第一篇：福特汽車宣傳海報

福特汽車宣傳海報

海報創(chuàng)作背景：福特一直是我很喜歡的車子品牌，所以此次我選擇了做了一個福特汽車的宣傳海報。

海報主要運用的技術：合成技術，包括顏色，亮度和對比度的調整，以及一些特殊效果的運用，并且選用了一些特殊字體，增加了畫面的美觀程度。圖層的復制和疊加制造出一種全新的效果。其中還添加了一些濾鏡的使用，使色彩看起來更加舒服。摳圖，把原來的汽車從原本的圖片中摳出來。海報制作過程無圖層的合并，還添加了圖層蒙版的運用，增加了表現(xiàn)力。注重了海報整體的搭配，既有圖片，又有文字介紹，增加了吸引力。創(chuàng)意：汽車全貌的展示，加上又有適度的夸張，展示了福特汽車昂揚向前的勢頭，圖片配上精彩的解說詞，讓你對這款車充滿了無限向往。

廣告詞：福特：你的世界，從此無界

1997年福特“遠征”——新型福特“遠征”，到達那里的唯一途徑。

嘉年華FIESTA: 一路激情共精彩

每一次慶祝，都是人生的閃亮演繹!充滿浪漫的人生，怎能缺少嘉年華的繽紛色彩? 嘉年華，福特全球最富盛譽的品牌之一，始終如一的激情，源自精準的行車操控：高性能發(fā)動機，提供澎湃動力;堅實底盤安穩(wěn)平順;助力轉向系統(tǒng)靈活穩(wěn)定??展現(xiàn)卓越不凡的路面表現(xiàn)，讓激情揮灑更自如!

第二篇：福特汽車調研方案

福特汽車杭州市場調研方案

一、調研背景

隨著國內經濟的快速發(fā)展，我國汽車行業(yè)生產技術不斷提升，中國汽車產業(yè)發(fā)展迅猛，特別是轎車產業(yè)，中國巨大的市場潛力吸引了全球眾多知名汽車廠商的目光，逐步形成了有中國特色的多樣化、多層次的消費市場。與此同時國內企業(yè)為了獲得更大的利潤收益，企業(yè)間的競爭越演越烈，致使汽車行業(yè)在消費市場的廣闊性備受關注。

在眾多汽車品牌之中我們選擇了“世界四大汽車集團之一福特集團”中的福特汽車品牌作為我們的調研對象，為了解福特汽車在下沙市場的消費情況，做好這次市場環(huán)境的評估，制定相應的營銷策略和有關銷售政策, 并為福特公司及其代理商提供有益的決策信息支持，同時也為您使用汽車帶來更加便利的服務,特進行本次市場調研。

本次市場調研主要就福特汽車的銷售渠道、使用者、市場狀況、競爭者四個方面來進行。對杭州福特汽車的市場了解是十分重要的，因此在各方面力求達到最好。

二、調查目的

1、了解福特汽車的行業(yè)主要競爭產品的情況，為制定產品競爭策略提供依據(jù)。

2、了解福特汽車的主要分銷渠道和銷售模式，為福特進入市場快速建立銷售通道提供決策依據(jù)。

3、了解福特汽車的主要使用對象，為福特選擇目標市場及市場定位提供依據(jù)。

4、了解福特汽車使用者的購買行為及其態(tài)度，為福特汽車宣傳、規(guī)劃、設計、建立新的品牌形象提供依據(jù)。

三、調研內容

（一）銷售渠道

1． 杭州地區(qū)福特汽車的主要分銷渠道類型。2． 杭州地區(qū)一般汽車行業(yè)的主要分銷渠道類型。3． 杭州地區(qū)福特汽車服務業(yè)的主要業(yè)務類型。

4． 了解杭州地區(qū)福特汽車主要分銷商的情況，為公司選擇中間商，以及分析其他汽車行業(yè)的中間商。

（二）市場狀況

1． 杭州地區(qū)福特汽車產品的品牌、種類、及銷售狀況。

2． 杭州地區(qū)福特汽車的主要購買人群及他們的消費情況。3． 杭州地區(qū)福特汽車的市場需求及購買力狀況。4． 了解杭州地區(qū)一般汽車在市場上的需求量。

5． 分析杭州地區(qū)福特汽車的總銷量及主要的消費群體。

（三）消費者

1． 大多數(shù)消費者汽車的主要類型。

2． 消費者對購買福特汽車的消費態(tài)度（花費方面），以及對福特汽車的的了解。3． 消費者的購買影響因素（功能、外觀、售后服務、價格）

4． 已使用者和潛在消費者對福特汽車的認識、態(tài)度和可接受的價格。5． 消費者對福物汽車的了解認識渠道。

6． 了解消費者對福特汽車的不滿意之處及需要我們更改的地方。

（四）競爭者

1． 目前杭州地區(qū)市場上銷售的汽車的主要產品類型、功能及售后服務。2． 了解目前杭州地區(qū)市場上銷售的一般汽車的主要品牌、定位、檔次。3． 市場上一般汽車的銷售狀況、主要的消費人群。

4． 了解現(xiàn)有市場上對本企業(yè)最具影響力的競爭者的品牌的分析。5． 現(xiàn)有主要競爭對手的銷售策略及渠道。

四、調研方法

1、文案調研

2、網絡搜索

3、踏勘觀察

4、問卷調查（定點訪問，攔截訪問）訪問員要求：

1、必要的調研培訓，了解福特背景和產品知識，專業(yè)素質好。

2、開朗、大方、熱情，善于溝通。

3、嚴格按照要求執(zhí)行調研工作，吃苦耐勞。

4、認真負責，積極的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神。

五、調研對象選擇、樣本分配及相應的調研方法

（一）調研對象

1．主要對使用者和潛在購買者進行調查（包括已購買的使用者和未購買的潛在購買者）

2．對下沙老師的汽車進行調研。

（二）針對各調研對象的調研方法

1．使用者和潛在購買者：采用街頭攔截調查與訪問相結合。2．下沙老師：采用去辦公室直接調查與學校里攔截方式相結合。

六、調研區(qū)域及樣本分配

街頭攔截訪問與定點訪問： 樣本數(shù) 200 人 高沙社區(qū)、文淵大廈、都尚購物中心：50 月雅苑、下沙城、電影大世界： 50 文苑風情小區(qū)、物美大賣場： 50 下沙高教園區(qū)：東區(qū)和西區(qū)： 50

七、市場調研程序、時間及項目進度計劃安排

第一階段: 初步市場調研

10天（*月*日~*月*日）收集一些必要的資料 第二階段: 計劃階段

*月*日~*月*日

制定計劃

*天

審定計劃

*天

確認修正計劃

*天 第三階段： 問卷階段

*月*日~*月*日

問卷設計

*天

問卷調整、確認

*天

問卷印制

*天 第四階段： 實施階段

*月*日~*月*日

訪問培訓

*天

實施執(zhí)行

*天

收集二手資料

*天 第五階段： 研究分析

*月*日~*月*日

二手資料歸類整理

*天

數(shù)據(jù)輸入處理

*天

數(shù)據(jù)研究、分析

*天 第六階段： 報告階段

*月*日~*月*日

報告書寫

*天

報告打印

*天 調研實施自計劃、問卷確認后第五天執(zhí)行。

八、調研實施方案

調研步驟包括總體研究設計，準備工作，實地訪問執(zhí)行與管理，數(shù)據(jù)、資料的處理和分析，撰寫報告等幾個部分，其他各項執(zhí)行方案如下：

1、由于安排時間不同，將六人分為三組，小組自行協(xié)調，執(zhí)行此次調研。

2、嚴格按照調研方案執(zhí)行調研，各組人員互相鼓勵，監(jiān)督，以便順利完成任務。

3、及時將收發(fā)的問卷進行審核，對不合格的問卷要重新訪問或作廢，及時發(fā)現(xiàn)問題并做處理。

4、調研任務執(zhí)行期間，各組之間要互相配合，各組人員多加溝通聯(lián)系，及時記錄和匯報情況，盡可能的了解任務整體進度。

九、項目小組主要成員及調研人員名單

（一）項目小組主要成員 1.項目小組人數(shù)：6人 2.臨時訪問員：6人

（二）分工合作 1.項目統(tǒng)籌：方志堅

制定總體方案——調研項目、調研問卷的設計、修改和制作 2.實地調研指導：方志堅

（1）下沙校區(qū)的調研負責：鄔惠亮，潘霞（2）汽車4S店的調研負責：胡敏，帥雪芬

（3）金沙學府一帶的小區(qū)調研負責：全春梅，金秋葉（4）問卷督導：潘霞

3.數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析處理指導：潘霞 數(shù)據(jù)錄入、整理：全春梅、帥雪芬

4..撰寫調研報告：潘霞、胡敏、鄔惠亮、金秋葉、帥雪芬、全春梅

關于下沙福特汽車使用狀況調查問卷

尊敬的用戶：

您好！我們是浙江金融職業(yè)學院09級的學生。為了解福特汽車用戶的使用情況，為福特公司及其代理商提供有益的決策信息支持，同時也為您使用汽車帶來更加便利的服務，在此對下沙福特用戶進行調查。可能會耽誤您一點時間，但您的回答很重要。我們將對您及其他用戶的所有信息加以認真匯總，希望得到您的配合！

我們此次調查的宗旨是：

了解市場，了解用戶；加強管理，完善服務！

1、請問你使用的汽車是什么牌子的？

A奧迪 B 雪福來 C奔馳 D福特 E其他＿＿＿

2、您平常通過什么渠道了解汽車信息（可多選）A電視 B網絡 C廣播 D報紙雜志

E車展公共活動 F親人朋友介紹 G戶外廣告 3.您購買汽車你是通過什么通徑購買的呢？

A．廠家直銷 B.專賣店 C.汽車4S店 D.經銷企業(yè) E.其他＿＿＿ 4.你最喜歡的汽車顏色是？

A白色 B黑色 C紅色 D藍色 E黃色 F其他＿＿＿ 5.請問您喜歡這種汽車顏色的原因是什么？

A.體現(xiàn)個性 B.白色 C.體現(xiàn)穩(wěn)重 D.視認性好，有助提升安全性 E.其他 6.您購買的是福特汽車的哪一款車型？()A?？怂?B?？怂箖蓭?C 福克斯三廂 D 蒙迪歐-致勝 E 福特S-MAX F 其他 ＿＿＿

7.請問當初在購買福特時，您選擇它的理由是？()(可多選)A.款式外形 B.價格優(yōu)惠 C.品牌知名度 D.性價比高 E.售后服務好 F.其他

8.請問通過一段時間的使用，福特汽車的各方面實際性能是否與您購買前期

望的相符？

A不相符 B 相符 C相當符合 D 性能不太好

9.請問您在使用福特汽車的過程中,發(fā)現(xiàn)哪個方面是福特汽車最需要改進的?(可多選)A.汽車本身性能 B.廣告宣傳隊 C.售后服務不體貼 D.配件價格貴 10.您對福特汽車的售后服務滿意度 A非常滿意 B滿意 C一般 D不滿意 11.您購買汽車的理想價位是多少?()A.10萬元2以下 B.10~15萬元 C.15~20萬元 D.2012.您的年齡段

A 20~30 B 30~40 C 40~50 D 50~60 13.您對福特汽車的未來發(fā)展前景樂觀嗎，有什么建議？

被調研人性別：A男 B女 被調研人姓名：

萬元以上 日期：

第三篇：福特汽車戰(zhàn)略報告

戰(zhàn)略管理分析報告

——“福特汽車”案例

第五組成員：XXX

目錄

一、背景介紹...........................3

二、環(huán)境分析...........................3 1.外部環(huán)境分析..................................3 宏觀環(huán)境分析（PEST)..................................3 產業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）.........................4 2.內部環(huán)境分析..................................5 企業(yè)資源.............................................5 企業(yè)能力和核心競爭力.................................5 財務狀況.............................................6

三、業(yè)務層戰(zhàn)略.........................7 1.成本領先戰(zhàn)略..................................8 2.差異化戰(zhàn)略....................................8 3.聚焦差異化戰(zhàn)略................................9

四、公司層戰(zhàn)略........................10 1.非相關多元化戰(zhàn)略.............................10 2.重組戰(zhàn)略.....................................10 3.多國化戰(zhàn)略...................................11

五、未來展望..........................11 1.公司層戰(zhàn)略...................................12 2.業(yè)務層戰(zhàn)略...................................12

一、背景介紹

福特汽車公司（Ford Motor Company，NYSE：F）是一間生產汽車的跨國企業(yè)，于美國密歇根州迪爾伯恩（現(xiàn)公司總部所在地)由亨利〃福特（Henry Ford）所創(chuàng)立，在1903年公司化。在其20世紀如日中天的時候，福特、通用與克萊斯勒被認為是底特律的三大汽車生產商。這三家公司統(tǒng)治著美國汽車市場。

福特汽車在美國汽車市場連續(xù)七十五年保持銷售量第二名，僅次于通用汽車，2007年被豐田汽車超越成為美國市場銷售量第三名。亨利〃福特參考引進了大批量汽車生產以及大批量工廠員工管理的方法，更別具匠心地根據(jù)設計出以移動式裝配線為代表的新生產序列。其高效率、高工資、低售價的結合，對當時美國制造業(yè)而言，是一次翻天覆地的改革創(chuàng)新，因而這套方法爾后被稱為福特制，而其產業(yè)觀念在后來被安東尼奧〃葛蘭西稱為“福特主義”。

福特汽車公司是世界上第四大工業(yè)企業(yè)和第二大汽車和小卡車生產商，大約在全世界有36萬名員工服務于汽車、農業(yè)、金融和通信領域。它有三個戰(zhàn)略經營單位——汽車集團、多樣化產品集團和金融服務(財務公司)。作為一個全球知名的跨國企業(yè)，福特汽車公司可持續(xù)發(fā)展同樣面臨許多問題。

福特公司目前正在對未來準備實施振興計劃，主要內容包括推進積極重組以求扭虧為盈；加速開發(fā)消費者喜愛和價值認可的新產品；為該計劃的推進籌措資金、改善財務狀況；以及推進全體員工協(xié)作,利用全球資產。福特有望能在未來作出很大積極的改變和提升。

二、環(huán)境分析

? 外部環(huán)境分析

a.宏觀環(huán)境分析

（一）政治環(huán)境：1.美國政府對汽車里程壽命和排放標準的法律規(guī)定。2.美國政府對安全標準的監(jiān)督。3.美國政府發(fā)布的一些鼓勵購買和使用環(huán)保汽車的補助項目。（比如2009年，奧巴馬簽署的“舊車換現(xiàn)金”法案，即如果消費者以合格舊車臵換低油耗和更環(huán)保的新車，將獲得3500到4500美元的補貼，這大大刺激了美國汽車市場的銷售

因而議價能力得到很大加強。

（四）潛在進入者的威脅

由于存在一些因素的阻礙，比如資本要求、規(guī)模經濟、分銷渠道需求即報復的威脅等，存在一定的行業(yè)壁壘，進入者較難發(fā)展壯大。而如果能保持供應鏈的高效運作和良好的供應商關系，聲譽和分銷渠道穩(wěn)定下來，就容易獲得利潤走向成功。

（五）替代品

1.由于環(huán)保的理念和日益擁堵的交通狀況，許多大城市正在加強和開發(fā)公共交通系統(tǒng)，比如輕軌和地鐵，以及增加公共汽車的線路和頻率。2.除此之外，個人出行服務也逐漸成為一種趨勢，如美國的有優(yōu)步，日本的有Line taxi，中國的有滴滴等，這些都具備成本較低，使用便捷的特點，讓它們成為了很有競爭力的替代品。

? 內部環(huán)境分析

a.企業(yè)資源分析

目前，福特汽車公司旗下?lián)碛械钠嚻放朴邪⑺诡D〃馬丁(Aston Martin）、福特(Ford）、美洲虎(Jaguar）、林肯(Lincoln）、馬自達(Mazda）、水星(Mercury）。此外，還擁有世界最大的汽車信貸企業(yè)-福特信貸（Ford Credit）、全球最大的汽車租賃公司-赫茲（Hertz）以及汽車服務品牌（Quality Care）。同時，福特汽車公司全球雇員24.5萬，制造和裝配業(yè)務的近100家工廠遍及全球，產品行銷全球6大洲200多個國家和地區(qū)。2003年，福特汽車的 328，000名雇員在世界各地200多個國家的福特汽車制造和銷售企業(yè)中，共同創(chuàng)造了1，642億美元的營業(yè)總收入。

b.企業(yè)能力分析

（1）產品開發(fā)能力

每年開發(fā)大量新產品；99年推出7款新車，其中兩款成為2000”風云轎車”，第一個開發(fā)出汽車能源混合車；積極開發(fā)E-Vehicle。（2）市場營銷能力

在廣告、促銷、推銷、分銷等基本營銷手段上，三大汽車巨頭已經落后于他們的國外競爭對手。此后公司開始求助與廣告代理商及日常消費品生產公司以增強市場營銷能力。而隨之而來的困境就是有獎銷售或折扣的應用似乎市區(qū)了它的光彩。福特公司開始轉變利用其他的手段提高市場影響力。超級經銷商出現(xiàn)了，這是更具有創(chuàng)造性的營

1988年的流動比率低于行業(yè)平均值1.35，其存貨周轉率也略低于行業(yè)平均值13.2。但它由于通過較低數(shù)量的存貨和準時化生產來運作，仍然在汽車領域取得了進展，這1988年末，現(xiàn)金與可上市證券總額達92億美元，比1987年降低了9.33億美元。運營資本在1988年末為25億美元，比1987年降低5.87億美元?，F(xiàn)金、可上市證券以及運營資本的降低，對于創(chuàng)記錄的資本支出、較高的股息支付、福特普通股的持續(xù)購買以及債務的減少等都會有所幫助。

在01年，由于陷于凡士通輪胎的“噩夢”以及恐怖主義的打擊，福特的營運狀況急劇惡化，出現(xiàn)了5.45億的虧損，隨后管理人員采取提前退休的激勵方式減少了10%的員工，某種程度上減少了人力成本，使得凈利潤有所增加，從2200萬增加到了22億，但是純粹的裁員治標不治本，雖然福特汽車在美國本土的改革確實讓自己穩(wěn)坐第三，但是在亞洲與歐洲的市場的虧損部分抵消了其盈利水平，報表上雖然表現(xiàn)福特的凈利潤增長到了22億，但是與04年的35億相比跌了將近42%，而這從宏觀環(huán)境上來看，其實是美國汽車行業(yè)開始進入蕭條時期，從06--08就很能反映福特汽車的盈利狀況每況愈下，加之08年的全球金融危機，使得福特雪上加霜，凈利潤達到了十年來的最低值（-14672億）。

三、業(yè)務層戰(zhàn)略

業(yè)務層戰(zhàn)略是指在具體的產品市場上，公司用來開發(fā)核心競爭力以獲得競爭優(yōu)勢的一系列相互整合、協(xié)調的約定和行動。業(yè)務層戰(zhàn)略可分為五種：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦成本領先戰(zhàn)略、聚焦差異化戰(zhàn)略、整體成本領先/差異化戰(zhàn)略。福特的業(yè)務層戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為差異化戰(zhàn)略、聚焦差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略。

顧客是業(yè)務層戰(zhàn)略成功的基礎，對于顧客，公司需要考慮三個問題：為誰，做什么，如何做。隨著經濟全球化和高科技的不斷發(fā)展，新的消費需求不斷出現(xiàn)，導致顧客群體不斷發(fā)生變化，并出現(xiàn)細分趨勢。針對顧客群體的這種變化，福特主要采取了差異化戰(zhàn)略和聚焦差異化戰(zhàn)略，緊扣新的消費需求增長點，開發(fā)新產品新功能以吸引消費群體，并積極進行客戶關系管理，為推行業(yè)務層戰(zhàn)略打好基礎。

福特公司在06—11年采取了包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦差異化戰(zhàn)略等多種戰(zhàn)略來進行業(yè)務方面的管理，其中尤以差異化和聚焦差異化為主。下面是福特這些年執(zhí)行的重要戰(zhàn)略。

技術將有助于提高道路安全指數(shù)。

c.聚焦差異化戰(zhàn)略

聚焦差異化戰(zhàn)略是指通過一系列行動來生產產品或提供服務，以滿足特定的競爭性細分市場的需求?？梢赃\用聚焦戰(zhàn)略的細分市場有（1）某個特定的購買群體；（2）某一產品線的特定部分；（3）某一特定地理區(qū)域的市場。

當2006年穆拉利成為福特CEO時，福特有97個款式，他決定大幅度精簡福特的品牌，以降低成本和提高質量，以及聚焦于具有競爭優(yōu)勢的高端品牌的建設。林肯品牌向來是福特的傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌，是福特振興的關鍵之一。因此，福特的高管制定了聚焦差異化戰(zhàn)略重塑林肯品牌，一方面增強其性能，另一方面加強顧客體驗，以將其打造為更頂級的世界奢侈品牌。其中，林肯MKZ混合動力車是美國油耗最低的奢侈轎車，受到了美國環(huán)境保護署的肯定。

1.2010年，福特針對全球重要市場，福特推出了24款全新或重新設計的汽車。

北美市場——重新設計的福特探路者、福特Edge、林肯MKX、全新的福特嘉年華

歐洲市場——重新設計的福特C-MAX、新的福特Grand C-MAX 印度市場——福特Figo 2011年，福特繼續(xù)退出新產品，主要市場在北美、歐洲、亞太及非洲市場：福特Focus Eletric、新的全球福特Ranger 小皮卡

一個企業(yè)，產品線拉得太長未必是件好事。再加上品牌影響力已經大不如前，福特必須精簡旗下的一些早已失去盈利能力的品牌，集中資源與產能建設優(yōu)勢品牌，才能有利于福特的振興與長遠的發(fā)展。因此福特果斷采取了聚焦差異化戰(zhàn)略，重塑林肯品牌以鞏固現(xiàn)有市場份額；針對全球各個重點市場分別推出不同的產品以促進銷量的增長。采取了這些正確的戰(zhàn)略后，福特的盈利大為增加，負債大幅減少，迅速擺脫了財務困境。

2.品牌宣傳和推廣戰(zhàn)略

（1）根據(jù)消費者的習慣及其民族精神將推廣渠道分為傳統(tǒng)媒體，如報紙、收音機、電視等；和新興媒體，如FB，You Tube等。福特通過贊助流行的電視真人秀，讓福特有了較高的關注度。

（2）與消費者建立良好的關系，通過舉辦活動讓消費者親身體驗福特汽車低油耗高性能的特點。消費者可以用競爭者制造的汽車交換一

2007年，福特對其領導團隊進行了重組，所有的職位被高效設計，一些人晉升為國際一體化阻止集團的領導，全球的產品和研發(fā)只由副總裁一人負責。福特這次的領導重組不同于之前的裁員，它主要是針對福特缺乏全球協(xié)作這一問題。新任CEO穆拉利上任時發(fā)現(xiàn)，福特所有的群體和產品都是獨立運作的，它的每一個品牌被當成獨立業(yè)務。這讓它們的數(shù)據(jù)是不互通的，大大降低了協(xié)調性和靈活性。經過這樣的重組戰(zhàn)略之后，福特的采購、生產、質量、聯(lián)絡及其他職能部門都擁有了全球結構和總負責人。這樣讓福特公司的全球化業(yè)務更加一體化，不但減少了不必要的成本，還讓公司的生產效率得到很大的提升。

2008年，福特以23億美元出售了捷豹、路虎品牌給了印度塔塔集團，并且拋售了馬自達26.8%的股份。2010年，福特將沃爾沃以18億美元出售給了中國吉利。我們看可以了解到這兩項重組很大程度上都是因為2008年的金融危機造成的財政困難所致，福特不得不剝離一些非核心業(yè)務來降低債務，保證資金周轉，更好的專注于核心業(yè)務，從而正常發(fā)展下去。

c.多國化戰(zhàn)略

由于美國汽車市場趨于飽和，美國公民對汽車的需求不再旺盛，為了保持原有的生命力，福特汽車將目標轉向了全球市場，尤其是他的薄弱環(huán)節(jié)——亞洲市場，在推進全球化的過程中，福特更傾向于采取多國化的戰(zhàn)略。福特的做法是借助合資公司或與當?shù)毓竞献鱽泶蜷_他國的汽車市場，特別是像印度和中國這樣的新型汽車市場就如一片“藍海”，等待著睿智的開拓者前來挖掘，特別是在2009年，中國的汽車、公交車及其他客運汽車的銷售量上升到1360萬輛，福特沒有抓住了機會，它通過與當?shù)仄髽I(yè)建立合資或合作關系，向中國和印度等推出福特的新款式，并與當?shù)仄囆袠I(yè)展開激烈的競爭，同時，福特的管理人員還做出了這樣的計劃，要在2020年，在印度和中國市場的銷售量達到2200萬輛，但是由于福特在亞洲的起步較晚，其不足的經驗，福特一直處于下風，尤其在2011年之際，福特在中國的增長不僅放慢了，甚至還出現(xiàn)了負增長，因為福特推出的新款式并不全面，而且中國消費者更偏好寶馬和大眾，對于凱迪拉克并不積極，同樣，福特在巴西、印尼面臨著類似嚴峻的情形。因此我們認為福特在未來可以在這個方面做出一些對策來改變目前的情況。

五、未來展望

在2010年1月，中國超越了美國成為全球最大的汽車市場，之后一直保持領先，在2015年的全年銷售量更是達到了兩千多萬輛，所有我們可以看出中國汽車市場需求是非常巨大的。因此我們認為抓住中國這個潛力巨大的市場是個不錯的機遇。

? 公司層戰(zhàn)略

根據(jù)福特目前的狀況，我們認為在未來五年可以與中國當?shù)毓炯訌姾献髀?lián)盟以進入中國的三四線及以下的城市這樣的國際化合作作為重要戰(zhàn)略。

從近年的中國汽車市場占比我們可以了解到，汽車的主要銷售量還是集中在一二線發(fā)達和較發(fā)達城市中。然而在這些城市中汽車市場份額主要以德系中高端品牌以大眾、奔馳、寶馬等和日系品牌豐田、本田、日產等為主，福特占據(jù)的份額較小。而且隨著經濟的發(fā)展，這些城市的需求也日趨飽和，加上政府對車輛限行限購的政策，增長一直都處于低靡狀態(tài)。所以我們并不建議福特以這個市場作為未來主要目標。

與此不同的是隨著經濟的發(fā)展，加上城鎮(zhèn)化的推行，中西部地區(qū)和一些三四線城市崛起迅速，這些地區(qū)的消費能力日益增強，而且人口眾多，需求旺盛，近年來車市消費方面呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，可以看出中國汽車消費正逐步向中西部和三四線城市轉移。所以這個市場對于汽車產商來說存在著很大的機遇。

因此福特如果想要在中國的業(yè)績發(fā)展上取得突破，可以考慮以這個市場為主要目標進行挖掘。首先福特應該提早布局，做好渠道下沉，與經銷商建立好關系。其次，福特應該了解好這些城市的需求偏好，以中低檔汽車設計和生產為主。此外，對于品牌宣傳和推廣方面，考慮到這些地區(qū)的互聯(lián)網普及率和使用率不如發(fā)達城市，福特應該采取網絡宣傳和線下推廣共同結合的方式。如果福特要打開新市場的大門，這些都將是不錯的戰(zhàn)略選擇。

? 業(yè)務層戰(zhàn)略

而對于業(yè)務層部分，我們認為可以以抓住中國的新興增長點SUV為重心。連續(xù)多年來，中國SUV市場均以遠超乘用車市場平均增幅高速運行。根據(jù)中汽協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2015年全年乘用車累計銷售

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第四篇：宣傳海報

機器人足球比賽宣傳海報

機 器 人 足 球 比 賽

1、對一名新上任的班主任而言，與學生保持一定的距離是自保 的一條途徑;很多有經驗的老教師，是絕對不會讓學生靠得很近的。

2、身教也是自保的重要途徑。古人就講為人師表，這也是教師 這門職業(yè)的特殊性。

3、教師如果學識比較淵博，學生總是很崇拜的。

4、幽默的教師通常都很受學生的歡迎。

5、真正懂得自保的教師是不會做體罰學生這樣的傻事的，6、真正懂得自保的老師，會非常重視師生關系。這是一切學生 工作的根本。有時為了解決一件事情，而把師生關系破壞了，是非常的得不償失的。

第一題答案：

1、要做到真正地關愛學生，讓學生團結在自己的周圍；

2、要檢查自己的言行有沒有不當之處；

3、要掌握相關的法律法規(guī)，如《教育 法》、《教師法》、《未成年人保護法》等；

4、要勇敢地學會用法律保護 自己，而不是選擇沉默；

5、要掌握充分的證據(jù)，使自己做到有理、有據(jù)、有節(jié)；

6、要正視存在的問題，而不能選擇逃避問題。只有這樣，才能有效 地保護自己?。〉诙}答案：

1、“防患于未然”就是要求我們在班主任工作中要早計 劃、早安排，把各項準備工作做在前面，要做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌安排，不 能麻痹大意，等有了問題再去想辦法就晚了；

2、“應對于實然”就是要求 我們要面對實際情況，處理事情要有相應的措施和辦法，不能自己亂了陣 腳。要全面冷靜地思考和處理問題，不能意氣用事；

3、“善后于己然”就 是問題處理結束后要反思自己的言行有無不當之處，從事情的發(fā)生到結束，自己是否有做得不當?shù)牡胤?，要做好事情的總結。從這件事情中應吸取哪

能麻痹大意，等有了問題再去想辦法就晚了；

2、“應對于實然”就是要求 我們要面對實際情況，處理事情要有相應的措施和辦法，不能自己亂了陣 腳。要全面冷靜地思考和處理問題能麻痹大意，等有了問題再去想辦法就 晚了；

2、“應對于實然”就是要求我們要面對實際情況，處理事情要有相 應的措施和辦法，不能自己亂了陣腳。要全面冷靜地思考和處理問題 要全面冷靜地思考和處理問題要全面冷靜地思考和處理要全面冷靜地思考 和處理問題問題.

全國首屆機器人足球賽組委會 2003-3-25

第五篇：宣傳海報

學生黨務部

黨務部是隨我系發(fā)展需要而新成立的一個部門，其工作宗旨為服務我系學生黨務工作，根據(jù)我系黨總支的指示和黨的方針、政策、原則，處理與學生黨員、預備黨員、入黨積極分子相關的具體事務。其主要職責：做好我系學生黨務工作的通知，我系黨總支工作精神的上傳下達；做好學生黨務資料的整理和歸檔；學生黨課的開展及落實工作；定期組織學生黨員、預備黨員、入黨積極分子開展民主生活等與學生黨務相關的系列工作。

報名、面試注意事項：

1、報名方式：領取報名表格或者自行復制并填寫好交于報名點負責人，也可以現(xiàn)場報名填寫表格。

2、面試時間：10月12日下午2：00——6：003、面試地點：林世哲大樓202

經貿系團總支