第一篇：新崗位新起點(diǎn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

新崗位新起點(diǎn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

——2009年述職報(bào)告

高等教育研究所是（質(zhì)量評(píng)價(jià)中心、督導(dǎo)室）是以從事教育科學(xué)理論與實(shí)踐研究、教研課題管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)為主要職能的教育研究和教育評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)（中醫(yī)學(xué)專業(yè)認(rèn)證自評(píng)報(bào)告所述）。自2008年11月接受學(xué)校聘任為高等教育研究所任副所長(zhǎng)（主持）起，我就有了一個(gè)新的崗位，也有了新的起點(diǎn)。我深感責(zé)任重大，認(rèn)真研究了學(xué)校組織部下達(dá)的本所職能職責(zé)，調(diào)研了兄弟院校同一部門的內(nèi)部設(shè)置，緊跟學(xué)校機(jī)構(gòu)改革的步伐，迅速充實(shí)了本所的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，使本所工作步入正規(guī)。一年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，學(xué)習(xí)新的教育理論和管理科學(xué)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在教學(xué)督導(dǎo)的引導(dǎo)下、在教學(xué)單位與相關(guān)職能部門和廣大教師的支持下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、高教研究立意深遠(yuǎn)兼顧微觀

我校的教研與改革曾經(jīng)取得過(guò)輝煌業(yè)績(jī)，但近年來(lái)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置及其他因素的影響，教師對(duì)教學(xué)研究的熱情不高，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們主要做了一下的工作：

1、接受國(guó)際交流教育學(xué)院的邀請(qǐng)，我給該院教師作了關(guān)于“教育科學(xué)研究方法”的講座，力圖使我們的教師在教育科學(xué)研究的內(nèi)涵了解、教育科研的課題選擇、研究方法、研究項(xiàng)目的申報(bào)、研究成果的呈現(xiàn)與轉(zhuǎn)化等方面有所建樹。

2、組織教學(xué)督導(dǎo)研習(xí)新的教學(xué)理論，為全校教師進(jìn)行了考試?yán)碚摰呐嘤?xùn)及布魯姆目標(biāo)教學(xué)法的輔導(dǎo)，在09年校級(jí)教研課題的申報(bào)時(shí)就有教師申報(bào)這方面的課題。

3、組織2009年校級(jí)教研課題的申報(bào)工作，通過(guò)立項(xiàng)指南引導(dǎo)教師的教育科研向三個(gè)方面轉(zhuǎn)變：一是教育科研轉(zhuǎn)向加強(qiáng)同決策的聯(lián)系如設(shè)立了三個(gè)招標(biāo)課題：學(xué)校教育質(zhì)量評(píng)價(jià)和專業(yè)認(rèn)證活動(dòng)的機(jī)制研究、大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革與實(shí)踐研究、學(xué)校管理領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系研究；二是教育研究轉(zhuǎn)向?qū)τ绊懡逃|(zhì)量和學(xué)習(xí)成績(jī)的主要因素的探究，鼓勵(lì)一線教師牽頭，以課程結(jié)構(gòu)重組、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段改革等為研究對(duì)象的選題，如形成性評(píng)價(jià)在機(jī)能實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的應(yīng)用研究、教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究與實(shí)踐、PBL教學(xué)法研究；三是教育科研更加注重研究以學(xué)生為中心的課程內(nèi)容和教學(xué)方法，并深入研究如

何根據(jù)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)制訂教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如豐富《中國(guó)醫(yī)學(xué)史》教學(xué)手段，更好地發(fā)揮專業(yè)人文素質(zhì)教育作用、培養(yǎng)應(yīng)用型護(hù)理人才方法的探討、《中藥化學(xué)》實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革與質(zhì)量評(píng)價(jià)體系研究等。

在教學(xué)單位的大力支持下，今年教師申報(bào)教研課題的熱情異常高漲，申報(bào)項(xiàng)目多達(dá)一百多項(xiàng)，我們?cè)诤弥羞x優(yōu)，并充分利用學(xué)校財(cái)力的基礎(chǔ)上，立項(xiàng)了20項(xiàng)有資助的教研項(xiàng)目，還立項(xiàng)了自籌資金的項(xiàng)目若干，為進(jìn)一步申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)教研項(xiàng)目打下了良好基礎(chǔ)。中醫(yī)學(xué)認(rèn)證專家在評(píng)價(jià)這方面的工作時(shí)說(shuō)，“學(xué)校高教研究有引導(dǎo)”，我感到很欣慰。

4、組織了部分教研課題的結(jié)項(xiàng)工作：教研課題的結(jié)項(xiàng)是完成課題研究之后的重要收尾工作，從核查課題負(fù)責(zé)人的結(jié)項(xiàng)報(bào)告、到邀請(qǐng)結(jié)項(xiàng)專家都進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，本次結(jié)項(xiàng)工作順利完成。

5、編制《高教研究與教學(xué)督導(dǎo)》，通過(guò)介紹各地高校教育工作動(dòng)態(tài)、教育教學(xué)改革的舉措，教學(xué)督導(dǎo)工作的動(dòng)態(tài)及理論研究、收集整理學(xué)校教育改革和質(zhì)量評(píng)估方面的信息，為學(xué)校職能部門及教學(xué)單位謀劃教育發(fā)展提供了重要的參與材料和決策依據(jù)。在發(fā)刊詞中王鍵校長(zhǎng)就對(duì)本刊的創(chuàng)辦給予了高度贊揚(yáng)，同時(shí)提出了對(duì)本刊的要求。本刊的主要欄目有：高教動(dòng)態(tài)、國(guó)醫(yī)國(guó)藥、本期焦點(diǎn)、教改新聞、督導(dǎo)工作、師生社區(qū)。本刊的主要特色是“本期焦點(diǎn)”，欄目緊密結(jié)合我校教學(xué)改革實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)、捕捉教學(xué)新問題新現(xiàn)象，以某一視角為切入點(diǎn)，將教學(xué)中的某項(xiàng)工作作為每一期的焦點(diǎn)，通過(guò)“編者語(yǔ)”簡(jiǎn)介焦點(diǎn)內(nèi)容、選題立意、編輯思路，圍繞焦點(diǎn)問題搜集整理相關(guān)信息，向讀者展現(xiàn)立體的、系統(tǒng)的知識(shí)，讓大家共同關(guān)注焦點(diǎn)、思考焦點(diǎn)。已刊發(fā)的六期焦點(diǎn)分別為專業(yè)認(rèn)證、質(zhì)量工程、學(xué)生就業(yè)和教學(xué)科研、大學(xué)精神、青年教師基本功競(jìng)賽。

本刊物還很不成熟，近期我們將召開座談會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)專家、教學(xué)單位的讀者們?yōu)槲覀兘ㄑ垣I(xiàn)策，使刊物獲得進(jìn)步。

二、教學(xué)評(píng)價(jià)——腳踏實(shí)地重在促建督導(dǎo)前移——提高教學(xué)各環(huán)節(jié)質(zhì)量 教學(xué)評(píng)價(jià)的目的不是“吹毛求疵”，而是為了進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)管理與教學(xué)質(zhì)量的提高。教學(xué)督導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，依法對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。過(guò)去的督導(dǎo)工作以督為主，以導(dǎo)為輔；今天的督導(dǎo)，以導(dǎo)為主，以督為輔；督導(dǎo)前移，以達(dá)到提升教學(xué)管理水平，提高教學(xué)各環(huán)節(jié)質(zhì)量的目的。為此，我們腳踏實(shí)地做好以下工作：

1、重新聘任新一輪教學(xué)督導(dǎo)：在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，增加2位在職教授為督導(dǎo)，充實(shí)了督導(dǎo)隊(duì)伍，使督導(dǎo)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，工作熱情更加高漲，為做好教學(xué)評(píng)價(jià)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教學(xué)督導(dǎo)聯(lián)合，加強(qiáng)平時(shí)教學(xué)狀況的隨機(jī)檢查：我們根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自身工作性質(zhì)與工作安排，合理安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教學(xué)督導(dǎo)一起從不同側(cè)面對(duì)教學(xué)秩序進(jìn)行檢查與隨機(jī)聽課，基本保證每周有一位校領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)進(jìn)行此項(xiàng)工作，并及時(shí)將收到的信息反饋到相關(guān)單位與個(gè)人，為領(lǐng)導(dǎo)與督導(dǎo)與一線教師與學(xué)生、督導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)與一線教師與學(xué)生之間建立了立交橋，使教學(xué)信息多渠道反饋暢通。

2、制定了兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在試行：自05年教學(xué)評(píng)估以來(lái)，學(xué)校建立了部分教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于考試管理與教研室建設(shè)都沒有標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谡{(diào)研、學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上制定了《安徽中醫(yī)學(xué)院考試過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《安徽中醫(yī)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化教研室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使每學(xué)期一次的試卷檢查有標(biāo)準(zhǔn)可依，教研室建設(shè)初步取得成效，使中醫(yī)學(xué)專業(yè)試點(diǎn)認(rèn)證工作增彩增色，也有助于學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范管理。

3、創(chuàng)新學(xué)生信息員工作：聘任了新一輪的學(xué)生信息員，進(jìn)行了信息員培訓(xùn)，幫助他們了解學(xué)校教學(xué)管理及相關(guān)教學(xué)保障情況，提升他們的工作水平，引導(dǎo)學(xué)生信息員不僅要收集學(xué)生對(duì)學(xué)校各方面的工作的意見與建議，也把學(xué)校暫時(shí)不能解決問題的原因轉(zhuǎn)達(dá)給同學(xué)，請(qǐng)學(xué)生諒解。我們還準(zhǔn)備在近期召開學(xué)生信息員與教學(xué)督導(dǎo)的聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)評(píng)價(jià)的質(zhì)量。

4、籌備全校學(xué)生的學(xué)情調(diào)查：此項(xiàng)工作已經(jīng)做好了前期的準(zhǔn)備工作，如學(xué)情調(diào)查內(nèi)容、方式（網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，程序設(shè)計(jì)已經(jīng)完成）等（因中醫(yī)學(xué)認(rèn)證工作而延后），待調(diào)查工作完成后，我們將作出分析報(bào)告，提供給相關(guān)部門為決策或改進(jìn)工作做依據(jù)。

5、全面參與期初、期中與期末的“三大教學(xué)檢查”。

6、扎實(shí)做好試卷評(píng)查工作，提高學(xué)校組織考試管理、試卷的命題、批閱、試卷分析、歸檔等工作的質(zhì)量。

三、團(tuán)結(jié)合作共同提高

1、與成教院合作編制成教學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，已完成2批。

2、與藥學(xué)院合作在每月的第二周進(jìn)行提升課堂教學(xué)質(zhì)量的系列活動(dòng)（已進(jìn)行了三次）。

3、紀(jì)委監(jiān)察處合作完成中醫(yī)學(xué)專業(yè)認(rèn)證工作的督查工作。

4、與工會(huì)、教務(wù)處、人事處共同舉辦第八次青年教師教學(xué)基本功競(jìng)賽活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)教案評(píng)審、課堂教學(xué)評(píng)審部分。

5、中醫(yī)學(xué)專業(yè)認(rèn)證工作：從最初對(duì)照指標(biāo)體系進(jìn)行任務(wù)分解、到教育評(píng)價(jià)與教育專家等相關(guān)指標(biāo)的任務(wù)落實(shí)完成、認(rèn)證前對(duì)各單位進(jìn)行自評(píng)報(bào)告的研習(xí)與自評(píng)報(bào)告支撐材料準(zhǔn)備工作的督查、在認(rèn)證專家進(jìn)校的前一天還和督導(dǎo)前往六安市中醫(yī)院，幫助非直屬附屬醫(yī)院的做好認(rèn)證準(zhǔn)備工作。

6、與人事處配合為選拔新進(jìn)教師進(jìn)行教學(xué)能力的考核；為教師職稱評(píng)定進(jìn)行教研課題審核。

四、個(gè)人的教學(xué)與研究工作

完成二學(xué)期應(yīng)完成的《藥理學(xué)》教學(xué)任務(wù)；暑期參與一個(gè)多校聯(lián)合的課題工作，完成了高等中醫(yī)藥教育與現(xiàn)代科技的關(guān)系研究，撰寫了《現(xiàn)代科技是中醫(yī)藥高等教育發(fā)展的助推劑》；參與了王鍵校長(zhǎng)牽頭的全國(guó)中醫(yī)藥立法課題的相關(guān)工作。

做紅花時(shí)不辜負(fù)綠葉的扶襯，做綠葉時(shí)決不忘記根的深情。不當(dāng)家不知道柴米油鹽醬醋茶，不做管理不能體會(huì)酸甜苦辣咸。一年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，我得到了許多領(lǐng)導(dǎo)、同事、同志們的支持和幫助，我想要感激的人很多，借此機(jī)會(huì)，千言萬(wàn)語(yǔ)凝結(jié)成一句話：感謝大家的支持！在前進(jìn)的道路上，我們攜手并肩，信心百倍，為中醫(yī)學(xué)院的明天再創(chuàng)新佳績(jī)！

高等教育研究所 韓茹

2009-12-11

第二篇：新學(xué)年實(shí)現(xiàn)新跨越 新起點(diǎn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

新學(xué)年實(shí)現(xiàn)新跨越

新起點(diǎn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

——在兩市鎮(zhèn)中心學(xué)校2012年教育行政工作會(huì)議上的講話

兩市鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng) 唐作禹

（2012年2月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

玉兔奔月捷報(bào)傳，祥龍歡騰恰逢時(shí)。值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表中心學(xué)校，向全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的廣大教職員工，向一直以來(lái)給予兩市鎮(zhèn)教育理解和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友們，致以最真誠(chéng)的感謝，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬(wàn)事如意！

驀然回首，我們?yōu)橹瞰I(xiàn)豪情壯志的2011年，已經(jīng)成為美好的回憶。在縣委、人大、政府、政協(xié)和教育局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各辦事處和社會(huì)各界的真情幫助下，在全體教育工作者的共同努力下，教育大局平安穩(wěn)定，教育環(huán)境更加寬松；班子建設(shè)民主和諧，團(tuán)隊(duì)氛圍風(fēng)清氣正；學(xué)校建設(shè)方興未艾，辦學(xué)條件日新月異；教育質(zhì)量穩(wěn)中有升，各級(jí)競(jìng)賽捷報(bào)頻傳；校園文化云蒸霞蔚，特色教室溫馨可人；教育理念超前引領(lǐng)，科研成果碩果累累。在各級(jí)檢查評(píng)比中，我們先后獲得各級(jí)集體榮譽(yù)16個(gè)，并實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，獲得了2011年邵東縣教育系統(tǒng)雙文明考核先進(jìn)單位。我們用汗水和智慧贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，廣大教師的廣泛認(rèn)同，社會(huì)各界的一致好評(píng)。

胡錦濤總書記在全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)指出，2012年是實(shí)施 “十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。我鎮(zhèn)2012年教育發(fā)展的主要思路是——堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展，促進(jìn)教育均衡發(fā)展；堅(jiān)持文化引領(lǐng)，豐富學(xué)校人文內(nèi)涵；堅(jiān)持創(chuàng)新管理，提升教育管理水平；堅(jiān)持特色立校，努力彰顯學(xué)校品牌；堅(jiān)持質(zhì)量核心，全力構(gòu)建高效課堂；堅(jiān)持安全第一，繼續(xù)打造平安校園。我鎮(zhèn)2012年教育工作的主要任務(wù)是——確保兩個(gè)第一，推進(jìn)兩項(xiàng)改革，完成三大任務(wù)。兩個(gè)第一，即初三質(zhì)量評(píng)估全縣第一，全面工作績(jī)效評(píng)估全縣第一；兩項(xiàng)改革，即全面創(chuàng)新學(xué)校管理體制改革，全面深化以開放式課堂為特色的新課程改革；三大任務(wù)，一是完成上級(jí)下達(dá)的職高招生任務(wù)，二是探索利用BOT模式建設(shè)好1-2所高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，三是進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，年內(nèi)完成一完小綜合樓工程、四完小風(fēng)雨活動(dòng)室工程、鎮(zhèn)四中綜合樓工程、雙興小學(xué)教學(xué)樓工程，爭(zhēng)取立項(xiàng)四完小科教樓工程、檀山小學(xué)教學(xué)樓工程、老二完小修繕工程、湖塘小學(xué)擴(kuò)建工程、杏園小學(xué)擴(kuò)建工程、三完塑膠跑道工程。

為了認(rèn)真貫徹這六條工作思路，全面完成工作目標(biāo)，我講以下幾點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，凝聚教育發(fā)展動(dòng)力

教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)組織建設(shè)、凝聚發(fā)展動(dòng)力，為此，中心學(xué)校將實(shí)施以下舉措。

一是開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先，爭(zhēng)當(dāng)十佳活動(dòng)。在全鎮(zhèn)教職工中開展“爭(zhēng)當(dāng)十佳”活動(dòng)，即爭(zhēng)當(dāng)“十佳校長(zhǎng)”、“十佳學(xué)校管理工作者”、“十佳黨員”、“十佳班主任”、“十佳教研組長(zhǎng)”、“十佳教改先鋒”、“十佳青年教師”、“十佳學(xué)科帶頭人”和“十佳后 勤服務(wù)能手”活動(dòng)，真正將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到教育教學(xué)實(shí)踐之中，融入到教職工崗位工作之中。

二是加強(qiáng)中心學(xué)校自身建設(shè)。班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展調(diào)查研究，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，重視對(duì)教育熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的研究，加強(qiáng)教育輿情分析研判，切實(shí)抓好輿論引導(dǎo)和宣傳工作，營(yíng)造教育改革發(fā)展良好環(huán)境，熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)出勤制度、首問責(zé)任制度、限時(shí)跟蹤制度等，堅(jiān)持廉潔治教，營(yíng)造風(fēng)清氣正的校園風(fēng)氣，把中心學(xué)校真正建設(shè)為教師隊(duì)伍管理中心、教學(xué)常規(guī)管理中心、教改教研指導(dǎo)中心、教育經(jīng)費(fèi)管理中心、教育技術(shù)推廣中心和校園文化引領(lǐng)中心。

三是通過(guò)精簡(jiǎn)隊(duì)伍、優(yōu)化組合，抓好校級(jí)班子建設(shè)。校長(zhǎng)要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”。堅(jiān)持民主管理、章程治校，做管理的先行者、課改的踐行者、教學(xué)的示范者、學(xué)習(xí)的帶頭人、職工的貼心人；在學(xué)校營(yíng)造輕松愉悅、文明和諧、健康向上的發(fā)展環(huán)境，使校園充滿活力和吸引力。班子成員要通力合作，既要維護(hù)校長(zhǎng)威信和學(xué)校整體利益，又要?jiǎng)?chuàng)新性地開展自己分管的工作；做到“到位不越位、辛苦不訴苦、有功不爭(zhēng)功、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”。本，我們將在綜合考核的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)、優(yōu)化部分超編學(xué)校能力低下、毫無(wú)業(yè)績(jī)、教師反響差的管理人員，并選拔思維敏捷、思想活躍、思路開闊、大膽開拓、勇于創(chuàng)新的年輕人進(jìn)入到管理隊(duì)伍，為學(xué)校管理注入新的活力。

同志們，在座各位都是各個(gè)學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人，你們的想法和做法必將影響學(xué)校未來(lái)的發(fā)展方向。在這里，我要送給大家兩句話。第一句，讓公平和正義成為教育脊梁，讓優(yōu)者得到 應(yīng)有的名譽(yù)和收獲，讓劣者接受應(yīng)有的批評(píng)和損失；第二句，讓我們的心中始終有一個(gè)美好的教育理想，竭力把自己的學(xué)校建設(shè)成為品牌學(xué)校、特色學(xué)校。

二、扶持薄弱學(xué)校，促進(jìn)教育均衡發(fā)展

在對(duì)薄弱學(xué)校進(jìn)行可扶持性評(píng)估的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持資源配臵適度向薄弱學(xué)校傾斜的原則，為薄弱學(xué)校建設(shè)爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目，在中心學(xué)校財(cái)力許可的前提下扶持薄弱學(xué)校發(fā)展。

一方面，我們將通過(guò)整頓薄弱學(xué)校內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平，調(diào)整個(gè)別薄弱學(xué)校校級(jí)班子，加強(qiáng)薄弱學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)城區(qū)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀教師自愿到薄弱學(xué)校掛職鍛煉和支教，探索教師分流機(jī)制，逐步形成城區(qū)校級(jí)班子和優(yōu)秀教師定期到薄弱學(xué)校任職支教的制度。

另一方面，我們將整合片區(qū)學(xué)校資源，理順片校管理體制，片區(qū)學(xué)校按行政區(qū)域設(shè)三個(gè)片，即五完小片、高田完小片、湖塘小學(xué)片。分別聯(lián)系大禾塘辦事處、兩市塘辦事處、宋家塘辦事處所轄片校。

三、把握管理權(quán)限，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)

教育大計(jì)，教師為本。教育的夢(mèng)想因美麗而令人神往,美麗的教育夢(mèng)想因教師質(zhì)量的優(yōu)異而充滿希望。教育的騰飛離不開教師強(qiáng)而有力的翅膀。本，我們將在以下幾個(gè)方面強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)。

一是落實(shí)中心學(xué)校人事管理職權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行教職工病、事假，婚、產(chǎn)假政策；建立教師流動(dòng)管理體制，不能適應(yīng)所在學(xué)校工作的教職工應(yīng)該流動(dòng)到其他學(xué)校任教，有重大師德師風(fēng)違 紀(jì)行為被查處的也應(yīng)當(dāng)流動(dòng)至邊遠(yuǎn)學(xué)校任教一定年限，從其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）新調(diào)入城區(qū)的教師，必須服從中心學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配，到編制最緊缺的崗位去；加強(qiáng)教師崗位設(shè)臵和職評(píng)管理，今后凡屬晉升對(duì)象的，必須突出教育教學(xué)成績(jī)考核，對(duì)當(dāng)年綜合評(píng)估處于全校倒數(shù)一、二名的，原則上取消其當(dāng)年晉升資格，弄虛作假者，二年內(nèi)不得晉升職稱。

二是強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，讓教師有尊嚴(yán)地工作。各學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)縣教育局《關(guān)于禁止教師有償家教、違規(guī)補(bǔ)課、索拿卡要等的暫行規(guī)定》和鎮(zhèn)中心學(xué)校《規(guī)范辦學(xué)行為的規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，提高依法執(zhí)教水平，狠抓教師體罰和變相體罰學(xué)生、有償帶養(yǎng)學(xué)生、私訂教輔資料、節(jié)假日補(bǔ)課等不正之風(fēng)，倡導(dǎo)“學(xué)為人師、行為世范”的師德精神，大力宣傳優(yōu)秀教師的典型事跡，弘揚(yáng)新時(shí)期人民教師的高尚師德師風(fēng)，要求教師以自己的人格魅力教育和影響學(xué)生，以自己的人生經(jīng)歷和穩(wěn)定的道德觀感化和引導(dǎo)學(xué)生，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)品德的自我構(gòu)建。在平等、對(duì)話、尊重、欣賞、互助的關(guān)系中，實(shí)現(xiàn)師生道德共進(jìn)，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境界。在狠抓師德師風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，要倡導(dǎo)全社會(huì)尊重教師、關(guān)愛教師。教師職業(yè)的神圣，也只有在尊師重教的社會(huì)里才能得到真正的體現(xiàn)。不要把教師推向道德的祭壇，而要讓教師享有更多的體面和尊嚴(yán)；不要把教師變成不食人間煙火的圣人，而要讓教師保有更多的愛和責(zé)任。

三是引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，讓教師有成就地工作。扎實(shí)推進(jìn)“青年教師成長(zhǎng)計(jì)劃”，促進(jìn)年輕教師的專業(yè)成熟。在全鎮(zhèn)45歲以下青年教師中開展 “八個(gè)一”素質(zhì)提升行動(dòng)：每位教師 每年研讀一本教育教學(xué)專著；撰寫一本5000字以上的讀書筆記；每年帶著一個(gè)科研課題施教；每學(xué)期主講一節(jié)公開課，并形成個(gè)人典型課例；每學(xué)期撰寫一份有價(jià)值的教學(xué)反思報(bào)告；每學(xué)期發(fā)表、參評(píng)、上傳一篇教學(xué)論文（包括經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、調(diào)查報(bào)告、教育敘事、教學(xué)案例與評(píng)析）；每年提交一節(jié)優(yōu)質(zhì)課堂實(shí)錄；每學(xué)期制作并上傳一個(gè)優(yōu)質(zhì)課件。鼓勵(lì)教師和學(xué)生“同讀一本書”、“同背一首詩(shī)”，與學(xué)生共同成長(zhǎng)。各學(xué)校要確定校本研修活動(dòng)日，要定時(shí)間、定人員、定專題，要有計(jì)劃、有形式、有記載、有成效。加大“名師”培養(yǎng)力度，對(duì)學(xué)校骨干教師“高看一層，厚愛一層”，創(chuàng)造優(yōu)越條件，幫助他們成名成家。中心學(xué)校將有計(jì)劃地組織教師參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。

四、堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制

構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校管理制度，創(chuàng)新學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為此，我們要大膽開展一系列管理改革創(chuàng)新。

一是鞏固章程治校體系。學(xué)校章程化，是學(xué)校依法治校的必由之路，是推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的必然要求。章程治校能夠有效避免學(xué)校自身在工作中的隨意性和所謂“長(zhǎng)官意志”，由此形成學(xué)校自主發(fā)展，自我約束良性的運(yùn)行機(jī)制，從而保障學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)校管理者要善于整章建制，并在章程中體現(xiàn)意志，變“我說(shuō)了算”為章程說(shuō)了算，在章程的制定過(guò)程中要充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的民主參與和監(jiān)督作用。程序要合法，內(nèi)容要弘揚(yáng)正氣、把握主流、利于和諧，執(zhí)行要公平、公 正、公開。通過(guò)章程化把校長(zhǎng)和學(xué)校管理者從繁雜的一般事務(wù)中解脫出來(lái)，一心一意抓教學(xué)、謀發(fā)展。

二是創(chuàng)新學(xué)校管理體系。今年，我們將積極探索校長(zhǎng)辦公會(huì)和校務(wù)例會(huì)機(jī)制，摒除繁雜的內(nèi)部干預(yù)，提高學(xué)校決策效率。校長(zhǎng)辦公會(huì)，由學(xué)校校長(zhǎng)、支部書記、副校長(zhǎng)、工會(huì)主席及相當(dāng)于副校長(zhǎng)以上管理人員參加，參與學(xué)校重要規(guī)劃，重大決策，學(xué)年工作計(jì)劃，機(jī)構(gòu)設(shè)臵，重大的獎(jiǎng)懲方案，規(guī)章制度的先期醞釀，由校長(zhǎng)主持召開。校務(wù)會(huì)由學(xué)校中層以上行政管理人員組成，定期召開會(huì)議，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體研究、實(shí)施校長(zhǎng)辦公會(huì)決策。

三是以人為本、關(guān)愛教師。管理要管人，管人要管心，管心要交心，交心要真心，只有與教師交心，才能以情感凝聚人心，以目標(biāo)激勵(lì)人氣，以制度規(guī)范人行。只有真心愛護(hù)教師，才能讓廣大教職工在團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)系和諧的氛圍下，有認(rèn)同地向著共同的發(fā)展目標(biāo)努力工作。各學(xué)校要積極改善教職工工作條件，努力緩解教職工工作壓力，讓每一位教師感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)懷。讓教師的個(gè)性張揚(yáng)起來(lái)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，摒除打壓批評(píng)、惡意的揣摩、譏諷，讓教師幸福地工作。

五、堅(jiān)持德育為首，鼓勵(lì)學(xué)生全面發(fā)展

各校要認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)育人網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立以班主任為主體，團(tuán)隊(duì)和主管德育工作領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的德育領(lǐng)導(dǎo)體系，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)“三結(jié)合”的育人網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)家庭、社會(huì)和學(xué)校齊抓共管格局的形成。豐富和活躍校園 生活，加強(qiáng)誠(chéng)信教育、感恩教育、愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育，牢固樹立和踐行社會(huì)主義榮辱觀。充分利用各?，F(xiàn)有的德育資源，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的主題教育，強(qiáng)化德育工作的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)全面育人的目標(biāo)。如開展入學(xué)教育，加強(qiáng)中小學(xué)生行為規(guī)范教育和安全教育；抓好文明禮儀教育，培養(yǎng)學(xué)生健康文明的交際禮儀；開展革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)情操；開展勞動(dòng)實(shí)踐教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動(dòng)、熱愛生活的情感；開展理想教育，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)人生，讓學(xué)生體驗(yàn)父母、教師工作的辛苦，學(xué)會(huì)感恩；開展“我與名人同行”主題活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注名人成長(zhǎng)故事，進(jìn)行勵(lì)志教育。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，切實(shí)做好心理健康教育工作，多途徑多渠道培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)。有條件的學(xué)校要開辦心理健康教育講座，建立學(xué)校心理咨詢室或心理質(zhì)詢熱線，特別要關(guān)注離異家庭孩子、貧困家庭孩子、學(xué)困孩子、留守孩子等特殊群體孩子的心理健康，關(guān)心他們的成長(zhǎng)。此外，我們還要認(rèn)真抓好藝體教育和科技創(chuàng)新教育，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。認(rèn)真施行《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣，深入開展“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”，開齊上足體育課，提高“兩操”和大課間體育活動(dòng)質(zhì)量，切實(shí)保證學(xué)生一小時(shí)校園體育活動(dòng)；豐富第二課堂，鼓勵(lì)孩子參加群眾性文體活動(dòng)，積極組隊(duì)參加各級(jí)各類比賽，使學(xué)生的藝體才能得到鍛煉和發(fā)展，并力爭(zhēng)取得好成績(jī)。精心組織學(xué)?？萍蓟顒?dòng)，提高學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、科技創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)在省級(jí)以上各類科技競(jìng)賽活動(dòng)中獲得好成績(jī)，條件成熟的學(xué)?？梢园l(fā)展為科技特色學(xué)校。

六、孕育校園文化，積極彰顯學(xué)校品牌

校園文化是學(xué)校所具有特定的精神環(huán)境和文化氣氛，健康的校園文化，可以陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生心智，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。孕育健康向上的校園文化，是學(xué)校彰顯品牌效應(yīng)的必由之路。本，我們要著重抓好以下工作。

一是進(jìn)一步搞好校園人文環(huán)境建設(shè)。精心創(chuàng)設(shè)格調(diào)高雅、富有濃郁傳統(tǒng)文化氛圍和現(xiàn)代化氣息的校園環(huán)境；實(shí)現(xiàn)學(xué)校建筑、裝飾、墻體、園林、雕塑等的和諧一致；整個(gè)學(xué)校的總體布局更趨合理、和諧、優(yōu)美，逐漸形成富有自己特色的環(huán)境文化。

二是繼續(xù)打造特色化教室。通過(guò)特色化教室建設(shè)，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，體現(xiàn)師生和諧、生生和諧，使每一個(gè)學(xué)生能夠感到班級(jí)生活的快樂，每一個(gè)人都能在班集體的建設(shè)中發(fā)揮自己的潛能、發(fā)揮自己的創(chuàng)造，成為這個(gè)班級(jí)真正的主人；在環(huán)境的布臵上，不要搞得五顏六色、花里花俏、雜亂無(wú)章，而是要精致大方、具有人文特色，并能體現(xiàn)學(xué)生成長(zhǎng)的印跡。

三是挖掘人文特色,打造學(xué)校品牌。富具特色的品牌學(xué)校需要精心培育，長(zhǎng)期積累，不斷創(chuàng)新，辦好一所品牌學(xué)校需要一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心校長(zhǎng)一輩子甚至幾代人的奉獻(xiàn)。各學(xué)校要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，定位學(xué)校發(fā)展方向，依據(jù)辦學(xué)目標(biāo)，確立發(fā)展特色；更重要的是，要努力把辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐。

四是培育教師文化。教師文化是教師公認(rèn)的價(jià)值觀、教育思想、教學(xué)境界、職業(yè)情操、文化素養(yǎng)、品格修養(yǎng)等方面的總和。我們要在教師身上著力培養(yǎng)三種素質(zhì)、塑造六種品質(zhì)。三 種素質(zhì)，即：深厚的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的專業(yè)技能、高超的教育藝術(shù)。六種品質(zhì)，即：坦誠(chéng)可信、是非分明的正氣；談吐文雅、謙恭尊讓的和氣；寬厚包容、光明磊落的豪氣；永不滿足、敢于創(chuàng)新的勇氣；雷厲風(fēng)行、意氣風(fēng)發(fā)的朝氣和科研興教、聰慧睿智的才氣。

七、加強(qiáng)教研教改，全面提高教育質(zhì)量

一是積極構(gòu)建開放式課堂。以開放式課堂為特色的新一輪課改已經(jīng)全面展開，這是各學(xué)校發(fā)展的新機(jī)遇。廣大教師都應(yīng)積極投身于課改，以課改理念革新舊的教學(xué)觀念，師生作為課程的創(chuàng)造者和主體，構(gòu)建開放式課堂應(yīng)體現(xiàn)師生人性化的創(chuàng)造。各學(xué)校要堅(jiān)持“兩條腿走路，兩手都要抓”的工作思路，及時(shí)總結(jié)課改中取得的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)組織骨干教師上好示范課，多組織課改研討會(huì)，努力營(yíng)造新課改工作的氛圍，逐步構(gòu)建本校特色的開放式課堂模式，課改工作點(diǎn)上開花，面上結(jié)果。

二是做細(xì)做實(shí)教學(xué)常規(guī)。各學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真將管理措施落實(shí)到教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，加大常規(guī)檢查力度，增加透明度。以精心設(shè)計(jì)導(dǎo)學(xué)案為目的，強(qiáng)化集體備課制度，推行個(gè)人精備、本年級(jí)學(xué)科組討論的模式。

三是從嚴(yán)管理初三畢業(yè)班。各學(xué)校要對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，真正做到過(guò)程管理與終結(jié)評(píng)價(jià)的結(jié)合，縱向和橫向比較的結(jié)合。初三各科教研組和每位畢業(yè)班教師要認(rèn)真研究教學(xué)，新課教學(xué)及幾輪復(fù)習(xí)要做全學(xué)年的整體考慮，要對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)有客觀的分析和認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上確定教學(xué)方式和策略，完善月考制度，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。四是積極開展教育科研。各學(xué)校要堅(jiān)持教學(xué)研究和教育科研是教育發(fā)展第一“生產(chǎn)力”的理念，通過(guò)有效的教科研，推進(jìn)課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量。堅(jiān)持實(shí)事求是、聯(lián)系實(shí)際和服務(wù)教學(xué)改革發(fā)展的原則，深入研究教育教學(xué)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，抓好各級(jí)課題的結(jié)題工作，積極準(zhǔn)備新課題的申報(bào)工作。校本研究是教師參與教育科研的主要陣地，因此，教育科研要真正走進(jìn)課堂，走進(jìn)教師的生活。做到工作研究化、課題問題化、研究過(guò)程化；同時(shí)，要降低研究的門檻，使課題來(lái)源于教學(xué)實(shí)際，面向課堂教學(xué)，關(guān)注教育教學(xué)中的困惑與問題；讓每一個(gè)教師認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)栴}給予了我們研究并成長(zhǎng)的空間，而教科研是解決問題最有效、最捷徑的辦法，而問題的解決就是進(jìn)步，就是成長(zhǎng)；通過(guò)教育科研的開展改變教師的觀念，改變教師的行為，促進(jìn)教師去學(xué)習(xí)。教育科研要重視“名師”效應(yīng)。大學(xué)需要大師，名校離不開名師。我們要繼續(xù)加強(qiáng)名師隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持名師評(píng)審從校到鎮(zhèn)到縣的逐級(jí)評(píng)審機(jī)制，真正發(fā)揮名師的示范引領(lǐng)作用，影響帶動(dòng)更多的教師成長(zhǎng)起來(lái)。

八、落實(shí)安全措施，悉心打造平安校園

在以人為本的和諧社會(huì)里，校園安全在任何時(shí)候都是學(xué)校頭等重要的工作。新的學(xué)年中，各學(xué)校務(wù)必要抓好以下安全工作。

一是進(jìn)一步建立健全學(xué)校安全工作規(guī)章制度。堅(jiān)持“校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人”的安全管理責(zé)任機(jī)制，確保校園一方平安。

以制度規(guī)范學(xué)校安全管理行為，做到制度和機(jī)構(gòu)健全，分工和 職責(zé)明確，方法和措施到位，教育和防范并舉。各學(xué)校還要認(rèn)真研究、分析安全現(xiàn)狀，制定詳細(xì)安全預(yù)案。一旦發(fā)生事故，要盡力把可能造成的損失減少到最低程度。要堅(jiān)持安全事故的報(bào)告制度，做到按程序，不瞞報(bào)，不錯(cuò)報(bào)，不遲報(bào)，不漏報(bào)，保證信息暢通。

二是加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理和監(jiān)控工作。做好學(xué)校校舍建設(shè)及施工安全監(jiān)管工作。對(duì)有嚴(yán)重結(jié)構(gòu)隱患的校舍要及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟值擂k事處和縣教育局，并及時(shí)做出鑒定，迅速采取措施，限期消除安全隱患。已經(jīng)屬于D級(jí)危房的，應(yīng)無(wú)條件停止使用并拆除，堅(jiān)決杜絕因校舍倒塌造成師生傷亡的重大事故的發(fā)生。下決心整頓校車使用，凡達(dá)不到安全要求的校車，必須堅(jiān)決立即停止使用。對(duì)學(xué)校存在的各類安全隱患要進(jìn)行認(rèn)真排查，建立臺(tái)帳，限時(shí)跟蹤整改，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。劇毒?；芳耙兹家妆；芬袑ｉT庫(kù)房存放，實(shí)行兩個(gè)人兩把鑰匙管理，健全完善使用制度。

三是加強(qiáng)安全、法制教育。各學(xué)校務(wù)必做到安全教育進(jìn)課堂，并有計(jì)劃、有課表、有備課、有記載。同時(shí)把安全教育同學(xué)生思想道德教育、學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育相結(jié)合，做好消防安全和防火知識(shí)宣傳教育工作，認(rèn)真組織師生進(jìn)行應(yīng)急演練，確保出現(xiàn)重大事故時(shí)能有序疏散和自救。開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，指導(dǎo)師生學(xué)習(xí)安全防范常識(shí)，增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)和自救能力。

四是加強(qiáng)樓梯間和學(xué)校大門口的安全管理。城區(qū)學(xué)校大都人口密集，在大批學(xué)生通過(guò)樓梯間的時(shí)段，必須有教師值班疏導(dǎo)，嚴(yán)防樓梯間踩踏事故發(fā)生。上、放學(xué)時(shí)，確保學(xué)校大門口 有值周領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)隊(duì)教師，避免交通事故發(fā)生。

五是切實(shí)做好學(xué)校食堂衛(wèi)生管理和傳染病防控工作。所有經(jīng)營(yíng)學(xué)生食堂的學(xué)校不得承包給私人，要成立學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全責(zé)任書，杜絕食物中毒事件發(fā)生。學(xué)生食堂要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生許可和從業(yè)人員健康證制度，嚴(yán)格采購(gòu)、儲(chǔ)存、洗滌、烹煮、加工、消毒等環(huán)節(jié)管理。杜絕“三無(wú)”、過(guò)期、霉變、污染食品進(jìn)入學(xué)生食堂和校內(nèi)商店，堅(jiān)持試嘗和和留樣制度。加強(qiáng)學(xué)生飲用水安全管理，堅(jiān)持學(xué)校糧油定點(diǎn)采購(gòu)，確保學(xué)生食堂大宗物資質(zhì)量可靠安全。嚴(yán)格按照《傳染病防治法》和“學(xué)校傳染性疾病防控工作方案”，采取有效工作措施，確保傳染性疾病不在學(xué)校大面積暴發(fā)流行。堅(jiān)持課前清點(diǎn)人數(shù)、詢問學(xué)生不適制度和疫情上報(bào)制度。

六是加強(qiáng)校園治安綜合治理工作。要積極主動(dòng)地聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，建立切實(shí)可靠的安全防范體系，嚴(yán)厲打擊各類危害校園治安安全和師生權(quán)益的違法犯罪活動(dòng)。所有學(xué)校必須實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)禁校外高危人員入侵校園，避免師生傷害事故的發(fā)生，確保校園安全。

九、搞好其他工作，努力提高保障水平

一是明確教輔工作職責(zé)。圖書儀電管理員要做好常規(guī)服務(wù)工作，定期介紹新書，新書及時(shí)上架，并組織好師生借閱書籍和各類讀書、征文活動(dòng)，電教設(shè)備在搞好日常維護(hù)的同時(shí)，要提高利用效率，寧肯用壞不能放壞。檔案工作要求做到防潮、防蛀、防火、防霉、防盜，資料齊全，歸檔及時(shí)，立檔正確，裝訂規(guī)范。財(cái)產(chǎn)保管室要做到帳務(wù)一致，強(qiáng)化校產(chǎn)領(lǐng)用制度，愛護(hù)公共財(cái)物，杜絕校產(chǎn)非正常損壞。實(shí)驗(yàn)室要求做到制度健全，設(shè)備齊全、完好，安全有保障，使用率高，使用記錄齊全。

二是加強(qiáng)后勤管理，提高服務(wù)效益。一方面，要加強(qiáng)制度建設(shè)，樹立全體后勤人員服務(wù)育人的意識(shí)，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。此外，還要嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理，完善費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。做好大宗物品的采購(gòu)工作，增加透明度，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率，多方爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件。

三是搞好教育宣傳。我們要通過(guò)教育宣傳營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，塑造教育新形象，特別是要大力宣傳一線教師積極進(jìn)取的事業(yè)心、奮發(fā)有為的上進(jìn)心、勤奮工作的責(zé)任心，從一線教師中挖掘一批典型人物，在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等各類媒體上大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，向全社會(huì)弘揚(yáng)正氣，正確引領(lǐng)輿論，向人民群眾展示教師光榮、高尚的一面，從而全面提升我鎮(zhèn)教育的知名度和美譽(yù)度。

四是加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。進(jìn)一步健全和完善教代會(huì)制度，加強(qiáng)學(xué)校民主管理。把工會(huì)建設(shè)成和諧、愉悅的教工之家，成為與老教師溝通、關(guān)心老教師的渠道和平臺(tái)，增強(qiáng)廣大教職工的凝聚力，關(guān)心教職工的疾苦，盡力解決職工們遇到的難題，關(guān)心每位職工的身體健康，有條件的學(xué)?？梢詾榻搪毠ざㄆ隗w檢。此外，各學(xué)校工會(huì)還要認(rèn)真開展好各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建和諧，快樂的校園，利用各種機(jī)會(huì)，積極開展好職工喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，愉悅教職工的身心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)關(guān)大教職工的參與積極性熱情投入到“和諧校園”的建設(shè)中來(lái)。五是切實(shí)抓好計(jì)劃生育工作，繼續(xù)實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)”“一票否決權(quán)”等得力措施，使計(jì)劃生育率各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

十、抓好當(dāng)前工作，確保開學(xué)安全順利

開學(xué)工作是新學(xué)期的第一戰(zhàn)，隨著社會(huì)各界、新聞媒體對(duì)教育熱點(diǎn)的日益關(guān)注，要求我們必須以高度的政治敏感性嚴(yán)守政策底線，過(guò)好收費(fèi)關(guān)、控流關(guān)、安全關(guān)，嚴(yán)格按照中心學(xué)校關(guān)于開學(xué)工作的相關(guān)要求扎扎實(shí)實(shí)抓好開學(xué)工作，確保開學(xué)工作平穩(wěn)有序。

一是要掌控適齡兒童、少年就讀情況，提前介入，控制學(xué)生流失，過(guò)好控流關(guān)。我們要發(fā)揚(yáng)過(guò)去的好傳統(tǒng)，放下面子家訪，主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通，不折不扣地實(shí)現(xiàn)控流目標(biāo)。城區(qū)學(xué)校還要提前應(yīng)對(duì)插班問題，用好政策、用活政策，帶著感情積極解決群眾讀書難問題。

二是嚴(yán)守政策底線，堅(jiān)持公立學(xué)校的公益性，過(guò)好收費(fèi)關(guān)。我們從事的是義務(wù)教育工作，因此一定要用高度的政治敏感性，堅(jiān)守公立學(xué)校的公益性，絕不亂收一分錢，把黨和國(guó)家的關(guān)懷毫不走樣地帶給千家萬(wàn)戶，中心學(xué)校將一如既往地嚴(yán)肅查處一切亂收費(fèi)行為，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

三是要搞好校園隱患排查，維持安全穩(wěn)定大局，過(guò)好安全關(guān)。教師入校后，所有學(xué)校都要組織專門力量對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行地毯式排查，發(fā)現(xiàn)危房危處應(yīng)立即上報(bào)并組織力量及時(shí)維修，給學(xué)生以安全，舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)生入校后，要通過(guò)一周左右的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為常規(guī)的強(qiáng)化訓(xùn)練，幫助學(xué) 生調(diào)整到學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育

四是要做好開學(xué)工作的物質(zhì)準(zhǔn)備，保障開學(xué)工作順利進(jìn)行。

五是要及時(shí)制定學(xué)校各類工作計(jì)劃。結(jié)合中心學(xué)校打算謀劃好新學(xué)期工作，使學(xué)校新學(xué)期工作有特色、有靚點(diǎn)。

六是加強(qiáng)對(duì)開學(xué)工作的視導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入社區(qū)、深入班級(jí)、深入家庭，中心學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要分點(diǎn)聯(lián)系學(xué)校，嚴(yán)格按照中心學(xué)校開學(xué)工作檢查方案對(duì)開學(xué)工作進(jìn)行檢查、評(píng)比。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“天時(shí)人事日相催，萬(wàn)千帆影踏浪來(lái)”。新的一年已經(jīng)拉開了絢麗的序幕，在實(shí)現(xiàn)教育價(jià)值、追求教育卓越的道路上，我們必將鮮花與夢(mèng)想并存。讓我們?cè)谛碌囊荒曛?，新學(xué)年實(shí)現(xiàn)新跨越，新起點(diǎn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，用一流的辦學(xué)成績(jī)向轄區(qū)人民，向縣委、政府和教育局黨委交上一份完美的答卷。謝謝大家！

第三篇：立足新起點(diǎn)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)(07年工作報(bào)告)

立足新起點(diǎn)

再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

為全面實(shí)現(xiàn)竹葉山坑生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——在竹葉山坑二○○七年工作會(huì)上的行政工作報(bào)告

趙云魁

二○○七年一月四日 主席團(tuán)、各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表坑行政向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

我們這次會(huì)議，是在全坑干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”和老廠分礦第十七屆一次職代會(huì)精神，是在竹葉山坑“兩大戰(zhàn)場(chǎng)齊頭并進(jìn)，生產(chǎn)建設(shè)再創(chuàng)新高”取得顯著成績(jī)，全坑上下正朝著新起點(diǎn)，新目標(biāo)奮進(jìn)的形勢(shì)下召開的。

會(huì)議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照老廠分礦可持續(xù)發(fā)展的總體部署，認(rèn)真總結(jié)2006年的各項(xiàng)工作，分析和準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新任務(wù)。以“立足新起點(diǎn)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的工作主線，凝聚全坑干部職工的智慧，形成整體合力，緊跟集團(tuán)公司和老廠分礦步伐，為全面實(shí)現(xiàn)竹葉山坑生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

二○○六年工作回顧

2006年是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是竹葉山坑各項(xiàng)工作取得不平凡成績(jī)的一年。一年來(lái)，全坑干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地推進(jìn)了“兩大戰(zhàn)場(chǎng)齊頭并進(jìn)，生產(chǎn)建設(shè)再創(chuàng)新高”的各項(xiàng)工作，科學(xué)管理水平得到提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，和諧坑口建設(shè)取得豐碩成果。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展

2006年，我們克服了生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，成本壓力大，原礦品位下降，原材料漲價(jià)，水患影響等諸多困難，著力抓好原礦生產(chǎn)的科學(xué)合 理組織，抓好低品位銅礦的增產(chǎn)，擴(kuò)大鉛礦資源的探采力度，嚴(yán)把成本精細(xì)化管理的質(zhì)量關(guān)，依托技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。一年來(lái)，共生產(chǎn)原礦339148噸，完成年計(jì)劃的121%，金屬總量13186.72噸,完成年計(jì)劃的132%。其中：錫金屬完成1151.771噸，完成年計(jì)劃的105%；銅完成4625.909噸；完成計(jì)劃的100.15%；鉛金屬完成7409.04噸，完成年計(jì)劃的173%。錫、銅、鉛金屬總量超額完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

二、施工建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，地質(zhì)找礦取得重大突破

按照“兩大戰(zhàn)場(chǎng)齊頭并進(jìn)，生產(chǎn)建設(shè)再創(chuàng)新高”的工作主線，坑口各項(xiàng)施工建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺11812.4米，完成年計(jì)劃的154%。其中：重點(diǎn)進(jìn)尺2762米，完成年計(jì)劃的92.3%（未完成原因是由于南沿新增700米重點(diǎn)進(jìn)尺）。在變輝綠巖掘進(jìn)中，根據(jù)變輝綠巖的地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分別進(jìn)行了1.8米、2.2米、2.5米眼深和裝藥方式的分階段實(shí)驗(yàn)，從爆破效果獲得的爆破參數(shù)分析，采用2.5米鋼釬打眼，選擇梅花掏槽形式，合理分布裝藥系數(shù)進(jìn)行施工爆破，使施工建設(shè)和掘進(jìn)量得到大幅度的提高。

地質(zhì)找礦工作全面推進(jìn)。通過(guò)不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)礦石賦存情況的綜合研究，以13-2-3＃礦體北塊1810米以上，13-2-6＃礦體西，13-2-5＃礦體周邊，20-1＃礦體東等成礦條件好的區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)找礦靶區(qū)。加強(qiáng)老區(qū)搜殘找盲，挨礦找礦的地質(zhì)工作，從已完成的工程項(xiàng)目分析，獲得了較好的地質(zhì)找礦效果和找礦信息。經(jīng)初步預(yù)算探獲新增礦量255230噸；金屬儲(chǔ)量8608噸。通過(guò)對(duì)勘探資料收集整理 和綜合分析，對(duì)竹葉山坑成礦特征有了進(jìn)一步的深化認(rèn)識(shí)，為下一步地質(zhì)找礦提供了詳實(shí)的依據(jù)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

2006年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和老廠分礦“成本控制年”的精神，進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，制定節(jié)能降耗措施辦法，規(guī)范分配程序。針對(duì)采礦、探礦爆破作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的瞎炮問題。采用改變爆破線路的聯(lián)接方法進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，使用φ32mm的粉狀乳化炸藥進(jìn)行爆破，提高了采礦的工作效率，炸藥消耗從原來(lái)耗用15.4噸/月下降到12.8噸/月。采用合理的淺眼拉底落礦，改進(jìn)掘進(jìn)工藝，降低生產(chǎn)成本，每噸原礦單耗炸藥由0.5kg/t降至0.19kg/t，達(dá)到工效高，成本投入少的目的。

坑口根據(jù)管理的需要，認(rèn)真分析工作中的有利和不利因素，開展班組核算管理，加強(qiáng)班組特定材料和可控材料的考核，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)工程掘進(jìn)材料消耗與去年同比降低了10.5%。

加強(qiáng)管理，細(xì)化計(jì)量工作。源興采選車間老區(qū)防空硐安裝高壓真空計(jì)量設(shè)備，杜絕虛增，攤派電量50.6萬(wàn)KW·h，使該片區(qū)用電量下降了39.5%。在1785中段小斜井安裝高壓計(jì)量柜，對(duì)在北沿施工的中宇公司實(shí)施高壓計(jì)量，杜絕了低壓計(jì)量離散性大，填補(bǔ)了該區(qū)域線路損耗和銅鐵損耗不能準(zhǔn)確計(jì)量的缺陷，減少用電9.8萬(wàn)KW·h。

通過(guò)加強(qiáng)用電線路的改造，變壓器改造減容、安裝高壓計(jì)量柜、大型設(shè)備定時(shí)開關(guān)、采場(chǎng)人走燈滅等措施，降低了能源的耗用，電量同比降低25萬(wàn)KW·h。通過(guò)調(diào)整通風(fēng)時(shí)間，避峰填谷，全年節(jié)約用電48 萬(wàn)KW·h，降低成本20.3萬(wàn)元。

四、大力推進(jìn)技術(shù)與人才培訓(xùn)

緊緊圍繞生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，新區(qū)建設(shè)加速發(fā)展的工作主線，著力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和人才培訓(xùn)工作。在二工區(qū)進(jìn)行了淺眼拉底落礦工藝方法實(shí)驗(yàn)，取得了實(shí)質(zhì)性的成效，建立一個(gè)采場(chǎng)由原來(lái)的15～20天，縮短為現(xiàn)在的7～8天，工效提高了一倍，成本費(fèi)用大幅度下降。13-2-3#礦體東西礦柱間柱回采方法的研究，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低物耗，確保礦柱回采和空區(qū)頂板管理，提供了有效的基礎(chǔ)資料，達(dá)到了預(yù)期的目的；13-2-5#礦體南凹地質(zhì)找礦研究，取得了突破性進(jìn)展；在1785中段北塊重點(diǎn)工程施工中，采用出口鋼釬替代成品鋼釬，小柱齒鉆頭替代“一”字型鉆頭鑿巖試驗(yàn)，工作效率得到大幅度提高，成本費(fèi)用同比節(jié)約11.48萬(wàn)元。

創(chuàng)新創(chuàng)效成果累累。坑口全年完成科技項(xiàng)目15項(xiàng)，QC成果8項(xiàng)，職工合理化建議168項(xiàng)。地質(zhì)QC小組成果《加大找礦力度，確保持續(xù)發(fā)展》獲得部?jī)?yōu)QC成果獎(jiǎng)；采礦QC小組《優(yōu)化出礦系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本》分別獲省級(jí)、公司和礦部?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。2006年，坑口進(jìn)一步完善了工程技術(shù)人員協(xié)議承包工資考核辦法，師帶徒、首席操作工、職工教育培訓(xùn)等辦法，建立了人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)股4名工程技術(shù)人員通過(guò)礦部復(fù)合型人才考核聘用，享受雙職稱津貼。井巷隊(duì)實(shí)行打眼工招聘制辦法；地、測(cè)、采、機(jī)四個(gè)專業(yè)簽訂18對(duì)師帶徒合同，并全部通過(guò)檢驗(yàn)。一年來(lái)，坑口還對(duì)不同工種、崗位的331名干管人員、操作工等進(jìn)行了班組長(zhǎng)和相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)260名勞務(wù)工進(jìn)行了安全技能、操作技能規(guī)程培訓(xùn)；對(duì)476名職工有針對(duì)性地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作技能培訓(xùn)。良好的人才成長(zhǎng)平臺(tái)環(huán)境，增強(qiáng)了礦山對(duì)人才的吸引力，全坑干部職工理論水平，操作技能得到了進(jìn)一步的提高。

五、安全環(huán)保工作持續(xù)加強(qiáng)

充分研究和把握竹葉山坑安全管理工作實(shí)際，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家以及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)制度，按照礦部“強(qiáng)化基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、提升素質(zhì)”的思路，積極抓好安全管理工作。以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，鞏固無(wú)泄漏成果為載體，持續(xù)加強(qiáng)和完善安全管理工作。通過(guò)我們?nèi)痈刹柯毠さ墓餐?，全年事故與去年同比下降26.3‰；違章違紀(jì)現(xiàn)象與去年同比下降450%；突出現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控治理，做到監(jiān)控時(shí)間、責(zé)任人明確，隱患整改率達(dá)100%。堅(jiān)持以人為本，重視從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，全坑特殊崗位人員全部持證上崗，提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)組安全管理，嚴(yán)格監(jiān)控勞務(wù)采場(chǎng)回采順序，組織聯(lián)營(yíng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理和安全技能教育培訓(xùn)，與18個(gè)勞務(wù)隊(duì)組簽訂《護(hù)坑護(hù)礦管理目標(biāo)責(zé)任書》、《竹葉山坑爆破物品管理目標(biāo)考核責(zé)任書》。通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理制度。

六、職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，生活環(huán)境繼續(xù)改善

全坑在冊(cè)職工年均收入21458元/年，同比增長(zhǎng)17%。職工的生活水平和質(zhì)量繼續(xù)改善，在礦部的關(guān)心幫助下，個(gè)舊通勤車更換了新客 車，投資20余萬(wàn)元改造后的職工食堂面貌一新，職工盼望已久的候車棚正在建設(shè)當(dāng)中，坑口生活環(huán)境大為改善。

七、黨建質(zhì)量管理體系強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，黨員素質(zhì)得到提高

按照集團(tuán)公司黨委和老廠分礦黨委將IS09000族標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系的通知精神和要求，坑黨總支按照分礦黨委的安排認(rèn)真貫徹執(zhí)行。成立了導(dǎo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)此項(xiàng)工作，坑黨政班子高度重視，認(rèn)真組織了干部、黨員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，確定了：“提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、全員參與、高度重視、穩(wěn)步推進(jìn)、確保質(zhì)量”的導(dǎo)標(biāo)工作基本思路。首批把機(jī)運(yùn)工段黨支部列入分礦黨委試點(diǎn)的支部之一，并取得了較為成功的經(jīng)驗(yàn)，受到了礦黨委的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。積極開展以《加強(qiáng)護(hù)坑護(hù)礦管理，開展全員護(hù)礦活動(dòng)》、《加強(qiáng)爆破物品管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行》、《提高爆破效率，降低材料消耗》為主題的效能監(jiān)察活動(dòng)，有效促進(jìn)了職工操作技能的提高和節(jié)能降耗工作。效能監(jiān)察工作得到了上級(jí)部門的充分肯定，受到了礦黨委的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

社會(huì)治安初見成效。由于竹葉山坑地理位置比較特殊，周邊與團(tuán)結(jié)村、小多依村、馬鹿塘村相毗鄰，道路四通八達(dá)，外來(lái)人員出入方便，加之荒倉(cāng)比較分散，給一些不法分子提供了可乘之機(jī)。為加強(qiáng)管理，減少企業(yè)的損失，使護(hù)坑護(hù)礦工作落到實(shí)處，保衛(wèi)股除加強(qiáng)巡邏外，主動(dòng)與公安部門、羊壩底辦事處及周邊村寨取得聯(lián)系，采取座談等形式，加強(qiáng)對(duì)村民的思想教育，有效減少了哄搶和偷盜現(xiàn)象，為坑 口挽回經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元，為構(gòu)建平安坑口做出了積極貢獻(xiàn)。

八、深入推行坑務(wù)公開制度，為職工辦實(shí)事

坑口高度重視坑務(wù)公開民主管理，以工作會(huì)為基本形式的民主管理制度得到落實(shí)，重大決策及時(shí)向職工代表通報(bào)，重大措施出臺(tái)廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)提請(qǐng)職工代表審議通過(guò)，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、建議權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)。配合上級(jí)部門，成功地承辦了集團(tuán)公司崗位練兵、技能比武，鉆探工甲級(jí)賽的實(shí)作考試，為比賽提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到了上級(jí)好評(píng)。開展送溫暖活動(dòng)，切實(shí)解決職工困難，為職工辦實(shí)事、辦好事。年初坑班子成員與8戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，實(shí)施一對(duì)一的幫困扶貧工作；節(jié)假日坑領(lǐng)導(dǎo)慰問困難職工17次，累計(jì)金額7200元；為16戶困難職工申辦困難補(bǔ)助7550元；做好“寒窗助學(xué)”活動(dòng)，解決困難職工子女上學(xué)的問題，為秋季困難職工子女辦理補(bǔ)助2700元；組織400余名職工進(jìn)行了預(yù)防職業(yè)病體檢；送36名職工分別到丫沙底和工人療養(yǎng)院外休療養(yǎng)；為部份職工開通閉路電視，豐富了職工的文化生活；組織職工參加了職工醫(yī)療互助活動(dòng)，確?！拔鍡l”保障線的暢通。2006年累計(jì)為社會(huì)貧困地區(qū)捐衣贈(zèng)物307套/件；扶弱幫困、互相關(guān)愛已成為每位干部職工的自覺行為。

加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)組織是黨的助手和后備軍，推優(yōu)工作是團(tuán)組織向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作黨的發(fā)展對(duì)象，是團(tuán)組織發(fā)揮黨的助手與后備軍作用在政治上的最高體現(xiàn)，2006年推薦1名優(yōu)秀團(tuán)員加入了黨組織，為黨組織注入了新鮮血液。全年組織230余名團(tuán) 員青年到坑下清理排水溝，參加義務(wù)綠化植樹，為坑口標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在“3·5”青年志愿者服務(wù)活動(dòng)中，組織團(tuán)員青年30余名，深入井下1785中段，1750中段進(jìn)行舊風(fēng)管，舊水管，舊鐵道回收及1785南沿主巷排水溝的清理。隨著黨建工作導(dǎo)入ISO9000族質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，制定了《共青團(tuán)工作管理辦法》及《共青團(tuán)推優(yōu)工作管理辦法》，使團(tuán)總支的導(dǎo)標(biāo)工作向前推進(jìn)了一步。開展好“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。全年組織“青年安全監(jiān)督崗”查崗活動(dòng)，查出隱患45條，整改率100%。組織“青年安全生產(chǎn)示范崗”查崗活動(dòng)9次，查出隱患36條，整改率100%，充分做到團(tuán)員身邊無(wú)事故。注重團(tuán)員青年的理論素質(zhì)與綜合素質(zhì)的提高，2006年8月份組織團(tuán)干參加礦團(tuán)委舉辦的團(tuán)干培訓(xùn)班，結(jié)合團(tuán)總支實(shí)際情況，于9月18日至22日進(jìn)行團(tuán)員理論知識(shí)培訓(xùn)，參培率達(dá)100%。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)員的積極性、主動(dòng)性和凝聚性。同時(shí)也使每一位團(tuán)員認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)自身建設(shè)是發(fā)揮黨的助手和后備軍的根本基礎(chǔ)。

在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，2006年坑口不斷深化內(nèi)部改革，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，干部職工素質(zhì)得到提高，工作機(jī)制和各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全和完善，黨組織的核心作用、職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大大提高。

二OO七年工作安排

面臨的形勢(shì)

2007年是云錫改革發(fā)展具備難得的發(fā)展機(jī)遇和條件，提速發(fā)展具 備較好基礎(chǔ)的一年，有色金屬價(jià)格的持續(xù)高位，云錫發(fā)展環(huán)境的繼續(xù)改善都為云錫的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提供了機(jī)遇和條件。2007年，是老廠分礦緊跟云錫發(fā)展步伐，持續(xù)鞏固主力礦山地位，發(fā)揮主力礦山作用，任務(wù)更加重大的一年。根據(jù)集團(tuán)公司、老廠分礦和竹葉山坑實(shí)際，我們制定了今后的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，主要以開采錫、銅、鉛、鋅等礦產(chǎn)品為主要產(chǎn)業(yè)，隨著1800大坑的全面貫通，我們將構(gòu)建“多渠道、多采場(chǎng)、全方位”發(fā)展格局，力爭(zhēng)在3—5年時(shí)間內(nèi)再造一個(gè)全新的竹葉山坑，建設(shè)出老廠分礦最大的采礦場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益最大化。生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，是提高坑口的綜合實(shí)力，增加競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)、做強(qiáng)做好的發(fā)展途徑。這一戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，既是云錫公司和老廠分礦的要求，更是竹葉山坑生存發(fā)展的需要，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是確保竹葉山坑廣大干部職工根本利益，實(shí)現(xiàn)竹葉山坑廣大職工不斷提高的物質(zhì)文化生活水平的需要。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們面臨著很大壓力。2007年，我們一方面要面對(duì)老工區(qū)資源消失，礦石品位下降；另一方面我們要加快新區(qū)建設(shè)的開拓力度，探找后續(xù)資源，為創(chuàng)建新區(qū)打下基礎(chǔ)，為公司“十一五”規(guī)劃（銷售收入150億元）的實(shí)現(xiàn)而努力。做好2007年的工作，任務(wù)繁重而艱巨。

當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)我們做好2007年的工作有利有弊，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們也具備了加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件：一是近年來(lái)堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)精神，探找后續(xù)資源，在穩(wěn)定主體生產(chǎn)的同時(shí)，不斷開 拓新區(qū)建設(shè)，為下一步快速發(fā)展增強(qiáng)了后勁奠定了基礎(chǔ)；二是不斷改進(jìn)掘進(jìn)工藝，探索提高掘進(jìn)爆破效率的新方法，提高職工操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本消耗；三是加強(qiáng)技術(shù)、安全、設(shè)能、成本管理的考核力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)違章違紀(jì)人員的考核力度，加大對(duì)工區(qū)管理人員職責(zé)的跟蹤管理考核。四是設(shè)備管理實(shí)行單人包機(jī)檢查、單臺(tái)考核制度，提高了操作工人責(zé)任意識(shí)和工作責(zé)任心，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感；五是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，對(duì)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理要求跟蹤指導(dǎo)到采場(chǎng)迎頭，及時(shí)指導(dǎo)工區(qū)開展工作，對(duì)不符合規(guī)格的工程，及時(shí)加以整改完善；六是加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)考核辦法。班組建設(shè)首先從文化知識(shí)抓起，開展職工掃盲班補(bǔ)課，干部理論知識(shí)培訓(xùn)和自學(xué)為主的辦法，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式，對(duì)全坑值班長(zhǎng)以上干管人員進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)管理”學(xué)習(xí)培訓(xùn)；七是對(duì)爆破物品實(shí)行一日一報(bào)制度，嚴(yán)格危險(xiǎn)物品，坑口分別與8個(gè)采礦隊(duì)組，4個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組簽訂《爆破物品管理目標(biāo)責(zé)任書》層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格各類基礎(chǔ)表單的填報(bào)制度；八是實(shí)施淺眼拉底落礦法，有效降低了定額材料消耗，減緩了成本壓力。通過(guò)加強(qiáng)管理和學(xué)習(xí)，我們廣大干部職工素質(zhì)不斷提高，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的能力和管理水平不斷提高，科學(xué)管理素質(zhì)不斷增強(qiáng)，一批年富力強(qiáng)，思維能力強(qiáng)，具有發(fā)展眼光，富于創(chuàng)新的人才不斷涌現(xiàn)出來(lái)，為竹葉山坑快速、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和困難。由于錫價(jià)格快速上漲，一些不法分子為了個(gè)人利益進(jìn)行違規(guī)開采，哄搶或偷盜高 品位礦石的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的采場(chǎng)規(guī)劃和護(hù)坑護(hù)礦帶來(lái)了難度；由于煤、電、油、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的上漲，造成原材料燃料和電力價(jià)格上漲，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本增加效益帶來(lái)了壓力。從我們坑口來(lái)講，影響我們改革發(fā)展穩(wěn)定和各項(xiàng)工作順利推進(jìn)：一是礦產(chǎn)品資源屬于不可再生資源，采一噸少一噸，資源數(shù)量和質(zhì)量（品位）與發(fā)展要求不相適應(yīng)；二是我們的科研技改、創(chuàng)新創(chuàng)效工作與生產(chǎn)發(fā)展，開拓后續(xù)資源形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不相適應(yīng)；三是坑下的供水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施不完善，與生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)。四是陳舊設(shè)備不能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需求；五是我們雖然擁有龐大的技術(shù)人員隊(duì)伍，但是與深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、創(chuàng)新工作思路、深化技術(shù)革新管理方式與生產(chǎn)需求不相適應(yīng)。特別是地、測(cè)、采三個(gè)主導(dǎo)專業(yè)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才緊缺，與坑口要求不相適應(yīng)。六是坑口的改革發(fā)展、效益增長(zhǎng)速度與職工群眾改善物質(zhì)文化生活水平的要求以及解決困難職工困難的迫切愿望不相適應(yīng)。

發(fā)展是企業(yè)生存的主題，把握發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展、快速發(fā)展是集團(tuán)公司、礦部和坑口的主題，是當(dāng)前和今后最大的現(xiàn)實(shí)和政治。我們必須進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展各項(xiàng)穩(wěn)定工作，把握發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，集中精力抓好班組建設(shè)，拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，提高發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的困難和問題。我們堅(jiān)定信念，勇于創(chuàng)新，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)竹葉山坑改革發(fā)展的新跨越。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞班組建設(shè)，提高干部職工業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力，深入推進(jìn)ISO9000族黨建導(dǎo)標(biāo)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，構(gòu)建和諧坑口，為實(shí)現(xiàn)竹葉山協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。

經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)

金屬產(chǎn)量：

9109噸/年

其中：錫金屬：

1144噸

銅金屬：

4830噸 鉛金屬：

3135噸 掘進(jìn)進(jìn)尺：

10060米

其中：重點(diǎn)進(jìn)尺：

3260米

采準(zhǔn)進(jìn)尺：

6800米 中

孔：

8000米 地質(zhì)找礦：

14000噸

職工收入：

比上年有所提高

主要工作安排

一、以經(jīng)營(yíng)管理為中心

依靠科技進(jìn)步

提升管理水平

我坑管理工作隨著坑口的發(fā)展，各方面的管理都得到了提升，基礎(chǔ)工作得到夯實(shí)，逐步從粗放管理向精細(xì)管理推進(jìn)，生產(chǎn)管理科學(xué)化、質(zhì)量管理效益化，在工作的各過(guò)程中不斷得以體現(xiàn)，科技進(jìn)步在不斷推進(jìn)，各項(xiàng)管理工作面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們必須做好以下工作。

1、加大科技創(chuàng)新力度、探找新的資源、保障礦山的持續(xù)發(fā)展，按礦部“十一五”規(guī)劃的找礦重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真收集原始資料，運(yùn)用新方法、新規(guī)程、新工藝，綜合分析周邊礦體的成礦規(guī)律，細(xì)化老區(qū)，新區(qū)深部的找礦目標(biāo)，合理布置工程，根據(jù)發(fā)展變化情況，與總工辦及時(shí)溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高找礦效果、保證全坑生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

2、運(yùn)用知識(shí)管理，總結(jié)掘進(jìn)工藝，不斷把新技術(shù)、新方法引用到掘進(jìn)管理工作中，保證掘進(jìn)水平的不斷提高，使爆破水平、質(zhì)量管理、組織管理、趨于合理、科學(xué)，形成一套有序的管理操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、合理布局采場(chǎng)，按照穩(wěn)定主體，拓展兩翼的管理要求，細(xì)化采場(chǎng)回采方案，加強(qiáng)礦柱回采工藝的研究，合理安排回采順序，難易兼顧、貧富兼采，優(yōu)化采礦工藝、降低貧化損失，進(jìn)一步推廣淺眼爆破工藝，并在實(shí)踐中尋求合理的爆破布眼、裝藥參數(shù)。提高爆破效率、降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分利用采礦工藝的改進(jìn)，做到有效的回收資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

4、不斷推進(jìn)設(shè)備管理，提高服務(wù)質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展，“生產(chǎn)靠設(shè)備、設(shè)備靠管理、管理出效益”一直是我坑抓設(shè)備管理的 宗旨，各工區(qū)、隊(duì)、段要在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)應(yīng)用新的科技手段，抓好供電、供風(fēng)各種設(shè)備的維護(hù)、修理和引進(jìn)設(shè)備的消化吸收，創(chuàng)新管理、提高設(shè)備修理質(zhì)量，電機(jī)修理質(zhì)量，提高自制件加工能力，保證生產(chǎn)正常有序。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，抓好全坑的安全管理工作 全坑干部、職工要認(rèn)真總結(jié)2006年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以班組為單元，落實(shí)全坑各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新管理理念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、提高干部、職工的綜合素質(zhì)，做到遵章守紀(jì)、嚴(yán)守操作規(guī)程，實(shí)施危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理制度，消除隱患，認(rèn)真落實(shí)以點(diǎn)保面，以人保組，以組保工區(qū)，工區(qū)保全坑平安管理要求。全坑干部、職工要統(tǒng)一思想，加大安全生產(chǎn)科技投入，研究礦山生產(chǎn)的規(guī)律性，要做到人、機(jī)、物、環(huán)的有效結(jié)合，要按照專業(yè)管理要求，依法落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從源頭開始杜絕隱患的危害，提高干部、職工隱患識(shí)別能力，處理隱患的能力，完善安全硬件的投入，以制度保障規(guī)范管理，確保平安。

三、創(chuàng)新管理理念，謀求人的全面發(fā)展和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效結(jié)合

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人的全面發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的最終目的，全坑干部、職工要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充分融合在一起、充分發(fā)揮自己的聰明才智，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、更新觀念，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng) 爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)痈刹柯毠ひ獦淞⒔K身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新知識(shí)、認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)創(chuàng)造的工作平臺(tái)上認(rèn)真努力工作，現(xiàn)在我礦實(shí)施的協(xié)議工資、首席操作工、職業(yè)資格證等政策為每一位職工創(chuàng)造了良好的運(yùn)行機(jī)制?？涌诟鞴芾韺右浞謶?yīng)用政策導(dǎo)向機(jī)制、股室目標(biāo)管理機(jī)制，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，把個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮自身潛力，通過(guò)管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效，提高全坑干部、職工素質(zhì)，推進(jìn)全坑各方面的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人才的發(fā)展。

四、保持黨的先進(jìn)性

創(chuàng)建和諧坑口

全坑干部、職工要不斷深化“云嶺先鋒”工程活動(dòng)、“導(dǎo)標(biāo)”工作要求，加強(qiáng)理想信念教育，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十六屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神和老廠分礦第十七屆一次職代會(huì)精神，把“新老區(qū)齊努力，保穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”貫穿到我們各管理過(guò)程中。

首先在分配上，坑口從宏觀上要按效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，按生產(chǎn)要素分配，激發(fā)各部門創(chuàng)新業(yè)績(jī)。同時(shí)，股室、工區(qū)、班組要按效益優(yōu)先，多勞多得的原則，激發(fā)每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

其次，充分發(fā)揚(yáng)民主，不斷推進(jìn)民主管理活動(dòng)，工會(huì)部門必須堅(jiān)持每季召開職工代表座談會(huì)，收集職工意見，本著群眾利益無(wú)小事，把職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的衣、食、住、行擺在重要的位置。同時(shí)把職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的創(chuàng)新成果及時(shí)調(diào)整上報(bào)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。積極開展班組民主管理活動(dòng)，各管理層要高度重視此項(xiàng)工作，把提高職工民主管理能力、增強(qiáng)職工參政、議政能力，提高職工的自我管理能力作為一項(xiàng)重要的工作，各支部要把此項(xiàng)工作做好。

第三，各支部、共青團(tuán)要加強(qiáng)職工的愛國(guó)主義教育、理想信念教育、公民道德基本規(guī)范教育，要立足崗位作貢獻(xiàn)，要樹立危機(jī)意識(shí)，要產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，要把礦部的目標(biāo)、坑口的目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，回報(bào)組織。

第四，抓好社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)坑口區(qū)域的穩(wěn)定，爭(zhēng)取政府支持和周邊村寨的大力支持，匯同全坑干部職工的力量，創(chuàng)建和諧坑口而努力奮斗。

同志們，2006年已經(jīng)過(guò)去，我們?nèi)痈刹柯毠ひ孕碌乃枷?、新的觀念，認(rèn)真貫徹老廠分礦職代會(huì)的精神，以“立足新起點(diǎn)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的豪氣，新老區(qū)齊努力，保穩(wěn)定創(chuàng)佳績(jī)。把竹葉山坑的生產(chǎn)建設(shè)向更高更新的目標(biāo)邁進(jìn)而努力奮斗。

二○○七年一月四日

第四篇：適應(yīng)新常態(tài),再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

適應(yīng)新常態(tài)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

——讀《創(chuàng)界》有感

有個(gè)著名的諺語(yǔ)“五十步笑一百步”。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)的今天，落后一步就意味著在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中裹足不前，喪失優(yōu)勢(shì)，甚至功敗垂成。通信業(yè)必須秉承“快人一步，方能立于不敗之地”的理念，勇爭(zhēng)跨越發(fā)展的每一步，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代弄潮兒，適應(yīng)“新常態(tài)”，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

以智能手機(jī)為例。雷軍曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“我講過(guò)我看到有人拿著過(guò)時(shí)的諾基亞手機(jī)的時(shí)候我想哭的心都有，你們有沒有覺得你們OUT了，我覺得現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不用智能手機(jī)無(wú)法理解了。尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)場(chǎng)上，我跟大家說(shuō)你做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必須要揣一個(gè)iPhone手機(jī)。”智能手機(jī)的流行發(fā)展已成為手機(jī)行業(yè)一大趨勢(shì)，也大大促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展！移動(dòng)智能終端的出現(xiàn)，改變了人們傳統(tǒng)的生活方式和通訊方式。人們不在滿足手機(jī)外觀和基本通信需求，更多的是追求個(gè)性化的社交和方便的生活服務(wù)。需求，催生了智能手機(jī)的快速發(fā)展，同時(shí)，也給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展鋪好道路。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)智能移動(dòng)終端，通過(guò)移動(dòng)無(wú)線通信方式獲取業(yè)務(wù)和服務(wù)新興業(yè)態(tài)，包含終端、軟件和應(yīng)用三個(gè)層面。而智能手機(jī)正好解決的是智能手機(jī)終端和軟件、運(yùn)用配置的兼容性關(guān)系；所以，智能手機(jī)的發(fā)展給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供

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了硬件方面的支持，使移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)智能手機(jī)服務(wù)于人們，逐漸使人們養(yǎng)成通過(guò)移動(dòng)設(shè)備端獲取信息和服務(wù)。對(duì)通信業(yè)來(lái)說(shuō)，“手機(jī)通訊錄或成為下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口”等論斷終將成為現(xiàn)實(shí)，快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，帶給我們的，是機(jī)遇，更兼挑戰(zhàn)。

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)了2014年經(jīng)濟(jì)工作，提出了2015年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和主要任務(wù)。會(huì)議分析消費(fèi)、投資、出口等多個(gè)維度的變化趨勢(shì)后認(rèn)為，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。認(rèn)識(shí)“新常態(tài)”，適應(yīng)“新常態(tài)”，引領(lǐng)“新常態(tài)”，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。

“新常態(tài)”是自今年下半年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最熱門的一個(gè)詞匯。未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”是什么樣？如何去適應(yīng)“新常態(tài)”？各行各業(yè)都在深入思考探索。對(duì)于此前二十多年高速發(fā)展的我國(guó)通信業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)萎縮、OTT業(yè)務(wù)替代，目前也進(jìn)入了電信業(yè)務(wù)收入增速低于GDP增速的“新常態(tài)”。通信業(yè)不僅要面臨整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的“新常態(tài)”，還要面臨自身主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速放緩及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“新常態(tài)”。如何去適

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應(yīng)“新常態(tài)”，在“新常態(tài)”下更好作為？前不久，工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)專門舉行學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)，聚焦“把握新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新格局”的主題進(jìn)行深入交流。專家學(xué)者普遍認(rèn)為，“新常態(tài)”帶來(lái)的不僅是挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，通信業(yè)應(yīng)該加快自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展去適應(yīng)“新常態(tài)”，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

如何適應(yīng)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“新常態(tài)”？按照習(xí)總書記的闡述，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期將呈現(xiàn)“新常態(tài)”，“新常態(tài)”的幾個(gè)主要特點(diǎn)體現(xiàn)在速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力三個(gè)關(guān)鍵詞上。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化升級(jí)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)主要以生產(chǎn)要素投入和投資來(lái)拉動(dòng)，粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來(lái)了環(huán)境污染加劇、社會(huì)矛盾增加以及國(guó)際壓力變大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。未來(lái)，我國(guó)將逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，更多地依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更均衡，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更有質(zhì)量。記者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速下降，固然讓與國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密關(guān)聯(lián)的通信業(yè)面臨挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化又給通信業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。首先，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，通信業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)一步擴(kuò)大，更廣義的信息通信業(yè)已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，將為“新常態(tài)”下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。按照“十二五”規(guī)劃，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比將從2010年的不到4%，到2020年上升到15%，真正成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的

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重要推動(dòng)力量。信息通信業(yè)作為其重要組成部分，必將會(huì)受到重點(diǎn)扶持，迎來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇。其次，由于信息通信業(yè)具有“新三高”（高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益、高價(jià)值鏈條）特征，隨著信息通信業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合滲透，將改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率提升以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化升級(jí)。過(guò)去的二十多年，信息通信業(yè)更多的是服務(wù)于生活領(lǐng)域的消費(fèi)群體，在生產(chǎn)領(lǐng)域的服務(wù)仍有很大空間可開拓。隨著以德國(guó)為代表的工業(yè)4.0的興起，以及我國(guó)工信部提出的“打造智能制造業(yè)”，信息通信業(yè)將迎來(lái)非常難得的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。因此，通信業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”，就需要大力培育發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等大有前途的新興信息服務(wù)業(yè)，并更主動(dòng)地融入生產(chǎn)領(lǐng)域，在改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)新的成長(zhǎng)。

如何適應(yīng)電信業(yè)務(wù)收入增速低于GDP增速的“新常態(tài)”？通信業(yè)過(guò)去二十多年的高速成長(zhǎng)，主要是以話音用戶的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大來(lái)實(shí)現(xiàn)的，隨著用戶規(guī)模逐漸觸及“天花板”，而新的用戶群、新的業(yè)務(wù)尚未形成規(guī)模，通信業(yè)步入中速增長(zhǎng)階段也屬正常。如何在這樣的“新常態(tài)”下進(jìn)一步拓展，力爭(zhēng)重新步入高速增長(zhǎng)軌道？專家認(rèn)為，應(yīng)該從新用戶、新業(yè)務(wù)、新模式等方面去嘗試探索。在用戶方面，應(yīng)跳出傳統(tǒng)個(gè)人用戶的思維局限，發(fā)揮通信最核心的“連接”價(jià)值，面向更為廣闊的物與物連接（物聯(lián)網(wǎng)）市場(chǎng)進(jìn)行拓展。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2025年，全球?qū)⒂?000億連接需求。但是由于物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)非常廣泛，且一些應(yīng)用流量小、規(guī)模小，—4—

還是間斷性的，目前商業(yè)模式很不清晰，這就需要通信企業(yè)有所側(cè)重，選擇具有良好規(guī)模性和成長(zhǎng)性的細(xì)分市場(chǎng)重點(diǎn)突破，比如車聯(lián)網(wǎng)、物流信息化、智能醫(yī)療等等。在業(yè)務(wù)方面，通信業(yè)應(yīng)順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，針對(duì)用戶劇增的流量需求進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。通信企業(yè)不僅要通過(guò)資費(fèi)模式創(chuàng)新滿足最終消費(fèi)者的流量需求，還應(yīng)該通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及其他行業(yè)企業(yè)的后向合作，滿足最終消費(fèi)者的差異化需求，讓智能管道的價(jià)值得到進(jìn)一步體現(xiàn)。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規(guī)則與傳統(tǒng)通信業(yè)很不一樣，在機(jī)制體制方面有著短板的通信企業(yè)，以一己之力拓展互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)鮮有成功案例。因此，通信業(yè)要想在高速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上獲得相應(yīng)的回報(bào)，必須在合作模式和體制機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。發(fā)展混合所有制，植入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的差異化基因是一種可行的嘗試。中國(guó)電信近幾年在易信、游戲等新業(yè)務(wù)上的混合模式嘗試，已經(jīng)初步展現(xiàn)了混合所有制的魅力。

無(wú)論是適應(yīng)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的“新常態(tài)”，還是適應(yīng)電信業(yè)務(wù)收入增速低于GDP增速的“新常態(tài)”，都需要通信業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機(jī)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，并在整合智能管道資源的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代通信技術(shù)，向服務(wù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的方向進(jìn)行拓展。北京郵電大學(xué)博士生導(dǎo)師呂廷杰明確提出，運(yùn)營(yíng)商要擺脫困境，不能僅做消費(fèi)類應(yīng)用，還要大舉向產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)級(jí)應(yīng)用滲透，做他們的共性服務(wù)平臺(tái)。

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第五篇：立足新起點(diǎn) 再創(chuàng)新輝煌

立足新起點(diǎn) 再創(chuàng)新輝煌

——在2017年暑期全鎮(zhèn)教師集訓(xùn)大會(huì)上的講話

大崎鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)

陳金濤

同志們：

根據(jù)教育局暑期集訓(xùn)工作安排，經(jīng)中心校研究，今天我們召開全鎮(zhèn)教師暑期集訓(xùn)大會(huì)，這次集訓(xùn)的主要任務(wù)是：認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)教育局集訓(xùn)大會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)過(guò)去一學(xué)年的工作，科學(xué)謀劃新學(xué)年的工作。我今天講話的主題是：嚴(yán)守規(guī)矩，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，立足新起點(diǎn)，再創(chuàng)新輝煌。具體講三點(diǎn)意見：一是總結(jié)成績(jī)，二是分析問題，三是謀劃工作。

一、總結(jié)成績(jī)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的成就感。

（一）、抓好班子帶好隊(duì)伍

1、抓作風(fēng)強(qiáng)紀(jì)律。學(xué)年初,中心校和各學(xué)校校長(zhǎng)簽訂了各項(xiàng)工作責(zé)任書,和支部書記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、支部聯(lián)支部、支部黨日活動(dòng)，堅(jiān)持了集中學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì),落實(shí)了三會(huì)一課。所有黨員和黨員干部都進(jìn)行了廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查。在抓工作落實(shí)上，中心校堅(jiān)持實(shí)行工作月安排、月總結(jié)，學(xué)校實(shí)行工作周安排、周總結(jié)的辦法。

2、抓師德樹標(biāo)桿。為了抓好師德建設(shè)工作，我們先后召開了師德建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，師德建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，青年教師師德培訓(xùn)會(huì)，青年教師座談會(huì)。中心校集中編印了師德學(xué)習(xí)資料，發(fā)放了統(tǒng)一編印的學(xué)習(xí)筆記本，教師學(xué)習(xí)筆記均達(dá)到3萬(wàn)字以上，教師人人撰寫了學(xué)習(xí)心得。在教師中深入開展了自查自糾工作,重點(diǎn)整治了教師參與有償補(bǔ)課。開展了“做學(xué)生和家長(zhǎng)喜愛的教師”的征文比賽、演講比賽，組織評(píng)選了大崎鎮(zhèn)“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生和家長(zhǎng)喜愛的教師”、“教壇新秀”、“最美鄉(xiāng)村教師”?，F(xiàn)在全鎮(zhèn)教師安心樂教,校風(fēng)教風(fēng)良好。

3、抓業(yè)務(wù)提能力。中心校以“網(wǎng)絡(luò)研修和校本研訓(xùn)”為抓手，積極組織教師參與網(wǎng)絡(luò)研修，做到了教師全員參與，全部合格。積極參與了縣級(jí)送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，本學(xué)年組織了三次研課磨課活動(dòng)，組織了青年教師講課比賽，為青年教師的發(fā)展搭建了平臺(tái)。積極組織教師做好“優(yōu)課上傳”工作，全部完成了各級(jí)各類教師培訓(xùn)任務(wù)。

（二）、抓好安全確保穩(wěn)定

1、加強(qiáng)了安全設(shè)施建設(shè)。全鎮(zhèn)中小學(xué)不斷加大投入，李婆墩中學(xué)和李婆墩小學(xué)在全縣率先建成了標(biāo)準(zhǔn)化校園警務(wù)室，各種安保器材、消防器材充足，各校都配備了專職或兼職的門衛(wèi)和宿管員，做到了人防、物防、技防三位一體的防范體系。去秋，全縣校園安全工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鎮(zhèn)召開。

2、落實(shí)了安全基本常規(guī)。安全工作責(zé)任大于天。我們堅(jiān)持隱患及事故、防范于未然的工作思路。堅(jiān)持落實(shí)安全工作一崗雙責(zé)。堅(jiān)持落實(shí)生命安全教育，做到了安全教育上課表、進(jìn)課堂、有教案、有作業(yè)，組織了安全教案評(píng)選、安全知識(shí)檢測(cè)和統(tǒng)一考試。堅(jiān)持安全隱患排查與整改，學(xué)校安全隱患一周一排查，中心校組織一月一排查，做到安全隱患不銷號(hào)不放過(guò)。堅(jiān)持抓住安全重點(diǎn)工作，做好道路交通安全、防溺水安全、食品衛(wèi)生安全、疾病防控等重點(diǎn)安全教育。堅(jiān)持落實(shí)門衛(wèi)登記制度，成立了校園巡邏隊(duì)。堅(jiān)持開展校園周邊環(huán)境綜合治理。開展安全“6+1”專項(xiàng)治理。堅(jiān)持做好安全疏散演練活動(dòng)。認(rèn)真做好安全工作督導(dǎo)檢查，中心校每月組織一次安全工作督導(dǎo)檢查。由于狠抓了安全預(yù)防工作，本學(xué)期，全鎮(zhèn)中小學(xué)沒有發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

3、多管齊下保和諧穩(wěn)定。我們不斷強(qiáng)化信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了不同群體和重點(diǎn)對(duì)象的包保責(zé)任，對(duì)在職和離退休教師加強(qiáng)了政策宣傳和師德教育，對(duì)困難職工上門慰問。對(duì)涉教群體進(jìn)行認(rèn)真摸排，上門溝通，同時(shí)爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府重視和支持，每年對(duì)家庭困難的涉教家庭實(shí)行民政救助。中心校注重了教育宣傳,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,宣傳正能量的人和事,一年來(lái)我鎮(zhèn)中小學(xué)共發(fā)表宣傳報(bào)道100多篇。對(duì)于教師普遍關(guān)心的財(cái)務(wù)工作，學(xué)校都成立財(cái)務(wù)結(jié)算小組，做到財(cái)務(wù)結(jié)算公開透明，中心校堅(jiān)持預(yù)算管理、收支兩條線、集中轉(zhuǎn)賬支付，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)審批、簽字手續(xù)，堅(jiān)持厲行節(jié)約，在?；具\(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡最大努力確保兌現(xiàn)教師政策性的待遇。通過(guò)政策宣傳、感情溝通、慰問幫扶、落實(shí)待遇等措施，確保了我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

（三）、抓好管理提高質(zhì)量

1、改善了辦學(xué)條件。我們認(rèn)真做好學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善了我鎮(zhèn)辦學(xué)條件。毛田小學(xué)學(xué)生宿舍、泗泊河小學(xué)附屬幼兒園、五廣祠小學(xué)綜合樓相繼完工，下學(xué)期即可投入使用。繼續(xù)做好信息技術(shù)以及裝備的管理和使用工作，提高了信息技術(shù)的使用效率，充分發(fā)揮了電教設(shè)施設(shè)備的教學(xué)輔助功能。

2、強(qiáng)化了教學(xué)管理。堅(jiān)持立德樹人，在學(xué)生中深入開展了社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，把理想教育、健康教育、行為規(guī)范教育貫穿于教育教學(xué)過(guò)程的始終。2月23日，中心校組織召開了全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作會(huì)，在學(xué)期中，我們狠抓常規(guī)管理和常規(guī)教研，教學(xué)常規(guī)管理實(shí)行月查月報(bào)，重點(diǎn)檢查課程開設(shè)，教師備課、上課、批改、輔導(dǎo)、檢測(cè)、活動(dòng)是否認(rèn)真，每次視導(dǎo)做到了有記錄、有評(píng)價(jià)、有通報(bào)、有改進(jìn)措施。在教研工作上，廣泛開展“人人講、大家評(píng)”的教研活動(dòng)，深入開展課堂教學(xué)模式的研究和應(yīng)用。認(rèn)真做好各級(jí)各類招生工作,到目前為止,今年已經(jīng)超額完成中職招生任務(wù).3、提高了教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)生的生存之本，中心校和各中小學(xué)校長(zhǎng)在年初教育教學(xué)工作會(huì)上簽訂了教學(xué)質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，對(duì)各校今春教學(xué)質(zhì)量提出了具體的要求。在學(xué)期中，中心校多次組織了質(zhì)量檢測(cè)和分析。今年中考，李婆墩中學(xué)再創(chuàng)新高,2人被黃高錄取,人平分443分,位居全縣前列。

（四）、抓好服務(wù)群眾滿意

1、專項(xiàng)治理真抓實(shí)干。為了進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，中心校積極開展“教育五亂”和“四個(gè)專項(xiàng)”治理工作，對(duì)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，中心校成員深入學(xué)校和教師學(xué)生座談，深入學(xué)生家庭走訪，發(fā)放調(diào)查問卷，通過(guò)走訪調(diào)查，全鎮(zhèn)中小學(xué)沒有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾滿意。在后勤工作上，各學(xué)校嚴(yán)格堅(jiān)持服務(wù)性非營(yíng)利性的原則，以創(chuàng)建滿意后勤為抓手，嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持做好大宗物資配送，嚴(yán)格工作流程，確保食品衛(wèi)生安全。堅(jiān)持成本核算，每天公示食譜和價(jià)格，確保學(xué)生吃的放心、吃的滿意。在教輔資料發(fā)行上，堅(jiān)持一科一輔，家長(zhǎng)預(yù)約，市場(chǎng)運(yùn)作，全鎮(zhèn)中小學(xué)無(wú)濫發(fā)教輔資料現(xiàn)象。

3、精準(zhǔn)扶貧共享公平。為了落實(shí)好黨和國(guó)家的惠民政策,全體教師進(jìn)村入戶，確保教育精準(zhǔn)扶貧政策家喻戶曉，對(duì)建檔立卡貧困生信息進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的甄別，確保建檔立卡貧困生資助全覆蓋，通過(guò)六幫措施，確保對(duì)貧困生幫扶全方位。中心校駐村扶貧工作隊(duì)堅(jiān)持兩手抓，一手抓本職工作，一手抓駐村扶貧工作。4月13日，市教育局來(lái)我鎮(zhèn)檢查教育精準(zhǔn)扶貧工作，對(duì)我鎮(zhèn)教育精準(zhǔn)扶貧工作給予了充分肯定。

二、分析問題，全面提升發(fā)展的責(zé)任感。

1、不能正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)，不能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)有待提高。隨著從嚴(yán)治黨向基層延伸，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展。講政治、有信念；講規(guī)矩、有紀(jì)律；講道德、有品行；講奉獻(xiàn)、有作為的四講四有就是新的形勢(shì)，新的常態(tài)，我們必須適應(yīng)新常態(tài)，否則我們就會(huì)犯錯(cuò)誤，栽跟頭。我們有一部分教師，不能主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)不高。主要表現(xiàn)在，一是學(xué)習(xí)不夠，對(duì)新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足。不學(xué)習(xí)新的制度規(guī)定，新的紀(jì)律要求，慣性思維嚴(yán)重，例如，小吃小喝不違規(guī)，請(qǐng)客送禮不違紀(jì)，遲到早退是小事，不備課上課無(wú)所謂等等思想還仍然存在。二是目標(biāo)不高，要求不嚴(yán)。我們有部分教師，工作目標(biāo)不高，紀(jì)律要求不嚴(yán)，工作上只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，紀(jì)律上只求不犯錯(cuò)，不能作表率。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力不夠，向心力不強(qiáng)，凝聚力不緊。領(lǐng)導(dǎo)班子是核心，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的配置與培養(yǎng)顯得尤為重要。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子仍然存在著這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)為，一是在執(zhí)行力上，工作敷衍，工作布置多，檢查落實(shí)少，工作無(wú)創(chuàng)新，質(zhì)量不高，要求不嚴(yán)。二是向心力上，工作松散，相互配合不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子還不能完全擰成一股繩。三是凝聚力不緊，還不能很好的兼顧個(gè)人與整體利益的關(guān)系，特別是在接受履職盡責(zé)督促檢查工作中存在的問題多，群眾的滿意率低。

3、教師職業(yè)理想不牢，職業(yè)幸福感不強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神減弱。教師職業(yè)是神圣的，因?yàn)樗ト龅氖窍Ｍ姆N子，播撒的是未來(lái)和幸福。我們作為教師應(yīng)是自豪的，應(yīng)該有著自己的理想與幸福。但我們?nèi)匀挥胁糠纸處?，一是職業(yè)理想不牢。無(wú)職業(yè)規(guī)劃，沒把教師職業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的階梯。二是職業(yè)幸福感不強(qiáng)。認(rèn)為教書崗位平凡，職業(yè)平淡，無(wú)成就感，雖然近兩年來(lái)，教師工資有所提高，但是，教師的職業(yè)幸福感并沒有增強(qiáng)。三是奉獻(xiàn)精神減弱。我們部分教師奉獻(xiàn)事業(yè)的精神在減弱，熱愛教育事業(yè)，服務(wù)學(xué)生的意識(shí)在淡化。

4、學(xué)校管理機(jī)制不健全，管理方式僵化，民主氛圍不濃厚。在學(xué)校管理機(jī)制上，我們學(xué)校還存在以下問題，一是相關(guān)制度的制訂不科學(xué)、不全面，缺泛科學(xué)性與系統(tǒng)性，二是部分制度的可操作性不強(qiáng)，缺泛實(shí)用性，三是制度的執(zhí)行不到位，相關(guān)制度形同虛設(shè)。在學(xué)校管理方式上，我們學(xué)校還存在管理方式僵化的問題，管理方法陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新不夠，特別在制度化管理和人文管理上做得不，民主氛圍不濃厚。

三、科學(xué)謀劃，全面提高事業(yè)發(fā)展的使命感。

1、以規(guī)范為抓手，切實(shí)提高規(guī)范化管理水平。

一是要規(guī)范辦學(xué)行為。各學(xué)校要全面貫徹教育方針，開齊開足課程。特別是要以治理教育五亂為抓手，堅(jiān)決杜絕亂招生、亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)、亂發(fā)教輔資料等行為。堅(jiān)持劃片招生、就近入學(xué)原則。義務(wù)教育階段不準(zhǔn)辦重點(diǎn)班快慢班，教師不得參與有償補(bǔ)課，不得搭車收費(fèi)，堅(jiān)持收費(fèi)公示，堅(jiān)持一科一輔，不準(zhǔn)誘導(dǎo)學(xué)生購(gòu)買教輔資料。

二是要規(guī)范管理行為。學(xué)校管理必須做到依法治校、依規(guī)治教，要杜絕管理的隨意性。特別是要實(shí)行民主管理，要增強(qiáng)管理的透明度，做到校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開。以后凡是涉及到教師的各種考核，一定要指標(biāo)公開、過(guò)程公開、結(jié)果公開。

三是要規(guī)范從教行為。要切實(shí)加強(qiáng)教師師德建設(shè)，堅(jiān)持用高尚的情操引領(lǐng)學(xué)生、影響學(xué)生。堅(jiān)持教育無(wú)小事，事事皆育人。要把按時(shí)上班、堅(jiān)持坐班、上課不接打手機(jī)、在校園不抽煙、尊重家長(zhǎng)、堅(jiān)持家訪這一些看似小事的師德要求堅(jiān)決予以落實(shí)。

2、以教師為根本，切實(shí)提高教師職業(yè)幸福感

一是要樹立以教師為本的理念。學(xué)校的發(fā)展可以帶動(dòng)教師的發(fā)展，教師的發(fā)展可以促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。名校之所以能成為名校，很大程度是因?yàn)槊Ｓ忻麕?。學(xué)生擇校的最大原因其實(shí)是擇師。所以，我們一定要堅(jiān)持以教師為本的理念，要把學(xué)校打造成教師和學(xué)生依戀的精神家園。因此要充分發(fā)揮教師的主人翁作用，堅(jiān)持從群眾來(lái)，到群眾去，走群眾路線，相信教師、依靠教師。

二是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓教師獲得成就感。為什么現(xiàn)在教師的物質(zhì)待遇較之以前有很大的提高，生活和工作環(huán)境越來(lái)越好，而我們教師的職業(yè)幸福感反而越來(lái)越下降了呢，牢騷多了，怨言多了，特別是各級(jí)各類的檢查、活動(dòng)抵觸情緒較大。我覺得也許是我們教師現(xiàn)在很難有成就感，學(xué)生難教，質(zhì)量壓力大，因此，學(xué)校應(yīng)該力所能及的創(chuàng)造一些條件、搭建一些平臺(tái)，讓教師特別是年輕教師獲得成就感。

三是要營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境。要關(guān)心教師疾苦，力所能及解決教師生活中的一些問題，要想方設(shè)法確保教師政策性的待遇得到兌現(xiàn)。要開展諸如登山、釣魚、書法棋類競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng)來(lái)豐富教師精神生活。

3、以學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)，為學(xué)生終身發(fā)展奠基。

一是要加強(qiáng)德育教育。新的學(xué)年，我們一定要加強(qiáng)學(xué)校德育工作，要把培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣作為德育工作的重要抓手，要開展多形式的德育教育活動(dòng)，形成良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

二是要關(guān)愛留守兒童。為什么我們感覺農(nóng)村的孩子越來(lái)越難教呢？我覺得主要還是家庭教育的缺失，留守兒童得不到父母的關(guān)愛，不良行為習(xí)慣得不到糾正。因此，各學(xué)校要確實(shí)把關(guān)愛留守兒童工作抓到實(shí)處，建立關(guān)愛留守兒童的有效機(jī)制，落實(shí)關(guān)愛留守兒童的措施，讓留守兒童健康成長(zhǎng)。

三是確保學(xué)生安全。安全工作始終是學(xué)校工作的重中之重，生命不保何談教育？因此各學(xué)校要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任、強(qiáng)化安全措施，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育、安全隱患排查和整改、安全重點(diǎn)治理，確保學(xué)生安全。

回首過(guò)去，倍感欣慰；展望明天，豪情滿懷。在新的一學(xué)年里，我堅(jiān)信，在局黨委和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我鎮(zhèn)廣大教職員工的共同努力下，我們大崎教育一定能夠再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌！

謝謝大家！