第一篇：內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃書

內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃書

一、參加天智商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)必要性

天智商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)是激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，奏響下半年工作的序曲；是企業(yè)“與時(shí)俱進(jìn)、再創(chuàng)輝煌”的一次誓師；是老板與員工達(dá)成共識(shí)的好時(shí)機(jī)；是建立學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的絕好機(jī)會(huì)；是增進(jìn)人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要形式，所以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)歷來(lái)被企業(yè)視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。

二、天智商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)

1、結(jié)合目標(biāo)、計(jì)劃的培訓(xùn)，讓各部門、員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并制定各自目標(biāo)、計(jì)劃。

2、塑造企業(yè)遠(yuǎn)景、描繪未來(lái)，增強(qiáng)信心。

3、形成企業(yè)與員工高度共識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

4、借勢(shì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、調(diào)整員工心態(tài)，培養(yǎng)感恩意識(shí)，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。

6、提高員工的綜合素質(zhì)。

三、內(nèi)訓(xùn)主題：執(zhí)行力與感恩主題。

四、內(nèi)訓(xùn)主講內(nèi)容：1.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2.教會(huì)員工感恩工作

五、內(nèi)訓(xùn)流程：

四大互動(dòng)環(huán)節(jié)，全面提高團(tuán)隊(duì)激情，挖掘團(tuán)隊(duì)奇跡般的力量（舉例如下）

互動(dòng)主題一：激情演繹。通過(guò)一系列活動(dòng)，迅速讓學(xué)員調(diào)整心態(tài)，參與、主動(dòng)、積極、歡樂(lè)、競(jìng)賽

互動(dòng)環(huán)節(jié)二：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技

互動(dòng)環(huán)節(jié)三：愿景暢想。2011年下半年企業(yè)的目標(biāo)是什么，部門和個(gè)人的目標(biāo)是什么？達(dá)成這些目標(biāo)計(jì)劃、措施、手段。老總致辭感謝、描繪未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

互動(dòng)環(huán)節(jié)四：心語(yǔ)心愿。“感恩的心”心靈的門從此打開，生命的活力源源流淌。從來(lái)沒(méi)有被自己這樣感動(dòng)，是因?yàn)樽约簭膩?lái)沒(méi)有像今天這樣感恩團(tuán)隊(duì)??

六、內(nèi)訓(xùn)要求

授課學(xué)習(xí)時(shí)間一天，共8 小時(shí)。會(huì)場(chǎng)由貴公司提供，人數(shù)也由 貴公司確定（每次最好在80 人左右）。會(huì)場(chǎng)要掛條幅、有音響、有投影、有無(wú)線麥克，窗子要能遮嚴(yán)。

一天的課程培訓(xùn)費(fèi)為2 萬(wàn)元。培訓(xùn)是一項(xiàng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)，是系統(tǒng)的工程。為了對(duì)貴公司的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)，也可以會(huì)員形式加入天智商學(xué)院成為天智公司會(huì)員，建議可辦理5.58萬(wàn)集團(tuán)白金會(huì)員學(xué)習(xí)一年。

七、課后跟蹤

1、課程結(jié)束后，要求每位參加培訓(xùn)的人員回到店部或單位后要拿出時(shí)間，在一周內(nèi)將所學(xué)的內(nèi)容向本單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)課程內(nèi)容層層制定出書面計(jì)劃，落實(shí)好監(jiān)督、檢查人。

2、每個(gè)人要根據(jù)公司的共同愿景及近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、個(gè)人的價(jià)值觀、人生需求層次、個(gè)人特長(zhǎng)重新制定目標(biāo)。確定個(gè)人的核心目標(biāo)。

3、做完后每個(gè)人都要現(xiàn)場(chǎng)寫出自己的核心目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)畫出本人的目標(biāo)夢(mèng)想板。

4.沒(méi)有計(jì)劃就是計(jì)劃失敗，目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)必須有計(jì)劃、分步驟、有方法才有可能。每個(gè)人根據(jù)自己的核心目標(biāo)制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃、步驟及方法。

有了愿景和目標(biāo)，關(guān)鍵是執(zhí)行。執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行力就是將目標(biāo)變成結(jié)果的能力。提高一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，最關(guān)鍵的就是提高中層的執(zhí)行力。通過(guò)培訓(xùn)，讓中層們牢固樹立“服從沒(méi)有借口，執(zhí)行沒(méi)有理由”的意識(shí)，凡事立說(shuō)立行；明白執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查，你檢查什么，大家就去執(zhí)行什么；要以結(jié)果為導(dǎo)向，讓員工為結(jié)果而戰(zhàn)；做好計(jì)劃、執(zhí)行、流程、監(jiān)督、激勵(lì)、檢查、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)，在執(zhí)行中不斷地自我提升，取得更大的業(yè)績(jī)。

（1）執(zhí)行力的含義。

（2）執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)：規(guī)章制度不能執(zhí)行，潛規(guī)則卻大行其道；令不行、禁不止；難以協(xié)調(diào)、相互不愿配合，爭(zhēng)功諉過(guò)。

（3）制約執(zhí)行力的因素：執(zhí)行不到位或出現(xiàn)偏差落后的企業(yè)文化；個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)不一致；員工素質(zhì)偏低；薪酬設(shè)計(jì)不合理；績(jī)效考核和激勵(lì)有問(wèn)題。

（4）提高執(zhí)行力的前提和條件：明確的目標(biāo)，優(yōu)化的工作流程。

（5）提高執(zhí)行力的方法和方式：先進(jìn)的文化做保證、目標(biāo)任務(wù)、科學(xué)的考核、到位的激勵(lì)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)、充分的授權(quán)、有效的監(jiān)督。

（6）、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是：事事追求結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向（態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)都不等于結(jié)果）、做好結(jié)果的三個(gè)思維（外包思維、底線思維、滿足對(duì)方需求思維）。

（7）執(zhí)行的三大流程（人員、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)）、執(zhí)行的檢查等內(nèi)容。

第二篇：公司內(nèi)訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書

【經(jīng)理人職場(chǎng)-訊】現(xiàn)在正規(guī)的大企業(yè)都會(huì)開展定期的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，開展內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)的意義就在于不僅能夠幫助員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備未來(lái)所需要的人才。

公司內(nèi)訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書范文

一、培訓(xùn)需求分析

進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來(lái)仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要, 不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓(xùn)的需求：

企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(zhǎng)絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。

任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績(jī)效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。

人員分析：通過(guò)對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：

1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕?，個(gè)別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況較為熟悉。

3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，由于長(zhǎng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。

4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(zhǎng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱?，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們?cè)賹W(xué)習(xí)的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢(shì)所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

能力提高的目標(biāo)：

1、能掌握基本事實(shí)(認(rèn)知能力);

2、具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí);

3、對(duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

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4、具備解決問(wèn)題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預(yù)警能力

8、有創(chuàng)意

9、思考敏銳

10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

11、有自我認(rèn)知能力

通過(guò)培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同。

實(shí)際的量化目標(biāo)：

1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請(qǐng)數(shù)量)。

2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量)。

3、培訓(xùn)后工作及時(shí)性的改善(如達(dá)到時(shí)間安排要求的情況)。

4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約(如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用)。

三、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施

有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計(jì)劃中獲得什么?寫出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓(xùn)會(huì)對(duì)工作帶來(lái)的好處;受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn);

第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問(wèn)題和設(shè)定一些目標(biāo)，利用課堂內(nèi)外的各種機(jī)會(huì)，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流;

第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報(bào)告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中。這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也能夠讓培訓(xùn)評(píng)估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責(zé)

人力資源部在培訓(xùn)的過(guò)程中的職責(zé)：

首先，安排好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加

人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參

加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對(duì)性作用的大小。

其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過(guò)程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。

再次，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調(diào)整。

最后，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估，包括培訓(xùn)效果的評(píng)估，培訓(xùn)方水平的評(píng)估等，這對(duì)于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的益處

一 快出人才，多出人才，出好人才。國(guó)內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓(xùn)來(lái)獲得優(yōu)秀員工。

二 獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過(guò)培訓(xùn)，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調(diào)動(dòng)積極性。

三 減少員工的流動(dòng)率和流失率，當(dāng)員工無(wú)法有效的完成自己的工作時(shí)，就會(huì)形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來(lái)。成功的培訓(xùn)能通過(guò)員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂(lè)趣，減少人員流動(dòng)和流失，也有助于降低勞動(dòng)力和管理成本。

四 更有效，容易的督導(dǎo)員工。當(dāng)員工明白了工作性質(zhì)，具備了工作能力，并有效的實(shí)施時(shí)，就會(huì)將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，減少經(jīng)理對(duì)他們的管理和監(jiān)督工作。

五 最大程度的降低成本。通過(guò)培訓(xùn)，改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，既可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的實(shí)際效益，更可帶來(lái)因員工主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所帶來(lái)的巨大效益。

六 塑造更完美的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)，員工會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長(zhǎng)，發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，自然有效的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的向心力和凝聚力。

七 強(qiáng)化員工敬業(yè)精神。擁有正確心態(tài)和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業(yè)精神。而培訓(xùn)的一個(gè)主要的目的和效果也正是對(duì)心態(tài)的改進(jìn)和技巧的強(qiáng)化。

八 保證顧客的最大滿意，幾乎沒(méi)有一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰(shuí)是訓(xùn)練有素的員工，也能分辨出沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工，他們會(huì)通過(guò)員工的工作表現(xiàn)來(lái)判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購(gòu)買決策，影響他們的口碑宣傳。

九 更有利的勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只要與對(duì)手相比時(shí)存在一些特定的優(yōu)勢(shì)，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。而人員優(yōu)勢(shì)正是很多企業(yè)欠缺的。對(duì)一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實(shí)現(xiàn)自己的人員優(yōu)勢(shì)，勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢(shì)的最好手段。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義

一、有效的企業(yè)培訓(xùn),其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。事實(shí)上,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn)：

2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體

職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)诿┥较虏檎?3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。

4、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！窘?jīng)理人職場(chǎng)-office.icxo.com】如果您有什么好的建議歡迎通過(guò)電子郵件聯(lián)系我們：

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第三篇：內(nèi)訓(xùn)策劃書

內(nèi)

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劃

書

經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)策劃室

2011年9月15日

一、活動(dòng)背景

經(jīng)管學(xué)院新的2011屆基層團(tuán)委學(xué)生會(huì)納新已基本結(jié)束，為了使新一屆的團(tuán)學(xué)干部能夠更好的參加基層團(tuán)委學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作，我院基層團(tuán)委便舉行這一屆團(tuán)學(xué)干部的內(nèi)訓(xùn)。

二、活動(dòng)目的及意義

本次內(nèi)訓(xùn)目的在于通過(guò)基層團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員的交流學(xué)習(xí)，掌握基層團(tuán)委學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高大家在人際交往以及處理問(wèn)題等方面的能力，能夠使大家能夠正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，在我院團(tuán)學(xué)工作中有所收獲，并共同努力，把我院基層團(tuán)委學(xué)生會(huì)做的更好。

三、活動(dòng)名稱

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院基層團(tuán)委學(xué)生會(huì)2011級(jí)素質(zhì)拓展

四、活動(dòng)時(shí)間

2011年9月19日—2011年9月25日

五、活動(dòng)地點(diǎn)

北校區(qū)田徑場(chǎng)和圖書館前面廣場(chǎng)

六、活動(dòng)展開：

總述：本次活動(dòng)需要七天的時(shí)間，平均每天3個(gè)小時(shí)的內(nèi)訓(xùn)；周一至周五中午占用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，下午放學(xué)后占用2個(gè)小時(shí)時(shí)間，周五下午不用內(nèi)訓(xùn)，晚上用兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，周六一天七個(gè)小時(shí)。本次內(nèi)訓(xùn)主要通過(guò)做一些活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感、紀(jì)律性和執(zhí)行力。讓學(xué)生了解經(jīng)管學(xué)院基層團(tuán)委學(xué)生會(huì)的規(guī)章制度，同樣也鍛煉學(xué)生的人際交往能力和一些基本的禮儀。內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后各部門將召開內(nèi)

訓(xùn)感悟會(huì)議，讓學(xué)生把這一個(gè)星期內(nèi)訓(xùn)的感悟和心得跟其他學(xué)生交流一下，然后給讓學(xué)生沒(méi)人寫一篇內(nèi)訓(xùn)心得。

1、（1）第一天的游戲：和睦相處

游戲內(nèi)容：先分成三組（ABC）,讓部員圍成一圈先大聲報(bào)出自己的名字，讓同學(xué)記住自己左右同學(xué)的名字，然后提問(wèn)，記不住名字的將要受到懲罰游戲。

懲罰內(nèi)容：先讓部員都站成一排，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)ABB的詞語(yǔ)，之后用這個(gè)詞語(yǔ)套進(jìn)（我是一個(gè)小茶壺，我的屁股ABB。）

（2）和睦相處的活動(dòng)之后，開始下一個(gè)游戲，叫蜈蚣競(jìng)走，活動(dòng)方法如下：每個(gè)小組按前后站成一列，集體蹲下，然后后面一個(gè)同學(xué)用雙手抓住前面一位同學(xué)的雙腳腳踝，最后想蜈蚣一樣向前行走，期間如果有人手松開或滑落，這個(gè)小組就算失敗，失敗的小組將要在起點(diǎn)重新開始，看哪一個(gè)組第一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)。

2、第二天的游戲：公平的較量

游戲方法：（1）小組接力賽跑，跑倒數(shù)第一的罰，告訴大家落后就要挨打；（2）小組接力賽跑，跑第一的繼續(xù)受罰，告訴大家不以物喜，不以己悲。（可多次游戲）

3、第三天的游戲：

（1）萬(wàn)里長(zhǎng)城永不倒

游戲方法：讓大家圍成一個(gè)圈，雙手搭在前面同學(xué)的后雙肩上，然后調(diào)整好位置，一起彎下腰將屁股坐在后面一個(gè)同學(xué)的膝蓋上，然后再慢慢前進(jìn)，期間，不許有人倒下或閃開，順利轉(zhuǎn)過(guò)一圈算完成。

（2）給力劃船，給力接力

游戲方法：每隊(duì)站成一列，每?jī)蓚€(gè)同學(xué)組成一條小船，劃到終點(diǎn)，再劃回來(lái)，下一組接著，排名最后的組長(zhǎng)接受懲罰（俯臥撐）【告訴大家自己做錯(cuò)事情，受到懲罰的可能是你的部長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人】

4、第四天的游戲：金錢湊數(shù)

游戲方法：由主持人規(guī)定男生和女生的具體數(shù)額，當(dāng)主持人喊出價(jià)錢是，同學(xué)們必須根據(jù)自己的價(jià)錢拼湊夠數(shù)，多出或者少于指定數(shù)額均為失敗，失敗的出來(lái)做游戲

5、第五天的游戲：一指神功

游戲方法：同學(xué)們圍成一個(gè)圈，左手手指頂著旁邊同學(xué)右手的手掌，當(dāng)主持人喊開始的時(shí)候，選手必須在逃出手指的同時(shí)去抓住旁邊同學(xué)的手指，手指被抓視為失敗。

懲罰內(nèi)容：“一”字開頭成語(yǔ)，所有人圍成一個(gè)圈，從第一個(gè)開始，按順序每人說(shuō)一個(gè)以一字開頭的成語(yǔ)，完事之后，再將沒(méi)一個(gè)人叫到中央說(shuō)一句話，（此話為“我叫**，我有一個(gè)秘密告訴大家，我在洞房花燭夜一什么、、）并將剛才自己說(shuō)的成語(yǔ)用進(jìn)去。

6、第六天的游戲：風(fēng)雨同舟

游戲方法：先將男生女生分成兩隊(duì)，將男生眼睛蒙著，女生帶領(lǐng)走過(guò)指定的路線到達(dá)終點(diǎn)，游戲結(jié)束后所有人圍成一圈分享經(jīng)驗(yàn).7、附注:遇到下雨天，將改為室內(nèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為學(xué)習(xí)團(tuán)章的知識(shí)和學(xué)生手冊(cè)；如果周六不受天氣影響，將培訓(xùn)團(tuán)章的知識(shí)。

七、活動(dòng)的注意事項(xiàng)：注意學(xué)生的人身安全和內(nèi)訓(xùn)的紀(jì)律。

八、活動(dòng)參與部門：

基層團(tuán)委：辦公室、宣傳部、組織部、社會(huì)實(shí)踐部學(xué) 生 會(huì)：策劃室

經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)策劃室

2011年9月15日

第四篇：內(nèi)訓(xùn)流程

新人培訓(xùn)流程

第一天上午： 破冰。（分小組，選組長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)觀念。）2 新人談夢(mèng)想。講解課件《態(tài)度決定命運(yùn)》 4 觀看短片《命運(yùn)在自己手中掌握》 分組討論看短片感受然后小組代表上臺(tái)分享。第一天下午： 講解課件《心智模式》 觀看短片 《財(cái)富第五波》、《走進(jìn)新時(shí)代企業(yè)宣傳片》、《人民大會(huì)堂發(fā)布新時(shí)代進(jìn)行曲》、《鳥巢領(lǐng)導(dǎo)講話》、《718 國(guó)家會(huì)議中心閻肅講話》、《董卿主持歡樂(lè)中國(guó)行》、《表彰大會(huì)三軍儀仗隊(duì)出國(guó)旗》、《十七大胡主席講話》、講話文字版。分組討論談感受然后小組代表上臺(tái)分享。

第一天晚上：

1助教手語(yǔ)舞：生命之河

2導(dǎo)師手語(yǔ)舞：感恩一切（助教兩側(cè)跳）3觀看短片：《家和萬(wàn)事興》、《跪羊圖》

4感悟人生環(huán)節(jié)，大家分享感受。留作業(yè)第二天交上來(lái)（注明市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)人、本人名）。5散場(chǎng)：助教站門口兩側(cè)行禮。第一天晚上注意事項(xiàng)： 1沒(méi)有上場(chǎng)音樂(lè)。

2導(dǎo)師提醒本環(huán)節(jié)不許走動(dòng)。3助教內(nèi)外把門，不允許進(jìn)出。

4強(qiáng)調(diào)手機(jī)關(guān)閉，感恩環(huán)節(jié)安排兩個(gè)助教用手勢(shì)提醒學(xué)員閉眼。不能擺弄手機(jī)。

5燈光要求：前面兩盞臺(tái)燈渲染效果。6測(cè)試話筒聲音

7室內(nèi)溫度：涼爽為宜，不能感到熱。8音樂(lè)助教循環(huán)播放音樂(lè)。第二天上午：

1下危機(jī)短片《毒垢與疾病》然后《細(xì)胞矯正》（對(duì)比照片）2短片《公司產(chǎn)品宣傳片》 3課件《健康正道有我國(guó)珍》

4產(chǎn)品示范

按課件里應(yīng)用順序做。（產(chǎn)品示范單打印版）第二天下午：

1給兩個(gè)名額上臺(tái)才藝展示。2助教手語(yǔ)舞：向前沖。3全體人員蹦迪、跑龍。

4觀看兩天培訓(xùn)的照片。學(xué)員花絮 5講解課件《觀念與財(cái)富》觀看《管道的故事》講解市場(chǎng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)倍增的魅力。新人上臺(tái)訂目標(biāo)

給獲勝小組頒獎(jiǎng)。把光環(huán)還給當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人感謝導(dǎo)師。8 助教每人一句激勵(lì)學(xué)員的話。導(dǎo)師臨行前祝福加囑托。（回去后一個(gè)月內(nèi)跟隨專營(yíng)店吃產(chǎn)品、學(xué)習(xí)，一定參加下個(gè)月的獨(dú)立經(jīng)銷商訓(xùn)練營(yíng)）10共唱新時(shí)代進(jìn)行曲合唱版。

助教守則： 1兩位門童（手機(jī)關(guān)閉、手袋物品放一邊）2時(shí)間郎（離開場(chǎng)還有5分鐘、1分、10秒）

3燈官（一級(jí)燈：全亮；二級(jí)燈：后半亮觀看短片；三級(jí)燈：只留兩盞昏暗的小燈感悟人生）

4助教學(xué)手語(yǔ)舞：生命之河、向前沖 5助教要求參加過(guò)新人培訓(xùn)，積極向上，肯付出。6助教服裝。

第五篇：內(nèi)訓(xùn)主持稿

內(nèi)訓(xùn)主持稿件

★ 以下內(nèi)訓(xùn)以“正大集團(tuán)”為服務(wù)單位。

★ 內(nèi)訓(xùn)開始時(shí)間為下午兩點(diǎn)，結(jié)束時(shí)間為下午六點(diǎn)。

1、主持人宣導(dǎo)即將開始：

13：59正大集團(tuán)的各位朋友們，今天的內(nèi)訓(xùn)課程將在一分鐘后正式開始，請(qǐng)各位朋友們快速找到成功的位置就坐，調(diào)整好我們的狀態(tài)和心情，提前做好準(zhǔn)備。感謝您的配合，謝謝！

2、主持人上場(chǎng)：

14：00 正大集團(tuán)的各位朋友們，我們的內(nèi)訓(xùn)課程將在十秒鐘后正式開始，各位想賺大錢、交好運(yùn)的朋友們請(qǐng)伸出您發(fā)財(cái)?shù)挠沂指乙煌M(jìn)入倒計(jì)時(shí)：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌聲有請(qǐng)漂亮的主持人閃亮登場(chǎng)。

3、問(wèn)好：

（掌聲停止后）正大集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和卓越的精英們，大家下午好！我們都說(shuō)一流的企業(yè)一定會(huì)有一流的員工，一流的員工一定會(huì)有一流的工作熱忱與狀態(tài)，此刻一流的狀態(tài)就體現(xiàn)在我們是否可以保持一致，展示出我們正大人的精神面貌和雷厲風(fēng)行的士氣！剛剛我們問(wèn)好的回應(yīng)還不算統(tǒng)一，為了讓我們達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致，當(dāng)我們?cè)俅螁?wèn)好的時(shí)候，我們都統(tǒng)一用“正大好，YES”來(lái)回應(yīng)。讓我們回應(yīng)的大聲整齊和響亮，來(lái)祝愿我們自己越來(lái)越好，祝愿正大的未來(lái)越來(lái)越好！大家說(shuō)，這樣好還是不好？！好1那讓我們?cè)俅螁?wèn)候一聲，親愛的各位正大的朋友們，愛學(xué)習(xí)的伙伴們，大家下午好?。ㄕ蠛?，YES）為我們?cè)谶@么短的時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)成如此默契和共識(shí)，熱烈掌聲送給自己。

4、自我介紹：

良好的溝通和真誠(chéng)的友誼來(lái)自于第一時(shí)間的自我介紹，我的名字叫***非常高興也非常榮幸代表聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司***分公司走進(jìn)正大集團(tuán)，擔(dān)任今天內(nèi)訓(xùn)課程的主持人。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司***分公司對(duì)正大集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位卓越的精英們表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候！感謝你們的信任，更感謝你們的支持！謝謝?。ň瞎?/p>

4、公司介紹：

信任建立于了解之上，在坐的有很多朋友對(duì)聚成公司還不是很了解，接下來(lái)請(qǐng)?jiān)试S主持人對(duì)聚成公司做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于二○○三年六月，是國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)最大的公開課供應(yīng)商，是第一家創(chuàng)造“聚成模式——企業(yè)成功王牌學(xué)習(xí)卡”的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。培訓(xùn)人次多年來(lái)一直高居國(guó)內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)神話。目前聚成的服務(wù)產(chǎn)品包括大型公開課、各種論壇、研討會(huì)、企業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，以及精品班和國(guó)學(xué)教育等，基本滿足了企業(yè)和各層次社會(huì)人士的社會(huì)再教育需求。聚成現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)五萬(wàn)余家，員工三千多人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省市。累計(jì)為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過(guò)一百萬(wàn)人次。***分公司成立于****已服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)**家，其中內(nèi)訓(xùn)已開辦**場(chǎng)。我們的發(fā)展和成長(zhǎng)得到了社會(huì)各界的大力支持和廣泛贊譽(yù)。我們都說(shuō)要學(xué)習(xí)就要向第一名學(xué)習(xí)。我相信選擇聚成的學(xué)習(xí)一定可以成就正大集團(tuán)更加輝煌美好的明天！讓我們掌聲預(yù)告事實(shí)！

5、宣布課堂紀(jì)律：

中國(guó)品績(jī)管理創(chuàng)始人魏志勇老師說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)想要良性的可持續(xù)發(fā)展，公司內(nèi)部就一定要有一個(gè)好的環(huán)境、文化和氛圍。同樣的，今天我們

花費(fèi)了時(shí)間、精力和費(fèi)用在這里共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們就一定要為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我們能真正學(xué)有所獲，擁有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍負(fù)責(zé)，各位說(shuō)是還是不是？所以接下來(lái)有幾條課堂守則請(qǐng)大家多多配合。首先請(qǐng)大家拿出可愛的手機(jī)，將手機(jī)調(diào)至到震動(dòng)或關(guān)閉靜音的狀態(tài)。五秒鐘確認(rèn)一下，希望一會(huì)響起的都是我們熱烈的掌聲，而不是手機(jī)鈴聲。其次，在課程進(jìn)行期間請(qǐng)不要隨意走動(dòng)、吸煙，或與身邊的朋友講話。來(lái)，以上兩點(diǎn)能做到的朋友們，請(qǐng)以掌聲通過(guò)！

6、講師塑造：

一切為學(xué)習(xí)讓路，因?yàn)橹R(shí)改變命運(yùn)。接下來(lái)主持人要隆重介紹一下，可以改變我們命運(yùn)的這位主講老師***（******）再次為我們能有幸請(qǐng)到如此卓越的講師為我們傳播知識(shí)，來(lái)掌聲送給自己。

7、互動(dòng)：

（可根據(jù)服務(wù)單位情況安排舞蹈、按摩、或者小活動(dòng)、小游戲等）我們說(shuō)只有快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)才是最具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，只有快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)才是最具有影響力的團(tuán)隊(duì)。接下來(lái)為了我們能擁有飽滿的精神狀態(tài)和熱情，為了我們這支龐大的隊(duì)伍充滿激情和快樂(lè)，請(qǐng)各位朋友們?nèi)w起立****（可適當(dāng)安排舞蹈或其他活動(dòng)）

8、請(qǐng)講師上場(chǎng)：

接下來(lái)將寶貴的時(shí)間留給重要的人物，讓我們拿出正大人的熱情，掌聲有請(qǐng)***老師隆重登場(chǎng)！

9、結(jié)束語(yǔ)（可根據(jù)老師的安排通過(guò)不同形式結(jié)束）：

感謝***老師一下午的精彩課程和辛苦的付出！同時(shí)感謝正大集團(tuán)的某總為我們大建這個(gè)平臺(tái)，給聚成一個(gè)服務(wù)正大的機(jī)會(huì)，讓我們成為

朋友；更感謝在坐的各位愛學(xué)習(xí)的伙伴們?cè)诮裉煺n程中給予我們的配合與鼓勵(lì)，你們的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然未來(lái)還需要您更多的支持，我也相信，聚成也一定會(huì)為正大集團(tuán)提供最好的服務(wù)。今天的內(nèi)訓(xùn)科場(chǎng)到這里就全部結(jié)束了，最后代表聚成公司祝愿正大的所有朋友們身體好、事業(yè)好、家庭好、生活好，一切都輝煌美好！