第一篇：比爾蓋茨成功事跡

比爾蓋茨的成功事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《比爾蓋茨的成功事跡》的內容，具體內容：比爾蓋茨于 1975 年創(chuàng)立微軟之后，到 20 世紀 90 年代中期幾乎壟斷了個人電腦操作系統(tǒng)市場。他的成功理念是真正的財富不是個人電腦，而是運行這些電腦的軟件。下面是我跟大家分享的比爾蓋茨成功事...比爾蓋茨于 1975 年創(chuàng)立微軟之后，到 20 世紀 90 年代中期幾乎壟斷了個人電腦操作系統(tǒng)市場。他的成功理念是真正的財富不是個人電腦，而是運行這些電腦的軟件。下面是我跟大家分享的比爾蓋茨成功事跡，歡迎大家來閱讀學習~

比爾蓋茨成功事跡 1：獨到的眼光，不放過任何賺錢的機會

整個世界都知道，比爾.蓋茨絕對不是專業(yè)技術的領先者，但最終他成為了世界首富。比爾.蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機，能夠看到別人看不到的財富。這一點使他與以往的任何一個商業(yè)巨子有了很大的差別：以前的巨商們的威力通常僅僅局限在某一行業(yè)里，但是比爾.蓋茨卻借助了軟件的影響，把觸須伸到了我們生活的方方面面。

在微軟自己出版的百科全書《英卡塔》中，對比爾.蓋茨成就的解釋是：“比爾.蓋茨的大部分成就，在于他有能力將科技的遠景轉化為市場策略，把對科技的敏銳性和創(chuàng)造性融合在一起?！边@對比爾.蓋茨的褒贊是無以復加的，但透過盛贊下的光環(huán)，我們還應當看到，比爾.蓋茨也是一個凡人。只不過，他智慧超人，有著超凡的經營遠見和敏銳的商業(yè)眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機會，并將它們轉化成財富。

比爾.蓋茨得以成為世界信息產業(yè)界的代言人，除了他所具有的創(chuàng)新能力，以及他擁有的豐富知識外，還得益于他那超乎常人的市場直覺、經營手法以及杰出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富，這是風險投資家所具備的良好的素質。比爾.蓋茨雖然不算是一個嚴格意義上的風險投資家，但是他無意中具備了風險投資家所具備的基本素質。

善于捕捉商機，并迅速利用這些商機，搶占市場，擠得對手幾乎無處容身。他以高人一籌的市場遠見與不凡的經營策略，成功地占領了信息產業(yè)的制高點。業(yè)界人士曾無奈地表達他們無比的痛苦：市場里的財富都被比爾.蓋茨占去了?！白詈玫氖袌鼍褪菦]有比爾.蓋茨的市場?？上В谛畔a業(yè)界，他的身影無處不在。”

將微軟的成功歸之于搭上了藍色巨人 IBM 的巨大戰(zhàn)車毫不為過，但這其中不僅僅是幸運。比爾.蓋茨眼光獨到，看出與 IBM 的交易影響深遠，非常清楚這背后的巨大財富。他知道，如果有了操作系統(tǒng)，就可以建立起一個通用的平臺，而這將可以改變個人電腦的歷史走向?！拔覀儻偪竦鼐帉懗绦?、銷售軟件，我們幾乎沒有時間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶都是狂熱的計算機愛好者，不會被功能的弱小、手冊的簡單和先進的用戶界面所影響。這就是計算機軟件當時的狀況?！薄耙恍┕景阉鼈兊能浖b在一個塑料袋中銷售，帶有一張復印的使用說明和一個電話號碼(你可以撥打這個電話尋求技術支持)。對微軟公司來說，當有用戶打電話要求定購一些軟件時，誰接到電話誰就是送貨部。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤，把它放在郵件中，隨后回到自己的座位上繼續(xù)編寫代碼?！北葼?蓋茨這樣描述自己最初創(chuàng)業(yè)的經歷。

即便是一個相當小的軟件作坊，比爾.蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準備籌辦公司時，他就與第一伙伴艾倫斤斤計較起財富的分配問題，比爾.蓋茨憑借源代碼寫作上的優(yōu)勢，占據了股份的六成。一年后他們真正簽署協(xié)議時，比爾.蓋茨磋商把自己的股份增加一點，性格比較隨和，語氣溫柔的艾倫自然損失一點。于是協(xié)商的結果就是比爾.蓋茨擁有微軟股份的 64%。這是比爾.蓋茨在牢牢把握財富商機所進行談判方面堅持不懈、令人無法抵御的威力最早明證之一。盡管多幾個百分點，或少幾個百分點對比爾.蓋茨來說并沒有多大的區(qū)別，可是比爾.蓋茨認為，每一個百分點都值得努力爭取。

當微軟公司的股票上市公告宣布后，比爾.蓋茨更是沒有放棄過能在近期內給自己個人和公司帶來巨大經濟效益的機會。他開始馬不停蹄地向集團購買者巡回推銷股票。

在這次巡回推銷股票活動中，比爾.蓋茨代表公司在 10 天內到世界的 8個城市進行過停留，包括世界貿易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾.蓋茨來說，有點疲于奔命，但為了讓自己的股票有一個好的價格，比爾.蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個城市發(fā)表演講，把推銷會場搞得像節(jié)日舞會一樣熱鬧。

當他乘坐的飛機在英國倫敦徐徐降落時，比爾.蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個盛大的聚餐會，這是大英紳士們典型的聚會。溫文爾雅而又不失熱情，會后還舉行了舞會。整個晚上比爾.蓋茨都樂此不疲。

比爾.蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986 年 3 月 13

日，微軟股票上市時，以每股 21 美元開盤。第一天，共成交了 360 萬股，可謂取得了一個巨大的成功。中午時分，每分鐘有大約幾千股成交。最后收盤時，微軟股票上升到了每股 29.3 美元。也就是說在一天之內，微軟股票就升值了 40%以上。

可以說，當天的股票交易市場成了比爾.蓋茨的天下。幾乎所有進出交易大廳的股民都買了微軟的股票，而別的股票無人問津。比爾.蓋茨就在此一役中一躍躋身于身價上億的世界頂級富翁俱樂部。在世界各企業(yè)家的發(fā)財史上，能夠在短期內聚集如此神話般財富的，恐怕只有比爾.蓋茨一人。

對于一個成功的商人來說，賺錢的眼光是十分重要的。比爾.蓋茨無疑具備了這種最基本的素質，所以，微軟公司和比爾.蓋茨的財富與知名度一樣節(jié)節(jié)攀升。如今微軟在軟件行業(yè)的龍頭老大地位已經無人可以撼動，比爾.蓋茨在世界首富這個位置上也是一坐就是十幾年，無人撼動過。

比爾蓋茨成功事跡 2：魄力驚人，敢于冒險下賭注

風險就是指未來可能發(fā)生的任何危險。風險是一種非常有誘惑力的未知數(shù)。它可能在未來的某一天變成閃閃發(fā)光的金子，也可能讓我們喪失所有。但是如果沒有風險，就沒有一切。

不知你是否聽說過輪盤賭。對于一個深信賭術的賭徒來說，大賭注可能意味著大輸，也可能是大贏。比爾.蓋茨不是賭徒，但他卻敢于冒險下重注。而這也正是他成功的關鍵所在。

對于做生意的人來說，有時就難在抉擇。比爾.蓋茨也曾遇到過一次。在是否發(fā)展 16 位芯片的市場浪潮中，他就不知道該怎么辦。

這就像一場賭博，看比爾.蓋茨把賭注押到哪一類機器上。當時有 8086芯片，有 Z-8000 芯片，除此之外，還有摩托羅拉 68000 芯片和其他一些芯片，很難弄清楚究竟誰將是最后的優(yōu)勝者。像當時所有商人一樣，為了保險起見，比爾.蓋茨都在上面押下了賭注，但是沒有實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的銷售。

其中 UNIX2-000 芯片在當時是被認為比較有前景的。它是 1969 年左右在美國電話電報公司的貝爾實驗室里用 C 語言創(chuàng)作出來的。它的特點是兼容，不像一些專用的操作系統(tǒng)那樣，必須在特殊機器上才能使用。在理論上，UNIX 可以在任何計算機上運行。

由于美國電話電報公司免費轉讓了教育許可權，這使全世界的學術機構迅速把 UNIX2-000 推崇成為行業(yè)上的一個標準。與此同時，整個世界上也掀起了對 UNIX 的狂熱。

比爾.蓋茨知道，無論他是繼續(xù)普遍撒網，還是最終在 UNIX2-000 上下重注，都難以脫穎而出。于是，他最終選定了 IBM 的 8088。當時 IBM 雖然是電腦業(yè)的老大，但開發(fā)出的這款 8088 芯片卻并不好賣。比爾.蓋茨把所有的賭注都壓在 8088 上，在當時看來，這無疑是一次瘋狂的賭博行為，至少也應該在兩種芯片上都下賭注，以防風險。但比爾.蓋茨堅信他的這次冒險肯定能夠取得回報的。

正當大家都在冷眼觀望的時候，比爾.蓋茨已經開始行動了。在 1980 年比爾.蓋茨與 IBM 開始合作開發(fā)個人計算機，使用的芯片自然是 8088。在微軟與 IBM 的努力下，他們成功了。隨著 DOS 系統(tǒng)的推出，這種芯片立刻受到顧客的青睞。比爾.蓋茨贏了，他的這次冒險取得了高額的回報。這個結果讓比爾.蓋茨和微軟公司的人都不大不小地吃了一驚，這整整是 60

萬美元的軟件交易。這為后來比爾.蓋茨財富的快速積累，打下了良好的基礎。

風險之于生意場上的人，就好比是常在大海中航行的弄潮兒遇到暴風雨的幾率一樣。要想成功，勿必需要具有冒險精神。在一門新崛起的工業(yè)里更是如此。電腦工業(yè)的開發(fā)進度就像汽車工業(yè)在 1910 年以后 10 年間以及飛機工業(yè)在 20 世紀 30 年代的進度一樣，在成熟之前經歷了根本性的、往往是混亂無序的技術和業(yè)務變革?！俺墒旃I(yè)”這個短語暗示著更小的風險，然而在很發(fā)達的工業(yè)里，雖然銷售商在大部分領域里都接近平等，但冒一下信息技術能改變游戲規(guī)則的風險，是做出產品和市場突破的最佳方法。一個基本的競爭勝負的區(qū)別標志，就是各公司使用網絡工作方式的不同辦法。

不僅僅是電腦行業(yè)，任何一個行業(yè)都需要冒險精神，敢于冒險才有機會獲得更多的財富。

比爾蓋茨成功事跡 3：意識超前，永遠走在時代的前列

加速、加速、再加速，是這個信息時代的顯著特征。財富就是在贏得時間上獲取的。在節(jié)奏快得讓人吐血的現(xiàn)代社會中，時間就是金錢。在比爾.蓋茨看來，時間的重要性是無法形容的。

要想不落后于時代，最好的辦法就是做一個時代的領跑者，那么你就會永遠走在時代的前列。

1973 年 6 月，在美國哈佛大學。18 歲的科萊特認識了與他同齡的一個美國小伙子，這個小伙子長著一副娃娃臉，滿頭金發(fā)。大學二年級那年，這位小伙子邀請科萊特一起退學去開發(fā) 32Bit 財務應用軟件，因為教科書

中已解決了當時進位制路徑轉換的難題。

這是科萊特想都沒想過的問題，因為他來這里是求學的，不是來鬧著玩的。再說對 Bit 系統(tǒng)，他們的導師默爾斯博士才教了點皮毛，要開發(fā) Bit財務應用軟件，不學完大學全部知識是不可能的。他委婉地拒絕了那位小伙子的邀請。年后，科萊特成為美國哈佛大學計算機 Bit 方面的博士;那位退學的金發(fā)小伙子則在這一年進入了美國《福布斯》雜志億萬富豪排行榜。1992年，科萊特繼續(xù)努力攻讀，拿到博士后學位;而那位美國金發(fā)小伙子的個人財產在這一年則僅次于華爾街股市大亨沃倫.巴菲特，達到 65 億美元，成為全美第二富豪。1995 年當科萊特認為自己已經具備了足夠的條件，可以研究和開發(fā) 32Bit 財務軟件了;而那位金發(fā)小伙子則已經繞過 Bit 系統(tǒng)，開發(fā)出 Eip 財務軟件，其性能比 Bit 軟件快 1500 倍，并且在半個月內占領了全球市場，這一年他成了世界首富，一個代表著成功和財富的名字“比爾.蓋茨”也隨之響遍世界的每一個角落。

永遠走在時代的前列是比爾.蓋茨聚財?shù)拿卦E，也是微軟獨占鰲頭的秘訣。在這個世界上，有許多人認為，只有完全具備了精深的專業(yè)知識才能從事創(chuàng)業(yè)，但是，在世界創(chuàng)業(yè)歷史上先有精深的專業(yè)知識再從事發(fā)明創(chuàng)造的人很少。不少世界富翁，都是在知識積累到一定程度的時候，就直接對準了目標，然后在賺錢的過程中，根據需要補充知識。創(chuàng)業(yè)有的時候靠的是一個契機，假如等到比爾.蓋茨學完所有的知識再去創(chuàng)辦微軟，他還會成為世界首富嗎?

在世界上，創(chuàng)造財富似乎存在著這么一個不可顛破的真理：對一件事，如果等到所有的條件都成熟才去做，那么他也許要永遠等下去，財富也就可能會從他身邊溜走，因此必須時刻保持領先的地位。

害怕失敗是促使比爾.蓋茨永遠走在時代前列的心理原因。雖然他是世界首富，怕失敗的心理仍然驅使他繼續(xù)追求更高的成就。在 1990 年的一次訪問中，比爾.蓋茨告訴記者說：“我害怕失敗，絕對如此，每天我進到這間辦公室，都自問：我們是否仍然辛勤工作.有人超過我們嗎.這種或那種產品真的很好嗎.我們能不能再加點油，讓東西更好呢.”

這類話從一般人的嘴里說出來，可能會讓人覺得沒什么，但比爾.蓋茨不一樣，他喜歡速度，他喜歡飛一般的感覺。他喜歡速度快的汽車和游艇，他擁有兩部保時捷汽車和兩艘游艇，盡管接到過很多超速罰單。

在 21 世紀初期，比爾.蓋茨繼續(xù)沿用自己的速度飛速向前。20 世紀 90年代末期，微軟曾經在美國有線電視和電信公司中投入了數(shù)十億美元，并將其研發(fā)力量分散在許多領域，其中包括 MSN 互聯(lián)網業(yè)務部門和許多消費者 Web 服務。當然，微軟知道自己的財富來自哪里，其銷售軟件方面的努力也在一直得到強化。盡管微軟在應用軟件、PC 軟件、操作系統(tǒng)上很出色，但是比爾.蓋茨始終沒有放慢自己的腳步。在過去 10 年，比爾.蓋茨和微軟在不同方向進行嘗試。領先的優(yōu)勢讓他嘗遍了甜頭。在創(chuàng)業(yè)網絡公司時，微軟以 10 億美元的價值出售了 Expedia，而成本創(chuàng)建費用只花了 7000 萬美元，這在比爾.蓋茨的創(chuàng)業(yè)史中，是一個非常值得自豪的成績。

無論是在操作系統(tǒng)領域，還是在機頂盒領域，微軟已經成功占領全球市場，成為世界第一。在手機領域，微軟現(xiàn)在也正迎頭趕上。在視頻游戲領域，微軟也毫不遜色。搶先領跑使得微軟占盡了天時地利。

如今微軟又推出了平板電腦、CarPoint、XboxCarPoint，其中平板電腦在上市第一年就有 50 萬部的銷售量。蓋茨希望在 2010 年以前實現(xiàn)他們的夢想，即任何時候，任何地方，你都能讓各種規(guī)格的設備進行合作，快捷地獲取自己所需要的信息，而不必把大量時間花在設備間轉移信息上。

而這種設想的雛形已經開始顯現(xiàn)，微軟公司的 WindowsXP 媒體中心版，就是一種讓人們在房間里享受自己數(shù)碼照片、音樂和視頻播放的專用軟件，成為了微軟攻占所有用戶客廳的最鋒利武器，微軟希望這套系統(tǒng)能像DOS、WINDOWS 等操作系統(tǒng)一樣普及整個人類世界。

2007 年，比爾.蓋茨的夢想在繼續(xù)，微軟的夢想也在繼續(xù)，人類的夢想更在繼續(xù)。比爾.蓋茨作為領跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著一條通往財富頂端的康莊大道。

比爾蓋茨成功事跡 4：搭順風車，就要付出必要代價

賺錢的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹底下好乘涼，跟成功人士合作，就好像搭“順風車”，能大大縮短自己的行期，即使是不平等條約也要簽。

在生意場上，1+1 不僅僅是等于 2，有時甚至還會大于 2。比爾.蓋茨就是深諳生意場上的這條潛規(guī)則，不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾.蓋茨最有眼光、最具戰(zhàn)略決策的莫過于搭藍色巨人 IBM 的車子。這次成功的合作還要追溯到上個世紀 80 年代。

1980 年 8 月的一天，IBM 公司有人給比爾.蓋茨打電話，說有兩個人希望會見他，請他安排一個時間。比爾.蓋茨不以為然，以為不過是一件普通的生意洽談，因為此前 IBM 公司曾與他商量過購買軟件的事。而他這天

剛好有個約會，便告訴來電話的人，說會晤是可以的，但只能定在下周。對方卻沒有理睬他的話，只是說，這兩個人是 IBM 公司的特使，兩個小時后就將飛到西雅圖。

比爾.蓋茨做夢也沒有想到，大名鼎鼎的 IBM 公司的人會派特使主動來訪。他馬上意識到事關重大，就毫不猶豫地取消了原來的約會，打起精神準備迎接 IBM 公司的特使。

IBM 公司，即全球國際商用機器公司，創(chuàng)建于 1911 年。20 世紀 20 年代，它是最大的時鐘制造商，后來又研制成電動打字機并獨霸市場。從 1951年起，這家公司開始經營電腦。到 70 年代，它控制了美國 60%的電腦市場和大部分歐洲市場。由于這家公司數(shù)以千計的經營人員身著藍色制服出沒于世界各地，所以被人稱為“藍色巨人”。

到 1980 年，IBM 公司已有 34 萬雇員，在電腦硬件制造方面獨占鰲頭，占據了 80%以上的大型電腦市場。而且他們的軟件也一向自行設計，不依賴微軟之類的軟件設計公司。這也是比爾.蓋茨起初對 IBM 公司沒有多大熱情的原因。

那么，IBM 公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢.原來，IBM 公司一向致力于發(fā)展大型電腦，對微型個人電腦不屑一顧。當微型電腦市場呈現(xiàn)蓬勃之勢時，IBM 公司才意識到犯了一個大錯誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購發(fā)展?jié)摿ψ罴训奶O果公司。然而蘋果公司正在走鴻運，并沒有出售的打算。于是，IBM 公司決定實行“西洋棋計劃”，組成一個委員會，專門負責開發(fā)個人電腦。委員會的成員詳細研究了蘋果公司及其他一些公司在這一領域領先一步的經驗，得出兩個結論：一是鼓勵和支持那些

獨立的軟件開發(fā)公司，讓它們大量開發(fā)軟件;一是建立起一個公開的結構，帶動一大批軟件公司發(fā)展。委員會決定按這個路子走。這等于改變了 IBM公司過去一切“自力更生”的傳統(tǒng)。為了給日后的宣傳造勢，這個委員會決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動性。

在眾多軟件公司中，IBM“西洋棋計劃”委員會發(fā)現(xiàn)微軟公司特別引人注目，該公司包括 BASIC 在內的幾個基本軟件已經在微型電腦領域成為標準，它的產品銷售量每年都要翻一番，顯示了很強的發(fā)展前景。因此，該委員會決定同微軟公司接觸，這才有了開始的一幕。

雖然比爾.蓋茨對那個電話的確切含義還拿不準，但知道肯定是一件大事。為穩(wěn)妥起見，他找來史蒂夫.鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透 IBM公司的用意何在。但他也同樣認為，對 IBM 特使的到來，應該認認真真地對待。

會晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實在是不常見。在微軟，人們慣常的裝束是圓領衫、休閑褲和耐克運動鞋。也許是沒穿慣西裝的緣故，比爾.蓋茨的西裝很不合適，也沒有派頭。所以一開始，IBM 的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾.蓋茨不過是微軟公司的一個辦事員。

但是很快，他們的想法改變了。他們認為比爾.蓋茨是他們所見過的最了不起、最聰明的人，這就叫做“行家一伸手，便知有沒有”。

鮑爾默也參加了那天的會談。在會談之前，他們被要求先在 IBM 公司的協(xié)議上簽字。協(xié)議規(guī)定任何一方都不得泄露專利信息和與 IBM 合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒有限制的內容。

為了保密，薩姆斯和哈靈頓并未透露 IBM 的“西洋棋計劃”，只是暗示 IBM

正在考慮某種項目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說這是一個緊急任務。

盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報，但他沒想到微軟公司已經有了40 名雇員和一個很不錯的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個月前的情況，他的確想不到這家小公司的發(fā)展會這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為 IBM 搞出軟件來，但能否按 IBM 提出的日子交貨，他還是有些擔心。

薩姆斯對安全問題尤其擔心。在他看來，以比爾.蓋茨一伙人的本事，很容易偷竊一兩個 IBM 技術。為此，他要求比爾.蓋茨必須減少這方面的危險。

薩姆斯和哈靈頓返回 IBM 時，對微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。

比爾.蓋茨對 IBM 公司的主動要求合作既驚訝又驚喜。這是美國電腦市場上最大的一家客戶，一個小小的軟件公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看 IBM，不論是經濟實力、技術實力、管理水平還是市場形象，無一不顯示出一派大家風度。只不過，合作項目到底是什么，比爾.蓋茨還是猜不透，因為 IBM 公司的特使并沒有說明。

1980 年 8 月 16 日，IBM 公司終于確定該合作項目是開發(fā) 8088 芯片。此前，IBM 公司還給微軟公司送來 3 頁正式文件，上面詳細說明了微軟公司應履行有關保密責任的臨時條款。

文件上說，對于 IBM 的機密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時必須采取防止泄密的措施;IBM 可以在不預先通知微軟公司的情況下，隨時檢查微軟公司履行保密責任的情況。此外，該協(xié)議還規(guī)定，IBM 不愿意接受

微軟公司方面的機密信息，因此也不負保密責任。這個臨時條款，最大的受益者顯然是 IBM，而微軟公司卻喪失了很多權利，稍有閃失，將付出很大的代價。如果微軟公司不慎泄露了 IBM 公司的秘密，將承擔法律責任;而微軟公司的秘密為 IBM 公司所用，連官司也沒法打。盡管比爾.蓋茨知道這是一個“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因為他知道，除非他不想與 IBM 公司做生意，否則就沒有討價還價的余地。

比爾.蓋茨不僅眼光獨到，而且還相當英明，因為，比爾.蓋茨深知，只有和強者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創(chuàng)造財富最快的道路。

在比爾.蓋茨及 IBM 的努力下，1981 年 8 月 12 日，IBM 公司就在紐約宣布新型個人計算機問世，并展出了它的第一臺樣品。

展出的這臺機器帶有一個磁盤驅動器，只有 16K 內存，初步標價為 1565美元，通過拍賣，價格升至 6000 美元。但是隨機提供的應用程序卻不多，只包括一個普通的擴展表格程序。一個字處理程序，最具關鍵性的操作系統(tǒng)還沒有推出。此時的微軟正在加速開發(fā) DOS 的新版本。

這是一個轟動事件，美國新聞界立刻廣為報道，各專家學者也對它紛紛作出評價。影響很大的《華爾街日報》說：“IBM 公司以嶄新姿態(tài)進入個人計算機這門新興產業(yè)，專家們普遍認為，這位藍色巨人能夠在 10 年內主導這個產業(yè)?！边€說，“IBM 的產品比它的競爭對手的產品能更好地處理較大的課題，并能以清楚明晰的形象來表達信息?！?/p>

過了兩個月，IBM 公司的個人計算機開始在商店里正式出售，它的第一個型號裝有一個磁盤驅動器和 64K 內存。第二年 5 月，它又推出了一種帶兩個磁盤和 320K 內存的機型。按照產業(yè)分析家們的看法，IBM 開發(fā)的個人

計算機應該算作是第三代產品。第一代個人計算機應是微型工具和測距系統(tǒng)公司的阿爾塔 8080 機及其他一些大同小異的仿品;第二代個人計算機應是蘋果公司、坦迪公司等生產的 8 位微處理器機型，它的只讀存儲器(ROM)里裝有 BASIC 語言。IBM 的產品具有 16 位微處理器，它是以專業(yè)人員為對象而開發(fā)的產品。

IBM 的計算機以其開放標準贏得了市場，它的硬件在無形中成了這個領域的實際標準。它的銷售主要對象已經不再是業(yè)余愛好者，而是各個工作場所。而且公司的宣傳也十分成功，它采用了玫瑰色圖案，令人感到愉快友好。不久，訂單就像雪片一樣飛來，工廠的生產規(guī)模不斷擴大，但仍跟不上市場的需求。一年之后，公司就售出了 13000 多臺計算機，收入達到4300 萬美元;再過一年，計算機的銷售已經突破 50 萬大關。而實力雄厚的惠普、數(shù)字設備公司、德州儀器公司、施樂公司，都在計算機市場上紛紛被逐，因為它們的機器在兼容性方面無法同 IBM 相匹敵。

比爾.蓋茨說：“用戶們充滿信心地購買了 IBM 個人計算機。”1982 年，軟件開發(fā)者們開始拋出在這個操作系統(tǒng)下運行的應用程序。每一個新的應用程序都增加了 IBM 個人計算機成為工業(yè)界事實標準的潛在實力。很快，大多數(shù)新的、最好的軟件，例如 Lotusl—2—3 以 DOS 為平臺編寫出來了。米奇.卡帕和喬納森.薩克斯創(chuàng)造的 Lotusl—2—3，使制表軟件產生了一場革命。最初電子制表的發(fā)明者丹.布里克和鮑勃.弗蘭克斯頓設計的產品VisiCals 值得大大贊揚，但是 Lotusl—2—3 一出現(xiàn)，它們就黯然失色了。

IBM 公司的一舉成功，更是比爾.蓋茨的成功。自此，美國計算機市場的競爭格局翻開了嶄新的一頁。

實力雄厚的蘋果公司以這樣的方式來表達對它的競爭對手 IBM 公司的祝賀，它在《華爾街日報》上刊登了一整版廣告，其中有這樣的語句：“蘋果歡迎 IBM”，“將計算機的威力放到個人手中，就可能使他們的工作、思考、學習、通信，以及他們消磨閑暇時間的方式，都得到改善”，“我們期待著競爭帶來巨大成果，使美國這項高技術走向世界”。這是一個頗有點苦澀的祝賀，蘋果總裁約翰.斯考利打趣說：“登這樣的廣告，就好像小紅帽歡迎大灰狼，大公雞歡迎黃鼠狼。”他們看到了 IBM 的前景和自己面臨的挑戰(zhàn)。不過，蘋果公司也非平庸之輩，它必須背水一戰(zhàn)，開發(fā)新產品，擊敗 IBM。

比爾.蓋茨概括了 IBM 公司取得成功的基本原因。他說：“IBM 之所以會成為個人計算機行業(yè)的中流砥柱，完全是因為它具有一種強勁的企業(yè)活力，能夠籠絡住一大批富于創(chuàng)建性的人才，使之能夠促進其開放結構。IBM樹立了這些典范?！彼眯蜗蟮谋扔髡f明了 IBM 公司當時的處境：“在計算機行業(yè)，IBM 更是一位山大王。競爭者們發(fā)現(xiàn)很難在高質量的研究和開發(fā)方面與 IBM 爭雄。如果一個競爭者妄圖登山，IBM 就可以集中全力加以阻止，使之幾乎無法攀登。但是在個人計算機的滄桑世界中，IBM 所處的地位很像一位馬拉松賽中的領先者。只要領先者保持原速，或者比其他人跑得更快，他就一定總是處于領先地位，其他競爭者們只好緊追不舍?？墒牵坏┧兴潘?，或是不再奮力拼搏，別的人就會超過他。更何況，對別的長跑者而言，卻沒有很多障礙物，這一點很快就會清楚的。”

在 IBM 公司的巨屋中，已經有一個巨人開始，在成長，暫時的合作只不過是一種快速成功的手段，對于比爾.蓋茨來說，是成功的，他成功地利

用了 IBM 來為自己壯大實力。

第二篇：比爾蓋茨的成功解構

比爾蓋茨的成功解構

敏銳的眼光和勇氣

我應為王

適者生存，勝者為王

一是不停地創(chuàng)新，二是用人和選人

微軟的用人特色就是喜歡雇用年輕有才華的年輕人，有活力，新潮

激勵我向上的是創(chuàng)造與眾不同的愿望

有人指責蓋茨說他沒有發(fā)明任何東西，DOS系統(tǒng)是買來的，WIN圖形界面是學“蘋果機”的，IE是模仿網景公司的，但是他就是“有狗一樣的嗅覺”，好像好的東西在哪里，他把它們接過來，做得更好

微軟的兩次轉折

富而思進，奮斗不已

第三篇：成功的領導者--比爾蓋茨

比爾·蓋茨于2008年6月27日退休了，他在微軟同事的心目中是一個什么形象呢？這個當屬與他一起共同執(zhí)掌了微軟28年之久的CEO鮑爾默最有話語權了。“他是一個比較內向的小伙子，不太愛說話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來。當時的情況是，經常在我早上醒來時，他才準備睡覺?！滨U爾默在最近接受《華爾街日報》采訪時，如此形容比爾·蓋茨。鮑爾默說的對，也許只有活力才是成功的最關鍵因素，這是比爾·蓋茨留給大家最好的禮物！

最初比爾蓋茨的微軟公司可不像今天這樣龐大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初幾年，比爾·蓋茨和別人一樣，舉步維艱，干得非常辛苦。一次，蓋茨受邀向“藍色巨人”IBM公司即將開發(fā)的新型個人電腦提交一份操作系統(tǒng)方案。事實是，微軟當時既沒有操作系統(tǒng)，也沒有時間開發(fā)IBM所需的那種操作系統(tǒng)。但是蓋茨卻意識到巨大的機會到來了，他毫不猶豫地對IBM的負責人說：“是的，馬上!”(這兩個詞正是IBM所希望聽到的。)然后呢?

世界首富的思路確實是不同于常人的，蓋茨沒有挑燈夜戰(zhàn)，自己去編寫程序，來開發(fā)這樣的系統(tǒng)——在規(guī)定的時限內那是不可能完成的任務。相反的，他開始尋找一家已經完成了開發(fā)電腦操作系統(tǒng)這項復雜工作的公司，并最終以5萬美元的價格買下了這套操作系統(tǒng)，它后來成了大名鼎鼎的MS-DOS操作系統(tǒng)。在MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎上，微軟后來才又開發(fā)出了Windows操作系統(tǒng)，而今天，微軟的操作系統(tǒng)已經占據了全世界90%的個人電腦市場?？梢哉f，那次機會，對蓋茨今后事業(yè)的發(fā)展是至關重要的。然而我深信，對于具有像蓋茨這樣頭腦的人來說，即便他沒有抓住那次機會，他也依然會在日后創(chuàng)造出屬于自己的巨大的機會來。

現(xiàn)在，讓我們分析一下蓋茨的發(fā)家史，他究竟是如何創(chuàng)造原本并不屬于自己的機會的呢?他有哪些條件?

首先，市場出現(xiàn)了巨大的需要。IBM開發(fā)出了新型個人電腦，但是那個機會本身并不直接屬于蓋茨，因為蓋茨的微軟沒有這種產品。

第二，一定的財務運作能力。對于一家小公司來說，5萬美元也算是不太小的數(shù)字，當然高手還可以通過借貸手段或利用付款方式的時間差。

第三，了解市場信息和一定的市場運作能力。

第四，市場中實際上已經有了相應的產品，并且這種產品需要打開市場。

在這四個條件中，最重要的是第一個和第四個條件，即市場需要。其余的條件雖然重要，但是，都可以通過一定的方式來組織資源完成。蓋茨之所以能夠創(chuàng)造出原本并不屬于他的機會，實際上他是利用了市場中存在的信息的不對稱和不均衡，通過扮演中間人的角色，聯(lián)結起雙方的市場，從而實現(xiàn)自己的“無中生有”。但是蓋茨遠比一般的“倒爺”高明之處，在于他沒有僅僅賺個差價，而是把生蛋的母雞也抱回了自己的家。

事實上，通過蓋茨的故事我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造機會的前提，首先依然是要先尋找到機會(需要)，而無論是尋找機會，把握機會，還是創(chuàng)造機會，最重要的永遠都是社會和他人的需要。所謂創(chuàng)造機會，實際上就是通過創(chuàng)造性的工作來滿足社會或個人的需要。

你所能滿足的社會或他人的需求越大，機會就越大。這就是為什么同樣當“倒爺”，比爾·蓋茨成了世界首富，而小商販永遠是小商販。

不過，為了便于我們更清楚地了解創(chuàng)造機會的本質，讓我們再看看蓋茨在掘取第一桶金之后，又是怎么做的。當微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)暢銷一時的時候，蓋茨卻意識到了這種操作系統(tǒng)的不足。面對世界性的令人興奮的個人電腦的不斷增長，MS-DOS開始顯出了局限性，那就是易用性依然不夠方便，界面也不直觀，用戶需要學習專門的語言和命令才能使用，這就阻礙了相當一部分沒有受過專門學習和訓練的用戶，對微軟操作系統(tǒng)的使用。很顯

然，這并不符合蓋茨讓每一臺PC都裝上微軟的操作系統(tǒng)的目標。

一旦認識到了市場正在滋生和變化著的巨大需求，比爾·蓋茨創(chuàng)造機會的能力再一次顯現(xiàn)出來，微軟開始在MS-DOS的基礎上，開發(fā)視窗系統(tǒng)，并且，蓋茨讓這個不斷完善的系統(tǒng)，面向幾乎所有的應用程序開放。事實正如他所估計的那樣，為一個操作系統(tǒng)開發(fā)的應用程序越多，那么希望在電腦上安裝這一操作系統(tǒng)的制造商就越多，而使用的消費者也就越多，機會也就越大。

然而，需要指出的是，蓋茨的操作系統(tǒng)并不是當時操作系統(tǒng)市場上的惟一選擇，但是惟有微軟的操作系統(tǒng)，最終占據了全世界90%的市場。比爾·蓋茨始終是在一個專一的方向內，圍繞著最大的市場需求，來創(chuàng)造屬于自己的機會。

有意思的是，有的需求他人本身并不一定會意識到，或者說，在某種產品或服務面世之前，人們也并不知道自己會需要它。比如互聯(lián)網的發(fā)明、時裝、大多數(shù)的食品(比如麥當勞和可樂)、新的大片、新的技術，甚至一項小小的發(fā)明和改進等等，如果你能通過自己的努力來幫助別人發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)他所還沒有認識到的潛在需求，那么不管這個需求是大還是小，都要恭喜你，你一定已經創(chuàng)造了屬于自己的工作機會。

微軟公司最重要的領導和大師Jim Allchin目前在微軟公司負責平臺產品研發(fā)。當年，比爾蓋茨想請他加入微軟的時候，通過朋友多次聯(lián)系他，Jim Allchin都置之不理。后來，經過比爾再三邀請，Jim終于答應來面試。結果，Jim一見到比爾就直接了當?shù)卣f，微軟的軟件是世界最爛的，實在不懂比爾請他來做什么。比爾蓋茨不但不介意，反而對他說，正是因為微軟的軟件存在各種缺陷，微軟才需要你這樣的人才。比爾蓋茨的虛懷若谷感動了Jim Allchin，終于把他請到了微軟公司。

微軟公司今天的價值觀主要包括：誠實和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進步；勇于面對重大挑戰(zhàn)；對客戶、合作伙伴和技術充滿激情；信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結果負責；善于自我批評和自我改進、永不自滿等。但是最能體現(xiàn)微軟公司文化精髓的，還是比爾蓋茨的一句話：“每天清晨當你醒來時，都會為技術進步及其為人類生活帶來的發(fā)展和改進而激動不已?！?/p>

微軟公司是我見過的公司里，最沒有官僚作風的。公司放權給每一個人主導自己的工作。公司沒有“打卡”的制度，每個人上下班的時間基本上由自己決定。公司支持人人平等，資深人員基本上沒有“特權”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個人的辦公室基本上都一樣大。

公司主張施行“開門政策”，也就是說，任何人可以找任何人談任何話題，當然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人。一次，有一個新的員工開車上班時撞了比爾蓋茨停著的新車。她嚇得問老板怎么辦，老板說“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了?！彼l(fā)出電子郵件后，在一小時之內，比爾不但回信告訴她，別擔心，只要沒傷到人就好，還對她加入公司表示歡迎。

it’s really interested that,some need itself is not realised,or in another word,before some product or services on list.people may don’t know they will need it,for instance:the

Mcdonalds devise of website;fashion;majority food(like and Cola);new

film;technology;even though the small series of inventment and improvement and so on.if you are able to help the others to discover and carry out the potential need which they haven’t realized by your hardworking.so that no matter this need big or small,congratulations,you have already created your own work opportunity.Today’s microsoft company’s worth principally include:honest;keep the promise;communicate publicly;respect the others;get ahead with other;are able to face the challenge;enthuse in the customer,collaborate partener and the technology;keep the promise for customer,investor,collaborate partener and employee.and responsible for the results;good at criticize themselves and develop themslves,never smugness and so on.However,Bill Gates said a sentence which can showed the culture estract of microsoft company.The sentence is :”when you wake up every morning,you will be excited by the progress of technology and it bring the development and the improvement to the human life.”

第四篇：比爾蓋茨成功的背后

與比爾蓋茨(Bill Gates)家人在一起時，總會有人提到“潑水事件”。這位后來的軟件業(yè)大亨當時還是個 12 歲的任性男孩，吃飯時跟母親吵了個天翻地覆。一旁的父親實在受夠了，端起一杯冷水潑到了小蓋茨的臉上。蓋茨咬牙切齒地說，感謝給我洗了個冷水澡。蓋茨家的人之所以經常提到這件事，不僅由于其戲劇性，還由于對于老蓋茨(Bill Gates Sr.)來說，極少有發(fā)火的時候。這次吵架預示著一個性格暴躁的小男孩的生活將出現(xiàn)轉折，他從此走上一條使他成為日后為公眾所知的比爾·蓋茨的道路，成了微軟公司(Microsoft Corp.)的創(chuàng)始人，也是世界上最富有的人。在比爾·蓋茨成功故事的背后，是他的父親老蓋茨。老蓋茨恢復了被一個男孩打破的家 庭平衡，這個男孩彷佛一夜之間長大了，并且具備了成年人的智慧。當兒子沖進殘、酷的商 業(yè)世界并在其中蓬勃發(fā)展的時候，老蓋茨靜靜地在一旁為他出謀劃策。當巨大的財富給兒子 帶來新的壓力時，老蓋茨加入進來，并建立了目前世界上規(guī)模最大的私人慈善基金。這家基金名叫比爾及梅林達·蓋茨基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)，規(guī)模為 300 億美元。今年 83 歲的老蓋茨現(xiàn)在是基金會的聯(lián)席主席。他一向不愛拋頭露面。人們對其生 活的了解僅限于從基金會得來的官方個人介紹。其中提到，他是西雅圖的一名律師，是位參 加過二戰(zhàn)的軍人，也當過非營利組織的志愿者，并且有三個孩子。他將自己對生活的想法寫 成了一本小書，下周即將出版。接受《華爾街日報》采訪的過程中，蓋茨父子及他們的家人首次談及他們家庭生活中的 許多細節(jié)，包括小蓋茨從事咨詢業(yè)的經歷，以及他早期對電腦的興趣從一定程度上可以說是 一場家庭危機的結果。家庭內部講求紀律和追求自由的力量有時會產生沖突，而正式這些力 量的共同作用塑造了比爾·蓋茨的性格。7 個月前，這位軟件大亨開始全職為蓋茨基金會工作，父子間的關系也進入一個新階段。過去 13 年時間里，父親一直是所有家庭成員中唯一一位每天都會出現(xiàn)在基金會的人。他最 早在家里的地下室里創(chuàng)辦了這個基金會，在兒子經營微軟的最后 10 年中，他一直照看著基 金會。如今，父子倆第一次直接在一起工作了。老蓋茨身高 6 英尺 6 英寸，比兒子幾乎整整高出一頭。眾所周知，老蓋茨比兒子更擅 長交際，但他們都有敏銳的才智，而且同樣直率，這種直率在一些人看來可能有點唐突。他 不愿反省自己，而且他不覺得自己在兒子的生活中有多重要。2005 年的一次演講中，老蓋茨對一群非營利組織的領導者說：“作為一名父親，我從沒 想到那個在

我家里長大、吃著我的飯、名字也跟我一樣的喜歡爭論的小男孩將來會成為我的 老板。但事實就是如此?！?在系列采訪中的某一次，老蓋茨說，蓋茨成長的第一階段──愛爭論的小男孩──大約是 從 11 歲的時候開始的。老蓋茨說，大約就是那個時候，比爾長大了，而且越來越讓家里人 頭痛。在那之前，蓋茨家一直過著寧靜的生活。老蓋茨和妻子瑪麗有 3 個孩子：克里斯蒂(Kristi)、比爾（1955 年出生）和利比(Libby)。這是一個親密的家庭，家人熱衷于競賽：各 種棋盤游戲、紙牌、乒乓球。還有各種固定習慣： 比如每個周日同一時間的大餐；在圣誕節(jié)，全家人都會穿著同樣的睡衣。雖然老蓋茨能融入到孩子們的生活里，但他在感情上卻多少有點內斂，孩子們認為，這 可能符合他那一代人的特點。老蓋茨身材高大，加上身為律師喜歡小心措詞的習慣，也讓他

有時顯得有點嚇人。大女兒克里斯蒂·布萊克(Kristi Blake)說，他回到家，坐到椅子上然后吃 飯，但從來沒有諸如像擁抱這樣的溫馨舉動。在西雅圖一家律師事務所從業(yè)期間，老蓋茨將撫養(yǎng)孩子的日常工作大部分留給了妻子。蓋茨太太是西雅圖一位銀行家的女兒，就讀高中和大學時，她一直都是運動員和優(yōu)秀學生。她是在大學遇到老蓋茨的。后來她成了一名全職志愿者，還曾在企業(yè)董事會任職。妻子鼓勵孩子們刻苦學習，多運動，并學習音樂（比爾·蓋茨曾學過長號，但沒什么建 樹）。由于在富裕的家庭長大，因此瑪麗有著自己教育孩子的方式。她希望孩子穿著得體、守時重信、熱情好客。多數(shù)情況下，小蓋茨都謹遵母命。蓋茨的妹妹莉比·阿米特洛特(Libby Armintrout)說，她是最忙碌的家長，并且對我們每 個人都抱有很高的期望。她不僅關心我們的學習成績，還包括方方面面，比如我們在公共場 合的行為，以及如何與人交往。蓋茨從小就非常努力。他從頭到尾讀完了整部《世界大百科全書》。他的父母也鼓勵他 多讀書，但凡蓋茨想讀的書，他們都會買給他。不過，父母卻擔心蓋茨過于沉迷于書籍，而忽略了人際交往。他們強迫小蓋茨參加他們 舉辦的聚會，并在父親的專業(yè)會議上當服務生，希望使其不再過度沉迷于書本。老蓋茨說，兒子在 11 歲時便表現(xiàn)出與眾不同的智力水平，經常向父母問一些國際關系、商業(yè)和生命本質的問題。老蓋茨說：“這些問題很有趣，我認為這樣很好?，F(xiàn)在可以告訴你，他母親并不欣賞這 一點，甚至令她感到不安?！?此時，蓋茨已開始不斷沖撞母親意欲控制他的本能，不斷引爆意志的較量?，旣悓鹤?的一切期待──如保持房間干凈、按時

時吃飯、不要咬鉛筆──忽然間成為雙方摩擦的起源。最 終，兩人爆發(fā)了一場激烈爭吵。阿米特洛特在談到哥哥時說，他真的很討厭。老蓋茨這時則扮演了和事佬的角色。蓋茨的姐姐說，他會將他們分開，安撫他們激動的 情緒。' 蓋茨 12 歲那年，在一次晚餐時，他同母親的大戰(zhàn)終于達到了高潮。在餐桌上，蓋茨沖 著母親大吵大嚷，他現(xiàn)在將其描述為“大不敬，并帶有狂妄自大的孩子般的粗魯?！?向來脾氣好的老蓋茨再也壓抑不住心中怒火，將一杯水潑到了兒子的臉上。他和妻子還帶孩子去看了心理醫(yī)生。蓋茨后來回憶道，他當時向心理醫(yī)生說，正在與想 控制他的父母爆發(fā)戰(zhàn)爭。據說心理醫(yī)生當時告訴老蓋茨和瑪麗，他們的兒子最終將贏得“獨 立戰(zhàn)爭”的勝利，他們最好少對他生活進行干涉。老蓋茨理解這番忠告。他在布雷默頓一個工人家庭長大，從這里乘渡輪到西雅圖大約要 一個小時。他說，兒子與我的成長環(huán)境截然不同。我開始認真反省自己以前的行為以及與孩 子的相處之道。老蓋茨的母親對孩子比較溺愛，為人非常隨和。他只有一個年長 7 歲的姐姐。他的父 親是一個工作狂，與人合伙經營一家家具店，父親一門心思撲在工作上，沒有時間照顧孩子。老蓋茨說，他把全部精力都花在了打理店鋪上。老蓋茨的人生深受另一個家庭的影響，那就是隔壁的布拉曼(Braman)一家。布拉曼的 兩個孩子成為他的玩伴，而父親多姆·布拉曼(Dorm Braman)則成為老蓋茨最重要的榜樣。布拉曼自己創(chuàng)立了企業(yè)，后來曾擔任海軍軍官、西雅圖市市長以及美國運輸部副部長。上世紀 30 年代末，布拉曼一家?guī)е仙w茨踏上了足跡遍布美國的公路之旅。在老蓋茨成為 童子軍一員時，布拉曼曾是他們的團長，帶領他們攀登奧林匹克山，搭乘破舊的公共汽車游 覽黃石公園及冰川國家公園。這支童子軍團花了兩年時間，用自己砍伐的花旗松建造了一座 木屋。老蓋茨說，布拉曼沒有任何性格缺陷。老蓋茨和瑪麗最終掀開了撫養(yǎng)孩子的重要一頁： 選擇放手。他們把兒子送到認為會給予 孩子更大自由的學校。蓋茨就讀的是私立湖濱學校(private Lakeside School)，這所學?，F(xiàn) 在因成為蓋茨首次接觸到計算機的地方而聞名于世。蓋茨說，他開始意識到，他沒有必要證明自己在父母面前的地位，而是要向這個世界證 明他自己。

從 13 歲開始，蓋茨就有了很大的獨立性，這在當時極為少見。有些晚上，他會去華盛 頓大學享受免費使用的電腦。他大部分時間都不呆在家里，這與父親小時候一樣。蓋茨曾在 奧林匹亞呆過，在那里的州立法機構聽差，也曾在華盛頓特

第五篇：比爾蓋茨成功名言

比爾蓋茨勵志名言

1、讓你最不耐煩的是你最大的學習來源。

2、只是在時間分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等著我們去做呢！

3、生活不分學期。你并沒有暑假可以休息，也沒有幾位雇主樂于幫助你發(fā)現(xiàn)自我，自己找時間做吧。

4、成功是一個差勁的老師，它誘使聰明人認為他們不會輸。

5、你的學校也許已經不再分優(yōu)等生和劣等生，但生活卻仍在作出類似的區(qū)分。在某些學校已經廢除不及格分，只要你想找到正確答案，學校就會給你無數(shù)機會。這和現(xiàn)實生活中的任何事情沒有一點相似之處。

6、為成功而慶祝是應該的，但更重要的是吸取失敗的教訓。

7、如果情況已經非常糟糕時你才意識到麻煩，那已經晚了。要有希望，除非你總是保持危機感。

8、我深信任何可以增進人與人之間溝通的方法都具有長遠的價值，人們借此相互學習，并且共同努力達到彼此認同的自由。

9、當我是個孩童時我做了許多夢，如今很多夢都已成為現(xiàn)實。我曾有機會進行大量閱讀，這給了我契機。

10、我相信如果你給人們問題的同時給以解決方案，人們必將采取行動。

11、在你出生之前，你的父母并非像他們現(xiàn)在這樣乏味。他們變成今天這個樣子是因為這些年來他們一直在為你付帳單，給你洗衣服，聽你大談你是如何的酷。所以你想消滅你父母那一輩子中的“寄生蟲”來拯救雨林的話，你還是先去清除你房間衣柜里的蟲子吧。

12、展望下一個新世紀，真正的領袖必將是那些給人以希望的人。

13、如果你確實做不好，那么至少讓它看起來好。

14、幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個人并沒有準備好要迎接她時，她就會從大門里走進來，然后從窗子里飛出去。

15、我不知道上帝是否真的存在，但我認為宗教的原則值得贊同。

16、生活是不公平的，要去適應它。—— 比爾〃蓋茨經典語錄

17、不要讓你自己陷入無所作為的窘境。

18、只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。

19、如果你陷入困境，那不是你父母的錯，所以不要尖聲抱怨我們的錯誤，要從中吸取教訓。

19、如果你認為你的老師嚴厲，等你有了老板再這樣想。老板可是沒有任期限制的。

20、這個世界并不會在意你的自尊。它指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。

21、強烈的欲望也是非常重要的。人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。

22、如果你已經制定了一個遠大的計劃，那么就在你的生命中，用最大的努力去實現(xiàn)這個目標吧。