第一篇：創(chuàng)建安全文化促進企業(yè)有序發(fā)展

安全文化創(chuàng)建材料

創(chuàng)建安全文化促進企業(yè)有序發(fā)展

——南漳縣夾子溝五號煤礦——

我礦自建礦以來，幾經(jīng)易手，歷經(jīng)四個個體老板經(jīng)營，由當(dāng)初的年產(chǎn)一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現(xiàn)在的“三改六”。由于各個老板的經(jīng)營理念不同，在企業(yè)文化創(chuàng)建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設(shè)施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業(yè)廣場也是簡陋不堪，井下所有的設(shè)備設(shè)施沒有一處是符合國家要求的，可以說一切都是為了采煤而采煤，采煤方法也是根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃^經(jīng)驗，在進行布置回采，什么規(guī)范要求，在該礦是看不到的，什么安全文化建設(shè)更是無從談起。

現(xiàn)任老板吳啟斌同志接手該礦后，把他在武漢辦企業(yè)的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現(xiàn)了一線生機，“三改六”的設(shè)計評審工作已于今年6月7日批復(fù)完成為企業(yè)做大做強建立起了一個平臺。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由于當(dāng)?shù)貨]有真正搞煤礦的專業(yè)人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進專業(yè)人才就成了作為老板的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團引進了由國家發(fā)改委在湖北省聘用的安全咨詢專家及湖北省煤監(jiān)局聘請的安全生產(chǎn)專家采礦高級工程師一人來礦指導(dǎo)礦井建設(shè)工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設(shè)問題。同時也吸引了一批專業(yè)人員來礦服務(wù)，使礦井建設(shè)逐步向正常軌道進行。

在礦井建設(shè)逐步邁入正軌的同時，礦里一班人充分認(rèn)識到

了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設(shè)是不行的，必須強化文化建設(shè)。作為煤礦這一特殊行業(yè)，安全文化建設(shè)又顯得尤為重要。為推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，促進企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作起到應(yīng)有的作用。礦根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》，決定在全礦開展安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，防止和減少生產(chǎn)事故，促進我礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。按通知的要求做好我礦安全文化建設(shè)活動，為我礦實現(xiàn)示范礦井打下良好的基礎(chǔ)。

在安全文化建設(shè)上我們做了如下幾個方面的工作：

一）大造聲勢，宣傳發(fā)動

首先是礦里一班人通過開會學(xué)習(xí)討論研究，下發(fā)了《關(guān)于開展安全文化建設(shè)活動的通知 》，在全礦范圍內(nèi)，使大家都來學(xué)習(xí)安全文化，討論安全文化，落實安全文化。了解企業(yè)的安全理念，理順企業(yè)與個人的關(guān)系，明確企業(yè)為我提供就業(yè)的平臺，我為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)要安全才能發(fā)展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦里還根據(jù)礦井的實際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識400多條；地面制作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、溫馨提示、安全常識等100多條。一場安全文化建設(shè)的氛圍，在每一個干部員工心中形成了，大家感受無論上班

下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，溫馨的提示都在陪伴著我。使大家都在自覺和不自覺地規(guī)范自己的工作行為，安

全理念就在這春雨細(xì)無聲中深入到了每一個人的心里。

二）以文化建設(shè)推動礦井建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展

三月二十三日以省煤監(jiān)局局長嚴(yán)寅初同志帶隊的安全檢查

組來礦進行安全檢查，當(dāng)時礦井什么安全文化建設(shè)，什么整改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在大家腦海里根本沒有概念，地面建設(shè)和井下建設(shè)都是亂糟糟的，檢查結(jié)果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設(shè)備失爆率達到100%，所有用電開關(guān)沒有一臺符合國家標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)系統(tǒng)混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔(dān)憂。好在礦里從黃石引進的人員剛好到礦，檢查組隨即下達了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進行整改。

這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手

都是一件難事。新的礦里一班人，在接到整改文書后，沒有盲目的進行落實整改，而是組織礦里一班人針對省檢查組的意見對全

礦范圍內(nèi)再進行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。發(fā)現(xiàn)的問題是：首先是安全意識從上到下普遍淡薄，認(rèn)為過去都是這樣做的，都沒有問題怎么檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關(guān)的，比喻說所有的電器設(shè)備都沒有配備低壓防爆啟動器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導(dǎo)致什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置都沒有裝也不可能裝。采煤方法幾十年來都是在憑經(jīng)驗采，根本叫

不出是什么名字，規(guī)范的采煤方法大家都沒有這個概念。因此，盲目的進行整改是沒有任何意義的。通過開會學(xué)習(xí)、討論、研究大家認(rèn)為整改要首先從思想入手，大家要學(xué)規(guī)程懂規(guī)范，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)，不然礦井根本無法達標(biāo)，示范礦井建設(shè)根本就是一句空話。至此安全文化建設(shè)也就提上了理事日程：決定把工人進出班的風(fēng)井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識上來強化安全。二是解決什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置，必須要先更換井下所有的用電設(shè)備和線路，難度大，投入高，但必按規(guī)范進行，不然整改就無從談起。大家通過統(tǒng)一思想，按輕重緩急，先易后難，反復(fù)修訂整改方案，落實資金，落實材料，落實責(zé)任，落實時間。通過兩個多月的努力，原來被省檢查組認(rèn)為一無是處的礦井，應(yīng)該來說已經(jīng)有了起色。具體我們做了如下幾個方面的工作：

一是起升系統(tǒng)：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進了自動防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團到礦參觀學(xué)習(xí)指導(dǎo)。所有斜井都實現(xiàn)了聲光信號，并且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關(guān)，并配上了過流、過壓、漏電保護。

二是運輸系統(tǒng)：六平、七平都得到了改造實現(xiàn)了機車運輸，解放了人力推車勞動強度大的問題。

三是通風(fēng)系統(tǒng)：封閉了四平通道，將礦井進風(fēng)壓向了六平、七平，在五平以上安裝了一組導(dǎo)向風(fēng)門，使新鮮風(fēng)流壓向礦井的南冀，解決了風(fēng)流短路的問題。地面抽風(fēng)機值班室，電流、電壓、水柱計、電話都已安裝到位。局扇的開關(guān)也大多得到了更換，一些保護也隨之到位。

四是風(fēng)井改造基本完成，一條安全文化宣傳長廊，將展現(xiàn)在大家的面前。我們將它稱之為夾子溝五號礦的一條景觀大道。

五是采煤系統(tǒng)：在六平實現(xiàn)了走向長壁式開采，單體液壓支柱，刮板運輸機，都已得到了應(yīng)用，對低于0.5m以下的煤層，待礦方原來采用的所謂“穿采”方式結(jié)束以后，都要改為走向短壁式開采，要徹底終結(jié)過去濫采亂挖的行為。

六是所有的掘進工作面都隨著工作面的向前推進，在支護上都統(tǒng)一跟上錨桿前進，對局部破碎地段，還要進行掛網(wǎng)或噴漿。

七是六大避險系統(tǒng)已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和礦燈的集中發(fā)放，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，這項工作也即將到位。

九是一些軟件建設(shè)也逐步得到補充完善。

十是安全文化建設(shè)的理念正在每一個人心中形成，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)，已正在全礦尉然成風(fēng)。

這次整改礦里已投入資260多萬，更換各類開關(guān)25臺，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續(xù)投入采購、整改之中。如果各位領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為為什么是這樣的難，因為，這個存在了近二十年的礦，原來投入的設(shè)備，材料都必須徹底換

掉，所以，這樣的整改難度應(yīng)該來說是空前的。還有排水系統(tǒng)沒有動，好在“三改六”方案已出臺，新的提升和排水系統(tǒng)，都將轉(zhuǎn)向礦井的中部，到時一切設(shè)備管線都將按設(shè)計要求進行配置，現(xiàn)在整改就無謂的增加了業(yè)主的投入，到時都浪費掉了。以上整改發(fā)生的和即將發(fā)生的投入，作為礦里的業(yè)主，表現(xiàn)出了高度的主人翁姿態(tài)，安全辦礦的理念也深深的激勵著我們，一定要按規(guī)范把礦辦好。

總之，通過在全礦進行安全文化建設(shè)，解決了干部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》，人人都自覺的參加礦里組織的安全培訓(xùn)，各工種崗位都掀起了一個學(xué)習(xí)操作規(guī)程，按規(guī)程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設(shè)得以順利進行。應(yīng)該來說，文化建設(shè)是企業(yè)之魂，理念是思想之根。明確了這一點，企業(yè)發(fā)展就有了方向，個人奮斗就有了目標(biāo)。我們通過安全文化建設(shè)，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由于該礦痼疾深重，要想實際省級示范礦井建設(shè)目標(biāo)，我們還有很長的路要走，我們也將堅定不移地按示范建設(shè)的目標(biāo)走下去，也會為盡早的實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗！

二0一一年六月十日

第二篇：創(chuàng)建安全文化 促進企業(yè)有序發(fā)展

安全文化創(chuàng)建材料

創(chuàng)建安全文化

促進企業(yè)有序發(fā)展

——南漳縣夾子溝五號煤礦——

我礦自建礦以來，幾經(jīng)易手，歷經(jīng)四個個體老板經(jīng)營，由當(dāng)初的年產(chǎn)一萬噸，到二萬噸，三萬噸，至現(xiàn)在的“三改六”。由于各個老板的經(jīng)營理念不同，在企業(yè)文化創(chuàng)建，礦井的安全投入上，都是比較欠缺的。地面的生活文化設(shè)施基本上維持在簡單的吃飯睡覺，工業(yè)廣場也是簡陋不堪，井下所有的設(shè)備設(shè)施沒有一處是符合國家要求的，可以說一切都是為了采煤而采煤，采煤方法也是根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃^經(jīng)驗，在進行布置回采，什么規(guī)范要求，在該礦是看不到的，什么安全文化建設(shè)更是無從談起。

現(xiàn)任老板吳啟斌同志接手該礦后，把他在武漢辦企業(yè)的成功理念帶到了礦山，使礦井逐步出現(xiàn)了一線生機，“三改六”的設(shè)計評審工作已于今年6月7日批復(fù)完成為企業(yè)做大做強建立起了一個平臺。為了把礦山建成真正意義上的煤礦，由于當(dāng)?shù)貨]有真正搞煤礦的專業(yè)人員加之自己原來也沒有接觸過煤礦，煤礦到底該如何辦？引進專業(yè)人才就成了作為老板的頭等大事。通過多方推薦接觸，從黃石工礦集團引進了由國家發(fā)改委在湖北省聘用的安全咨詢專家及湖北省煤監(jiān)局聘請的安全生產(chǎn)專家采礦高級工程師一人來礦指導(dǎo)礦井建設(shè)工作，解決了礦井長期無序無章的投入建設(shè)問題。同時也吸引了一批專業(yè)人員來礦服務(wù)，使礦井建設(shè)逐步向正常軌道進行。

在礦井建設(shè)逐步邁入正軌的同時，礦里一班人充分認(rèn)識到了，要想把礦井打造成真正意義上的煤礦，光有硬件建設(shè)是不行的，必須強化文化建設(shè)。作為煤礦這一特殊行業(yè)，安全文化建設(shè)又顯得尤為重要。為推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，促進企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作起到應(yīng)有的作用。礦根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》，決定在全礦開展安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，防止和減少生產(chǎn)事故，促進我礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。按通知的要求做好我礦安全文化建設(shè)活動，為我礦實現(xiàn)示范礦井打下良好的基礎(chǔ)。

在安全文化建設(shè)上我們做了如下幾個方面的工作： 一）大造聲勢，宣傳發(fā)動

首先是礦里一班人通過開會學(xué)習(xí)討論研究，下發(fā)了《關(guān)于開展安全文化建設(shè)活動的通知 》，在全礦范圍內(nèi)，使大家都來學(xué)習(xí)安全文化，討論安全文化，落實安全文化。了解企業(yè)的安全理念，理順企業(yè)與個人的關(guān)系，明確企業(yè)為我提供就業(yè)的平臺，我為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)要安全才能發(fā)展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。礦里還根據(jù)礦井的實際情況在井懸掛安全牌板200多塊，安全警語，安全常識400多條；地面制作宣傳板牌40多塊，安全宣傳口號、溫馨提示、安全常識等100多條。一場安全文化建設(shè)的氛圍，在每一個干部員工心中形成了，大家感受無論上班

下班，無論是在井下還是在地面，安全的警示，溫馨的提示都在陪伴著我。使大家都在自覺和不自覺地規(guī)范自己的工作行為，安全理念就在這春雨細(xì)無聲中深入到了每一個人的心里。二）以文化建設(shè)推動礦井建設(shè)穩(wěn)步向前發(fā)展

三月二十三日以省煤監(jiān)局局長嚴(yán)寅初同志帶隊的安全檢查組來礦進行安全檢查，當(dāng)時礦井什么安全文化建設(shè)，什么整改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在大家腦海里根本沒有概念，地面建設(shè)和井下建設(shè)都是亂糟糟的，檢查結(jié)果可想而知，沒有一處讓檢查組的同志滿意：井下電器設(shè)備失爆率達到100%，所有用電開關(guān)沒有一臺符合國家標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)系統(tǒng)混亂不堪，全礦的安全狀況無處不使人感到擔(dān)憂。好在礦里從黃石引進的人員剛好到礦，檢查組隨即下達了隱患整改文書。要求礦方迅速拿出方案進行整改。

這要是在過去，這整改方案到底如何制訂，整改從何處下手都是一件難事。新的礦里一班人，在接到整改文書后，沒有盲目的進行落實整改，而是組織礦里一班人針對省檢查組的意見對全礦范圍內(nèi)再進行了一次全面的檢查。找出這些隱患存在的根源。

發(fā)現(xiàn)的問題是：首先是安全意識從上到下普遍淡薄，認(rèn)為過去都是這樣做的，都沒有問題怎么檢查組來了就有問題呢？二是好多隱患的存在與原來礦井的安全投入不到位是有關(guān)的，比喻說所有的電器設(shè)備都沒有配備低壓防爆啟動器，所有的供電纜線都不是礦用電纜，導(dǎo)致什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置都沒有裝也不可能裝。采煤方法幾十年來都是在憑經(jīng)驗采，根本叫

不出是什么名字，規(guī)范的采煤方法大家都沒有這個概念。因此，盲目的進行整改是沒有任何意義的。通過開會學(xué)習(xí)、討論、研究大家認(rèn)為整改要首先從思想入手，大家要學(xué)規(guī)程懂規(guī)范，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)，不然礦井根本無法達標(biāo)，示范礦井建設(shè)根本就是一句空話。至此安全文化建設(shè)也就提上了理事日程：決定把工人進出班的風(fēng)井改造成一條宣傳安全文化的長廊，地面大造安全文化的氛圍，使大家從意識上來強化安全。二是解決什么過流、過壓、漏電、各類閉鎖等保護裝置，必須要先更換井下所有的用電設(shè)備和線路，難度大，投入高，但必按規(guī)范進行，不然整改就無從談起。大家通過統(tǒng)一思想，按輕重緩急，先易后難，反復(fù)修訂整改方案，落實資金，落實材料，落實責(zé)任，落實時間。通過兩個多月的努力，原來被省檢查組認(rèn)為一無是處的礦井，應(yīng)該來說已經(jīng)有了起色。具體我們做了如下幾個方面的工作：

一是起升系統(tǒng)：所有的斜井一坡三檔基本到位，在東鞏率先引進了自動防跑車裝置，井口地閘的改造，還引來黃石工礦集團到礦參觀學(xué)習(xí)指導(dǎo)。所有斜井都實現(xiàn)了聲光信號，并且解決了建礦以來只有下面打鈴到上面，而上面無法回鈴到下面的問題。所有的小絞車都配備了可逆的低爆開關(guān)，并配上了過流、過壓、漏電保護。

二是運輸系統(tǒng)：六平、七平都得到了改造實現(xiàn)了機車運輸，解放了人力推車勞動強度大的問題。

三是通風(fēng)系統(tǒng)：封閉了四平通道，將礦井進風(fēng)壓向了六平、七平，在五平以上安裝了一組導(dǎo)向風(fēng)門，使新鮮風(fēng)流壓向礦井的南冀，解決了風(fēng)流短路的問題。地面抽風(fēng)機值班室，電流、電壓、水柱計、電話都已安裝到位。局扇的開關(guān)也大多得到了更換，一些保護也隨之到位。

四是風(fēng)井改造基本完成，一條安全文化宣傳長廊，將展現(xiàn)在大家的面前。我們將它稱之為夾子溝五號礦的一條景觀大道。

五是采煤系統(tǒng)：在六平實現(xiàn)了走向長壁式開采，單體液壓支柱，刮板運輸機，都已得到了應(yīng)用，對低于0.5m以下的煤層，待礦方原來采用的所謂“穿采”方式結(jié)束以后，都要改為走向短壁式開采，要徹底終結(jié)過去濫采亂挖的行為。

六是所有的掘進工作面都隨著工作面的向前推進，在支護上都統(tǒng)一跟上錨桿前進，對局部破碎地段，還要進行掛網(wǎng)或噴漿。

七是六大避險系統(tǒng)已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和礦燈的集中發(fā)放，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，這項工作也即將到位。

九是一些軟件建設(shè)也逐步得到補充完善。

十是安全文化建設(shè)的理念正在每一個人心中形成，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)，已正在全礦尉然成風(fēng)。

這次整改礦里已投入資260多萬，更換各類開關(guān)25臺，更換各類電纜2400多米，但還沒有換完，我們正在繼續(xù)投入采購、整改之中。如果各位領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為為什么是這樣的難，因為，這個存在了近二十年的礦，原來投入的設(shè)備，材料都必須徹底換

掉，所以，這樣的整改難度應(yīng)該來說是空前的。還有排水系統(tǒng)沒有動，好在“三改六”方案已出臺，新的提升和排水系統(tǒng)，都將轉(zhuǎn)向礦井的中部，到時一切設(shè)備管線都將按設(shè)計要求進行配置，現(xiàn)在整改就無謂的增加了業(yè)主的投入，到時都浪費掉了。以上整改發(fā)生的和即將發(fā)生的投入，作為礦里的業(yè)主，表現(xiàn)出了高度的主人翁姿態(tài)，安全辦礦的理念也深深的激勵著我們，一定要按規(guī)范把礦辦好。

總之，通過在全礦進行安全文化建設(shè)，解決了干部員工的思想問題，層層都與礦方簽訂了《安全承諾書》和《安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》，人人都自覺的參加礦里組織的安全培訓(xùn)，各工種崗位都掀起了一個學(xué)習(xí)操作規(guī)程，按規(guī)程辦事的熱潮，使我礦的安全整改和礦井建設(shè)得以順利進行。應(yīng)該來說，文化建設(shè)是企業(yè)之魂，理念是思想之根。明確了這一點，企業(yè)發(fā)展就有了方向，個人奮斗就有了目標(biāo)。我們通過安全文化建設(shè)，促使我礦做了一些在安全上有益的工作，但由于該礦痼疾深重，要想實際省級示范礦井建設(shè)目標(biāo)，我們還有很長的路要走，我們也將堅定不移地按示范建設(shè)的目標(biāo)走下去，也會為盡早的實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力奮斗！

二0一一年六月十日

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)促進煤礦發(fā)展

和諧，是人類發(fā)展的美好追求，是中國特色社會主義發(fā)展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會更加和諧”的目標(biāo)到四中全會進一步提出構(gòu)建和諧社會的任務(wù)，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構(gòu)建和諧社會的基本特征和基本任務(wù)，這充分說明了構(gòu)建和諧社會的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，河北省委、邯鄲市委為建設(shè)“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建活動并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的活動中，以十六大精神為動力，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，以安全生產(chǎn)為重點，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，全礦干群同心協(xié)力拼搏，同舟共濟奮進，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中堅持“科學(xué)發(fā)展，科技創(chuàng)新，以煤為主，多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，井下采煤生產(chǎn)全部實現(xiàn)機械化，實現(xiàn)了“一礦一井一面”的合理的集中生產(chǎn)格局，形成了地面洗煤、發(fā)電、粉煤灰磚廠的循環(huán)生產(chǎn)鏈條。企業(yè)的快速發(fā)展，使職工與企業(yè)的關(guān)系更加融洽和諧，經(jīng)濟效益成倍增長。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達到2億多元，職工年人均收入達到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進入全國煤炭百強企業(yè)。申家莊煤礦為地方的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻，礦先后被原煤炭部授予“特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、地方煤礦“安全生產(chǎn)先進單位”、全國煤礦“生產(chǎn)先進單位”稱號；中國企業(yè)聯(lián)合會授予“全國十佳礦山”稱號；中國煤炭協(xié)會授予“全國煤礦支護先進企業(yè)”、“錨桿支護先進單位”稱號；河北省政府授予“省級先進企業(yè)”稱號；河北省總工會授予“模范職工之家”稱號；2004年又被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會授予“河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號；連續(xù)兩年被市委授予“精神文明先進單位”等稱號。該礦礦長王俊杰也先后被原能源部、中國地質(zhì)工會授予“能源工業(yè)勞動模范”稱號；全國總工會授予“全國五一勞動獎?wù)隆狈Q號；中國煤炭協(xié)會授予他“全國十佳礦長”稱號；中國企業(yè)聯(lián)合會授予他“全國十佳礦長”稱號；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀(jì)人才十大新聞人物”稱號；國家人事專業(yè)人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號；中國經(jīng)濟新聞人物組委會授予他“中國工業(yè)經(jīng)濟十大新聞人物”稱號；河北省政府授予他“河北省勞動模范”、“河北省自學(xué)成才獎獲得者”、“百名杰出企業(yè)家”；邯鄲市委授予他“2004邯鄲市十大新聞人物”稱號；河北省科技廳、發(fā)明協(xié)會等單位授予他“十大發(fā)明者”等榮譽稱號。

河北省委常委、省總工會主席臧勝業(yè)到該礦視察后，對礦上的安全生產(chǎn)、安全文化工程、經(jīng)濟效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)工作中做了大量工作，使職工的合法權(quán)益得到維護，使企業(yè)更加穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出了突出貢獻。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、制訂方案，深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動

構(gòu)建和諧社會必須從基層單位抓起，勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”不是一朝一夕的事情，是一項長期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發(fā)的《關(guān)于在全縣“廣泛開展勞動關(guān)系和諧單位創(chuàng)建活動的實施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記兼礦長王俊杰擔(dān)任，副組長由一名副書記、副礦長、工會主席擔(dān)任；成員由工會常務(wù)副主席，黨辦、政辦、勞動工資科、財務(wù)科、安全科、紀(jì)委的負(fù)責(zé)人，女工委員等組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合該礦的實際情況，組織制定了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的工作制度與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的具體方案和實施措施，明確了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)、工作制度以及獎罰規(guī)定，使該項工作健康有序地深入開展起來。

二、維護職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

依法維護職工的合法權(quán)益，讓職工積極參與企業(yè)的管理是實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準(zhǔn)河北省制定的創(chuàng)建AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的目標(biāo)，按照四項內(nèi)容、八項標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作。

該礦首先堅持勞動關(guān)系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動合同，按規(guī)定向勞動保障部門辦理了用工備案手續(xù)，勞動合同內(nèi)容全面，程序規(guī)范，并建立健全了勞動合同臺賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護了女職工的特殊權(quán)益和未成年人的合法權(quán)益，始終堅持依法辦礦，依法維護職工合法權(quán)益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務(wù)公開、職代會等制度。1998年，該礦建立了平等協(xié)商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會審議通過，報上級總工會和勞動保障部門備案同意后實施。集體合同履約率達到100％，職工滿意率達到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權(quán)力和義務(wù)有了保障。依法簽訂集體合同，維護職工的合法權(quán)益工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進單位和民主管理工作先進單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會實施細(xì)則，礦務(wù)公開實施方案使職工的權(quán)力地位進一步提高，涉及職工利益的一切事情進一步透明，礦職代會制度也達到了上級規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

三是建立了以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容的工資分配共決機制。從2001年6月份起，該礦根據(jù)工會起草的《平等協(xié)商……》確定了第一年“工資集體協(xié)議書”草案。2001－2005年在原協(xié)議的基礎(chǔ)上重新修訂，修改、充實、完善后，提交職工代表大會審議通過，雙方首席代表簽字，報縣總工會與勞動保障局備案后履約，職工滿意率達到99％。該礦對職工的勞動報酬每月嚴(yán)格審定，按時發(fā)放，并隨著經(jīng)濟效益的增長，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達到2772.04元，年人均工資達到了4.1萬元以上，在全省同行業(yè)中處于最高水平。

四是依法積極參加社會保險、職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險。該礦依法嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，每年足額為職工上繳多種保險，保證了職工的切身利益和合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，2005年該礦上繳養(yǎng)老保險1000多萬元，工傷保險100多萬元，失業(yè)保險100多萬元。

五是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動保護用品發(fā)放管理與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，對應(yīng)發(fā)放的勞動用品按標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量按時發(fā)到職工手中。每年對特種作業(yè)人員和技術(shù)人員進行培訓(xùn)，2005年舉辦10期特殊工種培訓(xùn)，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓(xùn)16期共2434人次，使職工的保護意識和整體素質(zhì)明顯提高。該礦勞動組織健全，已形成三級群管安全網(wǎng)絡(luò)，工作職責(zé)明確，并對井下有毒有害崗位的職工進行定期檢查，職工作業(yè)場所必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，給職工創(chuàng)建了一個良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

六是建立健全勞動爭議調(diào)解委員會。為了保護和維護好職工的合法權(quán)益，該礦建立了勞動爭議調(diào)解委員會，各基層單位成立了調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；專門制定了勞動爭議調(diào)解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭議不出門，大爭議不出礦”，出現(xiàn)問題都能夠及時化解。幾年來，該礦沒有發(fā)生一起群體上訪事件，對勞動監(jiān)察、監(jiān)督部門提出的問題能及時糾正，很好地保護了職工的勞動權(quán)益和企業(yè)的利益。

三、依靠科技進步，降低職工勞動強度，改善職工勞動環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展

煤礦工作苦、臟、累、險，體力勞動強度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，決心依靠科技進步，改變煤礦的落后生產(chǎn)方式，高起點、高目標(biāo)地提出了“井下采掘生產(chǎn)全部實現(xiàn)機械化”的奮斗目標(biāo)。

邯鄲是個老煤炭基地。1997年，該礦領(lǐng)導(dǎo)解放思想，打破“地方煤礦就根本實現(xiàn)不了機械化”的謬論，率先在全市實現(xiàn)了高檔普采機械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強體力勞動，生產(chǎn)效率也大大提高，工作面月單產(chǎn)由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機采單產(chǎn)量最高水平，該項目獲邯鄲市主管部門“科技進步一等獎”。

1998年，該礦綜采技術(shù)再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術(shù)。機組采用了IM350－WS可調(diào)高雙滾筒無鏈牽引采煤機，前后輸送機采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運輸采用了強力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進技術(shù)。還攻克了因地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、坡度大機組不能正常生產(chǎn)的課題，使輕型綜采在該礦成功運用，產(chǎn)量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產(chǎn)達到3000噸左右，月產(chǎn)達到7萬噸以上，最高達到10萬噸以上，年產(chǎn)達到87萬噸；工作面月用工由300個降低到80個，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節(jié)約開支1億多元，工人勞動強度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術(shù)在同行業(yè)中長期處于領(lǐng)先地位。

該礦還在掘進生產(chǎn)中推廣了掘進機，巷道支護也由過去的木支護、工字鋼支護轉(zhuǎn)變?yōu)殄^桿、錨索、錨網(wǎng)梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數(shù)高。2001年該礦被中國煤炭協(xié)會授予“全國煤礦十家支護先進單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護先進單位”稱號?？萍歼M步改善了工人的勞動環(huán)境，降低了勞動強度，提高了工人的生產(chǎn)熱情，生產(chǎn)效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，保障職工生命安全

和諧企業(yè)需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴(yán)竣，大事故不斷發(fā)生。如果不能保證國家財產(chǎn)、人民群眾生命安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)便無從談起。申家莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務(wù)于安全，在安全上舍得投入?！笆濉逼陂g，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風(fēng)機4臺，購買扇風(fēng)機20臺，更換大型機電設(shè)備100多臺件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設(shè)施，購買自救器1000臺、便攜式瓦斯儀200臺，更換設(shè)備MA標(biāo)志340臺件，檢測評估大型設(shè)備60余臺件等。

2005年，該礦調(diào)度指揮中心投資200余萬元對礦井生產(chǎn)進行進一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺、29寸彩電12臺，對井下80多處主要地區(qū)進行全天候可視數(shù)字化安全生產(chǎn)監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)在全國領(lǐng)先，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

重視安全文化建設(shè)是申家莊煤礦另一個新亮點，也是該礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。把安全作為文化去發(fā)展，更體現(xiàn)了“安全”在生產(chǎn)建設(shè)中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會大電視廳等處安裝了多臺電視機，并制作安全文化標(biāo)語300多條塊，分布在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的集中場所，并建設(shè)了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識、文化知識的宣傳。還投資80萬元構(gòu)建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識，還可以轉(zhuǎn)播中央電視臺的多套節(jié)目，24小時不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，改善了職工作業(yè)的環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，該礦連續(xù)三年被市、縣評為安全生產(chǎn)先進單位。

五、扎實為職工群眾辦實事，讓企業(yè)成為一個和諧的大家庭

在企業(yè)這個大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發(fā)出高昂的工作熱情，企業(yè)就必須扎扎實實地為群眾著想，多辦實事。申家莊煤礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設(shè)了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學(xué)難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學(xué)校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當(dāng)教師，使職工子女不出礦就能上學(xué)。

為改變職工就餐環(huán)境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工食堂樓。優(yōu)雅的用餐環(huán)境和可口的飯菜，使職工心里塌實，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進的醫(yī)療設(shè)施和較高技術(shù)的醫(yī)護人員，職工和家屬有病可隨時就診治療，對礦醫(yī)院無力診治的重病號都及時送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費職工全免，職工醫(yī)療費礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業(yè)問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優(yōu)先安排在礦內(nèi)工作，他們中有30多名在礦里成家立業(yè)。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規(guī)格的文體活動中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會牽頭，深入到職工家里認(rèn)真調(diào)查、了解每個家庭發(fā)生的變化，對真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬元，根據(jù)不同情況進行走訪慰問。這一種愛的奉獻，使每個職工體現(xiàn)到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。和諧才有力量，和諧就能戰(zhàn)勝困難，和諧才能促進經(jīng)濟快速發(fā)展。2005年，申家莊煤礦的經(jīng)濟再創(chuàng)新高，原煤產(chǎn)量達到869862噸，與去年同期相比增長3.4％；精煤產(chǎn)量654029噸，同比增長71.72％。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47135.1萬元，同比增長25.09％；實現(xiàn)利稅總額29930.3萬元，同比增長2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長106.9％；利稅合計上繳突破了2.2億元，同比增長50％。

如今，煤礦不僅環(huán)境優(yōu)美，而且從生活區(qū)到生產(chǎn)區(qū)直至井下，企業(yè)文化和安全文化氛圍濃厚?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)，良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活條件，穩(wěn)定的高收入，便利的交通，高規(guī)格的職工文體娛樂中心，使人與人的關(guān)系更加融洽、企業(yè)更加和諧，為社會的和諧發(fā)展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經(jīng)濟效益再上新臺階，為構(gòu)建和諧社會再做新貢獻。

第四篇：創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化,促進企業(yè)長遠發(fā)展

創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)長遠發(fā)展

學(xué)號：09070100111姓名：羅志祥

摘要：“企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笔澜?00強企業(yè)管理演變的歷史證明了這一點。那些能持續(xù)成長的公司，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是不斷地調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。管理界越來越清醒地認(rèn)識到，管理不僅是一門學(xué)問，而且還是一種文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化，并且將這種文化運用到企業(yè)的管理中去，在管理中塑造企業(yè)的文化形象。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

引言

企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位?？v觀當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場競爭中占有一定市場份額，并長期立于不敗之地，一個很重要的因素，就是它們都非常自覺地進行企業(yè)文化的建構(gòu)。面對中國加入WTO后，迎接經(jīng)濟全球化的競爭挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度中要實現(xiàn)對生產(chǎn)力各要素的有效整合，就必須與具有領(lǐng)先水平的企業(yè)管理思想、方式、方法相接軌，迅速建立起符合自己實際的先進的企業(yè)文化。隨著我國建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，隨著深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的不斷深入，企業(yè)之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業(yè)文化的競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)，已越來越被人們重視，一個企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀、獨特的文化已成為企業(yè)走向成功的標(biāo)志。企業(yè)成功也已由產(chǎn)品制勝、經(jīng)營制勝發(fā)展到企業(yè)文化制勝，并在不同時期發(fā)揮著不同的優(yōu)勢。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點、功能及進行企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化這一思想已為人們普遍接受，但在理解上存在著差異，不少人把其理解為企業(yè)精神文化，就應(yīng)該說有失偏頗，或者說是一狹義的概念。企業(yè)文化是一系統(tǒng)概念，如果把其細(xì)分，應(yīng)分為：企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化。

1.1.1企業(yè)物質(zhì)文化

主要指資金、設(shè)備、市場等。具體說，就是公司的規(guī)模，資金的規(guī)模，市場中的地位，包括企業(yè)的地理位置，建筑形式，內(nèi)部、外部環(huán)境，企業(yè)的級別檔次，以及企業(yè)產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、科技含量、商標(biāo)、廣告等等，這種基礎(chǔ)的物質(zhì)的東西，對企業(yè)員工心理上產(chǎn)生影響，使其對企業(yè)物質(zhì)上有一評價。

1.1.2企業(yè)制度文化

主要指工作紀(jì)律、規(guī)章制度、運作程序、分配原則等。具體說，制度健全與否，動作程序合理與否，工藝、工作秩序順暢與否，分配原則怎樣，這一人為設(shè)計的管理制度體系，是否符合客觀實際，對員工精神和生產(chǎn)性質(zhì)有直接關(guān)系，影響到員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展。

1.1.3企業(yè)精神文化

包括企業(yè)個性、企業(yè)形象、成員整體素質(zhì)。具體說，在制度基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部形成的共同的文化觀念、價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、生活理念和發(fā)展目標(biāo)等，所有這些從制度而生，又反映了具體操作，帶著人文的活生生的色彩，直接反映企業(yè)管理層的整體素質(zhì)和管理水平，從而也調(diào)動著、影響著全體員工的精神和行為方式。

建設(shè)企業(yè)文化，以上三個層面是辯證的統(tǒng)一，相互促進，相輔相成。穩(wěn)定的不斷發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化的這三個層面都是要具備而缺一不可的。我們平時所說的企業(yè)文化，很大程度上講的是企業(yè)精神文化，是通過發(fā)展企業(yè)精神文化來帶動制度文化的完善并反作用于物質(zhì)文化，達到三者有機結(jié)合，渾然一體，且同步進步發(fā)展的目的，這也就是哲學(xué)上所說的發(fā)揮意識對物質(zhì)的反作用的意義.1.2企業(yè)文化的特點

1.2.1能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人連自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。

1.2.2能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

1.2.3使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。像最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

1.2.4簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以

精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。

1.2.5能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。

事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。

1.2.6能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚

感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

1.3企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到公認(rèn)，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。沒有企業(yè)文化，企業(yè)就沒有競爭力，更談不上發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高，一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激勵功能

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，企業(yè)文化像紐帶，把員工與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神一旦形成，不僅會對現(xiàn)在的企業(yè)員工，而且也會對后來進企業(yè)的員工具有很大的精神激勵作用。

1.3.2 約束功能

企業(yè)文化規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經(jīng)過潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

1.3.3 塑造企業(yè)形象的功能

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

1.4進行企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.4.1統(tǒng)一員工的思想。

企業(yè)文化的核心是由經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀共同組成的思想體系。經(jīng)過長期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴，使大家的思想逐漸統(tǒng)一到企業(yè)文化的要求上來。

1.4.2指導(dǎo)員工的行為。

世界觀決定方法論，員工的思想決定員工的行為。在良好的企業(yè)文化的影響下，員工會逐漸形成共同的價值觀、共同的奮斗目標(biāo)和共同的事業(yè)，并最終使員工的行為體現(xiàn)為共同的文化。

1.4.3彌補管理的不足。

人的精力和體力是有限的，在企業(yè)管理過程中，總會有管理者監(jiān)督不到的地方，總會有管理制度約束不夠的地方。而良好的企業(yè)文化則可以在一定的程度上彌補規(guī)章制度和工作監(jiān)督的不足，使員工在沒有人監(jiān)督的情況下，也會按照企業(yè)文化的要求認(rèn)真而有效地工作。

1.4.4突出企業(yè)的特色。

良好的企業(yè)文化一定要有自己企業(yè)的特色，否則，我們就不需要煞費苦心地創(chuàng)建自己文化。而且，具有本企業(yè)特色的良好的企業(yè)文化必定要體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。正如日本的豐田汽車和英國的勞斯萊斯汽車，雖然都是高質(zhì)量的汽車，但它們都在一定程度上代表著各具特色的企業(yè)文化。因此，良好的企業(yè)文化可以使不同的企業(yè)產(chǎn)品相互區(qū)分開來，便于消費者識別和選擇。

2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)的生存與發(fā)展,人是企業(yè)的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量,是巨大生產(chǎn)力的推動者。

2.1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達成以先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。

2.2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的互促共贏關(guān)系

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對象的一致性；企業(yè)文化對企業(yè)管理的保證作用；企業(yè)文化對企業(yè)管理的導(dǎo)向作用。

2.3企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互補充完善的關(guān)系

企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系兩者并存于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：

2.3.1.觀念上的互補性

在市場經(jīng)濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經(jīng)濟時代有深刻的變化和很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。

2.3.2.協(xié)調(diào)上的互補性

管理是一項系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說服、批評與自我批評的方法來改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達到保持企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和諧。

2.3.3.吸引力上的互補性

親和鑄就企業(yè)魂，和諧造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業(yè)的價值（是否有用），工作對企業(yè)的作用（是否愿意奉獻），企業(yè)吸引力、凝聚力強不強，員工是否對企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強企業(yè)管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企

業(yè)有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

2.4企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

“一定的企業(yè)文化，是特定的歷史文化積淀在企業(yè)發(fā)展過程中的功用性結(jié)晶，體現(xiàn)為一種多重內(nèi)容復(fù)合的復(fù)雜系統(tǒng)，以一定的哲學(xué)思想為指導(dǎo)，以約定俗成的社會行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以企業(yè)家的成功理念和企業(yè)成功經(jīng)驗相結(jié)合形成的具有企業(yè)自身特點的價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營宗旨為基本內(nèi)容。

2.5將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理工作中

2.5.1.企業(yè)核心文化全面滲透到各項管理工作中

企業(yè)核心文化要全面滲透到各項管理工作中，從而提煉出管理文化，如質(zhì)量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化?，F(xiàn)在，我國企業(yè)己經(jīng)進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關(guān)系，注意培養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項經(jīng)濟建設(shè)和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到我國企業(yè)前途和命運的大事。所以，抓好企業(yè)文化管理是企業(yè)建設(shè)好與壞的重要標(biāo)志，就我國企業(yè)的狀況而言，凡是經(jīng)濟效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯(lián)想”文化等。

2.5.2.抓好企業(yè)內(nèi)文化和外文化的結(jié)合在企業(yè)文化管理工作中，首先，要抓好企業(yè)內(nèi)文化和企業(yè)外文化的結(jié)合，在堅持本企業(yè)文化的同時，要借鑒和學(xué)習(xí)外企業(yè)的文化。如大慶的傳統(tǒng)文化：“三老、四嚴(yán)”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結(jié)合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優(yōu)良文化的體現(xiàn)。

綜上所述，時代在前進，市場經(jīng)濟在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經(jīng)濟要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。所以，在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠意義的影響，對推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展尤有重要意義。

3.創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化促進企業(yè)長遠發(fā)展

3.1 深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化品味

所謂企業(yè)文化，亦稱“公司文化”，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復(fù)合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價值準(zhǔn)則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)的是以人為本的價值觀。塑造企業(yè)文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；就是要認(rèn)識人研究人；就是要關(guān)心人、培育人、塑造人。人是生產(chǎn)要素最具活力、最具潛力的要素，作為管理者，必須在實際工作中最大限度地調(diào)動和保護廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每名員工在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

3.2充分認(rèn)識企業(yè)文化的地位和作用，營造有個性的企業(yè)文化

獨特、系統(tǒng)的企業(yè)文化，可以改善企業(yè)的經(jīng)營體制和提高管理素質(zhì)，形成企業(yè)的協(xié)同力，孕育企業(yè)文化個性，并樹立企業(yè)良好的社會形象，推進和實現(xiàn)企業(yè)改革整體目標(biāo)和發(fā)展的實施方案。

3.3認(rèn)識企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全面加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，從它表現(xiàn)的具體形式充分說明這一點。在企業(yè)的運作過程中，無時無事無不表現(xiàn)和包含著企業(yè)文化，甚至連企業(yè)員工的一言一行、一舉一動都表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)度、員工的精神面貌都代表著企業(yè)的形象，都體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征。企業(yè)管理處處體現(xiàn)了企業(yè)文化。企業(yè)管理可分為硬性化管理（即科學(xué)管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目標(biāo)管理和方法管理。制度管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。量化管理是通過數(shù)量控制來達到提高企業(yè)效率的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理中要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。目標(biāo)管理是從企業(yè)應(yīng)達到的目標(biāo)出發(fā)來確定企業(yè)、部門、員工任務(wù)。方法管理是強調(diào)管理方法的科學(xué)性和重要性，從而使管理達到規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的運作目的。這些管理在企業(yè)的日常工作中容易被人們認(rèn)識。但它的基本力量是人，也就是說要有具備一定知識的人才，并具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感才能使這些管理到位。

結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是個長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求我們各企業(yè)在深入研究企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)自身的實際，建設(shè)出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時，還應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)的先進性，充分吸收和利用國內(nèi)外先進企業(yè)文化建設(shè)的成果，做到與時俱進而非一成不變。順應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，加以科學(xué)合理的建設(shè)方法、途徑，一個先進的企業(yè)文化必將建設(shè)成功，必將促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[6]張文昌著：《現(xiàn)代管理學(xué)》，山東人民出版社 2004年版

第五篇：創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織 促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織 促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

大連鹽化集團有限公司工會

近年來，大連鹽化集團有限公司工會在開展技術(shù)攻關(guān)工作中，得到了公司黨委的高度重視和行政的大力支持，公司工會緊緊抓住服務(wù)中心轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動，同時，把技術(shù)攻關(guān)作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進公司創(chuàng)新發(fā)展。

一、注重組織體系創(chuàng)新 形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)格局

為了加強技術(shù)攻關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證技術(shù)攻關(guān)組織工作科學(xué)、規(guī)范地開展，公司工會成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)攻關(guān)辦公室和專干，同時設(shè)立海鹽技術(shù)、海水化工、海水生物養(yǎng)殖、機械技術(shù)、電氣技術(shù)五個行業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，對全公司的技術(shù)攻關(guān)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位按照公司工會的要求，相應(yīng)成立了本單位的技術(shù)攻關(guān)組織保障體系，實行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，形成全公司自上而下齊抓共管的全員、全過程、全方位的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新格局，為公司技術(shù)進步，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二、注重內(nèi)容和形式的創(chuàng)新 強化技術(shù)攻關(guān)隊伍建設(shè)

兩級工會組織在組織實施技術(shù)攻關(guān)活動中，以“解難”為內(nèi)容、以“創(chuàng)效”為目標(biāo)，把技術(shù)攻關(guān)貫穿到節(jié)能減排、降低成本、增加效益、提高產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、降低員工勞動負(fù)荷、增加安全生產(chǎn)系數(shù)、提高設(shè)備使用壽命、新設(shè)備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用等方面，通過在各技術(shù)工種舉辦“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及在各基層單位、班組、處室開展“節(jié)能減排”、“班組創(chuàng)新”、“合理化建議”、“勞動競賽”活動等形式，編織了橫向到邊，縱向到底的技術(shù)

攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)，不僅為技術(shù)人員和員工相互學(xué)習(xí)、技術(shù)傳承、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、建言獻策創(chuàng)新載體，也為員工搭建建功立業(yè)的平臺。更為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了人才資源上的支持。

公司工會特別在技術(shù)攻關(guān)隊伍建設(shè)上，加大自身的人才培養(yǎng)上力度。在對技術(shù)人員、員工培養(yǎng)過程中，重視遠期人才培養(yǎng)目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，高素質(zhì)技術(shù)帶頭人和推動公司產(chǎn)品升級相結(jié)合，招聘院校大學(xué)生與公司當(dāng)前的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需求相結(jié)合，鼓勵員工自學(xué)成才和員工短期培訓(xùn)相結(jié)合。自2006年以來，公司采取走出去招進來的方式，先后分批外派學(xué)習(xí)和招聘50多名大學(xué)生，這些人現(xiàn)已成為公司技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新的骨干。同時，公司每年舉辦各類培訓(xùn)班，對公司的技術(shù)和管理骨干進行了相關(guān)培訓(xùn)。另外，公司工會結(jié)合“職工之家”、“星級班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設(shè)，投入巨資，努力提高員工自身的綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)出更多的技術(shù)人才和技術(shù)能手，造就一支學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員隊伍，不斷促進廣大技術(shù)人員在推動公司發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

三、注重激勵機制創(chuàng)新 增強技術(shù)攻關(guān)的吸引力

近兩年，公司、工會每年不僅對專利、新技術(shù)發(fā)明、新產(chǎn)品研制、新技術(shù)、新設(shè)備引進、消化吸收的獎勵，同時對一般的技改技革和小的創(chuàng)新建議、成果的獎勵，授予技術(shù)帶頭人、技術(shù)標(biāo)兵等稱號外，還分別聘為工種內(nèi)部技師，享受技術(shù)津貼。良好的激勵機制，激發(fā)了員工參與技術(shù)攻關(guān)的主動性，也使一大批理論素質(zhì)好，技術(shù)過得硬的攻關(guān)人才脫穎而出。幾年間，先后有50名員工技術(shù)能手被公司內(nèi)聘為工人技師；400名員工晉升了技術(shù)等級，其中240名員工晉升為高級工，50名員工晉升為工人技師，15名員工晉升為高級工人技師。為了增強技術(shù)攻關(guān)的吸引力，在技術(shù)攻關(guān)項目設(shè)置上，緊密結(jié)合公司海鹽生產(chǎn)、灘田改造等實際以及員工技能技術(shù)的迫切需求為著力點，在技術(shù)攻關(guān)工作程序和制度上，從立項、實施、成果表彰始終堅持公正、公平的原則，從而調(diào)動了員工參與技術(shù)攻關(guān)的積極性。此外，公司工會還將技術(shù)攻關(guān)和活動與爭做學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工活動相結(jié)合，每年評選表彰“5個學(xué)習(xí)型班組、20名學(xué)習(xí)型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。

四、注重把技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力 成效顯著

去年，公司工會開展的技術(shù)攻關(guān)活動著眼于各基層單位在工作實踐中遇到的關(guān)鍵技術(shù)難題或“瓶頸”技術(shù)難題；新設(shè)備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用以及設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用壽命上，取得明顯成果。如針對現(xiàn)有鹽田結(jié)晶大池塑料浮卷收放時間較長、使用勞動力較多、勞動負(fù)荷較重、塑料破損較頻等問題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時間進行技術(shù)攻關(guān)，成功攻克了“結(jié)晶池大塑浮卷收放自動化”難題，有效降低了員工勞動負(fù)荷，實現(xiàn)遠距離電機開關(guān)并剎車。收放時只需要2到3 人，降低維修費用，與原來相比在人員上，節(jié)約1到2人同時降低勞動負(fù)荷，在時間上節(jié)省近一半，在操作上簡單靈活，在費用上，減少浮板和塑料布破損率90%，在安全上，提高了員工操作的安全系數(shù)。此項自動化裝置在全公司推廣使用后，收到了一線鹽工的熱烈歡迎，同時每年節(jié)省費用150余萬元，已獲批了三個國家實用新型專利；金城運輸站的擔(dān)負(fù)“輕軌水泥枕的設(shè)計制造”項目課題，經(jīng)過項目組人員反復(fù)研究試制，最終獲得成功，并進行了批量生產(chǎn)。這個項目的研制成功，取代石頭路枕，有效節(jié)省成本360余萬元，而且與木枕相比較，水泥枕木使用壽命在30年以上；建設(shè)開發(fā)有限公司“自制浮卷軸承座刨削加工胎具”，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，而且節(jié)省生產(chǎn)成本9885元；金城化工有限公司的

“氯化鎂造片機改造”，將以往的氯化鎂造片機轉(zhuǎn)鼓下方的粉碎機，以螺旋輸送機取代，既解決了破碎問題，又節(jié)省了一臺輸送機，同時合理了空間布局，減少了噪音和環(huán)境污染。還有鹽田結(jié)晶大池有的塑料布自動入軌器，原來用的是鋼筋做的，對塑料布損傷大，阻力大，抗腐蝕能力弱，通過改為玻璃鋼后，耐腐蝕、減少對鹽膜的損傷，縮短收放時間，節(jié)省人力；再如第五制鹽場“塑苫池堰石條破開使用”合理化建議，經(jīng)過有關(guān)人員的多次考察、研究，將現(xiàn)有護堰石條10萬余根進行切割，一分為二使用，可節(jié)省180余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命長久，可使用60年以上，間接節(jié)約價值1560萬元以上等等；全年技術(shù)攻關(guān)獲得成功2項，技術(shù)創(chuàng)新類56個，創(chuàng)造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價值約1200萬元。

扎實開展創(chuàng)新活動 促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展(yi)近年來，大連鹽化集團有限公司工會緊配合公司發(fā)展的步伐，緊緊抓住當(dāng)前公司快速發(fā)展的需要，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動，同時，把技術(shù)攻關(guān)作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進公司創(chuàng)新發(fā)展。

一、健全組織體系 強化網(wǎng)絡(luò)管理

公司工會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，專門成立了技術(shù)攻關(guān)組織，各基層單位、部門也成立了相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，使全公司的技術(shù)攻關(guān)形成網(wǎng)絡(luò)化管理。

為了保證技術(shù)攻關(guān)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證技術(shù)攻關(guān)組織工作科學(xué)、規(guī)范地開展，公司工會成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)攻關(guān)辦公室并配有專干人員，同時設(shè)立海鹽技術(shù)、海水化工、海水生物養(yǎng)殖、機械技術(shù)、電氣技術(shù)五個行業(yè)

技術(shù)攻關(guān)小組，對全公司的技術(shù)攻關(guān)活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位工會按照公司工會的要求，相應(yīng)成立了本單位的技術(shù)攻關(guān)組織保障體系，實行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，形成全公司自上而下齊抓共管的格局，為公司技術(shù)公關(guān)活動全面、持久、有效地開展提供保證。

二、兩級工會組織在組織實施技術(shù)攻關(guān)活動中，以“解難”為目的、以“創(chuàng)效”為目標(biāo)，將技術(shù)攻關(guān)貫穿到節(jié)能減排、降耗增效、降低勞動負(fù)荷、增加安全系數(shù)和新設(shè)備、新工藝、新材料的消化、利用等方面。在全公司200多個生產(chǎn)班組中，開展了“制度、管理、技術(shù)”三個創(chuàng)新活動，激勵員工參與小革新、小發(fā)明。三年來，參與人數(shù)達1800余人次。涌現(xiàn)制度創(chuàng)新成果13個、管理創(chuàng)新成果38個、技術(shù)創(chuàng)新成果89個，累計創(chuàng)價值近3000萬元。其中，大塑結(jié)晶池塑料苫放自動化裝置獲得三項實用新型專利。除采取公司內(nèi)部培訓(xùn)的方式進行海鹽工藝、制溴工藝、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、鹽廚師技能等培訓(xùn)外，還通過每年開展的電工、電焊工、大塑結(jié)晶池塑料收放等技術(shù)比武活動掀起學(xué)技術(shù)的高潮。

同時，公司工會還結(jié)合“職工之家”、“星級班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設(shè)，為員工打造提高自身綜合素質(zhì)的平臺，從而造就一支學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員隊伍。

二、實行激勵機制 解決實際問題

通過在各技術(shù)工種舉辦“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動和在員工中開展“首席工人制、星級員工制”活動以及“合理化建議”活動等形式，編織了橫向到邊、縱向到底的技術(shù)攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)，不僅為技術(shù)人員和員工相互學(xué)習(xí)、傳承技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新等提供載體，還為員工搭建建功立業(yè)的平臺。

近兩年，公司工會出臺了一系列的鼓勵創(chuàng)新政策，激發(fā)了員工參與技術(shù)攻

關(guān)的主動性，也使一大批理論素質(zhì)好、技術(shù)過得硬的攻關(guān)人才脫穎而出。先后有50名技術(shù)能手被公司內(nèi)聘為工人技師；400人晉升了技術(shù)等級，其中240人晉升為高級工、50人晉升為工人技師、15人晉升為高級工人技師。

為了增強技術(shù)攻關(guān)項目的實用性，在項目設(shè)置上緊密結(jié)合公司海鹽生產(chǎn)、灘田改造等實際以及員工對新技術(shù)的迫切需求，無論在技術(shù)攻關(guān)的程序和制度方面，還是從立項、實施、成果表彰方面，始終堅持公正、公平的原則，從而調(diào)動了員工參與技術(shù)攻關(guān)的積極性。此外，公司工會還將技術(shù)攻關(guān)活動與爭做學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工活動相結(jié)合，每年評選表彰“5個學(xué)習(xí)型班組、20名學(xué)習(xí)型員工”，為吸引和激勵全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。

三、加快成果轉(zhuǎn)化 適應(yīng)發(fā)展需要

在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，公司工會更加注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化并及時應(yīng)用到生產(chǎn)中去。如針對大塑結(jié)晶池塑料收放時間長、使用勞動力多、勞動負(fù)荷重以及塑料破損較頻等問題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時間進行技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了大塑結(jié)晶池浮卷收放自動化，有效降低了員工勞動負(fù)荷，實現(xiàn)了電機遠距離遙控開關(guān)?，F(xiàn)在收放只需要2到3人，比原來節(jié)約1到2人，同時降低勞動負(fù)荷，節(jié)省時間近一半，減少浮板和塑料布破損率90%，還提高了操作的安全系數(shù)，每年可節(jié)省費用150余萬元，并獲批三項國家實用新型專利；金城運輸站研制成功的輕軌水泥路枕已進行了批量生產(chǎn)，可節(jié)省成本360余萬元，而且比木枕耐用，使用壽命在30年以上；建設(shè)開發(fā)有限公司自制浮卷軸承座刨削加工胎具，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保證加工尺寸和精度要求，加工一個只需12分鐘，提高效率5倍，可節(jié)省生產(chǎn)成本9885元；金城化工有限公司的氯化鎂造片機改造，將以往的氯化鎂造片機轉(zhuǎn)

鼓下方的粉碎機，改為螺旋輸送機，既解決了破碎問題，又節(jié)省了一臺輸送機，使空間布局合理，減少了噪音和環(huán)境污染。還有大塑結(jié)晶池塑料布自動入軌器，原來是用鋼筋做的，對塑料布損傷大、阻力大而且不耐腐蝕，改為玻璃鋼后，有效解決了上述存在的問題。再如第五制鹽場塑苫池堰石條切割再利用的實施，將現(xiàn)有10萬余根石條進行切割，可節(jié)省180余萬元的工程投資費用，而且比紅磚使用壽命長久，壽命達60年以上，間接節(jié)約價值1560萬元以上等等；全年技術(shù)攻關(guān)獲得成功2項，技術(shù)創(chuàng)新類56個，創(chuàng)造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價值約1200萬元。

公司工會在組織技術(shù)攻關(guān)的同時，特別注重人才隊伍的建設(shè)，把它作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道。一是重視遠期人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略儲備人才。通過招收大學(xué)畢業(yè)生，并把他們安排到適合發(fā)揮自己特長的管理崗位上，保證企業(yè)長遠發(fā)展的需要?，F(xiàn)已招收大學(xué)畢業(yè)生50多人；二是培養(yǎng)高科技帶頭人和引進外部先進技術(shù)，促進公司產(chǎn)業(yè)升級和新產(chǎn)品開發(fā)的進度。公司成立了技術(shù)研發(fā)中心，根據(jù)需要配齊各類人員，采取高端產(chǎn)品研發(fā)與公司內(nèi)部技術(shù)改造同步進行的方式，加強高端人才的培養(yǎng)。同時，與大連海洋大學(xué)聯(lián)合，進行海珍品的工廠化養(yǎng)殖；三是采取走出去和鼓勵自學(xué)成才的方式，擴大人才隊伍。自2006年以來，公司先后分批外派人員學(xué)習(xí)先進的制鹽工藝、制溴工藝等。通過自學(xué)等方式的學(xué)習(xí)，已有14人獲得大學(xué)本科學(xué)歷，有90人獲得大專學(xué)歷；四是通過開展班組創(chuàng)新、各種技術(shù)競賽和專業(yè)培訓(xùn)班等活動，激發(fā)全員積極參與創(chuàng)新活動的熱情。