第一篇：《跨國公司經(jīng)營管理》論文封皮

《跨國公司經(jīng)營管理》論文

××××××××××（標(biāo)題）

班次： 中共遼寧省委黨校在職研究生 年 級、專 業(yè)：2012級工商管理學(xué)區(qū)：省委黨校學(xué)號：1221010100××姓名：×××授 課 老 師：常麗

第二篇：跨國公司經(jīng)營管理考試

一、名詞解釋

1、跨國公司

2、梯度轉(zhuǎn)移理論

3、交鑰匙工程

4、轉(zhuǎn)移價格

5、特許專營

二、簡答題

1、跨國并購的一般程序是怎樣的2、什么是全球職能結(jié)構(gòu)，并簡述其優(yōu)缺點

3、跨國公司在經(jīng)濟全球化中的地位

4、簡述國際市場細分策略

三、論述題

1、結(jié)合實例論述跨國公司選擇廠址時應(yīng)考慮的因素有哪些。

四、案例分析

英特爾公司的跨文化管理

英特爾公司從1973年起，先后在馬來西亞、以色列、愛爾蘭等世界各國設(shè)立了30多個分公司。英特爾公司在圣塔克拉的總部有時就變成了一個小型聯(lián)合國。英特爾公司在跨國經(jīng)營中遇到了跨文化管理的問題。雖然它們對員工一視同仁，強調(diào)人人平等，不會因種族文化不同而有任何歧視，但來自世界各地、不同文化背景的員工在同一目標(biāo)下工作，仍會產(chǎn)生文化摩擦。

1982年一次大規(guī)模人才外流事件，促使英特爾公司重視不同文化融合的跨文化問題。在離職的工程師中，華裔雇員占很高的比例。針對這一問題，公司拜訪在職與離職的華裔雇員，以了解他們的真實想法。有些人認為：“英特爾公司這種開放、直接有時甚至允許沖突對立的企業(yè)，似乎和傳統(tǒng)中國文化大相徑庭，因此很難適應(yīng)。”也有些人反映：“我們會受到英語溝通能力的限制，結(jié)果賣力地工作卻未獲得應(yīng)有的認同?！被谏鲜稣{(diào)查，英特爾公司開始舉辦小型研討會，探討英特爾企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化之間的差異，以及如何克服這種差異等問題。為了達到互動的效果，參加座談會的人數(shù)限制在二三十人，并且邀請三位華裔管理人員現(xiàn)身說法，與大家分享在文化溝通與職業(yè)生涯規(guī)劃方面的經(jīng)驗。1982年，英特爾公司第一次舉辦中國新年晚會，近百名英特爾員工自費出席了這次盛會。員工們在家庭般的歡快氣氛中玩得不亦樂乎。包括公司創(chuàng)始人格羅夫在內(nèi)的一些高級管理人員也欣然親身與會。

此后，這一活動形式，由單純的幫助華裔員工適應(yīng)英特爾企業(yè)文化，擴展至讓管理人員和其他員工也能了解他們的華裔部屬和同事。后來，“多文化整合”的活動對象，擴充到日本人和以色列人等。十多年來，這一多重文化整合活動已使幾千名英特爾員工受益。人們發(fā)現(xiàn)，類似1982年的大規(guī)模人才流失現(xiàn)象在英特爾公司從此再也沒有發(fā)生過。

請分析：

1、英特爾公司的跨文化管理的特點是什么？

2、結(jié)合英特爾公司的案例分析跨文化整合過程？

3、英特爾公司的跨文化管理經(jīng)驗可以給予中國企業(yè)哪些啟示？

第三篇：跨國公司經(jīng)營管理第三階段測試

跨國經(jīng)營與管理》第三階段測試卷!(2015-11-10 13:53:43)

分類： 江南大學(xué)14春

江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教育 第三階段測試卷

考試科目:《跨國經(jīng)營與管理》第十章至第十三章（總分100分）

一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）

1、新產(chǎn)品開發(fā)方式不包括（D）

A、國外引進 B、自主研發(fā)方式 C、引進與創(chuàng)新相結(jié)合的方式 D、模仿

2、企業(yè)的（C），是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定和實施定價策略所要達到的基本目的。

A、整體目標(biāo) B、市場目標(biāo) C、定價目標(biāo) D、銷售目標(biāo)

3、跨國經(jīng)營企業(yè)法律形式通常采用股份有限責(zé)任公司，層次劃分不包括（D）A、母公司 B、子公司 C、分公司 D、私公司

4、不屬于跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線的是（A）A、消費者 B、產(chǎn)品 C、職能 D、地區(qū)

5、人為地把國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)分升，既不利于兩大業(yè)務(wù)部門的互相支持和協(xié)調(diào)，也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)下，進行公司資源的優(yōu)化配置。這個階段屬于（A）A、出口部階段 B、國際部階段 C、全球型結(jié)構(gòu)階段 D、矩陣階段

6、以一定比例的股份被另一家公司擁有或通過協(xié)議方式受到另一家公司的實際控制的公司，這種組織形式稱為（B）

A、母公司 B、子公司 C、分公司 D、私公司

7、海外子公司擁有很大的自主權(quán)，基本上是獨立活動，只是定期向母公司匯繳股利。也被稱為母女結(jié)構(gòu)的是（D）

A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu) C、出口部結(jié)構(gòu) D、自主子公司結(jié)構(gòu)

8、日本豐田汽車和日本其他汽車生產(chǎn)商在亞洲組織其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，由核心企業(yè)(豐田)負責(zé)向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)傳遞先進技術(shù)和革新方法。這說明組織結(jié)構(gòu)呈（D）A、多元化 B、科技化 C、網(wǎng)絡(luò)化 D、先進化

9、單個企業(yè)（主要指跨國公司）的全球化制造向縱深推進，其跨國經(jīng)營的分支機構(gòu)在數(shù)量上和地域上極大地擴展，在組織安排和管理體制上的跨國延伸。這屬于（A）A、業(yè)務(wù)的跨國界擴展 B、業(yè)務(wù)跨國界外包 C、業(yè)務(wù)跨國界一體化 D、業(yè)務(wù)跨國界滲透

10、委托企業(yè)（品牌企業(yè)）提出產(chǎn)品的大致要求后，受委托企業(yè)通過自己后期的研究開發(fā)，并最終生產(chǎn)出成品，該受委托企業(yè)被稱作（A）A、原始設(shè)計制造商 B、原始品牌制造 C、原始設(shè)備制造 D、原始制造

二、多項選擇題(本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯選均不得分。)

1、影響技術(shù)商品價格的變量要素至少包括（ABC）

A、研究開發(fā)成本 B、技術(shù)商品的商業(yè)壽命 C、技術(shù)壟斷程度 D、文化傳統(tǒng)

2、全球性組織結(jié)構(gòu)包括（ABCD）

A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu) C、全球職能結(jié)構(gòu) D、全球矩陣結(jié)構(gòu)

3、跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線包括（BCD）

A、消費者 B、產(chǎn)品 C、職能 D、地區(qū)

4、跨國經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括（AB）形式

A、法律組織形式 B、管理組織形式 C、職能組織形式 D、產(chǎn)品組織形式

5、競爭性定價法包括（ACB）

A、跟隨定價 B、相關(guān)產(chǎn)品定價 C、傾銷價格 D、協(xié)議定價

三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認為對的打“√”，錯的“×”，不需要改錯。）

1、世界市場細分可基于語言、宗教、政治經(jīng)濟制度、發(fā)達程度、氣候或地理區(qū)位等因素，將相近國家加以歸類（√）

2、開發(fā)適合國際市場需求的新產(chǎn)品必須自主研發(fā)。（×）

3、如果新產(chǎn)品過早投入市場，不僅會與企業(yè)的老產(chǎn)品競爭，影響老產(chǎn)品銷售，甚至?xí)铀倮袭a(chǎn)品的衰亡（√）

4、消費者的偏好在洲際、國別上存在明顯的差別，對產(chǎn)品的要求也有很大不同。（√）

5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只是指不同類型產(chǎn)品在質(zhì)方面的組合關(guān)系。（×）

6、對于處在成長期的產(chǎn)品，應(yīng)采取固延伸戰(zhàn)略。（×）

7、渠道寬度是指一個渠道的每個層次中，使用同種類型中間商數(shù)量的多少。（√）

8、企業(yè)在定價時首先要考慮的問題是所定的價格是否能補償成本。（√）

9、廣告的功能僅限于介紹和宣傳商品，激發(fā)和誘導(dǎo)購買，引導(dǎo)消費（×）

10、人員推銷往往具有選擇性強、靈活性高、能傳送復(fù)雜信息的特點。（√）

四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）

1、運營管理：是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，是對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。

2、OEM：簡稱代工生產(chǎn)，是指加工制造企業(yè)按照采購者提供的設(shè)計方案生產(chǎn)并以采購者的品牌銷售產(chǎn)品。這種模式對經(jīng)銷商、品牌商品制造商來說就是將生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)給其他單位的生產(chǎn)外包。

3、精益生產(chǎn)：是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。他們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。

4、全球供應(yīng)鏈（狹義）：從狹義上看，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵柑囟ㄆ髽I(yè)面向全球的供應(yīng)市場、需求市場和物流服務(wù)市場，在全球范圍內(nèi)選擇合適的供貨商、銷售商和物流服務(wù)商來組建和整合企業(yè)的供應(yīng)鏈，將企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷網(wǎng)絡(luò)不斷向國外延伸，以覆蓋全球供應(yīng)市場獲取資源或提高全球需求市場的響應(yīng)速度等方式來增加銷售。

5、全球化制造：指的是某一產(chǎn)品價值鏈由不同國家的不同企業(yè)共同生產(chǎn)完成。這時，生產(chǎn)的國家邊界被突破，生產(chǎn)的企業(yè)邊界也被突破，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為延伸到其他企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營分工的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的關(guān)系體現(xiàn)在各自從事同一產(chǎn)品價值鏈不同部分的生產(chǎn)。全球化制造是從事制造業(yè)的企業(yè)積極參與國際分工，充分利用國際資源，開展國際合作與競爭，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國經(jīng)營企業(yè)的過程。全球化制造的基本思想是利用全球資源，開發(fā)全球市場，追求全球效率，以及獲得全球化的附加價值。

五、簡答題(本題共5小題，每小題5分，共25分)

1、全球運營管理的主要內(nèi)容是什么？

答：全球運營管理具體內(nèi)容包括：運營與服務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程再造、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)目標(biāo)和計劃管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包、全球物流）以及運籌系統(tǒng)的分析和系統(tǒng)模擬等。

2、國際采購有哪些發(fā)展趨勢？

答：1）越來越重視減少庫存；2）越來越重視供應(yīng)商擁有的資源；3）越來越重視電子商務(wù)；4）采購方式越來越多元化；5）越來越重視質(zhì)量保證體系的國際標(biāo)準(zhǔn)；6）越來越重視供應(yīng)商履行企業(yè)社會責(zé)任狀況。

3、跨國公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢如何？ 答：1）組織結(jié)構(gòu)向扁平化、柔性化發(fā)展

由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息交流變得很便捷，因而跨國經(jīng)營企業(yè)組織中形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理層被迅速削減，管理跨度大，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢。2）組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，許多企業(yè)紛紛尋找跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨國界的組織之間的兼并與聯(lián)合。這種通過聯(lián)合和兼并等途徑所形成的跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革模式的大量出現(xiàn)，使跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。3）地區(qū)總部制度盛行

所謂地區(qū)總部制度，是指在總部制定的全球戰(zhàn)略的框架下，從區(qū)域?qū)用嫔蠈^(qū)域內(nèi)數(shù)個國家的子公司的各項活動（生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)等）進行統(tǒng)籌管理何協(xié)調(diào)，并負責(zé)制定公司區(qū)域性經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形式。4）組織結(jié)構(gòu)向非正式化發(fā)展

工作的開展往往是以作業(yè)小組或項目團隊的形式進行，小組或團隊內(nèi)的成員可以由不同部門甚至是不同國家的專家所組成，小組內(nèi)成員可以自主決策，最大限度地發(fā)揮自身潛能。

4、影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素有哪些？

答：影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素很多，歸納起來包括兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部方面因素，二是企業(yè)外部方面因素。

1）企業(yè)內(nèi)部因素：跨國經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的跨國經(jīng)營程度；企業(yè)的歷史和經(jīng)驗；企業(yè)資源；產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜程度；管理哲學(xué)與經(jīng)營思想。

2）企業(yè)外部因素：國際市場環(huán)境；國際政策及法律；語言及文化環(huán)境；技術(shù)的發(fā)展。

5、跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需遵循哪些設(shè)計原則？

答：1）與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則；2）本著精干、講求實效的原則；3）遵循集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；4）更好服務(wù)顧客原則；5）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

六、論述題（本題共1小題，共15分。）“豐田門”對全球運營的啟示

憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”,目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達850萬輛，已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關(guān)測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12 %。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。

此次引發(fā)豐田危機的油門踏板由美國CTS公司供應(yīng)。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產(chǎn)模式在降低成本的同時，大大增加了質(zhì)量控制的難度。

為快速擴張，豐田借助零部件通用化來推動上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應(yīng)能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一，一旦某一模塊出現(xiàn)問題，必將導(dǎo)致大批量召回。為降低成本，實施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產(chǎn)，并不斷壓縮零配件的采購成本，以及把部件設(shè)計開發(fā)和實證試驗階段必要的程序加以簡化，這也成為另一個“元兇”。據(jù)悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應(yīng)商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設(shè)備等多種汽車零部件的采購價格下調(diào)30%，以進一步降低新款車型的價格。問題：

1、以精益生產(chǎn)聞名的豐田公司，為什么會發(fā)生“豐田門”？ 答：因為豐田的精益化生產(chǎn)對全球化生產(chǎn)依賴很大，而全球化的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產(chǎn)模式在降低成本的同時，大大增加了質(zhì)量控制的難度。

2、在構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系構(gòu)成中，應(yīng)主要處理好哪些問題？

答：1）集中化生產(chǎn)問題。集中化生產(chǎn)主要是找到合適的工廠和產(chǎn)品，生產(chǎn)能夠滿足整個市場需要的產(chǎn)品。解決這個問題需要大量的調(diào)查和詳細的系統(tǒng)分析，一般而言，集中化生產(chǎn)主要安排在勞動力成本低的國家，但我們應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性來安排設(shè)計、組裝、運輸及其庫存問題，集中生產(chǎn)并不是所有的生產(chǎn)流程都在一個國家。（2）結(jié)構(gòu)的管理問題。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)更加的復(fù)雜，給管理者帶來了更具挑戰(zhàn)性的問題。企業(yè)的核心競爭力在什么地方，哪些部分需要我們外包，哪些地方需要設(shè)立配送中心，庫存需要如何控制、設(shè)立怎樣的全球化信息系統(tǒng)等都需要管理者拿出更新穎，靈活的解決方案。（3）解決本土化問題。不同國家（地區(qū)）的文化、消費習(xí)慣等都有很大的差別，許多產(chǎn)品不能夠都是標(biāo)準(zhǔn)化的大批量生產(chǎn)，這就需要我們在集中化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上運用延遲處理和本土化改革。

第四篇：跨國公司論文

跨國公司是國際經(jīng)濟行為的核心組織者，并成為國際經(jīng)濟一體化的重要推動者，目前已經(jīng)是撼動全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動經(jīng)濟一體化進程等方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。就業(yè)，作為每個國家政府都十分重視的問題，在跨國公司發(fā)展中應(yīng)該尤為重視。

隨著經(jīng)濟全球化、信息革命的挑戰(zhàn)以及國際市場的新格局的建立，跨國公司的進入帶動了東道國的就業(yè)，提高了整體的就業(yè)水平，增加了東道國的就業(yè)機會,提高了東道國的就業(yè)質(zhì)量。但在一些研究中，學(xué)者們卻對跨國公司進入所產(chǎn)生的就業(yè)效應(yīng)持一定的懷疑態(tài)度。從短期來看，由于東道國企業(yè)適應(yīng)國際市場變化的能力較差，近期內(nèi)有可能加劇企業(yè)重組、兼并、關(guān)閉甚至破產(chǎn)，這在某種程度上會造成一定范圍內(nèi)的就業(yè)減少和結(jié)構(gòu)性失業(yè)的增加。總的來看，就業(yè)變化狀況因產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間的差異而不平衡，就業(yè)和失業(yè)共存，就業(yè)總量變動幅度相對較小，但結(jié)構(gòu)性矛盾突出，失業(yè)率將有所提高。

面對跨國公司對東道國就業(yè)帶來的沖擊，東道國必須從根本上提高本國經(jīng)濟的整體實力，增強企業(yè)競爭力，避免就業(yè)機會的減少。

首先，東道國政府應(yīng)該通過政策優(yōu)惠和支持，如減少企業(yè)貸款利率、稅收減免等，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的價格競爭力；同時，要加大政府技術(shù)投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢，防止國內(nèi)投資被壓制，從而產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

其次，東道國企業(yè)要審時度勢的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，努力打造自身的核心競爭力。建立企業(yè)核心競爭力，要形成被員工認同的企業(yè)文化和核心價值觀，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理體系，完善價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化服務(wù)承諾意識，強化營銷理念，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。企業(yè)競爭力的提高將會極大的緩解跨國進入帶來的就業(yè)壓力。

再次，東道國應(yīng)重視行業(yè)協(xié)會的作用，加強企業(yè)合作，通過行業(yè)協(xié)會加強政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的聯(lián)合，積極收集跨國公司的各種信息，將有可能影響到本行業(yè)企業(yè)的信息及時反饋到企業(yè)，幫助企業(yè)及早采取應(yīng)對措施。

最后，對東道國勞動者來說，努力學(xué)習(xí)，挺高自身的勞動技能和職業(yè)素養(yǎng)，是應(yīng)對跨國公司對本國就業(yè)帶來的沖擊的重要途徑。勞動者只有不斷的學(xué)習(xí)先進知識，提高自己的技術(shù)水平和外語水平，努力成為高素質(zhì)人才，才不會被社會淘汰。

在長期內(nèi)，跨國公司仍將對東道國就業(yè)起拉動作用。面對跨國公司在短期內(nèi)給東道國就業(yè)帶來的某些消極影響，政府及國內(nèi)企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)對策，依靠自身力量緩解就業(yè)壓力，使就業(yè)的拉動效應(yīng)盡快到來。

第五篇：跨國公司論文

跨國公司

系 別：國際貿(mào)易與金融系 專 業(yè)：金融學(xué) 姓 名：齊迎凱 學(xué) 號：12143619

指 導(dǎo) 老 師：辛文

完成日期 2016年12月13日

摘要： 跨國公司是國際經(jīng)濟行為的核心組織者，并成為國際經(jīng)濟一體化的重要推動者，目前已經(jīng)是撼動全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動經(jīng)濟一體化進程等方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。就業(yè)，作為每個國家政府都十分重視的問題，在跨國公司發(fā)展中應(yīng)該尤為重視。

關(guān)鍵字：

跨國公司 金融 壟斷 風(fēng)險

正文：

一、跨國公司概念

跨國公司主要是指發(fā)達資本主義國家的壟斷企業(yè)，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷企業(yè)。

二、跨國公司的起源

①、第一次世界大戰(zhàn)以前的萌芽階段

?跨國公司形成和企業(yè)跨國經(jīng)營的萌芽最早可以追溯到公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初英國的特權(quán)貿(mào)易公司，或稱特許公司（chartered company）。當(dāng)時最有影響的特權(quán)貿(mào)易公司是英國東印度公司（British East India Company）。這些特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營，不利于各國民族經(jīng)濟的發(fā)展，故遭到了各國強烈的反對。隨著英國近代資本主義的發(fā)展，東印度公司等特權(quán)貿(mào)易公司相繼于19世紀(jì)后半葉被撤銷。②、兩次世界大戰(zhàn)之間的緩慢發(fā)展階段

在這一階段，雖然全球?qū)ν庵苯油顿Y的絕對數(shù)量從1914年的143億美元增加至1938年的163.5億美元，但增長速度已低于第一次世界大戰(zhàn)前。

③、第二次世界大戰(zhàn)以后到20世紀(jì)80年代跨國公司的大發(fā)展 大二次世界大戰(zhàn)以來，科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛擊的發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化程度不斷提高，這使得對外投資在深度和廣度上迅速擴張，跨國公司的數(shù)量和規(guī)模大大增加，對外投資已經(jīng)趕上并超過對外間接投資。

④、20世紀(jì)90年代以后跨國公司發(fā)展出現(xiàn)顯著新特點 a.跨國并購日益成為跨國公司對外直接投資的主要手段

b．除了，股權(quán)制式并購以外，屬于非股權(quán)參與方式的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越擴展，成為跨國公司的新形式。[1] C．跨國公司間技術(shù)合作與研究開發(fā)的全球化趨勢不斷加強。

三、主要特征 ①、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；

②、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；

③、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點專業(yè)生產(chǎn)，定點銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤；

④、一般都因有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強的競爭力；

⑤、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟、技術(shù)實力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。

跨國公司是全球經(jīng)濟活動的主角之一。據(jù)統(tǒng)計，目前，全球跨國公司的總數(shù)已達6.3萬，跨國公司產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值25％。憑借其人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等的巨大優(yōu)勢，通過全球資源最優(yōu)化配置，跨國公司不僅成為本國經(jīng)濟發(fā)展的支撐和推動力量，而且成為各國綜合國力和國際競爭力的集中體現(xiàn)。國家的經(jīng)濟和技術(shù)實力在很大程度上掌握在跨國公司手里。特別需要指出的是，跨國公司在知識特別是技術(shù)領(lǐng)域始終占據(jù)世界領(lǐng)先地位，例如，在世界專利和許可費用的跨國流動中，發(fā)達國家跨國公司占總收入的98%。美國《財富》雜志公布的全球最大的500家公司中，無一不是跨國經(jīng)營的公司。二是許多跨國公司是科技領(lǐng)先的公司。例如微軟公司、蘋果公司、谷歌公司等，都是在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。這些公司往往在技術(shù)上控制著本行業(yè)的發(fā)展。它們往往以一種業(yè)務(wù)為主，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域多種經(jīng)營。是以在國際范圍內(nèi)調(diào)動和整合資源為基本經(jīng)營模式的企業(yè)。很明顯，跨國公司是經(jīng)濟全球化的基本力量。從本質(zhì)上來說，經(jīng)濟全球化的“根本動力是世界范圍生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的加速進步。” 但是，從經(jīng)濟全球化的三個主要方面來看，無論是貿(mào)易自由化、金融國際化還是生產(chǎn)一體化，無一不是跨國公司在起主導(dǎo)作用?？鐕镜馁Q(mào)易額占國際貿(mào)易的60％，技術(shù)貿(mào)易占60—70％，對外直接投資占90％。難以想象，如果沒有跨國公司作為經(jīng)濟全球化的推動力和組織力量而會在全球出現(xiàn)經(jīng)濟“全球化”現(xiàn)象。[2]

2016中國30大跨國公司榜單[3]

以上海為例，隨著上海國際影響力的提升及“四個中心”和“具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心”建設(shè)不斷推進，越來越多的跨國公司選擇上海設(shè)立地區(qū)總部。上海市人民政府向第26批33家外資企業(yè)頒發(fā)跨國公司地區(qū)總部證書。至此，上海累計吸引跨國公司地區(qū)總部573家，其中亞太區(qū)總部54家。

據(jù)上海市商務(wù)委介紹，今年1-10月以來，本市共新增跨國公司地區(qū)總部及總部型機構(gòu)38家，其中有13家企業(yè)被認定為亞太區(qū)總部；新增投資性公司13家，研發(fā)中心12家。截至2016年10月底，外商在上海累計設(shè)立跨國公司地區(qū)總部573家，其中亞太區(qū)總部54家。參加昨天第26批頒證儀式的共有33家跨國公司地區(qū)總部，包括全球最大的企業(yè)ERP系統(tǒng)供應(yīng)商思愛普、全球最大的汽車頂飾供應(yīng)商安林通、全球生產(chǎn)戶外動力設(shè)備的龍頭企業(yè)富世華等行業(yè)知名跨國公司。市委常委、副市長周波為新認定的跨國公司地區(qū)總部頒證，市政府副秘書長金興明致辭。

根據(jù)外商投資企業(yè)聯(lián)合年報數(shù)據(jù)，2015年，跨國公司地區(qū)總部吸納了全市5.83%的就業(yè)人數(shù)，戶均吸納就業(yè)人數(shù)約為全市外資企業(yè)平均水平的4.64倍；貢獻了約417.37億元人民幣的納稅額，戶均納稅額約為全市外資企業(yè)平均水平的8.37倍；在2015年上海第三產(chǎn)業(yè)稅收百強榜中，跨國公司地區(qū)總部占據(jù)15席。[4] 可見，跨國公司在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著比國際貿(mào)易更大的作用。事實上，跨國公司已成為當(dāng)代國際經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和國際貿(mào)易中最活躍最有影響力的力量。而這種力量隨著跨國公司投資總體的呈上升趨勢還會得到增強。況且如今科技、交通的不斷發(fā)展，使得地球村變得更加“小”，也勢必會更加促進經(jīng)濟的發(fā)展與各國之間的合作。

雖然跨國公司給國家或地區(qū)，帶來了經(jīng)濟上的發(fā)展。然而，世界各國之間復(fù)雜的政治關(guān)系，文化差異也會使得跨國公司面對巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

從政治關(guān)系上看，跨國公司的崛起,與國家主權(quán)發(fā)生了矛盾。一方面,跨國公司的全球活動客觀上要求沖破國家主權(quán)的束縛,以便在全球范圍內(nèi)自由地投資、生產(chǎn)和銷售;另一方面,跨國公司在世界性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的地位事實上也對國家主權(quán)形成了巨大的威脅。跨國公司對國家主權(quán)的挑戰(zhàn)已經(jīng)是不容回避的事實。然而，國際貿(mào)易保護依然存在。以美國政府反壟斷華為為例，美國政府對于華為安全問題的擔(dān)憂要追溯到大約十年前。《青年參考》曾報道，2008年華為因“數(shù)據(jù)安全”被迫撤銷以22億美元的價格競標(biāo)收購美國高科技企業(yè)3Com。美國與伊朗危機爆發(fā)后，美國指責(zé)華為向伊朗提供通訊技術(shù)，美國商務(wù)部取消了華為為美國警察、消防以及醫(yī)療部門提供急救無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的資格。但實際上，很多西方公司，比如諾基亞和西門子，在伊朗的業(yè)務(wù)也都非常活躍。

2012年10月，美國國會情報委員會公布了《中國電信企業(yè)華為與中興影響美國國家安全事務(wù)的調(diào)查報告》，認定華為威脅美國的國家安全。

該報告還稱，如果中國政府對華為和中興提出任何利用它們系統(tǒng)的要求，或者以國家安全的名義利用它們，它們都將有義務(wù)配合。并且它們都未提供充分的信息解釋與中國政府的關(guān)系，以及黨委在它們的組織中的角色。華為也沒有完整地向該委員會說明它的企業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史、所有者狀況、運營情況、管理狀況和財務(wù)。

北大光華管理學(xué)院客座教授賈爾斯?錢斯在為英國《金融時報》中文網(wǎng)撰寫的一篇稿件中，稱東方和西方的許多評論家都在指責(zé)美國眾議院情報委員會對待華為和中興時目光短淺，且有保護主義傾向；但賈爾斯?錢斯認為這些評論都忽視了一個關(guān)鍵問題：除非贊同并遵守國際社會公認的公平、開放和透明的價值觀，否則中國無法成為一個完整意義上的“世界公民”，也無法實現(xiàn)其全部的經(jīng)濟潛力。[5] 而最近，微軟收購領(lǐng)英也面對了歐盟的各種調(diào)查，并且要求好多微軟方面需同意歐盟的要求。微軟最初在今年6月開價260億美元收購領(lǐng)英，當(dāng)時歐盟執(zhí)委會因顧慮微軟市場壟斷嫌疑而介入，并對微軟提出多項收購條件。

首先，歐盟要求微軟必須在未來5年開放領(lǐng)英以外的其他專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式及云端服務(wù)。再者，微軟也不得強迫PC制造商在桌機軟體內(nèi)預(yù)設(shè)領(lǐng)英網(wǎng)站捷徑。

歐盟反壟斷執(zhí)委維斯塔哲（MargretheVestager）表示：「歐洲專業(yè)社交網(wǎng)站用戶持續(xù)增加，因此歐盟執(zhí)委會必須確保歐洲用戶在各家專業(yè)社交網(wǎng)站之間享有選擇的權(quán)利。」

微軟為了順利收購領(lǐng)英，已答應(yīng)歐盟提出的上述條件，但外界認為微軟所做的讓步不但沒有太大損失，反而因此受惠，因為微軟本來就已開放各家專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式。微軟開放其他網(wǎng)站存取云端服務(wù)也能藉此吸引更多用戶使用微軟軟體。[6] 由此可見，面對中國的各方面的發(fā)展，總會有個別國家的阻撓。

而在文化上，各地區(qū)也存在不同的看法。事實上，文化差異帶來的挑戰(zhàn)是必然存在的，因為這受到歷史的影響。

四、面對這樣的困難，我們要： ①、強化海外商務(wù)旅行和工作經(jīng)歷 ②、通過培訓(xùn)增強跨文化工作能力 ③、利用文化顧問培訓(xùn)和指導(dǎo)員工 ④、聘用合適的人員赴海外任職 ⑤、在企業(yè)文化中遵循多樣化政策 總結(jié)：

我國如何應(yīng)對跨國公司？面對跨國公司帶來的利弊，我們：

①、團結(jié)起來，組建上下游一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，用整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈來和跨國企業(yè)競爭，而不是一個企業(yè)和其競爭；

②、作出品牌，中國人自己的民族品牌，很多人還是支持這個人，至少我在相同情況下是優(yōu)先使用民族企業(yè)的產(chǎn)品；

③、差異化競爭，當(dāng)正面競爭不過的時候可以細分領(lǐng)域，競爭差異化的競爭； ④、走出去，到其老家去競爭，把其公司收購了，或者至少將其正面戰(zhàn)場放在其大本營； ⑤、加大自主研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，只有技術(shù)上超過對方，成本上領(lǐng)先對方，品牌上有自主優(yōu)勢，又是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，詞才會有強大的競爭力。

參考文獻

[1]孫瑩.國際經(jīng)濟合作[M] 機械工程出版社.2014 [2]董巖.經(jīng)濟全球化基本問題研究[R] 經(jīng)濟學(xué)習(xí)論壇.2014 [3]王莉.人民網(wǎng)[EB].中國30大跨國公司榜單.2015 [4]吳宇、嚴(yán)文浩.上海累計吸引跨國公司地區(qū)總部[R]573家.上海市人民政府.2016 [5]壹壹.華為手機為何難以打入美國市場[N]電商在線訊.2016 [6]陳穎芃.微軟收購領(lǐng)英歐盟準(zhǔn)了[N].綜合外電報導(dǎo)2016