第一篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、xx煤礦基本概況

Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)

生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年。

礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開拓，全礦分三個(gè)水平，—150水平、—250水平兩個(gè)生產(chǎn)水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)—150水平、—250水平和—430水平回風(fēng)；兩個(gè)付立井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的上下人及輔助提升；一個(gè)主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米。全礦有四個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、五個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)井下輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)地面單位、一個(gè)多經(jīng)公司。全礦共有職工4448人。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。特別是今年新班子調(diào)整以來，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)再創(chuàng)歷史或近年來的同期最好水平，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

二、安全程度評估工作開展情況

自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認(rèn)真按照《煤礦安全程度評價(jià)辦法》的要求，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全質(zhì)量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了由被動應(yīng)付抓安全到積極主動抓隱患的轉(zhuǎn)變，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1162天。今年我礦成功迎接了國務(wù)院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)。

工作中，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價(jià)辦法》下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。并對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一落實(shí)到分管部門、分管人員，對不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為切實(shí)鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)安全管理制度，制定了六個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，修改完善了六個(gè)管理辦法和九個(gè)支持性文件，并在全集團(tuán)公司率先修定完善了包含25個(gè)職能部門、66類管理人員、62個(gè)工種近30萬字的《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全評估工作的深入開展。

（三）、超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，按照“提境界、系統(tǒng)抓、嚴(yán)細(xì)節(jié)、建長效、出精品”的工作要求，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)都認(rèn)真開展創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范頭面活動，全力

打造精品工程，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)提升。在開展創(chuàng)建精品工程的基礎(chǔ)上，我們實(shí)行了“一周一重點(diǎn)”的管理模式，集中時(shí)間集中力量解決現(xiàn)場存在的問題，并做到有整治、有檢查、有評比、有考核，從而及時(shí)消除了事故隱患。尤其是8月份以來，我們?nèi)嫱菩辛薘MO精細(xì)化管理，把“6S、4E”管理應(yīng)用到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，使每一人、每一事、每一處、每一天都要有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，每一件事、每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)做到精細(xì)化，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)。為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢以及現(xiàn)場寫實(shí)筆錄等措施，并推行了工序化管理模式，改變了迎接檢查靠停產(chǎn)整改的被動局面。通過分階段、分步驟地強(qiáng)化治理和督促檢查，從而使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平又上了一個(gè)新臺階。

第二，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，進(jìn)一步完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，完善了以總工程師為首的安全隱患管理體系，建立了安全隱患庫，先后制定了《2005年礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》、《xx煤礦事故隱患排查制度》、《xx煤礦事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定》等一系列文件，對現(xiàn)場重大不安全隱患和重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。1～8月份共排查A級事故隱患15起，B級事故隱患34起，C級事故隱患81起，對排查的隱患做到了項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任“五落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

第三，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堵塞了各類事故漏洞。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團(tuán)大檢查等每月組織各類查崗100次以上的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實(shí)行了貨幣化管理，對井下各種管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第四，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以安全評估為契機(jī)，堅(jiān)持加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年全礦安全投入計(jì)劃1474.5萬元,實(shí)際完成1672.5萬元,完成計(jì)劃的113.4。2005年我礦安排安全費(fèi)用資金1396.64萬元，1～8月份實(shí)際完成安全費(fèi)用941萬元，重點(diǎn)加強(qiáng)了頂板、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)的治理，保證了礦井安全生產(chǎn)的需要。

第五，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工安全素質(zhì)的提高。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，并不斷更新和充實(shí)教育內(nèi)容。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全程度評估辦法》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)考試。在此基礎(chǔ)上，我們提出了“一周一理念”的管理模式，實(shí)行了班前宣誓、班中警示、班后分析考核制度，強(qiáng)勢推行了班前安全禮儀和準(zhǔn)軍事化管理，從而使班前會質(zhì)量進(jìn)一步提高，職工的安全行為進(jìn)一步規(guī)范，職工的自主保安意識增強(qiáng)。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦開展安全程度評估工作的基本情況。雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，以提前一個(gè)月進(jìn)入決戰(zhàn)的姿態(tài)，加大安全管理工作力度，全面推行精細(xì)化管理，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我礦各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！好范文版權(quán)所有

第二篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、xx煤礦基本概況

Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)

生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，2004年核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年。

礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開拓，全礦分三個(gè)水平，—150水平、—250水平兩個(gè)生產(chǎn)水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)—150水平、—250水平和—430水平回風(fēng)；兩個(gè)付立井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的上下人及輔助提升；一個(gè)主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為米。全礦有四個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、五個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)井下輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)地面單位、一個(gè)多經(jīng)公司。全礦共有職工4448人。

近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要

效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。特別是今年新班子調(diào)整以來，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)再創(chuàng)歷史或近年來的同期最好水平，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

二、安全程度評估工作開展情況

自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認(rèn)真按照《煤礦安全程度評價(jià)辦法》的要求，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全質(zhì)量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了由被動應(yīng)付抓安全到積極主動抓隱患的轉(zhuǎn)變，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止

到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1162天。今年我礦成功迎接了國務(wù)院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)。

工作中，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價(jià)辦法》下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。并對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一落實(shí)到分管部門、分管人員，對不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為切實(shí)鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)安全管理制度，制定了六個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，修改完善了六個(gè)管理辦法和九個(gè)支持性文件，并在全集團(tuán)公司率先修定完善了包含25個(gè)職能部門、66類管理人員、62個(gè)工種近30萬字的《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考

核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全評估工作的深入開展。

（三）、超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

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第三篇：煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、xx煤礦基本概況Xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，20xx年核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為70年。礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開拓，全礦分三個(gè)水平，—150水平、—250水平兩個(gè)生產(chǎn)水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤；全礦有五個(gè)立井筒，其中兩個(gè)回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)—150水平、—250水平和—430水平回風(fēng)；兩個(gè)付立井，擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的上下人及輔助提升；一個(gè)主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達(dá)5米，平均厚度為3.2米。全礦有四個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、五個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)井下輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)地面單位、一個(gè)多經(jīng)公司。全礦共有職工4448人。近年來，我們按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實(shí)施“3612”工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，繼續(xù)保持了一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。特別是今年新班子調(diào)整以來，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)再創(chuàng)歷史或近年來的同期最好水平，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

二、安全程度評估工作開展情況自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認(rèn)真按照《煤礦安全程度評價(jià)辦法》的要求，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全質(zhì)量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了由被動應(yīng)付抓安全到積極主動抓隱患的轉(zhuǎn)變，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1162天。今年我礦成功迎接了國務(wù)院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)。工作中，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價(jià)辦法》下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。并對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一落實(shí)到分管部門、分管人員，對不落實(shí)的人和事以工作簡報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為切實(shí)鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)安全管理制度，制定了六個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)，修改完善了六個(gè)管理辦法和九個(gè)支持性文件，并在全集團(tuán)公司率先修定完善了包含25個(gè)職能部門、66類管理人員、62個(gè)工種近30萬字的《xx煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實(shí)行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎勵和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全評估工作的深入開展。

第四篇：迎接檢查工作匯報(bào)

2012年，我們將認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中全會精神和省委、省政府的各項(xiàng)決策部署，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，努力提高組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平，力爭XX年經(jīng)濟(jì)增速高于今年，全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)。

一是努力擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，抓住我省鐵路大發(fā)展的機(jī)遇，全力支持西安--安康、安康--武漢鐵路復(fù)線和安康樞紐站三大工程建設(shè)；加快漢江梯級開發(fā)進(jìn)度，爭取漢江安康段各級電站全面啟動；擴(kuò)大招商引資，力爭固定資產(chǎn)投資增長20%以上。

二是加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)實(shí)施經(jīng)營綠色戰(zhàn)略，推進(jìn)藥水游三大產(chǎn)業(yè)建設(shè)。做大做強(qiáng)絞股藍(lán)、葛根、黃姜、杜仲四大品牌；提升生態(tài)旅游，打造瀛湖品牌，帶動三產(chǎn)發(fā)展。全面完成138戶國企改制任務(wù)，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三是夯實(shí)農(nóng)民增收基礎(chǔ)。培育壯大龍頭企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，鞏固農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果；強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)經(jīng)濟(jì)水平；繼續(xù)落實(shí)支持農(nóng)村、扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)政策，深化農(nóng)村稅費(fèi)改革，加強(qiáng)扶貧開發(fā)工作，確保農(nóng)民人均增收100元以上。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。全力支持西康高速公路建設(shè)，繼續(xù)抓好通縣二級公路改造和縣鄉(xiāng)油路鋪筑；高質(zhì)量完成工程造林植竹50萬畝以上；抓好城鎮(zhèn)供水等市政設(shè)施建設(shè)，積極爭取實(shí)施漢江防洪、沿江縣城和重點(diǎn)集鎮(zhèn)垃圾污水處理工程。

五是加快發(fā)展社會事業(yè)。完成安康本科學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院組建工作并正式招生；調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育；重視農(nóng)村義務(wù)教育，提高入學(xué)率、鞏固率；完善農(nóng)村疾病預(yù)防與控制體系，突出抓好兒童計(jì)劃免疫；加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作，鞏固低生育水平。

省委、省政府對陜南開發(fā)與建設(shè)歷來十分重視。加快陜南發(fā)展，是建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的必然要求和陜南人民的強(qiáng)烈愿望。要站在建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省全局的高度審視陜南發(fā)展，陜南三市要積極跟進(jìn)建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的步伐，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)中、陜北、陜南的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此我們建議：要把統(tǒng)籌關(guān)中、陜北、陜南發(fā)展作為全省“xxx”規(guī)劃的基本原則，突出漢江保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)

（一）高度重視漢江保護(hù)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。一江漢水和獨(dú)特的綠色資源，使陜南成為全省乃至整個(gè)西北地區(qū)最秀美的一塊綠洲，漢江成為西北重要的水電能源基地，并為“南水北調(diào)”、一江清水送北京作出我們陜西特殊的貢獻(xiàn)，還將通過“引漢濟(jì)關(guān)”工程為建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省提供堅(jiān)實(shí)可靠的命脈保障。我們希望在陜西發(fā)展全局中更加重視漢江的地位和作用，更加關(guān)注陜南的生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)。一是進(jìn)一步加大退耕還林的力度；二是建立和完善水資源保護(hù)和供應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，充分考慮安康乃至陜南為生態(tài)環(huán)境建設(shè)和漢江水資源保護(hù)付出的努力，將新開征的水資源費(fèi)留歸地方，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；三是爭取中央支持，探討建立生態(tài)公益林和水源涵養(yǎng)林的政策補(bǔ)償機(jī)制；四是增加生態(tài)環(huán)境保護(hù)、漢江防洪、沿江垃圾污水處理工程的投入。

（二）加快陜南特色資源開發(fā)。實(shí)施經(jīng)營綠色戰(zhàn)略，大力調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展綠色食品，做大做強(qiáng)中藥產(chǎn)業(yè)，加快漢江梯級開發(fā)，不斷提升生態(tài)旅游，努力將陜南建成綠色食品供應(yīng)基地、中藥產(chǎn)業(yè)基地、水電能源基地、生態(tài)旅游勝地。

（三）加快公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。安康發(fā)展最大的制約因素是公路交通。請求省政府明年上半年開工建設(shè)西康高速公路安康段，積極支持我市通縣二級公路規(guī)劃的實(shí)施，力爭3－5年實(shí)現(xiàn)縣縣通二級路，安排縣鄉(xiāng)油路2610公里，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路。在西康鐵路復(fù)線建設(shè)中，保留旬陽北站，盡力發(fā)揮鐵路建設(shè)對地方經(jīng)濟(jì)的拉動作用。

（四）加大對農(nóng)村教育和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的支持力度。繼續(xù)重視農(nóng)村中小學(xué)排危改造，改善農(nóng)村辦學(xué)條件，對貧困家庭義務(wù)教育階段的適齡兒童實(shí)行“兩免一補(bǔ)”。完善疾控防治體系，加快建立農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度并適當(dāng)提高國家投入標(biāo)準(zhǔn)。

（五）充分發(fā)揮財(cái)政協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展、調(diào)節(jié)分配的功能。我市社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)教育等方面的公共支出負(fù)擔(dān)很重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自身財(cái)力，懇請省上予以傾斜。

（六）繼續(xù)重視陜南的扶貧開發(fā)工作。建議在扶貧計(jì)劃調(diào)整時(shí)將我市平利、石泉列入國定貧困縣。進(jìn)一步擴(kuò)大扶貧重點(diǎn)村、易地搬遷、生態(tài)移民規(guī)模

第五篇：中學(xué)迎接檢查工作匯報(bào)

中學(xué)迎接檢查工作匯報(bào)

中學(xué)迎接檢查工作匯報(bào)

xx一中始創(chuàng)于1906年，占地180畝，現(xiàn)有56個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生3100人，在職教職工210人，專任教師177人，其中市學(xué)科帶頭人、省市級教壇新星、市骨干教師共 26人，中學(xué)高級教師58人，中學(xué)一級教師76人，6人獲碩士學(xué)位，師資力量雄厚，有著優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)。

接到上級主管部門檢查通知后，我校高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《通知》的精神，對照考核內(nèi)容，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安校園”為主題，突出學(xué)校安全及校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性。

1．成立了xx一中安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確校長為學(xué)校安全工作第一責(zé)任人，主管副校長為直接責(zé)任人，班主任為各班第一責(zé)任人，學(xué)校分別與教職工簽訂了安全工作責(zé)任狀，與家長和學(xué)生簽訂了交通安全協(xié)議書，并加大督查力度；同時(shí)，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。對因工作失職，玩忽職守或教育不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻陌踩鹿剩瑥膰?yán)追究責(zé)任人的責(zé)任，確保安全工作落實(shí)到位。

2．為了及時(shí)妥善處理學(xué)校發(fā)生的各類事故，全力維護(hù)學(xué)校的安全與穩(wěn)定，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校事故報(bào)告工作的通知》，結(jié)合我校實(shí)際情況，制訂了《xx一中學(xué)校突發(fā)事件報(bào)告制度》、《xx一中應(yīng)急預(yù)案》。需要報(bào)告的事故包括觸電傷害、食物中毒、傳染病流行、飲用水污染、安全傷害事故等。規(guī)定了事故報(bào)告的程序和要求；采取的措施和處理結(jié)果等。

3．建立了公安、學(xué)校、城管、工商、衛(wèi)生、文化聯(lián)合管理機(jī)制，完善學(xué)校管理制度，制定了《xx一中學(xué)校安全及校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治，確保校園無安全事故、無糾紛案件、無上訪事件、無周邊環(huán)境問題，以確保師生平安、秩序井然，有力地促進(jìn)我校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。

二、本著“公平、公正、公開、透明”的原則，制定了《xx一中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助辦法》。切實(shí)做好普通高中貧困生資助工作，把黨和政府的惠民政策真正落到實(shí)處。1．資助辦法規(guī)定了資助范圍是計(jì)劃內(nèi)錄取的在籍學(xué)生（不含擇校生、高三復(fù)習(xí)生）資助條件。資助程序是學(xué)生自愿提出書面申請---學(xué)校查驗(yàn)相應(yīng)的證明材料---學(xué)校資助領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過----學(xué)校公示并填寫有關(guān)表格，建立檔案資料----公示無異議，將公示結(jié)果報(bào)上級主管部門。

2、爭取多渠道集資，資助貧困高中生，真正把實(shí)事辦實(shí)，好事辦好。

中央彩票公益助學(xué)。根據(jù)xx縣教育局“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳認(rèn)真做好彩票公益資助普通高中家庭特困學(xué)生工作的通知”的文件要求，我校每年根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一安排，對我校的學(xué)生實(shí)施資助。馬xx市慈善助學(xué)。馬xx市慈善總會開展的慈善一日捐活動對我校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行資助。

安徽夢都慈善基金會“希望之星”慈善助學(xué)。安徽夢都慈善基金會每年給予每人1000元的助學(xué)款。受助人名單一經(jīng)確定，只要保持受助條件，基金會將資助其完成高中三年的學(xué)業(yè)（即每年獲得1000元助學(xué)款）。另外還有中國建設(shè)銀行的專項(xiàng)資助。

3、嚴(yán)格資助款的管理與發(fā)放工作，學(xué)校對上級撥附的資金設(shè)專門帳戶管理，?？顚Ｓ?，不作截留，擠占和挪用，資金到帳后，由學(xué)校政教處依照批文，印制學(xué)生資助金發(fā)放表，報(bào)校長審批后，交學(xué)校財(cái)務(wù)室，學(xué)生憑有效證件在財(cái)務(wù)室簽字領(lǐng)取，并將領(lǐng)款表復(fù)印件報(bào)上級主管部門，原件存學(xué)校財(cái)務(wù)做帳。

三、積極推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，充分發(fā)揮xx一中的示范、輻射作用。

1、新一輪基礎(chǔ)教育課程改革以來，學(xué)校為適應(yīng)教育改革的需要，選派了大批教師參加教材培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家對教師就新課程理念、新教材、學(xué)科研究等方面作講座，把新課程的理念滲透到各學(xué)科、各年級之中，從而為廣大教師更新教育觀念、轉(zhuǎn)變角色構(gòu)建了良好的平臺。校長也分期、分批接受了崗位培訓(xùn)。學(xué)校還分兩批開展了班主任培訓(xùn)活動，通過聽專家報(bào)告、交流、討論的方式，對班主任進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。學(xué)校校本教研更是成果顯著，歷史組、體育組編寫校本教材已經(jīng)定稿，《xx一中校史》也已經(jīng)成為教育學(xué)生的必備教科書。

2、學(xué)校對教學(xué)常規(guī)管理常抓不懈，始終堅(jiān)持抓常規(guī)，促提高的辦學(xué)思路。

抓教師備課，提倡學(xué)科教研組集體備課，教案既要凝聚備課組全體教師的智慧，又要體現(xiàn)任課教師獨(dú)特的個(gè)性。

抓課堂環(huán)節(jié)，教師合理安排教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，多采用操作實(shí)踐，觀察討論，大膽猜測等形式，多側(cè)面多角度的理解概念，探究解決問題的途徑。抓課后鞏固，精選習(xí)題，及時(shí)評講，這一切有利于學(xué)生的知識鞏固與提高，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量也不斷得到鞏固和提高，3、學(xué)校歷來注重學(xué)生全面發(fā)展，建立了新的學(xué)生評價(jià)體系，將綜合素質(zhì)評價(jià)結(jié)果列為高中階段招生的重要依據(jù),學(xué)校制訂了切合校情的課程發(fā)展規(guī)劃，全面實(shí)施素質(zhì)教育目標(biāo)方案，突出對學(xué)生思想品質(zhì)、科學(xué)文化、身體心理、審美藝術(shù)、動手能力等五大素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展相結(jié)合。

4、學(xué)校加強(qiáng)和改進(jìn)藝術(shù)教育，開展經(jīng)常性的藝術(shù)教育活動。豐富多彩的活動課，使學(xué)生的個(gè)性、才能得到了充分的展示；學(xué)校美術(shù)、書法、攝影展，知識競賽活動，報(bào)告會、辯論會、心理咨詢會，也使學(xué)生的課堂領(lǐng)域得到了充分的拓展，教學(xué)陣地也由單一型向多元型拓展，近幾年來，在省級、國家級各項(xiàng)學(xué)科競賽中，xx一中有多名學(xué)生獲大獎。學(xué)校高考升學(xué)率一年一個(gè)臺階，學(xué)生的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新實(shí)踐能力大大提高。藝術(shù)、體育教育更是我校的一大特色，也是我校對外宣傳的一個(gè)窗口，近年來我校藝、體教育豐富多彩，體育教學(xué)工作捷報(bào)頻傳，通過科學(xué)有效的訓(xùn)練，在市、縣中學(xué)生田徑運(yùn)動會上，我校團(tuán)體及學(xué)生個(gè)人成績都很突出。

5、加強(qiáng)學(xué)生德育工作，積極組織學(xué)生參與社區(qū)共建活動，發(fā)揮青少年校外活動場所作用。如參與社區(qū)清理“牛皮癬”活動，開展環(huán)境整治工作。做一日交警，促交通暢通活動，與交警大隊(duì)組織的“一日交警”活動，讓學(xué)生體驗(yàn)了交警的生活，熟識了交通規(guī)則，另外我校開設(shè)的綜合實(shí)踐課，也延伸了第一課堂，實(shí)施了素質(zhì)教育，使學(xué)生學(xué)以致用。學(xué)校還組織學(xué)生參加社會調(diào)查活動，深入分析現(xiàn)象，以課題方式使學(xué)生自己進(jìn)行探究，提出問題、規(guī)劃解決方案。

四、依法治校，規(guī)范辦學(xué)行為，辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育。

1、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)治理教育亂收費(fèi)，學(xué)校落實(shí)“一把手負(fù)責(zé)制度”和責(zé)任追究制度，結(jié)合開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”師德教育活動，對師德師風(fēng)情況組織學(xué)生問卷調(diào)查，把學(xué)生的滿意率作為教師評先、評優(yōu)的首要依據(jù)，同時(shí)把師德師風(fēng)與考核、晉職晉升掛起鉤來，堅(jiān)決遏制了教師亂收費(fèi)、亂訂資料、亂辦輔導(dǎo)班的違規(guī)行為。

2．學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理制度，按規(guī)定從緊辦理學(xué)生的轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、留級手續(xù)。學(xué)校執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)和方案，堅(jiān)決開足開齊部頒課程，不隨意增減教學(xué)時(shí)間，不利用節(jié)假日和休息時(shí)間組織學(xué)生上課和集體補(bǔ)課，堅(jiān)決不按考試成績對學(xué)生進(jìn)行排名。學(xué)校還加強(qiáng)改進(jìn)了體育教學(xué)工作，開展了大課間活動，保證學(xué)生每天有一小時(shí)的鍛煉時(shí)間，保證學(xué)生充足的睡眠。

3．從緊控制班額，提高辦學(xué)質(zhì)量和內(nèi)涵。每年的省示范高中招生，嚴(yán)格按照上級教育主觀部門的要求，實(shí)行指標(biāo)生政策，拿出一定的招生指標(biāo)分派到縣內(nèi)各初中。學(xué)校按三限政策完成擴(kuò)招指標(biāo)，從嚴(yán)控制擇校生人數(shù)。