第一篇：監(jiān)理工程師小結(jié)鄭朱

個 人 小 結(jié)

本人從2000年4月從事監(jiān)理工作，2000年至2003年在原金昕監(jiān)理公司工作，2003年轉(zhuǎn)南京蘇監(jiān)理公司工作，2007年7月轉(zhuǎn)漣水建設監(jiān)理有限公司工作，現(xiàn)被安排在洪澤金色家園二期工程擔任土建監(jiān)理，從事監(jiān)理工作至今已近7年了，幾年來在同行公司領導和同事們的幫助下，從一個建筑技術工人走上了一個我理想中最崇高的職業(yè)崗位-監(jiān)理工作崗位，我深知能夠圓滿做好這項工作，離不開各級領導幫助和指導。在以前的工作中，得到了建設主管部門領導的指點和公司同事的幫助。

本人從事監(jiān)理工作以來，能任勞任怨，以良好的敬業(yè)精神做好本職工作。按監(jiān)規(guī)劃、監(jiān)理細則指導現(xiàn)場監(jiān)理工作，堅持原則嚴格監(jiān)理，在工作上沒有出現(xiàn)大的差錯，監(jiān)理工作得到了建設單位領導的肯定。最近公司組織學習了《關于進一步加強我省建設工程監(jiān)理管理的若干意見》蘇建工(2007)l68號文件的有關規(guī)定，金湖縣建設局(2007)114號文件精神，通過組織學習提高了思想認識，對照監(jiān)理人員不良行為的70項具體內(nèi)容，找出了自身的不足，我認很有必要。開始工作時我就有過不正確的想法，認為監(jiān)理這個職業(yè)就是監(jiān)督管理施工單位的，施工單位就應該有求于我們，把自己看成是高人一等，施工單位應該做出有求必應來表達對來監(jiān)理的尊重。后來通過學習提高了認識，監(jiān)理和被監(jiān)理單位是平等的，監(jiān)理于建設、施工單位應該是三方平等的協(xié)調(diào)關系。目前有些監(jiān)理人員給我監(jiān)理隊伍抹黑，推銷

建材、介紹分包業(yè)務、吃拿卡要現(xiàn)象很嚴重，我們公司現(xiàn)在實行制化來管理好現(xiàn)場監(jiān)理很有必要，作為我是一名從事多年監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師應該起帶頭作用，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。對照自身，嚴格要求自己，遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，深挖自身缺點和不足，從思想上轉(zhuǎn)變、從行動上縮短自身差距，認真學習職業(yè)道德規(guī)范，更加堅定自己抵制不良風氣的決心，努力的學習監(jiān)理實務，不斷更新和補充新的知識，提高專業(yè)技術水平和組織協(xié)調(diào)能力，本人將胳守“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，做一名合格的監(jiān)理人員。

漣水縣建設監(jiān)理有限公司

總結(jié)人：

二00七年十二月九日

第二篇：監(jiān)理工程師參考

1、建設工程監(jiān)理的4個性質(zhì)：服務性、獨立性、公正性、科學性。

2、建設工程監(jiān)理的5個基本方法：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。

3、建設工程監(jiān)理作用：1.提高建設工程投資決策科學化水平；2.規(guī)范工程建設參與各方的建設行為；3.促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全；4.實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。

4、建設工程主要管理制度有：1項目法人責任制；2工程招標投標制；3建設工程監(jiān)理制；4合同管理制。

5、承擔違約責任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。

6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛本職工作2具有科學的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題）

7、注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟與技術咨詢、工程招標與采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規(guī)定的其他業(yè)務。

8、工程建設有關基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設計文件審查制度；（3）工程建設強制性標準監(jiān)督制度；（4）建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗收及竣工驗收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。

9、工程造價就計價特點：1單件性2多次性3分部分項組合計價4方法的多樣性5依據(jù)的復雜性。

10、監(jiān)理工程師的責任風險：（1）行為責任風險（2）工作技能風險（3）技術資源風險

（4）管理風險（5）職業(yè)道德風險（6）社會環(huán)境風險。

11、建設工程施工進度的影響因素：1.工程建設相關單位的影響；2.物資供應進度的影響；3.資金的影響；4.設計變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風險因素的影響；

7.承包單位自身管理水平的影響。

12、施工進度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；

2、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

13、施工進度的檢查方法:施工進度檢查的主要方法是對比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。

14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師，以個人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務的。4總監(jiān)同時在3個以上項目總監(jiān)理工程師的。

5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項施工方案總監(jiān)未簽字的。

7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過兩次的。8未按規(guī)定和標準組織工程質(zhì)量驗收的。

15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠實信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。

16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注

意資料的積累3及時、合理地處理索賠4加強主動監(jiān)理、減少工程索賠。計算方法：實 際費用法2總費用法3修正的總費用法

17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設計有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。

18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術文 件、報告和報表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項質(zhì)量控制要求。

19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運行情 況3監(jiān)理機構應注意施工現(xiàn)場的安全檢查巡 查工作，施工安全技術措施實施情況檢查和 重大危險源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預算定額 3概算定額4概算指標5投資估算指標6費 用定額

21、施工圖預算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計算審查法3用標準預算審查 法4對比審查法5篩選法6重點審查法1審查工程量的計算是否準確2審查預算單 價套用是否正確3審查其他有關費用

22、計量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書2工程量 清單前言和技術規(guī)范中的計量支付條款3計 量的幾何尺寸要以設計圖為依據(jù)。

23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法

24、進度計劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟 方法3管理技術法

25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測量與 監(jiān)測3試驗4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段

26、動態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對 比4反饋5糾偏

27、目標控制措施：組織 技術 經(jīng)濟 合同

28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外

29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標通知書3投標書及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標準規(guī)范及有關技術 文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預 算書30、質(zhì)量控制原則：1堅持質(zhì)量第一2堅持 以人的自身行為為重3堅持預防為主4堅持 質(zhì)量標準5堅持公正科學守法的職業(yè)道德規(guī) 范

31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學歷和 復合型的知識結(jié)構2豐富的工程建設實踐經(jīng) 驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

第三篇：監(jiān)理小結(jié)

揚中浩云灣一期工程項目2011監(jiān)理總結(jié)

揚中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤置地有限公司、揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導和支持下，以及舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項目部堅持以“嚴格監(jiān)理，熱情服務”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導思想，認真依據(jù)委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協(xié)調(diào)”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對浩云灣一期的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成2011階段性各項指標和監(jiān)理任務，現(xiàn)將2011監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

揚中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發(fā)，上?？辈煸O計有限公司設計，舜杰建設（集團）、順通建設（集團）有限公司施工，上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚中市中電大道西側(cè)建設路南側(cè)，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號，包括2010年開始的11#、20#、21#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#樓和今年開的14#、15#、16#樓，總建筑面積12.7萬平方米，本工程設計由高層、小高層、商鋪、會所組成，特別是26#、27#、28#專家樓立體莊嚴又高貴，其中28#樓成為揚中市住宅小區(qū)的至高點，為揚中市添加美麗的畫卷。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合本工程實際情況，考慮項目監(jiān)理人員的性格個性、年齡層次以及專業(yè)水平，公司由原來袁民為首的項目監(jiān)理部人員組成，在今年5月調(diào)整為以沈建華同志為本項目工程總監(jiān)理工程師，并重新組建了一個技術過硬，業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構由沈建華總監(jiān)理工程師，施林福、張宏志、龔正強、莊來觀、楊均青、楊洋等各專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員組成，進駐工地后有序的開展監(jiān)理工作，深受上級主管部門和業(yè)主的一致好評。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師沈建華主持下又一次訂立了監(jiān)理例會制度、早會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度公布，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。

1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時有人值班。

3、每周由總監(jiān)或委托的代表負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調(diào)、重點解決；會議內(nèi)容整理后形成會議紀要由各方簽字確認后下發(fā)至各參會方。

4、積極參加由揚中市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工會議，以及由建設單位每周五組織的現(xiàn)場專項檢查，對各方面都表現(xiàn)突

1出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)部資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；擬竣工驗收后，對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部建立“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須佩帶安全帽或有效防護，以及檢測、測量工具設備。

3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。

4、辦公室內(nèi)辦公桌椅、檔案柜、電腦、打印機等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

（四）與各參建方的配合在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）概述

該工程從2010年06月23日開工，到2011年12月31日，歷經(jīng)16個月的時間，項目監(jiān)理部依據(jù)工程承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、標準等進行項目的監(jiān)理，完成本施工監(jiān)理階段的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

（二）控制目標

質(zhì)量控制目標：在施工過程中，首先把好原材料的進場使用關，不合格的材料不得使用。對各分項、分部工程嚴格檢查驗收，對關鍵部位、重點工序施行跟班檢查、旁站監(jiān)理。各單位工程的土建、機械設備、地基基礎、地下防水等各分部都達到合格的質(zhì)量標準，達到了合同約定的質(zhì)量控制目標。

工期控制目標：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進度計劃安排進行。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。在土建施工中，進行澆

筑砼前的驗筋，何時需要何時檢驗；在機械設備、工程材料等到貨時隨時協(xié)助建設單位疏通道路，盡快組織設備的交驗及搬運。為按預定工期完工贏得了時間。經(jīng)各方的共同努力，克服了工期短時間緊的狀況。

投資控制目標：審查施工單位申報的工程量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。

在工程施工過程中，履行監(jiān)理委托合同的約定內(nèi)容，是監(jiān)理機構的基本職能，凡涉及工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全方面的問題，項目監(jiān)理部采取技術、經(jīng)濟、合同等措施，發(fā)現(xiàn)偏移計劃目標，及時糾正和解決，對工程項目實施發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)控制的作用。全面履行監(jiān)理合同，完成合同約定的各項控制目標。

三、監(jiān)理合同履行階段情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質(zhì)量的多個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量、安全、進度采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質(zhì)量驗收評定標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質(zhì)保資料，并及時向建設、監(jiān)理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。如在8月20日順通建設（集團）項目部進場的一批鋼筋與合同約定的品牌不符，我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即下發(fā)通知，要求施工單位做好標色，立即退場，對類似事件處理，業(yè)主比較滿意。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單位提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設計（方案）或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現(xiàn)場施工的指導性，并依據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。其中，由業(yè)主發(fā)包的幾家分包單位報送的施工組織設計（方案）、施工專項方案不及時、不合格的現(xiàn)象予以及時向業(yè)主反應，使之及時改正、重新編制審查，符合要求后審批通過，并要求其嚴格按照方案執(zhí)行。

在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，在結(jié)構澆筑砼框架剪力墻梁板過程中，我監(jiān)理人員進行

旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩踏、情況較為嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停相關部位的砼澆筑，并立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加馬凳的部位馬上按標準增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結(jié)構的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設備及安全文明的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在安、拆過程中采取旁站監(jiān)督，確保其安全，并在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。從開工以來我們已經(jīng)經(jīng)歷了人貨電梯7臺，塔吊共6臺，對塔機和人貨電梯基礎施工澆筑時建立隱蔽驗收和記錄。

在安全文明施工控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。如在土方開挖、回填階段要求做好現(xiàn)場材料堆放、設備加工的安排和管理工作，尤其在地下車庫開挖前提前督促施工方做好現(xiàn)場安排與施工的計劃和管理，避免影響其他樓座的正常施工，同時積極與各方協(xié)調(diào)，保證工程順利進行，從而保證了工程的進度。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎分部工程特別是混凝土灌注樁施工階段我項目監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當下班之后施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，接到施工單位的報驗申請后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、工程量簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地組織項目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部

環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場勢態(tài)和有關建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工/復工、停工、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理程師通知單等相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《旁站監(jiān)理記錄》、《平行檢驗記錄》、《施工材料進場驗收臺賬》、《施工試驗檢驗見證臺賬》、督促安全文明施工的《工地安全檢查記錄表》等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

在項目施工監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部以施工承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙及國家有關法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)，以揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和江蘇坤潤置地有限公司的指導為要求，積極投入工程施工的監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃為指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真按監(jiān)理實施細則對原材料和分項、分部、單位工程實施監(jiān)理，糾正了施工中出現(xiàn)的各種問題，在保證工程質(zhì)量方面取得了顯著成效。

（一）在建筑構造工程施工中

1.原材料質(zhì)量控制方面：監(jiān)理人員嚴把原材料進場使用關，對進場的原材料施工單位必須先向監(jiān)理報驗，并提交合格證、準用證、檢測報告等質(zhì)量證明資料，審驗合格才能進場。對重要原材料鋼材、水泥、磚、砂石料、防水卷材、保溫材料等要在監(jiān)理見證下，抽樣送驗，合格后才允許在工程中使用。不合格材料下達監(jiān)理通知指令施工單位運出現(xiàn)場，從而為合格的工程質(zhì)量提供了前提保證；

2.在土建分項、分部工程質(zhì)量控制方面：項目監(jiān)理部按預先確定的見證點、待檢點作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對隱蔽工程、重點工序、主要分項、關鍵部位實施旁站監(jiān)理，晝夜跟蹤檢查。在結(jié)構砼各分項工程施工中，對大江、騰祥商品砼的質(zhì)量配合比、到場坍落度情況等隨時進行檢查，對試塊制作現(xiàn)場見證，夜間澆筑有專人值班監(jiān)理，從而保證了結(jié)構砼的質(zhì)量。嚴格堅持各工序、分項、分部工程的檢查驗收制度，施工單位每完成一道工序、一個分項、分部工程，向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢查合格并簽字后允許進行下步工作。在模板、鋼筋的檢驗過程中，多次糾正模板標高、軸線、梁板斷面尺寸、鋼筋錨固長度、焊接接頭、型號位置、間距、保護層厚度不夠等問題；在砼檢驗中，施工過程防止漏振、注意接槎、拆模后檢查有無漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，砌體檢驗中的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、拉結(jié)筋埋放與要求不符等都及時給與糾正，消除了隱患，保證了工程質(zhì)量；

（二）在建筑設備（塔機、升降機）工程施工中，首先檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種崗位人員的上崗操作證書及進場的材料、設備的有關證件或質(zhì)量證明。

對施工中出現(xiàn)的問題及時給以糾正，特別是對基礎主體工程的質(zhì)量和結(jié)構安全得到了可靠保證，從砼試塊試驗報告看，強度均達到設計要求。在屋面結(jié)構、細部線條、造型等工程監(jiān)理都是按設計圖紙和規(guī)范進行檢驗，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，全部達到合格質(zhì)量標準，驗收一次性通過。

六、監(jiān)理工作小結(jié)：

1、受江蘇坤潤置地有限公司的各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2010年6月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，尤其是今年5月重新組建項目監(jiān)理機構以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記樹立“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，貫徹公司“精心監(jiān)理、數(shù)據(jù)準確、依法執(zhí)業(yè)、履行合同”的方針，認真、細致做好質(zhì)量、安全、進度、投資、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2011 年12 月31日監(jiān)理告一段落，即將進入2012年的監(jiān)理工作。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容完成2011的階段性監(jiān)理，2012年我們的監(jiān)理將更加努力，爭取監(jiān)理業(yè)務再有所提高。

2、在揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站韓站長和王站長、江蘇坤潤置地有限公司總經(jīng)理王磊、工程項目經(jīng)理周廣云的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，本項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設中發(fā)揮了較大的作用?？偨Y(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和揚中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站、江蘇坤潤置地有限公司的正確領導與支持分不開的。為此，我們項目監(jiān)理部全體人員對市站和建設單位諸位領導的大力支持和幫助表示深深的謝意！

3、隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我們將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務，細致工作、科學公正”的監(jiān)理工作方針，進一步提高自身業(yè)務能力，提升監(jiān)理服務工作水平，嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關施工規(guī)范、及國家相關法律法規(guī)進行工程建設的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升我公司綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量。

浩云彎一期工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標準的規(guī)定，地基和基礎、主體結(jié)構、地下防水、裝飾、裝修等均達到了設計要求，工程質(zhì)量控制資料、工程安全資料及主要抽查資料，真實、完整。

江蘇坤潤置地有限公司對監(jiān)理的工作給予極大的支持，對生活給予的關懷。我們?yōu)榘幢O(jiān)理委托合同的要求，千方百計為建設方提供技術服務，雙方合作的非常愉快。但缺點和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領導提出批評指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。從而懇求希望公司領導對我監(jiān)理項目部給予必要的鼓勵，進一步提高我監(jiān)理項目部人員的工作積極性，促使下階段能更好的開展監(jiān)理工作，取得更好的成績。

上海福達工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

浩云彎一期工程項目監(jiān)理部

2012年1月1日

第四篇：監(jiān)理小結(jié)格式

監(jiān)理小結(jié)格式

××電廠××機×類檢修××專業(yè)監(jiān)理小結(jié)

一、概述

××電廠××機組××MW×類檢修，自××年××月××日開始，至××年××月××日并網(wǎng)，歷時××天。

本人在此次監(jiān)理中，承擔監(jiān)理項目××項（見附件一），質(zhì)量安全計劃表××份，質(zhì)量安全計劃表共設質(zhì)量監(jiān)督點××個（其中W：××個、H：××個）（見附件二），在本人負責的項目中，共產(chǎn)生《不符合項報告單》××項（見附件三）。（論述：本人在承擔這次監(jiān)理工作中的表現(xiàn)。分為文件執(zhí)行、服務態(tài)度及溝通、技術能力、責任心等）。

為了更好地做好機組檢修監(jiān)理工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

二、監(jiān)理項目：

見附件一（監(jiān)理項目清單）。

三、質(zhì)量監(jiān)理計劃表及質(zhì)量監(jiān)督點設置見附件二（質(zhì)量安全計劃表）。

四、《不符合項報告單》處理情況，共發(fā)生××項。（闡述關閉情況和未關閉原因）

五、現(xiàn)場發(fā)生的問題及處理（重點部分，要求闡述發(fā)生問題的時間、地點、人物及事件經(jīng)過及處理方法，按質(zhì)量問題、文件包及其執(zhí)行問題、安健環(huán)問題、不規(guī)范行為等分項進行填寫）

六、遺留問題（必要時）

七、建議及意見。

八、良好實踐

第五篇：監(jiān)理小結(jié)

個人監(jiān)理工作總結(jié)計劃

尊敬的公司領導：

隨著時間的推移，2011年即將過去，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。下面談談我在2011年的工作與表現(xiàn)：

本人進入公司工作已一年多了。這一年來，我熱愛集體，熱愛自己的本職工作，注重團結(jié)協(xié)作。日常工作中思想品德端正，工作態(tài)度嚴謹；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；能高標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，獨立地解決現(xiàn)實問題。服從組織分配，認真完成工程經(jīng)理交給的各項工作。

在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、文明施工”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結(jié)合過程中控制的巡視，事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查各施工工地的質(zhì)量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工工地完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。培訓方面對公司三位項目經(jīng)理從施工管理到各個工種的施工工藝等都進行了相關的培訓工作。讓項目經(jīng)理從根本上對項目管理有了一定的意識，并經(jīng)常針對施工工地常出現(xiàn)的問題進行重點分析。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知項目經(jīng)理及時整改。在關鍵工序施工過程中，及時和項目經(jīng)理聯(lián)系采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督項目經(jīng)理按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促項目經(jīng)理按期編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時對施工現(xiàn)場形象進行整改。

2011年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，積極努力地協(xié)調(diào)業(yè)主方、設計師和各項目經(jīng)理相互之間的關系，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合項目經(jīng)理為業(yè)主想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為業(yè)主服務，為工程質(zhì)量負責就是為自己負責的工作態(tài)度，為施工工程盡了自己的一點微薄之力。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時具備較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是因受自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不完善，仍需充電，因此在實際工作中或多或少存在著諸多的不足，尚需加強自身對本專業(yè)技術知識方面的學習，并應注意自己不足的地方，更多的對與本專業(yè)有著各種關聯(lián)的技術知識面進行學習與了解，只有不斷地充實自身，才能夠再進一步地做好自身的本職工作。

工程經(jīng)理：金飛虎

2012-2-10