第一篇：新進(jìn)員工自我管理篇

《新進(jìn)員工自我管理篇》感想

聽完了華企在線何尚老師講的《新進(jìn)員工自我管理篇》，通過本次學(xué)習(xí)，使我知道有效的自我管理，能促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)拓展，還能幫助我們提高工作效率，早日達(dá)成目標(biāo)，完成夢(mèng)想。

作為一個(gè)新進(jìn)員工，進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，一切都是陌生的，一切都是新鮮的。在這種情況下，我作為一個(gè)新人，該如何為自己確定一個(gè)目標(biāo)，在確定這個(gè)目標(biāo)之后如何把它放在一個(gè)高度并去實(shí)現(xiàn)它呢？作為一個(gè)新人，我設(shè)立目標(biāo)的原則時(shí)限性和挑戰(zhàn)性有多高？都值得去研究。

正如篇幅內(nèi)所說，當(dāng)一個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)，自我管理和自我約束力有多強(qiáng)？畢竟我原來是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)由施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，無論時(shí)間上還是管理上，但現(xiàn)在是在機(jī)關(guān)里，機(jī)關(guān)里的作息時(shí)間與施工現(xiàn)場(chǎng)又是兩樣的，我該如何自我管理呢？原來想想，已經(jīng)散養(yǎng)慣了，突然變?nèi)︷B(yǎng)了還真不習(xí)慣。所以目前將努力去改變這個(gè)習(xí)慣，從時(shí)間上約束自己。

在工作中，幫自己制定一個(gè)工作目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)自我管理的辦法。由于我負(fù)責(zé)安全管理這條線，從某種意義上說，我的工作成績(jī)好壞與否與日常工作中的安全管理成績(jī)是分不開的。所以自己幫自己定了一個(gè)目標(biāo)，然后以這個(gè)目標(biāo)為終點(diǎn)。在實(shí)施過程中，恪敬職守、勇?lián)?zé)任。因?yàn)榘踩ぷ魇菦]有業(yè)績(jī)的。只要一個(gè)企業(yè)在一個(gè)周期循環(huán)中不發(fā)生重大安全事故，就是對(duì)這個(gè)目標(biāo)的肯定了。

誠然，一個(gè)人的形象很重要，特別是作為一個(gè)新進(jìn)員工，在新的企業(yè)報(bào)道，形象就可以讓人估計(jì)你的性格。要想給新同事留下好的印象，第一眼非常重要。所以就向前面所說，在施工現(xiàn)場(chǎng)待慣了，穿著、形象可能都很隨便，一旦轉(zhuǎn)入機(jī)關(guān)，還真的要改變自己的形象，最起碼不能讓人看得邋遢才對(duì)嘛！

通過這次學(xué)習(xí)，我懂得了自我管理的重要性，無論從內(nèi)在、外在，時(shí)間管理還是怎么樣，加強(qiáng)自我約束很重要。

第二篇：?jiǎn)T工自我管理

員工自我管理：企業(yè)管理的必然趨勢(shì)

企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，不是效率不高就是質(zhì)量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實(shí)，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工，沒有高素質(zhì)的員工，企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細(xì)節(jié)等就是水中花、霧中月。

賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員和教練實(shí)際上是壓力管理與自我管理的能手。李小鵬賽前的練習(xí)、深呼吸，王皓比賽時(shí)看臺(tái)上中國乒乓球隊(duì)總教練蔡振華拼命向王皓做著“跑起來、叫起來”的手勢(shì)，很多運(yùn)動(dòng)員、教練在接受采訪時(shí)提到壓力、緩解壓力、解決心理問題就是這個(gè)原因。管理的職能也不再停留于原先的計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)，管理最終會(huì)從關(guān)注工作到關(guān)注人的整個(gè)人生，從人事管理走向自我管理。要提高管理者和員工素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理，企業(yè)要成功必須推行自我管理。

自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時(shí)也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時(shí)是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實(shí)施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實(shí)施的保障，更是有效管理的基本的要求。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)型員工越來越多，員工的知識(shí)更加豐富，思維更加活躍，活動(dòng)空間更加廣泛，自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理者難以完全靠制度來管理員工。對(duì)于企業(yè)管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。

員工自我管理實(shí)例：

一、日本麥當(dāng)勞老板滕田為了把自己下屬的進(jìn)取欲望轉(zhuǎn)化為工作熱情，促使下屬更好地為麥當(dāng)勞工作，想出了一個(gè)“員工加盟制度”的點(diǎn)子來。滕田向所有職工宣布：凡在他的麥當(dāng)勞漢堡店干滿10年以上的職工，如果自己有意經(jīng)營日本麥當(dāng)勞分店，日本麥當(dāng)勞總店將予以支持，總店將為這樣的職工選擇好分店的開辦地點(diǎn)，到時(shí)該職工只要向總店交納250萬日元的保證金，即可利用日本麥當(dāng)勞的名義單獨(dú)另干，從此該職工就是日本麥當(dāng)勞加盟店的老板了。由于在日本麥當(dāng)勞干了10多年，訓(xùn)練有素，經(jīng)營方法熟悉，所以這些另起爐灶的職工都十分成功，不久腰包就會(huì)鼓起來，這對(duì)所有的日本麥當(dāng)勞的職工來說無疑是強(qiáng)大的吸引力;沖著日后能當(dāng)老板，日本麥當(dāng)勞的職工干勁十足。

二、斯太利農(nóng)產(chǎn)品公司的一家分廠曾試驗(yàn)“自我管理”。具體作法是，根據(jù)生產(chǎn)、維修、質(zhì)量管理等不同業(yè)務(wù)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以十五人一組分成十六個(gè)小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、召集討論會(huì)和作生產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員的工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員的獎(jiǎng)懲。該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)率激增，成本低于其他工廠，曠工、辭職和停工率都降1%以下，而生產(chǎn)設(shè)備的利用率則達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的115%。

三、狄俄蒙纖維制品公司有一個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行自我管理，取名“百人俱樂部”，其職權(quán)包括記錄工人的表現(xiàn)和對(duì)出勤率高、安全生產(chǎn)、有

建樹的職工頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品?！鞍偃司銟凡俊背闪⒁荒辏a(chǎn)率提高了3.4%，上、下級(jí)沖突減少了73%，還減少了事故，共為公司節(jié)約開支160萬美元，平均每個(gè)職工每年節(jié)省5萬多美元。

四、桑伯格制襪公司的改革更具有戲劇性。該公司1980年推出一套運(yùn)動(dòng)襪，一年之內(nèi)銷售總額從前一年的80萬美元，猛增到270萬美元，次年又跨過500萬美元的大關(guān)。為了保持產(chǎn)品的聲譽(yù)公司老板決定采取產(chǎn)量、質(zhì)量到人，實(shí)行“自我管理”。決定一宣布，工人立刻組織起了一個(gè)個(gè)自由結(jié)合的“質(zhì)量圖”，切磋技術(shù)、交流意見。工長(zhǎng)雖然還負(fù)有記錄工人表現(xiàn)的任務(wù)，但何為優(yōu)，何為劣，標(biāo)準(zhǔn)必須由“質(zhì)量圈”來決定。一年后，公司產(chǎn)品的一等品率達(dá)到99.3%，大大超出了同行業(yè)水平，銷售額比上一年增長(zhǎng)了50%。

危機(jī)意識(shí)，讓員工學(xué)會(huì)自我管理。

危機(jī)意識(shí)的可管理性 我們可以通過協(xié)助員工合理設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工自發(fā)的危機(jī)意識(shí)，從而創(chuàng)造整個(gè)組織積極向上的工作氛圍，改良以往被動(dòng)釋放的工作績(jī)效。不過危機(jī)意識(shí)也有兩面性，過度放大其積極作用往往適得其反。

第一，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)必須充分考慮員工的利益，是組織利益和個(gè)人利益相結(jié)合的產(chǎn)物。員工不是傻子，將不科學(xué)、不現(xiàn)實(shí)的工作壓力通過所謂職業(yè)設(shè)計(jì)這種“美名”，轉(zhuǎn)移給員工，最終只是畫餅充饑，一點(diǎn)效果都沒有。在設(shè)定具體目標(biāo)時(shí)，充分考慮各種可能，既不能過高遙不可及，又不能過低沒有促進(jìn)作用，選擇的是理想的平衡點(diǎn)。

第二，危機(jī)意識(shí)正作用同時(shí)還需要一些注重績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制輔助。將主體目標(biāo)分解成為若干子目標(biāo)，子目標(biāo)是否達(dá)到配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，有獎(jiǎng)有懲，避免了職業(yè)生涯規(guī)劃務(wù)虛的可能。

第三，撇開一切不談，企業(yè)本身就處於變幻莫測(cè)的危機(jī)之中，市場(chǎng)上可替代的產(chǎn)品太多了。企業(yè)生存和發(fā)展一是外部尋找機(jī)會(huì)，二是內(nèi)部挖潛，如果外部機(jī)會(huì)很少的話，將激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引入到企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)決定優(yōu)勝劣汰，避免了個(gè)體員工職業(yè)生涯規(guī)劃的單一性和無叁照性。結(jié)果是員工之間的發(fā)展具備了關(guān)聯(lián)性，每一個(gè)點(diǎn)通過這種關(guān)聯(lián)性構(gòu)筑了一張層次清晰健康、不斷擴(kuò)張的網(wǎng)，拉動(dòng)了企業(yè)的迅速前行。

危機(jī)意識(shí)也是一種戰(zhàn)略。我常常在思考這樣一個(gè)問題，作為一名沒有任何背景的外地人，來北京究竟為了什麼?我的同學(xué)問我，我的導(dǎo)師問我，我的客戶問我。我的每一天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如臨深淵，支撐我的，是這樣的信念：“當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)時(shí)，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅(jiān)信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的準(zhǔn)則?！眴T工是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，他們關(guān)心的更多是衣食住行等與個(gè)人息息相關(guān)的利益，不愿意過多奢望多年以後的“宏偉目標(biāo)”，難保我能在公司服務(wù)幾年呢。當(dāng)員工對(duì)於所謂戰(zhàn)略不臵可否的同時(shí)，必然帶來組織執(zhí)行力的下降，戰(zhàn)略最終成為企業(yè)家的個(gè)人理想，而不是組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃。我們肯定戰(zhàn)略的重要性，沒有戰(zhàn)略，組織就像無頭的蒼蠅，波濤中的小船，隨意漂泊，缺乏方向和目標(biāo)，最終的結(jié)局

是在競(jìng)爭(zhēng)中消亡。不過更重要的是，戰(zhàn)略制定出來是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的，否則便成為一紙空文和空想主義。所以，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展必須講戰(zhàn)略，講全員執(zhí)行的組織戰(zhàn)略。

員工自我管理的“八項(xiàng)原則” 可見，員工自我管理是個(gè)大大的難題那么，員工如何管好自己?員工加強(qiáng)自我管理需要堅(jiān)持哪些原則?我建議員工做好自我管理首先要堅(jiān)持以下“八項(xiàng)原則”：

1、目標(biāo)原則;

2、效率原則;

3、成果原則;

4、優(yōu)勢(shì)原則;

5、要事原則;

6、決策原則;

7、檢驗(yàn)原則;

8、反思原則。

第三篇：新進(jìn)員工自我介紹范本

本人于暨南大學(xué)畢業(yè)，獲得碩士研究生學(xué)位，畢業(yè)后從事過技術(shù)管理、教育工作。一次偶然的機(jī)會(huì)接觸到＊＊，才真正認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)的真實(shí)內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值。于是我毅然辭去之前的教育工作，全身心投入保險(xiǎn)事業(yè)，以便為更多的人與家庭帶來保障送去平安幸福！保險(xiǎn)營銷是一份傳遞愛心的事業(yè)，科技越發(fā)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率就越高，正所謂意外無處

不在，但我們可以將這樣的風(fēng)險(xiǎn)有效地轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓自己有個(gè)保障，同時(shí)對(duì)身邊的親人也是責(zé)任心的體現(xiàn)。選擇保險(xiǎn)，要考慮三個(gè)問題：第一選擇一個(gè)實(shí)力較好的保險(xiǎn)公司；第二看這份保單是否適合自己；第三就是業(yè)務(wù)員的服務(wù)。

我為人很真誠，非常樂意幫助別人，必定會(huì)為我的每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最專業(yè)的服務(wù)，看到自己的客戶因我的幫助而露出笑容，說聲謝謝的那一刻，自己那份快樂是無法用言語來表達(dá)的，那也是對(duì)我工作與服務(wù)的最好的回報(bào)。

本人于暨南大學(xué)畢業(yè)，獲得碩士研究生學(xué)位，畢業(yè)后從事過技術(shù)管理、教育工作。一次偶然的機(jī)會(huì)接觸到平安，才真正認(rèn)識(shí)到保險(xiǎn)的真實(shí)內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到工作的價(jià)值。于是我毅然辭去之前的教育工作，全身心投入保險(xiǎn)事業(yè)，以便為更多的人與家庭帶來保障送去平安!

保險(xiǎn)營銷是一份傳遞愛心的事業(yè)，科技越發(fā)達(dá)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率就越高，正所謂意外無處不在，但我們可以將這樣的風(fēng)險(xiǎn)有效地轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓自己有個(gè)保障，同時(shí)對(duì)身邊的親人也是責(zé)任心的體現(xiàn)。選擇保險(xiǎn)，要考慮三個(gè)問題：第一選擇一個(gè)實(shí)力較好的保險(xiǎn)公司;第二看這份保單是否適合自己;第三就是業(yè)務(wù)員的服務(wù)。我為人很真誠，非常樂意幫助別人，必定會(huì)為我的每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最專業(yè)的服務(wù)，看到自己的客戶因我的幫助而露出笑容，說聲謝謝的那一刻，自己那份快樂是無法用言語來表達(dá)的，那也是對(duì)我工作與服務(wù)的最好的回報(bào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！（鞠躬）

我叫王其，來自湖南，我性格開朗、為人正直、容易與人相處；平時(shí)愛好打籃球、爬山和跑步。

我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個(gè)大家庭中來，這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友?！璐耍曳浅８兄x各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。（鞠躬）

我初來乍到，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教！

我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí)，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家?。ň瞎?/p>新進(jìn)員工自我介紹范本4

大家好，我是鄭李君，將在黃山高爾夫國際商務(wù)推廣公司上海營銷中心擔(dān)任行政助理。在我之前的知識(shí)中，對(duì)于高爾夫的認(rèn)識(shí)可以說是十分有限的。但是，來到公司僅短短的一個(gè)多星期，我已經(jīng)基本了解了高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)則，以及我們公司在酒店及房產(chǎn)方面的情況，也在辦公室的精心組織安排下，參觀了公司的球場(chǎng)和酒店式公寓，了解了集團(tuán)的發(fā)展歷史和宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃，這使我對(duì)公司有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，也使我看到了公司光明的發(fā)展前景。

而我也將在未來的日子里，充分利用我之前的行政工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作情況，認(rèn)真仔細(xì)地工作。在保證遵守公司基本原則的大前提下，努力為上海營銷中心，乃至全公司的同事們服務(wù)，做好行政的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

我非常高興也非常榮幸的加入到“杰比”這個(gè)大家庭中來，這里不僅為我提供了一個(gè)成長(zhǎng)鍛煉、展示自我的良好平臺(tái)，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的新同事、新朋友。借此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。

我初來乍到，還有許多方方面面的知識(shí)需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教！

我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識(shí)，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗！

大家好，我叫張瑋，在來到公司之前已經(jīng)在社會(huì)工作了兩年的時(shí)間。兩年不長(zhǎng)，但是也讓我脫離了剛從校門的青澀與迷茫，使我對(duì)社會(huì)工作有了一定的了解與適應(yīng)，同時(shí)也在原來的工作中逐漸喪失著年輕應(yīng)擁有的熱情與積極。原本還想從事老本行的我，決定換一個(gè)工作去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲矣X得作為年輕人要肯挑戰(zhàn)自己，敢于從事不同的行業(yè)。于是我來到了黃山高爾夫國際商務(wù)推廣有限公司，為成為一名客服專員而來。雖然我對(duì)這個(gè)行業(yè)還比較陌生，但是我堅(jiān)信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，只要在以后的工作中勤奮認(rèn)真、不懈努力，我一定會(huì)適應(yīng)并掌握此項(xiàng)工作，成為一名合格的客服專員，同黃山高爾夫球會(huì)一道發(fā)展，一起成長(zhǎng)。

第四篇：新進(jìn)員工推薦材料

優(yōu)秀員工推薦材料

。。同志，男，2001年畢業(yè)于湖南城市學(xué)院，本科，中共黨員，今年五月份應(yīng)聘進(jìn)入本所，現(xiàn)為建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師。自投身新的工作崗位以來，始終牢記“態(tài)度決定一切”的人生準(zhǔn)則，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了較好的成績(jī)。

一、勤奮學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論武裝。建筑是一門綜合學(xué)科，牽涉很多方面的知識(shí)及素養(yǎng)。為了能夠盡快勝任新崗位新要求，該同志在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑專業(yè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，并通過工作中的配合積極向本專業(yè)以及其他專業(yè)工種的設(shè)計(jì)師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極參加院里及所里組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在專業(yè)技術(shù)上進(jìn)步很快，短時(shí)間內(nèi)成為了本所業(yè)務(wù)骨干。

二、愛崗敬業(yè)，業(yè)績(jī)優(yōu)異。入院半年來，該同志參與或完成了“。。住宅”、“。。環(huán)境設(shè)計(jì)”、“。。超高層住宅”、“。小學(xué)”、“。。城”等工程的設(shè)計(jì)和施工圖繪制工作。平時(shí)加班加點(diǎn)，全身心地投入到工作中，按時(shí)保質(zhì)地完成了自己的工作。該同志體現(xiàn)出了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

三、服從指揮、工作從不挑肥揀瘦，一切以所里的生產(chǎn)大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人利益得失，努力在長(zhǎng)期艱苦的設(shè)計(jì)工期中保持很高的設(shè)計(jì)熱情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認(rèn)識(shí)自己，真誠的對(duì)待他人，認(rèn)真的對(duì)待工作，公平的對(duì)待管理。

四、有很好的團(tuán)隊(duì)精神，在工作中體現(xiàn)了正確的合作意識(shí)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，與人為善，特別是在業(yè)務(wù)過程中虛心向所里技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)骨干請(qǐng)教，與同事間主動(dòng)溝通交流，短時(shí)間內(nèi)融入集體。對(duì)自身嚴(yán)格要求，工作中始終保持較高的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。該同志以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守所里各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見。

本所推薦授予。。同志優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)該同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在新的一年里做出更大的貢獻(xiàn)。

。。

2011年．。月。日

第五篇：?jiǎn)T工的自我管理

員工自我管理

西門子公司有個(gè)口號(hào)叫做：自己管理自己，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級(jí)公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)則，并認(rèn)真地加以實(shí)施。但他們所做的并非于此——他們把相當(dāng)?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望、營造環(huán)境讓員工承擔(dān)責(zé)任并在創(chuàng)造性的工作中體會(huì)到成就感，同時(shí)引導(dǎo)員工不斷地進(jìn)行自我激勵(lì)以便能和公司共同成長(zhǎng)。這種理念的前提是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且，公司也正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績(jī)和其他利益的增長(zhǎng)。那么，員工的自我管理是如何培養(yǎng)出來的呢？

1、心懷感激。組織、股東、董事會(huì)和高層管理者應(yīng)當(dāng)真心感激每位員工的勞動(dòng)付出，員工也要心懷感激，感激公司

給了你就業(yè)的機(jī)會(huì)，使你能夠拿到合理的報(bào)酬和福利，能夠養(yǎng)家并不繼追求高質(zhì)量的生活，同時(shí)還不間繼地給你提供培訓(xùn)，關(guān)心你的其他需求，使你能不繼進(jìn)步和發(fā)展。一個(gè)心存感激的公司能真心對(duì)待員工，一個(gè)心懷感激的員工一定能夠成為一個(gè)好員工，因?yàn)楦屑?huì)促使各方珍惜得到的一切

2、讓“進(jìn)步”源于員工內(nèi)心價(jià)值判斷。讓員工自己明白，“進(jìn)步”在他們的生活中，比什么都有意義、都有價(jià)值，能夠帶來承認(rèn)、尊重、信任及財(cái)富，能夠使人變得更有修養(yǎng)、更懂禮儀、更尊重他人和愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，能夠使個(gè)人的生活更有色彩，能夠經(jīng)常享有健康和愉悅的心情

3、賦予規(guī)則和制度以文化內(nèi)涵。在日常管理活動(dòng)中和在對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)方面，我們會(huì)制定一些必需的規(guī)則

和制度，其中會(huì)有許多禁止、不準(zhǔn)和不允許，或者還有一些一主張、不贊同，等等。過去我們的觀點(diǎn)一直是這些東西就應(yīng)該是生硬的和冷冰冰的，比如說在制度中我們會(huì)這樣寫：“禁止在車間吸煙，違者記過”，“嚴(yán)禁在晚班睡覺，違者記大過”，意思固然很清楚，但員工并不喜歡，因?yàn)樗黠@帶有不信任，帶有強(qiáng)制性，令人壓抑。在推行員工自我管理的過程中，我們不妨對(duì)某些規(guī)定做出修訂，如吸煙，我們這樣表述：“車間里堆滿了易燃品，任何火種都可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果。所以吸煙是非常危險(xiǎn)的！”表達(dá)方式一改，收到的效果就不大一們。

4、“第一次就把事情做對(duì)。”如果這件事情是有意義的，現(xiàn)在又具備了把它做對(duì)的條件，為什么不現(xiàn)在就把它做對(duì)

呢？

如何經(jīng)營自己

湯姆·彼得斯在《你就是品牌》中這樣寫道：與年齡無關(guān)，與職業(yè)無關(guān)，與我們偶然進(jìn)入的行業(yè)無關(guān)，我們每一個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到塑造品牌的重要性。我們是我們自己的公司——Me公司——的執(zhí)行總裁。為了今天的競(jìng)爭(zhēng)中生存，我們最重要的任務(wù)就是推銷自我這個(gè)品牌。

從道理上講，經(jīng)營自己的品牌和經(jīng)營企業(yè)是一回事。我們這些“Me公司的執(zhí)行總裁應(yīng)當(dāng)把自己的人生當(dāng)作企業(yè)一樣經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)有夢(mèng)想，有計(jì)劃，有營銷方案，有形象策劃，有智囊機(jī)構(gòu)，有外援支持，有現(xiàn)實(shí)精神，更有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。經(jīng)營自己的品牌至少有三點(diǎn)需要明確：