第一篇：工程監(jiān)理報告管理辦法

遼寧調兵山煤矸石發(fā)電有限責任公司

工程監(jiān)理報告管理辦法

第一條 為貫徹執(zhí)行國家《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查和最終評價，使整個工程現(xiàn)場施工過程和工程監(jiān)理處于有效的受控狀態(tài)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于遼寧調兵山煤矸石發(fā)電有限責任公司（以下簡稱項目公司）對工程建設湖北中南電力工程建筑監(jiān)理有限責任公司下設項目監(jiān)理部的管理，直至在建工程竣工驗收監(jiān)理合同終止。

第三條 工程建設各階段的監(jiān)理報告，由項目監(jiān)理部提出并歸口管理。

第四條 項目公司安全與工程部對監(jiān)理報告中提出的有關現(xiàn)場施工的各種問題應及時處理，質量信息應及時傳遞至有關單位。

第五條 項目公司主管領導對監(jiān)理報告中所涉及的各項工作的質量要予以評價；需要時項目監(jiān)理部總監(jiān)應向項目公司領導作專題工作匯報。

第六條 工程建設監(jiān)理月報

（一）工程主要形象進度。

（二）監(jiān)理重點，本月的主要監(jiān)理工作。

（三）四控制指標完成情況。

（四）監(jiān)理的組織管理、內部建設。

（五）安全文明施工情況。

（六）項目公司要求的其它內容。

（七）存在的問題與建議。

（八）工程建設施工圖片報道。

第七條 編制工程建設監(jiān)理年報

（一）由項目監(jiān)理部編制，于次年元月5日前報項目公司。

（二）主要內容:除上述月報所包括的內容外，還應包括當年度的監(jiān)理工程量及在進度、質量、安全、投資四方面的控制成果、情況;下年度的監(jiān)理工作重點和部署、安排等。

第八條 工程調度(協(xié)調)會會議紀要

（一）工程調度會每周召開一次，工程調度會會議紀要由項目監(jiān)理部派專人記錄，經項目監(jiān)理部總監(jiān)/副總監(jiān)和項目公司分管基建副總經理審定后發(fā)布。

（二）主要內容：經會議協(xié)調和決定的事項；主要負責人對重大問題的表態(tài)和結論要點。

第九條 工程情況報告單

（一）工程情況報告單為不定期報告，由項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況填寫、編號，經總監(jiān)簽發(fā)后，報項目公司安全與工程部和有關施工單位。

（二）主要內容:工程在施工、安裝、調試各階段中有關工程建設進度、質量、安全、投資等方面的重要情況。

第十條 監(jiān)理專題報告

（一）監(jiān)理專題報告為不定期報告，由項目監(jiān)理部根據(jù)需要專題編寫，經總監(jiān)審批后，報項目公司并抄報有關單位。

（二）主要內容：重要情況，重大問題或項目公司提出的專題要求，監(jiān)理單位的態(tài)度、意見和建議。

第十一條 安全監(jiān)理報告

（一）安全監(jiān)理報告分月、季報告，結合安全大檢查情況，由項目監(jiān)理部編寫、審定，并經總監(jiān)簽批后，報項目公司和有關單位。

（二）主要內容：安全文明施工情況，安全大檢查通告，安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患，整改要求、整改結果及獎懲等。

第十二條 其它報告

（一）其它報告為不定期報告，根據(jù)需要編制上報。

（二）主要內容：除前述各項報告外，項目公司和項目監(jiān)理部認為需要報告的其它內容。

第十三條 監(jiān)理報告的形式和報送。

(一)書面報告一式5份送項目公司領導及安全與工程部、經營管理部、財務部等有關部門，同時將電子文件送項目公司安全與工程部。

(二)監(jiān)理報告抄送工程相關參建單位。

(三)項目監(jiān)理部對監(jiān)理報告報送或發(fā)送記錄應予以保存。

第十四條 未盡事宜執(zhí)行項目公司和項目監(jiān)理部有關管理規(guī)定。第十五條 本辦法解釋權歸項目公司。

第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

第二篇：工程監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理管理辦法

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場設置監(jiān)理各項目部，實行總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）負責制，對管段內監(jiān)理工作負總責。在工程建設現(xiàn)場設置若干個監(jiān)理組，實施現(xiàn)場監(jiān)理。

第二條 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同、國家和鐵路總公司有關規(guī)定開展監(jiān)理工作。

監(jiān)理單位的主要職責是負責施工過程中的“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調”，即質量、安全、進度、投資、環(huán)?？刂?，合同和信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系的協(xié)調。

第二章 監(jiān)理工作程序

第三條 監(jiān)理單位進場后應按時提交以下資料：

（一）進場7天內，向項目管理部提交監(jiān)理各項目部中心試驗室布置規(guī)劃，經項目管理部審定后實施。

（二）進場15天內，向項目管理部提交實際進場人員名單和檢測試驗設備清單，經項目管理部審定后進場。如有人員或設備更換，則需要提交替換和被替換的對比資料，確保人員或設備更換不低于投標文件中的標準。

第四條 編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

（一）監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理標段編制，在進場21日內編制完成，經項目總監(jiān)批準后實施，并在第一次工地例會前報項目管理部。

（二）監(jiān)理細則以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，按工程專業(yè)類別或工序類別為單元分別編寫，在開工前7天內編制完成，經總監(jiān)批準后實施，其中關鍵工程或工序的實施細則報項目管理部核備。

第五條 監(jiān)理和施工用表管理

（一）監(jiān)理用表和監(jiān)理日志，應按規(guī)定程序簽認和分發(fā)。

（二）如需要補充或修改用表，屬于竣工文件規(guī)定的項目用表，則由監(jiān)理單位提前14天提出用表格式，由項目管理部會同監(jiān)理和施工等單位進行審定后，在開工前印發(fā)各單位執(zhí)行。屬于不需要進入竣工文件的現(xiàn)場記錄表格，由監(jiān)理單位提出，報項目管理部批準實施。

第六條 日常工作管理

（一）制定管理工作制度，建立質量保證體系，明確和落實質量責任；

（二）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，必須統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、配備必備的工具、資料。具體要求如下：

1.統(tǒng)一著裝：現(xiàn)場必須穿著監(jiān)理單位制服，不得穿便裝。2.統(tǒng)一佩戴標牌：佩戴監(jiān)理單位統(tǒng)一制作的胸牌、安全帽，不得戴各項目部的安全帽。

3.統(tǒng)一背包。下工地必須背工具包，內裝有至少1把檢測尺（5m卷尺）、1支手電、1把檢查錘、1本工點施工圖紙、1本監(jiān)理日記、記錄表等。

4.重點部位和關鍵工序檢查必須攜帶數(shù)碼照相機。

（三）監(jiān)理人員應自覺遵守職業(yè)道德，嚴格履行合同規(guī)定的責任和義務，做到嚴格自律，秉公辦事。

第七條 內部技術交底和業(yè)務學習制度

（一）每項分部工程開工前，以監(jiān)理組為單位，由監(jiān)理組長或專業(yè)監(jiān)理工程師主持，向組內監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，其內容包括設計圖紙、施工方案、監(jiān)理細則、驗收標準、內業(yè)資料等，并形成交底記錄；

（二）每個監(jiān)理組每月應至少進行一次集體業(yè)務學習，主要內容應包括技術標準、四新技術和新規(guī)定的學習，以及監(jiān)理經驗和存在問題的交流等，并形成學習記錄。

第八條 監(jiān)理日記（志）簽認制度

各監(jiān)理人員應每天記錄各自當天的監(jiān)理工作情況，形成每個人的監(jiān)理日記；監(jiān)理各項目部和監(jiān)理組應分別指派專人記錄本管段內每天的主要監(jiān)理工作實施情況，形成監(jiān)理各項目部和監(jiān)理組的監(jiān)理日記。對監(jiān)理日記（志）工作實行分級檢查簽認制度，保證監(jiān)理日記（志）記錄真實、全面、及時。

（一）總監(jiān)對各監(jiān)理組的監(jiān)理日志每月不少于一次全面檢查并簽認，對監(jiān)理組長的監(jiān)理日記每月抽查一次且抽查人員不少于20%并簽認。

（二）監(jiān)理站（組）長對本監(jiān)理站（組）的監(jiān)理日記每月不少于一次檢查并簽認，對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記每月抽查一次抽查人員不少于50%并簽認。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程對管轄監(jiān)理員的監(jiān)理日記每月至少全部檢查兩次并簽認。

第九條 施工圖現(xiàn)場核對、現(xiàn)場設計交底和變更制度

（一）在開工前，組織監(jiān)理人員和各項目部分別對工點施工圖紙或設計文件進行現(xiàn)場核對，主要核對工程數(shù)量、幾何尺寸、地形位置等，經核對無誤后，加蓋“監(jiān)理核對”印章，準許各項目部可以采用該施工圖施工；未進行現(xiàn)場核對的工點不準開工。

（二）會同設計單位對各項目部進行工程設計現(xiàn)場技術交底。

（三）組織設計變更工作，接收各項目部變更建議書或提出變更建議、會簽變更意見，并送交項目管理部審核，對批準的變更設計的實施過程進行監(jiān)理。

第十條 工地例會制度

（一）工地例會應堅持務實、簡短原則按時召開，切實解決監(jiān)理過程中的問題。

（二）監(jiān)理工地例會分監(jiān)理各項目部工地例會、監(jiān)理組工地例會，分別由總監(jiān)或組長組織。其中監(jiān)理第一次工地例會應在工程之前的適當時間，由總監(jiān)組織召開。

（三）監(jiān)理各項目工地例會每月至少召開一次，管段內各參建單位主要人員均應參加。監(jiān)理各項目部下屬各監(jiān)理組的工地例會每半月召開一次，管內各項目部主要人員均應參加。如參建任何一方認為有必要或出現(xiàn)待解決重大問題時，應召開監(jiān)理專題會議研究處理。

（四）工地例會召開前，各項目要將本單位的情況或問題進行匯總，形成書面匯報材料。

（五）各項目匯報材料要言簡意賅、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免長篇大論，并做到：

1.概要本期內的主要情況和重大事件；

2.說明上期例會或過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理和落實情況； 3.提出目前存在的問題及對策。

（六）各工地例會均應形成會議紀要，由監(jiān)理單位編制，報送相關單位。其中月工地例會和專題會議紀要要報項目管理部。

（七）各類工地例會紀要規(guī)定格式編制，做到格式、字體、排版、整齊美觀；內容全面但文字言簡意賅，圖文并茂。

第十一條 監(jiān)理月（季、年）報制度

（一）監(jiān)理單位每月的監(jiān)理工作要形成《監(jiān)理月報》，報送項目管理部。《監(jiān)理月報》要做到格式、字體、排版要整齊美觀，內容全面，文字言簡意賅，用圖表或數(shù)據(jù)表述。

（二）報送時間和上報份數(shù)。1.報表統(tǒng)計的時間規(guī)定如下：

（1）周報：上周一至本周末，只報電子文檔，于周末下午16時前上報。

（2）月報：上月26日至本月25日。

（3）季報：上季度末月26日至本季度末月25月。（4）年報：上年12月26日至本年12月25日。報表的電子版分別報送項目管理群（發(fā)專用線群）。2.月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，做到數(shù)據(jù)真實可靠，文字闡述準確，簽字蓋章齊全，報送項目管理部安質部（各類報表均一式2份）。報表送達的最晚期限分別為本月28日、本季度末月30日、12月底前。

3.總監(jiān)理工程師應定期向項目管理部書面報告監(jiān)理工作情況，工程驗收前提交工程量評估報告，項目驗收后提交監(jiān)理總結報告。

第十二條 過程檢查制度

按規(guī)范要求、規(guī)定程序及時進行施工過程巡檢和旁站，按規(guī)定項目和頻次進行平行檢驗和見證檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并形成檢查記錄。

（一）用于反映工程質量形成過程的重要記錄（如監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記等）要圖文并茂，對隱蔽工程按規(guī)定留存圖像資料，對指出的存在問題，應附相應圖片、數(shù)據(jù)和文字說明，并留存相應的影像資料。

（二）監(jiān)理人員進行現(xiàn)場工程質量檢查時，必須佩帶必要的檢查工具，對實物工程進行實測實量，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場問題的整改指令，均以書面為準，并對問題整改情況進行驗證和記錄，保證問題得到及時糾正和閉合消項。

1.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或急需糾正的問題由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按“監(jiān)理工程師問題通知書”填寫，直接快速通知責任單位盡快整改并反饋整改情況。同時重要問題報監(jiān)理組或監(jiān)理項目部備案，并對整改情況進行跟蹤驗證。

2.會議通知、一般事務聯(lián)系或告知事宜的問題由監(jiān)理組或監(jiān)理各項目部填寫“工作聯(lián)系單”，通知相關單位。

（三）凡需要監(jiān)理簽字的記錄，必須由具備相應資格，證件的監(jiān)理人員簽字。

第十三條平行檢驗和見證檢驗制度

（一）保證平行檢驗和見證檢驗頻次

1.一般常規(guī)檢測項目必須進行平行檢測且不低于各項目部檢驗數(shù)量的10%，對路基過渡段的壓實指標等關鍵項目的平行檢測不低于各項目部檢驗數(shù)量20%，并同時不低于各項目部檢驗數(shù)量10%的見證檢驗。

2.驗標中規(guī)定的平行檢驗項目頻次超過10%的項目按驗標規(guī)定頻次執(zhí)行，并同時進行不低于各項目部檢驗數(shù)量10%的見證檢驗。

（二）保證平行檢驗見證檢驗手續(xù)完備。

1.平行檢測試驗報告按規(guī)定格式填寫，并簽字、印章等手續(xù)齊全。

2.見證試驗應在各項目部試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字。

第十四條 監(jiān)理人員請假和變更制度

（一）監(jiān)理人員請假

請假人一般應向批準人提前3天提出書面申請，并按下列程序辦理；

1.總監(jiān)離開項目地點，必須手續(xù)完備。上報書面請假條，由項目管理部負責人批準，項目管理部安質部核備案。休假結束返回項目后，及時使用座機電話報告項目管理部，并到安質部銷假。

2.監(jiān)理組長離開項目地點，經總監(jiān)批準并在書面請假條上簽字后，報項目管理部安質部備案。

（二）監(jiān)理人員變更

監(jiān)理單位變更人員時，需對變更人員進場后試用一個月，待考察合格后再正式提出申請，提前15天向項目管理部提出書面報告，并按下列程序辦理：

1.總監(jiān)的變更，應經項目管理部審查，報負責人批準，待批復后方可變更，并按合同約定向業(yè)主繳納違約金。

2.監(jiān)理組長的變更，報項目管理部審核批準；其它監(jiān)理人員的變更應經總監(jiān)審核，報項目管理部備案。

第十五條 工作時效性制度

（一）工序質量檢查驗收時效。監(jiān)理單位或人員接到各項目部要求派員進行現(xiàn)場檢查驗收時，必須按要求時間提前到達現(xiàn)場。

1.基坑開挖、隧道開挖，鉆孔等工序驗收必須在1小時內。2.其它工序的驗收不超過半小時。

（二）報批工作時效性。監(jiān)理單位或人員接到各項目部報送需要簽字或批復資料時，必須按下列時間完成。

1.工序質量驗收記錄的簽字在工序質量驗收合格后當場完成，如填寫不合格的，應當面指出存在的問題并在重新申報后1小時內完成。

2.開工報告在收到后2天內答復是否批準，不予批復的要明示理由，退回補充。

3.施工組織方案應在收到后3天內答復是否批準，不予批復的要明示理由，退回補充。

第十六條 信息化及現(xiàn)場信息反饋管理制度

1.監(jiān)理單位按照公司要求，配齊信息化管理系統(tǒng)有關設備和人員，做到專人管理，及時錄入相關工作信息，并督促各項目部信息化管理工作，提高信息化管理水平。

2.加強現(xiàn)場問題的信息反饋，確保信息上報及時，具體要求如下：

（1）施工現(xiàn)場凡是符合停工條件的，監(jiān)理單位必須立即簽發(fā)“工程暫停令”，責成各項目部立即停工、限期整改，并督促責任單位落實整改措施，按期完成整改。

（2）施工單位出現(xiàn)嚴重安全隱患、質量問題、違章違規(guī)行為和可能對專用線建設造成不良影響的事件及簽發(fā)“工程暫停令”時，監(jiān)理單位必須第一時間上報項目管理部，對隱瞞不報或上報不及時的監(jiān)理單位，將對監(jiān)理單位進行處罰。

第三章 違約處理

第十七條 項目管理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有一下行為時，有權對其進行違約處理。

（一）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將清退出場并給予通報： 1.擅離職守或與各項目部串通一氣，給施工造成嚴重影響和損失重大的。

2.故意刁難被監(jiān)理單位或接受其禮金、財物，經核查屬實且情節(jié)較重的。

3.發(fā)生與監(jiān)理人員職責有關的工程質量等級事故的。4.經核查所審核的變更設計不屬實的，或與各項目部串通，造成工程驗工計價超計或錯計的。

5.對工程重點部位、關鍵工序檢查不到位，或旁站不到場的。6.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承包合同不嚴格，且造成損失或影響的。

7.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經檢查盲目簽字的。8.業(yè)務水平和綜合素質明顯不能勝任監(jiān)理工作崗位的。9.發(fā)生違法或嚴重違紀行為或失職行為的，經核查屬實的。10.黃牌累計達到2次的。

（二）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將給予黃牌警告一次： 1.不認真填寫監(jiān)理日記或未及時完成監(jiān)理業(yè)務工作，經提醒不糾正的。

2.項目管理部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)明顯安全質量隱患而監(jiān)理人員未在此之前發(fā)現(xiàn)并要求整改的，或未按規(guī)定時間到達現(xiàn)場進行驗收的。

3.監(jiān)理人員簽認后的個別資料中出現(xiàn)明顯錯誤或與現(xiàn)場不符的。

4.未按第十九條及時履行職責的。5.其它一般違紀行為的。

第十八條 根據(jù)鐵路總公司《引發(fā)鐵路行車事故的工程質量責任調查及經濟損失賠償暫行規(guī)定》，如監(jiān)理的工程在交付運營后合理使用期限內，發(fā)生因工程質量原因造成行車事故和經濟損失的，按合同約定和其責任大小承擔相應的經濟賠償。

第十九條 人員變更違約處理按合同約定執(zhí)行。

第四章 附 則

第二十條 本辦法未涉及的其它監(jiān)理工作程序和要求，均按《鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本辦法由項目管理部附則解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：工程監(jiān)理管理辦法

Xxx公司工程監(jiān)理管理辦法

第一章

總 則

第一條 為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律、法規(guī)規(guī)定的責任及義務，進一步加強工程的質量、安全、進度、造價管理，落實合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及委托人的一些具體要求，工程科根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進行管理，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》、《中華人民共和國招標投標法》、《江蘇省工程建設管理條例》、《工程建設監(jiān)理規(guī)范》、《江寧開發(fā)區(qū)工程建設管理辦法》等文件制定。

第三條 本辦法所稱工程項目是指xxx公司投資建設的各類新建、改建、擴建的房屋建筑、市政工程、設備安裝、管線敷設、建筑裝飾裝修等工程項目。

第二章

機構設置

第四條 監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后3天內將項目監(jiān)理機構人員名單、執(zhí)業(yè)資格證書、技術職稱原件及復印件和相關從業(yè)簡歷，書面報工程科核查備案。第五條 監(jiān)理機構必須做到組織機構健全、崗位職責明確、專業(yè)協(xié)調配套、年齡層次合理，滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。

第六條 監(jiān)理機構的組織形式、人員構成納入委托監(jiān)理合同，并須通過區(qū)建工局的備案審查，監(jiān)理單位必須按照備案的名單要求組織落實人員，保證人員的姓名、證件、從業(yè)資格等信息同名單相符。園區(qū)內小型工程，通過搖號確定監(jiān)理單位的，監(jiān)理人員須同監(jiān)理合同一致。工程科在工程開工前負責核對人員情況，若發(fā)現(xiàn)備案或合同名單和現(xiàn)場人員不一致的，要求監(jiān)理單位更換人員。監(jiān)理單位不能保證人員一致的，視其存在欺詐行為，無履行合同能力，應向建工局反應，記錄其不良行為，并聯(lián)系招標部門重新確定監(jiān)理單位。

第七條 監(jiān)理單位應按《工程建設監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次配備（必要時可配備總監(jiān)理工程師代表）。

第八條 監(jiān)理單位應任命總監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場監(jiān)理機構的負責人，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理單位職責、權限和義務。

第九條 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應具備相應的執(zhí)業(yè)資格，監(jiān)理員應經培訓合格。

第十條 專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)應與監(jiān)理工作匹配，人員數(shù)量應滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。

第十一條 現(xiàn)場監(jiān)理人員年齡不得大于60歲，且身體健康能勝任現(xiàn)場工作。第十二條 除特殊原因外，監(jiān)理單位不得更換總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師。因特殊原因需要更換時，監(jiān)理單位應提前通知工程科并征得同意。擬更換的總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師條件和能力應符合招標文件的要求。

第十三條 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及其他監(jiān)理人員只能在一個建設項目內承擔監(jiān)理工作，不得同時承擔兩個及以上項目的監(jiān)理及其他工作。

第十四條 監(jiān)理單位應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地環(huán)境條件，按照監(jiān)理投標書承諾，為監(jiān)理機構配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通通訊工具。

第三章

監(jiān)理工作實施

第十五條 監(jiān)理工作應遵守相關法律、法規(guī)、規(guī)章，依據(jù)施工圖紙，執(zhí)行工程建設技術規(guī)范和施工質量驗收標準，按照委托監(jiān)理合同、工程承包合同及其他相關文件實施監(jiān)理工作。

第十六條 監(jiān)理機構應對建設項目的質量、進度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn)場施工安全管理等實施監(jiān)理，履行監(jiān)理職責。

第十七條 監(jiān)理機構應按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，并認真組織實施。

第十八條 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同授權范圍內開展監(jiān)理工作，發(fā)布有關指令，簽署有關憑證，要求承包單位撤換不合格人員。工程科支持總監(jiān)理工程師開展工作，維護其下達監(jiān)理指令的權威。第十九條 監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。

第二十條 監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度。不準互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作。對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

第二十一條 在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開監(jiān)理例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責成文并經與會各方代表會簽?？偙O(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。

第二十二條 監(jiān)理日志須填寫及時、內容齊全（日期、天氣、人數(shù)、機械、材料進場檢測情況、施工部位、質量安全檢查情況、進度統(tǒng)計分析等），監(jiān)理月報于當月24日前報工程科，并附電子版。

第二十三條 監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：基礎土方等開挖、市政道路結構層、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它關鍵工序或部位。

第二十四條 監(jiān)理人員按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作。做到材料進場驗收手續(xù)齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。第二十五條 施工中存在質量問題，應及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，重大質量問題不得隱瞞或私自處理。

第二十六條 為了工程順利，監(jiān)理人員需加強事前和事中控制，在施工過程中，應加強過程檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時指出，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知，盡量減少事后工序驗收時大量的返工。

第二十七條 工程完工后需及時移交物業(yè)和使用單位，移交時監(jiān)理必須全程參與，同時檢查和發(fā)現(xiàn)問題，告知各施工單位項目部進行整改和修補，且形成書面記錄，以備復查。

第二十八條 根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理機構應參與工程維修。由于交付使用后三到六個月期間，質量問題集中出現(xiàn)，在此期間，監(jiān)理機構必須保留重要專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師與使用單位對接，統(tǒng)計并分析問題，聯(lián)系施工單位項目部及時維修。

第二十九條 監(jiān)理機構須配合施工進度,根據(jù)總進度計劃,要求施工單位項目部提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

第三十條 總監(jiān)理工程師審核施工方提交的形象進度和已完成工程產值月報,于每月22日報至工程科。

第三十一條 在施工過程中監(jiān)理人員需深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位項目部按工程進度完成。

第三十二條 對發(fā)生的工程變更，應按照開發(fā)區(qū)有關規(guī)定辦理，變更后應附有原始記錄以便簽證。工程簽證必須遵循實事求是、以合同為依據(jù)的原則，嚴禁無中生有、把關不嚴、依據(jù)不實的簽證。

第三十三條 監(jiān)理機構應對項目進行全面的造價控制，加強事前控制，盡量減少工程變更的產生，嚴禁竣工結算價超合同價 10%。

第三十四條 所有工程變更、簽證，均需要事前洽商，未辦理工程變更洽商手續(xù)，監(jiān)理機構、施工單位項目部不得擅自變更，否則增加工程量不予認可。

第三十五條 針對造價超過5萬較大變更，均需要施工單位項目部編制變更預算，監(jiān)理機構負責預算審核并簽字，施工單位項目部將審核后預算、工程洽商一起報送工程科留存。

第三十六條 監(jiān)理機構做好日常安全監(jiān)護督促工作并定期組織現(xiàn)場安全文明生產的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位項目部整改，并將整改結果上報工程科。

第三十七條 監(jiān)理機構需檢查施工單位項目部安全生產責任制度、安全生產的組織保證體系、安全管理臺帳。督促施工單位項目部對施工作業(yè)人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，落實施工單位項目部特種作業(yè)人員持證上崗。

第三十八條 施工現(xiàn)場和生活區(qū)須保持整潔、美觀。監(jiān)理機構需檢查安全網、圍墻、施工道路、綠化、廣告燈箱、工棚等，保證無污染、無垃圾和無破損現(xiàn)象。

第四章

監(jiān)理工作制度管理

第三十九條 工程科負責監(jiān)督監(jiān)理機構的日常工作，及時協(xié)調解決監(jiān)理工作中存在的問題，組織對監(jiān)理工作進行考評。監(jiān)理機構同時接受監(jiān)管部門在業(yè)務上的監(jiān)督指導。

第四十條 工程科發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按照委托監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責的，有權要求監(jiān)理單位整改和更換監(jiān)理人員，直至解除監(jiān)理合同，必要時將違規(guī)情況和違規(guī)人員報區(qū)建工局。

第四十一條 監(jiān)理人員應統(tǒng)一佩帶具有明顯標志的安全帽、胸牌胸卡等標識。監(jiān)理機構公章、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師個人簽名在開辦前交工程科保留底樣。

第四十二條 工程管理人員根據(jù)工程情況，決定對監(jiān)理人員的考勤方式，如表格考勤、指紋打卡考勤等。

第四十三條 監(jiān)理人員離開工地，必須履行請假和銷假手續(xù)，總監(jiān)在工作時間離開，須向工程科說明，請假一天（包括一天）以上的，以書面形式提出，本人填寫請假申請單。專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員請假二天（包括二天）以上，同樣需報工程科批準。

第四十四條 工程施工期間，監(jiān)理機構的作息時間應與施工單位項目部保持一致，總監(jiān)應合理安排工作，保證有足夠的人員在公休日、節(jié)假日內輪值，確保工序驗收不受影響，促進工程順利實施，不得影響監(jiān)理服務質量。

第四十五條 工程科工作人員有權抽查監(jiān)理人員到崗到位情況，離崗無合理解釋者，視為缺勤。

第四十六條 監(jiān)理月報中應顯示監(jiān)理人員當月在崗出勤情況，每月22日前，各監(jiān)理機構將月度監(jiān)理人員考勤表報工程科，作為監(jiān)理工作考核依據(jù)。

第四章監(jiān)理資料管理

第四十七條 監(jiān)理資料的管理應按照建設部頒發(fā)《工程建設監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。資料填寫應文字清楚，內容齊全，不漏頁，不漏項。

第四十八條 項目總監(jiān)應指定專人負責監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔及管理工作，工程竣工后組卷、裝訂。原件報送給工程科留存，監(jiān)理單位應保留復印件至一定年限。

第四十九條 監(jiān)理機構應加強對監(jiān)理資料的日常管理。監(jiān)理資料必須真實完整、整理及時、分類有序。

第五十條 工程竣工后，應督促施工單位項目部提交技術資料并審核，審核合格后，由施工單位項目部向工程科、政府相關部門移交。

第五十一條 按照審計相關規(guī)定，監(jiān)理機構須配合提供工程決算所需要的監(jiān)理資料，并對決算初步審計。

第五章

罰則

第五十二條 因監(jiān)理原因對工程質量缺陷、隱患不能有效控制，無法達到合同要求的，扣減監(jiān)理費1000-2000元。

第五十三條 因監(jiān)理原因現(xiàn)場安全、文明施工存在問題不能得到及時整改，每次扣減監(jiān)理費1000元。

第五十四條 監(jiān)理人員利用職權之便對施工單位項目部、材料供應單位、其他承包單位等吃、拿、卡、要，每發(fā)現(xiàn)一次扣減監(jiān)理費10000元，并對相關監(jiān)理人員驅逐出場，必要時報送監(jiān)察部門。

第五十五條 監(jiān)理工程師如在計量和變更等涉及工程造價的輔證材料簽證中，弄虛作假，簽定量與實際量差異較大給業(yè)主造成損失的，則每次將從監(jiān)理費用中扣減損失額的4%，同時替換涉事監(jiān)理人員；未造成經濟損失的扣除監(jiān)理費1000元。

第五十六條 監(jiān)理工程師嚴禁向施工單位項目部介紹施工隊伍、推銷原材料。如有發(fā)生，將該監(jiān)理人員清除出場，并扣減監(jiān)理費2000元。

第五十七條 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料或未經檢驗合格的施工材料用于施工，每發(fā)現(xiàn)一次，扣減監(jiān)理費1000元。

第五十八條 監(jiān)理對工程的抽驗頻率達不到規(guī)范要求或試驗、檢測弄虛作假，按每個分項工程扣減監(jiān)理費1000元，同時必須按規(guī)范要求進行補檢。

第五十九條 監(jiān)理人員上下班、值班時間嚴格遵守考勤和請銷假制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、曠工、酗酒。一經發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理費用300元/每次，如是總監(jiān)理工程師則扣減監(jiān)理費用600元/每次。多次被發(fā)現(xiàn)違反者，將清退當事人。

第六十條 若監(jiān)理單位人員不足，不能保證公休及假日期間人員數(shù)量滿足工作要求，則按合同期內平均日費用扣減監(jiān)理費用。

第六十一條 重要工序、特殊工序、隱蔽工程及工程科要求旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理機構必須派監(jiān)理人員旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工旁站的，扣減監(jiān)理費300元。第六十二條 雙方約定的上述罰金不足以彌補委托人損失的，監(jiān)理人應賠償其因違約行為而給委托人造成的損失。

第六十三條 工程科需把對監(jiān)理機構罰金按季度統(tǒng)計，并將處罰的原始憑證遞交給財務科，付監(jiān)理費時，扣除累計罰款；監(jiān)理單位需對每項罰金的責任人進行處罰。

第四篇：工程監(jiān)理管理辦法(討論稿)

黃衢南高速公路（浙江段）項目 工程監(jiān)理管理辦法 工程監(jiān)理作為建設工程組織體系中一個獨立的行為主體，受業(yè)主委托，對建設項目的工程質量、進度、投資等方面進行全面管理和控制。為加強對監(jiān)理工作的管理，進一步規(guī)范監(jiān)理行為，依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范、公路工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同和監(jiān)理招投標文件，結合本項目實際情況，特制訂本辦法。第一章 駐地建設要求

一、監(jiān)理駐地建設應參照招標文件中關于辦公、生活設施的有關要求，滿足日常辦公、生活需要，還必須配備與召開工地會議相適應的會議室。按招標文件及合同文件的規(guī)定予以配備，滿足工作需要。

1、汽車、自行車能按投標承諾的要求到位，并保證良好性能，滿足工程建設的需要。

2、辦公用房、會議室、試驗室、車庫、生活用房按投標承諾要求的面積到位，并能滿足工程需要。

3、辦公設施、測量設備、試驗設備按投標承諾的要求的數(shù)量到位，并能滿足工程需要。

二、遵照“浙交監(jiān)[2000]088號《關于規(guī)范駐地監(jiān)理辦”三牌一上墻“的通知》，駐地監(jiān)理辦公室應配備以下基本設施：(一)、監(jiān)理告示牌

1、監(jiān)理告示牌制作基本要求：

1)、監(jiān)理告示牌尺寸：180cm×150cm； 2)、監(jiān)理告示牌顏色為藍底白字； 3)、監(jiān)理告示牌安裝：橫臵，底邊離地面距離140cm。安臵在醒目的地段處。

2、監(jiān)理告示牌所示基本內容： 1)、工程概況(含業(yè)主、設計單位、施工單位名稱)； 2)、工程監(jiān)理簡介(含駐地監(jiān)理負責人姓名)； 3)、監(jiān)理工作原則； 4)、監(jiān)理質量目標； 5)、駐地辦電話和監(jiān)督舉報電話； 6)、監(jiān)理單位(在右下角署明監(jiān)理單位全稱)。(二)、駐地辦門牌

1、門牌尺寸：180cm×30cm。

2、門牌顏色為白底黑字。

3、門牌內容：黃衢南高速公路項目工程×駐地監(jiān)理辦公室。(三)、監(jiān)理人員胸牌

1、尺寸：10cm×7cm；

2、胸牌顏色：藍底黑字；

3、基本內容： 1)、黃衢南高速公路項目工程×駐地辦；

2)、姓名、監(jiān)理崗位職務、監(jiān)理資格證書編號、監(jiān)理單位；

3)、右上角為1寸背景紅色的照片。(四)、駐地監(jiān)理辦公室上墻基本內容：

1、監(jiān)理組織機構及人員： 1)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質等級證書、試驗檢測機構臨時資質證書：

2)、監(jiān)理組織機構框圖(監(jiān)理人員含2寸背景紅色的照片、姓名、職稱、監(jiān)理崗位職務、監(jiān)理資格證書編號)。

2、監(jiān)理工作準則： 1)、監(jiān)理工作原則； 2)、監(jiān)理工作(崗位)職責。

3、監(jiān)理工作圖表： 1)、工程概況及必要的工程平、縱面圖；

2)、“三控制二管理一協(xié)調”程序框圖各一幅； 3)、計量支付程序表； 4）、監(jiān)理工地例會及其它會議制度；

5、工程進度圖(含計劃進度與實際進度)； 6)、天氣晴雨表； 7)、考勤表； 8)、其它。

第二章 監(jiān)理人員管理

一、駐地辦人員到位與管理

1、無特殊事由，監(jiān)理人員應常駐工地，其中駐地辦正、副駐地每月駐工地應不少于21天，各專業(yè)工程師和監(jiān)理員每月駐工地應不少于21天。

2、駐地辦應每天對監(jiān)理人員進行考勤并記錄，在每月月底據(jù)實向業(yè)主報一份監(jiān)理人員到場情況表和下月計劃到場人員名單，業(yè)主每季度對駐地辦考勤匯總。

3、駐地辦正、副駐地及各類專業(yè)監(jiān)理工程師離開工地須辦理請假手續(xù)，駐地辦正、副駐地請假經公司批準；各專業(yè)工程師請假在5天以上的由駐地辦簽署意見，并經業(yè)主同意。請假在5天{含}以內的由駐地辦駐地批準，報業(yè)主備案。

4、駐地辦正、副駐地不能同時請假，應至少有一人在工地負責日常事務。

5、監(jiān)理人員請假期滿應簽到銷假，否則按擅自延長假期處理。

二、駐地辦人員變更審批辦法

1、變更審批原則： 1)、駐地辦人員無特殊原因一般不能變更； 2)、駐地辦人員如確需變更應符合下列條件： ①、人員變更理由充分合理； ②、替換者的資質條件，包括工作經歷、學歷、職稱以及年齡不能低于投標文件承諾和招標文件規(guī)定最低要求。

2、人員變更審批范圍：駐地辦監(jiān)理人員的變更、進退場須經業(yè)主審批；

3、人員變更審批程序：

①、由監(jiān)理單位書面向業(yè)主提出變更要求(函)：

②、駐地辦填寫監(jiān)理人員變更表報業(yè)主，業(yè)主在收到變更表后符合要求的14天內予以審批。

三、人員出勤及變更

1、監(jiān)理人員應能滿足駐工地的最少時間。

2、監(jiān)理人員出勤時必須持證上崗，到工地必須掛胸牌、戴安全帽。

3、監(jiān)理人員要經請假批準才能離開崗位，不能擅自延長假期，如有違反業(yè)主將按合同條款扣除相應違約金。

4、監(jiān)理需按規(guī)定進行旁站，旁站人員應及時到位，對存在的問題作相應處理。（旁站項目詳見《質量監(jiān)理旁站項目》）

5、監(jiān)理工程師應按規(guī)定進行巡視，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題并作好巡視記錄。

6、監(jiān)理人員考勤由駐地辦自行考勤，項目公 司抽查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減二個人月監(jiān)理費。

7、監(jiān)理人員變更須經業(yè)主審批同意，更換的監(jiān)理人員資格條件不得低于合同文件的要求，如更換的監(jiān)理人員資格條件低于合同文件要求的屬違約，應向業(yè)主支付合同規(guī)定的違約金。

8、駐地辦不能因監(jiān)理人員替換造成工作脫節(jié)、資料缺失。

9、監(jiān)理人員調換與進退場按合同規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。進場人員未按規(guī)定報批的，該監(jiān)理人員當月監(jiān)理費不支付。

10、駐地辦在監(jiān)理人員到位情況上不應虛假或欺騙、有持假證或冒名頂

替行為。第三章 監(jiān)理日常工作

1、駐地辦組建情況應按規(guī)定向省質監(jiān)局、市質監(jiān)站和業(yè)主報備。

2、認真執(zhí)行項目公司的各項指令。

3、單位、分部和分項工程（單元）劃分應合理、符合規(guī)范要求。

4、會議制度：（1）、工地例會：每月定期主持施工階段的工地會議，旨在檢查、監(jiān)督施工單位對工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各方關系，提出問題和解決問題，并形成會議紀要簽發(fā)給各施工單位。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師會議：一 般每周召開一次，各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員參加，會議內容可為：檢查上階段工作計劃執(zhí)行情況和存在問題，分析各合同段的工程質量、進度、安全、投資等方面控制情況，提出解決措施，研究下階段監(jiān)理工作計劃和重點，組織各監(jiān)理人員學習技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程及工程圖紙等。（3）、技術交底會：一般在首件工程開工之前，各專業(yè)監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理人員召開分項工程技術交底會，并形成各分項工程監(jiān)理控制要點，裝訂成冊以備查。（4）、駐地辦內部考核會議：監(jiān)理單位應制定完善的考核辦法或獎罰制度，對每個監(jiān)理人員定崗定職，并定期進行考核。

5、《監(jiān)理月報》按時編發(fā)、主要內容齊全、數(shù)據(jù)準確。

6、工地各級監(jiān)理工程師對施工中的情況和主要問題應及時記錄于監(jiān)理日志

中，并應每月初進行分類歸檔，《監(jiān)理日志》人手一冊、每月一冊，每月底統(tǒng)一上交駐地辦存檔，記錄內容應真實、完整、字跡清楚（具體表式附后）。

7、《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》具有針對性、可操作性、編制及時。

8、資料分類清晰、歸檔及時、完整并保管完好。

9、認真、仔細填報、審核各種表格及有關資料，并按時報送。10．準時參加項目公司召集的各種會議，并準備好相關的書面資料。

11、簽認了的開工報告，有質量、安全、環(huán)保措施，措施可行、可靠，無開工報告未經審批先施工現(xiàn)象。

12、對施工中存在的明顯問題能及時發(fā)現(xiàn)，及時發(fā)出書面指令，并按指令要求徹底整改，對整改不徹底的應采取進一步有效措施，對整改結果現(xiàn)場檢查并簽認。監(jiān)理指令的內容、要求、時間應具體明確，書面資料閉合、附件齊全。（后附監(jiān)理通知反饋單格式）

13、駐地辦接到的和上級有關部門批轉的舉報和投訴，認真、及時、徹底的進行查處。

14、駐地辦應按合同規(guī)定程序和要求對分包進行審批，對承包人違反合同規(guī)定轉包、分包應及時作出相應的處理。

第四章 質量進度管理

1、質量責任制度建立，并層層落實。

2、認真審批承包人質量保證體系并檢查承包人的質保體系運轉情況，對承包人質保體系進行動態(tài)管理。

3、按合同規(guī)定督促承包人及時上報合理、切實可行的施工總體進度計劃、施工組織設計方案及年、季及月工作計劃，認真審查，并及時上報。

4、認真審查承包人機械進場計劃表，如實對承包人的管理人員、機械設備進行考核；對承包人到場的施工力量做到心中有數(shù)，若力量不夠及時指令增加人員、機械。

5、監(jiān)理應按要求對施工單位的材料用量進行復查，防止施工單位偷工減料，確保工程質量。

6、全體監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)理，對每個部位、每道工序進行現(xiàn)場檢驗、抽查。接到檢驗申請后，必須在規(guī)定時間內進行現(xiàn)場檢驗。堅持巡視工地和旁站監(jiān)理，及時指出影響工程質量的各種現(xiàn)象和因素。

7、抓好關鍵線路上的每項工作，避免工程延期。

8、監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定，或因其職員失職、瀆職，業(yè)主將視情節(jié)處以相應處罰。失職、瀆職行為屬下列情況之一：

(1)、合同執(zhí)行期間，監(jiān)理人員拒絕接受業(yè)主管理或監(jiān)理人員不能勝任本職工作；

(2)、監(jiān)理人員嚴重失職造成工程事故，或向施工單位私自安插施工隊伍，或違反”十不準“條例者，或工作期間徇私舞弊者；

(3)、監(jiān)理對施工單位未及時下達指令，或監(jiān)理不力造成進度緩慢，工期延誤，工程質量低劣的；

(4)、出現(xiàn)質量問題，不查清原因，不追究責任的；(5)、未能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、未及時督促施工單位及時整改造成事故的；

(6)、監(jiān)理未按監(jiān)理規(guī)范要求實施旁站，或跟班檢查，監(jiān)理單位接到施工單位檢驗申請未及時到現(xiàn)場，事后又沒有復檢而造成質量問題的；(7)、施工過程中，由于監(jiān)理工程師原因，未能在合理的時間內，發(fā)出進一步工作需要的指令，造成承包單位進度延誤或中斷施工的。

9、監(jiān)理單位應按監(jiān)理程序下達監(jiān)理指令且采取一定措施跟蹤、監(jiān)督檢查監(jiān)理指令執(zhí)行，執(zhí)行完畢后及時形成反饋資料。

10、監(jiān)理單位能認真執(zhí)行上級質量監(jiān)督部門、項目公司的各項指令，能在規(guī)定的期限內認真落實整改，并及時上報整改情況。

第五章 日常合同管理 一）計量支付方面 1．計量支付報表上報項目公司后，資料、簽字應齊全。2．計量方法應準確，實測數(shù)據(jù)能真實反映實際工程量。3．監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師未經授權不能隨意代簽、簽認不能超過規(guī)定時限、簽認后工程量和工程費用數(shù)據(jù)應真實。4．嚴禁駐地辦及監(jiān)理人員與承包人串通弄虛作假、偽造資料。5．審查時間：駐地辦第一次審查14天內審核完成，退回后第二次審查時間為7天，再退回后第三次審查必須當天完成。無特殊情況不得超出規(guī)定時間。6．駐地辦認真審核工程數(shù)量，合同工程師每月必須對重點計量項目（特別是隱蔽工程）的工程量進行現(xiàn)場實測，并形成書面的抽檢記錄。（抽檢記錄表式附后）

7．駐地辦應對所有計量項目進行獨立平行計算復核。二）變更方面 1．一般變更設計，在駐地辦收到之日起3天內提出明確的書面審查意見后，上報項目公司。2．重要變更設計首先以工程技術聯(lián)系單方式提出書面變更申請報告送駐地辦審核，駐地辦進行必要的測算并提出明確的書面審查意見后，上報項目公司。承包人根據(jù)工程技術聯(lián)系單批復意見向駐地辦報送工程變更報告單，在駐地辦收到之日起3天內提出明確的書面審查意見后，上報項目公司。

3、對于較大設計變更和 重大設計變更的，應按交通部2005年第五號和浙交辦[2005]121號執(zhí)行。

4、施工單位提出的變更設計資料或補充完善設計資料，監(jiān)理單位應根據(jù)合同、規(guī)范及原設計圖紙進行審核。對不符合要求應及時要求施工單位進行修改、補充或重做。監(jiān)理工程師應對施工單位所報工程數(shù)量和變更項目是否成立進行核實。

5、工程變更應及時，原則上不允許先實施后補辦變更。三）資金管理方面

1、駐地辦應檢查承包人動員預付款和材料設備預付款的使用情況，并形成書面檢查記錄。

2、駐地辦應嚴格要求承包人在月底按時提交下月計量支付計劃表和資金使用計劃（后附表式），并檢查落實情況形成書面檢查記錄。

3、駐地辦應定期對施工單位分包和勞務情況、機械進退場情況、主要人員到位情況進行檢查。（后附機械進退場情況表）第六章 試驗檢測管理 1．駐地辦應按浙江省交通廳工程質量監(jiān)督站?1999?069號《關于統(tǒng)一交通建設工程質量管理若干問題的通知》中要求的抽檢方式及抽檢頻率進行驗證、標準、工藝、抽樣試驗。

2、駐地辦試 驗室制度和人員職責完備（上墻），儀器設備周期符合要求、保養(yǎng)完好。

3、駐地辦應及時審批承包人試驗人員資格條件、檢查工地試驗室或試驗檢測儀器設備配備到位情況，對工地試驗室的設備功能、操作方法、資料管理等進行全面有效的監(jiān)理、檢查和管理；對工地試驗室提交的試驗結果、數(shù)據(jù)資料、試驗報告等進行認真復驗和批準。4．上報項目公司的監(jiān)理月報表試驗結果及試驗頻率應與實際相符。5．結構物砼澆筑時，施工配合比牌、計量系統(tǒng)應齊全、準確。6．嚴禁駐地辦與承包人串通，弄虛作假，偽造試驗檢測資料。

7、各種試驗資料和臺帳、試驗表式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、簽字齊全、及時登記、整理、歸檔、匯總上報，試驗報告填寫要規(guī)范、內容要完整，各類試驗臺帳要齊全，原始記錄要真實，不得隨意更改或刪除。

8、對規(guī)定的標準試驗應進行獨立平行的對比試驗，未經獨立的平行復核試驗，監(jiān)理不得批準該項目的開工。

9、對特殊材料執(zhí)行采購確認制，在訂貨之前，監(jiān)理應督促施工單位上報“特殊材料料源申請表”（格式見附表），駐地辦審查后報業(yè)主確認，并督促施工

單位按確認意見執(zhí)行。

10、施工過程中對原材料執(zhí)行臺帳審核制度，對原材料的保管和使用進行全過程監(jiān)理，每一批材料應隨機進行符合性抽樣試驗，其頻率可根據(jù)實際情況按進場規(guī)定抽樣頻率進行控制，并建立“原材料試驗檢測臺帳”，同時對照和檢查施工單位的臺帳，對原材料的使用情況進行有效的監(jiān)控。不得將不合格的工程、材料、構件和設備按合格予以簽認。

11、監(jiān)理單位應對工藝試驗進行全過程旁站監(jiān)理，并應作詳細記錄。

12、監(jiān)理的外委試驗要指定專人負責取樣、送樣及試驗報告的取回，建立外委試驗臺帳；對涉及結構安全的試塊、試件以及施工單位工地試驗室的重要試驗項目，監(jiān)理試驗人員應進行現(xiàn)場旁站和監(jiān)督，對工地試驗室外委的材料試驗進行跟蹤見證，并對原始記錄當場簽名，不得過后補簽。第七章 監(jiān)理廉政建設

1、駐地辦廉政制度已建立，并層層落實。

2、嚴格執(zhí)行”浙江省公路、水運工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范”(見附件1)。

3、嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場監(jiān)理'十不準'”(見附件2)。

4、嚴格執(zhí)行與公司簽定的《廉政合同》。

附件1： 浙江省公路、水運工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范

一、熱愛祖國

遵紀守法 依法辦事；

二、嚴格監(jiān)理 從嚴把關 敢于頂真；

三、熱情服務 不賣關子 竭誠待人；

四、秉公辦事 客觀公正 不徇私情： 五、一絲不茍 嚴謹求實 兢兢業(yè)業(yè)：

六、廉潔自律 克已奉公 以廉養(yǎng)德；

七、品行端正 行為規(guī)矩 光明磊落：

八、勤奮敬業(yè) 忠于職守 司職稱職：

九、虛心好學 不斷進取 開拓創(chuàng)新；

十、團結互助 友好相處 接受監(jiān)督。(省交通廳浙交[2 O 00]1 8 5號文附發(fā))

附件２： 現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”

1、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕洕鷣硗蚶寐殭嘞蚴┕挝怀?、拿、卡、要?/p>

2、不準刁難施工單位或與施工單位串通坑害業(yè)主的利益；

3、不準參加由施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動費用；

4、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等；

5、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員；

6、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事；

7、不準觀看黃色錄像、參加色情活動或參與各種形式的賭博；

8、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事；

9、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內私自跳槽；

10、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段同時掛職。(省交通廳浙交[2 0 0 0]1 8 5號文附發(fā))

監(jiān)理處罰實施細則 第一章 罰則

一、監(jiān)理駐地建設

1、，車輛未按要求到位的每查到一輛次扣一月一輛的費用，并責令立即整改。

2、辦公用房、會議室、試驗室、車庫、生活用房按投標面積到位，并滿足工程需要，否則處以5000元的罰款，并責令立即整改。

3、電腦、打印機、復印機、相機、傳真機、全站儀、經緯儀、水準儀、對講機、試驗儀器等設備按投標承諾要求到位，并滿足工程需要，否則每查到一臺次扣減一月一臺費用。

二、人員出勤及變更

1、監(jiān)理人員未能滿足駐工地的最少時間，除扣相應監(jiān)理費用外，正副駐地課以每人每天2000元的違約金；專業(yè)監(jiān)理工程師課以每人每天1000元的違約金；監(jiān)理員課以每人每天600元的違約金。

2、按規(guī)定必須旁站監(jiān)理的崗位，旁站人員不到位，或旁站工作到位，對存在的明顯問題未發(fā)現(xiàn)或未作相應處理，課以1000元/次的違約金。

3、駐地辦違約更換人員，應向業(yè)主支付以下金額的違約金。駐地辦駐地50000元／人．次；副駐地40000元／人．次；專業(yè)監(jiān)理工程師30000元／人．次；監(jiān)理員10000元／人．次。

4、監(jiān)理人員因人員替換造成工作脫節(jié)、資料缺失的，處一個人月監(jiān)理費的罰款。

5、監(jiān)理人員考勤由駐地辦自行考勤，項目公司抽查，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減二個人月監(jiān)理費用。

6、監(jiān)理人員調換與進退場按合同規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。退場人員未按規(guī)定報批的，扣減二個人月監(jiān)理費用。進場人員未按規(guī)定報批的，該監(jiān)理人員當月監(jiān)理費不支付。

7、在監(jiān)理人員到位情況上有虛假或欺騙、有持假證的或冒名頂替行為的每次罰3000元。

三、廉政建設

1、駐地辦廉政制度已建立，并層層落實。否則處1000元罰款。

2、嚴格遵守廉政協(xié)議及《現(xiàn)場監(jiān)理十不準》的規(guī)定和單位承諾的廉政紀律，否則視情節(jié)輕重對當事人處以500元及以上的罰款，并對駐地辦處以1000元及以上的罰款，直至清退當事人。造成業(yè)主損失的由監(jiān)理單位賠償。

四、進度質量管理

1、質量責任制度已建立，并層層落實。否則處1000元罰款。

2、駐地辦應對承包人質量保證體系進行審批，并對質保體系進行動態(tài)管理，否則處以1000元的罰款。

3、監(jiān)理人員。接到檢驗申請后，必須在規(guī)定時間內到現(xiàn)場檢驗。若無故超過規(guī)定時間才檢驗，每延誤一次，給監(jiān)理單位一次警告，累計三次警告后，處以1000元／次的罰款。

4、按合同規(guī)定督促承包人及時上報合理、切實可行的施工總體進度計劃及年、季及月工作計劃、施工組織設計方案，并認真審查，并及時上報，否則處以每次1000元的罰款。

5、認真審查承包人機械進場計劃表，每月如實對承包人的管理人員、機械設備進行核查，否則處以每次500元的罰款；

6、上級主管部門或工程監(jiān)督部門對本工程質量、進度進行通報批評，視性質和通報等級，每次處以5000-30000元罰款。

7、在日常的檢查中，在同一施工段兩次發(fā)現(xiàn)同樣問題的給予批評，第三次發(fā)現(xiàn)給予通報批評并處以1000-10000元罰款。

五、日常管理工作

1、駐地辦組建情況未按規(guī)定報備，處以1000元的罰款。

2、認真執(zhí)行項目公司的各項指令，否則處以每次1000元及以上罰款。

4、工地會議不按時召開、工地會議無記錄或有記錄不按時上報下發(fā)的，處以1000元的罰款。

5、《監(jiān)理月報》不按時編發(fā)主要內容不全、數(shù)據(jù)不準確，《監(jiān)理日記》記錄內容不真實、重要內容未記錄，未人手一冊、每月一冊，每月底未統(tǒng)一存檔或字跡模糊的。處以每次500元的罰款。

6、資料分類不清晰、歸檔不及時、不完整或保管不好的，處每處300元的罰款。7．準時參加項目公司召集的各種會議，并準備好相關的書面資料，遲到的處以每人每次200元的罰款，無故缺席的處以每人每次500元的罰款。

8、對施工中存在的明顯問題未能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)了但未及時發(fā)出監(jiān)理指令的每有一項處以每次500元的罰款，對逾期未按指令要求整改或整改不徹底，而未采取進一步有效措施處以每次1000元的罰款，對整改結果未作現(xiàn)場檢查并簽認的，或已按監(jiān)理指令要求整改但書面資料不閉合的處以每次500元

的罰款。

10、駐地辦接到的上級有關部門批轉的舉報和投訴，查處不善、不及時或不徹底的，處以每次2000元的罰款。

六、試驗檢測管理 1．駐地辦未按浙江省交通廳工程質量監(jiān)督站?1999?069號《關于統(tǒng)一交通建設工程質量管理若干問題的通知》中要求的抽檢方式及抽檢頻率進行驗證、標準、工藝、抽樣試驗。未獨立試驗或未做試驗而虛報試驗成果的，處以每項1000元的罰款，并對有關人員作通報批評。2．結構物砼澆筑時，發(fā)現(xiàn)施工配合比牌、計量系統(tǒng)不齊全或不準確，處以駐地辦每處以200元的罰款。

3、未審批承包人試驗人員資格條件或審批不全、未檢查工地試驗室或試驗檢測儀器設備配備不到位，處以駐地辦每處500元的罰款。

4、特殊材料的采購缺乏有力監(jiān)控，未按采購程序管理，或將不合格的工程、材料、構件和設備按合格予以簽認的，處以每次1000元的罰款。

5、駐地辦試驗室制度和人員職責不完備，試驗室配備的試驗儀器不使用或缺少部分試驗設備的使用記錄，或標準養(yǎng)護室的溫濕度控制不準確，處以每處300元的罰款。

6、監(jiān)理獨立抽檢資料不齊全，或原始記錄簽字不及時，或質檢報告、試驗資料不準確、不齊全，或內業(yè)資料整理無序，或對施工單位內業(yè)資料“錯、漏、缺、亂”未專人監(jiān)督檢查，內業(yè)資料管理不規(guī)范的，或內業(yè)資料檢查發(fā)現(xiàn)問題未及時更改的，每次在檢查中對監(jiān)理單位處1000元的罰款。

7、監(jiān)理的各項試驗工作應在施工單位試驗的同時或之后自行獨立完成，因

拖延試驗時間而影響工程進展的，或因監(jiān)理簽字不及時而影響施工資料未能及時歸檔的，經業(yè)主查實后，處每次1000元的罰款。

七、合同管理 一）計量支付方面 1．監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師未經授權隨意代簽的、簽字造假的、簽認超過規(guī)定時限的、簽認后工程量和工程費用有明顯錯誤的，處以每處300元的罰款。2．駐地辦與承包人串通弄虛作假、偽造計量資料的，處以每處5000元的罰款，且相關人員作全線通報批評。3．未在規(guī)定時間內完成計量支付審查的，處以駐地辦300元罰款。4．未獨立對圖紙工程量進行實地復測抽檢，處以2000元的罰款。

5、施工單位報來計量的工程數(shù)量與實際明顯不符，監(jiān)理工程師未作復核或更正，當月月支付報表每發(fā)生一次，對監(jiān)理進行警告，累計三次警告后，處以監(jiān)理單位2000元／次的罰款，直至要求監(jiān)理單位撤換計量工程師。二）變更方面 1．工程變更無正當理由逾期不批、不報的，每超過1天駐地辦罰款300元。2．工程變更上報項目公司后，發(fā)現(xiàn)有明顯計算或數(shù)據(jù)錯誤的，處以每處1000元的罰款。3．工程變更上報項目公司后，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，不符合實際的，處以每處2000元的罰款。

第二章 處罰程序及罰款的支付

1．業(yè)主管理人員在日常檢查發(fā)現(xiàn)上述問題后形成書面處罰通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理人員或駐地監(jiān)理工程師簽字確認，并匯總到合同部，罰金由合同部統(tǒng)一在計量支付或履約保函中扣除。

2、領導或上級檢查部門檢查中發(fā)現(xiàn)上述問題后由合同部形成處罰通知單，駐地監(jiān) 理工程師簽字確認，罰金由合同部在計量支付或履約保函中扣除。

3、以上罰款在本季度計量支付中直接扣除，不足部份從下季度計量支付中直接扣除或履約保函中扣除。

第五篇：《工程監(jiān)理管理辦法》

工程管理制度

《工程監(jiān)理管理辦法》

1、目的

通過對監(jiān)理日常工作行為及方法進行科學規(guī)范和監(jiān)督管理，真正發(fā)揮外部監(jiān)理的應有功能，最終通過強化監(jiān)理對工程監(jiān)督和管理，實現(xiàn)項目既定質量、安全、工期和成本目標。

2、適用范圍

集團全部在建項目監(jiān)理管理

3、總則

(1)監(jiān)理交底、交流與培訓：

1）監(jiān)理單位進場后7日內由工程部進行管理交底；

2）每季度由主管工程副總對監(jiān)理召開一次專項培訓交流總結會，邀請監(jiān)理單位高管參會；（2）監(jiān)理工作檢查與考核：日常檢查+ 季度考評+實時獎罰

（3）監(jiān)理工程師權利：擁有對施工單位處罰權、方案及進度款審批權、施工單位撤換建議權、其它法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理應該享有的權利。

(4)監(jiān)理招標階段監(jiān)理能力考核確認：在監(jiān)理招標標階段，工程部應按照附表2《 監(jiān)理配置要求一覽表》要求，在招標文件中明確提出并分別對監(jiān)理擬派人員進行確認。評標時按照附表3《技術標及總監(jiān)、主要監(jiān)理工程師答辯考評表》進行面試考核，以最大程度規(guī)避監(jiān)理人員專業(yè)能力及管控能力不足的風險。

4、管理職責

（1）專業(yè)工程師：負責對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、考評，完成監(jiān)理交底、培訓，同時對監(jiān)理做出的正確處罰決定必須進行支持和認同。每年5.30、8.30、11.30、2.28日前，采用附表1完成對監(jiān)理的季度考評。

（2）工程部資料專員：負責對監(jiān)理報送工程部相關資料要求的交底及過程中執(zhí)行檢查與考評。（3）總工：負責對監(jiān)理技術管理、內業(yè)資料方面的交底、檢查與考評。

（4）主管工程副總、工程總監(jiān)及工程經理：負責對監(jiān)理在工程現(xiàn)場實施全過程中的管理、組織培訓、監(jiān)督檢查考核與獎罰，確定獎罰方式及額度并執(zhí)行，執(zhí)行落實集團做出的獎罰及意見建議。

（5）集團工程管理中心：負責制度執(zhí)行及城際公司對監(jiān)理管理情況的監(jiān)督考核與抽查，擁有對監(jiān)理及城際公司的獎罰權。

5、細則

第1頁，共7頁

工程管理制度

（1）監(jiān)理交底：監(jiān)理單位正式進場后7日內，由工程經理召開監(jiān)理見面會，同時進行工程部人員分工、集團管理制度及標準要求、項目質量、安全、進度管理目標及要求、監(jiān)理例會要求、日常報表及會議要求、工程部的檢查監(jiān)督與獎勵及處罰措施、監(jiān)理權責等內容的交底。

（2）監(jiān)理培訓：每季度由主管工程副總對監(jiān)理召開一次專項培訓交流總結會，邀請監(jiān)理單位高管參加；培訓交流內容為有關集團管理制度、標準及城際公司管理要求、工作方法的培訓，監(jiān)理方與工程部在日常工作配合與方面存在的不足及建議要求等；要求有培訓簽到表、PPT及照片并存檔備查。

（3）存在問題剖析與改進：季度培訓交流總結會上要有針對性的對本季度監(jiān)理管理存在的問題進行重點剖析并要求5日內監(jiān)理制訂改進方案報工程部備案。在下一季度中進行改進執(zhí)行情況檢查。檢查結果在下一季度末培訓時以書面形式總結并形成記錄，實現(xiàn)閉合管理。

（4）對監(jiān)理重點工作檢查、監(jiān)督與獎罰：

1）監(jiān)理旁站：二次復試材料及試塊取樣、地基釬探、樁基礎施工及檢測、深基支護、防水施工、砼施工、回填土施工、吊裝；以上重點工序要求監(jiān)理工程師必須進行旁站并做好旁站記錄，工程師及工程經理對國家規(guī)定的每個必須旁站項目至少抽查一次；對于違反此規(guī)定，每次處罰監(jiān)理1000元；對于現(xiàn)場存在嚴重影響使用功能、結構安全的質量問題應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)及采取措施的，處罰1000元。工程部對監(jiān)理執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查及執(zhí)行處罰，形成檢查記錄。

2）實測實量：

A、標高實測：在基礎墊層完成、每層樓板模板驗收時，必須進行標高實測，每層實測點總數(shù)不少于20個，包括主梁梁底標高；

B、垂直度實測:每層墻體模板完成合模及拆模完成后，監(jiān)理工程師必須各進行一次垂直度實測，每層實測墻不少于總墻數(shù)20%；基礎打樁時必須檢查樁垂直度是否符合設計及規(guī)范規(guī)定并做檢查記錄。

C、板厚實測：砼澆筑時，監(jiān)理工程師必須檢查施工單位控制板厚措施，樓板施工完成，必須按制度要求及時測出樓板厚度偏差數(shù)據(jù)（可在初凝前使用插釬尺量，拆模后使用儀器檢測）；

D、開間尺寸及凈高實測：二次砌筑完成抹灰開始前，監(jiān)理必須現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行實測并沖筋打餅；室內墻面抹灰（粉刷石膏找平）、地面完成后10天內，必須完成二次分戶驗收實測并將結果標于墻面；

E、樁基礎施工時，必須現(xiàn)場檢查全部樁的平面位移偏差是否滿足規(guī)范要求并做檢查記錄備查。F、當實測數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師必須第一時間會同工程部及施工單位研究處理措施及改進方案并監(jiān)督執(zhí)行和進行處罰，處罰結果報工程部備案；

G、工程部工程師必須在每一項實測時旁站監(jiān)督或對監(jiān)理記錄的數(shù)據(jù)進行抽測，抽測數(shù)量不少于20%。對于監(jiān)理未按規(guī)定進行實測、數(shù)據(jù)做假，每次處監(jiān)理1000元罰款同時責令改正；如主體結構、交房時實測

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工程管理制度

數(shù)據(jù)經抽查優(yōu)良，實測制度執(zhí)行較好，每年12月末或項目竣工驗收完成，經工程部申報，集團批準，由城際公司獎勵監(jiān)理人員現(xiàn)金5000元。

3）樣板實施：監(jiān)理工程師必須按集團“樣板管理制度” 華地工發(fā)【2013】006規(guī)定，監(jiān)督檢查和指導施工單位編制樣板計劃、執(zhí)行樣板引路及點評驗收；工程經理及工程師負責監(jiān)理執(zhí)行情況檢查、記錄并進行考核與處罰；不執(zhí)行此制度或未采取相應措施，每次處罰2000元。如年底統(tǒng)計各項關鍵樣板均執(zhí)行較好并為后續(xù)大面積施工解決了審圖時未發(fā)現(xiàn)的重要問題，起到了樣板應有的提前發(fā)現(xiàn)問題及明確質量工藝標準，現(xiàn)場實體質量有明顯大幅提升作用。每年12月末或項目竣工驗收完成，經工程部申報，集團批準，由城際公司獎勵監(jiān)理人員現(xiàn)金5000元。

4）材料驗收及見證取樣：

下列試塊、試件和材料必須由總監(jiān)代表及監(jiān)理現(xiàn)場親自見證取樣和送檢。同時對照設計圖紙及材料封樣、招標技術要求、合同進行檢查，同時要求施工單位進行材料報審并存檔備查，其它按取樣規(guī)定執(zhí)行。

A、用于承重結構的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊，商砼運送至現(xiàn)場時，監(jiān)理必須每罐砼均需查驗砼標號及擬澆筑部位是否相符。在澆筑現(xiàn)場旁站時，必須觀察同標號砼顏色是否一致，發(fā)現(xiàn)異常立即報告工程部并進行核查。

B、水泥 C、外加劑 D、防水材料 E、保溫材料

F、焊條、鋼筋、鋼構件及連接接頭試件；

G、地暖管

監(jiān)理人員違反以上規(guī)定，每次處罰500元，造成嚴重后果，追究監(jiān)理公司賠償責任。

5）監(jiān)理例會：

A、監(jiān)理周例會必須以PPT形式進行匯報，內容要求有施工單位周完成工作量與月度計劃的符合性，對上周質量、進度、安全文明施工進行點評，落實本周施工單位存在問題的下周整改完成時間和整改措施、未完成的處理方式，要求圖文并茂。

B、監(jiān)理例會會議紀要由監(jiān)理整理，工程部審核，監(jiān)理例會中禁止解決設計變更簽認的問題，不得將設計變更涉及經濟和工期內容記入監(jiān)理例會會議紀要。在次日下班前必須分發(fā)到參會各單位。C、對于上周存在問題必須有措施并有執(zhí)行結果，會議紀要必須形成閉合記錄，做到每項事都有對應的最終結果，上周未處理事項循環(huán)記錄入會議紀要。

D、監(jiān)理例會時違反上述三項規(guī)定，每項每次處罰100元。6）安全管理：

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工程管理制度

A、每天進行例行安全檢查、每月至少組織安全專項檢查兩次，填寫集團管理制度附件《安全檢查評分表》并將結果報工程部備案和進行監(jiān)督限時整改，整改結果書面記錄并一同存檔形成閉合管理； B、腳手架、大型機械必須在特殊天氣、安裝、驗收、拆卸時進行重點檢查； C、基坑支護、施工現(xiàn)場臨時用電安全，每天必須進行一次檢查；

D、工地明火作業(yè)時，必須按規(guī)定檢查是否符合規(guī)定，對不符合的，立即停工整改直至符合要求。

E、宿舍及食堂用電安全、防中毒措施檢查每月一次； F、嚴格執(zhí)行國家及甲方有關安全管理制度和規(guī)范； 監(jiān)理未執(zhí)行以上檢查的，每項扣罰300元。

G、出現(xiàn)重大人員傷亡事故或因安全事故造成較大工期、甲方經濟損失的，處罰3000元。7）施工方案執(zhí)行：

A、施工前7天，必須完成方案報批?，F(xiàn)場腳手架、模板、基坑支護、冬施、臨電、土方回填、防水、樁基礎施工、大型機械安拆嚴禁無審批合格的方案進場施工；

B、腳手架、模板、基坑支護、冬施、臨電、土方回填、防水、各種施工縫處理及做法必須在驗收時對照經審批的方案進行驗收并做好驗收記錄，內容應有不符合項說明。C、監(jiān)理違反上述規(guī)定，每次扣罰500元。8）質量控制及驗收：

A、監(jiān)理每月必須組織一次月度質量大檢查；根據(jù)當月質量控制重點和將來易引起業(yè)主投訴的關鍵性節(jié)點做法及質量，形成檢查記錄并在月報和例會中進行體現(xiàn)和落實。

B、樁基礎施工時監(jiān)理必須重點就樁身質量、樁位偏差、樁徑、送樁力終壓值、樁長、孔底標高及清孔標準、檢測方法及過程數(shù)據(jù)、最終檢測報告進行全程監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)異常立即報告工程經理。

C、樁頭部位防水節(jié)點、地下室穿墻管節(jié)點、施工縫節(jié)點必須全數(shù)對照方案進行過程中檢查并形成檢查記錄，拍照片存檔備查并報工程部。

D、樓棟周邊2m范圍內回填土必須檢查是否符合設計及規(guī)范回填要求，對于違反規(guī)定,立即停工無條件進行整改并視情況對施工單位進行處罰。

E、模板施工時，必須對加固方法是否符合方案進行檢查，形成檢查記錄存檔備查。檢查重點為支撐體系及墻、柱子加固是否與方案一致。

F、砼澆筑前，監(jiān)理工程師必須對澆筑現(xiàn)場進行全面檢查，確認現(xiàn)場澆砼部位鋼筋經驗收合格、無雜物并清吹干凈、接槎處理正確、無積水雜物等符合規(guī)范要求，《砼工程澆灌令》經簽批，方可實施。G、現(xiàn)場門窗節(jié)點實際做法是否明確及統(tǒng)一，和圖紙規(guī)范要求一致；門窗安裝時的標高、與外墻

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工程管理制度

面關系、窗框與兩側及上下口距離等。要求監(jiān)督施工單位分段進行流水施工并進行過程分步驗收。經分步驗收合格方可進行下一道工序施工。

H、精裝修施工時，監(jiān)理必須就吊頂龍骨、板材、所有面層裝飾材料、電線、開關、線管進行現(xiàn)場確認并不定期抽查，精裝修過程中每一道工序開始時，必須及時進行點評并形成檢查記錄，提前發(fā)現(xiàn)問題。I、室內抹灰工程（含粉刷石膏找平層）開始前，監(jiān)理必須要求施工單位提前以樓棟或樓層為單位，先行全部完成沖筋打點，經驗收后，方可進行大面積抹灰施工。抹灰過程中，必須及時抽查平整、線角順直、房間開間尺寸、凈高數(shù)據(jù)。要求形成現(xiàn)場檢查記錄。

J、防水：廚衛(wèi)防水必須在施工完成時做閉水試驗無滲漏，全數(shù)檢查防水層、保護層有無破損。地下與屋面結構防水必須檢查防水材料是否與投標封樣一致、所有的節(jié)點防水做法與圖集、規(guī)范或設計要求一致。要求全數(shù)檢查并形成檢查記錄及照片存檔備查，整改結果拍照片存檔形成閉合資料。

K、園林施工必須檢查草坪基層施工時土必須進行平整與翻耕、過篩并灌透水，同時要求進行適當滾壓以保證密實度均勻，最后進行面層土耙松。

L、監(jiān)理在地暖工程施工時，檢查確認地暖管材質、品牌、產地、壁厚必須與招標時一致并檢驗合格。砼保護層施工前必須全數(shù)檢驗并記錄打壓表數(shù)值，交房前必須進行再次打壓確認。

M、以上項目對于施工單位違反規(guī)范或規(guī)定而監(jiān)理未進行處罰施工單位或責令整改合格而驗收通過。工程部應每次處罰監(jiān)理單位2000元。9）內業(yè)資料：

A、監(jiān)理月報應包括質量、進度、安全、材料試化驗、實測實量、合同、存在問題及處理方法、上月問題處理結果，并于每月28日前報城際公司主管工程副總。B、監(jiān)理旁站記錄符合規(guī)定且記錄及時、齊全有效。

C、監(jiān)理實測實量數(shù)據(jù)記錄必須及時準確，與現(xiàn)場實測相符，簽字齊全。對于數(shù)據(jù)偏差要有統(tǒng)計分析并采取改進或處置措施，實施結果要有記錄（照片或文字資料）。

D、負責組織樣板點評并于3日內編制《樣板點評會議紀要》報工程部工程師審核存檔。E、監(jiān)理辦公室必須有項目二級計劃及月度計劃，《計劃執(zhí)行監(jiān)控一覽表》必須上墻并實時更新。E、監(jiān)理違反以上項目，每項扣罰500元。

10）圖紙審核：

A、監(jiān)理在接到圖紙時必須進行臺帳登記，并在3日內依照集團下發(fā)文件《圖紙審核管理辦法》 華地工發(fā)【2013】009進行審圖并存檔備查，同時重點從業(yè)主角度，影響使用功能方面進行圖紙審核。

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工程管理制度

B、監(jiān)理工程師必須按集團《基礎、主體結構質量管理實施細則》 華集工發(fā)【2013】024文件要求，全數(shù)樓棟樓層填寫《鋼筋、模板、砼質量檢查表》，并持表對鋼筋的錨固搭接進行現(xiàn)場實量檢查。對于圖紙描述不清的，及時與鋼筋施工班組長、施工單位技術人員、設計院進行溝通確認。

C、監(jiān)理違反以上項目，每項扣罰500元。11）進度管理：

A、監(jiān)理每周必須對現(xiàn)場各專業(yè)勞動力人數(shù)有清查并做好記錄,同時報送工程部；

B、監(jiān)理每周必須進行進度風險評估并在周例會上通報，有進度調整的針對性措施和建議并跟蹤執(zhí)行；

C、監(jiān)理必須每月末對項目月度計劃與現(xiàn)場實際情況，在計劃表對應項后面進行同步的記錄標注；并報工程部資料員處存檔。

12）鑒證管理: 監(jiān)理工程師必須及時配合工程部完成現(xiàn)場“工程簽證”的確認工作，并公平公正完成簽認。違反此項，每次處罰200元。

6、獎罰則

1）工程部不執(zhí)行本制度對監(jiān)理進行交底、培訓、檢查、考核及獎罰，集團在季度考評時扣3分； 2）集團檢查監(jiān)理工作，得分低于80的，城際公司季度考評扣1分；

3）對于監(jiān)理執(zhí)行本制度而城際公司不支持或縱容施工單位違反監(jiān)理正確合理管理，一經確認，直接扣罰城際公司季度考評權重2分。

4）對于監(jiān)理的處罰，本制度中規(guī)定如與監(jiān)理合同有沖突或重復，處罰取高限。

5）集團對監(jiān)理及城際公司的處罰，由城際公司負責執(zhí)行，處罰結果由城際公司財務部報備集團財務管理中心，抄送集團工程管理中心。

6）監(jiān)理對本制度執(zhí)行較好，無較大質量安全事故發(fā)生，現(xiàn)場工程成品質量觀感優(yōu)良，以照片和現(xiàn)場實體檢查、實測為證據(jù)，工程部可以在二次結構砌筑完成、項目交房時，分別現(xiàn)金獎勵監(jiān)理5000元。7）本制度執(zhí)行較好，監(jiān)理管理能力及資料編制水平大幅提升，現(xiàn)場質量安全無重大或影響惡劣事故發(fā)生，交房時集團點評達85分或業(yè)主無重大投訴造成惡劣影響事件發(fā)生，城際公司考評權重加2分。

本辦法由集團工程管理中心負責解釋和最終修訂。

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工程管理制度

： 《監(jiān)理單位季度考評表》 ： 《監(jiān)理配置要求一覽表》

： 《技術標及總監(jiān)、主要監(jiān)理工程師答辯考評表》 ： 《監(jiān)理月報》（模板）

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集團工程管理中心2014年4月9日

7、附件

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