第一篇：大學生創(chuàng)業(yè)社學年工作總結
從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現在，快一年的時間，這一年我們用心走過?，F在回憶這個社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個小孩能否適應另一種環(huán)境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。
從剛開始的160 人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候寫過《打造知音者的天堂-論社團發(fā)展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協會，每個社團到最后都只剩那么幾個人，當時在現代學院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠實現，當時看完那場精彩的話劇演出之后，我當時心里想了好多，同樣是社團，他們學校的氛圍還比較死板，我們學校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的差距，當我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色?；貙W校之后我就開始搜集資料，結合自己在三個社團的經歷加上在網上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當中，理論終歸是理論，運用到現實當中就不是那么簡單。到自己干社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團的人沒有經過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學生會那么正式，社團就像民營企業(yè)一樣，沒有權威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。
由于學校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統(tǒng)一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學生會形成緊密的聯系，各方面原因的匯集導致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個。一直想以社團的名義辦一個《社團發(fā)展高峰論壇》借著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見解，加深各個社團之間的了解，邀請院學生還有各系學生會參加，讓學生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學生會的支持和幫助，所以加強學生會和社團的關系勢在必行。由于這學期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發(fā)展的趨勢。
總結這學期聚點的工作，有以下幾個失誤
1，第一學期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法去做，這樣就會加大工作量，導致各個部門分工不明確。
2，在會員進入的時候只注重數沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。
3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉，勢必會為以后的工作埋下隱患。
4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培 訓的原因。
5，會議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段，由于我們的外聯不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。
6，組織框架的不合理導致部長以下的會員信息很難準時傳達到，會長把任務分配給部長，部長又把任 務布置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷信息，這樣就會導致很多信息 斷層，會員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有
我沒我無所謂。
8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經意不經意之間就在犯著，無法避免。現在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結出來了很多經驗：
1，關于領導團隊方面，社長應該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內部的團結。社長和部長應該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學習，看書，練習演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長 們的形象就代表了社團和學校的形象。
2，納新結束后，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現人才，有利于培養(yǎng)下一屆。
3，將理論與實踐結合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結合實踐，讓大家有活動去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。
4，社長要多關注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯系方 式，定期找?guī)讉€人聊天，鞏固會員。
5，部長選干事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。
6，一定要注意分工的明確合理，任務到人，不要偏重某個人或者某個部門，協調各個部門的工作，加 強各個部門之間的溝通和了解。
7，加強和院學生會系學生會的關系，和各個社團也要搞好關系，盡量找一個系作為依靠和合作伙伴，可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質量。多舉辦一些聯誼活動，促進溝通。
8，每次開會的時候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學們上學的必經之處，這樣可以確保 信息的傳遞。
9，和外面企業(yè)合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長期的發(fā)展奠 定基礎。
把這一年的失誤經驗寫出來，希望我們這一屆可以思考，下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經驗帶給更多的人。聚點，加油！
從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現在，快一年的時間，這一年我們用心走過。現在回憶這個社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個小孩能否適應另一種環(huán)境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。
從剛開始的160 人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候寫過《打造知音者的天堂-論社團發(fā)展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協會，每個社團到最后都只剩那么幾個人，當時在現代學院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠實現，當時看完那場精彩的話劇演出之后，我當時心里想了好多，同樣是社團，他們學校的氛圍還比較死板，我們學校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的差距，當我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色?；貙W校之后我就開始搜集資料，結合自己在三個社團的經歷加上在網上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當中，理論終歸是理論，運用到現實當中就不是那么簡單。到自己干社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團的人沒有經過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學生會那么正式，社團就像民營企業(yè)一樣，沒有權威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。
由于學校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統(tǒng)一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學生會形成緊密的聯系，各方面原因的匯集導致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個。一直想以社團的名義辦一個《社團發(fā)展高峰論壇》借著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見解，加深各個社團之間的了解，邀請院學生還有各系學生會參加，讓學生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學生會的支持和幫助，所以加強學生會和社團的關系勢在必行。由于這學期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發(fā)展的趨勢。
總結這學期聚點的工作，有以下幾個失誤
1，第一學期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法去做，這樣就會加大工作量，導致各個部門分工不明確。
2，在會員進入的時候只注重數沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。
3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉，勢必會為以后的工作埋下隱患。
4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培 訓的原因。
5，會議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段，由于我們的外聯不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。
6，組織框架的不合理導致部長以下的會員信息很難準時傳達到，會長把任務分配給部長，部長又把任 務布置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷信息，這樣就會導致很多信息 斷層，會員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有
我沒我無所謂。
8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經意不經意之間就在犯著，無法避免?，F在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結出來了很多經驗：
1，關于領導團隊方面，社長應該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內部的團結。社長和部長應該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學習，看書，練習演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長 們的形象就代表了社團和學校的形象。
2，納新結束后，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現人才，有利于培養(yǎng)下一屆。
3，將理論與實踐結合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結合實踐，讓大家有活動去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。
4，社長要多關注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯系方 式，定期找?guī)讉€人聊天，鞏固會員。
5，部長選干事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。
第二篇：大學生創(chuàng)業(yè)社學年工作總結
從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現在，快一年的時間，這一年我們用心走過?，F在回憶這個社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個小孩能否適應另一種環(huán)境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。從剛開始的160 人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候寫過《打造知音者的天堂-論社團發(fā)展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協會，每個社團到最后都只剩那么幾個人，當時在現代學院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠實現，當時看完那場精彩的話劇演出之后，我當時心里想了好多，同樣是社團，他們學校的氛圍還比較死板，我們學校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的差距，當我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色。回學校之后我就開始搜集資料，結合自己在三個社團的經歷加上在網上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當中，理論終歸是理論，運用到現實當中就不是那么簡單。到自己干社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺得最大的問題就是社團的人沒有經過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學生會那么正式，社團就像民營企業(yè)一樣，沒有權威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。
由于學校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統(tǒng)一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學生會形成緊密的聯系，各方面原因的匯集導致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個。一直想以社團的名義辦一個《社團發(fā)展高峰論壇》借著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見解，加深各個社團之間的了解，邀請院學生還有各系學生會參加，讓學生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學生會的支持和幫助，所以加強學生會和社團的關系勢在必行。由于這學期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發(fā)展的趨勢?？偨Y這學期聚點的工作，有以下幾個失誤
1，第一學期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法去做，這樣就會加大工作量，導致各個部門分工不明確。2，在會員進入的時候只注重數沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。
3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉，勢必會為以后的工作埋下隱患。
4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培 訓的原因。
5，會議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段，由于我們的外聯不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。
6，組織框架的不合理導致部長以下的會員信息很難準時傳達到，會長把任務分配給部長，部長又把任 務布置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷信息，這樣就會導致很多信息 斷層，會員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有
我沒我無所謂。
8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經意不經意之間就在犯著，無法避免?，F在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結出來了很多經驗：
1，關于領導團隊方面，社長應該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內部的團結。社長和部長應該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學習，看書，練習演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長 們的形象就代表了社團和學校的形象。
2，納新結束后，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現人才，有利于培養(yǎng)下一屆。
3，將理論與實踐結合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結合實踐，讓大家有活動去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。
4，社長要多關注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯系方 式，定期找?guī)讉€人聊天，鞏固會員。
5，部長選干事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。
6，一定要注意分工的明確合理，任務到人，不要偏重某個人或者某個部門，協調各個部門的工作，加 強各個部門之間的溝通和了解。
7，加強和院學生會系學生會的關系，和各個社團也要搞好關系，盡量找一個系作為依靠和合作伙伴，可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質量。多舉辦一些聯誼活動，促進溝通。
8，每次開會的時候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學們上學的必經之處，這樣可以確保 信息的傳遞。
9，和外面企業(yè)合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長期的發(fā)展奠 定基礎。
把這一年的失誤經驗寫出來，希望我們這一屆可以思考，下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經驗帶給更多的人。聚點，加油！
從聚點創(chuàng)業(yè)社開始到現在，快一年的時間，這一年我們用心走過?，F在回憶這個社團的種種，一切都是那么的清晰。聚點就像一個小孩一樣，因為對這個世界一無所知，所以他無畏的在向前走著，橫沖直撞，憑著自己的激情和沖動在走著。一群人帶著這個小孩在成長，看著他一點一滴的在走向成熟。當有一天要把這個小孩交給別人的時候心里有一種不舍和擔心。我們擔心這個小孩能否適應另一種環(huán)境，我們擔心他會不會健康的成長，我們期望這個小孩能健康快樂的成長。從剛開始的160 人到后來的十幾個人，堅持到最后的也就那么幾個，聚點依然沒有逃離人員流失的噩夢。大一我在社團的時候寫過《打造知音者的天堂-論社團發(fā)展》，那個時候在青鳥戲劇社，青年志愿者還有聚點的前身職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展協會，每個社團到最后都只剩那么幾個人，當時在現代學院看了他們紫香槐話劇社的一場演出，真的是被深深地刺激了，一群人為了社團的發(fā)展，為了一場話劇能夠順利的演出，沒有學校的支持，他們自己集資只為他們的夢想能夠實現，當時看完那場精彩的話劇演出之后，我當時心里想了好多，同樣是社團，他們學校的氛圍還比較死板，我們學校相對好一些，沒有過多的限制，但是我們的社團卻又有這么大的差距，當我們死氣沉沉的在維系著一個半死不活的社團的時候人家卻辦的那樣有聲有色?；貙W校之后我就開始搜集資料，結合自己在三個社團的經歷加上在網上搜索了一些資料寫了那篇文章，但是沒有運用到實踐當中，理論終歸是理論，運用到現實當中就不是那么簡單。到自己干社團的時候還是那樣，雖然我們很用心，但是結果還是那樣，人員流失相當嚴重，反思人員流失，我覺
得最大的問題就是社團的人沒有經過選拔，交錢就可以進入，輕易得來得東西，一般都不會去珍惜。社團沒有學生會那么正式，社團就像民營企業(yè)一樣，沒有權威沒有地位，沒有一個可以束縛的體系，缺乏一個完整的管理體系。來去自由，認為他們是交了錢來享受。
由于學校的不夠重視，社團本身機制的不合理，社團負責人選拔標準的不統(tǒng)一，社團一直是一個比較分散的組織，沒有凝聚在一起，各自為政，社團負責人之間缺乏溝通，社團之間缺乏互動，社團也沒有和學生會形成緊密的聯系，各方面原因的匯集導致社團的發(fā)展一直很緩慢，有活力的社團也就那么幾個。一直想以社團的名義辦一個《社團發(fā)展高峰論壇》借著這個機會讓各個社團負責人好好闡述一下對于社團發(fā)展的見解，加深各個社團之間的了解，邀請院學生還有各系學生會參加，讓學生會幫助社團更好的開展活動，社團的許多活動都要依靠學生會的支持和幫助，所以加強學生會和社團的關系勢在必行。由于這學期我們社團工作安排比較緊密一些，沒有時間來開展這個活動，一直是我心中的一個遺憾，希望下一屆能把個會議辦起來，一屆一屆的辦，合作共贏才是社團發(fā)展的趨勢?？偨Y這學期聚點的工作，有以下幾個失誤
1，第一學期沒有制定一個合理的規(guī)劃，不知道社團該向哪方面發(fā)展，就是憑借突然間的一個想法去做，這樣就會加大工作量，導致各個部門分工不明確。2，在會員進入的時候只注重數沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。
3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發(fā)展的基石，如果這一塊疏忽掉，勢必會為以后的工作埋下隱患。
4，忽略了骨干的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什么進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培 訓的原因。
5，會議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創(chuàng)業(yè)不能只停留在理論階段，由于我們的外聯不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這里得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開。
6，組織框架的不合理導致部長以下的會員信息很難準時傳達到，會長把任務分配給部長，部長又把任 務布置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷信息，這樣就會導致很多信息 斷層，會員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門忙的要死，有的部門閑的沒事干，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閑，會讓忙的人沒有時間去干其他的事，會讓閑的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有
我沒我無所謂。
8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最后留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關注，社團最后的發(fā)展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經意不經意之間就在犯著，無法避免?，F在回想起來，這也是我一年最大的收獲，這是因為有了這些失誤，我才會發(fā)現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結出來了很多經驗：
1，關于領導團隊方面，社長應該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 于社團內部的團結。社長和部長應該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學習，看書，練習演講，創(chuàng)業(yè)社走出的部長應該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長 們的形象就代表了社團和學校的形象。
2，納新結束后，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據自己的需要選拔干事，這樣 可以保證社團人員的需要，便于發(fā)現人才，有利于培養(yǎng)下一屆。
3，將理論與實踐結合起來，講一些創(chuàng)業(yè)知識，多組織一些實踐活動，理論結合實踐，讓大家有活動去 參加，而且盡可能的讓大部分人參與，不要僅限于小部分人。
4，社長要多關注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯系方 式，定期找?guī)讉€人聊天，鞏固會員。
5，部長選干事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有后備名單。
6，一定要注意分工的明確合理，任務到人，不要偏重某個人或者某個部門，協調各個部門的工作，加 強各個部門之間的溝通和了解。
7，加強和院學生會系學生會的關系，和各個社團也要搞好關系，盡量找一個系作為依靠和合作伙伴，可以把我們薄弱的宣傳部工作外包出去，可以減輕工作量，也可以提高質量。多舉辦一些聯誼活動，促進溝通。
8，每次開會的時候除了板子，短信之外還要出一些海報，貼在同學們上學的必經之處，這樣可以確保 信息的傳遞。
9，和外面企業(yè)合作的時候一定要注意我們的形象和禮儀。給他們留下好的印象。為以后長期的發(fā)展奠 定基礎。
把這一年的失誤經驗寫出來，希望下一屆可以作為參考，避免和我們犯一樣的錯誤，少走一些彎路。不論什么時候我們都是聚點人，聚點留給我的回憶是我一生的財富，經歷過的才是最珍貴的，希望聚點越走越好，希望聚點能把歡樂和經驗帶給更多的人。聚點，加油！
第三篇：創(chuàng)業(yè)社工作總結（本站推薦）
創(chuàng)業(yè)社09-10年工作總結
從加入創(chuàng)業(yè)社以一名社員做起，與創(chuàng)業(yè)社共同走過了一年的時間，經歷了許多，也成熟了許多。大一下學期起，正式接手創(chuàng)業(yè)社，一路走走停停，面對困難硬著頭皮往前沖。與外校其它創(chuàng)業(yè)性質社團交流，交流多了越發(fā)感到自己要做的還有許多，與校內其它社團、校外其它社團間的差距還有很大，也越發(fā)的感到肩上的擔子越來越重。不過沒有壓力就沒有動力，回首過去的一年，創(chuàng)業(yè)社也取得了不錯的成就。
2009年9月 我社共招收新社員近八十人，取得了可喜的成績。1.隨后為了促進社員交流，提高社員集體意識并豐富社員的課外活動，我們組織社員走進南京到紫金山進行登山比賽。
2.為培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識，創(chuàng)意思維，創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，引導大學生的激情創(chuàng)業(yè)。我們請到南京九聯紡織有限公司總經理張永泰先生為我們做有關大學生創(chuàng)業(yè)講座。3.為豐富大學生理財意識，在校團委和江蘇華泰證券股份公司的支持下，我們聯合南航金城學院的7所院校開展了首屆華泰中華杯南京市獨立院校模擬股市大賽，全校學生積極報名，各系482踴躍參與。
4.為豐富創(chuàng)業(yè)社活動，提高管理層工作能力，安排社長，各級部長到校外與其他兄弟院校交流工作。通過學習，了解自身不足并在日后工作中積極改正。
5.為引導大學生積極創(chuàng)業(yè)，提高校園大學生自主創(chuàng)業(yè)氛圍，向在校大學生傳播成功的創(chuàng)業(yè)經驗，豐富校園文化生活，促進校園文化的建設，我社開展創(chuàng)業(yè)成功人士風采展。在校園中有所影響。
5.全新的管理層，在組織社團活動的同時，我們每周按時召開例會，大家在一起交流經驗，分享心得，爭取早日走向成熟。6.為與全國各地優(yōu)秀大學生交流，我社社長成功入選淘寶“人才儲備工程”，攜手南京其他5名學子赴杭州參加為期14天的夏令營集訓。與全國100名在校學生走進淘寶，為年底的“萬企招聘”活動做準備。
工作展望
在新的學期，社團各部門部長的基本技能要有所提高，定期帶部門部長培訓。
并且通過部門例會，部門培訓等活動提高部門干事、社員的能力，讓他們感到有所得。
進一步豐富社團活動，要積極安排社員活動。爭取減少社員的退團率。
2010.9.26
馬冬革
第四篇：大學生創(chuàng)業(yè)社社團章程
21世紀大學生創(chuàng)業(yè)社社團章程
一、社團宗旨：
本協會旨在推進大學生創(chuàng)業(yè)精神走進校園文化、提高大學生創(chuàng)新意識和自主就業(yè)能力、加大社會實踐與校園生活相結合，發(fā)揚自信自立、開拓創(chuàng)新的精神，共同促進大學生的創(chuàng)業(yè)熱情，提高大學生自身的素質和能力，服務廣大在校學生。
二、社團義務：
1、遵循和貫徹黨的基本路線和方針，發(fā)展校園精神文明建設，發(fā)展先進文化，促進同學們德，智，體，美，勞的全面發(fā)展，團結和引導同學熱愛祖國，勤奮學習，勇于時間，成為適應社會注意建設的人才。
2、密切配合學校的工作，維護校紀校規(guī)，倡導良好的校風，學風和組織同學進行自我教育，自我管理，自我服務，努力為同學服務，促進同學的全面發(fā)展。
3、在法律，校規(guī)允許的范圍內具有建設性的開拓性的工作。
4、增強社團的社會實踐能力，盡可能的讓成員以社團為平臺，了解社會，鍛煉自我5、社團通過廣泛組織和開展各種與創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)相關的交流活動，努力營造校園科技新氛圍，積極在校大學生與校外企業(yè)與政府機構間的交流，增強大學生的市場意識，提高大學生的社會適應能力，為大學生參與專業(yè)實踐創(chuàng)造機會。
三、社團納新：
每學年年初統(tǒng)一招新。招新時，由報名同學認真填寫報表，然后由各部門負責人本著公平、公正、公開的原則進行篩選
四、社員權利：
（一）平等的享有選舉權、被選舉權與表決權;
（二）有參加本社活動的權利；
（三）有通過各種正當途徑對本社各組織機構及相關人員的工作給予監(jiān)督、批評和建議權利；
（四）社員在本社受到不公正待遇時，有請求社團負責人保護和幫助的權利；
（五）有通過正常途徑，自由退社的權利；
五、社員義務：
（一）有遵守國家法律法規(guī)，遵守校規(guī)校紀，遵守本社各項章程的義務；
（二）有接受本社各部門的建議和安排，積極參加和配合各組織活動的義務；
（三）有維護本社、本校合法權益和形象的義務。
六、社團價值觀
1、人力資源方面，我們將吸引，激勵并留住我們開展業(yè)務領域中的優(yōu)秀人才，我們承諾以平等的工作機會和價值為基礎，為其提供具有競爭性的，以工作效績?yōu)橐罁膱蟪?，收益，培訓和個人發(fā)展機會。我們希望其他的合作伙伴能夠誠實，友善，開放并提供支持，同時承諾努力取得最好的成就。我們堅持創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，社團成員參與，變革，組織靈活性和個人主動性。
2、社團成員中心，我們將提供具有最好價值的知識。我們將為社團成員提供優(yōu)質的服務，對我們的諾言，對我們的贊助商來說，我們努力使自己成為一個有價值的顧客，平等地，充滿敬意的對待他們，實現雙贏。
3、良好的學生形象，不管在那里開展業(yè)務，我們始終都遵守校紀校規(guī)，我們將努力為所在的校區(qū)服務以一種責任感的態(tài)度對待社會。
4.人才理念 ：能者上，平者讓 態(tài)度 執(zhí)行力
5.社團定位： 非盈利性團體，服務性團體，創(chuàng)業(yè)型團體，開放型團體。
6.社團方針: 為每一個社團成員發(fā)展創(chuàng)造機會，為每一個層級的攀登創(chuàng)造條件
7.社團特色：開展創(chuàng)業(yè)實踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力
8.社團口號：讓夢想變?yōu)楝F實
第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)社成立申請書
尊敬的校領導：你們好！我是本校房建7班的楊勝杰，因為熱愛大學生活，酷愛設計。希望通過組織社團為我校的學生社團活動發(fā)展貢獻自己一份微薄之力，也想更好的為交大建筑工程的同學服務并在此過程中鍛煉自己的綜合素質，為將來就業(yè)做好充分而有效的準備。于是向校學生遞交此社團申請書。啟發(fā)：大學校園是學術的天堂，因為她的博愛，給了我們在校大學生無拘無束的生活，和自由發(fā)展的空間。同時也是因為這種寬松的環(huán)境容易產生懈怠情緒，因此也會使很多人沉迷于自我的世界不能自拔。大學是通向社會的最后一個驛站，畢業(yè)后我們就要真正踏上自力更生的人生之路。而單純的大學生活無法教會我們更多的社會生存技能，所以當代大學生急需要一個鍛煉成長，為適應社會需求完善自我提高自己的平臺，從而使自己的能力發(fā)展符合社會上用人單位的要求，為我們大學生踏上人生道路之前提供一次充電學習的機會。只有積極的人生態(tài)度才會有積極地人生；才有幸福的生活；才能享受生活的樂趣。于是我發(fā)現有很多學校為此成立了很多學生社團，他們個具特色，為豐富我們的大學生活做出了很多貢獻，使社團活動得到順利開展和蓬勃發(fā)展，也使得我們對社會的認識更加完善，提高了自身的能力，我深深地被外界社團活動的魅力所吸引。于是我經過認真而周密的思考，在和幾位志同道合的同學討論、得到老師的支持之后，我決定一起在我們學校組建一個社團。所以我決心成立房建創(chuàng)業(yè)社。
一、社團簡介我們的社團全稱為：《土木工程學院房建創(chuàng)業(yè)社》，籌備成立時間是xx年9月底至10月初，社團籌備組織人 楊勝杰。主要為志向于發(fā)展自己，想自己創(chuàng)業(yè),喜歡裝飾設計、房地產、建筑施工、監(jiān)理、預算等的本校學生提供一個自我展示、鍛煉成長的平臺。實現同學和社會之間的互動、知識的實用性轉移。
二、社團成立的初衷近年來，大學生難就業(yè)成為不爭的事實，一方面在學生為就業(yè)叫苦連天的時候，另一方面社會上的企業(yè)，各用人單位也在抱怨應屆大學生的綜合素質差，知識結構不合理等等，企業(yè)也在為找不到合適自己的人才而苦惱。這是個市場經濟告訴發(fā)展的時代，身為一個大學生再也不能兩耳不聞窗外事一心只讀圣賢書，我們只有與時俱進，朝著社會對人才的要求目標努力，勤奮學習，刻苦鍛煉，把自己培養(yǎng)成一專多能的實用型符合型人才。只有這樣我們畢業(yè)后才能更好得為社會主義現代化建設服務，才無愧于中國當代大學生的稱號。為了實現這個目標，我們成立《交大土木工程學院房屋建筑社團》，幫助更多的同學進步，為我校提高我校學生的社會競爭力貢獻自己一點微薄的力量。
三、社團的宗旨嚴格按照學院團委、校學生會的社團管理方案籌辦成立，不折不扣地執(zhí)行我校社團管理規(guī)定的各項要求，以服務會員、豐富我團隊業(yè)余文化生活而努力,共同建設我校積極、上進、和諧的社團文化，辦出自己的特色，辦出自己的水平。我們的社團就是要喚起同學們的激情，讓他們更好的發(fā)揮其自身的主觀能動性，幫他們把好的創(chuàng)意想法付諸行動。我們的口號是“抉擇 只為確定路向；努力 只為實現夢想！”
四、社團的精神
互助、互愛、團隊合作、創(chuàng)新求變、積極發(fā)展、勤奮鍛煉、堅持不懈、努力成功。沒有做不到，只有想不到，思想有多遠就能走多遠，心有多寬，路就有多寬。超越自我，挑戰(zhàn)極限。修身養(yǎng)性、明心見性。天行健，君子以自強不息，地乃坤，君子以厚德載物。動創(chuàng)一切皆有可能;動創(chuàng)越磨越鋒利;動創(chuàng)永不止步。
五、社團組織構成我社團組織機構設置入下：
指導老師若干名，由與我社團性質相關的專業(yè)老師擔任，為我社團提供指導。
社長一名，負責社團的統(tǒng)一管理工作。
副社長兩名，負責日?；顒拥木唧w實施和成員的組織安排。
綜合部（主要是處理日常事務）
宣傳部（主要負責活動的宣傳工作）、外聯部（主要負責社團對外的聯系等）、財務部（負責管理和監(jiān)督社團各種財務收支活動）、策劃部（也可叫創(chuàng)意部主要負責各個活動項目的策劃工作）
市場組織部（根據策劃部的方案開展具體組織工作）
設計部（主要是出圖和收集資料）
我社團總人數計劃本學期達到50—70人，下學期計劃發(fā)展70—100名成員。
六、社團費用來源
我社團活動經費主要有以下來源
1、會費收入
2、校外企業(yè)贊助費用
3、社團內部由部分個人籌集的費用 等等。
七、社團活動的開展
為了豐富我院學生業(yè)余生活，我社團將不定期開展以下活動：
1、經驗交流會，以談話會的形式出現，座談交流經驗。
2、成員大會，集思廣益，大家一起討論社團的發(fā)展和活動組織問題各抒己見
3、講座，由我社團內部具備一定經驗和能力者給大家做經驗分享，另外，不定期邀請社會上的成功人士來為成員做報告演講。傳到授業(yè)解惑！
4、集體旅游，豐富大家的生活。
5、組織成員參與社會實踐
6、積極投身社會青年志愿者活動。
7、鼓勵和支持大學生創(chuàng)業(yè)。
8、培訓，面試工作技巧、職場禮儀、知識技能、領導能力、團隊管理，協作能力等多層次的培訓。等等！
我們的活動宗旨是全心全意為社團成員服務，以提高大學生自身素質，技能培訓，提高大學生個人能力服務回報學校社會為最終目的。
交大房建社團，是我步入大學生活以來成立的第一個社團，雖然組織經驗少，個人能力有限，但我相信，在我校團委、校學生會的支持幫助下，在我們社團籌備人員不懈的努力下，我們的動創(chuàng)協會一定會很快成立并發(fā)展起來，我們有理由相信，隨著我們動創(chuàng)協會的成立，我們學校的社團活動定會得到新的發(fā)展。我愿以我百倍的熱情和激情，努力管理好社團，服務好成員。
望盡快給予批準，此申請書如有不足之處還望老師、學長給予幫助指正！萬分感謝！
此致
敬禮
申請人：楊勝杰.xx.09.22
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