第一篇：建筑工程項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)(安全員)

安全員崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核”的原則，項(xiàng)目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任期限：2012年度。

二、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)的HSE方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)禁令及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

5、主持分部、分項(xiàng)工程安全交底，并做好記錄。

6、負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告，參與安全事故的處理，編寫(xiě)安全事故處理報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)安全資料的整理。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作。

三、崗位目標(biāo)

（一）量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）工業(yè)死亡責(zé)任事故、工業(yè)重傷責(zé)任事故、交通死亡責(zé)任事

故為0；

（2）較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故為0；

（3）急性職業(yè)病危害事故為0 ；

（4）員工生產(chǎn)事故輕傷率小于6‰；

（5）特種設(shè)備注冊(cè)檢驗(yàn)率100%；

（6）新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%；

（7）外協(xié)隊(duì)伍安全生產(chǎn)持證達(dá)標(biāo)率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）外協(xié)隊(duì)伍安全持證達(dá)標(biāo)率100%。

（二）定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）組織開(kāi)展好“我能安全”主題活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年活動(dòng)；

（2）建立完善HSE責(zé)任體系，人人簽訂責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)；

（3）全面落實(shí)HSE工作措施，消除安全隱患，確保不發(fā)生重特

大安全事故；

（4）組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，組織各施工隊(duì)工作人員定期

進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)；

（5）現(xiàn)場(chǎng)安全警示部位設(shè)置安全標(biāo)志，防火、防盜、安全用電、用氣和雨季施工安全措施落實(shí)到崗到人。做好防火器材的管理，保證

消防器材良好有效，做好安全暢通工作，確保交通安全，制定高空作

業(yè)措施，保證高空作業(yè)安全；

（6）建立安全資料臺(tái)帳，包括安全會(huì)議記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄，資料真實(shí)、齊全。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）配合有關(guān)部門(mén)做好特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，建立持證人員臺(tái)帳，監(jiān)督特殊工種持證上崗。

（三）控制目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績(jī)效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部

分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工

資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本

崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團(tuán)

公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本

工資。

3、**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性

臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞

動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理

部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑

戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工

資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門(mén)員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以?xún)?nèi)；經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事

故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核

指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以?xún)?nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以?xún)?nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平

確定（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化

目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪

酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂類(lèi)工作按

基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類(lèi)按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入

推廣類(lèi)工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、**同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核。

5、**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比和服務(wù)基層生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)

罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除

承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用

于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式

5份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管

理辦公室各一份（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定），年度考

核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年月日

第二篇：項(xiàng)目部安全員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

安全員目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，保障自身及他人安全。

2、民爆器材的領(lǐng)、用符合規(guī)范要求，確保操作安全。

3、民用爆炸物品安全管理無(wú)差錯(cuò)。

二、考核時(shí)間：

2019年1月1日至2019年12月31日

三、安全責(zé)任與要求：

1、負(fù)責(zé)本單位爆破器材購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用過(guò)程中的安全管理工作；

2、督促爆破員、保管員、押運(yùn)員及其它作業(yè)人員按照爆破安全規(guī)程和安全操作細(xì)則的要求進(jìn)行作業(yè)，紙制止違章指揮和違章作業(yè)，糾正錯(cuò)誤的操作方法；

3、檢查爆破施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)和處理，并有權(quán)制止爆破作業(yè)施工；

4、經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的完好情況及爆破器材的安全使用，搬運(yùn)制度的實(shí)施情況；

5、有權(quán)制止無(wú)證人員進(jìn)行爆破施工作業(yè)；

6、檢查爆破器材的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和剩余爆破器材及時(shí)退庫(kù)情況。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

安 全 員：

年 月 日

第三篇：項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)(施工員)

施工員崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核”的原則，項(xiàng)目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任期限：2012。

二、崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。

2、熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。

3、按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，編寫(xiě)施工日志，負(fù)責(zé)原始施工資料的記錄和整理。

4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理，做好勞動(dòng)力計(jì)劃與調(diào)配；負(fù)責(zé)原材料與機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。

5、負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。

6、負(fù)責(zé)做好分部分項(xiàng)工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，1

檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

7、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作。

三、崗位目標(biāo)

（一）量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）隱蔽工程自檢率100%；

（2）對(duì)施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底率100%；

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（二）定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工完料盡場(chǎng)地清；

（2）按施工方案要求合理組織施工工序搭接，按施工總體布局合理調(diào)節(jié)施工資源；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)和督促使用。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，如測(cè)量、試驗(yàn)等。

（三）控制目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績(jī)效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

5、如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門(mén)員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以?xún)?nèi)；經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以?xún)?nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以?xún)?nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂類(lèi)工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類(lèi)按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入推廣類(lèi)工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、**同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核。

5、**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用

8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年月日

第四篇：項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)(預(yù)算員)

預(yù)算員崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核”的原則，項(xiàng)目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任期限：2012。

二、崗位職責(zé)

1、在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和定額。

2、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。

3、按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門(mén)上報(bào)相關(guān)管理報(bào)表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。定期的、及時(shí)的、實(shí)事求是

4、根據(jù)工程變更談判結(jié)果和資料進(jìn)行相應(yīng)工程量的計(jì)算，及時(shí)辦理增減帳，保證工程收入。

5、根據(jù)工程進(jìn)度，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對(duì)賬，結(jié)賬工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時(shí)編制《工程結(jié)算書(shū)》。

6、對(duì)非自方原因引起的費(fèi)用支出，及時(shí)向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。

三、崗位目標(biāo)

（一）量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算 萬(wàn)元，項(xiàng)目目標(biāo)成本 萬(wàn)元，成本降低

額 %；

（2）編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，參加項(xiàng)目部每月舉行一次的成本分析會(huì)；

（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算 萬(wàn)元，項(xiàng)目目標(biāo)成本 萬(wàn)元，成本降低額 %；

（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率100%。

（二）定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）熟練使用相應(yīng)的工程施工定額，熟練使用各類(lèi)預(yù)算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準(zhǔn)確編制、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算；

（2）充分理解招標(biāo)文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，做到預(yù)算項(xiàng)目齊全、工程量準(zhǔn)確、定額套用合理；

（3）負(fù)責(zé)做好各類(lèi)工程量計(jì)算底稿、計(jì)算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；

（4）熟悉工程合同及相關(guān)條款，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算和目標(biāo)成本，為項(xiàng)目增收創(chuàng)造條件；

（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度款回收工作，做到緊追快結(jié)，不留后患。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算知識(shí)的培訓(xùn)，逐人逐項(xiàng)進(jìn) 2

行成本交底

（三）控制目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績(jī)效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門(mén)員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以?xún)?nèi)；經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以?xún)?nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以?xún)?nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂類(lèi)工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類(lèi)按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入推廣類(lèi)工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、**同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核。

5、**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年 月 日

第五篇：項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)(質(zhì)檢工程師)

質(zhì)檢工程師崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核”的原則，項(xiàng)目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任期限：2012。

二、崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理，制定項(xiàng)目部的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理辦法和制度。

2、制訂工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，包括標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)時(shí)間安排，對(duì)施工過(guò)程、分項(xiàng)工程或工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示進(jìn)行檢查，對(duì)隱蔽工程和外委加工構(gòu)件進(jìn)行重點(diǎn)檢查和驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)檢查資料的整理歸檔，負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜。

4、負(fù)責(zé)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)工作。

5、主持質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出事故報(bào)告和處理意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，檢查和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。

7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。

8、檢查外協(xié)隊(duì)伍的持證情況，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍施工質(zhì)量方面的評(píng)審工作。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。

10、參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

三、崗位目標(biāo)

（一）量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求；（2）施工隊(duì)申報(bào)檢驗(yàn)的回復(fù)及時(shí)率100%；（3）杜絕重大技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故；（4）工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí)率100%；（5）組織項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查；（6）市局級(jí)工法成果 項(xiàng)；（7）創(chuàng)市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；（8）局級(jí)優(yōu)秀QC成果 項(xiàng)。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，在不增加成本的情況下優(yōu)良率 提高；

（2）杜絕一般性質(zhì)量事故；（3）省部級(jí)工法 項(xiàng)；（4）創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；

（5）省部級(jí)以上優(yōu)秀QC成果 項(xiàng)。

（二）定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

（1）組織質(zhì)量培訓(xùn)，理順質(zhì)量檢驗(yàn)程序，不能因質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)理程序而影響施工；

（2）按監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；

（3）嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格品及時(shí)確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和隔離，不合格原材料、半成品嚴(yán)禁使用，制止不合格品轉(zhuǎn)移，制止不按標(biāo)準(zhǔn)施工、影響工程質(zhì)量的行為。

（4）原始質(zhì)量記錄和上報(bào)資料要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不能因資料問(wèn)題而影響計(jì)量支付和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收；

（5）質(zhì)檢計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)匹配，可操作性強(qiáng)。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

（1）及時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量成果，在滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量前提下降低施工成本；

（2）全面完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；

（三）控制目標(biāo)

1、責(zé)任安全事故為0；

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0；

3、保密事故為0；

4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%；

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績(jī)效考核

1、**同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的 3

一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

2、**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

3、**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）

4、**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）

5、如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門(mén)員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以?xún)?nèi)；經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以?xún)?nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以?xún)?nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、**同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定）。

2、**同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪

酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂類(lèi)工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類(lèi)按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入推廣類(lèi)工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、**同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核。

5、**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定）。

8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

崗位責(zé)任人（簽字）：

年 月 日