第一篇：企業(yè)派車到校接石化學(xué)子到單位工作

企業(yè)派車到校接石化學(xué)子到單位工作

2014年4月1日上午9點(diǎn)，東莞市東洲國(guó)際石化倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的班車出現(xiàn)在石化工程系黃埔校區(qū)學(xué)生宿舍樓下，接企業(yè)錄用的14名同學(xué)到單位工作。

經(jīng)了解，該企業(yè)是通過網(wǎng)絡(luò)搜索到我校的。經(jīng)過聯(lián)系溝通，該企業(yè)綜合管理部的王經(jīng)理、鄭小姐于3月26日到校進(jìn)行宣講及招聘，最終錄用了15名同學(xué)，并另推薦了3名同學(xué)到同屬集團(tuán)的南沙公司工作。

據(jù)用人單位的信息反饋，我院學(xué)生的素質(zhì)較好，希望以后能保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。臨行前，系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員到宿舍送行，鼓勵(lì)我們的同學(xué)們?cè)谄髽I(yè)認(rèn)真工作，踏實(shí)進(jìn)取，為自己也為師弟妹開創(chuàng)前程。

石化工程系 陳東梅

2014年4月1日

第二篇：加強(qiáng)基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是石化企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和管理實(shí)踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體干部職工認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來(lái)，各級(jí)石化企業(yè)都在想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。基層石化企業(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)的積極意義

（一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強(qiáng)了隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對(duì)廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊(duì)伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進(jìn)文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會(huì)乘虛而入。如石化企業(yè)部通報(bào)的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂場(chǎng)所，有的甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對(duì)石化企業(yè)集體的歸屬感，樹立正確的石化企業(yè)價(jià)值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象，推進(jìn)石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊(duì)伍植入了先進(jìn)的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊(duì)伍的整體形象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動(dòng)，創(chuàng)作出更多思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風(fēng)采，也使公眾充分了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業(yè)干部職工的奉獻(xiàn)精神，體會(huì)到干部職工“以人為本” 的工作觀念，同時(shí)也可改變不少人對(duì)石化企業(yè)固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工不只會(huì)“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會(huì)畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進(jìn)了石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。

（三）有利于加強(qiáng)隊(duì)伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進(jìn)隊(duì)伍制度化建設(shè)?！盀檎?，在于得人”，企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說(shuō)教，具有較強(qiáng)的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說(shuō)服教育，忽視干部個(gè)體與群體及社會(huì)之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化企業(yè)必須從經(jīng)驗(yàn)型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部 “硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵(lì)管理，把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當(dāng)前加強(qiáng)基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的難點(diǎn)

（一）“文化育人、文化塑人、文化強(qiáng)企”的理念尚未引起足夠重視。

表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導(dǎo)和干部片面認(rèn)為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系不大。長(zhǎng)期以來(lái)，在石化企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分認(rèn)識(shí)到“文化育人”的強(qiáng)大功能，沒有把“文化育人”同“科技強(qiáng)企”結(jié)合起來(lái)。二是認(rèn)為企業(yè)文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會(huì)影響工作。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化的淡漠，也正是這種思想認(rèn)識(shí)上的浮淺，一直以來(lái)把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的邊緣。三是對(duì)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒有為他們的進(jìn)一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟(jì)。二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求?；鶎邮髽I(yè)由于受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著石化企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對(duì)文化設(shè)施軟硬件的要求越來(lái)越高。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大干部職工對(duì)文化活動(dòng)的開展。

（三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項(xiàng)文化活動(dòng)的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時(shí)又具有文藝特長(zhǎng)的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會(huì)書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、小說(shuō)寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對(duì)上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石化企業(yè)宣傳思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是新時(shí)期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，不斷提高隊(duì)伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)。

（二）建章立制，加強(qiáng)管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立起與石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機(jī)制。根據(jù)石化企業(yè)工作不同時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五年工作規(guī)劃、工作計(jì)劃，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，各級(jí)石化企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的，為石化企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，可考慮記功。通過完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺(tái)。

（三）注重文化人才的篩選、培養(yǎng)和使用。如何使用好人才資源，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級(jí)宣傳文化干部的重要職責(zé)。建議上級(jí)相關(guān)職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時(shí)組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用業(yè)余時(shí)間將骨干人才送去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)名家、專業(yè)人士來(lái)上課指導(dǎo)等。要鼓勵(lì)干部職工積極參加社會(huì)上有意義的文化活動(dòng)，展示新時(shí)期石化企業(yè)干部職工風(fēng)采，并通過和社會(huì)上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料，獲得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展提高。

（四）加強(qiáng)保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動(dòng)。當(dāng)前，要在人、財(cái)、物各方面加大對(duì)文化建設(shè)的投入，要找準(zhǔn)加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，全方位營(yíng)造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂部等綜合性文體活動(dòng)場(chǎng)所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽(yù)室等基本項(xiàng)目建設(shè)；三是加強(qiáng)圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場(chǎng)所建設(shè)文化長(zhǎng)廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業(yè)文化活動(dòng)，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣大文藝愛好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng)作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學(xué)、文藝作品

第三篇：到單位工作感受總結(jié)

入職工作感受

2011年7月我來(lái)到了*****參加工作?；厥淄@初涉社會(huì)的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考試和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。公司陪伴我超過了人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭瑖@公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律已，才能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

剛?cè)肼毼覀兯行聠T工就接受了良好的崗前培訓(xùn)。在經(jīng)過短暫而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我來(lái)到了****進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，來(lái)到這里我并不感到孤單和無(wú)助。這里的人很樸實(shí)，因?yàn)橛辛怂麄兊恼佌伣陶d，才有熟練的操作；因?yàn)橛辛怂麄兡托牡闹笇?dǎo)，各種票據(jù)才寫得準(zhǔn)確無(wú)誤。剛開始我有過困惑，有過迷茫，但在同事們的相互關(guān)心和幫助下，我逐漸的投入到了我的工作中?，F(xiàn)在我已經(jīng)深深地明白我是****的員工。每一個(gè)成功者都要從最基層做起，當(dāng)我加入到這個(gè)行業(yè)的時(shí)候我就要全心全意的去努力去做好我的本職工作。

1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境 從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們

逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。

2、著力培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí) 在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來(lái)證明自己的忠誠(chéng)。

3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作

作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗

位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于“中水電人”的工作業(yè)績(jī)！親愛的各位同事，讓我們攜起手來(lái)，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗！

在工作中我總堅(jiān)持出滿勤，不為一點(diǎn)事當(dāng)誤出勤率。我深深明白這份工作的平平淡淡。但我熱愛這份工作，但我相信，只要用心去做，就能讓顧客滿意讓社會(huì)認(rèn)可?；仡欉^去，展望未來(lái)。我對(duì)前程充滿信心，在以后的工作中，我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取。

日期：2012年7月

第四篇：加強(qiáng)基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考(精)

摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工 素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)

生一種巨大的向心力和凝聚力。

關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是石化企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和管理實(shí)踐中逐步形成 的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體干部職工認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

近年來(lái)，各級(jí)石化企業(yè)都在想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?；鶎邮髽I(yè)由于受 到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)的積極意義(一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想 陣

地，增強(qiáng)了隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對(duì)廣大干部職工的思想和行為有絕 不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是基層石化企 業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心

理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊(duì)伍缺乏朝氣。缺少健康向上 的先進(jìn)文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會(huì)乘虛而入。如石化企業(yè)部通報(bào)的幾起典 型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、燊拿等高檔娛樂場(chǎng)所，有的 甚至參與賭博案。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部

職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對(duì)石化企業(yè)集體的歸屬感，樹

正確的石化企業(yè)價(jià)值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。(二）有利于提高干部職工整體素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象，推進(jìn)石化企 業(yè)

公共關(guān)系建設(shè)。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部 立 職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊(duì) 伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，既是思想政治 工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊(duì)伍植入了先進(jìn) 的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊(duì)伍的整體

象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動(dòng)，創(chuàng)作出更多思想性、藝

術(shù)性、形 觀賞性俱佳的石化企業(yè)文學(xué)藝術(shù)作品，既展示了石化企業(yè)風(fēng)采，也使公眾充分 了解石化企業(yè)工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企 業(yè)干部職工的奉獻(xiàn)精神，體會(huì)到干部職工“以人為本”的工作觀念，同時(shí)也可 改變不少人對(duì)石化企業(yè)固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業(yè)干部職工 不只會(huì)“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會(huì)畫，能文能武，是

充滿人情味、有著良好文化素質(zhì)的新形象。重塑了石化企業(yè)形象，推進(jìn)了石 企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)。

(三）有利于加強(qiáng)隊(duì)伍管理，更好地服務(wù)于石化企業(yè)中心工作，促進(jìn) 隊(duì)伍制度化建設(shè)。“為政之要，在于得人”，企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說(shuō)教，具有較 化 強(qiáng)的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于 理論灌輸和說(shuō)服教育，忽視干部個(gè)體與群體及社會(huì)之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。石化 企業(yè)必須從經(jīng)驗(yàn)型管理走向現(xiàn)代化管理，從重視干部“硬”管理轉(zhuǎn)向重視干部 的“軟”管理，從重視干部的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)向重視干部的激勵(lì)管理，把調(diào)動(dòng)和發(fā) 揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業(yè)工作的活力和源泉。企業(yè)文化的管 理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管 理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當(dāng)前加強(qiáng)基層石化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的難點(diǎn)

(一）“文化育人、文化塑人、文化強(qiáng)企”的理念尚未引起足夠重視。表現(xiàn)在：一是一些領(lǐng)導(dǎo)和干部片面認(rèn)為企業(yè)文化與石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)關(guān) 系不大。長(zhǎng)期以來(lái)，在石化企業(yè)存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分 認(rèn)識(shí)到“文化育人”的強(qiáng)大功能，沒有把“文化育人”同“科技強(qiáng)企”結(jié)合起 來(lái)。二是認(rèn)為企業(yè)文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，會(huì)影響工作。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化的淡漠，也正是 這種思想認(rèn)識(shí)上的浮淺，一直以來(lái)把企業(yè)文化定格在石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的邊緣。三是對(duì)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化人才重視不夠，沒有為他們的進(jìn)一步發(fā)展力所能及 地創(chuàng)造良好條件，導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排

濟(jì)。

（二）文化設(shè)施建設(shè)跟不上廣大干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需 求?；鶎邮髽I(yè)由丁?受諸多因素制約，文化設(shè)施的建設(shè)往往量少質(zhì)差，隨著

石化企業(yè)干部職工的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對(duì)文化設(shè)施軟硬件的要求 越來(lái)越高。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重束縛了廣大干部職工對(duì)文化活動(dòng)的開展。(三）人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好企業(yè)文化工作首先需

要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項(xiàng)文化活動(dòng)的專業(yè)人 才。有良好組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握企業(yè)文化工作規(guī)律，具有 開拓創(chuàng)新精神，同時(shí)又具有文藝特長(zhǎng)的石化企業(yè)宣傳文化干部是目前開展企業(yè)

文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業(yè)還很缺乏。在企業(yè)會(huì)書畫攝 影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、小說(shuō)寫作等方面的骨干人才也很缺 乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對(duì)上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個(gè) 較長(zhǎng)的過程。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

(一）統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石

化企業(yè)宣傳思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是新時(shí)期開展干部職工思想政治工作的 重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干 部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管 的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的 良好氛圍，不斷提高隊(duì)伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)。(二）建章立制，加強(qiáng)管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需

要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立起與石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)相適 應(yīng)、滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機(jī)制。根據(jù)石 化企業(yè)工作不同時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。如五 年工作規(guī)劃、工作計(jì)劃，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí) 應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和 個(gè)人，各級(jí)石化企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的，為石化企業(yè)爭(zhēng) 得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，可考慮記功。通過完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多的干部職工投

身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺(tái)。(三）注重文化人才的篩選、培養(yǎng)和使用。如何使用好人才資源，充 分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，使他們的才華能在石化企業(yè)充分施展，是各級(jí)宣傳 文化干部的重要職責(zé)。建議上級(jí)相關(guān)職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及 時(shí)組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業(yè)文化人才的加入。還可利用 業(yè)余時(shí)間將骨干人才送去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)名家、專業(yè)人士來(lái)上課指導(dǎo)等。要 鼓勵(lì)干部職工積極參加社會(huì)上有意義的文化活動(dòng)，展示新時(shí)期石化企業(yè)干部職 工風(fēng)采，并通過和社會(huì)上各行各業(yè)優(yōu)秀人才的交流汲取養(yǎng)料，獲得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展 提尚。

(四）加強(qiáng)保障，完善陣地建設(shè)，積極開展各類文化活動(dòng)。當(dāng)前，要

在人、財(cái)、物各方面加大對(duì)文化建設(shè)的投入，要找準(zhǔn)加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)的 有效載體，全方位營(yíng)造人文環(huán)境。如：一是可建設(shè)石化企業(yè)俱樂部等綜合性文 體活動(dòng)場(chǎng)所；二是逐步完善石化企業(yè)歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽(yù) 室等基本項(xiàng)目建設(shè)；三是加強(qiáng)圖書室建設(shè)和基層單位小閱覽室建設(shè)，可充分利 用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在局域網(wǎng)上開辟相關(guān)的專欄；四是可考慮在辦公場(chǎng)所建設(shè)文 化長(zhǎng)廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業(yè)特色的裝飾品，使干部職 工置身于優(yōu)雅的文化環(huán)境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策 劃各類企業(yè)文化活動(dòng)，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。如舉辦演講比賽、書法、美 術(shù)、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現(xiàn)石化企業(yè)特色的劇目創(chuàng)作等。使廣 大文藝愛好者根植企業(yè)生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創(chuàng)作出一大批思想性和藝術(shù)性俱佳的文學(xué)、文藝作品。

第五篇：石化企業(yè)安全工作管理計(jì)劃

安全工作計(jì)劃

為了深入貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，認(rèn)真落實(shí)青島煉化安全一號(hào)文精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，響應(yīng)2016年“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一安全生產(chǎn)月主題并恪守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，結(jié)合當(dāng)前依然嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，經(jīng)分公司研究決定，組織開展以“人人學(xué)法守法、確保本質(zhì)安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)為基礎(chǔ)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保2016年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

指導(dǎo)思想：

以黨的十八屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司安全工作視頻會(huì)精神為指導(dǎo)，并結(jié)合青島煉化2016年HSE工作要點(diǎn)，以宣傳《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)為契機(jī)，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，以“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標(biāo)，以“七想七不干”為指導(dǎo)，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)要求，切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理，高度貫徹執(zhí)行本部“以人為本、遵守法規(guī)、安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、改善環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，推動(dòng)安全發(fā)展，弘揚(yáng)安全文化普及安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，有效防范、杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提升安全工作管理水平構(gòu)建和諧社會(huì)。

具體內(nèi)容：

1.強(qiáng)化紅線意識(shí)和落實(shí)主體責(zé)任意識(shí)

結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢(shì)、新動(dòng)向，促進(jìn)廣大干部職工牢固樹立紅線意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的區(qū)域，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)要求，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任劃分、分解，具體落實(shí)到每個(gè)人，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，凝聚堅(jiān)守安全紅線，推動(dòng)安全發(fā)展，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

1）、由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實(shí)安全責(zé)任制，按照集團(tuán)公司提出的“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的區(qū)域，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實(shí)到各專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)；各作業(yè)小組長(zhǎng)以及每個(gè)具體崗位的員工，真正的將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。（1月底完成）

2）、組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司承攬的維護(hù)裝置進(jìn)行JHA危害分析、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的JSA分析，并將其整理匯總打印成冊(cè)，下發(fā)至各專業(yè)班組，利用班組安全活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求做到人人知悉各裝置設(shè)備存在的危害因素，并每半年根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行更新。（6月底前完成）2.廣泛宣傳教育，提升安全素養(yǎng)

以“人人學(xué)法守法，確保本質(zhì)安全”為主題，提高全員HSE法律意識(shí)，強(qiáng)化全員HSE技能，增強(qiáng)自我防范能力，日常生產(chǎn)維護(hù)中遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生確保安全。

1）、組織開展全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律，選擇具有針對(duì)性的題目進(jìn)行答卷。（全年進(jìn)行，每季度進(jìn)行考試）

2）、結(jié)合日常生產(chǎn)維護(hù)特點(diǎn)展開針對(duì)性的防H2S中毒及聽力保護(hù)專項(xiàng)教育，教育結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)答題。（2月底完成）3.完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

結(jié)合分公司維護(hù)實(shí)際情況，不斷完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。建立“點(diǎn)、線、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等，認(rèn)真監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實(shí)，做到設(shè)施設(shè)備安全，人員操作安全，交通乘車安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

1）、完善安全管理體系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)按照實(shí)際情況、依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)完成對(duì)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行2016年的修訂工作。（2月底完成）

2）、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅(jiān)持專業(yè)施工作業(yè)安全喊話，落實(shí)監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)防范措施，杜絕監(jiān)護(hù)人參與作業(yè)。以“點(diǎn)、線、面”三位一體的全覆蓋式三級(jí)安全監(jiān)管方法，在任務(wù)量較多時(shí)安全管理人員按照（線）專業(yè)劃分監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行安全管控，在任務(wù)量較少時(shí)安全管理人員按照（點(diǎn)）作業(yè)地點(diǎn)區(qū)域和（面）八大作業(yè)及一般性作業(yè)來(lái)區(qū)分監(jiān)管。（全年執(zhí)行）

4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)及HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

公司各級(jí)管理人員要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的觀念，將教育培訓(xùn)作為提升安全素養(yǎng)的主要目的，開展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號(hào)文精神為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司實(shí)際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來(lái)提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。把安全工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)對(duì)待，徹底的將我要安全轉(zhuǎn)化為我會(huì)安全，真正做到提升全員安全素養(yǎng)的目的，最終達(dá)到安全發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會(huì)”這一偉大的中國(guó)夢(mèng)。

1）、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）2)、各專業(yè)（機(jī)、電、儀、修）負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)管理人員，利用公司開展的每周一課的活動(dòng)（每周一、三、五、日）對(duì)所屬專業(yè)具體作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的宣講，并每季度進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)的考核，做到人人懂業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)會(huì)技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。（全年不間斷執(zhí)行）

3）、對(duì)于青工公司采取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結(jié)合實(shí)際的基本原則進(jìn)行傳經(jīng)授業(yè)，經(jīng)理論及實(shí)際操作能力考試合格后，方準(zhǔn)許獨(dú)立上崗操作。

4）、由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司及青島煉化安全1號(hào)文中心思想進(jìn)行展開講解，做到每位員工熟知會(huì)議主要精神并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，全員在學(xué)習(xí)結(jié)束后寫出個(gè)人學(xué)習(xí)心得。（1月底完成）

5）、HSE監(jiān)督員利用參加班組安全活動(dòng)時(shí)間，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)常見的作業(yè)項(xiàng)目和重大作業(yè)中存在的危害因素進(jìn)行講解，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；系統(tǒng)性的講解便攜式H2S報(bào)警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業(yè)衛(wèi)生個(gè)人防護(hù)意識(shí)。（全年不間斷執(zhí)行）5.認(rèn)真組織開展安全隱患大排查活動(dòng)

活動(dòng)期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的，即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患”的活動(dòng)。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的原則，不留盲點(diǎn)、不留死角，對(duì)于查出的隱患問題，公司指定負(fù)責(zé)人、制定整改方案和措施、限定整改期限進(jìn)行徹底整改，并安排專人進(jìn)行跟蹤督促、檢查整改工作實(shí)施情況。整改完成后由公司組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及HSE監(jiān)督員進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕由隱患導(dǎo)致事故的發(fā)生。（全年不間斷）6.進(jìn)一步學(xué)習(xí)消氣防知識(shí)，提高全員安全技能

依據(jù)公司以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)消氣防安全知識(shí)教育和消氣防技能的培訓(xùn)，提高廣大干部職工消氣防意識(shí)，定時(shí)檢查自備消氣防設(shè)施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長(zhǎng)管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護(hù)；一般創(chuàng)傷的包扎處理；心肺復(fù)蘇術(shù)實(shí)施步驟；常見滅火器的使用維護(hù)等專業(yè)知識(shí)。剖析典型事故案例，分析事故原因，達(dá)到警示教育的目的。

1）、全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進(jìn)行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。

2）、全年不定期對(duì)分公司各專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)性安全技能抽查考核。3）、每季度對(duì)公司全員心肺復(fù)蘇術(shù)實(shí)施以及一般性創(chuàng)傷處理能力進(jìn)行抽查。7.制定安全應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急求援演練活動(dòng) 制定符合自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)事件預(yù)案和生活區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件預(yù)案，適時(shí)開展形式不同的演練活動(dòng)（桌面操作、實(shí)際操作兩種方式），以增強(qiáng)救援的實(shí)戰(zhàn)能力，加強(qiáng)全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置及自救能力提高應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性和可操作性。（宿舍預(yù)案、一般泄漏著火事故、H2S泄漏、人員中毒事件等預(yù)案，上述所有預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行演練）

8.做好《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例

依據(jù)《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例，按照相關(guān)要求規(guī)定切實(shí)做好每年職工的職業(yè)健康體檢工作；切實(shí)關(guān)心職工夏季工作和生活，認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發(fā)生。

9.嚴(yán)格作業(yè)票制度，強(qiáng)化“八大作業(yè)”安全監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)“八大作業(yè)”制度的學(xué)習(xí)，使員工熟知其工作細(xì)節(jié)安全監(jiān)管力度，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，確保站人予以認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)防“八大作業(yè)”中的安全事故發(fā)生

10.節(jié)假日及夜間裝置維護(hù)力量保障

為了更好地貫徹以大力實(shí)施安全發(fā)展的戰(zhàn)略主線，更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目標(biāo)保駕護(hù)航，1)公司24小時(shí)保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專業(yè)還有預(yù)值班人員 2)公司配備24小時(shí)車輛和專職司機(jī)隨時(shí)待命 11.工機(jī)具安全管控

1）嚴(yán)格執(zhí)行青島煉化工機(jī)具準(zhǔn)入制度 2）徹底盤查倉(cāng)庫(kù)，建立健全設(shè)備安全臺(tái)賬

3）對(duì)于損壞的機(jī)具能修復(fù)的予以修復(fù)，并張貼設(shè)備合格標(biāo)簽；對(duì)于無(wú)法修復(fù)的機(jī)具設(shè)備予以報(bào)廢個(gè)銷毀。

3）按照實(shí)際需求采購(gòu)防爆工具，配備班組，12.建章立制，防患未然

針對(duì)工作中的實(shí)際情況，補(bǔ)充完善各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，防患于未然。將安全工作作為永恒的重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待，要以大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，嚴(yán)抓細(xì)管，提高安全生產(chǎn)水平，改變以往松散作風(fēng)牢固樹立“安全生產(chǎn)為天，責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障安全目標(biāo)順利完成，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”。