第一篇：礦業(yè)公司2014年總結(jié)與2015年工作計(jì)劃

礦業(yè)公司2014年總結(jié)與2015年工作計(jì)劃

2014年在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)礦山全體工作人員的共同努力，凝聚共識，真抓實(shí)干，在建設(shè)上取得一定成效，為礦山2015年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面；

一、礦區(qū)基礎(chǔ)方面

1、修鋪礦區(qū)到東坡外出交通要道，以及開通礦山各個(gè)采礦點(diǎn)的路面?，F(xiàn)礦區(qū)內(nèi)主要運(yùn)輸干道基本貫通，新修路面路基經(jīng)多次修補(bǔ)雨天已基本能夠上山，年后個(gè)別地點(diǎn)再加強(qiáng)修整，力爭雨天各礦點(diǎn)能夠作業(yè)。

2、按開采設(shè)計(jì)方案一個(gè)風(fēng)井和兩個(gè)主井的開挖發(fā)建設(shè)，開挖石方近萬立方。

3、安全生產(chǎn)方面 從今年六月份開始，礦山工作由井下建設(shè)轉(zhuǎn)向露天探采作業(yè)，十一月份引進(jìn)選礦設(shè)備一套，該設(shè)備已安裝完畢并通進(jìn)調(diào)試能正常生產(chǎn)。到目前為止共計(jì)跳選出的精礦約900噸左右，礦山狠抓實(shí)管“安全生產(chǎn)”全年沒有發(fā)生一起工傷事故。

4、開辟出三個(gè)礦點(diǎn)，外加一個(gè)合作礦點(diǎn)，共計(jì)四個(gè)出礦點(diǎn)，目前以上礦點(diǎn)除3號點(diǎn)外其于三個(gè)礦點(diǎn)均有出礦。

5、6、在礦區(qū)儲量探測方面，配合地質(zhì)隊(duì)完成糟探等地面工程。礦區(qū)內(nèi)的人工探礦和礦點(diǎn)征拔工作有序進(jìn)行，幾個(gè)現(xiàn)礦點(diǎn)的談判工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，生活區(qū)后邊的責(zé)任地和選廠下方水塘已與農(nóng)戶簽訂四年的承租協(xié)議，拓寬了選廠和堆放場地的工作面，保證選廠的用水，為14年的工作奠定了基礎(chǔ)。

7、組建礦山簡易化驗(yàn)室，添置了部份化驗(yàn)設(shè)備，掌握了化驗(yàn)方法并培訓(xùn)了內(nèi)部化驗(yàn)人員，現(xiàn)基本能滿足重晶石的日?；?yàn)要求。

二、人事、財(cái)務(wù)、銷售方面

1、礦區(qū)井下建設(shè)后期施工隊(duì)撤離后，引進(jìn)礦長、安全員，辦公后勤人員，和助手各一名，經(jīng)一段時(shí)間的培養(yǎng)現(xiàn)基本了解和適應(yīng)礦山的各種工作和環(huán)境，年后完全可投入工作。

2、13其中基礎(chǔ)小設(shè)備、配件及日常消耗品約：600000.00,管理人員工資約： 元，生活支出約：元，挖機(jī)約:132000.00 元,運(yùn)輸： 100000.00元，挖機(jī)、空壓機(jī)燃油約：車輛修理費(fèi)約： 50000.00元，征地費(fèi)用: 161400元,招待費(fèi)用約:元,電費(fèi)約。

3、銷售方面 聯(lián)系多批客戶到礦山考察，自己也深入周圍選礦廠、礦山、粉廠實(shí)地學(xué)習(xí)取經(jīng)，現(xiàn)已與業(yè)內(nèi)多地需方客戶保持良好溝通，在國內(nèi)多家礦業(yè)網(wǎng)站、大型貿(mào)易網(wǎng)站均已注冊會員，網(wǎng)絡(luò)推廣正在進(jìn)行中。因選廠初次跳選經(jīng)驗(yàn)不足，白礦與紅礦混合跳選，整體品位下降，導(dǎo)致銷售價(jià)格嚴(yán)重偏低，雖13年在銷售成品礦上沒有發(fā)生交易，但為明年的銷售工作奠定了基礎(chǔ)。

三、行政外聯(lián)方面

1、礦山企業(yè)各類證照的辦理，聯(lián)系相關(guān)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和各種證書辦理。

2、年終《開采證》年審材料的組織。

3、礦山開擴(kuò)能申報(bào)材料、環(huán)評材料、安檢材料的準(zhǔn)備，以及各類基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

4、外聯(lián)方面與相關(guān)行政單位保持良好溝通，增進(jìn)了對公司礦山的了解，并得到多方支持，與當(dāng)?shù)卮迕裣嗵庩P(guān)系融洽，形如一村，今年雖發(fā)生幾起誤會，通過做工作都得到完美解決，礦山良好口碑得以相傳。

5、礦山經(jīng)兩年的建設(shè)期，現(xiàn)也步入全面的生產(chǎn)運(yùn)營期，礦山的各項(xiàng)管理模式逐步由原來的松散、粗獷轉(zhuǎn)為緊張、標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，償試導(dǎo)入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化模式。

四、工作中存在的問題與不足

1、礦山在探采初期人員勞動(dòng)積極性不強(qiáng)，部分工作人員自覺性差，勞動(dòng)效率偏低，開采成本過高。挖掘機(jī)、人員、使用工具等沒有更好協(xié)調(diào)。

2、管理上存在不足，交叉管理還是存在，責(zé)權(quán)目標(biāo)不明時(shí)有發(fā)生，缺乏制度約束

3、細(xì)節(jié)上、流程上有待加強(qiáng)。

五、14年工作目標(biāo)及計(jì)劃

1、任務(wù)目標(biāo)，14年礦山全面投入生產(chǎn)運(yùn)營，全年以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，狠抓安全生產(chǎn)，杜絕各類工傷、和安全事故，降本增效。14年生產(chǎn)任務(wù)暫定為年總開采2萬噸，目標(biāo)3萬噸，跳選精礦

1.2萬噸銷售額約350萬元,全年工作圍繞任務(wù)轉(zhuǎn)。

2、計(jì)劃

1生產(chǎn)方面，14年礦山的生產(chǎn)分為井下和礦區(qū)露天開采，堅(jiān)持安○

全為中心，落實(shí)全面生產(chǎn)管理，明確目標(biāo)、分解到月，根據(jù)礦山全年氣候情況分配生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，精心組織生產(chǎn)，做到管理到位、現(xiàn)場組織到位、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到位，各類生產(chǎn)常用設(shè)備的管理和日常保養(yǎng)落實(shí)到人，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。增加采礦點(diǎn)，或者在現(xiàn)有征拔的礦點(diǎn)增加開采面，加大礦區(qū)內(nèi)探礦力度，對有礦區(qū)域及時(shí)征拔，力爭在三月份完成礦區(qū)內(nèi)有開采價(jià)值山林的征拔，及時(shí)投入開采，并考慮增加一組打炮作業(yè)人員，以提高爆破效率和降低成本。

2行政方面，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)化考勤制度，延長現(xiàn)有的○

工作時(shí)間改變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改變現(xiàn)有分配激勵(lì)機(jī)制，臨時(shí)用工償試按完成一定工作量計(jì)酬，打破現(xiàn)有的按天計(jì)酬方式。14年礦山全年和工作圍繞安全和目標(biāo)進(jìn)行將結(jié)合實(shí)際情況修訂全員的考核分配制度，進(jìn)一步規(guī)范績效考核體系。推行成本控制管理，所有工作的開展成本先行，從小事做起，加強(qiáng)成本意識，并形成一個(gè)制度加以管理，一切指標(biāo)都要落實(shí)到個(gè)人全面提

高預(yù)算執(zhí)行力，加強(qiáng)倉庫管理精細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行《福錦礦業(yè)倉庫管理》相關(guān)之規(guī)定，規(guī)范礦山進(jìn)出庫流程，同時(shí)提高采購的計(jì)劃性，保證礦山備品備件滿足正常生產(chǎn)檢修需要，總之14年礦山各項(xiàng)管理工作逐步朝企業(yè)化管理方向邁進(jìn)。

3基礎(chǔ)建設(shè)方面，年后對礦區(qū)外出到東坡路面部分修整確保重車○

能通行，并與政府溝通爭取修路支持，礦區(qū)內(nèi)的部分路面修整確保礦點(diǎn)雨天能通行。加快生活區(qū)丟渣保坎的加固，保證選廠砂石的堆放和場地的拓寬，選廠邊上剛承租土地的開發(fā)利用年后拿出規(guī)劃方案后立即著手建設(shè)，選廠的改造年前與負(fù)責(zé)人溝通拿出整改方案，爭取年前改造完成，14年2月份完成泥土礦設(shè)備考察，同時(shí)規(guī)劃出設(shè)備安裝場地、和泥土處理方案。

4銷售方面，在與現(xiàn)有意向客戶保持良好互動(dòng)的基礎(chǔ)上，與周邊○

麻江、黃平、施秉等重金石粉廠尋求多方合作，同時(shí)積極拓展國內(nèi)終端市場客戶，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式尋找合作伙伴，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，確保14的各項(xiàng)工作的順利開展。

5選礦廠橫向協(xié)調(diào)，與選廠負(fù)責(zé)人保持良好溝通，要求選廠所有○

工作任務(wù)轉(zhuǎn)移到礦山全年目標(biāo)計(jì)劃上來，并按礦山的工作進(jìn)度和礦質(zhì)要求有計(jì)劃、有序組織進(jìn)行。

6外聯(lián)方面，年后提交擴(kuò)能材料和申報(bào)《安全生產(chǎn)許可證》相關(guān)○

材料，積極與各職能部門溝通，按要求自察自糾，配合完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

2014年轉(zhuǎn)眼即逝，礦山為了2015年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，礦山全體

同仁必將明確目標(biāo)，重任在肩，齊抓共管為企業(yè)的的發(fā)展各盡所能，完成既定目標(biāo)。

第二篇：礦業(yè)公司危險(xiǎn)廢物總結(jié)

通鋼集團(tuán)礦業(yè)公司危險(xiǎn)廢物管理工作

檢查總結(jié)

根據(jù)首鋼、通鋼集團(tuán)公司關(guān)于危險(xiǎn)廢物管理工作的通知的工作要求，礦業(yè)公司結(jié)合自身實(shí)際情況下發(fā)了《危險(xiǎn)廢物自查整改》的通知，并開展了直屬單位的自檢自查，現(xiàn)將各子公司和個(gè)直屬單位近年來的具體工作開展情況匯報(bào)如下：

一、排查危險(xiǎn)廢物情況

礦業(yè)公司產(chǎn)生危廢單位或環(huán)節(jié)主要有化驗(yàn)廢液、廢機(jī)油等，即產(chǎn)生危廢編號為HW42、HW06、HW08。還有一部分廢酸液及浮選藥品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生綜合處理后排入尾礦庫，尾礦庫廢水不外排循環(huán)利用。

直屬單位所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物均已委托有資質(zhì)的單位收儲轉(zhuǎn)移。各單位均建立了廢機(jī)油存放點(diǎn)、化驗(yàn)室建立了化驗(yàn)廢液儲存庫，警示標(biāo)志齊全完好，記錄完整，申報(bào)材料、管理臺帳、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、轉(zhuǎn)移合同、培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容、時(shí)間、簽到表）、辨識過程說明、應(yīng)急演練材料、監(jiān)督監(jiān)測材料、管理制度等均齊全完善。在2014年11月份通過東北督查中心危險(xiǎn)廢物專項(xiàng)檢查。

大栗子礦業(yè)公司、塔東礦業(yè)公司產(chǎn)生化驗(yàn)廢液0.5噸/年（其中含有高毒氯化汞廢液），至今僅僅進(jìn)行了回收暫存，未委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收。計(jì)劃在2015年3月30日前簽訂轉(zhuǎn)移合同，依法轉(zhuǎn)移危廢。

二、具體工作開展情況

1、制定完善規(guī)章制度與操作規(guī)程

2011年至今，礦業(yè)公司先后制訂了下發(fā)了《危險(xiǎn)廢物管理制度》等管理規(guī)定，對公司產(chǎn)廢環(huán)節(jié)按照《危廢名錄》進(jìn)行了逐一排查，確定管理重點(diǎn)，制定危廢管理計(jì)劃。在汛期下發(fā)了《關(guān)于汛期環(huán)保管理重點(diǎn)的通知》，著重要求加強(qiáng)汛期危險(xiǎn)廢物的管理，并制訂環(huán)保責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，落實(shí)各級管理責(zé)任。在2014年各直屬單位又編制了環(huán)保操作規(guī)程，其中詳細(xì)編制了設(shè)備設(shè)施維修等所產(chǎn)生的廢機(jī)油預(yù)防與回收操作程序，為收運(yùn)廢機(jī)油提供了技術(shù)保障。

2、按規(guī)定收儲和轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物

2011年以來礦業(yè)公司直屬單位分別與吉林省藍(lán)天固廢處理有限公司、長春子秋防水材料有限公司簽訂了危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移合同，明確了雙方義務(wù)和責(zé)任。并積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物，2014年廢機(jī)油轉(zhuǎn)移5噸，廢有機(jī)溶劑0.5噸。并且做好內(nèi)部記錄工作，確保不遺失半點(diǎn)危險(xiǎn)廢物。安環(huán)處定期也對產(chǎn)廢單位進(jìn)行檢查與核對，確保帳物真實(shí)統(tǒng)一。

3、加強(qiáng)宣傳教育，提高全員環(huán)保意識

由于礦業(yè)公司危險(xiǎn)廢物管理工作起步較晚，2011年前對危險(xiǎn)廢物管理的意識還比較淡薄，通過吉林省危險(xiǎn)廢物監(jiān)督管理站的督導(dǎo)與多次培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的大力關(guān)心與幫下，礦業(yè)公司的危險(xiǎn)廢物管理才得以走上正軌，每年我們都對部分安全環(huán)保管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，宣讀講解環(huán)保法律法規(guī)，并進(jìn)行了環(huán)保操作規(guī)程考試，合格后才可上崗，今年11月4日我們特邀請吉林省環(huán)保廳法規(guī)處雙百老師對公司副科級以上干部級專業(yè)科室人員進(jìn)行了新環(huán)保法培訓(xùn)，通過培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對日益嚴(yán)格的環(huán)保形式都有了深刻認(rèn)識。

4、開展應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力

演練是提高應(yīng)急處理能力的必要手段，是環(huán)保管理的重要管理手段，因此礦業(yè)公司直屬單位近兩年來利用公司安全生產(chǎn)應(yīng)急演練集中期有針對性的開展了危險(xiǎn)廢物的應(yīng)急演練，制定演練計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)與參演，總結(jié)演練的過失，提高預(yù)防能力。通過2013年的危險(xiǎn)廢物防火與2014年的危險(xiǎn)廢物意外丟失這兩次演練，使質(zhì)檢中心的危廢預(yù)防管理提高了新的層次，員工有技能、干部有思想、傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確、演練實(shí)用有效，這為危險(xiǎn)廢物管理提供了保障。

礦業(yè)公司通過近年的工作，危險(xiǎn)廢物管理工作已經(jīng)步入正軌，但與管理先進(jìn)的同行還是有不小差距的，尤其是通過近期對國家環(huán)保工作形勢與新環(huán)保法的學(xué)習(xí)，可以說我們的工作還不十分到位的地方，具體不足之處有如下幾點(diǎn)：

1、受資金影響，管理工作開展不均衡

礦業(yè)公司個(gè)別子公司受近年來資金緊缺的影響，應(yīng)處理的化驗(yàn)廢液僅僅統(tǒng)一回收，并沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)移處置。

2、重視程度不高，工作難開展

個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對危險(xiǎn)廢物收儲轉(zhuǎn)移認(rèn)識程度不高，總覺得倒一些埋一點(diǎn)就可以解決，既沒有群眾告也沒地方管，能省點(diǎn)錢就行。有些單位車間將廢舊機(jī)油私自販賣油販子，僅將底油泥上繳單位。只有改變舊思想根除利益鏈成為搞好危險(xiǎn)廢物管理的關(guān)鍵。

三、下一步工作打算：

針對新形勢的危險(xiǎn)廢物管理，我們會保持清醒的頭腦，進(jìn)一步做好危廢管理工作，對違反國家法規(guī)的行為要嚴(yán)厲打擊，做到“零容忍”。做好危險(xiǎn)廢物管理工作，確保不發(fā)生任何污染事故。

1、加大宣傳教育力度，提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識程度，積極主動(dòng)組織相關(guān)部門做好危險(xiǎn)廢物的收儲轉(zhuǎn)移。

2、加大對子公司監(jiān)管力度，對私排危險(xiǎn)廢物，私賣私自轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物的要嚴(yán)厲打擊，追究責(zé)任。

第三篇：礦業(yè)公司半年總結(jié)

礦業(yè)公司

2012工作總結(jié)

公司2012在公司董事會的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在省、市、縣各級政府的指導(dǎo)、關(guān)心下，嚴(yán)格按照公

司年初制訂工作目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，公司全體員工團(tuán)結(jié)

奮戰(zhàn)，上下一心，努力克服各種困難和不利因素，完成了董

事會年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、原礦生產(chǎn)完成情況

2012年礦山出礦，同比2011年產(chǎn)量增加%，是礦自建礦以來產(chǎn)量最高的一年,年平均采礦成本為/噸

（直接成本為元/噸)。2012年原礦鉛+鋅出礦品位

為%，同比2011年增加%，原礦鉛+鋅出礦品位比計(jì)

劃%,增加近個(gè)百分點(diǎn),同比2011年增加鉛鋅金屬量噸,增長幅度為%。全年杜絕廢石10000噸，減少了公司

采礦、運(yùn)礦、選礦成本。

二、選礦廠生產(chǎn)情況

2012年選礦廠洗選原礦噸，同比2011年處理產(chǎn)量增

加%，是選礦廠自投入生產(chǎn)以來生產(chǎn)量最高的一年,年選

礦成本為/噸(直接成本為元/噸)。全年生產(chǎn)鉛干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長%、%；

生產(chǎn)鋅干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增

長%、%；全年平均品位鉛精礦為%，鋅精礦為%；鉛綜合回收率為%，鋅綜合回收率為%，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

均高于去年平均水平。

三、銷售情況

2012年銷售收入含稅為萬元，同比2011年增長%，不含稅為萬元，同比2011年增長%；全年銷售鉛干精

粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長%、%；鋅干精粉噸，合金屬量噸，同比2011年分別增長%、%；銀克，同比2011年增長%。

四、經(jīng)營效益

2012年綜合利潤為萬元，同比2011年增長%，純利潤為萬元，同比2011年增長%，實(shí)現(xiàn)稅收約萬

元實(shí)際入庫萬元，同比2011年增長%。

二、2012年上半年完成工作情況

1、進(jìn)一步規(guī)范公司管理，科學(xué)安排生產(chǎn)工作。

今年公司進(jìn)一步規(guī)范管理，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度方面狠

下功夫，以“三結(jié)合方針”治理公司（即，以制度管人、按制度

做事、嚴(yán)格遵循“三重一大”、“三會一層”制度三結(jié)合），使制

度從上墻到落地得到有效的落實(shí)。根據(jù)公司實(shí)際工作需要，我們

對部分內(nèi)控制度進(jìn)行了進(jìn)一步梳理和細(xì)化，完善和修訂了《車輛

管理制度》、《駕駛員管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《會計(jì)檔

案管理辦法》、《存貨管理辦法》、《合同會簽管理辦法》、《印章管

理辦法》、《人員招聘制度》，為公司開展精細(xì)化管理與建立長效

監(jiān)控機(jī)制提供了制度保障。

5月份公司根據(jù)相關(guān)單位的信息通報(bào)，經(jīng)過多方聽取意見認(rèn)

真分析后，為保證全年任務(wù)的順利完成，在保證科學(xué)開采、安全

開采的前提下，對全年礦山生產(chǎn)量做了一定調(diào)整。從調(diào)整后的情

況來看，基本達(dá)到了預(yù)期目的。

今年在礦山、選礦廠陸續(xù)投入生產(chǎn)以來，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)

成本控制上做了諸多嘗試，取得了不錯(cuò)的效果。如選礦廠在公司

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多次對不同選礦藥劑的實(shí)驗(yàn)后，將原用的更換為，從而使藥劑這一單項(xiàng)成本較去年同比直接節(jié)約達(dá)20%。目前，我們正在對選礦電篩進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們計(jì)劃用電

篩更換正在使用的電篩，這樣做一是可以有效減少碎石進(jìn)

入球磨機(jī)的比例，提高工作效率，二是減少球磨機(jī)的工作量，節(jié)

約用電。若此實(shí)驗(yàn)取得成功并推行，據(jù)我們初步測算，此單項(xiàng)成本較去年同比將下降約10%—20%。

2、增加投入，確保生產(chǎn)用電及員工用水。

為了有效解決礦山、選廠用電不足影響生產(chǎn)及礦山員工無生

活用水的問題，公司投入專項(xiàng)資金約萬元，對礦山新增變

壓器、選廠新增配套變壓器一臺及建設(shè)礦山集中供水系統(tǒng)，目前該項(xiàng)工作已完成，并投入使用。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)的命脈，是產(chǎn)出效益的前提條件，公司

將安全工作作為重中之重來抓，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，以防范事故為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自開工至今未發(fā)生重大安全事故。今年以來，公司繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員礦山值班、帶班下井制度，對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，全面掌握井下安全生產(chǎn)情況。

上半年，安全投入總計(jì)約萬元。已完成兩項(xiàng)安全整改工作，一是礦山開工前地表及井下各系統(tǒng)的安全檢查與整改；二是投入專項(xiàng)資金約20萬元對礦山公路進(jìn)行維護(hù)、整修，確保運(yùn)輸安全。目前正在積極開展相關(guān)安全工作，一是對基建工作已完成的礦山通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行通風(fēng)效果調(diào)試；二是避難硐室建設(shè)已經(jīng)由公司總工程師牽頭展開，現(xiàn)正在各坑進(jìn)行選點(diǎn)；三是對去年建成投入使用的礦山通信和監(jiān)控系統(tǒng)，安排清查和維護(hù)工作。

積極開展安全主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育和檢查力度，提高全員安全生產(chǎn)意識。三月，公司在開工前組織全體員工進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)了考試檢查，結(jié)果表明此次培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)期目的。四月，組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、參賽班組和評選辦法。五月，根據(jù)今年礦山工隊(duì)24小時(shí)作業(yè)，有針對性地制訂并實(shí)施“班前安全會”與“安全交接班”制度。六月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)部署、檢查、效果評估。上半年共組織安全

教育和培訓(xùn)7次，包括開工前全員安全培訓(xùn)1次和半月安全教育6次，參加培訓(xùn)人員464人次；組織參加《安全任職資格》取證換證培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員9人，全部合格?。〒Q）證。目前公司礦山正在開展“”建設(shè)活動(dòng)，實(shí)行建設(shè)，切實(shí)提高自身安全意識，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

4、全面完成選礦廠技改工程并投入試運(yùn)行。

按公司股東會、董事會決議要求，選礦廠投資1300萬元新增鋅脫水選硫工藝及硫脫水和尾礦脫水工程，該項(xiàng)工程已于5月27日完成，5月29日正式投入試運(yùn)行。因新增脫硫項(xiàng)目，增加人員編制6名，崗位分別為脫硫工及尾礦、硫脫水各3名。

5、高度重視環(huán)保工作，完成環(huán)保驗(yàn)收。

今年通過認(rèn)真全面的整改工作，公司選礦廠完成了環(huán)保驗(yàn)收，得到了環(huán)保廳的正式批復(fù)。目前公司正在進(jìn)行選礦廠《排污許可證》的申辦工作，完成后選礦廠所有證照齊備。

6、認(rèn)真整改，全面落實(shí)2012財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)整改要求。在2012集團(tuán)對公司上一任總經(jīng)理的離任審計(jì)報(bào)告中，對公司從制度管理、合同管理、會計(jì)核算、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理等4大項(xiàng)10小項(xiàng)等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年開展了全面的整改。目前初步完成了各項(xiàng)整改工作，并通過了集團(tuán)審計(jì)部的檢查。

礦業(yè)公司

201年月日

第四篇：礦業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃

礦業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工

作計(jì)劃

礦業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃

礦業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃

是黨風(fēng)廉政工作構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要一年。按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的總體要求，為進(jìn)一步落實(shí)礦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要會議精神，依據(jù)紀(jì)委新的一年工作的總體要求，努力做到樹立新觀念、研究新情況、適應(yīng)新形勢、采取新對策、力爭新成效。主要打算如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六屆六中全會精神為動(dòng)力，以全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委、自治區(qū)紀(jì)委和集團(tuán)公司工作會議精神為目標(biāo)。加大反腐倡廉的工作力度，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點(diǎn)，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識為目標(biāo)，以防止違法違紀(jì)問題發(fā)生為目的，以確保經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步增長和保持安全工作形勢穩(wěn)定為己任，為確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實(shí)，為全面完成紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

二、宣傳教育工作。

宣傳教育工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職能，是黨中央構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個(gè)重點(diǎn)：一是要以十六屆四、五中全會的關(guān)于黨風(fēng)廉政大政方針為重點(diǎn)；

二是要以中央政治局會議對黨風(fēng)廉政確定的指導(dǎo)思想、主要工作目標(biāo)、中紀(jì)委具體任務(wù)為重點(diǎn)；三是要以黨中央、中紀(jì)委、神寧集團(tuán)、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定及礦黨委、紀(jì)委各項(xiàng)黨政紀(jì)規(guī)章制度為重點(diǎn)；四是要以正反兩個(gè)方面典型實(shí)例為重點(diǎn)；五是紀(jì)檢監(jiān)察部門和干部要以紀(jì)檢監(jiān)察工作理論知識、業(yè)務(wù)技能知識為重點(diǎn)，大力開展各類宣傳教育活動(dòng)。在中心理論學(xué)習(xí)中安排一定內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，努力完成規(guī)定的學(xué)習(xí)筆記和心得體會數(shù)量，保證學(xué)習(xí)效果；領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次；運(yùn)用典型實(shí)例進(jìn)行典型性教育，開展先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育和警示性教育，全年不少于兩次；繼續(xù)訂閱《共產(chǎn)黨員人》、《黨風(fēng)黨紀(jì)》、《黨風(fēng)廉政》、《中國監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料不少于2本，盡量滿足大家學(xué)習(xí)需要，要安排適合機(jī)關(guān)黨員干部特點(diǎn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進(jìn)性作

用。

通過學(xué)習(xí)，一要增強(qiáng)廉公文寫作潔自律意識，使大家深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作重要意義；深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作；深刻認(rèn)識當(dāng)前反腐敗的嚴(yán)峻形勢，提高個(gè)人廉潔自律的意識；深刻認(rèn)識要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實(shí)意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項(xiàng)政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀(jì)規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實(shí)際工作中自覺遵守，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。三是要增強(qiáng)免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭的勇氣，營造廉政為榮的良好社會氛圍。

三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作 建立嚴(yán)密的黨風(fēng)廉政責(zé)任制，是做好黨風(fēng)廉政工作的組織保證。按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，做到目標(biāo)任務(wù)明確、責(zé)任分工明確、責(zé)任追究明確、建立上下共同負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持做到全年工作有重點(diǎn)、專項(xiàng)工作有監(jiān)督、日常工作有人管、與安全生產(chǎn)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同評比。

在抓好反腐敗三項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到“五個(gè)不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益。第四，不許參與賭博。第五，不許借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)。違反規(guī)定的要嚴(yán)肅查處。

第一季度抓布置。三月份前，要研究全年工作計(jì)劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責(zé)任一覽表；從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級領(lǐng)導(dǎo)要與下級負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書；抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標(biāo)。

第二、三季度抓落實(shí)。各責(zé)任人要抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。

第四季度抓檢查。按照年初所制定目標(biāo)任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評選先進(jìn)的重要條件，對違反黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定及責(zé)任制規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標(biāo)任務(wù)，明確職責(zé)，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確應(yīng)該達(dá)到的工作效果，努力達(dá)到目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、目的效果“四落實(shí)”。

四、制度建設(shè)工作

今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項(xiàng)重要工作，要圍繞《煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，結(jié)合實(shí)際，形成靠制度管人管事的有效機(jī)制。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度等。修訂原有制度。結(jié)合新形勢和實(shí)際工作情況對已制定的規(guī)章制度進(jìn)行修改，去掉過時(shí)的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合基層各黨支部工作特點(diǎn)及單位實(shí)際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項(xiàng)監(jiān)督措施落到實(shí)處。努力做到用制度管人管事。使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。

五、監(jiān)督檢查工作

要按紀(jì)檢監(jiān)察工作的四項(xiàng)職能，切實(shí)做好六個(gè)方面的監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察部門、干部履行職責(zé)情況的檢查；開展對全年工作目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)督檢查；組織對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨內(nèi)各項(xiàng)廉潔自律工作的檢查；加強(qiáng)對信訪中群眾反映的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查；開展機(jī)關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對各項(xiàng)事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。

抓好對各類監(jiān)督檢查工作的落實(shí)。春節(jié)前后開展對節(jié)日期間違法違紀(jì)問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題；對來信來訪中反映的問題，一定要弄清情況，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查了解，特別是要注重對損害群眾利益案件的查處，保持形勢穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%；開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況檢查，對所屬三個(gè)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹落實(shí)廉潔自律情況進(jìn)行一次檢查，采取聽匯報(bào)、開座談會等形式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；下半年，專門對“四類不正之風(fēng)”問題進(jìn)行一次檢查，防止四種不良風(fēng)氣的蔓延；配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好對行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強(qiáng)黨支部思想作風(fēng)建設(shè)。通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動(dòng)上嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違

法違紀(jì)的，要按法紀(jì)規(guī)定進(jìn)行處理。

第五篇：礦業(yè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

尾礦干堆作業(yè)區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚力，2011年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開了全作業(yè)區(qū)職工代表會議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長和兩個(gè)作業(yè)長進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員，就開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。且對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述，“質(zhì)量月”活動(dòng)正式拉開序幕。要求以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、采取多形式、多樣化、全方位宣傳

活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn)行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國家、礦業(yè)公司的質(zhì)量政策方針，普及質(zhì)量知識，并交流自己對“質(zhì)量月”的理解和認(rèn)識，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識，推到動(dòng)質(zhì)量工作。

5.6、濾布更換：8月：31塊，9月：4塊； 5.7、濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。

據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作業(yè)率的同時(shí)，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善，總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績，但依然存在很多問題，具體有：

6.1、需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的回收利用； 6.2、存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不到位、對皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；

6.3、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生不到位；

6.4、現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)； 6.5、設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加以落實(shí)，責(zé)任到人；

6.6、需對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。

我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對各班組的現(xiàn)場管理、定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)

尾礦干堆作業(yè)區(qū) 年10月8日