第一篇：如何強化企業(yè)執(zhí)行力的幾點思考

文章標題：如何強化企業(yè)執(zhí)行力的幾點思考

企業(yè)文化部

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：

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一、樹立明確的目標，確定執(zhí)

行力的方向。

確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統的，有層次的?！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌兄笜恕保@里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

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二、團結協作——執(zhí)行力的保障。

團結協作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。

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三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基穿

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

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四、領導風格——執(zhí)行力的重要影響者。

對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產生什么效果，其實效果都不會太好?！皣拦苤亓P”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看貫了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？

杰克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限。正象《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

五、企業(yè)文化與執(zhí)行力

公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談談企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系。

一個企業(yè)的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業(yè)的文化是不可能的?；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原

第二篇：如何強化企業(yè)執(zhí)行力范文

如何強化企業(yè)執(zhí)行力

制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他

律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

“知行合一”?！爸蹦恕靶小钡那疤幔岳鏋閷蚣ぐl(fā)員工自律意識。當今迅猛發(fā)展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵?！袄叀笔侨藗兊囊环N普遍的心理，企業(yè)應使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要

付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人

文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。

第三篇：怎樣強化企業(yè)執(zhí)行力

怎樣強化企業(yè)執(zhí)行力

隨著社會的發(fā)展經濟的進步，特別是中國加入WTO以后，我國經濟必將面臨一個更關闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。雖然我國的企業(yè)盡管已經取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題。而這一切，都來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是構成企業(yè)競爭的重要一環(huán)，在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)的成敗。在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，機遇成為了企業(yè)生存與發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略資源，抓住了機遇，就有了生存發(fā)展的可能。如果企業(yè)缺失執(zhí)行力，就會喪失發(fā)展的機遇，使自己處于被動地位，所制定的經營目標就很難實施，工作中心思想認識不到位，責任落實不到位，考核力度不到位與責任追究不到位等，任何執(zhí)行力缺失的行為，都會使得企業(yè)喪失機遇，將會直接導致在實現經營目標上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。因此，我認為要從以下幾個方面強化執(zhí)行力：

一、領導力決定執(zhí)行力

公司每年都會制定企業(yè)的發(fā)展目標，同時還根據不同情況下達具體產值計劃、成本指標，但要實現這些目標，使各項經濟指標得到真正執(zhí)行，有效落實，各級領導層必須圍繞上級下達的各項經濟指標，制定出切實可行的方案和措施，帶頭執(zhí)行，要意識到企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統工程，不僅是員工的執(zhí)行能力會影響到企業(yè)的發(fā)展目標的實現，同樣，領導者自身的能力也對預期目標的完成產生很大影響。因此，企業(yè)的領導力決定著企業(yè)的執(zhí)行力，沒有領導強有力的指揮，員工強有力的執(zhí)行就無從談起，也無法產生企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)領導應對員工的執(zhí)行過程施予不同方向，不同程度的指導，與員工一起深化執(zhí)行的方法，這是匯聚企業(yè)不同方向的力量，實現執(zhí)行目標，獲得持續(xù)發(fā)展的保證。在強化執(zhí)行力的過程中，領導者的行為非常重要。在一定程度上，領導者的行為成了企業(yè)行為的標桿。如果領導者沒有參與到企業(yè)的日常營運當中，那他就不可能對執(zhí)行力產生決定性的影響，領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。領導者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉變，從而使員工具有執(zhí)行力，并將你的企業(yè)打造成一個執(zhí)行力組織。

人才無疑是企業(yè)最重要的一種資產，尤其在社會變化越來越快，不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優(yōu)秀的人才，就不會有企業(yè)的發(fā)展與壯大，決定你的企業(yè)明天是前進還是后退的，是你的企業(yè)擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產。作為一名領導者，不可能事無巨細，事事親躬，一則一個人精力、時間有限，二則領帶人也不是上帝，并非了解，對于某些具體的業(yè)務他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當領導必須完成任務，領導別人一

起來達成目標，這是對領導的基本要求，也是領導者的必備技能。激勵下屬是領導者必備的另一項才能。領導者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚，領導者應該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個人的聲音和尊嚴。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴和獎勵，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個執(zhí)行力組織，你就必須做到這一點，并且選用這樣的人才。

二、打造高效執(zhí)行的團隊

現代企業(yè)講的都是團隊協作，企業(yè)的發(fā)展、目標的落實對提高團隊執(zhí)行力非常重要。提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執(zhí)行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

要打造高效執(zhí)行的團隊，就必須提高團隊凝聚力。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感，作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他們發(fā)揮，使他們熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

要打造高效執(zhí)行的團隊，就應挖潛團隊中員工的悟性，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。工作是靠團隊中每個成員去完成的，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么，以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些，員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度，以及完成的效果。公司在組織員工培訓時，要經常灌輸“堅決服從”意識。當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決定的內容，是在決定前就已經與員工溝通交流過，并且認可、覺得這些是自己應該做好的。員工都要做到自覺自愿地做好自己的本質工作，同時做到相互之間密切配合。只有高效執(zhí)行的集體，發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力，才能干好一個又一個優(yōu)質工程，取得較好的經濟效益。

三、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

要想讓企業(yè)達成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競爭力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。成功的企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)的一筆最豐厚、最重要的無形資產。

執(zhí)行力不僅是一種做事的能力，而且還是一種文化，如果將其朝

著一種文化的方面去打造，并使其滲透到每個員工的骨子里，那么員工做事不積極，出工不出力的惰性自然就會得到改變。當企業(yè)文化得到員工認同之后，整個企業(yè)就會形成良好的風氣，員工的行為更加符合規(guī)范，出現了與企業(yè)文化不吻合的行為，員工也會相互提醒、自覺糾正；執(zhí)行力成為一種文化后，員工會有主動迎接各種挑戰(zhàn)的信心和勇氣，即使企業(yè)遇到困難，需要大家一起面對，受到良好企業(yè)文化影響的員工也不會臨陣脫逃，他們會與大家一起同甘共苦，齊心協力，奮力拼搏，使企業(yè)走出低谷。

要建立執(zhí)行力文化，就必須在展開有效的企業(yè)溝通，在企業(yè)內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

一個企業(yè)的發(fā)展要適應潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。這次的培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。作為公司的管理層，執(zhí)行力是必不可少的，這也是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善，最終才能實現為公司創(chuàng)造效益，體現自我價值的目的。

第四篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經到來。從長三角區(qū)域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結構調整、產業(yè)轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發(fā)展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環(huán)境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社?！惫ぷ黧w系和基層平臺建設就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學發(fā)展觀，與時俱進是必經之路。解放思想是黨的思想路線的本質要求，是科學發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發(fā)展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執(zhí)行力是落實的關鍵。戰(zhàn)略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業(yè)務嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協調和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協調是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的?！眻?zhí)行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎

責任是強化執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成??；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執(zhí)行者個人素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現“富陽再造”。

第五篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務實作風推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力，實現新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務的完成。本人意見：以過程是關鍵，細節(jié)定成敗的指導思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務、保質量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度?，F場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設，將重點放在過程和細節(jié)上，圍繞外拓市場、內抓現場的品牌形象、產品形象、員工素質、產能產量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現具有強大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質完成任務，違規(guī)違紀的領導、員工堅決嚴肅處理。針對相關部門，企業(yè)的主要領導實行“行政首長”問責制。追究領導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負責的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現象，做到分工明確、責權利統一，改變目前機構臃腫、人浮于事不作為的現象，徹底扭轉質量下滑、產量不高非產能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質體系、行政體系、人事紀律監(jiān)查體系具有絕對權威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉作風、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質督查體系三合一為集團績效綜合考核依據，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查?！?/p>

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據，每月進行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經理，需要幫助的總經理各一名。

建議B:

外打市場，內抓現場。抓一流管理，一流現場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產銷矛盾、質量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質、一流管理、一流員工的標兵企業(yè)。然后進行復制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產協控中心，完善生產體系，實現產、銷計劃、調度、發(fā)貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調整。以企業(yè)發(fā)展、集團利益為準則，對不適應新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產獨立、營銷高度集中的原則?！鹗欠窨紤]將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統一品牌形象的千店工程？是否利用華通產品資源和上海華通企業(yè)集團的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰(zhàn)略?。?/p>

3策劃一次漲價促銷，實現新的銷售增長點和應收款回籠的目○的。逐步實現先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變華通的品牌形象和產品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求?？偛?、企業(yè)要有一流的形象和現場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務，全員為生產服務，干部為員工服務！

建議F:(關鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現狀？還是真正做細、做強、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產品定位與開發(fā)。結合華通的產品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產品是全系列變壓器、高壓開關，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務必在這些產品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產品可分兩個層次：一是維持現有的鄉(xiāng)村低檔現狀，利用好集團內部和柳市的資源；二是立即加快現有產品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統為核心的新產品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產品外觀形象，一流的內在工藝、技術的產品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產品的新賣點和華通特色。