第一篇：2009年二值目標責(zé)任書完成情況總結(jié)

2009年綜合目標責(zé)任書完成情況總結(jié) 為了貫徹落實發(fā)電部精細化管理方針，應(yīng)對發(fā)電側(cè)市場的激烈競爭，通過目標管理加大競爭激勵機制，達到責(zé)任到位、壓力到位、考核到位，確保二值全年各項生產(chǎn)目標的全面完成，與發(fā)電部簽訂2009年度綜合目標責(zé)任書，現(xiàn)將完成情況匯報如下:

一、安全目標

1、能全面落實值際各崗位人員安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、全年實現(xiàn)了“實現(xiàn)4個不發(fā)生”。

3、未發(fā)生一般事故、未發(fā)生人身輕傷。實現(xiàn)年內(nèi)百日無事故紀錄3個目標。

4、全年未發(fā)生Ⅰ類障礙、Ⅱ類障礙、未遂、異常、習(xí)慣性違章、誤操作事件和人員違章造成的性質(zhì)嚴重的設(shè)備損壞事故，全面完成安全目標，兩票合格率大于99.5%。

二、技術(shù)經(jīng)濟、設(shè)備管理目標

1、無運行責(zé)任造成機組計劃停運。

2、#16機組A級檢修后連續(xù)運行時間：≧100天。

3、供電煤耗≤335克/千瓦時，已完成。

4、綜合廠用電率≤5.6%，已完成。

5、完成全年機組發(fā)電量目標，發(fā)電比符合公司要求。

6、設(shè)備等效可用系數(shù)≥86.5%，已完成。

7、年機組啟、停加故障用油≤34噸/值，年機組助燃用油≤48噸/值，已完成。

8、高加投入率≥98%，已完成。

9、重大環(huán)境污染事故：0次已完成。

三、成本費用控制目標

1、脫硫劑費用≤1200萬元，已完成四、基礎(chǔ)管理目標

值際黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評已合格。未發(fā)生“三標”體系不合格項，未發(fā)生機組擴建工程配合工作逾期未完成項，值際員工未發(fā)生重大違紀行為，積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動：年度完成投稿任務(wù)。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過全值人員的不懈努力，全面完成了2009年度綜合目標責(zé)任書，2010年我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟值先進經(jīng)驗，使我值運行管理工作再上一個新的臺階，為新電公司的發(fā)展作出貢獻。

二值

2009，12，25

第二篇：目標完成情況總結(jié).doc

任集鄉(xiāng)中心校

2013---2014學(xué)目標完成情況總結(jié)

本學(xué)，任集中心校按照縣教體局【2013】19號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制訂了我鄉(xiāng)切實可行的目標管理方案，使各項工作有序開展，較好地完成了教體局分配的各項任務(wù)，現(xiàn)就工作完成情況，總結(jié)如下。

一、教學(xué)評估：

按照縣教體局的組織要求，我鄉(xiāng)認真組織參加了兩次教學(xué)評估活動，無替考、抄襲等舞弊現(xiàn)象。

二、教學(xué)視導(dǎo)：

2014年5月份，縣教研室領(lǐng)導(dǎo)到我一中、代莊、中心小學(xué)等學(xué)校，進行了教學(xué)視導(dǎo)工作，主要進行了聽課、作業(yè)、教案、聽課記錄、教研活動記錄等活動，視導(dǎo)情況是上課教師有教案，大部分能運用多媒體手段教學(xué)，課堂秩序好。聽課記錄詳實，教研活動記錄完整真實。但個別教師仍不能熟練采用新課改施教，我們及時進行了改進。

三、新課改：

本學(xué)年中心校加大了課改力度，成立了有專人負責(zé)的課改辦公室，除進一步加強對一中、二中、中心小學(xué)三個課改學(xué)校的管理之外，又在全鄉(xiāng)全面開展新課改，并鼓勵全鄉(xiāng)教師人人積極參與課改中來。本學(xué)我鄉(xiāng)分教研組舉行了 “高效課堂大練兵”活動3次，并分別舉行了教研組觀摩研討會，評出了12名課改優(yōu)質(zhì)課教師。另外又舉行了“課改之星”專項評比活動。得到了縣課改辦領(lǐng)導(dǎo)的好評，任集 1

二中在2013年11月的市先進課改學(xué)校驗收中，別評為“周口市先進課改學(xué)?！?。

四、校園文化建設(shè)：

任集中心校對全鄉(xiāng)各校統(tǒng)一在校園文化建設(shè)方面，進行了布置，包括辦公室、教師、校園內(nèi)外、綠化、美化等。

五、漢字工程：

我鄉(xiāng)各校成立了專門的漢字工程領(lǐng)導(dǎo)小組，編排了有專職教師任教的寫字課，布置了適量的寫字作業(yè)。

六、招生考試管理工作：

在招生報名、體檢、考試、證卷、志愿填報等工作中，我鄉(xiāng)從來沒有過造假現(xiàn)象。

七、教職工沒有無序流動和違反職業(yè)道德現(xiàn)象。

八、職評、表先、考核等工作，嚴格按照規(guī)定的方案執(zhí)行，無違

紀現(xiàn)象。

九、領(lǐng)導(dǎo)班子成員按規(guī)定都擔(dān)了課，有一部分還擔(dān)任主課。

十、兩免一補工作開展時，做到了公開、透明、公平、公正，及

時將享受補助的學(xué)生名單張貼上墻，將補助真正發(fā)放到了貧困生手中。

十一、體育考試組織規(guī)范，沒有違紀現(xiàn)象。

十二、超額完成了訂閱教育報刊任務(wù)。

十三、實驗考試，考點標準、組織規(guī)范。

十四、我鄉(xiāng)民辦學(xué)校每年按時參加年審，對存在的問題及時進行的整改，年審年年合格。

十五、安全工作。我校始終把安全放在首位，常抓不懈，不斷地

進行安全教育活動，提高的學(xué)生的安全意識，沒有出現(xiàn)安全事故，牛奶征訂超額完成任務(wù)。

十六、學(xué)校獲得的榮譽：2014年3月，任集鄉(xiāng)中心校榮獲2013

年秋季期末教學(xué)評估鄉(xiāng)鎮(zhèn)六年級總成績優(yōu)勝單位，語文、數(shù)學(xué)、英語都榮獲單科先進單位；2014年1月在鹿邑縣宣傳部鹿邑縣廣電局和鹿邑縣教體局共同組織的“我的夢，中國夢”廣播征文比賽中被評為優(yōu)秀組織獎；2014年5月在鹿邑縣中小學(xué)應(yīng)急疏散演練比賽中被鹿邑縣教體局評為三等獎；2013年2月，被周口市教育局評為“勤工儉學(xué)先進單位”；

意見及建議：

1、重點工作檢查后相關(guān)股室及時總結(jié)，及時公布積分結(jié)果。

2、春季分流工作量較大。

3、縣供應(yīng)的期中和期末試卷質(zhì)量有待于提高。

辛集中心校目標管理辦公室2013年7月

辛集中心校

2012---2013學(xué)目標運行情況總結(jié)

辛集中心校 2013年7月

第三篇：環(huán)境保護工作目標責(zé)任書2009完成進展情況總結(jié)

環(huán)境保護工作目標責(zé)任書 2009 完成進展情況總結(jié) 2009 年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞 2009 環(huán)境保護工作目標責(zé)任書要求，堅持抓重點，辦亮點，推進了林業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)跨越發(fā)展，環(huán)境保護工作取得階段性成果，全市森林覆蓋率達到 32.9%?，F(xiàn)將我局環(huán)境保護工作總結(jié)如下：

一、環(huán)境保護目標責(zé)任書完成情況

（一）全市 共 造林 4.077 萬畝，完成計劃任務(wù)的 102%，其中新造林 2.48 萬畝（包括荒山造林 1.7 萬畝），疏林補植 1.597 萬畝；建設(shè)農(nóng)**網(wǎng) 6.2 萬畝，完成 155% ；綠化村莊 170 個，完成 100% ； 育苗 0.5955 萬畝，完成 119.1% ；四旁植樹 122 萬株，完成 122%。全市森林覆蓋率達到 32.9%。

（二）全市自然保護區(qū)面積達到 31.7 萬畝，其中：堤灣水庫和**流域規(guī)劃保護區(qū)面積 17.7 萬畝（11826.5 公頃）； 大**省級森林公園公園面積 4.6 萬畝（30.64平方公里）；**風(fēng)景名勝區(qū)面積 3.7 萬畝（2453 公頃）；**風(fēng)景名勝區(qū)面積 5.7 萬畝（3800 公頃），2 個國家級濕地公園（**湖、**湖）和 2 個省級濕地公園（**湖、**湖）規(guī)劃正在編制申報。保護區(qū)面積占國土面積比例由 12.4% 增加到 13.4%。工作中，主要抓了以下幾個方面：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動。一是召開會議發(fā)動。

第四篇：三年目標責(zé)任書完成情況自查報告

甘肅祁連葡萄酒業(yè)有限責(zé)任公司 目標責(zé)任書完成情況自查報告

(2008-2010年)三年來，甘肅祁連葡萄酒業(yè)公司在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆二中、三中、四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，取得了可喜的成績。近期，公司對照目標責(zé)任書考核指標，對三年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了認真細致的自查，現(xiàn)報告如下：

一、經(jīng)濟效率、資金爭取及其項目投資

1、經(jīng)營收入：2008年計劃為2500萬元，實際完成3435.8萬元,完成計劃的137.43%，實現(xiàn)利潤-162.29萬元;2009計劃為3500萬元,實際完成3219萬元,完成計劃91.97%,實現(xiàn)利潤276.21萬元;2010年計劃為5000萬元, 截止11月底,實際完成3585萬元，完成管理局年計劃的71.7%,實現(xiàn)利潤374.66萬元。

2、可支配經(jīng)營性收益：2008年計劃為220萬元，實際完成261萬元,完成計劃的118.63%;2009計劃為260萬元,實際完成296萬元,完成計劃113.85%;2010年計劃為310萬元,實際完成350萬元(截止11月底)，完成管理局年計劃的112.9%；

3、上繳管理費：2008、2009、2010三年的計劃指標分別為6.6萬元、7.8萬元、9.3萬元,均按計劃足額繳納,完成計劃的100%。

4、養(yǎng)老金征繳情況：三年公司應(yīng)上繳養(yǎng)老金147.52萬元，其 1

中企業(yè)承擔(dān)部分為105.45萬元，個人承擔(dān)部分為42.07萬元。已全部上解管理局勞動和社會保障處。

5、項目投資及爭取資金：2008年進行了《2000噸葡萄酒貯存擴建》項目建設(shè)，投資259.6萬元，爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目中央資金365萬元；2009年沒有項目投資，爭取各類補助資金28萬元；2010年項目投資98.9萬元，進行了成品酒庫、材料庫及酒瓶庫的建設(shè)，另外，爭取其它資金10萬元。

二、內(nèi)部管理方面

1、職工月工資增長情況

計劃指標為三年提高職工工資180元，實際增資580元。按照管理局有關(guān)文件精神，我公司結(jié)合實際情況，通過摸底排查，摸清了員工的真實工資水平，再多次上會討論研究，對照林區(qū)兄弟單位職工的工資水平，先后兩次進行調(diào)資，使員工的工資水平由原來的月平均收入820元增長到1400元，遠遠高于管理局規(guī)定的計劃指標。

2、安全生產(chǎn)

對祁連葡萄酒業(yè)公司來說，最大的安全生產(chǎn)工作主要在葡萄酒生產(chǎn)廠。酒廠實行安全生產(chǎn)掛牌制度，規(guī)定每天有人值班，明確值班人員，對當(dāng)天的生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場進行整改。特別是在原料收購及投料發(fā)酵季節(jié)，大家忙時不忘安全，今年酒廠在投料前對職工及外用工進行了專門的安全生產(chǎn)教育及常規(guī)操作技能培訓(xùn)，并配備了安全生產(chǎn)監(jiān)督員隨 2

時對加工車間及收料場進行安全巡視、監(jiān)督、檢查，確保了全年沒有一例安全事故發(fā)生。

三、其他

1、禁毒工作：公司目前的主要任務(wù)是葡萄酒的生產(chǎn)與銷售，不具備種毒的備件，多年來公司也沒有吸毒、販毒的人員。

2、計劃生育：公司堅決執(zhí)行國家的計劃生育政策，在員工中進行計劃生育宣傳工作，改變過去重男輕女的落后思想，樹立生男生女都一樣的觀念，由計劃生育專管員隨時了解員工的思想動態(tài)，耐心細致的進行溝通，通過努力，全公司沒有發(fā)生違反計劃生育工作的情況。

四、所做的主要工作

（一）、制定目標，明確責(zé)任

公司根據(jù)目標責(zé)任書下達的指標，結(jié)合公司實際情況，精心組織，周密安排，在每年年初，召開經(jīng)濟工作會議，按照管理局年下達的計劃，制定出科學(xué)合理的計劃和任務(wù)，同各個市場經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書，分解任務(wù)，明確責(zé)任，同時建立激勵機制，為完成當(dāng)年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）、整章建制，全面加強企業(yè)管理

2009年3月份，祁連酒業(yè)與河西局分開后，公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，在總結(jié)近十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，理清思路，明確方向，科學(xué)分工，加強營銷隊伍建設(shè)，開展了卓有成效的工作： 3

一是確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標；二是對全國市場進行科學(xué)區(qū)劃，確定重點開發(fā)市場和潛在開發(fā)市場，以便有計劃、有步驟、有重點的做好市場開發(fā)；三是鞏固和加強現(xiàn)有市場，選調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀員工充實到營銷第一線，對中郵物流、江浙滬市場、閩粵市場進行調(diào)整、充實、加強；四是組建廈門分公司，開拓福建市場取得明顯成效；五是進行定編、定員、定崗，落實工作責(zé)任制，制定了工作標準，規(guī)范員工行為；六是進行了工資制度改革，實行基礎(chǔ)工資，崗位工資，效益工資的薪酬組成方式，根據(jù)崗位、責(zé)任、工作量的不同設(shè)立重點崗位、普通崗位，并與薪酬相對應(yīng)，調(diào)動了廣大員工的工作積極性；七是建立健全和完善了財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、車輛管理制度、業(yè)務(wù)用酒領(lǐng)用制度；差旅費報銷制度、招待費管理制度、預(yù)防串貨管理制度、財務(wù)定期不定期監(jiān)督檢查制度、產(chǎn)品出入庫制度、售后服務(wù)制度以及議事規(guī)則等，規(guī)范了工作程序，加強了管理，提高了辦事效率。

（三）、拓展市場，強化銷售

多年來，公司按照“省內(nèi)市場重點做,省外市場做重點”的總體思路，千方百計、想方設(shè)法，開拓市場，強化銷售，努力擴大市場占有率，提高市場份額，增加銷售收入，塑造祁連品牌，取得了良好的成績。

1、努力做好省內(nèi)市場的銷售工作。一是張掖分公司繼續(xù)保持 4

良好的發(fā)展態(tài)勢。一年一個臺階，銷售收入、成本返還和利潤連年大幅度增長，2010 年底可望實現(xiàn)千萬元的銷售額。二是金城公司在營銷策略上狠下功夫，靈活應(yīng)對，他們將二批渠道運作成功使銷售收入成倍增長，又迅速將目標瞄向競爭最為激烈，但增長潛力也最大的商超，2010 年底不僅有望突破千萬元大關(guān)，而且有望實現(xiàn)盈虧平衡，徹底甩掉多年虧損的帽子。三是省內(nèi)其它代銷市場，由于市場人員工作努力，經(jīng)常深入地縣市場尋找商機，進行產(chǎn)品推介，積極維護客情關(guān)系，增強了經(jīng)銷商經(jīng)營祁連傳奇葡萄酒的信心，因此市場占有率穩(wěn)步增長。

2、按照省外市場重點做的思路，公司確定了以廈門、杭州、貴州、重慶、四川等省市為重點目標市場，對重點目標市場根據(jù)市場狀況逐步進行投入和開發(fā)。2003年公司進入福建市場，但是由于種種因素市場開發(fā)幾起幾落，歷盡坎坷，更換了多名經(jīng)銷商，嘗試了多種營銷方式，但市場還是沒有大的起色。2009年9月，公司在全面調(diào)研、綜合分析市場各種因素基礎(chǔ)上，決定成立廈門分公司，經(jīng)過幾個月的努力，福建市場開發(fā)取得明顯成效，漳州、同安、三明、福州、泉州、龍巖、寧德市場均已實現(xiàn)招商、進貨和銷售，在這些市場經(jīng)銷商還開設(shè)了祁連形象店、祁連會所、祁連酒莊、祁連專柜，以此擴大祁連傳奇品牌影響力。2010年1-11月，福建市場實現(xiàn)銷售收入390萬元，成本返還100萬元。同時廈門分公司招商福建鼎盈公司，首批現(xiàn)金進貨90萬元預(yù)付60萬 5

元；成功開拓了中郵福建龍巖市場，實現(xiàn)首批進貨60萬元。并以龍巖為樣板市場，帶動整個福建郵政市場開發(fā)工作。

3、開設(shè)祁連旗艦店，打造品牌宣傳窗口。經(jīng)過對市場的充分調(diào)研，公司班子反復(fù)討論，2009年10月，公司在蘭州市城關(guān)區(qū)武都路與靜寧路十字繁華路段開設(shè)了祁連酒業(yè)第一家祁連旗艦店，旗艦店集品牌宣傳、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)洽談等綜合功能于一身，發(fā)揮了重要作用。開業(yè)一年多來，到受社會廣泛關(guān)注，品牌效應(yīng)得到增強，品牌知名度得到提高，旗艦店成為祁連酒業(yè)亮麗品牌宣傳窗口，2010年銷售收入有望實現(xiàn)100萬元。

4、加強團購等大宗銷售。2009年在管理局的關(guān)心和支持下，一是積極同林區(qū)各單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，實現(xiàn)銷售收入283.8萬元；二是多次與甘肅省靖遠煤業(yè)集團洽談協(xié)商，簽訂了易貨合作協(xié)議，實現(xiàn)銷售收入193.5萬元。三是張掖分公司在團購等大宗銷售工作中成績斐然，他們將張掖市及高臺縣90%以上的企事業(yè)客戶牢牢掌握在手中，鞏固了市場，降低了成本，增加了銷售額。

（四）、加大宣傳，提高品牌知名度

公司在全力開拓市場的同時，繼續(xù)加大市場投入和廣告宣傳力度。一是利用有限的資金堅持長期在電視、廣播、報紙雜志等媒體做廣告宣傳。先后在《甘肅經(jīng)濟與信息》、《發(fā)展》、《甘肅日報》、《甘肅酒業(yè)》、《大公報》、《名牌時報》、《中國消費者報》、《中國質(zhì)量報》等報刊雜志上發(fā)表軟文和圖片進行宣傳；在甘肅交廣 6

臺的黃金時段進行品牌宣傳；利用分眾傳媒在中高檔住宅、樓宇進行宣傳推廣；特別是產(chǎn)品出口日本后，公司在《蘭州晨報》等報刊雜志上做了系列軟文、圖片及硬廣告共計15期，歷時半年之久；張掖分公司先后投入二十多萬元，在所轄區(qū)域內(nèi)通過各種手段進行了宣傳；廈門分公司先后在《海峽導(dǎo)報》、《閩南風(fēng)》、《視點》等媒體進行宣傳，提升品牌知名度；統(tǒng)一制作了祁連招商PPT培訓(xùn)版、演示版和PPT，對易拉寶、門頭店招廣告牌、KT板，報刊雜志、路牌燈箱等統(tǒng)一形象設(shè)計，增強了經(jīng)銷商的信心，強化了合作。二是在蘭州東南西北入口、東方紅廣場、西站繁華路段設(shè)立大型廣告牌展示祁連品牌形象。三是通過接待國內(nèi)外客戶來擴大祁連的品牌知名度。2009年以來兩次接待日本客戶，省地市縣各級領(lǐng)導(dǎo)親自參與接待，報紙電臺報道宣傳。2010年8月，20余人的福建經(jīng)銷商考察團前往祁連酒業(yè)和葡萄基地進行考察，公司在蘭州舉辦了祁連酒業(yè)--福建經(jīng)銷商客戶聯(lián)誼會，收到了非常好的效果。四是通過參加各類會展進行品牌宣傳。先后參加了省商務(wù)廳和北京市商委聯(lián)合舉辦的甘肅商品大集、蘭洽會、成都糖酒會、寧波國際農(nóng)產(chǎn)品展會、香港國際美酒展等各類大型展會。這些措施擴大了企業(yè)影響，提高了品牌知名度，促進了銷售。

（五）、規(guī)范運作，加強監(jiān)督檢查

一年多來，公司在全面加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，重點加強了財務(wù)管理和物流各環(huán)節(jié)的管理：一是嚴格執(zhí)行收支兩條線及財 7

務(wù)一支筆簽字制度，嚴格了費用的審批核銷程序，并對大宗費用支出進行跟蹤監(jiān)督；二是通過競聘上崗，對總公司財務(wù)和金城分公司財務(wù)人員進行調(diào)整，化解了矛盾，增進了團結(jié)，強化了團隊意識，提高了工作效率；三是公司財務(wù)部加強了對司屬各單位財務(wù)的監(jiān)管力度，進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堵塞了漏洞。四是對物流部人員進行調(diào)整，明確工作程序，落實工作責(zé)任，提高員工的綜合素質(zhì)，強化產(chǎn)品驗收、質(zhì)檢、倉儲、運輸、出庫、入庫、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)管理，倉儲管理逐漸規(guī)范，基本實現(xiàn)了賬賬相符、帳物相符的目標。

（六）、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升公司品牌形象

根據(jù)市場需要，在對市場做了大量調(diào)研和廣泛征求經(jīng)銷商、消費者、公司一線員工、市場經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，決定對產(chǎn)品進行分級，對產(chǎn)品包裝、商標逐步的進行更新?lián)Q代。2009年新上市禮品盒達十余款，滿足了社會需求，提升了銷量，增強了市場競爭力。今年公司在資金仍然緊張的情況下，對冰酒的包裝進行了升級換代，六款新品冰酒從設(shè)計理念，款式風(fēng)格、內(nèi)外包裝、工藝使用、加工制作等方面都有創(chuàng)新和突破，使冰酒的整體形象有較大改觀。公司總體思路是：統(tǒng)一政策、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一全國零售價，定位為中高端產(chǎn)品，以商超、酒店、團購為主渠道。相信通過精心策劃、周密組織、強力推廣、多措并舉，新品冰酒一定會得到市場的認可和消費者青睞。

（七）、團結(jié)協(xié)作，拓展中郵市場

2007年祁連酒業(yè)與中國郵政物流公司簽訂合作協(xié)議后，公司牢固樹立“團結(jié)協(xié)作，互利雙贏，風(fēng)險共擔(dān)、目標同向”的合作理念，使中郵市場開發(fā)與建設(shè)穩(wěn)步推進，公司在人、財、物等方面不斷加大對中郵物流市場的支持，積極參與中郵公司組織的各種產(chǎn)品推介活動，加強信息溝通，建立定期協(xié)調(diào)與交流機制，2009年至今公司先后為中郵市場增派市場經(jīng)理3人，專職工作人員4人，適當(dāng)提高了市場支持及獎勵標準，調(diào)動了中郵省市縣經(jīng)營人員的積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次到四川、重慶、貴州、黑龍江、北京、青海、河南、河北、湖南、湖北、江蘇、甘肅等省市進行拜訪，及時兌現(xiàn)獎勵承諾，邀請銷售業(yè)績突出的單位來祁連酒業(yè)及葡萄基地參觀，加深了了解，增進了感情，堅定了經(jīng)營祁連傳奇葡萄酒的信心。目前貴州、重慶，四川、河北發(fā)展較快，其他省市雖然有一定銷量，但沒有形成規(guī)模，有些省市還停留在試銷階段。截至2010年11月底，中郵市場共實現(xiàn)銷售收入394.29萬元，與去年同期205.05萬元相比較，增長了189.24萬元。

（八）、嚴把質(zhì)量，重視安全生產(chǎn)

公司始終堅持“誠信為本、質(zhì)量第一”的方針,不斷提高全員質(zhì)量意識、精品意識，嚴格按照釀酒技術(shù)規(guī)范操作，建立了產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)制，在葡萄采收期間,精心組織,合理安排，既顧全大局又堅持原則，確保按質(zhì)量標準收購葡萄酒原料，從源頭保證了產(chǎn) 9

品質(zhì)量，支持了市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售，同時公司還積極做好與基地領(lǐng)導(dǎo)、職工溝通工作，及時化解矛盾，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。在成品酒生產(chǎn)中，嚴格質(zhì)量管理,實行質(zhì)量管理責(zé)任追究制,杜絕不合格產(chǎn)品發(fā)生。在國家、省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局歷次對祁連產(chǎn)品的抽檢中，沒有出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

酒廠實行安全生產(chǎn)值班掛牌制，落實安全責(zé)任，嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作，主管領(lǐng)導(dǎo)及安全值班人員堅持對每天對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查，對安全隱患立即進行糾正，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了多年沒有安全事故的目標。

（九）、以人為本，關(guān)心員工生活

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，先后兩次對員工工資進行了調(diào)整，使員工的工資水平有了一定的提高，兩次調(diào)資后月增資最高為880元,增資最低為300元,平均增資377元，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了工作積極性，提高了員工的生活質(zhì)量；在管理局的親切關(guān)懷下，公司還與河西局積極協(xié)調(diào)，密切合作，把符合條件的職工納入林區(qū)棚戶區(qū)建設(shè)與改造項目中，并且積極與張掖市高臺縣地方政府溝通，爭取地方廉租房建設(shè)項目，解決員工住房的困難；繼續(xù)完善職工養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險工作，通過不懈努力公司以實現(xiàn)了醫(yī)保全員化，解除了員工多年來看病貴、看病難無醫(yī)療保險的問題。

（十）、尋求合作，加快企業(yè)發(fā)展

尋求合作，加速祁連酒業(yè)發(fā)展，是祁連酒業(yè)的戰(zhàn)略方針。多年來河西綜合開發(fā)局及祁連酒業(yè)為此作出了不懈的努力，曾先后與多家公司和機構(gòu)接觸、溝通、洽談合作事宜，但由于種種因素均未取得實質(zhì)進展，2010年9月，公司與杭州智尊有限公司的合作取得突破性的進展，成立了甘肅祁連貴族酒業(yè)有限公司，初步計劃投資2000萬元，進行綜合辦公大樓及地下酒窖建設(shè)。

五、存在的問題與不足

通過全體員工的努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但與公司全年計劃還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、資金短缺

近幾年來，雖然我們在葡萄酒銷售方面，下了很大功夫，取得了一定成績，企業(yè)有了一定發(fā)展，但和省內(nèi)同行業(yè)的莫高、紫軒相比較，發(fā)展速度明顯緩慢。主要原因是資金短缺，目前的銷售收入僅能維持公司基本運轉(zhuǎn)，無力進行大的市場及投入和大的廣告宣傳，也無力大范圍開拓外域新市場，在省內(nèi)由于資金實力所限大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點被莫高、紫軒買斷，祁連在夾縫中生存，市場競爭十分激烈，經(jīng)營形勢不容樂觀。

（二）、酒品質(zhì)量下降

七分原料、三分工藝是葡萄酒鐵的定律，葡萄原料是決定葡萄酒品質(zhì)的主要因素。由于氣候條件和其它諸多方面原因，葡萄原料近幾年品質(zhì)下降，嚴重影響了葡萄酒品質(zhì)，據(jù)市場經(jīng)銷人員 11

及消費者反映，祁連葡萄酒品質(zhì)不如以前，特別是干酒、冰酒都存在不同程度的質(zhì)量下降，高端冰酒斷檔，長此以往祁連的優(yōu)勢將不復(fù)存在，市場競爭力將明顯下降，這一問題應(yīng)引起高度關(guān)注。

（三）、人才缺乏

由于體制、機制、待遇等因素，公司急需的專業(yè)營銷、策劃、設(shè)計、管理等人才進不來、留不住，人才缺乏嚴重制約企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）、外聘人員的養(yǎng)老金問題

為了公司發(fā)展，公司先后從社會上招聘了部分營銷、管理人員，已在公司工作1-8年，部分簽訂了聘用合同，部分形成了事實勞動關(guān)系，但這部分人的養(yǎng)老金問題一直未到解決，影響職工隊伍穩(wěn)定。

（五）、內(nèi)部管理方面仍需要改進

如在紀律方面，也有遲到早退、不假自走的情況，甚至有曠工現(xiàn)象，好多員工踩著點上班；有些員工不能正確擺正自己的位臵，自以為是，放縱行為，在公司員工中是惹事生非的禍首，工作中碌碌無為、一事無成的庸人；公司的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施設(shè)備的管理、水電暖的管理，都存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；市場的監(jiān)督檢查的力度還有待于進一步加強。

（六）對新產(chǎn)品新工藝的開發(fā)、研究不夠，在技術(shù)創(chuàng)新工作中缺乏合力。

六、下一步的工作打算

根據(jù)三年來工作完成的實際情況，針對存在的問題與不足，在下一個責(zé)任期，主要是按照公司“十二五”規(guī)劃，公司將籌集資金，加大廣告宣傳力度，擴大市場占有率，增加銷售收入，提高銷售利潤，實現(xiàn)公司的再一次跨越式的發(fā)展。主要從以下幾個方面開展工作：

一是繼續(xù)加大合作的工作力度，力爭年內(nèi)有突破性進展。進行資金、機構(gòu)、人員整合，解決體制不順、機制不活、資金短缺、人才缺乏等制約企業(yè)快速發(fā)展的問題。

二是努力拓展市場，按照公司確定總體營銷思路，加強對現(xiàn)有市場維護、鞏固和提高，挖掘市場潛力，最大限度增加銷量；有計劃、有步驟、有重點開發(fā)新市場，努力提高品牌知名度和市場占有率。

三是重視營銷策劃工作，與專業(yè)策劃機構(gòu)合作，解決營銷策劃“瓶頸”問題；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善價格體系、規(guī)范運作程序、統(tǒng)一品牌形象；強化員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，聘請高素質(zhì)專業(yè)人才，解決人才短缺的問題。

四是充分利用甘肅省政府決定大力發(fā)展我省葡萄酒產(chǎn)業(yè)這一利好信息，立足于“省級重點龍頭企業(yè)”這一基礎(chǔ)，在爭取“省級五星級重點龍頭企業(yè)”或“國家級重點龍頭企業(yè)”上下功夫，做文章，求突破，以獲得國家、省級政府主管部門的政策傾斜與 13

資金扶持。同時，積極申請原產(chǎn)地保護以及冰酒之鄉(xiāng)的命名，把我們企業(yè)臵于全省葡萄酒總體規(guī)劃中的有利位臵，以便將來爭取更多的政策扶持和資金支持。

五是繼續(xù)加大祁連冰酒品牌宣傳力度，加大市場投入，確立冰葡萄酒的戰(zhàn)略核心地位，把握方向、明確目標，加大渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)文化建設(shè)。

六是將企業(yè)上市納入公司工作議事日程，做好前期準備工作，力爭3-5年內(nèi)實現(xiàn)上市，達到融資、融智、規(guī)范運營，提高品牌知名度的目的。

七是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高研發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，通過技改擴建，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高倉儲能力；建設(shè)地下酒窖、綜合辦公樓及配套設(shè)施，提高祁連酒業(yè)的整體綜合實力。

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們追求健康、時尚、綠色、環(huán)保的意識也越來越強，葡萄酒作為首選健康飲品其銷量與日俱增，市場前景非常廣闊，加之甘肅省已將葡萄酒業(yè)作為重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定了發(fā)展規(guī)劃和一些列優(yōu)惠政策，祁連酒業(yè)迎來了發(fā)展的最佳機遇。面對千載難逢的歷史機遇，如何正視困難、搶抓機遇、加速發(fā)展，實現(xiàn)祁連酒業(yè)做大做強的夢想是對祁連人嚴峻的考驗，我們要在管理局的親切關(guān)懷下，在祁連酒業(yè)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、知難而進、頑強拼搏，繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、樂于奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)、勇往直前的白龍江精神，14

堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，扎實有效的開展工作，以飽滿的精神狀態(tài)，為祁連酒業(yè)公司實現(xiàn)再次跨越式的發(fā)展而努力。

二0一0年十二月十五日

第五篇：2015節(jié)能目標責(zé)任書完成情況

節(jié)能目標完成情況

2015按照我市節(jié)能責(zé)任目標要求，為進一步做好節(jié)能工作，統(tǒng)一思想、提高認識，落實責(zé)任、強化監(jiān)管，以實施能源計量為重點，以完善標準體系為基礎(chǔ)，以認證認可為手段，以執(zhí)法和監(jiān)督為保障，監(jiān)督與服務(wù)兩手抓，加強協(xié)調(diào)，形成合力，建立長效機制，全面履行《2015節(jié)能目標責(zé)任書》規(guī)定的責(zé)任目標，較好地完成了節(jié)能各項任務(wù)目標。

一、加強節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了節(jié)能工作機制。成立了由一把手任組長、各職能科室負責(zé)人任成員的工作小組，加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各小組成員單位各司其職，組織研究、部署、協(xié)調(diào)解決工作中的問題，推

動轄區(qū)內(nèi)節(jié)能工作的開展。

二、開展計量服務(wù)和檢查，推動節(jié)能工作的有效開展。

1、加強能源計量管理，組織開展用能企業(yè)節(jié)能降耗計量服務(wù)活動。一是加強能源計量監(jiān)管的建設(shè)，組織計量所等相關(guān)科室，面向重點耗能企業(yè)開展節(jié)能降耗計量服務(wù)活動。二是深入企業(yè)開展能源計量調(diào)研活動，掌握第一手資料。全市完成對9家重點用能企業(yè)的摸底調(diào)查和建檔工作。三是指導(dǎo)企業(yè)按照標準要求合理配備能源計量器具并及時檢定、校準，確保計量結(jié)果的準確可靠；幫助企業(yè)建立、完善計量檢測體系，提高數(shù)據(jù)利用率。指導(dǎo)用能企業(yè)完善能源計量信息平臺，煤礦等重點用能企業(yè)建立了網(wǎng)上直報制度，并建立了能源計量器具、能源計量數(shù)據(jù)管理制度。

2、積極協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門共同推進能源計量工作。能源計量作為一項節(jié)能減排的基礎(chǔ)性工作，社會涉及面廣，工作量大。我們積極向政府有關(guān)部門匯報，加強部門協(xié)調(diào)，共同推動能源計量工作。配合經(jīng)貿(mào)委共同組成節(jié)能減排檢查組。對我市部分耗能大戶進行了檢查。同時為能源計量工作的開展起到了有力的推動作用。

3、加強計量器具的檢定工作，促進節(jié)能降耗。深入企業(yè)開展檢定、校準服務(wù)，使企業(yè)在用計量器具受檢率達100％，受檢合格率100％。對企業(yè)的能源計量器具進行了詳實的登記備案，并幫助企業(yè)完善了臺帳的建立。

4、開展用能單位能源計量檢查工作，確保能源計量落實到位，實現(xiàn)用能單位節(jié)能降耗。開展了節(jié)能產(chǎn)品認證、能源認證管理體系認證、能效標識應(yīng)用情況的檢查，共檢

查生產(chǎn)企業(yè)14家，依法督促企業(yè)做好能效標識的備案和使用工作，對發(fā)現(xiàn)的違法行為依法進行了處理。