第一篇：比爾蓋茨領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論。特質(zhì)理論是20世紀(jì)最流行的領(lǐng)導(dǎo)理論。也是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及行為進(jìn)行系統(tǒng)研究的嘗試。研究依據(jù)和方法是從優(yōu)秀的人物身上尋找共同的東西，人們希望了解：為什么他們能夠成為領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力的決定因素？領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通人的到底是什么？。

斯托格蒂爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社會(huì)背景特性，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位、學(xué)歷等，（3）智力特性，如判斷力、果斷力、知識(shí)的深度和廣度、口才等。（4）個(gè)性特征，如適應(yīng)性、進(jìn)取性、自信、機(jī)靈、見解獨(dú)到、正直、情緒穩(wěn)定、不隨波逐流、作風(fēng)民主等。（5）與工作有關(guān)的特性。例如高成就的需要、愿承擔(dān)責(zé)任、毅力、首創(chuàng)性、工作主動(dòng)、重視任務(wù)的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有善交際、廣交游、各級(jí)參加各種活動(dòng)、愿意與人合作等特點(diǎn)。

特質(zhì)理論主要研究的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所具有的品德、能力、知識(shí)、修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

美國(guó)哈佛大學(xué)約翰·科特教授關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究，他在對(duì)多家企業(yè)的經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查之后認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下6個(gè)方面的素質(zhì)：

(1)行業(yè)知識(shí)和企業(yè)的知識(shí)。

(2)在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系。

(3)信譽(yù)和工作記錄。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄。

(4)基本的技能。包括：社會(huì)技能、概念技能和專業(yè)技能。

(5)要擁有個(gè)人價(jià)值觀。這個(gè)價(jià)值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準(zhǔn)則；二是要保持客觀公正的評(píng)價(jià)態(tài)度。

(6)要擁有進(jìn)取精神。

蓋茨最大的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)就是建立團(tuán)隊(duì)的能力，他很會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)人才，并給他們資源達(dá)成目標(biāo)，達(dá)不到目標(biāo)的就請(qǐng)他們走路，就這樣，他建立起一支超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。1981年底，微軟已經(jīng)控制了3PC機(jī)的操作系統(tǒng)，并決定進(jìn)軍應(yīng)用軟件領(lǐng)域。蓋茨決定把微軟公司改變成不僅開發(fā)軟件，而且成為一個(gè)具有零售營(yíng)銷能力的公司。于是，最后從肥皂大王尼多格拉公司挖來了其公司的營(yíng)銷副總裁羅蘭德.漢森。隨著市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，尤其是海外市場(chǎng)的開發(fā)，微軟公司的規(guī)模日益增大，公司第一任總裁湯恩顯得江郎才盡。蓋茨費(fèi)盡心機(jī)，找到了坦迪電腦公司的副總裁謝利，直截了當(dāng)，要他到微軟出任總裁。

比爾蓋茨當(dāng)機(jī)立斷、用人不疑，具有干脆利落的氣魄與膽略。為把微軟打造成一個(gè)具有開發(fā)、營(yíng)銷能力的多功能公司，總裁謝利和蓋茨費(fèi)盡心機(jī)，四處搜尋。杰瑞拉騰伯具有豐富的零售營(yíng)銷技巧、上乘的管理能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，謝利與蓋茨一拍即合，聘請(qǐng)杰瑞拉騰伯為負(fù)責(zé)零售部門的副總裁。

蓋茨具有高成就的需要，重視任務(wù)的完成。因此，微軟公司在考核員工業(yè)績(jī)的時(shí)候，只要求員工的工作成就，不偏重員工的資歷、學(xué)歷及職位；不重形式，只重成果。微軟公司在聘用人才方面的一個(gè)重要特色就是：喜歡雇傭初出學(xué)校的“社會(huì)新鮮人”。在整個(gè)微軟公司每年錄用的新進(jìn)員工中，這些人所占比重高達(dá)80%以上。

蓋茨工作努力，具有極強(qiáng)的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。比爾蓋茨把一個(gè)只有3名人手、16000

美元的小公司變?yōu)閾碛?萬名雇員、年銷售額131億美元的全球最大軟件公司。這與其積極進(jìn)取和連續(xù)不斷的創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。蓋茨從創(chuàng)業(yè)開始就敏銳地把握到電腦行業(yè)的發(fā)展命脈在于持續(xù)不斷的推陳出新，所以蓋茨強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)必須學(xué)習(xí)，成為一個(gè)學(xué)習(xí)組織，微軟也為培育，激發(fā)人才制定了具體的措施。

蓋茨善于學(xué)習(xí)，能夠容納不同的意見，不斷從他人身上汲取營(yíng)養(yǎng)。近幾年，微軟公司雇傭了不少遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出PC機(jī)領(lǐng)域的各類專家，其中包括哲學(xué)家、語(yǔ)言學(xué)家、電影特技專家。比爾能夠承認(rèn)他是錯(cuò)的，如果某人有更好的方法或技術(shù)，比爾很愿意敞開胸懷接受。

成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家還需要有出色的人際交流能力，如團(tuán)隊(duì)精神、溝通表達(dá)和與人相處等，更需要具備良好的情商。情商是領(lǐng)導(dǎo)能力中的重要方面，主要是指那些與認(rèn)識(shí)自我、控制情緒、激勵(lì)自己以及處理人際關(guān)系等相關(guān)的個(gè)人能力。微軟從兩個(gè)好朋友創(chuàng)業(yè)開始，一直發(fā)展到現(xiàn)在擁有8萬多員工，蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要的作用。獨(dú)特的人格魅力，寬松融洽的工作氛圍，吸引了全球軟件行業(yè)的頂尖人物紛至沓來。眾多個(gè)性迥異的電腦高手們匯聚在一起，如果沒有良好的情商，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，在三十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，微軟將時(shí)刻面臨著分崩離析的局面。微軟的管理風(fēng)格是適者生存，獨(dú)樹一格。微軟的員工全力投入，極其信賴忠誠(chéng)于蓋茨，這些人絕頂聰明，與公司一起成長(zhǎng)，形成高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者在哪些方面有與眾不同的特技呢？研究的結(jié)果可以歸納為以下特質(zhì)：①內(nèi)驅(qū)力，即對(duì)成就的渴望，并且精力充沛；②自信心；③創(chuàng)造性；④領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)，即領(lǐng)導(dǎo)他人和對(duì)他人施加權(quán)力的愿望；⑤領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)重要特征是“高水平的靈活性”，即隨機(jī)應(yīng)變的能力。另外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)的研究也集中于“領(lǐng)袖魅力”上。大部隊(duì)領(lǐng)袖魅力研究的重點(diǎn)在于確定具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和沒有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者之間，是否存在行為上和個(gè)性上的差異。在眾多的研究中，首先確定了有領(lǐng)袖魅力的管理者，其下屬能受到更多的激勵(lì)而付出更多努力；他們喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)，因此表現(xiàn)出較高的工作績(jī)效和滿意度。

綜合這些研究，可以得出七個(gè)有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征：

1.自信：對(duì)自己判斷和能力的充分信心。

2.遠(yuǎn)見：有理想目標(biāo)，并認(rèn)定未來一定比現(xiàn)在更美好。當(dāng)有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的理想目標(biāo)

與現(xiàn)實(shí)差距較大時(shí)，下屬就有可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

3.有清楚表達(dá)目標(biāo)的能力：他們能明確地陳述目標(biāo)，讓其他人都能明白。這種清晰的表達(dá)

表明了其對(duì)下屬需要的了解，然后它便成為一種激勵(lì)的力量。

4.對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念：他們被認(rèn)為具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，愿意從事高冒險(xiǎn)性的工作，承受

高代價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠自我犧牲。

5.行為不循規(guī)蹈矩：行為是新穎的，反規(guī)范和反傳統(tǒng)的。當(dāng)獲得成功時(shí)，這些成為會(huì)令下

屬驚詫和崇拜。

6.是變革的代言人：他們被認(rèn)為是激進(jìn)的變革者，而不是現(xiàn)狀的維護(hù)者。

7.對(duì)環(huán)境敏感：他們有迅捷的反應(yīng)力，能夠?qū)π枰兏锏沫h(huán)境、約束和資源進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)估。

第三篇：成功的領(lǐng)導(dǎo)者--比爾蓋茨

比爾·蓋茨于2008年6月27日退休了，他在微軟同事的心目中是一個(gè)什么形象呢？這個(gè)當(dāng)屬與他一起共同執(zhí)掌了微軟28年之久的CEO鮑爾默最有話語(yǔ)權(quán)了?！八且粋€(gè)比較內(nèi)向的小伙子，不太愛說話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來。當(dāng)時(shí)的情況是，經(jīng)常在我早上醒來時(shí)，他才準(zhǔn)備睡覺?！滨U爾默在最近接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，如此形容比爾·蓋茨。鮑爾默說的對(duì)，也許只有活力才是成功的最關(guān)鍵因素，這是比爾·蓋茨留給大家最好的禮物！

最初比爾蓋茨的微軟公司可不像今天這樣龐大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初幾年，比爾·蓋茨和別人一樣，舉步維艱，干得非常辛苦。一次，蓋茨受邀向“藍(lán)色巨人”IBM公司即將開發(fā)的新型個(gè)人電腦提交一份操作系統(tǒng)方案。事實(shí)是，微軟當(dāng)時(shí)既沒有操作系統(tǒng)，也沒有時(shí)間開發(fā)IBM所需的那種操作系統(tǒng)。但是蓋茨卻意識(shí)到巨大的機(jī)會(huì)到來了，他毫不猶豫地對(duì)IBM的負(fù)責(zé)人說：“是的，馬上!”(這兩個(gè)詞正是IBM所希望聽到的。)然后呢?

世界首富的思路確實(shí)是不同于常人的，蓋茨沒有挑燈夜戰(zhàn)，自己去編寫程序，來開發(fā)這樣的系統(tǒng)——在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)那是不可能完成的任務(wù)。相反的，他開始尋找一家已經(jīng)完成了開發(fā)電腦操作系統(tǒng)這項(xiàng)復(fù)雜工作的公司，并最終以5萬美元的價(jià)格買下了這套操作系統(tǒng)，它后來成了大名鼎鼎的MS-DOS操作系統(tǒng)。在MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，微軟后來才又開發(fā)出了Windows操作系統(tǒng)，而今天，微軟的操作系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了全世界90%的個(gè)人電腦市場(chǎng)?？梢哉f，那次機(jī)會(huì)，對(duì)蓋茨今后事業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。然而我深信，對(duì)于具有像蓋茨這樣頭腦的人來說，即便他沒有抓住那次機(jī)會(huì)，他也依然會(huì)在日后創(chuàng)造出屬于自己的巨大的機(jī)會(huì)來。

現(xiàn)在，讓我們分析一下蓋茨的發(fā)家史，他究竟是如何創(chuàng)造原本并不屬于自己的機(jī)會(huì)的呢?他有哪些條件?

首先，市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的需要。IBM開發(fā)出了新型個(gè)人電腦，但是那個(gè)機(jī)會(huì)本身并不直接屬于蓋茨，因?yàn)樯w茨的微軟沒有這種產(chǎn)品。

第二，一定的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。對(duì)于一家小公司來說，5萬美元也算是不太小的數(shù)字，當(dāng)然高手還可以通過借貸手段或利用付款方式的時(shí)間差。

第三，了解市場(chǎng)信息和一定的市場(chǎng)運(yùn)作能力。

第四，市場(chǎng)中實(shí)際上已經(jīng)有了相應(yīng)的產(chǎn)品，并且這種產(chǎn)品需要打開市場(chǎng)。

在這四個(gè)條件中，最重要的是第一個(gè)和第四個(gè)條件，即市場(chǎng)需要。其余的條件雖然重要，但是，都可以通過一定的方式來組織資源完成。蓋茨之所以能夠創(chuàng)造出原本并不屬于他的機(jī)會(huì)，實(shí)際上他是利用了市場(chǎng)中存在的信息的不對(duì)稱和不均衡，通過扮演中間人的角色，聯(lián)結(jié)起雙方的市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自己的“無中生有”。但是蓋茨遠(yuǎn)比一般的“倒?fàn)敗备呙髦?，在于他沒有僅僅賺個(gè)差價(jià)，而是把生蛋的母雞也抱回了自己的家。

事實(shí)上，通過蓋茨的故事我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)的前提，首先依然是要先尋找到機(jī)會(huì)(需要)，而無論是尋找機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，還是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，最重要的永遠(yuǎn)都是社會(huì)和他人的需要。所謂創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)際上就是通過創(chuàng)造性的工作來滿足社會(huì)或個(gè)人的需要。

你所能滿足的社會(huì)或他人的需求越大，機(jī)會(huì)就越大。這就是為什么同樣當(dāng)“倒?fàn)敗?，比爾·蓋茨成了世界首富，而小商販永遠(yuǎn)是小商販。

不過，為了便于我們更清楚地了解創(chuàng)造機(jī)會(huì)的本質(zhì)，讓我們?cè)倏纯瓷w茨在掘取第一桶金之后，又是怎么做的。當(dāng)微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)暢銷一時(shí)的時(shí)候，蓋茨卻意識(shí)到了這種操作系統(tǒng)的不足。面對(duì)世界性的令人興奮的個(gè)人電腦的不斷增長(zhǎng)，MS-DOS開始顯出了局限性，那就是易用性依然不夠方便，界面也不直觀，用戶需要學(xué)習(xí)專門的語(yǔ)言和命令才能使用，這就阻礙了相當(dāng)一部分沒有受過專門學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的用戶，對(duì)微軟操作系統(tǒng)的使用。很顯

然，這并不符合蓋茨讓每一臺(tái)PC都裝上微軟的操作系統(tǒng)的目標(biāo)。

一旦認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)正在滋生和變化著的巨大需求，比爾·蓋茨創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力再一次顯現(xiàn)出來，微軟開始在MS-DOS的基礎(chǔ)上，開發(fā)視窗系統(tǒng)，并且，蓋茨讓這個(gè)不斷完善的系統(tǒng)，面向幾乎所有的應(yīng)用程序開放。事實(shí)正如他所估計(jì)的那樣，為一個(gè)操作系統(tǒng)開發(fā)的應(yīng)用程序越多，那么希望在電腦上安裝這一操作系統(tǒng)的制造商就越多，而使用的消費(fèi)者也就越多，機(jī)會(huì)也就越大。

然而，需要指出的是，蓋茨的操作系統(tǒng)并不是當(dāng)時(shí)操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的惟一選擇，但是惟有微軟的操作系統(tǒng)，最終占據(jù)了全世界90%的市場(chǎng)。比爾·蓋茨始終是在一個(gè)專一的方向內(nèi)，圍繞著最大的市場(chǎng)需求，來創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)。

有意思的是，有的需求他人本身并不一定會(huì)意識(shí)到，或者說，在某種產(chǎn)品或服務(wù)面世之前，人們也并不知道自己會(huì)需要它。比如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明、時(shí)裝、大多數(shù)的食品(比如麥當(dāng)勞和可樂)、新的大片、新的技術(shù)，甚至一項(xiàng)小小的發(fā)明和改進(jìn)等等，如果你能通過自己的努力來幫助別人發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)他所還沒有認(rèn)識(shí)到的潛在需求，那么不管這個(gè)需求是大還是小，都要恭喜你，你一定已經(jīng)創(chuàng)造了屬于自己的工作機(jī)會(huì)。

微軟公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)和大師Jim Allchin目前在微軟公司負(fù)責(zé)平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)。當(dāng)年，比爾蓋茨想請(qǐng)他加入微軟的時(shí)候，通過朋友多次聯(lián)系他，Jim Allchin都置之不理。后來，經(jīng)過比爾再三邀請(qǐng)，Jim終于答應(yīng)來面試。結(jié)果，Jim一見到比爾就直接了當(dāng)?shù)卣f，微軟的軟件是世界最爛的，實(shí)在不懂比爾請(qǐng)他來做什么。比爾蓋茨不但不介意，反而對(duì)他說，正是因?yàn)槲④浀能浖嬖诟鞣N缺陷，微軟才需要你這樣的人才。比爾蓋茨的虛懷若谷感動(dòng)了Jim Allchin，終于把他請(qǐng)到了微軟公司。

微軟公司今天的價(jià)值觀主要包括：誠(chéng)實(shí)和守信；公開交流，尊重他人，與他人共同進(jìn)步；勇于面對(duì)重大挑戰(zhàn)；對(duì)客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情；信守對(duì)客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；善于自我批評(píng)和自我改進(jìn)、永不自滿等。但是最能體現(xiàn)微軟公司文化精髓的，還是比爾蓋茨的一句話：“每天清晨當(dāng)你醒來時(shí)，都會(huì)為技術(shù)進(jìn)步及其為人類生活帶來的發(fā)展和改進(jìn)而激動(dòng)不已。”

微軟公司是我見過的公司里，最沒有官僚作風(fēng)的。公司放權(quán)給每一個(gè)人主導(dǎo)自己的工作。公司沒有“打卡”的制度，每個(gè)人上下班的時(shí)間基本上由自己決定。公司支持人人平等，資深人員基本上沒有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個(gè)人的辦公室基本上都一樣大。

公司主張施行“開門政策”，也就是說，任何人可以找任何人談任何話題，當(dāng)然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人。一次，有一個(gè)新的員工開車上班時(shí)撞了比爾蓋茨停著的新車。她嚇得問老板怎么辦，老板說“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了?！彼l(fā)出電子郵件后，在一小時(shí)之內(nèi)，比爾不但回信告訴她，別擔(dān)心，只要沒傷到人就好，還對(duì)她加入公司表示歡迎。

it’s really interested that,some need itself is not realised,or in another word,before some product or services on list.people may don’t know they will need it,for instance:the

Mcdonalds devise of website;fashion;majority food(like and Cola);new

film;technology;even though the small series of inventment and improvement and so on.if you are able to help the others to discover and carry out the potential need which they haven’t realized by your hardworking.so that no matter this need big or small,congratulations,you have already created your own work opportunity.Today’s microsoft company’s worth principally include:honest;keep the promise;communicate publicly;respect the others;get ahead with other;are able to face the challenge;enthuse in the customer,collaborate partener and the technology;keep the promise for customer,investor,collaborate partener and employee.and responsible for the results;good at criticize themselves and develop themslves,never smugness and so on.However,Bill Gates said a sentence which can showed the culture estract of microsoft company.The sentence is :”when you wake up every morning,you will be excited by the progress of technology and it bring the development and the improvement to the human life.”

第四篇：強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)

強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)

執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡(jiǎn)單，做起來就難了。

服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。

想讓一個(gè)人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個(gè)人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個(gè)過程，這就是大家通常所說的企業(yè)文化。

先看一個(gè)企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度，但無濟(jì)于事。一次偶然的機(jī)會(huì)，筆者有幸結(jié)識(shí)了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個(gè)觀點(diǎn)—做比說更有說服力。于是挑一個(gè)合適的機(jī)會(huì)，他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊(duì)到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊(duì)重復(fù)以上動(dòng)作。第二天，出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象，那些部門經(jīng)理飯后輪流監(jiān)督員工用餐情況，浪費(fèi)現(xiàn)象從此消失了。更難想象的是，這個(gè)案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。

而多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班時(shí)間為8:30，領(lǐng)導(dǎo)者上班時(shí)間為10:30；員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事先走等等現(xiàn)象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領(lǐng)導(dǎo)者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當(dāng)做奴才了。久而久之也形成了一種企業(yè)文化—封建王朝。

文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，你一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。

那強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢？

一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。

看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。

二、絕對(duì)兌現(xiàn)承諾。

事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。

三、心要狠，誓死堅(jiān)持以法治理。

當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。

四、要有高度，格局要大。

員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄I(lǐng)導(dǎo)者看的遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎？

五、要能承擔(dān)責(zé)任。

員工為什么跟著你，就是因?yàn)樗麄儾荒艹袚?dān)責(zé)任，找個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。

六、能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。

不論你的才華有多好，能力有多強(qiáng)，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當(dāng)做自己的，公司賺錢了會(huì)分給他們嗎？所以，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，水到渠成，順其自然。

七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。

所有的現(xiàn)有條件都是有限的，都不能完全激發(fā)他們的潛力；只有把他們的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業(yè)的前景，使得他們可以感受得到。

而現(xiàn)實(shí)工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機(jī)應(yīng)變，遇到與制度沖突的時(shí)候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責(zé)任都是員工的，不是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，而是利用他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞，不可實(shí)現(xiàn)。試想，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。

因果關(guān)系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領(lǐng)導(dǎo)者潛心的修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？

因此，員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身上找原因。他們的執(zhí)行力差，都是你帶的，他們的表現(xiàn)是你的行為的衍射。

拔苗助長(zhǎng)的故事人人都知道，但現(xiàn)實(shí)工作中卻屢見不鮮。領(lǐng)導(dǎo)者自身能力修煉不夠，就是給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被你帶到萬劫不復(fù)。

潛心修煉，功到自然成。

領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。

第五篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的一點(diǎn)心得體會(huì)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的一點(diǎn)心得體會(huì)

到浙江大學(xué)攻讀在職公共管理碩士以來，學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》這么課程，認(rèn)真傾聽了xx老師的講授后，很受啟發(fā)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)產(chǎn)生了興趣，課后又查找了一些資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，有了一點(diǎn)心得體會(huì)。

傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)。這些特質(zhì)是人與生俱來的，只有先天具備這些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。這種觀點(diǎn)的淵源可追溯到古希臘，例如亞里士多德便認(rèn)為，所有的人從出生之日起就已注定了其治人或治于人的命運(yùn)。然而，用現(xiàn)代的研究方法探討這一問題，特質(zhì)論的研究并不樂觀，因?yàn)檎也坏揭唤M獨(dú)特的成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)可以作為鑒定領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代研究表明，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一種發(fā)展變化的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)并非與生俱來的，而是在具體實(shí)踐中逐漸形成的，是可以訓(xùn)練和培養(yǎng)造就的。盡管如此，由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的重要作用，人們還是不間斷地探討研究這個(gè)問題。

C·A·Gibb 1954年和1969年發(fā)表的研究報(bào)告指出，天才的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有７種先天特性：善于言辭、外表英俊瀟灑、智慧過人、自信、心理健康、有支配欲、外向且敏感。

E·E·Chiselli 1971年所著的《管理才能探索》一書，提出有效

誠(chéng)實(shí)可靠、承受挫折、領(lǐng)導(dǎo)意愿、外向、果斷、幽默感、熱情、情商。

這些專家、學(xué)者的理論試圖說明有效的領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人素質(zhì)方面有特定的模式，領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)是先天的，但事實(shí)上，人所具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可以通過領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)知，由學(xué)習(xí)而獲得，領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境、職位等外界因素也會(huì)加速這一過程，即沒有一個(gè)普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。我作為一名來自西部地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部，很受啟發(fā)。對(duì)照自身，我覺得誠(chéng)實(shí)可靠是其中最基本的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。

《模范領(lǐng)導(dǎo)》一書作者James Kouzes和Barry Posner自1987年——2002年間，進(jìn)行了3次全球問卷調(diào)查。每一次的調(diào)查結(jié)果，誠(chéng)實(shí)都以超過85%的壓倒性得票率，獲選領(lǐng)導(dǎo)人的首要條件。

《模范領(lǐng)導(dǎo)》寫道，領(lǐng)導(dǎo)是“領(lǐng)導(dǎo)者”和“追隨者”之間的一種互惠過程，追隨者交付出自身的行動(dòng)與認(rèn)同，希望藉由領(lǐng)導(dǎo)者的力量，帶領(lǐng)眾人完成彼此共同的期許。因此，這段關(guān)系必須建立在“互信”之上，亦即追隨者要能夠相信領(lǐng)導(dǎo)者是可靠且言出必行的、對(duì)于未來充滿熱情，而且具備達(dá)成目標(biāo)的專業(yè)知識(shí)與技能。作者認(rèn)為：一旦信任基礎(chǔ)遭到破壞，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)存在，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系就會(huì)僅止于“利益交換”。例如：下屬一旦察覺主管缺乏誠(chéng)信，他們的工作心態(tài)往往會(huì)轉(zhuǎn)換成：在別人監(jiān)督下才愿意行動(dòng)、純粹看在錢的份上做事、一碰到問題就考慮換工作、人前說團(tuán)隊(duì)好話，背后卻批評(píng)不斷……等等。

發(fā)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的全球性人力資源咨詢公司DDI建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要在情感上保持真實(shí)。它認(rèn)為，如果不能分享真實(shí)的情感，那么在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)人與組織中其他人員之間就會(huì)產(chǎn)生隔閡。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承認(rèn)你的害怕和焦慮心情，和員工分享你的思想和感受，而且和大家一起并步向前。

李崇基認(rèn)為，成功領(lǐng)導(dǎo)者們的“最大的成功”在于能號(hào)召多少有本事的人甘心為他們做事。這種號(hào)召力不只是他們手中的權(quán)力，或是施以實(shí)惠，更多的是依靠自我紀(jì)律與誠(chéng)信。只有誠(chéng)信才能使自己在人際關(guān)系中保持吸引力，建立廣泛而良好的社會(huì)、人際關(guān)系，從而吸引、保留企業(yè)需要的各種優(yōu)秀人才。”

阿里巴巴的馬云就是誠(chéng)實(shí)可靠這一領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的集中體現(xiàn)者。馬云怎么樣用外圓內(nèi)方的方式，把阿里巴巴做到今天的規(guī)模？實(shí)在值得我們?nèi)ズ煤米聊?。他還創(chuàng)造了兩個(gè)世界第一。首先，陪他睡地板的人數(shù)第一?？匆粋€(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力如何，可以看他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候多少人跟他一起睡地板，馬云當(dāng)年是18個(gè)人一起睡地板，這是世界第一；其次，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同甘共苦的年數(shù)第一。當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人沒有紅過臉，全世界范圍之內(nèi)，共患難容易，同享福都很難，企業(yè)稍微有點(diǎn)起色，大家就開始互相斗爭(zhēng)，但馬云這18個(gè)人到現(xiàn)在為止也沒有出現(xiàn)大的裂痕。

能做到這兩點(diǎn)，說明馬云是一個(gè)比較講誠(chéng)信的人，但他同樣擁有高超的做事方法和關(guān)系技巧，自我調(diào)節(jié)能力十分了得，這是外圓內(nèi)方的一個(gè)典型范例。企業(yè)上市之前，他在國(guó)內(nèi)一直是油腔