第一篇：盤點通知文件

海南御海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件

行[2012] 9號

關(guān)于對公司財產(chǎn)物資進行清查盤點的通知 各部門：

為加強公司固定資產(chǎn)管理，確保物資財產(chǎn)的合理使用，避免浪費、減少損失，根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，由行政人事部牽頭組織人員對各部門所保管、使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、清查盤點的范圍：

使用期限超過一年、非低值易耗的機器設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公家具、運輸工具、工作用具等。

二、主要工作內(nèi)容：

1、對公司所有固定資產(chǎn)、物資設(shè)備等進行清查盤點，核對固定資產(chǎn)賬、物、卡的相符情況，并對不符的進行清查。

2、本季度資產(chǎn)使用權(quán)異動后尚未辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)的，要抓緊補辦手續(xù)。

3、檢查固定資產(chǎn)的使用、保管、維護和維修情況，保證儀器設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，對閑置和利用率低的設(shè)備要妥善保管，防止丟失。

4、對于清查盤點中發(fā)現(xiàn)的財產(chǎn)物資損壞或遺失的，必須查清原因，明確責(zé)任人，并填報《固定資產(chǎn)登記表》、《固定資產(chǎn)盤點表》，按規(guī)定程序報公司處理。如屬管理不善、責(zé)任心不強等人為因素造成公司財產(chǎn)損失的，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。

三、工作要求：

1、各部門要進一步加強資產(chǎn)管理的責(zé)任意識，落實具體責(zé)任人，認真配合行政人事部做好這項工作，確保清查盤點工作的順利開展。

2、各部門《固定資產(chǎn)盤點表》請于4月17日前報送行政人事部。附件：

1、《固定資產(chǎn)登記表》

2、《固定資產(chǎn)盤點表》

海南陵水御海房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

二○一二年四月十三日

主題詞：財產(chǎn)物資清查盤點通知抄報：安俊明董事長

第二篇：盤點通知

通知

**集團公司旗下各子公司：

年底將至，現(xiàn)**集團公司定于十二月中旬及下旬進行年終大盤點，中旬為固定資產(chǎn)盤點，月末為原材料在制品成品盤點，到時倉庫所有出入庫截止于盤點日上午十二點正。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：

1)盤點期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點前二天進行。

2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。

3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點表.交盤點人員.車間在制品盤點由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點人員。

**集團財務(wù)管理中心

2011．12．17

附表：《**集團2011年終（固定資產(chǎn)/存貨）盤點計劃匯總》

第三篇：固定資產(chǎn)盤點通知

關(guān)于公司固定資產(chǎn)盤點的通知

公司各部室：

為及時掌握長期資產(chǎn)的變動情況，進一步加強資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司各部門資產(chǎn)管理的臺賬，保證資產(chǎn)運用符合充分、經(jīng)濟及有效的原則，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于2011年12月26日至2012年1月10日開展固定資產(chǎn)和低值易耗品的全面盤點工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、開展資產(chǎn)清查盤點的范圍

公司擁有的所有固定資產(chǎn)和低值易耗品。

(一)固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在500元及以上的房屋及建筑物、機器機械設(shè)備、運輸工具以及其他與研發(fā)、設(shè)計、工程、經(jīng)營有關(guān)的電腦打印等電子設(shè)備、測量器具、辦公家具等。

（二）低值易耗品是指單位價值在500元之內(nèi)且使用年限超過一年的經(jīng)營、辦公用資產(chǎn)。如固定電話、計算器、測量工具、手推車、萬用表、工作臺燈、微波爐、耳機、耳麥、多孔插座（5頭及以上）等物品。

二、資產(chǎn)清查盤點的基準時間

本次資產(chǎn)清查盤點基準日為2011年12月25日，即在此時間之前購建的固定資產(chǎn)及低值易耗品均在盤點之列。

三、工作進度安排

（一）盤點表的發(fā)放：（2011年12月26日）

固定資產(chǎn)及低值易耗品的盤點表由財務(wù)室李姍姍發(fā)放給各部門資產(chǎn)管理員。

（二）自查盤點階段（2011年12月26日—12月28日）各部門應(yīng)按實際占有、使用的資產(chǎn)，采取以物對賬、以賬對物、逐一核對盤點的方式進行，主要核對固定資產(chǎn)、低值易耗品的財務(wù)賬、部門臺賬、資產(chǎn)實物是否一致，固定資產(chǎn)、低值易耗品標簽是否粘貼完整以及資產(chǎn)是否完好等情況。

自查盤點工作結(jié)束后，各部門資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點情況據(jù)實填寫《中心固定資產(chǎn)盤點表》及《低值易耗品盤點表》中的實盤、盤盈、盤虧的數(shù)量，并對用于出借和需要報廢的資產(chǎn)統(tǒng)一在備注欄中說明，于12月28日下班前將固定資產(chǎn)盤點表的電子版及經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤點表交給財務(wù)部李姍姍處。

（三）抽查盤點階段（12月29日—12月30日）自查盤點結(jié)束后，財務(wù)部抽盤并檢查資產(chǎn)標簽粘貼情況。

（四）盤點報告階段（2012年01月04日—01月10日）財務(wù)部整理盤點資料并進行全面總結(jié)，統(tǒng)計盤盈、盤虧數(shù)量并查找其原因，出具盤點報告。財務(wù)部負責(zé)編制并出具盤點報告，由公司管理層作出處理意見。

四、盤點注意事項

（一）盤點方式

固定資產(chǎn)采取邊盤點邊貼資產(chǎn)標簽的方式，同時資產(chǎn)管理員要作好資產(chǎn)臺賬登記。盤點人員需根據(jù)實物逐一盤點，在盤點表內(nèi)注明實盤、盤盈或盤虧數(shù)量，根據(jù)資產(chǎn)使用狀況，在盤點表中注明在用或閑臵或報廢等狀態(tài)；同時登記并完善各部門的資產(chǎn)臺賬。

（二）資產(chǎn)編碼編制及標簽粘貼

標簽內(nèi)容主要是資產(chǎn)編碼。固定資產(chǎn)、低值易耗品的資產(chǎn)編碼已在盤點表中體現(xiàn)，各部門資產(chǎn)管理員根據(jù)已知的編碼粘貼到對應(yīng)的實物。已盤點過的資產(chǎn)需核對資產(chǎn)編碼，如有變動需在備注中說明。

（三）盤點人員

資產(chǎn)自盤人員：各部室資產(chǎn)管理員

財務(wù)抽盤人員：財務(wù)室人員

財務(wù)協(xié)作人員：財務(wù)室出納

五、工作要求：

（一）固定資產(chǎn)清查盤點是各部門資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，各部門必須高度重視，各部門需層層落實，確保此次資產(chǎn)清查盤點工作按期圓滿完成。

（二）各部門應(yīng)按實際使用的資產(chǎn)應(yīng)據(jù)實填報。用于出借和需報廢的資產(chǎn)在備注中說明，統(tǒng)一在固定資產(chǎn)盤點表中

體現(xiàn)。

（三）提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時提交打印好的紙質(zhì)材料，紙質(zhì)材料需經(jīng)部門主管、資產(chǎn)管理員都簽字認可。

（四）各部門主管必須在提交的材料上簽字，并對固定資產(chǎn)、低值易耗品的真實性和完整性負責(zé)。

安徽省***中心有限責(zé)任公司2011年 12 月 19 日

第四篇：公司盤點通知

公司盤點通知11篇

公司盤點通知1

各位住宿員工：

經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：

一、整改時間：xx

二、整改要求

1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。

2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。

3、不準亂拉電線，和使用高負荷電器及液化罐。

三、考核標準

1、凡檢查時，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。

2、在整改時間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。

特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。

xx電池公司人力資源部

公司盤點通知2

公司各部門：

為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：

一：盤點時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

二：盤點內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員

四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點五：部門盤點分工

1.生產(chǎn)部負責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。

2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責(zé)協(xié)助。

3.銷售部與庫房人員負責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

4.綜合部負責(zé)辦公用品的盤點

5.質(zhì)檢部負責(zé)量器具的盤點

6.財務(wù)部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作

7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)

六.盤點要求：

1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責(zé)。

2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責(zé)，

3.按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。

4.所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)

6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等;

7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行

8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。

七.盤點工作獎懲

1.在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點;

2.盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。

特此通知。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盤點通知3

為進一步加強主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護社會公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：

一、禁限燃放時間和區(qū)域

(一)在主城區(qū)范圍內(nèi)，除春節(jié)期間(除夕、正月初一全天，正月初五、正月十五7時至22時)可以燃放適當(dāng)部分品種的煙花爆竹外，全年其他時間

一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。

(二)市政府啟動重污染天氣三級以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。

(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙嶋H制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。

(四)本通告所稱“主城區(qū)”，是指西至南水北調(diào)中線總干渠，東至尚代線(向北順沿邯臨路,開發(fā)區(qū)經(jīng)七街、

惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國道延伸至尚代線)所圍合的范圍。

二、禁止燃放場所

下列區(qū)域或場所禁止燃放一切煙花爆竹：

(一)國家機關(guān)等辦公場所及周邊100米范圍內(nèi);

(二)火車站、汽車站、飛機場等交通樞紐以及輸變電設(shè)施、廣播通訊設(shè)施、鐵路線路安全保護區(qū)內(nèi);

(三)集貿(mào)市場、商場及其他人員密集場所及周邊100米范圍內(nèi);

(四)重要軍事設(shè)施、倉庫、文物保護單位及周邊100米范圍內(nèi);

(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);

(六)醫(yī)療機構(gòu)、科研單位、大中專院校、中小學(xué)校、幼兒園、敬老院、療養(yǎng)院及周邊100米范圍內(nèi);

(七)居民樓頂、樓道、陽臺、平臺、室內(nèi)、窗臺以及不足煙花爆竹產(chǎn)品說明要求安全距離的地點;

(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場所。

三、禁止燃放煙花爆竹的品種

下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：

(一)鐵炮、拉炮、擦炮、甩炮等違禁產(chǎn)品;(二)升空炸響類煙花爆竹(含單響、雙響、多響);

(三)組合煙花;(四)電子禮炮。

四、煙花爆竹銷售管理與處罰

我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營許可證》的單位和個人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營。為方便群眾春節(jié)期間購買煙花爆竹，由市供銷社報市安全監(jiān)管部門批準，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時銷售點，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》進行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

五、煙花爆竹燃放管理與處罰

燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說明燃放，不得以危害公共安全和人身、財產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級以上xxx門批準。對未經(jīng)許可舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，在禁止燃放煙花爆竹的時間、地點燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴重后果的，移交紀檢、xxx門依紀依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。

六、職責(zé)分工

(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、團體、企事業(yè)單位強化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強對單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。

(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報電話，便于群眾舉報違法燃放行為。要加強社會面的防范控制，及時發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。

公司盤點通知4

親愛的客戶：

謹此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進行盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營運。

不便之處敬請見諒。

您忠實的

四通物流公司

公司盤點通知5

各部門：

根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標提供更準確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：

一、盤點范圍：

倉庫所有庫存貨物

二、盤點時間：

1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點任務(wù)。

2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。

三、盤點工作按排：

倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。

配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。

財務(wù)部：負責(zé)擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。

四、盤點區(qū)域劃分及人員配置；

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。

1、右區(qū)域：z

2、左區(qū)域：z

3、上區(qū)域：z

4、下區(qū)域：z

5、外面、門口區(qū)域：z

注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域

五、要求：

A、參與盤點人員要認真負責(zé)，盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行，盤點采用實物盤實點方式，如實盤存；

B、認真清點各類品種，不得漏盤、錯盤，盤點時所有品種規(guī)格，散貨必須逐個點數(shù)，不準估算；

C、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

D、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

特此通知！

**公司

公司盤點通知6

年底將至，現(xiàn)xx集團公司定于十二月中旬及下旬進行年終大盤點，中旬為固定資產(chǎn)盤點，月末為原材料在制品成品盤點，到時倉庫所有出入庫截止于盤點日上午十二點正。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：

1)盤點期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點前二天進行。

2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。

3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點表.交盤點人員.車間在制品盤點由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點人員。

xx集團財務(wù)管理中心

20xx．12．17

公司盤點通知7

公司各部門：

為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標

1、通過盤點，核查賬實是否一致;

2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

盤點組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點要求

1、盤點時間安排

年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;

年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

3、盤點報告及責(zé)任明確

財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點通知8

各外協(xié)加工廠：

根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度，準確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點有關(guān)的工作事項通知如下：

一、盤點時間

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進行大盤點。

二、盤點方式

1、本次盤點采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進行全盤。

2、各單位自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，根據(jù)實際數(shù)據(jù)記入盤點表，抽盤人員依實盤數(shù)對盤點結(jié)果進行抽查，盤點報表于7月1日（星期一）上午12點前交與我司計劃部。

3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進行抽盤，請各單位務(wù)必配合。

三、盤點結(jié)果認定

各部門的實盤數(shù)進行抽查物料差異率不得超過以下范圍：

A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機誤差率為0

B類：打火機配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

C類：細小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點人必須重新進行全盤，根據(jù)帳物送貨明細，我司將對盤點誤差較大責(zé)任單位進行經(jīng)濟懲罰。

四、盤點要求

1、因本次盤點為全盤，相關(guān)部門可以提前進行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。

2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）

附：請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報盤點報表、盤點主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

公司盤點通知9

公司各部門：

為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標

1、通過盤點，核查賬實是否一致;

2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

盤點組織人：xxx

參盤人員有：xxx

監(jiān)盤人：xxx

三、盤點范圍及時點：

公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點要求

1、盤點時間安排

20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

20xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;

20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

3、盤點報告及責(zé)任明確

財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

公司盤點通知10

公司各部門：

為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標

1、通過盤點，核查賬實是否一致;

2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

盤點組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點范圍及時點：

公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點要求

1、盤點時間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;

xx年xx月xx日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

3、盤點報告及責(zé)任明確

財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

公司盤點通知11

公司各部門：

為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：

一、工作目標

1、通過盤點，核查賬實是否一致;

2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

盤點組織人：xx

參盤人員有：xx

監(jiān)盤人：xx

三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

四、盤點要求

1、盤點時間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;

xx年xx月xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

3、盤點報告及責(zé)任明確財務(wù)部負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。

第五篇：存貨盤點通知

關(guān)于深圳市華爾克煙具開發(fā)有限公司

第二季度大盤點的通知

各外協(xié)加工廠：

根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度，準確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強在制品管理，現(xiàn)將我公司2013年存貨盤點有關(guān)的工作事項通知如下：

一、盤點時間

2013年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進行大盤點。

二、盤點方式

1、本次盤點采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進行全盤。

2、各單位自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，根據(jù)實際數(shù)據(jù)記入盤點表，抽盤人員依實盤數(shù)對盤點結(jié)果進行抽查，盤點報表于7月1日（星期一）上午12點前交與我司計劃部。

3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進行抽盤，請各單位務(wù)必配合。

三、盤點結(jié)果認定

各部門的實盤數(shù)進行抽查物料差異率不得超過以下范圍：

A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機誤差率為0

B類：打火機配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

C類：細小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點人必須重新進行全盤，根據(jù)帳物送貨明細，我司將對盤點誤差較大責(zé)任單位進行經(jīng)濟懲罰。

四、盤點要求

1、因本次盤點為全盤，相關(guān)部門可以提前進行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。

2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）

附：請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報盤點報表、盤點主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

2013.6.21

盤點咨詢?nèi)耍?755-29981258 李生、梅生