第一篇：喜劇演員特質(zhì)

淺談喜劇演員角色特質(zhì)的構(gòu)建

盡可能嘗試更多的角色來挖掘自身更大的潛力，在職業(yè)生涯中希望塑造出更多不同且成功的角色，這是大部分演員所追求的。而這件事，對(duì)于喜劇演員好像不太合適。喜劇演員面臨的不是要選擇更多的可能性，而是要舍掉更多的可能性。對(duì)于非喜劇演員，在選擇角色的時(shí)候，可能是在做加法，而喜劇演員則是要做減法。喜劇演員舍去的越多，那么就越容易突出個(gè)人的特質(zhì)，越具備辨識(shí)度，越容易被觀眾記住。

談?wù)撗輪T，這好像不是屬于編劇的范疇，但是談?wù)撗輪T的角色則是編劇的范疇。而喜劇演員與非喜劇演員最大的不同之處在于，他們?cè)谄聊簧纤茉斓慕巧卣饕邆湟恢滦?，而且這個(gè)特質(zhì)要明顯，要不斷的重復(fù)這個(gè)特質(zhì)，只有這樣這個(gè)角色形象才會(huì)留在觀眾的心中。

一、喜劇演員為什么沒有大紅大紫

開心麻花的演員在幾年前就登上了央視春晚，而且最近幾年也是央視春晚的?？?。加上在今年上半年，開心麻花團(tuán)隊(duì)又參加了東方衛(wèi)視的《歡樂喜劇人》節(jié)目，開心麻花的一些演員開始被觀眾所熟知，但是相對(duì)這種頂級(jí)平臺(tái)的曝光率來說，他們好像并沒有那么的大紅大紫。我這么說，可能會(huì)有人贊同，也會(huì)有人反對(duì)。大概可以劃分成兩類，喜歡開心麻花的人，會(huì)記住開心麻花里面的演員的名字，只是偶爾看看節(jié)目的人，可能只見到他們面熟，并不能真正叫出他們的名字。我這樣說，一些人仍有不同意見。那么我們看一個(gè)對(duì)比例子就可以了。

2009年央視春晚，趙本山帶領(lǐng)丫蛋和小沈陽初次登上春晚舞臺(tái)，表演小品《不差錢》。小沈陽一夜成名，一夜爆紅。而這之前很多人沒有在電視上看到過小沈陽，小沈陽第一次登上春晚，就可以迅速的大紅起來。在09年春晚過后，普通老百姓基本沒人不知道小沈陽。而且在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，你在一些飯館吃飯，都能聽到有人閑聊，聊到小沈陽，還刻意模仿小沈陽，我的中文名字叫小沈陽，英文名字叫xiaoshenyang.比起同樣登上央視春晚幾次的開心麻花的幾個(gè)演員，小沈陽只上一次春晚就可以一夜躥紅。為什么？

我們?cè)倏戳硗獾囊粋€(gè)例子。

范偉很早就登上了春晚舞臺(tái)，而且作品都很受歡迎。小品《牛大叔提干》、《拜年》、《三鞭子》。在這里面范偉都是扮演的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象，大家也非常喜歡他和趙本山的合作。大家都知道他叫范偉，但是，他登上了好幾次春晚好像沒有到大紅大紫的地步。大家僅僅覺得他演的不錯(cuò)而已。

1996年，范偉和趙本山、高秀敏合作演出農(nóng)村電視劇《夜深人不靜》，范偉首次以光頭形象出現(xiàn)在屏幕上，扮演一毛不拔的“鐵公雞”。

2001年，范偉和趙本山、高秀敏登上央視春晚，表演小品《賣拐》。范偉以光頭形象出現(xiàn)，扮演傻大粗、說話還帶地方口音的廚師?！顿u拐》大火，范偉隨著也大火。在這個(gè)春晚小品之后，你可以看到很多人都會(huì)在不經(jīng)意間提到范偉，而且還模仿范偉說話的口音。2001年在電視劇《劉老根》中，范偉又以光頭形象出現(xiàn)，扮演“藥匣子”一角，“藥匣子”這個(gè)角色被范偉演活了。而這之后，范偉就沒再留過鄉(xiāng)長(zhǎng)似的背頭。留長(zhǎng)發(fā)之前，范偉必須依靠趙本山才能有合適的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。而自己留了光頭之后，他自己就可以完全撐起一部戲，他立即變成了一線的喜劇演員。這是為什么？

二、人物特質(zhì)勝過曝光率

之所以有這個(gè)現(xiàn)象，是因?yàn)檠輪T的角色特質(zhì)更加明顯了，特質(zhì)更強(qiáng)了。演員的角色特質(zhì)越強(qiáng)，越具備黏性，越具備傳播力，越能占據(jù)觀眾的認(rèn)知資源。因此可以這么說，角色特質(zhì)勝于曝光率。一個(gè)具備明顯特質(zhì)的喜劇演員，他本身具備非常強(qiáng)的自傳播的能力，他具備可以引爆的優(yōu)勢(shì)，具備明顯特質(zhì)的喜劇演員，就像一個(gè)非常干燥的炸藥包，他如果能夠遇到稍微好一點(diǎn)的曝光平臺(tái)，可以迅速引爆，一夜爆紅。而不具備這個(gè)特質(zhì)或者特質(zhì)不明顯的喜劇演員，那么就是曝光率再高，其影響力的提升也會(huì)非常緩慢。

大衣哥朱之文，并不是先到了央視才走紅的，而是他參加了山東綜藝頻道的《我是大明星》后，視頻被傳到網(wǎng)上，然后迅速走紅。朱之文只是在一個(gè)地方頻道的一次演出，就讓他迅速走紅，他登上的只是一個(gè)比較小的曝光平臺(tái)。朱之文之所以能夠迅速走紅，是因?yàn)樗砩系奶刭|(zhì)非常明顯。他樸實(shí)的外表跟他洪亮的嗓音產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反差，這具備非常強(qiáng)的沖擊力，所以他具備自傳播的能力。他無需頂級(jí)平臺(tái)就能走紅。

喜劇演員角色特質(zhì)的構(gòu)建，需要具備一致性，而且是長(zhǎng)時(shí)間保持的一致性，只有你不斷的增強(qiáng)、強(qiáng)化你的特質(zhì)，觀眾才會(huì)記住你。這一點(diǎn)是與非喜劇演員所不同的。趙本山登上二十幾次春晚，基本每次都會(huì)穿著那身中山裝戴著那個(gè)帽子。他登上這么多次春晚了，他為什么不嘗試突破下角色，換一身行頭，把那身破舊的中山裝和破帽子丟掉？為什么年年上春晚，年年都是這一身？這正是趙本山聰明的地方，他花了這么多時(shí)間構(gòu)建起來的角色特質(zhì)，他不能隨便改，一旦改掉，他前期的努力就白費(fèi)了，他花力氣花時(shí)間在觀眾心中構(gòu)建起的角色形象，會(huì)被沖淡，甚至消失。

趙本山的徒弟宋小寶也深諳此道。你看他的表演，他每次出場(chǎng)，只要擺出那副傻傻的表情翻一下眼睛，大家就會(huì)笑，他沖人喊：瞅你那損處！然后故作親近的拍打?qū)Ψ降纳眢w，說：別鬧！這些動(dòng)作和臺(tái)詞，他每次都在重復(fù)，但是觀眾看了依然會(huì)笑。因?yàn)樗呀?jīng)依靠這些細(xì)節(jié)把自己的特質(zhì)構(gòu)建起來了，他只有做出這樣的動(dòng)作，說出這樣的臺(tái)詞，大家才會(huì)覺得他是宋小寶，大家才會(huì)笑。在《歡樂喜劇人》決賽的作品中，宋小寶犯了個(gè)錯(cuò)誤，他嘗試做出改變，他們的作品《人生》有溫情也會(huì)讓人發(fā)笑，但是觀眾還是覺得不太滿意。為什么？因?yàn)榇蠹沂且此涡毜?，你把宋小寶打扮的干干凈凈、整整齊齊、規(guī)規(guī)矩矩的，觀眾就覺得這不是自己要看的宋小寶。

喜劇從某些方面來說，是“獻(xiàn)丑”的藝術(shù)，因此長(zhǎng)的偏丑的喜劇演員具備天然優(yōu)勢(shì)，而且容易構(gòu)建起人物特質(zhì)。這并不是說，不丑的演員就不能當(dāng)喜劇演員，而是要多花費(fèi)一些功夫。至少要花心思找到合適自己的特質(zhì)，并構(gòu)建起來，一旦構(gòu)建起這種特質(zhì)，就不要再改變。

周星馳是個(gè)喜劇演員，和趙本山的那些二人轉(zhuǎn)演員相比，他簡(jiǎn)直是帥呆了。但是周星馳也有自己構(gòu)建特質(zhì)的辦法，而且他構(gòu)建起的特質(zhì)具備統(tǒng)一性。你看看周星馳的喜劇電影，都是那種夸張的表情，瞪大眼睛，張大嘴，說幾句夸張的臺(tái)詞，最后來句典型的周星馳的笑：啊哈哈哈啊哈哈哈！假如在一個(gè)電影中，把周星馳的這些細(xì)節(jié)的特征都給去掉，你還愿意看嗎？周星馳還是周星馳嗎？

在著名營(yíng)銷書籍《定位》一書中，作者強(qiáng)調(diào)，新的營(yíng)銷之戰(zhàn)不是各品牌之間對(duì)于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，而是各品牌之間對(duì)于消費(fèi)者心智資源的爭(zhēng)奪，誰率先占據(jù)了消費(fèi)者的心智資源，誰就贏得了市場(chǎng)。

喜劇演員其實(shí)也是如此，喜劇演員不是單純的依靠曝光率，依靠頂級(jí)的平臺(tái)就能成功。決定喜劇演員成功的，是喜劇演員在觀眾心中的位置。誰能夠占據(jù)觀眾的心智資源，誰就能夠構(gòu)建起持久的影響力。

喜劇演員想要在喜劇表演的道路上更加成功，想要有更大的發(fā)展空間，如果不著手構(gòu)建起極強(qiáng)的個(gè)人的角色特質(zhì)，那么是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槠渌袕?qiáng)烈特質(zhì)的喜劇演員會(huì)迅速的占據(jù)觀眾的心智資源。那么在觀眾心中，就再?zèng)]有你的位置。如果僅僅是在平臺(tái)上花功夫，僅僅是在作品上下功夫，而沒有在一系列的作品中構(gòu)建起統(tǒng)一且極強(qiáng)的個(gè)人角色特質(zhì)，那么即便你曝光率再高，你也不會(huì)在觀眾心中留下什么。而一旦你成功的構(gòu)建起個(gè)人角色特質(zhì)，那么你就是一個(gè)引爆點(diǎn)，可隨時(shí)引爆，可占據(jù)觀眾心智資源，可自傳播，可獲得持久影響力。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者在哪些方面有與眾不同的特技呢？研究的結(jié)果可以歸納為以下特質(zhì)：①內(nèi)驅(qū)力，即對(duì)成就的渴望，并且精力充沛；②自信心；③創(chuàng)造性；④領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)，即領(lǐng)導(dǎo)他人和對(duì)他人施加權(quán)力的愿望；⑤領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)重要特征是“高水平的靈活性”，即隨機(jī)應(yīng)變的能力。另外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)的研究也集中于“領(lǐng)袖魅力”上。大部隊(duì)領(lǐng)袖魅力研究的重點(diǎn)在于確定具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和沒有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者之間，是否存在行為上和個(gè)性上的差異。在眾多的研究中，首先確定了有領(lǐng)袖魅力的管理者，其下屬能受到更多的激勵(lì)而付出更多努力；他們喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)，因此表現(xiàn)出較高的工作績(jī)效和滿意度。

綜合這些研究，可以得出七個(gè)有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征：

1.自信：對(duì)自己判斷和能力的充分信心。

2.遠(yuǎn)見：有理想目標(biāo)，并認(rèn)定未來一定比現(xiàn)在更美好。當(dāng)有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的理想目標(biāo)

與現(xiàn)實(shí)差距較大時(shí)，下屬就有可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

3.有清楚表達(dá)目標(biāo)的能力：他們能明確地陳述目標(biāo)，讓其他人都能明白。這種清晰的表達(dá)

表明了其對(duì)下屬需要的了解，然后它便成為一種激勵(lì)的力量。

4.對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念：他們被認(rèn)為具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，愿意從事高冒險(xiǎn)性的工作，承受

高代價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠自我犧牲。

5.行為不循規(guī)蹈矩：行為是新穎的，反規(guī)范和反傳統(tǒng)的。當(dāng)獲得成功時(shí)，這些成為會(huì)令下

屬驚詫和崇拜。

6.是變革的代言人：他們被認(rèn)為是激進(jìn)的變革者，而不是現(xiàn)狀的維護(hù)者。

7.對(duì)環(huán)境敏感：他們有迅捷的反應(yīng)力，能夠?qū)π枰兏锏沫h(huán)境、約束和資源進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)估。

第三篇：成功特質(zhì)15項(xiàng)

成功特質(zhì)的15項(xiàng)修煉

每天開始，懷著神圣的責(zé)任感，再次明確我們的目標(biāo)，然后，積極、勤奮、滿懷愛心地去迎接充滿希望的一天。為人處世，我們謙虛、誠(chéng)懇、誠(chéng)信；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們勇敢應(yīng)對(duì)；我們還要善于學(xué)習(xí)，注重自我管理，養(yǎng)成節(jié)儉的美德。路雖遠(yuǎn)，行必至！憑著我們的恒心、信心、決心，我們必定成功！

一、積極：凡事主動(dòng)、進(jìn)取，熱情、開朗，樂觀、豁達(dá)，多想些就會(huì)有！

懂得自我激勵(lì)，保持幽默。

二、勤奮：永遠(yuǎn)抓緊時(shí)間做有益的事情，不浪費(fèi)時(shí)間，拒絕從事任何沒有多大必要的事情。

三、誠(chéng)懇：真誠(chéng)、坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)，表里一致，不說有害于人的謊話，不做傷害或忽略他

人利益的不端行為。

想事情應(yīng)以誠(chéng)摯、正義為基本點(diǎn)，如果要說，就要做到有根有據(jù)。

四、誠(chéng)信：重諾、守信，不論如何都會(huì)按時(shí)完成所承諾的事務(wù)。

五、責(zé)任感：應(yīng)該做(或承擔(dān))的事情勇于面對(duì)；值得做(或承擔(dān))的事情和有必要做(承

擔(dān))但可以不做(承擔(dān))的事情也視為自己應(yīng)該做(或承擔(dān))的事。

責(zé)任感是簡(jiǎn)單而無價(jià)的。“責(zé)任到此，不能再拖！”

六、明確的目標(biāo)：如果你都不知道自己要什么，就別說你沒有機(jī)會(huì)。

目標(biāo)越明確，成功機(jī)率越大。

七、勇敢：正直是基礎(chǔ)，有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神，能勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任。

抱怨自己沒有機(jī)會(huì)的人，多半沒有勇氣冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、承擔(dān)。

八、謙虛：立身處事，謹(jǐn)言慎行，中庸，謙虛有禮。

謙虛基于力量，高傲基于無能。越偉大越謙虛，越自卑越傲慢。

九、善于學(xué)習(xí)：善于交流，傾聽才能學(xué)習(xí)。

及時(shí)總結(jié)、反省才能消化、吸收成為自己的東西。

十、自我管理：自律、自治、自制。

節(jié)制、守序、清潔、廉潔、安于孤獨(dú)。

嚴(yán)于律已，寬以待人。

十一、恒心：在有意義的事情上，或正確的方向上，專注執(zhí)著，堅(jiān)持不懈，毅力非凡。

十二、信心：信心越用越多；相信能做到，就一定會(huì)做到。

猶豫會(huì)消磨信心，馬上行動(dòng)就能消除恐懼。

相信你的行業(yè)，相信你的產(chǎn)品，相信你的上司，相信你自己！

十三、決心：決斷、果斷，專注、認(rèn)真，心無旁騖。

不僅要想、要說，最重要的是用行動(dòng)去表達(dá)！

十四、愛心：博愛，包容，感恩，吃虧是福，舍得；必須先付出才能得到。

十五、節(jié)儉：是任何一個(gè)社會(huì)的美德，資源要用在對(duì)自己和別人都有益的事情上。

應(yīng)用的不用，是吝嗇；不該用的用了，是浪費(fèi)。

第四篇：優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

一，對(duì)公司的產(chǎn)品具有尋根究底的好奇心，以強(qiáng)烈的探究欲去弄清

它的真相，并力求創(chuàng)造改進(jìn)，使產(chǎn)品更為實(shí)用可靠。

二，從內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)公司、對(duì)產(chǎn)品的興趣和熱愛，像熱愛自己的戀人

一樣朝思之，暮想之。

三，全心全意地投入自己所熱愛的工作，不僅把工作當(dāng)成一種職業(yè)

來做，更要把工作當(dāng)作一種事業(yè)來奉獻(xiàn)。

四，打破一勞永逸的夢(mèng)想，樹立不斷進(jìn)取的心態(tài)。善于捕捉新動(dòng)向，主動(dòng)了解新知識(shí)，不斷地自我更新。

五，用傳教士般的熱情和執(zhí)著去感染、去打動(dòng)你身邊的每一個(gè)人，包括你的同事、上司和客戶。

六，設(shè)身處地為客戶著想，站在客戶的立場(chǎng)上、利益上去考慮和看

待問題，并幫助客戶去解決問題。

七，具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，以“為客戶提供更好的服務(wù)”作為自己

工作價(jià)值的提升標(biāo)準(zhǔn)。

八，時(shí)刻傾聽客戶的聲音，不僅要懂得如何了解客戶的需求，更要

懂得如何更好地滿足客戶的需求。

九，把產(chǎn)品是否貼近客戶的需要放在第一位，不斷想辦法去研究和

改進(jìn)產(chǎn)品，更好地滿足和貼近客戶。

十，跟隨公司的目標(biāo)，把自己的努力融入到公司的發(fā)展目標(biāo)中去，并幫助老板實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。

十一，在工作中養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣，主動(dòng)去做老板沒有交待的事，以實(shí)際行動(dòng)把任何事都做得圓圓滿滿。

十二，不把獎(jiǎng)金和薪水作為惟一的目標(biāo)和工作動(dòng)力，在工作中獲

得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才更利于自己的成長(zhǎng)。

十三，樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事友好合作，把自己獨(dú)特的優(yōu)

勢(shì)淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來。

十四，要與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共，要全心全意為公司工作，要把幫助老板取得成功看成自己的使命。

十五，以高度的洞察力把握時(shí)代的脈搏，把握企業(yè)的發(fā)展方向，比未來快一步，走在時(shí)代的前面。

十六，不安于現(xiàn)狀，積極進(jìn)取，主動(dòng)提高自身的技能，使自己變

得有價(jià)值，成為企業(yè)和老板真正需要的人。

十七，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的殿堂，以不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的實(shí)際

工作能力，為自己打造無人替代的個(gè)人品牌。

十八，能夠掌握推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展的新知識(shí)、新技能，給自

己的職業(yè)發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。

十九，摒棄墨守成規(guī)的工作方式，打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)的思維的束縛，站在創(chuàng)新的立場(chǎng)上，去思考各種問題。

二十，不是被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)的到來，而是尋找機(jī)會(huì)、把握時(shí)機(jī)、征服機(jī)會(huì)，利用一切機(jī)遇去成就自己。

二十一，有機(jī)會(huì)時(shí)，就抓住機(jī)會(huì)；沒有機(jī)會(huì)時(shí)，就以行動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)

會(huì)。把每一件工作做好，以此來創(chuàng)造成功的機(jī)遇。

二十二，積極嘗試新的、沒做過的事。敢于把冒險(xiǎn)精神投入到工作

中去，敢于以冒險(xiǎn)來換取成功的機(jī)遇。

二十三，樂意接受并且十分珍惜公司提供的不同工作機(jī)會(huì)，并以此

來鍛煉自己、提升自己各方面的能力。

二十四，醒目地亮出自己，善于抓住時(shí)機(jī)，在關(guān)鍵時(shí)候表現(xiàn)自己的才華和長(zhǎng)處，為自己的成功加分。

二十五，盡量地學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)原理，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理之道，讓自己成為既懂技術(shù)，又懂管理、懂市場(chǎng)的復(fù)合型人才。二十六，把目標(biāo)放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，把為公司創(chuàng)

造財(cái)富當(dāng)作神圣的天職、光榮的使命。

二十七，具有主人翁意識(shí)，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺

為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

二十八，視自己為老板，把公司當(dāng)做是自己開的，以老板的心態(tài)去

對(duì)待公司，盡職盡責(zé)地去做好你所從事的工作。

二十九，積極收集本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)，行業(yè)生存條件等方面的資料；密切關(guān)注本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

三十，增加對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，要有一種比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的意識(shí)，在腦海里扎下競(jìng)爭(zhēng)求勝的根，敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)。

三十一，密切注意公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的好

壞和經(jīng)營(yíng)都能努力了解。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

三十二，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從對(duì)手處學(xué)會(huì)更聰明的做法，避免他

們的錯(cuò)誤，才能超越對(duì)手，戰(zhàn)勝對(duì)手。

三十三，工作中要學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)用腦子工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，分

析問題并妥善解決問題。

三十四，不管做什么事情，一旦有了好的想法、好的主意，就立即

采取行動(dòng)。馬上就做！

三十五，具有時(shí)間觀念，認(rèn)真計(jì)劃每一天，有效利用每一分鐘，準(zhǔn)

時(shí)去做每一件事。做到工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、高效率。

三十六，與時(shí)間賽跑，做什么事都要講究速度。比別人做得更快，比別人做得更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功的機(jī)會(huì)。

三十七，向老板提出合理化建議是一個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任，只要自己

認(rèn)為是對(duì)公司有幫助的建議，就大膽地提出來。

三十八，把忠誠(chéng)視為做人之本。忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于老板，忠誠(chéng)于

自己的工作，與公司榮辱與共、同舟共濟(jì)。

三十九，誠(chéng)實(shí)做事，坦蕩做人。誠(chéng)實(shí)能使人了解你、接納你、幫助

你、支持你，使你的事業(yè)獲得成功。

四十，在與人交往及工作中，珍視自己的信用，將守信當(dāng)作自己

工作和處世的準(zhǔn)繩。做一個(gè)值得別人信任的可靠之人。

四十一，不論從事什么樣的工作，都能全身心地投入到工作中去，都能任勞任怨、勤勤懇懇地工作。

四十二，在工作和生活中提高成本意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。處處維護(hù)公司利益，讓“節(jié)儉”成為一種自覺的行動(dòng)。四十三，對(duì)工作傾注全部的熱情，把工作當(dāng)作一種樂趣，以飽滿的激情，去行動(dòng)、去奮斗、去成功。

四十四，將敬業(yè)意識(shí)深植于腦海之中，敬重并重視自己的工作，將

工作當(dāng)成需用生命去做的事，并對(duì)此付出全身心的努力。四十五，哪怕你是一名普通的員工，做著最普通的工作，只要你擔(dān)

當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是老板最需要的員工。

優(yōu)秀員工的十大準(zhǔn)則 第一，對(duì)自己所在公司或部門的產(chǎn)品具有起碼的好奇心是極為重要的一點(diǎn)。如果你對(duì)這些產(chǎn)品沒什么興趣，你將很快落伍，并被淘汰出局。真的會(huì)很快！

第二，在與你的客戶交談如何使用產(chǎn)品時(shí)，你需要以極大的興趣和傳教士般的熱情和執(zhí)著打動(dòng)客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。你也必須清醒地知道你公司的產(chǎn)品有哪些不足，或哪里可以改進(jìn)。

第三，當(dāng)你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶。成功取決于你對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的了解與關(guān)注。

第四，作為一個(gè)獨(dú)立的員工，你必須與公司制定的長(zhǎng)期計(jì)劃保持步調(diào)一致。員工需要關(guān)注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發(fā)的動(dòng)機(jī)是需要培訓(xùn)的，但是是值得花精力去考慮的。當(dāng)然，管理手段是可觸發(fā)主觀能動(dòng)性。如果你做產(chǎn)品銷售，銷售指標(biāo)的完成是檢驗(yàn)工作表現(xiàn)一個(gè)重要手段。完成指標(biāo)對(duì)銷售人員是一件多么興奮的事??！但是，若完成銷售指標(biāo)和最大幅度的提高下月獎(jiǎng)金及薪水是你惟一的工作動(dòng)力，你也許會(huì)慢慢脫離團(tuán)隊(duì)，并錯(cuò)失成功發(fā)展的良機(jī)。

第五，在對(duì)于周遭事物具有高度洞察力的同時(shí)，你必須掌握某種專業(yè)知識(shí)和技能。特別是一些大公司，他們要求員工迅速掌握專業(yè)技術(shù)。沒有人能保證他目前擁有的技能仍適用于將來的工作，所以，好學(xué)精神是非常關(guān)鍵的。

第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機(jī)會(huì)。第七，一個(gè)好的員工會(huì)盡量學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)原

理，為什么公司的業(yè)務(wù)會(huì)這樣運(yùn)作？公司的業(yè)務(wù)模式是什么？如何才能盈利？員工必須了解導(dǎo)致本行業(yè)中企業(yè)盈利或虧損的原因，才能對(duì)自己所從事的工作的價(jià)值有更深入的理解。當(dāng)然，員工必須學(xué)以致用，并將精力放到最可能改進(jìn)之處。

第八，好的員工應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。我更欣賞那些隨時(shí)注

意整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的員工，他們會(huì)分析我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可借鑒之處，并注意總結(jié)，避免重犯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤。

第九，好的員工善于動(dòng)腦子。分析問題，但并不局限于分析。

他們知道如何尋找潛在的平衡點(diǎn)，如何尋找最佳的行動(dòng)時(shí)機(jī)。好的員工會(huì)合理、高效地利用時(shí)間，并會(huì)為其他部門清楚地提出建議。

第十，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠(chéng)實(shí)、正直和刻苦，這些都是很重要的。

第五篇：比爾蓋茨領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論。特質(zhì)理論是20世紀(jì)最流行的領(lǐng)導(dǎo)理論。也是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及行為進(jìn)行系統(tǒng)研究的嘗試。研究依據(jù)和方法是從優(yōu)秀的人物身上尋找共同的東西，人們希望了解：為什么他們能夠成為領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力的決定因素？領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通人的到底是什么？。

斯托格蒂爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社會(huì)背景特性，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位、學(xué)歷等，（3）智力特性，如判斷力、果斷力、知識(shí)的深度和廣度、口才等。（4）個(gè)性特征，如適應(yīng)性、進(jìn)取性、自信、機(jī)靈、見解獨(dú)到、正直、情緒穩(wěn)定、不隨波逐流、作風(fēng)民主等。（5）與工作有關(guān)的特性。例如高成就的需要、愿承擔(dān)責(zé)任、毅力、首創(chuàng)性、工作主動(dòng)、重視任務(wù)的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有善交際、廣交游、各級(jí)參加各種活動(dòng)、愿意與人合作等特點(diǎn)。

特質(zhì)理論主要研究的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所具有的品德、能力、知識(shí)、修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

美國(guó)哈佛大學(xué)約翰·科特教授關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究，他在對(duì)多家企業(yè)的經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查之后認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下6個(gè)方面的素質(zhì)：

(1)行業(yè)知識(shí)和企業(yè)的知識(shí)。

(2)在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系。

(3)信譽(yù)和工作記錄。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄。

(4)基本的技能。包括：社會(huì)技能、概念技能和專業(yè)技能。

(5)要擁有個(gè)人價(jià)值觀。這個(gè)價(jià)值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準(zhǔn)則；二是要保持客觀公正的評(píng)價(jià)態(tài)度。

(6)要擁有進(jìn)取精神。

蓋茨最大的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)就是建立團(tuán)隊(duì)的能力，他很會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)人才，并給他們資源達(dá)成目標(biāo)，達(dá)不到目標(biāo)的就請(qǐng)他們走路，就這樣，他建立起一支超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。1981年底，微軟已經(jīng)控制了3PC機(jī)的操作系統(tǒng)，并決定進(jìn)軍應(yīng)用軟件領(lǐng)域。蓋茨決定把微軟公司改變成不僅開發(fā)軟件，而且成為一個(gè)具有零售營(yíng)銷能力的公司。于是，最后從肥皂大王尼多格拉公司挖來了其公司的營(yíng)銷副總裁羅蘭德.漢森。隨著市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，尤其是海外市場(chǎng)的開發(fā)，微軟公司的規(guī)模日益增大，公司第一任總裁湯恩顯得江郎才盡。蓋茨費(fèi)盡心機(jī)，找到了坦迪電腦公司的副總裁謝利，直截了當(dāng)，要他到微軟出任總裁。

比爾蓋茨當(dāng)機(jī)立斷、用人不疑，具有干脆利落的氣魄與膽略。為把微軟打造成一個(gè)具有開發(fā)、營(yíng)銷能力的多功能公司，總裁謝利和蓋茨費(fèi)盡心機(jī)，四處搜尋。杰瑞拉騰伯具有豐富的零售營(yíng)銷技巧、上乘的管理能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，謝利與蓋茨一拍即合，聘請(qǐng)杰瑞拉騰伯為負(fù)責(zé)零售部門的副總裁。

蓋茨具有高成就的需要，重視任務(wù)的完成。因此，微軟公司在考核員工業(yè)績(jī)的時(shí)候，只要求員工的工作成就，不偏重員工的資歷、學(xué)歷及職位；不重形式，只重成果。微軟公司在聘用人才方面的一個(gè)重要特色就是：喜歡雇傭初出學(xué)校的“社會(huì)新鮮人”。在整個(gè)微軟公司每年錄用的新進(jìn)員工中，這些人所占比重高達(dá)80%以上。

蓋茨工作努力，具有極強(qiáng)的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。比爾蓋茨把一個(gè)只有3名人手、16000

美元的小公司變?yōu)閾碛?萬名雇員、年銷售額131億美元的全球最大軟件公司。這與其積極進(jìn)取和連續(xù)不斷的創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。蓋茨從創(chuàng)業(yè)開始就敏銳地把握到電腦行業(yè)的發(fā)展命脈在于持續(xù)不斷的推陳出新，所以蓋茨強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)必須學(xué)習(xí)，成為一個(gè)學(xué)習(xí)組織，微軟也為培育，激發(fā)人才制定了具體的措施。

蓋茨善于學(xué)習(xí)，能夠容納不同的意見，不斷從他人身上汲取營(yíng)養(yǎng)。近幾年，微軟公司雇傭了不少遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出PC機(jī)領(lǐng)域的各類專家，其中包括哲學(xué)家、語言學(xué)家、電影特技專家。比爾能夠承認(rèn)他是錯(cuò)的，如果某人有更好的方法或技術(shù)，比爾很愿意敞開胸懷接受。

成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家還需要有出色的人際交流能力，如團(tuán)隊(duì)精神、溝通表達(dá)和與人相處等，更需要具備良好的情商。情商是領(lǐng)導(dǎo)能力中的重要方面，主要是指那些與認(rèn)識(shí)自我、控制情緒、激勵(lì)自己以及處理人際關(guān)系等相關(guān)的個(gè)人能力。微軟從兩個(gè)好朋友創(chuàng)業(yè)開始，一直發(fā)展到現(xiàn)在擁有8萬多員工，蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要的作用。獨(dú)特的人格魅力，寬松融洽的工作氛圍，吸引了全球軟件行業(yè)的頂尖人物紛至沓來。眾多個(gè)性迥異的電腦高手們匯聚在一起，如果沒有良好的情商，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，在三十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，微軟將時(shí)刻面臨著分崩離析的局面。微軟的管理風(fēng)格是適者生存，獨(dú)樹一格。微軟的員工全力投入，極其信賴忠誠(chéng)于蓋茨，這些人絕頂聰明，與公司一起成長(zhǎng)，形成高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。