第一篇:財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知
財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)所得稅有關(guān)問(wèn)題的通知
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局)、國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局:為支持中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱石油集團(tuán))的資產(chǎn)重組和企業(yè)制度改革,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),現(xiàn)對(duì)石油集團(tuán)企業(yè)所得稅有關(guān)問(wèn)題通知如下:
一、關(guān)于股份公司和存續(xù)企業(yè)納稅問(wèn)題。石油集團(tuán)重組后,新設(shè)立的股份公司及存續(xù)企業(yè),均應(yīng)按照國(guó)家稅收法規(guī)的統(tǒng)一規(guī)定繳納企業(yè)所得稅。
二、關(guān)于石油集團(tuán)資產(chǎn)評(píng)估增值征免企業(yè)所得稅問(wèn)題。對(duì)石油集團(tuán)資產(chǎn)評(píng)估增值的1400億元,按規(guī)定應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅不征收入庫(kù),直接轉(zhuǎn)計(jì)石油集團(tuán)的資本公積金,作為國(guó)有資本金。
石油集團(tuán)將評(píng)估增值部分再注入到股份公司,作為股份公司的國(guó)有股權(quán)。石油集團(tuán)投入股份公司的資產(chǎn),股份公司按評(píng)估后的價(jià)值計(jì)提折舊,并在所得稅前扣除。
三、關(guān)于股份公司合并繳納企業(yè)所得稅問(wèn)題。股份公司所屬分公司和全資子公司(大慶石油公司),由股份公司合并繳納企業(yè)所得稅。具體辦法由國(guó)家稅務(wù)總局另行制定。
第二篇:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(試行)》
為了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè),集團(tuán)公司黨組決定進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為此,特制定《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 .加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設(shè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面發(fā)展的小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。國(guó)有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是全面貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的自覺(jué)實(shí)踐,將有力地促進(jìn)集團(tuán)公司社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迫切需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)管理方面易于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),將有力地促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑。先進(jìn)的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想,注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進(jìn)的企業(yè)文化,有助于促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念;有利于正確調(diào)整國(guó)家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系;有利于企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好氛圍,不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的切實(shí)舉措。在中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程中,形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財(cái)富,不僅促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,而且在社會(huì)上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下,集團(tuán)公司必須不斷吸收借鑒人類社會(huì)的一切文明成果,在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新,以富有時(shí)代精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化為集團(tuán)公司的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則 .集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo),全面貫徹以人為本的管理思想,在繼承中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化,全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。.集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念,是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。通過(guò)合理調(diào)整利益關(guān)系,把各方面的積極因素凝聚到有利于集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的方向上來(lái)。同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了滿足人的需要,因此要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,努力滿足客戶的不同需求,妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系,這是集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素。.集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā),并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響,有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施,既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求,又具有針對(duì)性和可操作性,切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。.集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新。既要繼承中國(guó)石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng),又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,更要著眼于作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需要,積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新,進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神,突出石油特色,使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。.集團(tuán)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念及公司標(biāo)識(shí)為突破口,以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮創(chuàng)造性,努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè),積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺(tái),不斷提高集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度。
三、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一的基本內(nèi)容.將 “ 愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) ” 的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神,在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。.愛(ài)國(guó):愛(ài)崗敬業(yè),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),持續(xù)發(fā)展,為增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司積極承擔(dān)作為特大型國(guó)有企業(yè)的歷史使命,努力發(fā)展壯大公司實(shí)力,致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過(guò)合理開(kāi)發(fā)和利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),盡快完成由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司的轉(zhuǎn)變,由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復(fù)合功能的 “ 油氣供應(yīng)商 ” 的轉(zhuǎn)變。
通過(guò)持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng),依法向國(guó)家繳納稅費(fèi),為出資者提供理想的投資回報(bào),不斷滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求,維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全,為增強(qiáng)綜合國(guó)力作出更大的貢獻(xiàn)。
積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情融入到振興祖國(guó)石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。教育職工愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)有為,勤勉自勵(lì),為提高公司業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn),這是愛(ài)國(guó)主義最直接最充分的體現(xiàn)。.創(chuàng)業(yè):艱苦奮斗,銳意進(jìn)取,創(chuàng)業(yè)永恒,始終不渝地追求一流。
艱苦創(chuàng)業(yè)是中國(guó)石油工業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫(xiě)照。在入世后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜激烈的形勢(shì)下,更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,頑強(qiáng)拼搏,自強(qiáng)不息,知難而進(jìn),勤儉節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),力求避免決策失誤。
緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放,堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。銳意進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概,積極拓寬發(fā)展思路,創(chuàng)造發(fā)展條件,開(kāi)辟新的增長(zhǎng)領(lǐng)域,謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。
永不滿足,創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作,把每一個(gè)成績(jī)當(dāng)做新的起點(diǎn),不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍,以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績(jī),塑造一流的企業(yè)形象。.求實(shí):講求科學(xué),實(shí)事求是,“ 三老四嚴(yán) ”,不斷提高管理水平和科技水平。
以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo),尊重科學(xué),勇于實(shí)踐,開(kāi)拓創(chuàng)新,這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。
堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事”的要求,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”,不斷提高企業(yè)的管理水平。
牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā),掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。.奉獻(xiàn):職工奉獻(xiàn)企業(yè),企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。
積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣,竭誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹(shù)立人才興企的觀念,努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來(lái),為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。
通過(guò)合理利用國(guó)內(nèi)外資源,以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為投資者提供理想的投資回報(bào)。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境,不斷提高人民的生活質(zhì)量,為社會(huì)的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益,樹(shù)立把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會(huì)主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步改善職工的工作和生活條件,使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工,為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。.將 “ 誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念,在培育和弘揚(yáng)中予以升華?!?誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向,是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠(chéng)信是基石,創(chuàng)新是動(dòng)力,業(yè)績(jī)是目標(biāo),和諧是保障。.誠(chéng)信:立誠(chéng)守信,言真行實(shí)。
誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求,集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。
集團(tuán)公司奉行全方位的誠(chéng)信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠(chéng)信。不僅公司內(nèi)部要講求誠(chéng)信,在同社會(huì)、客戶和合作者交往中也要講求誠(chéng)信。誠(chéng)信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。
切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠(chéng)于企業(yè),保守商業(yè)秘密,嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠(chéng)相待,團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力,共同奮斗。
堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng),依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,努力使客戶滿意。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則,認(rèn)真履行合同,恪守對(duì)外承諾,保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性,牢固樹(shù)立誠(chéng)信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。.創(chuàng)新:與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求,努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。
大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng),努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不斷超越自我。
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身素質(zhì),把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。
堅(jiān)持走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。.業(yè)績(jī):業(yè)績(jī)至上,創(chuàng)造卓越。
業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn),是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo),是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),集團(tuán)公司把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。
采取積極有效的步驟,建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制,明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗、職工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍,激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績(jī),從而提升公司整體業(yè)績(jī)。
積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命,以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力,以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī),報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。
.和諧:團(tuán)結(jié)協(xié)作,營(yíng)造和諧。
和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力,外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。
進(jìn)一步完善管理體制,根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù),做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,信息溝通順暢,組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系,創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。
充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競(jìng)爭(zhēng)、合作雙贏的理念正確處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下,積極參與社會(huì)公益事業(yè),輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,樹(shù)立集團(tuán)公司良好的公眾形象。
堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路,大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過(guò)合理開(kāi)發(fā)和利用資源,努力提高資源利用效率,注重開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè),保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境,最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,促進(jìn)人與自然的和諧,創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。.規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)。集團(tuán)公司總部及所屬企事業(yè)單位要規(guī)范使用統(tǒng)一的公司標(biāo)識(shí),按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司<企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范>和<企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)>及有關(guān)事項(xiàng)的通知》(辦字[ 2002 ] 14 號(hào))、《關(guān)于發(fā)布<企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范>等 4 項(xiàng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》(中油質(zhì)安字[ 2002 ] 278 號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
中國(guó)石油天然氣股份有限公司的形象標(biāo)識(shí)及使用辦法,按照《關(guān)于加強(qiáng)股份公司服務(wù)商標(biāo)管理的通知》(石油法字[ 2002 ] 122 號(hào))、《關(guān)于印發(fā)<加油站、加油加氣站、加氣站統(tǒng)一視覺(jué)形象識(shí)別手冊(cè)>的通知》(油辦字[ 2001 ] 19 號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步做好中國(guó)石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》(油煉銷(xiāo)字[ 2001 ] 1 號(hào))和《關(guān)于批準(zhǔn)發(fā)布<企業(yè)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)規(guī)范第 1 部分:基礎(chǔ)應(yīng)用>等六項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》(石油質(zhì)字[ 2003 ] 76 號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施.切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。委員會(huì)主任由集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理及其他集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由有關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員會(huì)辦公室設(shè)在政治思想工作部,主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。
各企事業(yè)單位行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各企事業(yè)單位現(xiàn)有黨群工作部門(mén)應(yīng)同時(shí)承擔(dān)企業(yè)文化部的職責(zé)(可一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)牌子),負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí),努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者,認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。.制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。各企事業(yè)單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo),制定一個(gè)符合集團(tuán)公司整體要求和本單位實(shí)際,科學(xué)規(guī)范,遠(yuǎn)近目標(biāo)相結(jié)合的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?!兑?guī)劃》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后半年內(nèi)完成。
各企事業(yè)單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,組織力量制定《企業(yè)文化手冊(cè)》,對(duì)本單位企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新?!妒謨?cè)》要以《綱要》為指導(dǎo),對(duì)深入貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念以及規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)作出明確而具體的規(guī)定。同時(shí),對(duì)發(fā)展目標(biāo)、具體的經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的具體內(nèi)容作出符合自身實(shí)際的規(guī)范?!妒謨?cè)》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后一年內(nèi)完成。.以企業(yè)文化的基本理念為指導(dǎo),不斷完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。按照集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本精神,重新審視和修訂原有的規(guī)章制度,制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。把集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度之中,將集團(tuán)公司的企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內(nèi)化為廣大職工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。.加大企業(yè)文化的宣傳力度,實(shí)現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)和企業(yè)文化論壇等多種形式,大力宣傳企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等,使集團(tuán)公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大職工所了解、認(rèn)同和接受。
緊密?chē)@企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),組織開(kāi)展各種活動(dòng)。精心策劃活動(dòng)內(nèi)容,保證活動(dòng)質(zhì)量,引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用,形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作,通過(guò)以企業(yè)文化為主題的各種活動(dòng),組織新聞、廣告媒體進(jìn)行廣泛的對(duì)外宣傳,充分展示企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)成果,提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。.重視企業(yè)文化的維護(hù)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒,切實(shí)抓出成效。并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂,使其不斷發(fā)展、完善。.提供必要的物質(zhì)保障。各單位要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系,加大對(duì)企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金,專門(mén)安排,??顚S茫瑸槠髽I(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),選樹(shù)典型,加強(qiáng)交流,表彰先進(jìn)。通過(guò)卓有成效的創(chuàng)造性工作,把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落實(shí)到基層。
第三篇:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司條例
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例
第一章總則
第一條中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,全面實(shí)施上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng),發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,盡快建設(shè)成為掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù),按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo),必須健全各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),做好生產(chǎn)調(diào)度工作,特制定本條例。
第二條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是各級(jí)企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))組織和指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮部。是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的中樞,是觀察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的窗口和參謀部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)調(diào)度人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一指揮,做到均衡有序安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)的順利完成。
第三條為了適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要,各單位結(jié)合實(shí)際情況建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu),設(shè)置專職調(diào)度人員,行使調(diào)度職能。各有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員必須支持和自覺(jué)服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。
第四條各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)持“面向生產(chǎn),面向基層”的工作方針。做到上級(jí)指示精神傳達(dá)快,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息反饋快,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理快,貫徹執(zhí)行嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、穩(wěn)、快的工作作風(fēng)。
第二章
生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù) 1
第五條生產(chǎn)調(diào)度的根本任務(wù)是:在經(jīng)理(廠長(zhǎng))、主管生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)副廠長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下,遵循少投入,多產(chǎn)出、快產(chǎn)出的原則,組織日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、高效益地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
第六條生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)以集團(tuán)公司的整體效益為前提,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,與計(jì)劃、運(yùn)銷(xiāo)等部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織好產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第七條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要搞好物料平衡,全面及時(shí)掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),原材料、動(dòng)力、燃料的消耗情況,及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。
第八條及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按上級(jí)要求 及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。對(duì)基層反應(yīng)的問(wèn)題應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決。
第三章生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備
第九條中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化部調(diào)度室。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬各煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作。
第十條各企業(yè)需設(shè)置專職的調(diào)度部門(mén),由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))主管生產(chǎn)調(diào)度工作。各公司、總廠下屬的各生產(chǎn)廠都要設(shè)置調(diào)部門(mén)度(處、科),以便自下而上形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。
第十一條各單位應(yīng)按定員配齊調(diào)度人員。要選擇政治思想好,具有中專以上文化程度,年富力強(qiáng),有一定組織指揮能力和業(yè)務(wù)能力的同志擔(dān)任調(diào)度工作。其人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。
第十二條調(diào)度人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論石化行業(yè)發(fā)展的方針政策,懂得現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí),具備良好的思想工作方法。第十三條 為了提高調(diào)度人員的素質(zhì),各企業(yè)調(diào)度人員要定期進(jìn)行各種形式的技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織調(diào)度人員進(jìn)行同行業(yè)的相互交流、相互學(xué)習(xí)。對(duì)工作中取得優(yōu)異成績(jī)者應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章調(diào)度工作制度
第十四條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的調(diào)度人員應(yīng)實(shí)行值班制,堅(jiān)持一年三百六十五天辦公,每天二十四小時(shí)指揮生產(chǎn)。
第十五條建立健全各級(jí)調(diào)度人員崗位責(zé)任制。做到管轄范圍明確,界定清楚,責(zé)任到人。提倡各級(jí)調(diào)度之間既有分工,又相互協(xié)作,不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。
第十六條請(qǐng)示匯報(bào)制度是調(diào)度系統(tǒng)中一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,從集團(tuán)公司到所屬各企業(yè)的各級(jí)調(diào)度人員必須按規(guī)定執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行周、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制度。要求匯報(bào)及時(shí),情況詳細(xì),數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表清楚。
(二)凡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的重大調(diào)整或發(fā)生重大事故時(shí),各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)指示精神進(jìn)行認(rèn)真處理。各企業(yè)發(fā)生重大事故后,應(yīng)在六小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司匯報(bào)。
第十七條調(diào)度會(huì)議是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,各企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定一系列調(diào)度會(huì)議制度。及時(shí)通報(bào)、講評(píng)、分析、布置企業(yè)管
理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
第十八條為了適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要,生產(chǎn)指揮應(yīng)以科學(xué)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),根據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)組織日常生產(chǎn)。各級(jí)調(diào)度部門(mén)要建立各種有關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表。認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)找出存在的問(wèn)題和原因,采取措施,妥善解決。
第五章調(diào)度人員的權(quán)力
第十九條調(diào)度人員在指揮生產(chǎn)過(guò)程中擁有如下權(quán)力:
(一)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,行使生產(chǎn)指揮權(quán)。
(二)當(dāng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)發(fā)生變化,調(diào)度人員可根據(jù)具體情況和效益優(yōu)先的原則,調(diào)整物料平衡。
(三)當(dāng)生產(chǎn)處于非正常狀態(tài)時(shí),調(diào)度人員為確保安全和正常生產(chǎn),有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、車(chē)輛、專業(yè)機(jī)械等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救險(xiǎn)與搶修,各受令單位必須執(zhí)行。
(四)調(diào)度人員可以向上一級(jí)調(diào)度部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,對(duì)下一級(jí)調(diào)度實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),可對(duì)其了解情況,提出工作意見(jiàn)。
(五)對(duì)違反調(diào)度指令和各種規(guī)章制度,擾亂正常工作秩序,影響生產(chǎn)的人員,調(diào)度有權(quán)制止其不正當(dāng)行為,必要時(shí)可停止工作,并提交有關(guān)部門(mén)處理。
(六)生產(chǎn)調(diào)度屬一線生產(chǎn)人員,晝夜指揮生產(chǎn),應(yīng)享受生產(chǎn)一線人員待遇。
第六章調(diào)度命令
第二十條當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾,上級(jí)的決定受到抵制或者生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí),調(diào)度部門(mén)有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令,受令單位必須立即無(wú)條件執(zhí)行,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二十一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門(mén)要嚴(yán)格對(duì)調(diào)度指令的管理,調(diào)度指令必須由調(diào)度長(zhǎng)或副調(diào)度長(zhǎng)簽發(fā),并對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行后果負(fù)責(zé)。
第二十二條 對(duì)拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令而造成嚴(yán)重后果者,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
第七章調(diào)度工具
第二十三條為適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展和調(diào)度工作需要,調(diào)度室必須裝備必要的調(diào)度工具。
(一)調(diào)度電話(含錄音電話)是調(diào)度進(jìn)行生產(chǎn)指揮的專用工具,各級(jí)調(diào)度部門(mén)都要設(shè)置獨(dú)立的專用通訊系統(tǒng),并指派專人定期進(jìn)行維護(hù)修理,確保指揮系統(tǒng)通訊暢通。
(二)為了快速反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,便于野外生產(chǎn)指揮,各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)配備BP機(jī)、手機(jī)等通訊器材,確保指揮無(wú)誤,提高工作效率。
(三)為及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題和緊急狀態(tài)下對(duì)事故的及時(shí)處理,各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)配備專用的調(diào)度值班車(chē),隨時(shí)服從調(diào)度使用。
(四)在有條件的情況下,調(diào)度部門(mén)可配置生產(chǎn)模擬盤(pán)、事故信號(hào)、工業(yè)電視、DCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等設(shè)備,有利于調(diào)度人員即時(shí)掌握工藝參數(shù)和生產(chǎn)過(guò)程的變化情況。
(五)各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊,不斷提高調(diào)度工作現(xiàn)代化水平。
第八章附則
第二十四條各企業(yè)單位可以根據(jù)本條例的規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定具體實(shí)施細(xì)則。
第二十五條本條例自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。本條例由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化部調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。
中國(guó)石油集團(tuán)公司煉油化工部一九九九年四月一日
第四篇:企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄有關(guān)問(wèn)題的通知-財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局財(cái)稅[2008]48號(hào)
財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局
關(guān)于執(zhí)行環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄 節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄
和安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄有關(guān)問(wèn)題的通知
財(cái)稅[2008]48號(hào)
2008-9-27財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)所得稅法)和《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令第512號(hào))有關(guān)規(guī)定,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),財(cái)政部、稅務(wù)總局、發(fā)展改革委公布了《環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》、《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》,財(cái)政部、稅務(wù)總局、安監(jiān)總局公布了《安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》(以下統(tǒng)稱《目錄》)?,F(xiàn)將執(zhí)行《目錄》的有關(guān)問(wèn)題通知如下:
一、企業(yè)自2008年1月1日起購(gòu)置并實(shí)際使用列入《目錄》范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備,可以按專用設(shè)備投資額的10%抵免當(dāng)年企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額;企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅額不足抵免的,可以向以后結(jié)轉(zhuǎn),但結(jié)轉(zhuǎn)期不得超過(guò)5個(gè)納稅。
二、專用設(shè)備投資額,是指購(gòu)買(mǎi)專用設(shè)備發(fā)票價(jià)稅合計(jì)價(jià)格,但不包括按有關(guān)規(guī)定退還的增值稅稅款以及設(shè)備運(yùn)輸、安裝和調(diào)試等費(fèi)用。
三、當(dāng)年應(yīng)納稅額,是指企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額乘以適用稅率,扣除依照企業(yè)所得稅法和國(guó)務(wù)院有關(guān)稅收優(yōu)惠規(guī)定以及稅收過(guò)渡優(yōu)惠規(guī)定減征、免征稅額后的余額。
四、企業(yè)利用自籌資金和銀行貸款購(gòu)置專用設(shè)備的投資額,可以按企業(yè)所得稅法的規(guī)定抵免企業(yè)應(yīng)納所得稅額;企業(yè)利用財(cái)政撥款購(gòu)置專用設(shè)備的投資額,不得抵免企業(yè)應(yīng)納所得稅額。
五、企業(yè)購(gòu)置并實(shí)際投入適用、已開(kāi)始享受稅收優(yōu)惠的專用設(shè)備,如從購(gòu)置之日起5個(gè)納稅內(nèi)轉(zhuǎn)讓、出租的,應(yīng)在該專用設(shè)備停止使用當(dāng)月停止享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,并補(bǔ)繳已經(jīng)抵免的企業(yè)所得稅稅款。轉(zhuǎn)讓的受讓方可以按照該專用設(shè)備投資額的10%抵免當(dāng)年企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額;當(dāng)年應(yīng)納稅額不足抵免的,可以在以后5個(gè)納稅結(jié)轉(zhuǎn)抵免。
六、根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要及企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策實(shí)施情況,國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、安監(jiān)總局等有關(guān)部門(mén)適時(shí)對(duì)《目錄》內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和修訂,并在報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后對(duì)《目錄》進(jìn)行更新。
財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局二00八年九月二十七日
第五篇:財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題的通知
財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問(wèn)題的通
知
財(cái)稅〔2011〕117號(hào)
為了進(jìn)一步支持小型微利企業(yè)發(fā)展,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),現(xiàn)就小型微利企業(yè)所得稅政策通知如下:
一、自2012年1月1日至2015年12月31日,對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于6萬(wàn)元(含6萬(wàn)元)的小型微利企業(yè),其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額,按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。
二、本通知所稱小型微利企業(yè),是指符合《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例,以及相關(guān)稅收政策規(guī)定的小型微利企業(yè)。
請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局
二○一一年十一月二十九日
國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整增值稅即征即退優(yōu)惠政策管理措施有關(guān)問(wèn)
題的公告
國(guó)家稅務(wù)總局公告2011年第60號(hào)
全文有效 成文日期:2011-11-14
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為加快退稅進(jìn)度,提高納稅人資金使用效率,扶持企業(yè)發(fā)展,稅務(wù)總局決定調(diào)整增值稅即征即退企業(yè)實(shí)施先評(píng)估后退稅的管理措施?,F(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題公告如下:
一、將增值稅即征即退優(yōu)惠政策的管理措施由先評(píng)估后退稅改為先退稅后評(píng)估。
二、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)即征即退企業(yè)增值稅退稅的事后管理,根據(jù)以下指標(biāo)定期開(kāi)展納稅評(píng)估。
(一)銷(xiāo)售額變動(dòng)率的計(jì)算公式:
1.本期銷(xiāo)售額環(huán)比變動(dòng)率=(本期即征即退貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售額-上期即征即退貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售額)÷上期即征即退貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售額×100%。
2.本期累計(jì)銷(xiāo)售額環(huán)比變動(dòng)率=(本期即征即退貨物和勞務(wù)累計(jì)銷(xiāo)售額-上期即征即退貨物和勞務(wù)累計(jì)銷(xiāo)售額)÷上期即征即退貨物和勞務(wù)累計(jì)銷(xiāo)售額×100%。
3.本期銷(xiāo)售額同比變動(dòng)率=(本期即征即退貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售額-去年同期即征即退貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售額)÷去年同期即征即退貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售額×100%。
4.本期累計(jì)銷(xiāo)售額同比變動(dòng)率=(本期即征即退貨物和勞務(wù)累計(jì)銷(xiāo)售額-去年同期即征即退貨物和勞務(wù)累計(jì)銷(xiāo)售額)÷去年同期即征即退貨物和勞務(wù)累計(jì)銷(xiāo)售額×100%。
(二)增值稅稅負(fù)率的計(jì)算公式
增值稅稅負(fù)率=本期即征即退貨物和勞務(wù)應(yīng)納稅額÷本期即征即退貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售額×100%。
三、各地可根據(jù)不同的即征即退項(xiàng)目設(shè)計(jì)、完善評(píng)估指標(biāo)。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)通過(guò)納稅評(píng)估發(fā)現(xiàn)企業(yè)異常情況的,應(yīng)及時(shí)核實(shí)原因并按相關(guān)規(guī)定處理。
四、本公告自2011年12月1日起施行?!秶?guó)家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅即征即退實(shí)施先評(píng)估后退稅有關(guān)問(wèn)題的通知》(國(guó)稅函[2009]432號(hào))同時(shí)廢止。特此公告。
國(guó)家稅務(wù)總局
關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《中華人民共和國(guó)營(yíng)
業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》的決定
為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的要求,財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局決定對(duì)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》的部分條款予以修改。
一、將《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第三十七條第二款修改為:“增值稅起征點(diǎn)的幅度規(guī)定如下:
(一)銷(xiāo)售貨物的,為月銷(xiāo)售額5000-20000元;
(二)銷(xiāo)售應(yīng)稅勞務(wù)的,為月銷(xiāo)售額5000-20000元;
(三)按次納稅的,為每次(日)銷(xiāo)售額300-500元?!?/p>
二、將《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第二十三條第三款修改為:“營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)的幅度規(guī)定如下:
(一)按期納稅的,為月?tīng)I(yíng)業(yè)額5000-20000元;
(二)按次納稅的,為每次(日)營(yíng)業(yè)額300-500元?!?/p>
本決定自2011年11月1日起施行。
《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》根據(jù)本決定作相應(yīng)修改,重新公布。