第一篇：通信監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編寫指引1（最終版）

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編寫指引

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編寫指引

1.目的為使監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編寫達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)理工作中的各種情況能夠做到如實(shí)體現(xiàn)，特制定本指引。

2.適用范圍

適用專業(yè)：本報(bào)告編寫指引適用于移動通信工程中的所有專業(yè)及項(xiàng)目。

適用對象：本工作指引適用于移動通信工程的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及監(jiān)理員。

3.引用文件

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000

4.監(jiān)理工作總結(jié)編寫細(xì)則

4.1 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的總體要求

● 每期工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目總監(jiān)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程

實(shí)際，對各專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)。

● 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，對監(jiān)理

效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

● 監(jiān)理工作總結(jié)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言，并

按打印方式處理。

● 監(jiān)理工作總結(jié)要有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”

標(biāo)題，有業(yè)主和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

● 監(jiān)理工作總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司

工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

● 對業(yè)主的監(jiān)理工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。

對內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)需一式二份，即公司一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。

4.2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分和主要內(nèi)容

4.2.1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的名稱?！?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)及職責(zé)：針對監(jiān)理合同、工期要求、工程復(fù)雜

程度及各專業(yè)特點(diǎn)，如何建立和健全組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員的工作職責(zé)分工。

● 項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計(jì)

劃，在編制計(jì)劃時(shí)是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控。● 合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

工作服務(wù)。

4.2.2向監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的名稱?！?項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

● 監(jiān)理費(fèi)用及成本分析：針對本期工程的完成情況及監(jiān)理費(fèi)收取情況進(jìn)行

分析，通過對人員的投入方面、各項(xiàng)成本的支出方面，對項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行綜合分析。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計(jì)

劃，在編制計(jì)劃時(shí)是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控?！?合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編寫提綱2012

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告的編寫提綱

一、監(jiān)理依據(jù)

1.監(jiān)理合同

2.有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

3.已批復(fù)的技術(shù)施工設(shè)計(jì)文件

二、工程建設(shè)概況

1.基本情況，應(yīng)包括：地形地貌、氣候、水文、土壤、植被和社經(jīng)等。

2.工程規(guī)模

3.工程投資

4.工期進(jìn)度安排，應(yīng)包括：1）計(jì)劃工期 2）進(jìn)度安排

5.建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)包括：1）工期目標(biāo) 2）質(zhì)量目標(biāo) 3）投資目標(biāo)

三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2.人員組成及職責(zé)分工情況

四、監(jiān)理過程

1.質(zhì)量控制

2.進(jìn)度控制

3.投資控制

4.合同管理

5.信息管理

6.組織協(xié)調(diào)

7.健康、安全和環(huán)境

五、監(jiān)理效果

1.工作成效及綜合評價(jià)，應(yīng)包括：1）工程完成情況 2）監(jiān)理情況

3）施工中存在的問題及處理

2.工程質(zhì)量評價(jià)，應(yīng)包括：1）工程單元?jiǎng)澐?2）分部工程質(zhì)量評價(jià)

3）工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

六、做法經(jīng)驗(yàn)與問題建議，應(yīng)包括：做法經(jīng)驗(yàn)、問題、建議

七、附件

1.工程建設(shè)監(jiān)理大事記

2.圖片、圖表及其他附件

第三篇：通信監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

2011年中國聯(lián)通內(nèi)蒙古區(qū)SDH/ASON網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化擴(kuò)容

設(shè)備安裝工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

工程概況

1、建設(shè)單位：中國聯(lián)通內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司 設(shè)計(jì)單位：中訓(xùn)郵電咨詢設(shè)計(jì)院有限公司 施工單位：吉林省郵電工程股份有限公司 監(jiān)理單位：河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2、工程投資及規(guī)模：

總投資：47.0442萬元人民幣。工程規(guī)模：本工程（內(nèi)蒙古區(qū)）主要建設(shè)內(nèi)容包括： 1）本工程共涉及2個(gè)局站的施工：呼和浩特如意開發(fā)區(qū)站和呼和浩特中山東路站。2）ASON系統(tǒng)擴(kuò)容部分：擴(kuò)容太原呼和浩特ASON10G-

3、北京呼和浩特ASON10G-5。

3）SDH部分：西北IV環(huán)SDH10G-1。

4）擴(kuò)建SDH系統(tǒng)：西北IV環(huán)SDH10G-2。

二、施工情況

本工程于2011年9月9日正式開工，2011年9月 25日基本完成，于2011年12月12日通過初驗(yàn)。

工程的硬件安裝由施工單位吉林省郵電工程股份有限公司為確保工程的順利實(shí)施，如期完成建設(shè)任務(wù)，建設(shè)單位主管統(tǒng)籌考慮和安排，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員積極的抓計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)進(jìn)度。施工隊(duì)抓緊時(shí)間施工，工程監(jiān)理也全力投入監(jiān)理工作，各參建單位同心協(xié)力，集中人力、物力,最終快速、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了建設(shè)任務(wù)。

從整個(gè)施工情況看，設(shè)備采用專用標(biāo)簽，粘貼整齊美觀，施工的工藝水平和工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格。

整個(gè)施工既保證了工程進(jìn)度，也沒發(fā)生任何設(shè)備或人身安全事故。已經(jīng)完成的主要工程量見竣工決算。

三、工程質(zhì)量情況

施工工藝美觀，工程質(zhì)量合格，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

四、監(jiān)理情況

根據(jù)工程情況,設(shè)立總監(jiān)理工程師一名,監(jiān)理工程師五名。監(jiān)理單位對這次工程十分重視，做到了未開工，人員提前一周到位，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)。

在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師認(rèn)真遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，按照省監(jiān)理公司規(guī)定的《監(jiān)理工程師行業(yè)規(guī)范》認(rèn)真履行崗位職責(zé)和工作紀(jì)律。牢記“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗吃苦耐勞的精神風(fēng)尚，堅(jiān)守崗位，確實(shí)做到工作時(shí)間到位，工作地點(diǎn)到位，責(zé)任心到位,與建設(shè)單位、施工單位、工程督導(dǎo)相互間建立了良好的協(xié)作關(guān)系,為優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成本期工程建設(shè)任務(wù)提供了良好的氛圍。監(jiān)理人員具體做了以下工作：

在施工過程中，我們監(jiān)理人員采取旁站與巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，采取了三個(gè)環(huán)節(jié)（事前控制、事中控制、事后控制）控制工程質(zhì)量。

在旁站監(jiān)理的安裝中我們都全面考慮，以便保證安全施工及在檢查時(shí)心中有數(shù)。在工作中監(jiān)理人員多與建設(shè)方和施工方溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，協(xié)商解決，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們重點(diǎn)做到了如下幾點(diǎn)：

1．強(qiáng)調(diào)安全意識，督促檢查施工單位的安全防護(hù)措施。例如，提醒施工隊(duì)員在施工中注意人身安全；在安裝設(shè)備板卡時(shí)，注意做好防靜電處理，以免板卡被擊穿等設(shè)備安全事項(xiàng)。

2．督促做好完工后的自檢工作，例如，施工完畢后機(jī)柜底部常會打掃不到，遺留扎帶等雜物，我們監(jiān)理提醒施工人員或自己動手打掃一下。

3．保證所做的各種標(biāo)簽既要達(dá)到維護(hù)人員易于看懂、維護(hù)，又要符合廠家的技術(shù)規(guī)范。對做完的標(biāo)簽，監(jiān)理人員都要對照要求一一核對，發(fā)現(xiàn)個(gè)別貼錯(cuò)或?qū)戝e(cuò)的及時(shí)通知施工人員更正，保證了標(biāo)簽的清楚正確。

4．工作中，我們監(jiān)理人員特別注意一些新手的施工，監(jiān)控好新手的安全和質(zhì)量問題。特別是大機(jī)房的重要設(shè)備，不允許新手操作。

5．督促廠家督導(dǎo)抓緊調(diào)測和及時(shí)匯報(bào)，定期和廠家督導(dǎo)通電話，詢問工程中有什么困難和問題，爭取做到對整個(gè)工程有詳細(xì)的了解。

6．做好設(shè)備加電前的準(zhǔn)備工作，電源線連接是否牢固可靠，電源線和保險(xiǎn)能否承受住目前或擴(kuò)容后的供電要求，加電前用萬用表測量電壓，看-48V電壓是否正常，及所有線纜兩端標(biāo)識是否明確，檢查確認(rèn)無誤后，隨工在場時(shí)方可加電。

7．定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度和各方面情況，征求建設(shè)單位意見及對監(jiān)理工作有哪

些具體要求，督促施工單位抓緊時(shí)間整理必要的技術(shù)資料和工程竣工資料。

五、對工程的整體評價(jià)

各方積極配合，密切合作，設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)要求，施工工藝良好，設(shè)備調(diào)試開通運(yùn)行穩(wěn)定。

六、遺留問題

無遺留問題。

河北郵電通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

內(nèi)蒙項(xiàng)目監(jiān)理部

二○一一年九月

第四篇：通信監(jiān)理工作管理報(bào)告編寫要求

監(jiān)理工作管理報(bào)告報(bào)告編寫要求

監(jiān)理工作管理報(bào)告編寫要求

1.目的為使監(jiān)理工作管理報(bào)告編寫達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)理工作中的各種情況能夠做到如實(shí)體現(xiàn)，特制定本要求。

2.適用范圍

適用專業(yè)：本報(bào)告編寫要求適用于移動通信工程中的所有專業(yè)及項(xiàng)目。

適用對象：本工作要求適用于移動通信工程的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及監(jiān)理員。

3.引用文件

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000

4.監(jiān)理工作管理編寫細(xì)則

4.1 監(jiān)理工作管理編寫的總體要求

● 每期工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目總監(jiān)立即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程

實(shí)際，對各專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，對

監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言，并按打印方式處理。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告要有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作管

理報(bào)告”標(biāo)題，有業(yè)主和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

● 監(jiān)理工作管理報(bào)告規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按

公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

● 對業(yè)主的監(jiān)理工作管理報(bào)告需一式二份，即業(yè)主一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔

一份。對內(nèi)的監(jiān)理工作管理報(bào)告需一式二份，即公司一份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。

4.2監(jiān)理工作管理報(bào)告的劃分和主要內(nèi)容

4.2.1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作管理報(bào)告

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的名稱?！?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)及職責(zé)：針對監(jiān)理合同、工期要求、工程復(fù)雜

程度及各專業(yè)特點(diǎn)，如何建立和健全組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員的工作職責(zé)分工。

● 項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計(jì)

劃，在編制計(jì)劃時(shí)是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控?！?合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

工作服務(wù)。

4.2.2向監(jiān)理內(nèi)部提交的工作管理報(bào)告

● 工程概況：應(yīng)說明工程建設(shè)規(guī)模、投資情況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期情況、合作單位配合情況等，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的名稱?！?項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

● 監(jiān)理費(fèi)用及成本分析：針對本期工程的完成情況及監(jiān)理費(fèi)收取情況進(jìn)行

分析，通過對人員的投入方面、各項(xiàng)成本的支出方面，對項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行綜合分析。

● 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)

控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

● 進(jìn)度控制方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進(jìn)度計(jì)

劃，在編制計(jì)劃時(shí)是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃采用何種方法進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工進(jìn)度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測是如何進(jìn)行動態(tài)管理，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

● 造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明如何做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

● 安全控制方面：針對工程的特點(diǎn)如何建立健全監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全組織

架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有情況，如何進(jìn)行安全監(jiān)督管理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程采取了何種方式進(jìn)行監(jiān)控。● 合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各

種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

● 合理化建議：根據(jù)工程的難點(diǎn)及重點(diǎn)，提出了哪些合理化建議，取得了

何種成效，得到建設(shè)單位的如種榮譽(yù)及表彰。

● 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：通過對該項(xiàng)目的監(jiān)理，在工作積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在哪些問題，在下步工作中如何去改進(jìn)，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

第五篇：通信監(jiān)理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好。

時(shí)光荏苒，2013年3月4日我來到達(dá)安，現(xiàn)在已經(jīng)是我進(jìn)入達(dá)安的第四周了。這一個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們以及師傅的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。在達(dá)安的每一天，對我來說都是一個(gè)新的開始，都是新的聯(lián)系。新的開始，是對每一件事務(wù)新的認(rèn)識，新的聯(lián)系，是將每天學(xué)習(xí)認(rèn)識到的東西跟以前積累的知識聯(lián)系起來，形成漸步完整的通信工程監(jiān)理知識體系。

3月4號我們一起到達(dá)廣州總部培訓(xùn)，通過各個(gè)前輩同事和老師們的講解，我對通信監(jiān)理這個(gè)職業(yè)有了初步的了解。四天的培訓(xùn)雖短，但是達(dá)安的每個(gè)人都給我留下了深刻的印象，達(dá)安的氣氛也深深地感染了我。

培訓(xùn)結(jié)束，我們被接到了東莞項(xiàng)目部，之后我被安排的樟木頭駐點(diǎn)管線專業(yè)開始了我們實(shí)習(xí)的日子。因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生，所以剛來的時(shí)候什么都不懂，但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí)，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范，然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐，讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識。

剛開始周揚(yáng)師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：⑴工程施工圖紙：作為監(jiān)理員一定要熟悉施工圖紙，施工圖上往往注明了工程地點(diǎn)、工程量、工程材料要求以及技術(shù)指標(biāo)要求，這是我們監(jiān)理工作的重要依據(jù)；⑵技術(shù)說明及交底：技術(shù)說明包括管道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如溝深溝寬是否達(dá)標(biāo)；光纜布防工藝，比如布防過長的光纜要放八字；材料是否合格，比如PVC管和子管是否是業(yè)主要求的廠家；等等。安全交底是在施工前對施工方施工的安全措施的檢驗(yàn)，包括工人的安全帽、反光衣和絕緣鞋的穿戴，對施工現(xiàn)場的圍避，交通密集的地方還要擺放雪糕筒和施工警示牌等等。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資；進(jìn)行合同、信息管理；積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：

1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；

2、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)；

3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

這一個(gè)月來我基本上學(xué)會了現(xiàn)場監(jiān)理員該做的一些工作：

一、巡檢，巡檢是一個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理員最基本的日常工作，其意義除了起到現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量和安全管理的作用，更可以對公司所有的站點(diǎn)施工進(jìn)度有一個(gè)系統(tǒng)完整的印象，從而能過協(xié)調(diào)好所有的施工進(jìn)度和質(zhì)量，也能夠更好地為業(yè)主提供咨詢的服務(wù)。巡檢的流程:首先搜集本日所有站點(diǎn)施工進(jìn)度報(bào)表（在監(jiān)理郵箱），然后電話向施工方詢問施工進(jìn)度，最后選定幾個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行抽驗(yàn)，監(jiān)督質(zhì)量跟進(jìn)進(jìn)度，拍照、做記錄、節(jié)點(diǎn)工程要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度?；貋砗髮戇@次的巡檢報(bào)告和監(jiān)理日志。

二、光纜割接：光纜割接是一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，涉及到客戶群的網(wǎng)絡(luò)使用，所以割接需要重點(diǎn)關(guān)注，需要監(jiān)理員旁站。光纜割接的流程：

1、收到光纜割接的通知，此時(shí)要聯(lián)系施工方負(fù)責(zé)人，讓其做好割接準(zhǔn)備；

2、人員到場，割接前一個(gè)半小時(shí)所有的人員應(yīng)該到位，儀器開始準(zhǔn)備就緒；

3、割接前半個(gè)小時(shí)，把割接會影響的站點(diǎn)和網(wǎng)管確認(rèn)好，然后讓監(jiān)控做好報(bào)備工作；

4、開井看掛牌，然后進(jìn)基站進(jìn)行盤曲和拔纖來對要割接的光纜進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)好要割接的光纜后待割接時(shí)間到來；

5、割接前十分鐘回復(fù)網(wǎng)管的割接開始短信，并向公司匯報(bào)；

6、割接完畢，向網(wǎng)管確認(rèn)影響站點(diǎn)有沒有恢復(fù)?；謴?fù)則割接成功，回復(fù)網(wǎng)管割接結(jié)束的短信，并向公司匯報(bào)割接完成；沒有恢復(fù)則要檢查問題直到解決，時(shí)間緊迫則恢復(fù)原裝并取消割接，然后向公司匯報(bào)。

三、光纜驗(yàn)收：驗(yàn)收分為自驗(yàn)和初驗(yàn)，是對施工單位的工程量和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。光纜驗(yàn)收分為內(nèi)線和外線，外線驗(yàn)收包括光纜長度、掛牌、井的質(zhì)量、引上質(zhì)量、子管顏色等，內(nèi)線驗(yàn)收包括基站進(jìn)線和出線滴水彎的設(shè)置、防火泥等，然后是用OTDR檢驗(yàn)光纜的通斷情況和衰減參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。光纜驗(yàn)收的流程：收到光纜驗(yàn)收的通知，然后聯(lián)系施工方帶到驗(yàn)收現(xiàn)場和代維一起對光纜的內(nèi)線和外線進(jìn)行檢驗(yàn)屬否符合設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)，不符合的要做記錄，沒有掛牌、滴水彎等不和要求的的要求施工方改進(jìn)，驗(yàn)收完要寫驗(yàn)收報(bào)告。

這一個(gè)月以來除了跟著師傅學(xué)習(xí)外也單獨(dú)自己工作了幾次，比如2013年4月1日，我被派到塘廈鎮(zhèn)塘龍路資源擴(kuò)容頂管工程巡檢。因?yàn)閯傞_始有點(diǎn)緊張，不過一想我是監(jiān)理，馬上挺直腰板，對現(xiàn)場不符合安全規(guī)范的地方進(jìn)行了一些指正，安全員很配合地讓工人們穿上反光衣戴上安全帽，做好了圍避措施。頓時(shí)我覺得自己有了存在感，整個(gè)頂管工程做的很順利，我也按時(shí)向公司做了匯報(bào)，施工人員對我也很客氣，回來后認(rèn)真做了巡檢報(bào)告。還有一次我跟著周揚(yáng)師傅去割接，割接前師傅還讓我把工作流程復(fù)述一遍，我把記著的東西完整地?cái)⑹隽顺鰜恚瑤煾祵ξ冶頁P(yáng)了一下，然后就是一些核對光纜的過程，整個(gè)過程我都理解并即在心里，在2013年3月20號，在松山湖的割接中，我單獨(dú)完成了任務(wù)，順利割接并且向公司匯報(bào)，我對那次工作比較滿意。

最近一周，鄒洋華同事告訴我要熟悉監(jiān)理的基本工作。例如每天在收發(fā)郵件的時(shí)候留意自己負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)的具體情況，要特別注意每一周自己負(fù)責(zé)的鎮(zhèn)區(qū)有沒有驗(yàn)收。如果有驗(yàn)收，就要自己安排好當(dāng)天的工作，以及統(tǒng)籌好那一周的工作分配。2013年4月8日我跟李科一起去了一次驗(yàn)收：廣東鐵通與廣東移動?xùn)|莞傳輸網(wǎng)管道光纜合作建設(shè)一期工程,這一次的驗(yàn)收，我深刻體會到作為一個(gè)監(jiān)理人員，自身責(zé)任心的重要性。例如在這一次的驗(yàn)收中，一站點(diǎn)的檢查中，施工單位說光分箱的鑰匙，無法進(jìn)行驗(yàn)收。但是出于對工程質(zhì)量的保證，對工作操守的要求，我方及代維強(qiáng)烈要求驗(yàn)收此站點(diǎn)，最后施工單位還是打開了光分箱的鑰匙。在該站點(diǎn)的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了光分箱里面連最基礎(chǔ)的掛牌都沒有，最后我們在驗(yàn)收報(bào)告中明確地寫下了這個(gè)問題。

在實(shí)習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實(shí)際操作。在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，學(xué)到的只是都是些理論的知識，往往跟現(xiàn)實(shí)脫節(jié)太多，經(jīng)過這一個(gè)月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，加上師傅和同事給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量安全方面的指導(dǎo)書了解監(jiān)理工作。對監(jiān)理的自我認(rèn)識：首先，監(jiān)理是一個(gè)服務(wù)性的工作，跟業(yè)主簽訂了合同以后，我們的工作就是要努力做好監(jiān)督管理的工作，做到讓業(yè)主滿意；然后，監(jiān)理是一個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，不依附于任何機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目業(yè)主和承包商沒有隸屬關(guān)系，而監(jiān)理工程師應(yīng)該按照建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)獨(dú)立開展監(jiān)理工作；最后，監(jiān)理是一個(gè)具有原則性和公正性的機(jī)構(gòu)，以專業(yè)的技術(shù)知識，以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律為準(zhǔn)，站在第三方立場上，不偏不倚地處理爭端，既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，又不能損害和侵犯承包單位的合法權(quán)益的獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。

最后，感謝這一個(gè)月以來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)照，尤其是師傅的指導(dǎo)。我在這個(gè)月里學(xué)習(xí)到了很多的專業(yè)知識，基本上了解了管線專業(yè)的工作內(nèi)容和流程，了解了監(jiān)理工作的意義和工作流程，這為以后的工作做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，使自己盡快成為一個(gè)一專多精的人才，更好的投入到工作中去！

2013年4月9日