第一篇：黃玨生活隊(duì)務(wù)虛會(huì)材料----顧輝

推行五化建設(shè)構(gòu)建和諧礦區(qū)

我們黃玨生活服務(wù)隊(duì)目前有職工52人，其中干部5人（管理干部3人），黨員9人，作為一個(gè)后勤服務(wù)單位，共管理著20多個(gè)崗位的工作運(yùn)行，在作業(yè)區(qū)的駐地生活管理和后勤服務(wù)上起到了重要保障作用。今年我們繼續(xù)堅(jiān)持“保障生產(chǎn)、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧”的工作理念，以抓服務(wù)、比質(zhì)量、保穩(wěn)定、促和諧為工作思路，使“構(gòu)建和諧礦區(qū)，提升保障能力”的思想意識(shí)內(nèi)固于心，外化于行。具體措施是緊緊抓住礦區(qū)大規(guī)模改造這個(gè)大好機(jī)遇，加快推行五化建設(shè)，構(gòu)建職工群眾和諧滿(mǎn)意的礦區(qū)。即推進(jìn)制度化建設(shè)、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、人性化關(guān)愛(ài)、特色化發(fā)展，全力構(gòu)建和諧礦區(qū)，為作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，努力使礦區(qū)面貌煥然一新，和諧氛圍日益濃厚。今年我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、以礦區(qū)改造為契機(jī)，加快推進(jìn)制度化建設(shè)步伐，促進(jìn)自我管理的和諧 礦區(qū)改造正在如火如荼地進(jìn)行著，我們將站在新的起點(diǎn)上，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，完善工作流程，把制度落實(shí)到日常工作中，把流程滲透到工作各環(huán)節(jié)中去，扎實(shí)開(kāi)展“規(guī)范管理年”活動(dòng)。進(jìn)一步完善物業(yè)管理、職工宿舍管理、、車(chē)輛管理、綠化管理、安全環(huán)保等業(yè)務(wù)管理制度和辦法，進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作流程，開(kāi)展工作流程宣貫和落實(shí)工作。各崗位對(duì)照工作流程，優(yōu)化本崗位的管理程序，簡(jiǎn)化工作步驟，細(xì)化本崗位的各項(xiàng)管理和服務(wù)工作流程，使礦區(qū)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了制度化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。給礦區(qū)職工群眾創(chuàng)造優(yōu)美、宜居的生活環(huán)境，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)規(guī)范管理，認(rèn)真做好綠化美化、水電供應(yīng)維修、環(huán)衛(wèi)保潔、綜合治理等工作，及時(shí)為職工群眾排憂(yōu)解難，把溫暖送到職工群眾心坎上。

為使礦區(qū)服務(wù)更加規(guī)范和精細(xì)，我們將努力拓寬服務(wù)范圍，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，重點(diǎn)建立健全首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、即時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)回訪制，全方位解決職工群眾的服務(wù)訴求，各項(xiàng)服務(wù)承諾得到有效落實(shí)，努力使職工群眾綜合服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。

二、以精細(xì)管理為核心，進(jìn)一步鞏固精細(xì)管理的成果，促進(jìn)人與居住環(huán)境的和諧

我們將組織開(kāi)展“硬件有改善，軟件怎么辦”群眾性大討論活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)管理、做優(yōu)服務(wù)的各項(xiàng)舉措，促進(jìn)礦區(qū)管理服務(wù)水平的提升。第一要做到凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。后勤管理工作尤為突出的：環(huán)境布置、衛(wèi)生打掃、水電維修、宿舍維護(hù)，桌椅門(mén)窗維修、伙食供應(yīng)、供水供氣、駐地安全、醫(yī)療保健、幼兒入托、污水處理、宿舍管理、樹(shù)木治蟲(chóng)等等，工作不到位會(huì)影響正常的生活秩序，甚至還會(huì)造成大的事故或隱患。所以必須認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)字上下功夫。尤其是對(duì)于我們生活后勤單位，由于人員數(shù)量、素質(zhì)十分有限，“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任制落實(shí)至關(guān)重要。所以，要確保“凡事有人負(fù)責(zé)”貫穿于精細(xì)管理過(guò)程的始終。第二要做到凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如果“細(xì)”的流程不規(guī)范，那么“精”的要求就無(wú)法達(dá)到。如對(duì)房產(chǎn)管理員的工作流程要求，對(duì)衛(wèi)生保潔的流程和細(xì)節(jié)要求、食堂食品衛(wèi)生把關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程、維修人員的工作流程、保育人員的工作流程、水、電工的工作流程等等。因此，要細(xì)化每個(gè)崗位的工作制度，精心梳理每個(gè)崗位的工作流程，努力使按制度辦事，遵流程工作成為我們的工作習(xí)慣。第三要做到凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督。分工明確，責(zé)任到人，不留盲點(diǎn)。要求后勤工作人人有事做，事事有人做，要用心去做好每件細(xì)枝末節(jié)的事情。要將平凡的事情做好，將簡(jiǎn)單的事情做精，將小事做實(shí)。第四要做到凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，進(jìn)行問(wèn)題反查和持續(xù)改進(jìn)。

下一步主要是構(gòu)建精細(xì)管理的責(zé)任文化，必須強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為職工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)管理而言，培養(yǎng)職工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化職工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的文化氛圍。

三、以服務(wù)管理為重點(diǎn)，著力培育標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，促進(jìn)職工群眾需求的和諧

我們繼續(xù)堅(jiān)持“真情管理，真心服務(wù)”的理念，對(duì)照“服務(wù)規(guī)范、管理到位、保障有力”的要求，確立了服務(wù)規(guī)范“零缺陷”、服務(wù)對(duì)象“零距離”、服務(wù)項(xiàng)目“零投訴”為工作目標(biāo)。

1、用真心服務(wù)，贏得職工群眾的滿(mǎn)意。在服務(wù)工作中，我們堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化”。進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。在維修工作中，做到維修便民不擾民。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)“常態(tài)化”。我們始終是把提高服務(wù)質(zhì)量放在首位，千方百計(jì)地通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓用戶(hù)滿(mǎn)意。堅(jiān)持與群眾聯(lián)系制度，發(fā)揮工會(huì)和伙委會(huì)的作用，每季度進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。

2、用真情管理，贏得職工群眾的理解。我們把“真情”貫穿于各項(xiàng)工作的始終，用心溝通，用貼心的情感贏得居民的理解和支持。由于礦區(qū)老化，配套設(shè)施滯后，居民的成分構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，多種成分的群體越來(lái)越多。礦區(qū)改造后各種利益訴求紛至沓來(lái)，各種不良習(xí)慣依然存在。工作艱巨而復(fù)雜，所以我們要發(fā)揚(yáng)不怕跑斷腿、不怕磨破嘴的精神，帶著感情、帶著微笑做耐心細(xì)致的思想工作，爭(zhēng)取得到大家的理解與支持。在后勤管理工作中要提倡愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。更要激發(fā)他們?yōu)槁毠と罕姺?wù)的熱情?？朔拖诠ぷ髦械腿艘坏鹊默F(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)認(rèn)真關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和待遇。后勤工作繁雜瑣碎或不為人知，其價(jià)值、其績(jī)效難以顯現(xiàn)，或滯后顯現(xiàn)，因此，后勤管理首先是對(duì)后勤職工的人心管理，通過(guò)人心管理來(lái)激發(fā)人的潛能。對(duì)職工管理應(yīng)該在感情上尊重他們，信任他們和理解他們。在此基礎(chǔ)上實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)其工作熱情，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，提高工作效率。四是以文化建設(shè)為載體，提供全方位的關(guān)愛(ài)，促進(jìn)職工群體關(guān)系的和諧

大力加強(qiáng)礦區(qū)文化建設(shè)，以打造礦區(qū)共同文化價(jià)值觀念為紐帶，增進(jìn)共識(shí)、促進(jìn)信任、實(shí)現(xiàn)和諧。全力構(gòu)建礦區(qū)的和諧，造就溫馨的家園。

第一，結(jié)合實(shí)際，突出職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義精神，培育廣大職工的理想、信念，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。我們注重做好引導(dǎo)居民自覺(jué)遵守文明規(guī)范；引導(dǎo)居民養(yǎng)成誠(chéng)信友愛(ài)，和睦相處的生活習(xí)慣；引導(dǎo)居民樹(shù)立家園意識(shí)，積極參與和諧礦區(qū)建設(shè)。在“三個(gè)引導(dǎo)”的作用下，鄰里互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)成為主流氛圍。

第二，發(fā)揮黨、團(tuán)員在礦區(qū)文化建設(shè)中的模范帶頭作用。今年，是我們建黨

90周年，要充分發(fā)揮各級(jí)黨團(tuán)組織在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員模范崗”、和“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗示范崗”活動(dòng)。工會(huì)開(kāi)展“我愛(ài)我家，獻(xiàn)一計(jì)”，“比服務(wù)、上水平”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三，打造文化優(yōu)勢(shì)，為職工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。一是文化活動(dòng)豐富小區(qū)，我們注重駐地各單位的特點(diǎn)，結(jié)合建黨90周年，堅(jiān)持開(kāi)展各類(lèi)富有特色的紀(jì)念、文娛、體育活動(dòng)。通過(guò)“春節(jié)”、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、國(guó)慶節(jié)等舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)。二是安全防范強(qiáng)化礦區(qū)。繼續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”活動(dòng)。以“強(qiáng)三基，反違章、除隱患”為主要內(nèi)容，不斷提升基礎(chǔ)安全水平。強(qiáng)化法制教育，提高自我防范意識(shí)。通過(guò)開(kāi)設(shè)普法課堂、發(fā)放安全提醒卡、法制宣傳櫥窗等方式，不斷提高居民自我防范意識(shí)。構(gòu)建防控網(wǎng)絡(luò)，提升群防群治能力。通過(guò)加強(qiáng)與油田派出所的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班力度，從嚴(yán)控制外來(lái)人員進(jìn)出小區(qū)。對(duì)礦區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口進(jìn)行逐戶(hù)調(diào)查登記，做到人員結(jié)構(gòu)清、來(lái)源地點(diǎn)清、職業(yè)狀況清。加強(qiáng)駐地安全宣傳教育，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行家庭救急、救火宣傳學(xué)習(xí)，并組織演練。

讓居民居有安全感、住有舒適感、行有清新感、心有滿(mǎn)意感，使我們最終的追求。

五是以特色化發(fā)展為方向，樹(shù)立服務(wù)發(fā)展的品牌，促進(jìn)管理與發(fā)展的和諧

以精心經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，打造特色服務(wù)品牌之基。匯集全員智慧，謀求最低成本狀態(tài)下的生產(chǎn)管理與服務(wù)。把成本管控滲透到預(yù)算管理、成本控制、能源消耗、修舊利廢的全過(guò)程。細(xì)分各項(xiàng)成本，落實(shí)到班組人頭。一是強(qiáng)化月度分析的力度，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后分析考核工作。二是加強(qiáng)班組消耗過(guò)程的操作控

制，對(duì)關(guān)鍵消耗點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。三是充分挖掘礦區(qū)現(xiàn)有管理資源，盤(pán)活存量，拓展服務(wù)空間，增收節(jié)支。四是積極開(kāi)展修舊利廢，合理化建議活動(dòng)，不斷提高自身維修能力。五是在全隊(duì)將開(kāi)展以“杜絕浪費(fèi)我有責(zé)”為內(nèi)容的節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約成本1000元目標(biāo)，全面完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

以精細(xì)管理為關(guān)鍵，構(gòu)筑整體協(xié)調(diào)發(fā)展之源，強(qiáng)化機(jī)制的建立完善，強(qiáng)化制度的執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整，提升基礎(chǔ)管理。如何實(shí)現(xiàn)職工從“要我精細(xì)”向“我要精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，是我們下步必須要解決的一個(gè)根本性問(wèn)題。

以精致服務(wù)為根本，構(gòu)筑整體協(xié)調(diào)發(fā)展之本。有人說(shuō)，好的后勤服務(wù)，是“管家”式的服務(wù)，――即提供你所需要的、甚至是你還沒(méi)意識(shí)到的幫助。只有將滿(mǎn)意服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)、互動(dòng)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能打造打造具有我們特色的礦區(qū)服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)黃玨礦區(qū)的和諧發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

我們相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位兄弟們的幫助支持下，通過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，生活隊(duì)的各項(xiàng)工作一定能夠上一新的臺(tái)階。

第二篇：11隊(duì)黃玨作業(yè)區(qū)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2011年黃玨作業(yè)區(qū)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

——————采油十一隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

接到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)務(wù)虛會(huì)的通知，我隊(duì)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析了2011年所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了具體的工作目標(biāo)與措施?，F(xiàn)作如下發(fā)言，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正：

一、2010年工作中存在的不足

通過(guò)全隊(duì)干部職工的全年努力，全隊(duì)各方面工作取得了很大提高，但仍然存在諸多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、油水井管理水平有待進(jìn)一步提高。部分頻繁作業(yè)井沒(méi)有采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施；間抽井的管理還不夠精細(xì)，沒(méi)有做到生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化；注水井的流程、閥門(mén)和水表有待進(jìn)一步完善，注水調(diào)配工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、職工參與成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。全隊(duì)班組績(jī)效考核力度不大。

3、基礎(chǔ)管理水平有待進(jìn)一步提高，精細(xì)管理工作還不夠深入細(xì)致，與兄弟單位相比還存在一些差距。

4、職工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，全員參與的主動(dòng)性還不強(qiáng)。隊(duì)伍管理側(cè)重強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的穩(wěn)定，以人為本、以情感人，過(guò)多依靠職工自覺(jué)性，職工的積極性沒(méi)有得到有效提高。

二、2011年面臨的形勢(shì)和任務(wù)1、2011年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)是：原油產(chǎn)量3.15萬(wàn)噸，注水13.5萬(wàn)方。全隊(duì)現(xiàn)有油井56口，開(kāi)井54 口，日產(chǎn)液288噸，日產(chǎn)油水平102.2噸，綜合含水64.6%，區(qū)核實(shí)日產(chǎn)油91噸。注水井19口，開(kāi)井18口，日注370方。盡管目前在線上運(yùn)行，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，日平均水平在87噸，但油井普遍單井產(chǎn)能低，去年底投產(chǎn)的油井產(chǎn)量遞減快，生產(chǎn)形式仍不容樂(lè)觀，油井生產(chǎn)潛能有待進(jìn)一步提高。

2、全隊(duì)底子薄、欠賬多，成本管理面對(duì)巨大壓力，根據(jù)去年一年的運(yùn)行情況，全隊(duì)今年的預(yù)算與作業(yè)區(qū)下發(fā)指標(biāo)對(duì)比，缺口在150萬(wàn)元，尤其是材料費(fèi)和動(dòng)力費(fèi)表現(xiàn)更為突出，節(jié)能降耗工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、全隊(duì)基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實(shí)，特別是兩個(gè)中轉(zhuǎn)站(馬

5、馬8)與兄弟單位相比還存在一些差距，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作還有相當(dāng)大的工作要做。正所謂“沉舟側(cè)伴千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，要與其他先進(jìn)班組相比，全隊(duì)的基礎(chǔ)工作還需下大功夫、下細(xì)功夫。

三、2011年工作目標(biāo)與措施

1、加強(qiáng)油水井管理，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。一是以提高油井利用率為工作重點(diǎn)，做好老井普查，對(duì)有條件的油井進(jìn)行及時(shí)復(fù)產(chǎn)。目前全隊(duì)計(jì)劃關(guān)井8口，（馬5-4,5-10,5-13，馬8，側(cè)馬17，側(cè)馬21，馬31-8，馬33-1）其中有條件的油井4口，待落實(shí)液面質(zhì)料，完善條件（流程、電路）可以復(fù)產(chǎn)。二是加強(qiáng)間抽井管理，摸清合理間抽制度，盡可能延長(zhǎng)開(kāi)井時(shí)間，最大限度提高油井產(chǎn)能，同時(shí)加強(qiáng)停機(jī)檢查，關(guān)好回壓閥門(mén)，防止原油倒灌。全隊(duì)現(xiàn)有間抽井15口，其中日產(chǎn)油1噸以下11口，1-2噸有4口，下步對(duì)所有間抽井停機(jī)前進(jìn)行加密計(jì)量，確定好合理間抽制度，做到經(jīng)濟(jì)高效生產(chǎn)。三是加強(qiáng)油井清防蠟和防垢治理工作，杜絕人為躺井。根據(jù)油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整清防蠟制度。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，與工

藝部門(mén)結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)結(jié)垢井（馬31-1，側(cè)馬8-7）實(shí)施清防垢治理，提高油井免修期。四是加強(qiáng)注水管理，確保注夠水，注好水。嚴(yán)格調(diào)配水制度，定期水表校驗(yàn)和注水井洗井。特別是加強(qiáng)兩個(gè)零散區(qū)塊（馬

31、馬35）注水管理以及馬5塊調(diào)配水工作。目前馬5注水泵回流閘門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)，以落實(shí)準(zhǔn)備更換。

2、加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步做好挖潛增效工作，力爭(zhēng)人均節(jié)約1000元目標(biāo)。一是加大班組績(jī)效考核力度，提高職工節(jié)約意識(shí)；二是做好材料計(jì)劃的上報(bào)與審批，定期對(duì)班組材料進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，盤(pán)活材料的使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕大宗材料費(fèi)和修理費(fèi)的發(fā)生；四是大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推廣實(shí)施節(jié)能降耗措施。

3、深化精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)全隊(duì)班組60%跨入先進(jìn)班組行列。一是以馬

5、馬8兩個(gè)中轉(zhuǎn)站為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，樹(shù)立全隊(duì)窗口效應(yīng)；二是以馬18站為樣板，推動(dòng)其它采油班組共同進(jìn)步；三是認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)鍋爐房創(chuàng)建，確?？缛胂冗M(jìn)鍋爐房行列。五是進(jìn)一步開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超“活動(dòng)，在全隊(duì)形成人人參與，站站創(chuàng)優(yōu)，全隊(duì)精細(xì)的良好態(tài)勢(shì)。

4、打造一支作風(fēng)過(guò)硬敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍。一是進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮好黨員干部帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，利用干部承包、跟班勞動(dòng)等方式，真正帶動(dòng)職工全員參與；二是加大獎(jiǎng)懲考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶；三是加強(qiáng)職工正面教育，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開(kāi)展崗位明星評(píng)比活動(dòng)，選樹(shù)“責(zé)任心最強(qiáng)、最能吃苦、創(chuàng)效最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒”等崗位明星，弘揚(yáng)職工隊(duì)伍正氣。

第三篇：生活2011年務(wù)虛會(huì)材料

規(guī)范管理 提升服務(wù) 創(chuàng)亮點(diǎn) 創(chuàng)建和諧小區(qū)

—2011年黃玨生活服務(wù)隊(duì)務(wù)虛會(huì)材料

黃玨生活服務(wù)隊(duì)現(xiàn)有職工52人，其中干部4人，黨員9人，作為一個(gè)后勤服務(wù)單位，共管理著22個(gè)崗位的工作運(yùn)行，為礦區(qū)的生產(chǎn)、生活管理起到服務(wù)和保障的作用。生活隊(duì)黨支部將圍繞廠黨委工作要點(diǎn)深入開(kāi)展形式任務(wù)的教育，大力推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)，努力打造和諧、平安的礦區(qū)。

2011年黨支部工作思路：深刻貫徹落實(shí)黨的十七大,十七屆五中全會(huì)和局、廠、區(qū)的職代會(huì)精神。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以精細(xì)管理為目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)量為前導(dǎo)，全面提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。以“創(chuàng)優(yōu)勝班組”、“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的活動(dòng)有效地發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步推動(dòng)“以人為本 提升服務(wù) 和諧發(fā)展”的核心工作和任務(wù)。主要措施是：突出黨建中心，規(guī)范管理 創(chuàng)亮點(diǎn)。2011年黨支部工作重點(diǎn)：

一、抓好教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

今年，我們將著重抓好兩項(xiàng)教育：一是《角色定位、立足本職干好工作》教育；二是《愛(ài)崗敬業(yè)》教育。教育的目的就是提高思想認(rèn)識(shí)，明確自己責(zé)任，立足本職做好工作，通過(guò)教育進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)后勤保障的作用。

二、開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育管理

1、、突出黨員理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)常性政治教育和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是提高職工思想政治素質(zhì)的重要途徑。在抓好上級(jí)會(huì)議精神的同時(shí)，重點(diǎn)抓好黨員和入黨積極分子的政治學(xué)習(xí)和支部成員的教育和監(jiān)督，也是增強(qiáng)黨員的黨性觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念的重要途徑。

2、以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開(kāi)展“五廉”活動(dòng)（即：定期開(kāi)展廉政教育、實(shí)行廉政承諾、開(kāi)展廉政談話(huà)、建立廉政檔案、實(shí)施廉政考核）。將“五廉”管理貫穿于日常廉政建設(shè)工作中，通過(guò)寓教于樂(lè)，喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，多渠道地將廉政教育深入人心，對(duì)外樹(shù)立良好形象。

三、強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)，唱響和諧主旋律

1、找準(zhǔn)每個(gè)職工的角色定位，把職工的滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把立足點(diǎn)放在職工中，放在協(xié)調(diào)溝通中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)。

2、抓班組管理。今年我將以開(kāi)展“班組管理年”的活動(dòng)為契機(jī)，在班組中選樹(shù)“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒”的五大崗位明星活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展全面提高班組的的管理水平和職工敬業(yè)精神。

3、抓工作創(chuàng)新意識(shí)。為進(jìn)一步深入“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)涵的需要，我們將采取“查、比、看”的管理方式（對(duì)照服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)自查存在的問(wèn)題和不足，向同行高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)看齊，比管理，比工作效率，比工作質(zhì)量）來(lái)開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)在服務(wù)質(zhì)量上，管理水平上有創(chuàng)新，風(fēng)貌上有變化。

4、抓細(xì)節(jié)呈亮點(diǎn)。持之以恒的的開(kāi)展人性化服務(wù)和落實(shí)細(xì)節(jié)管理是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重心，通過(guò)“四?！保ǔＷ咴L、常溝通、常協(xié)調(diào)、常檢查）的管理深入到職工，了解職工的所需，解決職工困難，對(duì)職工反映的問(wèn)題努力做到件件有措施，事事有回訪，為創(chuàng)建和諧油區(qū)平安油區(qū)起到積極推動(dòng)的作用。

2011年是落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是黃玨礦區(qū)改造和推行公寓化管理的關(guān)健一年，今年后勤面臨的工作很重，我們一定要按照廠、區(qū)黨委的統(tǒng)一部署和要求，依據(jù)后勤的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，開(kāi)闊思路求創(chuàng)新。用創(chuàng)新的思維把平凡的工作做的不平凡，謀劃好新的服務(wù)項(xiàng)目，努力完成服務(wù)保障任務(wù)，為黃玨的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年獻(xiàn)禮！

第四篇：務(wù)虛會(huì)總結(jié)(黃廠長(zhǎng))

焦化廠務(wù)虛會(huì)總結(jié)

（廠長(zhǎng)

黃斌）

同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2#連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2#加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程 控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380Kg/t以?xún)?nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)臵不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3#焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配臵到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額 萬(wàn)元（暫定）。下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件 下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn) 一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善 科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境 下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類(lèi)安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效 由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3#焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專(zhuān)人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專(zhuān)人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門(mén)，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足系統(tǒng)開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

第五篇：假期生活匯報(bào)會(huì)隊(duì)會(huì)5.4

主題隊(duì)會(huì)：《快樂(lè)的假期生活》

——五（4）中隊(duì)假期生活匯報(bào)會(huì) 隊(duì)會(huì)目的：

1、通過(guò)本次主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)，讓學(xué)生再次認(rèn)識(shí)讀書(shū)的重要性，再次喚起學(xué)生對(duì)讀書(shū)的熱愛(ài)，使讀書(shū)伴隨自己，將積累進(jìn)行到底。

2、讀書(shū)要有選擇地讀，讀有價(jià)值、有意義的書(shū)。

3、體會(huì)愉快假期生活，感受生活的美好。隊(duì)會(huì)過(guò)程：

一、各小隊(duì)匯報(bào)人數(shù)

小隊(duì)長(zhǎng)： 全體起立，稍息?。ㄏ蚝筠D(zhuǎn)，跑步前進(jìn)至中隊(duì)長(zhǎng)兩步遠(yuǎn)的距離，立正，敬禮。）報(bào)告中隊(duì)長(zhǎng)，第一小隊(duì)?wèi)?yīng)到12人，實(shí)到12人，報(bào)告完畢！中隊(duì)長(zhǎng)： 接受你的報(bào)告?。ň炊Y）小隊(duì)長(zhǎng)：（回禮，向后轉(zhuǎn)，跑步前進(jìn)至座位，稍息。）

中隊(duì)長(zhǎng)： 全體立正?。ㄏ蚝筠D(zhuǎn)，跑步前進(jìn)至輔導(dǎo)員老師兩步遠(yuǎn)的距離，立正。）報(bào)告輔導(dǎo)員，五四中隊(duì)?wèi)?yīng)到59人，實(shí)到59人，今天我們將開(kāi)展“我的快樂(lè)假期”的主題活動(dòng)，一切工作準(zhǔn)備完畢，請(qǐng)您批準(zhǔn)！” 輔導(dǎo)員：（回禮）接受你的報(bào)告，主題隊(duì)會(huì)現(xiàn)在可以開(kāi)始，預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！

二、出隊(duì)旗

1、中隊(duì)長(zhǎng)：全體立正，出旗，敬禮！

2、播放出旗曲；

3、三位旗手出旗，從左至右。

4、中隊(duì)長(zhǎng)：禮畢！

三、全體唱隊(duì)歌

中隊(duì)長(zhǎng)：唱隊(duì)歌，有請(qǐng)指揮：

四、主題隊(duì)會(huì)議程

1、中隊(duì)長(zhǎng)：有請(qǐng)主持人，中隊(duì)長(zhǎng)退場(chǎng)

2、活動(dòng)開(kāi)始

甲：日月如梭，光陰似箭，乙：快樂(lè)的暑假已然走遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了新的學(xué)期。甲：請(qǐng)大家回想一下，這個(gè)充實(shí)又快樂(lè)的暑假，乙：回望這個(gè)暑假，我們收獲了許多—— 甲：珍藏了一串串珍貴的快樂(lè)記憶，乙：記錄了一張張充實(shí)的暑假生活，合：五（4）中隊(duì)《快樂(lè)的假期生活》主題隊(duì)會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。

第一篇章：快樂(lè)讀書(shū)

甲：如果有人問(wèn)：“伴隨你成長(zhǎng)的是什么？” 乙：也許有人會(huì)說(shuō)是糖果，甲：也許有人會(huì)說(shuō)是玩具，乙：也許還有人說(shuō)是奧特曼和變形金剛。甲：如果你到我們班來(lái)，同學(xué)們會(huì)自豪地告訴你，乙：伴隨我們一路成長(zhǎng)的是知識(shí)的源泉——書(shū)籍！甲：假期中，我們讀了不少有意義的課外書(shū)，使我們的知識(shí)樹(shù)變得越來(lái)越茂盛。

乙：那么你從中受益了嗎？下面我們聽(tīng)聽(tīng)“三蘇”讀書(shū)的故事。

附：北宋大散文家蘇洵的兩個(gè)孩子蘇軾和蘇轍自小十分頑皮，在多次說(shuō)服教育不見(jiàn)成效的情況下，蘇洵決定改變教育方法。從此，每當(dāng)孩子玩耍時(shí)，他就有意躲在角落里讀書(shū)，孩子一來(lái)，便故意將書(shū)“藏”起來(lái)。蘇軾和蘇轍好生奇怪，以為父親一定瞞著他們看什么好書(shū)。兩人出于強(qiáng)烈的好奇心，趁父親不在家時(shí)，把書(shū)“偷”出并認(rèn)真地讀起來(lái)，從此逐漸養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣，切切實(shí)實(shí)感受到了讀書(shū)的無(wú)窮樂(lè)趣，終成一代名家。

甲：是啊，讀書(shū)使人快樂(lè)、讀書(shū)使人博學(xué)、讀書(shū)使人成才，讓我們分享假期讀書(shū)的成果吧！(分享成果)生1：奧斯特洛夫斯基說(shuō)：“光陰給我們經(jīng)驗(yàn)，讀書(shū)給我們知識(shí)?！?/p>

生2：培根說(shuō)：“讀書(shū)給人以樂(lè)趣，給人以光彩，給人以才干” 生3：高爾基說(shuō)：“我撲在書(shū)籍上,就像饑餓的人撲在面包上一樣?！?/p>

乙：名人有那么多的讀書(shū)心得，我們對(duì)于讀書(shū)也一定有不少的感悟和想法。把我們的閱讀心語(yǔ)拿出來(lái)和大家一起分享吧！

（同學(xué)們可以先說(shuō)自己讀過(guò)的一本書(shū)，作者以及內(nèi)容簡(jiǎn)介，然后再選擇一段或一句話(huà)，就這一句話(huà)來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的讀書(shū)心得。沒(méi)有時(shí)間讀一本書(shū)，也可以是一篇文章。）

（學(xué)生介紹自己寫(xiě)的讀書(shū)感受）生1： 生2： 生3： 生4： ……

（書(shū)目串燒）

甲：看來(lái)，同學(xué)們?cè)诩倨诘淖x書(shū)中有太多的收獲，太多的感受，乙：那就讓我們把自己讀過(guò)的好書(shū)推薦給大家吧！生1：《假如給我三天光明》，讓你感受海倫．凱勒的堅(jiān)強(qiáng)與樂(lè)觀。

生2：《三字經(jīng)、百家姓、千家詩(shī)》讓你感受中華文化的深厚底蘊(yùn)。

生3：《哈里波特與魔法石》讓你感受科幻的神奇。生4： ……

甲：書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。乙：是啊，讀書(shū)可以長(zhǎng)智，讀書(shū)可以養(yǎng)心。

甲：讓我們把書(shū)上學(xué)到的各類(lèi)知識(shí)運(yùn)用到自己的學(xué)習(xí)、生活中去，增強(qiáng)自己的能力，體驗(yàn)讀書(shū)的快樂(lè)。乙：讓讀書(shū)開(kāi)闊我們的眼界，愉悅我們的身心，陶冶我們的性情，合：同學(xué)們！請(qǐng)利用課余時(shí)間，盡情讀書(shū)吧！第二篇章：環(huán)保旅游

甲：快樂(lè)的假期我們暢然流連于七月的流螢飛舞，乙：知了喧唱，泥鰍狡猾，甲：荷花映日，蓮子清涼，乙：逛公園，去兒童游樂(lè)場(chǎng)…… 甲：假期是我們兒童最快樂(lè)的時(shí)光。乙：看！同學(xué)們的快樂(lè)旅游日記。

1組代表發(fā)言：在父母的陪伴下旅行，游覽祖國(guó)的名山大川，江河湖海

2組代表發(fā)言：參加市少先隊(duì)組織的夏令營(yíng)。3組代表發(fā)言：做一個(gè)社會(huì)主義精神文明倡導(dǎo)者，參加社區(qū)公益活動(dòng)。要樹(shù)立節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的觀念做好宣傳，并組成小組，清理街頭小廣告。第三篇章：健康生活 甲：安全伴我健康成長(zhǎng)

乙：在假期里我們注意交通安全、用電安全、飲食安全、居家安全…… 甲：我們每天堅(jiān)持體育鍛煉 乙：我們學(xué)會(huì)了新的運(yùn)動(dòng)本領(lǐng)，甲：在這個(gè)暑假里，我們學(xué)習(xí)了自己喜歡的特長(zhǎng)。乙：我們盡情享受假日的輕松與快樂(lè)。（隊(duì)員展示特長(zhǎng)）生1：舞蹈表演 生2：吉他彈唱 生3：英語(yǔ)秀 生4：快板

五、中隊(duì)輔導(dǎo)員講話(huà)

輔導(dǎo)員寄語(yǔ)：同學(xué)們，首先祝賀你們的中隊(duì)會(huì)取得了圓滿(mǎn)成功，這次中隊(duì)活動(dòng)，展示了同學(xué)們健康安全快樂(lè)又意義的假期，這個(gè)暑假里，同學(xué)們自由地投入到大自然的懷抱，聞山花的香味，品泉水的甘美，在探索大自然的奧秘中學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)自然，與自然結(jié)友…… 希望同學(xué)們新學(xué)期的學(xué)習(xí)生活也能一樣快樂(lè)，愿夏日的陽(yáng)光永遠(yuǎn)與你們相隨，讓幸福永遠(yuǎn)與你們相伴！

六、中隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班同學(xué)宣誓

中隊(duì)長(zhǎng)： 全體立正，面向隊(duì)旗，舉起右拳，跟我宣誓：“準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！” 全體同學(xué)：“時(shí)刻準(zhǔn)備著！”

七、退旗，主題隊(duì)會(huì)結(jié)束

中隊(duì)長(zhǎng)：退旗，敬禮?。ㄗ嗤似烨┒Y畢！

北岸小學(xué)五四中隊(duì)《快樂(lè)的假期生活》主題隊(duì)會(huì)到此結(jié)束！