第一篇：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從作業(yè)人員佩帶胸牌情況督促與檢查的通知

廣元市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員佩帶胸牌情況進(jìn)行督促與檢查的通知

各縣(區(qū))建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站:

根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)理從業(yè)人員資質(zhì)管理的通知》(川建質(zhì)安發(fā)[2003]103號(hào)文)和省建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量協(xié)會(huì)《關(guān)于印發(fā)<監(jiān)理從業(yè)人員胸牌管理辦法>的通知》(川建監(jiān)質(zhì)協(xié)﹝2004)9號(hào))要求，請(qǐng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員佩帶胸牌情況進(jìn)行督促與檢查。從2004年10月1日起凡是在施工現(xiàn)場(chǎng)不佩帶胸牌的監(jiān)理從業(yè)人員視為無證上崗，并作為不良記錄予以記錄并公示。

特此通知

二○○四年十一月一日

抄送: 省建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量協(xié)會(huì)監(jiān)理分會(huì)，各監(jiān)理企業(yè)，存檔

第二篇：電力公司對(duì)特種作業(yè)人員專項(xiàng)檢查結(jié)果報(bào)告

公司對(duì)特種作業(yè)人員專項(xiàng)檢查結(jié)果報(bào)告

熱電公司安委會(huì)：

根據(jù)熱電發(fā)[2011]10號(hào)《關(guān)于開展特種作業(yè)人員專項(xiàng)檢查的通知》精神，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排相關(guān)人員立即對(duì)電力公司、委外方公司特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、電力公司特種作業(yè)人員自查結(jié)果

1、電力公司特種作業(yè)人員（電工）總計(jì)28人，全部符合國(guó)家規(guī)定的資格要求，第一次復(fù)審日期為2011年10月；

2、全部持證上崗并按操作規(guī)程進(jìn)行操作；

3、電力公司已建立《特種作業(yè)人員管理檔案》；

4、根據(jù)電力公司3月份安全培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，3月17日公司對(duì)全體電力公司、委外方公司員工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容是：電力生產(chǎn)安全教育警示篇《人身傷亡事故案例》，參加人數(shù)共計(jì)53人，出勤率100%，供電部特種作業(yè)人員每月安全學(xué)習(xí)4次，并留有學(xué)習(xí)記錄；

5、電力公司現(xiàn)執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定24個(gè)；應(yīng)急預(yù)案有一部綜合預(yù)案，7個(gè)專項(xiàng)預(yù)案；

6、電力公司無特種設(shè)備；

二、對(duì)子公司特種作業(yè)人員檢查結(jié)果

1、子公司特種作業(yè)人員（電工）總計(jì)5人全部符合國(guó)家規(guī)定的資格要求，第一次復(fù)審日期為2010年10月；

2、全部持證上崗并按操作規(guī)程進(jìn)行操作；

3、子公司已建立《特種作業(yè)人員管理檔案》；

4、子公司特種作業(yè)人員每月參加電力公司組織的安全培訓(xùn)；

5、子公司建立了《對(duì)外委外方安全管理辦法》《代維管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》并執(zhí)行電力公司各項(xiàng)安全管理制度；

6、子公司無特種設(shè)備。

三、對(duì)委外方公司特種作業(yè)人員檢查結(jié)果

1、委外方公司特種作業(yè)人員（電工）總計(jì)14人；11人符合國(guó)家規(guī)定的資格要求，第一次復(fù)審日期為2010年10月。3人未參加復(fù)審考核，不符合國(guó)家規(guī)定要求，現(xiàn)已報(bào)名準(zhǔn)備參加電工班培訓(xùn)。

電力公司對(duì)委外方公司下發(fā)“不符合、糾正與預(yù)防措施整改表”，責(zé)令其電工操作資格證過期的3名電工在參加電工班培訓(xùn)前，禁止參加電工作業(yè)任何活動(dòng)。

2、11人持證上崗并按操作規(guī)程進(jìn)行操作；

3、委外方公司已建立《特種作業(yè)人員管理檔案》；

4、委外方公司特種作業(yè)人員每月參加電力公司組織的安全培訓(xùn)，并每月4次組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，留有學(xué)習(xí)記錄；

5、委外方公司建立了《變壓器停、送點(diǎn)操作規(guī)程》《環(huán)網(wǎng)柜操作規(guī)程》《各種開關(guān)操作規(guī)程》《變電室值班人員操作規(guī)程》《外線班10KV線路事故處理預(yù)案》《變電室系統(tǒng)事故處理預(yù)案》《代維箱變管理規(guī)定》《代維變電站設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》及《變電站八項(xiàng)制度》；

6、委外方公司無特種設(shè)備。

電力公司2011、3、19

第三篇：監(jiān)理對(duì)各分部工程巡視檢查要點(diǎn)與管理技巧

監(jiān)理對(duì)各分部工程巡視檢查要點(diǎn)與管理技巧

監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施施工監(jiān)理時(shí)，主要的工作形式有巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等，而巡視檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。巡視，就是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，很多的監(jiān)理人員對(duì)每日巡視檢查的重要性和檢查內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，以為巡視只是到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，并不能真正解決什么問題，結(jié)果往往把巡視檢查搞成了“走馬觀花”，走走形式，裝裝樣子而己。其實(shí)在巡視檢查工作中及時(shí)到位、重視認(rèn)真，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且對(duì)旁站、平行檢驗(yàn)等起到重要的補(bǔ)充、完善、輔助作用，現(xiàn)結(jié)合監(jiān)理實(shí)踐，將巡視檢查應(yīng)注意的問題敘述如下。

巡視檢查計(jì)劃和安排

要做好現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，才能“有的放矢”，達(dá)到預(yù)期的效果。1 巡視準(zhǔn)備

（1）熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖籍以及地方規(guī)定、要求等，做到有據(jù)可依；

（2）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況，尤其是對(duì)現(xiàn)階段的施工部位、內(nèi)容應(yīng)了解，對(duì)計(jì)劃巡視檢查的重點(diǎn)做到心中有數(shù)。如：冬季對(duì)《冬季施工方案》落實(shí)情況的巡視檢查，夏季對(duì)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)情況和效果的巡視檢查等；（3）做好巡視檢查工具的準(zhǔn)備，如攜帶常用的測(cè)量工具、數(shù)碼相機(jī)和必要的安保用品等。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題或隱患要及時(shí)拍照攝影，保存原始記錄。2 巡視檢查的范圍

（1）已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量；（2）正在施工的作業(yè)面操作情況；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料／構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)、制作、加工、使用等情況，以及進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)的動(dòng)態(tài)控制；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施使用、保養(yǎng)情況；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面的安全操作、文明施工情況；

（6）工程基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及環(huán)境檢測(cè)點(diǎn)等的保護(hù)、使用情況。3 巡視工作安排

（1）監(jiān)理部人員分工和配合

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)該充分了解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有成員的專業(yè)特長(zhǎng)和水平能力，再按照各自的專業(yè)特長(zhǎng)和水平能力合理安排巡視的目標(biāo)和內(nèi)容。

①工程質(zhì)量、工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備的巡視檢查由監(jiān)理員／專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)實(shí)施； ②安全監(jiān)理的巡視檢查由專職的安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施；

③加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部之間的信息溝通、互通情況和相互配合，做到既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免工作中出現(xiàn)“盲區(qū)”和“誤區(qū)”，造成工程出現(xiàn)漏檢漏驗(yàn)，同時(shí)避免施工有空子可鉆。（2）巡視檢查路線的選擇

巡視檢查不要搞成漫無目的的“閑逛” 和“走馬觀花”，而是要提前計(jì)劃好巡視路線，確保巡視監(jiān)控到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍，做到有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行巡視和檢查。（3）巡查時(shí)間和頻率的安排

A每天上班后要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查。如發(fā)生大風(fēng)、暴雨等異常情況要根據(jù)實(shí)際及時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)，以便盡早掌控現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

B 對(duì)于已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須及時(shí)進(jìn)行巡視檢查，保證所有已完的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程至少經(jīng)過一次巡視檢查；

C 對(duì)于正在施工的作業(yè)面(包括安全方面)，應(yīng)根據(jù)其部位的重要程度和施工作業(yè)的難易程度每天至少巡視檢查一次或二次(上下午各一次)；

D 監(jiān)理人員每天至少一次巡視主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)情況及進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)情況，特別是影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程材料，如：水泥，砂，石子，鋼材，磚，混凝土砌塊，防水材料等。二

巡視檢查內(nèi)容 1 原材料

重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料／構(gòu)配件的采購(gòu)和堆放是否符合施工組織設(shè)計(jì)(方案)要求：其規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)要求；是否已見證取樣，并檢測(cè)合格；是否已按程序報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收并允許使用；有無使用不合格材料、質(zhì)量合格證明資料欠缺的材料等。2 施工人員

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢員、安全員等關(guān)鍵崗位人員是否在崗到位、是否合格，其內(nèi)部配合和工作協(xié)調(diào)是否正常，能否確保各項(xiàng)管理制度和質(zhì)保體系的及時(shí)落實(shí)、穩(wěn)定有效；

（2）特種作業(yè)人員是否持證上崗，人證是否相符，是否進(jìn)行了相應(yīng)的教育培訓(xùn)和安全、技術(shù)交底并有記錄；

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織是否充分、合理，能否符合工期計(jì)劃要求，是否按經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和設(shè)計(jì)文件施工等。3 施工機(jī)械

檢查重點(diǎn)：機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、保管、使用等是否符合要求和規(guī)定；數(shù)量、性能是否滿足施工要求；運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異?，F(xiàn)象發(fā)生。深基坑土方開挖工程

（1）土方開挖前的準(zhǔn)備工作是否到位、充分、開挖條件是否具備，機(jī)械設(shè)備配置是否合適；

（2）土方開挖順序、方法是否與設(shè)計(jì)工況一致，是否符合“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的要求；

（3）挖土是否分層、分塊進(jìn)行，分層高度和放坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，坡面的處理和噴護(hù)是否及時(shí)；

（4）基坑邊和支撐上的堆載是否符合要求，是否存在安全隱患；（5）施工機(jī)械有無碰撞或損傷基坑圍護(hù)和支撐結(jié)構(gòu)、工程樁、降水井等現(xiàn)象；（6）挖十機(jī)械如果在已澆注的混凝土支撐上行走時(shí)，有無采取覆土、鋪鋼板等措施，嚴(yán)禁在底部掏空的支撐構(gòu)件上行走與操作；

（7）對(duì)圍護(hù)體表面的修補(bǔ)、止水帷幕的滲漏及處理是否有專人負(fù)責(zé)，是否符合設(shè)計(jì)和技術(shù)處理方案的要求；

（8）每道支撐底面粘附的土塊、墊層、竹笆等是否及時(shí)清理，避免落下傷人；

（9）每道支撐上的安全通道和臨邊防護(hù)的搭設(shè)是否及時(shí)、符合要求；（10）挖土機(jī)械工是否有專人指揮，有無違章作業(yè)現(xiàn)象。5 施工現(xiàn)場(chǎng)拌制的砂漿、混凝土等混合料配合比檢查

（1）是否使用有資質(zhì)的材料檢測(cè)單位提供的正式配合比，也要檢查是否根據(jù)實(shí)際含水量進(jìn)行了配合比調(diào)整；

（2）現(xiàn)場(chǎng)配合比標(biāo)牌的制作和放置是否規(guī)范、內(nèi)容是否齊全、清楚、具有可操作性；

（3）是否有專人負(fù)責(zé)計(jì)量，能否做到“每盤計(jì)量”，尤其是外加劑和水的摻量是否嚴(yán)格控制在允許范圍之內(nèi)，計(jì)量記錄是否真實(shí)、完整：（4）計(jì)量衡器是否有合格證，物證是否相符，是否已經(jīng)法定計(jì)量檢定部門鑒定合格并在有效期內(nèi)使用，其使用和保管是否正常，有無損壞和人為拆卸調(diào)整現(xiàn)象。6 砌體工程

（1）基層清理是否干凈，是否按要求用細(xì)石混凝士進(jìn)行了找平；（2）是否有“碎磚”集中使用和外觀質(zhì)量不合格的塊材使用現(xiàn)象；（3）是否按要求使用皮數(shù)桿，墻體拉結(jié)筋型式、規(guī)格、尺寸、位置是否正確，砂漿飽滿度是否合格，灰縫厚度是否超標(biāo)，有無透明縫、“瞎縫”和“假縫”；

（4）空心砌快的砌體是否按要求對(duì)第一層進(jìn)行了灌漿處理。7 鋼筋工程

（1）鋼筋有無銹蝕，被隔離劑和淤泥等污染現(xiàn)象，是否已清理干凈；（2）墊塊規(guī)格、尺寸是否符合要求，強(qiáng)度能否滿足施工需要，有無用木塊、大理石板等代替水泥砂漿(或混凝土)墊塊的現(xiàn)象；

（3）鋼筋搭接長(zhǎng)度、位置、連接方式是否符合設(shè)計(jì)要求，搭接區(qū)段箍筋是否按要求“加密”；對(duì)于梁柱或梁梁交叉部位的“核心區(qū)”有無主筋被截?cái)?、箍筋漏放等現(xiàn)象。8 模板工程

（1）模板安裝和拆除是否符合施工組織設(shè)計(jì)(方案)的要求，對(duì)于有特殊要求的承重支模架是否經(jīng)過專家進(jìn)行論證，封模前隱蔽內(nèi)容是否已經(jīng)監(jiān)理師驗(yàn)收合格；

（2）模板表面是否清理干凈、有無變形損壞，是否已涂刷隔離劑，模板拼縫是否嚴(yán)密，安裝是否牢固；

（3）拆模是否事先按程序和要求向監(jiān)理工程師報(bào)審并經(jīng)監(jiān)理師簽認(rèn)同意，拆模有無違章冒險(xiǎn)行為；模板捆扎、吊運(yùn)、堆放是否符合要求。9 混凝土工程

（1）現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的保護(hù)是否符合要求，現(xiàn)在是否允許堆載、踩踏；（2）拆模后混凝士構(gòu)件的尺寸偏差是否在允許范圍內(nèi)，有無質(zhì)量缺陷、其修補(bǔ)處理是否符合要求：

（3）現(xiàn)澆構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)措施是否有效、可行、及時(shí)等。

（4）各類預(yù)埋預(yù)留是否按圖紙要求的尺寸、位置、大小進(jìn)行。10 鋼結(jié)構(gòu)工程

主要檢查內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)零部件加工條件是否合格(如場(chǎng)地、溫度、機(jī)械性能等)，安裝條件是否具備(如基礎(chǔ)是否已經(jīng)驗(yàn)收合格等)；施工工藝是否合理、符合相關(guān)規(guī)定；鋼結(jié)構(gòu)原材料及零部件的加 工、焊接、組裝、安裝及涂飾質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求等。11 屋面工程

（1）基層是否平整堅(jiān)固、清理干凈；

（2）防水卷材搭接部位、寬度、施工順序、施工工藝是否符合要求，卷材收頭、節(jié)點(diǎn)、細(xì)部處理是否合格；

（3）屋面塊材搭接、鋪貼質(zhì)量如何、有無損壞現(xiàn)象等。12 裝飾裝修工程

（1）基層處理是否合格，是否按要求使用垂直、水平控制線，施工工藝是否符合要求；

（2）需要進(jìn)行隱蔽的部位和內(nèi)容是否已經(jīng)按程序報(bào)驗(yàn)并通過驗(yàn)收；（3）細(xì)部制作、安裝、涂飾等是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定；（4）各專業(yè)之問工序穿插是否合理，有無相互污染、相互破壞現(xiàn)象等。13 安裝工程及其他 重點(diǎn)檢查是否按規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、圖集和經(jīng)監(jiān)理師審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案)施工；是否有專人負(fù)責(zé)，施工是否正常等。14 安全文明施工

（1）各項(xiàng)應(yīng)急救援方案是否切實(shí)可行，是否已通過監(jiān)理師審批、是否已準(zhǔn)備充分；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，各項(xiàng)施工有無違章作業(yè)現(xiàn)象；（3）安保體系和設(shè)施是否齊全、有效、充分，相關(guān)安全檢查和記錄內(nèi)容是否真實(shí)、及時(shí)。15 施工環(huán)境

（1）施工環(huán)境和外界條件是否對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制造成不利影響，施工單位是否已采取相應(yīng)措施，是否安全、有效、符合規(guī)定和要求等；

（2）各種基準(zhǔn)控制點(diǎn)、周邊環(huán)境和基坑自身監(jiān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)置、保護(hù)是否正常，有無被壓損現(xiàn)象，被壓(損)壞監(jiān)測(cè)點(diǎn)是否有人在清理和恢復(fù)，能否及時(shí)完成，監(jiān)測(cè)工作能否正常進(jìn)行等。三

問題處理

監(jiān)理工程師在巡視檢查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況采取口頭(有些問題可以當(dāng)場(chǎng)當(dāng)面指出)或書面形式(必要時(shí)附上現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片等原始記錄)及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對(duì)于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測(cè)合格或擅自使用或其它存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生或延續(xù)擴(kuò)大，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日記》及其他文件中做好記錄，以備相關(guān)問題的處理及驗(yàn)證，既為工程監(jiān)理例會(huì)和下次現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查提供了豐富詳實(shí)的參考資料，也是以后發(fā)生施工索賠解決爭(zhēng)議的有利證據(jù)。

四 注意的問題

(1)對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要即時(shí)采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。

(2)要講究工作效率和工作質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)能立即解決處理的問題一定要及時(shí)解決，因故不能處理的也要有時(shí)間概念，限期解決，避免不負(fù)責(zé)任的拖拉態(tài)度，影響工作和協(xié)調(diào)配合。

(3)注意處理問題的工作態(tài)度和方法要有利于問題的解決。切忌一旦發(fā)現(xiàn)問題就動(dòng)輒火冒三丈，吹胡子瞪眼睛、大聲喝斥，甚至侮辱對(duì)方的人格和信譽(yù)，造成雙方情緒對(duì)立和矛盾激化，不僅使問題解決不了，反而擾亂了全局，使監(jiān)理工作陷入“被動(dòng)、窘困”狀態(tài)。

(4)要有科學(xué)的態(tài)度和精神，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，對(duì)事不對(duì)人。對(duì)拿不準(zhǔn)的問題不要急著表態(tài)，而是要抓緊熟悉、研究、有的放矢地做決定、表態(tài)或簽發(fā)通知單等，避免似是而非、“可能”“也許”之類的語調(diào)發(fā)生。(5)無論何時(shí)，監(jiān)理人員都必須時(shí)刻牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全第一” 的觀念，做到嚴(yán)格執(zhí)法，恪盡職守，切忌不講原則和標(biāo)準(zhǔn)，采取“搗漿糊式”的“老油條”作風(fēng)。

第四篇：關(guān)于對(duì)《監(jiān)理日記》(含《安全監(jiān)理日記》、巡視、旁站)等原始記錄加強(qiáng)檢查和考核的通知

關(guān)于對(duì)《監(jiān)理日記》（含《安全監(jiān)理日記》、巡視、旁站）等

原始記錄加強(qiáng)檢查和考核的通知

滬通監(jiān)字（2012）第003號(hào)簽發(fā)：王福全

《監(jiān)理日記》等原始記錄是來自施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，最能反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)

際情況，是監(jiān)理資料中最為重要的工作證據(jù)之一，也是專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力及工作責(zé)任心的最好體現(xiàn)。

從上級(jí)部門及公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查的結(jié)果來看，與《監(jiān)理日記》等原始

記錄的書寫要求相去甚遠(yuǎn)。究其原因主要有以下三方面

1、公司的管理力度不夠；

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)或總監(jiān)代表的意識(shí)不強(qiáng)，要求不嚴(yán)；

3、一些監(jiān)理人員的工作責(zé)任性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較差。為了切實(shí)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，公司決定加強(qiáng)這方面的檢查和考核力度，具體要求和措施如下：

一、要求

1、《監(jiān)理日記》必須每天記錄。

2、應(yīng)實(shí)事求是，客觀地反映與工程相關(guān)的一切問題。

3、主要應(yīng)記錄監(jiān)理工作的情況。

4、內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。

5、字跡清晰，用語規(guī)范，記錄及時(shí)。

二、措施

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)或總代對(duì)《監(jiān)理日記》等原始記錄應(yīng)按規(guī)定及時(shí)簽閱，對(duì)不符合記錄要求的必須及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)并要求其整改。

2、公司將對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的《監(jiān)理日記》等原始記錄進(jìn)行常態(tài)化的專項(xiàng)檢

查。

3、檢查結(jié)果納入公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)或總監(jiān)代表的考核內(nèi)容。

4、《監(jiān)理日記》等原始記錄書寫的質(zhì)量，將作為公司對(duì)監(jiān)理人員的調(diào)資及聘

用與否的重要依據(jù)之一。

本《通知》即時(shí)實(shí)施，請(qǐng)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必認(rèn)真貫徹

上海大通工程監(jiān)理有限公司

2012年12月19日

第五篇：昆明東站達(dá)到場(chǎng)拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室工程監(jiān)理工作總結(jié)

達(dá)到場(chǎng)拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室 工程

監(jiān)理工作總結(jié)(含監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)

編制人：______________ 總 監(jiān)：______________

中鐵二院(成都)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

2012年12月

一、工程概況

中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司于2012年11月承接了到達(dá)場(chǎng)拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室的監(jiān)理任務(wù)。工程內(nèi)容包括拆除新建施工平面位置處的既有值班室、修復(fù)和更新空中飛操作平臺(tái)、新建到達(dá)場(chǎng)拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室、室外場(chǎng)地硬化、化糞池及室外給排水、燈光照明等工程。總面積167㎡。

由宜良縣北古城建筑工程有限公司承建完成到達(dá)場(chǎng)拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室的施工任務(wù)，工程于2012年10月12日開工，2012年12月23日基本完成，監(jiān)理單位派駐的項(xiàng)目監(jiān)理人員自開工以來分別對(duì)所有施工部位的工程質(zhì)量進(jìn)行了平行檢查、巡視和旁站監(jiān)理。

建設(shè)單位：昆明鐵路局昆明東站 設(shè)計(jì)單位：昆明市宜良建筑設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：宜良縣北古城建筑工程有限公司

二、監(jiān)理工作概述

（一）監(jiān)理工作依據(jù)

監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》；施工單位與建設(shè)單位簽訂的《施工承包合同》；建設(shè)方提供的、經(jīng)審查有效的、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件（含《地質(zhì)勘察報(bào)告》）；鐵道部及國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律，現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工地省市政府部門頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定和工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)規(guī)定等。

（二）監(jiān)理范圍

根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段（含土建工程、水電安裝工程及裝飾工程）的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)?？刂?，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間工作關(guān)系。

（三）監(jiān)理組織

根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理公司不計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理公司來履行合同義務(wù)和開展監(jiān)理服務(wù)，但將按照合同有關(guān)人員配置的要求隨工程進(jìn)度配置專業(yè)管理監(jiān)理人員，該工程中公司計(jì)劃擬用如下人員：

項(xiàng)目總監(jiān)：曹寶會(huì) 副總監(jiān)：曾俊、張外云 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師：李元

（四）主要監(jiān)理工作手段、方法和工作制度

在監(jiān)理過程中我們將制定了詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理程序，采用全面監(jiān)理、全過程監(jiān)理，閉合管理等管理方法，以巡視、重點(diǎn)旁站、監(jiān)理通知、書面指令、甚至處以違約金等監(jiān)理手段對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。同時(shí)監(jiān)理公司內(nèi)部形成了崗位制度、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、檢查制度、落實(shí)制度、防洪渡汛管理制度、夜間巡視制度、合同計(jì)量管理制度、試驗(yàn)工作管理制度、文件傳閱制度、內(nèi)業(yè)資料管理制度等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理公司的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

（五）監(jiān)理工作重點(diǎn)

經(jīng)我們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)開展監(jiān)理工作環(huán)境的調(diào)查分析，監(jiān)理公司認(rèn)為：該工程就工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資而言，應(yīng)該以質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，兼顧工程進(jìn)度和投資控制，在質(zhì)量和進(jìn)度矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，而在質(zhì)量工作中，又按照工程施工進(jìn)展的不同階段和對(duì)單位工程，分別把基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、水電設(shè)備安裝工程，作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再分析其重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位。

臨近鐵路既有線施工安全防護(hù)也是安全管理中最重大的問題之一。建筑生產(chǎn)施工中會(huì)用到很多大中型施工機(jī)械和設(shè)備，確保安全生產(chǎn)秩序有序進(jìn)行，安全管理目標(biāo)的可靠實(shí)現(xiàn)，我們將著重抓好臨近既有線施工的安全防護(hù)工作。

三、監(jiān)理工作控制

在整個(gè)監(jiān)理工作中，實(shí)施了質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明施工控制等，重心側(cè)重于質(zhì)量控制和安全控制。

（一）工程質(zhì)量控制

在質(zhì)量監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司一直堅(jiān)持從嚴(yán)從高的要求，在質(zhì)量上推行“一票否決制”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是根本、是保證的觀念。

1、監(jiān)理公司首先嚴(yán)抓施工單位的質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)作情況。

2、嚴(yán)格工序檢查認(rèn)可制度，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收。從材料的驗(yàn)收，到施工的過程，再到成品的檢查驗(yàn)收，都做到了嚴(yán)格控制。在施工過程嚴(yán)格要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,在監(jiān)理過程中嚴(yán)格過程控制,以事前控制為要重點(diǎn),加強(qiáng)事中控制,嚴(yán)格事后控制，達(dá)不到要求的堅(jiān)決責(zé)令施工單位進(jìn)行處理。

3、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格檢測(cè)每道工序是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中要求施工單位必須堅(jiān)持“三檢制”，實(shí)行自檢、互檢與交接班檢查制度。對(duì)未進(jìn)行驗(yàn)收的隱蔽工程不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽，不得進(jìn)入下道工序施工。

4、在質(zhì)量監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)抓影響主體工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作。在施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)混凝土立模、澆筑、鋼筋加工、鋼筋安裝均進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，各點(diǎn)偏差均控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范允許范圍以內(nèi)。對(duì)混凝土澆筑、防水等隱蔽施工均進(jìn)行了重點(diǎn)全過程旁站監(jiān)理。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，要求施工單位必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)后才能用于工程施工，所有的原材料必須具有質(zhì)量合格證書或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，無質(zhì)量合格證書或經(jīng)過驗(yàn)收為不合格的原材料及半成品一律不得使用。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的原材料、半成品均進(jìn)行抽樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)監(jiān)督施工單位進(jìn)行原材料、半成品的取樣、送樣。對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即將其清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(二)工程進(jìn)度控制

在進(jìn)度管理控制方面，監(jiān)理公司首先樹立“以計(jì)劃為中心，以技術(shù)保障、資源配置到位為保證”的工作思路，做了以下監(jiān)理工作：

1、進(jìn)場(chǎng)后按合同要求施工單位申報(bào)具有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，施工總計(jì)劃（包括人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），并進(jìn)行審核，確定其施工組織方案的合理性、可行性。

2、結(jié)合施工情況及協(xié)調(diào)問題及時(shí)主持召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行日常巡視，按施工組織計(jì)劃督促、檢查施工單位資源配置的到位，節(jié)點(diǎn)工期的完成情況。

3、根據(jù)工程需要重新調(diào)整資源配置，同時(shí)會(huì)同施工單位共同進(jìn)行技術(shù)分析，找出控制整個(gè)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)及工期關(guān)鍵線路。

4、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

5、施工工期的完成情況：

工程基本按照《施工承包合同》的工期要求實(shí)施。局部工作組織管理不善導(dǎo)致合同工期存在滯后的情況：○

1、工作面未按時(shí)移交，○

2、合同外工作量增加，○

3、施工資源組織不到位，○

4、施工組織不力。對(duì)工期產(chǎn)生一定影響，施工單位申報(bào)工期延期申請(qǐng)及工期延期的證明文件，經(jīng)監(jiān)理核實(shí)與業(yè)主研究同意延期，工程施工期限其工期延期屬合理延期范圍。(三)工程投資控制

監(jiān)理工程師是否能切實(shí)的維護(hù)業(yè)主的利益，公正的對(duì)待承包人，其尺度把握的依據(jù)就是合同文件，故合同管理、投資控制是監(jiān)理公司對(duì)工程的控制最嚴(yán)的重要工作之一。

1、工程一開工，監(jiān)理公司便根據(jù)施工承包合同的承諾，檢查施工單位人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，并根據(jù)合同文件要求判定是否支付預(yù)付款。

2、監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同文件及昆明鐵路局昆明東站的相關(guān)文件進(jìn)行工程變更審核程序，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程變更合同依據(jù)正確并合理，節(jié)省、用好業(yè)主的每一分錢。

3、計(jì)量與結(jié)算管理

堅(jiān)持按招標(biāo)文件及昆明鐵路局昆明東站相關(guān)文件中工程計(jì)量的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好中間計(jì)量工作。監(jiān)理工程師在簽證中間計(jì)量之前，與施工單位技術(shù)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量指標(biāo)或與實(shí)際尺寸不相符的計(jì)量表不予計(jì)量，決不盲目簽證。

工程結(jié)算（決算）表實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和監(jiān)理公司合同計(jì)量監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級(jí)核查制度，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核工程量數(shù)字準(zhǔn)確、合理，檢查質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)等原始憑證齊全后，交施工單位上報(bào)，再經(jīng)合同計(jì)量監(jiān)理工程師審核、匯總。并在收到后五日內(nèi)審核完畢，上報(bào)業(yè)主主管工程師和計(jì)財(cái)部。對(duì)不符合計(jì)量規(guī)則的工程項(xiàng)目或支持性資料不齊、不符合要求的，一律不予計(jì)量。

4、工程投資

達(dá)到場(chǎng)拉風(fēng)與列檢作業(yè)人員休息室工程合同金額為330000元。(四)合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，監(jiān)理公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料報(bào)業(yè)主組織最終驗(yàn)收。

(五)安全情況、環(huán)境保護(hù)及文明施工

“安全永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，安全需長(zhǎng)抓不懈”，“安全第一，預(yù)防為主”，此為公司在安全管理工作中一貫堅(jiān)持的管理理念，在安全環(huán)保及文明施工管理工作中，監(jiān)理公司要抓了以下環(huán)節(jié)的工作：

（1）檢查施工單位的機(jī)構(gòu)、制度建立健全情況；督促施工單位制定安全預(yù)案。經(jīng)常性組織定期、不定期的安全檢查、巡視。

（2）主持召開有關(guān)質(zhì)量和安全的會(huì)議，針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全違章現(xiàn)象提出整改要求，并指派專人進(jìn)行落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行了安全教育、安全宣傳工作。（4）組織對(duì)施工單位進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍管理及民工工資支付情況的檢查，有效的防止了群體事件的出現(xiàn)。

（5）在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)入口均設(shè)置了明顯標(biāo)有施工企業(yè)名稱、工程概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全文明生產(chǎn)紀(jì)律等的標(biāo)示牌。施工機(jī)械設(shè)備停放、材料工具擺放有序、整潔。砂石材料堆上均插有材料標(biāo)示牌。

（6）在施工期間土石方開挖均按要求在指定的棄土場(chǎng)進(jìn)行堆放。（7）對(duì)施工期間水泥袋、鋼筋頭、水泥砂漿塊等建筑及生活垃圾均進(jìn)行了集中填埋處理，對(duì)施工、生活廢水均采用沉淀池處理后方進(jìn)行排放。(六)信息管理

監(jiān)理公司通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(七)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體工程生產(chǎn)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，監(jiān)理公司將定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理、編制和簽認(rèn)情況進(jìn)行必要的監(jiān)督，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由監(jiān)理公司簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料表格的使用，監(jiān)理公司將與建設(shè)但單位共同協(xié)商確定，建議采用云南省建設(shè)廳編制和推廣的建筑工程施工內(nèi)業(yè)資料管理軟件。確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

四、監(jiān)理驗(yàn)收情況 2.1地基與基礎(chǔ)分部

該地基與基礎(chǔ)分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。2.2主體分部

該主體分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.3建筑裝飾裝修分部

該裝飾裝修分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。2.4建筑屋面

該屋面分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.5建筑給排水分部

該給、排水分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

2.6建筑電氣分部

電氣分部工程所涉及的報(bào)驗(yàn)單基本齊全，驗(yàn)收合格。該分部工程質(zhì)量評(píng)為合格。

五、結(jié)束語

該單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均已驗(yàn)收合格；工程質(zhì)量控制資料基本完整；有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的規(guī)定；感觀質(zhì)量一般。

監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，深感肩上責(zé)任的重大，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)，各參建單位的共同努力,最終促使合同范圍內(nèi)的所有工程通過驗(yàn)收。

中鐵二院（成都）咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

二○一二年十二月