第一篇：技經(jīng)細(xì)則8

編號：GJ-H-L2-08

山西古交發(fā)電廠二期（2×600MW）擴建工程

投資控制監(jiān)理細(xì)則

審批：

編制：王 鋒

山西古交電廠項目監(jiān)理部

二00八年十月

目

錄

一、總則…………………………………………………2

二、實施控制的依據(jù)……………………………………2

三、工作重點及要求……………………………………3

四、投資控制及流程……………………………………5

五、設(shè)計變更、工程洽商控制程序……………………5

六、合同外工程費用控制程序…………………………6

七、月計量與支付控制程序……………………………6

一、總則

1、概況：山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司古交電廠二期擴建工程規(guī)模為2×600MW。工程總包價為352266萬元，其中：建安工作量111947萬元，本工程由北京國電華北電力工程有限公司總承包。Gon工程施工分為四個標(biāo)段，即A、3#機組建安工程，B、4#機組建安工程，C、附屬工程建安，D、脫硫工程建安。

2、根據(jù)山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司古交電廠二期（2×600MW）擴建工程《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》的要求編制本細(xì)則，以作為技經(jīng)人員開展投資控制工作的指導(dǎo)性文件。

3、本細(xì)則適用于監(jiān)理部所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項目。

4、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，本細(xì)則提出的控制目標(biāo)為：依據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件，結(jié)合工程實際進度情況，合理控制進度款的撥付，以保證完成工程量與進度款相一致；嚴(yán)格審查設(shè)計變更的發(fā)生，在與設(shè)計原則一致的情況下，將工程實際投資支出控制在監(jiān)理范圍的工程總包價內(nèi)（建安工作量）。

二、實施控制的依據(jù)

1、經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及施工圖。

2、根據(jù)山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司古交電廠二期（2×600MW）擴建工程《監(jiān)理規(guī)劃》。

3、《總承包合同》中有關(guān)技經(jīng)的條款規(guī)定。

4、批準(zhǔn)的工程概算以及合同總包價和委托監(jiān)理合同等有關(guān)文件。

5、國家發(fā)改委頒布2006年版《火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》。

6、電力建設(shè)工程概算定額及相應(yīng)費用定額，山西省建筑工程預(yù)算定額、山西省建筑裝飾工程預(yù)算定額、全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額（山西省價目表）以及相應(yīng)費用定額。

7、省、市、局定額站發(fā)布的工程造價信息及有關(guān)通知規(guī)定。

三、工作重點要求

1、了解工程概況及特點，收集各級定額站發(fā)布的適用本工程的造價信息及其他有關(guān)文件。

2、熟悉“監(jiān)理合同”、“監(jiān)理規(guī)劃”明確本專業(yè)的權(quán)利和職責(zé)。

3、熟悉《總承包合同》，分析合同價的構(gòu)成因素，了解其中有關(guān)費用和合同調(diào)整的有關(guān)條款。

4、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，根據(jù)工程實際情況對工程概算與施工圖預(yù)算或合同價進行重點比較分析。

5、對建安工程合同價進行細(xì)化分解，確定最小的控制目標(biāo)值，3 以作為工程進度款審核的依據(jù)，確保工程實際完成情況與實付款相一致。

6、協(xié)同各專業(yè)監(jiān)理師進行專業(yè)施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施中施工方案的優(yōu)化，包括對施工工藝、臨時設(shè)施、材料、設(shè)備的優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約投資的目的。

7、協(xié)同各專業(yè)監(jiān)理師積極進行設(shè)計挖潛，向建設(shè)單位提出合理化建設(shè)，節(jié)約投資。

8、協(xié)助業(yè)主處理工程變更及索賠等事宜。

9、審核總包單位報送的月度完成統(tǒng)計報表，計量已完合格工程：審簽月價款申請單，報建設(shè)單位審定，監(jiān)理人員嚴(yán)格貫徹五不計量原則：

⑴、工程質(zhì)量檢查驗收不合格，不予計量；

⑵、由監(jiān)理檢驗的檢驗批、分項工程、重要工序及隱藏工程，施工單位未通知監(jiān)理人員檢驗，不論質(zhì)量如何，不予計量。

⑶、上一道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不予計量； ⑷、對不合格或虛假的工程量，不予計量；

⑸、未經(jīng)監(jiān)理人員審簽的設(shè)計變更、工程洽商而增加的工程量，不予計量；

10、深入現(xiàn)場和有關(guān)單位，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，確保其全 面履行；發(fā)現(xiàn)問題，督促責(zé)任單位及時解決，重大問題向總監(jiān)匯報并通報項目法人。

11、協(xié)同總監(jiān)調(diào)解合同糾紛，維護雙方合法權(quán)益。

12、參加技經(jīng)工作會議，對工程中存在的有關(guān)費用方面的問題提出監(jiān)理意見。

13、完善信息管理制度，收集、整理來自工程內(nèi)部或外部環(huán)境的信息，及時掌握政府、行業(yè)調(diào)價的范圍和幅度。

14、建立工程投資支出統(tǒng)計臺帳。

15、編寫監(jiān)理工作報告（小結(jié)）。

16、工程完工后，編寫監(jiān)理總結(jié)，向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。

四、投資控制工作流程

分解合同價→確定控制目標(biāo)值→制定投資控制措施和程序→實施投資控制(設(shè)計變更及工程洽商費用控制、合同外工程費用控制、計量控制、付款控制、索賠控制等)→審查結(jié)算文件。

五、設(shè)計變更、工程洽商費用控制程序：

1、設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知單或提出工程洽商單。

2、監(jiān)理工程師作技術(shù)經(jīng)濟分析，提出監(jiān)理意見。

3、經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)人員、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、總承包單 5 位有關(guān)人員會簽后，變更生效。

4、由建設(shè)單位計劃部門向總承包單位單獨辦理設(shè)計變更委托單，承包單位根據(jù)變更內(nèi)容編制預(yù)算，報監(jiān)理審核。

5、監(jiān)理工程師審核變更預(yù)算報建設(shè)單位審定。

6、設(shè)計變更或工程洽商單經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方會簽后，予以實施。

六、合同外工程費用控制程序：

1.建設(shè)單位下發(fā)合同外工程施工委托單。

2.施工單位應(yīng)事先提出工程費用變更表附計算書（計算方法按合同規(guī)定執(zhí)行）和其他有關(guān)支持性文件。

3.監(jiān)理部技經(jīng)人員按照合同或委托單審核合同外工程費用，報建設(shè)單位審定。因施工單位自身原因造成的費用不予簽證。

4.經(jīng)審定批準(zhǔn)后，施工單位按要求進行施工。

七、計量與支付控制程序：

1、每月25日前，施工單位提出工程月付款申報表 附：工程月度完成統(tǒng)計報表和工程費用統(tǒng)計報監(jiān)理部。

工程費用統(tǒng)計表中應(yīng)列出： ⑴建筑工程費； ⑵安裝工程費； ⑶承包商參加聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費； ⑷其他費； ⑸工程變更費；

2、監(jiān)理部技經(jīng)人員核定已完合格工程量，審核工程費用統(tǒng)計表所開列的各項費用，與總承包單位交換意見，定案后進行調(diào)整、修正。

3、審核結(jié)果經(jīng)總監(jiān)審批后，簽證工程月付款申報表，報建設(shè)單位審定。

4、建設(shè)單位撥付工程進度款。

第二篇：技經(jīng)總結(jié)

邯鄲中心監(jiān)理部 技經(jīng)監(jiān)理工作總結(jié)

邯鄲中心監(jiān)理部

2013年12月

技經(jīng)監(jiān)理工作總結(jié)

2013年，中心監(jiān)理部以冀電監(jiān)理【2013】212號文件為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹網(wǎng)省公司、公司技經(jīng)工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技經(jīng)工作的管理規(guī)定，現(xiàn)對邯鄲中心監(jiān)理部2013年技經(jīng)工作總結(jié)匯報如下。

一、上級文件要求落實情況

1、體系建立

組長：史競輝

組員：呂金斗、各工程總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理師

2、簽署權(quán)限：

按照公司工程部54號文件《關(guān)于規(guī)范監(jiān)理文件審批流程的通知》各工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）、中心監(jiān)理部總監(jiān)、技經(jīng)專責(zé)代表監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的對10萬元以下的工程變更、簽證的現(xiàn)場核實工作；

特指單項變更費用超過10萬元以上的工程變更，由中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)填寫《工程變更簽字申請單》，報工程部審核工程量，造價咨詢部審核變更費用，審核通過再報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，在此期間并留存影像資料。

3、策劃文件

各監(jiān)理項目部起草編寫《技經(jīng)監(jiān)理實施細(xì)則》，由中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)審核《技經(jīng)監(jiān)理實施細(xì)則》中的費用、審查情況，最后由各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

1人？？？？

二、技經(jīng)監(jiān)理工作開展情況

1、制度建設(shè)

結(jié)合中心監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了《投資（造價）控制監(jiān)理工作制度》，規(guī)范了工程變更管理流程；結(jié)合網(wǎng)省公司電網(wǎng)工程綜合評價，制定了《技經(jīng)監(jiān)理實施細(xì)則》。

以上制度、流程和細(xì)則的規(guī)范化，為今年的工程造價管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、前期工作

公司在下發(fā)監(jiān)理合同時，中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)同業(yè)主單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人溝通，并同意后取得施工合同工程（副本）、賠償量清單、工程量清單等，以至于在預(yù)付款、進度款、工程變更快捷的審核。

3、過程管理

一是在公司全面推行國家頒布的新版定額、費用計算標(biāo)準(zhǔn)及配套的相關(guān)政策性文件，確保工程造價合法合規(guī)；二是工程造價管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合公司今年開展的中心監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確了變更審批流程，強化中心監(jiān)理部對工程中有關(guān)變更、簽證的過程管理；三是為保證工程投資在可控范圍內(nèi)，截至到12月中旬份共完成110kV及以上輸變電工程變更73項，其中110kV輸變電工程28項，220kV輸變電工程16項，審查工程預(yù)付款17項，工程進度款12項。

三、好的做法

強化中心監(jiān)理技經(jīng)管理

1、配合協(xié)調(diào)

針對各類工程變更，各監(jiān)理項目部始終以“守法、誠信、公正、科學(xué)，增強顧客滿意”為宗旨，在維護業(yè)主單位各項利益前提，與施工單位主要負(fù)責(zé)人溝通與協(xié)調(diào)，為業(yè)主單位分擔(dān)了協(xié)調(diào)時間。

2、集中會審

針對工程變更費用數(shù)額較大或重要變更，中心監(jiān)理部總監(jiān)會組織技經(jīng)專責(zé)、各監(jiān)理項目部總監(jiān)（總監(jiān)代表）及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師，對工程變更進行審核，將審核意見向施工項目部提出修改意見，確認(rèn)符合相關(guān)要求后，經(jīng)與業(yè)主項目部溝通。

3、內(nèi)部審查

各工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）對上報的工程變更，根據(jù)施工過程中掌握的情況，與實際情況進行核對，并填寫內(nèi)部變更簽字申請單，向中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)、中心監(jiān)理部總監(jiān)提出審核意見；

中心監(jiān)理部技經(jīng)負(fù)責(zé)審核工程變更后，填寫內(nèi)部變更簽字申請單，留存相關(guān)支持性資料，并向中心監(jiān)理部總監(jiān)提出審核意見；

中心監(jiān)理部總監(jiān)根據(jù)各工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）和技經(jīng)專責(zé)審核情況，向施工項目部提出修改意見，確認(rèn)符合相關(guān)要求后，經(jīng)與業(yè)主項目部溝通，完成簽字。

四、目前仍然存在的問題

一是工程變更在竣工投運或結(jié)算錢時間集中報審，給審核工作增加一定壓力；

二是工程變更預(yù)算書，預(yù)算定額混用或者就用建筑定額，給審核工作增加一定難度；

三是現(xiàn)場監(jiān)理人員技經(jīng)水平應(yīng)進行統(tǒng)籌培訓(xùn)，技經(jīng)專業(yè)人員應(yīng)進行更深入的培訓(xùn)。

五、下一步擬采取的措施或建議

一是工程變更發(fā)生后28天內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理項目部多次在工程例會督促盡快完善變更審批手續(xù)，施工項目部仍未報審相關(guān)材料，建議取消次變更。

二是統(tǒng)籌安排施工人員、監(jiān)理人員進行技經(jīng)工作相應(yīng)培訓(xùn)，針

對相應(yīng)技經(jīng)人員組織更深入的培訓(xùn)或者建議公司像編寫監(jiān)理人員 “口袋書”一樣將其標(biāo)注典型案例，注意事項等羅列其中，更加方便快捷的審核預(yù)付款、進度款、工程變更等。

展望2014年的工作，任重而道遠(yuǎn)，但我們有信心、有決心在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理人員的共同努力下，努力創(chuàng)新、嚴(yán)格管理，使中心監(jiān)理部的技經(jīng)工作邁上新臺階。

邯鄲中心監(jiān)理部 2013年12月16日

第三篇：技經(jīng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的指示，直接對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障技術(shù)部設(shè)備的安全運行以及項目設(shè)施的正常使用。

3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部門的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)公司不合格服務(wù)的處理及糾正，對質(zhì)量問題提出預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包工程的管理和控制，在董事長授權(quán)下簽訂分包合同，對公司的經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對各項目部施工成本控制負(fù)責(zé)，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)運行。

9、負(fù)責(zé)各項目工程的施工質(zhì)量管控，對個項目工程質(zhì)量進行排查，組織開展質(zhì)量管理和評比活動。

10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

生產(chǎn)、安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司各項目部安全、質(zhì)量、進度、文明施工、降本節(jié)支負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部對現(xiàn)場人、材、機、技術(shù)等方面的控制盒安排，對項目竣工的一次合格率，工程進度達(dá)標(biāo)率、施工事故控制率負(fù)總責(zé)。

3、組織落實施工圖會審、施工進度編制、施工方案改進、先進施工技術(shù)推廣、施工班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作

4、解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，材料供應(yīng)、作業(yè)人員調(diào)配、相關(guān)單位配合等工作，認(rèn)真落實施工合同所描述的各項施工任務(wù)。

5、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、制定安全工作計劃、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

6、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查各項目部安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

7、發(fā)生上報總公司重大生產(chǎn)事故時，組織落實對報總公司生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

8、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。

9、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

10、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

1、協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好行政工作，協(xié)調(diào)各職能部門、相關(guān)單位，直接處理尚未分清職責(zé)的公司事務(wù)和應(yīng)急事務(wù)。

2、根據(jù)董事長、總經(jīng)理指示，編排工作計劃、工作目標(biāo)，項目責(zé)任目標(biāo)，安排重大活動的組織和接待工作。

3、負(fù)責(zé)公司的行政管理，根據(jù)工作計劃和崗位責(zé)任制、項目經(jīng)濟責(zé)任，定期組織檢查落實情況，整理分析后及時匯報。

4、認(rèn)真處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，參與公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施；掌握行政系統(tǒng)工作情況和行政管理工作的運作情況。

7、落實公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，處理或協(xié)調(diào)各種糾紛，參與分包合同的審議、評訂工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、項目部間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；兼職做好工會的各項工作。

9、代表公司與外界及相關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，并保持良好合作關(guān)系，做好資質(zhì)年檢工作；

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公司辦公室的各項業(yè)務(wù)工作；

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

財務(wù)會計崗位職責(zé)

1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)，遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好每月上報集團總部、建管處及內(nèi)部財務(wù)報表的統(tǒng)計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、請示，提出調(diào)整意見，完善庫房管理。

3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬。

4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票、收據(jù)要規(guī)范，票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。

5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。

6、及時清理往來款項，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。

7、遵守《會計法》，維護財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進行的監(jiān)督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

9、會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、合同、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。

10、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，計算好各種規(guī)費及職工工資額。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真落實董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，督促檢查、考核人員出勤情況。

2、組織安排好公司的各類會議及各種活動，負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。

3、做好公司會議紀(jì)要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀(jì)要，提交相關(guān)人員匯簽。

4、草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。

5、協(xié)調(diào)公司各部門、項目部關(guān)系，上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，促進公司高效運轉(zhuǎn)。

6、加強公司員工日常管理和考核工作，每月進行講評一次，不斷提高管理水平。

7、做好公司員工思想工作，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的思想素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，挺高員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，幫助員工解決實際困難。

8、做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務(wù)。

9、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，組織人員對公司文明、衛(wèi)生情況進行檢查、評比。

10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領(lǐng)用和分發(fā)工作。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

預(yù)算科科長崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算科日常工作及管理，直接對公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)預(yù)算員做好預(yù)決算工作。

2、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部、月度工作計劃，制定和完善本科室管理制度。

3、預(yù)算科在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴(yán)格把關(guān)。

4、對公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算，進行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標(biāo)、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進行全過程負(fù)責(zé)。

5、每月月底前，根據(jù)項目部編制的施工進度計劃，及材料供給情況，整理出一套切實可行的月進度計劃書。

6、工程竣工驗收后，在一周內(nèi)收集整體全部簽證資料，一個月內(nèi)完成已竣工工程的結(jié)算報告，提交結(jié)算書。

7、做好工料分析，采用實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實際及施工方案補充材料用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使成本預(yù)算反映出實際成本。

8、根據(jù)工程進度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析控制情況，材料浪費還是節(jié)約，以便盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導(dǎo)各項目部按時完成施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的移交。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

安全科長崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司總部及各項目部的安全、保衛(wèi)、勞動保護的管理工作，并對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真宣傳貫徹國家和主管部門有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，并督促檢查執(zhí)行情況。3.加強勞動保護、防護方案的落實管理、監(jiān)督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現(xiàn)象，并對違紀(jì)人員及時處理。4.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。5.負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查處理，并堅持“四不放過”原則。6.負(fù)責(zé)環(huán)境保護和環(huán)境監(jiān)察工作，對生產(chǎn)過程和勞動環(huán)境中，有毒有害因素進行檢查，確保排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。7.負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查，督促有關(guān)部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。

8.加強對消防器材的管理工作，定期檢查、維護、保養(yǎng)。健全安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的管理制度，做到齊全、實用、規(guī)范，并定期對員工進行考核。9.負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，維修、保養(yǎng)到位，協(xié)調(diào)處理大型設(shè)備的安裝及運轉(zhuǎn)工作。

10、做好港機廠工程的洽談、簽認(rèn)、合同履行、工程結(jié)算、款項回收等工作。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。供應(yīng)科長崗位職責(zé)

1、掌握材料技術(shù)知識和材料性能，熟悉各種安全、技術(shù)管理及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確保各項目部內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。

2、檢查新購進的機械設(shè)備基本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的采購、供應(yīng)工作。

3、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)材料租用計劃及材料節(jié)約計劃等。

4、現(xiàn)場巡視機械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施。

5、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)項目管理人員搞好現(xiàn)場建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的管理。

6、建立健全材料領(lǐng)用、發(fā)放制度，按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度，管理好材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳

7、。參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)范現(xiàn)場。

8、編制主要物資采購方案，主要材料實行招標(biāo)，掌握工程進度與材料核算情況，嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度。

9、審核各項目外租機械設(shè)備需求計劃，組織落實外租周轉(zhuǎn)設(shè)備的合同洽談、貨物交接、運輸、驗收等工作。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。篇二：技經(jīng)專工-崗位說明書 寧夏宏巖礦業(yè)有限公司

崗位說明書 篇三：xx公司技經(jīng)專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1 xx公司技經(jīng)專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總 則

第一條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx公司技經(jīng)崗位職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技經(jīng)專責(zé)崗位。

第二章 崗位職責(zé)

第三條 負(fù)責(zé)公司技經(jīng)管理工作。熟悉建設(shè)項目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等各階段投資水平和規(guī)模。

第四條 負(fù)責(zé)分析投資結(jié)構(gòu)，掌握投資進度，控制投資成本。

第五條 負(fù)責(zé)工程進度款核算審核撥付工作，配合省公司相關(guān)部門做好工程結(jié)算和財務(wù)決算工作。

第六條 編制項目投資技經(jīng)報告。

第七條 認(rèn)真貫徹國家頒布的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》，正確執(zhí)行國家及上級各項經(jīng)濟工作方針、政策，按規(guī)定處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。

第三章 工作標(biāo)準(zhǔn)

第八條 根據(jù)工作計劃和需要，對本專業(yè)內(nèi)的工作，聽取上級的意見，協(xié)調(diào)改進工作，任務(wù)完成后，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第九條 參加可研、初設(shè)結(jié)算的公司內(nèi)審會議，配合省公司工程可研、初設(shè)概算審定會議。

第十條 嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，要求及時辦理竣工結(jié)算，協(xié)助財務(wù)部門做好工程決算。第十一條 編報工程材料、設(shè)備價差，嚴(yán)格把關(guān)。第十二條 負(fù)責(zé)組織對施工單位提出的預(yù)算及進度款進行審查。工程決算需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核和批準(zhǔn)方為有效。第十三條 要經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看施工進度和質(zhì)量，做到工程進度心中有數(shù)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資月報臺帳和資金需求計劃的統(tǒng)計上報工作。

第十四條 施工中發(fā)生的工程變更，根據(jù)工程變更管理規(guī)定，深入現(xiàn)場，認(rèn)真核實變更工程量，編制工程變更審核預(yù)算書，經(jīng)公司內(nèi)審后，報省公司相關(guān)部門審定。第十五條 建立起工程實施階段的技經(jīng)檔案，要及時收集整理，根據(jù)管理需要，及時提供給工程專責(zé)有關(guān)技經(jīng)資料。第十六條 要不斷加強自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強市場的物資調(diào)查工作，及時收集有關(guān)上級的文件和規(guī)定。

第十七條 加強和省電力公司本部部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府造價管理等部門的聯(lián)系，要互通信息，主動協(xié)作，密切配合，對其它部門反映的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地分析研究，共同解決。

第十八條 講究職業(yè)道德，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不弄虛作假，不高估冒算，不以工作之便謀取私利，不因失職使國家遭受損失，應(yīng)努力降低工程造價為國家節(jié)約更多的投資。

第十九條 在各項工作實施過程中，與工程管理人員密切配合，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，不斷改進工作，提高辦事效率，促進工作順利進行。

第二十條 要求做到任務(wù)目標(biāo)明確，措施方法得當(dāng)，任務(wù)落實到人，量、質(zhì)、期明確。

第二十一條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。

第四章 崗位素質(zhì)

第二十二條 堅持科學(xué)發(fā)展觀，能夠自覺地在行動上同組織保持一致，掌握黨的方針、政策和建設(shè)公司的工作動態(tài)；能夠自覺執(zhí)行省公司及公司有關(guān)技經(jīng)管理的政策法規(guī)；有從事本職工作的高度責(zé)任心；能實事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)。

第二十三條 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅

持原則，遵紀(jì)守法，辦事公道，樂于吃苦。

第二十四條 具備工程造價類專業(yè)或全國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格。

第二十五條 熟悉輸變電企業(yè)生產(chǎn)過程、組織機構(gòu)、崗位特點，掌握秘書學(xué)、行政管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、公文寫作、檔案管理及電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)等基本知識。第二十六條 掌握送變電工程概預(yù)算編制技能，能夠準(zhǔn)確計量工程量，審核工程進度結(jié)算書和竣工結(jié)算書。熟悉專業(yè)發(fā)展趨勢，能夠不斷學(xué)習(xí)進取，始終掌握最新專業(yè)知識，保持專業(yè)技能的穩(wěn)定水平。

第二十七條 熟悉國家有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的法律、法規(guī)和政策，熟悉國家有關(guān)財務(wù)稅收、經(jīng)濟合同等相關(guān)法律、法規(guī)及政策。

第二十八條 了解電力企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作。有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心，遵章守紀(jì)、廉潔奉公。

第二十九條 能正確理解國家基本建設(shè)方針政策和有關(guān)的文件精神，能正確理解和熟練應(yīng)用國家電力行業(yè)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件，掌握xx省電力公司或xx省頒發(fā)的政策調(diào)整性文件的有關(guān)條文的含義并能準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行。第三十條 具有起草有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件的能力，有一定的語言表達(dá)能力和說服力。

第三十一條 掌握公共關(guān)系學(xué)的基本知識，同有關(guān)單位加強聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系。

第五章 檢查與考核

第三十二條 本標(biāo)準(zhǔn)按《xx公司員工績效考核管理辦法》進行檢查與考核。

第六章 附則

第三十三條 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。

第三十四條 本標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。篇四：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

技 術(shù) 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 分析日期：2011年8月29日 篇五：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 1 目的：

制定技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)，明確技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)和權(quán)限。2 范圍：

適用于技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理的工作。3 責(zé)任：

公司人事行政部負(fù)責(zé)起草本職責(zé)說明書，生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本職責(zé)的實施。4 內(nèi)容： 4.1 企業(yè)名稱/地址：湖南圓通藥業(yè)有限公司/湖南省瀏陽市瀏陽生物醫(yī)藥園康萬路。4.2 部門/功能/崗位名稱：技術(shù)開發(fā)部/技術(shù)開發(fā)管理/技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理。4.3 職責(zé)描述： 4.3.1 本崗位為技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理。4.3.2 上下級組織機構(gòu)圖： 4.3.3 本崗位1人。4.4 職能描述： 4.4.1 受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。4.4.2 負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，主持編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4.4.3 負(fù)責(zé)主持自主新產(chǎn)品研發(fā)工作。4.4.3.1 主持公司自主研發(fā)產(chǎn)品的小試、中試的工藝。4.4.3.2 主持自主研發(fā)產(chǎn)品的規(guī)?；_發(fā)。4.4.3.3 主持編寫自主研發(fā)產(chǎn)品工藝文件。4.4.4 主持引進產(chǎn)品的研發(fā)工作。4.4.4.1 協(xié)助生產(chǎn)管理部與技術(shù)引進單位密切交流，主持引進產(chǎn)品的技術(shù)鑒定會。4.4.4.2 主持引進技術(shù)的小試工藝驗證。4.4.4.3 主持引進技術(shù)的中試工藝放大研究。

4.4.4.4 主持引進技術(shù)產(chǎn)品的規(guī)模化開發(fā)。4.4.5 協(xié)助生產(chǎn)管理部對在產(chǎn)產(chǎn)品的工藝優(yōu)化與更新及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程的審核。

4.4.6 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)投產(chǎn)的新產(chǎn)品技術(shù)資料向生產(chǎn)管理部移交并交底。4.4.7 負(fù)責(zé)公司高新技術(shù)企業(yè)的申請與答辯。負(fù)責(zé)公司各級課題項目申報及執(zhí)行。4.4.8 組織申報生產(chǎn)的藥品注冊的現(xiàn)場核查。（工藝補充研究原始記錄、質(zhì)量補充研究原始記錄及圖譜和相應(yīng)的電子文本、穩(wěn)定性研究原始記錄及圖譜和相應(yīng)的電子文本、結(jié)構(gòu)確證補充研究原始記錄及圖譜、原料及對照品來源、樣品制備及留樣、檢驗儀器、生產(chǎn)設(shè)備；）4.4.9 主持公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計。4.4.11 主持編寫公司《產(chǎn)品與技術(shù)信息》。4.4.12 主持編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。4.4.13 負(fù)責(zé)部門考核：建立研發(fā)人員績效指標(biāo)與考核制度, 進行人員考核、項目考核。4.4.14 人員培訓(xùn)：主持相關(guān)人員藥品研發(fā)、注冊、專利保護等業(yè)務(wù)、管理知識的培訓(xùn)。4.4.15 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理臨時交辦與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品注冊、專利申請、項目申報相關(guān)的其他臨時性工作。4.5 相關(guān)文件及記錄 4.5.1 相關(guān)文件 無。

4.5.2 相關(guān)記錄 無。5 直接領(lǐng)導(dǎo)和資質(zhì)要求： 5.1 技術(shù)開發(fā)經(jīng)理由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。5.2 資質(zhì)要求：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)至少具有藥學(xué)或相相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有至少五年的藥品開發(fā)實踐經(jīng)驗和至少一年的藥品開發(fā)管理工作經(jīng)驗，接受過與所生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)和國家相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)等。6 附錄： 無。

第四篇：技經(jīng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

技經(jīng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的指示，直接對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障技術(shù)部設(shè)備的安全運行以及項目設(shè)施的正常使用。

3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部門的上進風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)公司不合格服務(wù)的處理及糾正，對質(zhì)量問題提出預(yù)防措施的實施和跟蹤。

7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包工程的管理和控制，在董事長授權(quán)下簽訂分包合同，對公司的經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對各項目部施工成本控制負(fù)責(zé)，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)運行。

9、負(fù)責(zé)各項目工程的施工質(zhì)量管控，對個項目工程質(zhì)量進行排查，組織開展質(zhì)量管理和評比活動。

10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

生產(chǎn)、安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司各項目部安全、質(zhì)量、進度、文明施工、降本節(jié)支負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部對現(xiàn)場人、材、機、技術(shù)等方面的控制盒安排，對項目竣工的一次合格率，工程進度達(dá)標(biāo)率、施工事故控制率負(fù)總責(zé)。

3、組織落實施工圖會審、施工進度編制、施工方案改進、先進施工技術(shù)推廣、施工班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作

4、解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，材料供應(yīng)、作業(yè)人員調(diào)配、相關(guān)單位配合等工作，認(rèn)真落實施工合同所描述的各項施工任務(wù)。

5、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、制定安全工作計劃、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

6、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查各項目部安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

7、發(fā)生上報總公司重大生產(chǎn)事故時，組織落實對報總公司生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

8、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。

9、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

10、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

行政副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好行政工作，協(xié)調(diào)各職能部門、相關(guān)單位，直接處理尚未分清職責(zé)的公司事務(wù)和應(yīng)急事務(wù)。

2、根據(jù)董事長、總經(jīng)理指示，編排工作計劃、工作目標(biāo)，項目責(zé)任目標(biāo)，安排重大活動的組織和接待工作。

3、負(fù)責(zé)公司的行政管理，根據(jù)工作計劃和崗位責(zé)任制、項目經(jīng)濟責(zé)任，定期組織檢查落實情況，整理分析后及時匯報。

4、認(rèn)真處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，參與公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施；掌握行政系統(tǒng)工作情況和行政管理工作的運作情況。

7、落實公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，處理或協(xié)調(diào)各種糾紛，參與分包合同的審議、評訂工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、項目部間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；兼職做好工會的各項工作。

9、代表公司與外界及相關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，并保持良好合作關(guān)系，做好資質(zhì)年檢工作；

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公司辦公室的各項業(yè)務(wù)工作；

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

財務(wù)會計崗位職責(zé)

1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)，遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好每月上報集團總部、建管處及內(nèi)部財務(wù)報表的統(tǒng)計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、請示，提出調(diào)整意見，完善庫房管理。

3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬。

4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票、收據(jù)要規(guī)范，票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。

5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。

6、及時清理往來款項，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。

7、遵守《會計法》，維護財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進行的監(jiān)督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

9、會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、合同、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。

10、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，計算好各種規(guī)費及職工工資額。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真落實董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，督促檢查、考核人員出勤情況。

2、組織安排好公司的各類會議及各種活動，負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。

3、做好公司會議紀(jì)要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀(jì)要，提交相關(guān)人員匯簽。

4、草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。

5、協(xié)調(diào)公司各部門、項目部關(guān)系，上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，促進公司高效運轉(zhuǎn)。

6、加強公司員工日常管理和考核工作，每月進行講評一次，不斷提高管理水平。

7、做好公司員工思想工作，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的思想素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，挺高員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，幫助員工解決實際困難。

8、做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務(wù)。

9、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，組織人員對公司文明、衛(wèi)生情況進行檢查、評比。

10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領(lǐng)用和分發(fā)工作。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

預(yù)算科科長崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算科日常工作及管理，直接對公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)預(yù)算員做好預(yù)決算工作。

2、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部、月度工作計劃，制定和完善本科室管理制度。

3、預(yù)算科在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴(yán)格把關(guān)。

4、對公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算，進行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標(biāo)、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進行全過程負(fù)責(zé)。

5、每月月底前，根據(jù)項目部編制的施工進度計劃，及材料供給情況，整理出一套切實可行的月進度計劃書。

6、工程竣工驗收后，在一周內(nèi)收集整體全部簽證資料，一個月內(nèi)完成已竣工工程的結(jié)算報告，提交結(jié)算書。

7、做好工料分析，采用實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實際及施工方案補充材料用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使成本預(yù)算反映出實際成本。

8、根據(jù)工程進度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析控制情況，材料浪費還是節(jié)約，以便盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導(dǎo)各項目部按時完成施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的移交。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

安全科長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司總部及各項目部的安全、保衛(wèi)、勞動保護的管理工作，并對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真宣傳貫徹國家和主管部門有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，并督促檢查執(zhí)行情況。

3.加強勞動保護、防護方案的落實管理、監(jiān)督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現(xiàn)象，并對違紀(jì)人員及時處理。

4.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。

5.負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查處理，并堅持“四不放過”原則。

6.負(fù)責(zé)環(huán)境保護和環(huán)境監(jiān)察工作，對生產(chǎn)過程和勞動環(huán)境中，有毒有害因素進行檢查，確保排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查，督促有關(guān)部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。

8.加強對消防器材的管理工作，定期檢查、維護、保養(yǎng)。健全安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的管理制度，做到齊全、實用、規(guī)范，并定期對員工進行考核。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，維修、保養(yǎng)到位，協(xié)調(diào)處理大型設(shè)備的安裝及運轉(zhuǎn)工作。

10、做好港機廠工程的洽談、簽認(rèn)、合同履行、工程結(jié)算、款項回收等工作。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

供應(yīng)科長崗位職責(zé)

1、掌握材料技術(shù)知識和材料性能，熟悉各種安全、技術(shù)管理及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確保各項目部內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。

2、檢查新購進的機械設(shè)備基本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的采購、供應(yīng)工作。

3、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)材料租用計劃及材料節(jié)約計劃等。

4、現(xiàn)場巡視機械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施。

5、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)項目管理人員搞好現(xiàn)場建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的管理。

6、建立健全材料領(lǐng)用、發(fā)放制度，按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度，管理好材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳

7、。參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)范現(xiàn)場。

8、編制主要物資采購方案，主要材料實行招標(biāo)，掌握工程進度與材料核算情況，嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度。

9、審核各項目外租機械設(shè)備需求計劃，組織落實外租周轉(zhuǎn)設(shè)備的合同洽談、貨物交接、運輸、驗收等工作。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

第五篇：技經(jīng)中心管理辦法

技經(jīng)中心管理辦法 第一章 總 則

第一條 技術(shù)經(jīng)濟管理是工程建設(shè)管理的一項重要工作，為了更好地加強工程造價控制，健全工程造價控制管理體系，強化工程造價控制管理，提高服務(wù)意識，適應(yīng)市場競爭，特制定本辦法。

第二條 本辦法是根據(jù)火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)及國家、集團公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合監(jiān)理公司實際情況制定。

第三條 本辦法適用于我公司監(jiān)理的電廠、網(wǎng)、變電站、線路、風(fēng)電、民用工程及其他專項工程（市政等）等項目。

第四條 技經(jīng)管理包括工程標(biāo)底編制、施工圖預(yù)算編制與審核、工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算（設(shè)計變更）等階段的工作。

第五條 結(jié)合監(jiān)理公司特點，對于10MW以上的電廠或相同費用的項目工程監(jiān)理，施工現(xiàn)場應(yīng)配備一名技經(jīng)監(jiān)理人員，其他項目可參考第十條執(zhí)行。

第二章 主要職責(zé)及工作流程

第六條 負(fù)責(zé)對所監(jiān)理工程的電廠、網(wǎng)、變電站、線路、風(fēng)電、民用工程及其他專項工程（市政等）等項目進行初步設(shè)計概算審查，負(fù)責(zé)審核以上項目的施工圖預(yù)算及工程過程的結(jié)算（含設(shè)計變更、變更設(shè)計、簽證、工程聯(lián)系單等）工作。

（一）參加由業(yè)主組織的初步設(shè)計審查會，并督促設(shè)計單位根據(jù)

目預(yù)審資料整理齊備后送交技經(jīng)中心。

第十二條 技經(jīng)中心接到項目監(jiān)理部報送的預(yù)（結(jié)）算書及單據(jù)后，對工程項目資料進行核對。對具備審核條件的，盡快安排預(yù)、結(jié)算審核。對不符合審核條件的通知項目監(jiān)理部盡快補齊相關(guān)資料。

第十三條 工程預(yù)、結(jié)算及變更的審核進入實施階段后，公司相關(guān)部門、項目監(jiān)理部要積極配合，提供與審核相關(guān)資料，確保審核的準(zhǔn)確性。

第十四條 工程項目預(yù)（結(jié)）算及變更費用的報審須具備如下支持性資料（有效但不限于）：

1、建設(shè)單位（業(yè)主）簽發(fā)或簽字的單據(jù);

2、項目監(jiān)理部確認(rèn)簽字的單據(jù);

3、施工圖（無施工圖的，工程管理部門需提供認(rèn)定的工程量清單，并加蓋公章）；

4、設(shè)計變更（變更設(shè)計、簽證、工程聯(lián)絡(luò)單、會議紀(jì)要等）；

5、施工合同、設(shè)計合同；

6、招、投標(biāo)資料（含設(shè)備、材料、工程量清單）；

第十五條 技經(jīng)中心對工程預(yù)、結(jié)算的編制依據(jù)、項目及費用的合理性、可行性負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題隨時與工程相關(guān)部門取得聯(lián)系，對經(jīng)過招標(biāo)確定的項目，要嚴(yán)格按照招標(biāo)價格（施工合同規(guī)定）控制。

第四章 其他工作職責(zé)

第十六條 負(fù)責(zé)收集上級概預(yù)算管理部門發(fā)行的各類文件規(guī)定、