第一篇：監(jiān)理中心2011年年終工作總結(jié)

監(jiān)理中心2011年年終工作總結(jié)：

監(jiān)理中心

2011年，監(jiān)理中心在市局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，以深入學習踐行科學發(fā)展觀活動為主題，以全面落實市委“三五”工作總要求為主線，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全體干部職工團結(jié)一致、求真務(wù)實、努力工作，各項工作都取得了較好成績?，F(xiàn)將

一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、強化學習，力求以學習促進職工綜合素質(zhì)的提高2011年，我中心立足長遠發(fā)展，“創(chuàng)建學習型組織、以爭做知識型職工”活動為載體，以全面提高職工隊伍整體素質(zhì)為目標，繼續(xù)開展靈活多樣的學習活動，取得了明顯成效。一年來，按照市局的安排和要求，我中心精心組織，合理安排，嚴格按照規(guī)定程序和規(guī)定動作，先后深入開展了學習踐行科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過深入學習科學發(fā)展觀，全體干部職工對其內(nèi)涵有了透進一步的理解和把握，同時也增強和激發(fā)了大家對監(jiān)理中心美好發(fā)展前景的決心和信心；通過半年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和對市局環(huán)境秩序整治百日行動的參與，中心工作環(huán)境和職工的精神面貌煥然一新，上下的凝聚里加強了，學習的氛圍濃厚了，團結(jié)協(xié)作的精神增強了。為解決因?qū)I(yè)知識匱乏而不能適應(yīng)新形式下公路建設(shè)任務(wù)要求的問題，活動期間，我們從實際出發(fā)，實行班前學習制度，利用每天班前半小時，比較系統(tǒng)地學習了工程監(jiān)理方面的知識和相關(guān)的公路工程技術(shù)規(guī)范。在學習過程中，根據(jù)每位職工在實際工作中存在的問題和不足，有針對性的選擇學習內(nèi)容，豐富了知識，提高了水平，也為今后能夠更好地學習創(chuàng)造了一個良好的學習氛圍和互動平臺。2011年，在全體職工的共同努力下，監(jiān)理中心被授予全市第三屆“創(chuàng)爭活動先進班組”稱號。

二、熱情服務(wù)，力求以服務(wù)贏得企業(yè)最大效益和社會最大效應(yīng)2011年，我中心堅持公平、公正、熱情服務(wù)、奉獻社會的工作理念，始終把如何為地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)服好務(wù)，實現(xiàn)交通建設(shè)又好又快發(fā)展為己任，統(tǒng)籌安排，合理部署，熱情服務(wù)，各項監(jiān)理工作穩(wěn)步推進。一是抽調(diào)得力的技術(shù)人員組建了強有力的項目監(jiān)理班子，保證了各項措施的落實措施；二是嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成了自上而下的監(jiān)督管理體系；三是加強質(zhì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度，促進工程質(zhì)量的提高；四是嚴格計量支付程序，科學調(diào)配資金使用，切實為業(yè)主和施工單位服好務(wù)。一年來，針對監(jiān)理項目多、任務(wù)重的實際，中心領(lǐng)導審時奪勢、因地制宜，精心組織，合理調(diào)配監(jiān)理人員，強化管理，圓滿完成了所承擔的各項監(jiān)理任務(wù)，在取得經(jīng)濟效益的同時也贏得了社會效益，受到了業(yè)主和施工單位的普遍贊譽，也為我市本年度的新農(nóng)村公路建設(shè)保質(zhì)按時完成提供了保證。2011年，監(jiān)理中心開展監(jiān)理項目10項，控制工程建設(shè)規(guī)模1.09億元，合同監(jiān)理費213萬元。

三、完善制度，力求以制度建設(shè)提高中心標準化管理水平制度是實現(xiàn)公平、促進效率、提高效益的保證，所以，建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，我們在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了一套適合于本中心實際的相對完整的管理制度（《監(jiān)理中心管理制度與職工手冊》。2011年，為了適應(yīng)新形勢新要求，我們對已有的管理制度進行了補充完善，制定了《班前學習制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落實。制度的建立和完善標志著我中心已形成按制度辦事、靠制度管人的工作機制，制度化管理又上了一個新臺階。

存在的問題：存在的問題

一、有些同志還存在對工作缺乏熱情的現(xiàn)象；

二、學習主動性不高，業(yè)務(wù)知識和自身綜合能力較低；

三、缺乏積極向上的氛圍，有些同志對工作責任心不強，存在應(yīng)付交差的現(xiàn)象。

2012年的工作打算：

一、繼續(xù)以市局中心工作為重點，充分發(fā)揮監(jiān)理工作職能，加大服務(wù)投入，為下一輪的新農(nóng)村公路建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

二、堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作方針，繼續(xù)加大對中心內(nèi)部人員的學習培訓力度，做到以知識促發(fā)展，以素質(zhì)保形象。

三、不斷完善各項管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化。

總結(jié)一年來的工作，既有成績，更有不足，為此，我們要居安思危，堅定信心，要有計劃的把今后的工作抓緊實施。我們堅信：2011年，在市局黨組的正確領(lǐng)導和大力扶持下，我們一定會立足中心長遠發(fā)展，搶抓機遇，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為我市農(nóng)村公路建設(shè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

二○一一年十一月二十二日

第二篇：監(jiān)理中心安全工作總結(jié)(2010年)

監(jiān)理中心安全工作報告

中南公司瀘定水電站監(jiān)理中心自2005年3月進入瀘定水電站承擔瀘定水電站前期工程，2006年4月份以來承擔瀘定水電站全面監(jiān)理工作，在五年的時間里，監(jiān)理中心始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真履行監(jiān)理職責，加大施工安全監(jiān)督管理力度，在四川華電瀘定水電有限公司的正確領(lǐng)導下，在各參建單位的共同努力下，瀘定水電站安全生產(chǎn)工作進展順利，施工現(xiàn)場安全文明狀況逐漸提高，習慣性違章作業(yè)行為得到了有效遏制。到目前為止，實現(xiàn)了較大安全責任事故為零、機械設(shè)備事故為零、火災事故為零、交通事故為零的目標，為今后瀘定水電站工程安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、健全監(jiān)理中心安全管理機構(gòu)

監(jiān)理中心根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部人員的變化，每年及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確以總監(jiān)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長，安全副總監(jiān)為領(lǐng)導小組副組長分管安全生產(chǎn)工作，安全環(huán)保部負責日常的安全環(huán)保監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員兼管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責任體系，自監(jiān)理中心成立以來及時成立了安全環(huán)保部，設(shè)置了專職安全監(jiān)理工程師一名，隨著工程的進展，2007年下半年增加了一名專職安全監(jiān)理工程師，2008年和2009年先后又增加了二名專職安全監(jiān)理工程師，并設(shè)置了專職安全副總監(jiān)，專職安全監(jiān)理工程師人數(shù)已達到四人，專職安全監(jiān)理工程師分工作明確，有效地起到了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用，重大危險源處在可控狀態(tài)。另外，每年監(jiān)理中心還根據(jù)上級安全生產(chǎn)管理要求，成立了專項安全管理機構(gòu)，比如：“安全生產(chǎn)月活動”安全管理機構(gòu)、“百日安全督查活動”安全管理機構(gòu)及“防洪度汛”安全管理機構(gòu)等。

二、不斷地完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

自監(jiān)理中心進入瀘定水電工地以來，先后制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要制定了“安全監(jiān)理實施細則”、“瀘定水電站工程施工安全管理規(guī)定”、“爆破作業(yè)安全管理規(guī)定”、“瀘定水電站環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定”、“重大危險源評估、辯識、預防措施及安全管理規(guī)定”等一系列安全生產(chǎn)管理文件共計30余篇，隨著安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，對于指導瀘定水電站工程的安全文明施工，明確各施工單位的安全生產(chǎn)責任發(fā)揮了較大的作用，使安全監(jiān)理工作基本上做到了凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責的安全管理模式，從而提高了安全監(jiān)理工作效益。

三、認真履行監(jiān)理工作職責

1、自瀘定水電站工程開工以來，共有10家施工單位承擔施工任務(wù)，根據(jù)參建施 工人員流動性較大，安全生產(chǎn)素質(zhì)較低的特點，督促各施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確要求項目經(jīng)理必須是安全生產(chǎn)第一責任人，一名副經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)主管責任人，各項目部安全部門必須配備足夠的安全管理人員?，F(xiàn)瀘定水電站建設(shè)施工現(xiàn)場有25名專職安全生產(chǎn)管理人員，兼職安全員35名，基本上滿足了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要。

2、督促各施工單位認真開展上級布置的各項安全生產(chǎn)活動。監(jiān)理中心要求各施工單位成立安全生產(chǎn)活動組織機構(gòu)，制定活動實施方案，并上報活動總結(jié)報告。各項安全生產(chǎn)活動的開展達到了預期效果，提升了瀘定水電建設(shè)施工現(xiàn)場安全文明施工水平，極大地減少了安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成績。

3、督促各施單位制定并上報施工方案和安全技術(shù)措施，監(jiān)理中心及時進行了審查。如發(fā)現(xiàn)工藝流程和安全技術(shù)措施不合理的施工項目，及時提出補充修改意見。施工單位在施工過程中監(jiān)理中心嚴格要求按照監(jiān)理審批的施工方案和安全技術(shù)措施組織施工。對于開工前未上報施工方案和安全技術(shù)措施的施工項目不得進行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均立即給予停工或處罰。直至符合安全要求后方可進行施工。

4、督促施工單位加強安全文明生產(chǎn)的宣傳力度，加強對參建員工的安全生產(chǎn)知識培訓教育。入場以來，監(jiān)理中心反復多次要求各施工單位在施工現(xiàn)場懸掛統(tǒng)一標準整齊的安全文明施工標志、標識及安全文明施工標語，在主要施工現(xiàn)場，機械電氣設(shè)備上懸掛安全操作規(guī)程牌。在營造施工現(xiàn)場安全文明施工氛圍的同時，加大對員工安全生產(chǎn)知識的教育培訓工作，其主要做法：一是要求施工單位必須切實堅持班前安全會議制度，由施工負責人（當班班長）交待作業(yè)人員必須注意的安全事項，防患事故措施等，施工作業(yè)人員必須簽名，以備檢查；二是要求各施工單位認真做好員工上崗前的安全培訓教育工作，凡是新進入場的施工作業(yè)人員，必須接受項目部三級安全知識培訓教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，使所有員工都具有基本的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力；三是加強對重要施工部位開工前的安全技術(shù)措施交底工作，自2008年以來，安全監(jiān)理共組織進行安全技術(shù)交底20次；四是業(yè)主、監(jiān)理共同對各施工單位安全管理和班組長級以上干部人員進行安全管理知識培訓8次，從而提高了全體安全管理人員安全生產(chǎn)管理水平和施工人員安全生產(chǎn)自我防護意識。

四、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和重大危險源監(jiān)控，努力消除安全隱患。

1、堅持每日的安全巡查制度，業(yè)主、監(jiān)理安全管理人員每日共同對全工地主要施工現(xiàn)場進行安全巡查指導，督促各施工單位做好安全文明施工，下午安全監(jiān)理對文明施工較差、安全隱患較多的施工部位進行重點督促整改，在檢查巡視、督促隱患整 改過程中，凡發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為、安全隱患整改不及時，安全文明施工較差的單位給予批評制止，并下發(fā)安全隱患整改通知單，違章情節(jié)嚴重者給予處罰，對安全文明施工較好，安全隱患整改及時的單位給予獎勵。

2、監(jiān)理堅持組織周安全生產(chǎn)檢查和參加業(yè)主組織的月安全文明生產(chǎn)檢查及專項安全檢查制度，定期召開周安全例會及安全生產(chǎn)專題會議，會議通報全工地安全文明生產(chǎn)情況，提出各施工單位在安全文明施工中存在的問題，要求限期整改落實，并及時將整改情況上報業(yè)主和監(jiān)理。

3、加強對火工產(chǎn)品管理和使用的安全監(jiān)控；瀘定水電施工工地現(xiàn)有兩座火工產(chǎn)品倉庫。雖經(jīng)當?shù)毓膊块T同意并驗收合格，但因地域條件限制，倉庫位置距離生活營地及施工現(xiàn)場較近，安全管理上存在很大的難度。為確?；鸸ぎa(chǎn)品管理、使用的安全，我們要求施工單位必須從人員、倉庫設(shè)施、消防、監(jiān)控設(shè)備、領(lǐng)用及管理規(guī)定上切實加強管理。業(yè)主、監(jiān)理安全部門不定期對火工產(chǎn)品倉庫進行專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，如果發(fā)現(xiàn)人為的違規(guī)、違章行為立即給予罰款處理。確保火工產(chǎn)品管理使用安全。

4、加強對爆破施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控；瀘定水電施工現(xiàn)場洞內(nèi)開挖、邊坡開挖爆破施工作業(yè)點多面廣，加大對爆破施工的安全監(jiān)控，防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，是我們監(jiān)理安全工作的重點。監(jiān)理中心要求施工單位必須嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)用監(jiān)理簽證制度、爆破作業(yè)申請單監(jiān)理簽證制度，爆破施工現(xiàn)場除按安全警戒規(guī)定及火工產(chǎn)品退庫規(guī)定外，遇較大爆破作業(yè)，安全監(jiān)理均到現(xiàn)場進行監(jiān)督。在日常的安全檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)火工產(chǎn)品領(lǐng)用、爆破施工違章作業(yè)行為時，立即召開施工安全現(xiàn)場會并對違章行為給予重罰。

5、加強對高邊坡施工、高處作業(yè)的安全監(jiān)控；瀘定水電施工引水系統(tǒng)、泄洪系統(tǒng)、廠房及左、右壩肩多處高邊坡施工，泄洪洞進口閘室施工，洞內(nèi)混凝土澆筑施工等部位均屬高處高危作業(yè)。監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格遵守高處作業(yè)安全操作規(guī)程，要求施工單位加大安全防護設(shè)施投入，嚴格監(jiān)控高排架、鋼模（筋）臺車安全性能。確保高處作業(yè)人員施工安全是我們的責任。凡排架搭設(shè)前由安全部門進行施工安全技術(shù)交底，以確保高排架搭設(shè)質(zhì)量。自開工以來，共進行高排架、鋼筋臺車、鋼模臺車驗收130次，大部分均一次性驗收合格，對于第一次驗收不合格的部位，監(jiān)理安全人員提出整改要求并現(xiàn)場督促整改。對于多次驗收仍不合格的部位，除繼續(xù)要求整改直至符合安全要求外，監(jiān)理中心并給予經(jīng)濟處罰。

6、加強對高架門塔機、汽車吊及起重作業(yè)的安全監(jiān)控；門塔機、汽車吊使用前 必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用。全工地現(xiàn)有高架門機二臺，用于廠房金結(jié)安裝、砼澆筑及取水口進口閘室砼澆筑；塔機一臺，用于3#泄洪洞進口閘室砼澆筑和施工材料的吊運；汽車吊多臺，用于施工現(xiàn)場施工材料、設(shè)備的吊裝作業(yè)。督促施工單位認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進行安全技術(shù)性能檢驗，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)安全。

7、加強施工現(xiàn)場用電的安全監(jiān)控；據(jù)資料統(tǒng)計，水電施工現(xiàn)場所發(fā)生的用電安全生產(chǎn)事故，大部分都因違章用電或設(shè)備電氣故障所造成，切實加強施工用電的安全監(jiān)控，是預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有力保證。業(yè)主、監(jiān)理長期嚴格執(zhí)行所有施工電源必須遵循三相五線制的原則，對所有用電設(shè)施要求必須安裝漏電保護裝置及設(shè)備外殼接地，變壓器及配電房實行業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收制度，施工照明要求嚴格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于2.2米，裸露部位必須有絕緣保護，禁止隨意亂接電源等用電安全管理規(guī)定，監(jiān)理在日常安全檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)有以上違規(guī)行為，要求施工單位立即整改并給予處罰。從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范，以保證用電安全。

8、加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。要求各施工安全部門對駕駛?cè)藛T進行交通安全法律法規(guī)知識教育。所有運輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路安全標志、標牌應(yīng)清晰有效。防止各類交通安全事故的發(fā)生。

五、努力搞好瀘定水電站施工的環(huán)境保護監(jiān)理工作。

依據(jù)國家《環(huán)境保護法》有關(guān)規(guī)定和瀘定水電站建設(shè)工程監(jiān)理實施有關(guān)細則規(guī)定，水電站建設(shè)工地的環(huán)境保護工作是監(jiān)理安全部門的職責之一。結(jié)合瀘定水電站工程施工的實際情況，我們主要做了以下幾方面的工作：第一，堅持每月對施工單位生活營地文明環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作，對好的單位給予獎勵以保證施工區(qū)域及生活營地文明衛(wèi)生；第二，每日的安全檢查巡視，凡發(fā)現(xiàn)亂棄渣，亂排污現(xiàn)象，堅決予以制止和處罰；第三，因工程施工需要而產(chǎn)生的高邊坡，要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季排水工作，嚴禁過度損壞植被；第四，針對施工道路，人工骨料生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵相對較多的現(xiàn)象，督促施工單位堅持定時灑水，以減少揚塵對當?shù)丨h(huán)境的影響。

六、目前安全管理工作中存在的主要問題：

1、大部分施工單位對入場施工人員安全培訓教育不夠及時，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實施，現(xiàn)場習慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

2、個別施工部位現(xiàn)場文明施工難以長期保持，裝置性違章、作業(yè)性違章現(xiàn)象時 有發(fā)生。

3、部分高邊坡腳手架在搭設(shè)和使用過程中存在安全隱患，主要存在腳手架搭設(shè)不規(guī)范，工作平臺板和通道板綁扎固定不及時，安全網(wǎng)破損后未能及時更換等安全隱患。

4、施工現(xiàn)場道路灑水降塵很難達到環(huán)境保護安全技術(shù)要求。

5、施工現(xiàn)場未能實行封閉管理，外來車輛、人員可以隨意進入施工現(xiàn)場，對施工安全、交通安全形成一定的安全隱患。

八、下一步監(jiān)理安全工作規(guī)劃

1、全面落實2010年安全生產(chǎn)目標：

1）、實現(xiàn)安全生產(chǎn)死亡事故為“零”，較大機電設(shè)備事故為“零”，火災事故為“零”，較大交通事故為“零”。

2）、重大危險源實現(xiàn)在控、可控狀態(tài)，安全隱患整改率為98%以上，重大安全隱患整改率為100%。杜絕習慣性違章作業(yè)行為。

3）、特種作業(yè)人員培訓持證率為100%，參建人員培訓率為95%以上。4）、杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮塌事故。

2、監(jiān)理安全工作規(guī)劃：

1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及各類安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導小組，進一步完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和機械電氣設(shè)備操作規(guī)程，認真按《華電集團安全文明施工標準化配置手冊》，進一步完善道路標識牌、警示牌、宣傳牌、安全防護設(shè)施等。

2）、繼續(xù)堅持日安全巡視，周、月安全檢查制度，定期召開安全生產(chǎn)例會，實施安全工作動態(tài)管理，及時制止各施工單位在施工過程中的不安全行為。

3）、繼續(xù)開展創(chuàng)建“安全文明施工工區(qū)”、“無違章工區(qū)”、“安全文明施工優(yōu)秀砼倉面”、“優(yōu)秀標兵生活營地”、“隱患排查治理”活動。

4）、加強對重大危險源的監(jiān)控。特別是對爆破作業(yè)、火工品倉庫、高邊坡作業(yè)、交叉作業(yè)，施工用電和壓力容器的安全監(jiān)控工作。

5）、安全文明施工監(jiān)控做到高標準、嚴要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，力爭實現(xiàn)瀘定水電站建設(shè)工程2010安全生產(chǎn)目標。

6）、嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)申請單監(jiān)理簽證制度、火工產(chǎn)品領(lǐng)用監(jiān)理簽證制度、腳手架和鋼模臺車監(jiān)理驗收簽證制度、危險部位施工，監(jiān)理組織安全技術(shù)交底制度。

7）、嚴格審查施工方案和安全技術(shù)措施，凡是未上報施工方案和安全技術(shù)措施的施工項目，嚴禁施工。8）、加強防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位建立健全防洪度汛安全管理機構(gòu)，制定有針對性和操作性的防洪度汛應(yīng)急預案，業(yè)主、監(jiān)理5月份組織一次防洪度汛應(yīng)急預案的演練。

9）、進一步開展安全知識培訓教育，2010年監(jiān)理組織對各施工單位安全管理人員、班組長級以上干部和特種作業(yè)人員進行安全知識培訓教育不少于2次，即：二季度進行“班前會安全知識培訓”、在季度進行“爆破作業(yè)安全與火工品管理安全知識培訓”。

10）、監(jiān)理每月組織一次專項安全檢查，主要檢查項目為：防汛物資儲備專項安全檢查，施工用電專項安全檢查，防汛期間高邊坡及生活營地專項安全檢查，門塔機專項安全檢查，安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料專項檢查，交通運輸專項安全檢查，火工品倉庫專項安全檢查等。

2010年4月4日

第三篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)-檢測中心

遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心

辦公樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

遷安市科信建設(shè)監(jiān)理有限公司 總

監(jiān)：季保平

編制日期：2004年10月17日

一、工程概況

1、工程簡況及承包單位

遷安市無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積1446㎡；該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。

2、基礎(chǔ)為混凝土獨立柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻；主體框架結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內(nèi)裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門采用塑鋼，內(nèi)門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設(shè)備齊全。

二、施工情況簡述

1、工程進度完成情況

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2004年4月1日~4月15日；主體結(jié)構(gòu)2004年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工2004年6月至2004年9月；監(jiān)理竣工初驗達標日期2004年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位：遷安市忠德建業(yè)有限公司；項目經(jīng)理：劉成華；施工技術(shù)負責人：廉會生；施工員：齊志河。

三、監(jiān)理主要工作

1、監(jiān)理目標

工期150天，質(zhì)量等級合格，造價控制中標價。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)

項目總監(jiān)理工程師，主體劉建立，駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝修季保平。

3、主要監(jiān)理措施

監(jiān)理公司根據(jù)工程情況組建了監(jiān)理部，派駐相應(yīng)的監(jiān)理人員，于工程開工到竣工整個施工階段，進行全方位全過程的施工監(jiān)理工作。在監(jiān)理目標的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則并逐步落實到監(jiān)理工作中。

施工進度方面要求工程項目部在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃。在計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員按月檢查對照并督催項目部按計劃落實，并提出有利于工程進度的合理化建議。

工程質(zhì)量方面，監(jiān)理機構(gòu)對建筑材料在檢查合格證和試驗報告的基礎(chǔ)上進行外觀檢查，確保工程材料符合設(shè)計要求。施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正消除隱患，對各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規(guī)范和驗評標準把關(guān)控制。工程施工 沒發(fā)生質(zhì)量事故，對一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見，并監(jiān)督落實。

安全生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機構(gòu)隨時檢查，對安全隱患和不整潔行為下達監(jiān)理通知，提出改進意見。施工單位比較重視安全工作，在整個施工階段沒有發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理目標實施情況

1、施工進度工期。該工程進度基本與合同要求符。

2、工程質(zhì)量。各分項分部工程都達到了設(shè)計和規(guī)范合格標準要求。工程6個分部，其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個分部全部合格，保證了結(jié)構(gòu)安全及使用功能。監(jiān)理單位綜合評定為合格。

3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務(wù)，資金使用合理，沒有發(fā)生浪費現(xiàn)象。

五、監(jiān)理工作經(jīng)驗

1、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗

施工隊在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理人員已加大指導配合力度，在質(zhì)量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控制如何指導的問題，并監(jiān)督落實。

2、監(jiān)理工作經(jīng)驗

（1）建筑材料嚴格執(zhí)行檢驗制度，在審查材料合格證明文件前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴禁用于工程，認真執(zhí)行材料報驗程序?qū)こ藤|(zhì)量致關(guān)重要。

（2）工程監(jiān)理質(zhì)量預控是十分必要的，重要分項工序開工前監(jiān)理人員主動提示施工隊召開技術(shù)交底，監(jiān)理人員進行指導，應(yīng)用自己的專業(yè)知識指導施工人員按規(guī)范施工，確保技術(shù)措施的有效性，能有效的避免差錯發(fā)生。

（3）監(jiān)理人員對重要分項工序工程堅持現(xiàn)場盯班，出現(xiàn)偏差能及時發(fā)現(xiàn)和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過程中監(jiān)理人員起到既監(jiān)督又管理的作用。

（4）經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，對前段工作進行總結(jié)，提出不足和改進意見，對后期工作提出要求。主動征求業(yè)主和施工單位意見，做到切實有效，而后大家共同遵守落實。

（5）監(jiān)理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于預料問題，掌握重點作細致的工作，工程一切動態(tài)都應(yīng)在監(jiān)理掌握之中，重點工作力度要大，努力避免出現(xiàn)偏差。監(jiān)理人員要不斷對經(jīng)驗進行總結(jié)，還要努力提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平以及協(xié)調(diào)能力，促進監(jiān)理制度健康發(fā)展。

第四篇：平頂山卷煙物流配送中心監(jiān)理工作總結(jié)

平頂山卷煙物流配送中心監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1.工程名稱：河南省煙草公司平頂山市公司卷煙物流配送中心 2.工程地址：平頂山市新城區(qū)緯六路以北、新葉寶路以南 3.建設(shè)單位：河南省煙草公司平頂山市公司 4.設(shè)計單位：鄭州大學綜合設(shè)計研究院

5.勘察單位：河南省地礦建筑工程（集團）有限公司

6.監(jiān)理單位：鄭州中興工程監(jiān)理有限公司 7.總承包單位：中建二局第二建筑工程公司 8.工程規(guī)模：河南省煙草公司平頂山市公司卷煙物流配送中心總建筑面積

13046㎡，由聯(lián)合工房、綜合辦公輔助用房、綜合站房、大門、消防水池水泵房五部分組成。其中聯(lián)合工房建筑面積6062m2，地上一層，建筑高度11.2 m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)造型斜形墻面，球形網(wǎng)架屋面，外墻裝飾銀灰色鋁塑板、氟碳漆、玻璃幕墻，內(nèi)墻為白色乳膠漆，地面為白色鏡面水磨石，門為防火卷簾門；綜合辦公輔助用房建筑面積6553 m2，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地上六層，建筑總高度23.6m，外墻裝飾以銀灰色鋁塑板、石材、玻璃幕墻為主，室內(nèi)房間墻面及走廊刷白色乳膠漆，地面為陶瓷地磚，衛(wèi)生間為聚氨酯防水陶瓷地磚面層，室內(nèi)進戶門為實木門，所有房間為硅酸鈣板吊頂，走廊吊頂為輕鋼龍骨石膏板吊頂，衛(wèi)生間為鋁扣板吊頂，屋面為上人屋面，采用兩層3㎜厚SBS防水卷材，面層鋪設(shè)100×100廣場磚；綜合站房建筑面積328m2，為單層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻氟碳漆，內(nèi)墻白色乳膠漆；大門建筑面積23.6 m2，為單層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，上部為弧形鋼結(jié)構(gòu)造型，外包鋁塑板；水泵房為全鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，上部鋼結(jié)構(gòu)造型圓球；消防水池容積500 m3。聯(lián)合工房和綜合辦公輔助用房內(nèi)中央空調(diào)采用雙螺桿式風冷熱泵機組，消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、造價人才網(wǎng)防排煙系統(tǒng)。9.總投資：合同價約2800萬元（實際投資約6000萬元）。

10.合同工期：280天（實際開竣工日期2009年3月2日～2011年6月21日）。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)本工程的特點，項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能式組織形式，成員專業(yè)配套、業(yè)務(wù)熟練、年輕化，執(zhí)行力強。由公司副經(jīng)理崔樹成擔任總監(jiān)，項目監(jiān)理部常駐監(jiān)理成員4名：總監(jiān)代表（項目負責人）：劉天煜，專業(yè)監(jiān)理工程師：周衛(wèi)東、劉亞坤、徐松杰（先后有郭彥生、王康、田奇短暫加盟監(jiān)理部）。工程實施前，明確崗位責任制，做到定員定崗，做到空人不空崗，空崗不空職責，實施過程中監(jiān)理部成員臨時請假要給其他人員在工作交接清楚，對工作做出清楚的交代，實行工作硬交接?；陧椖勘旧淼母咂瘘c、高標準的原則，這也要求我們監(jiān)理部人員的工作更要嚴謹、高效、絲毫不敢懈怠。2.監(jiān)理設(shè)施

三、監(jiān)理合同履行情況

本工程于2009年3月2日正式開工建設(shè)，在總監(jiān)和總監(jiān)代表的正確指導和引導下，監(jiān)理部全體人員始終堅持認真負責、積極主動的工作態(tài)度，公平公正的處事原則，恪盡職守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。受業(yè)主的委托，按照國家現(xiàn)行建設(shè)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、圖紙、合同等對本工程實行監(jiān)督管理，監(jiān)理部建立了健全的質(zhì)量保證體系。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，同時控制工程進度和投資，將“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工

序號 名稱 數(shù)量 1 電腦 1臺 2 打印機 1臺 3 靠尺 1套 4 檢測工具包 1套 5 鋼卷尺 4把 6 安全帽

5頂作落實到實處，盡最大可能激活施工單位的質(zhì)量保證體系，督促引導施工單位按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范實現(xiàn)預期的各項目標。就工程的三大目標的控制及安全管理而言監(jiān)理單位只是作為外部控制的監(jiān)控主體，施工單位才是起決定作用的自控主體，項目管理目標的實現(xiàn)最終決定于施工方項目管理班子的運行狀況。施工過程中監(jiān)理部一直把控制原材料質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量及裝飾裝修工程質(zhì)量放在監(jiān)理工作的首位來抓。

（一）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建設(shè)工程監(jiān)理的核心工作內(nèi)容，是參建各方主體關(guān)注的焦點，我們監(jiān)理部緊緊圍繞這個核心開展各項監(jiān)理工作，通過對人、機、料、法、環(huán)五大要素的控制達到預期質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對施工單位進行全過程、監(jiān)理工程師論壇全方位的質(zhì)量控制。

1、原材料控制情況，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位一起制定主要建筑材料聯(lián)合考察采購制度（摘要）如下：

1)材料聯(lián)合采購機構(gòu)組成：建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方相關(guān)人員，由監(jiān)理方牽頭。2)需聯(lián)合采購的材料范圍：

（1)質(zhì)量、價差不大的材料，如：鋼材、水泥、加氣混凝土氣塊、電纜、電 線、防火涂料等；

（2)質(zhì)量、價差較大的材料，如：鋁塑板、保溫板、衛(wèi)生潔具、門鎖、閥門、燈具、開關(guān)、插座、瓷磚、涂料、隔斷、不銹鋼管等；

（3)需精加工及定制的材料，如：球型網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、自動伸縮 門、卷簾門、塑鋼窗、配電箱、配電柜、消防水箱等。3)材料聯(lián)合采購原則：

（1)采取市場考察詢價和競爭性談判方式確定；（2)材料考察對象不少于三個廠商；（3)在價格允許范圍內(nèi)，優(yōu)先選用國家環(huán)保產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品。4)需要三方聯(lián)合考察采購的材料，未經(jīng)考察私自進場，監(jiān)理方和建設(shè)方有權(quán)責令施工單位將材料清理出施工現(xiàn)場。

2、所有進場材料必須具備出廠合格證和檢驗報告，如：鋼筋進場后，要求質(zhì)量證明書的批次與所帶鋁牌上的批號相對應(yīng)，不對應(yīng)視為無合格證，嚴禁使用。材料進場后，要求施工單位在第一時間內(nèi)通知監(jiān)理人員驗收，查看合格證及檢驗報告。材料試驗要做到使用前面，嚴禁邊復試邊使用，且必須遵守見證取樣及送樣制度，保證了材料進場驗收及取樣的真實性與透明性，并及時簽認見證取樣單，進場材料驗收記錄等相關(guān)資料，這樣就做到了“事前、事中、事后”控制。

2、工程報驗、隱蔽驗收情況

在施工過程中，要求施工單位技術(shù)人員跟班檢查、監(jiān)理人員巡視及不間斷監(jiān)督抽查，各分項工程驗收，要求施工單位必須遵守驗收報驗制度。對于隱蔽工程，要求施工單位自檢合格后填寫隱蔽驗收記錄，通知監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理程序?qū)γ恳豁椆こ踢M行嚴格監(jiān)控。上道工序不合格不允許進入下道工序施工，監(jiān)理人員同施工管理人員在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，提前預控并處理存在的質(zhì)量隱患和管理漏洞。

3、施工組織設(shè)計和專項施工方案核查情況

工程正式開工前，施工單位申報施工組織設(shè)計，監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計進行程序性、符合性、針對性審核，施工組織設(shè)計批準后，施工單位申報開工報告，開工報告批準后工程正式開工，施工過程中關(guān)系到建筑的特殊使用功能和影響到建筑的結(jié)構(gòu)安全的分部、分項工程施工單位要申報專項施工方案報監(jiān)理機構(gòu)審核，方案中施工工藝、安全、文明、工期、材料、設(shè)備、勞動力計劃等應(yīng)結(jié)合本工程實際，編制詳細系統(tǒng)、有針對性并切實可行的施工方案，本工程中的土方開挖、土方回填、模板安裝、網(wǎng)架吊裝、中央空調(diào)安裝、消防工程安裝、電梯安裝、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻、臨時用電、腳手架等分項施工方案均通過監(jiān)理工程師的審核，總監(jiān)理工程師的批準，經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行，不得隨意改動和調(diào)整。

4、監(jiān)理通知、例會內(nèi)容落實情況 工程實施過程中，對施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時口頭通知施工單位限期按規(guī)定進行整改，逾期未整改或整改不徹底，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改，項目監(jiān)理機構(gòu)派專人監(jiān)督落實，直至徹底整改。監(jiān)理工程師通知單的簽發(fā)原則是不能不發(fā)，更不能濫發(fā)，本工程共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單45份，全部回復。對于工程實施中的鋼筋綁扎、模板尺寸、砼外觀質(zhì)量、砌體外觀質(zhì)量、裝 飾工程觀感質(zhì)量、安裝工程使用功能、進場原材料等進行嚴格控制，對存在問題，除現(xiàn)場口頭通知或書面通知要求施工單位整改以外，并在監(jiān)理例會上強調(diào)提出，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量得以保證。本工程共召開監(jiān)理例會50次，施工過程中根據(jù)需要不定期召開質(zhì)量、進度、安全專題會，對存在的問題和議定事項項目監(jiān)理機構(gòu)派專人監(jiān)督落實。

5、對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查落實情況

施工單位管理制度、質(zhì)量責任制基本齊全，特殊工種持證上崗，能按施工技術(shù)標準及工程質(zhì)量檢查制度組織施工，質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)基本正常。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、資料員及施工工長等資質(zhì)符合要求，基本能夠堅守工作崗位。通過計劃→實施→檢查→持續(xù)改進→調(diào)整計劃→??的質(zhì)量循環(huán)（PDCA循環(huán)）控制質(zhì)量，收到明顯的成效。

（二）進度控制 本項工程監(jiān)理積極配合建設(shè)單位細致耐心進行進度控制，在滿足建設(shè)單位的要求的前提下，最大限度使工程向前推進，但在項目實施過程中發(fā)生了諸多影響工期因素，如：綜合辦公輔助用房因重大設(shè)計變更影響施工148天（2009年4月1日至8月27日），大門工程上空高壓線影響數(shù)月之久，多個分項工程（網(wǎng)架、鋁塑板幕墻、玻璃幕墻、大門鋼結(jié)構(gòu)、景觀鋼球、主會議精裝修等）進行二次優(yōu)化設(shè)計（提高使用功能和裝修檔次），又因建設(shè)單位招標環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成電梯、路燈、高壓配電柜等出現(xiàn)流標現(xiàn)象等等，致使本項目竣工時間一再延期，直至2011年6月21日才順利通過整體工程竣工驗收。

（三）投資控制

中國特色的社會監(jiān)理投資控制大多數(shù)是監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位進行投資控制，本工程亦是如此，項目監(jiān)理部沒有配備專職投資控制人員，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)項目部成員先學習工程預算知識，再實踐于工程，不懂的咨詢公司專業(yè)造價管理人員（賀水萍等），前期尚能應(yīng)付，后期裝飾裝修階段，因建設(shè)單位要求整體工程的裝修檔次較高，目標是建成全國知名，河南第一煙草卷煙物流中心，諸多分項工程進行二次優(yōu)化設(shè)計（前面已提到，不再熬述），變更增加工程造價超出施工合同價一倍還多。

（四）安全管理

建筑行業(yè)是僅次于采礦業(yè)的高風險的行業(yè)，如果安全保證體系不能有效的運行，參建人員安全意識不強，疏忽大意就容易發(fā)生安全事故，安全控制的難點就在于安全事故的突發(fā)性。安全施工是施工活動的前提與保證，目前整個建筑市場的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，在此情況下本監(jiān)理機構(gòu)始終把安全管理工作放在頭等重要位臵來抓，貫徹安全第一的方針，建立健全安全保證體系，對參建的施工單位進行全過程、全方位的安全管理。對參建的施工單位進行每周四進行一次安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并以安全監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位在限定的時間內(nèi)進行整改。本工程自開工至竣工未發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)和總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師加強對質(zhì)量問題和安全問題的跟蹤，采取有效措施激活施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，最終質(zhì)量、進度和投資控制以及安全文明管理均基本達到某種預期目標。

在各參建單位的共同努力下，工程先后被評為：“平頂山市安全文明工地”、“平頂山市優(yōu)質(zhì)工程即鷹城杯”、“省級安全文明工地”和“省結(jié)構(gòu)中州杯”，整體工程評為省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”業(yè)已通過專家評審；安全管理方面本工程自開工至竣工未發(fā)生安全事故；合同執(zhí)行情況較為較好，監(jiān)理合同價63萬元，按合同約定工程竣工審計前付至56.7萬元，通過與建設(shè)單位各部門的有效溝通，監(jiān)理酬金已到賬107.3萬元；監(jiān)理資料整理及時、準確。

五、監(jiān)理實施過程中的問題及其處理情況和建議

目前國內(nèi)建筑市場的大環(huán)境，使許多建設(shè)工程項目存在低價中標的惡性循環(huán) 的現(xiàn)象，這些對監(jiān)理工作的正常開展有著極其不利的影響，我們在開展各項監(jiān)理工作的時候緊緊圍繞國家現(xiàn)行的建設(shè)工程法律、法規(guī)、合同、標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求，克服困難使工程達到優(yōu)良標準。

在理論上參建各方責任主體是平等的，但是事實是很難真正的平等，建設(shè)單位處于工程管理的高端，對工程項目全過程進行干預在某些情況下對監(jiān)理工作是有一定的促進作用，但更多情況下卻對監(jiān)理工作的獨立性有著極大的削弱，造成管理內(nèi)耗，監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常處于弱勢地位，對工程預定目標控制成效大大降低，工作上難以避免的要出現(xiàn)低水平的徘徊，在此情況下，監(jiān)理組織機構(gòu)就要更加勤奮的工作，更加耐心與建設(shè)單位進行溝通，使問題得到較為合理的解決，確保工程順利進行。

目前國內(nèi)從事監(jiān)理工作人員的工資明顯偏低，甚至有“拿著農(nóng)民工的工資，擔著項目經(jīng)理的責任”這種說法，這是監(jiān)理從業(yè)人員普遍面臨的困惑。在此情況下項目總監(jiān)代表(項目負責人)就要更加努力的去激勵監(jiān)理部成員去奉獻，盡管在更多情況下這種激勵的成效是蒼白無力的，因為畢竟現(xiàn)在是無孔不入商業(yè)化社會，但是為了工程目標實現(xiàn)，我們不能放棄這種努力，作為項目總監(jiān)代表(項目負責人)不但要為項目各項目標實現(xiàn)操勞，又要為項目部的相對穩(wěn)定去費心。既然我們選擇了這項職業(yè)，我們就要不惜付出，我們堅信成就源于付出，這也是我們職業(yè)道德最為核心的內(nèi)容。

第五篇：天府創(chuàng)新中心項目監(jiān)理工作總結(jié)(竣工)

天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)孵化器園區(qū)工程

監(jiān)理工作竣工總結(jié)

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

天府創(chuàng)新中心項目監(jiān)理部

日期： 2016年 9月 1 日

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)孵化器園區(qū)工程

建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)

第一章 工程概況

項目名稱：天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)孵化器園區(qū)工程 建設(shè)單位：成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：成都市建筑設(shè)計研究院 承包單位：成都建筑工程集團總公司

建設(shè)地點：四川省成都市天府新區(qū)興隆鎮(zhèn)興隆湖（天府大道南延線東側(cè)、創(chuàng)新科技城西北角，緊鄰興隆湖）

建筑面積：總建筑面積84569.24㎡。

建筑層數(shù)：地下1層、地上11層； 建筑物功能：本工程為辦公用房。工程結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

第二章 監(jiān)理工作范圍、任務(wù)及監(jiān)理內(nèi)容

2．1監(jiān)理工作范圍

天府創(chuàng)新中心項目天府創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)孵化器園區(qū)工程土建工程、安裝工程及幕墻工程、室外總坪工程（包括管線、園林等）等的土建、安裝等項目施工階段的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

上述工程施工準備階段的設(shè)計圖紙的優(yōu)化；工程保修階段的保修工程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。

2．2監(jiān)理工作內(nèi)容： 2．2．1施工準備階段

（1）閱讀理解設(shè)計文件，檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計圖紙會審。

（3）檢查施工單位依據(jù)的幕墻設(shè)計要求和設(shè)計圖紙是否符合設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范、標準要求。（4）協(xié)助業(yè)主審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（5）與業(yè)主一道對總包及各分包單位進行評標工作 北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

（6）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。

（7）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（8）單位工程開工前檢查施工單位的測量放線復測資料，特別是距建筑規(guī)劃紅線測量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題。

（9）監(jiān)督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。2．2．2施工階段(1)工程質(zhì)量監(jiān)理

1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證。對重點工程如基礎(chǔ)隱蔽工程、屋面防水工程等派駐監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。

2)對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。

3)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，按規(guī)定見證抽檢取樣。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。

4)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對現(xiàn)場各施工工序和施工作業(yè)點進行巡視檢查，對地基基礎(chǔ)、預埋螺栓、混凝土澆筑、施工縫、防水施工等工程主要部位、主要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理。

5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。

6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。

7)監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件、焊接件、無損檢驗試件按規(guī)定進行檢查、抽查和見證抽檢取樣。

8)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。(2)工程進度監(jiān)理

1）監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

2）監(jiān)理機構(gòu)建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。

3）及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，消除影響進度的不利因素。

4）做好施工人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作，檢查對比糾正工作，使進度控制連續(xù)進行。

5）審查施工單位每月完成的工程量，提出月支付工程進度款的監(jiān)理意見（經(jīng)業(yè)主審定），以督促施工單位進度計劃的完成。（3）工程投資監(jiān)理

1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立記錄現(xiàn)場各項質(zhì)量合格的工程量，審核施工單位申報月驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按合同文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確，簽證上報業(yè)主。

2）每月審核施工單位進度工程量，簽署監(jiān)理意見，并報送業(yè)主。3）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。

4）按業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商確定的工作程序規(guī)定審核工程變更和現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟簽證。施工單位提出變更設(shè)計會同設(shè)計、業(yè)主進行工程變更設(shè)計會審，提出監(jiān)理審查意見，并報業(yè)主審批。

5）預測風險和預防費用索賠，制定預防措施和應(yīng)急處理措施。6）進行各方案技術(shù)經(jīng)濟比較、論證，挖掘節(jié)約投資潛力。（4）施工安全監(jiān)理

1）審查確認施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工安全方案。

2）審查確認施工用機械設(shè)備、施工機具進場報驗、檢查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證。3）監(jiān)督檢查施工單位按建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求施工單位整改或者發(fā)出暫時停工令。

4）監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。對危險部位如基礎(chǔ)土方開挖、高空作業(yè)等進行抽檢，驗證安全技術(shù)措施和操作規(guī)程等的執(zhí)行情況。

5）工程自開工以來從未發(fā)生設(shè)備、人身安全事故。2．3監(jiān)理工作制度

2．3．1設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2．3．2技術(shù)交底制度 北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2．3．3開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站，對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)、業(yè)主審批。

2．3．4材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復查，不準使用不合格材料。2．3．5變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。2．3．6隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

2．3．7工程質(zhì)量檢驗驗收監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，限期糾正復驗。并及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，報總監(jiān)理工程師審批后通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。嚴格執(zhí)行：（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格的工序，承包商嚴禁進行了下道工序的施工。

（2）當現(xiàn)場發(fā)生與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等部門共同檢查驗收簽證。（3）重大工程質(zhì)量缺陷如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請 北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

總監(jiān)理工程師、業(yè)主批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報總監(jiān)進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，施工經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，報總監(jiān)審定后發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。2．3．8工程質(zhì)量事故處理制度

由于施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出圖紙規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理、業(yè)主等組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。2．3．9施工進度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2．3．10投資監(jiān)督制度

（1）監(jiān)理每月由造價監(jiān)理工程師負責認真審核施工單位工程量報表，根據(jù)掌握核定的工程量認真核定合同項目價款，報總監(jiān)審批后，報業(yè)主審定，作為工程款支付的依據(jù)。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時初步核定其工程量，提出監(jiān)理意見，報業(yè)主審批后，方可統(tǒng)計確認。2．3．11監(jiān)理報告制度

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，報送業(yè)主。“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗??等。2．3．12工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理審查確認完整后，報業(yè)主單位。

2．3．13監(jiān)理日志和會議制度

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位 北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。

（2）監(jiān)理部每周應(yīng)召開監(jiān)理內(nèi)部例會，檢查本周各專業(yè)監(jiān)理工作，內(nèi)部溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)工作經(jīng)驗，采取措施、完成各建設(shè)監(jiān)理目標。2．4做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作

（1）我監(jiān)理機構(gòu)在施工準備階段，協(xié)助業(yè)主跟蹤設(shè)計，及時提供設(shè)計需求的工程資料，積極協(xié)調(diào)與設(shè)計關(guān)系，處理、消除影響設(shè)計的不利因素，使工程項目設(shè)計按時完成。特別是施工工作量大、工期長（既關(guān)鍵線路上）的生產(chǎn)車間、整機待檢廠房等施工圖，應(yīng)與保證。

（2）在項目設(shè)計施工圖完成后，我監(jiān)理人員和技術(shù)專家組成員立即進行圖紙理解消化。對設(shè)計文件中的業(yè)主要求、意圖是否得到充分反映進行核對，圖面錯、漏、碰進行查找，設(shè)備、材料規(guī)格和數(shù)量是否齊全完善，施工方法是否等可行進行論證，設(shè)計是否經(jīng)濟合理、或需進一部優(yōu)化進行技術(shù)論證比較等。提出監(jiān)理審核意見，做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。（3）協(xié)助業(yè)主及時組織單項工程的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作，將圖面錯、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工過程中不發(fā)生返工、停工現(xiàn)象，以達到保證工程質(zhì)量、節(jié)省工程費用、縮短工期的控制目標；

（4）協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主采購的設(shè)備、材料供應(yīng)進場計劃，審查施工單位材料進場供應(yīng)計劃。合理調(diào)整施工順序，以保證施工的順利進行。杜絕施工單位向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。2．4．1精心策劃、提高工程建設(shè)效益

（1）科學策劃項目開工順序，實施總進度計劃、節(jié)省工程投資

以實施項目總進度計劃控制作用的工期目標為前提，根據(jù)設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃，合理劃分項目標段，正確實施項目先后開工順序，既是工程各因素協(xié)調(diào)一致，又可節(jié)省業(yè)主資金占用，達到節(jié)省工程投資的目的。詳見合理化建議篇。（2）優(yōu)化施工作業(yè)方案、組織多工種施工作業(yè)，提高工程建設(shè)效益

通過盡可能要求施工單位采用新機具、新工藝，合理配置施工機具以提高機械作業(yè)水平，改善作業(yè)條件，降低勞動強度。積極協(xié)調(diào)處理多工種的緊密配合，互創(chuàng)作業(yè)面，運用平行流水作業(yè)、穿插作業(yè)、交叉作業(yè)、立體交叉作業(yè)、局部突擊等施工方法組織施工。2．4．2作好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理工作，確保項目施工順利進行

我監(jiān)理機構(gòu)在本項目建設(shè)監(jiān)理中，將積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，通過技術(shù)管理、建立工程例會制度，定期或非定期召開有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、投資專題會議，與業(yè)主交流溝通制、監(jiān)理內(nèi)部工作會等，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中各種問題，使工程建設(shè)能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成，是我們作好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的宗旨。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

（1）制定協(xié)調(diào)施工矛盾的技術(shù)措施

對項目施工作業(yè)交叉矛盾，如本項目可能存在各施工單位間施工相互交叉矛盾，工種間平面立體交錯矛盾（如裝飾與水電安裝之間的交叉施工）等，處理好上述矛盾，我監(jiān)理必須制定協(xié)調(diào)這些矛盾的技術(shù)措施。（2）公正處理

我監(jiān)理人員首先清晰掌握承包合同各方面的責、權(quán)、利，收集工程進行中每一細節(jié)的文件資料下，包括:信件、會議紀要、業(yè)主規(guī)定、指示；承包商的請示、報告；業(yè)主、監(jiān)理的批復、決定等。以便有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，公正處理有關(guān)方關(guān)系，既要上有關(guān)方承擔相應(yīng)的責任，又要維護有關(guān)方應(yīng)有的權(quán)力和利益，及時消除不協(xié)調(diào)因素，確保項目施工有序、高效、順利進行。

（3）動態(tài)管理工程進展，實施強有力調(diào)度管理

當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時（特別是關(guān)鍵線路上工程），應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，協(xié)助業(yè)主，制定趕工措施，包括實施非關(guān)鍵線路施工讓步，調(diào)配現(xiàn)場一切施工力量和機具投入趕工的強有力調(diào)度管理，以確保總工期目標不被突破。（4）建立工程例會制度

1）組織召開好每周一次的工地例會，會議明確施工建設(shè)工作程序，便于工程施工實施；主要內(nèi)容：

? 檢查上周例會實施情況，審查工程進度，分析影響進度原因，找出解決辦法。? 審查現(xiàn)場情況，落實人工、機械、材料是否適應(yīng)工程需要。

? 審查工程質(zhì)量，針對工程質(zhì)量缺陷及控制標準、施工工藝等進行檢查，并提出整改意見。

? 協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場進度、質(zhì)量等存在的相關(guān)問題。? 審查施工安全事項，消除事故隱患。? 討論施工環(huán)境。? 其它。2）工程專題會

在工程協(xié)調(diào)例會時間不能一時解決，需單獨就工程的安全、質(zhì)量、進度、合同及管理等事項召開。工程建設(shè)監(jiān)理專題會由監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)工程安全、質(zhì)量、進度、投資，及其他事項的需要，不定期組織召開。會議參加單位及人員為專題會有關(guān)單位及人員，由監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表確定。

由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對召開專題會議的主要議題、參會單位（人員）及召開時間發(fā) 北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

書面通知，以便與會各方認真做好會前準備。

專題會就討論的專題應(yīng)協(xié)商統(tǒng)一意見，達成共識，并形成專題會議紀要。（5）與業(yè)主溝通交流會制

總監(jiān)理工程師定期或不定期于業(yè)主項目負責人或監(jiān)理工程師必須與業(yè)主現(xiàn)場代表每日碰頭，就當天工作以及下一步工作安排、設(shè)想，交流溝通、統(tǒng)一意見，達成共識。一致對外，采取措施，及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)不協(xié)調(diào)因素。（6）監(jiān)理內(nèi)部交流會制

監(jiān)理部每天各專業(yè)監(jiān)理工程師必須集中交流，交換監(jiān)控結(jié)果，總監(jiān)理工程師匯總，安排下步工作安排和控制、協(xié)調(diào)措施。2．4．3加強監(jiān)控、杜絕施工質(zhì)量、安全事故

（1）大力宣傳質(zhì)量、安全意識，建立質(zhì)量、安全保證體系

大力宣傳質(zhì)量、安全意識和法律責任，使質(zhì)量第一、安全第一的質(zhì)量安全意識貫穿施工現(xiàn)場每一角落。建立并完善所有參與工程建設(shè)單位的工程質(zhì)量保證體系和施工安全保障體系，制訂項目施工質(zhì)量、安全檢查制度，建立工程質(zhì)量的三級（施工單位自檢、監(jiān)理檢查、聯(lián)合檢查）檢查監(jiān)督制度；施工安全生產(chǎn)責任制度，并使各施工單位自身的質(zhì)量保證體系、施工安全體系有效運轉(zhuǎn)。（2）作好質(zhì)量、安全監(jiān)理預控

在項目開工前，監(jiān)理應(yīng)對施工單位施工準備情況從人員、機具、材料、作業(yè)環(huán)境、施工方案等進行全面檢查落實，包括質(zhì)量安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、工作制度、質(zhì)量安全檢驗制度等。

（3）過程跟蹤、旁站監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理進行全過程巡視、檢查，對關(guān)鍵工序和部位進行跟蹤施工、旁站監(jiān)理。

3、工程評價意見

經(jīng)過監(jiān)理部工程師對本工程在施工過程中檢驗，對存在的問題下發(fā)了整改通知，限期施工單位進行了整改并整改完畢；施工單位呈報的資料基本齊全。本工程滿足設(shè)計要求，按照《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）進行檢測，工程質(zhì)量合格。

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天府創(chuàng)新中心項目監(jiān)理部

2017年 6月16日