第一篇：文明工地創(chuàng)建管理總結(jié).8

軌道交通X號線X標

文明工地創(chuàng)建管理總結(jié)

XX工程咨詢有限公司XX軌道交通X號線X標

項目監(jiān)理部

2010.6.2

4一、工程概況

1.1 工程概述

XX軌道交通X號線北段X標工程，主要YY站、YQ路站。

1、YY路站工程概況：

YY路站，呈東西向布置。規(guī)劃道路紅線寬40m，設(shè)置4快4慢共8車道。機動車與非機動車用綠化隔離帶分隔，不設(shè)中央分隔帶，目前道路寬度為15m。

車站總建筑面積：9942.80m2，其中主體建筑面積為7244.38 m2，附屬建筑面積2698.42 m2。車站總凈長185m(外包總長187.8m),標準段凈寬17.60m(標準段總寬度20.00m)，為地下兩層10m寬島式站臺，車站兩端各布置新風(fēng)、排風(fēng)、活塞風(fēng)4個風(fēng)井及其風(fēng)道。出入口考慮到客流吸引、人流過街需要共設(shè)置3個出入口。消防人員專用通道與1號出入口合建，電梯設(shè)置在2號出入口附近。冷卻塔布置在東端風(fēng)亭處。

2YQ路站工程概況

YQ路站，東西向設(shè)置，為1X號線與規(guī)劃X號線的T字換乘站，車站北側(cè)為地杰國際城規(guī)劃用地，現(xiàn)狀為空地，車站南為YY集團既有住宅小區(qū)及規(guī)劃用地ＹＱ路以東是地杰國際城既有住宅小區(qū)。

車站設(shè)計

ＹＱ路站建筑面積19013.3 m2，其中主體地下一層建筑面積7486.7 m2（其中商業(yè)開發(fā)總面積2512.8 m2）主體地下二層建筑面積7486.7 m2，地下三層建筑面積107.4 m2。車站總凈長321m(外包總長323.8m)，標準段凈寬度19.6m(標準段總寬22.0m)，為地下二層(局部三層)島式站臺車站。

車站共設(shè)4個風(fēng)道、6個出入口(其中1個含消防專用出入口)。

車站主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)為框架、墻板受力體系：標準段底板厚1100mm；中板厚400mm；頂板厚900mm。

1.2參建方信息：

工程名稱:XX軌道交通X號線X標

施工單位：XX工程局有限公司

監(jiān)理單位：XX工程咨詢有限公司

開竣工日期：2009年9月30日至2012年6月30日

二、文明工地創(chuàng)建工作的監(jiān)控情況

1.綜合管理：

1）督促施工單位建立健全文明創(chuàng)建管理體系，加速文明工地創(chuàng)建計

劃的落實

2）

3）督促施工方搞好現(xiàn)場渣土清理、裸土處理.車輛沖洗系統(tǒng)。有效控

制揚塵污染。

4）搞好場內(nèi)排水系統(tǒng)，做到溝池配套，三級沉淀，循環(huán)利用，達標

排放。

5）督促施工單位搞好管區(qū)道路保潔和交通協(xié)管工作，在交通繁忙路

段增設(shè)值班人員。

6）搞好噪聲、光污染控制工作，夜間施工采取必要的防噪、避光措

施。

7）協(xié)調(diào)好總包單位同配套工程施工單位相互協(xié)作，共同推進文明創(chuàng)

建工作。

2.辦公區(qū)及生活區(qū)管理 定期檢查現(xiàn)場材料堆放、掛牌情況，保持現(xiàn)場整潔。

本工程辦公區(qū)與生活區(qū)已實施明顯分離，設(shè)施齊全，職工宿舍人均面積符合要求。監(jiān)理主要督促施工方做好如下工作：

1）督促施工單位搞好職工生活區(qū)文明衛(wèi)生工作。定期對職工宿舍、食

堂衛(wèi)生間等場所進行檢查。

2）督促搞好生活區(qū)消防工作對不符合消防要求的伙房、通道提出整改

要求

3）督促搞好職工宿舍標化建設(shè)，配置符合要求的床具、衣柜鞋架等用

品，并安裝用電限流器確保用電安全。

4）做好飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督，每餐實行飯菜留樣，確保職工用餐安全

5）做好急救藥物施設(shè)儲備監(jiān)督，定期檢查藥品管理情況。

3.內(nèi)業(yè)資料管理

1）督促施工單位管好用好文明施工專項費用，確保專款專用。

2）督促做好文明創(chuàng)建宣傳教育工作，在對工人進行安全教育同時，加

強文明教育。

3）督促做好外務(wù)工人員的文明施工教育和綜合治安教育，確保做到人

人文明施工，人人遵紀守法，為平安上海、平安世博做貢獻。

4.積極引導(dǎo)采用節(jié)約創(chuàng)新措施

1）建議施工單位做好雨水收集、水循環(huán)利用、節(jié)能燈使用、太陽能熱

水器利用等工作。

2）積極建議采用移動厠所、移動休息涼亭、移動隔離墻體等節(jié)材措施

3）積極建議采用實時監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時對工區(qū)及周邊衛(wèi)生文明、安

全施工情況進行監(jiān)督。

三、監(jiān)督組織機構(gòu)：

本工程在文明施工硬件方面進行了大量投入，這是文明工地創(chuàng)建的基礎(chǔ)，在駐場業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、建管部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，施工單位在安全文明施工方面做了大量的工作，取得了一定的成績，我們監(jiān)理組決心在下一步的工作中，緊緊依

靠各級領(lǐng)導(dǎo)指揮和施工單位的配合，繼續(xù)加強監(jiān)督，為XX號線X標的文明工地創(chuàng)建做出貢獻。

XX工程咨詢有限公司

軌道交通X號線北段X標

項目監(jiān)理部

2010.6.24

第二篇：創(chuàng)建文明工地總結(jié)

創(chuàng)建“平安工地”工作總結(jié)

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求，國家交通廳決定在全國公路水運工程系統(tǒng)開展“平安工地”建設(shè)活動，**省交通運輸廳制定了具體實施方案（*交建[2010]50號）。根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際情況，項目部開展了平安工地建設(shè)活動，編制上報了平安工地建設(shè)實施方案，并根據(jù)該方案積極組織各項平安工地建設(shè)活動，起到了良好的效果?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、開展創(chuàng)建“平安工地”的宣傳活動，加強宣傳教育

針對 “平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點，項目部采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現(xiàn)場宣傳。在施工現(xiàn)場張貼宣傳橫幅、開辟宣傳欄，并對宣傳橫幅、宣傳欄內(nèi)容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng)建“平安工地”的一些具體內(nèi)容形成宣傳單，開展送“平安”到工地活動，將宣傳單發(fā)到現(xiàn)場施工人員手中。三是會議宣傳。項目部針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個協(xié)作隊伍，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展

“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，項目部根據(jù)相關(guān)文件要求，編制了相關(guān)活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報監(jiān)理。將文件及方案交底到各管理人員、班組。項目部積極強化“平安工地”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期對施工現(xiàn)場、項目部生活區(qū)進行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內(nèi)容，做到有的放矢。

三、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

項目部始終堅持并牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進一步細化完善安全責(zé)任體系，確定管理責(zé)任，從項目到部門，從部門到員工，層層落實安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到個人；進一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”現(xiàn)象。針對移動模架安全施工、現(xiàn)場安全隱患、深基坑管理、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：

1、現(xiàn)場隱患排查治理。目前，項目部施工重點為高墩施工臨邊防護及移動模架施工臨邊防護設(shè)施建設(shè)。針對施工現(xiàn)場安全防護以及臨邊防護，項目部積極組織對現(xiàn)場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及臨邊防護進一步加大投入，提高防護水平與質(zhì)量。

2、加大深基坑管理力度。規(guī)范基坑施工的臨邊支護措施，并在夜間注意設(shè)置反光標志、設(shè)置燈光，尤其是靠近村道兩側(cè)做重點防護，防止重大責(zé)任事故的發(fā)生。

3、****安全管理。加強**施工臨邊防護設(shè)施建設(shè)，嚴格按照施工安全專項方案進行現(xiàn)場防護，尤其是**臨近村道時高空墜物的防護，同時安排專人值守。在**縱移期間設(shè)置隔離區(qū)域，禁止任何人員入內(nèi)。

4、細化臨時用電管理體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。

四、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。因此，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng)建“平安工地”的重大基礎(chǔ)性工作來抓。在繼續(xù)開展文明施工方面，項目部嚴格按照建筑工地文明施工八大標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實到位，抓住目前施工現(xiàn)場存在的施工擾民、運輸車輛污染道路、施工及生活、辦公場所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項目部文明的窗口。乘此次平安工地建設(shè)活動的東風(fēng)，項目部建立了有效、長期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證了項目各項生產(chǎn)工作有序、安全開展。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工工地匯報材料

一、工程概括

工程名稱；公園道一期A01-06。本工程項目為車庫一層、地上6層、耐火等級為三級；抗震設(shè)防等級均為7度，工程位于句容市崇明東路與肖桿路交界處。建設(shè)單位為句容華陽房地產(chǎn)開發(fā)總公司，監(jiān)理單位為江蘇天潤建設(shè)工程咨詢有限公司，施工總承包單位是句容新華建筑工程有限公司，本項目段總建筑面積約為30000M2，共有A01——06六棟，及地下室，該工程屬框剪結(jié)構(gòu)六層。采用房屋建筑施工總承包管理模式，合同總造價為5200萬元，合同總工期為400天。原計劃于2012年4月8日開工，2013年6月18日竣工。目前工程進展順利，主體結(jié)構(gòu)已結(jié)束。

二、創(chuàng)建目標，句容市文明工地

三、創(chuàng)建實施計劃

本工程自開工以來在住建局安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷幫助下、以及對我們在施工期間各方面工作的大力指導(dǎo)下、同時也為我們工程更好地開展安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建作了精心的布署和要求、在此前提下我們項目部積極努力、為推進工程創(chuàng)建工作、對照文明工地各項標準要求，制定了專項方案，明確了安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標，成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項目部開展創(chuàng)建工作。項目部組成以項目經(jīng)理為首的工作機構(gòu)，負責(zé)方案具體實施。從公司到項目部有一套健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制及各項應(yīng)急預(yù)案，公司安全管理部門每月一次進行現(xiàn)場檢查督促、項目部安全生產(chǎn)檢查小組保證每周一次進行現(xiàn)場檢查并落實具體措施：項目部安全員每天班前班后堅持做好安全文明監(jiān)督檢查工作。

1、為實現(xiàn)創(chuàng)建市文明工地的目標，項目部根據(jù)文明工地創(chuàng)建實施標準，制定了周密詳細的創(chuàng)優(yōu)實施計劃，滿足施工總進度計劃的前提下，同步編制各施工階段的安全生產(chǎn)、文明施工計劃。

2、依照計劃方案落實各項措施，全過程地按市文明工地標準進行安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。確保實現(xiàn)無重大安全事故，并把員工受輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

3、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011，做好安全生產(chǎn)和文明施工管理，對消防設(shè)施、腳手架、模板支撐、“三寶”“四口”防護、施工用電、塔吊和施工機具的安裝、使用和維護、拆除等做出標準化的詳細規(guī)定。

四、落實安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實管理人員的配備，形成項目經(jīng)理、專職安全員、班組的縱向式三級安全文明管理體系。

2、設(shè)立由項目經(jīng)理為核心的創(chuàng)優(yōu)專項管理小組，下設(shè)專項組，進行專項專人專管，落實崗位、人員責(zé)任制。

3、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對各自的安全文明施工責(zé)任進行了責(zé)任分解，簽字認可，逐月考核。

4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、目標考核辦法、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前全活動制度、消防保衛(wèi)制度等，并在項目部安全教育區(qū)現(xiàn)場公開張掛，對工人進行宣傳教育，做到各項制度人人皆知。

五、我們的管理經(jīng)驗

1、加強管理人員定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場施工管理層每月都開展安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和考核；并組織管理人員到其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，同建筑同行交流經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)管理技能。

2、加強安全文明的檢查。除了項目部每天巡查和定期的安全檢查外，公司每季度都組織公司的技術(shù)骨干對本項目進行有針對性地檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患或不完善之處，按照“三定”原則及進整改，并進行復(fù)查，合格后方準施工。

3、全面落實“平安卡”制度，加強工人的安全教育。新工人進場三級安全教育、培訓(xùn)，堅持特種作業(yè)人員持證上崗。組織現(xiàn)場人員參加應(yīng)急救援演習(xí)，讓工人對安全工作有直觀、充分的認識。認真履行安全技術(shù)交底制度，各班組每天開工前進行班前安全活動，使各班組工人學(xué)習(xí)和掌握本工種施工安全操作規(guī)程，了解建筑行業(yè)常見的“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作業(yè)時要做到“三不傷害”，提高工人安全意識。

4、認真執(zhí)行危險源公示和監(jiān)控制度，對各種危險源進行掛牌標識，說明危險源的監(jiān)控范圍、危害以及應(yīng)對措施，落實責(zé)任人。

5、堅持獎罰制度。對能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予獎勵及表揚，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。對違規(guī)操作、破壞安保設(shè)施和勞動紀律者按章處罰，并進行公告。

六、重大危險源安全生產(chǎn)專項管理

1、腳手架

依照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011等有關(guān)規(guī)范的要求編制詳細的專項方案，并依照方案嚴格實施。為了搞好文明施工，保證安全，減少干擾，根據(jù)實際情況，外腳手架采用安全網(wǎng)全封閉圍護，安全網(wǎng)滿掛在腳手架外立桿內(nèi)側(cè)，用踢腳板壓緊。

架體中的進出口、安全通道防護柵、施工梯都依照標準化的要求進行安裝；分層、分段驗收合格后方準使用。

2、模板施工

模板施工依照模板施工方案進行，模板和支架安裝完成，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收合格方進行下道工序的施工；拆模前對同條件養(yǎng)護試件進行試壓，砼強度達到規(guī)范要求的強度后，提交《拆模申請》經(jīng)監(jiān)理單位審批后才拆除，確保拆模的安全。

3、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護管理

安全帽、安全帶和安全網(wǎng)由統(tǒng)一購置使用。施工過程中“四口”和臨邊防護，采用鋼管、竹笆、安全網(wǎng)、等材料統(tǒng)一制作安裝，做到標準化、定型化、工具化，并成立專門的小組負責(zé)圍護工作的落實。

4、臨時施工用電

嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，認真按照臨時用電方案施工。按照“TN-S”系統(tǒng)配電，滿足三級配電二級保護，開關(guān)箱做到“一機一箱一閘一漏電”。電箱全部采用標準電箱。場內(nèi)電線架設(shè)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，樓層設(shè)置分配電箱，電線加套管經(jīng)井架側(cè)上樓層。施工用電的架設(shè)和維修管理工作由專職電工負責(zé)，確保用電安全。維修設(shè)備時，切斷電源，并掛“有人維修，嚴禁合閘”的警示牌，嚴禁帶電工作。露天的配電箱及開關(guān)箱均設(shè)置防雨措施。

5、塔吊等大型機械

大型機械管理嚴格按照先備案驗收合格，獲得使用登記證后才使用的原則，專人負責(zé)，特殊作業(yè)人員持證上崗，把安全管理落到實處。

6、施工機具

本工程主要施工機具都經(jīng)過驗收合格，報監(jiān)理審批后才投入使用。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，有專門的開關(guān)箱，并接專用保護零線。

七、文明施工專項管理

1、現(xiàn)場圍擋

施工現(xiàn)場采用彩鋼板和砌磚墻結(jié)合，穩(wěn)固、整潔、美觀、連續(xù)、密閉的圍擋，高度不低于1.8米，外掛宣傳彩圖。

2、封閉管理

現(xiàn)場進出設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標志，門口設(shè)置門衛(wèi)，人員進出及來訪登記，物料進出辦理出入手續(xù)，進入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定佩戴安全帽。

3、施工場地

工地內(nèi)的主要路段進行硬地化，道路保持暢通，場內(nèi)有自排水系統(tǒng)；設(shè)有吸煙處，并栽種樹木適當進行綠化。大門出入口設(shè)置洗車設(shè)備。

4、材料堆放

建筑材料按總平面圖進行布置堆放整齊，按品種、規(guī)格進行分類并標識；樓內(nèi)作業(yè)面每日做到工完場清，樓外設(shè)置垃圾臨時存放點和廢料堆場，并及時清運；設(shè)置危險品倉庫，分類存放，專人監(jiān)管。

5、現(xiàn)場防火

制定防火安全措施及管理制度，作業(yè)區(qū)和生活區(qū)均按需配備足夠數(shù)量的滅火器材，嚴格管理好易燃易爆物品。專職消防小組人員進行日常的巡視?，F(xiàn)場動火施工，按規(guī)定辦理動火手續(xù)，并配滅火器，設(shè)置施工員現(xiàn)場進行監(jiān)護。

6、治安綜合治理

在工地內(nèi)建立健全各項生活規(guī)章制度，設(shè)置安全宣傳欄、公示欄。現(xiàn)場設(shè)專職的保安員，負責(zé)日常的現(xiàn)場保衛(wèi)巡邏、治安管理工作。

句容市新華建筑工程有限公司

公園道一期項目部 2012年11月8日

第三篇：創(chuàng)建安全文明工地總結(jié)材料

廣東建星建筑工程有限公司

珠海市華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目

創(chuàng)建廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地活動總結(jié)

廣東建星建筑工程有限公司華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目，在工程開工的策劃會上，就明確了創(chuàng)省優(yōu)目標。項目部從工程開始就加大宣傳教育力度，增加現(xiàn)場硬件設(shè)施的投入，積極推進安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地專項創(chuàng)建活動。在活動中，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例和省建設(shè)工程施工安全管理標準進行施工現(xiàn)場安全管理，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達到科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為我公司的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。通過活動及上級部門的指導(dǎo)下，華發(fā)新城六期C區(qū)工程表現(xiàn)突出，達到了安全生產(chǎn)、文明施工的優(yōu)良效果。

在工程開工前，本工程編制了專項安全施工組織設(shè)計和操作指導(dǎo)書，積極到建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)辦理工程安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受各級監(jiān)督機構(gòu)的安全生產(chǎn)條件審查。在開工后，嚴格執(zhí)行各級建設(shè)安全監(jiān)督站的安全工作指導(dǎo)，對照專項安全施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場進行安全管理、文明施工，對于專業(yè)性強的施工工序和涉及重大危險源施工項目編制專項施工方案和施工措施，施工中積極落實安全檢查制度和安全評價制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理解決。

一、開工前對施工安全生產(chǎn)進行整體構(gòu)思規(guī)劃，編制統(tǒng)領(lǐng)全生產(chǎn)過程的專項安全施工組織設(shè)計。

在開工前，華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目部對工程特征進行認真研究，針對施工的每個環(huán)節(jié)，全方位、立體化進行施工安全的管理規(guī)劃、危險

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源的辨識、安全模型的建立，專項施工安全計算，科學(xué)編制專項安全施工組織設(shè)計，力求將安全生產(chǎn)和工程結(jié)構(gòu)、施工方法、施工環(huán)境、作業(yè)條件、機械設(shè)備等施工情況相結(jié)合，貫穿在每個施工環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)過程，確保安全管理、安全運行及安全防護和工程施工同步進行。在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，科學(xué)編制各分項安全施工方案，并邀請專家進行安全方案的評審，確保涉及安全施工的各項計算和措施萬無一失。并注重宣傳和落實，積極將施工組織設(shè)計和專項安全方案交底到班組，落實到個人。讓參與施工每個人對該工程安全管理、運行、防護和危險源辨識有一個清晰的認識，做到安全第一，預(yù)防為主。

二、明確安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)制度，使施工安全處于可控制狀態(tài)。

本工程在施工前和施工過程中均建立和健全了各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，明確了創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地達標獎罰措施，每月認真實行責(zé)任制和達標考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

對各專業(yè)各工種制定了安全技術(shù)操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)臺，張貼懸掛安全操作規(guī)程相關(guān)宣傳畫，將規(guī)程作為日常活動和安全教育的主要內(nèi)容。對每個操作人員進行安全措施交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，拒絕違章指揮。

對危險性較大的施工工序，在施工前編制了專項安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊裝方案、腳手架施工方案等，并組織專家對已編制的安全專項施工方案進行了論證，在施工中，嚴格按照安全

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專項施工方案組織施工。

工程開工前，項目部的技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向施工作業(yè)隊、工長、班助長和相關(guān)人員進行書面交底，對危險性較大工程，進行全面詳細的安全技術(shù)交底。在工程施工階段，建筑公司組織相關(guān)人員對項目部定期進行安全控制計劃執(zhí)行情況的檢查和評價，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“定人、定時、定措施”的原則進行整改。

在工程施工期間，公司對項目部的管理人員、作業(yè)人員進行了兩次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并建立了培訓(xùn)檔案。對教育考核不合格者，不得參加指揮和作業(yè)。新的作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。在施工過程中，本項目建立了班前安全活動制度，針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范。專職安全生產(chǎn)管理人員對每次班前安全活動進行檢查、點評。

在工程開工后，項目部按照規(guī)定計提了安全防護、文明施工措施費用，用于施工安全防護用品及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等，并做到了?？顚Ｓ谩２⒁勒辗蔀樽鳂I(yè)人員辦理了意外傷害保險。

在開工前，項目部建立了消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，建立了用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度。施工中對于使用的防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件的采購、驗收、使用、檢測和保養(yǎng)的建立了專項管理制度。制定了施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案，保障應(yīng)急救援物資、器材、車輛和通訊暢通，并在施工現(xiàn)場組織了演練。

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施工現(xiàn)場安全管理資料檔案和工程施工能夠同步進行，保證安全資料齊全、真實，并按照國家統(tǒng)一的表式和填寫要求執(zhí)行。

三、突出文明施工，充分體現(xiàn)企業(yè)文化

項目部在施工管理中，將企業(yè)文化和文明施工相結(jié)合，將文明施工制度化、標準化、經(jīng)?；Ｊ沟闷髽I(yè)文化在文明施工中得到體現(xiàn)、延續(xù)和升華。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了封閉圍擋，并將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，實現(xiàn)了分離；施工現(xiàn)場建立了信息管理體系，本工地使用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了良好的動態(tài)安全檢測。

施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（如辦公室、職工宿舍、食堂、淋浴間、廁所、開水房、文體活動室、吸煙室、盥洗設(shè)施等）均按照省安全文明工地標準執(zhí)行，結(jié)合本公司企業(yè)文化，對施工現(xiàn)場進行標志、標識。編制了安全文明施工指導(dǎo)手冊，讓參與施工的每個人都參照執(zhí)行。

按照公司企業(yè)文化建設(shè)細則，對場容場貌進行設(shè)置，建立了出入人員登記制度，于顯目位置設(shè)立“五牌一圖”，并設(shè)置了牢固美觀的宣傳欄、讀報欄，指定專人維護和更新內(nèi)容。施工出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)施，保證出入車輛清潔；對施工現(xiàn)場主要道路進行硬化處理，裸露場地采取綠化覆蓋。施工現(xiàn)場水泥、砂子、石子等建筑材料按照總平面圖布置，分類存放整齊，并設(shè)置材料標識牌。水泥存放在專用庫房，有良好的防潮防雨措施。

四、加強對危險性較大工程施工安全管理，確保施工安全措施落實。華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目對危險性較大工程均編制了專項施工方案，分別有《腳手架工程安全技術(shù)專項施工方案》、《模板工程安全技術(shù)

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專項施工方案》、《“三寶”“四口”及臨邊防護安全技術(shù)施工方案》、《施工臨時用電安全技術(shù)專項施工方案》、《塔吊施工安全技術(shù)專項施工方案》、《龍門架施工安全技術(shù)專項施工方案》、《施工機具使用安全操作規(guī)程》等。

以上方案均通過公司安質(zhì)部門和專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并有公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后實施。

對上述危險性較大工程在施工前，均由項目部技術(shù)負責(zé)人對項目部技術(shù)人員和安全管理人員逐一進行全面詳細的安全技術(shù)交底，然后再向施工作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員就施工方法、施工工藝、施工程序和安全技術(shù)措施進行交底，交底均以書面形式進行。

五、做好安全評價工作，確保安全管理扎實有效，施工安全措施落實到位。

華發(fā)新城六期C區(qū)工程按時、全面、客觀地進行施工安全綜合評價，通過對安全管理、文明施工、施工安全三個分項詳細的檢查、評價，從中找問題，查隱患。評分不是最終目的，暴露問題，及時整改才是關(guān)鍵。特別是將評價表中的保證項目作為重點和關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題，不隱瞞、不遷就，查找責(zé)任人，定時間、定措施及時進行整改。

本工程做到了日常檢查、定期檢查、節(jié)假日檢查、特殊氣候檢查和不定期抽查。檢查過程不留死角，不講情面，基本做到檢查數(shù)據(jù)詳實，能夠真實反映工程施工安全現(xiàn)狀。

經(jīng)過評價，本工程的保證項目得分均在40分以上，綜合評價得分在80分以上，達到規(guī)定的優(yōu)良等級標準。

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六、綜述

華發(fā)新城六期C區(qū)項目工地在施工中無重大傷亡事故，輕傷率均控制在3‰之內(nèi)，沒有發(fā)生任何重大安全事故。華發(fā)新城六期C區(qū)工程在施工過程中達到了省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地標準和要求的效果，同時也是我公司的榮譽，在此感謝業(yè)主和監(jiān)理公司對項目工作的支持，感謝市建設(shè)局各級安監(jiān)站的監(jiān)督，感謝省建設(shè)廳安監(jiān)站的正確指導(dǎo)。

項目負責(zé)人：

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2011年11月15日

第四篇：文明工地創(chuàng)建階段性總結(jié)

近期文明工地創(chuàng)建工作匯報

2011.8 根據(jù)市文明城市創(chuàng)建工作總體部署精神，我委牽頭負責(zé)的市建設(shè)工程文明工地創(chuàng)建工作已完成。。。。階段性任務(wù)，并于七月十八日至二十日通過了文明城市創(chuàng)建省級檢查，至此，文明工地創(chuàng)建活動即將進入鞏固提高、長效保持階段。現(xiàn)將近期文明工地創(chuàng)建工作簡要匯報如下：

一、近階段創(chuàng)建工作情況

（一）進一步加強宣傳發(fā)動，逐級落實工作責(zé)任

1、迅速部署、全力落實。自。月。日市創(chuàng)建工作會議以后，市建委即召開。。布置，落實。。為進一步推進創(chuàng)建工作，6月30日，市建委楊主任又召集各區(qū)建設(shè)局、市質(zhì)安監(jiān)總站等局長書記舉行座談會，指出當前文明城市創(chuàng)建工作中建設(shè)工地還存在很多問題，任務(wù)還很艱巨，就此主要部署了下一步文明工地創(chuàng)建工作，并提出要達到“以文明城市為機遇，全面提升工地管理水平，展示文明工地形象”的目標。各區(qū)建設(shè)局、市質(zhì)安監(jiān)總站等各單位在會議結(jié)束后就楊主任的重要指示，通過發(fā)通知等形式重點部署落實了各具體相關(guān)工作，以進一步加快文明工地創(chuàng)建步伐。

2、大力宣傳、營造氛圍。在全市建設(shè)工地開展“百千萬”大行動，即開展“百名星期天工程師監(jiān)督行動”、“百名志愿者服務(wù)工地行動”、“千個工地圍擋整治美化行動”，“萬名民工做文明市民行動”四項系列大行動。通過實施此四項行動，進一步加大文明城市和文明工地創(chuàng)建的宣傳度和廣度。同時，充分利用報刊、宣傳欄、網(wǎng)站、民工學(xué)校等載體進行宣傳，進一步增強氛圍。在媒體或網(wǎng)站開設(shè)“曝光臺”等專欄；發(fā)揮市建設(shè)工程揚塵辦作用，開展專項整治活動；在現(xiàn)場張貼標語、橫幅等增強文明工地創(chuàng)建氛圍，同時利用民工學(xué)校等加強文明工地創(chuàng)建活動宣傳，做到人人知曉、人人參與。將各考察點文明工地創(chuàng)建的好做法、好措施，向各建設(shè)工地進行推廣學(xué)習(xí)，以全面提升全市文明工地創(chuàng)建水平。

3、仔細安排、積極應(yīng)對。在文明城市省級檢查迎檢工作中，市建委制定了專項迎檢方案，并于7月11日召集各區(qū)建設(shè)局、市質(zhì)安監(jiān)督總站、建管站等單位負責(zé)人召開文明城市創(chuàng)建省級檢查迎檢工作會議，以及7月13日召集20個市級考察點的建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方主體召開迎接文明城市創(chuàng)建檢查專題會，通過兩個會議向各單位部署迎檢工作安排，各單位按照會議精神重點落實了各考察點的相關(guān)迎檢工作。

（二）進一步緊扣創(chuàng)建標準，全方位檢查工地現(xiàn)場

1、堅持條塊結(jié)合（市、區(qū)；委、局），確保創(chuàng)建無疏漏

一按照市區(qū)兩級管理的體制，市總站、市建管站主要負責(zé)。。指導(dǎo)。。，區(qū)建設(shè)局及站負責(zé)行政區(qū)劃內(nèi)工地。二根據(jù)建委牽頭負責(zé)，各局分工負責(zé)的原則，市建委牽頭督查所有建設(shè)工程，負責(zé)建筑工程和市政工程的創(chuàng)建，各相關(guān)局分工負責(zé)土地整理、危舊房改造、立面整治、臨街裝修等工程。7月初市建委牽頭聯(lián)合房管局、。。對所有建設(shè)工程進行了抽查。

2、堅持點面結(jié)合（20、160、2617），確保創(chuàng)建全覆蓋。

全市現(xiàn)有。。工程，其中建筑與市政工程占絕大數(shù)，有2617個，按點面結(jié)合、突出重點的原則，在所有工程中篩選出160個為備檢點，在此基礎(chǔ)上再精選出20個作為市級考察點進行重點培育和指導(dǎo)。各區(qū)建設(shè)局、市質(zhì)安總站等專門成立指導(dǎo)督查小組，分片對各建設(shè)工地開展文明工地創(chuàng)建指導(dǎo)工作，為促進文明工地創(chuàng)建出謀劃策、學(xué)習(xí)效仿、重點巡查，將各區(qū)建設(shè)工程文明工地創(chuàng)建情況如實匯總上報，并采取發(fā)整改通知單、抄告單等形式，督促各建設(shè)工地文明創(chuàng)建工作。通過將20個市級考察點整改到位后做為樣版工地，在全市建設(shè)工地進行推廣，以全面整治工地亂象，樹立文明工地形象。

3、堅持專業(yè)與社會監(jiān)督結(jié)合（星期天工程師、黨員志愿者），確保創(chuàng)建。。

進一步發(fā)揮“星期天工程師”、“黨員志愿者”的義務(wù)監(jiān)督作用，加強對建設(shè)工地的動態(tài)管理。星期天工程師、黨員志愿者利用雙休日或半天工作日時間深入工地檢查，目前，建委機關(guān)和各區(qū)建設(shè)局等直屬單位組成了一支300多名志愿者檢查隊伍,通過倡導(dǎo)和鼓勵，隊伍還在不斷壯大中。

（三）進一步加大整改力度，多舉措全面推進創(chuàng)建工作（督查、培訓(xùn)、模擬、指導(dǎo)、蹲點、曝光）

1、構(gòu)建市區(qū)三級督查體系。

推進市區(qū)三級管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，做到縱向到底、橫向到邊。以市建委為第一級督查，不僅自身作為建設(shè)工地督查小組，同時督查各相關(guān)市局、各區(qū)建設(shè)局、市質(zhì)安監(jiān)總站等監(jiān)管單位的工作。以各相關(guān)市局、市質(zhì)安監(jiān)總站，市建管站組成第二級督查，市質(zhì)安監(jiān)總站不僅要對全市工地的安全、質(zhì)量和文明施工檢查，同時要指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)局開展督查工作；市建管站則做好民工工資、權(quán)益保障等相關(guān)檢查工作。各區(qū)建設(shè)局組成第三級督查，對所屬建設(shè)工地開展督查工作；

2、大力指導(dǎo)，強力整改。

一是重點抓好主要道路、市內(nèi)河道、環(huán)湖地區(qū)、居民點周圍工地的文明創(chuàng)建整治工作，加大對市政工地和城郊結(jié)合部建筑工地的管理力度，特別是重點做好市政工程和臨街裝飾裝修工程的圍擋美化工作。二是對各建設(shè)工地進行不間斷的巡查，并提高檢查頻率，保證全覆蓋，做到“五個一律”：所有的工地“一律”檢查到底、屢教不改的“一律”停工、問題嚴重態(tài)度惡劣的“一律”曝光、問題嚴重“一律”約談，有管理責(zé)任的“一律”問責(zé)、工地民工宿舍櫥柜“一律”配齊，政府投資工程“一律”安裝空調(diào)。

3、實行問責(zé)機制。對各建設(shè)工地文明創(chuàng)建工作原則是“一把手”負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。每一個建設(shè)工地均設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)，實行分片領(lǐng)導(dǎo)包干制度，特別對市級考察點還安排專人進行現(xiàn)場蹲點，全天候進行指導(dǎo)和實時整改，并將整改情況每日定時上報，以實時掌握各建設(shè)工地整改情況，對上報不及時或監(jiān)管責(zé)任不到位的進行問責(zé)，確保整改迅速、有力。

各監(jiān)管單位在檢查中發(fā)現(xiàn)有對文明創(chuàng)建工作落實不到位的，特別是市級考察點，實行：第一次警告，第二次約談，約談分為個人約談（針對項目經(jīng)理或企業(yè)法人）和集體約談（針對建設(shè)和施工單位），第三次則下發(fā)停工令。對沒有動作的工地召開現(xiàn)場會，要求建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位各方主體參加，全面落實文明工地創(chuàng)建。實踐證明，采取的措施很有成效。

4、教育與處罰相結(jié)合。通過加強宣傳教育，發(fā)動各建設(shè)工地積極參與創(chuàng)建文明工地，如：現(xiàn)場檢查時，召集建設(shè)工地建設(shè)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場會，對工地現(xiàn)場整改要求和需要整改的地方進行具體交底，以指導(dǎo)開展下一步工作；發(fā)宣傳冊和課件等方式讓各建設(shè)工地進行參考，并形成各項目部文明工地創(chuàng)建的特色。同時加大處罰力度，對文明工地創(chuàng)建工作不到位的按照相關(guān)標準及規(guī)定實行處罰，同時加大對問題工地的曝光力度，對問題嚴重、整改不力的建設(shè)工程運用市場現(xiàn)場聯(lián)動機制處置。

5、專項整治。在全市范圍內(nèi)推進圍擋工程、揚塵、民工宿舍等專項整治。1）重點對主城區(qū)建設(shè)工地圍擋美化水平和拆遷、危舊房改造、庭院改造工地圍擋質(zhì)量加強管理，以全面提升建設(shè)工地圍擋新形象，要讓圍擋不僅做到美化的同時，而且能夠傳遞杭州的文化特色、內(nèi)涵等；2）揚塵整治方面，主要對各工地揚塵控制措施進行專項檢查，聯(lián)合揚塵辦采取綜合治理，對不達要求的一律按標準整改，不按標準進行整改的一律進行處罰；3）民工宿舍方面，主要查民工宿舍是否有違規(guī)用電現(xiàn)象，生活柜等必要設(shè)施是否齊備等,有違規(guī)或不達標的一律整改。

6、實時上報，令行禁止。對各建設(shè)工地尤其是市級考察點蹲點人員等，要將各整治情況及時上報，文明工地創(chuàng)建辦整合各建設(shè)工地上報的情況后，將情況再上報，聽取指示部署落實下一步工作。在文明城市省級檢查迎檢工作中，文明工地創(chuàng)建辦對全市二十個考察點全力巡查，對各市級考察點通過現(xiàn)場指導(dǎo)和督查，每天將檢查情況和整改措施上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，并聽從領(lǐng)導(dǎo)下達的指示落實，確保每一項工作做到位，最終使被檢查的工地不僅做到了不失分，并且得到了高分，得到了檢查組的肯定。

通過近期進一步的文明工地創(chuàng)建行動，文明工地創(chuàng)建活動取得了一些成績，很多建設(shè)工地在文明工地創(chuàng)建涌現(xiàn)了很多亮點。為今后文明工地的創(chuàng)建取得了很多寶貴的經(jīng)驗。

二、存在問題

1、思想上有應(yīng)付，以突擊應(yīng)對檢查，以僥幸對付創(chuàng)建；

2、措施上不能全面到位，施工安全、文明施工、權(quán)益保障三方面顧此失彼；

3、未能保持創(chuàng)建常態(tài)。

三、下一步工作計劃

第五篇：創(chuàng)建安全文明工地總結(jié)材料

河運高速公路路基橋涵工程第LJZ合同段第十分部

創(chuàng)建平安文明工地活動總結(jié)

河運高速公路第LJZ合同段第十分部在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部安全管理人員和全體職工共同努力，加大宣傳教育力度，積極推進平安文明工地專項創(chuàng)建活動。在活動中，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例和河運高建字【2010】67號文件要求進行施工現(xiàn)場安全管理，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達到科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為我分部的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。在業(yè)主的階段勞動競賽中，曾獲得過安全生產(chǎn)先進獎項。

在工程開工前，我分部編制了可實施性較強的專項安全施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，積極辦理工程建設(shè)過程中機械設(shè)備所需的安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受各級監(jiān)督機構(gòu)的安全生產(chǎn)條件審查。在開工后，嚴格執(zhí)行各級建設(shè)安全監(jiān)督機構(gòu)的安全工作指導(dǎo)，對照專項安全施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場進行安全管理、文明施工，對于專業(yè)性強的施工工序和涉及重大危險源施工項目編制專項施工方案和施工措施，施工中積極落實安全檢查制度和危險源評價制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理解決。

一、開工前對施工安全生產(chǎn)進行整體構(gòu)思規(guī)劃，編制統(tǒng)領(lǐng)全生產(chǎn)過程的專項安全施工組織設(shè)計。

在開工前，我分部對路基工程特征進行過認真研究，針對施工的每個環(huán)節(jié)，全方位、立體化進行施工安全的管理規(guī)劃、危險源的辨識，專項施工安全預(yù)算，科學(xué)編制專項安全施工組織設(shè)計，力求將安全生產(chǎn)和工程結(jié)構(gòu)、施工方法、施工環(huán)境、作業(yè)條件、機械設(shè)備等施工情況相結(jié)合，貫穿在每個施工環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)過程，確保安全管理、安全運行及安全防護和工程施工同步進行。在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，科學(xué)編制各分項安全施工方案，并邀請安全監(jiān)理工程師進行安全方案的評審，確保涉及安全施工的各項計算和措施萬無一失。并注重宣傳和落實，積極將施工組織設(shè)計和專項安全方案交底到班組，落實到個人。讓參與施工每個人對該工程安全管理、運行、防護和危險源辨識有一個清晰的認識，做到安全第一，預(yù)防為主。

二、明確安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)制度，使施工安全處于可控制狀態(tài)。

在施工前和施工過程中均建立和健全了各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，明確了創(chuàng)建安全標準化工地達標獎罰措施，每月認真實行責(zé)任制和達標考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

對各專業(yè)各工種制定了安全技術(shù)操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)臺，張貼懸掛安全操作規(guī)程相關(guān)宣傳畫，將規(guī)程作為日?；顒雍桶踩逃闹饕獌?nèi)容。對每個操作人員進行安全措施交底，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，拒絕違章指揮。

對危險性較大的施工工序，在施工前編制了專項安全施工方案。其中包括土方施工方案，模板施工方案，吊裝方案、腳手架施工方案等，并組織人員對已編制的安全專項施工方案進行了論證，在施

工中，嚴格按照安全專項施工方案組織施工。

工程開工前，項目部的技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向施工作業(yè)隊、工長、班組長和相關(guān)人員進行書面交底，對危險性較大工程，進行全面詳細的安全技術(shù)交底。在工程施工階段，組織相關(guān)人員對項目部定期進行安全控制計劃執(zhí)行情況的檢查和評價，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“定人、定時、定措施”的原則進行整改。

在工程施工期間，對項目部的管理人員、作業(yè)人員進行了多次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并建立了培訓(xùn)檔案。對教育考核不合格者，不得參加指揮和作業(yè)。新的作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。在施工過程中，還建立了班前安全活動制度，針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范。專職安全生產(chǎn)管理人員對每次班前安全活動進行檢查、點評。

在工程開工后，項目部按照規(guī)定設(shè)立了安全防護、文明施工措施費用，用于施工安全防護用品及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等，并做到了?？顚Ｓ?。同時，依照法律為作業(yè)人員辦理了集體意外傷害保險。

在開工前，項目部建立了消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，建立了用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度。施工中對于使用的防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件的采購、驗收、使用、檢測和保養(yǎng)的建立了專項管理制度。制定了施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案，保障應(yīng)急救援物資、器材、車輛和通訊暢通，并在施工現(xiàn)場組織了演練。

施工現(xiàn)場安全管理資料檔案和工程施工能夠同步進行，保證安全資料齊全、真實，并按照統(tǒng)一的表式和填寫要求執(zhí)行。

三、突出文明施工，充分體現(xiàn)企業(yè)文化

項目部在施工管理中，將企業(yè)文化和文明施工相結(jié)合，將文明施工制度化、標準化、經(jīng)?；Ｊ沟闷髽I(yè)文化在文明施工中得到體現(xiàn)、延續(xù)和升華。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了封閉圍擋，并將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，實現(xiàn)了分離；施工現(xiàn)場建立了信息管理體系。

施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（如辦公室、職工宿舍、食堂、淋浴間、廁所、文體活動室、盥洗設(shè)施等）均按照安全文明工地標準執(zhí)行，結(jié)合本公司企業(yè)文化，對施工現(xiàn)場進行標志、標識。編制了安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)手冊，讓參與施工的每個人都參照執(zhí)行。

按照公司企業(yè)文化實施細則，對項目部的場容場貌進行設(shè)置，建立了出入人員登記制度，于顯目位置設(shè)立“五牌一圖”，并設(shè)置了牢固美觀的宣傳欄、公示欄，指定專人維護和更新內(nèi)容。對施工現(xiàn)場主要道路進行硬化處理，裸露場地采取綠化覆蓋。施工現(xiàn)場水泥、砂子、石子等建筑材料按照總平面圖布置，分類存放整齊，并設(shè)置材料標識牌。水泥等重要材料存放在專用庫房，有良好的防潮防雨措施。

四、加強對危險性較大工程施工安全管理，確保施工安全措施落實。

對危險性較大工程均編制了專項施工方案，分別有《腳手架工程安全技術(shù)專項施工方案》、《模板工程安全技術(shù)專項施工方案》、《臨邊防護安全技術(shù)施工方案》、《施工臨時用電安全技術(shù)專項施工方案》、《龍門架施工安全技術(shù)專項施工方案》、《施工機具使用安全操作規(guī)程》等。

以上方案均通過項目部質(zhì)安部門和專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并有項目部總工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后實施。

對上述危險性較大工程在施工前，均由項目部技術(shù)負責(zé)人對項目部技術(shù)人員和安全管理人員逐一進行全面詳細的安全技術(shù)交底，然后再向施工作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員就施工方法、施工工藝、施工程序和安全技術(shù)措施進行交底，交底均以書面形式進行。

五、做好安全評價工作，確保安全管理扎實有效，施工安全措施落實到位。

項目部能按時、全面、客觀地進行施工安全綜合評價，通過對安全管理、文明施工、施工安全三個分項詳細的檢查、評價，從中找問題，查隱患。評分不是最終目的，暴露問題，及時整改才是關(guān)鍵。特別是將評價表中的保證項目作為重點和關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題，不隱瞞、不遷就，查找責(zé)任人，定時間、定措施及時進行整改。

我分部做到了日常檢查、定期檢查、節(jié)假日檢查、特殊氣候檢查和不定期抽查。檢查過程不留死角，不講情面，基本做到檢查數(shù)據(jù)詳實，能夠真實反映工程施工安全現(xiàn)狀。

經(jīng)過評價，路基工程的綜合評價得分在85分以上，達到了自檢優(yōu)良等級標準。

六、綜述

河運高速路基工程第十分部在施工過程中無重大傷亡事故，輕傷率均控制在3‰之內(nèi)，沒有發(fā)生任何重大安全事故。上級部門檢查時提出的表揚是對這個項目安全工作的肯定，同時也是我公司的榮譽，在此感謝業(yè)主和監(jiān)理公司對項目工作的支持，感謝各級安監(jiān)部門的監(jiān)督，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。

河運高速第LJZ合同段第十分部

2011年11月16日