第一篇：眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年第二季度一通三防工作總結(jié)

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年

第二季度一通三防工作總結(jié)

二〇一一年六月二十四日

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年

第二季度一通三防工作總結(jié)

一、礦井概況

眾維煤礦礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸／年，9萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)各種證照齊全。井田開(kāi)采水平：+2850～+1993m，井田東西走向平均長(zhǎng)3.7km，南北平均寬3.6km，面積13.5km2，礦井地質(zhì)資源量1628.87萬(wàn)t，工業(yè)資源儲(chǔ)量1628.87萬(wàn)t，可采儲(chǔ)量為1047.5萬(wàn)t。礦井主要開(kāi)采Ⅳ13 煤層，Ⅳ13煤層厚度為1.78～10.92m，平均

厚度均4.92m，煤層由西向東逐漸變薄，含夾矸2～5層，厚度0.06～0.96m，夾矸多為炭質(zhì)泥巖，含粉砂炭質(zhì)泥巖。IV13煤層頂板巖性西部

為薄——中層狀中砂巖。礦井采用平硐開(kāi)拓，主平硐在+2193m水平，采用分區(qū)抽出式機(jī)械通風(fēng)，主平硐進(jìn)風(fēng)，+2373m及+2564m平硐回風(fēng)。現(xiàn)可采主平硐以上煤層，礦井為低瓦斯礦井，煤層具有爆炸危險(xiǎn)性，煤層屬自燃煤層，礦井最大涌水量50m3/h,礦井水靠自流排到地面。不存在水患危險(xiǎn)。

二、第二季度一通三防工作總結(jié)

眾維煤礦雖然是低瓦斯礦井，但是公司及礦領(lǐng)導(dǎo)仍然把礦井一通三防瓦斯綜合防治管理工作作為煤礦安全管理工作的重中之重，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，本季度未發(fā)生瓦斯災(zāi)害事故，切實(shí)做到了采掘部署合理、通風(fēng)安全可靠、監(jiān)控有效、管理到位等一通三防工作。具體工作情況如下：

（一）機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確：

以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),礦總工程師為副組長(zhǎng)的一通三防瓦斯綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門分工明確，責(zé)任到人，進(jìn)一步完善礦井一通三防瓦斯治理的各項(xiàng)管理制度，督促各單位做好了一通三防各項(xiàng)工作。

（二）管理到位，執(zhí)行有力：

每周組織一次“一通三防”隱患排查治理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的安排立即解決，現(xiàn)場(chǎng)解決有困難的下發(fā)整改通知單限期整改，并按照“一通三防”管理辦法進(jìn)行處罰。

每月召開(kāi)一次“一通三防”總結(jié)例會(huì)，總結(jié)上月在“一通三防”工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和工作完成情況，安排下月“一通三防”工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理，通風(fēng)可靠，設(shè)施完好：

1、眾維煤礦能實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)和專用回風(fēng)巷道回風(fēng)，開(kāi)拓掘進(jìn)工作面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。

2、由于二采區(qū)通風(fēng)距離較長(zhǎng)，在5月底對(duì)二采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，構(gòu)筑了四扇風(fēng)門和兩道密閉墻，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了二采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的安全、可靠。

3、在中部車場(chǎng)重新構(gòu)筑了4道調(diào)節(jié)風(fēng)門，保證了井下各工作地點(diǎn)的通風(fēng)安全。

4、掘進(jìn)巷道貫通時(shí)，由通防科領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，有瓦斯檢查員和安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查。并制定有巷道貫通專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求，符合《煤礦安全

規(guī)程》規(guī)定，不存在風(fēng)量不足和風(fēng)速過(guò)大等問(wèn)題。

（四）監(jiān)控有效：

1、嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）的要求重新布置、安裝了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，傳感器的種類、數(shù)量、安裝位置、信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)等均符合規(guī)定。

2、新購(gòu)置了一批便攜式甲烷報(bào)警儀，按照《規(guī)程》規(guī)定配齊了便攜儀。

3、安全監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行調(diào)試、校正，每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測(cè)設(shè)備，每10天使用校準(zhǔn)氣樣和空氣氣樣調(diào)校1次；確保監(jiān)測(cè)設(shè)備的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、復(fù)電點(diǎn)和信號(hào)傳輸符合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。

4、礦井各類通風(fēng)安全儀器、儀表配備齊全，標(biāo)校及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

（五）綜合防塵

礦井現(xiàn)有4套自動(dòng)噴霧裝置，全部能夠正常使用，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)、裝卸點(diǎn)均安裝有噴霧設(shè)施，主要進(jìn)、回風(fēng)巷，每隔400—500m安裝一道凈化水幕，采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)巷和掘進(jìn)工作面各安裝有二道凈化水幕，所有噴霧設(shè)施均使用正常，霧化效果良好。

各工作面堅(jiān)持定期沖洗巷道，切實(shí)做到無(wú)粉塵堆積現(xiàn)象。

（六）防滅火

井下消防灑水管道鋪設(shè)到了工作面上下順槽，消防主管路每隔50米設(shè)置了支管閥門。

井下機(jī)電設(shè)備硐室及電氣設(shè)備放置點(diǎn)均配齊了消防器材（滅火器、消防沙、消防掀、消防桶、沙箱），實(shí)行掛牌管理，落實(shí)器材管理責(zé)任人，加強(qiáng)了消防器材管理，減少了消防器材損耗現(xiàn)象。

第三季度礦井一通三防工作思路

為確保我礦2011年第三季度更好的做好一通三防工作，特對(duì)2011年第三季度一通三防工作方向進(jìn)行總體規(guī)劃。

1、提高思想、明確責(zé)任、做實(shí)做細(xì)工作

深刻認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化“一通三防”技術(shù)管理。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和瓦斯綜合治理為宗旨，做實(shí)做細(xì)工作，為我礦的安全提供強(qiáng)有力的保障。

2、持續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和瓦斯綜合治理工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和瓦斯綜合治理工作是礦井的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)2011年我礦的實(shí)際特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的規(guī)劃安排，做實(shí)做細(xì)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和瓦斯綜合治理工作。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和瓦斯治理示范礦井建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，保證2011年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一通三防”專業(yè)達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、第三季度工作重點(diǎn)

1、二采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，做好二采區(qū)風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)和防爆門的安裝、調(diào)試工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦局部通風(fēng)管理工作，定期進(jìn)行測(cè)風(fēng)，合理調(diào)配井下各地點(diǎn)風(fēng)量，保證礦井通風(fēng)安全。

3、抓好“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證2011年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一通三防”專業(yè)達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦

2011年6月24日

第二篇：眾維煤業(yè)創(chuàng)新工作總結(jié)-匯報(bào)材料

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好：歡迎來(lái)礦檢查雙創(chuàng)工作。

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞河南煤化“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)、兩調(diào)整、兩提高”的戰(zhàn)略舉措，認(rèn)真落實(shí)一系列關(guān)于推進(jìn)自主創(chuàng)新工作的精神和要求，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以科技保安全、增效益，促發(fā)展為主線，不斷提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要采取的措施是：加大對(duì)職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進(jìn)創(chuàng)新水平的提高；加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，全面提升職工的創(chuàng)新積極性；建立完善的科技成果的推廣、轉(zhuǎn)化體系，保證創(chuàng)新成果向礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的轉(zhuǎn)化。加大對(duì)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，不斷提高礦井各個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)能力；真正解決礦井在安全、生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展中所面臨的瓶頸問(wèn)題，為礦井實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了技術(shù)支撐作用。2014年以來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)創(chuàng)新工作會(huì)議，布置研究創(chuàng)新工作，制定了創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，尋找差距，對(duì)標(biāo)管理，自我加壓；采取各項(xiàng)有力手段，推進(jìn)創(chuàng)新工作的開(kāi)展；現(xiàn)將2014年上半年主要工作匯報(bào)如下：

一、上半年“雙創(chuàng)”工作取得的成績(jī)

2014年上半年，礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，把

科技興礦工作做為一項(xiàng)重要任務(wù)擺在全礦工作的重要位置，把科技工作作為實(shí)現(xiàn)安全和高產(chǎn)高效的主要措施。今年年初，我礦根據(jù)“新疆公司2014年科技市場(chǎng)管理辦法”文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際重新修訂完善“眾維煤業(yè)2014年科技市場(chǎng)管理辦法”。

2014年上半年我單位共計(jì)完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目27項(xiàng)，其中

第一季度完成創(chuàng)新計(jì)劃4項(xiàng)，一季度收購(gòu)創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)投入資金53600元，第二季度創(chuàng)新計(jì)劃15項(xiàng)，已全部進(jìn)行收購(gòu)。

二、上半年“雙創(chuàng)”開(kāi)展的主要工作

（一）高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全部部署深化

2014年以來(lái)，眾維煤業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視創(chuàng)新管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師具體牽頭負(fù)責(zé)，各單位協(xié)同配合的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)2014年創(chuàng)新管理工作進(jìn)行了全面動(dòng)員部署。同時(shí)眾維煤業(yè)還加大了對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)決做到只要是創(chuàng)新，只要是能為企業(yè)帶來(lái)利益，不論項(xiàng)目大小均進(jìn)行重獎(jiǎng)。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)制度，總結(jié)本季度工作，為下季度工作做出整體安排，促進(jìn)雙創(chuàng)工作有序開(kāi)展。

（二）政策引導(dǎo)，制度健全，形成創(chuàng)新合力

為強(qiáng)力推進(jìn)“雙創(chuàng)”管理工作，眾維煤業(yè)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，為職工搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井創(chuàng)新能力。2014年先后出臺(tái)了《眾維煤業(yè)雙創(chuàng)管理體系》、《眾維煤業(yè)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《眾維煤業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施方案》等8個(gè)科技創(chuàng)新管理制度，激活了創(chuàng)新動(dòng)力，全面提高了科技創(chuàng)新水平，為大力開(kāi)展科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的制度保障。

（三）強(qiáng)化宣傳、培訓(xùn)力度，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

為激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新積極性，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，眾維煤業(yè)通過(guò)礦區(qū)廣播、黑板報(bào)、報(bào)紙等多種形式大力宣傳創(chuàng)新政策和創(chuàng)新成果，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，提高管理

效率。同時(shí)組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、企管科等管理科室對(duì)各單位“雙創(chuàng)”管理員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了煤礦行業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)成果，不斷拓展創(chuàng)新視野，增強(qiáng)基層單位創(chuàng)新能力建設(shè)。

（四）暢通人才發(fā)展通道，為礦井發(fā)展提供高素質(zhì)人才

為加快人才培養(yǎng)，進(jìn)一步吸引、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才，強(qiáng)力

打造眾維煤業(yè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，造就一批具有專業(yè)實(shí)務(wù)操作能力、引領(lǐng)眾維煤業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，眾維煤業(yè)相繼出臺(tái)了《技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施辦法》、《管理技術(shù)人才雙通道管理辦法》等制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行了破格選拔，許多人員已經(jīng)成長(zhǎng)為科室區(qū)隊(duì)管理骨干，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

（五）大力開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，搭建技術(shù)型員工成長(zhǎng)平臺(tái)

為加大群眾性創(chuàng)新活動(dòng)力度，制訂了《眾維煤業(yè)2014年群眾性創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》，各單位結(jié)合自身實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)及小改小革小發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，取得了較好的效果。，圍繞我礦安全生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，有力地促進(jìn)了技術(shù)人才的快速成長(zhǎng)。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新成果材料組織能力較差，需加大培訓(xùn)指導(dǎo)力度，提高創(chuàng)新成果質(zhì)量；

（二）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，創(chuàng)新視野較窄，需積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓展創(chuàng)新視野；

（三）部分單位創(chuàng)新積極性降低，需加大日?？己肆Χ?，增強(qiáng)基層單位創(chuàng)新壓力和動(dòng)力。

四、下部“雙創(chuàng)”工作思路

1、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。為眾維煤業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展提供技術(shù)支撐作用。

2、加大科技宣傳、培訓(xùn)力度，以提高職工的創(chuàng)新能力為目的，營(yíng)造全員創(chuàng)新環(huán)境。聘請(qǐng)高校專家來(lái)礦專題講座。利用報(bào)紙、幻燈片，電子條幅宣傳等手段，全面提升職工創(chuàng)新水平。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)廣大工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，挑選部分人員針對(duì)性地外出學(xué)習(xí)、參觀和考查，提高理論研究水平和開(kāi)闊視野；聘請(qǐng)資深專家、學(xué)者進(jìn)行專題授課，在研究問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持做到“別人無(wú)我有，別人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念。

4、加大科技研發(fā)費(fèi)用投入，從設(shè)計(jì)及技術(shù)改造入手，大力實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略，降低能源、材料消耗，提高礦井生產(chǎn)效益。我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)要求相差甚遠(yuǎn)。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理；取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，進(jìn)一步完善體系、提升理念，把我礦科技創(chuàng)新工作推向一個(gè)新水平。同時(shí)，動(dòng)員全礦廣大干部職工和科技人員認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、扎實(shí)工作、奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展！

匯報(bào)完畢

謝謝

2014年7月12日

第三篇：煤業(yè)有限公司一通三防工作總結(jié)

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司

2011年一通三防工作總結(jié)

回顧一年來(lái)的工作，根據(jù)年初制定的一通三防工作安排，我公司針對(duì)一通三防工作作了統(tǒng)一布署，明確分工職責(zé)，提升了一通三防管理水平，現(xiàn)將2010年一通三防工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、我公司今年屬于停產(chǎn)停工礦井，年初，我公司按照上級(jí)文件精神要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定了一通三防工作計(jì)劃、瓦斯治理工作計(jì)劃、瓦斯治理“十二五”規(guī)劃、瓦斯抽采工作計(jì)劃等。

2、我公司定期召開(kāi)通風(fēng)工作例會(huì)，討論一通三防工作中存在問(wèn)題隱患，在會(huì)上研究討論解決，制定工作措施，學(xué)習(xí)一通三防管理規(guī)定及相關(guān)知識(shí)，布置工作任務(wù)。

3、我公司3月份積極配合了河南理工大學(xué)科研人員對(duì)井下瓦斯參數(shù)進(jìn)行了測(cè)定，現(xiàn)已拿到瓦斯涌出量預(yù)測(cè)報(bào)告。

4、我公司加強(qiáng)了對(duì)“四位一體”綜合防突措施的管理，配備了專職技術(shù)人員，并按實(shí)際情況對(duì)綜合防突措施進(jìn)行了補(bǔ)充完善，嚴(yán)格按照綜合防突措施開(kāi)展工作。

5、我公司4月份對(duì)一通三防所有人員進(jìn)行了安全教育知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了一通三防管理制度及綜合防突措施，提升了干部職工的瓦斯防治知識(shí)和安全防范意識(shí)，提高了干部職工的整體素質(zhì)。

6、我公司在6月份對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了檢修維護(hù)，對(duì)風(fēng)門進(jìn)行了檢修更換，對(duì)風(fēng)橋、擋風(fēng)墻等進(jìn)行了修補(bǔ)刷白，確保了通風(fēng)設(shè)施安全可靠運(yùn)行。

7、我公司在7月份開(kāi)展了“一通三防”百日安全大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，制定了“一通三防”百日安全大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照實(shí)施方案開(kāi)展了各項(xiàng)工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

8、我公司在8月17日上午，縣電業(yè)局對(duì)我公司停止了供電，現(xiàn)已對(duì)我公司恢復(fù)了供電。

9、我公司在10月份進(jìn)行了瓦斯治理“會(huì)診”自評(píng)，并編寫(xiě)了瓦斯治理“會(huì)診”自評(píng)報(bào)告書(shū)。

10、我公司積極配合設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)了抽放設(shè)計(jì)，現(xiàn)正在省廳進(jìn)行評(píng)審。

回顧一年來(lái)的一通三防工作，我公司嚴(yán)格按照上級(jí)部門下達(dá)的文件及《規(guī)程》進(jìn)行管理實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)了上級(jí)部門下達(dá)的安全無(wú)事故的任務(wù)，同時(shí)也存在了很多的問(wèn)題與不足，在以后的工作中，要堅(jiān)持以一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為方向，奮發(fā)努力，為標(biāo)準(zhǔn)化礦井生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司 2011年12月20日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè) 有限公司2011年一通三防工作總結(jié)

二零一一年十二月二十日

第四篇：眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法 2[范文模版]

眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法

為了全面加強(qiáng)我礦煤炭回采率管理工作，建立健全管理體系，提高煤礦生產(chǎn)效率，最大限度的利用好煤礦資源，確保完成煤炭回采率考核指標(biāo)，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

1、進(jìn)一步規(guī)范我公司的煤炭開(kāi)采秩序，真正實(shí)現(xiàn)在開(kāi)采中保護(hù)，在保護(hù)中開(kāi)采。

2、健全和完善煤炭資源管理工作，最大限度提高煤炭資源回采率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、更好地落實(shí)《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、要求。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、成立煤炭回采率領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、副總工程師 成員：生產(chǎn)技術(shù)科、各區(qū)隊(duì)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人 成立煤炭回采率管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)人員組成。

責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、采煤隊(duì)、綜采隊(duì)

三、煤炭回采率管理責(zé)任體系

1、礦長(zhǎng)

（1）對(duì)煤炭回采率管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭回采率管理工作中出現(xiàn)的涉及全礦性的問(wèn)題。

2、總工程師

（1）對(duì)煤炭回采率負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，積極采取新技術(shù)、新工藝改進(jìn)、提高采面煤炭回采率。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件中關(guān)于保證和提高煤炭回采率措施的審批。

3、生產(chǎn)礦長(zhǎng)

（1）對(duì)采煤工作面煤炭回采率負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織采煤工作面提高煤炭回采率的技術(shù)措施和規(guī)章制度的落實(shí)。

（3）督促各采煤區(qū)隊(duì)加強(qiáng)管理，提高回采率。

4、生產(chǎn)技術(shù)科

（1）對(duì)采煤工作面設(shè)計(jì)中關(guān)于提高煤炭回采率的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和各采煤區(qū)隊(duì)提供準(zhǔn)確的采煤工作面煤炭回采率情況及分析意見(jiàn)，核算每月各采面的煤炭回采率。

（3）在組織生產(chǎn)中要嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行煤炭回采率保證措施和各項(xiàng)相關(guān)管理制度的落實(shí)。

（4）負(fù)責(zé)全礦煤炭回采率管理工作。

（5）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中關(guān)于保證煤炭回采率的技術(shù)措施進(jìn)行審查。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、工作面回采率：IV13煤層煤厚5.5～7.5m，平均6.5m，屬于厚煤層。綜采放頂煤工作面回采率不低于90%；炮采放頂煤工作面回采率不低于95%。

2、采區(qū)回采率：IV13煤層根據(jù)《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定：煤層屬于厚煤層，其采區(qū)回采率不低于75%。

3、浮煤凈。要求工作面2m2范圍內(nèi)浮煤平均厚度不得大于50mm。

4、不丟頂、底煤。煤層嚴(yán)格跟頂、底板回采，如因構(gòu)造影響，確需破頂?shù)装寤騺G頂?shù)酌簳r(shí)，需由回采率考核管理小組組織研究分析，得到總工程師同意后方可執(zhí)行。

5、不隨意留煤柱。留設(shè)煤柱必須有設(shè)計(jì)方案，特殊情況下需要增設(shè)煤柱時(shí)，需報(bào)煤柱設(shè)計(jì)方案給總工程師或上級(jí)公司審批。

6、炮采工作面日推進(jìn)度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進(jìn)度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。

五、考核管理措施

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭為提高煤炭回采率創(chuàng)造條件。每個(gè)采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)必須經(jīng)專項(xiàng)工程會(huì)議研究，會(huì)議由總工程師及礦領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)專業(yè)工程管理人員參加，從各專業(yè)角度進(jìn)行綜合分析論證，以有利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，有利于減少煤柱留設(shè)和三角煤損失，有利于采掘接續(xù)和任務(wù)完成為原則，調(diào)整優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)方案。

2、由生產(chǎn)技術(shù)科深入現(xiàn)場(chǎng)，收集采高和煤厚資料，督促整改落實(shí)生產(chǎn)中存在的丟煤?jiǎn)栴}。資料收集及煤炭回采率檢查要與工程安全質(zhì)量檢查工作一同配合進(jìn)行，每周探一次煤層厚度，每五天對(duì)各采煤工作面推進(jìn)度進(jìn)行校準(zhǔn)。收集的管理資料要建立臺(tái)賬。

3、工作面遇特殊工作條件時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科人員需及時(shí)入井檢查工作面回采狀況，檢查內(nèi)容包括煤厚、采高、頂?shù)酌汉穸取⒏∶汉穸?、推進(jìn)長(zhǎng)度等，由生產(chǎn)技術(shù)科及時(shí)做好工作面素描，資料整理歸檔。生產(chǎn)技術(shù)科在檢查中若發(fā)現(xiàn)不合理開(kāi)采現(xiàn)象要及時(shí)制止，責(zé)令整改，并給予相應(yīng)處罰；發(fā)現(xiàn)不合理丟煤現(xiàn)象及時(shí)發(fā)放丟煤通知單；發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異?，F(xiàn)象，及時(shí)提出回采指導(dǎo)性建議方案。

4、嚴(yán)格控制回采采高，嚴(yán)禁隨意丟頂?shù)酌骸＞C采隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工提高回采率的培訓(xùn)和教育工作，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、支架工和鏟煤工進(jìn)行有效回采的考核與管理。

5、特殊地段（如斷層帶等）根據(jù)需要采取特殊回采方案進(jìn)行回采時(shí)，必須編制專門回采措施，確保特殊地質(zhì)條件的回采率提高。特采方案由總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況研究制定，采煤、綜采隊(duì)根據(jù)特采方案編制專門措施，審批后執(zhí)行。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳《礦產(chǎn)資源法》，讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)提高資源回采率的重要意義，做到自覺(jué)自愿合理有序作業(yè)，有利于回采率的提高，有利于礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。

7、工作面現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）回采巷道掘進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行組織施工，不準(zhǔn)隨意丟頂煤或底煤，為工作面正式回采創(chuàng)造良好條件。當(dāng)遇地質(zhì)構(gòu)造需要丟頂?shù)酌夯蚱祈數(shù)装鍟r(shí)，應(yīng)制定專門施工措施。

（2）綜采工作面在回采過(guò)程中要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的采煤工藝進(jìn)行回采，不得私自更改采煤工藝。

（3）嚴(yán)格控制采煤機(jī)割煤高度，嚴(yán)禁出現(xiàn)留設(shè)頂、底煤現(xiàn)象，在割煤時(shí)加強(qiáng)回采率管理。

（4）工作面在回采時(shí)要管理好工作面支架間、上下順槽內(nèi)的浮煤回收工作，嚴(yán)禁將浮煤丟入采空區(qū)，造成資源浪費(fèi)。

（5）工作面由于特殊原因（如頂板破碎等），為防止漏頂可適當(dāng)留設(shè)頂煤，但頂煤厚度必須控制在300mm以內(nèi)。

六、考核方法及程序

1、分月、分期、分工作面核算工作面回采率和采區(qū)回采率。即每月對(duì)工作面回采率和采區(qū)回采率分別進(jìn)行核算。

2、生產(chǎn)技術(shù)科人員應(yīng)用收集的煤厚資料分時(shí)段和區(qū)域核算動(dòng)用的工作面工業(yè)儲(chǔ)量和采區(qū)工業(yè)儲(chǔ)量。若動(dòng)用工業(yè)儲(chǔ)量中存在地質(zhì)損失、水文地質(zhì)損失等各類損失時(shí)，應(yīng)由總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員研究批準(zhǔn)后從動(dòng)用工業(yè)儲(chǔ)量中核減。

3、調(diào)度室利用核子秤負(fù)責(zé)驗(yàn)收特定時(shí)段、區(qū)段、區(qū)隊(duì)的原煤產(chǎn)量，驗(yàn)收及核算辦法自行制定，核準(zhǔn)后的原煤產(chǎn)量傳生產(chǎn)技術(shù)科備用。資料傳遞于月驗(yàn)收當(dāng)日內(nèi)完成。

4、生產(chǎn)技術(shù)科利用核準(zhǔn)的原煤產(chǎn)量和核算的動(dòng)用工業(yè)儲(chǔ)量計(jì)算工作面回采率。

七、煤炭回采率處罰制度

1、工作面留底煤厚度不得超過(guò)200mm，（工作面每20米取一檢查點(diǎn)，上、下端頭10米以內(nèi)除外），超過(guò)規(guī)定一處對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元。

2、炮采工作面移架、推刮板機(jī)結(jié)束后網(wǎng)底煤必須清理干凈，老塘網(wǎng)片不超過(guò)刮板機(jī)上槽沿，沿工作面20m一處進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過(guò)規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰100元。

3、綜采工作面推刮板機(jī)結(jié)束后，綜采支架底座與前部刮板機(jī)之間浮煤必須清理干凈，不得超過(guò)框架下沿，沿工作面20m一處進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過(guò)規(guī)定對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰50元。

4、放頂煤必須采取多輪間隔方法放煤，以確保頂煤回采率和減少頂煤含矸率，不按規(guī)定放煤的對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元。

5、頂煤必須放凈，每出現(xiàn)一處放煤不凈對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元，對(duì)班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款100元。

6、月底以調(diào)度室灰分檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，灰分指標(biāo)按26%考核，每超一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)各相關(guān)人員每人罰款100元。

7、月底以調(diào)度室煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每超一個(gè)百分點(diǎn)下浮區(qū)隊(duì)1%的回采率考核指標(biāo)。

8、炮采工作面日推進(jìn)度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進(jìn)度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。每下降100噸，對(duì)區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，區(qū)隊(duì)技術(shù)員50元。

八、回采率計(jì)算方法

采煤隊(duì)：

回采率=實(shí)際產(chǎn)量÷（開(kāi)幫煤量+頂煤煤量+回收煤柱煤量）

開(kāi)幫煤量=切眼長(zhǎng)度×采高×推進(jìn)度×1.35 頂煤煤量=（切眼長(zhǎng)度+上巷寬度+下巷寬度）×頂煤厚度×推進(jìn)度×1.35 回收煤柱煤量=5×煤層厚度×推進(jìn)度×1.35 綜采隊(duì)：

回采率=實(shí)際產(chǎn)量÷（開(kāi)幫煤量+頂煤煤量）開(kāi)幫煤量=切眼長(zhǎng)度×采高×推進(jìn)度×1.35 頂煤煤量=切眼長(zhǎng)度×頂煤厚度×推進(jìn)度×1.35

九、附則

1、本制度自公布之日起施行。

2、本辦法的解釋權(quán)歸眾維煤業(yè)。

第五篇：新疆拜城眾維煤業(yè)小打小鬧增效益

新疆拜城眾維煤業(yè)小打小鬧增效益

3月20日，隨著短信提示音響起，新疆阿克蘇拜城縣眾維煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)職工李龍道的手機(jī)收到一條短信息：進(jìn)賬3200元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)金。

原來(lái)，這是他上個(gè)月的簡(jiǎn)易龍門吊創(chuàng)新改造項(xiàng)目通過(guò)煤礦專家組的驗(yàn)收而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。這項(xiàng)采用廢舊材料實(shí)施的小創(chuàng)新，僅僅投入5476元，而同樣功能的5噸龍門吊市場(chǎng)價(jià)卻達(dá)是10萬(wàn)元，僅是投入的二十分之一。

【同期聲】眾維煤業(yè)副總工程師王懷群說(shuō)：“我們礦采取了很多措施來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新工作，這些創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)的?五自?管理、督察督辦制度、安全舉措等管理方面，也涉及了皮帶運(yùn)煤安裝除鐵器、壓力機(jī)鋼板折角模具、斜巷刮板機(jī)擋煤板等等這些經(jīng)濟(jì)適用的?五小成果?。至今取得創(chuàng)新成果84項(xiàng)，并得到了近4000萬(wàn)元的收益，使企業(yè)嘗到了管理和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的甜頭?！?/p>

拜城縣眾維煤業(yè)有限公司是拜城縣的招商引資企業(yè)，從河南進(jìn)入拜城縣三年多來(lái)，企業(yè)在科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步上舍得投入，既培養(yǎng)了一批創(chuàng)新隊(duì)伍，也取得了不少創(chuàng)新成果，各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)帶來(lái)了豐厚的匯報(bào)。

2008年該礦投入創(chuàng)新資金20萬(wàn)元，取得創(chuàng)新成果36項(xiàng)，帶來(lái)收益700萬(wàn)元;2009年投入創(chuàng)新資金42萬(wàn)元，取得創(chuàng)新成果55項(xiàng)，帶來(lái)收益1400萬(wàn)元;2010年投入創(chuàng)新資金130萬(wàn)元，取得創(chuàng)新成果66項(xiàng)，帶來(lái)收益2100萬(wàn)元。

正是看到了創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比，這個(gè)煤礦在企業(yè)文化中明確了創(chuàng)新的根本地位，設(shè)立了“創(chuàng)新基金”200萬(wàn)元，一方面用于科研和創(chuàng)新支出，一方面用于重獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新而帶來(lái)豐厚回報(bào)的“有功之臣”。

創(chuàng)新基金的設(shè)立，極大帶動(dòng)了大學(xué)生員工和一線職工的創(chuàng)新工作積極性，除礦上制定的重點(diǎn)項(xiàng)目外，各科室區(qū)隊(duì)的許多立足于崗位的小改小革也由員工們自主研發(fā)起來(lái)，企業(yè)呈現(xiàn)“百花爭(zhēng)鳴”爭(zhēng)創(chuàng)新的局面。

【同期聲】眾維煤業(yè)機(jī)修車間職工李長(zhǎng)偉說(shuō)：“別小看這些小創(chuàng)新，小打小鬧也掙錢。我們礦區(qū)位于天山腹地，交通不便，有許多設(shè)備不能便捷地運(yùn)進(jìn)來(lái)，但為了企業(yè)的發(fā)展，這些能加快企業(yè)工作效率的設(shè)備又不能沒(méi)有，自己動(dòng)手，豐衣足食嘛!僅設(shè)計(jì)制作一個(gè)龍門吊就可以為礦上省下9萬(wàn)多元，還省去叉車升抬設(shè)備消耗的人力物力成本，而且將可利用的廢舊材料重新派上用場(chǎng)，既為企業(yè)增收節(jié)支，也得到了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，雙贏的事兒，何樂(lè)而不為呢!這也就是我們'用心做事、追求卓越'的核心價(jià)值理念的具體體現(xiàn)!”

據(jù)悉，目前這個(gè)煤礦已有18項(xiàng)創(chuàng)新成果正在接受河南煤化集團(tuán)公司的驗(yàn)收，屆時(shí)，更多收益將會(huì)回饋企業(yè)，參與創(chuàng)新的職工也會(huì)從中得到更多實(shí)惠。

通訊員：李藝呂來(lái)文