第一篇：中國石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)及單項獎

中國石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)及單項獎

（海峽都市報記者 陳東升）海峽都市報社繼2011年聯(lián)合中國市場指導(dǎo)委員會、中國市場雜志社成功推出“影響世界的力量?中國石業(yè)影響力企業(yè)調(diào)查活動”后，2013年再此發(fā)起“影響世界的力量?中國石業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)調(diào)查活動”，本活動旨在探討行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之道，尋找引領(lǐng)石材發(fā)展的力量。借此活動，我們?yōu)楦鞣N不同的思考和探索在這一平臺得以展示，掀起一股石材行業(yè)的頭腦風(fēng)暴。

石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成了一個企業(yè)和政府繞不開的課題。2013年水頭世博會“低碳、高端、文化”個主題中，蘊含著未來石材行業(yè)的發(fā)展方向，而這也與本次“影響世界的力量?中國石業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)調(diào)查活動”推選出的企業(yè)的發(fā)展理念不謀而合。在這一兩年的時間里，石材行業(yè)里涌現(xiàn)出了許多具有變革和開拓精神的企業(yè)，它們用新思維來重塑企業(yè)，用實踐來帶領(lǐng)行業(yè)前進。

經(jīng)過1個多月的廣泛推選征集，33家候選企業(yè)入圍領(lǐng)軍企業(yè)推選活動。推選活動通過網(wǎng)絡(luò)投票（占50%比重）及政府、行業(yè)專家及資深媒體人士等組建的評審委員會推選（占50%比重），最終評出“中國石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)”獎及單項獎。一批優(yōu)秀的石材企業(yè)以其對行業(yè)產(chǎn)生的影響以及在個別領(lǐng)域的創(chuàng)新和突破而被推選出來。它們代表著企業(yè)對于行業(yè)轉(zhuǎn)型時期的不同思考和嘗試：發(fā)展模式、石材裝飾一體化、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新、高端文化品牌塑造??它們的努力，為走在十字路口的石材產(chǎn)業(yè)，指引了方向；它們的力量，影響著整個行業(yè)。

(一)、中國石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)榜（排名不分先后）：

溪石集團

環(huán)球石材集團

康利石材集團

福建省萬隆石業(yè)股份有限公司

東星集團

福建省南安市盛達石業(yè)有限公司

英良石材集團

均利石材股份有限公司

福建省南安市華南石材有限公司

福建省盛達機器股份公司

(二)、十佳企業(yè)推選解讀

1、溪石集團

推選理由：溪石集團成立于1998年，是一家集石材開采、加工、工藝雕塑、裝飾施工、建材市場運作、房地產(chǎn)為一體的大型集團公司，是全國首家同時擁有異型、平板、薄板、石雕工藝品、人造崗石生產(chǎn)能力的企業(yè)，且具備承接大中型

建筑石材工程設(shè)計、生產(chǎn)、加工和施工安裝的能力。要說明溪石集團在石材建筑裝飾行業(yè)中的地位，只需用其獲得的一系列榮譽就能一目了然：人民大會堂管理局授予的“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”榮譽牌匾、中國建設(shè)部頒發(fā)的“中國建筑工程魯班獎”、首屆和第二屆華表杯“全國優(yōu)質(zhì)石材工程獎”、“工程建設(shè)及健康住宅裝修一體化綠色指定產(chǎn)品”??目前，溪石也是國內(nèi)石材行業(yè)唯一擁有建筑裝飾雙一級資質(zhì)的企業(yè)，曾參與多項石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。

2、環(huán)球石材集團

推選理由：環(huán)球石材集團創(chuàng)立于1987年，是行業(yè)龍頭企業(yè)，1991年至今，受國家建材局委托，先后參與制定了28項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并獨家起草了《異型建筑石材系列標(biāo)準(zhǔn)》。曾榮獲廣東省名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標(biāo)、國家高新企業(yè)等稱號。

3、康利石材集團

推選理由：建于1989年的康利石材，現(xiàn)擁有深圳大理石、水頭花崗巖及大理石、惠東人造石英石、天津超大型綜合石材加工基地四個現(xiàn)代化大型石材加工基地，具備礦山開采、全品種石材生產(chǎn)加工、大型工程承接、進出口貿(mào)易和物流研發(fā)能力的知名石材企業(yè)，也是石材國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一，作為亞太地區(qū)首屈一指的石材企業(yè)集團，康利的每一次戰(zhàn)略的制定，都對整個行業(yè)有著舉足輕重的影響。

4、福建省萬隆石業(yè)股份有限公司

推選理由：萬隆石業(yè)是全國工商聯(lián)石材業(yè)商會會長單位，是一家集加工、銷售各種大理石、玉石、花崗巖等石材制品和國內(nèi)外石材礦山投資、開發(fā)以及進出口貿(mào)易、建筑裝飾等多元化行業(yè)為一體的大型現(xiàn)代化股份制企業(yè)。萬隆用實際行動號召國內(nèi)石材企業(yè)拋棄落后的企業(yè)經(jīng)營觀念，走聯(lián)合重組的道路快速擴張，從而打造企業(yè)品牌進而提高企業(yè)的國際競爭力。

5、東星集團

推選理由：東星企業(yè)于80年代初創(chuàng)辦，集團旗下涵蓋玉石、奢石設(shè)計制造、金融、物流、糧油、貿(mào)易等多個行業(yè)，東星集團系國內(nèi)玉雕行業(yè)第三大生產(chǎn)廠商、奢石行業(yè)全球最大供應(yīng)商，多年以來致力于奢石產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新奢石金融交易模式，提升奢石文化產(chǎn)業(yè)，拉動以奢石為代表的大珠寶流通產(chǎn)業(yè)建設(shè)，總資產(chǎn)規(guī)模超過35億，全球年銷售額超10億元，國內(nèi)年銷售額超5億元，是集玉石、奢石、石畫設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、建筑景觀、石材加工、貿(mào)易、進出口為一體的國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，石材行業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的代表之一。

6、福建省南安市盛達石業(yè)有限公司

推選理由：說起做花崗巖石材的專家，就繞不過盛達石業(yè)。始建于1993年的盛達石業(yè)，以品種繁多、性價比高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)著稱，如今已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)大型的花崗巖供應(yīng)企業(yè)。但這并未使盛達石業(yè)就此故步自封，在市場和行業(yè)形勢瞬息萬變的大時代里，盛達石業(yè)也一直在求新求變，延伸大理石產(chǎn)品、投資礦山、開發(fā)專業(yè)市場。盛達石業(yè)的多樣發(fā)展嘗試，讓其足以成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

7、英良石材集團

推選理由：都說做石材不易做品牌，特別是單靠賣板要賣出一個品牌更是難上加難，英良“五號倉庫”作為中國高端石材品牌模式的開創(chuàng)者，如今的“五號倉庫”已經(jīng)成為石材業(yè)奢侈品的代名詞，是眾多個性化和高端裝飾設(shè)計師淘寶的首選?！拔逄杺}庫”已經(jīng)被視為石材業(yè)二次轉(zhuǎn)型的典范，但英良并非只是“五號倉庫”，2012年12月29日，英良“印象五號”石材產(chǎn)業(yè)綜合體在水頭海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園奠基。“印象五號”承載了石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵，更包括了近年來受到石材界重視的石材文化創(chuàng)意。

8、均利石材股份有限公司

推選理由：2012年5月，均利石材在天交所掛牌，成為整個石材產(chǎn)業(yè)中屈指可數(shù)的進入資本市場的企業(yè)，在南安石材界更是首例。成功的資本運作，讓這家老牌石材企業(yè)走上了一條更廣闊的發(fā)展道路，今年正式投入使用的天津濱海國際石材港，更是成為華北地區(qū)規(guī)模最大、品種最齊全的石材市場。

9、華南石材集團

推選理由：華南石材自1991年創(chuàng)建以來，現(xiàn)已逐步發(fā)展成為一家生集生產(chǎn)、貿(mào)易、出口為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展至今華南石材集團已成為如下幾家公司組成的實力企業(yè)：福建省南安市華南石材有限公司、福建省南安市華碩石業(yè)有限公司、福建省南安市華南新型建材有限公司、福建省南安市華南異型線條、廈門樺南貿(mào)易有限公司、華南（香港）控股有限公司，斥巨資創(chuàng)建花崗巖、大理石、異形生產(chǎn)等生產(chǎn)基地，形成了制度現(xiàn)代化、管理規(guī)范化且覆蓋全國的戰(zhàn)略布局。

10、福建省盛達機器股份公司

推選理由：盛達機器作為石材機械行業(yè)的龍頭。在完成逆勢增長的同時，盛達也在緊鑼密鼓地籌劃上市，以規(guī)范企業(yè)管理和引進更多的高端人才。作為龍頭企業(yè)在行業(yè)中的導(dǎo)向作用，以及未來涉足資本市場所帶來的資金、管理上的提升，都讓盛達的發(fā)展前景更為廣闊。

（三）中國石業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)單項獎

杰出工程供應(yīng)商獎：福建省南安市龍投石業(yè)有限公司

推選理由：龍投石業(yè)于2008年投資設(shè)廠。作為后起之秀，龍投在短短5年內(nèi)迅速發(fā)展，無論在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品范圍，或是產(chǎn)品質(zhì)量、工程配套能力都讓人刮目相看。如今，龍投石業(yè)擁有大理石、花崗巖、異形、薄板、復(fù)合板、水刀拼花、石雕工藝的綜合加工能力。在“提供工程一站式服務(wù)”的理念下，龍投石業(yè)已經(jīng)成為許多項目承建方眼中不二的供應(yīng)商選擇。

最具成長力企業(yè)獎：福建華潤石業(yè)有限公司

推選理由：華潤石業(yè)的發(fā)展在行業(yè)里一直比較傳奇，從一個小石材加工作坊，再到后來把產(chǎn)品賣往山西、陜西、湖北、河南等省份，后來又迅速在各地碼頭設(shè)立營銷點，產(chǎn)品開始輻射全國港口并且成功打入國際市場。短短幾年時間，華潤石業(yè)已經(jīng)成為石材產(chǎn)業(yè)一顆耀眼璀璨的新星，甚至在整個中國石材行業(yè)內(nèi)都引起轟動和同行業(yè)主們的驚嘆。

轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)獎：福建省泉州市瑞發(fā)石材有限公司

推選理由：作為南安老牌的石材企業(yè)之一，瑞發(fā)石材在20多年的發(fā)展過程中不斷主動尋求轉(zhuǎn)型。從最開始的品牌意識，讓瑞發(fā)石材成為行業(yè)里在上世紀(jì)90年代便開始打出品牌的企業(yè)之一；而在石材加工貿(mào)易大盛之時，瑞發(fā)石材瞄準(zhǔn)了國內(nèi)工程市場，并成立了自己的幕墻公司。而在今年開盤的瑞發(fā)·國際公館，更是水頭石材總部經(jīng)濟的一個成功案例，也代表了水頭石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。一次次的成功轉(zhuǎn)型，不僅讓瑞發(fā)石材保持了較高的發(fā)展速度，也讓其成為行業(yè)的一個風(fēng)向標(biāo)。

最佳技術(shù)貢獻獎：尤菲米亞(廈門)建材有限責(zé)任公司

推選理由：尤菲米亞擁有一個站在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制高點的掌舵人。尤菲米亞總經(jīng)理劉旭臻20年前進入建材行業(yè)，從2006年參與研發(fā)、設(shè)計、制造出石磚行業(yè)的第一條自動流水生產(chǎn)線開始，就一直致力于石磚的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、特殊工藝、新產(chǎn)品以及新運用的設(shè)計、研發(fā)。此外，由他提交主要技術(shù)參數(shù)，協(xié)助全國石材標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會起草的《超薄石材復(fù)合板》國家標(biāo)準(zhǔn)在今年3月1日由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布，并于今年9月1日實施。2013年還將完成《超薄石材復(fù)合板生產(chǎn)工藝規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，以此來推動和引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

最具發(fā)展?jié)摿Κ劊簭B門市鍇隆石業(yè)有限公司

推選理由：鍇隆石業(yè)是一家以國產(chǎn)石材加工貿(mào)易為主的企業(yè)，2007年，鍇隆石業(yè)與僑興集團合作投建了湖北省鍇峰石業(yè)有限公司。有了資金實力雄厚的僑興集團的支撐，鍇峰石業(yè)在國內(nèi)掌控了豐富的礦山資源，成為一家專業(yè)化石材企業(yè)，形成了集礦山石料開采、板材加工、面向國內(nèi)外營銷于一體的一條龍服務(wù)體系。

最佳市場拓展獎：福建華建石材有限公司

推選理由：在批發(fā)的道路上，華建石業(yè)堅持走特色產(chǎn)品的發(fā)展路線，讓它在激烈的市場競爭中迅速占據(jù)了屬于自己的市場份額。雖然只有短短兩三年時間，華建石業(yè)的水晶淺啡已經(jīng)做成了一家獨大的局面，每個月都有幾千噸料的交易量?！拔覀兊脑瓌t是認(rèn)定了一個品種后，量一定要做大，在最短的時間里覆蓋市場?！比A建石業(yè)總經(jīng)理蔡建南的經(jīng)營理念很簡單，就是快速讓產(chǎn)品占據(jù)市場。

最佳品牌塑造獎：福建省仁壽石材有限公司

推選理由：在日本市場磨煉了20年的仁壽石材，在海外市場已經(jīng)有了一定的知名度，而在轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場后，塑造品牌成為企業(yè)最核心的發(fā)展目標(biāo)。如今，仁壽石材將設(shè)計、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)作為未來企業(yè)的重心，逐漸過渡到以品牌運營為主。

最佳服務(wù)創(chuàng)新獎：福建海龍機械有限公司

推選理由：從2008年成立至今，海龍機械一直以令行業(yè)訝異的速度在增長，其中僅花崗巖條板磨機市場占有率穩(wěn)居全國第一。在企業(yè)的發(fā)展中，也發(fā)生過影響巨大的波折，這也讓接手公司兩年的總經(jīng)理姚勝煙立志要以歸零的心態(tài)，從基礎(chǔ)做起，用二次創(chuàng)業(yè)的精神帶領(lǐng)公司走向一條持續(xù)發(fā)展的道路。在這期間，海龍原本注重服務(wù)的特質(zhì)也體現(xiàn)得更為明顯，完善售后服務(wù)系統(tǒng)，直面客戶進行快速反應(yīng)，讓其服務(wù)質(zhì)量再上臺階。

最佳技術(shù)創(chuàng)新獎：晉江市和盛機械有限公司

推選理由：在石材行業(yè)中，如果提起大切設(shè)備，就不得不提和盛機械。這家從事石材機械設(shè)備20年的企業(yè)所開發(fā)的大切設(shè)備，在國內(nèi)市場的占有率達到了65%以上。雖然是一家老牌的企業(yè)，但和盛機械從未在技術(shù)創(chuàng)新上停下腳步，目前，和盛設(shè)有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，有30多名研發(fā)人員，還投建了行業(yè)內(nèi)少之又少的試驗檢測車間，所有產(chǎn)品只有通過測試后，性能完善的才能推向市場。

最佳活動組織獎：泉州采購?fù)ňW(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司

推選理由：泉州采購?fù)ňW(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司是一家擁有網(wǎng)絡(luò)傳媒、雜志、平面媒體代理、電子商務(wù)平臺的綜合性傳媒公司。自主品牌《采購?fù)ā分饕越?jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品定向網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、B2B產(chǎn)品推廣交易、定向發(fā)行行業(yè)資訊廣告DM雜志為主。采購?fù)ㄒ云浼?xì)分的行業(yè)定位與精準(zhǔn)的定向推廣，為歷屆“影響世界的力量?中國石業(yè)調(diào)查”系列活動提供了廣泛有效的行業(yè)組織。

（來源：海峽都市報）

第二篇：中國水電：打造“走出去”的水電領(lǐng)軍企業(yè)

中國水電：高位求進，轉(zhuǎn)型發(fā)展正適時

高鐵高速：“改”出一片新天地

海外事業(yè)：走出去的堅定步伐

風(fēng)電開發(fā)：大風(fēng)起兮云飛揚

水電事業(yè)：品牌鑄造專業(yè)

2012年7月9日，是載入中國電建集團發(fā)展史冊一個重要的日子。美國《財富》雜志公布，剛剛重組成立的中國電建集團以282.89億美元營業(yè)收入首次入選2011世界企業(yè)500強，排名390位，位居13家首次上榜的中國公司第一位，人無我有，人有我精，從國內(nèi)高端市場，走向國際大舞臺承擔(dān)了國內(nèi)65%以上的大中型水利水電工程的建設(shè)任務(wù)，參建了長江三峽等上百座世界矚目的巨型水電站，總裝機容量突破1.45億千瓦，為中國常規(guī)水電裝機容量、水電在建規(guī)模躍居世界第一做出了突出貢獻。公司承建的多項工程獲得了國家及地方政府頒發(fā)的魯班獎、金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎、優(yōu)秀工程獎。在交通、市政、工業(yè)與民用建筑等非水電建筑領(lǐng)域也取得了顯著業(yè)績，2008年公司中標(biāo)京滬高速鐵路等一批高鐵項目，為中國水電全面開拓非水電建筑市場產(chǎn)生了深遠影響，在世界建筑市場進一步彰顯了“中國水電”的品牌聲譽。

目前，公司建筑總承包業(yè)務(wù)已形成國內(nèi)水電、國內(nèi)非水電、國際業(yè)務(wù)“三足鼎立”的格局，已由水利水電施工企業(yè)初步發(fā)展成為集工程承包，水電、風(fēng)電等能源投資開發(fā)，國際經(jīng)營及房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型大型跨國企業(yè)。

范集湘董事長署名文章《著力提升國際經(jīng)營能力努力建設(shè)世界一流企業(yè)》在國資委《信息參考》和有關(guān)媒體刊發(fā)

這是一股強勁的改革風(fēng)潮，更是一場考驗魄力和智慧的攻堅戰(zhàn)。

高位推動，為推進改革提供了強有力的保證

回首歷史，硚口憑借傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)和制造業(yè)書寫了諸多輝煌。新經(jīng)濟浪潮中，老工業(yè)基地日漸衰落；昔日“天下第一街”，受制于落后交易方式、商居混雜，日見疲態(tài)。

直面現(xiàn)實，區(qū)委書記王紹志勾畫出破解難題、實現(xiàn)硚口跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略路徑：實施老工業(yè)基地、傳統(tǒng)市場、舊城區(qū)和城中村“四大改造”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，讓硚口實現(xiàn)脫胎換骨的變化。

伴隨著3年行動計劃實施，一幅關(guān)系硚口興衰的藍圖面世，這幅藍圖由150余個總投資逾1200億元的大項目織就。3年后的硚口，將成為現(xiàn)代商貿(mào)優(yōu)勢城區(qū)、漢江濱水生態(tài)新城。

高速公路，改出一片新天地。

———“二環(huán)八射”背后的故事·改革創(chuàng)新篇

“其實高速集團的前身由來已久?！备咚偌瘓F副總經(jīng)理周竹回憶，早在上世紀(jì)80年代末，為了修第一條高速公路———成渝路，重慶市交通局專門成立了公路建設(shè)工程管理處，之后又成立了重慶市重點公路建設(shè)指揮部，與建管處一套班子，兩塊牌子。

直轄后，隨著我市高速公路建設(shè)規(guī)模不斷擴大，1997年，市交通局為了項目融資需要，成了高發(fā)司，負(fù)責(zé)對項目融資和建設(shè)管理。

1998年，國家項目法人制度的出臺，要求所有工程項目必須實行項目法人制和質(zhì)量責(zé)任終生制。“一個指揮部，建完一條路就散了，無法追究責(zé)任?！敝苤窕貞洠ü芴幱谑亲兩頌橹貞c高速公路建設(shè)有限責(zé)任公司（簡稱“高建司”）。

后來，隨著成渝高速公路、渝長高速公路建成通車，上橋至界石高速公路、長壽至萬州等高速公路開建，一時間又涌現(xiàn)出成渝公司、上界公司、渝東公司等多個高速公路建設(shè)運營單位。

為了整合資源，2000年，重慶市交委成立。將全市交通行業(yè)進行大整合的同時，市交委也將高建司、高發(fā)司、成渝公司、上界公司、渝東公司等所有高速公路建設(shè)運營單位進行整合，重新組建新的重慶市高速公路發(fā)展有限公司，簡稱“高發(fā)司”。

新公司，新氣象。此時的高發(fā)司，在過去高建司的基礎(chǔ)上向前邁進了一大步。但現(xiàn)在看起來，當(dāng)時的高發(fā)司雖名為企業(yè)，但仍未真正按現(xiàn)代企業(yè)制度運作。內(nèi)部，高發(fā)司實行母子公司兩級法人制，子公司既要管建設(shè)，又要管營運，而母公司卻承擔(dān)了實際上的融資風(fēng)險，管理不順；對外，高發(fā)司在市交委那里并未“斷奶”，籌融資等重要事宜仍由市交委負(fù)責(zé)。

“那時的高發(fā)司，主要是為落實建設(shè)項目法人制的要求而組建起來的一個公司?！崩钭?zhèn)ヌ寡裕?dāng)時，公司體量小，功能單一。所有高速公路的投資和貸款，均以政府作為承貸主體，高速集團只是作為項目實施載體。

截至到2003年，全市高速公路共完成投資228億元，每年平均完成投資僅15億元，通車?yán)锍虨?82公里，年平均通車?yán)锍虨?9公里，高速集團總資產(chǎn)僅為264億元。

為了加快交通、城建、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2002年起，我市創(chuàng)新地組建了八大投融資集團，簡稱“八大投”。“八大投”作為投融資平臺，執(zhí)行政府意志。換句話說，就是做政府想做而不便于直接參與的事。

中國水利水電建設(shè)集團公司（以下簡稱中國水電集團）是共和國的水電長子，伴隨著共和國前進的步伐，走過了60年輝煌歷程。60年來，中國水電集團作為共和國水電建設(shè)的主力軍，承擔(dān)了國家70%以上的大中型水利水電工程的建設(shè)，參建了包括長江三峽電站、黃河小浪底電站等百萬千瓦級以上水電站65座，完成水電裝機容量1億多千瓦，為中國的水電產(chǎn)業(yè)步入世界先進行列作出了卓越貢獻。面對國際金融危機的沖擊和增速趨緩、利潤下降的實際，集團緊緊抓住深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的契機，牢牢把握發(fā)展主題，充分發(fā)揚“自強不息，勇于超越”的企業(yè)精神，在積極實施“走出去”戰(zhàn)略中，不僅實現(xiàn)了自身的科學(xué)發(fā)展，還帶動了國內(nèi)設(shè)計、咨詢、制造、材料、勞務(wù)、金融、服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為擴大內(nèi)需、穩(wěn)定外需作出了貢獻。2008年，中國水電集團在全球最大的225家

國際工程承包商中排名第五十位，在中國對外承包工程企業(yè)中排名第四位。今年1—6月，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)營業(yè)收入80億元，新簽國際合同金額222億元，比上年同期分別增長43.5%和39.3%。

拓寬發(fā)展思路，確立國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)“走出去”。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在全球范圍內(nèi)重新調(diào)整，經(jīng)濟利益在全球范圍內(nèi)重新組合，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，走國際化經(jīng)營之路，已經(jīng)成為勢不可擋的歷史潮流。同時，我國電力市場目前已出現(xiàn)了階段性、結(jié)構(gòu)性的供大于求，水電產(chǎn)業(yè)規(guī)模下降、產(chǎn)能過剩已成為不爭的事實。加大水電產(chǎn)業(yè)的資本輸出、技術(shù)輸出、設(shè)備材料輸出、人才資源輸出，已成為適應(yīng)國際形勢、符合國家戰(zhàn)略、促進中國水電集團發(fā)展的必然選擇。為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，我們審時度勢，順勢勇為，確立了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出優(yōu)先發(fā)展國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，就是在集團有限資源的情況下，集中優(yōu)勢資源用于國際化經(jīng)營，把國際業(yè)務(wù)做強做大。集團和子企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力量、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源配置、考核激勵等五個方面，抓好國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的落實工作。集團公司在國際水利水電建設(shè)行業(yè)具有較強競爭力，占有國外行業(yè)市場份額50%以上。集團國際經(jīng)營業(yè)務(wù)承攬合同已占到集團新承攬合同額的1/3，完成營業(yè)額占到集團總營業(yè)額的24%，完成利潤占到集團利潤總額的60%以上，國際經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)成為應(yīng)對金融危機、確保集團持續(xù)發(fā)展的重要支柱。轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，突出集團化的集成優(yōu)勢，提升國際“接軌”能力，支撐“走出去”。著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，是央企學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容。為了更好地適應(yīng)國際市場變化，應(yīng)對國際市場大風(fēng)大浪的沖擊，中國水電集團在“走出去”的過程中及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，把過去分散的“小船”變?yōu)槿缃竦摹昂侥概炾牎?。中國水電集團旗下有25家子企業(yè)和控股公司，過去一些子企業(yè)分散下海，單獨進入國際市場，成效不大。近年來，我們堅持高度集中的戰(zhàn)略管理與主要經(jīng)營要素管控相結(jié)合的控制型集團管控模式，堅持集團化國際運營，專業(yè)化分工協(xié)作，集團成立了海外事業(yè)部、國際公司，把集團所屬的子企業(yè)集中起來，集中集團的資源和品牌優(yōu)勢，形成核心競爭力，把分散出海的“小船”變成一個龐大的“水電艦隊”出海。具體來說就是“四個統(tǒng)一”，即集團統(tǒng)一管理國際經(jīng)營業(yè)務(wù)，統(tǒng)一配置國際經(jīng)營業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一使用集團品牌，統(tǒng)一開展對外聯(lián)絡(luò)、交流與合作，形成了合力，強化了優(yōu)勢，降低了風(fēng)險。

結(jié)合自身特點，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織獨特政治優(yōu)勢，保障“走出去”。作為央企，我們有企業(yè)黨組織獨特的政治優(yōu)勢，在推進國際化經(jīng)營進程中，我們始終堅持抓緊抓好海外項目黨建工作，重視發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保障海外任務(wù)的順利完成。中國水電集團有1萬多員工在46個國家168個項目中工作，其中黨員1916人。為了抓好海外黨建工作，集團黨委制定了《關(guān)于加強海外機構(gòu)黨建工作的指導(dǎo)意見》，對海外黨組織的建立、工作制度、工作內(nèi)容、工作考核都作了詳細(xì)規(guī)定。在執(zhí)行這一文件中，我們創(chuàng)造了海外黨建“三同時、三基本”的工作方法，即在建立項目組織機構(gòu)的同時建立黨組織，在明確項目經(jīng)理的同時明確項目黨組織負(fù)責(zé)人，在安排生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時部署黨建工作，建立起海外項目黨建的基本組織體系、基本制度體系、基本主題

實踐活動體系。通過推行“三同時、三基本”的工作方法，集團的海外黨建工作做得有聲有色，有力地保障了國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進和健康發(fā)展。

著眼可持續(xù)發(fā)展，建立國際化人才隊伍，助推“走出去”。近年來，中國水電集團黨政組織齊抓共管，在國際化人才隊伍建設(shè)方面探索建立了四大有效機制。一是人才吸引機制。我們不僅面向全國公開招聘國際化人才，還面向世界公開招聘專家型人才，在海外項目所在國招聘本土化人才。二是人才發(fā)展機制，即分類提供人才施展才能、成就事業(yè)的崗位創(chuàng)業(yè)平臺，開發(fā)式鼓勵人才建功立業(yè)。三是人才培養(yǎng)機制。我們依托全國知名高校，以開發(fā)和提升國際經(jīng)營管理能力為內(nèi)容，針對性和系統(tǒng)性地培養(yǎng)、培訓(xùn)集團國際化人才。我們還編制集團國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊，對出國人員進行培訓(xùn)。目前，中國水電集團國際公司共有員工360人，平均年齡33歲，其中既有懂外語、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型國際人才，也有精通市場營銷和商務(wù)談判的專業(yè)人才，還有精通海外財務(wù)、金融等業(yè)務(wù)的專家型人才。國際公司之外，集團各子企業(yè)也都培養(yǎng)和儲備了一大批國際化經(jīng)營人才。四是人才管理與激勵機制。為了營造人盡其才、才盡其用而又生動活潑的局面，我們嚴(yán)格實施以績效考核為主要驅(qū)動力的人才管理辦法，明確奮斗標(biāo)準(zhǔn)，實行公正考核，幫助人才明晰成功和分析失敗，獎勵、懲罰、關(guān)懷有機結(jié)合，使國際化人才激情創(chuàng)業(yè)、不斷成長。我們還采取差異化管理的方法，對外國專家、集團國際經(jīng)營稀缺的專家型人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，采取“一司兩制”的薪酬制度和獎勵辦法，以充分調(diào)動和激發(fā)他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。國際化人才隊伍建設(shè)，為助推中國水電集團“走出去”和實現(xiàn)國際經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，提供了強大的智力支持和人才保障。

第三篇：山東永安膠業(yè) 中國硅膠領(lǐng)軍企業(yè) 2010年新春栗總致詞

尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

大家晚上好！

新年伊始，正月十五還沒到，正當(dāng)老百姓仍沉浸在過節(jié)的氣氛中時，我們威海市門窗幕墻界的新老朋友風(fēng)塵仆仆來到我們永安膠業(yè)，親臨公司指導(dǎo)工作，我感到非常高興。今晚，公司備下薄酒，以來答謝各位朋友的光臨，我代表公司對大家的到來表示熱烈的歡迎。

下面，我將公司的基本情況向大家做一個簡要說明，公司毗臨江北最大的鋁型材批發(fā)市場，是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、硅酮耐候密封膠、硅酮玻璃密封膠等產(chǎn)品的企業(yè)，是中國有機硅協(xié)會、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會會員，“永安”牌結(jié)構(gòu)密封膠被評為“山東省著名商標(biāo)”和“山東名牌”等榮譽稱號。

公司具備從制瓶到印刷和擁有全自動化制膠及分裝的全封閉、現(xiàn)代化一條龍生產(chǎn)線，各類硅酮密封膠的年生產(chǎn)能力可達2萬噸以上，位居國內(nèi)同行業(yè)前列。公司技術(shù)力量雄厚，檢測儀器先進，管理體制完善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，是山東省第一家通過“國家硅酮結(jié)構(gòu)密封膠生產(chǎn)認(rèn)定”的企業(yè)，并先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

公司現(xiàn)有永安、昌盛、創(chuàng)威嘉、安爾得、匯達、風(fēng)箏、百年、康耐爾、吉象等九大系列產(chǎn)品，包括酸性大板結(jié)構(gòu)膠、酸性大板玻璃膠、單組份硅酮結(jié)構(gòu)膠、中性硅酮耐候膠、雙組份硅酮結(jié)構(gòu)膠和雙組份硅酮中空膠，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地，并遠銷國外，深受國內(nèi)外用戶的信賴與好評。

近幾年來，永安膠業(yè)在趙洪千董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以及在座各位的共同支持和幫助下，永安膠業(yè)得到了健康快速發(fā)展，客戶群體不斷壯大，產(chǎn)品市場占有率不斷提高，特別是威海市的市場占有率，在張梅女士的努力下，多年來穩(wěn)居第一，大家功不可沒，我在這里向在座的各位朋友表示誠摯的感謝。

過去的一年，永安膠業(yè)不斷探索現(xiàn)代化管理思路，在引進現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的同時，積極引進管理和技術(shù)人才，各項管理有了質(zhì)的飛躍。

在今后的發(fā)展中，我們將以技術(shù)研發(fā)和現(xiàn)代化管理為依托，利用高品質(zhì)和差異化的雙重優(yōu)勢，對原有市場整合，創(chuàng)造出新的用戶需求，通過品質(zhì)提高和市場創(chuàng)新來提升品牌美譽度，不斷強化品牌對客戶的影響力，讓永安品牌在用戶心目中不斷增值，將永安產(chǎn)品打造成為行業(yè)品牌和中國品牌！

2011年作為目標(biāo)和數(shù)據(jù)管理年，我們的一切工作圍繞目標(biāo)和數(shù)據(jù)來說話并考核，繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理，是2010年企業(yè)管理年的延伸和提高。圍繞目標(biāo)和數(shù)據(jù)管理，今年，我們將繼續(xù)抓好高級人才的引進，擴建實驗室，強化研發(fā)力量，提高市場競爭力。銷售部門工作以整合為主線。在不影響銷售量的前提下，對客服人員、產(chǎn)品線、客戶、市場以及銷售團隊統(tǒng)一進行整合，提高競爭力，積極對外拓展業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展添后勁。

另外，我們將借助三期項目工程新車間的投入使用，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)產(chǎn)能，為社會提供充足和滿意的硅酮膠產(chǎn)品。

“永恒品質(zhì)，安若泰山，”是我們對用戶的承諾。永安膠業(yè)將與社會各界密切合作，認(rèn)真實施資源、市場一體化戰(zhàn)略，更加注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

和提高隊伍素質(zhì)，努力把永安膠業(yè)打造成為具有競爭力很強的公司，把最好的產(chǎn)品奉獻給全人類。

各位新老朋友們，舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了永安膠業(yè)創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了公司加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們齊心協(xié)力，不懈努力，我堅信我們在今后的合作道路上必將取得新的更大的成績！

最后，衷心祝愿廣大新老朋友們新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

2011年2月15日

第四篇：2012年永安膠業(yè)新員工歡迎儀式講話永安膠業(yè) 中國硅膠行業(yè)五大領(lǐng)軍企業(yè)

各位新員工：

大家好，首先對你們能夠加入到永安膠業(yè)這樣有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大家庭表示祝賀。

現(xiàn)在，“既來之則安之”，除了對你們表示歡迎以外，還想告訴你們一些如何工作、如何生活的基本原素。

進入永安膠業(yè)之前，你們對企業(yè)也許會有一個初步的了解，在入職培訓(xùn)中，你又將進一步了解了企業(yè)，那么在以后的工作中，你更要了解的是公司的歷史與價值觀；公司主要管理層和緊密同事的姓名；公司的規(guī)章制度、工作流程及操作規(guī)程；公司對你的要求與希望等等。

要熱愛自己的工作。熱愛的前提是要認(rèn)識自己所從事的工作，當(dāng)我們熱愛著自己的工作，就會很快樂地、更容易地做好工作。我們所從事的工作是一項造福社會的事業(yè)，是提升人們生活品質(zhì)的一個重要組成部分。只要我們能夠熱愛自己的工作，就會可能將平凡的工作做得不同凡響，那么，能成為企業(yè)最欣賞的人就是熱愛工作的人。

要迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)與方法。不論你在什么崗位，都會有一定的標(biāo)準(zhǔn)方法的。我們應(yīng)盡可能快的熟悉，因為為了企業(yè)和我們自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以便提高工作效率。那些適應(yīng)能力差，無法快速投入工作的人，就將會被企業(yè)無情的淘汰，否則，就可能會因有你而企業(yè)被淘汰。

要積極參與各種職位培訓(xùn)。在現(xiàn)實中有不少員工將它視為是一種煩惱與無足輕重的事，這是對培訓(xùn)的誤會。其實培訓(xùn)對員工來說是一種福利，也是進步與發(fā)展的源泉。

從今天起，請你積極參與各種職位培訓(xùn)，為自己準(zhǔn)備好筆記本，你認(rèn)真的學(xué)習(xí)會獲得良好回報的。

要有勤奮的精神。中國有句俗語“一勤天下無難事”。說出了一個很深刻的道理，只要肯勤奮，成功大門就為你敞開，就等你走進去，勤奮不僅是成功的秘訣，也是打開真理大門的鑰匙。

勤奮是一種工作美德，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)。建議你做到四勤：腿勤、眼勤、手勤、心勤，主動地工作、主動地尋找工作。

要有自信心。相信自己，相信自己是優(yōu)秀的，自己能做好工作。自信是生命的陽光，自信是成功之祖。

要學(xué)會做有責(zé)任感的人。做人，就是做一位敬業(yè)、樂于助人、講職業(yè)道德的人。一位會做人的員工，他會更好的做事。責(zé)任就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)；責(zé)任就是“敬無在”，就是“慎獨”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認(rèn)真的做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能很有能力，甚至更強，否則將來你的部下也不尊重你。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學(xué)會做事，做一個高中級管理人員還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人。

要具有團隊精神。公司的工作由多種分工組成，非常需要團隊的配合。另外，很多事實證明，那些善于合作，具有團隊精神的員工往往更容易獲得成功機會。

發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，是每位成員應(yīng)有的責(zé)任。請多樂于助人，主動幫助有需要的同事，主動配合整體的工作；請把企業(yè)視為一個團結(jié)和諧的大家庭，作為大家庭中的一員，要顧全大局，不搞本位主義，勇于與損害組織利益的行為進行斗爭。

每天創(chuàng)新一點點，是在走向領(lǐng)先。

每天進步一點點，是在走向成功。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要各種人才，希望你加快吸收先進的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗，加速磨煉，與我們一同共創(chuàng)美好未來。

各位新入司的朋友們！珍惜和把握好現(xiàn)在，將今天的工作做好，輝煌的明天一定會屬于你們的！

第五篇：全面創(chuàng)新 全力打造中國線纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

全面創(chuàng)新 全力打造中國線纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

——在《2006年新滬商精英榜》一書首發(fā)式上的主題發(fā)言

上海勝華電纜集團董事長兼總裁 張勝飛

尊敬的王新奎副主席，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好！

非常感謝上海企業(yè)信息庫和《新滬商》叢書編委會給我與大家交流的機會。今天，我是帶著學(xué)習(xí)的目的來和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家進行交流的。

上海勝華電纜（集團）有限公司的前身是始創(chuàng)于1987年的上海海新電纜廠，1998年改制成立上海勝華電纜廠，2002年重組成立上海勝華電纜（集團）有限公司和上海勝華電纜集團。

勝華集團是我國線纜業(yè)最大的制造商之一，主要從事電線電纜、電工銅桿及高新技術(shù)材料的研發(fā)與制造。目前我集團名列中國電線電纜行業(yè)100強第3位、中國民營企業(yè)500強第114位、中國機械500強第61位、中國制造業(yè)500強第352位、上海企業(yè)100強第54位、上海私營企業(yè)100強第4位。集團現(xiàn)有子公司30家，國內(nèi)銷售公司是和辦事處500多家，員工1500多人，年生產(chǎn)線纜能力近100萬千米，年產(chǎn)值近60億元。

近幾年來，勝華集團不斷深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，引進高新技術(shù)人才，打造全國性的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。勝華集團“新昕”牌電線電纜產(chǎn)品被評為中國電線電纜行業(yè)十佳品牌、“中國馳名商標(biāo)”和“國家免檢產(chǎn)品”，勝華集團“新昕”牌商標(biāo)被世界品牌實驗室評為2005中國最具影響力品牌、2006年中國品牌大獎。

下面,結(jié)合上海勝華電纜集團的實踐經(jīng)驗，就如何打造電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)談一下自己的看法，不當(dāng)之處請予批評指教。

一、打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，必須通過科技創(chuàng)新做大做強品牌。

在市場競爭日益激烈的電線電纜行業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新來增強企業(yè)的競爭力已成為大家的共識。只有不斷創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品，才能搶占市場競爭的制高點，將品牌做大做強。近幾年來，勝華集團從哈工大、合工大、北京理工大學(xué)招聘了大批技術(shù)人才，建立了一支穩(wěn)定的、可持續(xù)創(chuàng)新的科研隊伍；與合工大、中國阻

燃學(xué)會、公安部消防局、鐵科院金化所建立了產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)業(yè)化的科技孵化器，每年從銷售利潤中提取3%的資金成立產(chǎn)品研發(fā)基金，不斷增加科技投入。同時，勝華集團還成立科技情報中心，加強了市場、行業(yè)、競爭對手的信息收集和研究分析，知己知彼、運籌幃幄、決勝千里。

為了跟蹤世界先進技術(shù)，勝華集團投入巨資用于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，建立了上海勝華集團電纜研究所。先后和公安部消防局、中國阻燃學(xué)會、國家煤科院、電力設(shè)計院等合作，開發(fā)了安全清潔電纜、預(yù)制分支電纜、采煤機用低污染高阻燃礦用橡套軟電纜、高性能交聯(lián)電力電纜、新型機車電纜、船用電纜、核級電纜、特種電纜等高新技術(shù)產(chǎn)品。其中國家級新產(chǎn)品4個、上海市級新產(chǎn)品6個、獲專利技術(shù)3項，十幾種新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，達到國內(nèi)和國際先進水平。集團研發(fā)的塑料絕緣安全清潔電纜內(nèi)外護套配方專利技術(shù)被評為“國家專利技術(shù)發(fā)明獎”金獎和“國家專利技術(shù)創(chuàng)新獎”銀獎。勝華電纜研究所也被認(rèn)定為市級企業(yè)技術(shù)中心。勝華集團發(fā)展壯大的過程，其實質(zhì)就是不斷加強以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新為主的自主創(chuàng)新的過程。

二、打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，必須通過行業(yè)資源的兼并重組做大做強品牌。自2001年以來，勝華集團不斷加大兼并重組的力度，通過并購戰(zhàn)略拓展大品牌。集團基于強化電纜主業(yè)的戰(zhàn)略理念，先后收購了上海海新電纜廠、上海浦江電纜廠、合肥電纜廠、新鄉(xiāng)電纜廠等電線電纜行業(yè)的大中型企業(yè)；通過新產(chǎn)品開發(fā)重組成立了分支電纜、特種電纜、橡套電纜、船用電纜、核級電纜等高科技子公司；并通過控股或參股方式并購了一批資源型企業(yè)，如上海申銅銅業(yè)公司、上海依斯特塑料公司、奧光電纜有限公司等6個企業(yè)。通過資產(chǎn)重組和資本運營，實現(xiàn)了低成本高效益大規(guī)模擴張，形成了集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的多元化、高科技的大型綜合性企業(yè)集團，企業(yè)生產(chǎn)能力空前提高。

通過兼并重組，勝華集團滿足了市場最佳機遇的需求，以規(guī)模效益拓展了品牌建設(shè)，實現(xiàn)了勝華電纜品牌由低壓向高壓、由電力電纜向橡套電纜、由傳統(tǒng)電纜向高科技電纜的飛躍。正如上海電線電纜行業(yè)協(xié)會秘書長所言，“勝華集團主要通過收購使生產(chǎn)基地外移，降低生產(chǎn)成本，同時推動了被收購企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展，增加勞動就業(yè)崗位，得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。這樣發(fā)展見效快，在時

間上有優(yōu)勢?！眲偃A集團專注兼并創(chuàng)新之路，已成為上海電纜行業(yè)的領(lǐng)頭羊。目前，我集團在上海市外的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達20億元以上。

企業(yè)的生命在于創(chuàng)造市場。勝華集團充分利用上海品牌優(yōu)勢，充分利用遍及全國各地的幾十萬溫州電器電纜經(jīng)銷大軍的市場優(yōu)勢，擇優(yōu)合作，對一批經(jīng)濟實力強、市場開發(fā)能力強的經(jīng)銷商給予授信，在全國近200多個大中城市和經(jīng)濟重鎮(zhèn)建立了500多個銷售機構(gòu)。在短短的五六年時間就構(gòu)建了全國性的營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、宣傳網(wǎng)，建立了省、市、縣三級市場營銷體系，并進入了國際市場，產(chǎn)品遠銷西藏、新疆、內(nèi)蒙古等地，高端產(chǎn)品隨“中國鉆機”出口委內(nèi)瑞拉、坦桑尼亞等國家，以市場開發(fā)為重點，全力打造國際電纜行業(yè)大品牌。目前，勝華集團的電纜產(chǎn)品已出口東南亞、中亞、中東、非洲、俄羅斯等30多個國家與地區(qū)，2006年出口創(chuàng)匯2000多萬美元。

三、打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，必須通過管理創(chuàng)新做大做強品牌。

大品牌的重要支撐在于高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)、快交貨，這是微利競爭時代獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。近幾年來，勝華集團先后采用國際先進產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自行研制起草的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時運用先進的質(zhì)量管理水平，先后采用ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理辦法、6個西格碼管理方法、精益生產(chǎn)方式，不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，不斷創(chuàng)新售前、售中、售后服務(wù)。勝華電纜以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)在國家大型工程中廣泛使用，如船舶工業(yè)、地鐵、大型電廠、油田采礦、核電站等。

現(xiàn)代市場競爭實際上是人才的競爭，尤其是高素質(zhì)人才的競爭。電線電纜行業(yè)是一個占用資金大、人均設(shè)備占有率高的行業(yè)，這就要求企業(yè)員工必須具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。近幾年來，勝華集團先后從哈工大、合工大、北京理工大學(xué)、河南新鄉(xiāng)機電?？茖W(xué)校引進了一大批專業(yè)技術(shù)人才，集團中專以上學(xué)歷人員占到60%以上，基本實現(xiàn)了員工隊伍專業(yè)化，確保了生產(chǎn)過程能制造高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。同時，集團還建立了技術(shù)創(chuàng)新人才激勵機制，重獎科技創(chuàng)新功臣和質(zhì)量檢測能手，以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、培訓(xùn)留人的方法引進人才、吸引人才、留住人才、用好人才。同時在發(fā)展中積極推進廠務(wù)公開制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，以先進文化塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

勝華集團從1997年收購南匯新場鎮(zhèn)海新電纜廠以來，集團由單一產(chǎn)品發(fā)展到多樣化產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)由一元發(fā)展到多元，地理區(qū)域上由以上海為主發(fā)展到安徽、河南、浙江、北京、湖北、廣西的跨地區(qū)投資，形成了一業(yè)為主、多元發(fā)展的格局，集團從一個名不經(jīng)傳的小廠一躍發(fā)展成為中國民營企業(yè)、中國機械工業(yè)、中國制造業(yè)500強企業(yè)之一。面對企業(yè)的粗放式快速發(fā)展，為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，我集團不斷加強管理創(chuàng)新力度，走集約化內(nèi)涵式發(fā)展道路，以高效益推進大品牌的成長。短短的近十年時間，勝華集團的注冊資本增長了50倍，總資產(chǎn)增長了80倍，產(chǎn)品品種增長了60倍，產(chǎn)量增長了1000倍，產(chǎn)值增長了600倍。

面對當(dāng)前良好的經(jīng)濟形勢，未來五年，勝華集團將繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、與時俱進，全面貫徹三個代表重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，以高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展企業(yè)，以科學(xué)管理增加企業(yè)效益，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場，以先進文化塑造企業(yè)形象，大力創(chuàng)建節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高效的和諧企業(yè)。具體戰(zhàn)略目標(biāo)是：一是力創(chuàng)中國電線電纜行業(yè)第一品牌；二是擴大采煤機和安全清潔電纜兩大國家級新產(chǎn)品的市場；三是在獲得中國馳名商標(biāo)和國家免檢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，全力做好中國名牌產(chǎn)品的創(chuàng)建工作；四是完成四大電纜制造基地建設(shè)，完成上海勝華高科技園區(qū)、合肥綠寶高科技園區(qū)、河南新鄉(xiāng)特種電纜園區(qū)、廣西南寧特種導(dǎo)線園區(qū)的建設(shè)。五是抓住五個重點：一是完成勝華科技廣場和專家樓的建設(shè)；二是完成110-750KV超高壓電纜項目的論證和建設(shè)；三是完成合肥電解銅生產(chǎn)基地建設(shè)，形成年產(chǎn)30萬噸電解銅和3000噸電纜用銅帶的生產(chǎn)規(guī)模；四是完成勝華集團高科技電纜股份有限公司的組建工作，并力爭五年內(nèi)成為上市公司；五是爭取組建一家中外合資企業(yè)，積極實施走出去的國際化戰(zhàn)略。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，在未來的三年時間里，我們面臨著許多難得的發(fā)展機遇，隨著電力、電網(wǎng)、交通、能源、船舶、建筑、冶金等行業(yè)的發(fā)展，我國電線電纜行業(yè)每年以10%以上的速度遞增，今年預(yù)計達到3600億元。面對龐大的市場機遇，面對跨國公司的競爭壓力，我們將以百倍的熱情、千分的用心、萬分的努力去迎接新的挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)、新的思想、新的方法和高昂的斗志，為中國電線電纜行業(yè)的振興和國際化做出新的更大的貢獻。

最后，值此新春佳節(jié)到來之季，我代表上海勝華電纜集團向大家拜一個早年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，身體健康、事業(yè)興旺、合家幸福！謝謝！