第一篇：江油市紅薯灣小區(qū)工程項(xiàng)目部監(jiān)理工程總結(jié)

江油市紅薯灣小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

三五路東側(cè)地塊工程項(xiàng)目于2013年7月11日正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況做出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范。監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人，土監(jiān)理工程師1人，安裝工程師1人，市政監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員共4人。于2012年7月26日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)的宗旨，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)，內(nèi)部監(jiān)理管理制度，監(jiān)理人員工作守則，監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的負(fù)責(zé)感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故與質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)完成預(yù)設(shè)目標(biāo)。資料齊全，與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位及建設(shè)行政部門等

建立良好合作關(guān)系使工程以順利進(jìn)展。

為了確保工程質(zhì)量總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、主要體現(xiàn)為：嚴(yán)把預(yù)控關(guān)，熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施、及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，必須確保施工安全及工程質(zhì)量。

三、進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度1#、2#、3#、4#、8#、9#、10#樓以全部結(jié)頂，5#、6#、7#、11#、12#、13#樓在年底也能全部結(jié)頂施工，基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，兩次結(jié)構(gòu)與砌體工程施工也同步跟進(jìn)，水電分部工程隨土建結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行，今年電氣、智能化、太陽(yáng)能未進(jìn)入安裝階段。

四、工程投資分析與控制

該項(xiàng)目在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)、嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下向建設(shè)單位提合理化建議、發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證。嚴(yán)格控制增加投資，及時(shí)準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算投資提供完善的工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好工程進(jìn)度計(jì)量關(guān)是投質(zhì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我項(xiàng)目部工程師對(duì)施工進(jìn)度款審核后，方可支付工程款。

五、安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)理工作，目前施工過(guò)程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到寧波市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定“安全第一、預(yù)防為主”。在監(jiān)理工程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理工作作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程，結(jié)合工程實(shí)際情況督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。

六、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及寧波市住宅質(zhì)量通病控制措施、城投住發(fā)公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)，嚴(yán)格管理。協(xié)助指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制，工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每?jī)芍艿墓さ乩龝?huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及通知精神向與會(huì)各方介紹。

在目前監(jiān)理過(guò)程中共發(fā)出監(jiān)理通知單21份，監(jiān)理聯(lián)系單2份，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要24份，專題會(huì)議紀(jì)要4份，監(jiān)理月報(bào)15份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜，每?jī)芍苷匍_工地例會(huì)并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決工地

發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

七、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多的不足。在新的一年里，我監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意的答卷。在此對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，預(yù)祝三五路東側(cè)地塊工程項(xiàng)目在2014年順利施工。

江油市紅薯灣小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2013年11月30日

第二篇：老舊小區(qū)監(jiān)理部總結(jié)

合肥市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程

監(jiān) 理 部 年 度 工 作 總 結(jié)

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部

二0一四年十一月十二日

目錄

一、工程概況

二、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹

三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實(shí)

四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況

五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

2014即將過(guò)去，合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持、幫助、領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部所有成員共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，并取得一定的成績(jī)。回首往事信心百倍，展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足、克服缺點(diǎn)、杜絕錯(cuò)誤，現(xiàn)將本的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況：

（1）建設(shè)工程名稱: 合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程（2）建設(shè)工程地點(diǎn): 合肥市包河區(qū)（3）建設(shè)工程主要內(nèi)容:

1、屋面防水

2、路面排水

3、小區(qū)綠化

4、樓面粉刷

5、樓宇對(duì)講

（4）工程造價(jià): 800萬(wàn)元（四標(biāo)約為187萬(wàn)元，九標(biāo)約為500萬(wàn)元，十標(biāo)約為96萬(wàn)元）

（5）監(jiān)理實(shí)際服務(wù)費(fèi)約為： 萬(wàn)元

二、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹

本項(xiàng)目是合肥市繼2012年、2013年的老舊小區(qū)綜合治理民生工程，規(guī)模大，社會(huì)影響廣泛。項(xiàng)目自5月1日正式施工以來(lái)，備受各級(jí)政府部門、媒體及周邊居民關(guān)注。

三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實(shí)

本項(xiàng)目于2014年4月組建項(xiàng)目監(jiān)理部，委派唐勝文同志為本工程的總監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)、有朝氣的集體；為了使我監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，監(jiān)理部舉行了多次內(nèi)部會(huì)議，落實(shí)公司各職能部門和王章虎總經(jīng)理指示，按照公司和項(xiàng)目總監(jiān)的要求，確定了人員專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測(cè)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃等。按公司質(zhì)保體系要求建

立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點(diǎn)細(xì)化職責(zé)要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對(duì)性。

在完成監(jiān)理工作的同時(shí)，監(jiān)理部加強(qiáng)了監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在項(xiàng)目總監(jiān)的組織下，監(jiān)理部完成了對(duì)全體監(jiān)理人員的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、強(qiáng)制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，等規(guī)范及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)工作。

四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況

根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為合格，合同工期為150天。整個(gè)工程有望于2014年10月底竣工；工程總造價(jià)800萬(wàn)元（4標(biāo)為187萬(wàn)元，九標(biāo)為500萬(wàn)元，十標(biāo)為96萬(wàn)元）。本項(xiàng)目比較特殊也較為繁瑣，主要是控制屋面防水，道排施工。對(duì)此，監(jiān)理部為確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)主動(dòng)控制和預(yù)控工作，把過(guò)程控制作為關(guān)鍵，及時(shí)調(diào)整偏差，使工程一直處于受控狀態(tài)下進(jìn)行。

（一）、質(zhì)量控制 Ⅰ、事前控制

1、在工程正式開工前,由唐勝文總監(jiān)主持編寫了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明監(jiān)理規(guī)劃》，做為我部監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，有針對(duì)性地編制了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明環(huán)保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理旁站方案》。以上細(xì)則、方案在施工前發(fā)到施工單位，要求施工單位遵守監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效的控制作用。

2、審查、審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。審核施工單位報(bào)送的人員、機(jī)械，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。審查施工單位的測(cè)量人員及測(cè)量?jī)x器是否符合要求。檢查施工單位布設(shè)的標(biāo)志、標(biāo)尺等是否滿足施工要求。

3、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)監(jiān)理合同與施工合同，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。在監(jiān)理工作開展過(guò)程中以規(guī)劃為指導(dǎo)，以圖紙為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，以規(guī)范為武器，對(duì)工程情況做到心中有數(shù)、有的放矢、把握全局。

4、按公司貫標(biāo)要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。

5、建立起與業(yè)主、施工單位的溝通渠道，確定了監(jiān)理例會(huì)制度。Ⅱ、事中控制

本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工過(guò)程質(zhì)量控制的好壞對(duì)整治效果起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不分白天黑夜，堅(jiān)持在第一線，督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工專項(xiàng)方案組織施工，監(jiān)理人員全程旁站。Ⅲ、事后控制

每檢驗(yàn)批施工完成后，先對(duì)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查。

（二）、安全文明環(huán)保管理

本項(xiàng)目地處市中心，安全文明、環(huán)境保護(hù)施工要求極高。監(jiān)理部人員高度重視，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行剖析，安全文明監(jiān)理工作主要由屋面施工、道路排水，電氣及其他設(shè)施安裝三部分組成，監(jiān)理部針對(duì)這三部分，結(jié)合公司相關(guān)資料樣本設(shè)置專門的檢查表格，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分解，組織施工單位安全管理人員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn)每日進(jìn)行巡查。通過(guò)日常巡查，提高安全文明施工成效，以監(jiān)幫結(jié)合為手段，與施工方一道，共同開展安全文明施工管理工作。主要是：

(1)查人員：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業(yè)工種上崗證）及安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底。

（2）查制度：查現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全文明施工管理責(zé)任制的制訂及現(xiàn)場(chǎng)工程安全文明施工管理制度是否建立健全。

（3）查管理：查工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全文明施工管理制度的落實(shí)。特別是危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)，如施工船舶、排泥管線及干化設(shè)備運(yùn)行。（4）查資料：查安全生產(chǎn)管理資料是否完善齊全并符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。包括規(guī)定的安全生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程控制的相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、整改措施以及開展活動(dòng)記錄、安全施工技術(shù)交底等。

（5）查現(xiàn)場(chǎng)：查現(xiàn)場(chǎng)各類人員的到崗到位，現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，習(xí)慣性違章行為的控制。檢查現(xiàn)場(chǎng)是否場(chǎng)地平整、圍擋整潔美觀、材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)道路通暢、宣傳標(biāo)語(yǔ)規(guī)范完整、安全警示標(biāo)志醒目齊全。

（6）查整改：查安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問(wèn)題是否得到限時(shí)整改且符合要求，形成有效管理。在開展監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理人員要注重發(fā)揮施工單位工作的積極性和主動(dòng)性。因?yàn)?，具體工作的每一項(xiàng)、每一步還是要依靠施工單位來(lái)貫徹執(zhí)行，才能得到落實(shí)。所以，監(jiān)理人員堅(jiān)持“熱誠(chéng)服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理工作方針，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出，為施工單位及時(shí)整改提供便利條件，使安全文明施工工作

不斷順利開展。

監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全文明施工相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高抓好安全文明施工管理的技能；在現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作時(shí)必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，率先做好安全防護(hù)的表率，規(guī)范自身行為，注重自我形象。同時(shí)密切關(guān)注合肥市質(zhì)監(jiān)站及合肥市建委網(wǎng)站，對(duì)其相關(guān)文件及時(shí)下載并組織監(jiān)理、施工單位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)要求督促施工單位及時(shí)予以落實(shí)。

3）、監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，通過(guò)口頭指令向施工單位管理人員予以指出，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄；當(dāng)施工單位對(duì)一般隱患整改不力或現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并抄送建設(shè)單位，要求施工單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)并簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部正在施工的工程，并責(zé)令其限期整改并以書面回復(fù)；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。

通過(guò)以上工作，努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、日常巡查表格化。

在施工單位的配合、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)懷下，本工程無(wú)任何安全事故發(fā)生。

（三）、進(jìn)度控制

根據(jù)施工合同約定，本工程合同工期為5個(gè)月。三個(gè)標(biāo)段基本全部完成施工。

（四）、投資控制

本工程采用單價(jià)合同，業(yè)主在招標(biāo)文件上，明確了一些暫定金額和預(yù)留金，在遇到這些項(xiàng)目時(shí)，以實(shí)際價(jià)格和實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)算，但能超出投標(biāo)報(bào)價(jià)額度?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生這些項(xiàng)目時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的曹建國(guó)、梅應(yīng)林、王戎兢兢業(yè)業(yè)，未有絲毫馬虎，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)量取原始數(shù)據(jù)。在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)付款可能會(huì)與合同發(fā)生矛盾或可能對(duì)業(yè)主不利時(shí)，便及時(shí)提出，集體討論解決辦法，提出合理化建議，避免使業(yè)主受到損失，工程至今，對(duì)于經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書，業(yè)主未表示過(guò)異議，并給予高度評(píng)價(jià)。

（五）、資料、信息管理

項(xiàng)目伊始，公司質(zhì)量安全部任本杰主任于2014年6月20日代表公司對(duì)老舊小區(qū)監(jiān)理部進(jìn)行交底，特別強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)，要求監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中，注意監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔等工作。按照以往市政資料評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，對(duì)資料進(jìn)行分類收集、系統(tǒng)整理。在監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中，資料員李云及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行

資料整理工作的交底，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，已整理好的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審資料；（4）經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；（5）工程開工報(bào)審資料（6）測(cè)量放線資料；（7）工程進(jìn)度計(jì)劃；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（9）實(shí)驗(yàn)資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（12）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；（13）工程款支付證書；（14）監(jiān)理工程師通知單；（15）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（16）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（17）會(huì)議紀(jì)要；（18）監(jiān)理月報(bào)；

五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（一）經(jīng)驗(yàn)

市政管理處對(duì)項(xiàng)目要求非常嚴(yán)格，特別是第三方巡查由此帶來(lái)的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)增大，但是只要監(jiān)理人員把工作做細(xì)、做好、做到位，雖然不能完全避免，但是在一定程度上可以減少。本項(xiàng)目自正式開工以來(lái)，主要是做到了如下幾點(diǎn)：

1、要求監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，必須隨身攜帶小監(jiān)理日記本或?qū)ｉT設(shè)置的巡查表格，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時(shí)，在口頭通知整改達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)理日記或巡查表格上手寫臨時(shí)通知，施工單位管理人員共同簽字，復(fù)印后交施工單位；

2、施工單位在手寫臨時(shí)通知注明的整改時(shí)限仍未整改或整改不到位時(shí)，及時(shí)下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求施工單位予以整改。

3、在書面通知要求時(shí)限內(nèi)整改達(dá)不到要求的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，尋求業(yè)主支持。

4、在周末時(shí)組織施工單位管理人員對(duì)全線進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在周一以書面通知要求施工單位予以整改，同時(shí)監(jiān)理人員跟蹤落實(shí)整改，看情況追發(fā)監(jiān)理通知或采取其他監(jiān)理措施。

5、通過(guò)以上監(jiān)理工作，在質(zhì)監(jiān)站或第三方巡查到工地來(lái)檢查時(shí)，監(jiān)理該做的工作做了，即使現(xiàn)場(chǎng)存在一些問(wèn)題，監(jiān)理責(zé)任要小多了，最大限度減少了監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目自開工以來(lái)，未受到因第三方巡查組帶來(lái)的住建局違約處罰。

（二）、教訓(xùn)

四標(biāo)段在人員報(bào)審后未能及時(shí)安排投標(biāo)人員到場(chǎng)履責(zé)，導(dǎo)致前期管理混亂。鑒于合肥市場(chǎng)混亂，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到崗的情況比比皆是，在今后的工作中一是要及時(shí)把情況書面向業(yè)主匯報(bào)，減少監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。二是要督促施工單位與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行充分的交流、溝通。三是及時(shí)尋求公司層面的幫助與支持，解決施工過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題。

舊的一年即將悄然逝去，感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部工作的支持、信任和關(guān)懷。

在這一年的監(jiān)理工作中，雖然遇到了很多的困難，也存在不足之處，但我監(jiān)理部從未退縮，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地工作；嚴(yán)格、科學(xué)地貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。工作中嚴(yán)格而不刁難，靈活但不違規(guī)。新的一年任重道遠(yuǎn)，我們監(jiān)理部全體人員以全新的工作姿態(tài)迎接更多的挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們監(jiān)理部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，為以后的監(jiān)理工作描繪出更加宏偉的藍(lán)圖，為工大監(jiān)理更加美好的明天添磚加瓦！

第三篇：小區(qū)工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

小區(qū)工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

“p0” style=““>金冠·學(xué)府雅苑項(xiàng)目部總結(jié)

“p0” style=““>

“p0” style=““>光陰荏苒，時(shí)光如過(guò)隙白駒，不知不覺中我們度過(guò)了2011年，迎來(lái)的充滿希望的2012年。回顧本項(xiàng)目開工以來(lái)，全體學(xué)府雅苑項(xiàng)目部人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在總公司的大力支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部基本按進(jìn)度要求完成了本施工計(jì)劃?！皃0” style=““>現(xiàn)將2010年的工作情況總結(jié)如下：

“p0” style=““>

一、工程完成概況

“p0” style=““>

1、本工程于2011年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方，護(hù)

坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn)，保證了在7月28**方與支護(hù)的完工，總計(jì)用時(shí)32天。

“p0” style=““>

2、截止2011年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為：1#樓10層，2#樓8層，3#樓7層，4#樓地下室。

“p0” style=““>完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。

“p0” style=““>

二、自開工以來(lái)工作回顧

“p0” style=““>自工程開工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

“p0” style=““>

1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

“p0” style=““>完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為

了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為信和爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全為以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。“p0” style=““>認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真制定好周、月工作計(jì)劃，并按時(shí)召開工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

“p0” style=““>做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。

“p0” style=““>加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)指紋考勤機(jī)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

“p0” style=““>抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

“p0” style=““>

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 “p0” style=““>施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

“p0” style=““>a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作

“p0” style=““>質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)試合格后報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四

是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。

“p0” style=““>b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作

“p0” style=““>在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下工作：

“p0” style=““>一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

“p0” style=““>二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)180人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起第一道安全防線。

“p0” style=““>三是制**全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》、《腳手架施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方

向。

“p0” style=““>四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

“p0” style=““>五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施工堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)?！皃0” style=““>c、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制

“p0” style=““>人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制

上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選取擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)

機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

“p0” style=““>d、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

“p0” style=““>在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

“p0” style=““>e、抓好工程信息管理工作

“p0” style=““>每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

“p0” style=““>

三、存在問(wèn)題

“p0” style=““>、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標(biāo)高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬(wàn)立方，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較小，所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。

“p0” style=““>地下室施工時(shí)，因地下室層高較高又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又經(jīng)歷了兩個(gè)農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴(yán)重滯后。

“p0” style=““>各施工班組施工情況： “p0” style=““>1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時(shí)，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項(xiàng)目部的要求。后來(lái)公司對(duì)我項(xiàng)目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項(xiàng)目部，協(xié)助我們對(duì)其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時(shí)，該班組基本滿足了施工需求。

“p0” style=““>2、1#、2#樓木工在施工

基礎(chǔ)、地下室模板施工時(shí)，較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對(duì)該班組項(xiàng)目部動(dòng)之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無(wú)起效，后我項(xiàng)目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問(wèn)題。

“p0” style=““>3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項(xiàng)目部對(duì)該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對(duì)該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過(guò)程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項(xiàng)目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項(xiàng)目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對(duì)該班組作清場(chǎng)處理?！皃0” style=““>4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對(duì)象進(jìn)入

我項(xiàng)目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯(cuò)誤，后經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項(xiàng)目部對(duì)該班組專門召開的專題會(huì)議，對(duì)該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。

“p0” style=““>

5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。

“p0” style=““>

四、下一步工作計(jì)劃及急需公司解決的事項(xiàng)

“p0” style=““>

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部 “p0” style=““>春節(jié)放假前，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)部門對(duì)地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項(xiàng)目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍，增

強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“p0” style=““>

2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度 “p0” style=““>我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭(zhēng)取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，2012年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，2012年12月份清理收尾竣工驗(yàn)收。

“p0” style=““>

3、全力做好質(zhì)量管理工作

“p0” style=““>我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象?！皃0” style=““>

4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。

“p0” style=““>我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生?！皃0” style=““>

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象?！皃0” style=““>

6、抓好工程信息管理工作

“p0” style=““>我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

“p0” style=““>

7、春節(jié)后急需公司解決的事項(xiàng)

“p0” style=““>a、抓緊時(shí)間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；

“p0” style=““>b、1#、2#、3#樓共計(jì)需

**施工電梯及相關(guān)操作人員；

“p0” style=““>c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家； “p0” style=““>

“p0” style=““>回顧自開工以來(lái)，全體項(xiàng)目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂(lè)和成長(zhǎng)。2012年我們?nèi)w項(xiàng)目部成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，為了信和公司的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“p0” style=““>以上為我項(xiàng)目部2011年的總結(jié)和明年的打算?！皃0” style=““>

“p0” style=““>臨書倉(cāng)促，不盡欲言。

第四篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)范本

*******工程

2010項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2010年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至******項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：*******、工程類別：*******、工程地址：*******、建設(shè)單位：*******、設(shè)計(jì)單位：*******、施工承包單位：*******、工程概況：*******

二、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為8月1日，自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落

實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了滿足建設(shè)單位對(duì)清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工，但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對(duì)這一情況，經(jīng)三方會(huì)談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等，在試驗(yàn)的過(guò)程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，將

以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評(píng)價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中，在前期的考察及樣板試驗(yàn)中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對(duì)形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn)；在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)，監(jiān)控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對(duì)這一情況，我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控，對(duì)于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對(duì)出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗(yàn)收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗(yàn)收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在本項(xiàng)目本的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)**、**、**多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

***********公司

**********項(xiàng)目監(jiān)理部

**年**月**日

第五篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

長(zhǎng)城水郡工程

2013長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2013年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：長(zhǎng)城水郡、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)、工程地址：中意一路1068號(hào)、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽

工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時(shí)間為7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、2014年1月20日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項(xiàng)目本的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對(duì)我項(xiàng)目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。、、、長(zhǎng)城水郡項(xiàng)目監(jiān)理部

2014.1.20