第一篇：有智慧地工作—從企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到個(gè)人對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)[大全]

有智慧地工作

——從企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到個(gè)人對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，顧名思義，就是選定一個(gè)標(biāo)桿，取其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，不斷改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)、管理方式方法，最終達(dá)到甚至超過標(biāo)桿的水平。在經(jīng)濟(jì)愈發(fā)市場(chǎng)化和全球化的今天，對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。其實(shí)，如何將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)理論應(yīng)用在我們每一位員工身上也是一種智慧。

古羅馬哲學(xué)家小塞涅卡說：“有些人活著沒有任何目標(biāo)，他們?cè)谑篱g行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流?！笨梢?，無論做人做事，均需樹立正確的目標(biāo)，對(duì)著目標(biāo)往前走，才能確保自己不會(huì)隨波逐流，不會(huì)誤入歧途。

對(duì)標(biāo)管理理論強(qiáng)調(diào)“三對(duì)”理念，即對(duì)標(biāo)、對(duì)表和對(duì)照，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸部梢员日者@三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

首先是對(duì)標(biāo)。三人行，必有我?guī)熝?。圣人孔子尚能向身邊的人學(xué)習(xí)，我們更應(yīng)該留意身邊的工作伙伴，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。大至集團(tuán)公司，小至部門科室，確定一個(gè)同自身工作相似度較高，業(yè)績(jī)比自己突出的同事，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。如今我們開展員工績(jī)效考核工作，從多方面對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，更是提供了一個(gè)讓我們發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的機(jī)會(huì)，另一方面也讓我們自身更有動(dòng)力追趕目標(biāo)榜樣。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴爾·麥康基說：“計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要。”制定日、周、月計(jì)劃表和任務(wù)表，按照輕重緩急原則合理分配每個(gè)階段的工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，這就是對(duì)表。最近看到一篇500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理寫的工作技巧集錦，提到他會(huì)每隔兩三天將未來1~3天的工作列一個(gè)完成計(jì)劃表，按照主次緩急之分，用別針把今天、明天、后天的工作所需的材料按照時(shí)間緊迫的順序排列，放在一個(gè)專門處理資料的檔案盒里，之后就按照排列的順序逐一處理，結(jié)果是省時(shí)、省力、省心。如此簡(jiǎn)單易行、高效的方法，何樂而不為呢？

最后是對(duì)照。這類似于一個(gè)階段性總結(jié)的工作，以一個(gè)月為例，在向目標(biāo)榜樣學(xué)習(xí)和按照計(jì)劃表工作了一個(gè)月之后，總結(jié)一下這一個(gè)月學(xué)到了什么，改正了什么，計(jì)劃完成率是多少，再同一個(gè)月之前自己的工作狀態(tài)和工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比，看是否有所進(jìn)步和進(jìn)步了多少。比較和總結(jié)是進(jìn)步的必經(jīng)之路，正如華羅庚所說：“聰明出于勤奮，天才在于積累?！痹傥⑿〉倪M(jìn)步也抵不過日積月累的力量。

我認(rèn)為，努力、負(fù)責(zé)、虛心是參與每一份工作必備的素質(zhì)，而良好有效的方法是將其貫穿并發(fā)揮最大效用的智慧。希望我們每一位交運(yùn)員工都能夠具備這樣的智慧，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步。

第二篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)

近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長(zhǎng)馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。

初秋的陽臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng)，三大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油井自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開面對(duì)面交流座談。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績(jī)，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。

此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

第三篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：

1、學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)

年月日—日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)

三、學(xué)習(xí)人員：

四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)況

（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的

5、數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

7、內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。

8、設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績(jī)效考核打分，考核的評(píng)價(jià)到每個(gè)員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎(jiǎng)勵(lì)多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個(gè)人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實(shí)行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時(shí)間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個(gè)月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失?，F(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調(diào)度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進(jìn)與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡(jiǎn)單。

（三）稻花香集團(tuán)

稻花香集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊(cè)員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國內(nèi)先進(jìn)的白酒自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo)，即：做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭(zhēng)創(chuàng)5個(gè)馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國500強(qiáng)，其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。

稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個(gè)包裝車間，每個(gè)車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。

在管理崗位上采用競(jìng)聘上崗的政策，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們?cè)b中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號(hào)，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時(shí)，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時(shí)。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動(dòng)化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式，雙價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理控制模式指目標(biāo)價(jià)值鏈管理與生產(chǎn)價(jià)值流管控。主要是為了保障市場(chǎng)，圍繞整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)

控糾錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。

三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺(tái)，讓更多的年輕人走上舞臺(tái)，培養(yǎng)洋河的接班人。

第四篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

交流學(xué)習(xí)

3月20號(hào)，在保定郭同虎郭總監(jiān)的帶領(lǐng)下保定一公司和技術(shù)中心一行六人來我車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設(shè)備組長(zhǎng)王昊等人進(jìn)行了接待工作。

此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的主要是針對(duì)集團(tuán)近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。雙方就坩堝噴涂，裝料手法以及出裝爐的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流討論。車間主任高世超和鑄錠設(shè)備組長(zhǎng)王昊對(duì)事情的發(fā)生的過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析，查找事情發(fā)生的原因，對(duì)一線員工的操作過程和操作手法進(jìn)行了討論。同時(shí)對(duì)事發(fā)后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進(jìn)行了交流，這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向，為我車間的鑄錠工作起到一個(gè)警醒作用。

第五篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案

對(duì)標(biāo)計(jì)劃

一、對(duì)標(biāo)科室：督查科

（一）現(xiàn)狀：

1.督查事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)沒有完全把握，導(dǎo)致督查方向跑偏。2.督查方式相對(duì)單一，效率不高。

3.現(xiàn)場(chǎng)督查力度不足，實(shí)際信息掌握不完善。

4.督查報(bào)告整體質(zhì)量不高，文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。

（二）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何提高責(zé)任部門工作的配合程度。2.明確關(guān)鍵點(diǎn)和主要目標(biāo)開展工作。

3.如何進(jìn)行內(nèi)部合理分工，確保督查工作順利及時(shí)高效展開。4.在現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)，如何掌握第一手資料和真實(shí)情況。5.督查報(bào)告提煉要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、對(duì)標(biāo)科室：行政后勤科

（一）對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關(guān)系。2.如何協(xié)調(diào)管理與服務(wù)工作，做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理。（舉個(gè)例子）