第一篇：監(jiān)理年度個人小結

監(jiān)理年度個人小結

本人應聘到**市監(jiān)理有限公司工作已滿四年，因為我中專的專業(yè)是機電一體化，對建筑施工不甚了解，所以一切都要從頭開始。雖然之前自己對建筑很有信心，但到工地現(xiàn)場才發(fā)覺，遠遠不是我想象中那么簡單。監(jiān)理這個崗位，看似很輕松，實際并非如此。我去年被公司安排在**拆遷安置房小區(qū)工程，總監(jiān)首先指導我的工作，堅守監(jiān)理員的崗位職責，貫徹監(jiān)理工作的流程，執(zhí)行水電專業(yè)的施工程序。我們要做的工作主要有：審查施工單位的企業(yè)資質以及各工序的施工方案等,在施工過程中各工序過程進行檢查和記錄。檢查進場材料原始憑證及檢測報告等。學習和參與隱蔽工程的驗收。整理監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。在工作之余，我還不斷閱讀關于水電方面的規(guī)范以及驗收標準。認真熟悉鉆研圖紙，做到勤學、勤問、勤做。水電資料方面我已基本熟悉，對各工序檢驗批的主控項目、一般項目質量標準記憶深刻。俗話說：隔行如隔山。我一定要用更多的時間和精力服務于工作。

還好項目總監(jiān)時刻對我指導提醒，讓我不斷學習到新的知識，不斷在進步中成長。今年我被調(diào)配到**工作，**住宅樓小區(qū)也是安置房工程，但它的結構形式不同于**，是框架結構，基礎是預制管樁。而**是磚混結構，基礎是條形承臺。這就意味著我能接觸到相同工序但不同的施工工藝方法，例如：管樁基礎的避雷引下線是與管樁鋼筋焊接的，而條形基礎是從承臺受力鋼筋網(wǎng)片焊接相連，再由構造柱主筋焊接相連的。不同的施工工藝有不同的規(guī)范要求，這就要求我不斷的學習，用科學、守法、誠信、公正的態(tài)度服務于公司，不辜負公司領導對我的期望。雖然還是存在著缺點和錯誤，但我有信心和決心克服?？偨Y經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我的支持和信任。公司部門總監(jiān)的考核是對我工作成績的肯定。我將以飽滿的熱情投身于工作，為建設美好家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的力量。

2010-7-16

第二篇：土建監(jiān)理個人小結

個人小結

新的一年即將到來，回首09年感覺彈指一揮間。09年8月份，公司部門領導找到我，問是否愿意到**工作，一開始我內(nèi)心感到猶豫，因為孩子還小需要照顧。再說到一個人生地不熟的環(huán)境工作，可能會遇到一些意想不到的困難。但是為了工作的需要，我還是決定服從公司領導的安排。我們監(jiān)理組到了外地，公司領導異常關心和照顧我們的生活以及工作環(huán)境。項目總監(jiān)也經(jīng)常對我的工作進行教育和指導，使我的業(yè)務知識水平和能力都有了很大的提高。小區(qū)工地目前正處于基礎分部施工，俗話說萬丈高樓平地起，打好基礎是關鍵，所以我們的任務非常艱巨。小區(qū)15幢樓房的基礎同時開挖，由于土質不是很均勻，經(jīng)勘察部門驗槽，提出基槽標高開挖土層的土質承載力還不能滿足設計要求（已達到設計標高）。所以基礎基本上需要加深開挖，接著我們的工程量也相應增加?；鄣臉烁叨夹枰獜蜏y，超深部分的土方需要測量簽證。開發(fā)公司的簽證流程比較繁瑣，我們經(jīng)過幾次學習之后才慢慢熟悉，順利的進行。項目一開始，我們便狠抓工程各方面的質量以及安全。基礎混凝土澆灌時，我擔任旁站工作，隨機抽查混凝土坍落度。發(fā)現(xiàn)異常及時與施工單位溝通且向總監(jiān)匯報。為確保夜間砼施工質量，我們監(jiān)理部輪流值夜班，進行跟班檢查、旁站監(jiān)理。以主動控制為主，對基礎等隱蔽工程進行監(jiān)控。為了確?；A等隱蔽工程的質量，我們首先認真研究圖紙，明確在構造上需要特殊處理的地方，除了查閱規(guī)范以求得解決方法外，還與設計、質監(jiān)部門及時溝通，對不明確的問題進行確認，然后再會同施工單位的技術負責人向施工人員進行交底。在施工過程中認真巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對不符和規(guī)范要求的，責令施工單位整改。對將施工的工序，嚴格履行報驗制度。不合格工序不得進行隱蔽或進入下道工序施工。每天對工地現(xiàn)場的施工質量、進度、安全等在監(jiān)理日志中進行記錄，對質量、安全等隱患下發(fā)整改通知單。在工地現(xiàn)場，我時刻做到眼勤、腿勤、嘴勤，不斷督促施工單位的整改情況。緊密的協(xié)助、配合建設單位，定期組織參加工地例會，負責和參與監(jiān)理資料的收集和整理工作。我始終相信天道酬勤的人生格言，付出就一定有回報。雖然還是存在著缺點和錯誤，但我有信心和決心克服?？偨Y經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我的支持和信任。公司部門總監(jiān)的考核是對我工作成績的肯定。我將以飽滿的熱情投身于工作，為建設美好家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的力量。

**花園項目部

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2010-1-7

第三篇：5月份監(jiān)理個人小結

監(jiān)理5月份個人小結

江蘇優(yōu)嘉植物保護有限公司新建碼頭及倉儲項目，開工已將近三個月的時間，各單位工程進展如下：

生產(chǎn)輔房墻面粉刷已經(jīng)結束，接下來是地坪施工、屋面施工…… 罐區(qū)基礎已全部施工結束。

初期雨水及廢水收集池施工結束。

防火墻北邊、中間及東邊北側部位混凝土已澆筑完成。管架基礎，部分澆筑完成。

道路施工已準備就緒，路基用石灰已進場。碼頭除與三美搭接部分暫不具備施工條件外，其余部分擋墻混凝土已全部澆筑完成，東邊土方已回填，上部胸墻還有部分掃尾工作。與三美碼頭交界處如何施工，已與三美有關負責人進行了溝通，在6月5日匡河封航后，講北側攔水壩外翻至三美碼頭南墻北5米處，爭取利用5天的時間將基礎部分混凝土澆筑完成，然后將三美碼頭一側攔水壩土方撤除。

丁類堆場是整個碼頭項目唯一一個報建的單位工程，由于施工場地的限制，分先后兩次進行開挖施工，計劃在6月下旬進行屋面鋼結構的吊裝作業(yè)。

在監(jiān)理過程中，對工程所需的原材料審查其材料質保單、出廠報告、見證取樣、送樣、審查其試驗結果，確保原材料的質量。對施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取口頭和書面形式通知施工項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次復核檢查，并做好關鍵部位的旁站工作，盡自己的最大努力做好監(jiān)理工作，堅持嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保工程合格驗收。

在工作中我體會到，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，提高自己的溝通能力和環(huán)境適應能力，才能更好地服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展，只有不斷地總結工作中的經(jīng)驗和教訓，才能為以后的工作奠定堅實的基礎，我堅信，在公司領導和各位同事的大力幫助下，一定能更好地完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。

江蘇誠嘉工程監(jiān)理咨詢有限公司

2018年5月

第四篇：監(jiān)理小結

揚中浩云灣一期工程項目2011監(jiān)理總結

揚中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤置地有限公司、揚中市質量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導和支持下，以及舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項目部堅持以“嚴格監(jiān)理，熱情服務”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導思想，認真依據(jù)委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協(xié)調(diào)”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對浩云灣一期的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成2011階段性各項指標和監(jiān)理任務，現(xiàn)將2011監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

揚中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發(fā)，上海勘察設計有限公司設計，舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司施工，上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚中市中電大道西側建設路南側，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號，包括2010年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建筑面積12.7萬平方米，本工程設計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴又高貴，其中28#樓成為揚中市住宅小區(qū)的至高點，為揚中市添加美麗的畫卷。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況，考慮項目監(jiān)理人員的性格個性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調(diào)整為以沈建華同志為本項目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個技術過硬，業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級主管部門和業(yè)主的一致好評。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師沈建華主持下又一次訂立了監(jiān)理例會制度、早會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度公布，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時有人值班。

3、每周由總監(jiān)或委托的代表負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決；會議內(nèi)容整理后形成會議紀要由各方簽字確認后下發(fā)至各參會方。

4、積極參加由揚中市質量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議，以及由建設單位每周五組織的現(xiàn)場專項檢查，對各方面都表現(xiàn)突

1出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)部資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；擬竣工驗收后，對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護，以及檢測、測量工具設備。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

（四）與各參建方的配合在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）概述

該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個月的時間，項目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標準等進行項目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

（二）控制目標

質量控制目標：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴格檢查驗收，對關鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機械設備、地基基礎、地下防水等各分部都達到合格的質量標準，達到了合同約定的質量控制目標。

工期控制目標：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計劃安排進行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進行澆

筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械設備、工程材料等到貨時隨時協(xié)助建設單位疏通道路，盡快組織設備的交驗及搬運。為按預定工期完工贏得了時間。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。

投資控制目標：審查施工單位申報的工程量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。

在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機構的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進度、質量和安全方面的問題，項目監(jiān)理部采取技術、經(jīng)濟、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計劃目標，及時糾正和解決，對工程項目實施發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標。

三、監(jiān)理合同履行階段情況：

（一）工程質量控制

工程質量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量、安全、進度采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質保資料，并及時向建設、監(jiān)理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。如在8月20日順通建設（集團）項目部進場的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即下發(fā)通知，要求施工單位做好標色，立即退場，對類似事件處理，業(yè)主比較滿意。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單位提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設計（方案）或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現(xiàn)場施工的指導性，并依據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報送的施工組織設計（方案）、施工專項方案不及時、不合格的現(xiàn)象予以及時向業(yè)主反應，使之及時改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴格按照方案執(zhí)行。

在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，在結構澆筑砼框架剪力墻梁板過程中，我監(jiān)理人員進行

旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停相關部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加馬凳的部位馬上按標準增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及安全文明的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。從開工以來我們已經(jīng)經(jīng)歷了人貨電梯7臺，塔吊共6臺，對塔機和人貨電梯基礎施工澆筑時建立隱蔽驗收和記錄。

在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。如在土方開挖、回填階段要求做好現(xiàn)場材料堆放、設備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現(xiàn)場安排與施工的計劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時積極與各方協(xié)調(diào)，保證工程順利進行，從而保證了工程的進度。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項目監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報驗申請后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部

環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場勢態(tài)和有關建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工/復工、停工、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理程師通知單等相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《旁站監(jiān)理記錄》、《平行檢驗記錄》、《施工材料進場驗收臺賬》、《施工試驗檢驗見證臺賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

在項目施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙及國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)，以揚中市質量與安全監(jiān)督站和江蘇坤潤置地有限公司的指導為要求，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃為指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真按監(jiān)理實施細則對原材料和分項、分部、單位工程實施監(jiān)理，糾正了施工中出現(xiàn)的各種問題，在保證工程質量方面取得了顯著成效。

（一）在建筑構造工程施工中

1.原材料質量控制方面：監(jiān)理人員嚴把原材料進場使用關，對進場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報驗，并提交合格證、準用證、檢測報告等質量證明資料，審驗合格才能進場。對重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材、保溫材料等要在監(jiān)理見證下，抽樣送驗，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達監(jiān)理通知指令施工單位運出現(xiàn)場，從而為合格的工程質量提供了前提保證；

2.在土建分項、分部工程質量控制方面：項目監(jiān)理部按預先確定的見證點、待檢點作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對隱蔽工程、重點工序、主要分項、關鍵部位實施旁站監(jiān)理，晝夜跟蹤檢查。在結構砼各分項工程施工中，對大江、騰祥商品砼的質量配合比、到場坍落度情況等隨時進行檢查，對試塊制作現(xiàn)場見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結構砼的質量。嚴格堅持各工序、分項、分部工程的檢查驗收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項、分部工程，向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢查合格并簽字后允許進行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗過程中，多次糾正模板標高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長度、焊接接頭、型號位置、間距、保護層厚度不夠等問題；在砼檢驗中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，砌體檢驗中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結筋埋放與要求不符等都及時給與糾正，消除了隱患，保證了工程質量；

（二）在建筑設備（塔機、升降機）工程施工中，首先檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進場的材料、設備的有關證件或質量證明。

對施工中出現(xiàn)的問題及時給以糾正，特別是對基礎主體工程的質量和結構安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗報告看，強度均達到設計要求。在屋面結構、細部線條、造型等工程監(jiān)理都是按設計圖紙和規(guī)范進行檢驗，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，全部達到合格質量標準，驗收一次性通過。

六、監(jiān)理工作小結：

1、受江蘇坤潤置地有限公司的各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2010年6月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，尤其是今年5月重新組建項目監(jiān)理機構以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記樹立“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，貫徹公司“精心監(jiān)理、數(shù)據(jù)準確、依法執(zhí)業(yè)、履行合同”的方針，認真、細致做好質量、安全、進度、投資、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2011 年12 月31日監(jiān)理告一段落，即將進入2012年的監(jiān)理工作。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容完成2011的階段性監(jiān)理，2012年我們的監(jiān)理將更加努力，爭取監(jiān)理業(yè)務再有所提高。

2、在揚中市質量與安全監(jiān)督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經(jīng)理王磊、工程項目經(jīng)理周廣云的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發(fā)揮了較大的作用。總結監(jiān)理工作成績的取得，是和揚中市質量與安全監(jiān)督站、江蘇坤潤置地有限公司的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對市站和建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務，細致工作、科學公正”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務能力，提升監(jiān)理服務工作水平，嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關施工規(guī)范、及國家相關法律法規(guī)進行工程建設的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。

浩云彎一期工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，地基和基礎、主體結構、地下防水、裝飾、裝修等均達到了設計要求，工程質量控制資料、工程安全資料及主要抽查資料，真實、完整。

江蘇坤潤置地有限公司對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予的關懷。我們?yōu)榘幢O(jiān)理委托合同的要求，千方百計為建設方提供技術服務，雙方合作的非常愉快。但缺點和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領導提出批評指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。從而懇求希望公司領導對我監(jiān)理項目部給予必要的鼓勵，進一步提高我監(jiān)理項目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監(jiān)理工作，取得更好的成績。

上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

浩云彎一期工程項目監(jiān)理部

2012年1月1日

第五篇：監(jiān)理小結格式

監(jiān)理小結格式

××電廠××機×類檢修××專業(yè)監(jiān)理小結

一、概述

××電廠××機組××MW×類檢修，自××年××月××日開始，至××年××月××日并網(wǎng)，歷時××天。

本人在此次監(jiān)理中，承擔監(jiān)理項目××項（見附件一），質量安全計劃表××份，質量安全計劃表共設質量監(jiān)督點××個（其中W：××個、H：××個）（見附件二），在本人負責的項目中，共產(chǎn)生《不符合項報告單》××項（見附件三）。（論述：本人在承擔這次監(jiān)理工作中的表現(xiàn)。分為文件執(zhí)行、服務態(tài)度及溝通、技術能力、責任心等）。

為了更好地做好機組檢修監(jiān)理工作，現(xiàn)小結如下：

二、監(jiān)理項目：

見附件一（監(jiān)理項目清單）。

三、質量監(jiān)理計劃表及質量監(jiān)督點設置見附件二（質量安全計劃表）。

四、《不符合項報告單》處理情況，共發(fā)生××項。（闡述關閉情況和未關閉原因）

五、現(xiàn)場發(fā)生的問題及處理（重點部分，要求闡述發(fā)生問題的時間、地點、人物及事件經(jīng)過及處理方法，按質量問題、文件包及其執(zhí)行問題、安健環(huán)問題、不規(guī)范行為等分項進行填寫）

六、遺留問題（必要時）

七、建議及意見。

八、良好實踐