第一篇：(2010)這是你所擁有的時(shí)間 這是你能決定的生活

【2010新年獻(xiàn)辭】

這是你所擁有的時(shí)間 這是你能決定的生活

新世紀(jì)已經(jīng)過(guò)去十年了，我們并不想神話(huà)什么數(shù)字，我們要說(shuō)的是，時(shí)間里包含著一些東西。

我們也不想神話(huà)某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正如十年前全世界的媒體都去追逐新千年的第一縷晨曦，仿佛不知道太陽(yáng)每天都會(huì)升起、日子每天都是新的一樣。但是我們總是要找一個(gè)機(jī)會(huì)向你表達(dá)問(wèn)候，所以因襲十年來(lái)的傳統(tǒng)，在新年來(lái)臨之際，祝愿陽(yáng)光打在你的臉上。

我們也沒(méi)有必要神話(huà)陽(yáng)光。陽(yáng)光下有美麗的春暖花開(kāi)，也有罪惡的殺人越貨。我們借助陽(yáng)光和鮮花來(lái)給自己打氣。我們是那么脆弱，但是我們必須堅(jiān)強(qiáng)。我們也不要神話(huà)堅(jiān)強(qiáng)。英雄固然令人敬仰，但是蕓蕓眾生大多是普通人。物價(jià)降了我們就高興，工作丟了我們就犯愁。遇到壞人我們會(huì)害怕，警察來(lái)了又怕他不守法。就像花朵依賴(lài)春天一樣，我們依賴(lài)這個(gè)社會(huì)。有時(shí)候我們的眼睛是雪亮的，但大多數(shù)時(shí)候我們不明真相。給點(diǎn)陽(yáng)光我們就會(huì)燦爛，房子拆了只有極個(gè)別會(huì)去自焚。我們生活在一個(gè)平凡的世界里，期待最平庸的人也能得到幸福。

我們還是來(lái)說(shuō)說(shuō)十年吧。十年時(shí)間足可以誕生一代人。他們被稱(chēng)為00后，會(huì)被貼上一些標(biāo)簽。不要神話(huà)這些標(biāo)簽，他們和父輩一樣會(huì)生老病死，一樣面對(duì)社會(huì)的善惡美丑，一樣需要勇氣和擔(dān)當(dāng)，也一樣會(huì)徘徊于軟弱和堅(jiān)強(qiáng)。他們不是拯救我們的天使，我們也沒(méi)有理由扮演魔鬼。

這十年來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛，國(guó)力日盛。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值當(dāng)年不到十萬(wàn)億，如今已經(jīng)超過(guò)三十萬(wàn)億。我們是第三貿(mào)易大國(guó)，但是我們占第三十以后的選項(xiàng)也還不少。十

年來(lái)建了那么多房子，也拆了那么多房子。當(dāng)然，有人提醒說(shuō)要看到建設(shè)是社會(huì)主流，那是千真萬(wàn)確的事實(shí)。但是每一條支流都不能拋棄，每一個(gè)個(gè)體更值得關(guān)注。每一個(gè)人的快樂(lè)都不可替代，每一個(gè)人的痛苦都渴望理解。

十年前我們正在爭(zhēng)取加入世貿(mào)組織，還不知道可以舉辦奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)，如今我們已經(jīng)在G8會(huì)上一言九鼎，在哥本哈根出演主角，在東亞地盤(pán)上一枝獨(dú)秀。但是不要神話(huà)大國(guó)崛起，我們小時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)周總理在國(guó)際舞臺(tái)上叱咤風(fēng)云。按照過(guò)去的思路，崛起意味著擔(dān)當(dāng)，我們能否引領(lǐng)人類(lèi)文明？想想未來(lái)的變化，民族國(guó)家一定會(huì)有新的發(fā)展，我們總會(huì)明白一些基本的道理：大舅二舅都是他的舅，大國(guó)小國(guó)都是我的國(guó)。

十年前互聯(lián)網(wǎng)的泡沫還沒(méi)有吹起，一些今日忙碌奔波的大人物還閑得發(fā)慌，整天往模樣單薄的BBS上灌水。今天我們已經(jīng)可以手機(jī)上網(wǎng)，博客遍地開(kāi)花，twitter一往無(wú)前，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物前景無(wú)量，網(wǎng)民反腐也所向披靡。但是不要神話(huà)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代仍然建立了新中國(guó)，世界上的民主與自由大都要比網(wǎng)絡(luò)出生更早。網(wǎng)絡(luò)是我們生活不可分割的一部分，它可以是黃色的，也可以是紅色的，還可以是綠色的，也可以是多姿多彩的，想要什么樣的生活取決于我們自己。十年來(lái)我們經(jīng)歷了太多的災(zāi)難。從SARS到汶川地震，從松花江水污染到三鹿奶粉摻毒，從拉薩和烏魯木齊的暴力事件，到全國(guó)各地的礦難，一次又一次地，總有一種力量讓我們淚流滿(mǎn)面。不要神話(huà)災(zāi)難，它們就是災(zāi)難。有人說(shuō)真高興我們總算挺過(guò)來(lái)了，但是不要忘記那些沒(méi)有挺過(guò)來(lái)的人，還有那些正在挺著甚至永遠(yuǎn)都只能挺著的人。

親愛(ài)的讀者朋友，下一個(gè)十年又要開(kāi)始了……沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)說(shuō)法沒(méi)有意義。我們只是想要告訴你，這是你所擁有的時(shí)間，是你生命中無(wú)可逃避的又一段歷程，假如你愿意的話(huà)，你可以用它來(lái)做很多事情，你可以找到你想要的生活。

第二篇：這是你的船讀后感

《這是你的船》，其實(shí)寓意很明顯，就是告訴大家特別是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個(gè)人的船，在茫茫大海上，會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題和困難，如何使這艘船在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到理想的目的地，這就要求全體員工樹(shù)立信心，同舟共濟(jì)，相互信任，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足勇氣和干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項(xiàng)工作。

《這是你的船》一書(shū)作者是功

勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)—麥可?艾伯拉肖夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟(jì)、及富責(zé)任心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活，概括為：以身作則、積極傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

本人讀了此書(shū)有以下幾點(diǎn)心得：

第一，要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。從踏入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運(yùn)，共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的好壞，社會(huì)形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，航空母艦上航員可能有千名、萬(wàn)名，每一名船員都承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著責(zé)任，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間，經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程，個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助，經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成熟起來(lái)，這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長(zhǎng)，得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。

第二，作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員，對(duì)工作具有持續(xù)的積極的責(zé)任感。對(duì)于一名管理者和員工來(lái)說(shuō)，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的責(zé)任。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無(wú)論他的職務(wù)高低?！柏?zé)任保證一切”，責(zé)任保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造……正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。”通過(guò)持續(xù)不斷的對(duì)工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。

第三，“這是你的船，要讓它成為最好的。”提醒我們注意：公司上下無(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。“系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)，行業(yè)爭(zhēng)一流” 這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省，我們要加快發(fā)展的步伐，要找回在全國(guó)應(yīng)有的位子；要成為規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)基地，人才成長(zhǎng)基地，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)基地；要通過(guò)大家共同努力，讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此，在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，少一些抱怨、少一些理由。

第四，工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策、計(jì)劃、措施等等落到實(shí)處，達(dá)到解決問(wèn)題，推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。面對(duì)失敗總把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，其實(shí)不然，關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展的阻力也日益凸顯，只有攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，才能開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。

第五，如何做好本職工作？銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷(xiāo)售的重要渠道之一，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機(jī)之一，但目前由于渠道建設(shè)剛起步，人員偏少等其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是積極主動(dòng)抓好銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的追蹤落實(shí)。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫助基層排憂(yōu)解難，讓基層真正認(rèn)識(shí)，工作只有沒(méi)想到，沒(méi)有辦不到。四是主動(dòng)出擊，做好省級(jí)各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對(duì)象，把面對(duì)拒絕的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時(shí)刻提醒自己，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，是一項(xiàng)事業(yè)，我必須努力、加油！”

國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們知道，依托中國(guó)人壽的實(shí)力、品牌，有上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船一定會(huì)在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線(xiàn)上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的速度，向著美好的明天邁進(jìn)。

第三篇：這是你的船讀后感

這是你的船讀后感

這是你的船讀后感1

參加公司品質(zhì)部組織的如何做好管理者的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，作者初到“本福爾德號(hào)”戰(zhàn)艦上就任時(shí)的感受就如同我的真實(shí)寫(xiě)照。剛剛休完產(chǎn)假，調(diào)整好狀態(tài)投入到工作中的我，接到調(diào)往富貴家園這一新項(xiàng)目工作的通知時(shí)，那時(shí)的感受就是“我的機(jī)會(huì)來(lái)了”、“我將迎接新的挑戰(zhàn)”，“將要遇到的困難也很多”。雖然我熟悉物業(yè)管理的`前期工作和今后的日常管理，但一直以來(lái)我未站在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，負(fù)責(zé)一切的事務(wù)，在沒(méi)有其他人可以幫助下，需要對(duì)一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時(shí)做出決定，安排各項(xiàng)工作，這都是對(duì)我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來(lái)做好這個(gè)管理者。作者本人就是我的榜樣，我們的小區(qū)就是一艘船，我和管理處的工作人員和全體業(yè)主都是這艘船的主人，不管你是大副還是水手，你是管理員，還是保安，你都有責(zé)任，有義務(wù)，去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。我們必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態(tài)，懶懶散散、無(wú)視自己的職責(zé)所在。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟(jì)，才有可能駕駛著這條大船，乘風(fēng)破浪，駛向彼岸。

這是你的船讀后感2

星期日，在家看到爸爸珍藏的書(shū)籍中有本《這是你的船IT’S YOUR SHIP》情不自禁讀了起來(lái)。這本書(shū)是美國(guó)人邁克爾·阿伯拉消夫的著作。這是本非常優(yōu)秀的書(shū)籍，它講述了當(dāng)阿伯拉消夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”艦艇的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

然而，經(jīng)過(guò)兩年不懈努力，阿伯拉消夫艦長(zhǎng)為美國(guó)造就了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也成為一只王牌驅(qū)逐艦，被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。

這本書(shū)雖然是美國(guó)軍方的一位艦長(zhǎng)寫(xiě)的，但是寫(xiě)作方法卻是我們常用的，通俗易懂，沒(méi)有想象的嚴(yán)肅，作者用大量的事實(shí)經(jīng)歷，說(shuō)清了一個(gè)個(gè)淺顯易見(jiàn)卻又很難做到的道理。我從中領(lǐng)悟到“做該做的工作，承擔(dān)該承擔(dān)的`責(zé)任”，我想：我的工作就是學(xué)習(xí)，今后我要發(fā)奮圖強(qiáng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、充滿(mǎn)自信、干勁十足為自己的行為負(fù)責(zé)。

我的班級(jí)就是我的“船”，我要把這本好書(shū)推薦給全體“船員”——我親愛(ài)的同學(xué)們。讓大家都知道《這是你的船》，讓我們同舟共濟(jì)，揚(yáng)帆起航！

這是你的船讀后感3

物業(yè)服務(wù)追求的是業(yè)主滿(mǎn)意，但作為企業(yè)，從深層意義上講我們追求的是利潤(rùn)最大化，這就是我們要作的最重要的事情。怎樣在追求業(yè)主滿(mǎn)意的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化呢？

首先要確保前提條件成立，如何能讓業(yè)主滿(mǎn)意？正如文章表述的那樣，我們?cè)谔峁┓?wù)的過(guò)程中，要善于打破成規(guī)，不斷去創(chuàng)新服務(wù)，以此去應(yīng)對(duì)業(yè)主的審美疲勞，那創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)自哪里呢？

一方面來(lái)源于業(yè)主的潛在需求，另一方面來(lái)源于對(duì)外的學(xué)習(xí)，還有一個(gè)來(lái)源就是廣大員工。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主的潛在需求，善于學(xué)人之長(zhǎng)為我所用，更要善于激發(fā)員工創(chuàng)新思想，這是管理者必備的基本素質(zhì)。有了創(chuàng)新的思維及策略，接下來(lái)就是怎么做了，默默無(wú)聞，孜孜以求的老黃牛精神是企業(yè)生存的根基，在這基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，在服務(wù)的過(guò)程中，業(yè)主關(guān)注的是結(jié)果。而我們重視的`是過(guò)程，完美的過(guò)程未必收獲完美的結(jié)果，這就要求我們要會(huì)做事，要將苦勞轉(zhuǎn)化為功勞，但實(shí)際中要做到這點(diǎn)卻很難，所以我們要鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)流程，提高工作效率，簡(jiǎn)化過(guò)程，直奔結(jié)果，追求業(yè)主滿(mǎn)意。

擁有了探索創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，具有了科學(xué)合理的流程及管理方法，我們就會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，助力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

這是你的船讀后感4

作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。“本福爾德號(hào)”變成了美國(guó)海軍的`一只王牌驅(qū)逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)，就是一句話(huà)：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λf(shuō)：這就是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

比如工作中，我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng)，就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭，等靜下心來(lái)的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了，把工作當(dāng)成“這是我自己的公司。”所以，工作中， 我們要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成，做對(duì)的事情，也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作，我們就要有團(tuán)結(jié)，有凝聚力，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，例如，一天完成多少業(yè)績(jī)等等，一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。

在一個(gè)公司里我們就是一家人，我們是一個(gè)整體，我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任，少一分抱怨，多一份責(zé)任和努力。

這是你的船讀后感5

利用周六半天的時(shí)間，認(rèn)真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規(guī)（不是常規(guī)）鼓勵(lì)革新、充分調(diào)動(dòng)下屬學(xué)習(xí)的積極性以及工作過(guò)程中注重技巧，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)成員有展現(xiàn)自我的平臺(tái)，很有觸動(dòng)，特分享如下：

一、集中精力做重要的事情

每個(gè)人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理人員或者說(shuō)帶頭人，把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)，做好前期準(zhǔn)備工作必不可少。項(xiàng)目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準(zhǔn)備工作，不在事后亡羊補(bǔ)牢，引導(dǎo)業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿(mǎn)意率。做物業(yè)市場(chǎng)拓展也是同理，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項(xiàng)目，既不浪費(fèi)公司資源也提升了成功率。

二、挖掘團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力

如何挖掘團(tuán)隊(duì)成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵(lì)所有成員通過(guò)ESWS，這是一項(xiàng)需要掌握除了本崗位專(zhuān)業(yè)以外的.知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)成員了解體系內(nèi)所有部門(mén)、崗位工作要求和規(guī)范的機(jī)制。結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對(duì)基層優(yōu)秀員工的培訓(xùn)上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們?cè)谖飿I(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景。

這是你的船讀后感6

我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好?！哆@是你的船》無(wú)疑是一本最具管理精華的一本書(shū)，因?yàn)樗麤](méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理。

阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在他剛接管“本福爾德號(hào)”驅(qū)逐艦時(shí)，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)。

大家同舟共濟(jì)，每個(gè)船員都有極富的責(zé)任心，他們常用的`口號(hào)是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括，那就是：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，作文讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī)。

理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上，這里面有大量的例子說(shuō)明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗(yàn)已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。

這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應(yīng)當(dāng)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

這是你的船讀后感7

最近，一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來(lái)，仔細(xì)讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。

作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿(mǎn)自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號(hào)?！氨靖柕绿?hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門(mén)，相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號(hào)”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。

借用書(shū)中這一段話(huà)，這是你的船，你就是船的`主人，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，與它共命運(yùn)，也要與船上的官兵共命運(yùn)，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊，因?yàn)檫@是我的船，這條船承載著我的夢(mèng)想，我?jiàn)^斗的方向，我與船是命運(yùn)共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長(zhǎng)了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。

如何能夠成為一名合格的船員，從本書(shū)中，我體會(huì)有三點(diǎn)：

第四篇：你以為這是道德問(wèn)題

你以為這是道德問(wèn)題，你錯(cuò)了

文/霧滿(mǎn)攔江

01三年前，小朋友兜兜，上小學(xué)一年級(jí)。他報(bào)名參加了詩(shī)朗誦比賽，老師分配給他一首詩(shī)：《假如我是一支粉筆》：假如我是粉筆我會(huì)很樂(lè)意犧牲自己讓老師在黑板上寫(xiě)字讓同學(xué)在黑板上畫(huà)畫(huà)我不需要你們保護(hù)但求你們不要讓我粉身碎骨。……放學(xué)回家，兜兜站在客廳里，用激昂的語(yǔ)調(diào)，開(kāi)始練習(xí)朗誦。正朗誦著，兜爸進(jìn)來(lái)了。02兜爸問(wèn)：兒子，你在干什么？兜兜回答：我在詩(shī)朗誦。詩(shī)朗誦？兜爸懷疑的說(shuō)：兒子，你朗誦一遍給爸爸聽(tīng)。于是兜兜開(kāi)始朗誦，沒(méi)等朗誦完，兜爸就發(fā)飆了，大吼道：這是他媽的誰(shuí)寫(xiě)的狗屁詩(shī)？這也配叫詩(shī)？你欠了誰(shuí)的虧了誰(shuí)？憑什么要犧牲自己？犧牲是多么不辛的事兒！要多神經(jīng)你才會(huì)很樂(lè)意犧牲自己？你還是個(gè)孩子，沒(méi)有生存能力，又憑什么不需要大家保護(hù)？難道這個(gè)社會(huì)還需要你們孩子去保護(hù)五大三粗的成年人嗎？這根本不叫詩(shī)，這叫喪天良的胡說(shuō)八道。……當(dāng)時(shí)兜爸很憤慨，表達(dá)了大概是這么個(gè)意思的內(nèi)容。兜兜嚇壞了，問(wèn)爸爸：那我……該怎么辦？兜爸說(shuō)：回學(xué)校你告訴老師，你不要犧牲自己，老師也不應(yīng)該教育你犧牲自己，你需要的是保護(hù)，而不是求別人別把你粉身碎骨。次日回到學(xué)校，兜兜真的找到老師，說(shuō)：老師，我不要做粉筆……老師的態(tài)度是什么，不太清楚。因?yàn)槭录?jīng)過(guò)是兜爸事后轉(zhuǎn)述的。03兜爸這個(gè)人，其實(shí)也蠻拼的。知道他名字的人不多，但相當(dāng)數(shù)量的中國(guó)人，都能脫口說(shuō)出他的詩(shī)：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。兜爸就是詩(shī)人北島。大概只有他，才能辨別出兒子朗誦的詩(shī)句有問(wèn)題，提醒我們，對(duì)普通人砸骨吸髓的極端道德要求，其實(shí)是有問(wèn)題的。04道德問(wèn)題，其實(shí)是每個(gè)社會(huì)的困擾。好多年前，臺(tái)灣好好窮，不僅是窮，而且亂。不僅是亂，而且人人滿(mǎn)腹幽怨，滿(mǎn)臉悲憤，出門(mén)都帶著扁鉆，一言不合，扁鉆相見(jiàn)。那時(shí)候的臺(tái)灣人，根本不理會(huì)什么道德或是秩序，擠公交車(chē)時(shí)全拼了性命，經(jīng)常擠得婦孺嚎淘大哭。臺(tái)灣人對(duì)此習(xí)以為常，沒(méi)感覺(jué)到有什么問(wèn)題。但有個(gè)美國(guó)人到臺(tái)灣，發(fā)現(xiàn)公交車(chē)下擠成一團(tuán)，年輕的學(xué)生和成年人在車(chē)門(mén)口你拼我爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)這美國(guó)佬就震驚了，寫(xiě)了篇文章，譏諷臺(tái)大的學(xué)生們枉為讀書(shū)人，連上公交車(chē)排隊(duì)的意識(shí)都沒(méi)有，太原始太粗放。臺(tái)灣報(bào)紙把這封讀者來(lái)信，刊登出來(lái)。這封信，讓當(dāng)時(shí)臺(tái)大的學(xué)生仔們，感受到了奇恥大辱，如坐針氈。于是學(xué)生們展開(kāi)了激烈的討論，討論如何恢復(fù)名譽(yù)，重建自尊。最后討論的結(jié)果，是發(fā)起一場(chǎng)道德自律行動(dòng)。此后臺(tái)大的學(xué)生再有事上街，上公交車(chē)時(shí)堅(jiān)決不擠，而是要排隊(duì)。他們希望從自己做起，拉動(dòng)整個(gè)臺(tái)灣的道德水平提高。他們說(shuō)：一點(diǎn)一滴，從我做起。他們說(shuō)：不要抱怨環(huán)境不如人意。他們說(shuō)：你就是環(huán)境，你怎么樣，環(huán)境就怎么樣……一段時(shí)間過(guò)去，效果極為明顯——臺(tái)大的學(xué)生仔，發(fā)現(xiàn)他們好悲慘。如果他們排隊(duì)的話(huà)，那他們就坐不上車(chē)，因?yàn)樗麄兣抨?duì)絲毫也不影響別人的不排隊(duì)，最后結(jié)果是，公交車(chē)滿(mǎn)載著爭(zhēng)擠的人，揚(yáng)長(zhǎng)而去，扔下一排傻兮兮排隊(duì)的學(xué)生仔，在冷風(fēng)里瑟瑟發(fā)呆。05臺(tái)大學(xué)生仔的道德自律行動(dòng)，徹底失敗了。他們沒(méi)能拯救了臺(tái)灣的道德，相反，善良的學(xué)生仔們，發(fā)現(xiàn)自己都變成了偽君子。車(chē)沒(méi)來(lái)時(shí)規(guī)規(guī)矩矩排隊(duì)，公交車(chē)來(lái)到，就聽(tīng)一聲呼嘯，隊(duì)伍立時(shí)解散，所有的學(xué)生仔都瘋了一樣往車(chē)門(mén)里擠，不擠就甭想上去。報(bào)社也知趣的不再刊登批評(píng)類(lèi)型的讀者來(lái)信，登那玩藝兒干啥？問(wèn)題又解決不了，徒然讓人難堪。就這樣大家又狂擠幾年，終于有一天，臺(tái)灣人醒過(guò)神來(lái)了：他們?cè)庥龅降?，根本就不是個(gè)道德問(wèn)題！06早年，臺(tái)灣人之所以不排隊(duì)，并非是道德水平低下。而是公共資源配比出了問(wèn)題——公交車(chē)的班次太少！公車(chē)班次太少，等一次要好久。人多車(chē)少，車(chē)來(lái)了你如果擠不上去，再等下一趟，就會(huì)耽擱自己的正事。哪怕你有一千個(gè)理由渴望道德，但還有一萬(wàn)個(gè)理由不能誤了自己的生存大計(jì)。所以這公交車(chē)，是非擠不可。此后臺(tái)灣方面有意識(shí)的增加公交車(chē)班次，結(jié)果一夜之間，臺(tái)灣人的道德水平大幅飆高。橫豎車(chē)上有許多空座位，下趟車(chē)幾分鐘就會(huì)駛到，只要不是太神經(jīng)，誰(shuí)也不會(huì)爭(zhēng)先恐后。這件事情讓人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)社會(huì)的公共資源配置出了問(wèn)題，就會(huì)對(duì)民眾無(wú)竭止的提出道德要求。而且這里邊還有個(gè)規(guī)律：對(duì)民眾道德水平要求越高，社會(huì)資源配置問(wèn)題就越大。而一旦社會(huì)資源配置理順，道德問(wèn)題不再是個(gè)問(wèn)題。07把社會(huì)資源配置問(wèn)題，轉(zhuǎn)嫁為民眾的道德問(wèn)題，這其實(shí)就是北島先生的憤怒。中國(guó)經(jīng)濟(jì)直線(xiàn)飆高三十年，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的社會(huì)財(cái)富。但由于社會(huì)財(cái)富配置失衡，導(dǎo)致了怪事不斷，諸如養(yǎng)老賬戶(hù)并軌問(wèn)題，諸如延遲退休問(wèn)題，甚至還有高速公路收費(fèi)無(wú)限期問(wèn)題——這些問(wèn)題，解決不了怎么辦？就只能“只求你們別把我粉身碎骨”。有人指責(zé)中國(guó)人，說(shuō)中國(guó)人不患寡，而患不均——這其實(shí)是昧卻良知的胡說(shuō)八道！從沒(méi)有哪個(gè)中國(guó)人說(shuō)過(guò)要“均”，中國(guó)人也和世界人民一樣，要的并不是平均而是公平！公平并不是說(shuō)你要拿的和每個(gè)人一樣，而是你付出了，就應(yīng)該拿到與自己付出差不多的所得。但現(xiàn)在的問(wèn)題不是這樣，所以大家惱火。就因?yàn)樨?cái)富配置瞎胡鬧，才會(huì)出現(xiàn)同樣是養(yǎng)老，多交錢(qián)的享受不到，不交錢(qián)的多吃多占的問(wèn)題。才會(huì)出現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量直追美國(guó)，年輕人滿(mǎn)山滿(mǎn)谷到處想找個(gè)工作，在職職工理應(yīng)提前退休，卻反要求老頭老太太推遲退休，繼續(xù)占坑奉獻(xiàn)的怪事。才會(huì)出現(xiàn)高速公路收費(fèi)成癮，甚至敢說(shuō)收費(fèi)虧損的怪事。當(dāng)經(jīng)濟(jì)資源配置出現(xiàn)凹陷，道德高地就會(huì)隆起。學(xué)校的老師無(wú)法對(duì)孩子們解釋這一切，就只能教育孩子做只粉筆，甚至發(fā)出“但求你們別讓我粉身碎骨”的無(wú)奈乞求。08一個(gè)社會(huì)的道德水平，跟國(guó)民素質(zhì)關(guān)系非淺，更與經(jīng)濟(jì)資源配置的公平度息息相關(guān)。人類(lèi)畢竟是經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)濟(jì)才是人類(lèi)的天然屬性。社會(huì)道德的水平，跟其社會(huì)的需求成反比。具體說(shuō)來(lái)就是，越是社會(huì)問(wèn)題層出不窮，希望道德來(lái)救場(chǎng)時(shí)，就越是道德每況愈下，甚至跌破底線(xiàn)。僅僅是因?yàn)檫@期間恰恰是經(jīng)濟(jì)資源配置出了問(wèn)題，不解決問(wèn)題而求之于道德，無(wú)異于鉆冰取火緣木求魚(yú)。在一個(gè)正常社會(huì)里，人只要有基本的道德意識(shí)，不打架不罵人不咬狗不搶貓糧吃，就活得很幸福了。相反，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)配置失衡而導(dǎo)致人心失衡的社會(huì)里，縱然是你提出“但求你們別讓我粉身碎骨”這等超高難度的道德要求，也是糊弄不過(guò)去的。除了造就一群口是心非的偽君子，并無(wú)助于問(wèn)題的解決。

第五篇：這是你的船讀后感

《這是你的船》--讀后感

讀《這是你的船》我是用周末的時(shí)間看的，還有沒(méi)有全部看完，同時(shí)，也讓我想到，我曾經(jīng)看過(guò)一部電視《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，要求的團(tuán)隊(duì)的力量。但是我相信每個(gè)人都懂得其中的道理，但是因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)歷的環(huán)境或立場(chǎng)不同，所理解的程度也就不太一樣。作者是功勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)—麥可·艾伯拉蕭夫。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里，艾伯拉蕭夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟(jì)而機(jī)器富責(zé)任心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉蕭夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活，概括為10條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也此書(shū)的特點(diǎn)：以身作則.積極傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使艾伯拉蕭夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔Ｌ靥?hào)”，成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

其實(shí)從老板手里接過(guò)這本書(shū)，大致知道老板的用意。公司就是你的船，告訴我們要時(shí)刻站在老板的立場(chǎng)上，以公司的利益為先，與老板和諧共贏，同舟共濟(jì)。其實(shí)公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長(zhǎng)和船員，是一種生死與共的關(guān)系。作為員工（船員）首先就應(yīng)該對(duì)工作具有積極的責(zé)任感。對(duì)于一名員工或?qū)傧聛?lái)說(shuō)，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我為此有同感，如果自己的工作在下班之前沒(méi)做完，自己就會(huì)晚一些下班，把自己的工作做完。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無(wú)論他的的職務(wù)高低?！柏?zé)任保證一切”，保證了你是否敬業(yè)，保證了是否有創(chuàng)新??正是這一切，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，艾伯拉蕭夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！蹦敲慈绾稳?shù)立員工的責(zé)任意識(shí)呢？艾伯拉蕭夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。但是，僅有授權(quán)是不夠的，它還需要形成一定的共識(shí)，即我們不能推卸責(zé)任，推卸責(zé)任意味著我們失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)當(dāng)少一些抱怨、少一些理由，多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，讓責(zé)任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時(shí)候，成功就與你不遠(yuǎn)。其實(shí)我們也常常說(shuō)，態(tài)度決定一切，也是責(zé)任的關(guān)系。

通過(guò)讀書(shū)有4點(diǎn)體會(huì)：

1．在本著“一切以人為本”前提下，許多企業(yè)管理者仍會(huì)擔(dān)心：所用之人在職期間是否有能力去勝任自己的本職工作?在其離任后企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)秘密是否會(huì)外泄?這就關(guān)乎一個(gè)信用問(wèn)題。信用既有“人”的信用，又有“財(cái)”的信用。因?yàn)椤叭恕钡男庞?，企業(yè)家不敢放權(quán)，大事小事都要管。因?yàn)椤柏?cái)”的信用，與合作伙伴、與供應(yīng)商、與客戶(hù)的關(guān)系都變得不可預(yù)測(cè)，企業(yè)家因此而提心吊膽，不敢直接面對(duì)。而是通過(guò)其他的手段達(dá)到目的。

艾伯拉蕭夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權(quán)，就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，和目標(biāo)。然后讓他們自由發(fā)揮?！彼阅軌蚍判牡胤艡?quán)給下屬，是他已經(jīng)在這個(gè)團(tuán)體內(nèi)樹(shù)立了一個(gè)很好的信用額度，無(wú)論是艾伯拉蕭夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。艾伯拉蕭夫的做法是：“當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)傷害甚至殺害一個(gè)人、浪費(fèi)納稅人的錢(qián)或是對(duì)軍艦造成損害的時(shí)候，我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以根據(jù)情況自己做出決策??后來(lái)的結(jié)果證明，被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。

總之，要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺(jué)得在本公司能產(chǎn)生優(yōu)越感，因?yàn)閱T工的個(gè)體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)，才不會(huì)像一盤(pán)散沙?！斑@是你的船，要讓它成為最好的?！碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o(wú)論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是口號(hào)，更是奮斗的方向。

2．己所不欲，勿施于人。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無(wú)度的兵們都在設(shè)身處地為他人著想。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問(wèn)題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，那就是如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報(bào)，而這個(gè)主要取決于三個(gè)變量，即“領(lǐng)導(dǎo)者的需要”、“組織的整體氛圍”以及“屬下的潛力”。艾伯拉蕭夫所要做的是主要討論海軍以及其他機(jī)構(gòu)和組織是如何錯(cuò)誤地處理這三個(gè)變量之間的關(guān)系的，以及這種處理方式是如何最終給他們帶來(lái)驚人損失的。當(dāng)然，指出問(wèn)題只是第一步，能在書(shū)中貫穿起他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理心得，也許這才是他寫(xiě)本書(shū)的真正意圖所在。

3．心底無(wú)私，心胸開(kāi)闊。海軍服役多年的經(jīng)歷讓艾伯拉蕭夫開(kāi)始明白，“領(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限，他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)往往體現(xiàn)在小事當(dāng)中，而正是這些看來(lái)常識(shí)一般的舉動(dòng)造就了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，提高了作戰(zhàn)時(shí)的勝算”。所以當(dāng)艾伯拉蕭夫告訴他的戰(zhàn)友“這是你的船，你要負(fù)起責(zé)任”的時(shí)候，所有的水兵都覺(jué)得管好“班福特號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者或是說(shuō)每一個(gè)職員，“只要我們心中，有這種概念：‘這是我的公司’的信念，我們就一定會(huì)成功?！?/p>

4.激情對(duì)待工作。我們常常說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力。其實(shí)在是現(xiàn)實(shí)工作中更為有價(jià)值的最為有效的方式，就是激情。而不是興趣。就是將無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情事業(yè)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。艾伯拉蕭夫深得管理精髓之一，聆聽(tīng)士兵們需要，幫每個(gè)人確立了自己的目標(biāo)方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，晉升自己的職務(wù)，獲得老板的認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成一項(xiàng)工作，不想半途而廢。就必須要有工作激情，讓我們的內(nèi)心時(shí)刻提醒著我們自己，“這是我要完成的工作，我要追求完美，即時(shí)有重重的困難和阻礙，我們的內(nèi)心會(huì)抉擇至少要完成。同時(shí)，我們以執(zhí)著的信念，感染并帶動(dòng)我們的屬下的積極性。這樣，才能體現(xiàn)的你的激情工作的價(jià)值。所以，只要你去工作，就一定保持激情，這樣我們對(duì)工作才會(huì)有高昂的士氣。才會(huì)用十足的動(dòng)力。

5.團(tuán)隊(duì)合作，一致對(duì)外。為了更進(jìn)一步超越自己，需要超越自己的現(xiàn)在所做事情。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大，取決于團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)大，不僅取決于每個(gè)成員個(gè)人的力量，而且還取決于每個(gè)人的緊密協(xié)作等。這里說(shuō)的超越很大程度上是團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作。書(shū)中提到的木桶理論我至今記憶猶新，它能很形象說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)之間的各個(gè)成員的重要性與協(xié)作性。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員同舟共濟(jì)，相互依存。團(tuán)隊(duì)之間的信任以及能夠相互容納并真誠(chéng)的相處。接下來(lái)就是相互幫助，共同進(jìn)步。有了以上的基礎(chǔ)，我們就會(huì)做更有責(zé)任心，敢于獨(dú)當(dāng)一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有創(chuàng)新的工作。很多時(shí)候需要做到舍小顧大。該書(shū)涉及到我們做好自己該做的事情外，還得幫助上司或公司成功。道理很簡(jiǎn)單，只有大的平臺(tái)成功了，這個(gè)平臺(tái)才能幫助自己成功。這也是前面說(shuō)的需有同一個(gè)目標(biāo)的原因吧。在上面提到了我們需要鼎力支持我們的上司。這不僅幫助了上司，同時(shí)也幫助了自己。如果上司能成功，也會(huì)幫助你成功，從另外一個(gè)角度看，在這個(gè)幫助的過(guò)程中，我們也能向上司學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。上司之所以能夠當(dāng)上司，上司有很多優(yōu)點(diǎn)的，有我們不如他們之處的。艾伯拉蕭夫詳細(xì)闡述了他在贏得水兵信任和重建隊(duì)伍士氣時(shí)所使用的一些具體方法和技巧。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議；如何在部屬任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氣氛；如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量”。