第一篇：干部監(jiān)督會議交流發(fā)言材料1

干部監(jiān)督會議交流發(fā)言材料

縣紀委王志亮

今年以來，我委始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，切實加強干部隊伍的監(jiān)督管理，嚴肅查處了一批黨員干部違紀違法案件，反腐倡廉工作取得了明顯成效，保證和促進了全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一、縣紀委干部監(jiān)督履職情況

針對當前干部監(jiān)督工作中的問題，我們堅持做到突出三個重點，把握三個環(huán)節(jié)，制定長效機制，加大監(jiān)督力度，規(guī)范干部的管理，打造勤廉、務(wù)實、高效的干部隊伍。今年以來，全縣共查立黨政紀案件72件，其中黨紀案件64件、政紀案件8件，科級干部4件。

（一）、突出重點，確保干部監(jiān)督有的放矢

1、對重點人員實行重點監(jiān)督。我們在平時的工作中，堅持將各單位黨政“一把手”，管理人財物等重要崗位的干部，作為監(jiān)督的重點對象來管理，尤其是將“一把手”作為監(jiān)督的重中之重，實行經(jīng)常關(guān)注、重點監(jiān)督，引導(dǎo)他們保持良好的心態(tài)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的價值取向。今年以來調(diào)查的信訪件133件，其中涉及“一把手”的35件，管理人財物等重點崗位的21件，立案查處“一把手”19件。

2、對重點工作實行全程監(jiān)督。在項目建設(shè)、城市拆遷等重點工作中，進行全程監(jiān)督，同時圍繞重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目和大額資金的使用這“三重一大”，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行過程的監(jiān)督，避免國家、集體利益遭受損失。

3、對重點時間實行專項監(jiān)督。特殊的時刻不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部容易滋生腐敗的重要時段，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部抵制腐敗的思想松懈時間。每年的春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日是送禮、收受現(xiàn)金、公款吃喝風等高發(fā)期，一方面印發(fā)文件，嚴格禁止各級黨員干部收受禮金及有價證券，通過明察暗訪，聘請社會監(jiān)督員加強監(jiān)督。另一方面，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位變動、職務(wù)升遷、購房建房、子女升學(xué)、婚喪嫁娶等個人重大事項時，及時向紀檢監(jiān)察和組織部門匯報有關(guān)情況，防止領(lǐng)導(dǎo)干部借機斂財。

（二）把握環(huán)節(jié)，確保干部監(jiān)督不留盲區(qū)

1、堅持在事前的警示教育上下功夫。對容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，做到早打招呼，及時提醒，預(yù)先防范，把隱患發(fā)現(xiàn)在實施之前，把問題解決在萌芽狀態(tài)。每年通過政策宣傳、案件剖析通報會、簽訂廉政承諾書等形式，有針對性的開展警示教育，筑牢反腐倡廉思想道德防線。

2、堅持在事中的制度監(jiān)督上下功夫。始終將制度建設(shè)作為加強干部監(jiān)督的重點，用制度的硬性要求對干部實行剛性監(jiān)督，用制度管人、管事、管權(quán)，促進干部管理的規(guī)范化、制度化和程序化。

3、堅持在事后的問題查處上下功夫。對違反制度規(guī)定的從嚴從快追究責任。在監(jiān)督中對發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題，通過函詢、談話等形式進行批評教育；對違反黨紀黨規(guī)的行為，嚴格追究相關(guān)人員的責任；對違反法律法規(guī)的，要

及時移交司法機關(guān)予以查處，達到查處一個案件，健全一套制度，教育一批干部的目的。

二、如何建立干部隊伍狀況定期分析制度的探索與研究

近年來，我們以紀檢監(jiān)察信訪信息系統(tǒng)建設(shè)為載體，建立完善信息采集、處理和運用機制，實現(xiàn)信息資源的整合利用，提高干部監(jiān)督的針對性和實效性。

（一）、暢通渠道，全面采集信訪信息。我委以信訪室的信訪信息收集工作為中心，在各鎮(zhèn)區(qū)、各部門設(shè)立信訪信息直報點，在各村居（社區(qū)）、重要執(zhí)法執(zhí)紀及涉及民生的教育、衛(wèi)生、城建、民政等部門、相關(guān)企業(yè)設(shè)立信息采集點，從人大代表、政協(xié)委員、退休干部、老教師中聘請聯(lián)系員負責信訪信息上報。目前，全縣共設(shè)立35個信訪信息直報點、246個信息采集點，聘請1236名信訪聯(lián)系員，構(gòu)架了涵蓋全縣、縱橫交錯、輻射各行各業(yè)的立體信息網(wǎng)絡(luò)，為信訪信息提供“源頭活水”。

（二）、整合外部信息資源。加強司法機關(guān)、行政職能部門之間的溝通與聯(lián)系，明確法院、檢察、公安、審計、財政、計生等部門為成員單位，每月對有關(guān)信息進行梳理匯總。同時，不定期召開成員單位負責人聯(lián)席會議，總結(jié)信訪信息采集工作情況，通報通過自身職能獲取的重要信息，研究會商信息采集與溝通中需要解決的問題，確保信息采集全面準確、傳遞渠道順暢。

（三）、實行預(yù)警監(jiān)督管理。對危害性不大、情節(jié)輕微信訪信息，對照監(jiān)督預(yù)警標準實施三級監(jiān)督管理。對群眾反映可能存在腐敗問題，需要事前防范的，實施一級監(jiān)督，由

紀委主要領(lǐng)導(dǎo)約請?zhí)嵝颜勗?，當面告知?yīng)該注意的問題，要求自覺筑牢自律防線，某局領(lǐng)導(dǎo)子女結(jié)婚，準備大操大辦，縣紀委得到信息后，及時約請當面提醒告誡，防止了一起奢侈浪費、借機斂財問題的發(fā)生；對被監(jiān)督對象存在苗頭性問題或正在演化的輕微違規(guī)違紀行為，對其實施二級監(jiān)督，以發(fā)放《信訪函詢通知書》、進行信訪談話方式，及時介入糾偏，督查引導(dǎo)；對已經(jīng)造成錯誤事實，構(gòu)成輕微違規(guī)違紀，但夠不上黨政紀處分的被監(jiān)督對象，實施三級監(jiān)督，通過發(fā)放《信訪整改通知書》、進行誡勉談話、召開專題民主生活會、點述問責方等式及時給予批評警示，強制糾錯。

第二篇：會議交流發(fā)言材料

走多種經(jīng)營之路

建設(shè)高效生態(tài)型機械加工企業(yè)

大王金泰集團有限公司

（2010年7月9日）

一、企業(yè)基本情況

金泰集團是以機械加工為主的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)范圍有：輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機、油田機械裝備、樹脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿(mào)易等。今年以來，金泰集團深入貫徹落實市、縣經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化企業(yè)改革、加大科研投入、積極開拓市場，在原材料同比大幅上漲，通脹趨勢進一步加深的不利市場環(huán)境中，沉著應(yīng)對，積極開拓國際國內(nèi)市場，企業(yè)保持了速度、效益、質(zhì)量同步快速增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

（一）經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益繼續(xù)提高。1-6月份，公司實現(xiàn)銷售收入與去年同比增長27%，利潤增長25%，生產(chǎn)效率進一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟實力進一步增強。

（二）企業(yè)市場進一步拓寬，對外貿(mào)易快速增長。利用企業(yè)所在地為山東省輪胎制造基地，勝利油田腹地等優(yōu)勢，公司在保持和維護原有客戶的基礎(chǔ)上，公司先后開拓了四川、廣西、福建等國內(nèi)市場，開發(fā)了美國、烏克蘭、埃及等海外市場，產(chǎn)品銷路通暢，訂單爆滿。1-6月份集團各子公司累計完成進出口總額700

萬美元，增長27.2%，其中外貿(mào)出口450萬美元，增長36.5%，進口250萬美元，增長16.7%，其中加工貿(mào)易出口和進口分別增長42.3%和30.1%。

（三）注重科研投入，推進自主創(chuàng)新。為增強企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力，企業(yè)不斷加大科研投入力度?，F(xiàn)公司成立了兩個省級技術(shù)中心，2009年，建立山東省首批院士工作站，近三年3項技術(shù)獲得山東省科技進步獎，6項技術(shù)獲得市級科技進步獎，1項技術(shù)獲得市級科技成果轉(zhuǎn)化獎，公司獲得省部級榮譽稱號7項，申請國家專利49項，3項獲得專利與名牌博覽會特別金獎?！敖鹛┡戚喬チ蚧z囊”被評為山東省著名商標，鑄造被列入全國100強，集團公司也被評為山東省資源綜合利用示范企業(yè)和山東省制造業(yè)“雙甩”示范企業(yè)。由于在自主創(chuàng)新方面取得了一定成績，公司于2009年9月被評為中國自主創(chuàng)新企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）大力推進節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。以模具節(jié)能技改為例，項目首次將CAD/CAE數(shù)字化技術(shù)與五軸五聯(lián)動高速加工中心相結(jié)合，簡化5道工序，實現(xiàn)模具加工一次成型，產(chǎn)品周期由60天縮短為15天，同時改變模具熱處理工序，綜合節(jié)能折合標煤1.3萬噸以上。此外，公司還開發(fā)了利用廢鋼、廢鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)樹脂砂鑄件項目和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用項目，將企業(yè)自身及周邊企業(yè)產(chǎn)生的廢舊鋼鐵、廢舊輪胎、膠囊等全部加以回收利用，可年處理廢鋼、廢鐵4萬噸，年處理廢舊輪胎、膠囊1萬噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

（五）保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展品牌戰(zhàn)略。近年來公司組織技術(shù)骨干，依托項目開發(fā)，積極進行知識產(chǎn)權(quán)保護工作，先后申請專

利近百項，發(fā)明專利7項，注冊商標2項，1項被評為山東省著名商標，4項成果獲得“中國國際專利與名牌博覽會特別金獎”，3項目成果榮獲山東省科技進步獎，1項成果獲國家級科技成果應(yīng)用獎。知識產(chǎn)權(quán)的保護為企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略提供了有力保障，提升了公司產(chǎn)品的知名度、美譽度，也增強了搶占市場的能力。

二、下一步工作打算

(一)從質(zhì)量、效益、品牌形象著手，強化內(nèi)部管理。企業(yè)的核心競爭力，歸根到底來源于企業(yè)的內(nèi)部管理，只有強化內(nèi)部管理，具備了核心競爭力，企業(yè)才能夠在市場競爭中取得相對優(yōu)勢，處于有利的地位，企業(yè)的內(nèi)部管理水平和綜合實力，在危機面前才能真正的體現(xiàn)出來。我們企業(yè)要以質(zhì)量、效益、品牌形象為切入點，以規(guī)范企業(yè)法人管理機制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業(yè)內(nèi)的品牌。

(二)加大市場開拓力度，搶抓內(nèi)外市場。前段時間的經(jīng)濟危機對產(chǎn)品市場沖擊很大。尤其是對市場單一的企業(yè)生存尤為艱難。為此，公司自今年始采取以下市場開拓措施：

1、分散產(chǎn)品市場，合理培養(yǎng)大客戶，避免單一客戶。

2、積極開拓國際市場，在未來三年內(nèi)使公司產(chǎn)品的出口額達到50%以上。

3、主攻國有大型企業(yè)市場。

(三)繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強對企業(yè)信息化建設(shè)的投入。以先進的生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在未來三年內(nèi)將加大對技術(shù)中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投資1700萬完成研發(fā)綜合樓的建設(shè)，改善試驗研發(fā)條件，提高研發(fā)人員待遇。在延續(xù)、加強與山東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)、青島理工大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華

大學(xué)、山東大學(xué)等高校合作的前提下，與西北工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)高端人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)引進的提速與升級，促進企業(yè)盡快發(fā)展。繼續(xù)加強信息化建設(shè)的投入力度。在未來兩年內(nèi)，公司制造產(chǎn)業(yè)要全部實現(xiàn)虛擬制造技術(shù)的應(yīng)用，在用好現(xiàn)有PDM/PLM、ERP管理系統(tǒng)的前提下，進一步完善ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等全流程的信息化管理。購進先進的自動化設(shè)備，淘汰落后生產(chǎn)工藝，為信息化的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

（四）依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，逐步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)主要為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)。市場競爭激烈、利潤空間小、資金占有量大、周轉(zhuǎn)時間長。為此，公司董事會決定在今明兩年建設(shè)年產(chǎn)9000萬A/H磷酸亞鐵鋰動力電池項目和年產(chǎn)100萬套汽車電子系統(tǒng)項目，兩個項目建成后將成為公司主業(yè)，公司也將逐步走上集約型、清潔型的現(xiàn)代化生產(chǎn)道路。

三、問題和建議

（一）解決中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是當務(wù)之急。中小企業(yè)的融資相對于大企業(yè)來講較為困難，而且較難享受到優(yōu)惠利率，在銀行銀根緊縮的時候，一旦有大企業(yè)出現(xiàn)大額貸款，中小企業(yè)一般就難以得到銀行的資金扶持。這是不合理的。建議政府協(xié)調(diào)金融機構(gòu)對中小企業(yè)經(jīng)營情況進行考核；信譽好的就應(yīng)優(yōu)先扶持。

（二）強化對企業(yè)的人才培訓(xùn)，為中小企業(yè)發(fā)展提供人才保障。中小企業(yè)無論是經(jīng)營管理的高級人才，還是從事各種專業(yè)管理和技術(shù)工作的專門人才，都遠不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，而企業(yè)自身又沒有能力實現(xiàn)在職人員的培訓(xùn)，而且留人困難。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，職工培訓(xùn)工作越來越重要，希望政府強化對企業(yè)職

工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障企業(yè)人才需求。

第三篇：街道二級干部會議交流材料

文章標題：街道二級干部會議交流材料

圍繞中心狠抓管理實現(xiàn)村級經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展

我們眾涇村現(xiàn)有在冊人口5214人，35個村民小組，154家私營個體企業(yè)，132名黨員，分6個黨支部。今年以來，我村在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快推進“兩個率先”為目標，緊緊圍繞上級工

作的總要求，依靠全村干群的共同努力，咬住全年工作目標不放松，抓管理、抓落實，從而使全村的經(jīng)濟工作、村級管理、社會事業(yè)等方面都得到了新的發(fā)展和提高。1-6月份共完成工業(yè)銷售收入1.2億元，比去年同期增長82。上交國地二稅721萬元，同比增長55。到帳村級可支配收入182萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎饕幸韵伦龇ǎ篬xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]

一、狠抓第一要務(wù)，村級實力得到顯著增強。

加快村級建設(shè)，關(guān)健是要發(fā)展村級經(jīng)濟。村強則民富，民富則村興。兩者相輔相成，互為促進。近年來，我村兩委一班人始終牢記“富民強村”目標，圍繞“第一要務(wù)”，開拓創(chuàng)新，扎實工作，村級經(jīng)濟保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。

1.強化集體資產(chǎn)經(jīng)營管理，村級集體資產(chǎn)得到保值增值。行政村剛合并，村級狀況如何，今后路究竟該怎么走？當時，新的眾涇村“兩委”班子誰也說不上來。當時就決定，先摸清底子再說。說干就干，村里專門成立了一個領(lǐng)導(dǎo)小組，按原行政村分成幾個組，開始了全面的資產(chǎn)調(diào)查、清查工作，并一一登記造冊，建好臺帳，通過此次清查，我們徹底摸清了村級次產(chǎn)狀況，心中有數(shù)了，今后的發(fā)展也就有了大體方向?！肮瘫就跐?，開源節(jié)流”的總方針因此而產(chǎn)生，并在村“兩委班子”的頭腦中形成共識。根據(jù)上述原則，我們著手對原眾涇、井亭的破舊老廠區(qū)的廠房，進行了全面整合維修改造招租，盤活了存量。同時，對到期租賃企業(yè)的租賃合同按地段和廠房新舊，調(diào)整租賃價，提高資產(chǎn)運作效率；對各租賃企業(yè)嚴格履行發(fā)包合同和各項規(guī)費的收交（租賃費、服務(wù)費、管理費、衛(wèi)生費等）確保足額到位；對個別要求短期遲交的企業(yè)，也給予明確要求，到期結(jié)付必須按銀行利息結(jié)算，并付滯納金，但最多時限不得超過一季度，杜絕了無故拖欠。由于措施得力，上半年該到帳情況良好。

2、加強對企業(yè)的常規(guī)管理，企業(yè)運作健康有序。在強化集體資產(chǎn)管理的同時，切實加強對村級各類企業(yè)的管理。我們的做法是：〈1〉組織專門人員，對所有企業(yè)進行全方位摸底調(diào)查，內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、法人、職工人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、黨團員數(shù)、企業(yè)地址、注冊地、房主、占地面積、廠房面積。租賃關(guān)系（房主、房屋、土地）、企業(yè)類型、注冊資金、生產(chǎn)產(chǎn)品、年銷售、年稅收、上交村規(guī)費，通過詳細摸底，從中掌握了第一手資料，有的放矢進行管理?！?〉制定管理規(guī)則及予取政策，然后召開企業(yè)主會議，明確凡要求在村轄區(qū)內(nèi)置業(yè)的，必須接受村委和經(jīng)濟合作社的行政性管理，所屬企業(yè)會計必須接受村財務(wù)資產(chǎn)辦的業(yè)務(wù)管理和檢查，每月的各類財務(wù)報表必須準時上報村財務(wù)，以便及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營慰問，對收取企業(yè)租金和企業(yè)稅收管理有了一個很好的參考和借鑒?！?〉在加強管理的同時，村還根據(jù)企業(yè)需要經(jīng)常性地提供企業(yè)服務(wù)。特別是對環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保安全敏感的問題，我們采取了融管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理的方式，不僅融洽了村企關(guān)系，企業(yè)的積極性也得到了進行提高。

3、引導(dǎo)引進雙管齊下，不斷壯大村級工業(yè)經(jīng)濟。一是對落戶我村的各類企業(yè)，通過經(jīng)常性的溝通聯(lián)系和提供服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)鞏固和增強企業(yè)發(fā)展后勁，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)技術(shù)升級方面加大投入。二是積極引進，通過“走出去，請進來，朋友帶”的方式，開展招商活動。并村以來，一方面我們通過主動幫助在村生產(chǎn)廠，做好變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務(wù)，對本村黨員老板組織關(guān)系要求轉(zhuǎn)村的，規(guī)定企業(yè)執(zhí)照和稅收必須先入村。通過各種手段，全村原有21家注冊企業(yè)，增加到80多家。今年上半年又引進9家私營企業(yè)，村級企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，成為村級經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。同時，我們對村內(nèi)的個體工商戶也緊抓不放，派專人協(xié)助地稅上門收稅，由于我們在執(zhí)行過程中的公平、公正，上半年一次性完成個體工商戶稅收70萬元。按當前比例計算，年內(nèi)全村預(yù)計可上交稅收1500萬元。

二、嚴格村級管理，各項工作切實落實到位。

以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實際出發(fā)，注重實效，力戒形式。這是我村多年來工作的體會和經(jīng)驗。對此，我們探索出了一套嚴格的管理制度和做法。

首先，嚴考核，講責任，各項工作不糊涂。詳細制訂了全村工作目標和村干部的分工、村級管理人員的崗位責任制，并著重對村干部進行全方位工作作風考核，還把工作

第四篇：選派干部交流發(fā)言材料

選派干部交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

受同志們的委托，我代表第三批下派農(nóng)村工作的干部談幾點認識。首先，感謝組織上給我們這次鍛煉、學(xué)習(xí)和提高的機會。這也將成為我們一生中很有意義也很有價值的一段履歷，既然組織上給了我們這次機會，這個舞臺，我們應(yīng)該從這樣幾個方面來認識和把握：

一、在認識上要克服當配角、去鍍金的錯誤思想，要把這次下派當成人生中的大戲來唱、主角來演。

人的一生很短暫，干事業(yè)的時間就更短，干成幾件有意義的事也就更不容易。這次下派是組織部門對我們的信任，也是我們對自身能力、水平、意志的挑戰(zhàn)。我們大家多數(shù)人都在機關(guān)工作，坐慣了辦公室，機關(guān)作風或多或少都有表現(xiàn)和存在，但是到了農(nóng)村后，我們首先要克服當配角的錯誤認識，更不能看成是去鍍金，如果有這種錯誤認識，我們就會失去動力支撐，也就不可能干成、干好我們該干的事，2—3年回來后，或許是一身輕松，但也將注定是兩手空空，一無所獲。其次，要用“三個代表”重要思想指導(dǎo)我們的實踐，要撲下身子到群眾中去，了解群眾的所思所想以及他們的焦慮和疾苦，多為他們辦實事、辦好事，要用我們的真誠和奮發(fā)去凝聚群眾的意志，帶領(lǐng)他們發(fā)展經(jīng)濟、建設(shè)家園，實現(xiàn)富民強村的新目標。

二、在意志上要克服畏難懼怕的情緒，自覺加強自我磨練，造就煉鐵成鋼的意志品質(zhì)。

到農(nóng)村去工作，可以想象到的有交通、生活等方面的諸多不便，還有一些可能現(xiàn)在還想象不到的困難，但我覺得千難萬難，首先不能自己難倒自己，不能在意志上先退了一步，在思想上先敗一招。我相信有形的困難是完全可以克服和解決的，而無形的困難正是要我們用自己的努力、自己的付出、自己的勞苦去改變的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，當前農(nóng)村工作出現(xiàn)了許多新情況、新特點，昔日村級集體經(jīng)濟風光不在，取而代之的是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的股份制、私營企業(yè)等新經(jīng)濟組織，而且群眾的思想意志難以統(tǒng)一，過去那種一呼百應(yīng)的時代也已不復(fù)存在，在農(nóng)村辦大事、辦難事確實存在不少困難和阻力。但是，千變?nèi)f變，必須堅定“發(fā)展是硬道理”這一真理。用發(fā)展的思維理清思路，用發(fā)展的方法解決工作難題，用發(fā)展的觀念凝聚人心。作為農(nóng)村基層黨組織的負責人，所肩負的時代責任就是要凝聚意志，致力發(fā)展，造福百姓。沒有這樣堅定的意志品質(zhì)，就不可能辦好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的事。

三、在行動上要克服漂浮軟弱，努力做到敢闖敢試，敢作敢為，放手一搏。

“人生難得幾回搏”，如果是一只海鷗注定要搏擊風浪，如果是一只小卒注定要勇猛過河，奮力搏殺，如果你是一位真正的共產(chǎn)黨員，就不要，也不該怕這怕那，而應(yīng)該敢闖、敢干，堅決克服短期行為，堅決克服形式主義、葉公好龍。附庸風雅等不正確的政績觀，而要沉下心來，撲下身去，深入到田間地頭，農(nóng)民家中，真正做到知民情、懂民意、解民事。我想老百姓最終認可和擁護你的地方，不是你的學(xué)歷有多高，也不是夸夸其談的本領(lǐng)有多大，而是看你有沒有說實話辦實事，有沒有帶來致富的源泉、發(fā)展的潛力。當然，我們都不是神醫(yī)、神仙，與其超越實際的空談、空想，不如盡你最大的努力，最大的能力真正貼近百姓的心去干些實實在在的事情。

二年多的時間飛縱即逝，組織上下派我們最良苦的用心是錘煉我們的意志，增強我們的本領(lǐng)，提高我們的能力，為我們將來能為黨的事業(yè)做出更大的貢獻。我們有理信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，加上我們自身的努力，到那時，我們一定能將學(xué)到的知識內(nèi)化為能力，將能力轉(zhuǎn)化為實際工作成效。在這里我們也請組織上放心，在農(nóng)村工作實踐的鍛煉中，我們將在以下三個方面實現(xiàn)自我完善和自我突破。

第一，政治上強。一個黨員最大的成熟是政治上成熟，要通過自覺加強理論學(xué)習(xí)、道德修養(yǎng)、文化熏陶來提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，提高拒腐防變，抵御各種歪理邪說的侵蝕。要做到潔身自好，但不清高自傲；果斷決策，絕不我行我素；清心寡欲，但不無所追求。要把這次下派當作一次政治之旅、精神之行。排除一切雜念，用心涉獵農(nóng)村工作的規(guī)律和特點，把我們黨的政治優(yōu)勢落實到凝聚群體意志，發(fā)揮共同創(chuàng)造，調(diào)動集體積極性，實現(xiàn)共同致富的具體行動上來。

第二，作風上實。良好的作風是事情成功的重要保證。我們黨歷來十分重視作風建設(shè)。特別是黨員干部，只有用踏實、樸實的作風，走近群眾，貼近群眾才能保持我們黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，黨的事業(yè)才有希望。我們到農(nóng)村工作，要切實改變機關(guān)官僚作風，處處身先示卒，身體力行，不為“立言”而“立行”，處處想群眾所想，急群眾所急，不為“立碑”而“立身”。

第三，本領(lǐng)上硬。我們在座不乏機關(guān)工作的經(jīng)驗很豐富，工作能力也很強的人，但農(nóng)村工作對于我們來講一定是比較陌生，說實話，就拿我個人來講，雖然去那里工作有一定的心理和思想準備，但究竟怎么干，怎么樣才能干好，也還是不太明晰，這就要我們既要當領(lǐng)頭人，又要當小學(xué)生，在實踐中干，在實踐中學(xué)，注意總結(jié)和積累，重點要提高分析問題、解決問題的能力和水平，提高把握和駕馭全局的能力。如果在這兩個方面真正有了提高，甚至突破，我們這次農(nóng)村工作之行一定會收獲極大，為我們將來更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，說了這么多，其實我們最想說的一句話是即使“苦其筋骨，累其肌膚?！蔽覀円材茼?shù)米?，放得開。用我們的雙肩努力擔起組織的信任、群眾的希望?！?/p>

第五篇：紀檢干部交流發(fā)言

2014年上半年水產(chǎn)公司紀檢監(jiān)察工作匯報

2014年上半年以來，水產(chǎn)公司全面落實長江總公司黨委、紀委的相關(guān)工作會議精神，認真貫徹上級關(guān)于反腐倡廉工作的一系列重大部署，嚴格按照“嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、建制度、作表率、強執(zhí)行、見成效”的工作思路，緊緊圍繞工作大局，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強廉政教育、強化監(jiān)督管理，推進自身建設(shè)，為推動公司經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的紀律保障。

1、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制

堅持把黨風廉政建設(shè)工作作為隊伍建設(shè)重要內(nèi)容，按照“軟指標硬化、硬指標量化”的要求，把落實黨風廉政建設(shè)責任制與公司業(yè)務(wù)同部署、同落實、同檢查、同考核，做到三個到位：一是目標責任到位。根據(jù)上級部署，在召開支部黨員大會時，把上級反腐倡廉工作會議精神迅速傳達貫徹。按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，黨支部書記、檢察干部同公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、養(yǎng)殖站站長簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，將反腐倡廉工作任務(wù)分解到各有關(guān)部門，做到責任分解到位，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了由黨支部書記為組長的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是工作措施到位。支部書記堅持定期聽取公司及分管部門落實黨風廉政建設(shè)責任制情況，并對本單位黨風廉政建設(shè)和自身反腐敗工作進行分析，完善對策措施；主動邀請總公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司黨組民主生活會，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和支持。

2、嚴格落實相關(guān)制度規(guī)定。

一是強化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力行使的監(jiān)督，認真抓好民主生活會、個人有關(guān)事項報告等黨內(nèi)監(jiān)督制度的落實，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈、生活圈和社交圈的監(jiān)督。二是認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，通過播放黨員教育紀錄片等形式，認真學(xué)習(xí)中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定，堅決壓縮會議數(shù)量和規(guī)模、規(guī)格，提倡少開會、開短會，確保上會議事內(nèi)容清晰明確、完整翔實；嚴格控制公費支出，遵循統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)求從簡、厲行節(jié)約的原則，規(guī)范接待工作，控制接待范圍，減少陪同人員；執(zhí)行工作餐標準，控制菜肴數(shù)量，做到餐桌文明；規(guī)范接待程序，接待用餐安排在公司食堂。三是在人事上，對干部的提拔任用認真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，紀檢干部全程參與，堅持民主推薦，黨組審議，用前公示，做到公正、公開、公平。四是重大業(yè)務(wù)事項必須經(jīng)集體討論決定，落實三重一大制度，對于重要項目，重大財務(wù)開支等重大問題先由部室負責人與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通提出意見，提交黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，既發(fā)揮了集體智慧又避免了不廉潔行為的產(chǎn)生。

3、完善內(nèi)控管理

作為總公司首批內(nèi)控管理體系建設(shè)的單位之一，水產(chǎn)公司高度重視內(nèi)控管理工作，結(jié)合本單位工作實際,組織內(nèi)控工作小組開展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過訪談內(nèi)控相關(guān)崗位、上報內(nèi)控自查材料等形式進行了重點自查。通過內(nèi)控自查，共發(fā)現(xiàn)在項目投資、食品安全管理、法務(wù)工作、資金管理、資產(chǎn)管理、審計管理、監(jiān)察管控、辦公室管控、人事管控等九個方面存在問題。公司針對這九個方面修訂了5個工作流程、工作制度、技術(shù)文件等，分別為采購流程、不定時工作制度、合同管理制度、大棚養(yǎng)殖對蝦技術(shù)規(guī)范、車輛使用修理管理流程、內(nèi)部工程驗收管理流程。

4、存在的不足和下階段工作思路

上半年以來，紀檢監(jiān)察工作上取得了一定的成效，但也仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”需要進一步落實；教育、制度、監(jiān)督等工作需要進一步加強，對苗頭性問題的重視和研究還不夠深入，內(nèi)部監(jiān)督制約還有不到位之處；紀檢監(jiān)察工作的機制、手段還在探索中，制度效果還不明顯；紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和查處違紀的力度還有待持續(xù)加大。雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政紀律的問題，但一些黨員干部嚴格按規(guī)章制度辦事的自覺性不夠強，隊伍作風也需要不斷改進，對貫徹落實黨風廉政建設(shè)工作的信息上報工作抓得不夠，總結(jié)經(jīng)驗較少。

5、對反腐倡廉建設(shè)的思考與建議

（1）要抓好黨風廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、教育、宣傳。一要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨組織要突出教育重點制定好周密的學(xué)習(xí)計劃和活動安排，針對基層黨員干部思想實際，深入開展以“學(xué)紀、守紀、執(zhí)紀”為主要內(nèi)容的黨風廉政教育活動。二要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法：要根據(jù)本公司實際情況，把握教育時機，采取靈活的學(xué)習(xí)方法進行反腐倡廉的學(xué)習(xí)、宣傳和教育，采用基層黨員干部易于接受、樂于參加、豐富多彩的教育形式和載體，組織干部職工觀看教育錄像片、編印廉政宣傳冊、以學(xué)習(xí)園地為載體適時宣傳廉政知識等，使黨風廉政增強感染力、親和力；三要力求取得實效：黨員干部要力求在學(xué)習(xí)中做到聯(lián)系思想實際和工作實際，細心領(lǐng)會，深入思考。

（2）要在在改革創(chuàng)新上下功夫。當前，國際國內(nèi)形勢呈現(xiàn)新發(fā)展新變化，反腐倡廉建設(shè)出現(xiàn)新情況新問題，廣大職工有了新期待新關(guān)切，這些都對加強反腐倡廉建設(shè)提出了新任務(wù)新要求。我們要繼續(xù)堅持以改革創(chuàng)新精神推進反腐倡廉建設(shè)，積極探索有效懲治和預(yù)防腐敗的新思路新途徑新辦法，不斷將黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向前進。要深入推進反腐倡廉方式方法創(chuàng)新，努力探索運用新學(xué)科、新技術(shù)、新知識等途徑和手段推進反腐倡廉建設(shè)，建立完善信訪舉報、行風評議、預(yù)防腐敗信息共享等系統(tǒng)，積極推進廉政風險防控機制建設(shè)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。