第一篇：黃石日?qǐng)?bào)社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)

黃石日?qǐng)?bào)社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)

前言

東楚傳媒中心項(xiàng)目占地23畝，總建筑面積27000平方米，投資過(guò)億元，于2009年3月30日奠基開(kāi)工。項(xiàng)目的建成將徹底改變集團(tuán)現(xiàn)有辦公樓場(chǎng)地不足、難以滿足集團(tuán)快速擴(kuò)張發(fā)展的局面。2011年11月28日，黃石日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)東楚傳媒大廈正式竣工并投入試用。2011年12月9日，東楚傳媒大廈正式揭牌啟用，并成功舉辦全省市州報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

工程概況：

工程名稱(chēng)：東楚傳媒中心

建設(shè)單位：黃石日?qǐng)?bào)社傳媒集團(tuán)

施工單位：湖北省建工第五建設(shè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：中南建筑設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 勘察單位：黃石家境建筑設(shè)計(jì)有限公司

第一部分：監(jiān)理內(nèi)部管理

1.抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制

設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作。2.抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核，專(zhuān)監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān)，高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的工作良心循環(huán)。3.抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成自上而下和自下而上的呼動(dòng)體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對(duì)苗頭性問(wèn)題題打招呼，對(duì)影響性問(wèn)題防范在前，對(duì)普遍性問(wèn)題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專(zhuān)題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識(shí)。4.抓隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

一是堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問(wèn)題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實(shí)事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問(wèn)題。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實(shí)做到真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問(wèn)題。四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，切實(shí)做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時(shí)收集整理，分類(lèi)歸檔組卷，建立目錄臺(tái)帳，解決好不斷提高工作績(jī)效的問(wèn)題。

5.抓重點(diǎn)，盯死質(zhì)量，卡死工期

全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。一是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，又樹(shù)立持久的思想，切把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行全面有效的控制；二是始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對(duì)施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，寫(xiě)好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真實(shí)施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；四是圍繞施工過(guò)程中的常見(jiàn)病，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，糾正不良行為，對(duì)視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管，管而不力的監(jiān)理人員實(shí)行責(zé)任追究制。不斷豐富深化內(nèi)容，抓亮點(diǎn)，樹(shù)樣板，整治難點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，形成格局；五是健全和完善制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅(jiān)持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂(lè)，抑制等級(jí)觀念，削弱吃喝應(yīng)酬，切實(shí)做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在施工過(guò)程中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)，貫切一個(gè)“精”字，精細(xì)管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問(wèn)題按“三不放過(guò)”的原則，事故原因未查清楚前不放過(guò)；事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價(jià)多高，一律推倒重來(lái)；八是監(jiān)督又服務(wù)，采取“一個(gè)計(jì)劃，兩個(gè)例會(huì)，三個(gè)參與，四個(gè)活動(dòng)”的形式，落實(shí)項(xiàng)目區(qū)段長(zhǎng)效管理。按其管理水平及信譽(yù)程度分為“三級(jí)”，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強(qiáng)檢查，實(shí)行升降機(jī)制有效簡(jiǎn)化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位；九是產(chǎn)品的生命力來(lái)自質(zhì)量和服務(wù)。以重點(diǎn)工程為龍頭，實(shí)行是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，管理是保證的四項(xiàng)原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學(xué)一點(diǎn)，從國(guó)企借鑒一點(diǎn)，找私營(yíng)總結(jié)一點(diǎn)，自己創(chuàng)新一點(diǎn)；十是深化兩個(gè)程度。一是廣度上擴(kuò)大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識(shí)，堅(jiān)持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)職責(zé)：一個(gè)職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個(gè)職責(zé)是“把好關(guān)”，三個(gè)職責(zé)是“服好務(wù)”，四個(gè)職責(zé)是“圍繞工程如何省錢(qián)”。二是深度上強(qiáng)化“一個(gè)中心，四項(xiàng)措施”。一個(gè)中心是以優(yōu)質(zhì)工程為中心，開(kāi)工必優(yōu)，亮點(diǎn)全優(yōu)，全段成優(yōu)。四項(xiàng)措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導(dǎo)和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，三是抓質(zhì)量與進(jìn)度，著重現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化資源；四是抓信息管理，著重試驗(yàn)檢測(cè)與資料歸檔工作。

第二部分：質(zhì)量監(jiān)理

1.對(duì)承包單位自檢體系的控制

1）全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，按照合同要求承包人為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過(guò)程和資源構(gòu)成的有機(jī)整體，即以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。各級(jí)自檢人員要由富有施工經(jīng)驗(yàn)，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。其質(zhì)量檢驗(yàn)手段，工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)置規(guī)模應(yīng)根據(jù)合同段工程特點(diǎn)配置。

2）施工過(guò)程中對(duì)承包人的自檢體系運(yùn)行全面監(jiān)督與管理。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。主要著重四個(gè)方面：一是依據(jù)投標(biāo)書(shū)與進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)進(jìn)場(chǎng)人員不符合和不稱(chēng)職者，要求及時(shí)更換。并要求承包人的質(zhì)量自檢人員相定穩(wěn)定，在工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責(zé)，應(yīng)符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗(yàn)頻率進(jìn)行下道工序施工中，完工后的自檢和測(cè)定，并配合監(jiān)理檢查驗(yàn)收，交驗(yàn)時(shí)應(yīng)提供詳實(shí)的施工資料。三是檢查承包人的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模、設(shè)備、人員配備能否滿足工程各項(xiàng)試驗(yàn)的要求，工地試驗(yàn)室的功能是否符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的要求。四是對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督與管理。所有試驗(yàn)儀器都需經(jīng)事前標(biāo)定和按期進(jìn)行鑒定，所有試驗(yàn)人員必須持有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的上崗證書(shū)，必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗(yàn)堅(jiān)持監(jiān)理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)督。2.對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)控

1）審批開(kāi)工報(bào)告

在各單位工程，分布工程，分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定表格提交開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法；說(shuō)明材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護(hù)、勞力和現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織落實(shí)等的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。在整個(gè)施工過(guò)程中審查簽認(rèn)各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告 十五 份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。

2）在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。

3）在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。

4）本工程均通過(guò)施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

第三部分：合同與計(jì)劃管理

1.進(jìn)度管理

1）進(jìn)度計(jì)劃的審查。一是在接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃之后，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否按合同相關(guān)條款編制和實(shí)施計(jì)劃的科學(xué)性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。二是審查計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達(dá)到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。

2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄，巡視了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料，分析、考核實(shí)際進(jìn)度。二是每月工程進(jìn)度報(bào)告，要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，通過(guò)根系和整理，每月向上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告。三是進(jìn)行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。

3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。一是進(jìn)度符合計(jì)劃，在工程實(shí)施期間，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但及時(shí)掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。二是進(jìn)度的計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有大致不一致時(shí)或每月的工地會(huì)議對(duì)進(jìn)度和檢查，通過(guò)監(jiān)理日志或計(jì)量支付資料的審查發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃偏離計(jì)劃時(shí)，要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。三是加快工程進(jìn)度，只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時(shí)予以批準(zhǔn)。

4）計(jì)劃完成情況。詳見(jiàn)總進(jìn)度圖和單項(xiàng)工程進(jìn)度圖。2.工程延期和費(fèi)用索賠

工程延期按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

費(fèi)用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。3.工程分包

4.合同爭(zhēng)端的違約處理

根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.計(jì)量支付與造價(jià)控制

1）計(jì)量支付程序

計(jì)量支付程序，按照東楚傳媒中心建設(shè)指揮部《工程計(jì)量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)填寫(xiě)中間計(jì)量月報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師辦公室審核，現(xiàn)場(chǎng)指揮部審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。

2）投資造價(jià)控制

合理有效的投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強(qiáng)投資控制，對(duì)完善項(xiàng)目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積極意義。按照“合理使用資金，嚴(yán)格控制投資”的原則，主要從幾個(gè)方面抓投資控制工作，一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)一項(xiàng)工程的多種技術(shù)方案，在確保安全的前提下，對(duì)投資進(jìn)行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出優(yōu)化，不該做的堅(jiān)決取消。三是加強(qiáng)工程計(jì)量審核工作，認(rèn)真建立臺(tái)帳，做到不重計(jì)、不漏計(jì)，堅(jiān)持對(duì)已完工程進(jìn)度百分百的檢查，保證按設(shè)計(jì)施工和計(jì)量。

第四部分：竣工資料管理

1.全面收集整理原始資料從開(kāi)工之日想到竣工之時(shí)

對(duì)工程見(jiàn)車(chē)項(xiàng)目過(guò)程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實(shí)行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟(jì)、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺(tái)帳、管理、儲(chǔ)存、傳遞、交流，從而通過(guò)信息管理準(zhǔn)確地為工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供預(yù)測(cè)和決策依據(jù)和承接歷史的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達(dá)到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準(zhǔn)確。按照黃石市城建檔案館《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類(lèi)組冊(cè)立卷、歸檔管理的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)文件：從開(kāi)工到竣工，對(duì)已進(jìn)入計(jì)量的變更，按變更設(shè)計(jì)的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。

第五部分：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質(zhì)量的核心作用

1）全面認(rèn)真履行合同

堅(jiān)持“十六字”宗旨，正確認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動(dòng)配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責(zé)。把高監(jiān)辦建設(shè)成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的服務(wù)機(jī)制。實(shí)施五項(xiàng)措施：一是超前服務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點(diǎn)服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù)，持久的開(kāi)展凡是有了第一的活動(dòng)，抓亮點(diǎn)剖析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五是延伸服務(wù)，時(shí)間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。以時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰(shuí)的責(zé)任感和頑強(qiáng)拼搏的實(shí)干精神，投入工作，酷暑嚴(yán)寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。

2）實(shí)行逐級(jí)分工責(zé)任制

采取事前控制與動(dòng)態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機(jī)械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進(jìn)行全方位，全過(guò)程、全天候的巡視，對(duì)各環(huán)節(jié)的檢查。對(duì)于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，寧當(dāng)惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預(yù)控在先，協(xié)調(diào)管理，指令文件；組長(zhǎng)組長(zhǎng)，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)，科學(xué)檢測(cè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據(jù)設(shè)計(jì)，工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)再?lài)?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要?jiǎng)?wù)。

3）為建設(shè)黃石市精品工程、爭(zhēng)創(chuàng)“楚天杯”當(dāng)好“馬前卒” 當(dāng)無(wú)品之官行無(wú)品之事，“責(zé)任重于泰山，質(zhì)量高于生命”，本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實(shí)做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個(gè)人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個(gè)“公”字寫(xiě)進(jìn)每一份文錄表單圖中：把一個(gè)“誠(chéng)”字印在每一個(gè)監(jiān)理的心頭；把一個(gè)“廉”字深深地刻在走過(guò)的腳印上，使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴(yán)謹(jǐn)、更注意，牢牢把握務(wù)實(shí)這一作風(fēng)。2.精細(xì)監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重圍繞一個(gè)“愛(ài)”字，突出一個(gè)“和”字，強(qiáng)化一個(gè)“忍”字，落實(shí)一個(gè)“親”字，切實(shí)做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實(shí)行“兩個(gè)適應(yīng)，三個(gè)加快”的舉措，兩個(gè)適應(yīng)是：盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力，盡快適應(yīng)全過(guò)程，全方位，全環(huán)節(jié)，全天候監(jiān)理制度。三個(gè)加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點(diǎn)，工程重點(diǎn)，事故多發(fā)點(diǎn)，變靜態(tài)監(jiān)控為動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改變專(zhuān)業(yè)單一，消防救火的局面。三是加快隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)，早處理，早排除，避免“亡羊補(bǔ)牢”和“死后驗(yàn)尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬(wàn)水”跑路；“千言萬(wàn)語(yǔ)”動(dòng)嘴；“千方百計(jì)”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔，祥臨高速建設(shè)起來(lái)，監(jiān)理人員站起來(lái)。

3.樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀

把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、通過(guò)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。二是對(duì)工程統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細(xì)、做好。對(duì)實(shí)體性質(zhì)量，要注意安全與耐久性，對(duì)功能性要求，要體現(xiàn)以人為本，使用方便的理念，在外觀質(zhì)量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制投資。在工程問(wèn)題上，不合格工程必須返工，不達(dá)要求，不予計(jì)量，這是工程監(jiān)理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點(diǎn)工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點(diǎn)，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)好國(guó)家、人民的生命和財(cái)產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護(hù)意識(shí)。工程措施主要抓邊坡防護(hù)和綠化，排水溝防護(hù)和完善，取土坑和棄土場(chǎng)的處理。工程環(huán)境保護(hù)，施工控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實(shí)施針對(duì)具體場(chǎng)地的水土保持和環(huán)境保護(hù)作計(jì)劃安排。4.與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

從學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計(jì)劃，確定四個(gè)目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)服務(wù)，抓好六個(gè)創(chuàng)建，實(shí)施七個(gè)要求，確保八個(gè)滿意的監(jiān)理工作思路。確保四個(gè)目標(biāo)：一是優(yōu)質(zhì)進(jìn)度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設(shè)。規(guī)范五個(gè)服務(wù)：一是試驗(yàn)檢測(cè)；二是開(kāi)工審查；三是過(guò)程把關(guān)；四是計(jì)量支付；五是資料歸檔。六個(gè)創(chuàng)建：一是創(chuàng)建內(nèi)聚人心外塑形象的服務(wù)體系；二是創(chuàng)建高效廉潔的服務(wù)機(jī)制；三是創(chuàng)建簡(jiǎn)潔流暢的服務(wù)流程；四是創(chuàng)建富有活力的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；五是創(chuàng)建含金量比較高的服務(wù)亮點(diǎn)；六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊(duì)伍。七項(xiàng)要求：一是質(zhì)保體系更加健全；二是安保措施更加落實(shí)；三是文明施工更加完善；四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎；五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更加良好；七是施工要求更加滿足。八個(gè)滿意：一是溝通協(xié)調(diào)滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務(wù)滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會(huì)滿意；八是讓業(yè)主滿意。以質(zhì)量為本筑百年精品，為黃石留下地標(biāo)性建筑。5.監(jiān)理、業(yè)主、施工（總包）三個(gè)方面：

監(jiān)理方面：一是試驗(yàn)檢測(cè)作為監(jiān)理工作科學(xué)性的重要體現(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提高試驗(yàn)室的硬件設(shè)施，管理水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)形式和監(jiān)理單位發(fā)展的要求。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況和面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，借鑒國(guó)外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)定行業(yè)地位，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來(lái)說(shuō)，合理提高監(jiān)理取費(fèi)勢(shì)在必行。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對(duì)穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，按監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行合同和監(jiān)理職責(zé)。

業(yè)主方面：業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點(diǎn)：一是片面理解監(jiān)理角色，把監(jiān)理服務(wù)費(fèi)降得很低，大大超出國(guó)家規(guī)定的合理價(jià)錢(qián)，并以各種理由扣減，使監(jiān)理無(wú)法開(kāi)展正常工作。二是部分工作人員，認(rèn)為監(jiān)理是其“打工仔”，工作中應(yīng)聽(tīng)從他們的，即使指令違反合同條款以及不合情理也要執(zhí)行，否則，認(rèn)為這樣的監(jiān)理不稱(chēng)職。如指定個(gè)別施工能力不足的勞務(wù)隊(duì)和分包商等，給監(jiān)理和承包商的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)較大的難度。因此建議：正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理是《建筑法》的重要組成部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不可替代的作用。以合同條款為基礎(chǔ)，明確職責(zé)，還權(quán)于監(jiān)理，既實(shí)行服從性，又更好地實(shí)施服務(wù)性。

施工方面：目前有待于在三個(gè)方面加強(qiáng)和提高：一是項(xiàng)目管理要真正消除傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理中認(rèn)為因素的影響，實(shí)現(xiàn)管理程序化、科學(xué)化，施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目各個(gè)方面的信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳遞到項(xiàng)目管理層。而是項(xiàng)目成本管理體系有待于優(yōu)化。二是質(zhì)量責(zé)任體系有待于更加完善，質(zhì)量管理涉及到全員全過(guò)程，如果質(zhì)量責(zé)任不落到每道工序、每個(gè)要素、涉及到每個(gè)人，質(zhì)量管理就很難完全控制到位。三是工期安排的合理性，施工周期的科學(xué)性和切實(shí)計(jì)劃性亟待加強(qiáng)和提高。

結(jié)束語(yǔ)：認(rèn)真總結(jié)過(guò)去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來(lái)。風(fēng)雨三年筑大樓，展翅騰飛看明天，明天更加美好！

廣東天衡建設(shè)監(jiān)理咨詢監(jiān)理有限公司 東楚傳媒中心項(xiàng)目監(jiān)理部 2012年6月

第二篇：在東楚傳媒文化產(chǎn)業(yè)園綜合樓封頂儀式上的致辭

東楚傳媒文化產(chǎn)業(yè)園綜合樓封頂儀式致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

大家上午好！

在這個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子，我們歡聚在黃金山這塊充滿生機(jī)和希望的土地上東楚傳媒文化產(chǎn)業(yè)園綜合樓舉行熱烈的封頂儀式，首先，請(qǐng)?jiān)试S我榮幸地為大家介紹參加今天封頂儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓們:

他們是：

來(lái)自業(yè)主單位的*** ***

來(lái)自工程承建單位 ******

來(lái)自監(jiān)理單位*** * **

讓我們以最熱烈的掌聲，對(duì)他們表示歡迎和感謝！

東楚文化產(chǎn)業(yè)園綜合辦公樓共5層，建筑面積4700平方米;一號(hào)廠房2層，建筑面積5300平方米, 于2012年9月8日同步開(kāi)工建設(shè)．經(jīng)過(guò)２３０個(gè)日夜的辛苦勞作，今天終于吉慶封頂了．這是一個(gè)值得高興和慶賀的時(shí)刻，這份喜悅和成功屬于大家．是黃石日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的高瞻遠(yuǎn)矚，英明決策，才有了產(chǎn)業(yè)園的立項(xiàng)；是佳境設(shè)計(jì)院的精心設(shè)計(jì)，為我們描繪了美好的藍(lán)圖；是志高建設(shè)集團(tuán)辛勤勞作，克服重重困難，才使我們的理想得于實(shí)現(xiàn)；是天衡監(jiān)理公司牢牢把關(guān)，分毫必爭(zhēng)，才有了這項(xiàng)工程的完美質(zhì)量。

在此，我代表代表東楚印務(wù)公司的全體員工，為工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)的各界朋友們，再次表達(dá)誠(chéng)摯的謝意！

綜合樓的主體封頂是文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中的一個(gè)初步勝利。我們?yōu)榫C合樓的封頂表示慶賀，同時(shí)也期盼著文化產(chǎn)業(yè)園整體能早日竣工，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，增強(qiáng)安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，為提前完成文化產(chǎn)業(yè)園整體工程的建設(shè)任務(wù)繼續(xù)努力！

新的廠房、新的大樓、新的產(chǎn)業(yè)園孕育著新的希望，我們相信：鳳凰涅磐，飛舞九天終有時(shí)！衷心地祝愿我們的東楚印務(wù)公司開(kāi)啟新篇章，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)！也祝愿黃石日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的事業(yè)再上臺(tái)階！再鑄

輝煌！

下面，有請(qǐng)***宣布東楚文化產(chǎn)業(yè)園吉慶封頂！

有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓們?yōu)闁|楚傳媒文化產(chǎn)業(yè)園共同澆鑄金頂 禮炮慶賀！

第三篇：2015年青年傳媒中心工作總結(jié)(修改)

2015年青年傳媒中心工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2015年已邁向尾聲，新一屆青年傳媒中心也度過(guò)了將近半年的光景。在這雖不算長(zhǎng)的時(shí)間里，每一位成員在青傳這個(gè)大家庭里也建立了深厚的感情。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，促使2016年工作更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2015年各部門(mén)的工作總結(jié)及展望總結(jié)如下：

秘書(shū)部

一、工作總結(jié)

1.為實(shí)習(xí)教學(xué)專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)交流群，由學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐為同學(xué)們講授關(guān)于excel,word等軟件的使用； 2.在工作期間完成了青傳通聯(lián)表的制作，青傳值班表，無(wú)課表等和值班制度的制定，統(tǒng)計(jì)了各個(gè)部門(mén)的成員衣服型號(hào)等；

3.每次其他部門(mén)開(kāi)會(huì)的時(shí)候及時(shí)派人員進(jìn)行會(huì)議記錄，整理好后發(fā)到各部門(mén)的獨(dú)立群； 4.青傳為出刊做吸睛創(chuàng)意，秘書(shū)部早起幫忙曬衣服；

二、工作的不足

1.部分的成員的積極性并不是很高，有成員反映除了做會(huì)議記錄就沒(méi)有其他的收獲，于是部長(zhǎng)們一直尋求改進(jìn)的方法提高大家的積極性，鼓勵(lì)成員們積極投稿并時(shí)常與其他的部門(mén)交流，積累寫(xiě)稿方面的經(jīng)驗(yàn)；

2.分工合作意識(shí)有待提高，也要注意分工時(shí)的公平性原則，讓坐等他人成果的人無(wú)機(jī)可趁；

三、未來(lái)工作的展望

1.調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性，讓她們?cè)谧龊米约悍謨?nèi)的事情同時(shí)接觸與學(xué)習(xí)更多的有關(guān)如何寫(xiě)稿，如何寫(xiě)好稿上多多學(xué)習(xí)，多下功夫；

2.避免再出現(xiàn)主動(dòng)退青傳情況，增強(qiáng)大家的凝聚力； 3.加強(qiáng)成員對(duì)辦公軟件的熟練使用；

4.適當(dāng)與其他學(xué)校的傳媒中心取得良好的溝通與交流，推動(dòng)湖大青傳進(jìn)步。

雜志部

一.工作總結(jié)

1.青傳雜志部，原定陽(yáng)邏免費(fèi)派刊，雜志部組織策劃，積極參與； 2.已定于在下半學(xué)期進(jìn)行通識(shí)教育學(xué)院院刊《問(wèn)津》的策劃出版；

3.經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)討論，劃板塊，報(bào)選題，定欄目等，最終形成主題為“鹿鳴”的策劃書(shū)，交由團(tuán)委老師審定；

4.完成新一期《沙湖青年》的第一次校對(duì)工作；

5.鍛煉成員關(guān)于文學(xué)稿和話題稿寫(xiě)作能力。在于各部門(mén)交流上，雜志部也密切了與新媒體部的關(guān)系，爭(zhēng)取了發(fā)稿平臺(tái)，同時(shí)積極官方線上媒體積極投稿； 二．工作的不足

1.部分同學(xué)寫(xiě)稿能力提高效果不明顯，文章思想性不夠強(qiáng)； 2.部分同學(xué)對(duì)于布置交待的任務(wù)，不能積極按時(shí)完成；

3.關(guān)于雜志校對(duì)，好多人沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，造成錯(cuò)誤失誤很多； 4.部員之間了解還不是很深； 三.未來(lái)工作的展望 1.要與新聞部同學(xué)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高綜合寫(xiě)稿能力； 2.完成《問(wèn)津》院刊的組稿，出版及派發(fā)。

新媒體部

一.微信方面工作情況

1.向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐請(qǐng)教工作，快速上手； 2.完成學(xué)姐布置的相關(guān)工作進(jìn)行推送；

3.加強(qiáng)新媒體三個(gè)部門(mén)之間的合作以及與其他部門(mén)的合作； 不足：微信宣傳力度太小，知名度關(guān)注度都還太低；

工作展望：加大對(duì)微信的宣傳力度，多推送一些能夠吸引同學(xué)興趣的稿子； 二.QQ方面工作情況

1.新生積極向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐詢問(wèn)工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)； 2.落實(shí)每日官Q(mào)值班工作，每日按時(shí)更新QQ空間，并及時(shí)回復(fù)同學(xué)向官Q(mào)提出的各種問(wèn)題； 3.定期會(huì)議，提前進(jìn)行工作部署，由官Q(mào)組組員提出方案，其余組員補(bǔ)充完善，提前安排好下周更新大體方向；

4.積極開(kāi)展與其他部門(mén)的合作，加強(qiáng)部門(mén)間交流，增進(jìn)各成員間感情； 不足：缺少與同學(xué)的互動(dòng)，同學(xué)的關(guān)注度不夠強(qiáng)； 工作展望：1.開(kāi)設(shè)新版塊，增強(qiáng)互動(dòng)；

2.從同學(xué)們生活中，從同學(xué)們關(guān)注的方面選擇更新內(nèi)容； 三.微博方面情況

1.與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流，確定板塊，按時(shí)值班，更新陽(yáng)邏專(zhuān)管微博內(nèi)容； 2.人員調(diào)動(dòng)后，與本部微博合并，和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐一起管理本部微博，近期在考慮更新微博板塊； 3.線上會(huì)議討論，關(guān)于板塊與推廣相關(guān)問(wèn)題； 工作展望：1.與其他部門(mén)加強(qiáng)合作； 3.積極推廣自身平臺(tái)；

4.發(fā)展一些新技術(shù)新手段，如微博墻等。

新聞部

一.工作總結(jié)

2015年來(lái)，通識(shí)教育學(xué)院青年傳媒中心新聞部在本部新聞部的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的挑選下，組建起來(lái)。其中包含了3名部長(zhǎng)以及16名干事。

在國(guó)慶以來(lái)的實(shí)習(xí)期間，同學(xué)們大都積極地與自己的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流，提高自己的寫(xiě)稿能力以及攝影能力，培養(yǎng)自己的新聞敏感度，掌握基本的寫(xiě)作方法。在10月25日，本部新聞部的學(xué)姐還特意來(lái)到陽(yáng)邏以迎新晚會(huì)等一系列稿件，對(duì)新成員們進(jìn)行了培訓(xùn)，向同學(xué)們講述了校園活動(dòng)稿，會(huì)議稿以及人物稿的寫(xiě)法。

實(shí)習(xí)期結(jié)束后，在主編張?bào)阈呛筒块L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，新聞部積極關(guān)注學(xué)校里各種活動(dòng)，組織寫(xiě)稿，并積極在青春飛揚(yáng)網(wǎng)站和通識(shí)教育學(xué)院網(wǎng)投稿。稿子內(nèi)容涉及問(wèn)津大講堂，社團(tuán)活動(dòng)等一系列活動(dòng)。除此以外，每周二開(kāi)例會(huì)，交流選題，分配任務(wù)并由部長(zhǎng)主持講新聞稿。二.工作的不足 1.部分干事的寫(xiě)稿積極性還不夠高，平常參與度低。有時(shí)忘記參加例會(huì)，還忘記請(qǐng)假； 2.新聞部攝影力量不足，沒(méi)有良好的設(shè)備，如單反，專(zhuān)業(yè)攝影人員不足； 3.稿子種類(lèi)少，題材不夠豐富，發(fā)表平臺(tái)少； 三.未來(lái)工作的展望

1.與雜志部合作，寫(xiě)出更有深度的稿子；與新媒體部合作，擴(kuò)大發(fā)稿平臺(tái)； 2.采取相應(yīng)措施，提高大家積極性。對(duì)寫(xiě)稿不積極的干事進(jìn)行相應(yīng)提醒； 3.多與本部交流，提高寫(xiě)稿能力；

4.配合各個(gè)部門(mén)，提高彼此合作度，擴(kuò)大青年傳媒中心的影響力。

網(wǎng)美部

一.工作總結(jié)

1.關(guān)于實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)

網(wǎng)美部在本學(xué)年階段主要以實(shí)習(xí)、積累為主。每周六晚學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐會(huì)定時(shí)在群內(nèi)進(jìn)行Ps教學(xué)，以為我們今后進(jìn)行海報(bào)設(shè)計(jì)以及各種媒體宣傳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成員們都很積極配合，每周能按時(shí)完成作業(yè)，均收獲頗豐； 2.關(guān)于青傳值班室墻面設(shè)計(jì)

當(dāng)?shù)弥鄠髦蛋嗍覊γ嫜b飾由我們網(wǎng)美部來(lái)設(shè)計(jì)之后，部分成員表現(xiàn)出極高的積極性(特此表?yè)P(yáng)張浩明，莫鵑華，潘穎)，積極建言獻(xiàn)策，并踴躍參與字體、版面設(shè)計(jì)、繪圖等的制作。大家一起討論，選擇最佳方案，熱情高漲。然而，還是有不少成員并未積極參與進(jìn)來(lái)。雖然最后由于客觀原因，方案沒(méi)有得到完全的貫徹執(zhí)行，但大家的這種精神還是值得肯定的； 3.關(guān)于全員大會(huì)到會(huì)

大家除有事請(qǐng)假其余均能做到按時(shí)到會(huì)； 二.未來(lái)工作的展望

1.成員們尚需更加努力學(xué)習(xí)Ps知識(shí)，提高自身能力與素質(zhì)，為日后工作打好基礎(chǔ)； 2.對(duì)于參加活動(dòng)及軟性任務(wù)安排，需更加努力調(diào)動(dòng)成員積極性； 3.要增強(qiáng)部門(mén)活力及凝聚力，使主動(dòng)要求退組織的事不再發(fā)生； 4.今后需多多組織部門(mén)活動(dòng)，多多組織練手做海報(bào)設(shè)計(jì)等活動(dòng)； 5.督促好成員完成好每次的作業(yè)。讓網(wǎng)美栽培出一批技術(shù)大神。

以上就是青年傳媒中心對(duì)2015年入學(xué)以來(lái)的工作的總結(jié)及對(duì)新一年的工作計(jì)劃和展望。作為湖北大學(xué)為學(xué)生發(fā)聲的校園媒體，青年傳媒中心一直積極開(kāi)拓創(chuàng)新，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手于實(shí)際，緊隨媒體時(shí)代潮流，致力于塑造優(yōu)良的湖大傳媒新風(fēng)貌，打造專(zhuān)業(yè)的湖大傳媒新勢(shì)力。希望在2016年，我們能不負(fù)眾望，團(tuán)結(jié)各成員，與其他校園組織攜手，推動(dòng)青傳發(fā)展，促進(jìn)湖北大學(xué)更上一層樓！

第四篇：監(jiān)理中心安全工作總結(jié)(2010年)

監(jiān)理中心安全工作報(bào)告

中南公司瀘定水電站監(jiān)理中心自2005年3月進(jìn)入瀘定水電站承擔(dān)瀘定水電站前期工程，2006年4月份以來(lái)承擔(dān)瀘定水電站全面監(jiān)理工作，在五年的時(shí)間里，監(jiān)理中心始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加大施工安全監(jiān)督管理力度，在四川華電瀘定水電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各參建單位的共同努力下，瀘定水電站安全生產(chǎn)工作進(jìn)展順利，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況逐漸提高，習(xí)慣性違章作業(yè)行為得到了有效遏制。到目前為止，實(shí)現(xiàn)了較大安全責(zé)任事故為零、機(jī)械設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零的目標(biāo)，為今后瀘定水電站工程安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、健全監(jiān)理中心安全管理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理中心根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部人員的變化，每年及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確以總監(jiān)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全副總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)分管安全生產(chǎn)工作，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)日常的安全環(huán)保監(jiān)理工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員兼管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，自監(jiān)理中心成立以來(lái)及時(shí)成立了安全環(huán)保部，設(shè)置了專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師一名，隨著工程的進(jìn)展，2007年下半年增加了一名專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，2008年和2009年先后又增加了二名專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，并設(shè)置了專(zhuān)職安全副總監(jiān)，專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師人數(shù)已達(dá)到四人，專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師分工作明確，有效地起到了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用，重大危險(xiǎn)源處在可控狀態(tài)。另外，每年監(jiān)理中心還根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)管理要求，成立了專(zhuān)項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)，比如：“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”安全管理機(jī)構(gòu)、“百日安全督查活動(dòng)”安全管理機(jī)構(gòu)及“防洪度汛”安全管理機(jī)構(gòu)等。

二、不斷地完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

自監(jiān)理中心進(jìn)入瀘定水電工地以來(lái)，先后制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要制定了“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“瀘定水電站工程施工安全管理規(guī)定”、“爆破作業(yè)安全管理規(guī)定”、“瀘定水電站環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定”、“重大危險(xiǎn)源評(píng)估、辯識(shí)、預(yù)防措施及安全管理規(guī)定”等一系列安全生產(chǎn)管理文件共計(jì)30余篇，隨著安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施，對(duì)于指導(dǎo)瀘定水電站工程的安全文明施工，明確各施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任發(fā)揮了較大的作用，使安全監(jiān)理工作基本上做到了凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)的安全管理模式，從而提高了安全監(jiān)理工作效益。

三、認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)

1、自瀘定水電站工程開(kāi)工以來(lái)，共有10家施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，根據(jù)參建施 工人員流動(dòng)性較大，安全生產(chǎn)素質(zhì)較低的特點(diǎn)，督促各施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一名副經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)主管責(zé)任人，各項(xiàng)目部安全部門(mén)必須配備足夠的安全管理人員?，F(xiàn)瀘定水電站建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)有25名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，兼職安全員35名，基本上滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的需要。

2、督促各施工單位認(rèn)真開(kāi)展上級(jí)布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。監(jiān)理中心要求各施工單位成立安全生產(chǎn)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，并上報(bào)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到了預(yù)期效果，提升了瀘定水電建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平，極大地減少了安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成績(jī)。

3、督促各施單位制定并上報(bào)施工方案和安全技術(shù)措施，監(jiān)理中心及時(shí)進(jìn)行了審查。如發(fā)現(xiàn)工藝流程和安全技術(shù)措施不合理的施工項(xiàng)目，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。施工單位在施工過(guò)程中監(jiān)理中心嚴(yán)格要求按照監(jiān)理審批的施工方案和安全技術(shù)措施組織施工。對(duì)于開(kāi)工前未上報(bào)施工方案和安全技術(shù)措施的施工項(xiàng)目不得進(jìn)行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均立即給予停工或處罰。直至符合安全要求后方可進(jìn)行施工。

4、督促施工單位加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)參建員工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育。入場(chǎng)以來(lái)，監(jiān)理中心反復(fù)多次要求各施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整齊的安全文明施工標(biāo)志、標(biāo)識(shí)及安全文明施工標(biāo)語(yǔ)，在主要施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械電氣設(shè)備上懸掛安全操作規(guī)程牌。在營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工氛圍的同時(shí)，加大對(duì)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，其主要做法：一是要求施工單位必須切實(shí)堅(jiān)持班前安全會(huì)議制度，由施工負(fù)責(zé)人（當(dāng)班班長(zhǎng)）交待作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，防患事故措施等，施工作業(yè)人員必須簽名，以備檢查；二是要求各施工單位認(rèn)真做好員工上崗前的安全培訓(xùn)教育工作，凡是新進(jìn)入場(chǎng)的施工作業(yè)人員，必須接受項(xiàng)目部三級(jí)安全知識(shí)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，使所有員工都具有基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力；三是加強(qiáng)對(duì)重要施工部位開(kāi)工前的安全技術(shù)措施交底工作，自2008年以來(lái)，安全監(jiān)理共組織進(jìn)行安全技術(shù)交底20次；四是業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)各施工單位安全管理和班組長(zhǎng)級(jí)以上干部人員進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)8次，從而提高了全體安全管理人員安全生產(chǎn)管理水平和施工人員安全生產(chǎn)自我防護(hù)意識(shí)。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，努力消除安全隱患。

1、堅(jiān)持每日的安全巡查制度，業(yè)主、監(jiān)理安全管理人員每日共同對(duì)全工地主要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查指導(dǎo)，督促各施工單位做好安全文明施工，下午安全監(jiān)理對(duì)文明施工較差、安全隱患較多的施工部位進(jìn)行重點(diǎn)督促整改，在檢查巡視、督促隱患整 改過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為、安全隱患整改不及時(shí)，安全文明施工較差的單位給予批評(píng)制止，并下發(fā)安全隱患整改通知單，違章情節(jié)嚴(yán)重者給予處罰，對(duì)安全文明施工較好，安全隱患整改及時(shí)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、監(jiān)理堅(jiān)持組織周安全生產(chǎn)檢查和參加業(yè)主組織的月安全文明生產(chǎn)檢查及專(zhuān)項(xiàng)安全檢查制度，定期召開(kāi)周安全例會(huì)及安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議通報(bào)全工地安全文明生產(chǎn)情況，提出各施工單位在安全文明施工中存在的問(wèn)題，要求限期整改落實(shí)，并及時(shí)將整改情況上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。

3、加強(qiáng)對(duì)火工產(chǎn)品管理和使用的安全監(jiān)控；瀘定水電施工工地現(xiàn)有兩座火工產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)。雖經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)同意并驗(yàn)收合格，但因地域條件限制，倉(cāng)庫(kù)位置距離生活營(yíng)地及施工現(xiàn)場(chǎng)較近，安全管理上存在很大的難度。為確?；鸸ぎa(chǎn)品管理、使用的安全，我們要求施工單位必須從人員、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、消防、監(jiān)控設(shè)備、領(lǐng)用及管理規(guī)定上切實(shí)加強(qiáng)管理。業(yè)主、監(jiān)理安全部門(mén)不定期對(duì)火工產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，如果發(fā)現(xiàn)人為的違規(guī)、違章行為立即給予罰款處理。確?；鸸ぎa(chǎn)品管理使用安全。

4、加強(qiáng)對(duì)爆破施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控；瀘定水電施工現(xiàn)場(chǎng)洞內(nèi)開(kāi)挖、邊坡開(kāi)挖爆破施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，加大對(duì)爆破施工的安全監(jiān)控，防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，是我們監(jiān)理安全工作的重點(diǎn)。監(jiān)理中心要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)用監(jiān)理簽證制度、爆破作業(yè)申請(qǐng)單監(jiān)理簽證制度，爆破施工現(xiàn)場(chǎng)除按安全警戒規(guī)定及火工產(chǎn)品退庫(kù)規(guī)定外，遇較大爆破作業(yè)，安全監(jiān)理均到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。在日常的安全檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)火工產(chǎn)品領(lǐng)用、爆破施工違章作業(yè)行為時(shí)，立即召開(kāi)施工安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并對(duì)違章行為給予重罰。

5、加強(qiáng)對(duì)高邊坡施工、高處作業(yè)的安全監(jiān)控；瀘定水電施工引水系統(tǒng)、泄洪系統(tǒng)、廠房及左、右壩肩多處高邊坡施工，泄洪洞進(jìn)口閘室施工，洞內(nèi)混凝土澆筑施工等部位均屬高處高危作業(yè)。監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守高處作業(yè)安全操作規(guī)程，要求施工單位加大安全防護(hù)設(shè)施投入，嚴(yán)格監(jiān)控高排架、鋼模（筋）臺(tái)車(chē)安全性能。確保高處作業(yè)人員施工安全是我們的責(zé)任。凡排架搭設(shè)前由安全部門(mén)進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，以確保高排架搭設(shè)質(zhì)量。自開(kāi)工以來(lái)，共進(jìn)行高排架、鋼筋臺(tái)車(chē)、鋼模臺(tái)車(chē)驗(yàn)收130次，大部分均一次性驗(yàn)收合格，對(duì)于第一次驗(yàn)收不合格的部位，監(jiān)理安全人員提出整改要求并現(xiàn)場(chǎng)督促整改。對(duì)于多次驗(yàn)收仍不合格的部位，除繼續(xù)要求整改直至符合安全要求外，監(jiān)理中心并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、加強(qiáng)對(duì)高架門(mén)塔機(jī)、汽車(chē)吊及起重作業(yè)的安全監(jiān)控；門(mén)塔機(jī)、汽車(chē)吊使用前 必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同檢查驗(yàn)收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收合格后才能投入使用。全工地現(xiàn)有高架門(mén)機(jī)二臺(tái)，用于廠房金結(jié)安裝、砼澆筑及取水口進(jìn)口閘室砼澆筑；塔機(jī)一臺(tái)，用于3#泄洪洞進(jìn)口閘室砼澆筑和施工材料的吊運(yùn)；汽車(chē)吊多臺(tái)，用于施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備的吊裝作業(yè)。督促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行安全技術(shù)性能檢驗(yàn)，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實(shí)做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場(chǎng)指揮信號(hào)暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)職安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，保證吊裝作業(yè)安全。

7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全監(jiān)控；據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，水電施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的用電安全生產(chǎn)事故，大部分都因違章用電或設(shè)備電氣故障所造成，切實(shí)加強(qiáng)施工用電的安全監(jiān)控，是預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有力保證。業(yè)主、監(jiān)理長(zhǎng)期嚴(yán)格執(zhí)行所有施工電源必須遵循三相五線制的原則，對(duì)所有用電設(shè)施要求必須安裝漏電保護(hù)裝置及設(shè)備外殼接地，變壓器及配電房實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度，施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于2.2米，裸露部位必須有絕緣保護(hù)，禁止隨意亂接電源等用電安全管理規(guī)定，監(jiān)理在日常安全檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)有以上違規(guī)行為，要求施工單位立即整改并給予處罰。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)用電比較規(guī)范，以保證用電安全。

8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。要求各施工安全部門(mén)對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全法律法規(guī)知識(shí)教育。所有運(yùn)輸車(chē)輛和人員必須證照齊全，車(chē)況良好。施工道路安全標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)清晰有效。防止各類(lèi)交通安全事故的發(fā)生。

五、努力搞好瀘定水電站施工的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。

依據(jù)國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定和瀘定水電站建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施有關(guān)細(xì)則規(guī)定，水電站建設(shè)工地的環(huán)境保護(hù)工作是監(jiān)理安全部門(mén)的職責(zé)之一。結(jié)合瀘定水電站工程施工的實(shí)際情況，我們主要做了以下幾方面的工作：第一，堅(jiān)持每月對(duì)施工單位生活營(yíng)地文明環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，對(duì)好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)以保證施工區(qū)域及生活營(yíng)地文明衛(wèi)生；第二，每日的安全檢查巡視，凡發(fā)現(xiàn)亂棄渣，亂排污現(xiàn)象，堅(jiān)決予以制止和處罰；第三，因工程施工需要而產(chǎn)生的高邊坡，要求施工單位做好綠化保護(hù)工作和邊坡雨季排水工作，嚴(yán)禁過(guò)度損壞植被；第四，針對(duì)施工道路，人工骨料生產(chǎn)系統(tǒng)揚(yáng)塵相對(duì)較多的現(xiàn)象，督促施工單位堅(jiān)持定時(shí)灑水，以減少揚(yáng)塵對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響。

六、目前安全管理工作中存在的主要問(wèn)題：

1、大部分施工單位對(duì)入場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)教育不夠及時(shí)，未嚴(yán)格按已制定的安全培訓(xùn)教育制度實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

2、個(gè)別施工部位現(xiàn)場(chǎng)文明施工難以長(zhǎng)期保持，裝置性違章、作業(yè)性違章現(xiàn)象時(shí) 有發(fā)生。

3、部分高邊坡腳手架在搭設(shè)和使用過(guò)程中存在安全隱患，主要存在腳手架搭設(shè)不規(guī)范，工作平臺(tái)板和通道板綁扎固定不及時(shí)，安全網(wǎng)破損后未能及時(shí)更換等安全隱患。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路灑水降塵很難達(dá)到環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)要求。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)未能實(shí)行封閉管理，外來(lái)車(chē)輛、人員可以隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工安全、交通安全形成一定的安全隱患。

八、下一步監(jiān)理安全工作規(guī)劃

1、全面落實(shí)2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)死亡事故為“零”，較大機(jī)電設(shè)備事故為“零”，火災(zāi)事故為“零”，較大交通事故為“零”。

2）、重大危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)在控、可控狀態(tài)，安全隱患整改率為98%以上，重大安全隱患整改率為100%。杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。

3）、特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證率為100%，參建人員培訓(xùn)率為95%以上。4）、杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮塌事故。

2、監(jiān)理安全工作規(guī)劃：

1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和機(jī)械電氣設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真按《華電集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊(cè)》，進(jìn)一步完善道路標(biāo)識(shí)牌、警示牌、宣傳牌、安全防護(hù)設(shè)施等。

2）、繼續(xù)堅(jiān)持日安全巡視，周、月安全檢查制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，實(shí)施安全工作動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)制止各施工單位在施工過(guò)程中的不安全行為。

3）、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“安全文明施工工區(qū)”、“無(wú)違章工區(qū)”、“安全文明施工優(yōu)秀砼倉(cāng)面”、“優(yōu)秀標(biāo)兵生活營(yíng)地”、“隱患排查治理”活動(dòng)。

4）、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。特別是對(duì)爆破作業(yè)、火工品倉(cāng)庫(kù)、高邊坡作業(yè)、交叉作業(yè)，施工用電和壓力容器的安全監(jiān)控工作。

5）、安全文明施工監(jiān)控做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)瀘定水電站建設(shè)工程2010安全生產(chǎn)目標(biāo)。

6）、嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)申請(qǐng)單監(jiān)理簽證制度、火工產(chǎn)品領(lǐng)用監(jiān)理簽證制度、腳手架和鋼模臺(tái)車(chē)監(jiān)理驗(yàn)收簽證制度、危險(xiǎn)部位施工，監(jiān)理組織安全技術(shù)交底制度。

7）、嚴(yán)格審查施工方案和安全技術(shù)措施，凡是未上報(bào)施工方案和安全技術(shù)措施的施工項(xiàng)目，嚴(yán)禁施工。8）、加強(qiáng)防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位建立健全防洪度汛安全管理機(jī)構(gòu)，制定有針對(duì)性和操作性的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，業(yè)主、監(jiān)理5月份組織一次防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的演練。

9）、進(jìn)一步開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)教育，2010年監(jiān)理組織對(duì)各施工單位安全管理人員、班組長(zhǎng)級(jí)以上干部和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育不少于2次，即：二季度進(jìn)行“班前會(huì)安全知識(shí)培訓(xùn)”、在季度進(jìn)行“爆破作業(yè)安全與火工品管理安全知識(shí)培訓(xùn)”。

10）、監(jiān)理每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，主要檢查項(xiàng)目為：防汛物資儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，施工用電專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，防汛期間高邊坡及生活營(yíng)地專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，門(mén)塔機(jī)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料專(zhuān)項(xiàng)檢查，交通運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，火工品倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。

2010年4月4日

第五篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)-檢測(cè)中心

遷安市無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心

辦公樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

遷安市科信建設(shè)監(jiān)理有限公司 總

監(jiān)：季保平

編制日期：2004年10月17日

一、工程概況

1、工程簡(jiǎn)況及承包單位

遷安市無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心辦公樓工程框架結(jié)構(gòu)三層，建筑面積1446㎡；該工程由遷安市忠德建業(yè)有限公司施工。

2、基礎(chǔ)為混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)間砌毛石基墻；主體框架結(jié)構(gòu)。現(xiàn)澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內(nèi)裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門(mén)采用塑鋼，內(nèi)門(mén)為木門(mén)；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設(shè)備齊全。

二、施工情況簡(jiǎn)述

1、工程進(jìn)度完成情況

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2004年4月1日~4月15日；主體結(jié)構(gòu)2004年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工2004年6月至2004年9月；監(jiān)理竣工初驗(yàn)達(dá)標(biāo)日期2004年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位：遷安市忠德建業(yè)有限公司；項(xiàng)目經(jīng)理：劉成華；施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：廉會(huì)生；施工員：齊志河。

三、監(jiān)理主要工作

1、監(jiān)理目標(biāo)

工期150天，質(zhì)量等級(jí)合格，造價(jià)控制中標(biāo)價(jià)。

2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主體劉建立，駐地監(jiān)理工程師周紅平。裝修季保平。

3、主要監(jiān)理措施

監(jiān)理公司根據(jù)工程情況組建了監(jiān)理部，派駐相應(yīng)的監(jiān)理人員，于工程開(kāi)工到竣工整個(gè)施工階段，進(jìn)行全方位全過(guò)程的施工監(jiān)理工作。在監(jiān)理目標(biāo)的前提下編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并逐步落實(shí)到監(jiān)理工作中。

施工進(jìn)度方面要求工程項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，按月編制施工綜合計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理人員按月檢查對(duì)照并督催項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)，并提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議。

工程質(zhì)量方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑材料在檢查合格證和試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行外觀檢查，確保工程材料符合設(shè)計(jì)要求。施工過(guò)程中隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正消除隱患，對(duì)各道工序各分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)控制。工程施工 沒(méi)發(fā)生質(zhì)量事故，對(duì)一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)。

安全生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨時(shí)檢查，對(duì)安全隱患和不整潔行為下達(dá)監(jiān)理通知，提出改進(jìn)意見(jiàn)。施工單位比較重視安全工作，在整個(gè)施工階段沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施情況

1、施工進(jìn)度工期。該工程進(jìn)度基本與合同要求符。

2、工程質(zhì)量。各分項(xiàng)分部工程都達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。工程6個(gè)分部，其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個(gè)分部全部合格，保證了結(jié)構(gòu)安全及使用功能。監(jiān)理單位綜合評(píng)定為合格。

3、工程造價(jià)。按施工合同全面完成施工任務(wù)，資金使用合理，沒(méi)有發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

1、施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

施工隊(duì)在施工管理和技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中，監(jiān)理人員已加大指導(dǎo)配合力度，在質(zhì)量控制方面不光是提出問(wèn)題，更重要的是事前控制如何指導(dǎo)的問(wèn)題，并監(jiān)督落實(shí)。

2、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

（1）建筑材料嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，在審查材料合格證明文件前提下，對(duì)外觀檢查，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，認(rèn)真執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)程序?qū)こ藤|(zhì)量致關(guān)重要。

（2）工程監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控是十分必要的，重要分項(xiàng)工序開(kāi)工前監(jiān)理人員主動(dòng)提示施工隊(duì)召開(kāi)技術(shù)交底，監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，應(yīng)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工，確保技術(shù)措施的有效性，能有效的避免差錯(cuò)發(fā)生。

（3）監(jiān)理人員對(duì)重要分項(xiàng)工序工程堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班，出現(xiàn)偏差能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過(guò)程中監(jiān)理人員起到既監(jiān)督又管理的作用。

（4）經(jīng)常召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)，提出不足和改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)后期工作提出要求。主動(dòng)征求業(yè)主和施工單位意見(jiàn)，做到切實(shí)有效，而后大家共同遵守落實(shí)。

（5）監(jiān)理人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于預(yù)料問(wèn)題，掌握重點(diǎn)作細(xì)致的工作，工程一切動(dòng)態(tài)都應(yīng)在監(jiān)理掌握之中，重點(diǎn)工作力度要大，努力避免出現(xiàn)偏差。監(jiān)理人員要不斷對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，還要努力提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平以及協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。