第一篇：堅持煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設為企業(yè)和諧發(fā)展奠定基礎

堅持煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設為企業(yè)和諧發(fā)展奠定基礎

顧玉璽

〔內(nèi)容摘要〕 六枝工礦（集團）公司組建以來，堅持突出煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設這個主體，把淘汰落后生產(chǎn)力作為突出煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設的重要途徑，把提高礦井裝備水平作為突出煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設的重要手段，把技改擴能提高單產(chǎn)單進作為突出煤炭集中化建設的重要環(huán)節(jié)，推進了煤炭經(jīng)濟發(fā)展的新突破?！碴P 鍵 詞〕 煤炭產(chǎn)業(yè)集中化做法

〔作者介紹〕 六枝工礦集團宣傳部

六枝工礦（集團）公司是2000年元月經(jīng)省委省政府批準改制重組的省屬一類企業(yè)、貴州省重點煤炭生產(chǎn)企業(yè)。集團公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額21億元，下屬22個子公司、分公司和控股公司。企業(yè)員工10130人，各類管理和專業(yè)技術人員1131人。煤炭生產(chǎn)礦井7對，年設計能力510萬噸；非煤產(chǎn)業(yè)有年產(chǎn)150萬噸水泥廠一座，另有煤機、制藥等企業(yè)。2003年進入全國大型企業(yè)，2002年至2006年連續(xù)入圍“全國煤炭工業(yè)企業(yè)100強”。

集團公司組建以來，堅持突出煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設這個主體，把淘汰落后生產(chǎn)力作為突出煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設的重要途徑，把提高礦井裝備水平作為突出煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設的重要手段，把技改擴能提高單產(chǎn)單進作為突出煤炭集中化建設的重要環(huán)節(jié)，推進了煤炭經(jīng)濟發(fā)展的新突破。

一是搶抓西部大開發(fā)、“西電東送”的戰(zhàn)略機遇，建設現(xiàn)代化大型煤礦。國家西部大開發(fā)、“西電東送”戰(zhàn)略工程的實施，給六枝工礦（集團）帶來了前所未有的發(fā)展機遇。集團公司審時度勢，順時而謀，搶抓機遇，加快企業(yè)發(fā)展步伐，采取異地開發(fā)新礦區(qū)戰(zhàn)略拓展集團實力。于2002年4月同時控股開發(fā)建設了年設計生產(chǎn)能力均為120萬噸的貴州省第二批“西電東送”電源點納雍電廠、發(fā)耳電廠大型骨干配套供煤礦井比德煤礦和玉舍煤礦（均于2004年12月建成試生產(chǎn)）。玉舍、比德兩座現(xiàn)代化大型煤礦，在一個企業(yè)中，同時開工建設，僅用20個月的時間又同時建成試生產(chǎn)，開了貴州省煤礦建設史上的先例，展現(xiàn)了六枝工礦集團高質量辦礦、高速度建礦、高水平治礦和干大事、創(chuàng)大業(yè)的能力和風采，走出了一條高起點、高標準、高效益、現(xiàn)代化的建礦新路子，為集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。今年以來，公司企業(yè)發(fā)展又開新領域，煤炭主業(yè)馳入快車道。元月份，首次與科研單位實行合作和技術聯(lián)姻，與中國煤炭科學研究院太原分院攜手，開發(fā)建設“三機一中心”（煤礦大型皮帶運輸機、刮板運輸機、綜采綜掘機和維修中心），一期投入5000萬元修建廠房、研發(fā)煤機產(chǎn)品。明年初產(chǎn)品投產(chǎn)，屆時，將成為西南最大的現(xiàn)代化煤機生產(chǎn)、維修中心。為公司實現(xiàn)礦用機械化設備從低端產(chǎn)品加工向高端機械制造的成功跨越創(chuàng)造了條件。3月份，集團與華潤電力控股公司簽訂了合作開發(fā)六枝電廠配套煤礦框架協(xié)議，簽訂了項目發(fā)起人協(xié)議書，法人組建方案正在落實中。今年將先期開發(fā)年生產(chǎn)能力為120萬噸的新華煤礦，同時已進入化樂勘探區(qū)進行精查工作，明年6月份完成井田精查勘探，為開發(fā)建設300萬噸的化樂煤礦做準備，集團公司礦井年生產(chǎn)能力直逼1000萬噸大關。另外，年入洗能力分別為120萬噸、60萬噸的玉舍礦、馬臨礦選煤廠將于今年9月建成試運轉。

二是立足企情，引資借力，對老礦井進行技改擴能，提高技術裝備水平。該公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)工作，不斷提升自主創(chuàng)新能力。先后關閉老礦區(qū)內(nèi)自然條件差、效益低下的六枝、地宗、涼水井3個老礦井，對部分有潛力的老礦井，引資借力，實施技改擴能。投資上億元對化處、馬臨、竹林等老礦進行技術改造，礦井生產(chǎn)能力比技改前翻了一番。同時，以提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度為目標，以先進裝備和技術為手段，促進煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定增長。先后投資一億多元，配備3套綜采設備、2套高檔普采設備、7套綜掘設備。玉舍、比德等礦井生產(chǎn)機械化程度達到100%，提高了煤炭資源回收率。通過提高煤礦采掘機械化水平，比德煤礦成為貴州“西電東送”煤礦中效益最高的礦井，薄煤層最高日產(chǎn)量達3800噸，月產(chǎn)突破7萬噸，工效突破3噸/工，是“西電東送”煤礦中唯一盈利的礦井，2006年盈利360萬元，今年將盈利1500萬元。到“十一五”末，煤礦采煤綜合機械化程度達到80%，綜掘機械化程度達到60%。

三是突出安全管理，促進企業(yè)安全發(fā)展。在安全管理上，做到“六個堅持”和“六個落實”。堅持以瓦斯治理為根本，狠抓一通三防工作的落實；堅持以礦井安全質量標準化建設為支撐，狠抓基礎管理精細化工作的落實；堅持以安全超前防范為重點，狠抓安全隱患排查整改工作的落實；堅持以安全裝備建設為保障，狠抓安全投入工作的落實；堅持以安全管理創(chuàng)新為主線，狠抓安全技術工作的落實；堅持以提高隊伍素質為基礎，狠抓安全教育培訓工作的落實。如，生產(chǎn)中切實貫徹“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針，做到瓦斯抽采與利用結合，以抽保用、以用促抽，促進瓦斯治理走上良性循環(huán)。正確處理礦井安全質量標準化與基礎管理精細化的關系，把礦井安全質量標準化建設作為礦井基礎管理精細化的基礎工作抓好落實，作為礦井安全質量標準化的基礎抓好落實；把“三違”作為隱患排查重點來抓，嚴肅認真排查整改隱患。今年以來，共查處“三違”121人次，排查隱患499條，整改率91%。堅持足額提取安全費用，用好安全國債，強化安全投入管理，保證項目和資金雙到位。今年1—7月份，共提取安全費用1200多萬元。在安全管理上，7個煤礦全部實行安全監(jiān)管機構派駐制，實現(xiàn)了安全管理中心的下移，加大安全培訓教育力度。今年以來，舉辦崗位技術練兵比武13次，289人參加；組織安全技術培訓62期，培訓4573人次；消滅了三人以上重大安全事故和瓦斯事故。

四是創(chuàng)新辦礦理念，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。新的辦礦理念的確定，在變廢為寶的循環(huán)利用上得以體現(xiàn)。曾被視為廢物、廢水、廢氣的工業(yè)“三廢”，正在不斷地被利用來創(chuàng)造財富。比德煤礦投入400萬元建成了日處理廢水3000余噸的污水處理站，井下油黑的礦井廢水和臟臭的生活污水被排到污水處理站，經(jīng)過凈化處理后，源源不斷地送到辦公樓和生活區(qū)，成為職工洗澡和生活的清潔水源。該礦先后投入環(huán)保資金2058萬元改變了煤礦臟亂黑臭的傳統(tǒng)形象，成為“西電東送”煤礦中環(huán)境最優(yōu)美的礦井之一。為搞好瓦斯利用，近年來，該集團在玉舍、比德、化處三個煤礦投資1950萬元，建設規(guī)模為9×500KWH的瓦斯發(fā)電廠。至今累計利用瓦斯量1.8億M3，已發(fā)電近400萬KWH。在今后2—3年中，幾個礦井的瓦斯發(fā)電建設規(guī)模將達到50×500KWH，投資約8000萬元，年均減排利用瓦斯量可達4.8億M3。

2007年以來，該集團按照“突出兩大主體”（煤炭產(chǎn)業(yè)集中化建設、非煤產(chǎn)業(yè)集優(yōu)化建設），“堅持三個支撐”（以內(nèi)部改革為支撐、以結構調(diào)整為支撐、以企業(yè)創(chuàng)新為支撐），“推進三個突破”（推進煤炭經(jīng)濟發(fā)展新突破、推進非煤經(jīng)濟發(fā)展新突破、推進民營經(jīng)濟發(fā)展新突破）的全年工作總體要求，突出重點，抓住關鍵，強化管理，狠抓落實。各項經(jīng)營指標上了新臺階。1—7月份，實現(xiàn)銷售收入7.4億元，同比提高14.25%，煤炭產(chǎn)量同比提高2.9%，商品煤銷售量同比提高15.38%，上繳稅費5951萬元，同比提高46.65%，實現(xiàn)利潤同比提高42.4%，人均收入同比提高6.2%。

“十一五”期間，集團公司將立足新起點，突出資源擴張，實施以煤為本的戰(zhàn)略；突出產(chǎn)業(yè)延伸，實施煤化工戰(zhàn)略；突出煤與非煤整合，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略；突出自主創(chuàng)新，實施品牌打造戰(zhàn)略。努力構建煤電、煤化工、煤建材等產(chǎn)業(yè)鏈。到2010年，集團公司煤炭生產(chǎn)能力將達到1065萬噸/年，洗精煤產(chǎn)量200萬噸，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力，構建和諧礦區(qū)，力爭用10年時間，把企業(yè)建成組織結構專業(yè)化、煤炭產(chǎn)業(yè)集中化、非煤產(chǎn)業(yè)集優(yōu)化、產(chǎn)權結構股份化、企業(yè)發(fā)展多元化的百億企業(yè)集團。

第二篇：推進企業(yè)文化建設為服務“三農(nóng)”奠定基礎

推進企業(yè)文化建設為服務“三農(nóng)”奠定基礎

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行吉林市分行在企業(yè)文化建設中注重制定有效的推進措施，努力推進行為文化、制度文化和專業(yè)文化建設，加大宣傳教育力度，將農(nóng)發(fā)行核心理念和文化內(nèi)涵真正融入到員工的職業(yè)行為中，積極探索企業(yè)文化建設的長效機制，研究制定企業(yè)文化建設工作措施，建立考評和激勵機制，推動企業(yè)文化建設深入持久開展，結合建國六十周年和建行十五周年，開展形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳活動，樹立農(nóng)發(fā)行良好支農(nóng)形象。

一、明確企業(yè)文化標準

市分行遵照企業(yè)文化建設的標準，確定了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化建設的各種標準，完善了理念文化、制度文化、專業(yè)文化、行為文化。理念文化，統(tǒng)一了農(nóng)發(fā)行的宣傳用語、核心理念、系列價值觀、專業(yè)文化理念、員工誓詞及勵志格言；制度文化，確定了制度是銀行生存與發(fā)展的生命線，制度貴在落實和制度在實踐中不斷完善，明確專業(yè)文化為客戶至上、至誠服務、從嚴管理、防控風險、加強內(nèi)控、穩(wěn)健經(jīng)營、以人為本、人才強行、依法治行、合規(guī)經(jīng)營；行為文化，為樹立社會主義榮辱觀，樹立八種良好風氣，協(xié)調(diào)處理好四個關系、員工基本行為規(guī)范含員工語言規(guī)范、工作方式規(guī)范、辦公秩序規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、厲行節(jié)約規(guī)范等。

二、企業(yè)文化內(nèi)容豐富

市分行為了調(diào)動員工的工作積極性，經(jīng)常組織開展各種文體活動，每年都組織全行的文藝匯演，評選出優(yōu)秀節(jié)目，組織書法繪畫比賽，進行各種演講比賽，在體育項目上組織籃球、乒球、羽毛球比賽。通過各種文體活動陶冶了情操，活躍了文化生活，為企業(yè)文化建設增添了色彩。

三、注重員工的培訓

市分行注重員工的整體素質的提高，經(jīng)常組織員工學習政策理論、黨的方針政策，組織學習法律知識，學習農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的各項規(guī)章制度，不斷武裝員工的頭腦，對員工進行不定期的培訓，對員工進行業(yè)務知識培訓，分別對信貸、財會、保衛(wèi)、辦公室等專業(yè)員工辦班學習，對考試合格者簽發(fā)合格證，對員工進行禮儀接待方式培訓，聘請禮儀老師為員工授課，規(guī)范了全行服務接待標準，統(tǒng)一了文明用語，提高了服務質量，還通過走出去的方式到企業(yè)文化建設先進單位學習，吸取好的經(jīng)驗和做法，不斷完善自己?？傊ㄟ^各種培訓方式極大的提高了員工的思想素質和行為素質，使農(nóng)發(fā)行員工的整體形象得到了極大的提高，為企業(yè)文化建設開展奠定了基礎。

四、在企業(yè)文化建設中肯花重金

為了樹立農(nóng)發(fā)行的形象，提高農(nóng)發(fā)行的知明度，市分行不惜重金裝飾農(nóng)發(fā)行達到宣傳農(nóng)發(fā)行的作用。通過兩年的時間，市分行對所轄五個支行用了近千萬元進行改造，還用近百萬元進行了門面裝飾，統(tǒng)一了宣傳牌和宣傳標語，達到了宣傳農(nóng)發(fā)行的目的。

吉林市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行通過幾年的努力，使企業(yè)文化建設開展的有聲有色，企業(yè)經(jīng)營正在從經(jīng)營的大行向經(jīng)營的強行邁進，各項經(jīng)營指標年年都超額完成任務，員工的精神面貌有了較大的變化，人心向上，心往一處想，勁往一處使，不斷創(chuàng)造和諧的環(huán)境，形成風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的新局面，員工都能以支農(nóng)為己任，求發(fā)展促和諧，靠發(fā)展求共贏，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行服務“三農(nóng)”的根本宗旨和辦行方向，體現(xiàn)了對國家、對社會、對客戶的莊嚴承諾。員工立志把根扎在支農(nóng)的沃土上，傾注全力支持社會主義新農(nóng)村建設，展示建設新農(nóng)村銀行的品牌形象，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和諧，依靠國家、社會發(fā)展實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)發(fā)行一直堅持和遵循以農(nóng)為本的宗旨，以服務“三農(nóng)”為己任，適應建設社會主義新農(nóng)村的需要，不斷的加大對“三農(nóng)”的支持力度，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻，使企業(yè)文化建設取得新的成果。

第三篇：堅持規(guī)劃先行基礎先行發(fā)展節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)（本站推薦）

程志明到鴨河工區(qū)調(diào)研

堅持規(guī)劃先行基礎先行

發(fā)展節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)

稿件來源：南陽日報-南陽網(wǎng)

本報訊（記者黃偉）３月１１日，市長程志明帶領市政府辦和市發(fā)改、財政、交通、國土等部門主要負責同志，到鴨河工區(qū)調(diào)研。

程志明先后實地察看了鴨河工區(qū)的基礎設施建設、鴨河口水庫管理、鴨河口電廠運行、蓮花溫泉運營情況等，聽取了工區(qū)總體工作情況匯報。程志明對鴨河工區(qū)取得的成績予以充分肯定，認為工區(qū)干部隊伍精干高效，能夠立足長遠，找準定位、明確任務、突出重點，基礎打得牢固。

對于鴨河工區(qū)下一步發(fā)展，程志明指出，要堅持規(guī)劃先行，頂層設計，總體規(guī)劃和專項規(guī)劃同步安排，嚴格按照規(guī)劃定位來擺布、推進項目；要堅持基礎先行，積極爭取上級政策及資金支持，充分利用、改造、完善現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng)絡，構建現(xiàn)代區(qū)域交通體系。要依托轄區(qū)豐富的水資源，在保護水質的前提下，突出水環(huán)境、水生態(tài)，做足“水文章”，打造生態(tài)功能區(qū)。要利用現(xiàn)有的電力、水、旅游、農(nóng)業(yè)和歷史人文等資源優(yōu)勢，積極研究并探索確立工區(qū)主導產(chǎn)業(yè)、招商項目和發(fā)展方向，在節(jié)能環(huán)保、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)上多謀劃，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強服務業(yè)，推動農(nóng)村勞動力轉移和產(chǎn)城融合。在招商引資工作中，要結合本地實際，慎重遴選項目，提高土地利用率，做到集約節(jié)約利用土地，努力把鴨河工區(qū)打造成為中心城區(qū)的“后花園”和重要城市組團，為“三個南陽”建設擔當重任、貢獻力量。

第四篇：以職工之家建設為載體 全面提高職工素質 服務和諧企業(yè)創(chuàng)建

以職工之家建設為載體

全面提高職工素質

服務和諧企業(yè)創(chuàng)建

過去的一年是新世紀以來中國經(jīng)濟最為困難的一年，洶涌而來的經(jīng)濟危機，潮水般的沖刷著中國企業(yè)的基石，來勢之猛乃多數(shù)國人之未見，在多數(shù)制造業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司效益受到直接影響。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，在公司黨委堅強領導和公司行政的大力支持下，我公司工會繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新，振奮精神，求真務實，扎實工作，在積極建設職工小家，提升員工綜合能力，培養(yǎng)一專多能的高素質復合型人才上下文章，收到了不錯的效果。

XX行業(yè)是一個高危險度的行業(yè)，要求職工必須有良好的心理素質、扎實的業(yè)務技能和較高的專業(yè)水平，公司工會以職工之家建設為載體，結合標準化建設，在工作場所采用展牌、展板、墻貼等多種形式宣傳安全，并在基層廣泛開展簽訂師徒協(xié)議行動，通過老師傅手把手的“傳、幫、帶”，使新老職工間的關系更加和諧，也使新入廠的學員很快的進入了角色，適應了生產(chǎn)。根據(jù)各工種特點，創(chuàng)造性地提出了“會走路的課堂”行動，使培訓深入人心，時刻不忘安全。通過勞模示范崗的推動作用，激發(fā)了職工的創(chuàng)造熱情和工作欲望。此外工會還深入開展了一系列安全知識競賽和專業(yè)技能競賽，職工在對抗中提高了心理素質和專業(yè)素質，加深了對安全的理解，工作效率大大提高，業(yè)務水平顯著增強。

在硬件設施投入方面，公司撥專款在XX個班組建立了合格的職工小家，配備了跑步機，健身自行車，綜合訓練機等多種健身器材，在公司總部設立了職工活動中心，設有高質量的兵乓球臺，在培訓基地開設了羽毛球場和籃球場，開設了科技圖書閱覽室方便職工查看資料，閱讀名著。極大豐富了職工的業(yè)余生活，為職工身體素質和文化素質提升打下了豐厚的物質基礎。公司工會還定期組織開展各種文娛活動、體育比賽、拓展訓練、各類征文、攝影、繪畫、演講、朗誦比賽。采用多種形式提升職工的綜合能力。

通過對職工心理素質、專業(yè)素質、身體素質、文化素質的提升，培養(yǎng)了一批一專多能的高素質復合型人才，在系統(tǒng)內(nèi)外的各項比賽中，都有所斬獲，公司職工的個人綜合能力的提升也使公司的整體實力得到了提升，使企業(yè)與職工，企業(yè)與社會，職工與社會之間的關系更加穩(wěn)定與和諧。

第五篇：建設和諧企業(yè) 夯實發(fā)展基礎

建設和諧企業(yè) 夯實發(fā)展基礎

一、領導重視，擺上位置

董事長高度重視和諧企業(yè)建設。集團公司董事長、總裁、黨總支書記****同志高度重視工會工作，高度重視和諧企業(yè)建設。他把建設和諧企業(yè)與建設學習型企業(yè)、人才強企一起列為促進企業(yè)發(fā)展的三大舉措。他說，建設和諧企業(yè)要做到企業(yè)關愛員工，員工關心企業(yè)，團結和睦，良性互動。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工真誠合作，共謀發(fā)展的目標。他在每年的工作會議上都把建設和諧企業(yè)作為全年的重點工作進行部署，并在會后不斷檢查督促建設和諧企業(yè)的進展情況。

工會著力推進和諧企業(yè)建設。由于有了****的親自抓，集團公司各級工會組織、工會領導具體抓，也就成了應盡職責，和諧企業(yè)建設也就很好地落到了實處。

認真抓好領導班子建設。公司于2007年6月8日成立了工會，同時成立了女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、經(jīng)費審查委員會，建立了14個分工會，并選舉產(chǎn)生了相應的負責人，配備了專（兼）職工作人員。近兩年，不僅根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況增添了富豪分工會、凱歌奧迪分工會，在原汽車維修分工會和汽車銷售分工會的基礎上，調(diào)整成立了進口汽車銷售服務分工會，而且根據(jù)人員變動情況重新選舉了部分分工會主席。公司工會還組織了工會干部培訓，努力提高工會干部的素質和能力，確保每級工會組織能負起領導職責，每級工會干部能帶好員工隊伍。

有計劃，有步驟地開展好工會活動。自公司工會成立以來，工會

-1-工作每年都有具體的計劃，各項活動都有目標、有組織、有步驟地展開。像今年工會在蘇明****工發(fā)（2009）3號《集團公司工會2009年工作計劃》中，進一步把建設“勞動關系和諧企業(yè)”、“示范工會”、“工人先鋒號”作為努力目標，認真部署了有關活動。

及時發(fā)展新員工加入工會。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，每年都有新員工進入，工會都及時給予關心。一般9月份是新員工進公司比較集中的時間，工會便適時發(fā)展他們，兩年中，我們已發(fā)展了173名新會員。

完善制度建設。公司行政和工會都十分重視在制度建設中聽取員工的意見建議，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性。08年8月9日公司召開了首屆員工代表大會，聽取員工代表對公司重大決策和管理制度建設等方面的意見和建議，形成了《建設高素質員工隊伍的意見》和“修改《員工手冊》”（內(nèi)容涉及員工職責、義務、薪酬福利等方面）的決議。今年繼續(xù)貫徹落實員工代表大會的決議，公司行政方面出臺重要制度文件都會與工會協(xié)商，例如公司出臺的《汽車條線干部薪酬激勵制度》，就是多次與工會共同商量后制定的。

二、維護權益，關愛員工

建立正常的工資增長機制。公司與工會簽定了集體合同，對員工工資做到每年有所增長，確保按月足額發(fā)放。同時保險福利有保障，公司現(xiàn)有員工867人，其中已有844人參加了政府的五金一險，參保率達97.3%。

維護好員工的民主權益。公司一方面抓好貫徹落實《建設高素質員工隊伍的意見》和修改后的《員工手冊》等決議，發(fā)揮員工的主人

-2-翁精神，參與企業(yè)管理，另一方面在確立企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展措施等過程中，積極引導員工建言獻策，運用員工的聰明才智，優(yōu)化發(fā)展方略，例如在今年開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，廣泛征集企業(yè)文化建設用語、廣泛征求員工對發(fā)展企業(yè)的意見建議，使員工都參與到企業(yè)文化建設和企業(yè)的發(fā)展中來。

開展節(jié)假日慰問活動。公司每年春節(jié)、端午和中秋節(jié)都給為每位員工發(fā)放購物卡和物資等。員工家中有紅、白喜事公司都會按時發(fā)放慰問金，每年光這方面的開支就至少58萬元。

維護員工的合法權益。工會及時協(xié)調(diào)員工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾，維護好員工的合法權益。截止今日，公司沒有發(fā)生過一起侵犯員工合法權益的勞務糾紛，也沒有發(fā)生過一起拖欠員工工資的情況，勞動關系比較和諧。

建立看望員工制度。如果員工生病住院或發(fā)生工傷事故，公司工會領導和分工會領導都會分別到醫(yī)院或家中看望，公司制定了相應的慰問標準，出臺了相關的文件。

確保工會的財務費用。集團公司除按規(guī)定收取會員費外，工會所有的開支都列入行政費用，確?；顒淤M用的支出。每年工會支出都超過100萬元。

努力進行捐助幫困。公司形成了良好的捐助幫困制度，使很多困難員工和家庭得到了幫助。比如****錦江國際大酒店員工李海榮女兒得了白血病，大酒店和員工共捐款31348元；五菱4S店員工季華的父親出車禍，五菱分工會和員工共捐款6650元；摩托車連鎖店經(jīng)理

-3-徐國強、崔建寧出工傷，維修工董葉峰的父親身體不好等，公司都為他們進行了捐助活動等。在汶川大地震中，公司共捐款80余萬元。

三、提升素質，促進發(fā)展。

公司在重視員工經(jīng)濟利益的同時還十分重視員工的精神文化建設，把提升員工的素質和能力作為關愛員工的重要抓手。同時，員工也只有提升了素質和能力，才能更好地為企業(yè)服務，把關心企業(yè)落到實處。

全面開展讀書活動。公司已連續(xù)五年開展讀書活動，大力提高了干部、員工的素質和能力。今年6-8月開展了第五屆讀書活動，全體員工根據(jù)不同崗位分別讀了25種書，并進行了演講決賽，有3個分工會、16個部門，100余位員工受到表彰。

深入開展崗位技能競賽。公司已連續(xù)三年舉辦崗位業(yè)務技能競賽，使干部、員工的崗位業(yè)務技能不斷得到提高。今年10—12月，開展了第三屆崗位業(yè)務技能競賽。公司所有的干部、員工都參加了此次的崗位業(yè)務技能競賽，這項工作現(xiàn)已進入總結表彰階段。今年9月份在****區(qū)舉辦的“高力杯”汽車技能大賽中，我們公司有9名員工獲獎。其中銷售的一、二等獎，售后維修的二等獎均被我公司的員工囊括。12月份，公司還將和****市勞動競賽委員會聯(lián)合舉辦****市第十屆職工技能比賽“******杯”汽車維修技能競賽。

不斷舉辦文藝聯(lián)歡會。公司已連續(xù)五年舉辦員工文藝聯(lián)歡會，展現(xiàn)員工的藝術風采，豐富員工的文化生活，活躍和諧的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工奮斗進取的熱情。

-4-切實抓好培訓工作。公司把開展培訓作為全面提升員工素質和能力的重要抓手加以落實。公司出臺了有關培訓的計劃和措施。每年分層級，分類別組織了職業(yè)思想道德培訓，專業(yè)業(yè)務培訓；干部培訓、員工培訓等多種培訓活動。例如今年9月份，公司一次就花10萬元邀請北京一家培訓機構，對全體中層以上干部進行了為期3天的精益營銷培訓，在干部、員工中掀起了對營銷工作的大學習、大討論、大提升。

大力推進創(chuàng)優(yōu)爭先。公司通過各種形式高揚創(chuàng)優(yōu)爭先的主旋律，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，在全公司形成學先進、趕先進、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。每年年初公司都會提出創(chuàng)優(yōu)爭先要求，組織員工爭創(chuàng)集團公司的先進，各汽車廠家的先進，區(qū)、市有關的先進。到年底表彰取得優(yōu)異成績的個人和集體。例如去年共有138個先進個人，15個先進集體受到集團公司的表彰。公司還為10位成績顯著的個人制作了事跡光盤。另外五菱4S店銷售部獲市級“工人先鋒號”、沃爾沃4S店售后部獲市級“先進班組”以及奧迪4S店獲“星級和諧家庭”后，都受到公司的重獎。

由于員工素質能力的不斷提高，建設和諧企業(yè)的水準不斷提升，集團公司服務客戶的美譽度越來越好，企業(yè)對國家的貢獻也越來越大，集團公司先后獲得了“江蘇省誠信單位”、“江蘇省質量誠信企業(yè)”、“省放心消費創(chuàng)建活動示范單位”；****市“優(yōu)秀企業(yè)”、“文明單位”、“服務業(yè)四星企業(yè)”等榮譽。

總之，我們公司在****市、****區(qū)總工會的領導和支持下、通過

-5-全體員工的共同努力，在建設勞動關系和諧企業(yè)活動中做了一些工作，也取得了一些成績，但我們感到和先進單位相比還有一定的差距。我們將在今后的工作中不斷解放思想，銳意進取，不斷開創(chuàng)新局面，為推動社會和企業(yè)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。