第一篇：社區(qū)一街一品方案

社區(qū)“一居一品牌”工作實(shí)施方案

我社區(qū)按照區(qū)委 “一街一特色，一居一品牌”工作要求，在街道辦事處的具體指導(dǎo)下，充分結(jié)合社區(qū)特點(diǎn)，積極開展以創(chuàng)建“和諧網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”為品牌的社區(qū)“一居一品”工作。在今后的工作中緊緊圍繞特色品牌來開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)。具體方案如下：

一、工作目的社區(qū)黨總支緊緊圍繞服務(wù)居民群眾改善民生實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。拓展社區(qū)黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，落實(shí)服務(wù)舉措，建設(shè)服務(wù)型黨組織，滿足居民多樣化需求，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

三、主要內(nèi)容

充分發(fā)揮各類黨員、在職黨員、離退休黨員的作用，使社區(qū)成為黨員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，體現(xiàn)先進(jìn)性的重要舞臺(tái)，使黨員成為和諧社會(huì)建設(shè)的有力推動(dòng)者、促進(jìn)者和表率者。以黨員為骨干建立志愿者服務(wù)隊(duì)伍，激發(fā)黨員聯(lián)系群眾的積極性和創(chuàng)造性，在社區(qū)建立黨建工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，為社區(qū)居民提供黨群工作指導(dǎo)、社區(qū)保障，再就業(yè)服務(wù)、救助服務(wù)、法律服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、計(jì)生服務(wù)等服務(wù)窗口，積極開展多種形式的為民服務(wù)活動(dòng)。

四、具體措施

（一）積極宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)隊(duì)伍。（2010年9月—2010年10月）

1、（2010年9月）結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織社區(qū)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)黨性教育。就社區(qū)業(yè)務(wù)對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，針對(duì)本社區(qū)品牌內(nèi)容，對(duì)全體社區(qū)工作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：如何編輯發(fā)送企信通手機(jī)信息，如何編輯發(fā)布QQ空間通知公告等。

2、（2010年9月）制定“一街一品牌”活動(dòng)的具體內(nèi)容和方案。組織社區(qū)及轄區(qū)相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)行協(xié)商，制定相關(guān)服務(wù)制度，部署各項(xiàng)工作。

3、（2010年9-10月）社區(qū)工作人員利用板報(bào)、手機(jī)短信、分組下戶發(fā)放社區(qū)《便民卡》等多種形式，向居民宣傳社區(qū)預(yù)約服務(wù)、手機(jī)黨校、手機(jī)人口學(xué)校及社區(qū)QQ空間等服務(wù)，使社區(qū)服務(wù)做到家喻戶曉，營(yíng)造良好服務(wù)氛圍。

（二）提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)建服務(wù)體系。（2010年9月—2012年6月）

1、電話預(yù)約服務(wù)：為方便平時(shí)忙于工作的居民辦事，社區(qū)推出“預(yù)約工作日”制度。根據(jù)居民電話預(yù)約時(shí)間及內(nèi)容安排工作人員為其提供相關(guān)服務(wù)，不分工作日與節(jié)假日。服務(wù)內(nèi)容包括：辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，上門辦理低保申請(qǐng)，上門辦理居民醫(yī)保，上門調(diào)解鄰里糾紛，提供就業(yè)培訓(xùn)，為使用避孕藥具對(duì)象免費(fèi)送藥上門服務(wù)等各項(xiàng)社區(qū)服務(wù)。

2、手機(jī)黨校、手機(jī)人口學(xué)校：開通中國(guó)移動(dòng)企信通手機(jī)黨校、人口學(xué)校工作平臺(tái)，錄入全體居民的聯(lián)系號(hào)碼形成通訊錄，并根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目將通訊錄分為：“黨員”、“事業(yè)人員”、“退休人員”、“獨(dú)生子女戶”、“醫(yī)保人員”、“低保戶”、“優(yōu)撫對(duì)象”、“殘疾戶”及各小區(qū)小組等12個(gè)小組，根據(jù)相關(guān)工作要求不定期向居民發(fā)送各項(xiàng)政策和通知。

（1）手機(jī)黨校：每月固定向黨員發(fā)放中央精神及最新國(guó)家政策方針、學(xué)習(xí)內(nèi)容3-4條。

（2）手機(jī)人口學(xué)校：每月向已婚育齡群眾發(fā)送五期教育、避孕節(jié)育、生殖保健等相關(guān)知識(shí)2-3條，對(duì)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象發(fā)送溫馨提示、祝福短信。

（3）其他部門信息：根據(jù)工作需要，不定期發(fā)送其他部門相關(guān)政策，及低保申請(qǐng)?zhí)崾?、就業(yè)信息、退休關(guān)系認(rèn)證、醫(yī)保續(xù)費(fèi)等方面社區(qū)信息。

3、QQ空間工作交流平臺(tái)：開通社區(qū)工作QQ空間作為社區(qū)的網(wǎng)上公告欄。以空間留言板作為社區(qū)通知欄發(fā)布各項(xiàng)社區(qū)通知；以“說說”版塊發(fā)布各種溫馨提示及通知等簡(jiǎn)短的提示性信息；將日志版塊分類發(fā)布社區(qū)的“政策法規(guī)”、“工作制度”、“辦證指南”、“就業(yè)信息”、“新聞報(bào)道”、“工作日志”等信息，讓群眾足不出戶就能了解社區(qū)的最新動(dòng)態(tài)。提倡并鼓勵(lì)社區(qū)群眾參與社區(qū)事務(wù)，將自己的想法、意見和建議都在空間上留言。社區(qū)工作人員每日瀏覽社區(qū)空間，回復(fù)居民的留言，并及時(shí)更新社區(qū)信息；每月根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布最新政府政策方針、黨建新聞、就業(yè)信息、計(jì)生政策、健康保健等各部門相關(guān)信息。

（三）提高服務(wù)理念，完善服務(wù)系統(tǒng)。（2010年10月—201

2年6月）

1、根據(jù)居民反饋不斷完善各項(xiàng)服務(wù)，按計(jì)劃開展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。社區(qū)工作人員不定期下戶收集居民對(duì)社區(qū)服務(wù)的意見和建議，每月5日、20日集中回復(fù)居民手機(jī)短信，每周一、四回復(fù)居民QQ空間留言，并根據(jù)居民在qq空間的留言、手機(jī)回復(fù)等信息對(duì)自身服務(wù)進(jìn)行整改。并就街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查、驗(yàn)收結(jié)果及建議，不斷優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目。

2、社區(qū)進(jìn)一步完善、改進(jìn)和落實(shí)服務(wù)內(nèi)容，把測(cè)評(píng)結(jié)果納入年度考核中。社區(qū)分別對(duì)個(gè)人服務(wù)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果納入年度考核中。

五、工作要求

大力宣傳為居民群眾提供多方位的服務(wù)需求，暢通社區(qū)群眾表達(dá)意愿渠道，積極推進(jìn)社區(qū)居民公開和黨務(wù)公開，利用意見箱、熱線電話、信息網(wǎng)絡(luò)等手段多渠道、多途徑了解群眾意見，傾聽群眾呼聲。全面提升社區(qū)服務(wù)水平和辦事效率，形成全體社區(qū)工作人員立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的強(qiáng)大輿論氛圍，以良好的精神狀態(tài)和卓有成效的工作，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

XX社區(qū)

201X年9月20日

第二篇：社區(qū)團(tuán)總支一團(tuán)一品創(chuàng)建方案

社區(qū)團(tuán)總支

關(guān)于開展“一團(tuán)一品”工作的實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)團(tuán)的組織建設(shè)，激發(fā)基層團(tuán)組織活力，夯實(shí)基層團(tuán)組織的工作基礎(chǔ)，努力培育一批獨(dú)具特色、青年喜愛、效果明顯的團(tuán)建工作特色項(xiàng)目，力爭(zhēng)一個(gè)團(tuán)組織有一個(gè)品牌工作項(xiàng)目，按照“黨建帶團(tuán)建”的工作原則，社區(qū)團(tuán)總支將全面推進(jìn)“一團(tuán)一品”創(chuàng)建工作，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)踐，貫徹落實(shí)團(tuán)中央、團(tuán)市委、團(tuán)區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作的一系列工作要求，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建工作原則，以提高基層團(tuán)組織內(nèi)在活力為核心，以不斷擴(kuò)大團(tuán)的基層組織有效覆蓋為基礎(chǔ)，以切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍作用，組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年為社區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

1、以黨的十七屆五中、六中全會(huì)，共青團(tuán)十六屆四中

全會(huì)為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，提升團(tuán)的工作水平，團(tuán)結(jié)廣大青年團(tuán)員奮發(fā)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取，開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。

2、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。

同時(shí)，調(diào)整和完善團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。

3、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流

會(huì)、討論會(huì)等方式，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

4、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們

將在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。

5、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓展宣傳陣地。下一步，我們

充分利用網(wǎng)絡(luò)資源上的思想易溝通、易交流的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)QQ群的管理、學(xué)習(xí)郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，作為對(duì)青年團(tuán)員宣傳教育的有效載體，不斷拓展青年團(tuán)員的知識(shí)面。

6、成立共青團(tuán)文藝隊(duì)、組織至少一次比賽（羽毛球、乒乓球、棋牌等）

三、創(chuàng)建目標(biāo)

各團(tuán)支部圍繞建設(shè)和諧社區(qū)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)

組織建設(shè)。圍繞城中村改造、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)等開展青年建功行動(dòng)。最終達(dá)到組織建設(shè)強(qiáng)、干部隊(duì)伍強(qiáng)、工作制度強(qiáng)、工作陣地強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、工作手段強(qiáng)。

四、實(shí)施步驟

（一）籌備啟動(dòng)階段（2012年4月）。

結(jié)合各團(tuán)支部實(shí)際，根據(jù) “一團(tuán)一品”創(chuàng)建工作方案，建立健全機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做好前期制度、資料準(zhǔn)備工作。

（二）實(shí)施推進(jìn)階段（2012年5月初—11月中旬）。

1、各團(tuán)支部根據(jù)創(chuàng)建要求，開展各類主題創(chuàng)建活動(dòng)，積極創(chuàng)新，確保工作的實(shí)效性，增強(qiáng)團(tuán)組織活力，提高團(tuán)干部素質(zhì)。

2、以學(xué)習(xí)、座談等多種形式進(jìn)行交流，按照不同的工作方向組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入開展“一團(tuán)一品”創(chuàng)建工作的學(xué)習(xí)和交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年11月中旬—12月）。街道將結(jié)合年終考核，對(duì)社區(qū)各團(tuán)支部開展的“一團(tuán)一品”創(chuàng)建工作進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)，對(duì)形成工作特色、具有工作實(shí)效的團(tuán)支部予以表彰。

社區(qū)團(tuán)總支

二0一二年四月十八日

第三篇：一品文化建設(shè)方案

前言

企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

三、企業(yè)廣告語；

四、企業(yè)價(jià)值觀體系；

五、企業(yè)心理意識(shí)；

六、步驟、方法與途徑；

七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制；

八、企業(yè)文化建設(shè)制度；

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍；

十、結(jié)結(jié)語。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、企業(yè)文化建設(shè)引擎：

合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做湛江最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)狀況的認(rèn)識(shí)是什么？WTO對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的沖擊如何？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以什么樣的方式手段搶占市場(chǎng)？全世界木業(yè)市場(chǎng)飽和狀態(tài)如何？還有多大的發(fā)展空間？如果我們想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力？公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場(chǎng)前景，明確的自我認(rèn)知和市場(chǎng)定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心，大膽、新穎、細(xì)密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎。

2、企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：

我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制、新模式、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新，為公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持。”

3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

總目標(biāo)：

形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的一品人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的品牌文化，將一品實(shí)業(yè)發(fā)展成為“中國(guó)木業(yè)王”。

分目標(biāo)：

1、形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀體系；

2、建立以企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系；

3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)性人力資源管理機(jī)制；

4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；

5、建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊(duì)伍；

6、建設(shè)一支符合企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊(duì)伍；

7、建設(shè)一支“創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)”的四強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化，這就要求，任何一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個(gè)性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個(gè)性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。我們**物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“個(gè)性化”。“個(gè)性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實(shí)施差別化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皞€(gè)性化”作為我們公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要由個(gè)構(gòu)件：

個(gè)性化市場(chǎng)細(xì)分選擇；

個(gè)性化文化；

個(gè)性化管理服務(wù)；

個(gè)性化創(chuàng)新力；

個(gè)性化的人。

公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是由個(gè)性化的人在個(gè)性化文化理念氛圍中，運(yùn)用個(gè)性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個(gè)性化管理服務(wù)。

三、企業(yè)廣告語：

“一品世界，世界一品”

闡釋：突出溫馨二字，突出“一品”的概念。

“鵬程萬里，四季如春！”

闡釋：第一句，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對(duì)業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美；二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng)；三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。

四、企業(yè)價(jià)值觀體系：

（一）、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻(xiàn)；開拓創(chuàng)新；敢為天下先?！?/p>

闡釋：企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應(yīng)有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價(jià)值核心。四句分別表明我們處理對(duì)員工與員工的關(guān)系、對(duì)簡(jiǎn)單平凡的工作、對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)、對(duì)同行業(yè)者的關(guān)系時(shí)公司任何員工都具有和應(yīng)該具有的精神，也是對(duì)公司標(biāo)識(shí)的合理解釋。

（二）、企業(yè)理念

1、企業(yè)宗旨：“營(yíng)造理想生存空間，提升現(xiàn)代生活品質(zhì)，造福生態(tài)民眾社會(huì)?！?/p>

闡釋：宗旨也就是使命，民眾對(duì)服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量的高要求就是表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢(shì)，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無疑問，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。

2、發(fā)展目標(biāo)：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭”

闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足粵西，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)一流員工的思想與意識(shí)。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動(dòng)力。

3、經(jīng)營(yíng)理念：“創(chuàng)造五個(gè)價(jià)值。”“客戶是我們的最好傳媒。”

闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄危粸榭蛻?、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會(huì)承認(rèn)；客戶認(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌?chǎng)宣傳。

（三）、企業(yè)價(jià)值觀：

1、工作作風(fēng)：“說就說，干就干；說干就干，干就干好

闡釋：這既是一品實(shí)業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時(shí)，暢所欲言，集思廣益；工作時(shí)，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動(dòng)地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造成果；

2、工作信念：“追求精彩每一天。”

“沒有枯燥的工作，只有平庸的人?！?/p>

闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會(huì)把工作作得越來越簡(jiǎn)單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對(duì)不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩。

3、服務(wù)理念：“盡心為客戶著想，盡力讓客戶滿意”

“人文關(guān)懷，情感服務(wù)。”

闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶。現(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對(duì)外部客戶一樣對(duì)待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對(duì)待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

4、人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的。”

“人人是才，量才適用，發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>

闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是一品實(shí)業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉；我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說，也不是看出來的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長(zhǎng)，都是公司發(fā)展所需的人才；每個(gè)人的特長(zhǎng)不一，不等于人格的高貴與卑微，而是相互依存，相互欣賞；而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長(zhǎng)為技能更精的復(fù)合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好明天。

5、質(zhì)量方針：“客戶滿意，追求卓越?！?/p>

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、道德規(guī)范：“誠(chéng)信為人，敬業(yè)愛崗”

闡釋：一品人以誠(chéng)信為做人立業(yè)之本，對(duì)客戶、同事、親人、朋友等都要誠(chéng)心誠(chéng)意，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽(yù)；信任人，也要爭(zhēng)取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

7、管家意識(shí)：“開源節(jié)流，精打細(xì)算，勤儉持家?！?/p>

闡釋：公司要生存，一是開拓市場(chǎng)，廣進(jìn)財(cái)源；二是處處節(jié)約，控制功耗。

五、企業(yè)心理意識(shí)：

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變革，作為一品人，要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中爭(zhēng)得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識(shí)：

1、危機(jī)意識(shí)：政企分開，是中國(guó)政府的切膚之痛，開放對(duì)國(guó)計(jì)民生沒多大影響的服務(wù)業(yè)，讓外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過競(jìng)爭(zhēng)，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時(shí)間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭(zhēng)一爭(zhēng)，有可能生；一味坐等，只能是死?；煲惶焓莾缮蔚男膽B(tài)，只會(huì)害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會(huì)悲天吝人，而不抓緊時(shí)間，練就一身本領(lǐng)，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟(jì)金。

2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是要市場(chǎng)以價(jià)格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會(huì)資源的流向。競(jìng)爭(zhēng)，就是要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)得社會(huì)客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無疑于將生存發(fā)展的機(jī)會(huì)拱手讓人。

3、創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才有生機(jī)勃勃的人，才有生機(jī)勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點(diǎn)。

4、成本意識(shí)：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本，所以我們必須抓好節(jié)流問題。

5、安全意識(shí)：安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù)，沒有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。

6、協(xié)作意識(shí)：包括兩個(gè)基本點(diǎn)，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個(gè)人利益之上的根本標(biāo)志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請(qǐng)別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個(gè)人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對(duì)內(nèi)與同事協(xié)作，對(duì)外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭(zhēng)取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

7、主人翁意識(shí)：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識(shí)，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。

8、創(chuàng)業(yè)意識(shí)：我們公司成立時(shí)間不是很長(zhǎng)，還沒有經(jīng)歷真正的市場(chǎng)風(fēng)浪洗禮。實(shí)際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因?yàn)槲覀冞€沒有真正脫離生存危機(jī)，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識(shí)；因?yàn)槲覀兪且慌缘娜?，因此我們具有?chuàng)業(yè)精神。

六、步驟、方法與途徑：

正是由于廣東一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應(yīng)的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。因而，在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時(shí)檢討，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。最近，我們對(duì)自己的企業(yè)文化建設(shè)狀況有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，建設(shè)力量投入分布更加合理，目標(biāo)更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入可控性與可操作性更強(qiáng)的境界。

（1）基本理論：

一品文化建設(shè)的“因重難”（FED）理論。

1、要素、因素：

我們認(rèn)為一品實(shí)業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標(biāo)識(shí)、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價(jià)值觀范疇；物化標(biāo)識(shí)是傳達(dá)精神理念、思想的物質(zhì)形式，如標(biāo)識(shí)、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等；制度規(guī)范是精神理念價(jià)值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范；行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn)；誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動(dòng)關(guān)系中的體現(xiàn)。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)因素認(rèn)識(shí)的理清有三個(gè)方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面著手，并由此建立我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性；二是我們將諸要素與時(shí)代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們?cè)谥T要素建設(shè)上的力度、深度與合理性、科學(xué)性。三是當(dāng)我們按照因素的要求，確立諸個(gè)要素的具體內(nèi)涵時(shí)，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作，是屬于企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，也是企業(yè)文化建設(shè)最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。

2、重點(diǎn)。

企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動(dòng)態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、CI標(biāo)識(shí)、規(guī)章制度、準(zhǔn)則條例、產(chǎn)品等；動(dòng)態(tài)文化則包括思維活動(dòng)、行為等，是在行動(dòng)中體現(xiàn)出的文化。我們認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設(shè)的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)的厘清，有助于我們合理分配時(shí)間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機(jī)制及過程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過程實(shí)施稱為企業(yè)文化建設(shè)的第二層境界，是略高于掌握重點(diǎn)的另一層境界。

3、難點(diǎn)：

企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認(rèn)可的企業(yè)基本理念和價(jià)值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認(rèn)可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的思想與行為模式，如習(xí)慣、習(xí)俗、員工個(gè)人思想及行為等，是與顯文化相對(duì)的潛文化。潛文化的存在，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認(rèn)為促使?jié)撐幕瘜?duì)顯文化的認(rèn)同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚(yáng)顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對(duì)潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。

因重難（FED）理論的創(chuàng)立是一品實(shí)業(yè)集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：

（二）基本步驟：

首先以因素為指導(dǎo)，整理整合一品實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況；然后以重點(diǎn)為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制；最后是以難點(diǎn)為指導(dǎo)，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對(duì)顯文化的認(rèn)同。

（三）基本措施方案：

系列企業(yè)典禮與儀式方案；

標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案；

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)施方案；

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案；

企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論

開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標(biāo)兵，授勛章”活動(dòng)方案；

實(shí)施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案；

社區(qū)文化系列主題活動(dòng)方案；

七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

“建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)組織”：

首先，成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動(dòng)策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作中心；其次，成立了企業(yè)文化研究會(huì)，主要由各職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化建設(shè)骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設(shè)理論，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等，將行政力通過非職能組織方式運(yùn)作起來，實(shí)現(xiàn)職能化與非職能化的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)得到可*的組織保障；

三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如，一個(gè)員工對(duì)公司企業(yè)文化提出一個(gè)建議構(gòu)思，很快通過聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過調(diào)查、研究予以采納認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請(qǐng)企業(yè)文化研究會(huì)審議通過，并將任務(wù)分配以文件形式下達(dá)給各責(zé)任人，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗(yàn)收，而考核成績(jī)作為決定年終獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。

八、企業(yè)文化建設(shè)制度：

包括：

1、《企業(yè)文化建設(shè)組織制度》；

2、《企業(yè)文化項(xiàng)目管理制度》；

3、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》；

4.<<企業(yè)文化考核制度>>等相關(guān)配套制度。

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

包括以下事項(xiàng)：

1.公司大力倡導(dǎo)；

2.領(lǐng)導(dǎo)以身作則；

3.共同參與激勵(lì)；

4.政策配套支持；

5.硬件配套支持。

十、結(jié)語：

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層強(qiáng)力推動(dòng)，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。

第四篇：社區(qū)“一村一品”工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

社區(qū)“一村一品”工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

社區(qū)“一村一品”工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 ***市黃島區(qū)陳家莊社區(qū)位于辛安街道辦事處西側(cè)，東臨海爾大道北段，區(qū)域平坦，地理位置優(yōu)越。社區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員51人，居民代表20人，社區(qū)兩委成員5人。社區(qū)有常住居民265戶，1025口人，其中苗木種植戶188戶，社區(qū)現(xiàn)有土地500多畝，其中98 %都用于苗木種植。近年來，社區(qū)黨支部和居委會(huì)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府的決定精神，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，積極帶領(lǐng)廣大社區(qū)居民，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，探索增收致富的新渠道，突出“一村一品”，下大力氣發(fā)

展苗木種植產(chǎn)業(yè)?！耙淮逡黄贰惫こ痰膶?shí)施有力地推動(dòng)了社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民增收，2008、2009年社區(qū)居民僅苗木銷售收入每年可達(dá)1000多萬元，占人均收入的60%以上。下面將我社區(qū)“一村一品”工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)如下：

一、搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造“一村一品” 良好發(fā)展環(huán)境

2007年，***市制定并下發(fā)了《***市“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”工程實(shí)施意見》，并出臺(tái)了一系列相關(guān)優(yōu)惠政策，我社區(qū)兩委結(jié)合社區(qū)苗木種植發(fā)展現(xiàn)狀，在充分認(rèn)識(shí)基層農(nóng)村“一村一品”工作重要性的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)，堅(jiān)持不失時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇，盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，發(fā)動(dòng)引導(dǎo)群眾打破傳統(tǒng)種植經(jīng)營(yíng)觀念，使“一村一品”工作真正深入百姓心中。

社區(qū)先后成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)，支部委員為副組長(zhǎng)，其他兩委成員為主要成員的“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確社區(qū)書記為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組每位成員各自的職責(zé)分

工，為社區(qū)“一村一品”工作的順利開展，提供了有力的領(lǐng)導(dǎo)組織保證。同時(shí)，社區(qū)通過多次召開兩委會(huì)、黨小組會(huì)、居民代表會(huì)，大力宣傳“一村一品”工作對(duì)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民增收的重要意義和美好前景，認(rèn)真聽取黨員干部和居民群眾對(duì)“一村一品”工作的意見和建議，并充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用，將“一村一品”工作宣傳到每家每戶，做到人人皆知，營(yíng)造出“一村一品”工作良好的社會(huì)環(huán)境，為接下來的“一村一品”工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

二、立足實(shí)際，創(chuàng)新思路，調(diào)整農(nóng)村苗木種植發(fā)展結(jié)構(gòu)

陳家莊社區(qū)苗木種植戶188戶，約占全村總戶數(shù)的70%，但苗木種植大多單一分散、不成規(guī)模，居民苗木種植的收入只能滿足溫飽，發(fā)展空間小，帶來的經(jīng)濟(jì)效益較少。結(jié)合社區(qū)苗木種植戶分散經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，社區(qū)及時(shí)組織專人到外地學(xué)習(xí)參觀，吸取成功經(jīng)驗(yàn)做法，并多次邀請(qǐng)農(nóng)科專家學(xué)者，就發(fā)展苗木種植產(chǎn)

業(yè)進(jìn)行詳細(xì)論證，分析形勢(shì)后制定出陳家莊社區(qū)“一村一品”工作整體的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，在上級(jí)政府的大力指導(dǎo)和支持下，我社區(qū)大膽創(chuàng)新思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，確定將原來苗木分散種植集中起來，改變?cè)绒r(nóng)戶單打獨(dú)斗的局面，按照“民辦、民營(yíng)、民受益”的原則，成功注冊(cè)成立了“***世紀(jì)彩虹苗木種植專業(yè)合作社”，并完善了其內(nèi)部分配、民主管理等制度，建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮合作社的重要作用，強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，按照統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片、分戶實(shí)施的原則，協(xié)調(diào)群眾做好地塊調(diào)整，園地規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)苗木種植產(chǎn)業(yè)化健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、科學(xué)引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化農(nóng)村苗木種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在苗木種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，社區(qū)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，狠抓“產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、區(qū)域特色化”，強(qiáng)化服務(wù)、助推發(fā)展，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條

龍”，切實(shí)壯大社區(qū)經(jīng)濟(jì)，增加居民收入。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)居民科學(xué)發(fā)展。原先社區(qū)居民多種植櫻花、海棠、垂柳、紅葉李等普通苗木，因種植多且市場(chǎng)需求小，所以苗木收益不可觀。成立合作社后，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引進(jìn)需求量大的冬青、桂花、石楠等讓居民栽種，改變傳統(tǒng)盲目種植的錯(cuò)誤做法。二是以科技為支撐，引導(dǎo)居民科學(xué)種植。社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要性，在技術(shù)上給予百姓大力引導(dǎo)和幫助。社區(qū)充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地張貼苗木種植科學(xué)技術(shù)知識(shí)掛圖等，并制作了一批苗木種植技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)發(fā)放給種植戶，及時(shí)解決居民苗木種植方面的疑惑；充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)搜尋有關(guān)苗木種植方面的電教片、資料，并組織居民收看學(xué)習(xí)，讓他們從中汲取科學(xué)種植技術(shù)。社區(qū)還專門聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，定期深入種植園進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，傳授種植經(jīng)驗(yàn)，使苗木種植戶充分領(lǐng)會(huì)科學(xué)種植

管理技術(shù)。三是以服務(wù)為宗旨，全力做好苗木銷售。社區(qū)始終堅(jiān)持以服務(wù)三農(nóng)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加收入，改善民生為宗旨。先前社區(qū)苗木種植戶最擔(dān)憂的就是苗木銷售，因?yàn)闆]有銷路就意味著沒有經(jīng)濟(jì)收益。為此，社區(qū)充分發(fā)揮合作社的作用，在銷售上參與協(xié)調(diào)，通過網(wǎng)絡(luò)廣泛發(fā)布銷售信息，通過各種渠道幫助居民跑市場(chǎng)、找銷路，為居民向周邊地區(qū)推銷了大量的苗木，給居民帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)收入,創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。同時(shí)，社區(qū)還積極與其他部門聯(lián)合，為苗木種植戶統(tǒng)一做好病蟲害防治等工作，統(tǒng)一噴灑農(nóng)藥，懸掛防蟲燈等，切實(shí)保護(hù)苗木種植戶切身利益?！耙淮逡黄贰惫こ痰膶?shí)施，為我社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民增收帶來了切實(shí)的利益，取得了一些成績(jī)，但我社區(qū)不會(huì)因暫時(shí)的成績(jī)而停滯不前，今后，社區(qū)還將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社的作用，集合社區(qū)苗木種植戶的更廣大的力量，將苗木種植產(chǎn)

業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)積極探索苗木種植與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展之路。陳家莊社區(qū)居委會(huì) 2010年11月15日

第五篇：一校一品方案

“一校一品”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的政治核心作用，推進(jìn)學(xué)校黨建工作創(chuàng)新，繁榮黨建文化，鞏固和發(fā)展學(xué)校黨建成果，現(xiàn)制訂《大橋鎮(zhèn)中心學(xué)校“一校一品”黨建文化建設(shè)實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

以黨建特色化建設(shè)為主線，以深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨建示范校創(chuàng)建活動(dòng)為動(dòng)力，緊緊圍繞“教育教學(xué)”中心，突出學(xué)校黨建工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨組織和黨員在惠及學(xué)生終身發(fā)展、服務(wù)教師專業(yè)成長(zhǎng)、促進(jìn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

二、背景分析 1．學(xué)校情況。

（1）我校是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校，學(xué)校近期發(fā)展目標(biāo)是把學(xué)校創(chuàng)辦成一所“有特色、有品位、高質(zhì)量的現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)”，創(chuàng)新學(xué)校特色文化建設(shè)必然成為黨總支相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的工作重心。

（2）我校生源復(fù)雜，學(xué)生家庭背景多樣，留守兒童、單親兒童、外來兒童較多，更需要我們以黨建文化建設(shè)為抓手，牢牢樹立“為終身幸福奠基”、“讓每一個(gè)學(xué)生幸福成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念。

2．組織情況。

近年來，我校黨總支注重黨的思想建設(shè)，堅(jiān)持三會(huì)一課制度；注重黨的組織建設(shè)，黨員隊(duì)伍得到不斷壯大；注重黨的制度建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章得到貫徹落實(shí)；注重黨的隊(duì)伍建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力推進(jìn)“師德十條底線”；在“師德承諾”、“教育服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等方面已經(jīng)形成一定特色。因此，我校創(chuàng)建“一校一品”黨建品牌具備了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

綜合以上情況，我校黨總支找準(zhǔn)了“一校一品”黨建品牌。

三、黨建品牌

創(chuàng)建“合力教育”黨建文化品牌，最終實(shí)現(xiàn)“幸福教育”辦學(xué)目標(biāo)。

四、創(chuàng)建目標(biāo)

著力推進(jìn)“六牽手”活動(dòng)，力爭(zhēng)在2018年初步創(chuàng)建成功具有我校特色的“合力教育”黨建品牌。

五、具體措施

1．健全創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)。成立泰州實(shí)驗(yàn)學(xué)?！耙恍Ｒ黄贰秉h建文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：李澤華 副組長(zhǎng)：呂鋒華、沈錦文 組 員：李紅彩、呂迎、陳娥

領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體負(fù)責(zé)日常工作外，每月舉行一次創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，研究“一校一品”黨建文化建設(shè)活動(dòng)。

2．加強(qiáng)黨員思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”和教職工政治學(xué)習(xí)等制度，幫助黨員、教師及時(shí)準(zhǔn)確把握黨和國(guó)家的路線、方針、政策，不斷提高他們的政治思想素質(zhì)；引導(dǎo)黨員、教師樹立正確的教育觀、學(xué)生觀，嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》和我校制訂的《師德十條底線》，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，對(duì)留守兒童、單親兒童、外來兒童給予更多的熱愛。不斷增強(qiáng)黨性，修煉師德，為“秀童年”做好充分的思想準(zhǔn)備。

3．提升黨員專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)施素質(zhì)教育的大前提下，引導(dǎo)黨員、教師進(jìn)一步深入掌握教育學(xué)、心理學(xué)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教育理念和經(jīng)驗(yàn)，深入研究新形勢(shì)下的素質(zhì)教育要求，探討特殊家庭、特殊兒童的教育方式方法，努力把我校黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織，使廣大黨員、教師的專業(yè)素養(yǎng)得到新的提升，著力塑造素質(zhì)教育的領(lǐng)軍人物，構(gòu)建優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍和教師群體。專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，是形成“秀童年”黨建品牌的必要條件。

4．以“五牽手”為抓手，豐富特色創(chuàng)建活動(dòng)。這是“一校一品”黨建文化建設(shè)的重中之重。通過開展師師牽手、師生牽手、班班牽手、家校牽手、校社牽手、校區(qū)牽手的“五牽手”活動(dòng)，形成辦學(xué)的合力，構(gòu)建”和諧教育”，最后達(dá)到幸福教育的辦學(xué)目標(biāo)。主要做法是：

（1）師師牽手：每位黨員教師與一位師傅或徒弟牽手，開展結(jié)對(duì)活動(dòng)，促進(jìn)教師整體素質(zhì)提高。

（2）師生牽手：每位黨員教師與一名學(xué)困生或特困生牽手，開展一幫一活動(dòng)，解決學(xué)生學(xué)習(xí)、生活困難。

（3）班班牽手：學(xué)校高年級(jí)與一年級(jí)班級(jí)牽手，高年級(jí)學(xué)生幫助一年級(jí)班級(jí)布置黑板報(bào)、領(lǐng)取教材、擦窗戶等一年級(jí)學(xué)生不能干的事情，解決一年級(jí)班主任的后顧之憂。

（4）家校牽手：成立學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)三級(jí)家委會(huì)。學(xué)校家委會(huì)每年開展一次活動(dòng)，匯報(bào)學(xué)校教育教學(xué)情況，反饋上家委會(huì)家長(zhǎng)提出意見的整改情況。定期舉行面向家長(zhǎng)開放的教育教學(xué)活動(dòng)和家庭教育講座。每年兩次邀請(qǐng)家長(zhǎng)開展評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩學(xué)校文體活動(dòng)。

（5）校社牽手：學(xué)校與大橋鎮(zhèn)大橋村牽手，開展“黨員四十五分鐘”義工活動(dòng)，每周安排二次，每次兩位黨員到村委為學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)答疑；學(xué)校黨員慰問社區(qū)貧困居民、組織教師到社區(qū)進(jìn)行文體活動(dòng)、組織學(xué)生到社區(qū)與孤寡老人聊天等質(zhì)。

5．開展特色創(chuàng)建研究。將“秀童年”列為黨建研究課題，并入學(xué)校教科研的重要內(nèi)容，切實(shí)開展研究活動(dòng)。充分發(fā)揮各教研組功能，以常規(guī)教研活動(dòng)為載體，深化黨建課題研究；探索研討活動(dòng)的新形式，教師之間開展“博客式”、“互助式”研究；將班會(huì)課納入校級(jí)“二次研究”活動(dòng)；及時(shí)總結(jié)、積累相關(guān)資料，使課題研究落到實(shí)處；適時(shí)舉行課題研究匯報(bào)、交流活動(dòng)；認(rèn)真研究其它學(xué)校開展“一校一品”黨建文化建設(shè)活動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)，加以借鑒和利用。

陸川縣大橋鎮(zhèn)中心學(xué)校黨支部

2018年3月