第一篇：安全責(zé)任重于泰山觀王家?guī)X煤礦透水視頻有感

安全責(zé)任重于泰山觀王家?guī)X煤礦透水視頻有感

5月日組織全礦人員觀看《安全警示片》，并結(jié)合電視有關(guān)消息有感而發(fā)：

牽動(dòng)人心的山西王家?guī)X“3.28”透水事件，在72小時(shí)黃金救援時(shí)間過去以后，科學(xué)高效的救援和被困人員篤定耐心的堅(jiān)持形成合力，共同創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。奇跡見證了“不拋棄、不放棄”的生命營救理念，正是這理念的堅(jiān)守，讓我們看到了執(zhí)著的求生意志和強(qiáng)勁的生命力。生命的偉大、生命的奇跡、生命的感動(dòng)、讓一切都黯然失色

慘痛的教訓(xùn)迫切要求各煤礦管理者必須以創(chuàng)建和完善“科技型”礦井和“一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一流的穩(wěn)產(chǎn)、高效礦井，一流的信息、數(shù)字化礦井和一流的現(xiàn)代文化文明煤礦”為目標(biāo)，通過各方面努力，堅(jiān)決杜絕各類煤礦事故的發(fā)生，創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)新格局，最終形成獨(dú)具特色的煤礦安全生產(chǎn)管理新體系。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，可以從做好以下幾個(gè)方面的工作入手。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

煤礦經(jīng)營管理要要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新要從理念抓起，新理念才有新境界。要充分利用煤礦自身優(yōu)勢、制訂發(fā)展目標(biāo)、細(xì)劃發(fā)展步驟、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新思路和創(chuàng)新觀念。堅(jiān)持一切工作從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)、因勢、因地制宜，進(jìn)行開放性思維，提高思維過程的開放度和兼容量，徹底使企業(yè)擺脫“故步自封”的狹隘局面，創(chuàng)造出符合本企業(yè)實(shí)際的一些新方法、新經(jīng)驗(yàn)和新模式，尋找出一條轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，切實(shí)可行的新路子。堅(jiān)持科技興礦，加強(qiáng)校企合作

充分肯定科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一構(gòu)成要素，尊重知識(shí)，尊重人才。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，不斷加大技術(shù)引進(jìn)和裝備投入力度，加大對(duì)礦井提升、通風(fēng)、供電、排水等重要環(huán)節(jié)的技術(shù)改造力度。依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全力推進(jìn)，對(duì)井上、下進(jìn)行了全面、徹底地技術(shù)改造。全面深化升級(jí)全礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)一步改善員工的生活和工作環(huán)境，最終形成生態(tài)型、園林式、科技型、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。3 搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

除嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求外，要從本礦實(shí)際出發(fā)，用從嚴(yán)從細(xì)的管理方針來建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。對(duì)每個(gè)工程、每項(xiàng)工作都要制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、件件事情有要求。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求所有干部職工必須實(shí)事求是，做到工作不搞花架子、不做表面文章、不憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)要求從嚴(yán)從細(xì)抓達(dá)標(biāo)，不斷鞏固“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)效益”的成果；對(duì)工程質(zhì)量的檢查，要做到班班驗(yàn)收、周周檢查、旬旬復(fù)核，并隨時(shí)隨地進(jìn)行實(shí)地抽查，真正做到對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不含糊，執(zhí)行制度不遷就，徹底杜絕徇私、不合格現(xiàn)象的發(fā)生，確保所有工程質(zhì)量的“精、優(yōu)、細(xì)”。落實(shí)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的目的是促進(jìn)現(xiàn)場面貌變化、提高職工素質(zhì)素養(yǎng)、提升管理水平，保證安全效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。大力推行“七化”，即：所有設(shè)備責(zé)任化、所

有空間潔凈化、所有物體體積化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為制度化、工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理人性化。在具體工作中，制訂個(gè)人、班組、集體、違章、績效、質(zhì)量第一系列考核制度，嚴(yán)格認(rèn)真地狠抓對(duì)照落實(shí)，促使煤礦安全經(jīng)營管理向精細(xì)化管理快速過渡，逐步形成橫到邊、縱到底的全覆蓋安全管理體系，安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，有力地保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

理念滲透是推行精細(xì)化管理的前提。在企業(yè)文化建設(shè)上要抓住各級(jí)干部這個(gè)重點(diǎn)，積極培育文化管理意識(shí)，倡導(dǎo)“事在人為”的工作理念引導(dǎo)各級(jí)干部帶頭踐行企業(yè)文化理念，創(chuàng)新思維、改進(jìn)方法。大力倡導(dǎo)推進(jìn)煤礦發(fā)展的“三大法寶”（爭取政策支持、打造團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮全員作用）、“三大忌諱”（賭博、吸毒、違章違紀(jì)）、“三大加強(qiáng)”（技術(shù)隊(duì)伍、機(jī)電隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍）、“三個(gè)珍惜”（珍惜員工生命、珍惜稀有資源、珍惜本企業(yè)的每一個(gè)崗位）、“三自精神”（自我壓力、自我創(chuàng)新、自我爭先）和“三大不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），并以此規(guī)范干部行為，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)他們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中起到好的模范帶頭作用。積極開展“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“節(jié)約型組織”的創(chuàng)建活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，不斷引導(dǎo)員工與企業(yè)建立共同的價(jià)值觀，從而改善心智模式，形成共同的發(fā)展愿景。此外，通過場區(qū)懸掛企業(yè)文化展板、安全文化展板等理念滲透形式，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)煤礦發(fā)展

要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。首先要遵守“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)方針，建成安全健康型高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)安全管理，確保職工和礦山的安全是煤礦工作中的重中之重。其次要將管理和環(huán)保并重，建立綠色、環(huán)保型煤炭能源基地，正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，合理開采煤炭資源，不挑肥揀瘦，盡力減少資源的丟失和浪費(fèi)。最后，要以人為本，把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足職工多方面的需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。切實(shí)讓廣大職工享受到改革開放和發(fā)展給大家?guī)淼膶?shí)惠，實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處。

總之，煤礦企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng)，其管理工作必然是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有正確處理好當(dāng)前我國煤礦生產(chǎn)中技術(shù)力量和管理力量的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，用于探索煤礦企業(yè)管理的新路子，探求煤礦發(fā)展的新方向，最終由重技術(shù)發(fā)展為重管理，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，才有利于與世界其他企業(yè)之間的長期合作、共同發(fā)展。

第二篇：3.28王家?guī)X煤礦透水事故

新華網(wǎng)：王家?guī)X煤礦透水事故救援：兩個(gè)奇跡 一個(gè)根源

以人為本，全力搶救——黨中央國務(wù)院心系受困人員安危，為了１５３名工人兄弟，不放棄，不拋棄 蘇聯(lián)人說過：社會(huì)主義總能克服在其他主義中出現(xiàn)不了的困難！

2010年3月28日山西王家?guī)X煤礦發(fā)生重大透水事故，4月5日,王家?guī)X煤礦,這個(gè)舉世矚目的地方,見證了生命的奇跡。經(jīng)過長時(shí)間的緊急救援,井下153名被困人員中已有115人獲救,另外38人正在全力救援之中。

王家?guī)X煤礦透水事故的救援工作,創(chuàng)造了“兩個(gè)奇跡”:一是被困礦工在井下堅(jiān)守了八天八夜,堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持,終于渡過了生命大關(guān),創(chuàng)造了生命的奇跡;二是在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下做出的部署和救援方案有效有力,在礦難發(fā)生190小時(shí)后救出了大部分被困礦工,創(chuàng)造了礦難救援史上的一個(gè)奇跡?！皟蓚€(gè)奇跡”都源于黨和政府以及全社會(huì)對(duì)生命的無比珍視和熱愛,都基于全社會(huì)彼此之間心有靈犀的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和守望?！皟蓚€(gè)奇跡”充分體現(xiàn)了社會(huì)主義制度組織有力、動(dòng)員廣泛,能夠集中力量應(yīng)對(duì)危機(jī)的制度優(yōu)勢;充分體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,為生命的尊嚴(yán)和價(jià)值樹立了不朽的豐碑。正是因?yàn)橛辛诉@些,在礦難襲來、生死一線的剎那,生命之光才會(huì)在黑暗的礦道中閃現(xiàn)出絢爛奪目的光芒。

這一場生死大營救,能夠再現(xiàn)生命的光輝,還在于受困人員自身的堅(jiān)強(qiáng)意志和非凡毅力。在八天八夜的苦熬中,難耐的饑餓威脅著他們,惡劣的環(huán)境困擾著他們,無邊的黑暗浸沒著他們,但他們還是堅(jiān)持再堅(jiān)

持。餓了吃松樹皮,渴了喝井下涼水,在死亡步步進(jìn)逼的危難中,他們以超乎想象的抵抗,迎來生命曙光的重現(xiàn)。他們支撐生命的信心,是他們對(duì)自己的信心,也是他們對(duì)社會(huì)的信心,更是他們對(duì)黨和政府的信心。這是他們對(duì)生命的有力詮釋,也是他們對(duì)社會(huì)救援的有力報(bào)答。

生命的獲救令人欣慰,但后續(xù)的救援依然緊迫。在得知115名礦工得救后,胡錦濤總書記、溫家寶總理向獲救人員表示親切慰問,向所有參加救援的人員表示崇高敬意,要求前方救援指揮部,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,進(jìn)一步加大救援工作力度,全力以赴、爭分奪秒,千方百計(jì)搜救其余被困人員,同時(shí)精心做好獲救人員的醫(yī)療救治工作。這是我們進(jìn)一步奪取此次救災(zāi)搶險(xiǎn)行動(dòng)勝利的努力方向所在。尚在井下的38個(gè)生命,他們的生死是我們的深切關(guān)懷,是加快救援的緊急動(dòng)員令。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,不放棄,不拋棄,眾志成城,攻堅(jiān)克難,在王家?guī)X大救援中繼續(xù)譜寫生命的贊歌。（本報(bào)評(píng)論員）

第三篇：王家?guī)X煤礦透水事故讀后感

正當(dāng)眾多市民在清明節(jié)懷念先祖、寄托哀思的同時(shí)，更加感受到對(duì)生命的尊重。

從清明節(jié)凌晨起，一條條有關(guān)生命的好消息，從山西王家?guī)X煤礦透水事故搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場傳來：經(jīng)過數(shù)個(gè)晝夜的緊張搶救后，先是9名礦工被救，生命體征正常。接下來，第二批礦工陸續(xù)被救后送到醫(yī)院……電視、電臺(tái)現(xiàn)場播報(bào)，手機(jī)同步發(fā)送。從礦井口(來源：）每救出一名礦工，觀眾、聽眾、讀者，全國人民緊張的心情都會(huì)稍稍輕松一下。

平心而論，近年來，礦難之類消息屢見不鮮，大眾表情從最初的震驚到現(xiàn)在的麻木，社會(huì)的熱點(diǎn)逐漸聚集到對(duì)黑心礦主的痛恨，對(duì)失職官員的譴責(zé)。至于多少人遇難，遇難者的家庭承受多少悲傷，往往不被人更多地關(guān)注。山西王家?guī)X礦難，從發(fā)生的第一時(shí)間，黨中央、國務(wù)院就給予高度關(guān)注，并要求不惜一切代價(jià)救人。顯然，生命是最寶貴的，保護(hù)生命永遠(yuǎn)是重中之重，所有的一切都在以搶救生命為最高原則。

有煤礦，就可能有事故，但很多事故不是不可避免，眾多生命也不應(yīng)為此過早地結(jié)束。記者以為，礦難是礦難，救援是救援，一個(gè)是對(duì)生命的侵害，一個(gè)是對(duì)生命的尊重。山西王家?guī)X煤礦事故搶險(xiǎn)救援的成果，也必不會(huì)為掩蓋在礦難之中的問題畫上句號(hào)。雖是同一個(gè)事情，我們也當(dāng)有恨有愛，大恨大愛。

畢竟，時(shí)時(shí)處處尊重每一個(gè)生命，才是文明社會(huì)的最高追求，更是最起碼的要求。

第四篇：王家?guī)X煤礦透水事故個(gè)人心得體會(huì)

2010年3月28日，山西省王家?guī)X煤礦發(fā)生特大透水事故，153礦井人員補(bǔ)困在井下，生命安全受到極大威脅，就在我們?yōu)檫@起礦難事故感到傷心之余，河南伊川國民煤礦又發(fā)生瓦斯爆炸。在31號(hào)那天，國民煤業(yè)有限公司井下２１煤工作面回風(fēng)巷施工過程中瓦斯突出，逆流從負(fù)井口涌出，遇火在地面發(fā)生爆炸。由于該礦法人代表和主要管理人員逃跑，加之

礦燈房倒塌后將下井人員名單壓埋，給確定下井人數(shù)帶來很大困難。而截止現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)，已有19人遇難。二十多人被困井下。

礦聲震震，礦難就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)難以根治的“頑疾”。在以前幫括我個(gè)人的許多人都認(rèn)為只有民營的小煤窯才會(huì)出現(xiàn)事故，可是后來才發(fā)現(xiàn)一些國有大礦也是事故頻頻。像這回的王家?guī)X煤礦，就是一個(gè)國有控股的煤礦。“安全第一”是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)理念。可是這些煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人卻忽略了這個(gè)最最基本的道理，只知道一味追求所謂的進(jìn)度，將煤礦工人的生死拋擲在一旁，那么，我們要反思并呼吁，要“不帶血的gdp”?？涩F(xiàn)實(shí)是殘酷的，但在不改變以gdp考核官員的情況下，要gdp不帶血談何容易。

客觀而言，礦難的頻繁出現(xiàn)與政府放松監(jiān)管以及企業(yè)在安全方面的技術(shù)投入不足等有著直接的關(guān)系。但是，相對(duì)過去，近幾年國家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，以及對(duì)礦難處理的嚴(yán)厲程度都有大大提高，比如伊川礦難剛發(fā)生，該縣縣長和主管煤炭生產(chǎn)的副縣長立馬就被免職。但從礦難發(fā)生的頻率來看，似乎并沒有減少多少。這里是否說明，礦難與經(jīng)濟(jì)增長間有著某種內(nèi)在的聯(lián)系？

根據(jù)一些專家的研究，它們之間的確存在相關(guān)性。中青報(bào)多年前曾報(bào)道過中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院院長劉鐵民的一項(xiàng)研究，劉通過對(duì)新中國成立50多年來我國工傷事故死亡人數(shù)與同期國民經(jīng)濟(jì)增長率的數(shù)據(jù)進(jìn)比較分析后，得出了一個(gè)“死亡彈性系數(shù)”：當(dāng)我國gdp增長率大于5％時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，死亡人數(shù)指數(shù)隨之增加2.2％，當(dāng)gdp增長率超過7％，這種同步增長的趨勢更為明顯。

這一“死亡彈性系數(shù)”說明，工傷事故狀況與一個(gè)國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平、速度和規(guī)模等因素密切相關(guān)，是一國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和政府管理能力的反映。某種意義上，事故與傷亡是工業(yè)化進(jìn)程帶來的產(chǎn)物，用馬克思的話說，是“自然的懲罰”。

發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化進(jìn)程也可證明這一點(diǎn)。比如，日本的六十年代，在工業(yè)就業(yè)人口僅僅5000萬左右的情況下，每年因工傷事故死亡6000多人，直到70年代后才逐漸好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在每年工傷死亡僅1800多人。美國的煤炭生產(chǎn)在二戰(zhàn)前，每年事故死亡人數(shù)2000人以上，也是七十年代開始好轉(zhuǎn)。我們引用劉的研究以及其他國家的經(jīng)驗(yàn)，并非要為監(jiān)管部門在礦難中的失職行為———假如有的話———進(jìn)行開脫，而只是陳明一種客觀事實(shí)。對(duì)煤礦乃至一切企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)管，都不應(yīng)該脫離現(xiàn)實(shí)。“不脫離”的意思是，該規(guī)范的要規(guī)范，該嚴(yán)格的要嚴(yán)格；但像目前這種動(dòng)輒拿官員免職的做法卻是值得商榷的。

美國處理礦難的做法告訴我們，在工業(yè)化過程中，健全的法治是從根本上解決安全生產(chǎn)問題的必由之路，而最直接和有效的辦法是對(duì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)制性的執(zhí)法監(jiān)督，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度高、事故隱患突出的工作場所進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅處理。強(qiáng)制執(zhí)法對(duì)提高企業(yè)安全水平，預(yù)防事故發(fā)生具有無可替代的重要作用。

不過，美國的經(jīng)驗(yàn)并不完全適合中國。因?yàn)槊绹淖龇ㄊ墙⒃谌鐣?huì)都遵守法律的基礎(chǔ)上的。中國的情況是，有關(guān)法規(guī)不可謂不多，但大都沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。也就是說，我們不患于無法，而患于執(zhí)法不嚴(yán)。執(zhí)法不嚴(yán)的原因，除了社會(huì)普遍彌漫的對(duì)法律的不信仰之外，還在于目前政府壟斷了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管權(quán)力。政府雖然是監(jiān)督主體，但當(dāng)政府壟斷監(jiān)管權(quán)力時(shí)，其出臺(tái)的任何防范和應(yīng)對(duì)事故的行政措施，都有可能成為官員以權(quán)謀私的尋租工具；并在發(fā)生事故后，互相卸責(zé)。

所以，真要遏制礦難，一方面是嚴(yán)肅法制，強(qiáng)化執(zhí)行力；另一方面，更主要的是，必須破除政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管的權(quán)力壟斷，將其權(quán)力部分還給社會(huì)，即賦權(quán)于社會(huì)組織和個(gè)人，能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)狀況提請(qǐng)調(diào)查，使他們?cè)诎踩a(chǎn)的監(jiān)督方面，扮演著政府的伙伴角色。

第五篇：安全重于泰山——觀《交通安全》有感

安全重于泰山——觀《交通安全》有感

今天，看了《交通安全》的光盤，真是受益匪淺。

《交通安全》主要講了關(guān)于道路交通安全的各種知識(shí)，一應(yīng)俱全。但想想自己，何曾那樣做過呢？只不過是在警察叔叔在的時(shí)候，我會(huì)乖乖的遵守交通規(guī)則罷了，如果警察叔叔不在，我就開始禿子打傘無法無天了：走人行橫道的時(shí)候，即使人行的紅燈亮著，只要街道上沒有車輛，我就會(huì)像脫韁的野馬，直沖過去；有時(shí)候?yàn)榱私貜竭B人行道也懶的走，不看紅綠燈，直接穿了過去。有一次，開車的司機(jī)為了躲避我，差點(diǎn)兒就開上了邊道違反了交通規(guī)則，我至今想起來還后怕。

我看完了這碟光盤，對(duì)照自己的行為感到非常慚愧，我以后再也不會(huì)了，要自覺遵守交通規(guī)則。我在此告訴和我情況一樣的同學(xué)們：安全重于泰山，請(qǐng)讓我們一起遵守交通規(guī)則吧！

清徐縣職工子弟二校五年級(jí)：我要等考試