第一篇：西部牧業(yè)介紹

西部牧業(yè)股份有限公司概況

西部牧業(yè)公司是師市黨委為做大做強畜牧業(yè)于2003年6月18日正式組建的一家畜牧業(yè)企業(yè)，2008年12月整體改制為股份有限公司（國有控股），主要股東由石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司、上海聯(lián)創(chuàng)永宣投資企業(yè)、新疆恒和源投資有限公司和自然人構(gòu)成。2010年8月，公司在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為新疆首家在創(chuàng)業(yè)板上市的畜牧業(yè)企業(yè)，并募集資金3.57億元。公司注冊資本由成立時的660萬元增加至1.17億元，資產(chǎn)總額由660萬元增加至8.31億元，員工人數(shù)現(xiàn)已達(dá)到1000余人。公司是第十批國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)、國家清真凍牛肉儲備承儲單位、國家學(xué)生奶奶源示范基地、國家絨毛用羊試驗站、中國畜牧協(xié)會會員單位、自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、兵團(tuán)首批創(chuàng)新型企業(yè)、兵團(tuán)肉類加工協(xié)會理事長單位。

西部牧業(yè)公司隨著不斷的發(fā)展壯大，現(xiàn)已擁有9個規(guī)?；暮伤固鼓膛５牧挤N繁育基地，現(xiàn)存欄已達(dá)到1.1萬頭；擁有全國規(guī)模最大的純種紅安格斯肉種牛場，現(xiàn)存欄純種安格斯牛400余頭；擁有國家級紫泥泉種羊場和兩個兵團(tuán)級種羊場，現(xiàn)存欄美利奴細(xì)毛羊、薩福克、道塞特、杜波等世界著名品種的種羊5000余只；擁有年設(shè)計屠宰加工100萬只羊、5萬頭牛能力的石河子定點清真肉類加工企業(yè)——新疆喀爾萬食品科技有限公司；擁有年設(shè)計生產(chǎn)能力6萬噸的飼料加工廠——新疆泉牲牧業(yè)有限公司，目前承擔(dān)著墾區(qū)60余個規(guī)?；B(yǎng)殖基地的精飼料的生產(chǎn)與配送服務(wù)；擁有日加工能力600噸的新疆知名 1

乳制品加工企業(yè)——石河子花園乳業(yè)有限公司，公司生產(chǎn)的花園牌系列乳制品多年來一直深受疆內(nèi)外消費者的青睞；擁有為墾區(qū)及周邊地區(qū)提供奶源的服務(wù)性企業(yè)——石河子天源奶業(yè)有限責(zé)任公司，承擔(dān)著為石河子花園、內(nèi)蒙古伊利、臺灣旺旺、新疆麥趣爾等知名乳品加工企業(yè)每年提供10萬余噸奶源的收儲、檢驗、冷鏈配送服務(wù)；擁有以奶牛性控技術(shù)研究為主要經(jīng)營內(nèi)容的中澳合資企業(yè)——新疆澳瑞新生物科技有限公司；公司利用芬蘭政府450萬美元貸款購置了國外先進(jìn)的牧草收割機械設(shè)備，并成立了專業(yè)化的牧草收割公司，每年可為墾區(qū)及周邊地區(qū)20萬畝牧草種植提供良好的牧草收割服務(wù)；建設(shè)了西部牧業(yè)生物科技園區(qū)，園區(qū)主要是利用現(xiàn)代技術(shù)，對葡萄、番茄加工后產(chǎn)生的皮籽、醬渣等廢棄物進(jìn)行循環(huán)再利用，開發(fā)生產(chǎn)番茄紅素、原花青素、單寧酸、葡萄籽油、葡萄烈酒、番茄紅素膠囊、原花青素膠囊、飼料蛋白等系列產(chǎn)品，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高了企業(yè)、社會和環(huán)境效益，實現(xiàn)了現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。

公司始終緊緊圍繞科技是第一生產(chǎn)力的發(fā)展理念，并把科技引進(jìn)創(chuàng)新與消化吸收作為企業(yè)不斷發(fā)展的支撐與動力，建立了畜牧研究所、兵團(tuán)（省級）畜牧工程技術(shù)研究中心和以劉守仁院士為首席科學(xué)家的院士專家工作站等科研機構(gòu)，并通過與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、西安農(nóng)林科技大學(xué)、甘肅農(nóng)大、新疆農(nóng)墾科學(xué)院、石河子大學(xué)等科研院（所）建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作，并相繼承擔(dān)了國家科技支撐計劃項目《西北綠洲農(nóng)牧循環(huán)技術(shù)集成與示范》、國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目《肉牛營養(yǎng)調(diào)控技術(shù)及產(chǎn)品的中試與示范》、國家星火計劃項目《奶

牛性控繁育技術(shù)集成與示范》、《國家奶業(yè)支撐體系項目》等多個科研課題的研究。由于工作努力，成績突出，公司獲得國家科技部科技團(tuán)隊的榮譽。

西部牧業(yè)公司的每一步發(fā)展，都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持與幫助，全體西牧人將滿懷感恩之心，更加努力、更加勤奮地工作，努力將西部牧業(yè)建設(shè)成為全國知名的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

第二篇：新疆西部牧業(yè)股份有限公司績效考核效能分析

新疆西部牧業(yè)股份有限公司績效考核效能分析

作者：楊晴指導(dǎo)老師：趙云英

新疆西部牧業(yè)股份有限公司是農(nóng)八師石河子市為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和做大做強畜牧業(yè)而成立的一家公司。該公司是推進(jìn)石河子墾區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化并與市場經(jīng)濟經(jīng)營接軌和實現(xiàn)畜牧業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展進(jìn)程中的一項重要舉措。該公司的宗旨是：協(xié)調(diào)、服務(wù)、技術(shù)、開發(fā)，對師市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)過程提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后、信息服務(wù)，構(gòu)建師市產(chǎn)加銷、科工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。目前，公司的經(jīng)營范圍：統(tǒng)一組織師市內(nèi)部的畜牧業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展過程、項目及產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)等；統(tǒng)一組織師市畜產(chǎn)品的供銷,畜牧業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)服務(wù)，飼料、飼草收割和加工，牧草收割機械設(shè)備經(jīng)營等。

根據(jù)師市畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2010年，師市牲畜存欄數(shù)將達(dá)到180萬頭只，種植牧草80萬畝，畜牧業(yè)產(chǎn)值15億元，占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比重的30%。該公司為了確保按照師市發(fā)展畜牧業(yè)的要求積極跟進(jìn)，相繼成立了飼料加工廠、良種繁育廠、分割肉加工廠等多個生產(chǎn)加工基地，在業(yè)內(nèi)已具有較高的知名度并獲得了較大的發(fā)展。隨著該公司的股份制改造及快速擴張，公司招聘引進(jìn)了大量的新員工，目前公司有員工上千人左右?？偣颈旧頉]有業(yè)務(wù)部門，只設(shè)一些職能部門；總公司下設(shè)有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)。為此該公司一方面積極推行現(xiàn)代化企業(yè)制度試點，另一方面著手從管理上進(jìn)行突破，其中績效管理是公司重點投入的工作之一。

西部牧業(yè)股份有限公司績效考核管理的具體做法是：

1、制定《中層干部年終考核辦法》。在每年年底正式進(jìn)行匯總考核之前，結(jié)合當(dāng)年公司具體情況出臺詳細(xì)的考核方案和指標(biāo)。

2、成立由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)的職能部門人員組成考核小組?？己说姆绞胶统绦蛲ǔ０ū豢己苏咛顚懯雎殘蟾?、在自己單位內(nèi)召開全體職工大會進(jìn)行述職、民意測評（范圍涵蓋全體職工）、向公司干部甚至全體員工征求意見（訪談）、考核小組進(jìn)行匯總寫出評價意見并征求主管副總的意見后報公司董事長、總經(jīng)理。

3、制定具體的考核內(nèi)容。其考核的內(nèi)容主要包含三個方面：被考核單位的經(jīng)營管理情況，包括該單位的財務(wù)、指標(biāo)、計劃完成情況等；被考核者的德、能、1

勤、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點努力的方向。具體的考核細(xì)目側(cè)重于經(jīng)營指標(biāo)的完成、政治思想品德，對于能力的定義則比較抽象。

4、績效打分。對公司相關(guān)部門的中層干部及員工的績效考核完成后，公司召開專門的會議進(jìn)行反饋評比，并給每個干部及相關(guān)人員進(jìn)行打分排序，將具體情況反饋給個人。以確?？冃Э己说哪軌蚺c人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤。

該公司通過推行上述考核方法，其結(jié)果是，使得員工的卷入程度較高，提高廣大員工的積極性。公司在第一年進(jìn)行評比時，獲得了比較大的收效。由于被征求了意見，一般員工覺得受到了重視，感到非常滿意。領(lǐng)導(dǎo)則覺得該方案得到了大多數(shù)人的支持，也相對滿意。但是，被考核者覺得自己的部門與其它部門相比，由于歷史條件和現(xiàn)實條件不同，年初所定的指標(biāo)不同，覺得相互之間無法平衡，心里還是不服。進(jìn)行到第二年時，大家已經(jīng)喪失了第一次時的熱情。第三年進(jìn)行考核時，員工考慮前兩年考核的結(jié)果出來后，業(yè)績差或好的領(lǐng)導(dǎo)并沒有任何區(qū)別，一切好像變成了形式，所以領(lǐng)導(dǎo)再來找他談話，他也是敷衍了事。被考核者認(rèn)為年年都是那套考核方式，沒有新意，失去積極性，只不過是領(lǐng)導(dǎo)布置的事情，不得不參與。結(jié)果到最后，使得分公司的骨干力量經(jīng)常出現(xiàn)了抱怨思想和一部份技術(shù)骨干想跳槽的結(jié)果。

案例思考問題：

一、西部牧業(yè)股份有限公司的績效考核系統(tǒng)存在什么問題？

二、請運用管理學(xué)中的“關(guān)鍵績效指標(biāo)”觀點及“360度評定法”原則對該公司如何做好考核工作提出合理化建議。

解答一

（一）、該公司沒有一個科學(xué)、系統(tǒng)的考核制度

1、年終考核時，考核方式是讓每個人寫書面總結(jié)，然后由主管就個人的小結(jié)簽署意見,存在個人主觀因素比較多。

2、由于考核沒有等級差別，所有人都用一套考核方案，造成各層面的人對考核不滿，骨干跳槽。

（二）考核過程不規(guī)范

1、實際考核過程中，存在不公平不公正，沒有透明度，造成員工的不滿。

2、各部門考核過程都存在不恰當(dāng)?shù)目己朔绞?如不同的分廠其工作特性不同，生產(chǎn)產(chǎn)品不同，指標(biāo)不同，采取相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不適合公司的情況。

（三）考核結(jié)果執(zhí)行力差

1、對于工作杰出的員工沒有給予適當(dāng)?shù)募?，造成士氣低落?/p>

2、在工資標(biāo)準(zhǔn)制定上，沒有考慮同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，使員工跳槽頻繁，分配不公平，難以留住人才。

解答

二、西部牧業(yè)股份有限公司要使績效考評切實發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效考核有關(guān)精神并結(jié)合企業(yè)的實際情況，在考核組織、考評方法等方面進(jìn)行改革，加大量化指標(biāo)，減少人為因素，增強績效考評的信度和效度，使工作績效的“考和評”有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮績效考核的“雙刃劍”作用。

1、強化考核組織建設(shè)，保障績效考核實施

科學(xué)的組織機構(gòu)是管理措施得以實施的有力保障。要使績效考評科學(xué)、合理、有效地實施，首先要在組織建立上進(jìn)行改革和改良。由于企業(yè)部門性質(zhì)的復(fù)雜性，決定了考核組織、考核指標(biāo)、考核方式都有所不同。我個人認(rèn)為該公司在績效考評中應(yīng)采取三級組織考評機制，即:決策組織、執(zhí)行組織和監(jiān)督組織。決策層為績效考評的最高組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)考評政策制定；執(zhí)行層為具體考核方法的制定和執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)考評資料的收集、整理，考核指標(biāo)的分析；檢查層即考核監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)檢查決策層和執(zhí)行層工作的過程和質(zhì)量。三層考核組織職責(zé)分明，決策層和執(zhí)行層是垂直領(lǐng)導(dǎo)和反饋的關(guān)系，執(zhí)行層既執(zhí)行決策層的指令，同是將考核中的問題反饋給決策者，為決策層出謀劃策，完善考核管理；檢查層同以上二者的關(guān)系橫向的平行監(jiān)督關(guān)系，負(fù)責(zé)考評過程中問題的修正和考核結(jié)果的執(zhí)行。三級考核組織相輔相成共同保證績效考評的有效進(jìn)行。

2.合理運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法及360度法等有效考核方法，確保績效考核實效

（1）西部牧業(yè)公司可以通過建立一套來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。以確保經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上，及時診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題并采取提高績效水平的改進(jìn)措施。西部牧業(yè)公司可以根據(jù)部門和分公司不同的特點，具體設(shè)計可操作的量化指標(biāo)。

（2）西部牧業(yè)公司也可以建立一套諸如上級、下級、同事、內(nèi)部或外部的客戶等收集評價信息，最后這些“全方位”的信息經(jīng)過計算機系統(tǒng)的整理給被評價者反饋報告，可以實現(xiàn)員工的自我評價、改進(jìn)和發(fā)展。

第三篇：西部計劃專項介紹

西部計劃專項介紹

專項 名稱

基礎(chǔ)教育 農(nóng)業(yè)科技 醫(yī)療衛(wèi)生

專項簡介

（含服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)內(nèi)容）

在縣鄉(xiāng)中小學(xué)從事教學(xué)及教學(xué)管理工作。本專項包括研究生支教團(tuán)。在縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)（林業(yè)、牧業(yè)、水利）技術(shù)單位從事農(nóng)業(yè)科技工作。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及部分縣級醫(yī)院、防疫站從事醫(yī)療衛(wèi)生工作。

在縣級團(tuán)委從事加強團(tuán)的基層組織建

選拔標(biāo)準(zhǔn)

符合西部計劃或研究生支教團(tuán)選拔標(biāo)準(zhǔn)。師范類專業(yè)優(yōu)先。

符合西部計劃選拔標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、水利等專業(yè)優(yōu)先。

符合西部計劃選拔標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)學(xué)類專業(yè)優(yōu)先。

符合西部計劃選拔標(biāo)準(zhǔn)。具備較強的政治和能力素質(zhì)；具有較強組織協(xié)調(diào)和溝

基層青年 工作

設(shè)、促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、預(yù)防青少年違

法犯罪、維護(hù)青少年合法權(quán)益等工作。通能力。擔(dān)任過各級團(tuán)學(xué)組織負(fù)責(zé)人的優(yōu)先。已服務(wù)1年以上并申請延長服務(wù)期的優(yōu)先。

圍繞新疆和兵團(tuán)經(jīng)濟社會發(fā)展需要在符合西部計劃選拔標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)、管理、教育、衛(wèi)生等專業(yè)優(yōu)先。具備較強的政治素質(zhì)和能力素質(zhì)；具有較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。擔(dān)任過各級團(tuán)學(xué)組織負(fù)責(zé)人的優(yōu)先。

服務(wù)新

基層單位從事基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)科技、醫(yī)

疆

療衛(wèi)生等服務(wù)。

圍繞西藏經(jīng)濟社會發(fā)展需要在基層單

服務(wù)西

位從事基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)科技、醫(yī)療衛(wèi)生

藏

等服務(wù)。

圍繞西部基層社會公益、社會保障、社

基層社

會福利、法律援助、扶貧開發(fā)、金融開

會

發(fā)等公共服務(wù)需求及黨政、司法、綜治

管理

等工作需要開展服務(wù)。

期的優(yōu)先。

優(yōu)先。已服務(wù)1年以上并申請延長服務(wù)中文、社會工作、行政管理等相關(guān)專業(yè)符合西部計劃選拔標(biāo)準(zhǔn)。法律、經(jīng)濟、

第四篇：鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司情況介紹

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司

---大力發(fā)展生態(tài)環(huán)保生豬養(yǎng)殖

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司位于張莊鎮(zhèn)將軍堂村，公司占地面積20.6畝，交通十分方便，水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施齊全?，F(xiàn)有豬舍3450平方米，倉庫160平方米，辦公用房及職工宿舍100平方米，員工6人，其中專業(yè)技術(shù)人員2人。目前生豬存欄870頭，其中良種母豬98頭，良種公豬5頭，年出欄商品豬2390頭。

一、興建沼氣池環(huán)保零排放

在我們的印象中，生豬養(yǎng)殖場總是臭氣沖天、污水橫流、蚊蠅成群。然而，鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司卻是另外一番“模樣”：沒有難聞的氣味，養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞便實行干清，沖圈污水順著混凝土排水溝流向豬舍不遠(yuǎn)處的沼氣池，根據(jù)鄒城市生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，該公司為改善生態(tài)環(huán)境建設(shè)生態(tài)家園，解決生豬養(yǎng)殖糞便污水排放問題，在鄒城市能源辦的扶持下，沼氣池一期工程2013年4月建厭氧發(fā)酵沼氣池400立方米，項目總投資11.8萬元，沼氣池已全面完工并投入使用，所產(chǎn)沼氣除自用外還供應(yīng)本村6戶村民使用，取得了很好的社會效果。為整治2014年9月公司打算擴大供氣范圍，將沼氣輸送到新建預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的12戶村民樓中，投資26萬元興建沼氣池二期工程，新建厭氧發(fā)酵沼氣池700立方米。所產(chǎn)沼氣除自用外還供應(yīng)本村村民，沼液沼渣用罐車?yán)紧~塘，達(dá)到養(yǎng)殖糞污零排放。1

此項技術(shù)是一種無污染、零排放、環(huán)保型高效畜牧業(yè)養(yǎng)殖實用技術(shù)，解決了生豬養(yǎng)殖場糞尿處理和惡臭的難題，能夠減少豬的應(yīng)激，提高豬肉品質(zhì)，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。

二、走專業(yè)合作之路，帶動農(nóng)民致富

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司堅持以養(yǎng)豬為主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以統(tǒng)一對外經(jīng)營為紐帶，以不斷增強農(nóng)民自我服務(wù)與發(fā)展能力為主攻方向，以增加農(nóng)民收入為最終目的，切實幫助農(nóng)民解決養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷及技術(shù)信息服務(wù)中的突出困難，通過公司對接市場，實現(xiàn)了養(yǎng)豬規(guī)?；?、經(jīng)營集約化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展組織化、管理規(guī)范化，服務(wù)專業(yè)化，極大地提高了農(nóng)民養(yǎng)殖抵御市場風(fēng)險的能力，同時提高了豬產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，使養(yǎng)豬業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道。

實行家庭經(jīng)營以后，農(nóng)民養(yǎng)豬積極性非常高，但由于受人力、物力、資金等多方面因素的制約，一家一戶難以解決養(yǎng)豬生產(chǎn)中遇到的良種、技術(shù)、信息、防疫等問題，針對這一實際，公司養(yǎng)豬基地利用有十多年養(yǎng)豬經(jīng)驗的有利條件，聯(lián)合張莊鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)豬專業(yè)戶以公司養(yǎng)豬示范基地為龍頭，成立了 鄒城市奧福源生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。把農(nóng)戶組織起來，為合作戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，切實做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中一家一戶辦不了、辦不好的事情，提高農(nóng)民的市場化組織程度和產(chǎn)品競爭力，最大限度讓農(nóng)民得到實惠。掛靠鄒城市畜牧局，走科研機構(gòu)，訪大專院校，引進(jìn)了優(yōu)良品種瘦肉型豬，進(jìn)行良種繁育，再加上科學(xué)管理，每頭生豬多賣100元，農(nóng)民得到了實惠，到2013年很快發(fā)展到緊密型的利益連接關(guān)系戶68多戶。

三、引進(jìn)新品種、新技術(shù)、增強農(nóng)戶利益聯(lián)接的吸引力鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司要保持長期領(lǐng)先地位，就必須尋求技術(shù)依托。為此，公司先后與國內(nèi)科研單位及院校建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。養(yǎng)豬專家定期到合作養(yǎng)豬場進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助解決飼養(yǎng)管理、防病治病及養(yǎng)豬過程中遇到的技術(shù)難題；依托康賽養(yǎng)豬俱樂部舉辦 研討會14次，共培訓(xùn)骨干養(yǎng)殖戶120多人，引進(jìn)新技術(shù),6余項，新產(chǎn)品10余個。

四、廣泛拓展聯(lián)合協(xié)作，增強基地服務(wù)帶動力

為了應(yīng)對市場，提高養(yǎng)豬業(yè)的競爭力和互通信息，公司加入了山東省生豬產(chǎn)銷協(xié)會，通過交流學(xué)習(xí)，加快了養(yǎng)豬基地建設(shè)及示范推廣步伐，改建豬舍欄圈、增加養(yǎng)豬設(shè)備，改善飼養(yǎng)環(huán)境，引進(jìn)優(yōu)良品種，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、集約化經(jīng)營的要求，大大降低了生豬的發(fā)病率，提高了養(yǎng)豬抗御自然災(zāi)害的能力，增強了產(chǎn)品市場競爭力和抗風(fēng)險能力，先后扶持張莊村、老林村、劉洼村的規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū)，進(jìn)一步增強了合作社服務(wù)合力和帶動能力。

2014年10月21日

第五篇：鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司情況介紹

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司

情況介紹

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司成立于2009年，位于鄒城市張莊鎮(zhèn)，交通便利。是以畜禽良種繁育推廣為主體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。公司成立以來，堅持“質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，走研、育、繁一體化，產(chǎn)、加、銷一條龍的路子。公司以張莊鎮(zhèn)為中心，向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射，建立了與農(nóng)戶較為緊密型的利益聯(lián)接關(guān)系，堅持走 “ 公司基地 ＋合作社+ 農(nóng)戶 ” 的路子，有效抵御了市場需求變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險，扶持帶動了養(yǎng)殖（場）戶868個，達(dá)到企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏” 目標(biāo)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)和健康發(fā)展。

一、基本情況。

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司于2009年11月成立，公司現(xiàn)有良種豬繁育基地、人工授精供精站、新型養(yǎng)豬設(shè)備廠、無抗生豬研究所、動物保健及飼料獸藥經(jīng)營公司、鄒城市奧福源生豬專業(yè)合作社5個服務(wù)實體，其中良種豬繁育基地在張莊鎮(zhèn)將軍堂村東南占地80畝，豬舍建筑面積18689.8平方米，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4909余萬元，其中固定資產(chǎn)3697萬元，年公司總銷售總收入6015萬元。2010年出欄生豬14000頭，銷售二元母豬3560頭，銷售養(yǎng)豬設(shè)備3000余套，為農(nóng)戶提供人工授精4380余份，銷售飼料5300余噸等。合 1

作養(yǎng)殖戶的效益達(dá)到8000余萬元，創(chuàng)立我市生豬出欄產(chǎn)業(yè)的品牌地位，以期讓生豬出欄產(chǎn)業(yè)成為我市畜牧產(chǎn)業(yè)的龍頭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、走專業(yè)合作之路，帶動農(nóng)民致富。

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司堅持以養(yǎng)豬為主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以統(tǒng)一對外經(jīng)營為紐帶，以不斷增強農(nóng)民自我服務(wù)與發(fā)展能力為主攻方向，以增加農(nóng)民收入為最終目的，切實幫助農(nóng)民解決養(yǎng)豬生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷及技術(shù)信息服務(wù)中的突出困難，通過公司對接市場，實現(xiàn)了養(yǎng)豬規(guī)?；⒔?jīng)營集約化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展組織化、管理規(guī)范化，服務(wù)專業(yè)化，極大地提高了農(nóng)民養(yǎng)殖抵御市場風(fēng)險的能力，同時提高了豬產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，使養(yǎng)豬業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道。

實行家庭經(jīng)營以后，農(nóng)民養(yǎng)豬積極性非常高，但由于受人力、物力、資金等多方面因素的制約，一家一戶難以解決養(yǎng)豬生產(chǎn)中遇到的良種、技術(shù)、信息、防疫等問題，針對這一實際，公司養(yǎng)豬基地利用有十多年養(yǎng)豬經(jīng)驗的有利條件，聯(lián)合張莊鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)豬專業(yè)戶以公司養(yǎng)豬示范基地為龍頭，成立了 鄒城市奧福源生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。把農(nóng)戶組織起來，為合作戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，切實做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中一家一戶辦不了、辦不好的事情，提高農(nóng)民的市場化組織程度和產(chǎn)品競爭力，最大限度讓農(nóng)民得到實惠。掛靠鄒城市畜牧局，走科研機構(gòu)，訪大專院校，引進(jìn)了優(yōu)良品

種瘦肉型豬，進(jìn)行良種繁育，再加上科學(xué)管理，每頭生豬多賣100元，農(nóng)民得到了實惠，到2010年很快發(fā)展到緊密型的利益連接關(guān)系戶868多戶。

三、不斷地引進(jìn)新品種、新產(chǎn)品、新技術(shù)、增強農(nóng)戶利益聯(lián)接的吸引力。

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司要保持長期領(lǐng)先地位，就必須尋求技術(shù)依托。為此，公司先后與國內(nèi)科研單位及院校建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。養(yǎng)豬專家定期到合作養(yǎng)豬場進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助解決飼養(yǎng)管理、防病治病及養(yǎng)豬過程中遇到的技術(shù)難題；先后舉辦大型培訓(xùn)班20余次，小型研討會40余次，共培訓(xùn)骨干養(yǎng)殖戶220多人。重點培育了典型示范戶80戶。引進(jìn)新技術(shù)20余項，新產(chǎn)品50余個。

四、廣泛拓展聯(lián)合協(xié)作，增強基地服務(wù)帶動力。

為了應(yīng)對市場，提高養(yǎng)豬業(yè)的競爭力和互通信息，公司加入了山東省生豬產(chǎn)銷協(xié)會，通過交流學(xué)習(xí)，加快了養(yǎng)豬基地建設(shè)及示范推廣步伐，改建豬舍欄圈、增加養(yǎng)豬設(shè)備，改善飼養(yǎng)環(huán)境，引進(jìn)優(yōu)良品種，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、集約化經(jīng)營的要求，大大降低了生豬的發(fā)病率，提高了養(yǎng)豬抗御自然災(zāi)害的能力，增強了產(chǎn)品市場競爭力和抗風(fēng)險能力，先后扶持鄒東城前、田黃、香城、大束等5個鎮(zhèn)的規(guī)模養(yǎng)豬場100多個村的養(yǎng)豬示范場（戶）。發(fā)展壯大了張莊村、老林村、劉洼村的規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū)，進(jìn)一步增強了合作社服務(wù)合力和帶動能力。

五、健全完善基地服務(wù)機制，增強合作發(fā)展活力。

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司始終如一地為合作養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對合作的養(yǎng)殖場戶提供全方位的技術(shù)支持；公司重點向合作成員提供“六統(tǒng)一”服務(wù)，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購飼料、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一引進(jìn)種豬、統(tǒng)一防疫保健、統(tǒng)一銷售。努力做好“防疫、保健、消毒”三服務(wù)，以優(yōu)惠價供應(yīng)合作戶的飼料、獸藥、疫苗，合作戶從高科技含量和低價位產(chǎn)品供應(yīng)中獲得實惠。

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司今后的發(fā)展目標(biāo)是：講和諧，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。重點擴大合作養(yǎng)殖戶，完善服務(wù)機制，解決產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中一家一戶辦不了、辦不好的事情，大力倡導(dǎo)報國惠農(nóng)，謀發(fā)展，靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的整體素質(zhì)，不斷提升管理水平、科技水平，向管理要效益、科技要效益；確立“強場、聯(lián)企、帶戶”的發(fā)展模式，走集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運作、社會化服務(wù)的發(fā)展軌道，帶動和促進(jìn)生豬養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。

鄒城市奧福源牧業(yè)有限公司

2011年11月26日