第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)(樣本)

金華園（南園）五標(biāo)段C區(qū)C7棟監(jiān)理總結(jié)

金華園（南園）C區(qū)

五標(biāo)段C7樓

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

貴州正業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 金華園（南園）C區(qū)項目監(jiān)理部

2009年9月15日

一、工程概況

1.工程名稱：2.建設(shè)地點：貴陽市金陽新區(qū)

3.筑層數(shù)建 ：32層，地上30層，地下2層，建筑

高度 ：99.900米。

4.建筑面積：40112.9平方米，5.結(jié)構(gòu)形式：薄壁框架結(jié)構(gòu)。

6.建設(shè)單位：貴陽市金陽建設(shè)投資集團房地產(chǎn)置業(yè)有限公司。

7.設(shè)計單位：深圳市清華苑建設(shè)設(shè)計有限公司。

8.監(jiān)理單位：貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司。

9.施工單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司。

本工程建設(shè)單位為貴陽市金陽建設(shè)投資集團房地產(chǎn)置業(yè)有限公司；設(shè)計單位為深圳市清華苑建設(shè)設(shè)計有限公司；地勘單位為貴州省冶金設(shè)計研究院；施工單位為中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司。開工日期2006年6月15日，竣工日期2008年6月30日。項目監(jiān)理部自2006年6月1日進場開展監(jiān)理工作。

二、工程建設(shè)監(jiān)理工作開展情況

1、組建工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)

貴州正業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司接受建設(shè)單位委托后，針對

該項目的特點依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則建立了有規(guī)劃、有組織、有紀(jì)律的管理制度，達到了人力專業(yè)化、分工明確化等規(guī)范化、系統(tǒng)化的監(jiān)理機構(gòu)，并成立項目監(jiān)理部。

2、編制了工程監(jiān)理指導(dǎo)性系列文件

從接受建設(shè)單位委托監(jiān)理工作開始，監(jiān)理公司及項目監(jiān)理部

根據(jù)工程實際情況，相繼編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作程序等指導(dǎo)性系列文件，并針對工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容及范圍進行了相應(yīng)的職責(zé)分工，落實相應(yīng)的工作職責(zé)。使每一位現(xiàn)場監(jiān)理工作人員目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，工作有序。監(jiān)理工作做到每周有周報，每月有月報，具體問題有專題報告。

3、質(zhì)量控制

（1）從原材料入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

建筑材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量好壞的首要因素，我項目監(jiān)

理部對土建工程、裝修工程、屋面工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程等各分項工程進場的各種材料、成品、半成品及構(gòu)配件堅持嚴(yán)格檢查、檢驗，不合格的堅決不準(zhǔn)使用。材料報審289份。

（2）嚴(yán)格工序控制和質(zhì)量檢查簽證制度

施工單位自檢，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，檢查合格并

簽字認可后方可進行下道工序施工。重要部位及隱蔽工程同時邀請質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位、地勘單位及建設(shè)單位代表共同進行檢查驗收，各方簽署合格意見后，方可進行下道工序施工。工序報驗983份。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量見證取樣制度

施工過程中，監(jiān)理單位遵照國家建設(shè)部有關(guān)部門施工質(zhì)量檢

驗實行見證取樣制度的規(guī)定，對各分項分部工程的重要部位按規(guī)定的比例對原材料、成品、半成品、設(shè)備等進行了抽樣見證檢驗。具體見證抽樣送檢的有379組。

（4）堅持每天的監(jiān)理巡視與旁站制度

自監(jiān)理公司進場對工程實施監(jiān)理以來，現(xiàn)場監(jiān)理人員始終堅

持現(xiàn)場的巡視和旁站制度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵分項工程必須嚴(yán)格檢查監(jiān)督，進行旁站，并做好旁站記錄。監(jiān)理工程師必須每天深入施工現(xiàn)場，查看施工全過程，嚴(yán)格要求承包單位按照圖紙和規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包單位提出，并監(jiān)督限期整改。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時現(xiàn)場處理解決，對不符合設(shè)計文件及規(guī)范要求的，堅決要求整改甚至返工處理，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

（5）認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計及各種施工技術(shù)方案

由于施工組織設(shè)計及施工方案是施工的靈魂，直接關(guān)系到施

工質(zhì)量和安全，也涉及到造價問題。所以我監(jiān)理部十分重視對各專業(yè)施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案的審查工作。審查的施工組織設(shè)計（方案）有32份。

4、進度控制

由于各種因素的影響，工程的施工進度計劃多次出現(xiàn)偏差，我監(jiān)理部主動配合建設(shè)單位，督促施工方對計劃工期先后作了幾次調(diào)整變動，并落實具體責(zé)任，監(jiān)督實施。對施工單位提交的施

工進度計劃，認真進行審查，并提出監(jiān)理方的意見，要求施工單位補充完善。根據(jù)施工單位的具體情況，以監(jiān)理工程師通知單的形式，指令施工單位合理組織人力、物力，增加工時等措施，保證工期如期完成。經(jīng)常檢查工程量完成情況，并及時向建設(shè)單位匯報。針對影響施工進度的各種原因，多次與建設(shè)單位、施工單位一起開會協(xié)調(diào)解決。

5、安全施工監(jiān)理

對本工程進行安全文明施工監(jiān)理是監(jiān)理部工作的一個重要方

面。在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部十分重視安全施工監(jiān)理，監(jiān)理部在安全施工監(jiān)理方面的具體工作主要有：

（1）認真貫徹執(zhí)行并監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行國家及省、市區(qū)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種文件。

（2）在審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》時，將其中的施工安全措施當(dāng)作一項重要內(nèi)容來審，對遺漏的內(nèi)容或不足之處，均要求補充完善。并對照檢查施工單位在施工過程中是否予以實行。

（3）定期或不定期對工地的施工安全狀況進行檢查。在檢查過程中，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）的規(guī)定，分別在安全管理、腳手架搭設(shè)、模板工程、“三寶”、“四口”及“五臨邊”防護、施工用電、塔吊、施工機具等諸方面進行了認真的檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位指出，對較重要的安全隱患，及時發(fā)書面通知，并督促其整改。

（4）在每次召開的工地例會上，均把安全生產(chǎn)作為會議的一個重要內(nèi)容來講，要求施工單位對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，避免出現(xiàn)任何安全事故.6、及時做好監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。

7、本工程，地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、建筑節(jié)能工程、水電、消防、通風(fēng)、電梯安裝工程全部達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量符合要求。工程竣工通過驗收合格。

項目監(jiān)理部監(jiān)理工作順利完成，除監(jiān)理部全體員工的艱辛工作外，自始至終得到業(yè)主、施工單位的緊密配合以及有關(guān)職能部門的大力支持，在此表示感謝，在監(jiān)理工作中，我們?nèi)杂胁蛔阒?，許多方面需要完善。我們決心，通過工作總結(jié)，找出差距，在下步工作中，不斷完善，不斷提高，使我們的監(jiān)理工作跨上新臺階。

貴州正業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

金華園（南園）C區(qū)項目監(jiān)理部

2009年9月28日

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)（共）

監(jiān)理內(nèi)部管理

1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機制

設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。

2、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗把關(guān)，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。

3、抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。

4、抓隊伍，強化基礎(chǔ)建設(shè)

一是堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。

5、抓重點，盯死質(zhì)量，卡死工期

全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。一是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，又樹立持久的思想，切把工程質(zhì)量放在首位，進行全面有效的控制；二是始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測、進行嚴(yán)格認真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報告；三是堅持標(biāo)本兼治，認真實施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機地結(jié)合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴(yán)肅認真查處，糾正不良行為，對視而不見，見而不管，管而不力的監(jiān)理人員實行責(zé)任追究制。不斷豐富深化內(nèi)容，抓亮點，樹樣板，整治難點，克服弱點，形成格局；五是健全和完善制度。重點加強對各級監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應(yīng)酬，切實做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在施工過程中突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，狠抓一個“實”字，明確責(zé)任，切實落實，貫切一個“精”字，精細管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價多高，一律推倒重來；八是監(jiān)督又服務(wù)，采取“一個計劃，兩個例會，三個參與，四個活動”的形式，落實項目區(qū)段長效管理。按其管理水平及信譽程度分為“三級”，實施相應(yīng)的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強檢查，實行升降機制有效簡化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位；九是產(chǎn)品的生命力來自質(zhì)量和服務(wù)。以重點工程為龍頭，實行是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，管理是保證的四項原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學(xué)一點，從國企借鑒一點，找私營總結(jié)一點，自己創(chuàng)新一點；十是深化兩個程度。一是廣度上擴大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識，堅持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實現(xiàn)四個職責(zé)：一個職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個職責(zé)是“把好關(guān)”，三個職責(zé)是“服好務(wù)”，四個職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強化“一個中心，四項措施”。一個中心是以優(yōu)質(zhì)工程為中心，開工必優(yōu)，亮點全優(yōu)，全段成優(yōu)。四項措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導(dǎo)和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，三是抓質(zhì)量與進度，著重現(xiàn)場施工優(yōu)化資源；四是抓信息管理，著重試驗檢測與資料歸檔工作。

一、質(zhì)量監(jiān)理（詳見質(zhì)量監(jiān)理框圖）

1、對承包單位自檢體系的控制

⑴ 全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟和

1法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，按照合同要求承包人為實施質(zhì)量管理建立所需的組織機構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機整體，即以項目總工負責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。各級自檢人員要由富有施工經(jīng)驗，具有專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。其質(zhì)量檢驗手段，工地實驗室設(shè)置規(guī)模應(yīng)根據(jù)合同段工程特點配置。

⑵ 施工過程中對承包人的自檢體系運行全面監(jiān)督與管理。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。主要著重四個方面：一

是依據(jù)投標(biāo)書與進場質(zhì)量負責(zé)人進行核對，當(dāng)進場人員不符合和不稱職者，要求及時更換。并要求承包人的質(zhì)量自檢人員相定穩(wěn)定，在工程現(xiàn)場負責(zé)質(zhì)量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責(zé)，應(yīng)符合《施工監(jiān)理實施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗頻率進行下道工序施工中，完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理檢查驗收，交驗時應(yīng)提供詳實的施工資料。三是檢查承包人的實驗室規(guī)模、設(shè)備、人員配備能否滿足工程各項試驗的要求，工地試驗室的功能是否符合《施工監(jiān)理實施辦法》的要求。四是對承包人的工地試驗室和流動試驗室進行監(jiān)督與管理。所有試驗儀器都需經(jīng)事前標(biāo)定和按期進行鑒定，所有試驗人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的上崗證書，必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗堅持監(jiān)理人員在場旁站監(jiān)督。

2、對工程施工過程的監(jiān)控

⑴、審批開工報告

在各單位工程，分部工程，分項工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定表格提交開工報告，開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法；說明材料、機械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護、勞力和現(xiàn)場管理人員組織落實等的準(zhǔn)備情況，提供放樣測量，標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工圖等必要的基礎(chǔ)材料，監(jiān)理到現(xiàn)場逐項進行審查核實。對試驗路段，從方案的審批，準(zhǔn)備工作的審查，到施工全過程的旁站，總結(jié)最佳松鋪厚度，最佳含水量，碾壓遍數(shù)，施工工藝，施工組織等額定指標(biāo)。在審查開工報告時堅持四項基本原則：一是材料、人力、機械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工。二是未經(jīng)檢驗認可的材料不準(zhǔn)使用。三是未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用。四是前道工序未經(jīng)檢驗合格后道工序不準(zhǔn)進行。在整個施工過程中審查簽認各項工程開工報告份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質(zhì)量和順利進行。

⑵、對料場、預(yù)制場及拌和場的監(jiān)控

①、料場監(jiān)控。對承包人選定的料場通過必要的試驗分析與化驗檢測以及現(xiàn)場檢驗，擇優(yōu)選定所需材料的產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)格尺

寸和生產(chǎn)性能指標(biāo)，嚴(yán)格控制原材料的進場質(zhì)量。

②、預(yù)制場監(jiān)控。對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理，重點檢查水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力筋及外摻劑、錨具的質(zhì)量，審查混凝土的配合比設(shè)

計，生產(chǎn)中的每道工序要嚴(yán)格檢查驗收，對每批構(gòu)件出場前都要經(jīng)監(jiān)理檢查。

③、拌和場監(jiān)控。所備材料的堆放場地和拌和場地必須進行硬化處理，嚴(yán)禁直接堆放在土質(zhì)地上，礦料設(shè)置防雨棚，拌和場

要有良好的排水設(shè)施。各結(jié)構(gòu)層的不同規(guī)定材料必須分開堆放，掛標(biāo)志牌，嚴(yán)禁混亂堆放。

⑶、在施工過程中嚴(yán)防死守，采取以下措施對承包單位監(jiān)控

①、測量監(jiān)控。測量是工程監(jiān)理中對幾何尺寸控制檢查的技術(shù)措施和手段，測量數(shù)據(jù)是各項工序或單位工程質(zhì)量驗收評定的主要依據(jù)，通過測量檢查和復(fù)核，熟悉掌握工程施工情況，加大工程質(zhì)量管理力度和頻率，增強對每個工程項目的駕馭

能力，盡量減少人為失誤，避免施工過程中可能出現(xiàn)的差錯，漏洞和隱患，確保工程施工質(zhì)量的精度。

②、工藝技術(shù)監(jiān)控。堅持每項工程實施技術(shù)交底，控制管理施工工藝和技術(shù)流程，確保施工過程按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計

施工，為提高整體工程質(zhì)量上臺階、上水平，提出合理的科學(xué)依據(jù)和技術(shù)保障。

③、工序轉(zhuǎn)換監(jiān)控。嚴(yán)格控制管理每一道工序的前期準(zhǔn)備和完工驗收，凡是不合格的工程項目堅決返工，并處以重罰。不制

份，有效地協(xié)調(diào)組織工序銜接，流程轉(zhuǎn)換，為質(zhì)量管理創(chuàng)造了必要條件。

④、旁站監(jiān)控。堅持實施對關(guān)鍵工序，重點部位或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序進行全過程的旁站監(jiān)理，落實對工程項目的全面質(zhì)量管

理，確保工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)定的目的和達到最終的目的。

⑤、抽檢監(jiān)控。抽檢是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢

驗，用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，保證每道工序的質(zhì)量。

⑥、指令性文件監(jiān)控。通過指令性文件對承包人的施工質(zhì)量進行控制，它是工程質(zhì)量控制的手段之一，運用通知、工作指令、會議記錄、備忘錄、情況通報等指令性文件給承包人指出施工中存在的問題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或

改進；提出對質(zhì)量問題的處理意見或?qū)Τ邪颂岢龅囊庖姷呐鷱?fù)。在整個施工過程中下達監(jiān)理工程師通知份，工

作指令份，暫時停工令份，復(fù)工令份，處罰違約金萬元，使工程施工質(zhì)量始終處于良好的控制

中，在保證內(nèi)在的質(zhì)量前提下，不段提高外觀質(zhì)量，第合同段在全線每個六月目標(biāo)質(zhì)量評比中都是先進單位第一

名。

⑷、對中間工序，成品檢測監(jiān)控

①、中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況。按照《施工監(jiān)理實施辦法》、《施工質(zhì)量控制程序、措施及要求》，結(jié)合工序質(zhì)量檢查

程序和工序交接檢驗程序檢測，并檢查記錄、報表、證書等相配套，實施工序自檢報告，工序檢查認可，中間交工報告，造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷。在整個施工過程中通過檢查簽認檢驗申請批復(fù)單份，中間交工證書

中間交工證書，中間計量等制度，運行良好。

②、各項工程最終成品驗收情況。按照《施工質(zhì)量控制程序、措施及要求》的規(guī)定，執(zhí)行工程中間交工驗收資料要求，單位

工程、分部工程、分項工程中間交工證書按分項工程基本要求及實測項目檢查評分（路基以1~3公路，橋梁一座，隧道

以一個工作面襯砌15米后等為一個單元）。中間計量證書，檢查各項原始試驗，檢測資料均符合要求后，計算工程數(shù)量。

嚴(yán)格程序管理監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

⑸、對隱蔽工程的檢查。

①、凡是隱蔽工程在覆蓋前，承包人都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，每處都在現(xiàn)場做了檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有做現(xiàn)場檢查，不予驗

收和計量，直至開挖或開孔檢查為止。

②、現(xiàn)場檢查后，監(jiān)理作了日志，承包人作了合格記錄和照片（詳見隱蔽工程照片集）。

⑹、監(jiān)理試驗情況

①、試驗情況：按照《施工監(jiān)理實施辦法》和《施工質(zhì)量控制程序、措施和要求》，嚴(yán)格試驗檢測。公路工程試驗檢測工作

是公路工程質(zhì)量管理的重要主成部分，是質(zhì)量控制的重要手段，要求出具的檢測數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠作為交工驗收的依據(jù)。監(jiān)理現(xiàn)場試驗室駐地試驗室按照驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗等要求，通過試驗檢測，以數(shù)據(jù)為憑，檢查定性，對施工的過程及時進行技術(shù)指導(dǎo)，信息反饋和對實體質(zhì)量實施監(jiān)控。

②、平行試驗：利用監(jiān)理手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按20%的比例獨立進行檢測試驗；有見證取樣和送檢；由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工種涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至有資質(zhì)的單位進行檢測；取樣按有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)（規(guī)范）的規(guī)定，從被檢驗（測）對象中抽取樣本，并要求施工單位安排專人負責(zé)取樣和保持取樣人員的相對穩(wěn)定；

送檢取樣后將試樣從取樣現(xiàn)場傳送移交給有資格承建單位。

③、檢測情況：按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，在施工單位全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上按20%以上的比例獨立進行平行抽

樣試驗。對有用于承重結(jié)構(gòu)主要材料的試塊，試件實行有見證取樣檢驗。路基密實度組，占承包人總量的%；

砂漿組，占承包人總量的%；混凝土組，占承包人總量的%，均滿足合同規(guī)定抽檢頻率要求，確保

工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)中有升。

⑺、工程質(zhì)量事故的處理

工程質(zhì)量事故、大的或比較大的，較大的和重大的，均未發(fā)生過。一般常見病的質(zhì)量問題，按《施工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定的程序，及時發(fā)現(xiàn)按“三不”放過的原則及時處理。當(dāng)質(zhì)量缺陷還在萌芽狀態(tài)時，及時下達監(jiān)理工程師通知或工作指令，要求承包

人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員或改變不正確的施工辦法及操作工藝。承包人處理后填寫《工程質(zhì)量問題處

理情況報告單》，監(jiān)理及時到現(xiàn)場逐項驗收認定，凡是未處理好以前，不準(zhǔn)進行后續(xù)工程施工作業(yè)。當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即向

承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的返工或補救處理后，再

書面通知恢復(fù)開工。

二、合同與計劃管理

1、進度管理

⑴、進度計劃的審查。一是在接到承包人提交的進度計劃之后，組織有關(guān)人員進行認真審查，承包人制定的工程進度計劃是否

按合同相關(guān)條款編制和實施計劃的科學(xué)性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。二是審查計劃

目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。

⑵、進度計劃的檢查。一是加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄，巡視了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度，收集相關(guān)資料，分析、考核

實際進度。二是每月工程進度報告，要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，通過根系和整理，每月向上級監(jiān)理機構(gòu)報告。三是進行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度的控制圖

及統(tǒng)計表，隨時對工程進行分析和評價，督促和推進工程向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進度。

⑶、進度計劃的調(diào)整。一是進度符合計劃，在工程實施期間，實際進度與計劃進度基本相符時，不干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，但及時掌握影響和防礙工程進度的不利因素，促進工程施工按計劃進行。二是進度的計劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場現(xiàn)場的組織

安排、施工順序、人力和設(shè)備投入與進度計劃上的方案有大致不一致時或每月的工地會議對進度和檢查，通過監(jiān)理日志或計

量支付資料的審查發(fā)現(xiàn)施工實際進度計劃偏離計劃時，要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，主要是調(diào)整

關(guān)鍵線路上的施工安排。三是加快工程進度，只要承包人提出加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時予

以批準(zhǔn)。

⑷、計劃完成情況。詳見總進度圖和單項工程進度圖。

2、工程變更

工程變更管理程序。按照云南祥臨公路建設(shè)指揮部《工程變更設(shè)計管理實施細則》和《施工監(jiān)理實施辦法》執(zhí)行。本著工程數(shù)

量的改變應(yīng)力爭做到工程總量的減少或平衡和安全適用省資的原則，一般由施工單位提出的工程變更，是設(shè)計中不足或是方便施工

條件，或是地質(zhì)不良的小型滑坡及隧道坍方等原因。業(yè)主先與設(shè)計代表充分研究、協(xié)商、確定是否需要工程變更，以及變更的規(guī)格，若確需變更，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方共同現(xiàn)場認可并簽定四方紀(jì)要，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，并在變更內(nèi)容實施完成后的10天完善變更設(shè)計資料，逐級審核上報，業(yè)主同意后有總監(jiān)辦下變更令，監(jiān)理據(jù)實計量。設(shè)計代表提供的重大和重要變更設(shè)計圖紙是地方政府或是工程使用性質(zhì)改變，或是地質(zhì)較差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按審批權(quán)限審批后，圖紙才經(jīng)監(jiān)理工程師交施工單位按圖施工，編制變更文件，發(fā)出變更指令，業(yè)主依據(jù)變更增減工程費用。加強設(shè)計變更的報批和審核工作，保證變更的合理性，防止弄虛作假。

3、工程延期和費用索賠

⑴、工程延期按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

⑵、費用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。

4、工程分包

5、合同爭端的違約處理

根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、計量支付與造價控制

1、計量支付程序

計量支付程序，按照云南祥臨公路建設(shè)指揮部《工程計量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程

師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計量月報，駐地監(jiān)理工程師辦公室審核，現(xiàn)場指揮部各科處（室）審定，總指揮部處（室）審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書，駐地監(jiān)理工程師與承包人共同計量。

2、投資造價控制

合理有效的投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強投資控制，對完善項目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積

極意義。按照“合理使用資金，嚴(yán)格控制投資”的原則，主要從幾個方面抓投資控制工作，一是加強對技術(shù)方案的論證，對一項工程的多種技術(shù)方案，在確保安全的前提下，對投資進行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加強現(xiàn)場調(diào)查，對不合理的設(shè)計提出優(yōu)化，不該做的堅決取消。三是加強工程計量審核工作，認真建立臺帳，做到不重計、不漏計，堅持對已完工程進度百分百的檢查，保證按設(shè)計施工和計量。

八、竣工資料管理

1、全面收集整理原始資料從開工之日想到竣工之時

對工程見車項目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟、合理、適用的工作操

作系統(tǒng)和管理，充分利用計算機進行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流，從而通過信息管理準(zhǔn)確地為工程項目施工建設(shè)提供預(yù)測和決策依據(jù)和承接歷史的平臺，實現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準(zhǔn)確。按照云南詳臨公路高級駐地監(jiān)理辦公室《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、歸檔管理的設(shè)計變更及有關(guān)文件：從開工到竣工，對已進入計量的變更，按變更設(shè)計的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進入檔案盒。抽樣試驗資料：從開工到竣工，在承包人全頻率自檢試驗的基礎(chǔ)上按20%以上抽樣試驗檢測資料，按不同類別，橋梁以座；涵洞以道；隧道以座；防護工程：擋土墻、護面墻、攔砂壩，各種護坡、邊坡或滑坡處治；各種水溝，路基填方、軟基處理等以自然段為單位，分門別類按各類工程所在位置的樁號順序，列出各種試驗抽樣資料目錄，按順序裝訂進入檔案盒。

九、交工工程的自查結(jié)果

1、工程質(zhì)量的自我評價

在工程施工過程中，為制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對項目進行認真檢查監(jiān)督和管理，按規(guī)定頻率進行抽查、抽驗，及時審查中間交工證書。充分運用合同賦予的職責(zé)和權(quán)利，使各項工程項目的質(zhì)量處在有效控制狀態(tài)，各分項工程質(zhì)量評定都在分以上，星號工程在分以上。橋梁工程混凝土標(biāo)號一般7天強度就達%以上，預(yù)制梁張拉的預(yù)拱度均處于理想的控制狀態(tài)，橋面進行了精加工。路基壓實度均達到以上，排水系統(tǒng)交匯完善，線形流暢，排水暢通。防護工程攔砂壩和擋土墻內(nèi)實外美，堅實穩(wěn)固，上下邊坡防護，大面平整，坡比順適，線形圓滑，有“小家碧玉”之美稱，與生態(tài)環(huán)保相協(xié)調(diào)。隧道工程總體檢查評分為%，洞內(nèi)沒有滲水現(xiàn)象。

2、標(biāo)段單位工程優(yōu)良率

按JTJ071-98《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗，三標(biāo)分項工程項，四標(biāo)分項工程項，路基分部工程原則上按每公路劃分，特大橋和大中橋、隧道按規(guī)范劃分，各單位評分均在98%以上（詳見各合同段分項、分部、單位工程自檢評分匯總表）。

3、養(yǎng)護注意事項

鑒于地質(zhì)不良，設(shè)計深度不夠，防止山體滑坡，建議今后養(yǎng)護重點在“保、造、改、覆、精、留、野、特”等字上做文章，即把有價值的山林、水體、植被保護好；視覺效果不夠理想的地帶要成片造林；對原有植被不成規(guī)范的地帶進行改造；豐富和提升，護坡和被

破壞的山林要實行覆蓋；同時樹立精致的理念；綠化造林還要留出相應(yīng)的空間；體現(xiàn)鳥語花香、野生動物出沒的景觀特色，與生態(tài)自然統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

十、經(jīng)驗總結(jié)

㈠、充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質(zhì)量的核心作用

1、全面認真履行合同

堅持“十六字”宗旨，正確認識崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責(zé)。把高監(jiān)辦建設(shè)成團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的服務(wù)機制。實施五項措施：一是超前服務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點服務(wù)，對重點工程，關(guān)鍵工序，重點部位實行全過程旁站監(jiān)督，各項檢測數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù)，持久的開展凡是有了第一的活動，抓亮點剖析總結(jié)經(jīng)驗。五是延伸服務(wù)，時間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進度與安全。以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感和頑強拼搏的實干精神，投入工作，酷暑嚴(yán)寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實實工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。

2、實行逐級分工責(zé)任制

采取事前控制與動態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗，對各項施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進行全方位，全過程、全天候的巡視，對各環(huán)節(jié)的檢查。對于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實行全過程的旁站監(jiān)督，寧當(dāng)惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預(yù)控在先，協(xié)調(diào)管理，指令文件；組長組長，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業(yè)專業(yè)，科學(xué)檢測，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據(jù)設(shè)計，工作始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，認真再認真，細致再細致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要務(wù)。

3、為交通建設(shè)跨越式發(fā)展當(dāng)好“馬前卒”

當(dāng)無品之官行無品之事，“責(zé)任重于泰山，質(zhì)量高于生命”，本著對工程高度負責(zé)的態(tài)度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個“公”字寫進每一份文錄表單圖中：把一個“誠”字印在每一個監(jiān)理的心頭；把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠信、公正、科學(xué)”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴(yán)謹(jǐn)、更注意，牢牢把握務(wù)實這一作風(fēng)。

4、精細監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程

加強團結(jié)，互相尊重圍繞一個“愛”字，突出一個“和”字，強化一個“忍”字，落實一個“親”字，切實做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實行“兩個適應(yīng)，三個加快”的舉措，兩個適應(yīng)是：盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力，盡快適應(yīng)全過程，全方位，全環(huán)節(jié)，全天候監(jiān)理制度。三個加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點，工程重點，事故多發(fā)點，變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改變專業(yè)單一，消防救火的局面。三是加快隊伍建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，對質(zhì)量問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理，早排除，避免“亡羊補牢”和“死后驗尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動嘴；“千方百計”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔，祥臨高速建設(shè)起來，監(jiān)理人員站起來。

5、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀

把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強工作的主動性，預(yù)見性、前瞻性、通過推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。二是對工程統(tǒng)一認識，重點是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細、做好。對實體性質(zhì)量，要注意安全與耐久性，對功能性要求，要體現(xiàn)以人為本，使用方便的理念，在外觀質(zhì)量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制投資。在工程問題上，不合格工程必須返工，不達要求，不予計量，這是工程監(jiān)理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護好國家、人民的生命和財產(chǎn)。堅持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護意識。工程措施主要抓邊坡防護和綠化，排水溝防護和完善，取土坑和棄土場的處理。工程環(huán)境保護，施工控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格按設(shè)計，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護作計劃安排。

6、與時俱進，不斷創(chuàng)新

從學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，實現(xiàn)維護和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認識質(zhì)量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計劃，確定四個目標(biāo)，規(guī)范五項服務(wù)，抓好六個創(chuàng)建，實施七個要求，確保八個滿意的駐地監(jiān)理工作思路。確保四個目標(biāo)：一是優(yōu)質(zhì)進度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設(shè)。規(guī)范五個服務(wù)：一是試驗檢測；二是開工審查；三是過程把關(guān)；四是計量支付；五是資料歸檔。六個創(chuàng)建：一是創(chuàng)建內(nèi)聚人心外塑形象的服務(wù)體系；二是創(chuàng)建高效廉潔的服務(wù)機制；三是創(chuàng)建簡潔流暢的服務(wù)流程；四是創(chuàng)建富有活力的服務(wù)網(wǎng)點；五是創(chuàng)建含金量比較高的服務(wù)亮點；六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊伍。七項要求：一是質(zhì)保體系更加健全；二是安保措施更加落實；三是文明施工更加完善；四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎；五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更加良好；七是施工要求更加滿足。八個滿意：一是溝通協(xié)調(diào)滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務(wù)滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工

單位滿意；七是讓社會滿意；八是讓業(yè)主滿意。以質(zhì)量為本筑千年之大路，為子孫后代留下美好的東西。

㈡、**公路兩級指揮部發(fā)揮了主導(dǎo)作用

為把**公路建設(shè)成質(zhì)量過硬的環(huán)保型平安大道，確立了“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，以人為本，樹立“團結(jié)、民主、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的**精神，實施法制化、規(guī)范化、合同化、信息化管理，調(diào)動和促進多方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，科學(xué)決策，精心指揮，騎虎之難以縛虎之策化解，優(yōu)化設(shè)計，確保工程安全，打造邊坡防護“小家碧玉”的景觀。觀路花香遺詩案，繪安全環(huán)保水保旅游精品；詠橋佳句醉長虹，繡文化美化綠化亮化特色。

㈢、地方各級黨政發(fā)揮了地主之儀作用

把**公路建設(shè)作為地方大事小辦，組織協(xié)調(diào)各行各業(yè)各部門積極參與，發(fā)動沿線廣大群眾理解支持，舍小家顧大家。拋近利謀發(fā)展，體現(xiàn)詳臨公路建設(shè)融入“人民公路人民修，修好公路富人民”的詩情畫意中。這是建好詳臨公路的力量之源，保障工程質(zhì)量與進度之本。公路建設(shè)普天同慶黨領(lǐng)導(dǎo)，工程施工與時俱進奔小康。

㈣、施工單位發(fā)揮了主力軍作用

在地質(zhì)復(fù)雜、工程艱巨、氣候惡劣、技術(shù)含水量、制約因素多、施工難度大等情況下，科學(xué)管理、精心施工、不囿常規(guī)、不破章法、結(jié)合實際、制定方案；以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量、按程序施工、嚴(yán)格工藝流程、抓亮點促整體推進；公路建設(shè)向市場化、集約化、生態(tài)化、社會化持續(xù)發(fā)展；工程施工朝法制性、規(guī)范性、合同性、信息性深化提高。順利完成了工程施工任務(wù)，沿線隧道穿山過、橋梁飛掛峻嶺。平安大道向前延伸，借九天彩虹編織云南交通經(jīng)緯、引四海金龍助推**經(jīng)濟騰飛。

㈤、有待于加強提高的建議

監(jiān)理方面：一是試驗檢測作為監(jiān)理工作科學(xué)性的重要體現(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時提高試驗室的硬件設(shè)施，管理水平，才能適應(yīng)市場形式和監(jiān)理單位發(fā)展的要求。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實際情況和面臨的各類風(fēng)險出發(fā)，借鑒國外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進經(jīng)驗，從穩(wěn)定行業(yè)地位，推動行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來說，合理提高監(jiān)理取費勢在必行。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，認真履行合同和監(jiān)理職責(zé)。

設(shè)計方面：由于地形地質(zhì)復(fù)雜，周期性短，設(shè)計深度不足，帶來工程變更連鎖反應(yīng)，僅第三、第四合同段設(shè)計變更完沙鍋內(nèi)資料多達400余份，使其施工困難，監(jiān)理困難，業(yè)主為難等負面影響。因此建議：一是對勘察設(shè)計實行“雙院制”計關(guān)，同時采取“監(jiān)理制”對設(shè)計單位所做的設(shè)計進行全面審查、優(yōu)化，并納入人本思想，可持續(xù)發(fā)展的理念。而是實行“監(jiān)管制”提升質(zhì)量，業(yè)主派工程技術(shù)人員提前介入勘察設(shè)計全過程，即使解決存在的問題，并要求設(shè)計單位定期向建設(shè)單位匯報設(shè)計情況，盡最大可能減少事后審查和變更的弊端。

業(yè)主方面：業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點：一是片面理解監(jiān)理角色，把監(jiān)理服務(wù)費降得很低，大大超出國家規(guī)定的合理價錢，并以各種理由扣減，使監(jiān)理無法開展正常工作。二是部分工作人員，認為監(jiān)理是其“打工仔”，工作中應(yīng)聽從他們的，即使指令違反合同條款以及不合情理也要執(zhí)行，否則，認為這樣的監(jiān)理不稱職。如指定個別施工能力不足的勞務(wù)隊和分包商等，給監(jiān)理和承包商的協(xié)調(diào)工作帶來較大的難度。因此建議：正確認識監(jiān)理是《公路法》的重要組成部分，是市場經(jīng)濟條件下不可替代的作用。以合同條款為基礎(chǔ)，明確職責(zé)，還權(quán)于監(jiān)理，既實行服從性，又更好地實施服務(wù)性。

施工方面：目前有待于在五個方面加強和提高：一是項目管理要真正消除傳統(tǒng)經(jīng)驗管理中認為因素的影響，實現(xiàn)管理程序化、科學(xué)化，施工現(xiàn)場與項目各個方面的信息及時、全面、準(zhǔn)確地傳遞到項目管理層。而是項目成本管理體系有待于優(yōu)化。三是質(zhì)量責(zé)任體系有待于更加完善，質(zhì)量管理涉及到全員全過程，如果質(zhì)量責(zé)任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人，質(zhì)量管理就很難完全控制到位。四是由“人力密集型”向“機械化集約型”轉(zhuǎn)化，重要的是與其工藝水平和機械設(shè)備程度的提高。五是工期安排的合理性，施工周期的科學(xué)性和切實計劃性亟待加強和提高。

結(jié)束語：認真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決相信未來。風(fēng)雨三年祥臨路，展翅騰飛看明天，明天更加美好！

第三篇：2009監(jiān)理工作總結(jié)

西湖文化廣場拆遷安置房工程

二

零

零

九

年

度

工

作

總

結(jié)

西湖文化廣場拆遷安置房工程項目監(jiān)理部

2009年12月26日

一、工程概況

西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上30層，地下2層，±0.000相當(dāng)于黃海高程6.000M?？拐鹪O(shè)防烈度為6度，建筑耐火等級為一級。一層層高5米，二至三層層高4.5米，一至三層為公建及商鋪。設(shè)備層層高2.9米，四至三十層高3米，為住宅部分。一層至六層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C50，七層至十二層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C45，十三層至十八層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C40，十九層至二十三層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C35，二十四層至屋面層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C30，十六層至屋面層梁板混凝土強度為C30。十五至三十層層高為3米，本工程砌體工程采用混凝土多孔磚，強度等級為MU10，采用M5混合砂漿。建筑節(jié)能設(shè)計為外墻內(nèi)保溫，外墻面層為彈性防水涂料。

二、形象進度

2009年8月15日主體結(jié)構(gòu)通過結(jié)構(gòu)驗收。

2009年8月15日進入裝飾、裝修工程施工階段。2009年1

2月6日塔吊拆除完畢。

2009年12月26日外架拆除施工至設(shè)備層。

三、監(jiān)理工作回顧

一年來在公司老總們的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部

門的大力支持下，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)。認真履行監(jiān)理職責(zé)，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)。在工作中能夠嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)范條例。自覺遵

守公司的各項工作制度和勞動紀(jì)律，始終把公司利益放在首位。誠實守信，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的思想意識；公平公正，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)理，取得較好成效，受到業(yè)主方面的好評和認可。

在質(zhì)量控制方面，項目監(jiān)理部一直把“質(zhì)量第一”的思想意識放在首位。從各類主要工程原材料進場抓起，堅持進行復(fù)試、復(fù)驗，確保了工程質(zhì)量的源頭不出問題。在施工質(zhì)量檢查驗收過程中，始終嚴(yán)格堅持國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真組織檢查驗收。對不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計要求的施工檢驗批，責(zé)令施工方及時進行整改和落實。并重新組織復(fù)查和驗收。確保了工程質(zhì)量不出問題。

在進度控制方面，項目監(jiān)理部堅持運用動態(tài)管理辦法，監(jiān)督、協(xié)調(diào)進度計劃的實施，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度的偏差。在實施過程中，要求施工方一周一報進度計劃，及時反饋至甲方，協(xié)助、提醒一同進行監(jiān)督。在工期緊、任務(wù)重的情況下，審核施工方的勞動用工、機械設(shè)備及材料供應(yīng)情況。

在投資控制方面。項目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定，及時審核施工方提交的工程量。工作中注意做到既要保護建設(shè)方的經(jīng)濟利益；也要保護施工方的合法權(quán)益。根據(jù)招、投標(biāo)文件中的工程量清單內(nèi)容，按實核批工程款支付證書，較好的協(xié)調(diào)了甲、乙兩方的工作。在涉及到工程變更方面。及時與

建設(shè)方、施工方進行溝通，較好的化解了雙方的矛盾，至今無重大索賠事件的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，項目監(jiān)理部堅持進行聯(lián)合周檢、安全監(jiān)理旁證和日常安全巡查制度，對塔吊拆除、外架拆除等重大危險施工作業(yè)實施全過程安全監(jiān)理旁證。做到能及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，及時提出監(jiān)理整改意見。對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，督促施工方立即進行整改和落實，從而避免了各類安全事故的發(fā)生，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關(guān)責(zé)任。施工過程中項目監(jiān)理部采取專題會議、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式，督促施工方做好揚塵控制、噪音控制，做到不擾民、零投訴。取得了較好的成效，被杭州市建委、市文明辦、市環(huán)保局、市城管辦四部門 聯(lián)合命名為：《2009“綠色工地”》也為我們公司形象增添了光彩。

在項目監(jiān)理部日常管理中，我們嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，遵守“守法誠信、公正科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，從不給公司造成負面的影響。我們勤儉節(jié)約，減少開支。從節(jié)約一張紙、一只筆等一點一滴做起，不給公司帶來一切不必要的浪費。我們自覺遵守公司制度和工作紀(jì)律，認真落實考勤制度。定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，堅持組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。提升團隊的整體形象。我們項目部還積極配合建設(shè)方，參加杭州市市級機關(guān)房屋建設(shè)發(fā)展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿，一年

來，在“新州開發(fā)資訊”上，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇。從多方面展示了我們杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素質(zhì)。

回顧一年來的工作，我們做出了一定的工作和貢獻，我們感到自豪和驕傲。我們沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和期望。但我們也感覺到這與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的差距。我們有決心在以后的工作中，發(fā)揚成績，改正錯誤，再接再厲，更進一步。向公司提交一份滿意的答卷。

西湖文化廣場拆遷安置房工程項目監(jiān)理部

2009年12月26日

第四篇：監(jiān)理年終工作總結(jié)

監(jiān)理年終工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，一晃2012年已經(jīng)過去。這一年里，我主要對長白海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)及附屬用房工程、綠江山惠澤農(nóng)業(yè)綜合樓、樂居15#綜合樓主體結(jié)構(gòu)工程的土建監(jiān)理安全監(jiān)理工作和新城康安小區(qū)8#、11#、12#、16#綜合樓監(jiān)理員。一年來，在總監(jiān)和和總代的指導(dǎo)下，在其他同事幫助和自身的努力下，我的業(yè)務(wù)水平得到了一定提高；一年來，通過工作中的自我體會，我明白了今后監(jiān)理工作努力學(xué)習(xí)的方向，懂得了如何去學(xué)習(xí)、逐步提高和不斷完善自己；一年來，我見證了公司的發(fā)展壯大，為了更好更快的融入公司的發(fā)展，我必須總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，努力提高自身的監(jiān)理工作水平?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、2012年工作情況

本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)的精神，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。目前長白海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)及附屬用房工程、綠江山惠澤農(nóng)業(yè)綜合樓、樂居15#綜合樓各單體施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)：長白海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)及附屬用房工程、綠江山惠澤農(nóng)業(yè)綜合樓、樂居15#綜合樓主體已封頂，新城康安小區(qū)8#、12#樓施工至屋面，11#施工至5層，16#樓施工至4層。

我積極思考工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

1另外，總包單位的管理人員質(zhì)量和安全意識不強，總包對勞務(wù)分包的管理存在脫節(jié)、不到位的現(xiàn)象?，F(xiàn)場的質(zhì)量和安全有不盡如人意的地方：一結(jié)構(gòu)混凝土表觀質(zhì)量、二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量不是很好，個別樓板因設(shè)計、施工等各方面原因?qū)е铝芽p，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。作為項目的主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題。下步工作的重點是強化施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。以超乎常人的努力把工作做細致，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二、個人不足及需要學(xué)習(xí)的地方

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理

是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失，甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故。其次就是加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題能力的培養(yǎng)。爭取在最短時間內(nèi)獲取國家注冊監(jiān)理工程師證，實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)?，F(xiàn)階段本人最大的缺點在于性格直爽，說話直接因此而得罪不少同事。從現(xiàn)在開始團結(jié)一切可以團結(jié)的同志，靈活多變的處理實際問題，成為優(yōu)秀的監(jiān)理人。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。感謝單位對我的培養(yǎng)，我能做的只是踏踏實實的做好每一件事，爭取各方面做到最好，用業(yè)績回報單位。我相信：天道酬勤天自

助，自強不息自成功。

莊超

二0一二年十二月十二日2

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)

我們大多數(shù)時間里都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識，而不是如何寫好一份工作總結(jié)。事實上工作總結(jié)十分重要，一份好的工作總結(jié)可以幫助你楊帆起航，走上人生的巔峰。下面就是小編給大家?guī)淼氖┕すこ瘫O(jiān)理工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

施工工程監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)

一、工程概況

縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

目前縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。

縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成，預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

施工工程監(jiān)理工作總結(jié)范文(二)

回首過去，展望未來，有對本收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、個人主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況

20年上半年，我主要參與了開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。助人為樂的諺語

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。經(jīng)典臺詞對白

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和推薦

1、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當(dāng)一面的人才開展工作。

2、推薦公司組織具有良好公關(guān)潛質(zhì)的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

施工工程監(jiān)理工作總結(jié)范文(三)

(一)質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達到設(shè)計的要求。

7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀(jì)要10份。

(二)進度控制

1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

(三)投資控制

在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。

(四)安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

工程監(jiān)理有著不可小視的作用，可以對施工過程的及時監(jiān)督，整改，可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患。以下是本網(wǎng)小編為大家精心整理的實習(xí)監(jiān)理員個人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注本網(wǎng)。

企業(yè)交通安全工作計劃篇四

為全面貫徹落實國家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神，切實加強我局年交通安全生產(chǎn)管理工作，確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我局具體情況，制定年交通安全生產(chǎn)工作計劃。

年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”，“安全發(fā)展”理念，強化安全責(zé)任落實，不斷推進交通安全“三項行動”和“三項建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動，構(gòu)建交通安全管理長效機制，促進全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。

年交通安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：各項指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府、市交通局和縣政府下達的指標(biāo)以內(nèi)。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，今年重點抓好以下幾項工作：

一、強化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)主體責(zé)任落實

(一)加強對交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。交通安全事關(guān)人命和財產(chǎn)安全;事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展;事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位，要認真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行上級對交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神，切實加強對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全管理機構(gòu)和管理人員，保障安全經(jīng)費，實行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制。明確和落實各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé)，實行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局，全力做好我縣交通安全工作。

(二)切實抓好交通運輸安全生產(chǎn)。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)要切實履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，依法對所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營單位全面實施監(jiān)督管理。

運管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強源頭監(jiān)控，嚴(yán)把交通運輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān)，營運車輛技術(shù)狀況關(guān)，營運駕駛員從業(yè)資格關(guān)。要強化農(nóng)村客運安全監(jiān)管，認真貫徹落實《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運加強農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》，促進我縣農(nóng)村客運規(guī)范安全。

農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強危橋險路監(jiān)控和改造，深入開展以排查治理公路危險路段，完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動，積極爭取資金，加大對納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險段的改造力度，提高公路安全保障能力。

交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊無證開工，無證施工和無證上崗行為，嚴(yán)肅處理各種違章行為。

海事處要加強“四客一?！贝昂蛶靺^(qū)水上的安全監(jiān)管，強化重點港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴(yán)格船舶進出港簽證制度;嚴(yán)格“三品”檢查;嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴(yán)肅查處船舶無證經(jīng)營和無證造船廠點。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗發(fā)證工作。要建立水上交通運輸動態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(GPS)建設(shè)，實行視頻監(jiān)控。航道部門要及時清除庫區(qū)水上的礙航物，整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。

庫區(qū)水上安全所要進一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實”管理模式，重點要抓好以下幾項工作：一要嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責(zé)任書，并開展不定期檢查，督促責(zé)任落實;二要強化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制，幫助指導(dǎo)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上，審批渡口設(shè)置，規(guī)范渡運行為;四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé)，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點抓好“村落實”工作。進一步完善內(nèi)務(wù)管理，建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機制等。五要督促庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持趕集、汛期、節(jié)假日、學(xué)生渡運等重點時期的領(lǐng)導(dǎo)帶班渡口碼頭現(xiàn)場值守制度，切實維護轄區(qū)渡運安全。六要積極爭取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè)，渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務(wù)，開展渡口改造工作。七要開展庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年至少開展一次集中培訓(xùn)，著力提高船管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。八要開展庫區(qū)水上交通安全手機信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強非運輸船舶的日常安全檢查制度，實行檔案、臺賬化管理，嚴(yán)禁其從事客貨營運。十要積極開展庫區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作，及時總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實”工作中的先進經(jīng)驗，不斷提升管理水平，夯實基層基礎(chǔ)工作，建立和完善庫區(qū)水上安全管理長效機制。

認真督促企業(yè)切實落實安全主體責(zé)任。交通運輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實加強營運車船安全管理，督促從業(yè)人員嚴(yán)守