第一篇：大力加強三支隊伍建設(shè) 為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)——兗礦集團有限公司

大力加強三支隊伍建設(shè)

為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)

兗礦集團有限公司

時間： 2009-07-27

兗礦集團是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)，現(xiàn)有職工9.8萬人。近年來，在省經(jīng)貿(mào)委關(guān)懷指導和大力支持下，我們在創(chuàng)建國際化企業(yè)集團中，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，認真貫徹人才強企戰(zhàn)略，大力推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，多形式、多渠道開展教育培訓工作，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，企業(yè)競爭實力得到增強，有力地促進了集團公司可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就我們開展高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才培養(yǎng)方面的情況匯報如下：

一、圍繞大集團建設(shè)，加快培養(yǎng)高級管理人才

高級管理人才是企業(yè)的決策者和經(jīng)營者，其素質(zhì)和能力水平的提高決定著企業(yè)當前和長遠發(fā)展，對此，我們從戰(zhàn)略和全局的高度始終把高管人員作為重中之重，加快培養(yǎng)職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)高級管理人才隊伍。

一是每年選派40余人到美國、德國、日本、澳大利亞等發(fā)達國家進行工作考察學習、開拓視野，掌握先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)貿(mào)技術(shù)知識，探索國際項目運作方式，為海外開發(fā)、對外經(jīng)營、技術(shù)輸出、參與國內(nèi)外市場競爭積累經(jīng)驗和才干，取得了較好效果。近年來，兗礦集團與DBT公司簽定了自己研創(chuàng)的兩柱掩護式放頂煤支架專利技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，實現(xiàn)了我國首次向發(fā)達國家輸出先進采礦技術(shù)。海外煤炭資源開發(fā)的第一對煤礦—澳思達煤礦建成投產(chǎn)，2008年實現(xiàn)利潤1億澳元。委內(nèi)瑞拉鐵路項目完成動車組載人試車，受到查韋斯總統(tǒng)高度評價。煤液化及煤化工實驗室被批準為國家重點實驗室，與美國UOP公司達成合作意向。

二是積極培養(yǎng)高級職業(yè)經(jīng)理人，與中國社科院研究生院聯(lián)合舉辦國際職業(yè)經(jīng)理高級培訓班，共培訓71人。85名高中級管理人員參加職業(yè)經(jīng)理人培訓，21人獲得煤炭高級職業(yè)經(jīng)理人資格。選派處級管理人員分批到清華大學、人民大學、復旦大學等知名高校進行為期3－4個月MBA課程的系統(tǒng)學習，盡快補充現(xiàn)代管理知識，提升管理水平，適應(yīng)發(fā)展的需要，幾年來共培訓368人。從2007年起，繼續(xù)在清華大學對副處級以上管理人員進行新一輪工商管理高級課程的培訓，已培訓26人。

三是提升高中級管理人才學歷層次，培養(yǎng)企業(yè)精英管理隊伍。與南開大學聯(lián)合開辦高級管理人員工商碩士（EMBA）兗礦班，37名副處級以上管理人員（其中集團公司領(lǐng)導7人）完成全部課程畢業(yè)。通過中國礦大等高校培養(yǎng)工商管理碩士19人、管理類博士12人。與山東大學、山東財政學院、電子科技大學、華東理工大學聯(lián)合舉辦財政金融碩士班40人、項目管理碩士班69人、經(jīng)濟管理碩士班35人、工商管理碩士班60人。兩年來有61名礦處長獲得碩士學位。

四是不定期對領(lǐng)導干部進行短期教育培訓。首先，以黨干校為基地，每當黨和國家召開重要會議之后、企業(yè)改革發(fā)展重大舉措或調(diào)整提拔領(lǐng)導干部之際，不失時機地舉辦領(lǐng)導干部培訓班，進行國家大政方針、政策法規(guī)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、廉潔勤政等方面的教育培訓，使之更好地適應(yīng)新形勢下做好領(lǐng)導工作的需要。幾年來累計培訓副處級以上領(lǐng)導干部2334人次。其次，組織領(lǐng)導干部走出去，進行實踐學習。先后到海爾集團、許繼集團、寶鋼、武鋼、陽泉、晉城等先進單位學習企業(yè)管理、企業(yè)改革、企業(yè)文化、法人治理、黨的建設(shè)等方面的經(jīng)驗和做法。

幾年來，通過各種形式的培訓學習，高級管理人員知識結(jié)構(gòu)得到改善，自身素質(zhì)明顯提高，戰(zhàn)略決策、加快發(fā)展、市場競爭、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、應(yīng)對復雜局面和克服困難等六個能力得到增強，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。2008年，全公司實現(xiàn)銷售收入450億元，增長28.66％；利潤總額72億元，增長89.17％；資產(chǎn)總額656億元，國有資產(chǎn)保值增值率107.50%。

二、圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開展專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育

一是圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，通過博士后工作站、中國礦大、山東科技大等高校和科研機構(gòu)，結(jié)合科研項目和技術(shù)攻關(guān)，帶動和培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才。近年來，每年科技項目投入都在2億元以上，涉及礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)設(shè)計、先進開采技術(shù)、重大裝備項目改造、信息化系統(tǒng)改造、礦區(qū)生態(tài)治理、煤化工、科技興安等各個方面，綜放開采、煤間接液化、粉煤加壓氣化等多項技術(shù)研發(fā)達到國際領(lǐng)先水平。廣大專業(yè)技術(shù)人員在科技項目研發(fā)和攻關(guān)的實踐中得到了鍛煉，進一步提高了科技創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。

二是圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新上項目，開展對專業(yè)技術(shù)人員的培訓，以適應(yīng)新崗位的需要。煤化工、電解鋁是兗礦集團近年來確立發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，也是我們不太熟悉的新領(lǐng)域，專業(yè)技術(shù)人員的培訓尤為迫切。對此，我們與各高等院校聯(lián)合辦學，前后共培養(yǎng)畢業(yè)生599人，他們都已成為企業(yè)的技術(shù)骨干。與華東理工大學聯(lián)合舉辦“化學工程”碩士班，72人取得了碩士學位。與山東大學聯(lián)合舉辦“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學”研究生課程進修班，65人參加學習。目前有7人正在攻讀化工工藝博士、43人攻讀碩士。我們還從企業(yè)長遠發(fā)展考慮提前儲備人才，幾年來招聘本科畢業(yè)生583人，涉及61所高校，42個專業(yè)。引進煤化工專家14人、電解鋁專家15人、博士后8人。我們針對新產(chǎn)業(yè)和新上項目不斷增加的實際需求，確定培訓目標，編制培訓計劃，迅速組織培訓，三年來共轉(zhuǎn)向培訓專業(yè)技術(shù)人員1867人。

三是對現(xiàn)崗位專業(yè)技術(shù)人員進行新知識、新理論、新技術(shù)、新工藝等方面的繼續(xù)教育提高。通過內(nèi)培外委以及參加各種學習、研修、交流，促進他們不斷更新知識，緊跟前沿技術(shù)發(fā)展的步伐。三年來共舉辦采煤技術(shù)新工藝、礦壓與支護、調(diào)度監(jiān)測、煤礦信息化技術(shù)、提升機數(shù)控技術(shù)、機電自動控制保護、通風系統(tǒng)優(yōu)化、防治水新技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟與環(huán)保新技術(shù)、標準計量、科技管理、OA系統(tǒng)應(yīng)用、科技英語等培訓班86期，培訓5210人。外出研修交流120人次，聘請專家技術(shù)講課30余次。利用遠程教育網(wǎng)對專業(yè)技術(shù)人員進行模塊式培訓，共計3100余人。

四是加快培養(yǎng)緊缺專業(yè)技術(shù)人才。針對近年來煤礦企業(yè)技術(shù)人才短缺和集團公司對外開發(fā)急需人才的現(xiàn)狀，我們采取積極引進與自己培養(yǎng)的辦法，與中國礦業(yè)大學、山東科技大學、西安科技大學、大連理工大學等高校合作，采取聯(lián)合辦班、委托培養(yǎng)、對口單招等形式，兩年來共培養(yǎng)采礦工程、礦山機電、通風安全、地質(zhì)測量、電氣自動化、通信技術(shù)、計算機、軟件工程等大專以上專業(yè)技術(shù)人才427人。為加快緊缺人才的培養(yǎng)，激勵學習積極性，集團公司制定下發(fā)了《兗礦集團關(guān)于緊缺專業(yè)技術(shù)人才脫產(chǎn)學習有關(guān)待遇問題的通知》，解決了在學人員的后顧之憂。

五是以煤炭遠教網(wǎng)為主渠道，積極推進“653工程”建設(shè)。實施“653工程”，是加強人才隊伍建設(shè)的重要舉措，是

進一步推進專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)的示范工程。兗礦集團在全國煤炭行業(yè)“653工程”領(lǐng)導小組和山東煤炭工業(yè)局的關(guān)心指導下，落實責任、完善制度、強化措施、系統(tǒng)推進，“653工程”建設(shè)取得顯著成效。2007年兗礦集團被中國煤炭協(xié)會評為“遠教網(wǎng)先進教學單位”。我們的主要做法是：①加強組織領(lǐng)導。集團公司成立了由總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理、總工程師為副組長，組織人事部、教育培訓中心、安全監(jiān)察局、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、機電部、通防部、地測部、環(huán)保處、煤業(yè)公司人力資源部等部門負責人為成員的兗礦集團“653工程”領(lǐng)導小組，負責實施工作的重要事項決策、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。②健全規(guī)章制度。集團公司先后下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實<煤炭行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653工程”）實施辦法>的意見》和《關(guān)于利用全國煤炭遠程教育培訓網(wǎng)開展培訓的實施方案》。為規(guī)范遠程教育管理，提高培訓質(zhì)量，我們結(jié)合企業(yè)實際，建立了學員及管理、崗位職責、設(shè)備管理、檢查落實等四個方面的規(guī)章制度。③大力推進培訓機構(gòu)建設(shè)。煤炭遠教網(wǎng)兗礦集團教學中心于2006年10月正式建成。2008年集團公司又投資23萬元進行擴容，強化網(wǎng)站建設(shè)，現(xiàn)已開通到40個礦處單位。2009年將進一步擴展覆蓋面，延伸到區(qū)隊和個人，充分發(fā)揮遠教網(wǎng)現(xiàn)代快捷、輻射面廣、內(nèi)容豐富、適應(yīng)自學的優(yōu)勢作用。④高標準配備師資隊伍。依托全國煤炭“653工

程”的知名專家、兗礦集團高級技術(shù)人員和工貿(mào)學院具有高級職稱的教師，組成了兗礦集團“653工程”雄厚的師資隊伍。⑤規(guī)范教學管理。我們將遠教網(wǎng)培訓統(tǒng)一納入集團公司整體培訓計劃，做到有計劃、有組織、有落實。根據(jù)全國煤炭行業(yè)“653工程”辦公室和省局人事教育處的安排，兩年來，由集團公司組織選派了37名專業(yè)技術(shù)（學科）帶頭人參加專題培訓班，17名專業(yè)技術(shù)專家參加了專題研修班。2008年集團公司先后下發(fā)了三個文件，分階段、分班級對“653工程”煤礦安全、煤田地質(zhì)與測繪、采礦工程三個領(lǐng)域的636名高中級技術(shù)人員進行了培訓。在抓好“653工程”培訓任務(wù)的同時，我們還利用遠教網(wǎng)積極開展了電廠新技術(shù)、煤礦循環(huán)經(jīng)濟、煤礦水災(zāi)防治、煤炭經(jīng)濟運行分析、科學發(fā)展觀、領(lǐng)導干部演講等方面的培訓，460多人參加了隨網(wǎng)學習。

幾年來，通過各種形式的培訓，專業(yè)技術(shù)人員知識得到更新，技術(shù)水平得到提高，科技攻關(guān)能力得到增強，為實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步，打造核心競爭力，參與技術(shù)競爭提供了強有力的智力支持，取得了顯著成效。2008年，全公司實施科技項目140項，獲得省部級以上科技成果獎47項，獲國家專利31項，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入1433萬元?！暗入x子控制原位冶金反應(yīng)技術(shù)與工程應(yīng)用”項目獲得國家科技進步二等獎?！熬C采放頂煤技術(shù)在澳大利亞的創(chuàng)新與實踐”、“安全高效礦井輔

助運輸系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項目獲得中國煤炭工業(yè)科技進步一等獎?！案咝崈裘夯状悸?lián)產(chǎn)系統(tǒng)的開發(fā)和示范”項目獲得山東省科技進步一等獎。

三、圍繞三大主業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)高技能人才隊伍

高技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，是技術(shù)工人隊伍的核心骨干，在推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高企業(yè)核心競爭力方面具有不可替代的重要作用。近年來，我們從以下幾個方面入手，不斷強化技能人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支作風優(yōu)良，技藝精湛，適應(yīng)集團公司三大主業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)技能人才隊伍。

一是完善體制，制定規(guī)劃，創(chuàng)新工作機制。集團公司成立了高技能人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組，建立了工作例會和部門聯(lián)席制度，定期研究解決工作中遇到的困難和問題。每年對高技能人才隊伍建設(shè)提出具體指導意見和要求。圍繞煤炭、煤化工、煤電鋁和機電成套設(shè)備制造三大主業(yè)建設(shè)，研究制定了《兗礦集團高技能人才培養(yǎng)工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強職工教育培訓的意見》、《關(guān)于加強職工正規(guī)培訓和開展崗位練兵比武活動的意見》、《技能人才管理辦法》等，為開展技能人才培養(yǎng)工作提供了有力保證。大力宣傳高技能人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，每兩年開展一次優(yōu)秀高技能人才評選、表彰活動。舉辦專題報告會，大力宣傳弘揚全國、全省技術(shù)標兵等高技能人才的先進事跡，表彰獎勵在各級技術(shù)比武中

涌現(xiàn)出的拔尖人才，營造尊“技”重“能”的良好氛圍，使技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型人才成為廣大職工的成長標桿。

二是優(yōu)化培訓載體，促進高技能人才隊伍整體素質(zhì)提高。整合教育培訓資源，成立山東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院，提升了培訓資質(zhì)水平。適應(yīng)技能人才培訓需要，不斷加大投入，建成11個高標準培訓基地。三年各培訓機構(gòu)累計培訓人數(shù)達24萬人次。建立校企合作機制。通過訂單培養(yǎng)、招聘等形式，引進煤炭、煤化工、電解鋁等專業(yè)高級技能人才2500多人。先后組織16批478人到高等院校學習深造。選派60名高級技師、崗位能手到日本、美國、澳大利亞等發(fā)達國家學習進修。鼓勵職工參加學歷教育，進行系統(tǒng)提高，2006年以來，共有6657人取得大專以上學歷。職工隊伍整體素質(zhì)得到提高，崗位適應(yīng)能力明顯增強。

三是搭建實踐與競賽平臺，實施崗位練兵與比武相結(jié)合。把區(qū)隊班組作為技能人才培訓的重要陣地。針對生產(chǎn)一線實際，充分發(fā)揮區(qū)隊班組“短平快”培訓作用，建立以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”的崗位培訓機制，每年參加區(qū)隊班組培訓的職工都在2萬人次以上，有效解決了廣大一線職工對崗位能力適應(yīng)的問題。持續(xù)開展職工崗位技能比武活動。集團公司早在1997年就確立了每三年舉辦一次大型比武（各礦處單位每年組織一次）活動，目前已舉

辦了四屆。比賽工種涉及煤炭、煤化工、煤電鋁、電力、機械加工、鐵路運輸?shù)榷鄠€行業(yè)領(lǐng)域。參加“學練比”活動的職工累計達12萬人次，584人獲獎，227人被授予技術(shù)標兵、技術(shù)能手稱號。同時積極組織優(yōu)秀技能人才參加上級組織的技術(shù)比武，涌現(xiàn)出劉建法、高興亮、張傳昌等全國、全省崗位技術(shù)標兵能手。2006年，中國兗礦隊參加第五屆國際救援技術(shù)比武，分別獲得集體項目第二名、第三名和一項個人比賽冠軍，標志著兗礦礦山救援水平達到國際先進水平。2008年，在第四屆全省青年職業(yè)技能大賽中，取得包攬瓦斯檢查工前四名、維修電工第四名的好成績。我們還注重發(fā)揮技術(shù)尖子、崗位能手的帶動作用，廣泛開展導師帶徒活動，組織高技能人才與青年職工結(jié)成師徒對子，實施高師帶高徒。2005年以來，共有3000多名青工簽訂了師徒合同。同時，積極發(fā)揮技能人才的聰明才智，圍繞生產(chǎn)實踐中的問題開展技術(shù)革新活動，2007年完成小改小革5735項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4296萬元。

四是建立專門鑒定機構(gòu)，積極組織職業(yè)技能鑒定工作。集團公司制定了《技術(shù)考核及職業(yè)技能鑒定管理暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，明確了鑒定方法、工作程序、考試規(guī)定、工作要求。培養(yǎng)聘任考評員236人、高級考評員26人。建立試題庫，編制出煤炭行業(yè)特有工種鑒定題庫和培訓教材。將兗礦高級技校作為鑒定基地，在各礦處設(shè)置了11大類專

業(yè)鑒定點。目前，共鑒定職業(yè)工種333個、鑒定人數(shù)38910人。培養(yǎng)鑒定高級技師199人、技師2995人、高級工14542人。

四、幾點體會

（一）提高認識、加強領(lǐng)導是做好人才培訓工作的關(guān)鍵

近年來，在兗礦集團不斷壯大的實踐中，我們深刻體會到人才在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，進一步提高了人才資源是第一資源的認識，增強了人才培養(yǎng)的緊迫感、使命感，把高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才隊伍建設(shè)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，加快推進人才培訓工作。各組織和領(lǐng)導把人才培訓列入企業(yè)總體規(guī)劃和工作日程，努力做到謀劃發(fā)展考慮人才保證，制定規(guī)劃考慮人才需求，研究政策考慮人才導向，部署工作考慮人才措施。加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，強化工作措施，嚴格檢查考核，保證了培訓計劃的實施和整個培訓工作的健康發(fā)展。

（二）保證經(jīng)費投入、完善培訓條件是做好培訓工作的重要保證

為適應(yīng)培訓工作的需要，我們制定了《兗礦集團有限公司職工教育經(jīng)費管理辦法》和《補充通知》，對經(jīng)費提取、使用范圍、計劃管理、審計監(jiān)督，做出嚴格規(guī)定。2008年將職教經(jīng)費提取標準由工資總額的1.5%提高到2%，確保了經(jīng)費足額使用和各項培訓工作的開展。我們把高級管理人才培

訓、專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育和高技能人才培養(yǎng)做為重點，在經(jīng)費上充分保證，僅2007、2008年兩年就支出培訓費近5000萬元。在保證培訓經(jīng)費使用的同時，我們還不斷加強集團公司、礦處兩級培訓基地建設(shè)，三年來共計投入3000余萬元，改善優(yōu)化了辦學條件。通過不斷投入，多數(shù)培訓機構(gòu)都具備了進行現(xiàn)代化教學的條件。

（三）培訓與使用相結(jié)合是做好人才培訓工作的落腳點

用人是育人的目的，對育人又具有重要的激勵和導向作用。對經(jīng)過培訓和實踐鍛煉中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，我們都安排到重要工作崗位。對擬提拔的后備干部先培訓、后使用，對技術(shù)業(yè)務(wù)骨干優(yōu)先安排培訓。為完善人才管理和激勵機制，我們制定了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選管理辦法》、《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任考核及管理辦法》、《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》、《關(guān)于控制人才外流的暫行規(guī)定》以及技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)（學科）帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員工作目標責任書等，營造重視人才、留用人才良好氛圍，使人才成長有機遇、干事有舞臺、發(fā)展有空間，切實為集團公司改革發(fā)展提供人才保證。2008年集團公司第二屆優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選共評選出技術(shù)專家15名、專業(yè)技術(shù)（學科）帶頭人85名、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員201名、優(yōu)秀技能人才500名，分別給予每月3000元、1500元、600元、500元特殊技術(shù)津貼，并隆重召開了命名大會。

我們深知，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，誰能育好人才、用好人才，誰就能在競爭中取勝，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展中永恒的課題。近年來，我們在高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才培養(yǎng)方面做了一些探索，取得了一定成效，我們已深深感受到培訓工作給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大推動力。我們將借鑒兄弟企業(yè)先進經(jīng)驗，繼續(xù)努力，創(chuàng)新工作思路，加快人才培養(yǎng)步伐，不斷開創(chuàng)培訓工作新局面。

第二篇：誠信為本 努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

誠信為本 努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

山海關(guān)船舶重工有限責任公司誠信企業(yè)申報材料

“民無信不立，企無信不興”，誠信是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)通向市場的通行證，更是現(xiàn)代企業(yè)的生命。企業(yè)的發(fā)展、壯大離不開誠信，誠信是企業(yè)進步的永恒主題。山海關(guān)船舶重工有限責任公司深諧這個道理，作為一家興建于1972年的大型修造船廠，公司多年來致力于以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量為客戶提供最滿意的產(chǎn)品，以重合同、守信譽蜚聲海內(nèi)外。30多年來，公司與印度、俄羅斯、沙特阿拉伯、韓國、希臘、美國、香港等30多個國家和地區(qū)的各大航運公司建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。年承修船舶100多艘，成功地完成了兩條28萬噸超級油輪改裝單點系泊式FPSO工程、多條鉆（修）井平臺等海洋工程設(shè)施的改裝修理工程和中遠公司、河北遠洋、韓國大宇造船及三星重工、意大利普瑞莫達公司、加拿大CSL公司、希臘航運公司的改裝工程；為韓國現(xiàn)代重工建造了兩條半潛式駁船，為英國五月花能源有限公司建造了世界首艘海洋風車安裝船，為韓國三星重工建造了7萬噸舉力浮船塢，為新加坡裕廊船廠建造了2600箱集裝箱船船殼，為丹麥CLIPPER公司建造了3萬噸散貨船，在船舶市場樹立了強有力的“山船品牌”。07年以來，公司更是注重科學發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，堅持“興船報國、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神和“打造精品”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)周期不斷縮短，質(zhì)量水平越來越高，贏得了各大航運公司的高度贊譽，深受船東的青睞和好評。

建立誠信理念，加強誠信管理

在當今市場競爭激烈，各企業(yè)不斷發(fā)展壯大的形勢下，山船重工清楚的認識到，公司要生存，要謀求更大的發(fā)展，誠信是第一要義。只有抓住并完成好這個中心，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此公司一直秉承誠信原則，全方位按照誠信內(nèi)容體系妥善進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)建有企業(yè)自身特色的誠信文化，樹立誠信理念和信用風險意識，以誠實守信為企業(yè)的核心價值觀。自07年轉(zhuǎn)股改制以來，公司更是出臺各項科學有效的措施，將誠信貫穿于企業(yè)的

各個方面，各個環(huán)節(jié)。公司成立了專門的誠信管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理全權(quán)負責并監(jiān)控，財務(wù)、經(jīng)營、安環(huán)及質(zhì)管等部門作為成員部門，共同進行企業(yè)誠信管理建設(shè)。各部門分工細致化、明確化，充分發(fā)揮其主觀能動性。多年來公司誠信納稅，08年還被評為秦皇島市納稅信用等級A級企業(yè)，得到了各方面的好評。與相關(guān)政府部門建立了良好的誠信協(xié)作關(guān)系。同時積極參與各項公益事業(yè)，促進周邊社區(qū)發(fā)展。

另外，公司踏實建設(shè)和實施誠信有關(guān)制度，實現(xiàn)公司內(nèi)部誠信管理制度化，要求所有員工嚴格自律，并設(shè)立相關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)了員工的誠信自律，有效地維護了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。誠信管理做到細致入微，堅持維護職工權(quán)益，建立健全職工管理體系。通過職代會、廠務(wù)公開、集體合同等多種形式，使職工進行源頭參與，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、評議權(quán)以及監(jiān)督權(quán)。實現(xiàn)從被動維權(quán)到主動維權(quán)，同時利用工會組織引導員工學習有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，全面開展各種誠信理念的宣傳教育，保護自身利益。在外協(xié)工管理方面，公司提高服務(wù)意識，貫徹誠信理念，及時支付工程費用并做好相關(guān)生活保障，讓外協(xié)工在山船有了家一般的溫暖。

誠信管理，以人為本，山船重工每個職工的精神面貌煥然一新，已經(jīng)形成了政通人和的良好局面。

誠信為本，生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破

山船以誠信為本，將誠信這一核心理念具體到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，即嚴格保證工期，保證安全、嚴抓各項生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，做到讓每一個船東都滿意，堅持對自己負責，對船東負責守信，維護船東利益。07年以來，公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)經(jīng)營人員先后到希臘、韓國、新加坡、香港、挪威、德國等國家地區(qū)拜訪船東，廣泛征求意見，加強與各大航運公司的溝通與交流，誠信履約，讓客戶進一步對公司有科學全面了解的同時向其鄭重承諾，一定會按照合同約定保證最短的工期和最好的質(zhì)量。各家航運公司對公司的雄厚實力和非凡業(yè)績非?？隙ǎ瑢疽磺袨榭蛻衾嬷?，全力以赴保證合同的完成連連稱贊。到目前為止，公司承接的常規(guī)修船任務(wù)飽滿；手持大型改裝船訂單已排到2010年上半年；手持造船訂單已排至2011年。

山船重工在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)方面下了很大功夫，為保證生產(chǎn)提速，質(zhì)量優(yōu)異，公司不斷開拓創(chuàng)新，積極吸收和引進國內(nèi)外先進的修造船管理理念和模式，明確提出造船轉(zhuǎn)變模式，修船轉(zhuǎn)變思路，管理重心上移，一切圍繞提高工作效率的管理思路。在理順生產(chǎn)流程，合理設(shè)置機構(gòu)職能的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞加強生產(chǎn)準備，提高生產(chǎn)效率，全面實行專業(yè)化管理，進一步對機構(gòu)職能進行了優(yōu)化整合。修船方面，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)與資源之間的關(guān)系，以縮短修期、塢期為中心，千方百計提高生產(chǎn)效率。建立單船工期、塢期、移泊節(jié)點考核體系，保證關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點按期完成。理順信息溝通渠道，健全相應(yīng)信息反饋系統(tǒng)，使生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸能及時解決。07年，常規(guī)修船全部按期或提前離廠。大型單殼油輪改裝船開工5艘，完工3艘；小型單殼油輪改裝船開工3艘，完工1艘。其中“艾斯特里拉”輪比合同期提前20天，“凱勇”輪比合同期提前1個月。公司船舶改裝水平步入世界前列，在改裝船市場引起廣泛關(guān)注。08年，在南方遭遇暴雪，外協(xié)工不能及時返廠，人力緊張的情況下，公司及時調(diào)整施工方案，精心組織，科學計劃，不惜一切代價保證船舶改裝工程的順利完工。在這樣的情況下，由VLCC型單殼油船改裝成礦砂船的大型改裝船“斯諾凱麗亞”比合同期提前一個月完工離廠，繼國內(nèi)第一艘超大型礦砂船“河北創(chuàng)新”之后，在國際航運界又樹立了一個船舶改裝的成功典范。另一艘改裝船“太平洋魯比”輪在時間緊、任務(wù)重、工程難度大的情況下，依然保質(zhì)保量提前完成改裝任務(wù)，并因公司的出色表現(xiàn)而被船東贈予一輛高級越野車。造船方面，不斷改進造船模式，推進工程管理規(guī)范化和標準化。完善考核制度，提高計劃執(zhí)行力度，大力推進中間產(chǎn)品完整性，在生產(chǎn)日程中實現(xiàn)“殼、舾、涂”一體化。07年建造完工了3萬噸散貨船3、4號船、2600箱集裝箱船2號船。尤其是 3萬噸散貨船4號船，比合同工期提前45天，該船的順利完工，使公司真正實現(xiàn)了由修船為主到修造并舉的轉(zhuǎn)變。08年，3萬噸大湖型散貨船1號船22天完成主體搭載,48天完成下水，創(chuàng)下國內(nèi)首制船船臺期最短紀錄，贏得了國內(nèi)外船東的高度認可。

正是堅持誠信為本，山船重工才能取得如此迅猛的發(fā)展，并取得了驕人成績。07年公司實現(xiàn)了產(chǎn)值、利潤雙創(chuàng)歷史新高，更被評為河北省交通運輸制造業(yè)排頭兵企業(yè)。

目前，山船重工制定了“修造并舉，做大做強，開拓海洋工程，發(fā)展軍工與非船產(chǎn)業(yè)”的全新

發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)現(xiàn)代化造修船基地。山船重工將繼續(xù)以誠信為本，以信譽和質(zhì)量為保證，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

當前，我們正面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著比以往更加復雜多變的市場環(huán)境。國際金融危機，全球經(jīng)濟動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟運行中存在著一系列突出的矛盾和問題。對此，廣大企業(yè)既要有憂患意識、危機意識，又要增強信心、鼓舞士氣，要化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，切實樹立科學發(fā)展的理念，繼續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，立足自主創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。在這當中，尤其要重視企業(yè)文化建設(shè)，著力打造企業(yè)軟實力，把企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。越是在困難的時候，企業(yè)越要堅定必勝的信念，齊心協(xié)力度過難關(guān)，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展環(huán)境。

第七屆全國企業(yè)文化年會將在總結(jié)經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，以“加強企業(yè)道德建設(shè)，推進商業(yè)文明進程”為主題，深入探討在新形勢下如何規(guī)范經(jīng)營、文明經(jīng)商、公平競爭、履行責任，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)走上持續(xù)健康的發(fā)展軌道。

堅持以人為本，不斷完善和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

在新的歷史條件下，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)深化改革，破解發(fā)展中的難題，走出發(fā)展困境，保持經(jīng)濟平穩(wěn)

較快發(fā)展，已成為擺在我們面前的重大課題?？茖W發(fā)展觀的提出，為此提供了新理念、新思路、新要求，從新的視角回答了“發(fā)展什么”和“如何發(fā)展”的問題?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。全面深刻理解以人為本的科學內(nèi)涵，把握以人為本的價值取向，對深化改革，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，健全市場經(jīng)濟體系，營造公平的發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

在市場經(jīng)濟條件下，“以人為本”作為社會主義市場經(jīng)濟的制度性要求，一方面強調(diào)人的發(fā)展是社會一切活動的出發(fā)點和歸宿點，另一方面強調(diào)的是社會的公平和正義。對企業(yè)而言，要走上“以人為本”的科學發(fā)展道路，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，首先要把人的發(fā)展放在首位，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，通過努力培養(yǎng)人、塑造人，提高人的素質(zhì)，通過關(guān)愛員工、增強員工的主人翁意識、為員工提供發(fā)展機會和建立科學有效的激勵機制，調(diào)動人的主動性、積極性，使企業(yè)依靠人的進步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，依靠人的能動性激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，依靠人的凝聚力增強企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)要從維護社會和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，把尊重他人的生命、價值、權(quán)利，滿足他人的需要作為企業(yè)發(fā)展的前提條件，堅持為國民經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)良服務(wù)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，努力報效祖國、服務(wù)社會公眾、回報股東，與合作伙伴、同業(yè)者建立平等、友好、開放的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展成果惠及消費者、惠及社會，以此贏得市場的認同和社會的尊重與支持。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體和國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在融入市場化改革的過程中，必須堅持按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的市場經(jīng)濟原則參與市場競爭；在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中按照新《公司法》的規(guī)定，“遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任?！蓖瑫r正確處理企業(yè)短期利益與長期利益、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，解決好企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境的關(guān)系。尤其需要通過大力推進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念、質(zhì)量承諾、服務(wù)宗旨、品牌追求等在內(nèi)的價值管理系統(tǒng)，將“以人為本”的理念有效傳達給與企業(yè)密切相關(guān)的個人和組織，滲透到經(jīng)營管理的全過程，使其成為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的價值標準，努力把我國建設(shè)成為“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會?！?/p>

弘揚傳統(tǒng)美德，推進企業(yè)誠信道德建設(shè)

隨著我國市場化改革的深入推進和市場開放程度的不斷加深，誠信不僅成為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要基石和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，而且成為企業(yè)提升商譽、樹立品牌形象和增強市場競爭力的必備條件。

從當前情況看，我國的誠信體系建設(shè)仍滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展，失信行為依然比較普遍，各種商業(yè)欺詐、假冒偽劣商品損害著用戶和消費者的利益，對市場經(jīng)濟秩序的正常運行造成了極大的干擾和破壞。“三鹿”奶粉事件讓我們看到了誠信危機給社會、人民生活以及企業(yè)自身和所在行業(yè)帶來的嚴重影響，值得我們警醒和深刻反思。造成這一危機的原

因是復雜的和多方面的，既有社會不良風氣的影響，也有市場治理結(jié)構(gòu)不完善、監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴、社會信用管理不完善等方面的原因，但更主要的是企業(yè)誠信的缺失。因此，企業(yè)要以“三鹿”奶粉事件為鑒，切實加強誠信道德建設(shè)，規(guī)范自身行為，自覺維護市場經(jīng)濟秩序。

千百年來，以誠信為信條和強調(diào)道德約束的商業(yè)文化譜寫了中國商業(yè)文明的輝煌歷史，直至進入現(xiàn)代商業(yè)文明時代，依然歷久彌新、影響深遠，并得到發(fā)揚光大，像我們所熟悉的許多國內(nèi)知名企業(yè)都秉承了這一優(yōu)良傳統(tǒng)，海爾以“真誠到永遠”贏得了無數(shù)消費者的信賴；聯(lián)想把“誠實做人、注重信譽、坦誠相待、開誠布公”作為做人和做企業(yè)的準則，為企業(yè)做強、做大積累了深厚的道德底蘊。

“十一五”規(guī)劃《綱要》強調(diào)，要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度?！痹诋斍敖?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、增強企業(yè)的市場競爭力，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，必須采取有力措施推進企業(yè)誠信道德建設(shè)。

首先，要繼續(xù)弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，將傳統(tǒng)的誠信思想和優(yōu)良品德與現(xiàn)代商業(yè)文明相結(jié)合，大力倡導和學習實踐“以誠實守信為榮、以見利忘義為恥”的社會主義榮辱觀，在企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中樹立誠實守信的價值觀，通過打造誠信文化，不斷強化企業(yè)誠信意識，形成“有信者榮、無信者憂、失信者恥”的商業(yè)文化氛圍，使誠實守信真正成為企業(yè)的立業(yè)之本、興業(yè)之道。

其次，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全誠信管理體系，把誠信管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，明確企業(yè)誠信建設(shè)目標，完善責任制度和誠信行為準則，加強質(zhì)量、安全管理，嚴格各項檢查、保障制度與措施，防止不合格產(chǎn)品流入市場，增強服務(wù)意識，提高商品信譽，樹立良好的品牌形象。與此同時，加強對商業(yè)合作伙伴的信用管理，建立信用檔案，通過信用評估、評級和多種渠道掌握相關(guān)信息，實施全程信用監(jiān)控。

最后，要加強企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，制定職業(yè)道德行為準則，通過開展全面、持久的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守，提升職業(yè)素質(zhì)；通過規(guī)范商業(yè)行為，遵守商業(yè)道德，依法經(jīng)營，信守合同、公平競爭、友好合作，切實做到文明經(jīng)商、誠信經(jīng)營、規(guī)范運作，不斷為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；積極維護市場經(jīng)濟秩序，自覺接受社會監(jiān)督，不謀取不正當利益，不做損害、侵害他人利益的事情，堅決抵制弄虛作假、相互欺詐、行賄受賄等不道德的和非法的商業(yè)行為，努力塑造良好的社會形象，做“陽光”型的企業(yè)。

積極承擔社會責任，努力實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展

進入21世紀以來，社會責任問題越來越受到世界各國的高度關(guān)注。2000年7月，聯(lián)合國在安南的倡議下正式啟動了“全球契約”計劃，號召各國工商界行動起來，擔負起社會的責任，遵守在人權(quán)、勞工標準、環(huán)境保護和反貪污方面的十項基本原則，以“保證全球市場處于反映全球社會需求的共同價值”。中國作為一個發(fā)展中的大國和負責任的大國，在保持快速發(fā)展的同時，更要注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性與可持續(xù)性，著力解決發(fā)展不平衡、貧富差距、失業(yè)、自然資源破壞、生態(tài)環(huán)境惡化等社會問題和矛盾。為此，我國還在中國企聯(lián)成立了經(jīng)聯(lián)合國認可的“全球契約辦公室”，專門負責推進中國企業(yè)執(zhí)行“全球契約”、履行社會責任的工作。

企業(yè)承擔社會責任是當代中國企業(yè)面臨的新課題，是企業(yè)理性發(fā)展和走向成熟的重要標志。在承擔社會責任時，企業(yè)要以一種強烈的社會責任感對社會的要求和公眾的期望作出積極主動的響應(yīng)。在新形勢下，企業(yè)一方面要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極投身于改革創(chuàng)新和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大事業(yè)，通過發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造更多的財富，承擔為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的責任；另一方面，要以構(gòu)建和諧社會為出發(fā)點和落腳點，在依法誠信經(jīng)營、維護市場經(jīng)濟秩序，建設(shè)生態(tài)文明，促進節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面負起應(yīng)有的責任；同時要在改善職工待遇，提高就業(yè)水平，保護勞動者權(quán)益、建立新型勞動關(guān)系，支持幫助和帶動周邊地區(qū)和經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的發(fā)展，扶助困難群眾和弱勢群體、服務(wù)社會公益事業(yè)等方面盡到應(yīng)盡的義務(wù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)速度與效益相統(tǒng)一、經(jīng)濟發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

近年來，我國企業(yè)在承擔社會責任方面取得了明顯的成效，到2007年底，已有60多家企業(yè)發(fā)布了社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，向社會傳達和展示了企業(yè)社會責任理念與實際行動。在今年四川汶川大地震剛剛發(fā)生不久，很多企業(yè)響應(yīng)國家號召，以最快的速度采取救援行動，捐款捐物支援災(zāi)區(qū)，閃耀出中國企業(yè)“厚生愛民、行善濟世”的人性光輝，受到了社會的尊重。實踐證明，積極承擔社會責任、認真履

行社會義務(wù)，不僅有利于黨和國家事業(yè)的全面發(fā)展，有利于改善民生、改善環(huán)境，促進社會和諧；而且有助于樹立良好的“企業(yè)公民”形象，提升企業(yè)的社會知名度，有助于企業(yè)在市場競爭中贏得客戶信賴、建立長期友好的合作關(guān)系和打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢與信譽優(yōu)勢。

社會責任是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展能力和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，反映了企業(yè)的社會價值觀和戰(zhàn)略選擇。因此，企業(yè)要把承擔社會責任納入企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并作為一項系統(tǒng)工程來抓，要在組織、制度和管理決策上建立保障體系，在人、財、物方面進行有效配置。尤其要注重發(fā)揮企業(yè)文化的影響和推動作用，通過價值觀的引導和企業(yè)使命感與責任感的培育，強化企業(yè)履行社會責任的意愿和自覺性，形成全員主動承擔社會責任的良好氛圍，把承擔社會責任作為建立先進企業(yè)文化的重要內(nèi)容和打造企業(yè)軟實力的有效途徑，使其成為增強員工自信心和企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的內(nèi)在驅(qū)動力。（作者：中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹 據(jù)《人民日報》〃《第七屆全國企業(yè)文化年會特刊

加強合同信用管理，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展平臺

廣州開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展集團公司是經(jīng)廣州市政府和廣州開發(fā)區(qū)管委會批準成立，并由廣州開發(fā)區(qū)國資委授權(quán)經(jīng)營的國有獨資有限責任公司，現(xiàn)擁有各級全資、控股企業(yè)30多家，非控股企業(yè)50多家。是一家集建設(shè)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營管理、資產(chǎn)經(jīng)營和投資管理、能源和建材

生產(chǎn)、物流和進出口貿(mào)易、招商引資和投資咨詢服務(wù)等多種業(yè)務(wù)于一體的的大型國有企業(yè)集團，各項經(jīng)濟指標在廣州開發(fā)區(qū)名列前茅，實力雄厚，信譽卓著。

自1984年12月成立以來,建設(shè)集團承擔了廣州開發(fā)區(qū)主要的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)與開發(fā)工作,在廣州市及其周邊地區(qū)開發(fā)了一系列大型民用商住項目、工業(yè)設(shè)施與市政工程項目;逐步形成了工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、工程監(jiān)理、建筑設(shè)計、機電設(shè)備安裝、建材與設(shè)備供應(yīng)和園林綠化等一整套完備的建設(shè)業(yè)務(wù)體系，并形成建設(shè)業(yè)務(wù)（包括工程總承包和房地產(chǎn)開發(fā)）、物資流通業(yè)務(wù)（包括進出口貿(mào)易和國內(nèi)物流）、資本經(jīng)營業(yè)務(wù)（包括招商引資、投資管理）“三大主營，六項業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營格局。其中，在投資咨詢服務(wù)、進出口貿(mào)易、羊城牌管樁的生產(chǎn)等方面,已經(jīng)形成擁有較高知名度的專業(yè)品牌。

建設(shè)集團與美、日、英、加拿大、澳大利亞、新加坡、臺灣、香港及國內(nèi)各省區(qū)的企業(yè)進行了廣泛的投資合作，客戶包括美國寶潔公司、捷普公司、家樂氏公司、卓德嘉公司，日本益力多、丸紅公司、三得利公司、豪雅公司、JVC公司，英國英之杰公司，香港和記黃埔、依利安達集團等國際著名的跨國企業(yè)。建設(shè)集團已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)內(nèi)最具活力的大型國有企業(yè)集團，不僅在經(jīng)濟建設(shè)各個方面取得矚目的成就，還打造出響當當?shù)恼\信品牌，集團公司連續(xù)十一年獲得廣州市“重合同、守信用”企業(yè)稱號，成員企業(yè)廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)進出口貿(mào)易有限公司連續(xù)十八年、廣州開發(fā)區(qū)建筑設(shè)計院有限公司連續(xù)十六年獲此稱號，2004年4月，集團公司獲國家工商行政管理總局授予“全國守合同重信用企業(yè)”殊榮。

集團公司歷年來取得的成績，得益于在工商行政部門的指導下，重視開展守合同重信用工作。在建立完善的法律機構(gòu)、配備精干法律人員、進行經(jīng)常性法律教育的基礎(chǔ)上，集團公司建立了較完善的合同簽訂、合同履行和合同管理的管理制度。

一、體制創(chuàng)新打基礎(chǔ)

近年來，集團公司積極推進國企體制改革。03年5月份，由國有全資無限責任的原建設(shè)開發(fā)總公司正式改制成為國有獨資的有限責任公司，根據(jù)《公司法》建立和健全了董事會和經(jīng)營班子，明確了董事會和經(jīng)營班子職責，建立健全董事會、總經(jīng)理辦公會議的議事規(guī)則，使公司能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求開展各項工作。

集團公司還督促屬下控股企業(yè)全部完成了有限責任化的改革，建立了規(guī)范的企業(yè)層級管理構(gòu)架，并按產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰了集團公司與成員企業(yè)的責、權(quán)、利，公司的各項經(jīng)濟工作都能夠依法經(jīng)營，集團公司通過體制的創(chuàng)新為誠信經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。

二、依法誠信為理念

集團公司十分重視在經(jīng)營班子、職工當中宣傳貫徹“依法治司，誠信經(jīng)營”的理念。集團公司黨委利用黨委中心組學習的形式，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展主題，對集團全局性工作形成理論指導，促使廣大干部在企業(yè)的改革和發(fā)展實際中進一步解放思想、更新觀念，提高了集團依法治司的綜合素質(zhì)。黨委中心組學習已成為集團公司的學習品牌，集團公司連續(xù)2次被評為廣州市黨委中心組學習先進單位。公司還長期堅持在職工當中開展普法教育，不定期開展普法講座，及時將最新的《公司法》、《合同法》等法律讀本派發(fā)給職工和下屬企業(yè)，并在公司網(wǎng)站、內(nèi)部OA系統(tǒng)等形式刊登各種法律法規(guī)，開展形式多樣的普法考試，切實提高了廣大職工的法律意識和認知水平。

集團公司結(jié)合自身特色和企業(yè)文化，提煉出了“奮進、責任、務(wù)實、活力、和諧”的10字理念，其中的“和諧”，不但是指公司內(nèi)部的和諧，也強調(diào)公司在對外的聯(lián)系當中注重“依法治司，誠信經(jīng)營”，保持合作雙方和諧共處。因此，集團公司在開展經(jīng)營活動中，長期與合作伙伴、客戶保持著平等信任、互惠互利的關(guān)系。公司上下逐步樹立起遵法守約、誠信經(jīng)營的良好理念。

三、嚴格管理做保障。

〃完善合同三級管理制度。合同管理是企業(yè)管理中重要組成部分，又是實現(xiàn)經(jīng)濟利益目標重要載體。多年來，集團公司建立了一系列較完善的合同簽訂、合同履行和合同檔案管理制度，嚴格按照分管領(lǐng)導、部門主管、檔案管理人員三級管理，保證了合同從簽訂、履行到最終的檔案管理都得到有效的監(jiān)控。所有簽訂的合同條款清晰、權(quán)責明確、程序嚴謹，沒有出現(xiàn)因質(zhì)量條款、履行期、竣工交付使用條件以及責任條款不清而造成合同糾紛。

〃建立健全相關(guān)制度。為使經(jīng)營工作依法依規(guī)、有條不紊的開展，集團公司不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，逐步建立了一整套包括貸款擔保、重大采購、投資審批、財務(wù)經(jīng)理委派、企業(yè)審計等規(guī)章制度，較好地規(guī)范了抵押擔保、購銷、承包經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、工程投標、商標、專利、賠償?shù)冉?jīng)濟行為，從制度上保障經(jīng)營行為的合法合規(guī)，最大限度保障了企業(yè)的利益。十多年來公司各種合同簽訂率100%，合同履行率100%。

〃專業(yè)人才管理合同。針對以往國企業(yè)經(jīng)營工作中的各種教訓，多年來集團公司采取招聘法律人才、成立法律室和總師室，配備精干法律人員專職負責合同的簽訂、審批和跟蹤管理，成立了貸款擔保小組、采購小組等多個跨部門的聯(lián)合工作小組負責專項合同的管理，從

人員機構(gòu)上保證了依法經(jīng)營工作的開展。

〃加強信息化建設(shè)。集團公司十分重視合同的檔案管理，建立起一套完善的電腦管理系統(tǒng)、合同臺帳管理、合同統(tǒng)計管理、合同檔案管理等管理系統(tǒng)，集團公司和直屬企業(yè)均配備了經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員負責合同檔案管理，嚴格按照相關(guān)規(guī)定設(shè)有專門的檔案室負責合同檔案的保管，集團公司的合同檔案管理被評為省級達標單位。

一系列的措施使合同管理工作能夠做到層層把關(guān)，管理完善，有效地監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，既保證了合同符合法律法規(guī)的要求和依法履行，又保證了合同雙方的共同利益。

四、信守合同是根本。

信譽是企業(yè)的生命線。二十幾年來，集團公司共計與200余家企業(yè)簽訂了工程、監(jiān)理和施工等合同，合同履行率100%，勞動合同履行率為100%，沒有發(fā)生違約或合同糾紛的事件，在銀行信貸方面，集團公司長期擁有良好的信譽。

譽從客中來。二十多年來，由于集團公司在履行工程合同過程中，注重嚴格遵守合同，在廣大客戶中贏得了良好的信譽。其中廣州三興精密模具塑料工程綜合樓、祈福醫(yī)院以及廣州海關(guān)走私犯罪偵察分局辦公樓項目榮獲市優(yōu)良樣板工程稱號，廣州海關(guān)石牌倉庫、僑力大廈工程、廣州國際企業(yè)孵化器孵化樓項目分別榮獲市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地稱號，索尼電子華南有限公司廠房、依利安達精密互聯(lián)東區(qū)廠房、廣州美穗鋼結(jié)構(gòu)有限公司廠房、捷普辦公區(qū)裝修等工程合同的履行都獲業(yè)主高度評價。

以上是我們公司在開展“守合同重信用”活動中的一些做法與經(jīng)驗，在多年的工作實踐中，我們有以下的一些體會和建議：

一、建立有效的信用公示制度

信用，是社會交往順利進行的依據(jù)和保證?！罢\信為本”，就是對信用的意義作用的最好概括，為政者據(jù)此立法治國，老百姓靠它安身立命。面對當前無孔不入的種種信用陷井、信用欺詐，全國上上下下各行各業(yè)無不深切地認識到，信用淪失的問題已非同小事，而是事關(guān)國計民生，事關(guān)如何營造一個良好健康的營商環(huán)境這一大課題。

解決信用問題，既要靠宣傳部門的努力，通過輿論的作用，引導、教化、提醒、鞭策，營造有利于信用發(fā)展的社會氛圍，更要靠國家職能部門通過改進完善相關(guān)制度，強化信用管理監(jiān)督，有效維護信用制度基礎(chǔ)。作為監(jiān)管社會經(jīng)濟秩序的專職部門，工商行政管理系統(tǒng)多年來在這方面進行著不懈的努力，也在逐步建立信息公示體系。

最近，我登陸了廣州市工商局的紅盾網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)其中有一個“企業(yè)信用公示”的欄目，又稱“紅黑榜”，里面羅列了一些有不良行為和良好行為的企業(yè)名單，不良行為包括吊銷營業(yè)執(zhí)照的、行政處罰、合同欺詐、制假售假，良好行為的包括馳名商標、守合同重信用企業(yè)、消費者信得過企業(yè)等等，這個欄目非常好，可以使不良行為及時得以曝光，引起大家的警惕，也使良好行為得到弘揚，建議各位同行可以經(jīng)常上去看看。我也欣喜的發(fā)現(xiàn)我們建設(shè)集團的多家企業(yè)在“守合同重信用企業(yè)”一欄榜上有名。希望今后這一信息公開的渠道能夠更深入人心，信息公布更及時，內(nèi)容更豐富，逐步建立信息全面完整和查詢簡捷的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，為完善全社會信用信息系統(tǒng)提供高效服務(wù)。

二、建立對“重合同守信用”企業(yè)的獎勵支持制度。

信用是財富，它可以在相當大的程度上決定市場參與者的發(fā)展能力和發(fā)展空間，通過商品市場、貨幣市場和資本市場打通企業(yè)和個人聚財、用財和生財?shù)耐ǖ?；信用也是財力，它可以通過社會的信用網(wǎng)

絡(luò)來實現(xiàn)“用小錢支配大錢”、“用明天的錢來支配今天的錢”的放大過程。去年的9月份，我公司為了支持下屬的房地產(chǎn)公司參與科學城一個地塊投標，用短短的幾天時間，籌集了3.3億元，相當于集團公司的凈資產(chǎn)總額的80％（凈資產(chǎn)4.3億元，以2006年12月31日為基準日），這不僅得益于我司與各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，更得益于我司長期建立的良好的信用聲譽。我司長期保持著較好的經(jīng)濟效益和及時償還的良好記錄，比較容易從信貸機構(gòu)獲得較高的信貸額度，貸款利率也較低，在我們獲取業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很大的杠桿作用。這是一筆巨大的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。

因此，為了提高企業(yè)“重合同守信用”的積極性，建議對信用優(yōu)秀的企業(yè)給予相應(yīng)的鼓勵支持政策，如財政、稅務(wù)、金融服務(wù)、進出口、海關(guān)、政府采購等方面給予優(yōu)惠扶持，在年檢、商標、廣告、經(jīng)營范圍、市場準入、信息服務(wù)等方面，對“重合同守信用”企業(yè)給相應(yīng)的鼓勵和便利措施，從硬件上為這些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

三、建立有效的獎懲體系

在獎優(yōu)的同時必須罰劣，形成“守信”者得到褒揚，“失信”者受到制裁的“獎?wù)\罰惡”機制。才能使我國信用重建步伐加快。從而在正反兩方面的結(jié)合上，促進“重合同守信用”活動深入發(fā)展。

信用缺失的成本關(guān)系到每一個人,其帶來的經(jīng)濟成本是顯著的。對于市場、企業(yè)和投資者來說，而在信用缺失的條件下，人們做生意的成本會很高，于是能夠開展的業(yè)務(wù)，或許就不能開展了；一個信用匱乏的社會，必將出現(xiàn)的后果之一，就是資本的匱乏和效率的下降。在國外商業(yè)發(fā)達的地區(qū)，都建立了完善的信用體系，如果某個企業(yè)出

現(xiàn)了信用缺失的現(xiàn)象，無論在信貸還是今后的業(yè)務(wù)開展都會受到諸多制約，交易成本劇增。也就是說企業(yè)不良形成的成本是很高的，此舉使得企業(yè)不敢輕易做出違反合同、破壞自身信用的行為。而目前國內(nèi)企業(yè)信用缺失的成本很低，不良行為的企業(yè)“換一個地方打一槍”的比比皆是，不僅損害了其他企業(yè)的合法利益，也不利于建立一個守法誠信營商環(huán)境。國內(nèi)也可以參考國外的做法，嚴懲信用缺失的單位，譬如說對于工商局網(wǎng)上公布的有吊銷營業(yè)執(zhí)照、行政處罰、合同欺詐、制假售假的不良行為的企業(yè)，就要嚴肅查處，在財政、稅務(wù)、金融服務(wù)、進出口、海關(guān)、政府采購等方面設(shè)置較高的門檻，在年檢、商標、廣告、經(jīng)營范圍、市場準入等方面加強監(jiān)督和審批，使得這類行為得到有效的控制，壓縮“害群之馬”的生存空間，避免不良行為對市場環(huán)境的毒害。

企業(yè)是社會經(jīng)濟活動的主體，是社會財富和社會服務(wù)的創(chuàng)造者和提供者，抓住了企業(yè)，解決了企業(yè)的信用問題，也就抓住了社會信用問題的主要環(huán)節(jié)，同時還有助于帶動全社會信用觀念的養(yǎng)成和我國個人信用體系的建立。

作為一個成立了二十多年的開發(fā)區(qū)大型國企集團，通過建立一個長期良好的守合同重信用企業(yè)形象，在業(yè)務(wù)的拓展方面獲得了許多商機，也通過嚴格的合同管理切實的保障了自身利益。今后集團公司將本著誠實守信的原則，繼續(xù)發(fā)揚守合同重信用的企業(yè)精神，依法開展經(jīng)營工作，為建立相互信任、互利合作、共贏共榮的經(jīng)濟軟環(huán)境貢獻力量。

誠信為本，用心服務(wù)

幾年來，市郵政局在精神文明創(chuàng)建工作中，積極推進誠信建設(shè)，堅持誠信為本，用心服務(wù)，堅守永遠真誠為客戶的信念，扎扎實實地做好郵政通信服務(wù)工作，樹立起良好的郵政形象。

構(gòu)建誠信理念

作為一個有著百年歷史的郵政企業(yè)，如何教育員工在經(jīng)營中取信于民、守信于民，如何在企業(yè)發(fā)展中做到誠實可信便成了思想教育的重中之重。為此，衡水市郵政局實施了“打造誠信經(jīng)營理念、建設(shè)誠信企業(yè)文化”的戰(zhàn)略，利用自辦的《衡水郵政信息》、《宣傳簡報》等宣傳工具，廣泛宣傳“誠信服務(wù)”理念，積極引導郵政員工樹立以人為本的觀念、按章辦事的觀念、服務(wù)第一的觀念、集體榮譽的觀念和正當利益的觀念。他們多次組織領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員、營銷人員和營業(yè)人員學習《公民道德建設(shè)實施綱要》，在局內(nèi)廣泛開展“誠信興業(yè)、文明服務(wù)”宣傳教育，積極培育“講誠信光榮、不講誠信可恥”的良好氛圍。為打好誠信服務(wù)基礎(chǔ)，衡水市郵政局要求員工每月必須參加一次業(yè)務(wù)知識培訓和一次政治學習，每季進行一次綜合考核評定，對后三名實行周期下崗和再培訓。還建立完美了首問負責制、郵政承諾服務(wù)等相關(guān)制度，建立健全了“上一環(huán)節(jié)為下一環(huán)節(jié)服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、支撐部門為一線服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導為職工服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”的服務(wù)工作機制，開展“窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意；機關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓基層滿意；支撐部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓一線滿意”服務(wù)競賽活動，全局一心，堅持不懈地做好郵政服務(wù)工作，全力打造誠信郵政企業(yè)。通過采取這些措施，誠信理念被打造成人人關(guān)心、人人熱心、人人信諾的新型價值觀。

堅持誠信經(jīng)營

“有信則立于市場，縱橫千里；無信則寸步難行，無立足之處。”信譽已逐漸成為企業(yè)走向市場的通行證。信譽對企業(yè)來說是一種資源，衡水市郵政局積極利用誠信公關(guān)建立信用關(guān)系。他們對企事業(yè)單位實施重點服務(wù)，成立了郵政大客戶服務(wù)中心，建立了625戶郵政大用戶、重點企事業(yè)單位用郵檔案，提供上門服務(wù)、預約服務(wù)等綜合性、全方位、一站式服務(wù)。對客戶的需要，他們竭盡所能滿足。今年二月份，一位客戶在下午七點多打來電話說當天剛發(fā)出的物品類郵件中有兩件地址寫錯了，請幫助更正，否則，用戶不僅要賠償對方的經(jīng)濟損失，而且可能失去兩位美國客戶。他們急用戶所急，立即與滄州速遞局聯(lián)系。經(jīng)查詢，郵件已在發(fā)往北京的途中，按正常情況辦理改址已經(jīng)來不及了。在這種情況下，他們馬上與北京國際速遞局聯(lián)系，請求對方暫扣郵件。第二天一大早，由主管局長派專人專車同客戶一起前往北京處理，當天上午使郵件更址并順利發(fā)往前途。這件事，在一些客戶中傳開，客戶看到了郵政的服務(wù)是真誠的、全心全意的，是超值的。衡水市郵政局還憑借誠信經(jīng)營之道，成功開發(fā)了匯集衡水市企業(yè)信息的《衡水郵政通信指南》；開發(fā)了展示衡水形象的《衡水風采》本冊式郵資明信片及展現(xiàn)衡水文化底蘊的“毛公書院”系列文化題材的郵資明信片等。

完善誠信服務(wù)

衡水市郵政局堅持以人為本，在服務(wù)工作中貫穿人性化內(nèi)容，一切為客戶著想，以方便客戶為前提。他們在局（所）容貌、用郵環(huán)境等硬件上加大了投資改造力度，對全市郵政硬件實行了“五統(tǒng)一”，即信筒樣式統(tǒng)一、局（所）標志牌統(tǒng)一、室內(nèi)裝飾顏色和格調(diào)統(tǒng)一、安全防護統(tǒng)一執(zhí)行國家局標準、操作臺席統(tǒng)一尺寸式樣；同時，強化基礎(chǔ)管理，在軟件上也實行了“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一業(yè)務(wù)宣傳畫，統(tǒng)一配置包裹和各種登記簿存放柜，統(tǒng)一使用業(yè)務(wù)單冊，統(tǒng)一在柜臺上擺放筆墨、眼鏡、膠水、意見簿，統(tǒng)一營業(yè)人員服裝并實行微笑服務(wù)。他們還進一步完善了檢查考核制度，制定了《通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量檢查考核辦法》、《郵政內(nèi)部承諾制度》等制度，嚴格規(guī)范員工的行為，有效保障了客戶的利益。通過建立郵政服務(wù)質(zhì)量社會監(jiān)督機制，開展最佳、最差郵政所和營業(yè)人員星級服務(wù)的動態(tài)評定，樹立起以營業(yè)班

（先后被命名為“河北省青年文明號”、“河北省巾幗建功示范崗”）為代表的一批文明窗口、文明班組、文明柜臺、文明職工典型，全市郵政服務(wù)面貌發(fā)生了根本性的改觀。市區(qū)范圍內(nèi)用戶包裹直投到戶，郵政報刊實現(xiàn)了訂到哪兒送到哪兒。衡水市郵政局還發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極服務(wù)“三農(nóng)”。已在全市建成郵政“三農(nóng)服務(wù)站”421個，積極開展農(nóng)資配送業(yè)務(wù)，兩年來，郵政配送的玉米種子、農(nóng)藥等農(nóng)資深受廣大農(nóng)民歡迎，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一分耕耘一分收獲，衡水市郵政局以誠信建設(shè)的良好業(yè)績引起了人們的關(guān)注，得到了廣大客戶和社會各界的好評。衡水市郵政局現(xiàn)已連續(xù)五屆被命名為省級文明單位，11個支局全部建成衡水市級文明單位；連續(xù)四年在衡水市“三杯”競賽活動中榮獲“便民利民杯”優(yōu)勝單位。

xxxxxxxxx有限公司是在珠海市工商行政管理局依法登記注冊的具有獨立法人資格的納稅企業(yè)，公司成立于xxxx年x月，是一家專門從事園林景觀設(shè)計與施工、綠化養(yǎng)護與管理、花木生產(chǎn)與租售的專業(yè)企業(yè)。

我公司自xxxx年x月成立至今，誠信經(jīng)營、依法納稅，嚴格遵守《稅收征管法》及其實施細則，未發(fā)生一次偷、逃、抗、騙稅款行為。我公司擁有專業(yè)的財務(wù)管理人員，嚴格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度，依法建帳和進行會計核算，保障公司的資產(chǎn)安全。

在過去的x年時間中，我公司以誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營的經(jīng)營態(tài)度，與廣大的客戶、供應(yīng)商、建立了良好的合作關(guān)系，在經(jīng)營過程中，無售假冒偽劣商品給客戶。在市場競爭中，合理利用社會資源，充分發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢，采用正當?shù)氖侄危嵘髽I(yè)競爭力，無虛假廣告、違法經(jīng)營行為。

公司在經(jīng)營過程中講求信用，在銀行的信用記錄良好，在與中國xx銀行、xx商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的合作中，得到了他們的一致好評，我司現(xiàn)在還沒有貸款記錄所以也不存在不良貸款記錄。

在廣泛的開展業(yè)務(wù)過程中，我公司嚴格遵守《中華人民共和國合同法》，使用規(guī)定的合同示范文件，在遵守范本規(guī)定的基礎(chǔ)上增加合同內(nèi)容，使其符合我公司的實際情況，在簽訂合同后按照合同規(guī)定履行合同義務(wù)，無利用合同欺詐行為。

我公司所有正式員工都與公司簽訂了正規(guī)的勞動合同，公司依法為員工參加養(yǎng)老保險、……

原文鏈接（公文易文秘資源網(wǎng)－轉(zhuǎn)載時請保留）：http://004km.cn/gongwenxiezuo/ShowArticle.asp?ArticleID=97745

第三篇：大力促進農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展

大力促進農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展

本網(wǎng)訊9月27-28日，全國農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)驗交流會在湖北省宜昌市召開。會議總結(jié)交流了近年來發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的做法和經(jīng)驗，分析了農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展面臨的新情況、新問題，研究部署了當前和今后一個時期促進農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展的主要任務(wù)和重點工作。農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華出席會議并作講話，強調(diào)要按照加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的要求，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社放在更加突出的位置，切實抓緊抓好。湖北省副省長趙斌到會并致辭。

陳曉華指出，近年來農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展成效顯著，截至2010年6月底，在工商部門登記的合作社超過31萬家，已有2600萬左右農(nóng)戶加入農(nóng)民專業(yè)合作社，約占全國農(nóng)戶總數(shù)的10%。農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展，已成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新、農(nóng)村改革發(fā)展中的突出亮點，成為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民進入市場組織化程度的有效途徑，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、促進農(nóng)民增收中發(fā)揮著越來越重要的作用。農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展，是廣大農(nóng)民群眾努力實踐、勇于創(chuàng)新的結(jié)果，得益于中央的高度重視、各地各部門的大力支持和社會各界的廣泛關(guān)注與熱情參與。近年來，各地在指導扶持服務(wù)合作社發(fā)展中積累了很多經(jīng)驗。主要包括：堅持尊重農(nóng)民意愿，促進依法辦社、依章辦事，切實保護和調(diào)動億萬農(nóng)民的積極性；堅持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)民增收，切實提高農(nóng)民進入市場和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度；堅持政策引導推動，部門協(xié)作聯(lián)動，切實形成支持合力；堅持典型示范引路、強化指導服務(wù)，切實增強帶動能力。

陳曉華提出，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇，這對農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)與發(fā)展既提出了更高的要求，也提供了新的機遇和廣闊的發(fā)展空間。要進一步提高對農(nóng)民專業(yè)合作社在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中重要地位的認識，深入研究農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。

當前和今后一個時期指導農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，要認真貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟中心工作，始終堅持扶持農(nóng)民專業(yè)合作社就是扶持農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的觀念，強化扶持政策，提升農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)和帶動農(nóng)戶的能力；始終堅持在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，鼓勵農(nóng)民通過專業(yè)化、規(guī)模化、標準化、品牌化生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)展多種形式的聯(lián)合與合作，不斷提高農(nóng)業(yè)集約化水平和組織化程度；始終堅持按照服務(wù)農(nóng)民、進退自由、權(quán)利平等、管理民主的要求，引導農(nóng)民依法辦社、依章辦事，不斷提升合作社自我發(fā)展能力和規(guī)范化管理水平，努力使農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量明顯提升，制度更加健全，運行更加規(guī)范。

陳曉華要求，各級農(nóng)業(yè)部門要進一步落實和完善扶持政策措施，不斷優(yōu)化合作社發(fā)展環(huán)境；深入開展示范社建設(shè)行動，不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)水平；強化指導服務(wù)，為農(nóng)民專業(yè)合作社提高市場競爭力保駕護航；進一步加強工作力量，建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社指導隊伍體系。

各省（區(qū)、市）及計劃單列市農(nóng)業(yè)部門負責同志，中央政策研究室、中農(nóng)辦、國研室、教育部、科技部、司法部、財政部、水利部、商務(wù)部、中國人民銀行、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、國家林業(yè)局、中國銀監(jiān)會、中華全國供銷合作總社等部門有關(guān)負責同志，農(nóng)業(yè)部有關(guān)司局負責同志以及相關(guān)科研院校專家學者參加會議。浙江、陜西、湖北、江蘇、重慶等省（市）和湖北宜昌市以及山東、河南、山西等地合作社理事長代表在會上作了典型發(fā)言。會議期間，與會人員參觀了宜昌市萬發(fā)畜牧專業(yè)合作社、宜昌市曉曦紅柑桔專業(yè)合作社并出席2010全國合作社產(chǎn)品（湖北）推介洽談會。

第四篇：大力提升精神狀態(tài) 推動又好又快發(fā)展

大力提升精神狀態(tài) 推動又好又快發(fā)展

（一）今年以來，我省經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了多種重大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗。全省上下認真貫徹黨的十七大和胡錦濤總書記視察我省重要講話精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，扎實做好經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、改善民生和抗震救災(zāi)各項工作，保持了國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了超過預期的成績。我們滿懷豪情地回顧過去，我們信心百倍地迎接未來。

（二）應(yīng)當清醒地看到，機遇之中有挑戰(zhàn)，穩(wěn)進之中有變數(shù)，今年改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分艱巨，面臨許多不確定因素。做好下半年工作，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，困難不少，壓力很大。省委八屆八次全會提出了趨利避害、穩(wěn)中求進的總體要求，要繼續(xù)堅持好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進，求“好”、求“穩(wěn)”、求“進”。求“好”，就是要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；求“穩(wěn)”，就是要堅決避免經(jīng)濟出現(xiàn)大的起伏；求“進”，就是要保持一個與跨越發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展速度。鞏固和擴大當前經(jīng)濟增長的良好勢頭，戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，奪取新勝利，必須提升精氣神，謀求新發(fā)展，必須把政治生態(tài)建設(shè)作為重要抓手，進一步提升廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部的精神狀態(tài)。

“心弱則志衰，志衰則不達”。精神狀態(tài)至關(guān)重要，良好的精神狀態(tài)是一個地方重要的無形資產(chǎn)，是區(qū)域發(fā)展競爭中重要的軟實力。一個人沒有好的精神狀態(tài)，萎靡不振，得過且過，就難以鼓起干勁，做好工作，成就事業(yè)。一個地方?jīng)]有好的精神狀態(tài)，消極被動，死氣沉沉，就難以凝聚力量，推動發(fā)展，創(chuàng)新局面。對各級領(lǐng)導干部來說，就是要有一種攻堅克難、銳意進取的干勁，昂揚向上、奮發(fā)有為的拼勁，自強不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁。

（三）實踐證明，有了良好的精神狀態(tài)，前進就有動力，事業(yè)就充滿希望；就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，形成無堅不摧的合力和無窮無盡的創(chuàng)造力；就能敏銳地抓住和用好機遇，有效地解決和克服前進中的困難；就能化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。我省廣大黨員干部的精神狀態(tài)是好的，主流是昂揚向上的。這是我們能夠克服重重困難，保持又好又快發(fā)展勢頭的重要原因。但同時也看到，確有一些同志精氣神不足、狀態(tài)不佳，突出表現(xiàn)為“五不”：政治敏銳性不高，對新形勢認識不及時，對新矛盾反應(yīng)不靈敏，甚至把自己當局外人，見事遲，行動慢。積極主動性不足，碰到難題不是積極想辦法，遇到矛盾不是主動去解決，而是左一個請示，右一個報告，“積極”上交矛盾，“主動”下泄問題，害怕麻煩，不負責任。組織紀律性不嚴，對上級要求合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，甚至在重大問題上我行我素，個人主義膨脹，自由主義嚴重。共事相容性不強，有的主要負責人主觀武斷，說話辦事不容人，搞家長制、“一言堂”；有的班子成員間互不服氣，甚至互相拆臺，拉幫派，“窩里斗”。務(wù)實創(chuàng)新性不夠，說得頂呱呱，做得輕飄飄，講問題繞來繞去，“層層剝皮”，抓工作浮光掠影，蜻蜓點水；缺乏創(chuàng)新精神和本領(lǐng)，工作靠慣性，做事憑經(jīng)驗，解決問題的思路不寬，促進發(fā)展的招數(shù)不多。凡此種種，雖屬少數(shù)現(xiàn)象，但影響不小、危害巨大，任其發(fā)展蔓延，必然破壞一個地方的政治生態(tài)，最終不僅發(fā)展沒戲，崛起無望，而且會損害黨的威信和形象。

（四）始終保持良好的精神狀態(tài)，就是要增強政治敏銳性，把握工作主動權(quán)。今年是我們黨和國家歷史上一個特殊的年份，大事多、難事多、急事多。我們要切實增強政治洞察力和鑒別力，善于見微知著，“明察秋毫”，看得清大勢，把得住大局，做個“明白人”。面對新形勢新情況，還要及時謀劃應(yīng)對措施；發(fā)生新問題新矛盾，要快速反應(yīng)，主動靠前。我們要深入基層、深入群眾、深入一線，加強調(diào)查研究，做個“有心人”，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的突出矛盾和問題，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

（五）始終保持良好的精神狀態(tài)，就是要增強積極主動性，強化工作責任心。工作積極主動是為政之德的基本要求。對黨和人民事業(yè)的高度負責，是領(lǐng)導干部做事為人的根本動力。敢于負責就是能力，戰(zhàn)勝困難就是業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，回避矛盾就是失職。作為黨的領(lǐng)導干部，必須牢記“為官避事平生恥”。任其職，盡其責；在其位，謀其政。在今年改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨、面臨許多不確定因素的新形勢下，更要強調(diào)敢于負責、善于負責。

要不斷改進工作的方式方法，妥善處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和利益沖突，既堅持原則、做好工作，又與人為善、講清道理，不使矛盾激化。要依法依規(guī)穩(wěn)妥推行各項政策，充分發(fā)揚民主，將群眾的意見要求充分吸收，最大限度地減少矛盾和震蕩；要高度重視科學化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，形成一種有規(guī)有序、高效運轉(zhuǎn)的良好局面。

（六）始終保持良好的精神狀態(tài)，就是要增強組織紀律性，提高工作執(zhí)行力。增強組織紀律性，首先要確保政令暢通。不能只講小道理，小道理再重要，也要服從大道理；不能只看到局部利益，局部利益再重要，也要服從整體利益。領(lǐng)導干部要自覺樹立全省一盤棋的思想,把工作置于全局之下來謀劃、來思考，齊心協(xié)力抓大事、攻難事、辦實事，確保中央和省委的決策得到不折不扣的執(zhí)行。

增強組織紀律性，必須增強黨性觀念。各級黨員領(lǐng)導干部首先是一名黨員，必須帶頭增強組織紀律性，服從組織指揮，聽從組織安排，決不能自行其是，目無組織，目無紀律，甚至凌駕于組織之上。每一個黨員領(lǐng)導干部都要切實增強貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，絕不能犯自由主義、個人主義，絕不能只要組織照顧，不要組織紀律，絕不能搞上有政策，下有對策。

（七）始終保持良好的精神狀態(tài)，就是要增強共事相容性，形成工作凝聚力。團結(jié)是領(lǐng)導班子的生命線，是一個重大的政治問題。共事就是要相容，相容才能成事。

領(lǐng)導班子只有搞好團結(jié)，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權(quán)威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么問題都可以解決；才能出干部、出人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。

懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。主要負責同志，要善于當班長而不當家長，當“一把手”而不搞“一手把持”，力求“高人一籌”而不要“高人一等”，努力當團結(jié)共事的楷模、和諧相容的典范。班子成員要識大體、顧大局，遇事多通氣，相互多理解，使班子成員之間成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關(guān)心的摯友。

（八）始終保持良好的精神狀態(tài)，就是要增強務(wù)實創(chuàng)新性，開創(chuàng)工作新局面。實干興邦，空談?wù)`國。有些工作不是沒有好思路、好辦法，而是失之說得多、做得少。實干，就是以求真務(wù)實的精神實地去做；實干，就是想干事、敢干事、會干事、干成事；實干，就是真正把心思用在工作上，把精力投到落實中，用心想事、用心謀事、用心干事，以實干興皖、實干富民。

今年是改革開放30周年。作為農(nóng)村改革的發(fā)源地，我們對改革開放最好的紀念，就是進一步解放思想，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅定不移地把改革開放繼續(xù)推進。當前，改革已處于攻堅階段，我們必須大力弘揚敢闖敢試、敢為天下先的創(chuàng)新精神，勇于破堅冰、善于解難題，加快推進重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革。擴大開放是我們的既定戰(zhàn)略，也是加速崛起的必然選擇。我們要積極參與泛長三角區(qū)域發(fā)展分工合作，這是我們的重大機遇，是擴大開放的有效平臺、載體和抓手，必須主動作為，內(nèi)練真功、外造強勢，當好合作的參與者和推動者。

（九）良好的精神狀態(tài)不是玄虛的，它是世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是事業(yè)心、責任心、進取心的問題，是理想信念、思想境界、工作標準、生活態(tài)度問題?！安晃犯≡普谕?，只緣身在最高層”。我們只有把自己的命運與時代發(fā)展緊密相連，把所從事的工作放到全省、全國的大格局中去思考、去謀劃，這樣眼界就寬廣了，心胸就開闊了，就能在紛繁復雜的形勢下看準時代發(fā)展的方向，保持清醒的頭腦，臨危不亂、充滿自信，即使身處困境也能夠從容面對。

良好的精神狀態(tài)不是與生俱來的，需要在學習中培養(yǎng)，在實踐中錘煉。學習是人生的第一需要，是充實精神和涵養(yǎng)氣質(zhì)的重要途徑。一個人熱愛學習，追求知識，其眼光和心胸就自然開闊起來，精神就會振奮起來，情操就會高尚起來。我們要牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，以謙遜的態(tài)度、頑強的毅力抓好學習，既從書本知識中學習，又從人民群眾的生動實踐中學習，通過學習不斷提高自己的精神境界和道德情操。投身于人民群眾的偉大實踐，與他們憂患與共、奮斗與共、歡樂與共，多感受生機勃勃的群眾實踐，我們的精神狀態(tài)就一定會得到提升。

（十）“積力之所舉，無不勝；眾智之所為，無不成。”只要我們始終保持良好的精神狀態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到省委八屆八次全會精神上來，在目標追求上永不知足，在工作事業(yè)上永不停步，唱響奮進凱歌，弘揚民族精神，努力營造喜迎奧運、團結(jié)和諧、共謀發(fā)展的社會氛圍，就能在實現(xiàn)奮力崛起、推進科學發(fā)展的征程上走得又好又快、更好更快。

領(lǐng)導干部要始終抓緊抓好發(fā)展這個第一要務(wù)

衡量領(lǐng)導干部工作的標準很多，其中最根本的是看有沒有把本地的發(fā)展搞上去，有沒有把本部門的工作搞上去，有沒有真正取得又好又快發(fā)展的成效。各級領(lǐng)導干部要始終抓緊抓好發(fā)展這個第一要務(wù)，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，全力以赴推動發(fā)展。

要在認清形勢中強化發(fā)展責任。應(yīng)該講，近年來全省經(jīng)濟社會發(fā)展保持了增速加快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、民生改善的良好態(tài)勢，邁入了厚積薄發(fā)、加速崛起的新階段。但我們還要保持“兩個清醒”：一個是對內(nèi)的“清醒”，就是要清醒地看到，人口總量靠前、經(jīng)濟總量居中、人均水平落后仍然是我省的基本現(xiàn)狀，發(fā)展不足、發(fā)展不夠仍然是最主要的矛盾、最大的問題，加快發(fā)展仍然是最緊迫的任務(wù)、最硬的道理。另一個是對外的“清醒”，就是要清醒地看到，在全國各地競相發(fā)展的態(tài)勢下，我們正處在一個潮起潮落彈指一揮間的時代，機會稍縱即逝，“不進則退，慢進也是退”，我們比以往任何時候都體會得更加深切。當前，我省發(fā)展正處在一個十分重要的關(guān)口，既面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也存在巨大機遇，兩相權(quán)衡是機遇大于挑戰(zhàn)。而能不能乘勢而上、加快發(fā)展，把潛在的機遇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展，關(guān)鍵取決于我們的作為，說到底取決于各級領(lǐng)導干部的責任意識。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能形成大礙。政治責任感和歷史使命感是領(lǐng)導干部必須具備的基本素質(zhì)和政治品質(zhì)，簡單地說，就是要在其位、謀其政、負其責。只有這樣，我們才能抓住機遇、用好機遇，才能實現(xiàn)跨越、加速崛起。

要在思想解放中增強發(fā)展活力。領(lǐng)導干部思想解放不解放，直接影響一個地方、一個部門的發(fā)展。要從實際出發(fā)，進一步解放思想，抓好“一班人”，帶動“一群人”，影響全社會。在這個過程中，關(guān)鍵是突出三個“字”。一是“敢”字。解放思想需要有勇氣和膽量，需要無私無畏、敢想敢干，但絕不是空想蠻干，而是看準了就要大膽地干。這就需要各級領(lǐng)導干部深入開展調(diào)查研究，特別是要搞清楚究竟哪些觀念捆住了 “手腳”，哪些因素制約了發(fā)展，然后“對癥下藥”，使思想大解放真正達到促進大發(fā)展的實際效果。二是“干”字。思想解放不解放，不在于嘴上說了什么，關(guān)鍵是做了什么。要以實踐為導向，以發(fā)展為標桿，把解放思想與具體工作結(jié)合起來，與解決影響發(fā)展的具體問題結(jié)合起來，創(chuàng)造有利發(fā)展的環(huán)境，匯集推動發(fā)展的力量。三是“趕”字。解放思想不僅要見事早，而且要行動快，只有這樣，才能先人一步，勝人一籌，贏得先機，占得主動。

認準了的事情，就要毫不猶豫地去做，一往無前地去干，使解放思想成為一件最講效率的事情。

要在創(chuàng)新思路中創(chuàng)造發(fā)展業(yè)績。面對中央提出的新要求，面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新情況，面對人民群眾的新期待，我們必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展思路，關(guān)鍵是把中央精神與本地本部門實際有機結(jié)合起來，創(chuàng)新觀念思路，創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)新方式方法，提出符合中央要求、符合自身實際、符合客觀規(guī)律、符合群眾愿望的思路、措施和辦法，推動各項事業(yè)不斷取得新突破，開創(chuàng)新局面。

第五篇：加強黨的建設(shè),促進企業(yè)又好又快發(fā)展

加強黨的建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展

企業(yè)改制后，企業(yè)的管理體制、內(nèi)部組織形式、工作機制等都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)原有黨組織的地位、作用、工作方式、工作內(nèi)容都面臨著挑戰(zhàn)。面對新形勢、新情況，公司黨委在上級黨組織的領(lǐng)導下，就改制企業(yè)如何圍繞經(jīng)濟抓好黨建工作作了積極的探索和實踐，并取得了一定的成效。下面向各位領(lǐng)導匯報我公司自改制以來在加強黨的建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的一些體會和做法。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識

改制企業(yè)黨建工作是一個嶄新的工作領(lǐng)域，對此，公司黨委通過黨委會、中心學習組、民主生活會、班子“碰頭會”等形式，就如何在新時期、新形勢下抓好黨建工作進行了認真學習，反復研討，在思想上、觀念上達成四個統(tǒng)一認識。

1、統(tǒng)一認識黨組織的“政治核心地位”

企業(yè)改制后，從產(chǎn)權(quán)上講，政府和企業(yè)沒有了“關(guān)系”或者小有“關(guān)系”，但中國共產(chǎn)黨是唯一的執(zhí)政黨，基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是鞏固黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，同時，黨的路線方針政策和黨的工作，需要基層黨組織去貫徹執(zhí)行，否則黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導權(quán)就無法落到實處。我們認為，這種政治核心地位應(yīng)是：參與企業(yè)重大問題決策，支持股東會、董事會和經(jīng)理班子依法行使職權(quán)，保證企業(yè)堅持社會主義方向，領(lǐng)導企業(yè)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，團結(jié)凝聚職工群眾，維護各方的合法權(quán)益。

2、統(tǒng)一認識黨組織參與重大問題的決策

黨組織參與企業(yè)重大問題決策是一種組織行為。黨的路線、方針、政策能否在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行，是關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的問題。我們認為，黨組織對決策提出意見和建議是對方針政策的引導，而不是代替董事會、總經(jīng)理室直接決定問題，同時黨組織要通過合法途徑，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方式、資產(chǎn)和大額資本運作、利益分配、中層干部的任免等重大問題提出意見建議和參與決策，支持、保證股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子依照有關(guān)規(guī)定和公司章程行使職權(quán)，依法維護股東、員工的合法權(quán)益。

3、統(tǒng)一認識黨組織的工作定位

新時期企業(yè)黨的建設(shè)必須服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)中心。首先，經(jīng)濟建設(shè)是全黨的工作中心，企業(yè)黨組織更要責無旁貸地為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益作為自己的神圣職責和政治任務(wù)。其次，新時期黨建工作必須同經(jīng)濟工作融為一體，企業(yè)黨組織活動必須滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動之中，把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為企業(yè)黨建工作的重點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中發(fā)揮自身的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第三，企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，結(jié)合自身的職能和特點，制定自己的工作目標，做到在思想上同心、在目標上同向、在工作上同步，保證企業(yè)改革和各項工作的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成和經(jīng)濟效益的提高，共同為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展而努力。

4、統(tǒng)一認識黨組織的工作思路、方式應(yīng)做到“六個轉(zhuǎn)變”。一是在指導思想上，要從純政治性的就黨建抓黨建的自我循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的大循環(huán)，要把企業(yè)的改革和發(fā)展，把凝聚人心，調(diào)動積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，構(gòu)建和諧企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的出發(fā)點和落 腳點；二是在工作思路上，要從計劃經(jīng)濟下那種等布置、聽指令轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)實際出發(fā)，把企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營中的難點，作為黨組織工作的重點，找準企業(yè)經(jīng)濟工作和黨建工作的結(jié)合點。三是在教育內(nèi)容上，要從單一的政治性教育灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)槿苷?、思想、?jīng)濟、管理、文化為一體，全面提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面需要；四是在活動方式上，要從習慣搞集中、統(tǒng)一、大型的活動為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕⌒?、靈活、多樣的活動為主，尤其是要加大圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨內(nèi)活動的力度，進一步搞好黨內(nèi)爭優(yōu)創(chuàng)新，黨員責任區(qū)、崗位練兵，勞動競賽等項活動；五是在活動時間上，要從以脫產(chǎn)活動為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)余時間活動為主，少占或者不占工作時間，做到時間求短，效果求實；六是考核標準，要從單純考核黨內(nèi)活動的形式、次數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考核黨建工作與經(jīng)濟工作結(jié)合的程度及其產(chǎn)生的實效，把黨建達標與經(jīng)濟達標捆在一起。

二、加強黨的建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

十六大報告和黨章明確指明了黨組織發(fā)揮作用、途徑和方法。對此，黨委緊緊圍繞股份公司確定的目標任務(wù)，以服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為著重點，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。著重有五個抓好。

1、抓好黨制度建設(shè)，確保黨建工作正常化。為有利于發(fā)揮黨組織的作用，黨委堅持把建立健全基層黨組織和加強制度建設(shè)作為重點，及時幫助指導合并、兼并、到期二級單位黨組織的建立和換屆選舉工作，使黨組織能根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而及時建立組織，保證基層黨組織的正常有效工作。黨委堅持每季度召開一次基層黨組織書記例會，通報情況，布置工作任務(wù)，學習、交流經(jīng)驗；堅持“三會一課”、民主生活會、民主評 議黨員等一些行之有效的制度，做到每季工作有布置，有小結(jié)，對涉及到企業(yè)重大問題或涉及到員工利益問題，黨委及時組織召開有關(guān)會議，搞好調(diào)研工作，并形成制度化。

2、抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，公司在改制初期對發(fā)展前景不明、資產(chǎn)運營效率低、質(zhì)量差的單位實施兼并，同時，按專業(yè)分工原則進行行業(yè)整合調(diào)整，此項工作不僅事關(guān)公司改革發(fā)展大局，還涉及到員工的切身利益。為此，黨委積極配合行政，全力以赴協(xié)助相關(guān)單位共同做好工作。一是深入基層，搞好調(diào)研，掌握員工心態(tài)和反映；二是針對被兼并單位干部、員工的工作崗位、待遇等比較關(guān)心的問題，會同有關(guān)單位和部門做好員工思想政治工作，幫助他們樹立正確的擇業(yè)觀，消除思想凝慮；三是對個別員工因身體狀況等原因，暫時不能競聘上崗的，積極與其所在單位聯(lián)系，盡可能多渠道解決，做到有情操作，最終使這部分員工得到了妥善安置，使公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并工作平穩(wěn)順利按時圓滿完成，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

3、抓好黨員綜合素質(zhì)教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。首先，把開展黨員黨性教育、技能培訓以及知識創(chuàng)新能力的培養(yǎng)有機結(jié)合起來，努力提高黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)。在教育方法上力求做到“實、新、活”，提高教育的針對性和實效性，使黨員牢固樹立市場觀念、競爭觀念、科技觀念、效益觀念，更好地為經(jīng)濟工作服務(wù)。其次，注意總結(jié)選樹一些在生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中做出突出成績的優(yōu)秀黨員典型，在每年7〃1前夕，黨委都組織召開先進事跡報告會，從不同層面、不同角度介紹先進事跡，用身邊事教育身邊人，使教育更具直觀性、說服性和實效性，較好地達到了教育和引導作用。再次，要按照十六的方針，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作，堅持把發(fā)展黨 員對象放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干、技術(shù)骨干、重點崗位和關(guān)鍵崗位上，自企業(yè)改制共發(fā)展黨員**名。

3、抓好“重、突、難、急”任務(wù), 確立服務(wù)“中心”意識。黨組織的各項工作，都要同企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營有機的結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的中心工作，制定黨建工作的目標，把促進企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗黨建工作成效和戰(zhàn)斗力的標準來衡量，把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的“急、難、險、重”問題，作為黨組織和黨員隊伍攻關(guān)的重點，為行政排憂解難，保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。例2002年，股份公司根據(jù)寧波市政府安排，股份公司積極實施火車南站廣場拆遷改造，與此同時，又正值寧波市實事工程之一段塘中心站的啟用。這些工作不僅涉及到寧南分公司和中巴南站的整體搬遷、汽車南站大面積拆遷和布局的大調(diào)整，而且還涉及到東、南、西、北客運分公司經(jīng)營班車較大范圍的調(diào)整，使整個股份公司面臨著前所未有的壓力。黨委根據(jù)總經(jīng)理室的總體部署，全力以赴，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和作用，明確要求各相關(guān)單位黨組織圍繞各自的中心工作，明確目標，落實責任，齊心協(xié)力，動員和帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保搬遷調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。各單位黨員干部一方面不辭辛苦，夜以繼日，忘我工作，為員工樹立榜樣，另一方面，積極做好宣傳發(fā)動工作，深入細致做好員工思想政治工作，認真分析可能出現(xiàn)的問題和困難，當好參謀，為全面完成上級下達的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、抓好黨建工作結(jié)合點，發(fā)揮黨組織政治核心作用。黨委緊緊圍繞股份公司各個時期的中心工作，以教育引導、維護穩(wěn)定為立足點，精心策劃黨員活動載體。例2003年，面對突如其來的非典疫情，黨委積極協(xié)助行政“一手抓防治非典不放松，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營不動搖”，切實采取果斷有力措施。首先，積極開展 非典預防工作，編寫抗非宣傳資料，印發(fā)非典型肺炎防治手冊，并在全公司范圍內(nèi)開展“告別陋習，遠離非典”活動，組織員工進行“非典”防治知識競賽；其次，組織開展了“關(guān)注生命、關(guān)注安全、服務(wù)旅客、創(chuàng)服務(wù)品牌”和“讓健康、安全、優(yōu)質(zhì)伴你行”等勞動競賽，從而較好起到了自我保護和預防非典傳播實效，圓滿完成了抗非工作。又如2004年為貫徹《道交法》和《道條》的實施，黨委組織各支部開展“黨員身邊無違紀、無事故”、“依法經(jīng)營、誠信服務(wù)”等活動，把黨員活動與搞好生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，實現(xiàn)了黨的工作與企業(yè)目標同向、行為同步，形成工作合力。

5、抓好黨員干部廉政教育，不斷提高廣大黨員干部思想政治素質(zhì)和道德規(guī)范防線。公司黨委清醒地認識到，在新形勢下不僅要注重黨員干部文化素質(zhì)的提高和新知識的更新，更要加強思想政治素質(zhì)的提高和行為道德的修養(yǎng)，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)筑好自己的道德防線。特別要求公司二級班子成員要學法、懂法、守法，保持干部應(yīng)有的形象，正確對待自己手中的權(quán)力，保持良好的心態(tài)，嚴格遵守各項廉政規(guī)定。對此，黨委堅持每年二次的廉政學習談話制度，規(guī)定主要領(lǐng)導不得參與干預各類物資設(shè)備采購、工程項目招投標工作，同時公司還制訂完善了相關(guān)一系列管理監(jiān)督辦法，在制度上、程序上進行規(guī)范。公司在2006年和2007年分別對公司二級領(lǐng)導班子成員進行民主評議，有力促進了干部隊伍帶頭遵紀守法，身體力行，率先垂范作用。

三、加強文明創(chuàng)優(yōu)活動，創(chuàng)建滿意服務(wù)窗口

我公司是交通部核定的道路運輸客運一級資質(zhì)企業(yè)，是寧波市重要對外交通服務(wù)窗口。近幾年來，公司黨委始終把文明創(chuàng)優(yōu)活動放在重要位置，牢記“服務(wù)人民，奉獻社會”為宗旨，按照部頒“三優(yōu)三化”為標準，堅持點面結(jié)合，突出創(chuàng)建重點，穩(wěn)步 推進的原則，通過不斷夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，完善創(chuàng)建機制，創(chuàng)新創(chuàng)建載體，擴大創(chuàng)建層面，使企業(yè)的整體形象不斷提升，社會聲譽日益提高。主要是六個注重。

1、注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大力實施服務(wù)窗口設(shè)施改造和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，自企業(yè)改制來，公司先后投資近2000多萬元，對汽車南站、中心站、東站、檢測站等進行全面裝修，新建行李房綜合樓和重點旅客候車室，設(shè)置吸煙區(qū)，更換照明設(shè)備，對中央空調(diào)進行擴容，進一步完善、增添各種服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)窗口硬件檔次。

2、注重科技設(shè)備應(yīng)用。為進一步發(fā)揮科技成果在各客運站的應(yīng)用，公司先后完善條型碼檢票系統(tǒng)、自動語音廣播音像系統(tǒng)、網(wǎng)上訂票系統(tǒng)和交通銀行網(wǎng)點連網(wǎng)售票系統(tǒng)，自動電話問訊系統(tǒng)，并安裝了大型信息顯示屏、手機加油站、觸摸屏等新的服務(wù)設(shè)備，設(shè)置中英文語音報班系統(tǒng)、等離子壁掛式電視、敞開式座椅等，極大地滿足旅客購票、問訊、候車需求。

3、注重外環(huán)境改造。為給旅客創(chuàng)造一個舒適的乘車環(huán)境，我們先后對服務(wù)窗口進行改建，對公共廁所進行裝修，對停車場地進行翻建平整，擴大綠化種植面積，增加綠化盆景擺放數(shù)量，設(shè)立公益廣告，在有限的空間區(qū)域內(nèi)，盡最大努力，為旅客創(chuàng)造一個舒適的購票、候車環(huán)境，切實做到了一年一個樣，三年大變樣，使南來北往的旅客都能感受到溫馨與舒適。

4、注重服務(wù)品牌創(chuàng)建。2002年起，我們經(jīng)過精心構(gòu)思和策劃，挑選具有較好服務(wù)涵養(yǎng)和素質(zhì)的服務(wù)員，分別在汽車南站、車中心站、汽車北站、寧東出租分公司推出了“3561服務(wù)”、“衷心服務(wù)”、“道德銀行”、“公運的士”服務(wù)品牌，為旅客提供問訊、導乘、導購、訂票、送票、廣播找人等綜合性專職服務(wù)，使原來的分散式服務(wù)組成了一個服務(wù)網(wǎng)，實現(xiàn)無縫隙服務(wù)，充分體現(xiàn)出主動、優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)內(nèi)涵，成為了一道動靜結(jié)合的靚麗風景線。汽車南站“3561” 服務(wù)班還先后進行了服務(wù)品牌的商標設(shè)計和注冊，提煉服務(wù)工作法，制訂崗位工作標準，規(guī)范服務(wù)內(nèi)涵，建立服務(wù)檔案，創(chuàng)建“3561”文化系統(tǒng)，努力做到服務(wù)流程化、規(guī)范化和個性化。

5、注重服務(wù)形式創(chuàng)新。近幾年來，我們把握旅客不斷變化的多元化需求，積極探索服務(wù)新舉措。汽車南站、中心站分別推出了“四心四化”、“四車三點、七大七小”服務(wù)新項目{“四車”指的是流動服務(wù)車、行包服務(wù)車、殘疾人服務(wù)車、免費接送車；“三點”指的是旅客服務(wù)中心、重點旅客候車室、專職巡回服務(wù)；“七大”服務(wù)指的是承諾服務(wù)、綠色通道服務(wù)、溫馨服務(wù)接力卡、文化使者服務(wù)（指的是服務(wù)大使、形象大使、每月之星、微笑天使、流動紅旗服務(wù)）、上門送票和電話訂票、聯(lián)網(wǎng)售票和多點售票、星級服務(wù)；“七小”服務(wù)指的是軍人驛站、旅客排憂解難基金、兒童免費托管、急難旅客免費接送、英語和啞語服務(wù)、手機加油站、咨詢服務(wù)}，展現(xiàn)服務(wù)亮點，創(chuàng)出服務(wù)特色，使旅客在到站前、進站候車、旅途中和出站后都能感受到熱情和溫馨。

6、注重服務(wù)內(nèi)容延伸。多年的文明創(chuàng)建工作，使我們深深 意識到：服務(wù)旅客責無旁貸，奉獻社會更是我們應(yīng)盡的義務(wù)。為此，我們積極獻愛心，作奉獻，勤助人，努力向社會延伸文明。一是積極開展各類志愿服務(wù)，堅持開展“共產(chǎn)黨員便民服務(wù)”、“共青團員為民服務(wù)”、“青年志愿者”、“無償獻血”、“幫困募捐”和其他社會公益等活動，在每年3月5日來臨之際組織開展大型學雷鋒活動，在春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日運輸期間，組織開展各類方便旅客的志愿服務(wù)活動，使廣大旅客享受高附加值的情感服務(wù)。二是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)共建活動，相繼與社區(qū)、敬老院、交警、武警結(jié)為共建單位，不斷加大共建力度，從站區(qū)服務(wù)移伸到社會服務(wù)，倡導文明新風尚。

四、發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，大力推進企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)黨組織工作和企業(yè)文化建設(shè)有一個共同的關(guān)注點，即企業(yè)中人的思想和行為，它是促進又好又快發(fā)展的有效載體。公司黨委堅持以教育引導、維護穩(wěn)定為立足點，不斷改進黨組織的工作方法和活動方式，注重借鑒企業(yè)文化理論，培育積極向上的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，不斷增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。具體為七個個的結(jié)合。

1、把企業(yè)文化和企業(yè)的中心工作結(jié)合起來，增強滲透力。黨組織如何圍繞企業(yè)中心工作，切實加強黨建、精神文明建設(shè)力度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。實踐中，我們體會到，在現(xiàn)代企業(yè)中黨組織完全可以發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，將企業(yè)的文化建設(shè)融入到管理工作中，通過企業(yè)的文化建設(shè)促進企業(yè)管理上 水平、上臺階。2006黨委負責起草了公司企業(yè)文建設(shè)化五年規(guī)劃，并開展了一系列活動，有力地推動了公司各項工作的發(fā)展。

2、把企業(yè)文化和企業(yè)的精神文明建設(shè)結(jié)合起來，增強號召力。公司堅持以“三優(yōu)一創(chuàng)”（優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)文明行業(yè)）為抓手，突出窗口服務(wù)文明、道路運輸文明為重點，深化文明創(chuàng)建工作。以文明黨員崗，文明黨員、文明職工評比為載體，積極開展各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升整體服務(wù)水平。同時，通過“公運高速”、“公運快客”、“滿意窗口”、“寧東的士”的創(chuàng)建，樹立了良好的“公運”品牌，特別是汽車南站“3561”服務(wù)品牌已成為寧波的知名服務(wù)品牌。

3、把企業(yè)文化和員工的思想政治教育結(jié)合起來，增強凝聚力。公司在著眼增強企業(yè)凝聚力方面，通過發(fā)揮黨的組織思想政治工作和群眾工作的優(yōu)勢，注重做好教育人、關(guān)心人、幫助人工作，堅持做到把解決企業(yè)改革重點、生產(chǎn)管理難點、職工思想中的疑點和生活中的熱點作為開展思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，充分運用思想政治工作的有效手段，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把企業(yè)的利益、員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。

4、把企業(yè)文化和激發(fā)廣大員工的工作熱情結(jié)合起來。黨委經(jīng)常運用各種會議和各種場合，把企業(yè)的經(jīng)營目標、工作任務(wù)和已取得的成績以及面臨的困難，及時告訴廣大員工，鼓勵員工為實現(xiàn)各項工作目標努力工作。同時通過組織開展各種建功立業(yè)、技能競賽和合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，增強員工工作責任感。另外，為鼓勵在企業(yè)兩個文明建設(shè)中,做出突出 貢獻的員工,除通過先進評選、通報表彰、授予各種榮譽稱號外，公司先后實行了協(xié)議工資、特殊津貼、上浮工資等形式，積極激勵員工正當?shù)奈镔|(zhì)利益追求，使他們自覺地去努力工作，激發(fā)他們的工作熱情。

5、把企業(yè)文化和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系結(jié)合起來。企業(yè)改制后，企業(yè)的勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復雜、多變的趨勢。我公司分別在2004年和2005年有部分“二?！睂ο蠛汀叭姨А比藛T持續(xù)上訪，要求上崗與各類經(jīng)濟補助，且情緒激動。這項不僅工作政策性強、工作量大，又涉及到員工的切身利益。公司黨委及時會同各單位黨組織，一方面認真學習理解相關(guān)文件、政策、法規(guī)，積極做好政策宣傳、解釋說服、教育幫助工作；另一方面做到主動熱情接待，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作和群眾工作的優(yōu)勢，掌握他們的思想動態(tài)，起好穩(wěn)定人心工作；再一方面積極主動及時與行政領(lǐng)導溝通，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，維護各方權(quán)益，使問題得到較好的解決。

6、把企業(yè)文化和增強企業(yè)凝聚力結(jié)合起來。黨委重視“凝聚力工程”建設(shè)，建立黨、工組織走訪員工、開展談心活動制度，了解職工愿望，代表員工利益，支持工會維護職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。去年公司花了近十萬元為汽車南站、中心站、檢測站三個單位建立了職工之家。同時，采取多種形式開展健康有益、豐富多彩的群眾性文化娛樂、知識競賽和體育健身活動，寓教于樂，陶冶情操，提高員工的各種興趣愛好，增強員工的身體素質(zhì)，營造優(yōu)美和諧、團結(jié)友愛的工作和生活環(huán)境，不斷滿足廣大員工的精神文化需求，使員工以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。通過這些有效載體，使企業(yè)凝聚力進一步增強，推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

7、把企業(yè)文化和創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來。在樹立企業(yè)品牌的實踐過程中，公司注意長期培育并不斷提升以“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，堅持以德生誠、以誠生信、以信生效的教育，以公司“員工職業(yè)道德規(guī)范”和“員工守則”來規(guī)范員工的道德、行為、作風。幾年來，我們在抓品牌建設(shè)工作的同時，取得了前所未有的佳績：汽車南站“3561服務(wù)班”光榮入選“感動中國2006人物”候選名單、“浙江驕傲——2006最具影響力人物”入圍名單和2006寧波十大新聞、寧波市最佳十大服務(wù)品牌，為創(chuàng)建企業(yè)品牌，提升企業(yè)整體形象，促進企業(yè)健康發(fā)展作出了積極貢獻。

寧波公運集團股份有限公司黨委

二〇〇七年九月二十日