第一篇：部門設(shè)置與社團職務(wù)選舉

社團職務(wù)與部門設(shè)置

一、管理部。

1.社團資料的整理和保管，歸類制作成員的檔案。

2.社團各種會議以及各種活動的通知。

3.人員簽到，活動考勤。

4.提出對社團內(nèi)成員的獎懲評選方案。

二、策劃部。

1.決定社團的具體動向和活動安排。

2.負責社團的具體互動細節(jié)策劃和整體指導。

3.負責記錄相關(guān)會議，并保存。

4.以書面形式進行對外宣傳有關(guān)活動，以及海報問卷調(diào)查的設(shè)計。

三、宣傳部。

1.校內(nèi)聯(lián)系學校各社團，爭取兄弟社團的協(xié)助與合作。

2.對外聯(lián)系企事業(yè)單位或個體商戶，籌集拍攝經(jīng)費。

3.及時利用宣傳欄、宣傳板報和廣播等宣傳渠道對外宣傳社團活動項目，樹立社團形象，擴大本社團在校影響力。

四、攝制部。

1.導演組：導演、副導演、執(zhí)行導演、場記。1

2.劇務(wù)組：劇務(wù)、劇務(wù)助理。

3.攝影組：攝影師、副攝影師、攝影助理、機械員、燈光師、燈光助理。

4.美工組：總美工師、美工設(shè)計及服裝、道具、化妝。

5.錄音組：設(shè)錄音師和錄音員。

6.演員組。

7.后制導演：負責指導后期人員進行藝術(shù)創(chuàng)造。

8.后期剪輯處理組：音頻剪輯，視頻剪輯。

小結(jié)：

社長：1人。

副社長：2人。

部長：各1人。

組長：各1人。

2013年第85屆奧斯卡金像獎最佳女主角獎——Jennifer Shrader Lawrence（詹妮弗·勞倫斯）2012年第37屆多倫多國際電影節(jié)于當?shù)貢r間9月16日順利閉幕。在參加展映的400多部作品中，由《斗士》導演大衛(wèi)·歐·拉塞爾執(zhí)導的新片《烏云背后的幸福線》力克眾敵，獲得電影節(jié)最高獎項——人民選擇獎。

2013年1月10日清晨，北京時間1月10日晚間，第85屆奧斯卡獎(美國藝術(shù)與科學學院獎)在美國洛杉磯市貝弗利山的塞繆爾-古德溫劇院舉行發(fā)布會，學院主席湯姆-謝萊克揭曉奧斯卡提名。

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第二篇：董事長與首席執(zhí)行官的職務(wù)設(shè)置

董事長與首席執(zhí)行官的職務(wù)設(shè)置

董事長與首席執(zhí)行官的職務(wù)設(shè)置的最佳做法尚無定論。民主的決策更為科學，而一元化的領(lǐng)導更為有效率——也許正因為此，董事會集體決策而董事長兼首席執(zhí)行官一元化領(lǐng)導成為國際上最為普遍的公司治理模式和領(lǐng)導體制

董事長和首席執(zhí)行官是現(xiàn)代公司中兩個最重要的角色。這兩個角色的設(shè)置和職務(wù)安排，對于公司治理的實際運作狀況有著十分重要的影響。公司治理的監(jiān)管者、研究者和實踐者都很關(guān)注這一問題。但是直到目前為止，對于處理這一問題的最佳做法，卻沒有形成多少共識。對于多數(shù)中國公司來說，由于董事會建設(shè)還處在起步、逐漸到位和逐漸改善階段，董事長和首席執(zhí)行官這兩個職務(wù)的正確設(shè)置，就顯得格外重要。

兩職分離與合一的國際經(jīng)驗

在少數(shù)幾個采用雙層董事會制的歐洲大陸國家(如德國、荷蘭)，監(jiān)督董事會(監(jiān)事會，supervisoryboard)是實際上的董事會，管理董事會(經(jīng)理理事會，managementboard)則是主要執(zhí)行人員。董事和管理層是完全分離的，董事長與首席執(zhí)行官兩個職位也完全是分設(shè)的。

在實行由審計委員會進行監(jiān)督的單一董事會制的國家(如美國、英國和其他英聯(lián)邦國家)，董事長和首席執(zhí)行官是否能由一人擔任是目前激烈爭論的問題。

提倡兩人分任的理由是可提供一種制衡機制，而反對意見認為一個人總攬大權(quán)可以使公司更好地運作。實證研究也無定論。有研究表明，一個人領(lǐng)導公司更好，至少是在一段時期之內(nèi)。但也有證據(jù)表明，在兩人分任的情況下，如能把董事長和首席執(zhí)行官之間微妙而敏感的關(guān)系搞好，公司亦可獲得長期繁榮。

歐洲公司有分離董事長和首席執(zhí)行官兩個高層職務(wù)的長期傳統(tǒng)，在澳大利亞的上市公司中董事長和首席執(zhí)行官是由兩人分任的。但在美國董事長和首席執(zhí)行官由一人擔任的情況則很普遍，分離領(lǐng)導權(quán)的做法則不常見。美國只有如道化學公司等很少的老牌公司有分離這兩個職務(wù)的傳統(tǒng)。英國的傳統(tǒng)觀點是兩個職位最好由兩人分任，以防止個人權(quán)力過大，凱德伯瑞報告又強調(diào)了這一點。

一些股東積極主義活動者主張分離董事長和首席執(zhí)行官這兩種角色，認為這樣做可以使董事會更具獨立性。公司治理取向上激進一些的機構(gòu)投資者明確提出了董事長和首席執(zhí)行官兩個角色不應(yīng)該重合。溫和一些的機構(gòu)投資者則表示：一般情況下支持董事長和首席執(zhí)行官職位分設(shè)。董事長的職責是監(jiān)督管理層，如果兼任首席執(zhí)行官則等于是自我監(jiān)督，這是矛盾的。但是在一些小企業(yè)，領(lǐng)導人數(shù)有限，在一定時期內(nèi)董事長和首席執(zhí)行官二職合一是適當?shù)?。比較有代表性、公司治理影響力比較大的美國加州公職人員養(yǎng)老基金(CalPERS)的政策是：公司在選聘新的首席執(zhí)行官時，董事會要重新審視一下董事長和首席執(zhí)行官合一的傳統(tǒng)做法。關(guān)于董事長與首席執(zhí)行官是否由一人兼任，通用汽車公司和英特爾公司都由董事會自由決策，無硬性規(guī)定。但是，如果由二人分別任職，董事長應(yīng)來自于非執(zhí)行董事。

如果董事長和首席執(zhí)行官兩職合一，設(shè)置首席獨立董事來提高董事會的獨立性

在董事長和首席執(zhí)行官由一人兼任的情況下，為建立起有效的制衡機制，一種通常的做法是從獨立董事中任命一位領(lǐng)導董事或稱首席獨立董事。這是通用汽車公司首創(chuàng)的方法。通用汽車公司董事會于1994發(fā)表了“通用汽車董事會指引(GeneralMotorsBoardGuidelines)”，該指引規(guī)定，如果董事長兼任首席執(zhí)行官的話，由外部董事們選出一名董事，負責主持外部董事例會，或承擔由外部董事作為一個整體而擔負的責任。

通用汽車公司的具體做法是：董事會的管理委員會成員出任董事會其他委員會的主席，管理委員會主席是由董事會任命的一位董事。管理委員會主席應(yīng)是獨立董事，不能同時擔任其他委員會主席，但可以是其他委員會的前任成員。當董事長是獨立董事時，董事長將同時兼任管理委員會主席。管理委員會主席負責主持獨立董事例會并制定議程。此外，他/她負責將董事會對首席執(zhí)行官的考核結(jié)果告知其本人;與董事事務(wù)委員會共同負責對董事會治理程序(方針)進行定期評估;在決定董事會會議議程的過程中充當董事會與首席執(zhí)行官之間的聯(lián)絡(luò)人，承擔一些董事會章程規(guī)定的或董事會感到需要的一些其他職責。

幾乎所有的機構(gòu)投資者都把這一做法納入了其對公司治理結(jié)構(gòu)的指導原則中。美國CalPERS的政策是在董事長兼任首席執(zhí)行官時，董事會正式或非正式賦予一位獨立董事領(lǐng)導權(quán)力，協(xié)調(diào)其他獨立董事工作。美國CII(機構(gòu)投資者協(xié)會)的政策是：如果首席執(zhí)行官是董事長，需要指定一個聯(lián)系董事，以便董事們可以與其討論一些問題或增加一些議程項目——那些不適于直接向首席執(zhí)行官提出的議題。最初由卡內(nèi)基基金會創(chuàng)建，擁有90年歷史、管理4000億美元資產(chǎn)的美國TIAA-CREF(教師保險與年金協(xié)會——大學退休股權(quán)基金)也主張：在那些董事長和首席執(zhí)行官沒有分設(shè)的公司，董事會應(yīng)該考慮選擇一位或多位獨立董事作為領(lǐng)導董事。

兩職分離：何時會出現(xiàn)，何時會更好

有些時候，實際情況需要分享權(quán)力，特別是在兩個公司合并之后的相當一段磨合時期之內(nèi)。如果兩個合并的公司規(guī)模相當，合并之后的一段時期之內(nèi)可能是雙首席執(zhí)行官，兩個首席執(zhí)行官共同對一個董事會負責，如當年戴姆勒-奔馳和克萊斯勒合并后的情況。如果兩個公司的規(guī)模一大一小有所差異，則可能是規(guī)模較大的那家公司的原首席執(zhí)行官擔任新公司的首席執(zhí)行官，而規(guī)模相對較小的那家公司的原首席執(zhí)行官擔任新公司的總裁，如惠普和康柏合并后的情況。

公司分立則提出了另一種挑戰(zhàn)。新的首席執(zhí)行官，通常是原來主持該業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理，會遭遇很繁重的工作任務(wù)以支撐起突然獨立的企業(yè)經(jīng)營。其結(jié)果，就是通常有另外一個人被任命為董事長，擔負起建設(shè)董事會的工作。有時即使不是公司的股東或者母公司不放心而委任另外一人做董事長，新分立出來的公司幾位內(nèi)部經(jīng)理人員組成董事會后，也有一種內(nèi)在的需要，去搜尋一位年長一些、資歷更高一些、經(jīng)驗更為豐富一些的人士來擔任董事長。

有些情況下，分離董事長和首席執(zhí)行官兩個職務(wù)是公司轉(zhuǎn)軌和重組的結(jié)果，是董事會擔起公司危機管理責任的表現(xiàn)。這方面的一個經(jīng)典性案例是1992年的通用汽車“罷官”事件。目睹著股票市值大幅下降，同時也在機構(gòu)投資者的壓力之下，通用汽車公司的外部董事們罷免了公司的董事長兼首席執(zhí)行官RobertStempel。公司的外部董事、寶潔公司前任首席執(zhí)行官JohnSmale接任了董事長的職務(wù)，公司在歐洲最高職務(wù)的JohnF.SmithJr.成為了首席執(zhí)行官。這一安排持續(xù)了四年，直到Smith得到認可，接任了董事長職務(wù)。這樣，通用汽車過渡期結(jié)束，又回歸到了董事長兼任首席執(zhí)行官的美國公司傳統(tǒng)做法上。

在美國的高科技公司里，無論規(guī)模大小，分設(shè)董事長和首席執(zhí)行官兩個職務(wù)的做法都更為流行，其中有一個“普遍而又特殊”的原因，就是很多高科技公司的創(chuàng)建者們，就其內(nèi)心來講是一個計算機迷，他們的天才存在于比特和字節(jié)里，而不是在利潤和損失里。他們需要一個職業(yè)經(jīng)理人把他們的產(chǎn)品變成業(yè)務(wù)，并維持其運轉(zhuǎn)。他們同時又要留在公司，介入公司。這種情況下，只擔任董事長，同時有另外一個人以首席執(zhí)行官的身份運轉(zhuǎn)公司，就成為了一個感覺上很不錯的制度安排。當然，也不是每個創(chuàng)業(yè)者都喜歡放手。但是創(chuàng)業(yè)者想要吸引一流的人才，也常常需要這么做。這是一個人才博弈，“我憑什么得到最好的人才?放棄我的一部分頭銜?！蓖ㄟ^外聘來的首席執(zhí)行官，還可以從其他人的失敗中學到經(jīng)驗。

有關(guān)董事長和首席執(zhí)行官是否分任，很多人都有一個看法是公司很大才需要，小公司不需要，而事實正與我們這個一般性的感覺相反。根據(jù)位于美國華盛頓的一家專門進行公司治理研究的機構(gòu)投資者責任研究中心最近的一項調(diào)查，不兼任首席執(zhí)行官的獨立董事長人數(shù)在增加，特別是在中小公司中。在標準普爾500家大公司中分設(shè)董事長和首席執(zhí)行官的公司比例為17%，而列入標準普爾小公司指數(shù)的約600家小公司中分設(shè)董事長和首席執(zhí)行官的比例為32%。出現(xiàn)這一情況的一種重要原因是，小公司中經(jīng)理人員一般都很年輕，這時通常有一位董事會成員擔任董事長，起一個指導者的作用，提高公司管理的專業(yè)水平。

在另一項調(diào)查中，著名董事經(jīng)理獵頭公司Korn/Ferry(光輝國際)，從財富1000家公司中尋找從未在公司做過全職工作的獨立董事長。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有9%的公司有這樣的獨立董事長。這一比例比前些年有提高趨勢。在高科技公司中，擁有獨立董事長的比例是14%。這里的獨立董事長定義比通常僅僅比不擔任首席執(zhí)行官的董事長定義要窄。

很多美國公司董事長和首席執(zhí)行官分任，是發(fā)生在新老交替、分步接班的過渡時期中，就是前任董事長兼首席執(zhí)行官先讓出首席執(zhí)行官職位，但仍然擔任一段時間董事長職務(wù)，直到新任首席執(zhí)行官得到董事會的認可，能夠接任董事長職務(wù)為止。

分離董事長和首席執(zhí)行官兩個職位，不會總是很和諧，甚至是不和諧的情況會多于和諧的情況。民主的決策更為科學，而一元化的領(lǐng)導更為有效率，這是歷經(jīng)實踐檢驗、顛撲不破的道理。也許正是因此才會有，董事會集體決策而董事長兼首席執(zhí)行官一元化領(lǐng)導，這一國際上最為普遍的公司治理模式和領(lǐng)導體制的長時間盛行，并且至今不衰。

中國公司的兩職設(shè)置策略

中國現(xiàn)有的有關(guān)公司治理的政策和指引中都強調(diào)董事長和首席執(zhí)行官要分任，一些國企的主管部門也都是按照分任的原則來任命企業(yè)領(lǐng)導人的。實際運作中，甚至會出現(xiàn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理三個職務(wù)三個人擔任的狀態(tài)。這三個人還都是企業(yè)的全職人員。如何把握好他們之間的分工和各自的職權(quán)范圍，往往成為企業(yè)運作中的一個難題。搞不好，不僅影響一個有效的企業(yè)領(lǐng)導體制的建立，甚至會走向激烈的企業(yè)內(nèi)部政治斗爭?？梢哉f，這是中國當前公司治理建設(shè)中的一個難點問題。

人天生都是政治動物，有人的地方就有政治，就有派系之爭。法制化管理和企業(yè)文化建設(shè)都只能是讓政治斗爭在一定的規(guī)則之下運作，不至于走上極端，導致組織的分裂。完全沒有內(nèi)部政治，也往往容易走向完全沒有內(nèi)部競爭的一言堂和一潭死水狀態(tài)，又會失去一個組織來自內(nèi)部的創(chuàng)造性和活力。處在不同行業(yè)和不同成長階段的企業(yè)，其組織內(nèi)部合適的競爭力度應(yīng)該是不同的。這又給我們把握和處理好企業(yè)內(nèi)部政治問題增加了一個難度。企業(yè)內(nèi)部高層的機構(gòu)政治問題很嚴重的話，不僅會影響到中層干部、員工，還會影響到公司的股東，以至銀行和政府關(guān)系。尤其是股份制企業(yè)的股東，為了自身利益，可能會以其作為股東的“選票”與經(jīng)理人員的執(zhí)行權(quán)力進行“交換”，獲取一些有利的關(guān)聯(lián)交易，在關(guān)聯(lián)交易中賺回更多的利益。這會給股份制企業(yè)制度建設(shè)和公司治理規(guī)范化帶來極大的障礙，使一些非常不合理、不規(guī)范甚至是不合法的做法，加蓋上合理、規(guī)范與合法的股東大會和董事會的“橡皮圖章”。

中國上市公司治理指引和股份制商業(yè)銀行治理指引等，規(guī)定上市公司的董事長和總經(jīng)理要分任，股份制商業(yè)銀行的董事長和行長要分任，這對中國企業(yè)高層領(lǐng)導體制建設(shè)帶來了正負兩方面的影響。正的方面是適當?shù)卦黾恿似髽I(yè)領(lǐng)導人員內(nèi)部的相互制衡，減少一人大權(quán)獨攬沒有約束可能會導致的胡作非為情況。負的方面則是，制衡可能會成為制肘，甚至引發(fā)出嚴重的企業(yè)內(nèi)部政治斗爭。

在中國，尤其是國有企業(yè)和國有控股的公司中，董事長和總經(jīng)理都是政府任命的，董事會又不健全或者權(quán)力不到位，誰服誰呢?普遍應(yīng)用的要求兩職分任的條文又不可能針對每一個公司清晰具體地界定出董事長和總經(jīng)理各自的職權(quán)范圍。其結(jié)果可想而知，往往就是兩個中心，一個“患”字。

中國公司中往往有個全職董事長，天天在公司上班，并且董事長是公司法定代表人，董事長在公司董事會閉會期間有代行董事會部分職能的權(quán)力——而不是像美國公司那樣由獨立董事構(gòu)成的董事會執(zhí)行委員會在董事會閉會期間代行董事會權(quán)力，以及在雙數(shù)董事會上陷入僵局時董事長有多一票的權(quán)力等規(guī)定，往往導致董事長成為事實上的首席執(zhí)行官。中國《上市公司治理準則》要求上市公司設(shè)立戰(zhàn)略、審計、薪酬和提名等四個委員會，卻偏偏就沒有要求設(shè)立執(zhí)行委員會。

不管董事長和首席執(zhí)行官兩個職務(wù)是分任還是合一，解決問題的一個關(guān)鍵步驟是增設(shè)公司董事會執(zhí)行委員會，把現(xiàn)行做法中董事會閉會期間授予董事長的權(quán)力，授予董事會執(zhí)行委員會。同時強化董事們作為一個集體、一個團隊平等地肩負公司戰(zhàn)略決策和指導及監(jiān)控公司經(jīng)營責任的公司治理理念和司法力度。

再一個重要問題是董事會和執(zhí)行層之間的權(quán)力劃分，每一官職或管理職務(wù)的職位描述清晰。公司的規(guī)模大小、所處行業(yè)、所處增長階段不同等等，這些管理職務(wù)之間的具體權(quán)力分配都應(yīng)該不同，沒有統(tǒng)一的定式。公司要隨著業(yè)務(wù)發(fā)展情況不斷地重新設(shè)計和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重新定義重要管理職務(wù)的權(quán)力和責任，重新調(diào)整薪酬體系、重做職位描述和崗位責任手冊。

總體來說，除了加強董事會建設(shè)和民主決策、集體決策的體制建設(shè)之外，至于董事長是否兼任首席執(zhí)行官這類更為具體的事務(wù)，應(yīng)該留給各個公司自己去進行自由試驗。我個人的一個建議是，如果董事長為公司的法定代表人或者董事長是專職、實際在公司上班的話，則明確由董事長兼任首席執(zhí)行官比較好，總裁或總經(jīng)理則相當于首席運營官，主管日常業(yè)務(wù)。

第三篇：部門設(shè)置與工作職責

部門設(shè)置與工作職責

1.管理協(xié)調(diào)小組（總經(jīng)辦）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督、員工培訓、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。2.網(wǎng)絡(luò)部

產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負責產(chǎn)品圖片拍攝、處理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。

網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔網(wǎng)上零售工作；負責在線答復客戶、銷售商品、訂單處理等。

訂單處理部（復核員、打單員）：負責打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)取?/p>

售后服務(wù)部（售后服務(wù)若干）：負責接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。

客戶關(guān)懷部（回訪部）：負責老客戶關(guān)系維護及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。

營銷部

營銷推廣部（營銷專員）：負責品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；網(wǎng)店運營、網(wǎng)店促銷等。電子商務(wù)部崗位職能與任職要求

電子商務(wù)總監(jiān)：A.崗位職能—1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度；2.負責電子商務(wù)部運營、協(xié)調(diào)部門工作；

3.企業(yè)資源與社會資源整合。B.任職要求—良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子商務(wù)認同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；具備獨立網(wǎng)店經(jīng)營的能力，有網(wǎng)店管理經(jīng)驗；熟悉掌握電子商務(wù)知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程；熟悉各部門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強。

營銷專員：A.崗位職能—1.負責網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；

3.策劃網(wǎng)店促銷活動等。B.任職要求—有創(chuàng)意、思維敏捷；了解網(wǎng)絡(luò)購物市場及網(wǎng)購群體消費者習慣；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式。

網(wǎng)店美工：A.崗位職能—負責產(chǎn)品圖片拍攝、處理；網(wǎng)店裝修與美化；負責市場營銷各種的美工支持。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；有美工基礎(chǔ)，熟練使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等軟件；懂Xhtml、Css.產(chǎn)品編輯：A.產(chǎn)品標題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn)品上架等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.崗位職能—管理網(wǎng)絡(luò)零售部，負責人員分工排班、新員工培訓、銷售績效統(tǒng)計等。B.任職要求—六個月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗，溝通能力好、執(zhí)行力強。

銷售專員：A.崗位職能—負責在線答復客戶、商品促銷、訂單處理等；B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；打字速度快，能同時應(yīng)付10人聊天；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。

分銷主管：A.崗位職能—負責網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等；負責通過B2B平臺批量銷售產(chǎn)品。

B.任職要求—熟悉淘寶知識和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對快遞物流的規(guī)則非常了解。復核員：A.崗位職能—訂單復核，確認地址、貨物無誤。B.任職要求—熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。

打單員：A.崗位職能—負責打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運輸?shù)?。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。

配貨員：A.崗位職能—按照配貨單進行配貨，質(zhì)檢。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，工作耐心細致。

打包員：A.崗位職能—對完成配貨的商品進行打包。B.任職要求—熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細致。

售后客服：A.崗位職能—負責接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評價處理、客戶答疑等。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識，溝通能力強，能妥善處理各類客戶糾紛。

客戶關(guān)懷：A.崗位職能—負責老客戶關(guān)系維護及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細致。電子商務(wù)部薪資表及獎金提成方案 崗位基本工資標準表

一、提成說明： 提成獎金 以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。

1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$ 發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標績效=$ 來執(zhí)行）

每月10日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率60%以下，無提成；

目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%； 目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%； 目標完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %； 目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎金客服組平分。

2、小組績效獎金

客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標績效：

目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元 目標完成率61%-80%，績效獎金400元 目標完成率81%以上，績效獎金500元 工作表現(xiàn)： 視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成： 以客服平均提成為參照；

助理級別提成為客服平均提成的100%； 副理級為客服平均提成的90%； 員工級為客服平均提成的80%。（2）績效獎金：

a、企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進行評級。b、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。

c、引流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。d、售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。e、獎金分配： 不及格 無獎金

及格---獎金300元 良好----獎金400元 優(yōu)秀-----獎金500元

二、績效工資（提成、獎金）

由各部門負責人根據(jù)各部門實際情況制定績效工資，經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細表。銷售金額提成說明：

1、銷售金額周期：上月1日-當月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。

2、銷售金額包含淘寶扣點。

3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；

4、每月10日下達次月業(yè)績指標。

三、津貼

1、夜班補貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點以后下班）。

第四篇：社團選舉策劃書

目 錄

（1）前言????????????????????????????

2（2）成立換屆選舉工作領(lǐng)導小組????????2

（3）社團干部換屆時間、地點??????????

2（4）參選范圍及人員要求??????????????2

（5）職位設(shè)置????????????????????????

3（6）競選流程????????????????????????

5（7）會議流程????????????????????????6

（8）考核情況????????????????????????6

（9）見習期??????????????????????????9

（10）社團現(xiàn)行制度圖?????????????????10

（11）社團干部競選報名表?????????????1

1元素攝界影視部落社團換屆方案

為進一步加強社團管理，促進社團健康發(fā)展，從組織上保證社團的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮學生的主體作用，為社團工作注入新鮮的血液，使社團更高效地開展工作，本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，根據(jù)《元素攝界影視部落社團章程》，經(jīng)研究決定對社團進行換屆選舉

一、成立換屆選舉工作領(lǐng)導小組

指導老師：熊彥普

李 雷 張曉莉 葉 萌 李晴賞

二、社團干部換屆

1、活動時間

4月12日之前上交元素攝界影視部落《社團干部競選報名表》及自我推薦書

4月16日召開全體會員大會暨元素攝界影視部落換屆競選大會

2、活動地點 待定

三、參選范圍及人員要求

1、為元素攝界影視部落會員（干事）

2、競選人員不得兼任其他社團主要負責人

3、如兼任其他社團或?qū)W生會部長及部長以上職務(wù)者不得競選本社會長

4、競選本社會長者需了解有關(guān)影視方面的知識，并可上手操作后期視頻處理軟件（premiere、vegas、繪聲繪影或after effects其中之一）

注：有下列情況者，取消參選資格：

1、在校期間曾受學院通報批評或校紀校規(guī)處分的2、有明顯拉票等不正當競爭行為者,經(jīng)核實后取消資格

3、不按照本競選方案執(zhí)行或出現(xiàn)競選遲到等相關(guān)行為取消競選資格

4、其他不宜擔任社聯(lián)部長的有關(guān)事項

四、職位設(shè)置

1、會 長 一名

1、負責元素攝界影視部落的全面工作，并主持召開元素攝界影視部落主席團會議，部長例會及全體會員大會

2、接受院團委領(lǐng)導，及時向院社團聯(lián)合會請示匯報工作，做好上傳下達工作

3、對學生社團的各項活動進行指導、監(jiān)督

4、學年結(jié)束時向大學生社團聯(lián)合會推薦 “優(yōu)秀社團干部”名單

2、副 會 長 兩名

1、協(xié)助會長做好各方面工

2、明確職責分工，參加各職能部門工作和活動，并給予指導和幫助

3、財務(wù)負責人 一名

1、負責元素攝界影視部落財務(wù)管理、清理和檢查工作

4、策劃部

部 長 一名

副部長 一名

1、執(zhí)行、具體實施主席團的決議

2、負責元素攝界影視部落日常事務(wù)，并定期向主席團匯報

3、負責社團的注冊、管理工作。并監(jiān)督社團的財務(wù)支出和活動開展情況

4、整理、保管元素攝界影視部落檔案以及會員檔案

5、負責各種大型活動的宣傳和策劃，晚會的舞臺設(shè)計等

6、負責社團會員的考核制度

5、宣傳部

部 長 一名

副部長 一名

1、搞好對內(nèi)宣傳、對外報道工作；

2、負責元素攝界影視部落個活動海報書寫，統(tǒng)一組織社團各種宣傳活動；

3、負責元素攝界影視部落網(wǎng)站版塊的更新和維護

4、加強與兄弟社團的聯(lián)系,開展對外交流，學習校外良好活動形式和有效的管理方法

5、在大型活動時，經(jīng)校團委同意后向校外企事業(yè)單位拉贊助

6、活動部

部 長 一名

副部長 一名

1、負責社團的每次活動

7、攝制部

部 長 一名

副部長 一名

1、負責每次活動的攝像與制作

2、有教新一屆會員軟件的義務(wù)

五、競選流程

1、候選人必須在規(guī)定時間內(nèi)向本工作小組提交報名表及自我推薦書，闡明有意向競選的職務(wù)

2、各推薦和自薦候選人應(yīng)提前認真填寫《元素攝界影視部落社團干部選舉報名表》，遞交個人證明材料、相關(guān)組織意見

3、各候選人將報名表及候選人材料統(tǒng)一送交工作小組

4、所在部門干事評價：以無記名投票形式進行，最后根據(jù)各干事得票情況，對干事進行評分

5、現(xiàn)任部長及社團指導老師對干事考核

6、經(jīng)換屆選舉工作領(lǐng)導小組審核確定參加換屆競選名單，擬定召開換屆選舉大會

（1）、所有競選人員必須準時參加換屆選舉大會，遲到或不到者按自動放棄處理

（2）、競選人員分別做自我介紹，發(fā)表競選演說，具體闡述就職后的工作計劃和措施

（3）、現(xiàn)任社團負責人、其他部門部長以及社團指導老師對干事的提問

（4）、由工作小組研究討論結(jié)合競選人員的表現(xiàn)，給予評分

7、根據(jù)具體考核辦法確定2009屆元素攝界影視部落社團干部名單，并通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等予以公示，公示期間全校師生可以向主席團提出異議，經(jīng)查確有問題的，不予任用

六、會議流程

1、主持人致開幕詞

2、主持人介紹競選方案

3、參與競選的選手依次上臺發(fā)表競選演說（限時3分鐘），并接受評委提問

4、全體人員投票

5、做上一屆社團工作總結(jié)

6、公布競選結(jié)果

7、新一屆社團干部成立，發(fā)表就職演說

七、考核情況：

（一）、考核內(nèi)容

1、思想政治考核（共20分）

遵行原則：

熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，有志于為祖國為社會做貢獻，維護社會穩(wěn)定，作中國的好公民。

愛校守紀，不違反校規(guī)，熱愛學習，尊敬師長，有以校為榮、為校爭光的高尚情操，做學校的好學生。

評分等級：

（1）、在工作期間能時刻為同學著想，做出有益于同學的良好成績。（5分）

（2）、政治上對自己有較高要求，積極靠攏黨組織。能積極參加黨課學習，以黨員標準要求自己。（5分）

（3）、個人作風嚴謹、無不良嗜好，沒有觸犯校規(guī)，尊敬師長，并獲得獎勵者。（5分）

（4）、在工作、生活中言行舉止適當、無損于元素攝界影視部落的形象。（5分）

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)考核（共40分）

遵行原則：

有能力處理好自己部門的事務(wù)，能完成好下達的任務(wù)，對本部門所需的各項技能都能比較嫻熟，對于元素攝界影視部落的常規(guī)制度能夠很好遵守。

評分等級：

（1）、按時召開出席每次例會，不遲到，不無故缺席，自覺遵守會議紀律，不在開會時笑鬧或隨意發(fā)言。（5分）

（2）、能出色完成各項任務(wù)，認真遵守社團聯(lián)合會的規(guī)章制度者。（5分）

（3）、團結(jié)精神和協(xié)助意識強，能正確處理部門內(nèi)部之間的關(guān)系，積極配合全局工作。（5分）

（4）、集體觀念強，按時參加各項元素攝界影視部落組織的活動。（5分）

（5）、愛護集體財產(chǎn)，自覺維護元素攝界影視部落的形象，不隨意亂丟垃圾。（5分）

（6）、具有處理問題和解決困難的能力，能發(fā)現(xiàn)問題并提出意見及建議。（5分）

（7）、服從統(tǒng)一調(diào)度，主動承擔工作任務(wù)。（5分）

（8）、有飽滿的工作熱情和很強的工作責任心，工作態(tài)度端正。（5分）

3、工作成績考核（共20分）

遵行原則：

在完成好元素攝界影視部落日常任務(wù)之余能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，對本部及社團聯(lián)合會的發(fā)展提出建設(shè)性、創(chuàng)造性建議，并能為之努力，取得一定成績。

評分等級：

（1）、按時匯報工作進程，按時高效率完成規(guī)定的工作。（5分）

（2）、非常熟悉本部門的具體工作，具有較強的本部門工作特長，在開展業(yè)務(wù)性強的工作中能做出正確決定。（5分）

（3）、廣泛聯(lián)系內(nèi)部各部門，順利溝通與本部門工作有關(guān)的其它部門，有良好的溝通能力，適應(yīng)各種社交活動，靈活主動，游刃有余。（5分）

（4）、有較強的口頭及書面表達能力。在各種正式場合下，能得體、清楚、完整、簡明地口頭表達某一思想內(nèi)容，表述富有感染力、表現(xiàn)力；有較強的文字表達能力，計劃、總結(jié)等書面材料言簡意賅，切中要點，完備生動。（5分）

4、日常生活考核（此為加分項目）

遵行原則：

在同學以及部員中有較高威信，學習成績優(yōu)良，有良好的生活作風，與同學能很好相處，在各部合作中能積極配合。

評分等級：

（1）、學習成績優(yōu)良，無掛科情況。（5分）

（2）、學期獲得國家獎學金（5分）；學期獲得一等獎學金（4分）；學期獲得二等獎學金（3分）；學期獲得三等獎學金（2分）；獲學習優(yōu)秀獎學金（1分）；獲得學習成績進步最大獎（1分）；獲得英語四級證書或計算機二級證書者（2分）

注：未達到上述任一條標準者，該條不得分。

（二）、考核辦法

1、采取各方面評分的辦法對干事進行考核，各方面采取百分制，具體如下：本部門干事的評價占20%，學生干部、校團委老師的評價占20%，所在部門部長的評價占20%，考核內(nèi)容占30%，干事各項活動、會議的出勤情況占10%。

2、本部門干事評價：各部門干事全體參與，對競選干事進行無記名投票，分數(shù)按照最終票數(shù)給定。

3、由社團指導老師、工作小組公開審評參與競選的干事，為干事評分。

4、所在部門部長對參與競選的干事予以全面、公正、客觀的評價，總結(jié)參與競選的干事工作的優(yōu)缺點，為干事平時工作表現(xiàn)打分。

5、對參與競選的干事各項活動、會議的出勤情況參與評分。

6、最終學生干部名單由考核最終得分確定：競選干事最終得分 = 投票分數(shù)*20% + 指導老師、工作小組審評分數(shù)*20% + 所在部門部長評價分數(shù)*20% + 考核內(nèi)容*30% + 出勤得分*10%

八、見習期

1、新一屆社團成員設(shè)立見習期，時間為一個月。

2、見習期間實行公示制度，接受全院師生的監(jiān)督。

九、社團現(xiàn)行制度圖

十、社團干部競選報名表

姓 名 性別 政治面貌 照

片

系 部 班級 寢室 號

聯(lián)系方式 郵箱 q q

競選職務(wù) 1 2

工 作自我評價

社會工作經(jīng) 歷

曾獲獎勵有無掛科

競選優(yōu)勢

個人簡介

注：自薦書應(yīng)寫明自己競選的職務(wù)，及自己的特長

第五篇：社團選舉策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。下面我們來看一下社團選舉的策劃書吧。

社團選舉策劃書范文一：

活動引言：為進一步加強我校的社團管理，促進社團健康發(fā)展。保證社團的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮學生的主體作用，為社團工作注入新鮮的血液，使社團更高效地開展工作，本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，根據(jù)學院學生會社團部有關(guān)社團管理條例，經(jīng)研究決定對各社團會長進行統(tǒng)一換屆選舉。

一、目的和內(nèi)容

（一）目的：評選出社團新一屆會長

（二）時間： xx年6月19日

（三）地點： 數(shù)信樓四樓

（四）主辦： 星海服務(wù)社

（五）參與人員：學院團委老師，候選會長，候選部長，社團代表。

（六）內(nèi)容：

1、宣讀并舉手通過競選方法及監(jiān)票人名單

2、候選人逐一上場演講

3、中場休息

4、點票

5、宣布各社團新一屆會長名單

二、會議具體流程

項目

具體活動內(nèi)容

宣讀并舉手通過競選方法及監(jiān)票人名單

會議開始，宣讀競選流程，評分標準及檢票人名單。并到場人員舉手通過。

候選人逐一上場演講

按順序演講（3分鐘）

中場休息

1、中場退場投票

2、計分人員點票

點票

宣布社團新一屆會長名單

宣讀社團新一屆會長名單

三、會議注意事項

（一）候選人及會員代表的選定方案

1、候選人由社團代表推薦3名該社團會員組成2、填寫報名申請|（在規(guī)定時間內(nèi)上交）

3、資格審查通過后成為社團會長候選人（社團部負責）

4、會員代表由社團內(nèi)部前任部長組成（二）會議工作分組

1、檢票人員

社團部長及負責人

2、投票人員

社團部長及負責人

3、器械小組：

負責演講話筒，音響調(diào)控及現(xiàn)場ppt的放映。

4、簽到小組：

負責到會人數(shù)的簽到工作

5、計分小組：

準備好計算器，負責投票后的計分程序（由社團部代表和上屆的社團負責人組成）

（三）會議前選手準備事項

1、在規(guī)定時間內(nèi)上交個人資料：

2、穿著不可過于隨便（不可穿背心，拖鞋）

3、提前準備好演講（限時3分鐘內(nèi)）

4、請您調(diào)整好心態(tài)，保持樂觀，積極的態(tài)度

（四）工作人員準備事項

1、候選人的選定及公布

3、張貼宣傳海報（時間，地點）

4、準確通知到社團候選人與社團代表

5、提前準備好所需文件（投票名單表）

社團選舉策劃書范文二：

一、活動前言

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會是一支團結(jié)高效、人才濟濟的學生隊伍，社團換屆選舉演講大會策劃書。如何能更加充分發(fā)揮這支隊伍的作用，整合力量，再創(chuàng)輝煌。在上一屆理事會成員的帶領(lǐng)下，社團使學生的課余生活得到了充實，也為學院取得了一系列的榮譽，各項活動更取得重大突破。新一屆理事會成員將以“團結(jié)，求實，進取，創(chuàng)新”為宗旨，創(chuàng)建一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力的集體。相信，充滿責任感與榮譽感的新一屆理事會干部將各盡所能，使得工作更上一層樓。為了進一步加強本社團的組織管理，大膽起用新人，為社團注入新鮮的血液，我協(xié)會將舉行換屆大會。

二、活動名稱

xx師范學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會換屆選舉演講大會

三、大會目的與意義

大會的目的是通過此次大會更換一批具有遠大目標的、敢于拼搏的新一屆理事會成員。大會的意義是可以讓廣大師生認識我會，起到一種廣而告之的宣傳作用，有利于擴大我會在師生中的影響力，予學院各界留下良好的第一印象，同時幫助協(xié)會新一屆理事會成員對社團有更加具體的了解，方便畢業(yè)后正確做事，少走彎路。

四、前期準備工作

1、向團委及社團部提出活動申請。

2、做好會員動員工作。

3、準備好換屆演講所需的一切材料。

4、宣傳：

（1）宣傳海報：創(chuàng)新發(fā)展部制作紅紙海報兩張并于大會前三天張貼；

（2）微信平臺：.通過協(xié)會微信平臺傳播本次大會的舉辦消息；

（3）橫幅：一條，內(nèi)容為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會換屆大會”。

5、邀請：與會嘉賓、出席人員、參會人員、評委、各大學生社團負責人。

6、放置宣傳板，懸掛橫幅，張貼海報，通知所有會員。

7、物資準備（經(jīng)費預(yù)算）

物品單價數(shù)量總價（元）總費用（元）備注

橫幅8元/米1（4米）329

2海報2元/張3張6

礦泉水20元/件2件40

其他初步預(yù)算所需費用1

4五、大會時間與地點

時間：XX年4月7日（星期二）16:40—21:30

地點：教學樓212教室(如遇特殊情況，另行通知)

六、與會人員

邀請嘉賓：任爽（老師）、趙敏（指導老師）、王洪（老師）、孫云云（畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)代表）

出席人員：政法學院領(lǐng)導，校團委老師，學生處老師，各學院團總支學生會代表，全院學生代表（各班班長，團支書）、朱家寬（原校團委社團部部長）、劉艷偉（現(xiàn)校團委社團部部長）、其他各協(xié)會負責人

特邀評委：趙敏（協(xié)會指導教師）、任爽（政法學院團總支書記）、保德榮（政法學院學生會主席）、王江（政法學院社團聯(lián)合部部長）、楊興強（政法學院社團聯(lián)合部干事）、王萍（政法學院社團聯(lián)合部副部長）、關(guān)志誠（政法學院科技外聯(lián)部部長）、楊清美（就業(yè)指導協(xié)會會長）、寧有福（現(xiàn)代美化妝協(xié)會會長）、參會人員：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會全體理事會成員、XX年首屆新會員

七、大會流程

1、大會前一個小時，協(xié)會所有成員到場布置會場、調(diào)試音響；落實嘉賓到場情況并安排嘉賓就座；組織策劃部成員負責登記嘉賓名字，方便主持人介紹；各部門人員組織維持會場紀律；

2、主持人致開幕詞，介紹到場嘉賓及評委，宣布大會開始（5分鐘）；

3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會會長陳金龍致辭（5分鐘）；

4、政法學院社團聯(lián)合部部長王江致辭；（5分鐘）

5、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會會長陳金龍宣讀競選職位及換屆方案（10分鐘）；

6、所有參選人進行結(jié)構(gòu)化筆試（10分鐘）；

7、開始競選演講（競選人演講、評委提問、無領(lǐng)導小組討論、參會人員現(xiàn)場投票），現(xiàn)場選出部長及副部長（100分鐘）；

8、會長和常務(wù)副會長、副會長進行微信公眾平臺（逐夢方舟：zmfzrlzy）投票競選（4月8日8時開始—4月9日15時結(jié)束）；

注：投票方式：利用自己的人脈關(guān)系，微信關(guān)注“逐夢方舟”（zmfzrlzy）微信公眾平臺——點擊右下角“競選投票”——找到對象點擊投票

9、現(xiàn)場公布各部門部長及副部長人選（5分鐘）；

10、請曲靖師范學院校團委社團部部長劉艷偉作總結(jié)（5分鐘）；

11、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會原常務(wù)副會長李橋仁作總結(jié)（5分鐘）；

12、協(xié)會會長、常務(wù)副會長、副會長人選將于4月9日17時公布，同時4月9日17時進行換屆大會暨第二屆理事會成員任命大會；

13、組織策劃部與綜合管理部組織會場散會，嘉賓先退；

注：以上議程全程控制在兩個半小時以內(nèi)，規(guī)劃方案《社團換屆選舉演講大會策劃書》。

14、會后工作：所有協(xié)會成員留下來清理會場，將照片交由創(chuàng)新發(fā)展部存檔，借來物品歸還，所有成員4月9日17時進行換屆大會暨第二屆理事會成員任命大會。

八、換屆職位

序號部門職務(wù)名額職務(wù)名額其他

九、突發(fā)狀況及對策

1．突然停電，場控及其他工作人員安排現(xiàn)場靜坐，聯(lián)系技術(shù)人員；

2.多媒體無法正常工作，聯(lián)系技術(shù)人員，用備用手提電腦代替；

3.有人提早離場，由工作人員指引從兩側(cè)離開；

4.會場出現(xiàn)混亂，場控人員要注意向擾亂會場秩序者發(fā)出警告。

十、附：活動部門工作安排

1、總負責人：陳金龍

2、大會策劃：組織策劃部

3、邀請嘉賓：創(chuàng)業(yè)培訓部

4、物品購買：計劃財務(wù)部

5、現(xiàn)場接待：項目實踐部

6、宣傳工作：創(chuàng)新發(fā)展部

7、成員簽到：人力資源部

8、主持人：昝世平、閆晶晶

9、現(xiàn)場攝影：創(chuàng)新發(fā)展部

10、贊助：科技外聯(lián)部

11、會場布置：組織策劃部、綜合管理部

十一、注意事項

1、活動過程中各部人員不得擅自離開會場；

2、在場人員將手機調(diào)為振動或關(guān)機；

3、所有人員不得大聲喧嘩，要保持會場安靜；

4、協(xié)會成員必須佩戴工作證、會員佩戴會員證和會徽

5、本次活動最終解釋權(quán)歸曲靖師范學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會所有。