第一篇：促進企業(yè)又快又好發(fā)展大全

著力推進環(huán)保客運公司黨組織建設(shè)

——促進企業(yè)又快又好發(fā)展

在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司黨總支被湖南省委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

近年來，環(huán)?？瓦\公司黨總支在各級各部門的親切關(guān)懷和大力支持下，公司黨總支深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)黨建的實際，以創(chuàng)新思維探索新途徑，組織引領(lǐng)企業(yè)黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進了公司經(jīng)營生產(chǎn)，取得了較好成績。主要從四個方面入手：

（一）、突出企業(yè)黨建實際，抓素質(zhì)基礎(chǔ)。

1、用良好機制激勵企業(yè)黨員的榮譽感,增強黨員意識。針對企業(yè)黨員流動性相對大，存在“隱形”黨員等特點，通過探索和努力，找到一套可行的機制與辦法，使公司黨員愿意公開亮化身份，積極主動參加黨組織活動，勇于擔(dān)當(dāng)，起到了模范帶頭作用。一是在招聘員工時對黨員實行優(yōu)先錄用；二是對黨員管理實行動態(tài)維護；三是對黨員實行各種方式的特別關(guān)懷與措施；四是黨員實行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動實行補償保障機制；六是注重培養(yǎng)黨員責(zé)任感、使命感。

2、抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，全面提升公司黨員的素質(zhì)建設(shè)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，積極開展思想動員，完善學(xué)習(xí)制度。一是加強領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，在每次總經(jīng)理例會時，都要預(yù)留一部分時間集中學(xué)習(xí)新的政策和經(jīng)典著作等，做到以點帶面，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；二是常抓“三會一課”制

1度，抓黨員學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得；三是建設(shè)“線上線下”兩個學(xué)習(xí)陣地，大力拓展學(xué)習(xí)的平臺；四是圍繞生產(chǎn)需要，加強員工內(nèi)部培訓(xùn)；五是利用各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會外派員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（二）、用心關(guān)愛員工，抓保障基礎(chǔ)。

公司黨總支歷來注重抓保障來穩(wěn)定“人心“，通過開展一系列關(guān)愛員工行動，讓員工意識到黨組織是核心，是大家貼心的服務(wù)者。一切黨建工作都是與員工緊密結(jié)合，增強了黨組織凝聚力、號召力和向心力。主要采取一是實施“兩學(xué)、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發(fā)揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實實做實事，實行內(nèi)部幫扶制度和具體行動溫暖員工，關(guān)愛員工。

（三）、以形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動服務(wù)生產(chǎn)，抓工作基礎(chǔ)。

除了認真完成落實公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等等創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動作外，黨總支創(chuàng)新方式，結(jié)合公司實際積極開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。主要開展了：一是全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)車、崗、站場示范性評比活動；二是開展“對照優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范人員找差距”活動；三是全線推行由被動服務(wù)變主動服務(wù)”工作方法；四是開展“啄木鳥計劃”活動；五是認真 做好黨團服務(wù)小組建設(shè)。

（四）、塑造鮮明特色的企業(yè)文化，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)。公司黨建工作著力宣傳，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)，通過狠抓企業(yè)文化建設(shè)各項工作，搞好滲透結(jié)合,形成合力。以黨建推動企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化繁榮帶動黨建工作發(fā)展。一是恨抓內(nèi)刊《環(huán)?？燔嚒方ㄔO(shè)，強化對內(nèi)對外宣傳；二是建設(shè)誠信務(wù)實的企業(yè)文化氛圍。

面對榮譽，環(huán)?？瓦\公司深知任重而道遠，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，積極進取，把各項工作落到實處，把通過抓企業(yè)黨建促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

（張新富）

第二篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由企業(yè)家倡導(dǎo)，并被廣大員工接受認可遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的綜合體現(xiàn)。

隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)已充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的重大作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)核,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證，中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的管理思想，開放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。因此，企業(yè)必須切實重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。具體說，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更能顯示出巨大的力量。

二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。四是約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

基于上述認識，昌河自重組運營以來，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為思想政治工作的重要組成部分，持之以恒，常抓不懈，經(jīng)過幾年來的積累、沉淀、滲透，已經(jīng)形成了具有昌河特色的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用。我們的做法是:

一、堅持以人為本，增強企業(yè)凝聚力

重組以來企業(yè)始終不渝地廣泛傳播，深入貫徹昌河的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，使昌河理念在員工的心中生根開花結(jié)果。重組初期，企業(yè)緊緊抓住貫徹昌河理念這條主線，深入宣傳“不斷求索，追求卓越”的企業(yè)精神和“自強不息，慢進則退”等理念，提高了廣大員工的認識，統(tǒng)一了思想，員工的思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而保證了企業(yè)重組初期各項改革工作的順利進行。重組后，通過昌河理念再教育、再認識活動，進一步提高了員工對昌河理念的認知度和對昌河事業(yè)的忠誠度，讓員工更加懂得了“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的深刻含義；通過昌河文化的學(xué)習(xí)教育，豐富了企業(yè)文化治企的內(nèi)涵；通過出口戰(zhàn)役形成了“知難而進，團結(jié)協(xié)作，嚴細求實，頑強拼搏”的出口戰(zhàn)役精神；通過引入鈴木公司 “員工為本，用戶至上”的核心價值觀和“為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造財富”的經(jīng)營宗旨，與昌河的企業(yè)文化進一步融會貫通，形成了健康向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

經(jīng)過幾年的融合與創(chuàng)新，不斷吸納傳統(tǒng)精髓，豐富時代內(nèi)涵在昌河鈴木已形成了獨具特色的企業(yè)文化，其主題是：以降本增效為核心的利潤文化；以節(jié)能降耗為核心的成本文化；以人為本的和諧文化；以自動自發(fā)為核心的執(zhí)行文化；以服務(wù)與踐諾為核心的誠信文化。這五種文化的形成和實施，不僅豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，而且增強了企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，營造了具有特色的文化氛圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了巨大的推動作用。

二、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施文化治企

企業(yè)根據(jù)集團的要求和企業(yè)的實際，從學(xué)習(xí)入手，以《利潤倍增》、《自動自發(fā)》、《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》和《沒有任何借口》為重點，分層次確定重點內(nèi)容，在學(xué)習(xí)方式上采取日讀、周學(xué)、月論、季查、年評比的“五步督學(xué)”措施，在全公司掀起了利潤文化學(xué)習(xí)和實踐高潮。最突出的特點是早會制度持久堅持，實現(xiàn)了制度的常態(tài)化，每天早晨當(dāng)你走進工廠時，看到員工精神意氣風(fēng)發(fā)，企業(yè)面貌生機勃勃。學(xué)習(xí)不僅積累了員工知識，培養(yǎng)了員工素質(zhì)，而且激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強了凝聚力。我們的學(xué)習(xí)持之以恒，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，隨時調(diào)整豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的針對性和實用性，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新增添了活力。

第三篇：搞好企業(yè)人才隊伍建設(shè) 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

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搞好企業(yè)人才隊伍建設(shè) 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

作者：李芝德 王濤

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第20期

摘 要:本文就如何抓好企業(yè)人才隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變用人觀念,調(diào)動企業(yè)人才積極性等方面的問題進行了簡要的論述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展

中圖分類號:F426.1 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098x(2011)07(b)-0203-01

市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭,人才是最重要的戰(zhàn)略資源,特別是科技人才是科學(xué)進步和創(chuàng)新的主體力量,是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。天津新型建筑材料公司針對系統(tǒng)中科技人才流失的困境,通過實施人才發(fā)展戰(zhàn)略,主動參與市場人才競爭,搶占人才高地,呈現(xiàn)出人才興、事業(yè)興、朝氣蓬勃的發(fā)展局面。轉(zhuǎn)變用人觀念是抓好人才隊伍建設(shè)的前提

1.1轉(zhuǎn)變“求穩(wěn)怕亂”的觀念

企業(yè)人才正常流動是市場經(jīng)濟條件下的客觀規(guī)律。如果一味受“求穩(wěn)怕亂”思想觀念的束縛和影響,那么在人才隊伍建設(shè)上就會死水一潭,不利于人才的優(yōu)勝劣汰,企業(yè)也不會有活力。公司在人才流動上徹底改變觀念,把人才流動納入社會人才流動的大環(huán)境中去,敞開公司的大門,先后招聘和引進了10多人,通過人才流動、吐故納新,增強新意識的融合,給企業(yè)帶來了新的活力。

1.2 轉(zhuǎn)變一味選人就選最優(yōu)秀的觀念

天津女排近年來其取勝之道是在于她們的團隊精神是一流的。使我們在選人上得到了啟示。根據(jù)公司的現(xiàn)有條件,如果一味地追求名牌學(xué)校的畢業(yè)生,就會出現(xiàn)招不來或招得來留不下等一系列問題。為此我們要從實際出發(fā),選最合適的,有培訓(xùn)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的。近年來我們一直遵循這種觀念引進大學(xué)生,不但招得進、基本都能夠留得下,而且通過傳幫帶和團結(jié)協(xié)作的精神,使這些大學(xué)生在各自的舞臺上充分發(fā)揮作用,施展才華。

1.3 轉(zhuǎn)變重使用輕培養(yǎng)的觀念

過去我們在引進人才上往往習(xí)慣引進“拿來即用”的人才,而忽視了對年輕大學(xué)生的培養(yǎng)和在培養(yǎng)中使用的問題。一是不愿投入,寧愿在項目上多花錢也不愿在人才建設(shè)上多投入一點;二是急功近利,寧愿引進比較成熟的人才,也不愿引進年輕大學(xué)生,認為引進大學(xué)生來得慢,遠水解不了

近渴,不情愿在培養(yǎng)上下功夫。這幾年,我們在轉(zhuǎn)變觀念的同時,大批引進合格適用的大學(xué)生來公司工作,他們有的公司已將近5年了,在實踐能力上都有顯著的提高,很多年輕人都成為了獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

1.4 轉(zhuǎn)變論資排輩的觀念

新材公司在選拔人才上始終堅持不拘一格的原則,不論年紀重能力,看學(xué)歷,又不為學(xué)歷輪,只要品德好、有能力且業(yè)績突出,都會被重用和提拔。如公司開發(fā)部門主管,年齡38歲,中級職稱,被提拔為開發(fā)部部長。還有的年輕大學(xué)生分別被破格提拔為資產(chǎn)監(jiān)管部門副部長和綜合辦公室主任。創(chuàng)新人才運行機制是抓好人才隊伍建設(shè)的重要保證

2.1 創(chuàng)新引人機制

一是與天津科技大學(xué)、天津城建學(xué)院、天津市職工建材學(xué)院保持長期的聯(lián)系,他們適時向本公司推薦優(yōu)秀大學(xué)生;二是在有關(guān)媒體和本公司的網(wǎng)站上刊登招聘各種人才的信息;三是到企業(yè)中去挖掘人才,特別是生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的人才都是通過企業(yè)挖掘來的;四是通過專家推薦,引進企業(yè)急需的人才;五是面試時對應(yīng)聘者嚴把人力資源部門面試關(guān),所需人才部門面試,領(lǐng)導(dǎo)班子集體面試關(guān)。從而使人才引進納入了靠制度管理的正常軌道。

2.2 創(chuàng)新內(nèi)部分配機制

一是公司的分配制度每年進行一次改革調(diào)整,每年員工工資平均都按10%以上的比例增長,使員工看得見摸得著;二是分配制度公開、公平、公正、透明度高,再分配制度調(diào)整之前都經(jīng)過廣大員工討論并認可;三是分配制度充分體現(xiàn)了按勞取酬和激勵的原則,實行按貢獻取酬;四是對新畢業(yè)的研究生采取了特殊政策,如轉(zhuǎn)正后可直接進入較高檔次的工資待遇。

2.3 創(chuàng)新育人機制

一是對每名新引進的大學(xué)生的性格、特長、專業(yè)、能力等情況進行認真的分析研究,幫助他們找準職業(yè)方向;二是新來的大學(xué)生上崗后,我們都安排傳幫帶,有的是一幫一,有的是一幫二,如今大部分已經(jīng)成為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干;三是黨委提出了建立學(xué)習(xí)型組織的目標,先后組織員工學(xué)習(xí)了《辦事辦到位》《贏在執(zhí)行》等近10本書籍。每次學(xué)習(xí)結(jié)束后,員工都要寫出學(xué)習(xí)體會,并進行交流,使員工的綜合素質(zhì)不斷提高;四是近年來公司抽出一定的資金,先后推薦多名在職員工到天津大學(xué)、市委黨校等院校參加研究生進修班和經(jīng)濟管理大學(xué)本科班。此外,公司每年都要推薦部分專業(yè)技術(shù)骨干評聘高、中、初級專業(yè)技術(shù)職稱,近幾年已有20多人先后評聘為高級經(jīng)濟師、高級工程師、工程師和助理工程師等。

2.4 創(chuàng)新人才內(nèi)部流動機制

一是幾年來我們先后對多名員工采取了輪崗鍛煉的培養(yǎng)措施,不斷提高了這些員工的綜合素質(zhì),也促進了企業(yè)的發(fā)展;二是在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中,我們采取了做經(jīng)濟工作與做管理工作交叉任職的辦法,使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在不同的崗位上得到鍛煉;三是在中層管理崗位中我們對部分崗位分別采取輪崗和掛職鍛煉的辦法。截至目前已有30%以上的員工都輪過崗,打破了過去一崗定終身的做法。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化拴心留心機制

一是靠企業(yè)發(fā)展遠景,我們分別制定了“五年發(fā)展戰(zhàn)略”,交給員工共同去朝著既定目標奮斗;二是靠員工的價值取向,幾年來我們依靠員工先后制定了企業(yè)方針、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)宗旨。三是靠持續(xù)不斷的文體活動,我們先后開展了拓展訓(xùn)練、歌詠比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動,使員工陶冶了情操,拓展了視野,得到了鍛煉,凝聚了人心。3 科技人才是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵

3.1 人才興、才能事業(yè)興

公司依靠人才發(fā)展戰(zhàn)略,主動搶占人才制高點,聚集了眾多高、中級建筑材料的工程專業(yè)技術(shù)人才,構(gòu)筑了天津市建筑材料科學(xué)技術(shù)的平臺,具備了為社會、為企業(yè)、為市場提供服務(wù)的能力和優(yōu)勢,多年來,致力于高新技術(shù)和先進技術(shù)的研究和推廣,開發(fā)儲備了一批成熟的技術(shù)成果,是一些企業(yè)的產(chǎn)品分別打入了國內(nèi)外市場,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。

3.2 為人才搭舞臺,靠人才求發(fā)展

廣納社會高層次人才,集成社會人才資源,建立外聘專家網(wǎng)絡(luò),與天津市多家院校、企業(yè)建立了長期的人才資源合作關(guān)系,聘請了集團系統(tǒng)內(nèi)部分專家、學(xué)者擔(dān)任顧問。企業(yè)先后有多項成果獲得了國家專利,并填補了市內(nèi)空白。

3.3 依靠科技項目,帶動人才建設(shè)

公司根據(jù)市場的需要,向建材集團總公司申報了天津市龍泓復(fù)合材料有限公司“大口徑水泥加沙管"項目,該項目技術(shù)先進,行業(yè)領(lǐng)先。其目的是:用三年時間全力打造一個基礎(chǔ)性、向社會開放的“服務(wù)平臺”。這個項目不僅是民心工程、技術(shù)工程,同時也是通過項目帶動專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的工程。實施科技項目為科技人才發(fā)揮才能、干事創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境條件,為科技人才的大量涌現(xiàn)提供了制度保證;圍繞項目不拘一格地選拔人才、用人才,努力建設(shè)一支與項目發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍,實現(xiàn)科技項目發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的雙贏目標。

第四篇：推進煤礦精細化管理 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

推進煤礦精細化管理 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

－－記紅衛(wèi)煤業(yè)公司推行精細化管理在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中取得的實效

我想，煮雞蛋的事，每個人都會做吧？一般認為，無非就是找一口鍋，放入水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關(guān)火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

從中不難看出，這份煮雞蛋的小事告訴了我們一個真理，推行精細化管理，需要遵循三大原則：1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進的管理文化和管理方式，要求強調(diào)管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強調(diào)執(zhí)行力。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。服務(wù)精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務(wù)中 “用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，《細節(jié)決定成敗》一書作者汪中求認為：精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。

我想，作為煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。不難看出，凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井，因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤炭企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識到精細化管理的重要性，正在有條不絮地推動著精細化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作為芙蓉集團生產(chǎn)條件最差的生產(chǎn)礦井，紅衛(wèi)煤業(yè)始終把科技進步作為推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻率，積極踐行“科技興礦”和“科技治災(zāi)”的方針。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術(shù)水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，該礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在百萬元以上，并在安全生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，先后引進了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和地面監(jiān)測分析，實現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化，為礦井安全工作的超前預(yù)測、超前管理奠定了基礎(chǔ)。二是持久攻關(guān)，解決制約礦井安全生產(chǎn)長治久安的關(guān)鍵問

題。廣泛開展科技攻關(guān)和科研活動，在曾任總經(jīng)理潘貴柱、現(xiàn)任總經(jīng)理文仁毅和總工程師文德才的帶領(lǐng)下，組織并先后有多項科研成果獲省、市、集團礦科技進步獎，重點解決了礦井安全生產(chǎn)中的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，該礦經(jīng)過不斷探索，利用“三下采煤技術(shù)”，在采空區(qū)實施了矸石充填技術(shù)，利用專門的卸矸設(shè)備，將矸石充填在采煤工作面采空區(qū)大力實施采空區(qū)矸石充填，變采煤工作面的自垮落處理采空區(qū)為矸石充填處理采空區(qū)，將矸石消化在井下采空區(qū)有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。今年以來進一步加大了這一技術(shù)的推廣和應(yīng)用，目前礦正在進行三個采煤工作面采空區(qū)充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，這一技術(shù)的運用，一是減少了地面排矸量，緩解矸石堆碼占地壓力，保護了環(huán)境；二是保護了地表，減少了地表的沉陷量；三是解決了采空區(qū)的懸頂，使采煤工作面的安全威脅得到了有效控制；四是減少了礦井的矸石提升量，節(jié)約了運輸成本。據(jù)悉，該礦將進一步擴展這一技術(shù)的應(yīng)用，力爭利用2—3年時間，做到井下矸石不排出地面。該礦獲得20多項科研項目，并積極倡導(dǎo)錨注支護技術(shù)、樹脂錨固劑、對拉絞車、礦井防雷接地系統(tǒng)改造、大型設(shè)備變頻改造等20余項先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。三是根據(jù)季節(jié)和安全生產(chǎn)的特點，自覺把功夫下在現(xiàn)場，以隱患排查、安全整頓為重點，采取月度質(zhì)量標準化競賽、開展季度創(chuàng)新項目等活動為載體，借船行舟，促進礦井安全生產(chǎn)。

二、敏捷思維，做細求精

深入“八個環(huán)境”建設(shè)，為精細化管理營造氛圍。通過長期實踐，該公司早已意識到，精細化管理需要建立在和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，因此，該公司積極推動“八個環(huán)境”建設(shè)，推動精細化管理進程。

一是加強民主管理，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學(xué)的制度體系，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)工作機制，同時強化民主管理機制，落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是堅持第一要務(wù)，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。該礦組織職工參加技術(shù)知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動，加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護條件，著力多次修訂《勞動保護用品管理辦法》，每年定期和不定期地對井下和有毒有害工種的職工進行身體檢查，及時發(fā)現(xiàn)塵矽職工并對癥治療，按照《工傷保險條例》進行賠付。

三是真情關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設(shè)為載體，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。按照 “一切事故都是可以預(yù)防的，意識指導(dǎo)行動，細節(jié)決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，富于特色的安全文化建設(shè)體系。其中，有完善規(guī)范的各項安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會、班前安全宣誓、每日一題、安全學(xué)習(xí)、每周一次的素質(zhì)學(xué)習(xí)、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設(shè)為載體，黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，為礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。該公司把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，堅持加強企業(yè)文化建設(shè)，營造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的和諧氛圍。

四是創(chuàng)建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語，給安全軟環(huán)境建設(shè)奠定了憨實的基礎(chǔ)，公司利用每周三現(xiàn)場辦公會，安排各基層隊干、機關(guān)全體男性管理人員對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進行一次大檢查，并實行區(qū)域包干制度，對達

不到文明要求的單位將予以警告或處罰。近三年來，礦全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實把安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，層層落實到區(qū)隊、班組和井下各個工作崗位。在煤炭賦存條件差，災(zāi)害重，經(jīng)濟效益不高的情況下，堅持做到：經(jīng)濟再緊不能緊縮安全投入，寧愿股東不分紅，也要首先滿足安全投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。自2004年以來，礦井共投入數(shù)千萬元用于購買及更換井工設(shè)備，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。同時，以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任、強化現(xiàn)場管理為重點，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段，切實加強礦井基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。2006年以來，礦安全質(zhì)量標準化年年達一級礦井標準，2007年被評為“四川省基礎(chǔ)管理示范礦井”，一人評為全國勞動模范，一人評為全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀礦長，一人評為全國優(yōu)秀采掘區(qū)隊長，多人評為省市勞動模范和技術(shù)標兵。

五是創(chuàng)建干凈的生活環(huán)境。通過不斷投入和整治，在礦區(qū)四周做好了綠化，種上了花草，不定期對工業(yè)廣場進行沖洗。從煤臺到公路三叉口鋪上了全新的水泥路，其它路段進行了修補。正在籌劃在今年內(nèi)對礦區(qū)主干線進行全面升級重建，對職工澡堂進行第二次升級改造。通過實施一件件的“民心工程”，使職工的生活環(huán)境有了很大的改善。創(chuàng)建健康的娛樂環(huán)境。近年來該礦投入一定資金對現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施，活動場所進行修繕和更換，購置了兩張乒乓球桌、卡拉OK音響配套設(shè)施、多媒體教學(xué)器件及廣播信息系統(tǒng)，同時還織開展一些聲勢較大的文體活動，進一步豐富職工的業(yè)余生活。

六是加強在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)。在創(chuàng)建寬松的外部環(huán)境方面，公司黨政始終認為寬松的外部環(huán)境是保障礦井生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定的關(guān)鍵，該礦面臨著與三村二鎮(zhèn)一社區(qū)一個派出所的協(xié)調(diào)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與周邊村莊、地方職能部門建立聯(lián)系，理順矛盾，構(gòu)建牢固的鄰里關(guān)系。在創(chuàng)建和諧的內(nèi)部環(huán)境方面，建立健全了信訪制度等有效做法，每周定期有公司領(lǐng)導(dǎo)值班，接受職工的信訪工作，理順職工思想情緒，化解職工內(nèi)部矛盾，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的人際關(guān)系。

七是強化黨員干部作風(fēng)。各級干部處處以身作則，帶頭執(zhí)行礦各項管理制度，造就了一支紀律嚴明，作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，從而在礦上下形成了一個政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導(dǎo)和踐行“團結(jié)、務(wù)實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認真落實《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強化責(zé)任追究，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》，切實把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。

八是加強管理機制建設(shè)，防治難以觸及的死角。該礦以實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細管理初級階段的目標，引導(dǎo)各部門和單位重點強化各項管理的機制建設(shè)，充分發(fā)揮管理機制在各項工作中的激勵和約束作用，使各級人員都能自覺地嚴格執(zhí)行制度，各項工作標準能夠成為每一名員工在工作中主動遵守和追求的目標，各崗位的管理人員都能夠各負其責(zé)、各盡其職，保證各項工作都能真正達到規(guī)范化、標準化的要求，促使礦的各項管理能夠更加規(guī)范、有序，徹底改變過去“人盯人、人盯事”的被動工作狀態(tài)，改變“凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎”的不良習(xí)慣，改變因管理無序而造成的疲于救火的被動局面。只有達到了以上要求，礦各項工作才能逐步走上良性循環(huán)的軌道，實現(xiàn)真正的精細化管理。

三、加強人力資源管理，減人提效，打造人才戰(zhàn)備

優(yōu)化班子成員。該礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、黨政管理”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)。對每條線都有一定的硬指標，并與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

改善設(shè)施，加強績效考核。人是決定一個企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于紅衛(wèi)煤業(yè)這個年產(chǎn)量30萬噸，職工人數(shù)達1100余人的企業(yè)，各方面人才的具備是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，但怎樣在經(jīng)營管理上面下功夫，使職工收入遞增，維護企業(yè)又快又好發(fā)展的局面，該公司想方設(shè)法改進礦井設(shè)備、加強教育培訓(xùn)，減少職工的工作強度，逐步提高了礦井的安全保障能力和機械化水平，使礦井安全質(zhì)量標準化達標率實現(xiàn)了100%，實行一員多崗制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強了績效管理，打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100%活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。解決好“人”的問題，該公司正在對職工隊伍進行了數(shù)量調(diào)整——“減員瘦身”，并對職工進行教育培訓(xùn)——“營養(yǎng)強身”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細管理著力打好人才戰(zhàn)備基礎(chǔ)。

目前，該公司正從管理人員入手，進行崗位分析和部門職務(wù)分析，量化各級各部門和各級管理人員的工作職責(zé)和工作范圍，計劃調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，逐步深入基層，綜合分析，量化考核，加強績效考核。優(yōu)化崗位，通過部門、崗位的合并和先進設(shè)備的管理、信息化建設(shè)、工作面的并軌開采，力爭達到機房硐室的無人值守，崗位和人員逐減，嚴明勞動紀律，達到產(chǎn)量提高，工作人員減少，提高勞動生產(chǎn)率。

四、加強安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理

近年來，該礦把各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領(lǐng)導(dǎo)到機關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費進行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室電話費、招待費、文印費、材料費、辦公費等各項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬?。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照精細化管理的原則，根據(jù)國家、川煤集團、芙蓉集團公司的安全工作安排意見，結(jié)合企業(yè)自身實際，先后制定并下發(fā)了一系列的規(guī)章制度，并嚴格獎懲逗硬。（1）在公司內(nèi)部推行了安全風(fēng)險抵押金。（2）在全公司內(nèi)部實行了安全結(jié)構(gòu)工資。按安全占月度基本工資總額的30%進行考核，其中安全效果10%、安全過程管理10%（安全責(zé)任制落實和安全文化建設(shè)5%、規(guī)范性管理5%）、安全質(zhì)量標準化10%。（3）制定并下發(fā)了《關(guān)于管理人員下井及帶班管理規(guī)定》，據(jù)統(tǒng)計：僅去年，公司班子成員下井545個，有力地促進了公司安全生產(chǎn)等各項工作的正常進行，為不斷延長安全生產(chǎn)周期，起到了較好的示范和表率作用。

是的，做同一件事情，有不同的方式方法，怎么把工作優(yōu)化，又能安全、可持續(xù)地向前發(fā)展，這是擺在我們面前，實施精細化管理這項工作面前必須思考的大事。紅衛(wèi)煤業(yè)公司黨政工團和全體干部職工正是公司強有力地提出的企業(yè)精神、經(jīng)營理念的鼓舞下,積極主動地抓好四好班子、五好支部書記、五好黨員、六好員工的建設(shè)，通過企業(yè)文化圖片展、企業(yè)新

聞宣傳，學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針、瓦斯治理二十字方針，結(jié)合企業(yè)安全理念等企業(yè)文化，在推進精細化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴格考核等，正形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)過程，也為逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和強有力的保障。

（川煤集團芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司勞動人事保險部 羅勇）

第五篇：促進國民經(jīng)濟又快又好[范文模版]

又好又快 科學(xué)發(fā)展 說課稿

劉靜

一、教學(xué)理念

以新課程的基本理念為原則和內(nèi)容，讓“師本”走向“生本”，突出學(xué)生主體。立足于學(xué)生現(xiàn)實的生活經(jīng)驗，著眼于學(xué)生的發(fā)展需求，把理論觀點的闡述寓于社會生活的主題之中，引領(lǐng)學(xué)生在認識社會、適應(yīng)社會、融入社會的實踐活動中，感受經(jīng)濟領(lǐng)域應(yīng)用知識的價值與理性思考的意義

二、說教材

《又好又快科學(xué)發(fā)展》人教版新教材高一政治必修 經(jīng)濟生活第四單元第十課的第二框題，（1課時）本框題由兩個目題構(gòu)成：一是樹立科學(xué)發(fā)展觀，二是促進經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。其主要內(nèi)容是闡明科學(xué)發(fā)展觀的涵義和說明全面建設(shè)小康社會最根本的是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。在新教材內(nèi)容編排上起著承上啟下的作用。本框題是根據(jù)黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀進行編寫的，在新教材中有著重要地位，且對我們的經(jīng)濟生活具有深遠的指導(dǎo)意義和教育意義。同時對學(xué)生樹立科學(xué)發(fā)展觀有著重要的導(dǎo)向作用，對學(xué)生樹立共同理想和遠大理想有著重大的影響作用。因此，此框題在新教材中有著重要的地位和作用，是新教材的教育目的和歸宿。

三、說教學(xué)目標

1、知識目標

描繪小康社會經(jīng)濟建設(shè)的目標，闡明科學(xué)發(fā)展觀的含義；說明全面建設(shè)小康社會，最根本的是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。

能力目標：提高信息收集和篩選能力、閱讀能力、語言表達能力；加強邏輯思維能力；提高對問題的一定的探究能力，伙伴合作能力； 提高主動參與經(jīng)濟生活的能力。

情感、態(tài)度和價值觀目標：培養(yǎng)學(xué)生熱愛中國共產(chǎn)黨得積極情感，堅定走中國特色社會主義道路的信念；樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確價值觀；引導(dǎo)關(guān)注社會經(jīng)濟、生存環(huán)境的積極情感和態(tài)度；積極參加社會實踐，增強社會責(zé)任感。

四、說教學(xué)重難點

重點：闡明科學(xué)的發(fā)展觀的涵義，明確以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心；

強調(diào)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，促進經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

難點：全面深入準確理解科學(xué)發(fā)展觀和五個“統(tǒng)籌”的內(nèi)涵。

五、說教法

情境教學(xué)法、講授法、舉例法、案例分析法

六、說教學(xué)過程

【導(dǎo)入新課】:

展示改革開放三十周年的成果

國家：經(jīng)濟總量占全球的6%，GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）居世界第四，今年將達到世界第三。

金壇：新舊風(fēng)貌的對比

自身：父母和你自己生活的對比

但是，在改革過程中，還存在著一些問題和瓶頸。資源浪費，環(huán)境污染，生態(tài)破壞。

引導(dǎo)學(xué)生思考，面對這些情況，你認為改革開放發(fā)展還應(yīng)繼續(xù)嗎？

（過渡）是的，要不要發(fā)展是無需討論的問題，正如改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志所說的，發(fā)展才是硬道理，沒有發(fā)展，就沒有我們今天的美好生活。我們絕不能因噎廢食，而是應(yīng)該繼續(xù)深入的思考，怎么解決現(xiàn)在所面對的問題，怎樣更好的，科學(xué)的發(fā)展的問題。今天我們就來一起共同探討這一問題。

【講授新課】:

又好又快科學(xué)發(fā)展（板書）

（過渡）剛剛我們談到我國的GDP發(fā)展很快，已經(jīng)居于世界第四，但是，GDP這一被稱為二十世紀最的偉大發(fā)明，真的非?？茖W(xué)么？

兩車相撞的例子。（學(xué)生思考，回答）

分析

1、GDP增長了，社會財富并沒有增加，反而可能會導(dǎo)致社會財富的減少。

2、這種GDP增長，對改善人民生活、國家的發(fā)展沒有任何幫助。

（結(jié)論）雖然上述事例是個極端的例子，但是單純的GDP數(shù)據(jù)的確遠非“完美”

GDP沒有告訴我們，青山又沒了幾座？綠水又濁了幾多？老弄幽巷又少了幾條？

（過渡）所以，2007年開始我國經(jīng)濟工作的口號由往年的“又快又好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按龠M國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展”。

學(xué)生思考，這兩者有什么區(qū)別？

（教師分析）：“又快又好”與“又好又快”，一字之差，卻包含著截然不同的發(fā)展路徑。前者突出的是“快”，“快”就是發(fā)展的速度快，而后者重點是“好”，“好”就是要符合科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展，注重質(zhì)量、注重效率。

接下來，我們就來一起探討一下，如何促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一、促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展（板書）

請大家看血案上展示的情景探究一《小明家的故事》，我把它分為了五個小的情景，大家可以依據(jù)情景和下面的思考自由討論，那么請一到四組每組分別相對側(cè)重于情景一到四。

給學(xué)生時間討論，教師在下面走動交流引導(dǎo)。（時間要控制）

情景一（山寨機引發(fā)的思考）

（學(xué)生分析后）教師：專利侵權(quán)自然被查，要想不被查，必須要有自己的自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)。今天的我們不能在沉醉于“made in china”這樣一種“中國制造”的過去中，今天的我們，今天的中國，更應(yīng)該考慮的是“中國智造”。（幻燈展示）

因此，要想做到又好又快的發(fā)展，首先就是要“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”。具體的地位和措施，請大家在書本上把它標注出來。

1、建設(shè)創(chuàng)新型國家（板書）

情景二（應(yīng)對金融危機）

（學(xué)生分析后）教師：在全球性金融危機下，我們的出口必然受到影響，因此要想拉動經(jīng)濟增長，更多的是需要依靠另外兩架馬車——投資和消費，特別是國內(nèi)的消費需求。而在我們國家，目前國內(nèi)消費需求不旺，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不合理。請大家參考P89相關(guān)鏈接，看中美三大產(chǎn)業(yè)的比照圖。面對這種情況，我們需要“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”。具體的地位和措施，請大家在書本上把它標注出來。（提醒“三個轉(zhuǎn)變”是哪三個）。當(dāng)然，我國在新型工業(yè)化道路上也有了一定的進步，從初期向中期的跨越。（幻燈展示）

2、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式（板書）

情景三（老家不如新家）

（學(xué)生分析后）教師：是的，在我國，城鄉(xiāng)差距的確很明顯。（幻燈展示）圖表中農(nóng)村只有一項是遠高于城市的，但這恰恰更加說明了兩者的差距。其實，我們之前在學(xué)習(xí)恩格爾系數(shù)走勢表時就曾經(jīng)提及，雖然城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)都在下降，但是城市的系數(shù)要遠低于農(nóng)村，這說明，城市居民的消費水平更高，消費結(jié)構(gòu)更加合理。面對這種情況，我們應(yīng)該“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)”。具體的地位和措施，請大家在書本上把它標注出來。和工業(yè)化一樣，我國的農(nóng)村建設(shè)也取得了一定的成績。（幻燈展示）

3、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（板書）

情景四（“邋遢”的叔叔）

（學(xué)生分析后）教師：電廠的這一情況，不僅會破壞環(huán)境，損害勞動者的合法權(quán)益，而且也說明了該廠的煤炭沒有完全利用。我國雖然地大物博，但是人均資源量是極低的，而我國目前的資源利用率卻也很低。（幻燈展示）。所以，我們應(yīng)該“加強能源資源節(jié)約和生態(tài)保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力”。具體的地位和措施，請大家在書本上把它標注出來。可喜的是，07年我國的單位能耗已經(jīng)開始降低。

4、增強可持續(xù)發(fā)展能力（板書）

情景五（重回母校的舅舅）

（學(xué)生分析后）教師：教育環(huán)境差異背后所體現(xiàn)的根源是經(jīng)濟上的地區(qū)差異。我國幅員遼闊，但是地域發(fā)展很不平衡。東部好于西部，南方強過北方。因此，我們需要“推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小區(qū)域發(fā)展差距” 具體的地位和措施，請大家在書本上把它標注出來。在落實這些措施的情況下，我們也取得了一定的成績。（幻燈展示）

5、推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展（板書）

（過渡）我們前面圍繞情景材料一共同探討了“如何又好又快的發(fā)展”，開句玩笑，如果能夠早點就這樣卻科學(xué)的發(fā)展，我也許就不會遇到這么多的困難了。下面請大家再看一下這五個措施，你看它們有什么共同之處？都體現(xiàn)了什么？ 是的，他們都體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀，下面，我們就來一起了解一下科學(xué)發(fā)展觀。首先，請大家簡單了解一下他的地位P87。

二、科學(xué)發(fā)展觀

1、地位（板書）

2、內(nèi)涵（板書

接著，我們通過情景探究二一起來共同了解一下科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵。請大家閱讀情景探究二，并思考下面的四個問題。

問題A：昔日的“窮沙洲”變成今天的百強縣（市）前三甲，靠的是什么？ 導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的第一要義——發(fā)展

（1）第一要義（板書）

問題B：張家港巨變的最終受益者是誰？為什么？

導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的核心——以人為本

（2）核心（板書）

問題C：張家港的發(fā)展體現(xiàn)的是怎樣一種發(fā)展模式？

引導(dǎo)學(xué)生思考全國文明城市是“四位一體”的文明，說明是一種全面的發(fā)展模式。（幻燈展示）導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的基本要求——全面協(xié)調(diào)可持續(xù)

（3）基本要求（板書）

問題D：四個“看不見”是如何體現(xiàn)落實科學(xué)發(fā)展觀的？

看不見濃煙——人與自然和諧發(fā)展，看不見農(nóng)村——統(tǒng)籌城鄉(xiāng)。

導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的根本方法——統(tǒng)籌兼顧

（4）根本方法（板書）

有同學(xué)可能會說，咦，這和剛剛所學(xué)的又好又快發(fā)展的措施不是很像么，這是當(dāng)然的，因為，又好又快發(fā)展的措施本來就是科學(xué)發(fā)展觀在經(jīng)濟層面上的落實?？偨Y(jié)：根據(jù)板書，本課實質(zhì)上就是研究了科學(xué)發(fā)展觀的（what，why，how），也就是研究一個問題的三個角度。

下面，我們來了解一下新課標對本框題的要求，并再回顧一下本課所學(xué)內(nèi)容。（幻燈展示）

【綜合探究題分析】：

一、圖表題的要求、一審標題，二審表格（橫比比變化，縱比比差別），三審注。

二、經(jīng)濟生活“怎么樣”的題目一般從（國家，企業(yè)，個人）三個不同的行為主體角度分析。

【總結(jié)】我們在今后的學(xué)習(xí)中也要落實科學(xué)發(fā)展觀，提倡速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，現(xiàn)在我們改進方法、提高效率學(xué)好知識，掌握本領(lǐng)，有利于將來我們更好地為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。

【板書設(shè)計】

二、又好又快科學(xué)發(fā)展

一、促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展（3）基本要求

1、建設(shè)創(chuàng)新型國家

2、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

3、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展

4、增強可持續(xù)發(fā)展能力

5、推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

二、科學(xué)發(fā)展觀

1、地位

2、內(nèi)涵

（1）第一要義

（2）核心

（4）根本方法