第一篇：比爾蓋茨成功的奧秘

比爾蓋茨成功的奧秘

有戰(zhàn)略的人生與沒(méi)有戰(zhàn)略的人生，其結(jié)果是不一樣的，戰(zhàn)略就是指南針和地圖，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，用最捷徑的方法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就是戰(zhàn)略的作用。

在美國(guó)，同樣是在1975年，同樣是兩個(gè)電腦迷，同樣看到了個(gè)人電腦巨大的市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但是25年后的結(jié)果卻是不同，一位是身價(jià)600億美元的微軟公司的蓋茨，一位是身價(jià)的60億美元的蘋果電腦公司的史蒂夫·喬布斯，同樣的條件，為什么25年后，他們之間的差距咋就那么大呢？難道蓋茨比喬布斯聰明60倍嗎？能力超強(qiáng)60倍嗎？

不可能，結(jié)論只有一條，蓋茨比喬布斯更具有戰(zhàn)略思維。喬布斯雖然掌握了制造個(gè)人電腦的技術(shù)，但是蓋茨掌握了控制電腦的軟件，這就是戰(zhàn)略，超前，并且具有決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

蓋茨的成功還得從中學(xué)時(shí)代說(shuō)起。湖畔中學(xué)是個(gè)貴族學(xué)校，在那里上學(xué)的蓋茨和好友艾倫有條件接觸到世界上較早的計(jì)算機(jī)，早期的啟蒙讓他們有了一個(gè)想想，“我想編寫計(jì)算機(jī)軟件，這是件非常專業(yè)的事。我知道它會(huì)成為一個(gè)很大的行業(yè)。我不知道自己能否成功，但我預(yù)感到計(jì)算機(jī)將會(huì)成為每一張辦公桌上很有價(jià)值的工具，而且最終會(huì)成為每個(gè)家庭有價(jià)值的工具”。蓋茨立志成為讓人們的桌子上都擁有電腦的人，今天看來(lái)不算什么，這在當(dāng)時(shí)卻是一個(gè)偉大的夢(mèng)想，我要成為“讓人人桌上有電腦的人”，這就是他個(gè)人的戰(zhàn)略。

有了夢(mèng)想，就有了步驟，有了行動(dòng)，13歲時(shí)蓋茨開(kāi)始編寫計(jì)算機(jī)程序，19歲時(shí)創(chuàng)辦微軟公司，為了目標(biāo)他不惜放棄了學(xué)業(yè)，因?yàn)?1

戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄，放棄才有專注，專注才會(huì)有結(jié)果，這個(gè)時(shí)候什么也擋不住他前進(jìn)的腳步，直到成就了他的夢(mèng)想，也就是我們今天都在用的微軟操作系統(tǒng)，個(gè)人電腦就像過(guò)去的筆、本一樣，已經(jīng)成為了我們?nèi)粘５墓ぞ吡恕?/p>

有趣的是，這個(gè)當(dāng)年棄學(xué)的孩子，在成為了世界首富，微軟公司也成為了500強(qiáng)第一之后，2007年6月7日，他又回到母校哈佛大學(xué)領(lǐng)取了榮譽(yù)博士學(xué)位。原來(lái)蓋茨1973年進(jìn)入哈佛大學(xué)法律系，應(yīng)該1977年畢業(yè)，但他在1975年便輟學(xué)和艾倫一起創(chuàng)辦微軟去了，雖然沒(méi)有獲得學(xué)士學(xué)位，但哈佛大學(xué)仍然將他視為1977屆哈佛畢業(yè)生。2007年是他們這屆學(xué)生畢業(yè)30周年的紀(jì)念日，哈佛選中這個(gè)日子為蓋茨補(bǔ)上了學(xué)生時(shí)代的一個(gè)缺憾。

難怪蓋茨在頒證典禮上激動(dòng)的說(shuō)：“父親，我一直對(duì)你說(shuō)，我將回到哈佛拿到自己的學(xué)位，現(xiàn)在我做到了。為了說(shuō)這句話，我等了30年?！?/p>

如果沒(méi)有為自己確定一個(gè)戰(zhàn)略，蓋茨不會(huì)那么事業(yè)成功，也正是由于事業(yè)上的成功，反過(guò)來(lái)，上帝又圓了他學(xué)業(yè)上的夢(mèng)，如果我們假設(shè)蓋茨完成了學(xué)業(yè)，這個(gè)世界上可能多了一個(gè)博士，但是卻少了一個(gè)改變我們生活與工作方式的企業(yè)家，如果我們假設(shè)蓋茨也像蘋果一樣去做電腦硬件，世界上也只不過(guò)又出了一個(gè)蘋果，而少了一個(gè)“享受蘋果的方式---WINDOWS操作系統(tǒng) ”，這就是命運(yùn)。從這個(gè)意義上講，不是性格決定命運(yùn)，而是戰(zhàn)略決定命運(yùn)。

同樣，每位員工如果都有這樣的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也會(huì)少走彎路，并產(chǎn)生巨大的精神動(dòng)力，這個(gè)工作誰(shuí)來(lái)做呢？是公司，這個(gè)方法是什么呢？就是個(gè)人戰(zhàn)略法。

第二篇：比爾蓋茨成功名言

比爾蓋茨勵(lì)志名言

1、讓你最不耐煩的是你最大的學(xué)習(xí)來(lái)源。

2、只是在時(shí)間分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等著我們?nèi)プ瞿兀?/p>

3、生活不分學(xué)期。你并沒(méi)有暑假可以休息，也沒(méi)有幾位雇主樂(lè)于幫助你發(fā)現(xiàn)自我，自己找時(shí)間做吧。

4、成功是一個(gè)差勁的老師，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)輸。

5、你的學(xué)校也許已經(jīng)不再分優(yōu)等生和劣等生，但生活卻仍在作出類似的區(qū)分。在某些學(xué)校已經(jīng)廢除不及格分，只要你想找到正確答案，學(xué)校就會(huì)給你無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)。這和現(xiàn)實(shí)生活中的任何事情沒(méi)有一點(diǎn)相似之處。

6、為成功而慶祝是應(yīng)該的，但更重要的是吸取失敗的教訓(xùn)。

7、如果情況已經(jīng)非常糟糕時(shí)你才意識(shí)到麻煩，那已經(jīng)晚了。要有希望，除非你總是保持危機(jī)感。

8、我深信任何可以增進(jìn)人與人之間溝通的方法都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，人們借此相互學(xué)習(xí)，并且共同努力達(dá)到彼此認(rèn)同的自由。

9、當(dāng)我是個(gè)孩童時(shí)我做了許多夢(mèng)，如今很多夢(mèng)都已成為現(xiàn)實(shí)。我曾有機(jī)會(huì)進(jìn)行大量閱讀，這給了我契機(jī)。

10、我相信如果你給人們問(wèn)題的同時(shí)給以解決方案，人們必將采取行動(dòng)。

11、在你出生之前，你的父母并非像他們現(xiàn)在這樣乏味。他們變成今天這個(gè)樣子是因?yàn)檫@些年來(lái)他們一直在為你付帳單，給你洗衣服，聽(tīng)你大談你是如何的酷。所以你想消滅你父母那一輩子中的“寄生蟲(chóng)”來(lái)拯救雨林的話，你還是先去清除你房間衣柜里的蟲(chóng)子吧。

12、展望下一個(gè)新世紀(jì)，真正的領(lǐng)袖必將是那些給人以希望的人。

13、如果你確實(shí)做不好，那么至少讓它看起來(lái)好。

14、幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒(méi)有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來(lái)，然后從窗子里飛出去。

15、我不知道上帝是否真的存在，但我認(rèn)為宗教的原則值得贊同。

16、生活是不公平的，要去適應(yīng)它?！?比爾〃蓋茨經(jīng)典語(yǔ)錄

17、不要讓你自己陷入無(wú)所作為的窘境。

18、只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。

19、如果你陷入困境，那不是你父母的錯(cuò)，所以不要尖聲抱怨我們的錯(cuò)誤，要從中吸取教訓(xùn)。

19、如果你認(rèn)為你的老師嚴(yán)厲，等你有了老板再這樣想。老板可是沒(méi)有任期限制的。

20、這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊。它指望你在自我感覺(jué)良好之前先要有所成就。

21、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。

22、如果你已經(jīng)制定了一個(gè)遠(yuǎn)大的計(jì)劃，那么就在你的生命中，用最大的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)吧。

第三篇：成功的領(lǐng)導(dǎo)者--比爾蓋茨

比爾·蓋茨于2008年6月27日退休了，他在微軟同事的心目中是一個(gè)什么形象呢？這個(gè)當(dāng)屬與他一起共同執(zhí)掌了微軟28年之久的CEO鮑爾默最有話語(yǔ)權(quán)了?！八且粋€(gè)比較內(nèi)向的小伙子，不太愛(ài)說(shuō)話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來(lái)。當(dāng)時(shí)的情況是，經(jīng)常在我早上醒來(lái)時(shí)，他才準(zhǔn)備睡覺(jué)?！滨U爾默在最近接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，如此形容比爾·蓋茨。鮑爾默說(shuō)的對(duì)，也許只有活力才是成功的最關(guān)鍵因素，這是比爾·蓋茨留給大家最好的禮物！

最初比爾蓋茨的微軟公司可不像今天這樣龐大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初幾年，比爾·蓋茨和別人一樣，舉步維艱，干得非常辛苦。一次，蓋茨受邀向“藍(lán)色巨人”IBM公司即將開(kāi)發(fā)的新型個(gè)人電腦提交一份操作系統(tǒng)方案。事實(shí)是，微軟當(dāng)時(shí)既沒(méi)有操作系統(tǒng)，也沒(méi)有時(shí)間開(kāi)發(fā)IBM所需的那種操作系統(tǒng)。但是蓋茨卻意識(shí)到巨大的機(jī)會(huì)到來(lái)了，他毫不猶豫地對(duì)IBM的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“是的，馬上!”(這兩個(gè)詞正是IBM所希望聽(tīng)到的。)然后呢?

世界首富的思路確實(shí)是不同于常人的，蓋茨沒(méi)有挑燈夜戰(zhàn)，自己去編寫程序，來(lái)開(kāi)發(fā)這樣的系統(tǒng)——在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)那是不可能完成的任務(wù)。相反的，他開(kāi)始尋找一家已經(jīng)完成了開(kāi)發(fā)電腦操作系統(tǒng)這項(xiàng)復(fù)雜工作的公司，并最終以5萬(wàn)美元的價(jià)格買下了這套操作系統(tǒng)，它后來(lái)成了大名鼎鼎的MS-DOS操作系統(tǒng)。在MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，微軟后來(lái)才又開(kāi)發(fā)出了Windows操作系統(tǒng)，而今天，微軟的操作系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了全世界90%的個(gè)人電腦市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，那次機(jī)會(huì)，對(duì)蓋茨今后事業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。然而我深信，對(duì)于具有像蓋茨這樣頭腦的人來(lái)說(shuō)，即便他沒(méi)有抓住那次機(jī)會(huì)，他也依然會(huì)在日后創(chuàng)造出屬于自己的巨大的機(jī)會(huì)來(lái)。

現(xiàn)在，讓我們分析一下蓋茨的發(fā)家史，他究竟是如何創(chuàng)造原本并不屬于自己的機(jī)會(huì)的呢?他有哪些條件?

首先，市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的需要。IBM開(kāi)發(fā)出了新型個(gè)人電腦，但是那個(gè)機(jī)會(huì)本身并不直接屬于蓋茨，因?yàn)樯w茨的微軟沒(méi)有這種產(chǎn)品。

第二，一定的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。對(duì)于一家小公司來(lái)說(shuō)，5萬(wàn)美元也算是不太小的數(shù)字，當(dāng)然高手還可以通過(guò)借貸手段或利用付款方式的時(shí)間差。

第三，了解市場(chǎng)信息和一定的市場(chǎng)運(yùn)作能力。

第四，市場(chǎng)中實(shí)際上已經(jīng)有了相應(yīng)的產(chǎn)品，并且這種產(chǎn)品需要打開(kāi)市場(chǎng)。

在這四個(gè)條件中，最重要的是第一個(gè)和第四個(gè)條件，即市場(chǎng)需要。其余的條件雖然重要，但是，都可以通過(guò)一定的方式來(lái)組織資源完成。蓋茨之所以能夠創(chuàng)造出原本并不屬于他的機(jī)會(huì)，實(shí)際上他是利用了市場(chǎng)中存在的信息的不對(duì)稱和不均衡，通過(guò)扮演中間人的角色，聯(lián)結(jié)起雙方的市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自己的“無(wú)中生有”。但是蓋茨遠(yuǎn)比一般的“倒?fàn)敗备呙髦?，在于他沒(méi)有僅僅賺個(gè)差價(jià)，而是把生蛋的母雞也抱回了自己的家。

事實(shí)上，通過(guò)蓋茨的故事我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)的前提，首先依然是要先尋找到機(jī)會(huì)(需要)，而無(wú)論是尋找機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，還是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，最重要的永遠(yuǎn)都是社會(huì)和他人的需要。所謂創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)際上就是通過(guò)創(chuàng)造性的工作來(lái)滿足社會(huì)或個(gè)人的需要。

你所能滿足的社會(huì)或他人的需求越大，機(jī)會(huì)就越大。這就是為什么同樣當(dāng)“倒?fàn)敗?，比爾·蓋茨成了世界首富，而小商販永遠(yuǎn)是小商販。

不過(guò)，為了便于我們更清楚地了解創(chuàng)造機(jī)會(huì)的本質(zhì)，讓我們?cè)倏纯瓷w茨在掘取第一桶金之后，又是怎么做的。當(dāng)微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)暢銷一時(shí)的時(shí)候，蓋茨卻意識(shí)到了這種操作系統(tǒng)的不足。面對(duì)世界性的令人興奮的個(gè)人電腦的不斷增長(zhǎng)，MS-DOS開(kāi)始顯出了局限性，那就是易用性依然不夠方便，界面也不直觀，用戶需要學(xué)習(xí)專門的語(yǔ)言和命令才能使用，這就阻礙了相當(dāng)一部分沒(méi)有受過(guò)專門學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的用戶，對(duì)微軟操作系統(tǒng)的使用。很顯

然，這并不符合蓋茨讓每一臺(tái)PC都裝上微軟的操作系統(tǒng)的目標(biāo)。

一旦認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)正在滋生和變化著的巨大需求，比爾·蓋茨創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力再一次顯現(xiàn)出來(lái)，微軟開(kāi)始在MS-DOS的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)視窗系統(tǒng)，并且，蓋茨讓這個(gè)不斷完善的系統(tǒng)，面向幾乎所有的應(yīng)用程序開(kāi)放。事實(shí)正如他所估計(jì)的那樣，為一個(gè)操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序越多，那么希望在電腦上安裝這一操作系統(tǒng)的制造商就越多，而使用的消費(fèi)者也就越多，機(jī)會(huì)也就越大。

然而，需要指出的是，蓋茨的操作系統(tǒng)并不是當(dāng)時(shí)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的惟一選擇，但是惟有微軟的操作系統(tǒng)，最終占據(jù)了全世界90%的市場(chǎng)。比爾·蓋茨始終是在一個(gè)專一的方向內(nèi)，圍繞著最大的市場(chǎng)需求，來(lái)創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)。

有意思的是，有的需求他人本身并不一定會(huì)意識(shí)到，或者說(shuō)，在某種產(chǎn)品或服務(wù)面世之前，人們也并不知道自己會(huì)需要它。比如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明、時(shí)裝、大多數(shù)的食品(比如麥當(dāng)勞和可樂(lè))、新的大片、新的技術(shù)，甚至一項(xiàng)小小的發(fā)明和改進(jìn)等等，如果你能通過(guò)自己的努力來(lái)幫助別人發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)他所還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的潛在需求，那么不管這個(gè)需求是大還是小，都要恭喜你，你一定已經(jīng)創(chuàng)造了屬于自己的工作機(jī)會(huì)。

微軟公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)和大師Jim Allchin目前在微軟公司負(fù)責(zé)平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)。當(dāng)年，比爾蓋茨想請(qǐng)他加入微軟的時(shí)候，通過(guò)朋友多次聯(lián)系他，Jim Allchin都置之不理。后來(lái)，經(jīng)過(guò)比爾再三邀請(qǐng)，Jim終于答應(yīng)來(lái)面試。結(jié)果，Jim一見(jiàn)到比爾就直接了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，微軟的軟件是世界最爛的，實(shí)在不懂比爾請(qǐng)他來(lái)做什么。比爾蓋茨不但不介意，反而對(duì)他說(shuō)，正是因?yàn)槲④浀能浖嬖诟鞣N缺陷，微軟才需要你這樣的人才。比爾蓋茨的虛懷若谷感動(dòng)了Jim Allchin，終于把他請(qǐng)到了微軟公司。

微軟公司今天的價(jià)值觀主要包括：誠(chéng)實(shí)和守信；公開(kāi)交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；勇于面對(duì)重大挑戰(zhàn)；對(duì)客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對(duì)客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評(píng)和自我改進(jìn)、永不自滿等。但是最能體現(xiàn)微軟公司文化精髓的，還是比爾蓋茨的一句話：“每天清晨當(dāng)你醒來(lái)時(shí)，都會(huì)為技術(shù)進(jìn)步及其為人類生活帶來(lái)的發(fā)展和改進(jìn)而激動(dòng)不已。”

微軟公司是我見(jiàn)過(guò)的公司里，最沒(méi)有官僚作風(fēng)的。公司放權(quán)給每一個(gè)人主導(dǎo)自己的工作。公司沒(méi)有“打卡”的制度，每個(gè)人上下班的時(shí)間基本上由自己決定。公司支持人人平等，資深人員基本上沒(méi)有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個(gè)人的辦公室基本上都一樣大。

公司主張施行“開(kāi)門政策”，也就是說(shuō)，任何人可以找任何人談任何話題，當(dāng)然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人。一次，有一個(gè)新的員工開(kāi)車上班時(shí)撞了比爾蓋茨停著的新車。她嚇得問(wèn)老板怎么辦，老板說(shuō)“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了。”她發(fā)出電子郵件后，在一小時(shí)之內(nèi)，比爾不但回信告訴她，別擔(dān)心，只要沒(méi)傷到人就好，還對(duì)她加入公司表示歡迎。

it’s really interested that,some need itself is not realised,or in another word,before some product or services on list.people may don’t know they will need it,for instance:the

Mcdonalds devise of website;fashion;majority food(like and Cola);new

film;technology;even though the small series of inventment and improvement and so on.if you are able to help the others to discover and carry out the potential need which they haven’t realized by your hardworking.so that no matter this need big or small,congratulations,you have already created your own work opportunity.Today’s microsoft company’s worth principally include:honest;keep the promise;communicate publicly;respect the others;get ahead with other;are able to face the challenge;enthuse in the customer,collaborate partener and the technology;keep the promise for customer,investor,collaborate partener and employee.and responsible for the results;good at criticize themselves and develop themslves,never smugness and so on.However,Bill Gates said a sentence which can showed the culture estract of microsoft company.The sentence is :”when you wake up every morning,you will be excited by the progress of technology and it bring the development and the improvement to the human life.”

第四篇：比爾蓋茨的成功理念是什么

比爾蓋茨的成功理念是什么？ 比爾蓋茨的成功理念是什么？

比爾·蓋茨的成長(zhǎng)背景 比爾·蓋茨出生於華盛頓州西雅圖市，自小家境富裕，他的父親威廉·蓋茨 William H.Gates II 是一位杰出的律師，母親是華盛頓大學(xué)評(píng)議員及第一州際 銀行 First Interstate Bank 董事。為了讓孩子接受良好的教育，求學(xué)時(shí)代蓋茨 的雙親便將蓋茨送進(jìn)管教嚴(yán)格的西雅圖湖濱私立中學(xué) Lakeside 就讀，也就是在 這里蓋茨發(fā)現(xiàn)了一生事業(yè)的重心——電腦，也遇見(jiàn)了未來(lái)的工作伙伴保羅·艾倫 Paul Allen。比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)過(guò)程 自中學(xué) 8 年級(jí)起，蓋茨便利用閑暇時(shí)間從事電腦程式設(shè)計(jì)的工作，并且從中獲利。根據(jù)蓋茨自己陳述：“我在十叁歲時(shí)寫了我的第一個(gè)軟體程式，我拿它來(lái)玩井字 游戲。當(dāng)時(shí)我所用的電腦體積龐大、笨重、速度緩慢而且相當(dāng)‘不聽(tīng)話’?！?973 年蓋茨進(jìn)入哈佛大學(xué)就讀，兩年后，也就是 1975 年，自動(dòng)辦理退學(xué)，與保羅·艾 倫一同寫下電腦語(yǔ)言 BASIC 版本，提供新成立的阿爾它電腦公司 Altair Computer 使用。稍后，蓋茨與艾倫遷往阿爾它公司所在地新墨西哥州阿爾布奇 市 Albuquerque，正式創(chuàng)立微軟公司 Micro·soft，當(dāng)時(shí)蓋茨 19 歲。1977 年，蘋果、康懋達(dá) Commodore 和 Radio Shack 進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，微軟提供 BASIC 給大多數(shù)早期的個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí) BASIC 是最重要的軟體元素。根據(jù)蓋茨自己描述： “在微軟草創(chuàng)的前叁年，其他的專業(yè)人員大多致力於技術(shù)工作，而我則負(fù)責(zé)銷售、財(cái)務(wù)和行銷計(jì)畫?！颐堪?BASIC 賣給一家公司，就多一份信心?！本瓦@樣，在低價(jià)授權(quán)、以量致勝的方式促銷下，微軟 BASIC 很快成了電腦產(chǎn)業(yè)的軟體標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)幾乎每一家個(gè)人電腦制造商都會(huì)使用微軟授權(quán)的軟體。1979 年，蓋茨將公 司遷往西雅圖，并將公司名稱從“Micro·soft”改為“Microsoft”。1980 年 是微軟發(fā)展史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的 IBM 國(guó)際商業(yè)機(jī) 器公司占有大型電腦百分之八十的市場(chǎng)，也就是在這一年 IBM 決定開(kāi)始制造個(gè)人 電腦，并且找上微軟公司，向他們購(gòu)買作業(yè)系統(tǒng)的授權(quán)，於是個(gè)人電腦作業(yè)系統(tǒng) PC·DOS 出現(xiàn)了，IBM 成了微軟新軟體的第一個(gè)授權(quán)使用者。隨著 IBM 的個(gè)人電 腦獨(dú)霸市場(chǎng)，微軟的軟體也如雨后春筍般不斷冒出，從而穩(wěn)住了 IBM 的江山，也 奠定了微軟在電腦軟體市場(chǎng)上不容輕視的地位。比爾·蓋茨的個(gè)人理念－－堅(jiān)信科技 在科技主導(dǎo)人類社會(huì)的今天，雖然它所帶來(lái)的影響究竟利多或弊多仍然受到人們 爭(zhēng)議，但是這位統(tǒng)率全球最大電腦軟體公司的比爾·蓋茨卻是一位十足的科技擁 護(hù)者。他不僅熟知新科技的降臨剛開(kāi)始勢(shì)必遭到人

們抗拒，他同時(shí)更深信最后人 們終將樂(lè)意接納。蓋茨在著作中曾說(shuō)：“每當(dāng)新科技對(duì)人們喜歡或習(xí)以為常的事 物造成威脅時(shí)，就會(huì)有人發(fā)誓絕不隨波逐流。一開(kāi)始，腳踏車只是呆板的機(jī)械裝 置；汽車，是噪音的入侵者；口袋型計(jì)算機(jī)，對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的威脅；收音機(jī)，人們

識(shí)字的終結(jié)者。但是這種抗拒創(chuàng)新的誓言通常無(wú)法持久。由於省時(shí)省力，這些機(jī) 器很快地在人們的生活中取得了一席之地，將人類新的創(chuàng)意激發(fā)到最高點(diǎn)，并成 為我們所信任的工具之一。新一代的人和它們一起成長(zhǎng)，將它們變得更人性化，并樂(lè)於與之為伍?！鄙w茨不以成功為終點(diǎn)，而以成功為警惕。他說(shuō)：“成功非良 師，它讓聰明人自以為立於不敗之地，也無(wú)法對(duì)未來(lái)提供可靠的指引。今日看來(lái) 完美的計(jì)劃或最新科技，瞬時(shí)便可能成為昨日黃花，八軌磁帶機(jī)如此、真空管電 視機(jī)如此、大型主機(jī)電腦也是如此。”因此，雖然蓋茨自信滿滿，但是這樣謹(jǐn)慎 求好的態(tài)度，也可以稱做是“比爾·蓋茨式的謙虛”吧！比爾·蓋茨的微軟公司及網(wǎng)際網(wǎng)路 該公司成立於 1975 年。位於華盛頓州西雅圖市，公司地址為： No.1 Microsoft Way, Redmond, WA 98052。微軟公司開(kāi)發(fā)及制造多項(xiàng)電腦軟體，包括操作系統(tǒng)、企業(yè)/ 個(gè)人生產(chǎn)應(yīng)用軟體、軟體開(kāi)發(fā)工具、網(wǎng)際網(wǎng)路軟體與科技等等。截至 1999 年 3 月前九個(gè)月，微軟公司收入高達(dá) 132 億 2 千萬(wàn)美元，成長(zhǎng)了 26%；適用於普通股 的凈收入為 55 億 6 千萬(wàn)，成長(zhǎng)了 79 %。而自 1999 年 3 月至 6 月間 3 個(gè)月中，公司收入為 5,764,000 美元，扣稅后利潤(rùn)為 2,202,000 美元。1995 年 11 月當(dāng)比爾·蓋茨第一本著作《擁抱未來(lái)》（The Road Ahead）初版正 式問(wèn)世后才兩個(gè)星期時(shí)，蓋茨當(dāng)著各國(guó)記者和分析師鄭重宣布微軟公司在未來(lái)策 略方向上所做的重大轉(zhuǎn)變：他將把整個(gè)公司的未來(lái)重心定在網(wǎng)際網(wǎng)路上。不到一 年后，蓋茨不僅將“網(wǎng)際網(wǎng)路版”的微軟公司呈現(xiàn)在大家面前，同時(shí)也更新了他 的暢銷書(shū)《擁抱未來(lái)》絕大部分的篇幅。事實(shí)上，在 1993 年，當(dāng)微軟公司的視 窗軟體仍然控制了整個(gè)桌上型電腦的市場(chǎng)時(shí)，不僅百分之九十的個(gè)人電腦都使用 視窗操作系統(tǒng)，包括文字處理在內(nèi)的大部分應(yīng)用軟體也都必須依靠視窗來(lái)啟用。而就在這時(shí)候，網(wǎng)際網(wǎng)路上場(chǎng)了，頓時(shí)成為聚光燈下的焦點(diǎn)，於是，微軟公司以 視窗為導(dǎo)向的未來(lái)不再那麼看好。因?yàn)椋W(wǎng)際網(wǎng)路當(dāng)時(shí)是在 UNIX 上操作，而不 是視窗；連接全世界資訊庫(kù)的工具是全球資訊網(wǎng) Worldwide Web，而不是視窗； 而讓電腦使用者能夠輕易找尋及閱讀網(wǎng)站文件的是新軟體程式 Mosaic，而不是 視窗。更重要的是，當(dāng)時(shí)在網(wǎng)際網(wǎng)路市場(chǎng)上

拔得頭籌的更是與視窗關(guān)系不大的幾 家公司：網(wǎng)景 Netscape、美國(guó)線上 America Online 及升陽(yáng) Sun Microsystems 公司。不過(guò)，四年之后，微軟公司成功地轉(zhuǎn)型，其成功之徹底甚至令司法部對(duì)微 軟公司展開(kāi)繼美國(guó)電報(bào)電話公司 AT&T 之后規(guī)模最大的反托拉斯行動(dòng)。雖然，轉(zhuǎn) 型的路程并非一帆風(fēng)順，但是最后的成功再次讓蓋茨穩(wěn)住了江山，也讓微軟公司 安全度過(guò)了一大企業(yè)危機(jī)。

比爾蓋茨的 11 點(diǎn)忠告 1．生活是不公平的，你要去適應(yīng)它。2．這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊，而是要求你在自我感覺(jué)良好之前先有所成就。3．剛從學(xué)校走出來(lái)時(shí)你不可能一個(gè)月掙 6 萬(wàn)美元，更不會(huì)成為哪家公司的副總 裁，還擁有一部汽車，直到你將這些都掙到手的那一天。

4．如果你認(rèn)為學(xué)校里的老師過(guò)于嚴(yán)厲，那么等你有了老板再回頭想一想。5．賣漢堡包并不會(huì)有損于你的尊嚴(yán)。你的祖父母對(duì)賣漢堡包有著不同的理解，他們稱之為“機(jī)遇”。6．如果你陷入困境，那不是你父母的過(guò)錯(cuò)，不要將你理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他 人，而要學(xué)著從中吸取教訓(xùn)。7．在你出生之前，你的父母并不像現(xiàn)在這樣乏味。他們變成今天這個(gè)樣子是因 為這些年來(lái)一直在為你付賬單、給你洗衣服。所以，在對(duì)父母喋喋不休之前，還 是先去打掃一下你自己的屋子吧。8．你所在的學(xué)校也許已經(jīng)不再分優(yōu)等生和劣等生，但生活卻并不如此。在某些 學(xué)校已經(jīng)沒(méi)有了“不及格”的概念，學(xué)校會(huì)不斷地給你機(jī)會(huì)讓你進(jìn)步，然而現(xiàn)實(shí) 生活完全不是這樣。9．走出學(xué)校后的生活不像在學(xué)校一樣有學(xué)期之分，也沒(méi)有暑假之說(shuō)。沒(méi)有幾位 老板樂(lè)于幫你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己去完成。10．電視中的許多場(chǎng)景決不是真實(shí)的生活。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們必須埋頭做自己 的工作，而非像電視里演的那樣天天泡在咖啡館里。11．善待你所厭惡的人，因?yàn)檎f(shuō)不定哪一天你就會(huì)為這樣的一個(gè)人工作。比爾·蓋茨也曾經(jīng)和我們一樣不名一文，但他知道如何利用自身的優(yōu)勢(shì)去抓住身 邊的機(jī)遇，于是，他成功了。他 20 歲開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)微軟，31 歲成為有史以來(lái)最年輕 的億萬(wàn)富翁；37 歲成為美國(guó)首富并獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)?wù)拢?9 歲身價(jià)一舉超越華爾 街股市大亨沃倫·巴菲特而成為世界首富。在比爾·蓋茨的財(cái)富后面，還隱藏著一種更為根本的東西，那就是讓他成名或致 富的秘密；讓他跌倒后重新站起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；他經(jīng)年累月與人與物周旋所摸索 出來(lái)的黃金法則；他在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾的精神支持……正是靠著這些，蓋茨走 到了讓我們無(wú)比欽羨的人生巔峰。

第五篇：比爾蓋茨成功的背后

與比爾蓋茨(Bill Gates)家人在一起時(shí)，總會(huì)有人提到“潑水事件”。這位后來(lái)的軟件業(yè)大亨當(dāng)時(shí)還是個(gè) 12 歲的任性男孩，吃飯時(shí)跟母親吵了個(gè)天翻地覆。一旁的父親實(shí)在受夠了，端起一杯冷水潑到了小蓋茨的臉上。蓋茨咬牙切齒地說(shuō)，感謝給我洗了個(gè)冷水澡。蓋茨家的人之所以經(jīng)常提到這件事，不僅由于其戲劇性，還由于對(duì)于老蓋茨(Bill Gates Sr.)來(lái)說(shuō)，極少有發(fā)火的時(shí)候。這次吵架預(yù)示著一個(gè)性格暴躁的小男孩的生活將出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，他從此走上一條使他成為日后為公眾所知的比爾·蓋茨的道路，成了微軟公司(Microsoft Corp.)的創(chuàng)始人，也是世界上最富有的人。在比爾·蓋茨成功故事的背后，是他的父親老蓋茨。老蓋茨恢復(fù)了被一個(gè)男孩打破的家 庭平衡，這個(gè)男孩彷佛一夜之間長(zhǎng)大了，并且具備了成年人的智慧。當(dāng)兒子沖進(jìn)殘、酷的商 業(yè)世界并在其中蓬勃發(fā)展的時(shí)候，老蓋茨靜靜地在一旁為他出謀劃策。當(dāng)巨大的財(cái)富給兒子 帶來(lái)新的壓力時(shí)，老蓋茨加入進(jìn)來(lái)，并建立了目前世界上規(guī)模最大的私人慈善基金。這家基金名叫比爾及梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)(Bill & Melinda Gates Foundation)，規(guī)模為 300 億美元。今年 83 歲的老蓋茨現(xiàn)在是基金會(huì)的聯(lián)席主席。他一向不愛(ài)拋頭露面。人們對(duì)其生 活的了解僅限于從基金會(huì)得來(lái)的官方個(gè)人介紹。其中提到，他是西雅圖的一名律師，是位參 加過(guò)二戰(zhàn)的軍人，也當(dāng)過(guò)非營(yíng)利組織的志愿者，并且有三個(gè)孩子。他將自己對(duì)生活的想法寫 成了一本小書(shū)，下周即將出版。接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪的過(guò)程中，蓋茨父子及他們的家人首次談及他們家庭生活中的 許多細(xì)節(jié)，包括小蓋茨從事咨詢業(yè)的經(jīng)歷，以及他早期對(duì)電腦的興趣從一定程度上可以說(shuō)是 一場(chǎng)家庭危機(jī)的結(jié)果。家庭內(nèi)部講求紀(jì)律和追求自由的力量有時(shí)會(huì)產(chǎn)生沖突，而正式這些力 量的共同作用塑造了比爾·蓋茨的性格。7 個(gè)月前，這位軟件大亨開(kāi)始全職為蓋茨基金會(huì)工作，父子間的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段。過(guò)去 13 年時(shí)間里，父親一直是所有家庭成員中唯一一位每天都會(huì)出現(xiàn)在基金會(huì)的人。他最 早在家里的地下室里創(chuàng)辦了這個(gè)基金會(huì)，在兒子經(jīng)營(yíng)微軟的最后 10 年中，他一直照看著基 金會(huì)。如今，父子倆第一次直接在一起工作了。老蓋茨身高 6 英尺 6 英寸，比兒子幾乎整整高出一頭。眾所周知，老蓋茨比兒子更擅 長(zhǎng)交際，但他們都有敏銳的才智，而且同樣直率，這種直率在一些人看來(lái)可能有點(diǎn)唐突。他 不愿反省自己，而且他不覺(jué)得自己在兒子的生活中有多重要。2005 年的一次演講中，老蓋茨對(duì)一群非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：“作為一名父親，我從沒(méi) 想到那個(gè)在

我家里長(zhǎng)大、吃著我的飯、名字也跟我一樣的喜歡爭(zhēng)論的小男孩將來(lái)會(huì)成為我的 老板。但事實(shí)就是如此?！?在系列采訪中的某一次，老蓋茨說(shuō)，蓋茨成長(zhǎng)的第一階段──愛(ài)爭(zhēng)論的小男孩──大約是 從 11 歲的時(shí)候開(kāi)始的。老蓋茨說(shuō)，大約就是那個(gè)時(shí)候，比爾長(zhǎng)大了，而且越來(lái)越讓家里人 頭痛。在那之前，蓋茨家一直過(guò)著寧?kù)o的生活。老蓋茨和妻子瑪麗有 3 個(gè)孩子：克里斯蒂(Kristi)、比爾（1955 年出生）和利比(Libby)。這是一個(gè)親密的家庭，家人熱衷于競(jìng)賽：各 種棋盤游戲、紙牌、乒乓球。還有各種固定習(xí)慣： 比如每個(gè)周日同一時(shí)間的大餐；在圣誕節(jié)，全家人都會(huì)穿著同樣的睡衣。雖然老蓋茨能融入到孩子們的生活里，但他在感情上卻多少有點(diǎn)內(nèi)斂，孩子們認(rèn)為，這 可能符合他那一代人的特點(diǎn)。老蓋茨身材高大，加上身為律師喜歡小心措詞的習(xí)慣，也讓他

有時(shí)顯得有點(diǎn)嚇人。大女兒克里斯蒂·布萊克(Kristi Blake)說(shuō)，他回到家，坐到椅子上然后吃 飯，但從來(lái)沒(méi)有諸如像擁抱這樣的溫馨舉動(dòng)。在西雅圖一家律師事務(wù)所從業(yè)期間，老蓋茨將撫養(yǎng)孩子的日常工作大部分留給了妻子。蓋茨太太是西雅圖一位銀行家的女兒，就讀高中和大學(xué)時(shí)，她一直都是運(yùn)動(dòng)員和優(yōu)秀學(xué)生。她是在大學(xué)遇到老蓋茨的。后來(lái)她成了一名全職志愿者，還曾在企業(yè)董事會(huì)任職。妻子鼓勵(lì)孩子們刻苦學(xué)習(xí)，多運(yùn)動(dòng)，并學(xué)習(xí)音樂(lè)（比爾·蓋茨曾學(xué)過(guò)長(zhǎng)號(hào)，但沒(méi)什么建 樹(shù)）。由于在富裕的家庭長(zhǎng)大，因此瑪麗有著自己教育孩子的方式。她希望孩子穿著得體、守時(shí)重信、熱情好客。多數(shù)情況下，小蓋茨都謹(jǐn)遵母命。蓋茨的妹妹莉比·阿米特洛特(Libby Armintrout)說(shuō)，她是最忙碌的家長(zhǎng)，并且對(duì)我們每 個(gè)人都抱有很高的期望。她不僅關(guān)心我們的學(xué)習(xí)成績(jī)，還包括方方面面，比如我們?cè)诠矆?chǎng) 合的行為，以及如何與人交往。蓋茨從小就非常努力。他從頭到尾讀完了整部《世界大百科全書(shū)》。他的父母也鼓勵(lì)他 多讀書(shū)，但凡蓋茨想讀的書(shū)，他們都會(huì)買給他。不過(guò)，父母卻擔(dān)心蓋茨過(guò)于沉迷于書(shū)籍，而忽略了人際交往。他們強(qiáng)迫小蓋茨參加他們 舉辦的聚會(huì)，并在父親的專業(yè)會(huì)議上當(dāng)服務(wù)生，希望使其不再過(guò)度沉迷于書(shū)本。老蓋茨說(shuō)，兒子在 11 歲時(shí)便表現(xiàn)出與眾不同的智力水平，經(jīng)常向父母問(wèn)一些國(guó)際關(guān)系、商業(yè)和生命本質(zhì)的問(wèn)題。老蓋茨說(shuō)：“這些問(wèn)題很有趣，我認(rèn)為這樣很好?，F(xiàn)在可以告訴你，他母親并不欣賞這 一點(diǎn)，甚至令她感到不安?！?此時(shí)，蓋茨已開(kāi)始不斷沖撞母親意欲控制他的本能，不斷引爆意志的較量?，旣悓?duì)兒子 的一切期待──如保持房間干凈、按時(shí)

時(shí)吃飯、不要咬鉛筆──忽然間成為雙方摩擦的起源。最 終，兩人爆發(fā)了一場(chǎng)激烈爭(zhēng)吵。阿米特洛特在談到哥哥時(shí)說(shuō)，他真的很討厭。老蓋茨這時(shí)則扮演了和事佬的角色。蓋茨的姐姐說(shuō)，他會(huì)將他們分開(kāi)，安撫他們激動(dòng)的 情緒。' 蓋茨 12 歲那年，在一次晚餐時(shí)，他同母親的大戰(zhàn)終于達(dá)到了高潮。在餐桌上，蓋茨沖 著母親大吵大嚷，他現(xiàn)在將其描述為“大不敬，并帶有狂妄自大的孩子般的粗魯?！?向來(lái)脾氣好的老蓋茨再也壓抑不住心中怒火，將一杯水潑到了兒子的臉上。他和妻子還帶孩子去看了心理醫(yī)生。蓋茨后來(lái)回憶道，他當(dāng)時(shí)向心理醫(yī)生說(shuō)，正在與想 控制他的父母爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。據(jù)說(shuō)心理醫(yī)生當(dāng)時(shí)告訴老蓋茨和瑪麗，他們的兒子最終將贏得“獨(dú) 立戰(zhàn)爭(zhēng)”的勝利，他們最好少對(duì)他生活進(jìn)行干涉。老蓋茨理解這番忠告。他在布雷默頓一個(gè)工人家庭長(zhǎng)大，從這里乘渡輪到西雅圖大約要 一個(gè)小時(shí)。他說(shuō)，兒子與我的成長(zhǎng)環(huán)境截然不同。我開(kāi)始認(rèn)真反省自己以前的行為以及與孩 子的相處之道。老蓋茨的母親對(duì)孩子比較溺愛(ài)，為人非常隨和。他只有一個(gè)年長(zhǎng) 7 歲的姐姐。他的父 親是一個(gè)工作狂，與人合伙經(jīng)營(yíng)一家家具店，父親一門心思撲在工作上，沒(méi)有時(shí)間照顧孩子。老蓋茨說(shuō)，他把全部精力都花在了打理店鋪上。老蓋茨的人生深受另一個(gè)家庭的影響，那就是隔壁的布拉曼(Braman)一家。布拉曼的 兩個(gè)孩子成為他的玩伴，而父親多姆·布拉曼(Dorm Braman)則成為老蓋茨最重要的榜樣。布拉曼自己創(chuàng)立了企業(yè)，后來(lái)曾擔(dān)任海軍軍官、西雅圖市市長(zhǎng)以及美國(guó)運(yùn)輸部副部長(zhǎng)。上世紀(jì) 30 年代末，布拉曼一家?guī)е仙w茨踏上了足跡遍布美國(guó)的公路之旅。在老蓋茨成為 童子軍一員時(shí)，布拉曼曾是他們的團(tuán)長(zhǎng)，帶領(lǐng)他們攀登奧林匹克山，搭乘破舊的公共汽車游 覽黃石公園及冰川國(guó)家公園。這支童子軍團(tuán)花了兩年時(shí)間，用自己砍伐的花旗松建造了一座 木屋。老蓋茨說(shuō)，布拉曼沒(méi)有任何性格缺陷。老蓋茨和瑪麗最終掀開(kāi)了撫養(yǎng)孩子的重要一頁(yè)： 選擇放手。他們把兒子送到認(rèn)為會(huì)給予 孩子更大自由的學(xué)校。蓋茨就讀的是私立湖濱學(xué)校(private Lakeside School)，這所學(xué)校現(xiàn) 在因成為蓋茨首次接觸到計(jì)算機(jī)的地方而聞名于世。蓋茨說(shuō)，他開(kāi)始意識(shí)到，他沒(méi)有必要證明自己在父母面前的地位，而是要向這個(gè)世界證 明他自己。

從 13 歲開(kāi)始，蓋茨就有了很大的獨(dú)立性，這在當(dāng)時(shí)極為少見(jiàn)。有些晚上，他會(huì)去華盛 頓大學(xué)享受免費(fèi)使用的電腦。他大部分時(shí)間都不呆在家里，這與父親小時(shí)候一樣。蓋茨曾在 奧林匹亞呆過(guò)，在那里的州立法機(jī)構(gòu)聽(tīng)差，也曾在華盛頓特