第一篇：2014年年中盤點計劃(通知)(草案)

T O：PMC、倉庫、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、人事行政部及其他所有配合部門FROM:倉庫部 ：鐘凱、杜愛軍

日期：2014年6月11日

2014年年中盤點計劃通知

一、盤點目的：

1．通過公司全面徹底清查盤點實物，獲取公司物料真實庫存狀況和數(shù)據(jù)，適時調(diào)整實物

與帳面的差異，并分析差異和查找原因；

2．根據(jù)盤點資料了解存貨現(xiàn)狀，以便及時處理積壓物資、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少機會成本、增強公司運營能力；

3．完善存貨管理制度；

二、盤點范圍：

倉庫原材料、電子料、包材、殼料、成品、半成品、客供料、客退品、輔助材料等；生產(chǎn)各車間在制材料、半成品、成品、輔料等；工程部存留的樣品（材料或成品等）；委外加工物資、委托代銷商品等。

三、盤點時間：

盤點日期：2014年6月29日至2014年6月30日。

建議6月28日安排正常生產(chǎn)，與6月30日對調(diào)，6月30日（除盤點人員以

外）其余人員放假，6月30日月薪人員本應上2.5H，由人事行政部統(tǒng)一調(diào)整到6月21日上5H抵消，具體以人事行政部的通知為準。

初盤時間：2014年6月29日8：00至2013年6月29日20：00。

各車間主管和倉管員必須在6月29日下班前上交初盤盤點清冊。

復盤時間：2014年6月30日8：00至2014年6月30日17：30。

各復盤人員必須在當天負責復盤完成簽名上交后方可下班離開。

四、盤點方式、方法

1、盤點方式：采取靜態(tài)盤點，全面盤點；點數(shù)與稱重量相結(jié)合2、初盤實行全面盤點。

3、復盤：以價值高，數(shù)量大優(yōu)先。電子材料電阻類復盤70%、包裝材料標貼、膠袋復盤30%、五金類螺絲復盤30%，其它全部復盤。成品、半成品復盤100%。

五、盤點前準備工作

1、年中盤點計劃報副總經(jīng)理批準后，PMC主管負責召集相關人員召開盤點工作協(xié)調(diào)會，并按擬定的計劃時間組織實施；

2、各相關部門接到《盤點通知》后，次日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點會議，做好各項盤點前動員、培訓、指導和準備工作；

3、相關注意事項規(guī)定：

A、生產(chǎn)領料、退料與入庫

1）PMC于6月26日下發(fā)27～28號兩天的生產(chǎn)計劃，同時打印出領料單據(jù)給生產(chǎn)。6

月27日上午完成所有可發(fā)物料的兩天生產(chǎn)計劃領用料。6月27號下午～28日只

發(fā)放零星急料和補退料，需生產(chǎn)主管與PMC主管審核加以控制。其他非生產(chǎn)部門

參照此時間配合執(zhí)行，盡量減少盤點前物料異動帶來的盤點壓力。

2）生產(chǎn)部提前將存留車間的非計劃生產(chǎn)用料于6月25日17:30前全部按規(guī)定和要求

清退到倉庫。

3）倉庫接收生產(chǎn)入庫時間截止為2014年6月28日17：00；16:00之后生產(chǎn)部不再

送檢，QA在16：00前務必將所有送檢成品檢驗完畢。

4）倉庫接收領/退料單時間截止為2014年6月28日12：00，各倉管員在發(fā)料完畢后

及時將領料單據(jù)交到文員處。

5）凡需在6月28日12：00以后領用的特急物料必須開具手工領料單。

6）凡需在6月28日17：00以后進倉出貨的成品，只進倉出貨的數(shù)量。并以7月1號的日期進行單據(jù)錄入。

B、外購收貨

1）采購部安排供應商將月底前所要求交的物料盡量提前交。外購件收貨截止時間為

2014年6月28日12：00，特急物料請采購通知供貨商開具2014年7月1號的送

貨單。倉管員依據(jù)急料清單進行收貨。并將日期改為2014年7月1日。

2）倉管員在6月28日12：00前務必將所有貨物入到相應庫房，并將相關單據(jù)交于倉庫文員處。

3）請IQC配合在6月28日16：00前將供貨商送料檢驗入庫驗收完畢。

C、各倉管員的單據(jù)交接

1）各倉管員進出倉完畢，即時將所有單據(jù)登錄料卡，單據(jù)交文員即時錄入，并開始整理貨物。2）各項賬冊應于盤點前登記完畢。若因特殊原因無法完成時，應提供未入帳的有關單據(jù)（如入庫單、領料單、退料單、出庫單及收料單等），在根據(jù)單據(jù)將原來賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)。

3）倉庫所有賬目處理應在6月28日18點前完成，并從K3系統(tǒng)中導出物料盤點表；各車間應于6月28日準備好空白盤點表給初盤人員。

4）存貨盤點前各部門應進行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨，并張貼好《物料存卡》或《物料標識卡》；在制品應存放在規(guī)定的區(qū)域，并做好標識，以便單獨清點；

5）盤點部門將盤點需用的物品及盤點用具，于盤點前準備妥當。

六、倉庫和生產(chǎn)車間初盤

1、從6月15日通知開始至6月28日止，倉庫進入自盤狀態(tài)，核對帳物卡一致性，到初盤時要使賬實準確率達到99%。

2、從6月15日通知開始至6月28日止，生產(chǎn)車間要盡量清線并進入自盤狀態(tài)，到初盤時要賬實準確率達到99%。

3、工程按盤點報表格式于6月28日安排盤點所管理的樣品、物料；業(yè)務、按盤點報表格式于6月28日自己安排所管理的委托代銷商品等； PMC按盤點報表格式于6月28日安排所管理的委外加工材料等，均要求于6月28日17：00前以報表的形式報PMC主管。盤點負責人為各部門主管。

注意事項：

1）生產(chǎn)車間和倉庫存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。在盤點過程中生產(chǎn)部門之間涉及借料的必須填寫手工領料單，如果借出的物料借出部門已盤點，則借入部門不需盤點，否則借入部門必須把借入的物料列入盤點范圍。

2）盤點期間因特殊原因造成已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的物料，應另行分別存放，并予以標示。

3）各倉管員憑盤點報表填寫實際庫存數(shù)量和單位，要求字跡清晰，書寫工整，帳外操作的物料（沒有入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）不計入盤點數(shù)量內(nèi)。各車間盤點人員按盤點報表格式手寫盤點清冊，同樣要求記錄完整，字跡清晰，書寫工整。車間存留的所有物料均需盤點，不允許漏盤。

4）各車間盤點人員和倉管員盤點完畢必須經(jīng)各部門主管核準后將盤點明細表交各部門文員處方可下班。

七、復盤

其它部門來復盤時，被復盤部門必須有人員陪同引導進行。如果復盤發(fā)現(xiàn)差異應立即與復盤人進行確認；確認存在差異后第一時間報告給對應的主管及負責人。以利于做好調(diào)賬事宜。

八、盤點參與人員工作安排

盤點總負責人：鐘凱

倉庫初盤負責人：杜愛軍

初盤人員名單：A組（成品）：杜愛軍、宋紅梅

B組（殼料）：李常平、陶汝茂、張亞惠

C組（包材）：潘玉、黃海鋁

D組（電子）：廖建清莫鳳華

另視情況可能尋求車間或其他部門支持。

車間初盤負責人：當天當值主管

初盤人員名單：E組（四樓組裝、絲印車間）：高海斌、陳敬帥、朱民義及指定人員。

F組（三樓SMT車間）：張旭榮及指定人員。

G組（一樓注塑車間）：李發(fā)揚及指定人員。

倉庫復盤負責人：鐘凱

復盤人員名單：（12人）

張軍周、何春美、王崇蘭負責A組范圍物料的復盤工作。

劉秋霞、梁珍、葛海濤負責B組范圍物料的復盤工作。

蔣純、李淑義、趙梅香負責C組范圍物料的復盤工作。

李厲娜、熊本金、郭建明負責D組范圍物料的復盤工作。

車間復盤負責人：孫厚玉

復盤人員名單（9人）

張亞惠、王涌平、景東負責E組的原材料和在制品復盤工作。

王崇蘭、伊曉圓、阮仕友負責F組的原材料和在制品復盤工作。

向小紅、鄧時用、陳陽負責G組的原材料和在制品復盤工作。

九、6月29日、30日參加盤點的月薪人員可以調(diào)休，原則上不允許請假，如有初盤和復盤人員請假的，請假人必須找到代理人參加盤點工作，各部門主管負責要求和配合，如因缺席和請假影響盤點未按計劃完成則通報處罰；日薪人員則按加班計薪。

十、本次年中盤點由倉庫主管鐘凱主導，相關部門和相關人員配合落實執(zhí)行，有問題即時溝通。

十一、人事行政部安排好初盤、復盤工作人員的就餐。

批準：制定：

第二篇：盛大公司年中盤點通知

關于2011年年中盤點工作的安排

公司各單位：

根據(jù)財產(chǎn)盤點制度要求，為順利開展好2011年年中各項物資的盤點工作，核實物資數(shù)量及完好性，保證盤點的準確性、嚴肅性，公司將于6月底對所有實物物資進行全面盤點，現(xiàn)將盤點具體事項安排如下：

一、盤點工作組成員及職責要求

職責要求：

1、安排和組織對公司物資進行清查盤點；

2、組長牽頭并負責對整體盤點過程中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)；

3、各部門主要負責人是本部門盤點工作的牽頭人，負

責成立包括統(tǒng)計、核算、主管及相關人員在內(nèi)的盤點小

組，組織本部門的物資盤點工作，并對盤點中發(fā)現(xiàn)的問

題進行分析，提出處理意見和改進措施。

二、盤點工作進度安排

1、財務處于6月中旬前完成公司總體盤點計劃初稿，6月22日召開專題會議進行研討，6月24前下發(fā)，通知各部門制訂盤點計劃。

2、各部門根據(jù)自身情況制訂本部門盤點方案，6月26日前報財務處。

3、6月27日財務處完成全部盤點方案匯總，組織召開盤點動員會，評審各部門盤點計劃，協(xié)調(diào)相關事宜，提出盤點工作要求。

4、各部門根據(jù)評審意見和公司要求，完善盤點方案，6月28日前召開內(nèi)部盤點動員會，進行部門具體盤點事項的布置和落實。

5、各部門應對歸口管理的物資進行預盤及正式盤點前的現(xiàn)場整理和資料準備工作。預盤點時間為6月29日-6月30日。

6、全面盤點基準時點為7月1日上午9:00點整。

7、7月2日4點前，各部門將盤點基礎數(shù)據(jù)電子文檔報財務處。

8、輔材盤點定于本月25日盤點，25日以后的收發(fā)統(tǒng)計一律計入

下月。

9、各部門結(jié)合盤點情況，梳理物資管理中存在的問題和不足，分析原因，提出改進處理意見和防范措施，7月8日前將盤點分析報財務處。

10、財務處收集整理各部門報送的分析材料，匯總各部門盤點情況，分析核對盤點數(shù)據(jù)，形成公司盤點分析報告。

11、7月中旬財務處組織召開公司盤點分析會，各部門匯報盤點情況并對存在問題提出處理建議，經(jīng)會議研討后形成處理意見報公司，財務處定期反饋盤點存在問題整改進度情況。

三、盤點工作具體要求

1、參加單位及人員

參加單位有財務處、生產(chǎn)安全處、制帶分廠、磁芯分廠、供應處。各部門具體參加人員由各部門負責人安排，各部門保管員、核算員、統(tǒng)計員原則上必須參加。

2、盤點范圍及責任劃分

本次盤點具體劃分為原材料、輔材、半成品（包括：各工序現(xiàn)場及庫存半成品）、產(chǎn)成品、廢舊物資等類別。

（1）本次年中盤點由副組長張建華負責盤點工作的監(jiān)督落實。

（2）本次年中盤點由生產(chǎn)安全處、財務處牽頭。

（3）原材料類（包括主原材料、輔助原材料、委外加工領用原材料等）、母合金由供應處負責盤點。

（4）輔材庫由供應處參與實物盤點，并編制盤點明細表及盈虧分析。

（5）制帶分廠現(xiàn)場半成品盤點由制帶分廠負責。

（6）帶材半成品庫由供應處負責盤點。

（7）磁芯分廠現(xiàn)場物資及磁芯半成品庫盤點由磁芯分廠負責。

（8）廢品庫由供應處負責盤點。

（9）磁芯成品庫由供應處負責盤點。

（10）產(chǎn)品開發(fā)處負責本部門物資盤點。

（11）銷售部負責辦理客戶退貨物資的退庫手續(xù)辦理。

3、具體要求和注意事項

（1）各部門要重視并合理安排盤點工作，編制盤點計劃，做好相應的盤點準備工作，部門負責人是本部門盤點工作第一責任人，應自始至終參加并組織好盤點工作。

（2）各部門應對歸口管理的物資進行預盤及正式盤點前的現(xiàn)場整理和資料準備工作，確保盤點工作的順利開展。

（3）各部門盤點計劃應包括盤點工作小組的確定、具體負責的物資項目、人員分配、盤點程序、區(qū)域劃分和需要的器具、使用的表格、與其他部門的銜接配合、盤點具體實施的時間、聯(lián)系人、統(tǒng)計人員等等。

（4）各類存貨物資應按品種、類別、規(guī)格、批次分別堆放、有序排列，并明顯標識，便于清點。

（5）各分廠、質(zhì)量檢驗處、產(chǎn)品開發(fā)處應保持現(xiàn)場整潔有序，產(chǎn)生的廢舊物資應在盤點基準時點前全部送至供應處廢品庫，并及時辦理入庫手續(xù)。

（6）對已入庫未入帳的存貨要在盤點清單中單獨列示；對已辦出庫手續(xù)但未提貨的存貨，在庫區(qū)內(nèi)要與其它庫存區(qū)別堆放，并在盤點清單中單列；對于盤點過程中出現(xiàn)的其他特殊情況，單獨列示并備注說明。

（7）6月30日前的材料收發(fā)、生產(chǎn)統(tǒng)計、產(chǎn)品銷售等均在6月份入帳；備品備件及其它輔助材料的收發(fā)亦按基準時間（6月25日）入帳；對特殊情況下未辦出庫手續(xù)但已出庫的存貨，應在盤點前完善領料手續(xù)，避免帳實不符；對于多領未用的物資，須在全面盤點前辦理退庫手續(xù)。

（8）在進行盤點時，倉庫庫房應停止收發(fā)貨物，且不得將貨物任意轉(zhuǎn)移。

（9）各單位在盤點結(jié)束后應詳細分析盤點盈虧原因，盤點表應由盤點人、審核人及部門負責人簽字確認。

（10）財務監(jiān)盤人員應熟悉對應部門和項目的盤點計劃，提前熟悉盤

點現(xiàn)場和整理碼放情況，密切參與盤點過程，履行對盤點組織、方法的監(jiān)督和盤點真實性的抽查驗證。

盤點工作是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，同時也是對各部門工作的梳理和檢驗，請各部門認真組織學習和落實盤點工作要求，對2011年年中盤點工作務必高度重視。

附件一

附件二

二〇一一年六月二十二日 年年中盤點現(xiàn)場物資盤點表 年年中盤點計劃表20112011

第三篇：盤點通知

通知

**集團公司旗下各子公司：

年底將至，現(xiàn)**集團公司定于十二月中旬及下旬進行年終大盤點，中旬為固定資產(chǎn)盤點，月末為原材料在制品成品盤點，到時倉庫所有出入庫截止于盤點日上午十二點正。為了盤點工作順利進行，希望相關部門密切配合，同時注意以下幾點：

1)盤點期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點前二天進行。

2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。

3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點表.交盤點人員.車間在制品盤點由生產(chǎn)主管督導安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點人員。

**集團財務管理中心

2011．12．17

附表：《**集團2011年終（固定資產(chǎn)/存貨）盤點計劃匯總》

第四篇：2013年中國節(jié)日大盤點

2013年中國節(jié)日大盤點

近日，國務院辦公廳正式公布了2013年節(jié)假日安排，全年7個節(jié)假日共放假29天，天數(shù)比去年多兩天。如果再加上古爾邦節(jié)和肉孜節(jié)，新疆人全年可享30多個節(jié)假日。經(jīng)國務院批準，現(xiàn)將2013年元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)放假調(diào)休日期的具體安排通知如下：

一、元旦：1月1日至3日放假調(diào)休，共3天。1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。

二、春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天。2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。

三、清明節(jié)：4月4日至6日放假調(diào)休，共3天。4月7日(星期日)上班。

四、勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休，共3天。4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。

五、端午節(jié)：6月10日至12日放假調(diào)休，共3天。6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。

六、中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休，共3天。9月22日(星期日)上班。

七、國慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。9月29日

(星期日)、10月12日(星期六)上班。

新疆人還能多休幾天?對于新疆人來說，除了上述公休假日外，還能多休4天，即肉孜節(jié)1天、古爾邦節(jié)3天。2013年的肉孜節(jié)是8月8日周四，按照慣例，放假安排有可能將周日11日的公休提前到周五9日，那么8日、9日、10日就能連休3天。而古爾邦節(jié)是10月15日，按照慣例，無論怎么排休，新疆人都能多休一個小長假。

當然，由于目前自治區(qū)還沒有公布2013年的肉孜節(jié)和古爾邦節(jié)放假通知，具體怎么休還都只是推測。

去年，自治區(qū)政協(xié)委員提出統(tǒng)一安排各族群眾“肉孜節(jié)”、“古爾邦節(jié)”放假時間的提案，引起自治區(qū)黨政主要領導高度重視。年初，自治區(qū)政府修訂《自治區(qū)少數(shù)民族習慣節(jié)日放假辦法》時采納政協(xié)提案意見，決定從今年起，各族干部職工享受同樣的“肉孜節(jié)”、“古爾邦節(jié)”放假標準。民漢同休凸顯了對少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日的重視，制度的修改體現(xiàn)了節(jié)日休假的全民性、民族性、傳統(tǒng)性、文化性以及對勞動者身心的有益性等多個方面，極具社會意義。

第五篇：2014年年中盤點報告

物業(yè)公司2014年年中資產(chǎn)盤點報告

一、盤點基本情況介紹

1、盤點目的：全面掌握物業(yè)公司各類資產(chǎn)的使用及保管情況，完善物業(yè)公司資產(chǎn)臺賬，以便今后更好地開展資產(chǎn)管理工作。

2、盤點期間：2014年6月16日——2014年6月20日。

3、盤點人員：各部門兼職資產(chǎn)管理員。

4、盤點方式：本次物資盤點工作主要對財務帳面固定資產(chǎn)、部門及個人配制的低耐物資以及各服務處站點保潔工具、設備等進行實物盤點。

二、資產(chǎn)盤點結(jié)果及盤點問題匯總

1、資產(chǎn)盤點結(jié)果匯總

本次年中盤點財務部主要對所有固定資產(chǎn)進行全盤，物資部對固定資產(chǎn)及低耐物資進行盤點，綜合部主要對辦公用品使用狀況及臺賬進行盤點。通過此次盤點物業(yè)公司自購資產(chǎn)數(shù)量更新至842件（資產(chǎn)明細詳見附件）。

目前財務部、物資部已對物業(yè)公司自購資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)及低耐物資）進行了全面嚴格的管理，物資部以對所有自購資產(chǎn)全部張貼資產(chǎn)標簽并和使用部門共同進行臺賬管理。

2、資產(chǎn)盤點問題匯總

（1）部分標簽丟失未及時上報物資部；

（2）出現(xiàn)臺賬與實物不符現(xiàn)象，存在實物未登記在部門臺賬的情

況；

（3）存在部分新增物資未及時登記在部門臺賬的情況；

（4）部門人員異動未及時將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息反饋給物資部。

三、資產(chǎn)管理建議

1、各部門及服務處專兼職資產(chǎn)管理人員應堅持每月定時對部門所管轄資產(chǎn)進行自盤，對資產(chǎn)標簽脫落、資產(chǎn)遺失、資產(chǎn)損壞等情況應及時向物資部反饋；

2、隨著物業(yè)公司資產(chǎn)數(shù)量逐漸增多，資產(chǎn)管理任務也日漸繁重，為對資產(chǎn)進行精細化管理，公司可否考慮使用資產(chǎn)管理軟件，以便做到資產(chǎn)精細化管理、盤點工作信息化、減少人員工作量；

3、通過此次對各服務處二級倉庫及物資部食堂倉庫進行檢查后，發(fā)現(xiàn)二級倉庫普遍面積較小，且易耗物資隨著地鐵開通數(shù)量增多，未來將存在儲存量過大，形成物資呆滯的現(xiàn)象。公司可否考慮設立一個物資總庫房，以便新購物資進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調(diào)配及進行合理庫存的存儲，減少二級庫房壓力，對呆滯物資進行統(tǒng)一調(diào)配管理，節(jié)約公司成本。