第一篇：盤點(diǎn)計(jì)劃

盤點(diǎn)計(jì)劃

為了保證正常的工作進(jìn)行，將盤點(diǎn)工作分為縱軸流部件、雙滾筒部件、涂裝部件、不合格部件、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零部件六個部分。分別計(jì)劃如下：

1． 縱軸流部件

建議可按照領(lǐng)料的班組，在領(lǐng)料員的協(xié)助下，認(rèn)件盤點(diǎn)。按照各分組的所以物料在一周內(nèi)，每日完成一個班組的盤點(diǎn)量。具體班組為：割臺、輸送、脫粒、底盤、糧箱、總裝。其中底盤物料較多，可用兩個工作日。

2． 雙滾筒部件

雙滾筒是庫管員較熟悉的機(jī)型。也已經(jīng)將其按照相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行分類存儲。建議可按照各個系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)行盤點(diǎn)，例如輪系、液壓、電器等系統(tǒng)分類，每日完成計(jì)劃的物料盤點(diǎn)系統(tǒng)量。（具體系統(tǒng)分類可參照雙滾筒BOM）

3． 冷庫涂裝部件

涂裝件集中在冷庫，尤其是二三四號庫房，每個庫房存儲的物質(zhì)，庫管員基本熟悉，建議可按照庫房進(jìn)行計(jì)劃盤點(diǎn)。

4． 不合格物料

不合格物料主要難題是之前堆積在后院棚下的物料。需要花費(fèi)大量的時間整理、分類、盤點(diǎn)。由于前期的不重視，和后院空間的施展不開，建議需要多配備人員。按部就班的從外至內(nèi)詳細(xì)盤點(diǎn)，具體工作量無法計(jì)算，待定。

5． 標(biāo)準(zhǔn)件

標(biāo)準(zhǔn)件經(jīng)過多次重排。位置基本確定，種類也相對較少，是六部分中最容易的盤點(diǎn)任務(wù)。但是想要盤點(diǎn)準(zhǔn)確并不容易。建議設(shè)定盤點(diǎn)差異率和準(zhǔn)確率。分標(biāo)準(zhǔn)件的類型，如：螺栓、螺母、墊片等類型分別盤點(diǎn)。

6． 其他零部件

其他零部件包括裝載機(jī)、烘干機(jī)、東北機(jī)型等已停產(chǎn)或?qū)⑼懂a(chǎn)的物料，物料種類不多，但是零部件熟悉度卻很低。建議安排接觸較多的人盤點(diǎn)，并輔以熟悉的人提供建議。

合理分工可以快速完成任務(wù)和明確責(zé)任。因此建議分組如下：

責(zé)任人 完成時間

縱軸流部件一周內(nèi)

雙滾筒部件一周內(nèi)

涂裝部件一周內(nèi)

不合格部件一周內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)件一周內(nèi)

其他零部件一周內(nèi)

注：倉庫由于擠壓問題較多，在日常工作中，一周內(nèi)完成盤點(diǎn)任務(wù)，幾乎是不可能準(zhǔn)確完成的任務(wù)。因此，需要領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確安排工作內(nèi)容，并合理處理突發(fā)狀況。

第二篇：2013年年終盤點(diǎn)計(jì)劃

2013年年終盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)的目的、時間

1、為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，保證2013年年終盤點(diǎn)工作之順利完成，特?cái)M定本計(jì)劃，敬請所有關(guān)人員，務(wù)必細(xì)心留意本計(jì)劃之各項(xiàng)細(xì)則，并確實(shí)執(zhí)行，以達(dá)盤點(diǎn)“帳物合一”之目的。

（1）、查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。

（2）、核對現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

（3）、為下期的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。

（4）、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)及清理。

二、盤點(diǎn)范圍

1、存貨（包括原材料、輔助材料、產(chǎn)成品等）

2、低值易耗品（包括工具、器具等）

3、固定資產(chǎn)（設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、辦公設(shè)備等）

三、2013年年終盤點(diǎn)的時間

1、帳務(wù)截止時間是12月29號。

2、12月29日下班前相關(guān)部門部需完成盤點(diǎn)表的填寫和初盤工作12月30日上午8點(diǎn)所有盤點(diǎn)人員到位開始盤點(diǎn)。

3、實(shí)物盤點(diǎn)暫定時間為2013年12月30號、31號兩天

四、職責(zé)

1、盤點(diǎn)委員會：由姜總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人，由周桂勝、黃俊煒為策劃人，胡波為主要負(fù)責(zé)人主導(dǎo)指揮盤點(diǎn)工作。

2、初盤：由倉庫、生產(chǎn)車間自行安排人員，進(jìn)行地毯式的盤點(diǎn)。

3、復(fù)盤：由周桂勝、胡波、向曉慧、梁紅營進(jìn)行全面復(fù)盤，同時必須有原初盤人員1人在現(xiàn)場進(jìn)行指引。

4、抽盤：由財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行抽查。同時必須有原復(fù)盤人員1人在現(xiàn)場進(jìn)行指引。

五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)。

1、各中心應(yīng)召開準(zhǔn)備會議，擬制各中心盤點(diǎn)計(jì)劃、初盤、復(fù)盤人員名冊等。

2、各中心應(yīng)于一周內(nèi)陸續(xù)進(jìn)行整理整頓清掃清潔工作，對盤點(diǎn)困難較大的部分可以提前一周預(yù)盤。

3、原材料、輔助材料、產(chǎn)成品：

① 盤點(diǎn)前一周采購應(yīng)通知各供應(yīng)商盤點(diǎn)期間停止送貨，商務(wù)部通知客戶盤點(diǎn)期間停止出貨。

② 所有賬目應(yīng)在盤點(diǎn)前一天完成。

③ 呆滯廢料應(yīng)事前予以分開。

4、固定資產(chǎn)：

① 各固定資產(chǎn)應(yīng)于盤點(diǎn)前一天由使用人員擦拭清潔，并將盤點(diǎn)票附掛其上。② 閑臵設(shè)備及需報(bào)廢的固定資產(chǎn)均應(yīng)于盤點(diǎn)票上注明。

六、盤點(diǎn)實(shí)施。

1、初盤：

（1）初盤人員應(yīng)整理現(xiàn)場，依據(jù)編碼、品名、規(guī)格將所有存貨分類并放在同一區(qū)域。

（2）初盤完成后，將所有存貨之準(zhǔn)確數(shù)量（包括箱數(shù)）填至盤點(diǎn)表上簽字后，將盤點(diǎn)票粘貼在外包箱或顯眼處。

（3）初盤人員將盤點(diǎn)表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。

2、復(fù)盤

（1）復(fù)盤時由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點(diǎn)地點(diǎn)，復(fù)盤人員核對盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表與實(shí)際存貨之相符狀況，確保盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表與實(shí)物之編碼、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量都完全相同，復(fù)盤數(shù)量應(yīng)為100%。復(fù)盤人員應(yīng)在盤點(diǎn)票上簽字確認(rèn)。

(2)盤點(diǎn)項(xiàng)目若與初盤有異時，應(yīng)會同初盤人員重新盤點(diǎn)后更正，初盤及復(fù)盤人員同時于更正處簽名以示負(fù)責(zé)，并更正盤點(diǎn)票及盤點(diǎn)表。

3、抽盤

抽盤時可根據(jù)盤點(diǎn)表隨機(jī)抽盤或隨地抽盤，抽盤比例不得少于10%。

4、盤點(diǎn)結(jié)束后各區(qū)域負(fù)責(zé)人將所有盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表收集至財(cái)務(wù)部

七、本次盤點(diǎn)應(yīng)特別注意事項(xiàng)

1．所有一切材料、物品，必需列入盤點(diǎn)表，任何單位各相關(guān)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。列入盤點(diǎn)表之各種報(bào)廢品、不良品也應(yīng)妥善管理，不得隨意放臵。

2．盤點(diǎn)區(qū)域存貨事理須按同一編碼同一品名同一規(guī)格同一單位，分類整齊擺于同一區(qū)域，確實(shí)達(dá)到“物以類聚，整齊有序”之要求。

3．盤點(diǎn)票應(yīng)明顯粘貼所有盤存貨上，以避免漏盤或重復(fù)盤點(diǎn)。

4．盤點(diǎn)票填寫時，單位一欄應(yīng)將箱數(shù)，包數(shù)等填上，如：10箱**個/箱+5包**臺/包

5．復(fù)盤時，各區(qū)域盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)派初盤人員陪同復(fù)盤，并就所盤項(xiàng)目協(xié)力進(jìn)行點(diǎn)數(shù)及其他工作。

6．盤點(diǎn)項(xiàng)目若與初盤有異時，應(yīng)會同初盤人員重新盤點(diǎn)后更正，初盤及復(fù)盤人員同時于更正處簽名以示負(fù)責(zé)，并更正盤點(diǎn)票及盤點(diǎn)表。

7．各盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對等盤點(diǎn)工作。

八：盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)各“盤點(diǎn)表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”進(jìn)行差異分析及進(jìn)行相應(yīng)帳

務(wù)調(diào)整。

2、責(zé)任部門對此次盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析并對盤點(diǎn)中暴露的問題作出相應(yīng)對策。

3、對庫存的呆滯料、報(bào)廢料提交、專項(xiàng)處理。

4、盤點(diǎn)清冊及結(jié)算表的轉(zhuǎn)檔轉(zhuǎn)成EXCEL后續(xù)差異、盤盈虧分析。

盤點(diǎn)工作請各相關(guān)部門給予支持提前做好盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作祝盤點(diǎn)工作取得完滿成功財(cái)務(wù)部2013-12-17

第三篇：盤點(diǎn)計(jì)劃

公司倉庫盤點(diǎn)通知

為加強(qiáng)公司對倉庫物料的管理，提高管理效率，公司計(jì)劃在2014年7月18日-7月20日對公司倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)將盤點(diǎn)工作安排如下;

1、由財(cái)務(wù)部人員組織進(jìn)行盤點(diǎn)，組成人員由財(cái)務(wù)部全體人員和技術(shù)部人員1名組成，財(cái)務(wù)部外出辦事人員除外。

2、盤點(diǎn)人員2人1組；其中一名人員負(fù)責(zé)實(shí)物數(shù)量盤點(diǎn)，另一名人員負(fù)責(zé)記錄。

3、在盤點(diǎn)期間生產(chǎn)人員需要領(lǐng)用材料的，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)領(lǐng)料并及時做好記錄工作，在盤點(diǎn)結(jié)束后，倉庫管理人員及時將發(fā)料記錄匯總后上交財(cái)務(wù)部，不得延誤。

財(cái)務(wù)部

2014年7月17日

第四篇：年終倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃

年終倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)目的：

準(zhǔn)確反映本年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤點(diǎn)時間：

2010年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進(jìn)行實(shí)物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。

元月3日—5日倉庫員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財(cái)務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用。

元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查；對盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報(bào)告，對于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。

元月10日在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”；盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；

三、盤點(diǎn)人員：

以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。

四、盤點(diǎn)范圍：

1、倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進(jìn)倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。

2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

3、盤點(diǎn)時注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

5、盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

國真眼鏡有限公司

2010-12-30 制定：

認(rèn)同：

審核：

第五篇：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃

目的：為加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量與賬面相符，財(cái)務(wù)與辦公室將于2011年110月份進(jìn)行一次盤點(diǎn).盤點(diǎn)方式：資產(chǎn)使用者上報(bào)盤點(diǎn)明細(xì)，財(cái)務(wù)、辦公室抽盤。

盤點(diǎn)時間：2011年10月日-2011年月 日

要求: 為便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，請各部門將負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)工作的聯(lián)系人于2011年月日之前上報(bào)財(cái)務(wù)部,各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，請認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，實(shí)際盤點(diǎn)人須在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字，確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)組長：

各部門盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人：

負(fù)責(zé)抽盤部門：財(cái)務(wù)部、辦公室

抽盤人員：

盤 點(diǎn)范 圍：所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。

盤點(diǎn)的步驟:

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作必須按照財(cái)務(wù)規(guī)定時間及要求進(jìn)行，具體安排如下：

（一）自查階段（2011年10月日-10月日）

（1）2011年10月日財(cái)務(wù)將盤點(diǎn)表格發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,各部門負(fù)責(zé)人確定本部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)員于10月日上報(bào)至財(cái)務(wù)

（2）2011年10月日-10月日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報(bào)資產(chǎn)清查明細(xì)表。10月日之前將清查明細(xì)報(bào)送財(cái)務(wù)部。

（二）數(shù)據(jù)匯總（2011年月日月日）兩天

（三）檢查階段（2011年月 日-月日）三天到五天

財(cái)務(wù)部和辦公室對各資產(chǎn)使用部門的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點(diǎn)報(bào)告

財(cái)務(wù)部和辦公室對各資產(chǎn)使用部門報(bào)送的清查明細(xì)表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)。