第一篇：社團(tuán)人事部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，又到了期末。一學(xué)期來(lái)，人事部在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了社團(tuán)聯(lián)合會(huì)交給的各項(xiàng)工作，大家團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成團(tuán)委的各項(xiàng)任務(wù)，回首這個(gè)學(xué)期，我們的收獲是頗豐的。

在團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的支持和幫助下，全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，人事部有了進(jìn)一步長(zhǎng)足發(fā)展，人事部從基礎(chǔ)性的機(jī)構(gòu)發(fā)展到創(chuàng)新性活動(dòng)，都有了由量到質(zhì)的飛躍。下面，將人事部本學(xué)期工作總結(jié)如下：

1、人事部的招新。本學(xué)期的社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人事部的招新工作依舊是面向全學(xué)校進(jìn)行的。招新于九月份全面展開(kāi)，分別從前期宣傳、過(guò)程跟蹤、以及干事統(tǒng)計(jì)等方面來(lái)進(jìn)行。全校各個(gè)系都有我們的干事，讓我們充分看到了人事部發(fā)展的潛力。

2、人事部的活動(dòng)。在九月份，為了進(jìn)一步貫徹學(xué)院黨委關(guān)于“學(xué)生品德培養(yǎng)教育工作”，學(xué)院團(tuán)委開(kāi)展了學(xué)生品德培養(yǎng)教育工作，組織我們學(xué)習(xí)學(xué)生品德培養(yǎng)教育。在報(bào)告中我們一起學(xué)習(xí)了xx大精神和 “藍(lán)天”精神，樹(shù)立學(xué)生自立、自強(qiáng)意識(shí)，落實(shí)推進(jìn)“自立、自強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”主題教育工作。學(xué)會(huì)了校園文化的重要性。也學(xué)會(huì)了團(tuán)學(xué)干部所應(yīng)有的素質(zhì)“學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)力，親和力”、“進(jìn)取之心，敬畏之心，平常之心，赤誠(chéng)之心”。為了學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大，提高社團(tuán)干部服務(wù)意識(shí)，落實(shí)“責(zé)任”教育。xx大的勝利召開(kāi)，也為社團(tuán)工作和社團(tuán)活動(dòng)指明了方向，全院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院團(tuán)委的親切指導(dǎo)下。學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)不僅認(rèn)真組織社聯(lián)干部和各學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了學(xué)習(xí)鄭書(shū)記xx大報(bào)告座談會(huì)，而且還精心策劃了學(xué)生社團(tuán)“團(tuán)課知識(shí)競(jìng)賽”。通過(guò)考察黨的xx大有關(guān)知識(shí)、簡(jiǎn)單的黨團(tuán)知識(shí)和《學(xué)生社團(tuán)工作手冊(cè)》的主要內(nèi)容。讓社團(tuán)干部樹(shù)立起為廣大社團(tuán)會(huì)員服務(wù)的意識(shí)的同時(shí)提升自我管理和服務(wù)水平及綜合素質(zhì),強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)。讓社團(tuán)活動(dòng)成為構(gòu)建和諧平安藍(lán)天，創(chuàng)建一流品牌高校的重要力量。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入推進(jìn)學(xué)院學(xué)生品德培養(yǎng)教育工作，通過(guò)開(kāi)展積極向上，絢麗多彩的大學(xué)生社團(tuán)文化活動(dòng)，豐富校園文化，推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)擴(kuò)展。為構(gòu)建和諧平安藍(lán)天，把我們打造成高等職業(yè)教育和應(yīng)用型本科教育一流品牌而努力奮斗。經(jīng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)籌備、策劃，院團(tuán)委討論研究，決定在11月22日至12月26日期間開(kāi)展我院第五屆學(xué)生社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。在這期間為了充分體現(xiàn)“自立自強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是我們的“藍(lán)天”精神。我們開(kāi)展了自強(qiáng)者之家承辦“展自強(qiáng)風(fēng)采，鑄自強(qiáng)人生”第二屆十佳團(tuán)員自強(qiáng)之星事跡報(bào)告會(huì)，英語(yǔ)協(xié)會(huì)舉辦第三周年活動(dòng)啟動(dòng)剪彩儀式和“我愛(ài)藍(lán)天、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)英語(yǔ)，抓好專業(yè)、學(xué)好技能”大型簽名活動(dòng)，學(xué)子創(chuàng)業(yè)社舉辦了于校長(zhǎng)親筆題名的“創(chuàng)業(yè)社杯”第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽，職業(yè)指導(dǎo)協(xié)會(huì)舉辦“完美求職簡(jiǎn)歷”設(shè)計(jì)大賽和建筑協(xié)會(huì)舉辦建筑模型設(shè)計(jì)大賽。也為了弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，深入落實(shí)開(kāi)展“愛(ài)心”主題教育。我們組織了“我奉獻(xiàn)、我快樂(lè)，青春閃光藍(lán)天”愛(ài)心募捐活動(dòng)，此次活動(dòng)共持續(xù)七天，每日中午、傍晚的人流量大的時(shí)候，我們就將宣傳板、桌子和募捐箱放于宿6棟的對(duì)面，并分發(fā)宣傳單，讓廣大同學(xué)能進(jìn)一步了解此次募捐活動(dòng)的起因和意義。同時(shí)，我們還準(zhǔn)備了留言紙，同學(xué)們?cè)谏厦鎸?xiě)下了自己的祝愿話語(yǔ)，雖然每位同學(xué)只有那短短的幾行字，但字里行間

卻流露出了他們最誠(chéng)摯、最美好的祝福與愿望。由心連心協(xié)會(huì)組織的“你心，我心，大家心連心”由心連心協(xié)會(huì)組織的赴陽(yáng)門(mén)村小學(xué)愛(ài)心義演及義務(wù)助教活動(dòng)?！昂霌P(yáng)敬老美德，關(guān)愛(ài)老人促和諧”在企業(yè)管理協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下赴麻丘敬老院獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。我們組織并安排了志愿者每月不定期去看望那里的爺爺奶奶們。陪他們聊天，幫他們做家務(wù)。用我們的奉獻(xiàn)溫暖她們晚年的心，讓她們體會(huì)到人間溫情。我院學(xué)生社團(tuán)已不僅僅是一個(gè)個(gè)組織，而是代表著一種文化，已經(jīng)成為孕育每一代藍(lán)天人生命的樂(lè)章，藍(lán)天學(xué)子也一直以各種方式展示自己的風(fēng)采。學(xué)生社團(tuán)辯論賽正是優(yōu)秀藍(lán)天學(xué)子展現(xiàn)自己才華的亮麗舞臺(tái)。在這次唇槍舌戰(zhàn)中旭日文學(xué)社獲得了分區(qū)決賽的第一名。為了弘揚(yáng)“藍(lán)天精神”，繁榮校園文化，培養(yǎng)和發(fā)掘文藝新秀，促進(jìn)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)間的合作與交流，增強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)與各學(xué)生社團(tuán)間的凝聚力，向心力與戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)廣大社團(tuán)會(huì)員對(duì)社團(tuán)的了解和熱愛(ài)，展示新時(shí)代、新藍(lán)天社團(tuán)人的風(fēng)采。為此社團(tuán)聯(lián)合會(huì)特舉辦了江西藍(lán)天學(xué)院首屆“社團(tuán)之家”主題活動(dòng)演講比賽。在最后京東校區(qū)青年志愿者協(xié)會(huì)的蘇浩同學(xué)以他最樸實(shí)，最真誠(chéng)的語(yǔ)言贏得了評(píng)委的親睞獲得了最后的勝利。

3、社團(tuán)的納新。在今年我們?nèi)耸虏恐饕?fù)責(zé)學(xué)生社團(tuán)各個(gè)會(huì)長(zhǎng)及團(tuán)總支人事考查和任命以及對(duì)各個(gè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師和指導(dǎo)單位的確認(rèn)。目前我院共有學(xué)術(shù)科技、興趣愛(ài)好、理論學(xué)習(xí)、社會(huì)公益四大類近70個(gè)學(xué)生社團(tuán)。今年我校瑤糊校區(qū)13000名新生中，就有近3000名學(xué)生加入了我院社團(tuán)大家庭。也就是說(shuō)，每4名大一新生中就有一名是我們社團(tuán)的會(huì)員。在這期間的第五屆社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)我們?nèi)耸虏糠纳鐖F(tuán)聯(lián)合會(huì)的安排積極協(xié)助其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為文化節(jié)作出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。

4、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部人事任命。我?，幒^(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)XX年新生干部共有51名。團(tuán)總支名，財(cái)務(wù)部名，社管部名，信宣部名，人事部名，秘書(shū)處名，策劃部名，公關(guān)部名。都以“扶植社團(tuán)發(fā)展，繁榮校園文化，推進(jìn)素質(zhì)拓展，服務(wù)廣大同學(xué)”為宗旨，以“服務(wù)，監(jiān)管，扶植，創(chuàng)新”為口號(hào)要求自己做一名優(yōu)秀的團(tuán)學(xué)干部。

總結(jié)這一學(xué)期的工作，人事部仍然存在許多的問(wèn)題，比如由于種種原因，直到現(xiàn)在，人事部和各社團(tuán)仍舊沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)與交流；人事部現(xiàn)在做事情的程序不是很清楚；人事部現(xiàn)在沒(méi)有凝聚成一個(gè)整體，各干事顯得很獨(dú)立等。當(dāng)然同上學(xué)期相比，人事部在本學(xué)期無(wú)論從內(nèi)部建設(shè)，還是外部活動(dòng)方面都取得了一定的進(jìn)步，但這只是開(kāi)始，要走的路還很長(zhǎng)，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多。不過(guò)我相信，在團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，通過(guò)大家的不懈努力，我們?nèi)耸虏恳欢〞?huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并正確的處理問(wèn)題，成為一支招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓人事部的這片陽(yáng)光更明媚，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的天空更晴朗。

第二篇：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人事部職能

西南石油大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

人事部管理細(xì)則

為了規(guī)范西南石油大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人事部的工作，切實(shí)做到“服務(wù)社團(tuán)、管理社團(tuán)、發(fā)展社團(tuán)”，根據(jù)《西南石油大學(xué)社團(tuán)管理辦法》和《西南石油大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》的相關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。

一、總則

為保證部門(mén)工作的正常進(jìn)行，加強(qiáng)與各部門(mén)、各協(xié)會(huì)的交流溝通，有效地 發(fā)揮人事部的“樞紐”作用，更好地“服務(wù)社團(tuán)、管理社團(tuán)、發(fā)展社團(tuán)”，人事部下設(shè)以下中心：檔案管理中心、人資培訓(xùn)中心、組織人事中心。

二、基本職能

1、負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、人員編制的審查管理；制定相關(guān)人事考核管理制度；

2、按照管理權(quán)限，負(fù)責(zé)社團(tuán)負(fù)責(zé)人（正、副會(huì)長(zhǎng)）的選拔、資格審查、任免、考核、獎(jiǎng)懲（含發(fā)布任免、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)果/文件）；

3、統(tǒng)籌安排社團(tuán)招員、會(huì)員名單報(bào)盤(pán)（含信息查漏），會(huì)員注冊(cè)卡發(fā)放、考核章加蓋等工作；

4、5、負(fù)責(zé)對(duì)各社團(tuán)擬聘的正副理事進(jìn)行資格審查，并統(tǒng)一發(fā)布任免結(jié)果； 負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃、學(xué)期（學(xué)年）實(shí)施計(jì)劃、教育管理制度以及保障和促進(jìn)社團(tuán)工作者學(xué)習(xí)的具體規(guī)定；有目標(biāo)有體系的組織社團(tuán)工作者的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

三、學(xué)期工作

1、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

（1）、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)委員交際能力和工作能力的鍛煉。

1.招員工作。○

在招收委員的時(shí)候，比須對(duì)其性格和能力做出初步判斷。人事部的工作大多數(shù)是和各會(huì)長(zhǎng)、理事等打交道。工作性質(zhì)在一定程度上提出了對(duì)委員的要求，即：性格不能過(guò)于內(nèi)向，敢于并善于表達(dá)等。

2.工作引導(dǎo)?！?/p>

委員名單確定后，各部長(zhǎng)可以分管部分委員。委員剛進(jìn)入部門(mén)，前期工作相當(dāng)陌生，除了在例會(huì)上向他們介紹一些部門(mén)工作情況外，部長(zhǎng)更要充分利用值班

時(shí)間，讓他們盡快對(duì)工作有清晰的認(rèn)識(shí)。

3.維穩(wěn)工作?！?/p>

工作一段時(shí)間后，特別是期末，部分委員肯定會(huì)出現(xiàn)工作熱情減退，無(wú)法有效調(diào)劑學(xué)習(xí)與工作關(guān)系等問(wèn)題。這將給期末考核工作帶來(lái)極大不便。所以，在日常工作中，部長(zhǎng)應(yīng)多與委員交流，了解大家的工作態(tài)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施。

（2）保持人事部?jī)?yōu)良的人文氛圍

雖然部門(mén)工作的科學(xué)性和創(chuàng)新性在一定程度上可以鍛煉委員，提高他們學(xué)習(xí)和工作的綜合能力，但對(duì)于人事部而言，更重要的是讓所有的成員成為好朋友，讓他們感受到部門(mén)家庭似的溫暖。

2、部門(mén)對(duì)外工作

（1）收表

收取各協(xié)會(huì)的會(huì)員登記表、理事登記表、會(huì)長(zhǎng)變更申請(qǐng)表等。

（2）理事培訓(xùn)

在協(xié)會(huì)表格上交完畢后，與其他部門(mén)一起，對(duì)協(xié)會(huì)理事進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉我部的工作，為今后我部與各協(xié)會(huì)工作的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。

（3）會(huì)員證的使用

待理事培訓(xùn)結(jié)束后，我部將核實(shí)各協(xié)會(huì)會(huì)員名單，開(kāi)始會(huì)員證的發(fā)放、收取、蓋章等工作。

（4）社團(tuán)聯(lián)合會(huì)骨干培訓(xùn)

與相關(guān)部門(mén)合作，對(duì)各協(xié)會(huì)、各部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。需做好邀請(qǐng)講座老師、租用教室、制定考試試卷等工作。最后，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果打印并發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)。

（5）社團(tuán)民意調(diào)查

分派委員向各協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解會(huì)員需求，發(fā)現(xiàn)社團(tuán)存在的問(wèn)題，及時(shí)向主席團(tuán)和協(xié)會(huì)反映，做到更好的為會(huì)員服務(wù)。

（6）會(huì)員考核

待協(xié)會(huì)期末排名出來(lái)后，通知會(huì)長(zhǎng)相關(guān)考核比例，按時(shí)收取會(huì)員考核表，審核公示后進(jìn)行會(huì)員蓋章工作。

（7）干部考評(píng)

理事考核由各協(xié)會(huì)自己按規(guī)定比例考核，委員考核由各部門(mén)自己按規(guī)定比例考核，將結(jié)果傳到電腦后，由人事部委員填寫(xiě)并發(fā)放理事、委員考評(píng)卡。

四、日常工作

（1）值班：整理歸檔社團(tuán)平日上交的資料，并記錄下當(dāng)日完成和尚需完成的相關(guān)事宜，以及自己的一些意見(jiàn)建議。每次值班等值班的委員到齊以后，由其中專門(mén)負(fù)責(zé)簽到的委員到各個(gè)部門(mén)簽到。

（2）會(huì)議記錄：做會(huì)議記錄的委員和負(fù)責(zé)簽到的委員需提前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。會(huì)議記錄完成后需盡快交到辦公室。

（3）例會(huì)：保證每周有一次例會(huì)讓委員了解本周的工作情況并安排下周的工作。

（4）考評(píng)：月末，將對(duì)本月各社團(tuán)的工作和活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)。

（5）計(jì)劃、總結(jié)：寫(xiě)好每月部門(mén)的計(jì)劃、總結(jié)，學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)。

五、附則

1、《人事部委員考核制度》見(jiàn)附表1.2、《人事部值班制度》見(jiàn)附表2.3、本制度由人事部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。

4、本制度只適用于社團(tuán)聯(lián)人事部。

5、本制度于公布之日起實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行。

附表1.人事部委員考核制度

一 總則

1、考評(píng)細(xì)則規(guī)定考評(píng)范圍設(shè)計(jì)委員的例會(huì)情況，值班情況，工作態(tài)度，工作實(shí)績(jī)，工作能力五個(gè)方面。

2、凡社團(tuán)連人事員須安此細(xì)則規(guī)范自身行為，此細(xì)則將作為學(xué)評(píng)優(yōu)資格的依據(jù)。

3、細(xì)則考評(píng)以百分制計(jì)，例會(huì)情況25分，值班情況25分，工作態(tài)度20分，工作實(shí)績(jī)15分，工作能力15分。

二 細(xì)則

1、例會(huì)考評(píng)細(xì)則：

⑴ 人事部定于每周一21：40在博學(xué)樓B204進(jìn)行委員例會(huì)，原則上人事部委員必須全部參加，不遲到，不早退。

⑵委員若有特別情況不能參加例會(huì)，必須事先向部長(zhǎng)請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)交請(qǐng)假條，否則視為缺席，扣其評(píng)分2分，缺席達(dá)3次以上者，例會(huì)考評(píng)記0分或取消其委員資格。例會(huì)請(qǐng)假不得超過(guò)5次，否則例會(huì)評(píng)分記0。

⑶例會(huì)無(wú)故遲到者，依次部長(zhǎng)給予提醒，無(wú)故遲到達(dá)三次者，部長(zhǎng)給予批評(píng)并扣其評(píng)分2分，達(dá)四次，必須上交書(shū)面檢討并扣其評(píng)分三分，取消其評(píng)優(yōu)資格，四次以上者扣除五分，若情節(jié)者，取消其委員資格。

⑷早退者必先征得部長(zhǎng)同意，否則一次性扣除平分三分并上交書(shū)面檢討，達(dá)三次未假早退者，部長(zhǎng)酌情理會(huì)平分記0或取消其委員資格。

⑸因手機(jī)等通訊工具鈴聲影響例會(huì)秩序者，依次扣除評(píng)分一分并向全會(huì)人員道歉。⑹委員提出有效的有建設(shè)性的意見(jiàn)可由部長(zhǎng)酌情加分，至多5分。

2、值班考評(píng)細(xì)則

⑴委員必須依值班表按時(shí)值班，無(wú)故遲到、早退者一次扣一分。

⑵委員不得缺席值班，如有要事，可向部長(zhǎng)請(qǐng)假，并遞上請(qǐng)假條，如有事?lián)Q班，須告之部長(zhǎng)，否則視為缺席扣三分。

⑶值班必須簽到，否則視為缺勤扣三分。

⑷值班期間必須自覺(jué)佩帶工作證，拒帶工作證者扣除一分。

⑸值班紀(jì)律嚴(yán)明，不得高聲喧嘩，聊天，受到主席團(tuán)批評(píng)，一人依次扣5分并在例會(huì)上公開(kāi)檢討。批評(píng)達(dá)三次次以上者，部長(zhǎng)酌情給予值班評(píng)分記0或取消其委員資格。

⑹工作中需態(tài)度謙遜，如有行為遭受協(xié)會(huì)投宿切情況屬實(shí)，依次扣3分并在例會(huì)上公開(kāi)檢討，達(dá)三次者取消且委員資格。

3、工作態(tài)度考評(píng)細(xì)則

⑴對(duì)待工作要有責(zé)任心，如因自己工作失誤造成問(wèn)丟失，扣三分。屢犯則取消其委員資格。

⑵工作中委員要有主動(dòng)精神，工作積極。對(duì)工作積極者部長(zhǎng)酌情加分，不超過(guò)三分。

⑶委員在工作上具有認(rèn)真塌實(shí)，勇于創(chuàng)新等精神，工作具魄力，優(yōu)秀者部長(zhǎng)酌情加分。

4、對(duì)工作實(shí)績(jī)的考評(píng)細(xì)則

⑴委員須努力挖成自己的任務(wù)，對(duì)完成不佳者，部長(zhǎng)酌情扣分，不超過(guò)三分。⑵委員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的協(xié)會(huì)有良好的溝通關(guān)系，所分管協(xié)會(huì)上交檔案及時(shí)，積極配合社團(tuán)聯(lián)各項(xiàng)工作，工作到位，則給予負(fù)責(zé)該協(xié)會(huì)的委員加三分。⑵ 額完成工作者主席團(tuán)給予部門(mén)嘉獎(jiǎng)，則每人次加一分。

5、工作能力考核細(xì)則

⑴委員對(duì)本部門(mén)工作認(rèn)識(shí)深刻，理解程度高者，部長(zhǎng)酌情加分。

⑶ 對(duì)自身工作有很好的總結(jié)并通過(guò)總結(jié)不斷完善自我者，部長(zhǎng)酌情加分，不超過(guò)三分。

附表2.事部委員值班細(xì)則

1、所有值班委員在4:20之前到辦公室，有事的提前找人換班并向值班部長(zhǎng)

請(qǐng)假；

2、值班前把部門(mén)所用的章和文具從柜子里拿出來(lái)放好；

3、給社團(tuán)聯(lián)的值班部長(zhǎng)簽到，在4:40之前拿到主席團(tuán)簽字；

4、所有表格的收取和資料的發(fā)放要讓來(lái)辦理的同學(xué)在資料收發(fā)單上簽字；

5、會(huì)員登記表、理事登記表的收取和更換，都要在每頁(yè)右下角蓋章； 6、5:30去項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部抄活動(dòng)計(jì)劃；

7、值班結(jié)束時(shí)整理好所有的文檔，把部門(mén)的章和文具放回柜子；

8、倘若輪到我們部門(mén)值日，請(qǐng)男生留下做清潔；

9、值班時(shí)不要玩手機(jī)，不要嬉戲；

10、雙手接物，禮貌待人；

社團(tuán)聯(lián)人事部

第三篇：人事部工作總結(jié)

人事部工作總結(jié)

我于20xx年11月9日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。XX年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作總結(jié)范文。

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了XX年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過(guò)人事部工作總結(jié)范文，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行14年人事工作。

第四篇：人事部工作總結(jié)

人事部個(gè)人工作總結(jié)

一.2017年花節(jié)工作完成情況

1、根據(jù)各部門(mén)人員配置需求，配合相關(guān)部門(mén)擬定人事招聘計(jì)劃，在貴州人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)及趕集網(wǎng)等網(wǎng)站及電視臺(tái)發(fā)布人事招聘信息，聘用了景區(qū)協(xié)勤、景區(qū)導(dǎo)游等相關(guān)人員以補(bǔ)充公司人員需求。

2、完成了2017年各部門(mén)花節(jié)所需人員招聘，及時(shí)保證公司后備人才的儲(chǔ)存。截至到3月份共登記、面試50余人，錄用14人，辦理員工轉(zhuǎn)正9人，辦理人員離職1人。

3、擬定了2017年花節(jié)從業(yè)人員培訓(xùn)方案并實(shí)施，自2月26號(hào)到3月6號(hào)在索瑪花園酒店負(fù)責(zé)學(xué)生的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括旅游服務(wù)禮儀、景區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理、公司管理制度、企業(yè)文化、導(dǎo)游詞解說(shuō)等方面內(nèi)容。

4、與景區(qū)部對(duì)接完成花節(jié)所需觀光車駕駛員招聘及考試。5、3月15日在百里杜鵑檢察室進(jìn)行。對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行了警示教育活動(dòng)，6、3月10日開(kāi)始，開(kāi)始整頓五彩路游客服務(wù)中心各方面物資所需，將保障工作準(zhǔn)備到位。

7、在花節(jié)期間一直負(fù)責(zé)五彩路游客服務(wù)中心游客檢票工作，在次期間抓獲倒票人員1名，阻止倒票行為100余起，處理二手票500余張，阻止非法進(jìn)入景區(qū)人員100余人，保證了景區(qū)正常運(yùn)行。

二、存在的問(wèn)題

1、員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補(bǔ)給還不夠及時(shí)，造成個(gè)別部門(mén)人員短缺。本，雖然通過(guò)了內(nèi)部、網(wǎng)絡(luò)、貼傳單等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及時(shí)招進(jìn)來(lái)。管理教育工作還沒(méi)跟上，造成在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。

2、是缺少員工培訓(xùn)。俗話說(shuō)： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在本，雖然組織開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、知識(shí)面窄，使培訓(xùn)工作未能達(dá)到預(yù)期的效果。

3、督辦力度不夠，方式方法相對(duì)單一，效率不高。督查文件下發(fā)后無(wú)法收到回應(yīng)，受重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責(zé)任部門(mén)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰，造成督查事項(xiàng)的辦理效果不理想。

4、花節(jié)期間存在二手票倒賣(mài)現(xiàn)象較多導(dǎo)致檢票工作難度較大。

三、下一步工作打算

（一）改善招聘方式，尋找新的突破口，與各人才網(wǎng)及人才交流中心建立良好關(guān)系，能夠及時(shí)的為公司提供各類優(yōu)秀人才。

加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使員工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，一是著重抓好愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，二是加強(qiáng)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)并堅(jiān)持每個(gè)季度對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

積極征求各部門(mén)員工的合理化建議及意見(jiàn)，注重讓員工有發(fā)揮自身才能的自由，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、勇于拼搏，從而最大限度的激發(fā)員工的潛能。

加大督查力度，增強(qiáng)主動(dòng)性，樹(shù)立創(chuàng)新性，追求實(shí)效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動(dòng)各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)高效，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)重大決策和任務(wù)落實(shí)到位。

1、建立健全督查工作制度，規(guī)范督查工作流程，建立完整的督查循環(huán)體系，逐步形成督查工作及時(shí)反饋、及時(shí)落實(shí)的良性循環(huán)。

2、創(chuàng)新督查工作方式方法，突出抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的督查。并按照各項(xiàng)工作的反饋時(shí)限要求，認(rèn)真組織開(kāi)展重點(diǎn)督查，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作早落實(shí)、早見(jiàn)效。

3、進(jìn)一步加大督查工作力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)督查，做到件件有落實(shí)。

包遠(yuǎn)

第五篇：人事部工作總結(jié)

2013人事部工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作過(guò)，既感到充實(shí)、欣慰，又決定由很多的不足，總之這一年做了大量的工作，也存在不如人意的地方。先對(duì)一年工作總結(jié)如下：

一、面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，改革人事制度，施行績(jī)效考核勢(shì)在必行。進(jìn)入2013年月份來(lái)，隨著國(guó)家政策的變化，餐飲行業(yè)迎來(lái)的前所未有的寒冬，經(jīng)過(guò)調(diào)查、討求、分析，在酒店高層韓總與北京瑞辰管理自忖公司的決策下，審時(shí)度勢(shì)，做出了人事制度改革，減員增效，績(jī)效考核的決定。在推行這些決策的過(guò)程中，雖然遇到了種種阻礙，許多員工不支持、不理解、不配合，但行政人事部始終站在最高決策的一邊，積極開(kāi)展工作，有力促進(jìn)了酒店的改革步伐前進(jìn)的力量。①2012年11月份員工總?cè)藬?shù)人，工資總額元； 2013年11月份員工總?cè)藬?shù)人，工資總數(shù)元；

2013年11月份員工總?cè)藬?shù)比2012年11月份減少人； 2012年人均勞動(dòng)效率為元/年，2013年人均勞動(dòng)效率元/年； ②全年共辦理入職人員手續(xù)人；

辦理離職人員手續(xù)人，對(duì)人進(jìn)行考評(píng)，其中主管考評(píng)人，廚師考評(píng)人，經(jīng)理級(jí)轉(zhuǎn)正人，技能考評(píng)人。保證入職人數(shù)按照技能工資無(wú)怨言，管理人員按水平晉升工資心甘情愿，員工按技能拿相應(yīng)工資心服口服。③由于員工數(shù)量不足，工作量加大，一些大型宴會(huì)必須阻止幫工。行政人事部克服重重困難，只要生產(chǎn)部門(mén)需要，辦公室就會(huì)全力以赴配合，大型宴會(huì)全員上、一般宴會(huì)排班上、特殊季節(jié)學(xué)生工、假期工、總部調(diào)人也要保證正常經(jīng)營(yíng)。截止2013年11月30日，全年共幫工人，有力的保證大型宴會(huì)的順利進(jìn)行。

④一切以酒店經(jīng)營(yíng)為中心，一切依發(fā)展酒店業(yè)務(wù)為重心。今年以來(lái)，行政人事部各項(xiàng)工作，只要酒店提倡的，就積極動(dòng)員、全員發(fā)動(dòng)、全員營(yíng)銷、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在一季度的全員售卡過(guò)程中，行政人事部任務(wù)是49000元，實(shí)際完成52000元，完成任務(wù)的106%，在2013年的全員營(yíng)銷中，其完成元。這些數(shù)字充分說(shuō)明，行政人事部全體人員是一支敲打過(guò)硬的集體，是一支能出成果的集體。⑤全員簽訂責(zé)任書(shū)。⑥績(jī)效考核逐漸適應(yīng)。

二、酒店證件的辦理

2013年9月13日，是我們酒店應(yīng)該記住的日子，因?yàn)槲覀兙频晁械淖C件、資料、許可證、執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證全部辦理完畢，我們可以四季文華酒店自己的發(fā)票，其正式成為合法經(jīng)營(yíng)的單位。在辦理這些證件過(guò)程中，遇到許多困難和波折，碰到過(guò)許多難以理解的問(wèn)題，但都被一一克服。同時(shí)，酒店辦公室再分批次組織員工到王瓜店鎮(zhèn)醫(yī)院、市中醫(yī)院、市防疫站進(jìn)行健康體檢，辦理健康證，防止執(zhí)法部門(mén)對(duì)酒店的檢查和處罰，保證了酒店食品衛(wèi)生安全。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好人員建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。今年以來(lái)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)，行政人事部對(duì)人員進(jìn)行整合，將工程部與安保部合并，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一分配工作，人員合理利用，保證人員優(yōu)化組合，提高工作效率。①抓好酒店消防工作，提高全員消防意識(shí)。今年月日，工程部人員和安保部人員在專業(yè)人員的培訓(xùn)、指揮下，酒店組織全體員工，進(jìn)行了發(fā)生火災(zāi)時(shí)的安全撤離意識(shí)演習(xí)和發(fā)生火災(zāi)時(shí)，如何使用滅火設(shè)施滅火的演習(xí)，并讓員工參與學(xué)習(xí)，以防萬(wàn)一。

②夜值經(jīng)理培訓(xùn)。對(duì)夜值經(jīng)理進(jìn)行值班培訓(xùn)，了解值班內(nèi)容，履行經(jīng)理職責(zé)，處理應(yīng)急事件，巡視酒店現(xiàn)場(chǎng)、檢查設(shè)施設(shè)備和用水、電、氣情況，了解早餐準(zhǔn)備情況和整個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)夜值人員的責(zé)任心，防止突發(fā)事件無(wú)人管理，預(yù)防酒店管理出現(xiàn)漏洞。

③利用監(jiān)控設(shè)備，抓好內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止。今年破獲的四起偷到事件，與監(jiān)控密不可分。行政人事部從制度入手，抓好日常管理。監(jiān)控室不準(zhǔn)擅自入內(nèi)，需要查找調(diào)看監(jiān)控，必須由總經(jīng)理和辦公室主任同意后方可查看。特別是員工偷盜行為，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，輕則重罰，留店查看，重則開(kāi)除除名，震懾了個(gè)別人存在的僥幸心理，打擊了偷盜人員囂張的心里，保護(hù)了酒店的整理利益。④設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

2013年的工作千頭萬(wàn)緒，走了不少的彎路，專業(yè)人員的流失，征程的設(shè)備保養(yǎng)不能實(shí)現(xiàn)，施工方的推諉，員工思想懶惰的心理，導(dǎo)致了設(shè)施設(shè)備超期注冊(cè)，超期不維護(hù)，超期不反映真實(shí)情況，使其工作陷入被動(dòng)。

為彌補(bǔ)上述缺陷，行政人事部與工程安保部，聯(lián)商家和職能部門(mén)，協(xié)調(diào)配套廠家，補(bǔ)辦手續(xù)，趕上最后一班車，為明年設(shè)備正常維護(hù)與報(bào)檢打下了良好的基礎(chǔ)。

⑤對(duì)員工的關(guān)懷。根據(jù)韓總的要求，酒店對(duì)安保人員統(tǒng)一配穿羽絨衣7件，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷，這一方式，極大的調(diào)動(dòng)了全體安保人員的積極性和工作熱情。

⑥關(guān)于滅鼠工作。針對(duì)酒店老鼠猖狂的現(xiàn)象，行政人事部聯(lián)系滅鼠專家，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，投放誘餌，最后放置毒餌，并按照專家要求，賭鼠洞，放擋鼠板，養(yǎng)貓逮鼠，經(jīng)過(guò)幾次統(tǒng)一滅鼠，收放良好。今后各部門(mén)要堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去。

四、堅(jiān)持衛(wèi)生質(zhì)量大檢查制度，改善酒店衛(wèi)生狀況

要打造四星級(jí)酒店，衛(wèi)生狀況尤為重要。今年以來(lái)，行政人事部對(duì)各部門(mén)衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，明確責(zé)任人，并堅(jiān)持周一大質(zhì)檢，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布。在對(duì)各部門(mén)的抽檢過(guò)程中，不定人，不定區(qū)域抽查，客房樓層，根據(jù)住宿情況，抽檢。對(duì)優(yōu)秀者發(fā)放流動(dòng)紅旗，衛(wèi)生狀況差的，進(jìn)行處罰，并張貼獎(jiǎng)懲結(jié)果，在員工天地進(jìn)行公布。

五、加強(qiáng)酒店信息管理，建立信息平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)

為提高酒店知名度，擴(kuò)大宣傳，搞好網(wǎng)絡(luò)信息營(yíng)銷，行政人事部在重要的節(jié)日期間，促銷活動(dòng)開(kāi)展以前，統(tǒng)一制作信息，發(fā)放給客戶和朋友。同時(shí)建立微信平臺(tái)，將一些正能量、立志語(yǔ)言與營(yíng)銷內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，在酒店各房間、電梯衛(wèi)生間各個(gè)角落張貼酒店二維碼，方便客戶了解信息。在二樓重要位置和大堂內(nèi)部設(shè)立宣傳欄、員工文華生活攝影，客房會(huì)議布景宣傳，針對(duì)重要活動(dòng)，充分利用電子屏搞好員工招聘、活動(dòng)宣傳、發(fā)布各種酒店信息。這些工作的展開(kāi)，有力的促進(jìn)了酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)訂房方面，辦公室人員參與其中，維護(hù)協(xié)議單位，并不斷增加其內(nèi)涵，擴(kuò)大覆蓋面，截止2013年11月底，酒店共同實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)合作家。

六、密切聯(lián)系員工，活躍員工文化生活

今年以來(lái)，就酒店對(duì)員工培訓(xùn)，全員軍訓(xùn)10天，并在最后評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。中秋晚會(huì)、餃子文化節(jié)舉辦的非常成功，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。淡季組織員工分二批次分別到東平水滸城、簡(jiǎn)云山、徂徠山旅游，為抓好內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，酒店組織員工開(kāi)展節(jié)支降耗金點(diǎn)子活動(dòng)，共提出金點(diǎn)子條，其中有條被酒店采納使用，有名員工受到獎(jiǎng)勵(lì)。這些活動(dòng)既密切了員工關(guān)系，又增強(qiáng)了主人翁意識(shí)。2013年9月4日，行政人事部對(duì)一名員工因幫工而不能回家秋收。酒店專門(mén)組織了一次幫工活動(dòng)，組織十名員工收玉米，既溫暖了員工，又鍛煉了員工隊(duì)伍。

行政人事部自2013年8月份起，對(duì)員工過(guò)生日送祝?？ㄆ?，在員工宣傳欄張貼，送長(zhǎng)壽面讓其感受到酒店的溫暖。酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是這樣一件件做，不斷的去實(shí)現(xiàn)。

七、做好員工思想工作，提高酒店員工安全意識(shí)

安全生產(chǎn)大于一切，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。在酒店經(jīng)營(yíng)部景氣的情況下，又應(yīng)該不懈的抓好安全生產(chǎn)，今年的兩起工傷事故，給酒店造成了很大的損失，給員工造成了極大的痛苦。在處理這些事故中，行政人事部依真誠(chéng)之心為工傷員工辦事，跑前跑后送溫暖，將酒店情況及時(shí)溝通給工傷員工和家屬面前，對(duì)事故的處理起到了一定的作用。為防止工傷事故的發(fā)生，行政人事部多次在會(huì)議上通報(bào)傷者情況，通知各部門(mén)在例會(huì)上反復(fù)講，多次提醒員工上下班途中和工作期間要注意的事項(xiàng)。對(duì)酒店員工簽訂了安全責(zé)任書(shū)，提醒員工時(shí)時(shí)注意保護(hù)自己，只有保證安全，才是最大的效益。

八、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境

今年以來(lái)，行政人事部緊緊圍繞酒店經(jīng)營(yíng)，與各職能部門(mén)搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，收到良好的效果

無(wú)論王西村委，還是附近市場(chǎng)管理、水、電、供應(yīng)部門(mén)，無(wú)論是附近居民的關(guān)系，還是市政、學(xué)校關(guān)系，都能與之溝通。特別是由于酒店廣場(chǎng)較小，停車位少，大型婚宴停車?yán)щy。針對(duì)這種種情況行政人事部要求安保部與往昔村委和信用社門(mén)衛(wèi)搞好關(guān)系，讓其為酒店提供方便，一年來(lái)，效果良好。

綜上所述，2013年的工作即將過(guò)去，行政人事部將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正工作中存在的紕漏和不是，做好行政人事工作，繼續(xù)抓好節(jié)支降耗工作，將各項(xiàng)工作不斷完善，為酒店發(fā)展做出不懈努力。

2013年12月22日