第一篇：申請南方報業(yè)的自薦信

我：為什么會成為一名優(yōu)秀的記者？

當(dāng)寫下上面這個問題的時候，要知道，我為什么要說明這樣一個問題：第一，我在申請全中國最好的報業(yè)集團(tuán)的采編職位；第二，因為非新聞本科出身，碩士教育尚短未曾有紙媒實習(xí)經(jīng)驗，我還不能提交有力的證明自己能力的作品；第三，我強烈的想要加入南方報業(yè)集團(tuán)。由此，我不得不來說明我能成為一名優(yōu)秀的記者的潛質(zhì)。

“一個好奇分子，一個上進(jìn)者”

沒有誰像我一樣對那么多的東西有興趣，對那么多的東西好奇，保持著去做不同的事情地?zé)崆?。在校期間，沒有選擇安穩(wěn)清閑的度過大學(xué)生活，我參與策劃打造了兩個學(xué)生社團(tuán)，并且使他們成為最好的社團(tuán)之一，我參加各種各樣的案例分析大賽、辯論賽、創(chuàng)業(yè)大賽，新鮮的內(nèi)容抵消了忙碌，并使我感覺十分充實。當(dāng)我臨近畢業(yè)，我依然在努力超越自己，我跨專業(yè)、跨學(xué)校、跨文理考取北大的傳播學(xué)碩士，并成為我所在學(xué)校歷年來的第一人。追逐目標(biāo)中我也在超越自己，對這個世界的新鮮與好奇，孜孜不倦的努力，都會幫助我成為一名優(yōu)秀的記者。

“你每次的課堂報告都很吸引人”

說這話的是我們班一個叫l(wèi)ily的女孩，那堂課我被要求做“媒介技術(shù)與社會變遷”的課堂報告。北大新傳的研究生課程很多是需要做課堂報告的，幾個人一個小組按照老師分配的題目在課堂上為大家作報告。那些題目往往很學(xué)術(shù)，并不是每一個人都能耐心的聽進(jìn)去那些很枯燥的東西。那堂課我選擇了“電子雜志”–三天前《三聯(lián)生活周刊》報道的新興媒介作為切入點，既然理論不能夠被忽略，但我卻可以讓它聽起來更有意思些。我加入了新鮮的東西，吸引人的內(nèi)容，重要的是，我再一次證明，我可以把一件事情，一個事物或者一個道理講得很吸引人。

“最佳辯手”

大一的時候參加學(xué)校的案例分析大賽，面對200人的觀眾，我的陳述贏得了評委，成為那屆比賽大一新生唯一入圍決賽的選手。大二代表學(xué)校參加杭州市管理案例分析大賽，我們的隊伍拿了亞軍，我負(fù)責(zé)現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)。賽后一個外校的老教授走過來對我說：“你是本場比賽表現(xiàn)最好的選手，可是最佳個人獎我們必須給主辦方，你自己要知道，好好努力。”大三，與我曾經(jīng)的隊友一起參加辯論賽，我驚異于–辯論我也可以，那年我除了最佳辯手，還拿了院際辯論賽個人最高獎項。順理成章，當(dāng)學(xué)校組隊要參加挑戰(zhàn)者杯浙江省的決賽時，我再次應(yīng)召入伍，獲得了兩屆挑戰(zhàn)杯的浙江省二等獎。思考自己的能力—我能夠在與人溝通中敏銳的找到話語當(dāng)中的核心，并把它表達(dá)出來，所以做四辯的時候我總是抓到對方的核心并能在現(xiàn)場的總結(jié)陳詞中條縷清晰的表達(dá)對方的謬誤，所以做答辯的時候，我也總是最快最清晰的給評委他們最想要也最滿意的答案。只不過當(dāng)時，我還不知道自己最適合做什么。

“你不適合我們的職位，你應(yīng)該去做媒體”

在廣東移動的面試當(dāng)中，面試我的姐姐說出這句話時，我本來應(yīng)該沮喪于委婉的拒絕，可為什么我突然很高興呢。那次面試，是廣東移動在北京的最后一次面試，當(dāng)我向面試官歷數(shù)我的經(jīng)歷、我的獎項、我的性格時，姐姐只是微笑。當(dāng)我說完后，面試就變成了一次暢快的聊天?！澳愫軆?yōu)秀”這是我聽到得最多的姐姐給我的評價，她說我“表達(dá)能力、溝通能力特別好，有創(chuàng)新能力，不斷嘗試新的東西，包括跨專業(yè)考研…”“可是，你并不適合我們的這個人力的崗位，你應(yīng)該去做媒體”我靜靜地聽著，找工作來一直迷茫的氣氛似乎在這間面試房中消散，那個隱隱的目標(biāo)又漸漸清晰起來···

我要做一名記者，我具備的也會讓我成為一名優(yōu)秀的記者，而我還需要的是只有你們所給予我的機會。

第二篇：南方報業(yè)面試歸來

具體形式前面的人都說過了

1分鐘自我介紹加小組討論和最后的提問

我們是今天的最后一組

本來有八個人的,但是有兩個人沒去,只剩六個人了

大家都是復(fù)旦的,三個新聞學(xué)院三個外系

總體感覺我們這組不太high

自我介紹大家都比較規(guī)矩,小組討論的時候甚至出現(xiàn)過一次冷場 不過氣氛很好

贊一下我們復(fù)旦的同學(xué),沒有出現(xiàn)前面同學(xué)說的浙大那種話霸 讓別人沒有表現(xiàn)機會

我們這組的討論題是今天青年報上的一則“韓國克隆造假”的消息 具體討論過程我就不說了

最后跟楊總提了個問題,他答完之后本來想跟他交流一下的 但是他馬上跟我們說了一句祝大家圣誕快樂,回去過平安夜吧 然后就結(jié)束了

希望明天的同學(xué)能有更好的表現(xiàn)

最好明天早上買份解放日報或者新聞晨報、青年報看看 討論題都是從這些報紙出的，bless

最后merry X''mas

第三篇：南方報業(yè)集團(tuán)多元化分析

南方報業(yè)集團(tuán)多元化分析

一、南方報業(yè)集團(tuán)發(fā)展簡介

南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的前身為南方日報報業(yè)集團(tuán),于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業(yè)集團(tuán)更名為南方報業(yè)傳媒集團(tuán)。更名后的南方報業(yè)傳媒集團(tuán)，一方面強化了“南方”以文化為脈絡(luò)，由報刊向多媒體發(fā)展，形成品牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了“南方”以資產(chǎn)為紐帶，組建傳媒集團(tuán)公司，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。目前集團(tuán)擁有“七報”、“四刊”、“一網(wǎng)”和“一社”。南方日報報業(yè)呈現(xiàn)良性循環(huán)，發(fā)展后勁足，已迅速形成以報業(yè)為主體，橫跨出版、信息、印刷、廣告、物流配送和實業(yè)拓展等產(chǎn)業(yè)的媒體軍團(tuán)。目前，在業(yè)界，南方日報報業(yè)集團(tuán)享有報刊結(jié)構(gòu)最合理，讀者覆蓋最全面，綜合運營能力最強的報業(yè)集團(tuán)之稱。

二、南方報業(yè)集團(tuán)子媒體構(gòu)成、經(jīng)營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略合作等

子媒體構(gòu)成：

集團(tuán)擁有：

“十一報”：（《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《南方農(nóng)村報》、《南都周刊》、《風(fēng)尚周報》、《理財周報》和與光明日報報業(yè)集團(tuán)合辦的《新京報》、與西江日報社合辦的《西江日報》、與云南出版集團(tuán)合辦了《云南信息報》）“八刊”（《南方月刊》、《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》、《商旅周刊》、《南方第一消費》、《鞋包世界》），五個網(wǎng)站：（南方網(wǎng)、南方報業(yè)網(wǎng)、奧一網(wǎng)、凱迪網(wǎng)、番茄網(wǎng)）

一個出版社：（南方日報出版社）。

經(jīng)營業(yè)務(wù)：

南方周末注意經(jīng)營四項業(yè)務(wù)：核心業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)、邊緣業(yè)務(wù)、界外業(yè)務(wù)。

1.核心業(yè)務(wù)--直接性的新聞傳播、輿論導(dǎo)向業(yè)務(wù)。

對于報社來說，這就是新聞采寫編評業(yè)務(wù)。在南方軍團(tuán)的雁陣中，《南方日報》是領(lǐng)頭雁。《南方日報》這次改版確定了新的版面構(gòu)成：增加時政經(jīng)濟(jì)的分量，減少非機關(guān)報優(yōu)勢的一般性社會新聞和娛樂新聞，從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上行成時政、經(jīng)濟(jì)、文體三大版塊，其中，時政新聞又分為要聞時事版塊和區(qū)域（廣東）新聞版塊。在每一版塊內(nèi)部，則按照報道領(lǐng)域地域邏輯等閱讀順序，從新聞到專題漸進(jìn)深入，又分出若干模塊，如在文體版塊里分出了文化體育和生活等幾大模塊。從內(nèi)容調(diào)整來看，《南方日報》充分利用了黨報所具備的一些獨有的政策優(yōu)勢，新增“權(quán)威發(fā)布”、“政策解讀”、“政要訪談”等幾個特色版面，并加強言論力度，除開辟了相應(yīng)的“觀點”版，還在頭版設(shè)固定的“時評”專欄，而在其它重要版面也開辟了相應(yīng)的“評論”專欄，如“經(jīng)濟(jì)時評”、“國際點評”等。報紙改版后形成要聞時事、區(qū)域新聞、經(jīng)濟(jì)、文體四大版塊。

2.配套業(yè)務(wù)

--配套業(yè)務(wù)，指的是與核心功能業(yè)務(wù)配合進(jìn)行，與完成新聞傳播、輿論導(dǎo)向活動的全過程有關(guān)的業(yè)務(wù)。對于報社來說，這就是報紙的制版印刷、發(fā)行業(yè)務(wù)。1999年，《南方日報》在省級黨報中率先實行自辦發(fā)行，獲得成功?！赌戏蕉际袌蟆啡鎸嵤鞍l(fā)行大戰(zhàn)計劃”，先后推出訂報送電話卡、保險卡、上網(wǎng)卡等活動，并組織50名征訂經(jīng)理，主攻寫字樓、大市場和企事業(yè)單位。除此之外，它還實施了“決勝星期五計劃”，聘請1500名大學(xué)生佩戴綬帶在報攤現(xiàn)場促銷。11月8日，推出香味報紙；12月推出“買報紙送牛奶”等活動；歲末成功策劃了“南方都市報狂歡新世紀(jì)”活動。這些促銷策略推動發(fā)行增速，到12月，《南方都市報》日均發(fā)行量87.5萬份，最后一周發(fā)行百萬余份。

3.邊緣業(yè)務(wù)--與新聞傳播、輿論導(dǎo)向基本無涉，但在媒體經(jīng)營

運作中又與核心功能業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。對于報社來說，這就是廣告發(fā)布、印刷廠經(jīng)營一類的業(yè)務(wù)。

1)廣告業(yè)務(wù)

南方報業(yè)將廣告吸納的理想模式定于“高端的跨國公司的形象廣告”?！赌戏街苣返膹V告客戶以全國性大眾消費品為主，主要客戶集中在汽車電信等五六個大行業(yè)，而且已經(jīng)有了連續(xù)三年的過億的廣告收入。而《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》在廣告策略上，與《南方周末》主攻廠商不同。它強調(diào)主攻廣告公司，理由是有利于減少客戶服務(wù)隊伍，因為大廣告主一般都廣告代理商。

2)印刷業(yè)務(wù)

南方日報報業(yè)集團(tuán)印刷廠是廣東省新聞出版局確定的省第一批定點印刷廠。現(xiàn)承印報紙、雜志178種。除了承接南方日報報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各報刊業(yè)務(wù)以外，南方日報報業(yè)集團(tuán)印刷廠還以其實力承接人民日報、參政消息、CHINADAILY、工人日報、經(jīng)濟(jì)日報、光明日報、中國經(jīng)營報、環(huán)球時報等多家報刊印刷業(yè)務(wù)。

4.界外業(yè)務(wù)

--界外業(yè)務(wù)的“界”，指的是媒介行業(yè)的劃分邊界，即經(jīng)營性創(chuàng)收活動。南方日報報業(yè)集團(tuán)把辦好報紙作為根本任務(wù)，實行以報為主，兼營其他，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)包括廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大行業(yè)，并相應(yīng)辦有六個經(jīng)濟(jì)實體。從1998年成立至今，已發(fā)展成為以報業(yè)為主體，橫跨出版、信息、印刷、廣告、物流配送和實業(yè)拓展等產(chǎn)業(yè)的媒體集團(tuán)。

戰(zhàn)略合作：集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略

1、多品牌戰(zhàn)略

南方報業(yè)集團(tuán)以《南方日報》為母體，孵化出一代又一代具有不同定位、不同受眾、不同覆蓋面的品牌子報，最后形成南方周末、南方都市報、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道三個子報系列。這種 “媒體多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”。是報業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新，是集團(tuán)智慧的結(jié)晶，對南方報業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，促使南方報業(yè)集團(tuán)新聞產(chǎn)品和運營機制得到進(jìn)一步完善，也意味著南方報業(yè)的經(jīng)營管理水平已進(jìn)一步提高。

2、媒體聚合戰(zhàn)略

和往南方報業(yè)實施的多品牌戰(zhàn)略，媒體聚合戰(zhàn)略是一種裂變式的發(fā)展戰(zhàn)略。主要是在相對單

一、相對熟悉的平面媒體領(lǐng)域謀求發(fā)展，裂變出的子媒體與母媒體，在產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品定位以及運營模式等方面具有相似性，使得子媒體能夠駕輕就熟地進(jìn)行復(fù)制和共享。但是南方報業(yè)作為一個平面媒體集團(tuán)，涉足新媒體時也必將在更大范圍內(nèi)面對更多強勁的對手，集團(tuán)原有的裂變式發(fā)展模式不能夠保證南方報業(yè)以比對手更快的速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3、從裂變到聚變式的發(fā)展

為了實習(xí)從裂變到聚變式的發(fā)展，南方報業(yè)在戰(zhàn)略觀念上進(jìn)行了以下五個方面的調(diào)整：

（1）、從事后總結(jié)戰(zhàn)略到事前確立戰(zhàn)略

（2）、從價值鏈擴張到產(chǎn)業(yè)鏈擴張

（3）、從滾動發(fā)展到整合發(fā)展

（4）、從產(chǎn)品運營到產(chǎn)業(yè)運營

（5）、從市場互補到戰(zhàn)略協(xié)同

4、人才戰(zhàn)略

在南方報業(yè)內(nèi)部，凝聚了一批年輕才俊。集團(tuán)旗下各個報紙以及集團(tuán)職能部門的管理人員，也大多以年輕同志為主，集團(tuán)朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)新的品牌形象干部隊伍和核心團(tuán)隊的年輕化是分不開的。提供一架梯，人才在集團(tuán)這個大舞臺的不臺上上下自如，做到人盡其才、才盡其用。集團(tuán)每年都要從高校和社會引進(jìn)很多高素質(zhì)的人才加盟。集團(tuán)也通過培訓(xùn)等手段，幫助員工不斷吸取先進(jìn)知識，開發(fā)潛力，當(dāng)員工各方面素質(zhì)得到提高后，必然會尋求更高的職位和更大的發(fā)展平臺，以求拓展職業(yè)空間，提升個人的人力資源價值。

三、用標(biāo)桿理論來對比分析上海文新報業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營優(yōu)勢

中國媒體市場話已經(jīng)成為不可抗拒的潮流，各媒體間的競爭必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存，在此競爭背景下，媒體的競爭已經(jīng)由戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面的競爭，文新報業(yè)集團(tuán)實施多元化經(jīng)營的跨媒體融合戰(zhàn)略，其優(yōu)勢是：

1、將自身資源進(jìn)行優(yōu)化配置與整合，以吸引到更多受眾來爭取并保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)

略。

2、集團(tuán)面向相對高端的主流讀者群，依靠強大的整合人力、設(shè)備資源，經(jīng)營為王，提升自

己的優(yōu)勢

3、受眾多元化。整合資源優(yōu)化配置后，吸引不同受眾群體，并爭取保持競爭優(yōu)勢。

4、構(gòu)成比較完整的媒介產(chǎn)品線，提高受眾覆蓋率。

5、利用整合前較有優(yōu)勢的品牌資源，利用讀者群里事先打下的強勢地位。

四、對南方報業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營做出的判斷

1、符合社會發(fā)現(xiàn)潮流，符合我們報業(yè)發(fā)展是趨勢

2、多元化經(jīng)營樹立比較強的抵御風(fēng)險能力，更好應(yīng)對新興媒體的沖擊，甚至能適當(dāng)運用新興媒體為自己服務(wù)。

3、傳統(tǒng)媒體想要通過多元化經(jīng)營寶藍(lán)網(wǎng)站并非易事，網(wǎng)站和報紙都是市場細(xì)分的一部分，我們要做的是利用自己獨特的優(yōu)越性挑戰(zhàn)新媒體。

4、總而言之，多元化經(jīng)營管理要合理運用，既要順應(yīng)潮流制定科學(xué)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略，由要避免出現(xiàn)問題，不可盲目追求“量”，關(guān)鍵在于“質(zhì)”。

第四篇：南方報業(yè)集團(tuán)年報審計項目[小編推薦]

南方報業(yè)2012會計決算報表審計招標(biāo)公告

2013-01-23 15:56:35作者：來源：

廣東南方報業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司遵循公開、公平、公正的原則，現(xiàn)對南方報業(yè)2012會計決算報表審計項目進(jìn)行公開招標(biāo)，歡迎合格的投標(biāo)人前來投標(biāo)。

1.項目概況：

1.1 項目名稱：南方報業(yè)2012會計決算報表審計

1.2 項目編號：ZB201303

1.3 項目簡介：

1.3.1 審計范圍：南方報業(yè)傳媒集團(tuán)所屬54家獨立法人單位（含各分支機構(gòu)）2012財務(wù)報表及所得稅匯算清繳審計。

1.3.2 項目完成時間：各單位及集團(tuán)匯總報表審計報告及匯算清繳報告必須在2013年 3 月 30日之前完成。

2.投標(biāo)資格

2.1 具有獨立法人資格，在中國注冊成立并通過2012年檢合格的企業(yè)；

2.2 具備財政部門頒發(fā)的會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書；

2.3 具備稅務(wù)機關(guān)頒發(fā)的稅務(wù)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書；

2.4近三年內(nèi)（成立時間不足三年的，自成立之日起計算），未受過法律、行政及行業(yè)處罰，且不在處罰期內(nèi)；

2.5 接受聯(lián)合體投標(biāo)。聯(lián)合體投標(biāo)人需簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，協(xié)議中清晰約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，會計師事務(wù)所為聯(lián)合體牽頭人。

3．投標(biāo)報名形式：

3.1 以傳真方式報名，傳真號碼：（020）83003108

3.2 報名時間：截至2013年1月29日上午10時前。

3.3 聯(lián)系人、聯(lián)系方式見第8條。

4.標(biāo)書發(fā)售形式：

4.1 標(biāo)書每份300元，標(biāo)書款售后不退；

4.2 廣州本地企業(yè)持單位有效證明到本公司購買；

4.3 廣州市外單位將標(biāo)書款匯至如下賬戶后，傳真銀行憑據(jù)和第7條所注明的加蓋法人公章的報送文件給招標(biāo)人審核，招標(biāo)人僅對審核通過的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件。

招標(biāo)人開戶銀行：

單位：廣東南方報業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司

開 戶 行：建設(shè)銀行廣州市五羊新城支行

賬號：***81333

5.標(biāo)書發(fā)售時間：2013年1月29日16:00至17:00

6.標(biāo)書發(fā)售地點：廣州市廣州大道中289號南方報業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)管樓321室。

7.購買標(biāo)書時須報送的文件（原件審后退還，復(fù)印件須加蓋法人公章）：

7.1 委托代表人身份證明書；

7.2 法定代表人授權(quán)委托書；

7.3 工商營業(yè)執(zhí)照副本及稅務(wù)登記證副本；

7.4 會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書；

7.5 稅務(wù)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書；

7.6近三年內(nèi)（成立時間不足三年的，自成立之日起計算），未受過法律、行政及行業(yè)處罰，且不在處罰期內(nèi)的證明文件；

7.7 組成聯(lián)合體投標(biāo)的，提供聯(lián)合體協(xié)議。

8.聯(lián)系方法

聯(lián) 系 人： 朱佳何巧紅

聯(lián)系電話：（020）83003108

傳真：（020）83003108

地址：廣州市廣州大道中289號經(jīng)管樓321室南方報業(yè)傳媒集團(tuán)招投標(biāo)辦公室

南方報業(yè)傳媒集團(tuán)招投標(biāo)委員會

2013年1月23 日

第五篇：赴廣州南方報業(yè)、廣州電視臺、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察報告

考 察 報 告

整合傳播中心 莊云2011年11月28日—12月2日，跟隨新聞頻道考察組一行到廣州電視臺、深圳廣電集團(tuán)、南方報業(yè)集團(tuán)、鳳凰衛(wèi)視等媒體進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。主要考察學(xué)習(xí)四家媒體的新聞運作情況、在深圳廣電集團(tuán)與經(jīng)營部門的管理人員進(jìn)行了面對面交談。本報告重點匯報深圳廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)交流的情況。個人認(rèn)為盡管深圳與荊州地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是深圳廣電集團(tuán)值得我們專程再去學(xué)習(xí)交流。主要原因是：

1、深廣電的地面頻道做的不錯；

2、深廣電的全媒體營銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國首個一站式全媒體廣告運營模型與荊視探索的方向不謀而合；深廣電還將與專業(yè)研究機構(gòu)合作，加強研究全媒體整合營銷模式，為科學(xué)量化全媒體廣告效果評估提供寶貴的實踐經(jīng)驗，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

3、深廣電走出去戰(zhàn)略與荊視“壟上傳媒集團(tuán)”走出去戰(zhàn)略有探討合作相互學(xué)習(xí)的空間；

4、深圳廣電集團(tuán)的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺與荊視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視有合作的空間。

此次接待我們交流經(jīng)營工作的人員是負(fù)責(zé)是國內(nèi)廣告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荊州人，1995年因丈夫被錄用為公務(wù)員來到深圳，先在深圳有線臺工作，后合并到深圳廣電集團(tuán)做電視欄目，2009年進(jìn)入經(jīng)營部門工作。由于工作分工的局限，這次交流的主要以電視廣告經(jīng)營為主，而全媒體經(jīng)營和走出去戰(zhàn)略等課題沒有得到更多的信息。因此建議李臺組織相關(guān)人員針對這兩個課題再次走訪深圳廣電集團(tuán)。

以下匯報信息以現(xiàn)場交流、電話溝通和網(wǎng)絡(luò)搜索共同構(gòu)成。

深圳廣電集團(tuán)基本情況深圳廣電集團(tuán)是2004年掛牌成立，由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合而成，目前，旗下?lián)碛?個地面頻道、1個衛(wèi)視頻道、2個參考頻（公司化運作的頻道）道和3個廣播頻率，同時還擁有公交地鐵移動電視的壟斷經(jīng)營權(quán)。設(shè)立有天威視訊股份有限公司、文化產(chǎn)業(yè)國際會展有限公司、移動視訊有限公司、深廣傳媒有限公司等32家控股企業(yè)，2010年集團(tuán)經(jīng)營收入超過30億元，廣告創(chuàng)收居全國廣電媒體第7。

集團(tuán)設(shè)廣告管理中心，電視廣告經(jīng)營由衛(wèi)視廣告部、廣播廣告部、國際部、國內(nèi)廣告部等部門組成。集團(tuán)地面頻道和廣播頻率牢牢占據(jù)深圳地區(qū)收拾、收聽市場50%以上的份額，2011年預(yù)計中心實現(xiàn)經(jīng)營收入20個億，較去年增長近30%，其中70%來自地面頻道，其中過億的頻道有4個，分別是都市頻道5個億，粵語頻道2個億，財經(jīng)頻道、影視頻道分別過 1

億。財經(jīng)頻道、體育頻道分別由社會公司運作。

全媒體資源布局近年來，深圳廣電集團(tuán)把握“全媒體”發(fā)展這條核心主線，提出“新媒體化戰(zhàn)略”，打造包含廣播、電視、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介傳播體系和產(chǎn)業(yè)體系。2011年深圳廣電集團(tuán)已完成對深圳公交移動電視、深圳地鐵移動電視（其公交、地鐵線2012年實現(xiàn)三網(wǎng)聯(lián)播）、廣場LED大屏幕以及《市民周報》等廣告媒體資源的整合；初步完成了網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的布局，牽頭組建了城視聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺（CUTV），并整合了“中國時刻”網(wǎng)絡(luò)、CMMB手持電視等，實現(xiàn)了對電視、廣播、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等全媒體資源的整合。2011年11月15日深圳廣電集團(tuán)在上海舉辦了“2012深圳廣電集團(tuán)全媒體營銷高峰論壇暨全國首個一站式全媒體廣告運營新聞發(fā)布會”。

走出去戰(zhàn)略 深圳廣電集團(tuán)有一個“走出去辦公室”，該部門負(fù)責(zé)在全國范圍內(nèi)以合作、代理等形式進(jìn)行頻道合作運營或廣告代理等。目標(biāo)是通過跨地域廣電合作與資源整合，實現(xiàn)合作雙方從地方性媒體向全國性媒體的轉(zhuǎn)型，共同做強做大廣播電視。2008年，深圳廣電集團(tuán)聯(lián)手太原電視臺，合辦問題頻道，在宣傳管理、節(jié)目制作、隊伍建設(shè)、廣告經(jīng)營等方面全面合作。太原電視臺文體頻道全面引入深圳廣電集團(tuán)的可續(xù)管理機制，深圳廣電向太原問題頻道開放其豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源和廣告經(jīng)營資源，并共同策劃大型活動，通過深圳衛(wèi)視在國內(nèi)及港澳、東南亞和歐美等地的優(yōu)勢，打造太原“中國歷史文化名城”的品牌城市形象。

2012年預(yù)期 2012年深圳廣電集團(tuán)廣告創(chuàng)收增幅為25%，略低于2011年，其中衛(wèi)視增幅不低于50%，地面電視增幅不低于15%，廣播增幅不低于30%，多媒體平臺創(chuàng)收額不低于2億元。廣告刊例各平臺均有不同程度的上漲：衛(wèi)視漲幅最大，達(dá)到40%，地面電視平均漲幅為15%，廣播平均漲幅為20%，多媒體平臺漲幅0—35%。地面頻道將推出旺季加收政策，對都市頻道、公共頻道4月、9月、12月的廣告價格實行10%加收。另外推出全媒體整合營銷聯(lián)動政策，制定有《全媒體整合營銷套播方案》和《新客戶全媒體整合營銷優(yōu)惠方案》。在原有傳統(tǒng)廣播電視營銷產(chǎn)品基礎(chǔ)上結(jié)合多種媒體特性為市場不斷推出更具競爭力、更符合客戶需求的跨媒體組合產(chǎn)品，以充分發(fā)揮媒體融合所產(chǎn)生的新能量。同時對衛(wèi)視、地面、廣播三個廣告部的經(jīng)營職能將增加多媒體平臺業(yè)務(wù)的經(jīng)營職責(zé)。

構(gòu)架及管理特點

一、全媒體平臺的營銷主體是統(tǒng)一的，就是集團(tuán)的廣告管理中心，這是集團(tuán)營銷模式的一次變革，所經(jīng)營的資源由單一媒體轉(zhuǎn)為全媒體平臺，為客戶提供的產(chǎn)品相應(yīng)從單一媒體轉(zhuǎn)

為跨媒體組合，通過一站式全媒體體整合營銷平臺，可以更好地解決媒體碎片化時代的客戶多樣需求。

二、頻道與廣告管理中心一榮俱榮。當(dāng)我們問及頻道與廣告管理中心在營銷如何配合時，我們得到的答案是，頻道非常配合廣告管理中心的工作，因為頻道廣告創(chuàng)收任務(wù)完不完得成直接影響到頻道的考核。深圳廣電對頻道的考核分為市場份額25%、導(dǎo)向25%、創(chuàng)收25%、創(chuàng)新15%、成本控制10%。以都市頻道為例，頻道廣告任務(wù)為5億元，那么頻道要想辦法配合協(xié)助廣告管理中心來完成，比如提高節(jié)目收拾率，策劃實施活動等。

三、頻道是產(chǎn)品生產(chǎn)部門，是經(jīng)營之本，只有做出好的產(chǎn)品、受市場歡迎的產(chǎn)品才能賣得出好的價錢。這是深圳廣電人的理念，不僅僅推動節(jié)目創(chuàng)優(yōu)提升，更推動經(jīng)營往前走。

四、各個頻道分別設(shè)置有與廣告管理中心對接的活動執(zhí)行部門，頻道綜合部，負(fù)責(zé)頻道推廣、經(jīng)營協(xié)調(diào)、包裝等工作。頻道實施的活動，前期頻道有執(zhí)行人員介入與廣告管理中心人員一起與客戶洽談，商議合作形式。有客戶贊助進(jìn)入的，頻道與廣告管理中心會簽訂活動執(zhí)行協(xié)議，頻道要按協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行。

五、活動采用立項制度，能招到商的活動就做，沒有的就不做。集團(tuán)層面的大型推廣活動提前制定招商計劃，頻道活動立項報預(yù)算，成本控制在招商額的70%左右。

考察帶來的思考

1、荊視全媒體傳播格局初定，全媒體營銷的運營方式是分塊經(jīng)營還是統(tǒng)一管理集中經(jīng)營？

2、針對適應(yīng)行業(yè)出臺全媒體整合營銷套播方案，全媒體格局下的荊視經(jīng)營新格局如何推廣？

3、是否可以與深圳廣電集團(tuán)“走出去戰(zhàn)略小組”合作，通過其引入4A廣告資源？

4、深圳廣電的全媒體營銷戰(zhàn)略在2011年定型，在2012年全面實踐，我們是否可以聯(lián)動深圳廣電，邀請媒介360、廣告人、媒介等業(yè)內(nèi)雜志和觀察人士，將深圳廣電和荊州廣電作為全媒體營銷的范本進(jìn)行跟蹤和研究，在業(yè)內(nèi)擴大荊視的知名度和影響力？

5、2012年加大精彩頻道的升級改版力度，將精彩頻道作為全媒體營銷的試點，從廣告產(chǎn)品全媒體化設(shè)計、臺網(wǎng)互動、推廣互融、優(yōu)勢互補上下大功夫，沉下心來做深做透。臺里在資源和政策上給予支持和激勵？

End2011年12月9日