第一篇：監(jiān)理技經(jīng)工作小結(jié) - 副本

監(jiān)理技經(jīng)工作小結(jié)

大家好，首先感謝業(yè)主董總和在座領(lǐng)導(dǎo)及同事們給我這個(gè)暢所欲言的機(jī)會。

我是2012年2月7日來浙北變電站監(jiān)理項(xiàng)目部的。主責(zé)為：技經(jīng)方面工作，往大了講，就是配合建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）做好工程投資控制工作，以確保項(xiàng)目建設(shè)投資控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)（即：工程建成后的最終投資符合審批概算中靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理要求，將項(xiàng)目建設(shè)總投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)）。

來浙北項(xiàng)目部將近一年，在過去一年中，我與同事們以及所有參建單位共同經(jīng)歷了浙北變電站的建設(shè)歷程，親眼見證了變電站的巨大變遷。我們有理由自豪，因?yàn)檫@里發(fā)生的每一點(diǎn)變化都滲透著項(xiàng)目建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）和參建各方的心血和努力。就我個(gè)人來講，來浙北之前，一直做電源項(xiàng)目監(jiān)理，做輸變線路變電站項(xiàng)目監(jiān)理還是首次，有幸成為我國首條百萬伏同塔雙回路輸變電工程的一名參建者，感覺很有意義。我很想將自己負(fù)責(zé)的技經(jīng)工作做好，盡最大努力滿足建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）的管理要求。因此，來浙北伊始，我背負(fù)著公司委托和希望，以飽滿的熱情和謙卑的姿態(tài)投入工作。一年中，先后編制了技經(jīng)方面的監(jiān)理工作制度、投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，審核施工單位工程預(yù)付款報(bào)審表2份（累計(jì)4份）、資金使用計(jì)劃報(bào)審表6期(累計(jì)9期)、工程進(jìn)度款報(bào)審表7份（累計(jì)9份）、投資完成情況月報(bào)表6期、工程變更單（綜合單價(jià)）6份、進(jìn)站道路預(yù)算1份。

過去一年里，凡是技經(jīng)口上的工作，我都會努力去做，無論是預(yù)付款、進(jìn)度款還是工程預(yù)算我都會應(yīng)業(yè)主要求嚴(yán)格審，認(rèn)真簽，從不敢馬虎和懈怠，即使在家調(diào)休和參加培訓(xùn)也不敢耽誤。比如前次培訓(xùn)，由于走之前要求上送按地方定額計(jì)算的二次裝修方案預(yù)算遲遲未送監(jiān)理，估計(jì)此工作會趕在培訓(xùn)期間，故將電腦隨身攜帶，以免耽誤工作。果不出所料，11月22日晚收到上送發(fā)來的二次裝修方案預(yù)算（電子版三套），同時(shí)收到的還有交流公司計(jì)劃部張總通知，要求監(jiān)理對預(yù)算進(jìn)行審核并提交文字審核意見。沒話說，業(yè)主要求就是命令，白天上課沒時(shí)間就利用夜間仔細(xì)審查，并上網(wǎng)查詢相關(guān)資料，最終按業(yè)主要求于24日提交了監(jiān)理審核意見和建議。

靜思過往，雖然自己感覺工作很努力，但總存在不足之處，離業(yè)主要求相差甚遠(yuǎn)。過去一年技經(jīng)工作存在的最大不足就是工作上缺乏主動(dòng)性，總是被動(dòng)的靜等布置和安排，究其原因有如下兩點(diǎn)，一是：自己對國家電網(wǎng)公司輸變電工程管理流程不夠熟悉，比如，當(dāng)初連承建單位的施工合同都不知去哪兒尋找，在未見到施工合同情況下，工作很盲目，只能被動(dòng)接收業(yè)主指令而匆忙完成，如此，往往不得要領(lǐng)；二是：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位的相關(guān)部門和人員很少聯(lián)系，缺乏溝通。電源項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各項(xiàng)目部均配有技經(jīng)部門和專業(yè)人員，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)技經(jīng)方面的問題時(shí)，可即時(shí)召集大家一同現(xiàn)場察看，協(xié)商解決。而輸變電工程因其特殊性，只有監(jiān)理一家于現(xiàn)場配備技經(jīng)專職，于是電話聯(lián)系總不及親臨現(xiàn)場來得及時(shí)，這也勢必影響了監(jiān)理自身工作積極性。

2013年浙北變電站建設(shè)進(jìn)入安裝高峰期，與其他專業(yè)一樣，監(jiān)理技經(jīng)工作的重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移到安裝工程中。具體工作：除及時(shí)、準(zhǔn)確審核安裝單位月度施工進(jìn)度計(jì)劃、投資完成月報(bào)、進(jìn)度款報(bào)表外，還應(yīng)在業(yè)主委托前提下做好土建工程收尾驗(yàn)收、竣工結(jié)算審核工作。打鐵還須自身硬。新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是當(dāng)務(wù)之急，尤其是國網(wǎng)公司相關(guān)管理文件和管理辦法和規(guī)定，進(jìn)一步熟悉國網(wǎng)工程建設(shè)管理程序；勤跑現(xiàn)場，了解安裝工程流程和原理，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，以便更好地完成上述工作。

技經(jīng)工作難點(diǎn):

1.工程變更：無論土建還是安裝，施工至今所發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更均未按<<國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法>>中規(guī)定的《工程設(shè)計(jì)變更審批單》報(bào)審。

2.施工圖工程量計(jì)算核對確認(rèn)工作無明顯進(jìn)展,交流公司計(jì)劃部也曾為此召開專門會議,監(jiān)理也于會上會下再三催促相關(guān)單位,可至今仍未見書面確認(rèn)資料，給<<投資完成情況月報(bào)>>

和<工程進(jìn)度款>審核造成一定困難。

3.施工伊始，土建承包單位所報(bào)的分包為勞務(wù)分包，滿足施工合同約定，但實(shí)際為專業(yè)分包。監(jiān)理在審核分包單位資質(zhì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)所附擬分包合同條款不符合勞務(wù)分包合同范本，退回施工單位修改，二次報(bào)審時(shí)未附擬分包合同。考慮工程進(jìn)度需要，監(jiān)理只對分包單位資質(zhì)簽署審核意見后報(bào)送業(yè)主?，F(xiàn)附的分包合同為上送補(bǔ)報(bào)。

2012/12/11技經(jīng)監(jiān)理：陳淑一

第二篇：淺談加強(qiáng)技經(jīng)工作管理（本站推薦）

一、技經(jīng)工作的重要性

加強(qiáng)技經(jīng)工作管理，可以消除高估冒算等不正當(dāng)提高工程造價(jià)的行為，尤其使在市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以堵塞各種漏洞，有效降低工程造價(jià)；做好技經(jīng)工作，合理確定工程造價(jià)，有利于合理使用建設(shè)資金。

二、幾點(diǎn)感觸

1、技經(jīng)工作審批流程不暢、審批手續(xù)不嚴(yán)。

2、設(shè)計(jì)變更隨意性大，工程超概現(xiàn)象普遍?？裳泄浪恪⒊踉O(shè)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算四者的關(guān)系應(yīng)該是設(shè)計(jì)逐步優(yōu)化，工程投資逐步遞減。在實(shí)際工作中，卻出現(xiàn)了初設(shè)概算超可研的現(xiàn)象。

3、施工單位上報(bào)結(jié)算不規(guī)范，技經(jīng)工作業(yè)務(wù)水平有待提高。比如：有的施工單位將甲供材料超領(lǐng)列入其他費(fèi)；有的單位將其他費(fèi)匯總列入安裝工程費(fèi)。還有的施工單位，錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)嚴(yán)重。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)工程施工過程管理、閉環(huán)管理。要求施工單位、物資部門加強(qiáng)材料管理，完善入庫、出庫領(lǐng)用手續(xù)，做到帳、卡、物相符。

2、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更： 按規(guī)定設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)首先檢查手續(xù)是否齊備，然后判斷該項(xiàng)變更是否引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失；如有的變更只是鋼筋型號的改變，不存在大的經(jīng)濟(jì)損失問題；而有的變更是重大變更，則要進(jìn)行詳細(xì)核算。(-5%-2%為有效標(biāo)).3、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審查 審查現(xiàn)場簽證先要看簽證單上現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師的簽名，業(yè)主是否蓋章，承包商的蓋章是否齊全，日期是否注明，有無涂改等。首先落實(shí)情況，判定是否增加費(fèi)用，然后再審定增加多少。

辦理現(xiàn)場簽證必須具備四個(gè)條件：(1)、與合同相比較是否已造成費(fèi)用增加；(2)造成費(fèi)用增加的原因不是承包商的過失；(3)按合同規(guī)定不應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；(4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出了書面的索賠意向統(tǒng)治。符合上述條件的，均可辦理簽證結(jié)算，否則不予辦理。

四、做好技經(jīng)工作的幾點(diǎn)建議

首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視技經(jīng)工作，要有內(nèi)部激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

其次，要提高技經(jīng)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)是水平。技經(jīng)工作直接涉及各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，業(yè)務(wù)水平高低，有沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，直接影響工程造價(jià)結(jié)果。技經(jīng)人員要多下現(xiàn)場。

最后，技經(jīng)人員要客觀、公正、實(shí)事求是。技經(jīng)人員既要防止重復(fù)計(jì)算，高估冒算，有意抬高造價(jià)；又要避免丟項(xiàng)漏算，人為壓低造價(jià)。業(yè)主和承包商具有各自的利益，但目標(biāo)是一致的，在項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)相互理解，密切配合，協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量和辦事效率；從而有效的控制工程造價(jià)。

今后，技經(jīng)工作會越來越規(guī)范；具體工作逐漸下發(fā)。

第三篇：技經(jīng)工作管理制度

技經(jīng)工作管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司的技經(jīng)工作，加強(qiáng)基建項(xiàng)目工程造價(jià)控制，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 公司的技經(jīng)工作采用“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的原則進(jìn)行管理。

第三條 公司計(jì)劃經(jīng)營部是概（預(yù)）算管理的歸口部門。

第二章 技經(jīng)工作的基本內(nèi)容

第四條 配合設(shè)計(jì)院做好可研估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制工作。

第五條

負(fù)責(zé)可研估算、初步設(shè)計(jì)概算各類費(fèi)用審查和收口工作。

第六條

對批準(zhǔn)概算對應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，合理使用建設(shè)資金，嚴(yán)格按批準(zhǔn)概算和股東方批準(zhǔn)的投資額控制工程造價(jià)。

第七條 配合計(jì)劃主管編制各投資計(jì)劃。第八條 參與施工招標(biāo)工作，要認(rèn)真審核依據(jù)概算編制的標(biāo)底，使工程發(fā)包價(jià)盡量符合實(shí)際情況，避免高估冒算和過分壓低工程造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。第九條 參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他類招評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制標(biāo)底并進(jìn)行報(bào)價(jià)的審核工作。

第十條

負(fù)責(zé)審核造價(jià)咨詢單位提交的工程招標(biāo)標(biāo)底、限制價(jià)及工程預(yù)算和竣工結(jié)算成果資料。

第十一條

負(fù)責(zé)施工合同中商務(wù)條款及合同價(jià)款的確定。

第十二條 審核施工單位的施工進(jìn)度報(bào)表，對已完工的工程量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并將審定的工作量作為撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。

第十三條 審定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程簽證、工程委托、材料價(jià)差、工程量差、材料代用及各項(xiàng)其它費(fèi)用。

第十四條 按照合同約定，編制工程結(jié)算原則，審核工程竣工結(jié)算并辦理工程結(jié)算手續(xù)。

第十五條

負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)各類費(fèi)用的測算及審核工作。

第十六條

做好技經(jīng)管理總結(jié)性工作，在工程建設(shè)過程中，對已發(fā)生的費(fèi)用和已簽訂的合同要隨時(shí)按概算項(xiàng)目回歸，對照分析，為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

第十七條

技經(jīng)人員要參加從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程建設(shè)的全過程管理，包括可研階段、設(shè)計(jì)階段、竣工完工過程的造價(jià)控制工作。

第十八條

配合審計(jì)單位進(jìn)行工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。第十九條 按《公司檔案管理制度》規(guī)定，搞好技經(jīng)資料保管、分類、建檔、歸檔工作。

第三章 技經(jīng)管理工作的原則

第二十條 技經(jīng)專業(yè)人員和各級主管領(lǐng)導(dǎo)在造價(jià)管理中要堅(jiān)持“從嚴(yán)掌握，實(shí)事求是，嚴(yán)格程序，細(xì)致認(rèn)真”的原則。

第二十一條 批準(zhǔn)概算、招標(biāo)標(biāo)底均屬公司機(jī)密，須嚴(yán)加保管，未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能復(fù)制、外借或傳播。

第二十二條

技經(jīng)專業(yè)人員應(yīng)主動(dòng)積極地配合相關(guān)部門的工作。

第四章 附則

第二十三條 由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條

本制度自頒發(fā)之日起施行，原《技經(jīng)工作管理制度》

第四篇：技經(jīng)專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

銅陵新業(yè)電力安裝有限公司技經(jīng)專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總 則

第一條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銅陵新業(yè)電力安裝有限公司技經(jīng)崗位職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技經(jīng)專責(zé)崗位。第二章 崗位職責(zé)

第三條 負(fù)責(zé)公司技經(jīng)管理工作。熟悉建設(shè)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等各階段投資水平和規(guī)模。

第四條 負(fù)責(zé)分析投資結(jié)構(gòu)，掌握投資進(jìn)度，控制投資成本。

第五條

負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款核算審核撥付工作，配合省公司相關(guān)部門做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作。

第六條 編制項(xiàng)目投資技經(jīng)報(bào)告。

第七條 認(rèn)真貫徹國家頒布的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》，正確執(zhí)行國家及上級各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針、政策，按規(guī)定處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

第三章 工作標(biāo)準(zhǔn)

第八條 根據(jù)工作計(jì)劃和需要，對本專業(yè)內(nèi)的工作，聽取上級的意見，協(xié)調(diào)改進(jìn)工作，任務(wù)完成后，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第九條 參加可研、初設(shè)結(jié)算的公司內(nèi)審會議，配合省公司工程可研、初設(shè)概算審定會議。

第十條 嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，要求及時(shí)辦理竣工結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工程決算。

第十一條 編報(bào)工程材料、設(shè)備價(jià)差，嚴(yán)格把關(guān)。

第十二條 負(fù)責(zé)組織對施工單位提出的預(yù)算及進(jìn)度款進(jìn)行審查。工程決算需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核和批準(zhǔn)方為有效。

第十三條 要經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看施工進(jìn)度和質(zhì)量，做到工程進(jìn)度心中有數(shù)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資月報(bào)臺帳和資金需求計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

第十四條 施工中發(fā)生的工程變更，根據(jù)工程變更管理規(guī)定，深入現(xiàn)場，認(rèn)真核實(shí)變更工程量，編制工程變更審核預(yù)算書，經(jīng)公司內(nèi)審后，報(bào)省公司相關(guān)部門審定。

第十五條 建立起工程實(shí)施階段的技經(jīng)檔案，要及時(shí)收集整理，根據(jù)管理需要，及時(shí)提供給工程專責(zé)有關(guān)技經(jīng)資料。

第十六條 要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)市場的物資調(diào)查工作，及時(shí)收集有關(guān)上級的文件和規(guī)定。

第十七條 加強(qiáng)和省電力公司本部部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府造價(jià)管理等部門的聯(lián)系，要互通信息，主動(dòng)協(xié)作，密切配合，對其它部門反映的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地分析研究，共同解決。

第十八條 講究職業(yè)道德，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不弄虛作假，不高估冒算，不以工作之便謀取私利，不因失職使國家遭受損失，應(yīng)努力降低工程造價(jià)為國家節(jié)約更多的投資。

第十九條 在各項(xiàng)工作實(shí)施過程中，與工程管理人員密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)工作，提高辦事效率，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。

第二十條 要求做到任務(wù)目標(biāo)明確，措施方法得當(dāng)，任務(wù)落實(shí)到人，量、質(zhì)、期明確。

第二十一條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。第四章 崗位素質(zhì)

第二十二條 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，能夠自覺地在行動(dòng)上同組織保持一致，掌握黨的方針、政策和建設(shè)公司的工作動(dòng)態(tài)；能夠自覺執(zhí)行省公司及公司有關(guān)技經(jīng)管理的政策法規(guī)；有從事本職工作的高度責(zé)任心；能實(shí)事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)。

第二十三條 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，辦事公道，樂于吃苦。

第二十四條 熟悉輸變電企業(yè)生產(chǎn)過程、組織機(jī)構(gòu)、崗位特點(diǎn)，掌握秘書學(xué)、行政管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、公文寫作、檔案管理及電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)等基本知識。

第二十五條 掌握送變電工程概預(yù)算編制技能，能夠準(zhǔn)確計(jì)量工程量，審核工程進(jìn)度結(jié)算書和竣工結(jié)算書。熟悉專業(yè)發(fā)展趨勢，能夠不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，始終掌握最新專業(yè)知識，保持專業(yè)技能的穩(wěn)定水平。

第二十六條 熟悉國家有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的法律、法規(guī)和政策，熟悉國家有關(guān)財(cái)務(wù)稅收、經(jīng)濟(jì)合同等相關(guān)法律、法規(guī)及政策。

第二十七條 了解電力企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作。有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心，遵章守紀(jì)、廉潔奉公。

第二十九條 能正確理解國家基本建設(shè)方針政策和有關(guān)的文件精神，能正確理解和熟練應(yīng)用國家電力行業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件，掌握安徽省省電力公司或安徽省省頒發(fā)的政策調(diào)整性文件的有關(guān)條文的含義并能準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行。

第三十條 具有起草有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的能力，有一定的語言表達(dá)能力和說服力。

第三十一條 掌握公共關(guān)系學(xué)的基本知識，同有關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系。

第五章 檢查與考核 第三十二條 本標(biāo)準(zhǔn)按《XX公司員工績效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。第六章 附則

第三十三條 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三十四條 本標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

XXXXXXXXXX公司 2016年01月01日

第五篇：技經(jīng)專業(yè)施工階段監(jiān)理作業(yè)實(shí)施細(xì)則

技經(jīng)專業(yè)施工階段監(jiān)理作業(yè)實(shí)施細(xì)則

1.目的

為了全面落實(shí)本工程“監(jiān)理規(guī)劃”中有關(guān)技經(jīng)專業(yè)的投資控制要求，明確技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理作業(yè)中的職責(zé)和權(quán)利，協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)投資總目標(biāo)，確保投資的合理性、正確性、經(jīng)濟(jì)性，便于工程結(jié)算，特制訂本細(xì)則。

2.適用范圍

本細(xì)則適用與火力發(fā)電廠、變電站、輸電工程施工的技經(jīng)監(jiān)理工作。類似工程可參考本細(xì)則。

3.引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

主席令第91號《中華人民共和國建筑法》

國家電力公司：國電火［1999］688號《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部：GB50319---2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

3.2 依據(jù)文件

⑴ 建設(shè)單位和監(jiān)理單位?！督ㄔO(shè)工程委托監(jiān)理合同》。⑵ 監(jiān)理單位。本工程《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》 ⑶ 建設(shè)單位?！督ㄔO(shè)工程管理制度》，《招標(biāo)及答疑文件》，《工程承包合同》，《施工組織設(shè)計(jì)》。

⑷ 設(shè)計(jì)單位。經(jīng)會審確認(rèn)的本工程全部施工圖紙和技術(shù)資料。⑸ 設(shè)備廠家。設(shè)備訂貨合同、技術(shù)文件及圖紙。

4.職責(zé)

4.1 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)初期，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃即設(shè)計(jì)文件，編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，在監(jiān)理作業(yè)中貫徹執(zhí)行。

4.2 總監(jiān)理工程師的職責(zé)

確保本細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃相協(xié)調(diào)和監(jiān)理合同文件保持一致，督促專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行，并在執(zhí)行中做好專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。

5.內(nèi)容與要求 5.1 工程概況

5.1.1 工程名稱_______ 5.1.2 設(shè)備概況

⑴ 鍋爐：__________t/h，臺數(shù)：__________臺，型式：__________，供貨單位：________ ⑵ 汽輪機(jī)：________MW, 臺數(shù)：___________臺, 型式：__________, 供貨單位：________ ⑶ 發(fā)電機(jī)：________MW, 臺數(shù)：__________臺，型式：__________, 供貨單位：________ ⑷ 主變壓器：____________MVA，臺數(shù)：____________臺，型式：____________，供貨單位：__________ 5.1.3 工程參建單位

⑴ 建設(shè)投資方：_______ ⑵ 建設(shè)單位：_________ ⑶ 設(shè)計(jì)單位：_________ ⑷ 監(jiān)理單位：_________ ⑸ 承包單位：建筑單位：_______

安裝單位：_______

調(diào)試單位：_______ 5.2 監(jiān)理工程范圍

技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理的工程范圍應(yīng)以《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的工程范圍作為監(jiān)理服務(wù)的工程范圍。一般包括如下內(nèi)容：

⑴ 火力發(fā)電廠工程?；鹆Πl(fā)電廠工程各系統(tǒng)的建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)的項(xiàng)目，其他費(fèi)用的項(xiàng)目，資金使用計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更與合同價(jià)調(diào)整，工程索賠與索賠費(fèi)用的確定，建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算。

⑵ 變電站工程。變電站主要生產(chǎn)工程、輔助生產(chǎn)工程、生活福利工程的建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用的項(xiàng)目，資金使用計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更與合同價(jià)調(diào)整，工程索賠與索賠費(fèi)用的確定，建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算。

5.3 監(jiān)理工作目標(biāo)

5.3.1 質(zhì)量目標(biāo)

⑴施工圖預(yù)算編制符合編制原則，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額及設(shè)備材料價(jià)格套用合理，無重大的錯(cuò)、漏、重復(fù)發(fā)生。并通過對比檢查概算與預(yù)算的投資差異，分析其原因并采取有效措施加以控制，滿足施工、結(jié)算的要求。

⑵進(jìn)度款支付符合國家政策及合同規(guī)定。

⑶設(shè)計(jì)變更、工程索賠費(fèi)用計(jì)算符合國家政策及合同規(guī)定。5.3.2 進(jìn)度目標(biāo)

按綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和上級批準(zhǔn)的里程碑計(jì)劃，按期完成投資目標(biāo)。

5.3.3 投資控制目標(biāo)

施工總承包費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算總投資范圍內(nèi)；按進(jìn)度支付投資控制在總承包費(fèi)用內(nèi)；施工圖總預(yù)算控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍內(nèi)：設(shè)計(jì)變更不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。

5.4 技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師工作程序

⑴ 配合總監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理規(guī)劃》。⑵ 編制本專業(yè)監(jiān)理作業(yè)實(shí)施細(xì)則。⑶ 檢驗(yàn)建設(shè)單位提供的文件和資料。

⑷ 熟悉施工圖紙、技術(shù)文件、施工方案、施工措施，參加設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底。⑸ 審查施工圖預(yù)算編制原則。

⑹ 審查施工圖預(yù)算，審查零星預(yù)算。

⑺ 審查年月度投資計(jì)劃，審查每月投資完成額及支付工程進(jìn)度款。⑻ 審查工程變更

⑼ 審查設(shè)計(jì)變更及工程索賠，協(xié)調(diào)合同糾紛，填寫監(jiān)理聯(lián)系單。⑽ 審查材料供應(yīng)計(jì)劃，并按規(guī)定回收材料款。⑾ 參加工程結(jié)算。

⑿ 編制專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)，配合總監(jiān)做好監(jiān)理工作總結(jié)。

5.5 建設(shè)單位應(yīng)提供的資料

5.5.1 工程審批協(xié)議文件

⑴ 上級主管部門的審批文件，包括初步設(shè)計(jì)審查報(bào)告批文，設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目批文。⑵ 有關(guān)協(xié)議，包括水源、電源、征地、租地、鐵路、公路等協(xié)議以及地方政府對有關(guān)問題的協(xié)議書和批文。

⑶ 工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)及答疑文件、施工合同、設(shè)備主要材料訂貨合同、到貨價(jià)格資料。

5.5.2 提供地方政府頒發(fā)的文件和政策資料

⑴ 當(dāng)?shù)卣咝晕募?、地區(qū)價(jià)目本、地區(qū)材料價(jià)格、地區(qū)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及造價(jià)調(diào)整文件。⑵ 建設(shè)場地劃撥征地費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、舊有設(shè)施遷移補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。⑶ 生活福利建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.5.3 工程技術(shù)需用的資料

⑴ 施工圖紙、技術(shù)說明書、設(shè)計(jì)變更。

⑵ 工程勘測資料，包括地質(zhì)、水文、氣象資料和結(jié)論報(bào)告、測量圖紙。⑶ 批準(zhǔn)該算書、施工圖預(yù)算編制原則和細(xì)則。

⑷ 鍋爐本體、電氣除塵器本體重量、保溫圖紙（制造廠家）；汽輪機(jī)本體保溫工程量（制造廠家）；擴(kuò)大供貨范圍相應(yīng)的圖紙及工程量資料。

⑸ 建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用合同金額及協(xié)議文件。⑹ 施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施。⑺ 工程變更。⑻ 工程索賠。⑼ 其他。

5.6 監(jiān)理應(yīng)遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件

⑴ 國家經(jīng)貿(mào)委公告2002年第15號：

① 電力工程建設(shè)概算定額——建筑工程（2001年修訂本）；

② 電力工程建設(shè)概算定額——熱力設(shè)備安裝工程（2001年修訂本）； ③ 電力工程建設(shè)概算定額——電氣設(shè)備安裝工程（2001年修訂本）。

⑵ 國家經(jīng)貿(mào)委公告2002年第16號：火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（2002年版）

⑶ 國家電力公司：國電電源［2002］247號。① 電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算編制辦法（2002年版）② 電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目及費(fèi)用性質(zhì)劃分辦法（2002年版）③ 電力工業(yè)引進(jìn)成套設(shè)備基本建設(shè)工程預(yù)算編制辦法（2002年版）⑷ 中國電力企業(yè)聯(lián)合會：中電聯(lián)技經(jīng)［2002］12號、13號、48號： ① 電力建設(shè)工程預(yù)算定額

第一冊

建筑工程（2001年修訂本）② 電力建設(shè)工程預(yù)算定額

第二冊

熱力設(shè)備安裝工程； ③ 電力建設(shè)工程預(yù)算定額

第三冊

電氣設(shè)備安裝工程； ④ 電力建設(shè)工程預(yù)算定額

第四冊

送電線路工程（2001年修訂本）⑤ 電力建設(shè)工程預(yù)算定額

第五冊

加工配置品（2001年修訂本）⑥ 電力建設(shè)工程預(yù)算定額

第六冊

調(diào)試（2002年修訂本）。

⑸ 電力建設(shè)定額電定造［2002］15號：電力建設(shè)建筑工程定額主要材料價(jià)格。

⑹ 電力建設(shè)定額站電定定［2000］04號：電力建設(shè)工程施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額（1999）⑺ 工程所在地頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、定額、材料價(jià)格、政策性文件及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。⑻ 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)劃規(guī)范》GB50500——2003。

⑼ 國家電力公司國電電規(guī)［1998］328號《火電工程概算動(dòng)態(tài)管理暫行辦法》。

5.7 承包單位提供審查的施工文件

⑴ 工程建設(shè)計(jì)劃。⑵ 工程建設(shè)月度計(jì)劃。

⑶ 工程建設(shè)月度完成工作量報(bào)表。⑷ 工程建設(shè)月度完成計(jì)劃報(bào)表。⑸ 工程建設(shè)工程款支付申請表。⑹ 工程建設(shè)費(fèi)用索賠申請表。

5.8 投資控制要點(diǎn)

5.8.1 事前控制 ⑴ 技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系文件、現(xiàn)場管理制度、施工進(jìn)度及投資完成計(jì)劃，技經(jīng)人員注冊造價(jià)工程師證書及上崗證書，符合要求后有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

⑵ 技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師參加審查現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、大件吊裝方案、大件運(yùn)輸方案及安全施工措施，對施工措施費(fèi)用提出監(jiān)理意見。

⑶ 搜集整理技經(jīng)基礎(chǔ)資料：國家發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。施工圖紙（設(shè)計(jì)院及設(shè)備制造廠）、說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集，現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表，現(xiàn)行三材及主要地材價(jià)格，建筑安裝工程費(fèi)用定額，政策性調(diào)整文件，招標(biāo)及答疑文件、施工承建合同，預(yù)算工作手冊及有關(guān)工具書。

⑷ 復(fù)查初步設(shè)計(jì)概算是否已按初步設(shè)計(jì)審批意見進(jìn)行了修正。

⑸ 總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位制定投資控制實(shí)施方案和操作辦法，必要時(shí)可采取建設(shè)統(tǒng)一歸口，項(xiàng)目切塊包干，實(shí)行靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理的方式。

⑹ 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)批準(zhǔn)的概算，編制設(shè)備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費(fèi)用分割切塊方案，作為成套訂貨、材料供應(yīng)、施工承包等切塊包干的依據(jù)。

⑺ 落實(shí)資金到位情況，編制年（季度）度資金使用計(jì)劃，編制材料采購、設(shè)備供應(yīng)及資金支付計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制工程總體投資計(jì)劃和投資計(jì)劃。

⑻ 制訂統(tǒng)一的年（月）度投資完成計(jì)劃報(bào)表及審核程序，要求各承包單位按規(guī)定表格填寫、上報(bào)。

⑼ 參與研究施工圖預(yù)算的編制原則及預(yù)算編制細(xì)則。⑽ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策。

⑾ 依據(jù)各承包商的承包范圍，將中標(biāo)價(jià)按規(guī)定分解到各單位工程，制定投資控制表，進(jìn)行目標(biāo)控制。

⑿ 專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，將編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則提交給總監(jiān)理工程師審核，參加由總監(jiān)理工程師組織的監(jiān)理工作會議。

5.8.2 事中控制

⑴ 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位完成的月計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行審核，完成的項(xiàng)目必須是經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格，符合承包合同約定所填報(bào)的工程量，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按承包合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，計(jì)量后修正月報(bào)表，經(jīng)技經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書。

未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，未經(jīng)批準(zhǔn)開工的項(xiàng)目，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和工程款支付申請。

⑵ 技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺帳，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中相監(jiān)理單位報(bào)告。

⑶ 如果建設(shè)單位有需求，監(jiān)理合同有規(guī)定的話，參加設(shè)備材料招標(biāo)、建筑安裝工程招標(biāo)及評標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位商簽合同。

⑷ 督促設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算，檢查編制進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制過程中的有關(guān)其他。

⑸ 參加審查承包單位的單位工程/分部工程開工報(bào)告，了解資金到位情況。

⑹ 運(yùn)用《項(xiàng)目投資差異分析》方法，對投資進(jìn)行分析，找出發(fā)生差異的原因，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。

⑺ 審查施工圖預(yù)算：重點(diǎn)對主廠房、煙囪、冷卻塔、輸煤棧橋、汽水管道、煙風(fēng)煤管道、全廠保溫油漆、全廠電纜、橋架等影響工程造價(jià)的建安工程詳細(xì)審查。審查工程量計(jì)算是否正確、定額套用是否正確、有無重復(fù)內(nèi)容、材料價(jià)格套用是否正確，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確，匯總有無錯(cuò)誤。對定額缺項(xiàng)部分所作的補(bǔ)充預(yù)算定額是否符合工程實(shí)際并經(jīng)過當(dāng)?shù)囟~站審批。審查設(shè)備合同價(jià)或到貨計(jì)取是否正確，設(shè)備原價(jià)中是否含有運(yùn)雜費(fèi)和備品備件購置費(fèi)、配套設(shè)備有無重復(fù)計(jì)價(jià)等。

⑻ 審核工程變更：分析其原因是自建設(shè)單位的修改，還是錯(cuò)、漏、碰引起的修改，或還是設(shè)計(jì)單位由于建設(shè)單位要求或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的變更，或是原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”，監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，審核由變更引起的工程量變化、施工進(jìn)度變化及投資變化。造價(jià)監(jiān)理工程師分析工程變更所需的費(fèi)用、時(shí)間范圍和質(zhì)量要求，并向業(yè)主提交變更評估報(bào)告，提出工程變更費(fèi)用，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款。

⑼ 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，充實(shí)和完善合同數(shù)據(jù)檔案，并全面獲取有關(guān)合同糾紛的憑證，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

⑽ 審核工程中的索賠與反索賠：工程實(shí)施過程中由于施工條件、氣候的變化、施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得過程承包中不可避免的出現(xiàn)索賠。在審核中，必須以合同為依據(jù)，及時(shí)、合理的處理索賠。要搜集并積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工企業(yè)、建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會議紀(jì)要。正確處理索賠與反索賠，公正、公平地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位雙方的利益。

⑾ 配合工程事中審計(jì)。

5.8.3 事后控制

⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位?？⒐Q算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際費(fèi)用，即建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、變更、索賠支出等。

⑵ 配合建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門完成《建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表》。⑶ 依據(jù)合同、變更、索賠進(jìn)行工程結(jié)算，并通過各有關(guān)部門審查。

⑷ 配合建設(shè)單位參加工程審計(jì)工作，提供投資分析報(bào)告和審計(jì)所需文件和資料。⑸ 質(zhì)量保修階段，監(jiān)理人員在經(jīng)過質(zhì)量缺陷分析后，確定責(zé)任歸屬，核實(shí)保修費(fèi)用，對非承包單位原因而進(jìn)行的修復(fù)費(fèi)用簽署工程款支付證書。督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位認(rèn)真做好保修工作，加強(qiáng)保修期間的投資控制。

5.9 合同管理措施

5.9.1 施工前期合同管理措施

⑴ 如建設(shè)單位要求，建立機(jī)構(gòu)積極配合建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，在合同中明確進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和施工安全控制措施，使合同達(dá)到合法、公平和平等自愿原則。

⑵ 對建設(shè)單位簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，并對有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行合同交底，對合同所存在的缺陷提出防范對策，向建設(shè)單位提出建議。

⑶ 建立合同數(shù)據(jù)檔案，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。

5.9.2 合同履行中的管理措施 ⑴ 技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在合同履行中不斷完善合同數(shù)據(jù)檔案，對履約開始后完成的各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、合同糾紛及協(xié)調(diào)結(jié)果、索賠處理等均及時(shí)進(jìn)行記錄和錄入，并形成合同網(wǎng)絡(luò)。

⑵ 技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師做好合同監(jiān)督工作，督促和提示合同雙方自行完成各自的義務(wù)，在發(fā)生異常情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，會同雙方進(jìn)行協(xié)商并即使形成文件。

⑶ 嚴(yán)格對設(shè)計(jì)變更和工程變更進(jìn)行管理，專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估，總監(jiān)理工程師根據(jù)評估情況協(xié)調(diào)雙方的意見，達(dá)成共識后形成文件。

⑷ 嚴(yán)格對工程暫停及復(fù)工令的管理，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就工期和費(fèi)用與雙方進(jìn)行協(xié)商。

⑸ 嚴(yán)格對費(fèi)用索賠進(jìn)行管理： ① 承包單位提出費(fèi)用索賠，嚴(yán)格審查是否符合合同的約定，并要求附有索賠憑證材料。② 總監(jiān)理工程師受理索賠申請后，按合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行處理，必要時(shí)，發(fā)出要求承包單位提供更詳細(xì)資料的通知。

③ 費(fèi)用索賠和工程延期相關(guān)聯(lián)時(shí)，綜合提出費(fèi)用和工期的意見，簽署費(fèi)用索賠審批表和工程臨時(shí)延期審批表。

④ 處理工程索賠時(shí)，執(zhí)行原電力部《關(guān)于提高電力工程管理水平，落實(shí)工程合同制的若干意見》。

⑹ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)對合同爭議進(jìn)行調(diào)解，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好調(diào)查和取證，總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解，簽發(fā)合同爭議處理意見。

5.9.3 施工后期的合同管理措施

⑴ 工程款最終結(jié)算前，總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位和承包單位對工程變更費(fèi)用的未了事宜進(jìn)行最后協(xié)調(diào)，取得共識后，做出結(jié)算文件規(guī)定。

⑵ 對具有持續(xù)的影響工期事故，在承包單位提交最終工程延期申請表后，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，簽署工程最終延期審批表。

⑶ 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合仲裁機(jī)關(guān)和法院提供有關(guān)證據(jù)。

⑷ 處理好合同違約，按違約責(zé)任方的不同，按合同的約定結(jié)算工程款和應(yīng)支付的違約金，總監(jiān)理工程師書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。

⑸ 對不可抗力出現(xiàn)而導(dǎo)致合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同規(guī)定處理有關(guān)事宜。

5.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)理工程師的報(bào)告和信息

5.10.1 向總監(jiān)理工程師的報(bào)告文件

⑴ 技經(jīng)專業(yè)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施）。⑵ 技經(jīng)專業(yè)投資使用計(jì)劃，工程結(jié)算辦法。⑶ 技經(jīng)專業(yè)施工圖預(yù)算編制原則及審查辦法。

⑷ 技經(jīng)專業(yè)文件簽證信息、發(fā)出文件、合理化建議信息。⑸ 技經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理總結(jié)。⑹ 技經(jīng)專業(yè)的專題報(bào)告。

⑺ 質(zhì)量記錄：① 監(jiān)理過程中發(fā)生的監(jiān)理聯(lián)系單，發(fā)出的文函和通知。

② 各類專題報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、評價(jià)報(bào)告等。5.10.2 向總監(jiān)理工程師提供的信息

⑴ 監(jiān)理日志（總監(jiān)理工程師定期或不定期檢查記錄的信息）。⑵ 對建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行審驗(yàn)的意見或建議。⑶ 監(jiān)理工作聯(lián)系單。

⑷ 設(shè)計(jì)文件成品質(zhì)量檢驗(yàn)單。⑸ 監(jiān)理工作大事記 ① 監(jiān)理過程中發(fā)生階段性變化內(nèi)容、時(shí)間以及重大設(shè)計(jì)原則變更內(nèi)容、時(shí)間;② 建設(shè)單位提供資料內(nèi)容及時(shí)間； ③ 工程計(jì)劃變動(dòng)原因及時(shí)間； ④ 單位工程開竣工臺帳； ⑤ 承包合同執(zhí)行情況臺帳； ⑥ 發(fā)生質(zhì)量事故設(shè)計(jì)處理的內(nèi)容和時(shí)間、費(fèi)用； ⑦ 施工監(jiān)理開始、結(jié)束時(shí)間； ⑧ 重要報(bào)告的內(nèi)容和時(shí)間等。