的要求，由各支部負(fù)責(zé)與市局機(jī)關(guān)黨委溝通，以便進(jìn)一步改進(jìn)。

第三篇：黨支部書記例會(huì)制度

姚橋煤礦黨支部書記例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/.03.2.29.003.06

1.目的

為加強(qiáng)黨支部的建設(shè)力度，提高黨支部書記的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化支部書記的工作意識、團(tuán)結(jié)意識和協(xié)調(diào)關(guān)系能力，進(jìn)一步提高黨支部班子的工作能力和整體工作水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)黨員在三個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.范圍

本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于中共姚橋煤礦委員會(huì)及其下屬各黨支部。

3.術(shù)語定義

3.1.黨支部書記例會(huì)

黨支部書記例會(huì)制度是溝通情況，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署黨務(wù)、群團(tuán)工作有關(guān)事項(xiàng)的一種形式。

4.職責(zé)

黨支部書記會(huì)議由黨委書記或副書記主持。

5.管理要求

5.1.會(huì)期

黨支部書記例會(huì)一般每月上旬召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開。5.2.出席對象

各黨支部書記、政工部門負(fù)責(zé)人。5.3.支部書記例會(huì)主要內(nèi)容：

5.3.1.確定黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)等工作方面的重

要問題；

5.3.2.圍繞黨委的季度工作安排，明確基層黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)本季度工作重點(diǎn)；

5.3.3.傳達(dá)上級和集團(tuán)公司重要會(huì)議精神，明確提出貫徹意見； 5.3.4.討論修訂思想政治工作的重要制度、辦法； 5.3.5.匯報(bào)、考核基層黨支部工作完成情況； 5.3.6.根據(jù)黨委安排，各黨支部交流工作經(jīng)驗(yàn)； 5.3.7.分析和研究黨員和職工思想狀況；

5.3.8.其他需要在支部書記例會(huì)上通報(bào)或明確的事項(xiàng)。

6.涉及標(biāo)準(zhǔn)

6.1.《中國共產(chǎn)黨章程》；

6.2.《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》；

6.3.《中共大屯煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司委員會(huì)工作暫行規(guī)定》。

7.相關(guān)記錄

7.1.姚橋煤礦黨支部書記會(huì)議記錄。

第四篇：村黨支部書記會(huì)議發(fā)言材料（精選）

“強(qiáng)基礎(chǔ)，謀攻堅(jiān)，益發(fā)展”會(huì)議發(fā)言稿

胡茂村黨支部書記

吳言春

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！我是東疏鎮(zhèn)胡茂村黨支部書記吳言春，非常榮幸能夠在會(huì)議上與各位交流。2006年12月上任以來，我們按照新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針要求，一心一意想把村里工作做好，讓老少爺們相信咱，上任后我們用五年的時(shí)間解決了水、電、路、排房建設(shè)、治安、計(jì)劃生育、南洼路、土地“八大難題”，完善了村里的基礎(chǔ)設(shè)施，村容村貌煥然一新，得到了廣大群眾的認(rèn)可。下面我將具體工作措施從四個(gè)方面向大家匯報(bào)。

剛開始村里比較亂，想辦的事太多，可村里又沒錢，為盡快讓村里工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，我組織老黨員、村委干部一連開了幾天的會(huì)議，大家積極出主意、想辦法。之后我?guī)ьI(lǐng)村班子到干部、群眾間走訪坐談，利用一切機(jī)會(huì)聽意見、找問題，制訂了發(fā)展思路，取得了明顯效果。

一、實(shí)施水利電網(wǎng)改造工程。以前村里打水是用小壓力罐，打的水比較少，一半的村民吃不上水到處借水，一上任我就首先抓了“放心飲水”工程，村民自愿拿了10萬多，村干部籌借了10萬多，總投資20多萬全面改造了自來水設(shè)施，使群眾吃上了安全、放心水；其次是年底12月份，村干部墊付3萬多，安裝了路燈80盞，方便了群眾夜間出行。第三我們村處于三縣交界處，南洼地又較偏，變壓器3年間被盜了3個(gè)，有回一夜間電纜就被

全村種植覆蓋率達(dá)到98%以上，每斤比其他品種多賣兩毛多錢，全村2800畝小麥比種其他麥種多賣60多萬，村民兜里的錢多了，更加認(rèn)可和擁護(hù)村班子的領(lǐng)導(dǎo)。為打造特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)村民從事苗木花卉種植，既創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，又增加群眾收入。其中村民孫方同、張印山在這方面做出了表率；通過招商引資，2010年吸引北京東方園林苗木公司在我村建立苗木花卉基地，并且把全村的土地全部調(diào)整完。通過土地流轉(zhuǎn)，調(diào)出五百畝地用于基地建設(shè)，使將近百名村民就業(yè)，每人每天工資就40多元;鼓勵(lì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，村民胡孟軍創(chuàng)辦了服裝廠，吸納工人二十余人，既提高自己收入又帶動(dòng)了群眾共同致富，在全村形成了積極創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四、加強(qiáng)計(jì)劃生育與治安管理。06年，我們村計(jì)劃生育較亂，光計(jì)劃外就是5例，上任后我們積極響應(yīng)鎮(zhèn)計(jì)生辦的號召，一步步由落后村變成先進(jìn)村，脫掉了市縣重點(diǎn)管理村的帽子，年年被評為先進(jìn)工作者。加強(qiáng)治安管理，組織了村干部、老黨員帶班，下設(shè)由各生產(chǎn)組組長組成的治安組，輪流值班。在農(nóng)閑季節(jié)春節(jié)前后做到了全夜巡查無缺崗現(xiàn)象，切實(shí)保障了村民生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過以上措施，我村全面達(dá)到了“四通五化”，形成多元化收入結(jié)構(gòu)，村民對村委班子越來越信任。當(dāng)然，我的工作方式方法仍需進(jìn)一步完善，我們村還需進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)村委成員責(zé)任，加大推進(jìn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)力度。干部群眾擰成一股繩，我會(huì)以身作則，注重工作實(shí)效，把新農(nóng)村建設(shè)各方面的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)村委成員，定期考核，讓它真正成為村民受益的民心工程。進(jìn)一步發(fā)展村經(jīng)濟(jì)，持續(xù)增加村民收入。整合土地資源，向土地

第五篇：會(huì)議制度

..............公司會(huì)議制度

（試行）

C/HY/CH·03·01—2015

目 次

前 言 ???????????????????????????????????1 第一章 總則?????????????????????????????????2 第二章 會(huì)議要求???????????????????????????????2 第三章 各類會(huì)議???????????????????????????????2 第四章 會(huì)議跟進(jìn)?????????????????????????????? 13 第五章 會(huì)議保密?????????????????????????????? 13 第六章 會(huì)議紀(jì)律?????????????????????????????? 14 第七章 管理權(quán)則和處罰??????????????????????????? 14 第八章 附則???????????????????????????????? 15

C/HY/CH·03·01—2015

前 言

本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原各項(xiàng)會(huì)議制度予以廢止； 本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部提出； 本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部歸口；

本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部起草并負(fù)責(zé)解釋；本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：.......； 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門審核人：.........； 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：...........； 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：...........。

C/HY/CH·03·01—2015.............公司會(huì)議制度

（草案）

第一章 總則

第一條 根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范公司議事規(guī)則，建立健全決策機(jī)制，提高公司會(huì)議質(zhì)量和決策效率，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二章 會(huì)議要求

第二條 會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

第三條 注重會(huì)議質(zhì)量，提高決策效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，決策人員心中有數(shù)；對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；各類會(huì)議力求精干、高效，工作安排要明確、具體、量化；要開短會(huì)、講短話，力戒空話、套話，杜絕空談和形式主義。

第四條 講求實(shí)效。不開泛泛部署工作和提要求的會(huì)，會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按職責(zé)分工及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，務(wù)必取得具體成果。

第五條 嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦部門要做好會(huì)議組織、召集、材料準(zhǔn)備、會(huì)后督辦等工作；與會(huì)人員要認(rèn)真準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無故缺席或指定他人代替，如因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向會(huì)議主持人請假，同時(shí)指定專人代為參會(huì)。

第六條 本制度適用于公司總部層面的各類會(huì)議，如黨政聯(lián)席會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、總經(jīng)理安全辦公會(huì)議、黨委有關(guān)會(huì)議、業(yè)務(wù)辦公會(huì)議、調(diào)度會(huì)議、定價(jià)委員會(huì)議、定標(biāo)委員會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議等。

第七條 公司工作會(huì)議、安全工作會(huì)議、職工代表大會(huì)、基建工作會(huì)議、黨員大會(huì)、工會(huì)代表大會(huì)、團(tuán)代會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定組織召開。

第三章 各類會(huì)議

第八條 黨政聯(lián)席會(huì)議

（一）原則上每季度召開一次，時(shí)間為每季度首月上旬。也可根據(jù)公司實(shí)際情況，視事

C/HY/CH·03·01—2015 項(xiàng)重要程度，由黨委書記（總經(jīng)理）決定臨時(shí)召開。會(huì)議歸口管理部門為行政管理部，黨群工作部配合。

（二）會(huì)議由公司黨委書記或總經(jīng)理主持，黨委書記（總經(jīng)理）因故不能出席時(shí)，可授權(quán)公司其他黨委班子成員主持。其他黨委班子成員主持黨政聯(lián)席會(huì)討論決定的事項(xiàng)應(yīng)事先征求黨委書記（總經(jīng)理）意見，并在會(huì)后及時(shí)向黨委書記（總經(jīng)理）匯報(bào)決議結(jié)果，如果黨委書記（總經(jīng)理）對決議結(jié)果持有異議，可在下次黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行復(fù)議。

（三）黨政聯(lián)席會(huì)議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；列席人員為公司行政管理部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人，以及主持人根據(jù)會(huì)議議事需要確定的其他人員。

（四）黨政聯(lián)席會(huì)議議事內(nèi)容有：

1.研究審議公司重大事項(xiàng)。主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益、具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題；

2.公司及各二級單位重大人事調(diào)整，向公司董事會(huì)及控股、參股企業(yè)推薦領(lǐng)導(dǎo)班子成員； 3.討論研究關(guān)于黨的建設(shè)、群眾工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)民主建設(shè)等重大事項(xiàng)；決定召開職工代表大會(huì)、工作會(huì)等重要會(huì)議和重大活動(dòng)；

4.重大項(xiàng)目安排，主要指涉及公司安全生產(chǎn)、投資建設(shè)、經(jīng)營管理和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排；

5.大額度資金的使用，主要指涉及公司領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)限額以上資金的調(diào)動(dòng)和使用； 6.討論研究組織機(jī)構(gòu)及人事工作的改革意見； 7.研究公司其他重大事項(xiàng)。

（五）黨政聯(lián)席會(huì)議由公司行政管理部負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《黨政聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要》，由公司行政管理部根據(jù)會(huì)議記錄起草（黨群工作部配合），經(jīng)公司行政管理部負(fù)責(zé)人審核后，由公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)簽，黨委書記（總經(jīng)理）簽發(fā)。

（六）若有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員因事未能參會(huì)，則由行政管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)向未參會(huì)的班子成員匯報(bào)會(huì)議決議，并征詢未參會(huì)班子成員的意見。

C/HY/CH·03·01—2015

（七）黨政聯(lián)席會(huì)議議題，由發(fā)起部門或單位提前向行政管理部報(bào)送；凡提交的議題，必須有公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，且附有就相關(guān)事項(xiàng)召開業(yè)務(wù)辦公會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議議題提報(bào)截止時(shí)間為每季度最后一個(gè)工作日，逾期提報(bào)的議題，將安排在下一次黨政聯(lián)席會(huì)議審議；議題由行政管理部匯總并在召開會(huì)議前一個(gè)工作日報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知；若通過積極溝通協(xié)調(diào)能自行解決的事情，不得提報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)議；凡提報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)議的事項(xiàng)，必須附帶解決建議方案，否則不予上會(huì)；議題提報(bào)，要將相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的紙質(zhì)版議題報(bào)行政管理部，電子版同時(shí)發(fā)送至行政管理部郵箱（zmhybgs@163.com）。

（八）遇有較大意見分歧且又有時(shí)限要求的決策事項(xiàng)，在充分聽取參會(huì)人員意見的基礎(chǔ)上，黨委書記（總經(jīng)理）有權(quán)依規(guī)作出最后決定，并將決策結(jié)果報(bào)董事會(huì)和上級主管部門審批；如果遇到經(jīng)營班子成員臨時(shí)提議、有重要經(jīng)營事項(xiàng)需立即決策或有突發(fā)事件發(fā)生等情況時(shí)，黨委書記（總經(jīng)理）可視情況決定是否臨時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。

（九）黨政聯(lián)席會(huì)議的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，由行政管理部妥善保存，并定期移交公司檔案室長期保存。

第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議

（一）原則上每周召開一次，時(shí)間為周五上午。也可根據(jù)公司實(shí)際情況，視事項(xiàng)重要程度，由總經(jīng)理決定臨時(shí)召開，歸口管理部門為行政管理部。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)議通常情況下由總經(jīng)理召集并主持，特殊情況下可由總經(jīng)理委托一名副總經(jīng)理召集并主持。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)應(yīng)事先征求總經(jīng)理意見，并在會(huì)后及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)決議結(jié)果，如果總經(jīng)理對決議結(jié)果持有異議，可在下次總經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行復(fù)議。

（三）出席人員為公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，列席人員為公司行政管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人，以及主持人根據(jù)會(huì)議議事需要確定的其他人員。

（四）總經(jīng)理辦公會(huì)議議事內(nèi)容有：

1.研究擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略、資源開發(fā)、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的

C/HY/CH·03·01—2015 重要計(jì)劃、方案；

2.研究擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、決算方案以及利潤分配和彌補(bǔ)虧損報(bào)審方案； 3.研究擬訂公司重大投資、融資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、法律事務(wù)報(bào)審方案； 4.研究公司基本建設(shè)、資本運(yùn)作、人力資源、企業(yè)文化、科技信息、對外合作、教育培訓(xùn)、行政管理、審計(jì)等方面工作中的重大問題；

5.研究決定公司管理的機(jī)關(guān)職能部室及各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整及任免等方面的重大事項(xiàng)；

6.研究決定公司總部工作人員的聘用、調(diào)動(dòng)及解聘等事項(xiàng)； 7.研究擬訂公司總部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、職能劃分、薪酬福利方案； 8.審議決定公司總部費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算報(bào)告；

9.審議決定公司章程、管控體系和管理制度的編制和修改方案； 10.審議決定對公司下屬企業(yè)經(jīng)營績效考核的意見；

11.研究擬訂重大獎(jiǎng)勵(lì)、處分事項(xiàng)和重大安全隱患、重大事故調(diào)查、處理和責(zé)任追究等事項(xiàng)；

12.公司及下屬企業(yè)投融資、重大資本性支出和資產(chǎn)經(jīng)營方案，研究需由集團(tuán)公司或省主管部門審批事項(xiàng)的報(bào)批方案；

13.審議決定各類先進(jìn)表彰和上報(bào)的各類先進(jìn)集體、個(gè)人等事項(xiàng)； 14.審議提報(bào)董事會(huì)的有關(guān)事項(xiàng)；

15.研究公司總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的其他事項(xiàng)。

（五）總經(jīng)理辦公會(huì)議議定結(jié)果要形成《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》。由公司行政管理部根據(jù)會(huì)議記錄起草，經(jīng)公司行政管理部負(fù)責(zé)人審核后，由公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)簽，總經(jīng)理簽發(fā)。

（六）若有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員因事未能參會(huì)，則由行政管理部負(fù)責(zé)，在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)向未參會(huì)的班子成員匯報(bào)會(huì)議議定內(nèi)容，并征詢未參會(huì)班子成員的意見。

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（七）總經(jīng)理辦公會(huì)議議題，由發(fā)起部門或單位提前向行政管理部報(bào)送；凡提報(bào)的議題，必須有公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，且附有就相關(guān)事項(xiàng)召開業(yè)務(wù)辦公會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要；議題提報(bào)截止時(shí)間為每周二上午前，逾期提報(bào)的議題，將安排在下一次總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；議題由行政管理部匯總并在召開會(huì)議前一個(gè)工作日報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知；若通過積極溝通協(xié)調(diào)能自行解決的事情，不得提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議；凡提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議的事項(xiàng)，必須附帶解決建議方案，否則不予上會(huì)；議題提報(bào)，要將相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的紙質(zhì)版議題報(bào)行政管理部，電子版同時(shí)發(fā)送至行政管理部郵箱。

（八）遇有較大意見分歧且又有時(shí)限要求的決策事項(xiàng)，在充分聽取參會(huì)人員意見的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理有權(quán)依規(guī)作出最后決定，并將決策結(jié)果報(bào)送董事會(huì)和上級主管部門；若有公司班子成員臨時(shí)提議召開、有重要經(jīng)營事項(xiàng)需立即決策或有突發(fā)事件發(fā)生等情況時(shí)，總經(jīng)理可視實(shí)際情況決定是否臨時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。

（九）總經(jīng)理辦公會(huì)議的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，由行政管理部妥善保存，并定期移交檔案室長期保存。

第十條 業(yè)務(wù)辦公會(huì)議

（一）業(yè)務(wù)辦公會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項(xiàng)工作召開的辦公會(huì)議，主要包括生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)、產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、安全例會(huì)、機(jī)電例會(huì)及其他各類專業(yè)會(huì)議。會(huì)議不定期召開。

（二）業(yè)務(wù)辦公會(huì)議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集和主持。參會(huì)人員由主持人根據(jù)會(huì)議議事需要確定。

（三）業(yè)務(wù)辦公會(huì)議議事內(nèi)容有：

1.審議研究會(huì)議主持人分管范圍內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)；

2.審議研究需提報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議審議的重大事項(xiàng)，并形成意見； 3.審議研究公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、安全生產(chǎn)、科技研究等專項(xiàng)問題； 4.審議研究會(huì)議主持人分管范圍內(nèi)的其他專項(xiàng)業(yè)務(wù)。

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（四）會(huì)議由業(yè)務(wù)主辦部門負(fù)責(zé)組織和記錄。會(huì)議議定事項(xiàng)形成《業(yè)務(wù)辦公會(huì)議紀(jì)要》，由業(yè)務(wù)主辦部門起草，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)會(huì)議主持人簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十一條 總經(jīng)理安全辦公會(huì)議

（一）公司每季度召開總經(jīng)理安全辦公會(huì)議，時(shí)間為每季度首月上旬。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，必要時(shí)可臨時(shí)召開總經(jīng)理安全辦公會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)工作。

（二）總經(jīng)理安全辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，必要時(shí)可擴(kuò)大參加會(huì)議人員的范圍?？偨?jīng)理因公外出時(shí)，可委托分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持會(huì)議。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持總經(jīng)理安全辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)應(yīng)事先征求總經(jīng)理意見，并在會(huì)后及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)決議結(jié)果，如果總經(jīng)理對決議結(jié)果持有異議，可在下次總經(jīng)理安全辦公會(huì)上進(jìn)行復(fù)議。

（三）會(huì)議主要內(nèi)容包括：

1.傳達(dá)、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、條例、決定、通知等重要精神，研究制定實(shí)施意見。

2.聽取公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對于公司及所屬企業(yè)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)工作情況，公司安全生產(chǎn)計(jì)劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等工作情況的匯報(bào)和公司總體安全生產(chǎn)情況的分析、存在的主要問題及解決問題的建議等。

3.聽取所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作（其中包括廠、礦需要公司協(xié)調(diào)解決的問題）匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題；落實(shí)重大安全隱患和A、B級安全隱患分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門的治理責(zé)任，對重大安全隱患和A、B級安全隱患掛牌督辦；落實(shí)中、高級安全風(fēng)險(xiǎn)分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門防控責(zé)任及制定防控措施，對高級安全風(fēng)險(xiǎn)掛牌督辦；分析存在的安全問題，提出下一步安全工作重點(diǎn)。

4.聽取各分管負(fù)責(zé)人帶隊(duì)參加隱患排查及“反三違”專項(xiàng)活動(dòng)開展情況和落實(shí)整改情況匯報(bào)；聽取季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全目標(biāo)管理檢查、考評、及獎(jiǎng)懲情況匯報(bào)，并對考核結(jié)

C/HY/CH·03·01—2015 果提出意見；對本季度“反三違”和隱患排查治理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

5.及時(shí)討論、制定公司中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定、季度和階段性安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對安全生產(chǎn)投入、培訓(xùn)、制度建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲等工作做出安排。

6.在年末的安全辦公會(huì)議上，安排部署公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)和下公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的籌備工作，研究制定生產(chǎn)企業(yè)安全控制指標(biāo)，確定下公司安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

7.對所屬企業(yè)發(fā)生的死亡事故和各類重大事故，及時(shí)做出應(yīng)急救援處理安排，議定善后處理意見，分析事故原因和應(yīng)吸取的事故教訓(xùn)，提出防止類似事故的發(fā)生的措施，研究對嚴(yán)重違章人員和事故責(zé)任者的處理決定。

8.研究解決其它安全生產(chǎn)專項(xiàng)重大事宜。

（四）總經(jīng)理安全辦公會(huì)議召開之前，由議題發(fā)起部門或單位提前向安全監(jiān)察局提報(bào)。會(huì)議議題要提前一個(gè)工作日報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知。

（五）公司安全監(jiān)察局為總經(jīng)理安全辦公會(huì)議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理安全辦公會(huì)議記錄，對議定的事項(xiàng)、決定、落實(shí)的責(zé)任人、措施、期限等要形成《總經(jīng)理安全辦公會(huì)議紀(jì)要》。記錄內(nèi)容要具體且符合實(shí)際情況，不得隨意涂改和撕頁。確需涂改時(shí)，必須由涂改人員蓋章或簽字。會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要一并在公司行政管理部存檔備案。

（六）公司安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、跟進(jìn)督辦總經(jīng)理安全辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

第十二條 黨委有關(guān)會(huì)議

（一）黨委有關(guān)會(huì)議包括黨委會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、黨委書記月度例會(huì)。

（二）黨委有關(guān)會(huì)議具體要求及會(huì)議內(nèi)容： 1.黨委會(huì)議

（1）黨委會(huì)議由公司黨委書記或黨委書記指定的副書記召集并主持，公司黨委委員參加。歸口管理部門為黨群工作部，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織安排。會(huì)議不定期召開。

C/HY/CH·03·01—2015（2）黨委會(huì)議議題由黨委書記、副書記、委員提出或由黨委有關(guān)部門提出，提交黨委書記審定。

（3）議事內(nèi)容：

①組織傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央重要會(huì)議、決定、指示精神和方針政策，根據(jù)中煤集團(tuán)黨委工作部署，研究制定貫徹落實(shí)的具體意見；

②研究制定公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，安排公司各級黨組織學(xué)習(xí)任務(wù)等； ③研究審定公司黨委工作計(jì)劃及黨建工作、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等計(jì)劃；

④研究公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、考核、選聘、解聘，所屬企業(yè)黨委班子的配備與調(diào)整，以及研究、批準(zhǔn)新發(fā)展黨員等事項(xiàng)；

⑤研究加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)工作，制定加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和后備人才隊(duì)伍建設(shè)的制度和辦法；

⑥研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，決定對公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)的組織處理事項(xiàng)；

⑦聽取公司工會(huì)、共青團(tuán)工作匯報(bào)，并提出指導(dǎo)性意見；

⑧聽取職工代表大會(huì)、企業(yè)民主管理有關(guān)工作匯報(bào)，研究審定職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開有關(guān)民主管理、民主監(jiān)督等工作的實(shí)施意見；

⑨審定向上級推薦的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的事跡報(bào)告； ⑩審議其他應(yīng)由公司黨委決定的事宜。

（4）會(huì)議議題經(jīng)充分討論醞釀后形成《黨委會(huì)議紀(jì)要》，由黨群工作部負(fù)責(zé)起草，由黨委書記簽發(fā)。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)每年召開一次。黨委書記主持，公司黨委委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。黨群工作部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)會(huì)議組織安排，黨委組織部協(xié)助做

C/HY/CH·03·01—2015 好會(huì)務(wù)組織及會(huì)后事務(wù)處理相關(guān)工作。

（2）議事范圍：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容，并開展批評和自我批評： ①貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況。②加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，實(shí)行民主集中制的情況。③艱苦奮斗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的情況。

④堅(jiān)持群眾路線，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾的情況。⑤上級組織要求檢查的內(nèi)容及其它重要問題。3.黨委書記月度例會(huì)

（1）黨委書記例會(huì)每月召開一次。時(shí)間為每月上旬。公司黨委書記或副書記主持，機(jī)關(guān)黨群工作部門、各單位黨委書記、副書記參加。歸口管理部門為黨群工作部，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織安排。

（2）議事范圍：

①總結(jié)月度工作，通報(bào)月度黨建工作考核情況，安排部署下一步黨建工作； ②討論、解決當(dāng)前重點(diǎn)工作問題。

（3）會(huì)議議定事項(xiàng)要于會(huì)后形成《黨委書記月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。由黨群工作部負(fù)責(zé)起草，由黨委書記簽發(fā)。

第十三條 調(diào)度會(huì)議

（一）公司調(diào)度會(huì)議于每周召開一次，時(shí)間為早上8時(shí)。會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開。主會(huì)場設(shè)在公司總部。會(huì)議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持。主會(huì)場參會(huì)人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人。分會(huì)場設(shè)在董事會(huì)辦公室及各二級單位，參會(huì)人員有董事會(huì)辦公室及各二級單位班子成員、區(qū)隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人。單位無視頻會(huì)議室的就近參加，或在主會(huì)場參加會(huì)議。

（二）參會(huì)人員不得無故缺席，公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、單位主要負(fù)責(zé)人若因故不能參會(huì)，需

C/HY/CH·03·01—2015 提前一個(gè)工作日向總經(jīng)理請假。總調(diào)度室為調(diào)度會(huì)議的歸口管理部門，行政管理部配合做好會(huì)務(wù)工作。

（三）調(diào)度會(huì)議議事內(nèi)容有：

1.由公司總調(diào)度室通報(bào)上一周各單位任務(wù)指標(biāo)完成情況、公司產(chǎn)運(yùn)銷情況，及近期公司生產(chǎn)運(yùn)營存在的困難和需領(lǐng)導(dǎo)決策解決的問題；安全監(jiān)察局通報(bào)安全生產(chǎn)及安全隱患排查治理等情況。

2.各生產(chǎn)運(yùn)營單位匯報(bào)本周重點(diǎn)工作及需要公司解決的問題；上一周未完成任務(wù)的單位說明未完成原因及下一步采取的措施，對于任務(wù)欠量要明確完成時(shí)限。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室在會(huì)上就本周重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

4.調(diào)度會(huì)議上安排的工作、通報(bào)的問題及處理意見，要明確承辦單位和完成時(shí)限，并按照《重點(diǎn)工作督辦管理辦法》，由相關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)催辦落實(shí)，承辦單位要及時(shí)將落實(shí)情況報(bào)督辦部門和總調(diào)度室，由總調(diào)度室匯總，每周定期在公司OA系統(tǒng)公示。

（四）總調(diào)度室負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》，由總調(diào)度室起草，經(jīng)總調(diào)度室主任審核后，報(bào)會(huì)議主持人簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十四條 定標(biāo)委員會(huì)議

（一）定標(biāo)委員會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況不定期召開。由公司定標(biāo)委員會(huì)主任主持，參會(huì)人員為公司定標(biāo)委員會(huì)委員及其下設(shè)辦公室成員。定標(biāo)委員會(huì)議的歸口管理部門為企業(yè)運(yùn)營管理部。

（二）定標(biāo)委員會(huì)議的議事內(nèi)容為：

按照國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定物資設(shè)備采購、各類工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等的中標(biāo)單位。

（三）各相關(guān)單位、部門要根據(jù)需要向企業(yè)運(yùn)營管理部提前提出定標(biāo)需求，并提供相關(guān)信息資料。企業(yè)運(yùn)營管理部要提前收集、整理、匯總招投標(biāo)及評標(biāo)有關(guān)資料，于會(huì)前將需上會(huì)的材料報(bào)定標(biāo)委員會(huì)成員閱，并向委員會(huì)主任提請召開定標(biāo)委員會(huì)議。

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（四）企業(yè)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《定標(biāo)委員會(huì)議紀(jì)要》，由企業(yè)運(yùn)營管理部起草，經(jīng)委員會(huì)所有委員審核會(huì)簽后，報(bào)委員會(huì)主任簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十六條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議

（一）原則上每季度召開一次。時(shí)間為每季度首月中旬。企業(yè)運(yùn)營管理部為歸口管理部門，具體召開時(shí)間由公司總經(jīng)理確定。

（二）會(huì)議由公司經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)主持。參會(huì)人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議主持人也可根據(jù)實(shí)際需要擴(kuò)大參會(huì)人員范圍。

（三）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議議事內(nèi)容有： 1.傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神。

2.對公司經(jīng)營總體情況進(jìn)行概括總結(jié)，對當(dāng)前及下一階段市場情況作深入分析研究。3.安排部署公司下一階段生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（四）由企業(yè)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織和記錄，并于會(huì)后形成正式文件傳達(dá)會(huì)議精神。公司行政管理部配合做好會(huì)務(wù)工作。

第四章 會(huì)議跟進(jìn)

第十七條 會(huì)議決議、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門職責(zé)由歸口管理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)督辦。會(huì)議主持人另有指定的，由主持人指定部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)督辦，確保各類會(huì)議安排的工作有效落實(shí)；

第十八條 會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議決議、紀(jì)要及會(huì)議原始記錄為準(zhǔn)；

第十九條 會(huì)議歸口管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦工作，及時(shí)在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，并定期將重點(diǎn)工作進(jìn)展情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。公司將重點(diǎn)工作進(jìn)展情況作為考核承辦單位的一項(xiàng)重要依據(jù)。

第五章 會(huì)議保密

第二十條 與會(huì)人員要嚴(yán)格按照公司《保密管理辦法》遵守保密紀(jì)律，未經(jīng)公司允許不

C/HY/CH·03·01—2015 得將會(huì)議召開情況及決議內(nèi)容對外泄露。

第二十一條

故意泄漏、傳播會(huì)議有關(guān)情況，甚至曲意傳達(dá)會(huì)議精神的，視造成的負(fù)面影響大小對當(dāng)事人作出相應(yīng)處罰。

第六章 會(huì)議紀(jì)律

第二十二條 各類會(huì)議的參會(huì)人員要在會(huì)議召開前10分鐘進(jìn)入會(huì)場，并簽到。禁止無故遲到、早退或缺席會(huì)議；

第二十三條 會(huì)議期間要集中精力，認(rèn)真聆聽，積極投入。不得隨意走動(dòng)、打瞌睡，或做與會(huì)議無關(guān)的其他事情。

第二十四條 會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。手機(jī)要關(guān)機(jī)或置靜音狀態(tài)。嚴(yán)禁玩手機(jī)、上網(wǎng)。嚴(yán)禁在會(huì)議室內(nèi)接打電話、第二十五條 發(fā)言人員在會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備。發(fā)言要簡明扼要，不講與主題無關(guān)的內(nèi)容。

第二十六條 討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請，主持人批準(zhǔn)方可發(fā)言。禁止無故打斷他人發(fā)言。不允許七嘴八舌，不允許說臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

第七章 管理權(quán)責(zé)和處罰

第二十七條 公司行政管理部負(fù)責(zé)公司層面各類會(huì)議的總體管理及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。第二十八條

會(huì)議歸口管理部門負(fù)責(zé)相應(yīng)會(huì)議的會(huì)前組織、會(huì)后事務(wù)處理及跟蹤督辦工作，有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰建議。

第二十九條 遲到、早退、缺席

（一）遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；

（二）早退：未經(jīng)主持人同意，在會(huì)議結(jié)束前離開會(huì)場的，計(jì)為早退;

（三）缺席：未經(jīng)主持人批準(zhǔn)擅自不參加會(huì)議，計(jì)為缺席。第三十條 處罰

（一）若第一次無正當(dāng)理由遲到、早退，給予當(dāng)事人100元罰款；第二次無正當(dāng)理由遲

C/HY/CH·03·01—2015 到、早退，給予當(dāng)事人200元罰款；年內(nèi)三次及以上無正當(dāng)理由遲到、早退，給予當(dāng)事人1000元罰款，取消當(dāng)事人當(dāng)年所有評先評優(yōu)資格，并由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門進(jìn)行誡勉談話；

（二）若第一次無正當(dāng)理由缺席會(huì)議，給予當(dāng)事人500元罰款，并通報(bào)批評；第二次無正當(dāng)理由缺席會(huì)議，給予當(dāng)事人1000元罰款，并對當(dāng)事人進(jìn)行誡勉談話；年內(nèi)三次及以上無正當(dāng)理由缺席會(huì)議，給予當(dāng)事人2000元罰款，并處行政降級、降職處分，調(diào)離原管理崗位。

第八章 附則

第三十一條 本制度由行政管理部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。

第三十二條 凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲，按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 本制度由黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過后生效。

第三十四條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原各項(xiàng)會(huì)議制度同時(shí)廢止。